Fit for Future – Young People Program of the City of Gera (Q7252754)
Jump to navigation
Jump to search
Project GENERATED-ID-2014DE05SFOP014-2024-2-9-147088 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fit for Future – Young People Program of the City of Gera |
Project GENERATED-ID-2014DE05SFOP014-2024-2-9-147088 in Germany |
Statements
7,970.8 Euro
0 references
1 May 2018
0 references
28 February 2019
0 references
Bildungszentrum Saalfeld GmbH
0 references
07545
0 references
Aufgrund des allgemeinen demografischen Wandels stehen die Kommunalverwaltungen als Arbeitgeber in den nächsten Jahren vor vielen Herausforderungen. Die Altersstruktur im öffentlichen Dienst zeigt, dass durchschnittlich jeder vierte Beschäftigte das Alter von 55 Jahren übersteigt und der geringste Teil der Angestellten zwischen 20 und 30 Jahren alt ist. Hinzu kommt, dass ein Großteil der „jungen Menschen“ aus den neuen Bundesländern abwandert. Dies führt zu erheblichen Problemen bei der Nachwuchssicherung. Im Jahr 2015 wurde ein Durchschnittsalter von 48,5 Jahren ermittelt, wobei 74 % der Arbeitnehmer der Stadtverwaltung Gera älter als 45 Jahre sind. Umso wichtiger ist es, gezielt das vorhandene Potenzial - vor allem der „jungen“ Mitarbeiter - zu erhalten und mithilfe von Qualifizierungsmaßnahmen zu fördern, um in Zeiten des gesellschaftlichen Werte- und des ökonomischen Strukturwandels bestehen und in einen Wettbewerb mit anderen Kommunen treten zu können. Hier sind zielführende Personalentwicklungsmaßnahmen von Nöten, um die bevorstehenden Veränderungen zu bewältigen und der künftigen Fluktuation entgegenzuwirken. Durch Fit for Future streben wir eine Festigung der Kompetenzen der Nachwuchsführungskräfte an und befähigen diese mit geeigneten 'Tools' die Veränderungs- und persönlichen Entwicklungsprozesse zukünftig erfolgreich meistern zu können. (German)
0 references
En raison de l’évolution démographique générale, les collectivités locales sont confrontées à de nombreux défis au cours des prochaines années en tant qu’employeurs. La structure des âges dans le secteur public montre qu’en moyenne, un salarié sur quatre dépasse l’âge de 55 ans et que la plus petite partie des employés a entre 20 et 30 ans. A cela s’ajoute le fait qu’une grande partie des «jeunes» quittent les nouveaux Länder. Cela entraîne d’importants problèmes d’assurance de la relève. En 2015, l’âge moyen a été de 48,5 ans, 74 % des travailleurs de la municipalité de Gera ayant plus de 45 ans. Il est d’autant plus important de préserver de manière ciblée le potentiel existant, en particulier les «jeunes» employés, et de les promouvoir au moyen de mesures de qualification afin d’exister en période de changement de valeur sociale et économique et de pouvoir entrer en concurrence avec d’autres communes. Des mesures efficaces de développement du personnel sont nécessaires pour faire face aux changements à venir et contrer les fluctuations futures. Grâce à Fit for Future, nous nous efforçons de consolider les compétences des cadres de relève et de leur permettre de maîtriser avec succès les processus de changement et de développement personnel à l’avenir grâce à des «outils» appropriés. (French)
0 references
