SMEs Collaboratively (Q4298652)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4298652 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SMEs Collaboratively |
Project Q4298652 in Germany |
Statements
262,800.49 Euro
0 references
547,491.22 Euro
0 references
48.0 percent
0 references
1 July 2020
0 references
30 June 2023
0 references
S.N.E. UG (haftungsbeschränkt)
0 references
47°33'59.29"N, 9°6'25.60"E
0 references
47°40'12.86"N, 9°10'56.71"E
0 references
47°42'9.54"N, 8°37'54.37"E
0 references
47°8'55.39"N, 9°30'30.35"E
0 references
47°24'42.62"N, 9°20'23.78"E
0 references
Das Projekt fördert die Anbahnung und Begleitung von Kooperationsprojekten zwischen Hochschulen, KMU und Startups. Hierzu wird ein Programm entwickelt, das die KMU als kritischste Ressourcen in den Mittelpunkt stellt und an den Innovationsprozess heran und hindurch führt, indem wir auf Basis relevanter Herausforderungen mögliche Lösungsansätze aufzeigen, den vielversprechendsten Lösungsansatz identifizieren und auf die Umsetzung des ersten Innovationsprojektes vorbereiten. Ausgehend von den Problemstellungen und Bedürfnissen der KMU werden passende Ideen, Gründer, bereits existierende Startups und Hochschulen identifiziert und während der Ideenfindung (Analyse, Orientierung, Inspiration), beim Ideenfilter (Validierung) oder beim Setup (Team-Infrastruktur, Team-Building, Mentoring, Handover) mit dem KMU zusammengebracht. Das KMU-Programm unterteilt sich in drei Phasen, die vom KMU idealerweise komplet durchlaufen werden: Ideenfindung: Problem-/Potentialfelder werden identifiziert; mittels einer Open Innovation Challenge, auf die sich Gründer, Startups und Hochschulen bewerben können, werden mögliche Lösungsansätze gesammelt. Ergebnis: Dem KMU liegt eine Liste mit realistischen Lösungsansätzen vor, die es weiterverfolgen kann. Ideenfilter: Mögliche Lösungsansätze werden mit Hilfe von Experten (Gründer, Forscher, Unternehmer, Fachspezialisten, etc.) validiert und der vielversprechendste Lösungsansatz ausgewählt. Ergebnis: Das KMU hat sich systematisch fokussiert und kann nun auf einer soliden Basis in die Umsetzung gehen. Setup: Es werden Personen und Kooperationspartner für das Projektteam rekrutiert, welches im Anschluss in die Umsetzung eines Innovationsvorhabens geht. Ergebnis: Es besteht ein Projektteam, welches fachlich und methodisch optimal darauf vorbereitet ist, in die Umsetzung des Innovationsvorhabens zu gehen. Das Programm bzw. die jeweiligen Phasen folgen einem festgelegten Zeit- und Meilensteinplan, der für alle an dem Programm teilnehmendem KMU identisch ist und sich in einem festen Rhythmus wiederholt. Dies gewährleistet, dass bestimmte Formate mit allen teilnehmenden KMU gleichzeitig durchgeführt werden können, was u.a. auch den Austausch zwischen KMU fördert und den administrativen Aufwand minimiert. Außerdem erlaubt der einheitliche Starttermin eine deutlich gezieltere Bewerbung des Programms in den Zielgruppen. Für die Phasen 1 und 2 ist jeweils die Dauer von einem Quartal vorgesehen; für Phase 3 die Dauer von zwei Quartalen bzw. einem halben Jahr. Somit hat das gesamte Programm eine Laufzeit von einem Jahr. Wir schätzen, dass mit den verfügbaren Ressourcen 5-6 KMU das Programm pro Jahr durchlaufen und dass das Programms insgesamt 20-30 Berührungspunkte bis hin zu Kooperationsprojekten zwischen KMU, Gründern/Startups und Hochschulen erzeugen wird. Das zweite Projektziel ist die Etablierung einer grenzüberschreitenden, institutionellen Zusammenarbeit zwischen den Projektpartnern selbst. Die Herausforderung liegt in der Abstimmung aller beteiligten Hochschulen, Gründerzentren und Initiativen; diese können ihren Auftrag zur Förderung von Gründertum im Verbund besser erfüllen, weil sie über ihr eigenes Programmgebiet hinaus handlungsfähig werden. Die Abstimmung der Projektpartner umfasst den Erfahrungsaustausch, den Wissenstransfer und die Netzwerkbildung zur Schaffung von Synergieeffekten. Im Zentrum dieser zu etablierenden institutionellen Zusammenarbeit steht die Vernetzung von Hochschulen (Forschung), Gründertum (Spezialisten) und etablierter Wirtschaft (Auftraggeber/ Implementierer), damit der grenzüberschreitende Austausch dieser drei Akteure verbessert wird. (German)
0 references
The project promotes the initiation and support of cooperation projects between universities, SMEs and startups. To this end, a programme will be developed that focuses on SMEs as the most critical resources and leads to and through the innovation process by identifying possible solutions based on relevant challenges, identifying the most promising solution and preparing for the implementation of the first innovation project. Based on the problems and needs of SMEs, suitable ideas, founders, existing start-ups and universities are identified and brought together with the SME during idea creation (analysis, orientation, inspiration), the idea filter (validation) or the setup (team infrastructure, team building, mentoring, handover). The SME programme is divided into three phases, which will ideally be completed by the SME: Idea-finding: Problem/potential fields are identified; an open innovation challenge, to which founders, startups and universities can apply, collects possible solutions. Result: The SME has a list of realistic solutions that can be followed up. Idea filter: Possible solutions are validated with the help of experts (founders, researchers, entrepreneurs, specialists, etc.) and the most promising solution approach is selected. Result: The SME has systematically focused and can now go into implementation on a solid basis. Setup: People and cooperation partners will be recruited for the project team, which then goes into the implementation of an innovation project. Result: There is a project team, which is technically and methodically optimally prepared to go into the implementation of the innovation project. The programme or phases shall follow a defined time and milestone plan which is identical for all SMEs participating in the programme and repeats itself at a fixed pace. This ensures that certain formats can be implemented simultaneously with all participating SMEs, which also encourages exchanges between SMEs and minimises administrative burdens. In addition, the uniform start date allows a much more targeted application of the program in the target groups. For phases 1 and 2, the duration of each quarter shall be one quarter; for phase 3, the duration of two quarters or half a year. Thus, the entire programme has a duration of one year. We estimate that with the resources available, 5-6 SMEs go through the programme each year and that the programme will generate a total of 20-30 points of contact up to cooperation projects between SMEs, founders/start-ups and universities. The second objective of the project is to establish cross-border institutional cooperation between the project partners themselves. The challenge lies in the coordination of all participating universities, incubators and initiatives; they can better fulfil their mission to promote start-up in the network, because they become capable of acting beyond their own programme area. The coordination of the project partners includes the exchange of experience, knowledge transfer and networking to create synergy effects. At the heart of this institutional cooperation is the networking of universities (research), start-up (specialists) and established economy (contractors/implementers) in order to improve the cross-border exchange of these three actors. (English)
21 June 2022
0.1785821939417889
0 references
Проектът насърчава инициирането и подкрепата на проекти за сътрудничество между университети, МСП и стартиращи предприятия. За тази цел ще бъде разработена програма, която се фокусира върху МСП като най-критичните ресурси и води до и чрез иновационния процес чрез идентифициране на възможни решения въз основа на съответните предизвикателства, определяне на най-обещаващото решение и подготовка за изпълнението на първия иновационен проект. Въз основа на проблемите и нуждите на МСП се идентифицират и обединяват с МСП подходящи идеи, основатели, съществуващи стартиращи предприятия и университети по време на създаването на идеи (анализ, ориентация, вдъхновение), филтъра за идеи (валидиране) или настройката (инфраструктура на екипа, тиймбилдинг, наставничество, предаване). Програмата за МСП е разделена на три етапа, които в идеалния случай ще бъдат завършени от МСП: Намиране на идеи: Идентифицирани са проблемни/потенциални полета; едно отворено иновационно предизвикателство, към което могат да кандидатстват основателите, стартиращите предприятия и университетите, събира възможни решения. Резултат: МСП разполага със списък с реалистични решения, които могат да бъдат проследени. Филтър за идеи: Възможните решения се валидират с помощта на експерти (основатели, изследователи, предприемачи, специалисти и т.н.) и е избран най-обещаващият подход за решение. Резултат: МСП систематично се съсредоточават и вече могат да започнат да се прилагат на солидна основа. Настройка: Ще бъдат наети хора и партньори за сътрудничество за екипа по проекта, който след това преминава към реализацията на иновационен проект. Резултат: Налице е проектен екип, който технически и методично е оптимално подготвен да влезе в реализацията на иновационния проект. Програмата или фазите следват определен план за време и етап, който е еднакъв за всички МСП, участващи в програмата, и се повтаря с фиксиран темп. Това гарантира, че определени формати могат да се прилагат едновременно с всички участващи МСП, което също така насърчава обмена между МСП и свежда до минимум административната тежест. В допълнение, унифицираната начална дата позволява много по-целенасочено прилагане на програмата в целевите групи. За фази 1 и 2 продължителността на всяко тримесечие е едно тримесечие; за фаза 3 — продължителността на две тримесечия или половин година. По този начин цялата програма е с продължителност една година. Сметната палата счита, че с наличните ресурси всяка година 5—6 МСП преминават през програмата и че програмата ще генерира общо 20—30 точки за контакт до проекти за сътрудничество между МСП, учредители/стартиращи предприятия и университети. Втората цел на проекта е да установи трансгранично институционално сътрудничество между самите партньори по проекта. Предизвикателството се състои в координирането на всички участващи университети, инкубатори и инициативи; те могат по-добре да изпълнят мисията си за насърчаване на стартиращи предприятия в мрежата, тъй като те стават способни да действат извън рамките на собствената си програмна област. Координацията на партньорите по проекта включва обмен на опит, трансфер на знания и работа в мрежа за създаване на синергични ефекти. В основата на това институционално сътрудничество е изграждането на мрежи от университети (научни изследвания), стартиращи предприятия (специалисти) и утвърдена икономика (изпълнители/изпълнители), за да се подобри трансграничният обмен между тези трима участници. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Projekt podporuje zahájení a podporu projektů spolupráce mezi univerzitami, malými a středními podniky a začínajícími podniky. Za tímto účelem bude vypracován program, který se zaměřuje na malé a střední podniky jako na nejkritičtější zdroje a vede k inovačnímu procesu a jeho prostřednictvím určením možných řešení na základě příslušných výzev, určením nejslibnějšího řešení a přípravou na realizaci prvního inovačního projektu. Na základě problémů a potřeb malých a středních podniků jsou identifikovány vhodné nápady, zakladatelé, stávající start-upy a univerzity při vytváření nápadů (analýza, orientace, inspirace), myšlenkový filtr (validace) nebo zřízení (týmová infrastruktura, teambuilding, mentoring, předání). Program pro malé a střední podniky je rozdělen do tří fází, které budou v ideálním případě dokončeny malými a středními podniky: Hledání nápadů: Jsou identifikována pole problému/potenciálu; otevřená inovační výzva, na kterou se mohou přihlásit zakladatelé, startupy a univerzity, sbírá možná řešení. Výsledek: Malé a střední podniky mají seznam realistických řešení, která lze sledovat. Filtr nápadů: Možná řešení jsou ověřena pomocí odborníků (zakladatelů, výzkumných pracovníků, podnikatelů, specialistů atd.) a je zvolen nejslibnější přístup k řešení. Výsledek: Malé a střední podniky se systematicky zaměřují a nyní mohou být prováděny na pevném základě. Nastavení: Lidé a kooperační partneři budou přijati do projektového týmu, který pak vstoupí do realizace inovačního projektu. Výsledek: K dispozici je projektový tým, který je technicky a metodicky optimálně připraven k realizaci inovačního projektu. Program nebo fáze se řídí stanoveným časovým a mezním plánem, který je pro všechny malé a střední podniky účastnící se programu totožný a opakuje se pevným tempem. To zajišťuje, že určité formáty mohou být zavedeny současně se všemi zúčastněnými malými a středními podniky, což rovněž podporuje výměnu mezi malými a středními podniky a minimalizuje administrativní zátěž. Kromě toho jednotné datum zahájení umožňuje mnohem cílenější aplikaci programu v cílových skupinách. Pro fáze 1 a 2 je doba trvání každého čtvrtletí jedna čtvrtina; pro fázi 3 je doba trvání dvou čtvrtin nebo půl roku. Celý program tedy trvá jeden rok. Odhadujeme, že s dostupnými zdroji projde 5–6 malých a středních podniků každý rok programem a že program vytvoří celkem 20–30 kontaktních míst až na projekty spolupráce mezi malými a středními podniky, zakladateli/začátečníky a univerzitami. Druhým cílem projektu je navázat přeshraniční institucionální spolupráci mezi samotnými partnery projektu. Výzvou je koordinace všech zúčastněných univerzit, inkubátorů a iniciativ; mohou lépe plnit své poslání podporovat start-up v síti, protože jsou schopni jednat mimo svou vlastní programovou oblast. Koordinace partnerů projektu zahrnuje výměnu zkušeností, předávání znalostí a vytváření sítí za účelem vytvoření synergických efektů. Jádrem této institucionální spolupráce je vytváření sítí univerzit (výzkum), začínajících podniků (specialistů) a zavedené ekonomiky (dodavatelé/realizátoři) s cílem zlepšit přeshraniční výměnu těchto tří aktérů. (Czech)
4 November 2022
0 references
Projekt podporuje zahájení a podporu projektů spolupráce mezi univerzitami, malými a středními podniky a začínajícími podniky. Za tímto účelem bude vypracován program, který se zaměřuje na malé a střední podniky jako na nejkritičtější zdroje a vede k inovačnímu procesu a jeho prostřednictvím určením možných řešení na základě příslušných výzev, určením nejslibnějšího řešení a přípravou na realizaci prvního inovačního projektu. Na základě problémů a potřeb malých a středních podniků jsou identifikovány vhodné nápady, zakladatelé, stávající start-upy a univerzity při vytváření nápadů (analýza, orientace, inspirace), myšlenkový filtr (validace) nebo zřízení (týmová infrastruktura, teambuilding, mentoring, předání). Program pro malé a střední podniky je rozdělen do tří fází, které budou v ideálním případě dokončeny malými a středními podniky: Hledání nápadů: Jsou identifikována pole problému/potenciálu; otevřená inovační výzva, na kterou se mohou přihlásit zakladatelé, startupy a univerzity, sbírá možná řešení. Výsledek: Malé a střední podniky mají seznam realistických řešení, která lze sledovat. Filtr nápadů: Možná řešení jsou ověřena pomocí odborníků (zakladatelů, výzkumných pracovníků, podnikatelů, specialistů atd.) a je zvolen nejslibnější přístup k řešení. Výsledek: Malé a střední podniky se systematicky zaměřují a nyní mohou být prováděny na pevném základě. Nastavení: Lidé a kooperační partneři budou přijati do projektového týmu, který pak vstoupí do realizace inovačního projektu. Výsledek: K dispozici je projektový tým, který je technicky a metodicky optimálně připraven k realizaci inovačního projektu. Program nebo fáze se řídí stanoveným časovým a mezním plánem, který je pro všechny malé a střední podniky účastnící se programu totožný a opakuje se pevným tempem. To zajišťuje, že určité formáty mohou být zavedeny současně se všemi zúčastněnými malými a středními podniky, což rovněž podporuje výměnu mezi malými a středními podniky a minimalizuje administrativní zátěž. Kromě toho jednotné datum zahájení umožňuje mnohem cílenější aplikaci programu v cílových skupinách. Pro fáze 1 a 2 je doba trvání každého čtvrtletí jedna čtvrtina; pro fázi 3 je doba trvání dvou čtvrtin nebo půl roku. Celý program tedy trvá jeden rok. Odhadujeme, že s dostupnými zdroji projde 5–6 malých a středních podniků každý rok programem a že program vytvoří celkem 20–30 kontaktních míst až na projekty spolupráce mezi malými a středními podniky, zakladateli/začátečníky a univerzitami. Druhým cílem projektu je navázat přeshraniční institucionální spolupráci mezi samotnými partnery projektu. Výzvou je koordinace všech zúčastněných univerzit, inkubátorů a iniciativ; mohou lépe plnit své poslání podporovat start-up v síti, protože jsou schopni jednat mimo svou vlastní programovou oblast. Koordinace partnerů projektu zahrnuje výměnu zkušeností, předávání znalostí a vytváření sítí za účelem vytvoření synergických efektů. Jádrem této institucionální spolupráce je vytváření sítí univerzit (výzkum), začínajících podniků (specialistů) a zavedené ekonomiky (dodavatelé/realizátoři) s cílem zlepšit přeshraniční výměnu těchto tří aktérů. (Czech)
4 November 2022
0 references
Projekt podporuje zahájení a podporu projektů spolupráce mezi univerzitami, malými a středními podniky a začínajícími podniky. Za tímto účelem bude vypracován program, který se zaměřuje na malé a střední podniky jako na nejkritičtější zdroje a vede k inovačnímu procesu a jeho prostřednictvím určením možných řešení na základě příslušných výzev, určením nejslibnějšího řešení a přípravou na realizaci prvního inovačního projektu. Na základě problémů a potřeb malých a středních podniků jsou identifikovány vhodné nápady, zakladatelé, stávající start-upy a univerzity při vytváření nápadů (analýza, orientace, inspirace), myšlenkový filtr (validace) nebo zřízení (týmová infrastruktura, teambuilding, mentoring, předání). Program pro malé a střední podniky je rozdělen do tří fází, které budou v ideálním případě dokončeny malými a středními podniky: Hledání nápadů: Jsou identifikována pole problému/potenciálu; otevřená inovační výzva, na kterou se mohou přihlásit zakladatelé, startupy a univerzity, sbírá možná řešení. Výsledek: Malé a střední podniky mají seznam realistických řešení, která lze sledovat. Filtr nápadů: Možná řešení jsou ověřena pomocí odborníků (zakladatelů, výzkumných pracovníků, podnikatelů, specialistů atd.) a je zvolen nejslibnější přístup k řešení. Výsledek: Malé a střední podniky se systematicky zaměřují a nyní mohou být prováděny na pevném základě. Nastavení: Lidé a kooperační partneři budou přijati do projektového týmu, který pak vstoupí do realizace inovačního projektu. Výsledek: K dispozici je projektový tým, který je technicky a metodicky optimálně připraven k realizaci inovačního projektu. Program nebo fáze se řídí stanoveným časovým a mezním plánem, který je pro všechny malé a střední podniky účastnící se programu totožný a opakuje se pevným tempem. To zajišťuje, že určité formáty mohou být zavedeny současně se všemi zúčastněnými malými a středními podniky, což rovněž podporuje výměnu mezi malými a středními podniky a minimalizuje administrativní zátěž. Kromě toho jednotné datum zahájení umožňuje mnohem cílenější aplikaci programu v cílových skupinách. Pro fáze 1 a 2 je doba trvání každého čtvrtletí jedna čtvrtina; pro fázi 3 je doba trvání dvou čtvrtin nebo půl roku. Celý program tedy trvá jeden rok. Odhadujeme, že s dostupnými zdroji projde 5–6 malých a středních podniků každý rok programem a že program vytvoří celkem 20–30 kontaktních míst až na projekty spolupráce mezi malými a středními podniky, zakladateli/začátečníky a univerzitami. Druhým cílem projektu je navázat přeshraniční institucionální spolupráci mezi samotnými partnery projektu. Výzvou je koordinace všech zúčastněných univerzit, inkubátorů a iniciativ; mohou lépe plnit své poslání podporovat start-up v síti, protože jsou schopni jednat mimo svou vlastní programovou oblast. Koordinace partnerů projektu zahrnuje výměnu zkušeností, předávání znalostí a vytváření sítí za účelem vytvoření synergických efektů. Jádrem této institucionální spolupráce je vytváření sítí univerzit (výzkum), začínajících podniků (specialistů) a zavedené ekonomiky (dodavatelé/realizátoři) s cílem zlepšit přeshraniční výměnu těchto tří aktérů. (Czech)