Due to the general demographic change, local governments as employers face many challenges in the coming years. The age structure in the public sector shows that on average one in four employees exceeds the age of 55 and the lowest proportion of employees is between 20 and 30 years old. In addition, a large part of the “young people” migrate from the new federal states. This leads to significant problems in securing youngsters. In 2015, an average age of 48.5 years was established, with 74 % of Gera City Council employees older than 45 years. It is all the more important to maintain the existing potential – especially the “young” employees – and to promote it with the help of qualification measures in order to exist in times of social value and economic structural change and to be able to compete with other municipalities. Targeted personnel development measures are needed to cope with the upcoming changes and to counter future fluctuations. Through Fit for Future, we aim to consolidate the skills of young executives and enable them to successfully master the change and personal development processes in the future with suitable ‘tools’. (English)
0.1193839389442712
0 references
Zbog općih demografskih promjena lokalne vlasti kao poslodavci suočavaju se s brojnim izazovima u nadolazećim godinama. Dobna struktura u javnom sektoru pokazuje da u prosjeku svaki četvrti zaposlenik prelazi 55 godina, a najmanji udio zaposlenika je između 20 i 30 godina. Osim toga, velik dio „mladih” migrira iz novih saveznih država. To dovodi do značajnih problema u osiguravanju mladih. U 2015. godini utvrđena je prosječna dob od 48,5 godina, pri čemu je 74 % zaposlenika Gradskog vijeća Gera starije od 45 godina. Tim je važnije zadržati postojeći potencijal, osobito „mladih” zaposlenika, te ga promicati uz pomoć kvalifikacijskih mjera kako bi postojao u vremenima društvene vrijednosti i gospodarskih strukturnih promjena te kako bi se mogao natjecati s drugim općinama. Potrebne su ciljane mjere za razvoj osoblja kako bi se mogle nositi s predstojećim promjenama i suzbiti buduće fluktuacije. Kroz Fit for Future nastojimo učvrstiti vještine mladih rukovoditelja i omogućiti im da uspješno svladaju promjene i procese osobnog razvoja u budućnosti odgovarajućim „alatima”. (Croatian)
0 references
Minħabba t-tibdil demografiku ġenerali, il-gvernijiet lokali bħala impjegaturi qed jiffaċċjaw ħafna sfidi fis-snin li ġejjin. l-istruttura tal-età fis-settur pubbliku turi li bħala medja wieħed minn kull erba’ impjegati jaqbeż l-età ta’ 55 sena u l-inqas proporzjon ta’ impjegati għandu bejn 20 u 30 sena. Barra minn hekk, parti kbira taż-“żgħażagħ” jemigraw mill-istati federali l-ġodda. Dan iwassal għal problemi sinifikanti fl-iżgurar taż-żgħażagħ. Fl-2015, ġiet stabbilita età medja ta’ 48.5 sena, b’74 % tal-impjegati tal-Kunsill tal-Belt ta’ Gera li għandhom aktar minn 45 sena. Huwa aktar u aktar importanti li jinżamm il-potenzjal eżistenti — speċjalment l-impjegati “żgħażagħ” — u li jiġi promoss bl-għajnuna ta’ miżuri ta’ kwalifiki sabiex jeżistu fi żminijiet ta’ valur soċjali u bidla strutturali ekonomika u biex ikunu jistgħu jikkompetu ma’ muniċipalitajiet oħra. Huma meħtieġa miżuri mmirati għall-iżvilupp tal-persunal biex jiġu indirizzati l-bidliet li ġejjin u biex jiġu miġġielda l-fluttwazzjonijiet futuri. Permezz ta’ Fit for Future, aħna għandna l-għan li nikkonsolidaw il-ħiliet tal-eżekuttivi żgħażagħ u nippermettuhom biex fil-futur jirnexxilhom jitgħallmu l-bidla u l-proċessi ta’ żvilupp personali b’“għodod” xierqa. (Maltese)
0 references
Λόγω της γενικής δημογραφικής αλλαγής, οι τοπικές κυβερνήσεις ως εργοδότες αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις τα επόμενα χρόνια. Η ηλικιακή διάρθρωση του δημόσιου τομέα δείχνει ότι κατά μέσο όρο ένας στους τέσσερις εργαζομένους υπερβαίνει την ηλικία των 55 ετών και το χαμηλότερο ποσοστό των εργαζομένων είναι μεταξύ 20 και 30 ετών. Επιπλέον, ένα μεγάλο μέρος των «νεαρών» μεταναστεύουν από τα νέα ομοσπονδιακά κρατίδια. Αυτό οδηγεί σε σημαντικά προβλήματα στην εξασφάλιση των νέων. Το 2015 καθιερώθηκε μέση ηλικία 48,5 ετών, με το 74 % των υπαλλήλων του δημοτικού συμβουλίου της Gera να είναι άνω των 45 ετών. Είναι ακόμη πιο σημαντικό να διατηρηθεί το υπάρχον δυναμικό — ιδίως οι «νέοι» εργαζόμενοι — και να το προωθήσουμε με τη βοήθεια μέτρων προσόντων, προκειμένου να υπάρχει σε καιρούς κοινωνικής αξίας και οικονομικής διαρθρωτικής αλλαγής και να είναι σε θέση να ανταγωνιστεί άλλους δήμους. Απαιτούνται στοχευμένα μέτρα ανάπτυξης προσωπικού για την αντιμετώπιση των επικείμενων αλλαγών και την αντιμετώπιση των μελλοντικών διακυμάνσεων. Μέσω του Fit for Future, στοχεύουμε να εδραιώσουμε τις δεξιότητες των νέων στελεχών και να τους δώσουμε τη δυνατότητα να κυριαρχήσουν με επιτυχία τις διαδικασίες αλλαγής και προσωπικής ανάπτυξης στο μέλλον με κατάλληλα «εργαλεία». (Greek)
0 references
Din cauza schimbărilor demografice generale, administrațiile locale, în calitate de angajatori, se confruntă cu multe provocări în următorii ani. Structura vârstei din sectorul public arată că, în medie, unul din patru angajați depășește vârsta de 55 de ani, iar cea mai mică proporție de angajați este între 20 și 30 de ani. În plus, o mare parte a „tinerilor” migrează din noile state federale. Acest lucru duce la probleme semnificative în asigurarea tinerilor. În 2015, s-a stabilit o vârstă medie de 48,5 ani, 74 % dintre angajații Consiliului Local Gera având peste 45 de ani. Este cu atât mai important să se mențină potențialul existent – în special angajații „tineri” – și să se promoveze cu ajutorul măsurilor de calificare pentru a exista în perioade de valoare socială și schimbări structurale economice și pentru a putea concura cu alte municipalități. Sunt necesare măsuri specifice de dezvoltare a personalului pentru a face față schimbărilor viitoare și pentru a contracara fluctuațiile viitoare. Prin Fit for Future, ne propunem să consolidăm abilitățile tinerilor directori și să le permitem să stăpânească cu succes procesele de schimbare și dezvoltare personală în viitor cu „instrumente” adecvate. (Romanian)
0 references
Yleisen väestörakenteen muutoksen vuoksi paikallishallinnot työnantajina kohtaavat tulevina vuosina monia haasteita. Julkisen sektorin ikärakenne osoittaa, että keskimäärin joka neljäs työntekijä ylittää 55 vuotta ja pienin osuus työntekijöistä on 20–30-vuotiaita. Lisäksi suuri osa ”nuorista” muuttaa uusista osavaltioista. Tämä johtaa merkittäviin ongelmiin nuorten turvaamisessa. Vuonna 2015 perustettiin 48,5 vuoden keski-ikä, jossa 74 prosenttia Geran kaupunginvaltuuston työntekijöistä oli yli 45-vuotiaita. On sitäkin tärkeämpää säilyttää olemassa oleva potentiaali – erityisesti ”nuoret” työntekijät – ja edistää sitä pätevöitymistoimien avulla, jotta se olisi olemassa yhteiskunnallisen arvon ja taloudellisen rakennemuutoksen aikana ja jotta se voisi kilpailla muiden kuntien kanssa. Henkilöstön kehittämiseen tarvitaan kohdennettuja toimenpiteitä, jotta voidaan selviytyä tulevista muutoksista ja torjua tulevia heilahteluja. Fit for Future -ohjelman kautta pyrimme vahvistamaan nuorten johtajien taitoja ja mahdollistamaan heidän menestyksekkäästi hallita muutos- ja henkilökohtaisen kehityksen prosesseja tulevaisuudessa sopivilla ”työkaluilla”. (Finnish)
0 references