4 November 2022
0 references
Проектът насърчава инициирането и подкрепата на проекти за сътрудничество между университети, МСП и стартиращи предприятия. За тази цел ще бъде разработена програма, която се фокусира върху МСП като най-критичните ресурси и води до и чрез иновационния процес чрез идентифициране на възможни решения въз основа на съответните предизвикателства, определяне на най-обещаващото решение и подготовка за изпълнението на първия иновационен проект. Въз основа на проблемите и нуждите на МСП се идентифицират и обединяват с МСП подходящи идеи, основатели, съществуващи стартиращи предприятия и университети по време на създаването на идеи (анализ, ориентация, вдъхновение), филтъра за идеи (валидиране) или настройката (инфраструктура на екипа, тиймбилдинг, наставничество, предаване). Програмата за МСП е разделена на три етапа, които в идеалния случай ще бъдат завършени от МСП: Намиране на идеи: Идентифицирани са проблемни/потенциални полета; едно отворено иновационно предизвикателство, към което могат да кандидатстват основателите, стартиращите предприятия и университетите, събира възможни решения. Резултат: МСП разполага със списък с реалистични решения, които могат да бъдат проследени. Филтър за идеи: Възможните решения се валидират с помощта на експерти (основатели, изследователи, предприемачи, специалисти и т.н.) и е избран най-обещаващият подход за решение. Резултат: МСП систематично се съсредоточават и вече могат да започнат да се прилагат на солидна основа. Настройка: Ще бъдат наети хора и партньори за сътрудничество за екипа по проекта, който след това преминава към реализацията на иновационен проект. Резултат: Налице е проектен екип, който технически и методично е оптимално подготвен да влезе в реализацията на иновационния проект. Програмата или фазите следват определен план за време и етап, който е еднакъв за всички МСП, участващи в програмата, и се повтаря с фиксиран темп. Това гарантира, че определени формати могат да се прилагат едновременно с всички участващи МСП, което също така насърчава обмена между МСП и свежда до минимум административната тежест. В допълнение, унифицираната начална дата позволява много по-целенасочено прилагане на програмата в целевите групи. За фази 1 и 2 продължителността на всяко тримесечие е едно тримесечие; за фаза 3 — продължителността на две тримесечия или половин година. По този начин цялата програма е с продължителност една година. Сметната палата счита, че с наличните ресурси всяка година 5—6 МСП преминават през програмата и че програмата ще генерира общо 20—30 точки за контакт до проекти за сътрудничество между МСП, учредители/стартиращи предприятия и университети. Втората цел на проекта е да установи трансгранично институционално сътрудничество между самите партньори по проекта. Предизвикателството се състои в координирането на всички участващи университети, инкубатори и инициативи; те могат по-добре да изпълнят мисията си за насърчаване на стартиращи предприятия в мрежата, тъй като те стават способни да действат извън рамките на собствената си програмна област. Координацията на партньорите по проекта включва обмен на опит, трансфер на знания и работа в мрежа за създаване на синергични ефекти. В основата на това институционално сътрудничество е изграждането на мрежи от университети (научни изследвания), стартиращи предприятия (специалисти) и утвърдена икономика (изпълнители/изпълнители), за да се подобри трансграничният обмен между тези трима участници. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Проектът насърчава инициирането и подкрепата на проекти за сътрудничество между университети, МСП и стартиращи предприятия. За тази цел ще бъде разработена програма, която се фокусира върху МСП като най-критичните ресурси и води до и чрез иновационния процес чрез идентифициране на възможни решения въз основа на съответните предизвикателства, определяне на най-обещаващото решение и подготовка за изпълнението на първия иновационен проект. Въз основа на проблемите и нуждите на МСП се идентифицират и обединяват с МСП подходящи идеи, основатели, съществуващи стартиращи предприятия и университети по време на създаването на идеи (анализ, ориентация, вдъхновение), филтъра за идеи (валидиране) или настройката (инфраструктура на екипа, тиймбилдинг, наставничество, предаване). Програмата за МСП е разделена на три етапа, които в идеалния случай ще бъдат завършени от МСП: Намиране на идеи: Идентифицирани са проблемни/потенциални полета; едно отворено иновационно предизвикателство, към което могат да кандидатстват основателите, стартиращите предприятия и университетите, събира възможни решения. Резултат: МСП разполага със списък с реалистични решения, които могат да бъдат проследени. Филтър за идеи: Възможните решения се валидират с помощта на експерти (основатели, изследователи, предприемачи, специалисти и т.н.) и е избран най-обещаващият подход за решение. Резултат: МСП систематично се съсредоточават и вече могат да започнат да се прилагат на солидна основа. Настройка: Ще бъдат наети хора и партньори за сътрудничество за екипа по проекта, който след това преминава към реализацията на иновационен проект. Резултат: Налице е проектен екип, който технически и методично е оптимално подготвен да влезе в реализацията на иновационния проект. Програмата или фазите следват определен план за време и етап, който е еднакъв за всички МСП, участващи в програмата, и се повтаря с фиксиран темп. Това гарантира, че определени формати могат да се прилагат едновременно с всички участващи МСП, което също така насърчава обмена между МСП и свежда до минимум административната тежест. В допълнение, унифицираната начална дата позволява много по-целенасочено прилагане на програмата в целевите групи. За фази 1 и 2 продължителността на всяко тримесечие е едно тримесечие; за фаза 3 — продължителността на две тримесечия или половин година. По този начин цялата програма е с продължителност една година. Сметната палата счита, че с наличните ресурси всяка година 5—6 МСП преминават през програмата и че програмата ще генерира общо 20—30 точки за контакт до проекти за сътрудничество между МСП, учредители/стартиращи предприятия и университети. Втората цел на проекта е да установи трансгранично институционално сътрудничество между самите партньори по проекта. Предизвикателството се състои в координирането на всички участващи университети, инкубатори и инициативи; те могат по-добре да изпълнят мисията си за насърчаване на стартиращи предприятия в мрежата, тъй като те стават способни да действат извън рамките на собствената си програмна област. Координацията на партньорите по проекта включва обмен на опит, трансфер на знания и работа в мрежа за създаване на синергични ефекти. В основата на това институционално сътрудничество е изграждането на мрежи от университети (научни изследвания), стартиращи предприятия (специалисти) и утвърдена икономика (изпълнители/изпълнители), за да се подобри трансграничният обмен между тези трима участници. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Projektet fremmer iværksættelse af og støtte til samarbejdsprojekter mellem universiteter, SMV'er og nystartede virksomheder. Med henblik herpå vil der blive udviklet et program, der fokuserer på SMV'er som de mest kritiske ressourcer og fører til og gennem innovationsprocessen ved at identificere mulige løsninger baseret på relevante udfordringer, identificere den mest lovende løsning og forberede gennemførelsen af det første innovationsprojekt. På grundlag af SMV'ernes problemer og behov identificeres egnede idéer, stiftere, eksisterende nystartede virksomheder og universiteter, og de samles sammen med SMV'erne under idéskabelsen (analyse, orientering, inspiration), idéfilteret (validering) eller opsætningen (teaminfrastruktur, teambuilding, mentorordninger, overdragelse). SMV-programmet er opdelt i tre faser, som ideelt set vil blive afsluttet af SMV: Ide-finding: Problem/potentielle felter identificeres en åben innovationsudfordring, som grundlæggere, nystartede virksomheder og universiteter kan ansøge om, indsamler mulige løsninger. Resultat: SMV'erne har en liste over realistiske løsninger, der kan følges op. Idefilter: Mulige løsninger valideres ved hjælp af eksperter (grundlæggere, forskere, iværksættere, specialister osv.), og den mest lovende løsningstilgang vælges. Resultat: SMV'erne har systematisk fokuseret og kan nu gå i gang med gennemførelsen på et solidt grundlag. Opsætning: Medarbejdere og samarbejdspartnere vil blive rekrutteret til projektteamet, som derefter går ind i gennemførelsen af et innovationsprojekt. Resultat: Der er et projektteam, som teknisk og metodisk er optimalt forberedt til at gå ind i implementeringen af innovationsprojektet. Programmet eller faserne skal følge en defineret tids- og milepælsplan, som er identisk for alle SMV'er, der deltager i programmet, og gentager sig selv i et fast tempo. Dette sikrer, at visse formater kan gennemføres samtidig med alle deltagende SMV'er, hvilket også tilskynder til udveksling mellem SMV'er og minimerer de administrative byrder. Derudover giver den ensartede startdato en langt mere målrettet anvendelse af programmet i målgrupperne. For fase 1 og 2 er varigheden af hvert kvartal en fjerdedel for fase 3, varigheden af to kvartaler eller et halvt år. Hele programmet har således en varighed på et år. Vi anslår, at 5-6 SMV'er med de disponible ressourcer hvert år gennemgår programmet, og at programmet vil skabe i alt 20-30 kontaktpunkter op til samarbejdsprojekter mellem SMV'er, stiftere/startede virksomheder og universiteter. Det andet formål med projektet er at etablere et grænseoverskridende institutionelt samarbejde mellem projektpartnerne selv. Udfordringen ligger i koordineringen af alle deltagende universiteter, væksthuse og initiativer; de kan bedre opfylde deres mission om at fremme opstart i netværket, fordi de bliver i stand til at handle ud over deres eget programområde. Koordineringen af projektpartnerne omfatter udveksling af erfaringer, videnoverførsel og netværkssamarbejde for at skabe synergieffekter. Kernen i dette institutionelle samarbejde er netværkssamarbejde mellem universiteter (forskning), opstart (specialister) og etableret økonomi (kontrahenter/gennemførelsesvirksomheder) med henblik på at forbedre den grænseoverskridende udveksling af disse tre aktører. (Danish)
4 November 2022
0 references
Projektet fremmer iværksættelse af og støtte til samarbejdsprojekter mellem universiteter, SMV'er og nystartede virksomheder. Med henblik herpå vil der blive udviklet et program, der fokuserer på SMV'er som de mest kritiske ressourcer og fører til og gennem innovationsprocessen ved at identificere mulige løsninger baseret på relevante udfordringer, identificere den mest lovende løsning og forberede gennemførelsen af det første innovationsprojekt. På grundlag af SMV'ernes problemer og behov identificeres egnede idéer, stiftere, eksisterende nystartede virksomheder og universiteter, og de samles sammen med SMV'erne under idéskabelsen (analyse, orientering, inspiration), idéfilteret (validering) eller opsætningen (teaminfrastruktur, teambuilding, mentorordninger, overdragelse). SMV-programmet er opdelt i tre faser, som ideelt set vil blive afsluttet af SMV: Ide-finding: Problem/potentielle felter identificeres en åben innovationsudfordring, som grundlæggere, nystartede virksomheder og universiteter kan ansøge om, indsamler mulige løsninger. Resultat: SMV'erne har en liste over realistiske løsninger, der kan følges op. Idefilter: Mulige løsninger valideres ved hjælp af eksperter (grundlæggere, forskere, iværksættere, specialister osv.), og den mest lovende løsningstilgang vælges. Resultat: SMV'erne har systematisk fokuseret og kan nu gå i gang med gennemførelsen på et solidt grundlag. Opsætning: Medarbejdere og samarbejdspartnere vil blive rekrutteret til projektteamet, som derefter går ind i gennemførelsen af et innovationsprojekt. Resultat: Der er et projektteam, som teknisk og metodisk er optimalt forberedt til at gå ind i implementeringen af innovationsprojektet. Programmet eller faserne skal følge en defineret tids- og milepælsplan, som er identisk for alle SMV'er, der deltager i programmet, og gentager sig selv i et fast tempo. Dette sikrer, at visse formater kan gennemføres samtidig med alle deltagende SMV'er, hvilket også tilskynder til udveksling mellem SMV'er og minimerer de administrative byrder. Derudover giver den ensartede startdato en langt mere målrettet anvendelse af programmet i målgrupperne. For fase 1 og 2 er varigheden af hvert kvartal en fjerdedel for fase 3, varigheden af to kvartaler eller et halvt år. Hele programmet har således en varighed på et år. Vi anslår, at 5-6 SMV'er med de disponible ressourcer hvert år gennemgår programmet, og at programmet vil skabe i alt 20-30 kontaktpunkter op til samarbejdsprojekter mellem SMV'er, stiftere/startede virksomheder og universiteter. Det andet formål med projektet er at etablere et grænseoverskridende institutionelt samarbejde mellem projektpartnerne selv. Udfordringen ligger i koordineringen af alle deltagende universiteter, væksthuse og initiativer; de kan bedre opfylde deres mission om at fremme opstart i netværket, fordi de bliver i stand til at handle ud over deres eget programområde. Koordineringen af projektpartnerne omfatter udveksling af erfaringer, videnoverførsel og netværkssamarbejde for at skabe synergieffekter. Kernen i dette institutionelle samarbejde er netværkssamarbejde mellem universiteter (forskning), opstart (specialister) og etableret økonomi (kontrahenter/gennemførelsesvirksomheder) med henblik på at forbedre den grænseoverskridende udveksling af disse tre aktører. (Danish)
4 November 2022
0 references
Projektet fremmer iværksættelse af og støtte til samarbejdsprojekter mellem universiteter, SMV'er og nystartede virksomheder. Med henblik herpå vil der blive udviklet et program, der fokuserer på SMV'er som de mest kritiske ressourcer og fører til og gennem innovationsprocessen ved at identificere mulige løsninger baseret på relevante udfordringer, identificere den mest lovende løsning og forberede gennemførelsen af det første innovationsprojekt. På grundlag af SMV'ernes problemer og behov identificeres egnede idéer, stiftere, eksisterende nystartede virksomheder og universiteter, og de samles sammen med SMV'erne under idéskabelsen (analyse, orientering, inspiration), idéfilteret (validering) eller opsætningen (teaminfrastruktur, teambuilding, mentorordninger, overdragelse). SMV-programmet er opdelt i tre faser, som ideelt set vil blive afsluttet af SMV: Ide-finding: Problem/potentielle felter identificeres en åben innovationsudfordring, som grundlæggere, nystartede virksomheder og universiteter kan ansøge om, indsamler mulige løsninger. Resultat: SMV'erne har en liste over realistiske løsninger, der kan følges op. Idefilter: Mulige løsninger valideres ved hjælp af eksperter (grundlæggere, forskere, iværksættere, specialister osv.), og den mest lovende løsningstilgang vælges. Resultat: SMV'erne har systematisk fokuseret og kan nu gå i gang med gennemførelsen på et solidt grundlag. Opsætning: Medarbejdere og samarbejdspartnere vil blive rekrutteret til projektteamet, som derefter går ind i gennemførelsen af et innovationsprojekt. Resultat: Der er et projektteam, som teknisk og metodisk er optimalt forberedt til at gå ind i implementeringen af innovationsprojektet. Programmet eller faserne skal følge en defineret tids- og milepælsplan, som er identisk for alle SMV'er, der deltager i programmet, og gentager sig selv i et fast tempo. Dette sikrer, at visse formater kan gennemføres samtidig med alle deltagende SMV'er, hvilket også tilskynder til udveksling mellem SMV'er og minimerer de administrative byrder. Derudover giver den ensartede startdato en langt mere målrettet anvendelse af programmet i målgrupperne. For fase 1 og 2 er varigheden af hvert kvartal en fjerdedel for fase 3, varigheden af to kvartaler eller et halvt år. Hele programmet har således en varighed på et år. Vi anslår, at 5-6 SMV'er med de disponible ressourcer hvert år gennemgår programmet, og at programmet vil skabe i alt 20-30 kontaktpunkter op til samarbejdsprojekter mellem SMV'er, stiftere/startede virksomheder og universiteter. Det andet formål med projektet er at etablere et grænseoverskridende institutionelt samarbejde mellem projektpartnerne selv. Udfordringen ligger i koordineringen af alle deltagende universiteter, væksthuse og initiativer; de kan bedre opfylde deres mission om at fremme opstart i netværket, fordi de bliver i stand til at handle ud over deres eget programområde. Koordineringen af projektpartnerne omfatter udveksling af erfaringer, videnoverførsel og netværkssamarbejde for at skabe synergieffekter. Kernen i dette institutionelle samarbejde er netværkssamarbejde mellem universiteter (forskning), opstart (specialister) og etableret økonomi (kontrahenter/gennemførelsesvirksomheder) med henblik på at forbedre den grænseoverskridende udveksling af disse tre aktører. (Danish)
4 November 2022
0 references
Το έργο προωθεί την έναρξη και την υποστήριξη σχεδίων συνεργασίας μεταξύ πανεπιστημίων, ΜΜΕ και νεοφυών επιχειρήσεων. Για τον σκοπό αυτό, θα αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα που θα επικεντρώνεται στις ΜΜΕ ως τους πλέον κρίσιμους πόρους και θα οδηγεί στη διαδικασία καινοτομίας και μέσω αυτής, προσδιορίζοντας πιθανές λύσεις με βάση τις σχετικές προκλήσεις, προσδιορίζοντας την πλέον ελπιδοφόρα λύση και προετοιμάζοντας την υλοποίηση του πρώτου έργου καινοτομίας. Με βάση τα προβλήματα και τις ανάγκες των ΜΜΕ, εντοπίζονται και συγκεντρώνονται κατάλληλες ιδέες, ιδρυτές, υφιστάμενες νεοφυείς επιχειρήσεις και πανεπιστήμια με τις ΜΜΕ κατά τη δημιουργία ιδεών (ανάλυση, προσανατολισμός, έμπνευση), το φίλτρο ιδεών (επικύρωση) ή την εγκατάσταση (υποδομή ομάδας, δημιουργία ομάδων, καθοδήγηση, παράδοση). Το πρόγραμμα για τις ΜΜΕ χωρίζεται σε τρεις φάσεις, οι οποίες θα ολοκληρωθούν ιδανικά από τις ΜΜΕ: Αναζήτηση ιδέας: Εντοπίζονται προβληματικά/πιθανά πεδία· μια ανοικτή πρόκληση καινοτομίας, στην οποία μπορούν να υποβάλουν αίτηση οι ιδρυτές, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις και τα πανεπιστήμια, συλλέγει πιθανές λύσεις. Το αποτέλεσμα: Η ΜΜΕ διαθέτει κατάλογο ρεαλιστικών λύσεων που μπορούν να αποτελέσουν αντικείμενο παρακολούθησης. Φίλτρο ιδέας: Οι πιθανές λύσεις επικυρώνονται με τη βοήθεια εμπειρογνωμόνων (ιδρυτών, ερευνητών, επιχειρηματιών, ειδικών κ.λπ.) και επιλέγεται η πλέον ελπιδοφόρα προσέγγιση λύσης. Το αποτέλεσμα: Οι ΜΜΕ επικεντρώθηκαν συστηματικά και μπορούν πλέον να τεθούν σε εφαρμογή σε στέρεη βάση. Εγκαταστάθηκε: Άτομα και εταίροι συνεργασίας θα προσληφθούν για την ομάδα του έργου, η οποία στη συνέχεια θα συμμετάσχει στην υλοποίηση ενός έργου καινοτομίας. Το αποτέλεσμα: Υπάρχει μια ομάδα έργου, η οποία είναι τεχνικά και μεθοδικά έτοιμη να συμμετάσχει στην υλοποίηση του έργου καινοτομίας. Το πρόγραμμα ή οι φάσεις ακολουθούν καθορισμένο χρονοδιάγραμμα και σχέδιο ορόσημων, το οποίο είναι πανομοιότυπο για όλες τις ΜΜΕ που συμμετέχουν στο πρόγραμμα και επαναλαμβάνεται με σταθερό ρυθμό. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι ορισμένοι μορφότυποι μπορούν να εφαρμοστούν ταυτόχρονα με όλες τις συμμετέχουσες ΜΜΕ, γεγονός που ενθαρρύνει επίσης τις ανταλλαγές μεταξύ ΜΜΕ και ελαχιστοποιεί τον διοικητικό φόρτο. Επιπλέον, η ομοιόμορφη ημερομηνία έναρξης επιτρέπει μια πολύ πιο στοχευμένη εφαρμογή του προγράμματος στις ομάδες-στόχους. Για τις φάσεις 1 και 2, η διάρκεια κάθε τριμήνου είναι ένα τρίμηνο· για τη φάση 3, η διάρκεια των δύο τριμήνων ή του εξαμήνου. Έτσι, ολόκληρο το πρόγραμμα έχει διάρκεια ενός έτους. Εκτιμούμε ότι με τους διαθέσιμους πόρους, 5-6 ΜΜΕ περνούν από το πρόγραμμα κάθε χρόνο και ότι το πρόγραμμα θα δημιουργήσει συνολικά 20-30 σημεία επαφής για έργα συνεργασίας μεταξύ ΜΜΕ, ιδρυτών/νεοφυών επιχειρήσεων και πανεπιστημίων. Ο δεύτερος στόχος του έργου είναι η καθιέρωση διασυνοριακής θεσμικής συνεργασίας μεταξύ των ίδιων των εταίρων του έργου. Η πρόκληση έγκειται στον συντονισμό όλων των συμμετεχόντων πανεπιστημίων, εκκολαπτηρίων και πρωτοβουλιών· μπορούν να εκπληρώσουν καλύτερα την αποστολή τους για την προώθηση της εκκίνησης στο δίκτυο, επειδή είναι σε θέση να ενεργούν πέρα από τη δική τους περιοχή του προγράμματος. Ο συντονισμός των εταίρων του έργου περιλαμβάνει την ανταλλαγή εμπειριών, τη μεταφορά γνώσεων και τη δικτύωση για τη δημιουργία αποτελεσμάτων συνέργειας. Στο επίκεντρο αυτής της θεσμικής συνεργασίας βρίσκεται η δικτύωση των πανεπιστημίων (έρευνα), οι νεοφυείς επιχειρήσεις (ειδικοί) και η καθιερωμένη οικονομία (εργολάβοι/υλοποιοί) προκειμένου να βελτιωθεί η διασυνοριακή ανταλλαγή αυτών των τριών παραγόντων. (Greek)