Az általános demográfiai változás miatt a helyi önkormányzatok mint munkaadók az elkövetkező években számos kihívással szembesülnek. Az állami szektor korszerkezete azt mutatja, hogy átlagosan minden negyedik munkavállaló meghaladja az 55. életévét, és a munkavállalók legalacsonyabb aránya 20 és 30 év között van. Emellett a „fiatalok” nagy része az új szövetségi államokból vándorol. Ez jelentős problémákat okoz a fiatalok biztosításában. 2015-ben 48,5 éves átlagéletkort állapítottak meg, Gera városi tanácsának 45 évnél idősebb alkalmazottainak 74%-a. Annál is inkább fontos a meglévő potenciál – különösen a „fiatal” munkavállalók – fenntartása, valamint képesítési intézkedések segítségével történő előmozdítása annak érdekében, hogy a társadalmi érték és a gazdasági szerkezetváltás idején létezni lehessen, és más településekkel versenyezni lehessen. Célzott személyzeti fejlesztési intézkedésekre van szükség a közelgő változások kezeléséhez és a jövőbeli ingadozások ellensúlyozásához. A jövőállóságon keresztül arra törekszünk, hogy megszilárdítsuk a fiatal vezetők készségeit, és lehetővé tegyük számukra, hogy a jövőben megfelelő „eszközökkel” sikeresen elsajátítsák a változás és a személyes fejlődés folyamatait. (Hungarian)
0 references
Vispārējo demogrāfisko pārmaiņu dēļ pašvaldības kā darba devēji turpmākajos gados saskaras ar daudzām problēmām. Vecuma struktūra publiskajā sektorā liecina, ka vidēji katrs ceturtais darbinieks pārsniedz 55 gadu vecumu un mazākais darbinieku īpatsvars ir vecumā no 20 līdz 30 gadiem. Turklāt liela daļa “jauniešu” migrē no jaunajām federālajām zemēm. Tas rada būtiskas problēmas jauniešu nodrošināšanā. 2015. gadā tika noteikts vidējais vecums 48,5 gadi, proti, 74 % Geras pilsētas domes darbinieku bija vecāki par 45 gadiem. Vēl jo svarīgāk ir saglabāt esošo potenciālu, jo īpaši “jaunos” darbiniekus, un veicināt to ar kvalifikācijas pasākumu palīdzību, lai pastāvētu sociālās vērtības un ekonomisko strukturālo pārmaiņu laikā un spētu konkurēt ar citām pašvaldībām. Ir vajadzīgi mērķtiecīgi personāla attīstības pasākumi, lai pielāgotos gaidāmajām pārmaiņām un novērstu turpmākās svārstības. Ar “Gatavi nākotnei” palīdzību mūsu mērķis ir nostiprināt jauno vadītāju prasmes un dot viņiem iespēju veiksmīgi apgūt pārmaiņu un personīgās attīstības procesus nākotnē ar piemērotiem “instrumentiem”. (Latvian)
0 references
A causa del cambiamento demografico generale, i governi locali come datori di lavoro devono affrontare molte sfide nei prossimi anni. La struttura dell'età nel settore pubblico mostra che in media un dipendente su quattro supera l'età di 55 anni e la percentuale più bassa di dipendenti è compresa tra i 20 e i 30 anni. Inoltre, gran parte dei "giovani" migrano dai nuovi stati federali. Ciò porta a problemi significativi nell'assicurare i giovani. Nel 2015 è stata stabilita un'età media di 48,5 anni, con il 74 % dei dipendenti del consiglio comunale di Gera di età superiore ai 45 anni. È tanto più importante mantenere il potenziale esistente — in particolare i "giovani" dipendenti — e promuoverlo con l'aiuto di misure di qualificazione al fine di esistere in tempi di valore sociale e di cambiamento strutturale economico e di poter competere con altri comuni. Sono necessarie misure mirate di sviluppo del personale per far fronte ai cambiamenti imminenti e per contrastare le fluttuazioni future. Attraverso Fit for Future, puntiamo a consolidare le competenze dei giovani dirigenti e consentire loro di padroneggiare con successo i processi di cambiamento e sviluppo personale in futuro con adeguati ‘strumenti'. (Italian)
0 references
Mar gheall ar an athrú déimeagrafach ginearálta, is iomaí dúshlán atá roimh rialtais áitiúla sna blianta amach romhainn mar fhostóirí. Léiríonn an struchtúr aoise san earnáil phoiblí go bhfuil duine as gach ceathrar fostaithe ar an meán os cionn 55 bliana d’aois agus go bhfuil an cion is ísle d’fhostaithe idir 20 agus 30 bliain d’aois. Ina theannta sin, téann cuid mhór de na “daoine óga” ar imirce ó na stáit chónaidhme nua. Is é an toradh a bhíonn air sin fadhbanna suntasacha maidir le daoine óga a fháil. In 2015, bunaíodh aois 48.5 bliain ar an meán, le 74 % d’fhostaithe Chomhairle Cathrach Gera níos sine ná 45 bliana. Tá sé níos tábhachtaí fós an acmhainneacht atá ann cheana a choinneáil ar bun — go háirithe na fostaithe óga — agus é a chur chun cinn le cabhair ó bhearta cáilíochta d’fhonn a bheith ann in aimsir an luacha shóisialta agus an athraithe struchtúraigh eacnamaíoch agus chun a bheith in ann dul in iomaíocht le bardais eile. Tá gá le bearta spriocdhírithe forbartha pearsanra chun déileáil leis na hathruithe atá le teacht agus chun luaineachtaí amach anseo a chomhrac. Tríd an ‘Réidh don Todhchaí’, tá sé mar aidhm againn scileanna feidhmeannaigh óga a chomhdhlúthú agus cur ar a gcumas máistreacht a fháil ar na próisis athraithe agus forbartha pearsanta sa todhchaí le ‘uirlisí’ oiriúnacha. (Irish)
0 references
Vzhľadom na všeobecné demografické zmeny budú miestne samosprávy ako zamestnávatelia v nasledujúcich rokoch čeliť mnohým výzvam. Veková štruktúra vo verejnom sektore ukazuje, že v priemere každý štvrtý zamestnanec presahuje vek 55 rokov a najnižší podiel zamestnancov je vo veku od 20 do 30 rokov. Okrem toho veľká časť „mladých ľudí“ migruje z nových federálnych štátov. To vedie k vážnym problémom pri zabezpečovaní mladých ľudí. V roku 2015 bol stanovený priemerný vek 48,5 roka, pričom 74 % zamestnancov mestskej rady Gera bolo starších ako 45 rokov. O to dôležitejšie je zachovať existujúci potenciál – najmä „mladých“ zamestnancov – a podporovať ho pomocou kvalifikačných opatrení, aby existovali v časoch sociálnej hodnoty a hospodárskych štrukturálnych zmien a aby mohli konkurovať iným obciam. Na zvládnutie nadchádzajúcich zmien a na boj proti budúcim výkyvom sú potrebné cielené opatrenia na rozvoj personálu. Prostredníctvom Fit for Future sa snažíme konsolidovať zručnosti mladých manažérov a umožniť im úspešne zvládnuť procesy zmien a osobného rozvoja v budúcnosti vhodnými „nástrojmi“. (Slovak)
0 references
Zaradi splošnih demografskih sprememb se lokalne vlade kot delodajalci v prihodnjih letih soočajo s številnimi izzivi. Starostna struktura v javnem sektorju kaže, da v povprečju vsak četrti zaposleni presega starost 55 let in da je najnižji delež zaposlenih med 20 in 30 let. Poleg tega se velik del „mladih“ seli iz novih zveznih držav. To povzroča velike težave pri zaščiti mladih. Leta 2015 je bila določena povprečna starost 48,5 let, pri čemer je 74 % zaposlenih v občini Gera, starejših od 45 let. Toliko pomembneje je ohraniti obstoječi potencial, zlasti „mladi“ zaposleni, in ga spodbujati s pomočjo kvalifikacijskih ukrepov, da bi lahko obstajali v času družbene vrednosti in gospodarskih strukturnih sprememb ter da bi lahko konkurirali drugim občinam. Potrebni so ciljno usmerjeni ukrepi za razvoj osebja, da bi se spopadli s prihodnjimi spremembami in preprečili prihodnja nihanja. Cilj projekta „Pripravljeni na prihodnost“ je utrditi znanja in spretnosti mladih vodstvenih delavcev ter jim omogočiti uspešno obvladovanje sprememb in procesov osebnega razvoja v prihodnosti z ustreznimi „orodji“. (Slovenian)
0 references