4 November 2022
0 references
Το έργο προωθεί την έναρξη και την υποστήριξη σχεδίων συνεργασίας μεταξύ πανεπιστημίων, ΜΜΕ και νεοφυών επιχειρήσεων. Για τον σκοπό αυτό, θα αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα που θα επικεντρώνεται στις ΜΜΕ ως τους πλέον κρίσιμους πόρους και θα οδηγεί στη διαδικασία καινοτομίας και μέσω αυτής, προσδιορίζοντας πιθανές λύσεις με βάση τις σχετικές προκλήσεις, προσδιορίζοντας την πλέον ελπιδοφόρα λύση και προετοιμάζοντας την υλοποίηση του πρώτου έργου καινοτομίας. Με βάση τα προβλήματα και τις ανάγκες των ΜΜΕ, εντοπίζονται και συγκεντρώνονται κατάλληλες ιδέες, ιδρυτές, υφιστάμενες νεοφυείς επιχειρήσεις και πανεπιστήμια με τις ΜΜΕ κατά τη δημιουργία ιδεών (ανάλυση, προσανατολισμός, έμπνευση), το φίλτρο ιδεών (επικύρωση) ή την εγκατάσταση (υποδομή ομάδας, δημιουργία ομάδων, καθοδήγηση, παράδοση). Το πρόγραμμα για τις ΜΜΕ χωρίζεται σε τρεις φάσεις, οι οποίες θα ολοκληρωθούν ιδανικά από τις ΜΜΕ: Αναζήτηση ιδέας: Εντοπίζονται προβληματικά/πιθανά πεδία· μια ανοικτή πρόκληση καινοτομίας, στην οποία μπορούν να υποβάλουν αίτηση οι ιδρυτές, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις και τα πανεπιστήμια, συλλέγει πιθανές λύσεις. Το αποτέλεσμα: Η ΜΜΕ διαθέτει κατάλογο ρεαλιστικών λύσεων που μπορούν να αποτελέσουν αντικείμενο παρακολούθησης. Φίλτρο ιδέας: Οι πιθανές λύσεις επικυρώνονται με τη βοήθεια εμπειρογνωμόνων (ιδρυτών, ερευνητών, επιχειρηματιών, ειδικών κ.λπ.) και επιλέγεται η πλέον ελπιδοφόρα προσέγγιση λύσης. Το αποτέλεσμα: Οι ΜΜΕ επικεντρώθηκαν συστηματικά και μπορούν πλέον να τεθούν σε εφαρμογή σε στέρεη βάση. Εγκαταστάθηκε: Άτομα και εταίροι συνεργασίας θα προσληφθούν για την ομάδα του έργου, η οποία στη συνέχεια θα συμμετάσχει στην υλοποίηση ενός έργου καινοτομίας. Το αποτέλεσμα: Υπάρχει μια ομάδα έργου, η οποία είναι τεχνικά και μεθοδικά έτοιμη να συμμετάσχει στην υλοποίηση του έργου καινοτομίας. Το πρόγραμμα ή οι φάσεις ακολουθούν καθορισμένο χρονοδιάγραμμα και σχέδιο ορόσημων, το οποίο είναι πανομοιότυπο για όλες τις ΜΜΕ που συμμετέχουν στο πρόγραμμα και επαναλαμβάνεται με σταθερό ρυθμό. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι ορισμένοι μορφότυποι μπορούν να εφαρμοστούν ταυτόχρονα με όλες τις συμμετέχουσες ΜΜΕ, γεγονός που ενθαρρύνει επίσης τις ανταλλαγές μεταξύ ΜΜΕ και ελαχιστοποιεί τον διοικητικό φόρτο. Επιπλέον, η ομοιόμορφη ημερομηνία έναρξης επιτρέπει μια πολύ πιο στοχευμένη εφαρμογή του προγράμματος στις ομάδες-στόχους. Για τις φάσεις 1 και 2, η διάρκεια κάθε τριμήνου είναι ένα τρίμηνο· για τη φάση 3, η διάρκεια των δύο τριμήνων ή του εξαμήνου. Έτσι, ολόκληρο το πρόγραμμα έχει διάρκεια ενός έτους. Εκτιμούμε ότι με τους διαθέσιμους πόρους, 5-6 ΜΜΕ περνούν από το πρόγραμμα κάθε χρόνο και ότι το πρόγραμμα θα δημιουργήσει συνολικά 20-30 σημεία επαφής για έργα συνεργασίας μεταξύ ΜΜΕ, ιδρυτών/νεοφυών επιχειρήσεων και πανεπιστημίων. Ο δεύτερος στόχος του έργου είναι η καθιέρωση διασυνοριακής θεσμικής συνεργασίας μεταξύ των ίδιων των εταίρων του έργου. Η πρόκληση έγκειται στον συντονισμό όλων των συμμετεχόντων πανεπιστημίων, εκκολαπτηρίων και πρωτοβουλιών· μπορούν να εκπληρώσουν καλύτερα την αποστολή τους για την προώθηση της εκκίνησης στο δίκτυο, επειδή είναι σε θέση να ενεργούν πέρα από τη δική τους περιοχή του προγράμματος. Ο συντονισμός των εταίρων του έργου περιλαμβάνει την ανταλλαγή εμπειριών, τη μεταφορά γνώσεων και τη δικτύωση για τη δημιουργία αποτελεσμάτων συνέργειας. Στο επίκεντρο αυτής της θεσμικής συνεργασίας βρίσκεται η δικτύωση των πανεπιστημίων (έρευνα), οι νεοφυείς επιχειρήσεις (ειδικοί) και η καθιερωμένη οικονομία (εργολάβοι/υλοποιοί) προκειμένου να βελτιωθεί η διασυνοριακή ανταλλαγή αυτών των τριών παραγόντων. (Greek)
4 November 2022
0 references
Το έργο προωθεί την έναρξη και την υποστήριξη σχεδίων συνεργασίας μεταξύ πανεπιστημίων, ΜΜΕ και νεοφυών επιχειρήσεων. Για τον σκοπό αυτό, θα αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα που θα επικεντρώνεται στις ΜΜΕ ως τους πλέον κρίσιμους πόρους και θα οδηγεί στη διαδικασία καινοτομίας και μέσω αυτής, προσδιορίζοντας πιθανές λύσεις με βάση τις σχετικές προκλήσεις, προσδιορίζοντας την πλέον ελπιδοφόρα λύση και προετοιμάζοντας την υλοποίηση του πρώτου έργου καινοτομίας. Με βάση τα προβλήματα και τις ανάγκες των ΜΜΕ, εντοπίζονται και συγκεντρώνονται κατάλληλες ιδέες, ιδρυτές, υφιστάμενες νεοφυείς επιχειρήσεις και πανεπιστήμια με τις ΜΜΕ κατά τη δημιουργία ιδεών (ανάλυση, προσανατολισμός, έμπνευση), το φίλτρο ιδεών (επικύρωση) ή την εγκατάσταση (υποδομή ομάδας, δημιουργία ομάδων, καθοδήγηση, παράδοση). Το πρόγραμμα για τις ΜΜΕ χωρίζεται σε τρεις φάσεις, οι οποίες θα ολοκληρωθούν ιδανικά από τις ΜΜΕ: Αναζήτηση ιδέας: Εντοπίζονται προβληματικά/πιθανά πεδία· μια ανοικτή πρόκληση καινοτομίας, στην οποία μπορούν να υποβάλουν αίτηση οι ιδρυτές, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις και τα πανεπιστήμια, συλλέγει πιθανές λύσεις. Το αποτέλεσμα: Η ΜΜΕ διαθέτει κατάλογο ρεαλιστικών λύσεων που μπορούν να αποτελέσουν αντικείμενο παρακολούθησης. Φίλτρο ιδέας: Οι πιθανές λύσεις επικυρώνονται με τη βοήθεια εμπειρογνωμόνων (ιδρυτών, ερευνητών, επιχειρηματιών, ειδικών κ.λπ.) και επιλέγεται η πλέον ελπιδοφόρα προσέγγιση λύσης. Το αποτέλεσμα: Οι ΜΜΕ επικεντρώθηκαν συστηματικά και μπορούν πλέον να τεθούν σε εφαρμογή σε στέρεη βάση. Εγκαταστάθηκε: Άτομα και εταίροι συνεργασίας θα προσληφθούν για την ομάδα του έργου, η οποία στη συνέχεια θα συμμετάσχει στην υλοποίηση ενός έργου καινοτομίας. Το αποτέλεσμα: Υπάρχει μια ομάδα έργου, η οποία είναι τεχνικά και μεθοδικά έτοιμη να συμμετάσχει στην υλοποίηση του έργου καινοτομίας. Το πρόγραμμα ή οι φάσεις ακολουθούν καθορισμένο χρονοδιάγραμμα και σχέδιο ορόσημων, το οποίο είναι πανομοιότυπο για όλες τις ΜΜΕ που συμμετέχουν στο πρόγραμμα και επαναλαμβάνεται με σταθερό ρυθμό. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι ορισμένοι μορφότυποι μπορούν να εφαρμοστούν ταυτόχρονα με όλες τις συμμετέχουσες ΜΜΕ, γεγονός που ενθαρρύνει επίσης τις ανταλλαγές μεταξύ ΜΜΕ και ελαχιστοποιεί τον διοικητικό φόρτο. Επιπλέον, η ομοιόμορφη ημερομηνία έναρξης επιτρέπει μια πολύ πιο στοχευμένη εφαρμογή του προγράμματος στις ομάδες-στόχους. Για τις φάσεις 1 και 2, η διάρκεια κάθε τριμήνου είναι ένα τρίμηνο· για τη φάση 3, η διάρκεια των δύο τριμήνων ή του εξαμήνου. Έτσι, ολόκληρο το πρόγραμμα έχει διάρκεια ενός έτους. Εκτιμούμε ότι με τους διαθέσιμους πόρους, 5-6 ΜΜΕ περνούν από το πρόγραμμα κάθε χρόνο και ότι το πρόγραμμα θα δημιουργήσει συνολικά 20-30 σημεία επαφής για έργα συνεργασίας μεταξύ ΜΜΕ, ιδρυτών/νεοφυών επιχειρήσεων και πανεπιστημίων. Ο δεύτερος στόχος του έργου είναι η καθιέρωση διασυνοριακής θεσμικής συνεργασίας μεταξύ των ίδιων των εταίρων του έργου. Η πρόκληση έγκειται στον συντονισμό όλων των συμμετεχόντων πανεπιστημίων, εκκολαπτηρίων και πρωτοβουλιών· μπορούν να εκπληρώσουν καλύτερα την αποστολή τους για την προώθηση της εκκίνησης στο δίκτυο, επειδή είναι σε θέση να ενεργούν πέρα από τη δική τους περιοχή του προγράμματος. Ο συντονισμός των εταίρων του έργου περιλαμβάνει την ανταλλαγή εμπειριών, τη μεταφορά γνώσεων και τη δικτύωση για τη δημιουργία αποτελεσμάτων συνέργειας. Στο επίκεντρο αυτής της θεσμικής συνεργασίας βρίσκεται η δικτύωση των πανεπιστημίων (έρευνα), οι νεοφυείς επιχειρήσεις (ειδικοί) και η καθιερωμένη οικονομία (εργολάβοι/υλοποιοί) προκειμένου να βελτιωθεί η διασυνοριακή ανταλλαγή αυτών των τριών παραγόντων. (Greek)
4 November 2022
0 references
Projekt promuje inicjowanie i wspieranie projektów współpracy między uniwersytetami, MŚP i startupami. W tym celu zostanie opracowany program, który skupia się na MŚP jako najbardziej krytycznych zasobach i prowadzi do procesu innowacji i poprzez ten proces poprzez określenie możliwych rozwiązań opartych na odpowiednich wyzwaniach, określenie najbardziej obiecującego rozwiązania i przygotowanie do wdrożenia pierwszego projektu innowacyjnego. W oparciu o problemy i potrzeby MŚP, odpowiednie pomysły, założyciele, istniejące przedsiębiorstwa typu start-up i uniwersytety są identyfikowane i łączone z MŚP podczas tworzenia pomysłów (analiza, orientacja, inspiracja), filtr pomysłów (walidacja) lub konfiguracja (infrastruktura zespołu, budowanie zespołu, mentoring, przekazanie). Program dla MŚP podzielony jest na trzy etapy, które najlepiej ukończą MŚP: Znajdowanie pomysłów: Określono pola problemowe/potencjalne; otwarte wyzwanie innowacyjne, do którego mogą ubiegać się założyciele, startupy i uniwersytety, zbiera możliwe rozwiązania. Wynik: MŚP dysponuje listą realistycznych rozwiązań, które można podjąć działania następcze. Filtr pomysłowy: Możliwe rozwiązania są zatwierdzane przy pomocy ekspertów (założycieli, badaczy, przedsiębiorców, specjalistów itp.) i wybierane jest najbardziej obiecujące rozwiązanie. Wynik: MŚP systematycznie koncentrowały się i mogą teraz przystąpić do wdrażania na solidnych podstawach. Konfiguracja: Osoby i partnerzy współpracy będą rekrutowani do zespołu projektowego, który następnie przechodzi do realizacji projektu innowacyjnego. Wynik: Istnieje zespół projektowy, który jest technicznie i metodycznie optymalnie przygotowany do realizacji projektu innowacyjnego. Program lub etapy są zgodne z określonym planem czasowym i pośrednim, który jest identyczny dla wszystkich MŚP uczestniczących w programie i powtarza się w ustalonym tempie. Gwarantuje to, że niektóre formaty mogą być wdrażane jednocześnie ze wszystkimi uczestniczącymi MŚP, co również zachęca do wymiany między MŚP i minimalizuje obciążenia administracyjne. Ponadto ujednolicona data rozpoczęcia pozwala na znacznie bardziej ukierunkowane zastosowanie programu w grupach docelowych. Dla faz 1 i 2 czas trwania każdego kwartału wynosi jedną czwartą; dla fazy 3 – czas trwania dwóch kwartałów lub pół roku. Cały program trwa zatem rok. Szacujemy, że przy dostępnych zasobach co roku 5-6 MŚP przechodzi przez program i że program stworzy łącznie 20-30 punktów kontaktowych do projektów współpracy między MŚP, założycielami/start-upami i uczelniami wyższymi. Drugim celem projektu jest nawiązanie transgranicznej współpracy instytucjonalnej między samymi partnerami projektu. Wyzwaniem jest koordynacja wszystkich uczestniczących uniwersytetów, inkubatorów i inicjatyw; mogą oni lepiej wypełniać swoją misję promowania start-upów w sieci, ponieważ stają się zdolni do działania poza swoim obszarem objętym programem. Koordynacja partnerów projektu obejmuje wymianę doświadczeń, transfer wiedzy i tworzenie sieci kontaktów w celu tworzenia efektów synergii. Centralnym elementem tej współpracy instytucjonalnej jest tworzenie sieci kontaktów między uniwersytetami (badania naukowe), start-up (specjaliści) i ugruntowaną gospodarkę (wykonawcy/wykonawcy) w celu poprawy transgranicznej wymiany tych trzech podmiotów. (Polish)
4 November 2022
0 references
Projekt promuje inicjowanie i wspieranie projektów współpracy między uniwersytetami, MŚP i startupami. W tym celu zostanie opracowany program, który skupia się na MŚP jako najbardziej krytycznych zasobach i prowadzi do procesu innowacji i poprzez ten proces poprzez określenie możliwych rozwiązań opartych na odpowiednich wyzwaniach, określenie najbardziej obiecującego rozwiązania i przygotowanie do wdrożenia pierwszego projektu innowacyjnego. W oparciu o problemy i potrzeby MŚP, odpowiednie pomysły, założyciele, istniejące przedsiębiorstwa typu start-up i uniwersytety są identyfikowane i łączone z MŚP podczas tworzenia pomysłów (analiza, orientacja, inspiracja), filtr pomysłów (walidacja) lub konfiguracja (infrastruktura zespołu, budowanie zespołu, mentoring, przekazanie). Program dla MŚP podzielony jest na trzy etapy, które najlepiej ukończą MŚP: Znajdowanie pomysłów: Określono pola problemowe/potencjalne; otwarte wyzwanie innowacyjne, do którego mogą ubiegać się założyciele, startupy i uniwersytety, zbiera możliwe rozwiązania. Wynik: MŚP dysponuje listą realistycznych rozwiązań, które można podjąć działania następcze. Filtr pomysłowy: Możliwe rozwiązania są zatwierdzane przy pomocy ekspertów (założycieli, badaczy, przedsiębiorców, specjalistów itp.) i wybierane jest najbardziej obiecujące rozwiązanie. Wynik: MŚP systematycznie koncentrowały się i mogą teraz przystąpić do wdrażania na solidnych podstawach. Konfiguracja: Osoby i partnerzy współpracy będą rekrutowani do zespołu projektowego, który następnie przechodzi do realizacji projektu innowacyjnego. Wynik: Istnieje zespół projektowy, który jest technicznie i metodycznie optymalnie przygotowany do realizacji projektu innowacyjnego. Program lub etapy są zgodne z określonym planem czasowym i pośrednim, który jest identyczny dla wszystkich MŚP uczestniczących w programie i powtarza się w ustalonym tempie. Gwarantuje to, że niektóre formaty mogą być wdrażane jednocześnie ze wszystkimi uczestniczącymi MŚP, co również zachęca do wymiany między MŚP i minimalizuje obciążenia administracyjne. Ponadto ujednolicona data rozpoczęcia pozwala na znacznie bardziej ukierunkowane zastosowanie programu w grupach docelowych. Dla faz 1 i 2 czas trwania każdego kwartału wynosi jedną czwartą; dla fazy 3 – czas trwania dwóch kwartałów lub pół roku. Cały program trwa zatem rok. Szacujemy, że przy dostępnych zasobach co roku 5-6 MŚP przechodzi przez program i że program stworzy łącznie 20-30 punktów kontaktowych do projektów współpracy między MŚP, założycielami/start-upami i uczelniami wyższymi. Drugim celem projektu jest nawiązanie transgranicznej współpracy instytucjonalnej między samymi partnerami projektu. Wyzwaniem jest koordynacja wszystkich uczestniczących uniwersytetów, inkubatorów i inicjatyw; mogą oni lepiej wypełniać swoją misję promowania start-upów w sieci, ponieważ stają się zdolni do działania poza swoim obszarem objętym programem. Koordynacja partnerów projektu obejmuje wymianę doświadczeń, transfer wiedzy i tworzenie sieci kontaktów w celu tworzenia efektów synergii. Centralnym elementem tej współpracy instytucjonalnej jest tworzenie sieci kontaktów między uniwersytetami (badania naukowe), start-up (specjaliści) i ugruntowaną gospodarkę (wykonawcy/wykonawcy) w celu poprawy transgranicznej wymiany tych trzech podmiotów. (Polish)
4 November 2022
0 references
Projekt promuje inicjowanie i wspieranie projektów współpracy między uniwersytetami, MŚP i startupami. W tym celu zostanie opracowany program, który skupia się na MŚP jako najbardziej krytycznych zasobach i prowadzi do procesu innowacji i poprzez ten proces poprzez określenie możliwych rozwiązań opartych na odpowiednich wyzwaniach, określenie najbardziej obiecującego rozwiązania i przygotowanie do wdrożenia pierwszego projektu innowacyjnego. W oparciu o problemy i potrzeby MŚP, odpowiednie pomysły, założyciele, istniejące przedsiębiorstwa typu start-up i uniwersytety są identyfikowane i łączone z MŚP podczas tworzenia pomysłów (analiza, orientacja, inspiracja), filtr pomysłów (walidacja) lub konfiguracja (infrastruktura zespołu, budowanie zespołu, mentoring, przekazanie). Program dla MŚP podzielony jest na trzy etapy, które najlepiej ukończą MŚP: Znajdowanie pomysłów: Określono pola problemowe/potencjalne; otwarte wyzwanie innowacyjne, do którego mogą ubiegać się założyciele, startupy i uniwersytety, zbiera możliwe rozwiązania. Wynik: MŚP dysponuje listą realistycznych rozwiązań, które można podjąć działania następcze. Filtr pomysłowy: Możliwe rozwiązania są zatwierdzane przy pomocy ekspertów (założycieli, badaczy, przedsiębiorców, specjalistów itp.) i wybierane jest najbardziej obiecujące rozwiązanie. Wynik: MŚP systematycznie koncentrowały się i mogą teraz przystąpić do wdrażania na solidnych podstawach. Konfiguracja: Osoby i partnerzy współpracy będą rekrutowani do zespołu projektowego, który następnie przechodzi do realizacji projektu innowacyjnego. Wynik: Istnieje zespół projektowy, który jest technicznie i metodycznie optymalnie przygotowany do realizacji projektu innowacyjnego. Program lub etapy są zgodne z określonym planem czasowym i pośrednim, który jest identyczny dla wszystkich MŚP uczestniczących w programie i powtarza się w ustalonym tempie. Gwarantuje to, że niektóre formaty mogą być wdrażane jednocześnie ze wszystkimi uczestniczącymi MŚP, co również zachęca do wymiany między MŚP i minimalizuje obciążenia administracyjne. Ponadto ujednolicona data rozpoczęcia pozwala na znacznie bardziej ukierunkowane zastosowanie programu w grupach docelowych. Dla faz 1 i 2 czas trwania każdego kwartału wynosi jedną czwartą; dla fazy 3 – czas trwania dwóch kwartałów lub pół roku. Cały program trwa zatem rok. Szacujemy, że przy dostępnych zasobach co roku 5-6 MŚP przechodzi przez program i że program stworzy łącznie 20-30 punktów kontaktowych do projektów współpracy między MŚP, założycielami/start-upami i uczelniami wyższymi. Drugim celem projektu jest nawiązanie transgranicznej współpracy instytucjonalnej między samymi partnerami projektu. Wyzwaniem jest koordynacja wszystkich uczestniczących uniwersytetów, inkubatorów i inicjatyw; mogą oni lepiej wypełniać swoją misję promowania start-upów w sieci, ponieważ stają się zdolni do działania poza swoim obszarem objętym programem. Koordynacja partnerów projektu obejmuje wymianę doświadczeń, transfer wiedzy i tworzenie sieci kontaktów w celu tworzenia efektów synergii. Centralnym elementem tej współpracy instytucjonalnej jest tworzenie sieci kontaktów między uniwersytetami (badania naukowe), start-up (specjaliści) i ugruntowaną gospodarkę (wykonawcy/wykonawcy) w celu poprawy transgranicznej wymiany tych trzech podmiotów. (Polish)
4 November 2022
0 references