Debido al cambio demográfico general, los gobiernos locales como empleadores se enfrentan a muchos desafíos en los próximos años. La estructura de edad en el sector público muestra que, en promedio, uno de cada cuatro empleados supera la edad de 55 años y la proporción más baja de empleados tiene entre 20 y 30 años. Además, gran parte de los «jóvenes» emigran de los nuevos estados federales. Esto conduce a problemas significativos para asegurar a los jóvenes. En 2015, se estableció una edad promedio de 48,5 años, con el 74 % de los empleados del Ayuntamiento de Gera mayores de 45 años. Es aún más importante mantener el potencial existente, especialmente los «jóvenes» empleados, y promoverlo con la ayuda de medidas de cualificación para existir en tiempos de valor social y cambio estructural económico y poder competir con otros municipios. Se necesitan medidas específicas de desarrollo del personal para hacer frente a los próximos cambios y contrarrestar las fluctuaciones futuras. A través de Fit for Future, nuestro objetivo es consolidar las habilidades de los jóvenes ejecutivos y permitirles dominar con éxito los procesos de cambio y desarrollo personal en el futuro con «herramientas» adecuadas. (Spanish)
0 references
Поради общата демографска промяна местните власти като работодатели са изправени пред много предизвикателства през следващите години. Възрастовата структура в публичния сектор показва, че средно един на всеки четирима служители надвишава 55-годишна възраст, а най-ниският дял на заетите лица е между 20 и 30 години. Освен това голяма част от „младите хора“ мигрират от новите федерални провинции. Това води до сериозни проблеми при осигуряването на деца. През 2015 г. е установена средна възраст от 48,5 години, като 74 % от служителите на Градския съвет на Гера са над 45 години. Още по-важно е да се запази съществуващият потенциал — особено „младите“ служители — и да се насърчи с помощта на квалификационни мерки, за да съществува във времена на социална стойност и икономически структурни промени и да може да се конкурира с други общини. Необходими са целенасочени мерки за развитие на персонала, за да се справят с предстоящите промени и да се противодейства на бъдещи колебания. Чрез Fit for Future ние се стремим да консолидираме уменията на младите ръководители и да им дадем възможност успешно да овладеят процесите на промяна и личностно развитие в бъдеще с подходящи „инструменти“. (Bulgarian)
0 references
Vzhledem k obecné demografické změně čelí místní samosprávy jako zaměstnavatelé v nadcházejících letech mnoha výzvám. Věková struktura ve veřejném sektoru ukazuje, že v průměru jeden ze čtyř zaměstnanců převyšuje věk 55 let a nejnižší podíl zaměstnanců je mezi 20 a 30 lety. Kromě toho velká část „mladých lidí“ migruje z nových federálních států. To vede k závažným problémům při zajišťování mladých lidí. V roce 2015 byl stanoven průměrný věk 48,5 roku, přičemž 74 % zaměstnanců rady města Gera starších 45 let. O to důležitější je zachovat stávající potenciál – zejména „mladí“ zaměstnanci – a podporovat jej pomocí kvalifikačních opatření, aby existovala v dobách sociální hodnoty a hospodářské strukturální změny a byla schopna konkurovat ostatním obcím. K řešení nadcházejících změn a k boji proti budoucím výkyvům jsou zapotřebí cílená opatření pro rozvoj personálu. Prostřednictvím Fit for Future se snažíme konsolidovat dovednosti mladých manažerů a umožnit jim úspěšně zvládnout procesy změn a osobního rozvoje v budoucnu pomocí vhodných „nástrojů“. (Czech)
0 references