Het project bevordert de initiatie en ondersteuning van samenwerkingsprojecten tussen universiteiten, kmo’s en start-ups. Daartoe zal een programma worden ontwikkeld dat zich richt op kmo’s als de meest kritieke middelen en leidt tot en door het innovatieproces door het identificeren van mogelijke oplossingen op basis van relevante uitdagingen, het identificeren van de meest veelbelovende oplossing en de voorbereiding op de uitvoering van het eerste innovatieproject. Op basis van de problemen en behoeften van kmo’s worden geschikte ideeën, oprichters, bestaande start-ups en universiteiten geïdentificeerd en samengebracht met het MKB tijdens het creëren van ideeën (analyse, oriëntatie, inspiratie), het ideefilter (validatie) of de opzet (teaminfrastructuur, teambuilding, mentoring, overdracht). Het MKB-programma is onderverdeeld in drie fasen, die idealiter door het MKB zullen worden afgerond: Idee-vinden: Probleem/potentiële velden worden geïdentificeerd; een open innovatie-uitdaging, waarop oprichters, startups en universiteiten kunnen solliciteren, verzamelt mogelijke oplossingen. Resultaat: Het MKB heeft een lijst met realistische oplossingen die kunnen worden opgevolgd. Ideefilter: Mogelijke oplossingen worden gevalideerd met behulp van experts (oprichters, onderzoekers, ondernemers, specialisten, enz.) en de meest veelbelovende oplossingsaanpak wordt gekozen. Resultaat: Het MKB heeft zich systematisch gericht en kan nu op een solide basis in de uitvoering gaan. Installatie: Mensen en samenwerkingspartners zullen worden aangeworven voor het projectteam, dat vervolgens ingaat op de uitvoering van een innovatieproject. Resultaat: Er is een projectteam, dat technisch en methodisch optimaal voorbereid is op de implementatie van het innovatieproject. Het programma of de fasen volgen een bepaald tijds- en mijlpalplan dat identiek is voor alle kmo’s die aan het programma deelnemen en zich in een vast tempo herhalen. Dit zorgt ervoor dat bepaalde formaten gelijktijdig met alle deelnemende kmo’s kunnen worden toegepast, wat ook de uitwisseling tussen kmo’s stimuleert en administratieve lasten tot een minimum beperkt. Bovendien maakt de uniforme startdatum een veel gerichtere toepassing van het programma in de doelgroepen mogelijk. Voor de fasen 1 en 2 bedraagt de duur van elk kwartaal een kwart; voor fase 3, de duur van twee kwartalen of een half jaar. Het hele programma heeft dus een looptijd van één jaar. We schatten dat met de beschikbare middelen elk jaar 5-6 kmo’s het programma doorlopen en dat het programma in totaal 20-30 contactpunten zal genereren tot samenwerkingsprojecten tussen kmo’s, oprichters/start-ups en universiteiten. Het tweede doel van het project is grensoverschrijdende institutionele samenwerking tussen de projectpartners zelf tot stand te brengen. De uitdaging ligt in de coördinatie van alle deelnemende universiteiten, starterscentra en initiatieven; ze kunnen beter hun missie vervullen om start-up in het netwerk te bevorderen, omdat ze in staat zijn om buiten hun eigen programmagebied te handelen. De coördinatie van de projectpartners omvat de uitwisseling van ervaringen, kennisoverdracht en netwerken om synergie-effecten te creëren. De kern van deze institutionele samenwerking is het netwerken van universiteiten (onderzoek), starters (specialisten) en gevestigde economie (aannemers/uitvoerders) om de grensoverschrijdende uitwisseling van deze drie actoren te verbeteren. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Het project bevordert de initiatie en ondersteuning van samenwerkingsprojecten tussen universiteiten, kmo’s en start-ups. Daartoe zal een programma worden ontwikkeld dat zich richt op kmo’s als de meest kritieke middelen en leidt tot en door het innovatieproces door het identificeren van mogelijke oplossingen op basis van relevante uitdagingen, het identificeren van de meest veelbelovende oplossing en de voorbereiding op de uitvoering van het eerste innovatieproject. Op basis van de problemen en behoeften van kmo’s worden geschikte ideeën, oprichters, bestaande start-ups en universiteiten geïdentificeerd en samengebracht met het MKB tijdens het creëren van ideeën (analyse, oriëntatie, inspiratie), het ideefilter (validatie) of de opzet (teaminfrastructuur, teambuilding, mentoring, overdracht). Het MKB-programma is onderverdeeld in drie fasen, die idealiter door het MKB zullen worden afgerond: Idee-vinden: Probleem/potentiële velden worden geïdentificeerd; een open innovatie-uitdaging, waarop oprichters, startups en universiteiten kunnen solliciteren, verzamelt mogelijke oplossingen. Resultaat: Het MKB heeft een lijst met realistische oplossingen die kunnen worden opgevolgd. Ideefilter: Mogelijke oplossingen worden gevalideerd met behulp van experts (oprichters, onderzoekers, ondernemers, specialisten, enz.) en de meest veelbelovende oplossingsaanpak wordt gekozen. Resultaat: Het MKB heeft zich systematisch gericht en kan nu op een solide basis in de uitvoering gaan. Installatie: Mensen en samenwerkingspartners zullen worden aangeworven voor het projectteam, dat vervolgens ingaat op de uitvoering van een innovatieproject. Resultaat: Er is een projectteam, dat technisch en methodisch optimaal voorbereid is op de implementatie van het innovatieproject. Het programma of de fasen volgen een bepaald tijds- en mijlpalplan dat identiek is voor alle kmo’s die aan het programma deelnemen en zich in een vast tempo herhalen. Dit zorgt ervoor dat bepaalde formaten gelijktijdig met alle deelnemende kmo’s kunnen worden toegepast, wat ook de uitwisseling tussen kmo’s stimuleert en administratieve lasten tot een minimum beperkt. Bovendien maakt de uniforme startdatum een veel gerichtere toepassing van het programma in de doelgroepen mogelijk. Voor de fasen 1 en 2 bedraagt de duur van elk kwartaal een kwart; voor fase 3, de duur van twee kwartalen of een half jaar. Het hele programma heeft dus een looptijd van één jaar. We schatten dat met de beschikbare middelen elk jaar 5-6 kmo’s het programma doorlopen en dat het programma in totaal 20-30 contactpunten zal genereren tot samenwerkingsprojecten tussen kmo’s, oprichters/start-ups en universiteiten. Het tweede doel van het project is grensoverschrijdende institutionele samenwerking tussen de projectpartners zelf tot stand te brengen. De uitdaging ligt in de coördinatie van alle deelnemende universiteiten, starterscentra en initiatieven; ze kunnen beter hun missie vervullen om start-up in het netwerk te bevorderen, omdat ze in staat zijn om buiten hun eigen programmagebied te handelen. De coördinatie van de projectpartners omvat de uitwisseling van ervaringen, kennisoverdracht en netwerken om synergie-effecten te creëren. De kern van deze institutionele samenwerking is het netwerken van universiteiten (onderzoek), starters (specialisten) en gevestigde economie (aannemers/uitvoerders) om de grensoverschrijdende uitwisseling van deze drie actoren te verbeteren. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Het project bevordert de initiatie en ondersteuning van samenwerkingsprojecten tussen universiteiten, kmo’s en start-ups. Daartoe zal een programma worden ontwikkeld dat zich richt op kmo’s als de meest kritieke middelen en leidt tot en door het innovatieproces door het identificeren van mogelijke oplossingen op basis van relevante uitdagingen, het identificeren van de meest veelbelovende oplossing en de voorbereiding op de uitvoering van het eerste innovatieproject. Op basis van de problemen en behoeften van kmo’s worden geschikte ideeën, oprichters, bestaande start-ups en universiteiten geïdentificeerd en samengebracht met het MKB tijdens het creëren van ideeën (analyse, oriëntatie, inspiratie), het ideefilter (validatie) of de opzet (teaminfrastructuur, teambuilding, mentoring, overdracht). Het MKB-programma is onderverdeeld in drie fasen, die idealiter door het MKB zullen worden afgerond: Idee-vinden: Probleem/potentiële velden worden geïdentificeerd; een open innovatie-uitdaging, waarop oprichters, startups en universiteiten kunnen solliciteren, verzamelt mogelijke oplossingen. Resultaat: Het MKB heeft een lijst met realistische oplossingen die kunnen worden opgevolgd. Ideefilter: Mogelijke oplossingen worden gevalideerd met behulp van experts (oprichters, onderzoekers, ondernemers, specialisten, enz.) en de meest veelbelovende oplossingsaanpak wordt gekozen. Resultaat: Het MKB heeft zich systematisch gericht en kan nu op een solide basis in de uitvoering gaan. Installatie: Mensen en samenwerkingspartners zullen worden aangeworven voor het projectteam, dat vervolgens ingaat op de uitvoering van een innovatieproject. Resultaat: Er is een projectteam, dat technisch en methodisch optimaal voorbereid is op de implementatie van het innovatieproject. Het programma of de fasen volgen een bepaald tijds- en mijlpalplan dat identiek is voor alle kmo’s die aan het programma deelnemen en zich in een vast tempo herhalen. Dit zorgt ervoor dat bepaalde formaten gelijktijdig met alle deelnemende kmo’s kunnen worden toegepast, wat ook de uitwisseling tussen kmo’s stimuleert en administratieve lasten tot een minimum beperkt. Bovendien maakt de uniforme startdatum een veel gerichtere toepassing van het programma in de doelgroepen mogelijk. Voor de fasen 1 en 2 bedraagt de duur van elk kwartaal een kwart; voor fase 3, de duur van twee kwartalen of een half jaar. Het hele programma heeft dus een looptijd van één jaar. We schatten dat met de beschikbare middelen elk jaar 5-6 kmo’s het programma doorlopen en dat het programma in totaal 20-30 contactpunten zal genereren tot samenwerkingsprojecten tussen kmo’s, oprichters/start-ups en universiteiten. Het tweede doel van het project is grensoverschrijdende institutionele samenwerking tussen de projectpartners zelf tot stand te brengen. De uitdaging ligt in de coördinatie van alle deelnemende universiteiten, starterscentra en initiatieven; ze kunnen beter hun missie vervullen om start-up in het netwerk te bevorderen, omdat ze in staat zijn om buiten hun eigen programmagebied te handelen. De coördinatie van de projectpartners omvat de uitwisseling van ervaringen, kennisoverdracht en netwerken om synergie-effecten te creëren. De kern van deze institutionele samenwerking is het netwerken van universiteiten (onderzoek), starters (specialisten) en gevestigde economie (aannemers/uitvoerders) om de grensoverschrijdende uitwisseling van deze drie actoren te verbeteren. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Projektu skatinamas universitetų, MVĮ ir startuolių bendradarbiavimo projektų inicijavimas ir rėmimas. Šiuo tikslu bus parengta programa, kurioje daugiausia dėmesio bus skiriama MVĮ, kaip svarbiausiems ištekliams, ir kuri padės įgyvendinti inovacijų procesą ir per jį nustatant galimus sprendimus, pagrįstus atitinkamais uždaviniais, nustatant perspektyviausią sprendimą ir rengiantis pirmojo inovacijų projekto įgyvendinimui. Atsižvelgiant į MVĮ problemas ir poreikius, idėjos kūrimo metu (analizė, orientacija, įkvėpimas), idėjų filtras (patvirtinimas) arba sąranka (komandos infrastruktūra, komandos formavimas, mentorystė, perdavimas) nustatomi ir sujungiami su MVĮ idėjų kūrimo metu, steigėjai, esami startuoliai ir universitetai. MVĮ programa suskirstyta į tris etapus, kuriuos geriausiai užbaigs MVĮ: Idėjos paieška: Nustatytos probleminės/potencialios sritys; atvirų inovacijų iššūkis, į kurį gali kreiptis steigėjai, startuoliai ir universitetai, surenka galimus sprendimus. Rezultatas: MVĮ turi realių sprendimų, kurių galima imtis, sąrašą. Idėjos filtras: Galimi sprendimai patvirtinami ekspertų (įkūrėjų, mokslininkų, verslininkų, specialistų ir kt.) pagalba ir pasirenkamas perspektyviausias sprendimo metodas. Rezultatas: MVĮ sistemingai sutelkė dėmesį ir dabar gali būti tvirtai įgyvendinamos. Sąranka: Projekto komandai bus įdarbinti žmonės ir bendradarbiavimo partneriai, kurie vėliau pradės įgyvendinti inovacijų projektą. Rezultatas: Yra projekto komanda, kuri yra techniškai ir metodiškai optimaliai pasirengusi eiti į inovacijų projekto įgyvendinimą. Programa ar etapai vykdomi laikantis nustatyto laiko ir orientyrų plano, kuris yra vienodas visoms programoje dalyvaujančioms MVĮ ir kartojasi nustatytu tempu. Taip užtikrinama, kad tam tikri formatai galėtų būti įgyvendinami vienu metu su visomis dalyvaujančiomis MVĮ, o tai taip pat skatina MVĮ mainus ir sumažina administracinę naštą. Be to, vienoda pradžios data leidžia tikslingiau taikyti programą tikslinėse grupėse. 1 ir 2 etapų kiekvieno ketvirčio trukmė yra vienas ketvirtis; 3 etape – dviejų ketvirčių arba pusės metų trukmė. Taigi, visa programa trunka vienerius metus. Mes manome, kad dėl turimų išteklių 5–6 MVĮ kasmet įgyvendina programą ir kad pagal šią programą bus sukurta iš viso 20–30 kontaktinių punktų iki MVĮ, steigėjų ir (arba) startuolių ir universitetų bendradarbiavimo projektų. Antrasis projekto tikslas – užmegzti tarptautinį institucinį bendradarbiavimą tarp pačių projekto partnerių. Iššūkis susijęs su visų dalyvaujančių universitetų, inkubatorių ir iniciatyvų koordinavimu; jie gali geriau vykdyti savo misiją skatinti tinklo startuolius, nes jie tampa pajėgūs veikti už savo programos teritorijos ribų. Projekto partnerių koordinavimas apima keitimąsi patirtimi, žinių perdavimą ir tinklų kūrimą, siekiant sukurti sinergijos efektą. Šio institucinio bendradarbiavimo pagrindas – universitetų (mokslinių tyrimų), startuolių (specialistų) ir įsitvirtinusios ekonomikos (rangovų ir (arba) įgyvendinimo) tinklų kūrimas siekiant pagerinti šių trijų subjektų tarpvalstybinius mainus. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Hanke edistää yliopistojen, pk-yritysten ja startup-yritysten yhteistyöhankkeiden käynnistämistä ja tukemista. Tätä varten kehitetään ohjelma, jossa keskitytään pk-yrityksiin kaikkein kriittisimpinä resursseina ja joka johtaa innovointiprosessiin ja sen kautta kartoittamalla mahdollisia ratkaisuja, jotka perustuvat asiaankuuluviin haasteisiin, yksilöimällä lupaavin ratkaisu ja valmistautumalla ensimmäisen innovaatiohankkeen toteuttamiseen. Pk-yritysten ongelmien ja tarpeiden perusteella tunnistetaan sopivia ideoita, perustajia, olemassa olevia startup-yrityksiä ja yliopistoja ja tuodaan ne yhteen pk-yrityksen kanssa ideoiden luomisen (analyysi, suuntautuminen, inspiraatio), ideasuodattimen (validointi) tai perustamisen (tiimin rakentaminen, mentorointi, luovuttaminen) aikana. Pk-yrityksiä koskeva ohjelma on jaettu kolmeen vaiheeseen, jotka pk-yritykset voivat mieluiten toteuttaa: Idean löytäminen: Yksilöidään ongelma-/mahdolliset kentät; avoin innovaatiohaaste, johon perustajat, startupit ja yliopistot voivat hakea, kerää mahdollisia ratkaisuja. Tulos: Pk-yrityksillä on luettelo realistisista ratkaisuista, joita voidaan seurata. Ideasuodatin: Mahdolliset ratkaisut validoidaan asiantuntijoiden (perustajien, tutkijoiden, yrittäjien, asiantuntijoiden jne.) avulla ja valitaan lupaavin ratkaisumalli. Tulos: Pk-yritykset ovat järjestelmällisesti keskittäneet toimintansa, ja ne voivat nyt siirtyä täytäntöönpanoon vankalla pohjalla. Asennus: Projektitiimiin rekrytoidaan ihmisiä ja yhteistyökumppaneita, jotka sitten osallistuvat innovaatioprojektin toteuttamiseen. Tulos: On olemassa projektitiimi, joka on teknisesti ja metodisesti optimaalisesti valmis osallistumaan innovaatiohankkeen toteuttamiseen. Ohjelman tai vaiheiden on noudatettava määrättyä aika- ja välitavoitesuunnitelmaa, joka on sama kaikille ohjelmaan osallistuville pk-yrityksille ja joka toistuu määrättyyn tahtiin. Näin varmistetaan, että tietyt muodot voidaan toteuttaa samanaikaisesti kaikkien osallistuvien pk-yritysten kanssa, mikä myös kannustaa pk-yritysten väliseen vaihtoon ja minimoi hallinnollista taakkaa. Lisäksi yhtenäinen aloituspäivä mahdollistaa ohjelman paljon kohdennetumman soveltamisen kohderyhmissä. Vaiheiden 1 ja 2 osalta kunkin vuosineljänneksen kesto on yksi neljäsosa; vaiheen 3 osalta kesto on kaksi neljäsosaa tai puoli vuotta. Koko ohjelman kesto on siis yksi vuosi. Arvioimme, että käytettävissä olevilla resursseilla 5–6 pk-yritystä käy ohjelman läpi vuosittain ja että ohjelma luo yhteensä 20–30 yhteyspistettä pk-yritysten, perustajien ja startup-yritysten sekä korkeakoulujen yhteistyöhankkeisiin. Hankkeen toisena tavoitteena on luoda rajat ylittävää institutionaalista yhteistyötä hankekumppaneiden kesken. Haasteena on kaikkien osallistuvien yliopistojen, yrityshautomoiden ja aloitteiden koordinointi. ne voivat täyttää paremmin tavoitteensa edistää startup-yrityksiä verkostossa, koska ne kykenevät toimimaan oman ohjelma-alueensa ulkopuolella. Hankekumppaneiden koordinointiin kuuluu kokemusten vaihto, tietämyksen siirto ja verkostoituminen synergiavaikutusten luomiseksi. Tämän institutionaalisen yhteistyön ytimessä on yliopistojen (tutkimus), startup-yritysten (asiantuntijoiden) ja vakiintuneen talouden (urakoitsijat/toteuttajat) verkostoituminen näiden kolmen toimijan rajatylittävän vaihdon parantamiseksi. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Hanke edistää yliopistojen, pk-yritysten ja startup-yritysten yhteistyöhankkeiden käynnistämistä ja tukemista. Tätä varten kehitetään ohjelma, jossa keskitytään pk-yrityksiin kaikkein kriittisimpinä resursseina ja joka johtaa innovointiprosessiin ja sen kautta kartoittamalla mahdollisia ratkaisuja, jotka perustuvat asiaankuuluviin haasteisiin, yksilöimällä lupaavin ratkaisu ja valmistautumalla ensimmäisen innovaatiohankkeen toteuttamiseen. Pk-yritysten ongelmien ja tarpeiden perusteella tunnistetaan sopivia ideoita, perustajia, olemassa olevia startup-yrityksiä ja yliopistoja ja tuodaan ne yhteen pk-yrityksen kanssa ideoiden luomisen (analyysi, suuntautuminen, inspiraatio), ideasuodattimen (validointi) tai perustamisen (tiimin rakentaminen, mentorointi, luovuttaminen) aikana. Pk-yrityksiä koskeva ohjelma on jaettu kolmeen vaiheeseen, jotka pk-yritykset voivat mieluiten toteuttaa: Idean löytäminen: Yksilöidään ongelma-/mahdolliset kentät; avoin innovaatiohaaste, johon perustajat, startupit ja yliopistot voivat hakea, kerää mahdollisia ratkaisuja. Tulos: Pk-yrityksillä on luettelo realistisista ratkaisuista, joita voidaan seurata. Ideasuodatin: Mahdolliset ratkaisut validoidaan asiantuntijoiden (perustajien, tutkijoiden, yrittäjien, asiantuntijoiden jne.) avulla ja valitaan lupaavin ratkaisumalli. Tulos: Pk-yritykset ovat järjestelmällisesti keskittäneet toimintansa, ja ne voivat nyt siirtyä täytäntöönpanoon vankalla pohjalla. Asennus: Projektitiimiin rekrytoidaan ihmisiä ja yhteistyökumppaneita, jotka sitten osallistuvat innovaatioprojektin toteuttamiseen. Tulos: On olemassa projektitiimi, joka on teknisesti ja metodisesti optimaalisesti valmis osallistumaan innovaatiohankkeen toteuttamiseen. Ohjelman tai vaiheiden on noudatettava määrättyä aika- ja välitavoitesuunnitelmaa, joka on sama kaikille ohjelmaan osallistuville pk-yrityksille ja joka toistuu määrättyyn tahtiin. Näin varmistetaan, että tietyt muodot voidaan toteuttaa samanaikaisesti kaikkien osallistuvien pk-yritysten kanssa, mikä myös kannustaa pk-yritysten väliseen vaihtoon ja minimoi hallinnollista taakkaa. Lisäksi yhtenäinen aloituspäivä mahdollistaa ohjelman paljon kohdennetumman soveltamisen kohderyhmissä. Vaiheiden 1 ja 2 osalta kunkin vuosineljänneksen kesto on yksi neljäsosa; vaiheen 3 osalta kesto on kaksi neljäsosaa tai puoli vuotta. Koko ohjelman kesto on siis yksi vuosi. Arvioimme, että käytettävissä olevilla resursseilla 5–6 pk-yritystä käy ohjelman läpi vuosittain ja että ohjelma luo yhteensä 20–30 yhteyspistettä pk-yritysten, perustajien ja startup-yritysten sekä korkeakoulujen yhteistyöhankkeisiin. Hankkeen toisena tavoitteena on luoda rajat ylittävää institutionaalista yhteistyötä hankekumppaneiden kesken. Haasteena on kaikkien osallistuvien yliopistojen, yrityshautomoiden ja aloitteiden koordinointi. ne voivat täyttää paremmin tavoitteensa edistää startup-yrityksiä verkostossa, koska ne kykenevät toimimaan oman ohjelma-alueensa ulkopuolella. Hankekumppaneiden koordinointiin kuuluu kokemusten vaihto, tietämyksen siirto ja verkostoituminen synergiavaikutusten luomiseksi. Tämän institutionaalisen yhteistyön ytimessä on yliopistojen (tutkimus), startup-yritysten (asiantuntijoiden) ja vakiintuneen talouden (urakoitsijat/toteuttajat) verkostoituminen näiden kolmen toimijan rajatylittävän vaihdon parantamiseksi. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Hanke edistää yliopistojen, pk-yritysten ja startup-yritysten yhteistyöhankkeiden käynnistämistä ja tukemista. Tätä varten kehitetään ohjelma, jossa keskitytään pk-yrityksiin kaikkein kriittisimpinä resursseina ja joka johtaa innovointiprosessiin ja sen kautta kartoittamalla mahdollisia ratkaisuja, jotka perustuvat asiaankuuluviin haasteisiin, yksilöimällä lupaavin ratkaisu ja valmistautumalla ensimmäisen innovaatiohankkeen toteuttamiseen. Pk-yritysten ongelmien ja tarpeiden perusteella tunnistetaan sopivia ideoita, perustajia, olemassa olevia startup-yrityksiä ja yliopistoja ja tuodaan ne yhteen pk-yrityksen kanssa ideoiden luomisen (analyysi, suuntautuminen, inspiraatio), ideasuodattimen (validointi) tai perustamisen (tiimin rakentaminen, mentorointi, luovuttaminen) aikana. Pk-yrityksiä koskeva ohjelma on jaettu kolmeen vaiheeseen, jotka pk-yritykset voivat mieluiten toteuttaa: Idean löytäminen: Yksilöidään ongelma-/mahdolliset kentät; avoin innovaatiohaaste, johon perustajat, startupit ja yliopistot voivat hakea, kerää mahdollisia ratkaisuja. Tulos: Pk-yrityksillä on luettelo realistisista ratkaisuista, joita voidaan seurata. Ideasuodatin: Mahdolliset ratkaisut validoidaan asiantuntijoiden (perustajien, tutkijoiden, yrittäjien, asiantuntijoiden jne.) avulla ja valitaan lupaavin ratkaisumalli. Tulos: Pk-yritykset ovat järjestelmällisesti keskittäneet toimintansa, ja ne voivat nyt siirtyä täytäntöönpanoon vankalla pohjalla. Asennus: Projektitiimiin rekrytoidaan ihmisiä ja yhteistyökumppaneita, jotka sitten osallistuvat innovaatioprojektin toteuttamiseen. Tulos: On olemassa projektitiimi, joka on teknisesti ja metodisesti optimaalisesti valmis osallistumaan innovaatiohankkeen toteuttamiseen. Ohjelman tai vaiheiden on noudatettava määrättyä aika- ja välitavoitesuunnitelmaa, joka on sama kaikille ohjelmaan osallistuville pk-yrityksille ja joka toistuu määrättyyn tahtiin. Näin varmistetaan, että tietyt muodot voidaan toteuttaa samanaikaisesti kaikkien osallistuvien pk-yritysten kanssa, mikä myös kannustaa pk-yritysten väliseen vaihtoon ja minimoi hallinnollista taakkaa. Lisäksi yhtenäinen aloituspäivä mahdollistaa ohjelman paljon kohdennetumman soveltamisen kohderyhmissä. Vaiheiden 1 ja 2 osalta kunkin vuosineljänneksen kesto on yksi neljäsosa; vaiheen 3 osalta kesto on kaksi neljäsosaa tai puoli vuotta. Koko ohjelman kesto on siis yksi vuosi. Arvioimme, että käytettävissä olevilla resursseilla 5–6 pk-yritystä käy ohjelman läpi vuosittain ja että ohjelma luo yhteensä 20–30 yhteyspistettä pk-yritysten, perustajien ja startup-yritysten sekä korkeakoulujen yhteistyöhankkeisiin. Hankkeen toisena tavoitteena on luoda rajat ylittävää institutionaalista yhteistyötä hankekumppaneiden kesken. Haasteena on kaikkien osallistuvien yliopistojen, yrityshautomoiden ja aloitteiden koordinointi. ne voivat täyttää paremmin tavoitteensa edistää startup-yrityksiä verkostossa, koska ne kykenevät toimimaan oman ohjelma-alueensa ulkopuolella. Hankekumppaneiden koordinointiin kuuluu kokemusten vaihto, tietämyksen siirto ja verkostoituminen synergiavaikutusten luomiseksi. Tämän institutionaalisen yhteistyön ytimessä on yliopistojen (tutkimus), startup-yritysten (asiantuntijoiden) ja vakiintuneen talouden (urakoitsijat/toteuttajat) verkostoituminen näiden kolmen toimijan rajatylittävän vaihdon parantamiseksi. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Projekt spodbuja začetek in podporo projektov sodelovanja med univerzami, MSP in startupi. V ta namen bo razvit program, ki se osredotoča na MSP kot najbolj kritične vire ter vodi k inovacijskemu procesu in skozi ta proces z opredelitvijo možnih rešitev na podlagi ustreznih izzivov, opredelitvijo najobetavnejših rešitev in pripravo na izvedbo prvega inovacijskega projekta. Na podlagi težav in potreb MSP se med ustvarjanjem zamisli (analiza, orientacija, navdih), filter zamisli (potrjevanje) ali postavitev (infrastruktura skupine, team building, mentorstvo, predaja) opredelijo ustrezne ideje, ustanovitelji, obstoječa zagonska podjetja in univerze ter se povežejo z MSP. Program za MSP je razdeljen na tri faze, ki jih bo v idealnem primeru zaključilo MSP: Iskanje idej: Opredeljena so problematična/potencialna polja; odprti inovacijski izziv, na katerega se lahko prijavijo ustanovitelji, startupi in univerze, zbira možne rešitve. Rezultat: MSP ima seznam realističnih rešitev, ki jih je mogoče spremljati. Filter idej: Možne rešitve so potrjene s pomočjo strokovnjakov (ustanoviteljev, raziskovalcev, podjetnikov, strokovnjakov itd.) in izbran je najobetavnejši pristop k rešitvam. Rezultat: MSP se je sistematično osredotočala in se zdaj lahko začne izvajati na trdni podlagi. Namestitev: Za projektno ekipo se bodo zaposlili ljudje in partnerji za sodelovanje, ki se nato vključi v izvedbo inovacijskega projekta. Rezultat: Obstaja projektna ekipa, ki je tehnično in metodično optimalno pripravljena na izvajanje inovacijskega projekta. Program ali faze sledijo opredeljenemu časovnemu načrtu in načrtu mejnikov, ki je enak za vsa MSP, ki sodelujejo v programu, in se ponavlja s fiksno hitrostjo. To zagotavlja, da se lahko nekatere oblike izvajajo hkrati z vsemi sodelujočimi MSP, kar spodbuja tudi izmenjave med MSP in zmanjšuje upravno breme. Poleg tega enotni začetni datum omogoča veliko bolj ciljno usmerjeno uporabo programa v ciljnih skupinah. Za fazo 1 in 2 traja vsako četrtletje eno četrtino; za fazo 3, trajanje dveh četrtletij ali pol leta. Tako je celoten program trajal eno leto. Ocenjujemo, da s sredstvi, ki so na voljo, program vsako leto opravi 5–6 MSP in da bo program ustvaril skupno 20–30 kontaktnih točk za projekte sodelovanja med MSP, ustanovitelji/zagoni in univerzami. Drugi cilj projekta je vzpostavitev čezmejnega institucionalnega sodelovanja med samimi projektnimi partnerji. Izziv je usklajevanje vseh sodelujočih univerz, inkubatorjev in pobud; lahko bolje izpolnijo svojo nalogo spodbujanja ustanavljanja v mreži, saj postanejo sposobne delovati zunaj svojega programskega območja. Usklajevanje projektnih partnerjev vključuje izmenjavo izkušenj, prenos znanja in mreženje za ustvarjanje sinergijskih učinkov. V središču tega institucionalnega sodelovanja je povezovanje univerz (raziskave), zagonskih podjetij (strokovnjakov) in uveljavljenega gospodarstva (izvajalcev/izvajalcev), da bi izboljšali čezmejno izmenjavo teh treh akterjev. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Projekt spodbuja začetek in podporo projektov sodelovanja med univerzami, MSP in startupi. V ta namen bo razvit program, ki se osredotoča na MSP kot najbolj kritične vire ter vodi k inovacijskemu procesu in skozi ta proces z opredelitvijo možnih rešitev na podlagi ustreznih izzivov, opredelitvijo najobetavnejših rešitev in pripravo na izvedbo prvega inovacijskega projekta. Na podlagi težav in potreb MSP se med ustvarjanjem zamisli (analiza, orientacija, navdih), filter zamisli (potrjevanje) ali postavitev (infrastruktura skupine, team building, mentorstvo, predaja) opredelijo ustrezne ideje, ustanovitelji, obstoječa zagonska podjetja in univerze ter se povežejo z MSP. Program za MSP je razdeljen na tri faze, ki jih bo v idealnem primeru zaključilo MSP: Iskanje idej: Opredeljena so problematična/potencialna polja; odprti inovacijski izziv, na katerega se lahko prijavijo ustanovitelji, startupi in univerze, zbira možne rešitve. Rezultat: MSP ima seznam realističnih rešitev, ki jih je mogoče spremljati. Filter idej: Možne rešitve so potrjene s pomočjo strokovnjakov (ustanoviteljev, raziskovalcev, podjetnikov, strokovnjakov itd.) in izbran je najobetavnejši pristop k rešitvam. Rezultat: MSP se je sistematično osredotočala in se zdaj lahko začne izvajati na trdni podlagi. Namestitev: Za projektno ekipo se bodo zaposlili ljudje in partnerji za sodelovanje, ki se nato vključi v izvedbo inovacijskega projekta. Rezultat: Obstaja projektna ekipa, ki je tehnično in metodično optimalno pripravljena na izvajanje inovacijskega projekta. Program ali faze sledijo opredeljenemu časovnemu načrtu in načrtu mejnikov, ki je enak za vsa MSP, ki sodelujejo v programu, in se ponavlja s fiksno hitrostjo. To zagotavlja, da se lahko nekatere oblike izvajajo hkrati z vsemi sodelujočimi MSP, kar spodbuja tudi izmenjave med MSP in zmanjšuje upravno breme. Poleg tega enotni začetni datum omogoča veliko bolj ciljno usmerjeno uporabo programa v ciljnih skupinah. Za fazo 1 in 2 traja vsako četrtletje eno četrtino; za fazo 3, trajanje dveh četrtletij ali pol leta. Tako je celoten program trajal eno leto. Ocenjujemo, da s sredstvi, ki so na voljo, program vsako leto opravi 5–6 MSP in da bo program ustvaril skupno 20–30 kontaktnih točk za projekte sodelovanja med MSP, ustanovitelji/zagoni in univerzami. Drugi cilj projekta je vzpostavitev čezmejnega institucionalnega sodelovanja med samimi projektnimi partnerji. Izziv je usklajevanje vseh sodelujočih univerz, inkubatorjev in pobud; lahko bolje izpolnijo svojo nalogo spodbujanja ustanavljanja v mreži, saj postanejo sposobne delovati zunaj svojega programskega območja. Usklajevanje projektnih partnerjev vključuje izmenjavo izkušenj, prenos znanja in mreženje za ustvarjanje sinergijskih učinkov. V središču tega institucionalnega sodelovanja je povezovanje univerz (raziskave), zagonskih podjetij (strokovnjakov) in uveljavljenega gospodarstva (izvajalcev/izvajalcev), da bi izboljšali čezmejno izmenjavo teh treh akterjev. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Projekt spodbuja začetek in podporo projektov sodelovanja med univerzami, MSP in startupi. V ta namen bo razvit program, ki se osredotoča na MSP kot najbolj kritične vire ter vodi k inovacijskemu procesu in skozi ta proces z opredelitvijo možnih rešitev na podlagi ustreznih izzivov, opredelitvijo najobetavnejših rešitev in pripravo na izvedbo prvega inovacijskega projekta. Na podlagi težav in potreb MSP se med ustvarjanjem zamisli (analiza, orientacija, navdih), filter zamisli (potrjevanje) ali postavitev (infrastruktura skupine, team building, mentorstvo, predaja) opredelijo ustrezne ideje, ustanovitelji, obstoječa zagonska podjetja in univerze ter se povežejo z MSP. Program za MSP je razdeljen na tri faze, ki jih bo v idealnem primeru zaključilo MSP: Iskanje idej: Opredeljena so problematična/potencialna polja; odprti inovacijski izziv, na katerega se lahko prijavijo ustanovitelji, startupi in univerze, zbira možne rešitve. Rezultat: MSP ima seznam realističnih rešitev, ki jih je mogoče spremljati. Filter idej: Možne rešitve so potrjene s pomočjo strokovnjakov (ustanoviteljev, raziskovalcev, podjetnikov, strokovnjakov itd.) in izbran je najobetavnejši pristop k rešitvam. Rezultat: MSP se je sistematično osredotočala in se zdaj lahko začne izvajati na trdni podlagi. Namestitev: Za projektno ekipo se bodo zaposlili ljudje in partnerji za sodelovanje, ki se nato vključi v izvedbo inovacijskega projekta. Rezultat: Obstaja projektna ekipa, ki je tehnično in metodično optimalno pripravljena na izvajanje inovacijskega projekta. Program ali faze sledijo opredeljenemu časovnemu načrtu in načrtu mejnikov, ki je enak za vsa MSP, ki sodelujejo v programu, in se ponavlja s fiksno hitrostjo. To zagotavlja, da se lahko nekatere oblike izvajajo hkrati z vsemi sodelujočimi MSP, kar spodbuja tudi izmenjave med MSP in zmanjšuje upravno breme. Poleg tega enotni začetni datum omogoča veliko bolj ciljno usmerjeno uporabo programa v ciljnih skupinah. Za fazo 1 in 2 traja vsako četrtletje eno četrtino; za fazo 3, trajanje dveh četrtletij ali pol leta. Tako je celoten program trajal eno leto. Ocenjujemo, da s sredstvi, ki so na voljo, program vsako leto opravi 5–6 MSP in da bo program ustvaril skupno 20–30 kontaktnih točk za projekte sodelovanja med MSP, ustanovitelji/zagoni in univerzami. Drugi cilj projekta je vzpostavitev čezmejnega institucionalnega sodelovanja med samimi projektnimi partnerji. Izziv je usklajevanje vseh sodelujočih univerz, inkubatorjev in pobud; lahko bolje izpolnijo svojo nalogo spodbujanja ustanavljanja v mreži, saj postanejo sposobne delovati zunaj svojega programskega območja. Usklajevanje projektnih partnerjev vključuje izmenjavo izkušenj, prenos znanja in mreženje za ustvarjanje sinergijskih učinkov. V središču tega institucionalnega sodelovanja je povezovanje univerz (raziskave), zagonskih podjetij (strokovnjakov) in uveljavljenega gospodarstva (izvajalcev/izvajalcev), da bi izboljšali čezmejno izmenjavo teh treh akterjev. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Projektu skatinamas universitetų, MVĮ ir startuolių bendradarbiavimo projektų inicijavimas ir rėmimas. Šiuo tikslu bus parengta programa, kurioje daugiausia dėmesio bus skiriama MVĮ, kaip svarbiausiems ištekliams, ir kuri padės įgyvendinti inovacijų procesą ir per jį nustatant galimus sprendimus, pagrįstus atitinkamais uždaviniais, nustatant perspektyviausią sprendimą ir rengiantis pirmojo inovacijų projekto įgyvendinimui. Atsižvelgiant į MVĮ problemas ir poreikius, idėjos kūrimo metu (analizė, orientacija, įkvėpimas), idėjų filtras (patvirtinimas) arba sąranka (komandos infrastruktūra, komandos formavimas, mentorystė, perdavimas) nustatomi ir sujungiami su MVĮ idėjų kūrimo metu, steigėjai, esami startuoliai ir universitetai. MVĮ programa suskirstyta į tris etapus, kuriuos geriausiai užbaigs MVĮ: Idėjos paieška: Nustatytos probleminės/potencialios sritys; atvirų inovacijų iššūkis, į kurį gali kreiptis steigėjai, startuoliai ir universitetai, surenka galimus sprendimus. Rezultatas: MVĮ turi realių sprendimų, kurių galima imtis, sąrašą. Idėjos filtras: Galimi sprendimai patvirtinami ekspertų (įkūrėjų, mokslininkų, verslininkų, specialistų ir kt.) pagalba ir pasirenkamas perspektyviausias sprendimo metodas. Rezultatas: MVĮ sistemingai sutelkė dėmesį ir dabar gali būti tvirtai įgyvendinamos. Sąranka: Projekto komandai bus įdarbinti žmonės ir bendradarbiavimo partneriai, kurie vėliau pradės įgyvendinti inovacijų projektą. Rezultatas: Yra projekto komanda, kuri yra techniškai ir metodiškai optimaliai pasirengusi eiti į inovacijų projekto įgyvendinimą. Programa ar etapai vykdomi laikantis nustatyto laiko ir orientyrų plano, kuris yra vienodas visoms programoje dalyvaujančioms MVĮ ir kartojasi nustatytu tempu. Taip užtikrinama, kad tam tikri formatai galėtų būti įgyvendinami vienu metu su visomis dalyvaujančiomis MVĮ, o tai taip pat skatina MVĮ mainus ir sumažina administracinę naštą. Be to, vienoda pradžios data leidžia tikslingiau taikyti programą tikslinėse grupėse. 1 ir 2 etapų kiekvieno ketvirčio trukmė yra vienas ketvirtis; 3 etape – dviejų ketvirčių arba pusės metų trukmė. Taigi, visa programa trunka vienerius metus. Mes manome, kad dėl turimų išteklių 5–6 MVĮ kasmet įgyvendina programą ir kad pagal šią programą bus sukurta iš viso 20–30 kontaktinių punktų iki MVĮ, steigėjų ir (arba) startuolių ir universitetų bendradarbiavimo projektų. Antrasis projekto tikslas – užmegzti tarptautinį institucinį bendradarbiavimą tarp pačių projekto partnerių. Iššūkis susijęs su visų dalyvaujančių universitetų, inkubatorių ir iniciatyvų koordinavimu; jie gali geriau vykdyti savo misiją skatinti tinklo startuolius, nes jie tampa pajėgūs veikti už savo programos teritorijos ribų. Projekto partnerių koordinavimas apima keitimąsi patirtimi, žinių perdavimą ir tinklų kūrimą, siekiant sukurti sinergijos efektą. Šio institucinio bendradarbiavimo pagrindas – universitetų (mokslinių tyrimų), startuolių (specialistų) ir įsitvirtinusios ekonomikos (rangovų ir (arba) įgyvendinimo) tinklų kūrimas siekiant pagerinti šių trijų subjektų tarpvalstybinius mainus. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Projektu skatinamas universitetų, MVĮ ir startuolių bendradarbiavimo projektų inicijavimas ir rėmimas. Šiuo tikslu bus parengta programa, kurioje daugiausia dėmesio bus skiriama MVĮ, kaip svarbiausiems ištekliams, ir kuri padės įgyvendinti inovacijų procesą ir per jį nustatant galimus sprendimus, pagrįstus atitinkamais uždaviniais, nustatant perspektyviausią sprendimą ir rengiantis pirmojo inovacijų projekto įgyvendinimui. Atsižvelgiant į MVĮ problemas ir poreikius, idėjos kūrimo metu (analizė, orientacija, įkvėpimas), idėjų filtras (patvirtinimas) arba sąranka (komandos infrastruktūra, komandos formavimas, mentorystė, perdavimas) nustatomi ir sujungiami su MVĮ idėjų kūrimo metu, steigėjai, esami startuoliai ir universitetai. MVĮ programa suskirstyta į tris etapus, kuriuos geriausiai užbaigs MVĮ: Idėjos paieška: Nustatytos probleminės/potencialios sritys; atvirų inovacijų iššūkis, į kurį gali kreiptis steigėjai, startuoliai ir universitetai, surenka galimus sprendimus. Rezultatas: MVĮ turi realių sprendimų, kurių galima imtis, sąrašą. Idėjos filtras: Galimi sprendimai patvirtinami ekspertų (įkūrėjų, mokslininkų, verslininkų, specialistų ir kt.) pagalba ir pasirenkamas perspektyviausias sprendimo metodas. Rezultatas: MVĮ sistemingai sutelkė dėmesį ir dabar gali būti tvirtai įgyvendinamos. Sąranka: Projekto komandai bus įdarbinti žmonės ir bendradarbiavimo partneriai, kurie vėliau pradės įgyvendinti inovacijų projektą. Rezultatas: Yra projekto komanda, kuri yra techniškai ir metodiškai optimaliai pasirengusi eiti į inovacijų projekto įgyvendinimą. Programa ar etapai vykdomi laikantis nustatyto laiko ir orientyrų plano, kuris yra vienodas visoms programoje dalyvaujančioms MVĮ ir kartojasi nustatytu tempu. Taip užtikrinama, kad tam tikri formatai galėtų būti įgyvendinami vienu metu su visomis dalyvaujančiomis MVĮ, o tai taip pat skatina MVĮ mainus ir sumažina administracinę naštą. Be to, vienoda pradžios data leidžia tikslingiau taikyti programą tikslinėse grupėse. 1 ir 2 etapų kiekvieno ketvirčio trukmė yra vienas ketvirtis; 3 etape – dviejų ketvirčių arba pusės metų trukmė. Taigi, visa programa trunka vienerius metus. Mes manome, kad dėl turimų išteklių 5–6 MVĮ kasmet įgyvendina programą ir kad pagal šią programą bus sukurta iš viso 20–30 kontaktinių punktų iki MVĮ, steigėjų ir (arba) startuolių ir universitetų bendradarbiavimo projektų. Antrasis projekto tikslas – užmegzti tarptautinį institucinį bendradarbiavimą tarp pačių projekto partnerių. Iššūkis susijęs su visų dalyvaujančių universitetų, inkubatorių ir iniciatyvų koordinavimu; jie gali geriau vykdyti savo misiją skatinti tinklo startuolius, nes jie tampa pajėgūs veikti už savo programos teritorijos ribų. Projekto partnerių koordinavimas apima keitimąsi patirtimi, žinių perdavimą ir tinklų kūrimą, siekiant sukurti sinergijos efektą. Šio institucinio bendradarbiavimo pagrindas – universitetų (mokslinių tyrimų), startuolių (specialistų) ir įsitvirtinusios ekonomikos (rangovų ir (arba) įgyvendinimo) tinklų kūrimas siekiant pagerinti šių trijų subjektų tarpvalstybinius mainus. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Projektet främjar initiering och stöd till samarbetsprojekt mellan universitet, små och medelstora företag och nystartade företag. För detta ändamål kommer ett program att utvecklas som fokuserar på små och medelstora företag som de mest kritiska resurserna och leder till och genom innovationsprocessen genom att identifiera möjliga lösningar baserade på relevanta utmaningar, identifiera den mest lovande lösningen och förbereda genomförandet av det första innovationsprojektet. Utifrån små och medelstora företags problem och behov identifieras lämpliga idéer, grundare, befintliga nystartade företag och universitet och förs samman med små och medelstora företag under idéskapandet (analys, orientering, inspiration), idéfiltret (validering) eller uppbyggnaden (teaminfrastruktur, teambuilding, mentorskap, överlämnande). Programmet för små och medelstora företag är uppdelat i tre faser, som helst kommer att slutföras av små och medelstora företag: Idésökning: Problem/potentiella fält identifieras. en öppen innovationsutmaning, som grundare, startups och universitet kan ansöka om, samlar in möjliga lösningar. Resultat: Små och medelstora företag har en lista över realistiska lösningar som kan följas upp. Idéfilter: Möjliga lösningar valideras med hjälp av experter (grundare, forskare, entreprenörer, specialister etc.) och den mest lovande lösningsmetoden väljs ut. Resultat: Små och medelstora företag har systematiskt fokuserat och kan nu gå in i genomförandet på en solid grund. Inställning: Människor och samarbetspartners kommer att rekryteras till projektgruppen, som sedan går in i genomförandet av ett innovationsprojekt. Resultat: Det finns ett projektteam som är tekniskt och metodiskt optimalt förberett för att gå in i genomförandet av innovationsprojektet. Programmet eller faserna ska följa en fastställd tidsplan och etappmålsplan som är identisk för alla små och medelstora företag som deltar i programmet och som upprepas i en fast takt. Detta säkerställer att vissa format kan genomföras samtidigt med alla deltagande små och medelstora företag, vilket också uppmuntrar till utbyte mellan små och medelstora företag och minimerar de administrativa bördorna. Dessutom tillåter det enhetliga startdatumet en mycket mer riktad tillämpning av programmet i målgrupperna. För faserna 1 och 2 ska varje kvartals varaktighet vara ett kvartal. för fas 3, varaktigheten av två kvartal eller ett halvt år. Hela programmet har alltså en löptid på ett år. Vi uppskattar att med tillgängliga resurser går 5–6 små och medelstora företag igenom programmet varje år och att programmet kommer att generera totalt 20–30 kontaktpunkter fram till samarbetsprojekt mellan små och medelstora företag, grundare/startade företag och universitet. Det andra målet med projektet är att upprätta ett gränsöverskridande institutionellt samarbete mellan projektpartnerna själva. Utmaningen ligger i samordningen av alla deltagande universitet, inkubatorer och initiativ. de kan bättre uppfylla sitt uppdrag att främja uppstart i nätverket, eftersom de blir kapabla att agera utanför sitt eget programområde. Samordningen av projektpartnerna omfattar utbyte av erfarenheter, kunskapsöverföring och nätverkande för att skapa synergieffekter. Kärnan i detta institutionella samarbete är nätverk mellan universitet (forskning), nystartade företag (specialister) och etablerad ekonomi (entreprenörer/genomförandeföretag) för att förbättra det gränsöverskridande utbytet mellan dessa tre aktörer. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Projektet främjar initiering och stöd till samarbetsprojekt mellan universitet, små och medelstora företag och nystartade företag. För detta ändamål kommer ett program att utvecklas som fokuserar på små och medelstora företag som de mest kritiska resurserna och leder till och genom innovationsprocessen genom att identifiera möjliga lösningar baserade på relevanta utmaningar, identifiera den mest lovande lösningen och förbereda genomförandet av det första innovationsprojektet. Utifrån små och medelstora företags problem och behov identifieras lämpliga idéer, grundare, befintliga nystartade företag och universitet och förs samman med små och medelstora företag under idéskapandet (analys, orientering, inspiration), idéfiltret (validering) eller uppbyggnaden (teaminfrastruktur, teambuilding, mentorskap, överlämnande). Programmet för små och medelstora företag är uppdelat i tre faser, som helst kommer att slutföras av små och medelstora företag: Idésökning: Problem/potentiella fält identifieras. en öppen innovationsutmaning, som grundare, startups och universitet kan ansöka om, samlar in möjliga lösningar. Resultat: Små och medelstora företag har en lista över realistiska lösningar som kan följas upp. Idéfilter: Möjliga lösningar valideras med hjälp av experter (grundare, forskare, entreprenörer, specialister etc.) och den mest lovande lösningsmetoden väljs ut. Resultat: Små och medelstora företag har systematiskt fokuserat och kan nu gå in i genomförandet på en solid grund. Inställning: Människor och samarbetspartners kommer att rekryteras till projektgruppen, som sedan går in i genomförandet av ett innovationsprojekt. Resultat: Det finns ett projektteam som är tekniskt och metodiskt optimalt förberett för att gå in i genomförandet av innovationsprojektet. Programmet eller faserna ska följa en fastställd tidsplan och etappmålsplan som är identisk för alla små och medelstora företag som deltar i programmet och som upprepas i en fast takt. Detta säkerställer att vissa format kan genomföras samtidigt med alla deltagande små och medelstora företag, vilket också uppmuntrar till utbyte mellan små och medelstora företag och minimerar de administrativa bördorna. Dessutom tillåter det enhetliga startdatumet en mycket mer riktad tillämpning av programmet i målgrupperna. För faserna 1 och 2 ska varje kvartals varaktighet vara ett kvartal. för fas 3, varaktigheten av två kvartal eller ett halvt år. Hela programmet har alltså en löptid på ett år. Vi uppskattar att med tillgängliga resurser går 5–6 små och medelstora företag igenom programmet varje år och att programmet kommer att generera totalt 20–30 kontaktpunkter fram till samarbetsprojekt mellan små och medelstora företag, grundare/startade företag och universitet. Det andra målet med projektet är att upprätta ett gränsöverskridande institutionellt samarbete mellan projektpartnerna själva. Utmaningen ligger i samordningen av alla deltagande universitet, inkubatorer och initiativ. de kan bättre uppfylla sitt uppdrag att främja uppstart i nätverket, eftersom de blir kapabla att agera utanför sitt eget programområde. Samordningen av projektpartnerna omfattar utbyte av erfarenheter, kunskapsöverföring och nätverkande för att skapa synergieffekter. Kärnan i detta institutionella samarbete är nätverk mellan universitet (forskning), nystartade företag (specialister) och etablerad ekonomi (entreprenörer/genomförandeföretag) för att förbättra det gränsöverskridande utbytet mellan dessa tre aktörer. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Projektet främjar initiering och stöd till samarbetsprojekt mellan universitet, små och medelstora företag och nystartade företag. För detta ändamål kommer ett program att utvecklas som fokuserar på små och medelstora företag som de mest kritiska resurserna och leder till och genom innovationsprocessen genom att identifiera möjliga lösningar baserade på relevanta utmaningar, identifiera den mest lovande lösningen och förbereda genomförandet av det första innovationsprojektet. Utifrån små och medelstora företags problem och behov identifieras lämpliga idéer, grundare, befintliga nystartade företag och universitet och förs samman med små och medelstora företag under idéskapandet (analys, orientering, inspiration), idéfiltret (validering) eller uppbyggnaden (teaminfrastruktur, teambuilding, mentorskap, överlämnande). Programmet för små och medelstora företag är uppdelat i tre faser, som helst kommer att slutföras av små och medelstora företag: Idésökning: Problem/potentiella fält identifieras. en öppen innovationsutmaning, som grundare, startups och universitet kan ansöka om, samlar in möjliga lösningar. Resultat: Små och medelstora företag har en lista över realistiska lösningar som kan följas upp. Idéfilter: Möjliga lösningar valideras med hjälp av experter (grundare, forskare, entreprenörer, specialister etc.) och den mest lovande lösningsmetoden väljs ut. Resultat: Små och medelstora företag har systematiskt fokuserat och kan nu gå in i genomförandet på en solid grund. Inställning: Människor och samarbetspartners kommer att rekryteras till projektgruppen, som sedan går in i genomförandet av ett innovationsprojekt. Resultat: Det finns ett projektteam som är tekniskt och metodiskt optimalt förberett för att gå in i genomförandet av innovationsprojektet. Programmet eller faserna ska följa en fastställd tidsplan och etappmålsplan som är identisk för alla små och medelstora företag som deltar i programmet och som upprepas i en fast takt. Detta säkerställer att vissa format kan genomföras samtidigt med alla deltagande små och medelstora företag, vilket också uppmuntrar till utbyte mellan små och medelstora företag och minimerar de administrativa bördorna. Dessutom tillåter det enhetliga startdatumet en mycket mer riktad tillämpning av programmet i målgrupperna. För faserna 1 och 2 ska varje kvartals varaktighet vara ett kvartal. för fas 3, varaktigheten av två kvartal eller ett halvt år. Hela programmet har alltså en löptid på ett år. Vi uppskattar att med tillgängliga resurser går 5–6 små och medelstora företag igenom programmet varje år och att programmet kommer att generera totalt 20–30 kontaktpunkter fram till samarbetsprojekt mellan små och medelstora företag, grundare/startade företag och universitet. Det andra målet med projektet är att upprätta ett gränsöverskridande institutionellt samarbete mellan projektpartnerna själva. Utmaningen ligger i samordningen av alla deltagande universitet, inkubatorer och initiativ. de kan bättre uppfylla sitt uppdrag att främja uppstart i nätverket, eftersom de blir kapabla att agera utanför sitt eget programområde. Samordningen av projektpartnerna omfattar utbyte av erfarenheter, kunskapsöverföring och nätverkande för att skapa synergieffekter. Kärnan i detta institutionella samarbete är nätverk mellan universitet (forskning), nystartade företag (specialister) och etablerad ekonomi (entreprenörer/genomförandeföretag) för att förbättra det gränsöverskridande utbytet mellan dessa tre aktörer. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Proiectul promovează inițierea și susținerea proiectelor de cooperare între universități, IMM-uri și startup-uri. În acest scop, se va dezvolta un program care se concentrează asupra IMM-urilor ca fiind cele mai importante resurse și conduce la și prin procesul de inovare prin identificarea soluțiilor posibile bazate pe provocările relevante, identificarea celei mai promițătoare soluții și pregătirea pentru implementarea primului proiect de inovare. Pe baza problemelor și nevoilor IMM-urilor, ideile adecvate, fondatorii, întreprinderile nou-înființate și universitățile existente sunt identificate și aduse împreună cu IMM-ul în timpul creării de idei (analiză, orientare, inspirație), filtru de idei (validare) sau configurare (infrastructură de echipă, team building, mentorat, predare). Programul pentru IMM-uri este împărțit în trei etape, care, în mod ideal, vor fi finalizate de IMM-uri: Găsirea ideilor: Sunt identificate câmpuri problematice/potențiale; o provocare de inovare deschisă, la care se pot aplica fondatorii, startup-urile și universitățile, colectează soluții posibile. Rezultatul: IMM-ul are o listă de soluții realiste care pot fi urmărite. Filtru de idei: Soluțiile posibile sunt validate cu ajutorul experților (fondatori, cercetători, antreprenori, specialiști etc.) și se selectează soluția cea mai promițătoare. Rezultatul: IMM-ul s-a concentrat în mod sistematic și poate intra acum în aplicare pe o bază solidă. Configurare: Oamenii și partenerii de cooperare vor fi recrutați pentru echipa de proiect, care apoi va intra în implementarea unui proiect de inovare. Rezultatul: Există o echipă de proiect, care este pregătită din punct de vedere tehnic și metodic să intre în implementarea proiectului de inovare. Programul sau fazele urmează un plan de timp și de etapă definit, care este identic pentru toate IMM-urile care participă la program și se repetă într-un ritm fix. Acest lucru asigură faptul că anumite formate pot fi puse în aplicare simultan cu toate IMM-urile participante, ceea ce încurajează, de asemenea, schimburile între IMM-uri și reduce la minimum sarcinile administrative. În plus, data de începere uniformă permite o aplicare mult mai bine direcționată a programului în grupurile țintă. Pentru fazele 1 și 2, durata fiecărui trimestru este de un sfert; pentru faza 3, durata a două trimestre sau o jumătate de an. Astfel, întregul program are o durată de un an. Estimăm că, cu resursele disponibile, 5-6 IMM-uri trec prin program în fiecare an și că programul va genera un total de 20-30 de puncte de contact până la proiecte de cooperare între IMM-uri, fondatori/start-up-uri și universități. Cel de-al doilea obiectiv al proiectului este de a stabili o cooperare instituțională transfrontalieră între partenerii proiectului. Provocarea constă în coordonarea tuturor universităților, incubatoarelor și inițiativelor participante; aceștia își pot îndeplini mai bine misiunea de promovare a întreprinderilor nou-înființate în rețea, deoarece devin capabili să acționeze dincolo de domeniul lor de aplicare. Coordonarea partenerilor proiectului include schimbul de experiență, transferul de cunoștințe și crearea de rețele pentru a crea efecte de sinergie. În centrul acestei cooperări instituționale se află crearea de rețele între universități (cercetare), start-up (specialiști) și economie consacrată (contractori/implementatori) pentru a îmbunătăți schimbul transfrontalier al acestor trei actori. (Romanian)
4 November 2022
0 references
Proiectul promovează inițierea și susținerea proiectelor de cooperare între universități, IMM-uri și startup-uri. În acest scop, se va dezvolta un program care se concentrează asupra IMM-urilor ca fiind cele mai importante resurse și conduce la și prin procesul de inovare prin identificarea soluțiilor posibile bazate pe provocările relevante, identificarea celei mai promițătoare soluții și pregătirea pentru implementarea primului proiect de inovare. Pe baza problemelor și nevoilor IMM-urilor, ideile adecvate, fondatorii, întreprinderile nou-înființate și universitățile existente sunt identificate și aduse împreună cu IMM-ul în timpul creării de idei (analiză, orientare, inspirație), filtru de idei (validare) sau configurare (infrastructură de echipă, team building, mentorat, predare). Programul pentru IMM-uri este împărțit în trei etape, care, în mod ideal, vor fi finalizate de IMM-uri: Găsirea ideilor: Sunt identificate câmpuri problematice/potențiale; o provocare de inovare deschisă, la care se pot aplica fondatorii, startup-urile și universitățile, colectează soluții posibile. Rezultatul: IMM-ul are o listă de soluții realiste care pot fi urmărite. Filtru de idei: Soluțiile posibile sunt validate cu ajutorul experților (fondatori, cercetători, antreprenori, specialiști etc.) și se selectează soluția cea mai promițătoare. Rezultatul: IMM-ul s-a concentrat în mod sistematic și poate intra acum în aplicare pe o bază solidă. Configurare: Oamenii și partenerii de cooperare vor fi recrutați pentru echipa de proiect, care apoi va intra în implementarea unui proiect de inovare. Rezultatul: Există o echipă de proiect, care este pregătită din punct de vedere tehnic și metodic să intre în implementarea proiectului de inovare. Programul sau fazele urmează un plan de timp și de etapă definit, care este identic pentru toate IMM-urile care participă la program și se repetă într-un ritm fix. Acest lucru asigură faptul că anumite formate pot fi puse în aplicare simultan cu toate IMM-urile participante, ceea ce încurajează, de asemenea, schimburile între IMM-uri și reduce la minimum sarcinile administrative. În plus, data de începere uniformă permite o aplicare mult mai bine direcționată a programului în grupurile țintă. Pentru fazele 1 și 2, durata fiecărui trimestru este de un sfert; pentru faza 3, durata a două trimestre sau o jumătate de an. Astfel, întregul program are o durată de un an. Estimăm că, cu resursele disponibile, 5-6 IMM-uri trec prin program în fiecare an și că programul va genera un total de 20-30 de puncte de contact până la proiecte de cooperare între IMM-uri, fondatori/start-up-uri și universități. Cel de-al doilea obiectiv al proiectului este de a stabili o cooperare instituțională transfrontalieră între partenerii proiectului. Provocarea constă în coordonarea tuturor universităților, incubatoarelor și inițiativelor participante; aceștia își pot îndeplini mai bine misiunea de promovare a întreprinderilor nou-înființate în rețea, deoarece devin capabili să acționeze dincolo de domeniul lor de aplicare. Coordonarea partenerilor proiectului include schimbul de experiență, transferul de cunoștințe și crearea de rețele pentru a crea efecte de sinergie. În centrul acestei cooperări instituționale se află crearea de rețele între universități (cercetare), start-up (specialiști) și economie consacrată (contractori/implementatori) pentru a îmbunătăți schimbul transfrontalier al acestor trei actori. (Romanian)
4 November 2022
0 references
Proiectul promovează inițierea și susținerea proiectelor de cooperare între universități, IMM-uri și startup-uri. În acest scop, se va dezvolta un program care se concentrează asupra IMM-urilor ca fiind cele mai importante resurse și conduce la și prin procesul de inovare prin identificarea soluțiilor posibile bazate pe provocările relevante, identificarea celei mai promițătoare soluții și pregătirea pentru implementarea primului proiect de inovare. Pe baza problemelor și nevoilor IMM-urilor, ideile adecvate, fondatorii, întreprinderile nou-înființate și universitățile existente sunt identificate și aduse împreună cu IMM-ul în timpul creării de idei (analiză, orientare, inspirație), filtru de idei (validare) sau configurare (infrastructură de echipă, team building, mentorat, predare). Programul pentru IMM-uri este împărțit în trei etape, care, în mod ideal, vor fi finalizate de IMM-uri: Găsirea ideilor: Sunt identificate câmpuri problematice/potențiale; o provocare de inovare deschisă, la care se pot aplica fondatorii, startup-urile și universitățile, colectează soluții posibile. Rezultatul: IMM-ul are o listă de soluții realiste care pot fi urmărite. Filtru de idei: Soluțiile posibile sunt validate cu ajutorul experților (fondatori, cercetători, antreprenori, specialiști etc.) și se selectează soluția cea mai promițătoare. Rezultatul: IMM-ul s-a concentrat în mod sistematic și poate intra acum în aplicare pe o bază solidă. Configurare: Oamenii și partenerii de cooperare vor fi recrutați pentru echipa de proiect, care apoi va intra în implementarea unui proiect de inovare. Rezultatul: Există o echipă de proiect, care este pregătită din punct de vedere tehnic și metodic să intre în implementarea proiectului de inovare. Programul sau fazele urmează un plan de timp și de etapă definit, care este identic pentru toate IMM-urile care participă la program și se repetă într-un ritm fix. Acest lucru asigură faptul că anumite formate pot fi puse în aplicare simultan cu toate IMM-urile participante, ceea ce încurajează, de asemenea, schimburile între IMM-uri și reduce la minimum sarcinile administrative. În plus, data de începere uniformă permite o aplicare mult mai bine direcționată a programului în grupurile țintă. Pentru fazele 1 și 2, durata fiecărui trimestru este de un sfert; pentru faza 3, durata a două trimestre sau o jumătate de an. Astfel, întregul program are o durată de un an. Estimăm că, cu resursele disponibile, 5-6 IMM-uri trec prin program în fiecare an și că programul va genera un total de 20-30 de puncte de contact până la proiecte de cooperare între IMM-uri, fondatori/start-up-uri și universități. Cel de-al doilea obiectiv al proiectului este de a stabili o cooperare instituțională transfrontalieră între partenerii proiectului. Provocarea constă în coordonarea tuturor universităților, incubatoarelor și inițiativelor participante; aceștia își pot îndeplini mai bine misiunea de promovare a întreprinderilor nou-înființate în rețea, deoarece devin capabili să acționeze dincolo de domeniul lor de aplicare. Coordonarea partenerilor proiectului include schimbul de experiență, transferul de cunoștințe și crearea de rețele pentru a crea efecte de sinergie. În centrul acestei cooperări instituționale se află crearea de rețele între universități (cercetare), start-up (specialiști) și economie consacrată (contractori/implementatori) pentru a îmbunătăți schimbul transfrontalier al acestor trei actori. (Romanian)
4 November 2022
0 references
Il progetto promuove l'avvio e il sostegno di progetti di cooperazione tra università, PMI e startup. A tal fine, sarà sviluppato un programma che si concentra sulle PMI come le risorse più critiche e conduce a e attraverso il processo di innovazione individuando possibili soluzioni basate sulle sfide pertinenti, individuando la soluzione più promettente e preparando l'attuazione del primo progetto di innovazione. Sulla base dei problemi e delle esigenze delle PMI, le idee adeguate, i fondatori, le start-up esistenti e le università vengono individuate e riunite con la PMI durante la creazione dell'idea (analisi, orientamento, ispirazione), il filtro idea (validazione) o l'installazione (infrastruttura di squadra, team building, mentoring, consegna). Il programma PMI si articola in tre fasi, che saranno idealmente completate dalle PMI: Idea-individuazione: Individuare i campi problematici/potenziali; una sfida aperta all'innovazione, alla quale fondatori, startup e università possono candidarsi, raccoglie possibili soluzioni. Risultato: La PMI dispone di un elenco di soluzioni realistiche che possono essere seguite. Filtro idea: Le possibili soluzioni sono convalidate con l'aiuto di esperti (fondatori, ricercatori, imprenditori, specialisti, ecc.) e viene selezionato l'approccio di soluzione più promettente. Risultato: La PMI si è sistematicamente concentrata e ora può entrare in vigore su una base solida. Configurazione: Persone e partner di cooperazione saranno reclutati per il team di progetto, che poi entra nella realizzazione di un progetto di innovazione. Risultato: C'è un team di progetto, che è tecnicamente e metodicamente preparato in modo ottimale per l'attuazione del progetto di innovazione. Il programma o le fasi seguono un piano temporale e fondamentale definito che è identico per tutte le PMI che partecipano al programma e si ripete a ritmo fisso. Ciò garantisce che alcuni formati possano essere attuati simultaneamente con tutte le PMI partecipanti, il che incoraggia anche gli scambi tra le PMI e riduce al minimo gli oneri amministrativi. Inoltre, la data di inizio uniforme consente un'applicazione molto più mirata del programma nei gruppi target. Per le fasi 1 e 2, la durata di ciascun trimestre è di un quarto; per la fase 3, la durata di due trimestri o mezzo anno. Pertanto, l'intero programma ha una durata di un anno. Stimiamo che, con le risorse disponibili, 5-6 PMI attraversano il programma ogni anno e che il programma genererà un totale di 20-30 punti di contatto fino a progetti di cooperazione tra PMI, fondatori/start-up e università. Il secondo obiettivo del progetto è quello di instaurare una cooperazione istituzionale transfrontaliera tra i partner del progetto stessi. La sfida consiste nel coordinamento di tutte le università, incubatori e iniziative partecipanti; possono svolgere meglio la loro missione di promuovere l'avviamento nella rete, perché diventano in grado di agire al di là della propria area di programma. Il coordinamento dei partner del progetto comprende lo scambio di esperienze, il trasferimento di conoscenze e il networking per creare effetti sinergici. Al centro di questa cooperazione istituzionale c'è la creazione di reti tra università (ricerca), start-up (specialisti) e economia consolidata (appaltatori/implementatori) al fine di migliorare lo scambio transfrontaliero di questi tre attori. (Italian)
4 November 2022
0 references