Üldiste demograafiliste muutuste tõttu seisavad kohalikud omavalitsused kui tööandjad lähiaastatel silmitsi paljude väljakutsetega. Avaliku sektori vanuseline struktuur näitab, et keskmiselt üks neljast töötajast ületab 55-aastase ja väikseim töötajate osakaal on 20–30 aastat vana. Lisaks rändab suur osa „noortest“ uutest liidumaadest. See toob kaasa märkimisväärseid probleeme noorte kindlustamisel. 2015. aastal kehtestati keskmine vanus 48,5 aastat, kusjuures 74 % Gera linnavolikogu töötajatest on vanemad kui 45 aastat. Seda olulisem on säilitada olemasolev potentsiaal, eriti „noored“ töötajad, ja edendada seda kvalifikatsioonimeetmete abil, et eksisteerida sotsiaalse väärtuse ja majandusliku struktuuri muutuste ajal ning olla võimeline konkureerima teiste omavalitsustega. Tulevaste muutustega toimetulekuks ja tulevaste kõikumistega võitlemiseks on vaja sihipäraseid personaliarendusmeetmeid. Tulevikukindluse kaudu püüame konsolideerida noorte juhtide oskusi ja võimaldada neil edukalt juhtida muutusi ja isiklikke arenguprotsesse tulevikus sobivate tööriistadega. (Estonian)
0 references
Door de algemene demografische veranderingen staan lokale overheden als werkgevers de komende jaren voor veel uitdagingen. Uit de leeftijdsstructuur in de publieke sector blijkt dat gemiddeld één op de vier werknemers ouder is dan 55 jaar en dat het laagste percentage werknemers tussen de 20 en 30 jaar oud is. Bovendien, een groot deel van de „jongeren” migreren uit de nieuwe federale staten. Dit leidt tot aanzienlijke problemen bij het veiligstellen van jongeren. In 2015 werd een gemiddelde leeftijd van 48,5 jaar vastgesteld, met 74 % van de werknemers van Gera City Council ouder dan 45 jaar. Het is des te belangrijker om het bestaande potentieel — met name de „jonge” werknemers — te behouden en met behulp van kwalificatiemaatregelen te bevorderen om te kunnen bestaan in tijden van maatschappelijke waarde en economische structurele veranderingen en om te kunnen concurreren met andere gemeenten. Gerichte maatregelen voor personeelsontwikkeling zijn nodig om de komende veranderingen het hoofd te bieden en toekomstige fluctuaties tegen te gaan. Met Fit for Future willen we de vaardigheden van jonge leidinggevenden consolideren en hen in staat stellen om de veranderings- en persoonlijke ontwikkelingsprocessen in de toekomst succesvol onder de knie te krijgen met geschikte „tools”. (Dutch)
0 references
På grund av den allmänna demografiska förändringen står lokala myndigheter som arbetsgivare inför många utmaningar under de kommande åren. Åldersstrukturen i den offentliga sektorn visar att i genomsnitt en av fyra anställda överstiger 55 år och den lägsta andelen anställda är mellan 20 och 30 år. Dessutom flyttar en stor del av de ”unga” från de nya federala staterna. Detta leder till stora problem när det gäller att säkra ungdomar. År 2015 fastställdes en medelålder på 48,5 år, med 74 % av Gera kommunfullmäktige anställda äldre än 45 år. Det är desto viktigare att behålla den befintliga potentialen – särskilt de ”unga” arbetstagarna – och att främja den med hjälp av kvalificeringsåtgärder för att existera i tider av socialt värde och ekonomisk strukturförändring och för att kunna konkurrera med andra kommuner. Riktade personalutvecklingsåtgärder behövs för att hantera de kommande förändringarna och för att motverka framtida fluktuationer. Genom Fit for Future strävar vi efter att konsolidera kompetensen hos unga chefer och göra det möjligt för dem att framgångsrikt behärska förändrings- och personliga utvecklingsprocesser i framtiden med lämpliga ”verktyg”. (Swedish)
0 references