Il progetto promuove l'avvio e il sostegno di progetti di cooperazione tra università, PMI e startup. A tal fine, sarà sviluppato un programma che si concentra sulle PMI come le risorse più critiche e conduce a e attraverso il processo di innovazione individuando possibili soluzioni basate sulle sfide pertinenti, individuando la soluzione più promettente e preparando l'attuazione del primo progetto di innovazione. Sulla base dei problemi e delle esigenze delle PMI, le idee adeguate, i fondatori, le start-up esistenti e le università vengono individuate e riunite con la PMI durante la creazione dell'idea (analisi, orientamento, ispirazione), il filtro idea (validazione) o l'installazione (infrastruttura di squadra, team building, mentoring, consegna). Il programma PMI si articola in tre fasi, che saranno idealmente completate dalle PMI: Idea-individuazione: Individuare i campi problematici/potenziali; una sfida aperta all'innovazione, alla quale fondatori, startup e università possono candidarsi, raccoglie possibili soluzioni. Risultato: La PMI dispone di un elenco di soluzioni realistiche che possono essere seguite. Filtro idea: Le possibili soluzioni sono convalidate con l'aiuto di esperti (fondatori, ricercatori, imprenditori, specialisti, ecc.) e viene selezionato l'approccio di soluzione più promettente. Risultato: La PMI si è sistematicamente concentrata e ora può entrare in vigore su una base solida. Configurazione: Persone e partner di cooperazione saranno reclutati per il team di progetto, che poi entra nella realizzazione di un progetto di innovazione. Risultato: C'è un team di progetto, che è tecnicamente e metodicamente preparato in modo ottimale per l'attuazione del progetto di innovazione. Il programma o le fasi seguono un piano temporale e fondamentale definito che è identico per tutte le PMI che partecipano al programma e si ripete a ritmo fisso. Ciò garantisce che alcuni formati possano essere attuati simultaneamente con tutte le PMI partecipanti, il che incoraggia anche gli scambi tra le PMI e riduce al minimo gli oneri amministrativi. Inoltre, la data di inizio uniforme consente un'applicazione molto più mirata del programma nei gruppi target. Per le fasi 1 e 2, la durata di ciascun trimestre è di un quarto; per la fase 3, la durata di due trimestri o mezzo anno. Pertanto, l'intero programma ha una durata di un anno. Stimiamo che, con le risorse disponibili, 5-6 PMI attraversano il programma ogni anno e che il programma genererà un totale di 20-30 punti di contatto fino a progetti di cooperazione tra PMI, fondatori/start-up e università. Il secondo obiettivo del progetto è quello di instaurare una cooperazione istituzionale transfrontaliera tra i partner del progetto stessi. La sfida consiste nel coordinamento di tutte le università, incubatori e iniziative partecipanti; possono svolgere meglio la loro missione di promuovere l'avviamento nella rete, perché diventano in grado di agire al di là della propria area di programma. Il coordinamento dei partner del progetto comprende lo scambio di esperienze, il trasferimento di conoscenze e il networking per creare effetti sinergici. Al centro di questa cooperazione istituzionale c'è la creazione di reti tra università (ricerca), start-up (specialisti) e economia consolidata (appaltatori/implementatori) al fine di migliorare lo scambio transfrontaliero di questi tre attori. (Italian)
4 November 2022
0 references
Il progetto promuove l'avvio e il sostegno di progetti di cooperazione tra università, PMI e startup. A tal fine, sarà sviluppato un programma che si concentra sulle PMI come le risorse più critiche e conduce a e attraverso il processo di innovazione individuando possibili soluzioni basate sulle sfide pertinenti, individuando la soluzione più promettente e preparando l'attuazione del primo progetto di innovazione. Sulla base dei problemi e delle esigenze delle PMI, le idee adeguate, i fondatori, le start-up esistenti e le università vengono individuate e riunite con la PMI durante la creazione dell'idea (analisi, orientamento, ispirazione), il filtro idea (validazione) o l'installazione (infrastruttura di squadra, team building, mentoring, consegna). Il programma PMI si articola in tre fasi, che saranno idealmente completate dalle PMI: Idea-individuazione: Individuare i campi problematici/potenziali; una sfida aperta all'innovazione, alla quale fondatori, startup e università possono candidarsi, raccoglie possibili soluzioni. Risultato: La PMI dispone di un elenco di soluzioni realistiche che possono essere seguite. Filtro idea: Le possibili soluzioni sono convalidate con l'aiuto di esperti (fondatori, ricercatori, imprenditori, specialisti, ecc.) e viene selezionato l'approccio di soluzione più promettente. Risultato: La PMI si è sistematicamente concentrata e ora può entrare in vigore su una base solida. Configurazione: Persone e partner di cooperazione saranno reclutati per il team di progetto, che poi entra nella realizzazione di un progetto di innovazione. Risultato: C'è un team di progetto, che è tecnicamente e metodicamente preparato in modo ottimale per l'attuazione del progetto di innovazione. Il programma o le fasi seguono un piano temporale e fondamentale definito che è identico per tutte le PMI che partecipano al programma e si ripete a ritmo fisso. Ciò garantisce che alcuni formati possano essere attuati simultaneamente con tutte le PMI partecipanti, il che incoraggia anche gli scambi tra le PMI e riduce al minimo gli oneri amministrativi. Inoltre, la data di inizio uniforme consente un'applicazione molto più mirata del programma nei gruppi target. Per le fasi 1 e 2, la durata di ciascun trimestre è di un quarto; per la fase 3, la durata di due trimestri o mezzo anno. Pertanto, l'intero programma ha una durata di un anno. Stimiamo che, con le risorse disponibili, 5-6 PMI attraversano il programma ogni anno e che il programma genererà un totale di 20-30 punti di contatto fino a progetti di cooperazione tra PMI, fondatori/start-up e università. Il secondo obiettivo del progetto è quello di instaurare una cooperazione istituzionale transfrontaliera tra i partner del progetto stessi. La sfida consiste nel coordinamento di tutte le università, incubatori e iniziative partecipanti; possono svolgere meglio la loro missione di promuovere l'avviamento nella rete, perché diventano in grado di agire al di là della propria area di programma. Il coordinamento dei partner del progetto comprende lo scambio di esperienze, il trasferimento di conoscenze e il networking per creare effetti sinergici. Al centro di questa cooperazione istituzionale c'è la creazione di reti tra università (ricerca), start-up (specialisti) e economia consolidata (appaltatori/implementatori) al fine di migliorare lo scambio transfrontaliero di questi tre attori. (Italian)
4 November 2022
0 references
Projekt propaguje iniciovanie a podporu projektov spolupráce medzi univerzitami, MSP a startupmi. Na tento účel sa vypracuje program, ktorý sa zameria na MSP ako na najkritickejšie zdroje a povedie k inovačnému procesu a prostredníctvom neho určí možné riešenia založené na relevantných výzvach, určí najsľubnejšie riešenie a pripraví sa na realizáciu prvého inovačného projektu. Na základe problémov a potrieb MSP sa pri vytváraní nápadov (analýza, orientácia, inšpirácia), myšlienkový filter (validácia) alebo nastavenie (infraštruktúra tímu, teambuilding, mentoring, odovzdanie) identifikujú vhodné nápady, zakladatelia, existujúce začínajúce podniky a univerzity. Program pre MSP je rozdelený do troch fáz, ktoré v ideálnom prípade dokončia MSP: Hľadanie nápadu: Sú identifikované problémové/potenciálne polia; otvorená inovačná výzva, na ktorú sa môžu prihlásiť zakladatelia, startupy a univerzity, zhromažďuje možné riešenia. Výsledok: MSP má zoznam realistických riešení, ktoré možno sledovať. Myšlienkový filter: Možné riešenia sú validované s pomocou odborníkov (zakladatelia, výskumní pracovníci, podnikatelia, špecialisti atď.) a vyberá sa najsľubnejší prístup k riešeniu. Výsledok: MSP sa systematicky zameriavali a teraz sa môžu realizovať na pevnom základe. Nastavenie: Ľudia a spolupracujúci partneri budú prijatí do projektového tímu, ktorý potom pôjde do realizácie inovačného projektu. Výsledok: K dispozícii je projektový tím, ktorý je technicky a metodicky optimálne pripravený na realizáciu inovačného projektu. Program alebo fázy sa riadia stanoveným časovým a čiastkovým plánom, ktorý je rovnaký pre všetky MSP zúčastňujúce sa na programe a opakuje sa pevným tempom. Tým sa zabezpečí, aby sa určité formáty mohli implementovať súčasne so všetkými zúčastnenými MSP, čo zároveň podporuje výmenu medzi MSP a minimalizuje administratívnu záťaž. Okrem toho jednotný dátum začiatku umožňuje oveľa cielenejšie uplatňovanie programu v cieľových skupinách. V prípade fáz 1 a 2 je trvanie každého štvrťroka jedna štvrtina; v prípade fázy 3 trvanie dvoch štvrťrokov alebo pol roka. Celý program teda trvá jeden rok. Odhadujeme, že s dostupnými zdrojmi prechádza 5 – 6 MSP každoročne programom a že program vytvorí celkovo 20 – 30 kontaktných bodov pre projekty spolupráce medzi MSP, zakladateľmi/zakladateľmi a univerzitami. Druhým cieľom projektu je nadviazať cezhraničnú inštitucionálnu spoluprácu medzi samotnými partnermi projektu. Výzvou je koordinácia všetkých zúčastnených univerzít, inkubátorov a iniciatív; môžu lepšie plniť svoje poslanie podporovať začínajúce podniky v sieti, pretože sú schopné konať nad rámec svojej vlastnej programovej oblasti. Koordinácia partnerov projektu zahŕňa výmenu skúseností, prenos znalostí a vytváranie sietí s cieľom vytvoriť synergické efekty. Jadrom tejto inštitucionálnej spolupráce je vytváranie sietí univerzít (výskum), startupov (špecialistov) a etablovaného hospodárstva (dodávateľov/implementátorov) s cieľom zlepšiť cezhraničnú výmenu týchto troch aktérov. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Projekt propaguje iniciovanie a podporu projektov spolupráce medzi univerzitami, MSP a startupmi. Na tento účel sa vypracuje program, ktorý sa zameria na MSP ako na najkritickejšie zdroje a povedie k inovačnému procesu a prostredníctvom neho určí možné riešenia založené na relevantných výzvach, určí najsľubnejšie riešenie a pripraví sa na realizáciu prvého inovačného projektu. Na základe problémov a potrieb MSP sa pri vytváraní nápadov (analýza, orientácia, inšpirácia), myšlienkový filter (validácia) alebo nastavenie (infraštruktúra tímu, teambuilding, mentoring, odovzdanie) identifikujú vhodné nápady, zakladatelia, existujúce začínajúce podniky a univerzity. Program pre MSP je rozdelený do troch fáz, ktoré v ideálnom prípade dokončia MSP: Hľadanie nápadu: Sú identifikované problémové/potenciálne polia; otvorená inovačná výzva, na ktorú sa môžu prihlásiť zakladatelia, startupy a univerzity, zhromažďuje možné riešenia. Výsledok: MSP má zoznam realistických riešení, ktoré možno sledovať. Myšlienkový filter: Možné riešenia sú validované s pomocou odborníkov (zakladatelia, výskumní pracovníci, podnikatelia, špecialisti atď.) a vyberá sa najsľubnejší prístup k riešeniu. Výsledok: MSP sa systematicky zameriavali a teraz sa môžu realizovať na pevnom základe. Nastavenie: Ľudia a spolupracujúci partneri budú prijatí do projektového tímu, ktorý potom pôjde do realizácie inovačného projektu. Výsledok: K dispozícii je projektový tím, ktorý je technicky a metodicky optimálne pripravený na realizáciu inovačného projektu. Program alebo fázy sa riadia stanoveným časovým a čiastkovým plánom, ktorý je rovnaký pre všetky MSP zúčastňujúce sa na programe a opakuje sa pevným tempom. Tým sa zabezpečí, aby sa určité formáty mohli implementovať súčasne so všetkými zúčastnenými MSP, čo zároveň podporuje výmenu medzi MSP a minimalizuje administratívnu záťaž. Okrem toho jednotný dátum začiatku umožňuje oveľa cielenejšie uplatňovanie programu v cieľových skupinách. V prípade fáz 1 a 2 je trvanie každého štvrťroka jedna štvrtina; v prípade fázy 3 trvanie dvoch štvrťrokov alebo pol roka. Celý program teda trvá jeden rok. Odhadujeme, že s dostupnými zdrojmi prechádza 5 – 6 MSP každoročne programom a že program vytvorí celkovo 20 – 30 kontaktných bodov pre projekty spolupráce medzi MSP, zakladateľmi/zakladateľmi a univerzitami. Druhým cieľom projektu je nadviazať cezhraničnú inštitucionálnu spoluprácu medzi samotnými partnermi projektu. Výzvou je koordinácia všetkých zúčastnených univerzít, inkubátorov a iniciatív; môžu lepšie plniť svoje poslanie podporovať začínajúce podniky v sieti, pretože sú schopné konať nad rámec svojej vlastnej programovej oblasti. Koordinácia partnerov projektu zahŕňa výmenu skúseností, prenos znalostí a vytváranie sietí s cieľom vytvoriť synergické efekty. Jadrom tejto inštitucionálnej spolupráce je vytváranie sietí univerzít (výskum), startupov (špecialistov) a etablovaného hospodárstva (dodávateľov/implementátorov) s cieľom zlepšiť cezhraničnú výmenu týchto troch aktérov. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Projekt propaguje iniciovanie a podporu projektov spolupráce medzi univerzitami, MSP a startupmi. Na tento účel sa vypracuje program, ktorý sa zameria na MSP ako na najkritickejšie zdroje a povedie k inovačnému procesu a prostredníctvom neho určí možné riešenia založené na relevantných výzvach, určí najsľubnejšie riešenie a pripraví sa na realizáciu prvého inovačného projektu. Na základe problémov a potrieb MSP sa pri vytváraní nápadov (analýza, orientácia, inšpirácia), myšlienkový filter (validácia) alebo nastavenie (infraštruktúra tímu, teambuilding, mentoring, odovzdanie) identifikujú vhodné nápady, zakladatelia, existujúce začínajúce podniky a univerzity. Program pre MSP je rozdelený do troch fáz, ktoré v ideálnom prípade dokončia MSP: Hľadanie nápadu: Sú identifikované problémové/potenciálne polia; otvorená inovačná výzva, na ktorú sa môžu prihlásiť zakladatelia, startupy a univerzity, zhromažďuje možné riešenia. Výsledok: MSP má zoznam realistických riešení, ktoré možno sledovať. Myšlienkový filter: Možné riešenia sú validované s pomocou odborníkov (zakladatelia, výskumní pracovníci, podnikatelia, špecialisti atď.) a vyberá sa najsľubnejší prístup k riešeniu. Výsledok: MSP sa systematicky zameriavali a teraz sa môžu realizovať na pevnom základe. Nastavenie: Ľudia a spolupracujúci partneri budú prijatí do projektového tímu, ktorý potom pôjde do realizácie inovačného projektu. Výsledok: K dispozícii je projektový tím, ktorý je technicky a metodicky optimálne pripravený na realizáciu inovačného projektu. Program alebo fázy sa riadia stanoveným časovým a čiastkovým plánom, ktorý je rovnaký pre všetky MSP zúčastňujúce sa na programe a opakuje sa pevným tempom. Tým sa zabezpečí, aby sa určité formáty mohli implementovať súčasne so všetkými zúčastnenými MSP, čo zároveň podporuje výmenu medzi MSP a minimalizuje administratívnu záťaž. Okrem toho jednotný dátum začiatku umožňuje oveľa cielenejšie uplatňovanie programu v cieľových skupinách. V prípade fáz 1 a 2 je trvanie každého štvrťroka jedna štvrtina; v prípade fázy 3 trvanie dvoch štvrťrokov alebo pol roka. Celý program teda trvá jeden rok. Odhadujeme, že s dostupnými zdrojmi prechádza 5 – 6 MSP každoročne programom a že program vytvorí celkovo 20 – 30 kontaktných bodov pre projekty spolupráce medzi MSP, zakladateľmi/zakladateľmi a univerzitami. Druhým cieľom projektu je nadviazať cezhraničnú inštitucionálnu spoluprácu medzi samotnými partnermi projektu. Výzvou je koordinácia všetkých zúčastnených univerzít, inkubátorov a iniciatív; môžu lepšie plniť svoje poslanie podporovať začínajúce podniky v sieti, pretože sú schopné konať nad rámec svojej vlastnej programovej oblasti. Koordinácia partnerov projektu zahŕňa výmenu skúseností, prenos znalostí a vytváranie sietí s cieľom vytvoriť synergické efekty. Jadrom tejto inštitucionálnej spolupráce je vytváranie sietí univerzít (výskum), startupov (špecialistov) a etablovaného hospodárstva (dodávateľov/implementátorov) s cieľom zlepšiť cezhraničnú výmenu týchto troch aktérov. (Slovak)
4 November 2022
0 references
A projekt elősegíti az egyetemek, kkv-k és induló vállalkozások közötti együttműködési projektek kezdeményezését és támogatását. E célból a kkv-kra mint a legkritikusabb forrásokra összpontosító program kerül kidolgozásra, amely a releváns kihívásokon alapuló lehetséges megoldások azonosításával, a legígéretesebb megoldás azonosításával és az első innovációs projekt végrehajtására való felkészüléssel az innovációs folyamathoz vezet és keresztül vezet. A kkv-k problémái és szükségletei alapján a megfelelő ötleteket, alapítókat, meglévő induló vállalkozásokat és egyetemeket azonosítják és összekapcsolják a kkv-val az ötletalkotás (elemzés, orientáció, inspiráció), az ötletszűrő (érvényesítés) vagy a létrehozás (csapatinfrastruktúra, csapatépítés, mentorálás, átadás) során. A kkv-program három szakaszra oszlik, amelyeket ideális esetben a kkv hajt végre: Ötletkeresés: A probléma/potenciális mezők azonosítása; egy nyílt innovációs kihívás, amelyre az alapítók, startupok és egyetemek pályázhatnak, összegyűjti a lehetséges megoldásokat. Az eredmény: A kkv-nak van egy listája a reális megoldásokról, amelyeket nyomon lehet követni. Ötlet szűrő: A lehetséges megoldásokat szakértők (alapítók, kutatók, vállalkozók, szakemberek stb.) segítségével érvényesítik, és a legígéretesebb megoldási megközelítést választják. Az eredmény: A kkv szisztematikusan összpontosított, és most már szilárd alapokra helyezheti a végrehajtást. Beállítás: A projektcsapatba embereket és együttműködő partnereket vesznek fel, akik ezt követően innovációs projekt megvalósításába kezdenek. Az eredmény: Van egy projektcsapat, amely technikailag és módszeresen optimálisan felkészült az innovációs projekt megvalósítására. A program vagy szakaszok meghatározott idő- és mérföldkő-tervet követnek, amely a programban részt vevő valamennyi kkv esetében azonos, és meghatározott ütemben ismétlődik. Ez biztosítja, hogy bizonyos formátumok valamennyi részt vevő kkv-val egyidejűleg végrehajthatók legyenek, ami ösztönzi a kkv-k közötti cseréket, és minimalizálja az adminisztratív terheket. Ezen túlmenően az egységes kezdő időpont lehetővé teszi a program sokkal célzottabb alkalmazását a célcsoportokban. Az 1. és 2. szakasz esetében az egyes negyedévek időtartama egynegyed; a 3. fázis esetében a két negyedéves vagy féléves időtartam. Így a teljes program időtartama egy év. Úgy becsüljük, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokkal évente 5–6 kkv megy keresztül a programon, és a program összesen 20–30 kapcsolattartó pontot hoz létre a kkv-k, az alapítók/alapítók és az egyetemek közötti együttműködési projektek számára. A projekt második célja, hogy a projektpartnerek között határokon átnyúló intézményi együttműködést alakítson ki. A kihívást az összes részt vevő egyetem, inkubátorház és kezdeményezés koordinálása jelenti; jobban teljesíthetik küldetésüket, hogy előmozdítsák a hálózaton belüli induló vállalkozásokat, mivel saját programterületükön túl is képesek cselekedni. A projektpartnerek koordinációja magában foglalja a tapasztalatcserét, a tudástranszfert és a hálózatépítést a szinergiahatások megteremtése érdekében. Ennek az intézményi együttműködésnek a középpontjában az egyetemek (kutatás), az induló vállalkozások (szakemberek) és a letelepedett gazdaság (vállalkozók/végrehajtók) hálózatba szervezése áll e három szereplő határokon átnyúló cseréjének javítása érdekében. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