Devido à evolução demográfica geral, os governos locais, enquanto empregadores, enfrentam muitos desafios nos próximos anos. A estrutura etária no setor público mostra que, em média, um em cada quatro trabalhadores tem mais de 55 anos e a percentagem mais baixa de trabalhadores tem entre 20 e 30 anos. Além disso, uma grande parte dos “jovens” migra dos novos Estados federais. Isto leva a problemas significativos na segurança dos jovens. Em 2015, foi estabelecida uma idade média de 48,5 anos, com 74% dos funcionários da Câmara Municipal de Gera com mais de 45 anos. É ainda mais importante manter o potencial existente – especialmente os trabalhadores «jovens» – e promovê-lo com a ajuda de medidas de qualificação, a fim de existir em tempos de valor social e de mudança estrutural económica e de poder competir com outros municípios. São necessárias medidas específicas de desenvolvimento do pessoal para fazer face às mudanças que se avizinham e para contrariar as flutuações futuras. Através da iniciativa Prontos para o Futuro, pretendemos consolidar as competências dos jovens executivos e permitir-lhes dominar com êxito os processos de mudança e desenvolvimento pessoal no futuro com «ferramentas» adequadas. (Portuguese)
0 references
Dėl bendrų demografinių pokyčių vietos valdžios institucijos, kaip darbdaviai, ateinančiais metais susidurs su daugybe iššūkių. Viešojo sektoriaus amžiaus struktūra rodo, kad vidutiniškai kas ketvirtas darbuotojas yra vyresnis nei 55 metų, o mažiausia darbuotojų dalis yra nuo 20 iki 30 metų. Be to, didelė dalis „jaunųjų“ migruoja iš naujųjų federalinių žemių. Dėl to kyla didelių problemų, susijusių su vaikų saugumu. 2015 m. buvo nustatytas vidutinis 48,5 metų amžius – 74 proc. Geros miesto tarybos darbuotojų buvo vyresni nei 45 metų. Dar svarbiau išlaikyti esamą potencialą, ypač „jaunus“ darbuotojus, ir skatinti jį pasitelkiant kvalifikacijos priemones, kad jis egzistuotų socialinės vertės ir ekonominių struktūrinių pokyčių laikais ir galėtų konkuruoti su kitomis savivaldybėmis. Siekiant reaguoti į būsimus pokyčius ir kovoti su būsimais svyravimais, reikalingos tikslinės personalo tobulinimo priemonės. Per „Fit for Future“ siekiame įtvirtinti jaunų vadovų įgūdžius ir suteikti jiems galimybę sėkmingai įsisavinti pokyčių ir asmeninio tobulėjimo procesus ateityje tinkamais „įrankiais“. (Lithuanian)
0 references
På grund af de generelle demografiske ændringer står de lokale myndigheder som arbejdsgivere over for mange udfordringer i de kommende år. Aldersstrukturen i den offentlige sektor viser, at i gennemsnit en ud af fire ansatte overstiger 55 år, og den laveste andel af ansatte er mellem 20 og 30 år. Derudover udvandrer en stor del af de "unge" fra de nye delstater. Dette fører til betydelige problemer med at sikre unge. I 2015 blev der etableret en gennemsnitsalder på 48,5 år, med 74 % af Gera byrådsansatte ældre end 45 år. Det er så meget desto vigtigere at bevare det eksisterende potentiale — især de "unge" arbejdstagere — og at fremme det ved hjælp af kvalifikationsforanstaltninger for at kunne eksistere i tider med social værdi og økonomiske strukturændringer og være i stand til at konkurrere med andre kommuner. Der er behov for målrettede personaleudviklingsforanstaltninger for at håndtere de kommende ændringer og imødegå fremtidige udsving. Gennem Fit for Future sigter vi mod at konsolidere unge lederes færdigheder og sætte dem i stand til med succes at mestre forandrings- og personlige udviklingsprocesser i fremtiden med passende "værktøjer". (Danish)
0 references
16 February 2024
0 references
Identifiers
GENERATED-ID-2014DE05SFOP014-2024-2-9-147088
0 references