A projekt elősegíti az egyetemek, kkv-k és induló vállalkozások közötti együttműködési projektek kezdeményezését és támogatását. E célból a kkv-kra mint a legkritikusabb forrásokra összpontosító program kerül kidolgozásra, amely a releváns kihívásokon alapuló lehetséges megoldások azonosításával, a legígéretesebb megoldás azonosításával és az első innovációs projekt végrehajtására való felkészüléssel az innovációs folyamathoz vezet és keresztül vezet. A kkv-k problémái és szükségletei alapján a megfelelő ötleteket, alapítókat, meglévő induló vállalkozásokat és egyetemeket azonosítják és összekapcsolják a kkv-val az ötletalkotás (elemzés, orientáció, inspiráció), az ötletszűrő (érvényesítés) vagy a létrehozás (csapatinfrastruktúra, csapatépítés, mentorálás, átadás) során. A kkv-program három szakaszra oszlik, amelyeket ideális esetben a kkv hajt végre: Ötletkeresés: A probléma/potenciális mezők azonosítása; egy nyílt innovációs kihívás, amelyre az alapítók, startupok és egyetemek pályázhatnak, összegyűjti a lehetséges megoldásokat. Az eredmény: A kkv-nak van egy listája a reális megoldásokról, amelyeket nyomon lehet követni. Ötlet szűrő: A lehetséges megoldásokat szakértők (alapítók, kutatók, vállalkozók, szakemberek stb.) segítségével érvényesítik, és a legígéretesebb megoldási megközelítést választják. Az eredmény: A kkv szisztematikusan összpontosított, és most már szilárd alapokra helyezheti a végrehajtást. Beállítás: A projektcsapatba embereket és együttműködő partnereket vesznek fel, akik ezt követően innovációs projekt megvalósításába kezdenek. Az eredmény: Van egy projektcsapat, amely technikailag és módszeresen optimálisan felkészült az innovációs projekt megvalósítására. A program vagy szakaszok meghatározott idő- és mérföldkő-tervet követnek, amely a programban részt vevő valamennyi kkv esetében azonos, és meghatározott ütemben ismétlődik. Ez biztosítja, hogy bizonyos formátumok valamennyi részt vevő kkv-val egyidejűleg végrehajthatók legyenek, ami ösztönzi a kkv-k közötti cseréket, és minimalizálja az adminisztratív terheket. Ezen túlmenően az egységes kezdő időpont lehetővé teszi a program sokkal célzottabb alkalmazását a célcsoportokban. Az 1. és 2. szakasz esetében az egyes negyedévek időtartama egynegyed; a 3. fázis esetében a két negyedéves vagy féléves időtartam. Így a teljes program időtartama egy év. Úgy becsüljük, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokkal évente 5–6 kkv megy keresztül a programon, és a program összesen 20–30 kapcsolattartó pontot hoz létre a kkv-k, az alapítók/alapítók és az egyetemek közötti együttműködési projektek számára. A projekt második célja, hogy a projektpartnerek között határokon átnyúló intézményi együttműködést alakítson ki. A kihívást az összes részt vevő egyetem, inkubátorház és kezdeményezés koordinálása jelenti; jobban teljesíthetik küldetésüket, hogy előmozdítsák a hálózaton belüli induló vállalkozásokat, mivel saját programterületükön túl is képesek cselekedni. A projektpartnerek koordinációja magában foglalja a tapasztalatcserét, a tudástranszfert és a hálózatépítést a szinergiahatások megteremtése érdekében. Ennek az intézményi együttműködésnek a középpontjában az egyetemek (kutatás), az induló vállalkozások (szakemberek) és a letelepedett gazdaság (vállalkozók/végrehajtók) hálózatba szervezése áll e három szereplő határokon átnyúló cseréjének javítása érdekében. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
A projekt elősegíti az egyetemek, kkv-k és induló vállalkozások közötti együttműködési projektek kezdeményezését és támogatását. E célból a kkv-kra mint a legkritikusabb forrásokra összpontosító program kerül kidolgozásra, amely a releváns kihívásokon alapuló lehetséges megoldások azonosításával, a legígéretesebb megoldás azonosításával és az első innovációs projekt végrehajtására való felkészüléssel az innovációs folyamathoz vezet és keresztül vezet. A kkv-k problémái és szükségletei alapján a megfelelő ötleteket, alapítókat, meglévő induló vállalkozásokat és egyetemeket azonosítják és összekapcsolják a kkv-val az ötletalkotás (elemzés, orientáció, inspiráció), az ötletszűrő (érvényesítés) vagy a létrehozás (csapatinfrastruktúra, csapatépítés, mentorálás, átadás) során. A kkv-program három szakaszra oszlik, amelyeket ideális esetben a kkv hajt végre: Ötletkeresés: A probléma/potenciális mezők azonosítása; egy nyílt innovációs kihívás, amelyre az alapítók, startupok és egyetemek pályázhatnak, összegyűjti a lehetséges megoldásokat. Az eredmény: A kkv-nak van egy listája a reális megoldásokról, amelyeket nyomon lehet követni. Ötlet szűrő: A lehetséges megoldásokat szakértők (alapítók, kutatók, vállalkozók, szakemberek stb.) segítségével érvényesítik, és a legígéretesebb megoldási megközelítést választják. Az eredmény: A kkv szisztematikusan összpontosított, és most már szilárd alapokra helyezheti a végrehajtást. Beállítás: A projektcsapatba embereket és együttműködő partnereket vesznek fel, akik ezt követően innovációs projekt megvalósításába kezdenek. Az eredmény: Van egy projektcsapat, amely technikailag és módszeresen optimálisan felkészült az innovációs projekt megvalósítására. A program vagy szakaszok meghatározott idő- és mérföldkő-tervet követnek, amely a programban részt vevő valamennyi kkv esetében azonos, és meghatározott ütemben ismétlődik. Ez biztosítja, hogy bizonyos formátumok valamennyi részt vevő kkv-val egyidejűleg végrehajthatók legyenek, ami ösztönzi a kkv-k közötti cseréket, és minimalizálja az adminisztratív terheket. Ezen túlmenően az egységes kezdő időpont lehetővé teszi a program sokkal célzottabb alkalmazását a célcsoportokban. Az 1. és 2. szakasz esetében az egyes negyedévek időtartama egynegyed; a 3. fázis esetében a két negyedéves vagy féléves időtartam. Így a teljes program időtartama egy év. Úgy becsüljük, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokkal évente 5–6 kkv megy keresztül a programon, és a program összesen 20–30 kapcsolattartó pontot hoz létre a kkv-k, az alapítók/alapítók és az egyetemek közötti együttműködési projektek számára. A projekt második célja, hogy a projektpartnerek között határokon átnyúló intézményi együttműködést alakítson ki. A kihívást az összes részt vevő egyetem, inkubátorház és kezdeményezés koordinálása jelenti; jobban teljesíthetik küldetésüket, hogy előmozdítsák a hálózaton belüli induló vállalkozásokat, mivel saját programterületükön túl is képesek cselekedni. A projektpartnerek koordinációja magában foglalja a tapasztalatcserét, a tudástranszfert és a hálózatépítést a szinergiahatások megteremtése érdekében. Ennek az intézményi együttműködésnek a középpontjában az egyetemek (kutatás), az induló vállalkozások (szakemberek) és a letelepedett gazdaság (vállalkozók/végrehajtók) hálózatba szervezése áll e három szereplő határokon átnyúló cseréjének javítása érdekében. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Projekts veicina universitāšu, MVU un jaunuzņēmumu sadarbības projektu uzsākšanu un atbalstu. Šajā nolūkā tiks izstrādāta programma, kas vērsta uz MVU kā uz vissvarīgākajiem resursiem un ved uz inovācijas procesu un ar tā starpniecību, apzinot iespējamos risinājumus, kas balstīti uz attiecīgām problēmām, nosakot visdaudzsološāko risinājumu un gatavojoties pirmā inovācijas projekta īstenošanai. Pamatojoties uz MVU problēmām un vajadzībām, tiek apzinātas piemērotas idejas, dibinātāji, esošie jaunuzņēmumi un universitātes, un tās tiek apvienotas ar MVU ideju radīšanas laikā (analīze, orientācija, iedvesma), ideju filtrs (apstiprināšana) vai izveide (komandas infrastruktūra, komandas veidošana, mentorēšana, nodošana). MVU programma ir sadalīta trīs posmos, kurus ideālā gadījumā pabeidz MVU: Ideju atrašana: Ir identificētas problēmas/potenciālās jomas; atklātas inovācijas izaicinājums, uz kuru var pieteikties dibinātāji, jaunuzņēmumi un universitātes, apkopo iespējamos risinājumus. Rezultāts: MVU ir pieejams reālistisku risinājumu saraksts, kurus var pārbaudīt. Ideju filtrs: Iespējamie risinājumi tiek apstiprināti ar ekspertu (dibinātāju, pētnieku, uzņēmēju, speciālistu u. c.) palīdzību un tiek izvēlēta visdaudzsološākā risinājuma pieeja. Rezultāts: MVU ir sistemātiski koncentrējušies, un tagad tos var īstenot uz stabila pamata. Iestatīšana: Cilvēki un sadarbības partneri tiks pieņemti darbā projekta komandā, kas pēc tam nonāk inovācijas projekta īstenošanā. Rezultāts: Ir projekta komanda, kas ir tehniski un metodiski optimāli sagatavota inovācijas projekta īstenošanai. Programmā vai posmos ievēro noteiktu laika un starpposma plānu, kas ir identisks visiem programmā iesaistītajiem MVU un atkārtojas noteiktā tempā. Tas nodrošina, ka noteiktus formātus var īstenot vienlaikus ar visiem iesaistītajiem MVU, kas arī veicina apmaiņu starp MVU un samazina administratīvo slogu. Turklāt vienotais sākuma datums ļauj mērķgrupās daudz mērķtiecīgāk piemērot programmu. Attiecībā uz 1. un 2. posmu katra ceturkšņa ilgums ir viens ceturksnis; attiecībā uz 3. posmu — divu ceturkšņu vai pusgada ilgums. Tādējādi visas programmas ilgums ir viens gads. Mēs lēšam, ka ar pieejamajiem resursiem programma katru gadu tiek īstenota 5–6 MVU un ka programma kopumā radīs 20–30 kontaktpunktus sadarbības projektiem starp MVU, dibinātājiem/jaunuzņēmumiem un universitātēm. Projekta otrais mērķis ir izveidot pārrobežu institucionālo sadarbību starp pašiem projekta partneriem. Uzdevums ir koordinēt visas iesaistītās universitātes, inkubatorus un iniciatīvas; tās var labāk pildīt savu uzdevumu veicināt jaunuzņēmumus tīklā, jo tie spēj darboties ārpus savas programmas teritorijas. Projekta partneru koordinācija ietver pieredzes apmaiņu, zināšanu nodošanu un tīklu veidošanu, lai radītu sinerģijas efektus. Šīs institucionālās sadarbības pamatā ir universitāšu (pētniecības), jaunuzņēmumu (speciālistu) un iedibinātās ekonomikas (līgumslēdzēju/īstenotāju) tīklu veidošana, lai uzlabotu šo trīs dalībnieku pārrobežu apmaiņu. (Latvian)
4 November 2022
0 references
Projekts veicina universitāšu, MVU un jaunuzņēmumu sadarbības projektu uzsākšanu un atbalstu. Šajā nolūkā tiks izstrādāta programma, kas vērsta uz MVU kā uz vissvarīgākajiem resursiem un ved uz inovācijas procesu un ar tā starpniecību, apzinot iespējamos risinājumus, kas balstīti uz attiecīgām problēmām, nosakot visdaudzsološāko risinājumu un gatavojoties pirmā inovācijas projekta īstenošanai. Pamatojoties uz MVU problēmām un vajadzībām, tiek apzinātas piemērotas idejas, dibinātāji, esošie jaunuzņēmumi un universitātes, un tās tiek apvienotas ar MVU ideju radīšanas laikā (analīze, orientācija, iedvesma), ideju filtrs (apstiprināšana) vai izveide (komandas infrastruktūra, komandas veidošana, mentorēšana, nodošana). MVU programma ir sadalīta trīs posmos, kurus ideālā gadījumā pabeidz MVU: Ideju atrašana: Ir identificētas problēmas/potenciālās jomas; atklātas inovācijas izaicinājums, uz kuru var pieteikties dibinātāji, jaunuzņēmumi un universitātes, apkopo iespējamos risinājumus. Rezultāts: MVU ir pieejams reālistisku risinājumu saraksts, kurus var pārbaudīt. Ideju filtrs: Iespējamie risinājumi tiek apstiprināti ar ekspertu (dibinātāju, pētnieku, uzņēmēju, speciālistu u. c.) palīdzību un tiek izvēlēta visdaudzsološākā risinājuma pieeja. Rezultāts: MVU ir sistemātiski koncentrējušies, un tagad tos var īstenot uz stabila pamata. Iestatīšana: Cilvēki un sadarbības partneri tiks pieņemti darbā projekta komandā, kas pēc tam nonāk inovācijas projekta īstenošanā. Rezultāts: Ir projekta komanda, kas ir tehniski un metodiski optimāli sagatavota inovācijas projekta īstenošanai. Programmā vai posmos ievēro noteiktu laika un starpposma plānu, kas ir identisks visiem programmā iesaistītajiem MVU un atkārtojas noteiktā tempā. Tas nodrošina, ka noteiktus formātus var īstenot vienlaikus ar visiem iesaistītajiem MVU, kas arī veicina apmaiņu starp MVU un samazina administratīvo slogu. Turklāt vienotais sākuma datums ļauj mērķgrupās daudz mērķtiecīgāk piemērot programmu. Attiecībā uz 1. un 2. posmu katra ceturkšņa ilgums ir viens ceturksnis; attiecībā uz 3. posmu — divu ceturkšņu vai pusgada ilgums. Tādējādi visas programmas ilgums ir viens gads. Mēs lēšam, ka ar pieejamajiem resursiem programma katru gadu tiek īstenota 5–6 MVU un ka programma kopumā radīs 20–30 kontaktpunktus sadarbības projektiem starp MVU, dibinātājiem/jaunuzņēmumiem un universitātēm. Projekta otrais mērķis ir izveidot pārrobežu institucionālo sadarbību starp pašiem projekta partneriem. Uzdevums ir koordinēt visas iesaistītās universitātes, inkubatorus un iniciatīvas; tās var labāk pildīt savu uzdevumu veicināt jaunuzņēmumus tīklā, jo tie spēj darboties ārpus savas programmas teritorijas. Projekta partneru koordinācija ietver pieredzes apmaiņu, zināšanu nodošanu un tīklu veidošanu, lai radītu sinerģijas efektus. Šīs institucionālās sadarbības pamatā ir universitāšu (pētniecības), jaunuzņēmumu (speciālistu) un iedibinātās ekonomikas (līgumslēdzēju/īstenotāju) tīklu veidošana, lai uzlabotu šo trīs dalībnieku pārrobežu apmaiņu. (Latvian)
4 November 2022
0 references
Projekts veicina universitāšu, MVU un jaunuzņēmumu sadarbības projektu uzsākšanu un atbalstu. Šajā nolūkā tiks izstrādāta programma, kas vērsta uz MVU kā uz vissvarīgākajiem resursiem un ved uz inovācijas procesu un ar tā starpniecību, apzinot iespējamos risinājumus, kas balstīti uz attiecīgām problēmām, nosakot visdaudzsološāko risinājumu un gatavojoties pirmā inovācijas projekta īstenošanai. Pamatojoties uz MVU problēmām un vajadzībām, tiek apzinātas piemērotas idejas, dibinātāji, esošie jaunuzņēmumi un universitātes, un tās tiek apvienotas ar MVU ideju radīšanas laikā (analīze, orientācija, iedvesma), ideju filtrs (apstiprināšana) vai izveide (komandas infrastruktūra, komandas veidošana, mentorēšana, nodošana). MVU programma ir sadalīta trīs posmos, kurus ideālā gadījumā pabeidz MVU: Ideju atrašana: Ir identificētas problēmas/potenciālās jomas; atklātas inovācijas izaicinājums, uz kuru var pieteikties dibinātāji, jaunuzņēmumi un universitātes, apkopo iespējamos risinājumus. Rezultāts: MVU ir pieejams reālistisku risinājumu saraksts, kurus var pārbaudīt. Ideju filtrs: Iespējamie risinājumi tiek apstiprināti ar ekspertu (dibinātāju, pētnieku, uzņēmēju, speciālistu u. c.) palīdzību un tiek izvēlēta visdaudzsološākā risinājuma pieeja. Rezultāts: MVU ir sistemātiski koncentrējušies, un tagad tos var īstenot uz stabila pamata. Iestatīšana: Cilvēki un sadarbības partneri tiks pieņemti darbā projekta komandā, kas pēc tam nonāk inovācijas projekta īstenošanā. Rezultāts: Ir projekta komanda, kas ir tehniski un metodiski optimāli sagatavota inovācijas projekta īstenošanai. Programmā vai posmos ievēro noteiktu laika un starpposma plānu, kas ir identisks visiem programmā iesaistītajiem MVU un atkārtojas noteiktā tempā. Tas nodrošina, ka noteiktus formātus var īstenot vienlaikus ar visiem iesaistītajiem MVU, kas arī veicina apmaiņu starp MVU un samazina administratīvo slogu. Turklāt vienotais sākuma datums ļauj mērķgrupās daudz mērķtiecīgāk piemērot programmu. Attiecībā uz 1. un 2. posmu katra ceturkšņa ilgums ir viens ceturksnis; attiecībā uz 3. posmu — divu ceturkšņu vai pusgada ilgums. Tādējādi visas programmas ilgums ir viens gads. Mēs lēšam, ka ar pieejamajiem resursiem programma katru gadu tiek īstenota 5–6 MVU un ka programma kopumā radīs 20–30 kontaktpunktus sadarbības projektiem starp MVU, dibinātājiem/jaunuzņēmumiem un universitātēm. Projekta otrais mērķis ir izveidot pārrobežu institucionālo sadarbību starp pašiem projekta partneriem. Uzdevums ir koordinēt visas iesaistītās universitātes, inkubatorus un iniciatīvas; tās var labāk pildīt savu uzdevumu veicināt jaunuzņēmumus tīklā, jo tie spēj darboties ārpus savas programmas teritorijas. Projekta partneru koordinācija ietver pieredzes apmaiņu, zināšanu nodošanu un tīklu veidošanu, lai radītu sinerģijas efektus. Šīs institucionālās sadarbības pamatā ir universitāšu (pētniecības), jaunuzņēmumu (speciālistu) un iedibinātās ekonomikas (līgumslēdzēju/īstenotāju) tīklu veidošana, lai uzlabotu šo trīs dalībnieku pārrobežu apmaiņu. (Latvian)
4 November 2022
0 references
Projektom se promiče pokretanje i potpora projektima suradnje između sveučilišta, MSP-ova i novoosnovanih poduzeća. U tu će se svrhu razviti program koji će biti usmjeren na mala i srednja poduzeća kao najkritičnije resurse te će dovesti do i kroz inovacijski proces utvrđivanjem mogućih rješenja na temelju relevantnih izazova, utvrđivanjem rješenja koje najviše obećava i pripremanjem za provedbu prvog inovacijskog projekta. Na temelju problema i potreba MSP-ova, odgovarajuće ideje, osnivači, postojeća novoosnovana poduzeća i sveučilišta identificiraju se i spajaju s MSP-ovima tijekom stvaranja ideja (analiza, orijentacija, inspiracija), filtar ideja (validacija) ili ustroj (timska infrastruktura, team building, mentorstvo, primopredaja). Program za MSP-ove podijeljen je u tri faze, koje će u idealnom slučaju dovršiti MSP-ovi: Pronalaženje ideja: Utvrđena su polja problema/potencijala; otvoreni inovacijski izazov, na koji se mogu prijaviti osnivači, novoosnovana poduzeća i sveučilišta, prikuplja moguća rješenja. Rezultat: MSP ima popis realističnih rješenja koja se mogu pratiti. Prijedlog filtera: Moguća rješenja vrednuju se uz pomoć stručnjaka (osnivača, istraživača, poduzetnika, stručnjaka itd.), a odabire se najperspektivniji pristup rješenja. Rezultat: MSP-ovi su sustavno usmjereni i sada se mogu provesti na čvrstoj osnovi. Namještanje: Ljudi i suradnički partneri bit će angažirani za projektni tim, koji zatim ulazi u provedbu inovacijskog projekta. Rezultat: Postoji projektni tim, koji je tehnički i metodički optimalno pripremljen za uključivanje u provedbu inovacijskog projekta. Program ili faze slijede utvrđeni vremenski plan i plan ključnih etapa koji je jednak za sve MSP-ove koji sudjeluju u programu i ponavlja se fiksnom brzinom. Time se osigurava da se određeni formati mogu provoditi istodobno sa svim uključenim MSP-ovima, čime se također potiče razmjena među MSP-ovima i smanjuje administrativno opterećenje. Osim toga, jedinstveni datum početka omogućuje mnogo ciljaniju primjenu programa u ciljnim skupinama. Za 1. i 2. fazu trajanje svakog tromjesečja je jedna četvrtina; za treću fazu, trajanje od dva tromjesečja ili pola godine. Dakle, cijeli program traje godinu dana. Procjenjujemo da uz dostupna sredstva 5 – 6 MSP-ova prolazi kroz program svake godine i da će se programom stvoriti ukupno 20 – 30 kontaktnih točaka za projekte suradnje između MSP-ova, osnivača/start-up poduzeća i sveučilišta. Drugi cilj projekta je uspostava prekogranične institucionalne suradnje između samih projektnih partnera. Izazov leži u koordinaciji svih uključenih sveučilišta, inkubatora i inicijativa; oni mogu bolje ispuniti svoju misiju promicanja novoosnovanih poduzeća u mreži jer postaju sposobni djelovati izvan vlastitog programskog područja. Koordinacija projektnih partnera uključuje razmjenu iskustava, prijenos znanja i umrežavanje kako bi se stvorili sinergijski učinci. U središtu je te institucionalne suradnje umrežavanje sveučilišta (istraživanje), novoosnovana poduzeća (stručnjaci) i etablirano gospodarstvo (ugovaratelji/provedbenici) kako bi se poboljšala prekogranična razmjena tih triju aktera. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Projektom se promiče pokretanje i potpora projektima suradnje između sveučilišta, MSP-ova i novoosnovanih poduzeća. U tu će se svrhu razviti program koji će biti usmjeren na mala i srednja poduzeća kao najkritičnije resurse te će dovesti do i kroz inovacijski proces utvrđivanjem mogućih rješenja na temelju relevantnih izazova, utvrđivanjem rješenja koje najviše obećava i pripremanjem za provedbu prvog inovacijskog projekta. Na temelju problema i potreba MSP-ova, odgovarajuće ideje, osnivači, postojeća novoosnovana poduzeća i sveučilišta identificiraju se i spajaju s MSP-ovima tijekom stvaranja ideja (analiza, orijentacija, inspiracija), filtar ideja (validacija) ili ustroj (timska infrastruktura, team building, mentorstvo, primopredaja). Program za MSP-ove podijeljen je u tri faze, koje će u idealnom slučaju dovršiti MSP-ovi: Pronalaženje ideja: Utvrđena su polja problema/potencijala; otvoreni inovacijski izazov, na koji se mogu prijaviti osnivači, novoosnovana poduzeća i sveučilišta, prikuplja moguća rješenja. Rezultat: MSP ima popis realističnih rješenja koja se mogu pratiti. Prijedlog filtera: Moguća rješenja vrednuju se uz pomoć stručnjaka (osnivača, istraživača, poduzetnika, stručnjaka itd.), a odabire se najperspektivniji pristup rješenja. Rezultat: MSP-ovi su sustavno usmjereni i sada se mogu provesti na čvrstoj osnovi. Namještanje: Ljudi i suradnički partneri bit će angažirani za projektni tim, koji zatim ulazi u provedbu inovacijskog projekta. Rezultat: Postoji projektni tim, koji je tehnički i metodički optimalno pripremljen za uključivanje u provedbu inovacijskog projekta. Program ili faze slijede utvrđeni vremenski plan i plan ključnih etapa koji je jednak za sve MSP-ove koji sudjeluju u programu i ponavlja se fiksnom brzinom. Time se osigurava da se određeni formati mogu provoditi istodobno sa svim uključenim MSP-ovima, čime se također potiče razmjena među MSP-ovima i smanjuje administrativno opterećenje. Osim toga, jedinstveni datum početka omogućuje mnogo ciljaniju primjenu programa u ciljnim skupinama. Za 1. i 2. fazu trajanje svakog tromjesečja je jedna četvrtina; za treću fazu, trajanje od dva tromjesečja ili pola godine. Dakle, cijeli program traje godinu dana. Procjenjujemo da uz dostupna sredstva 5 – 6 MSP-ova prolazi kroz program svake godine i da će se programom stvoriti ukupno 20 – 30 kontaktnih točaka za projekte suradnje između MSP-ova, osnivača/start-up poduzeća i sveučilišta. Drugi cilj projekta je uspostava prekogranične institucionalne suradnje između samih projektnih partnera. Izazov leži u koordinaciji svih uključenih sveučilišta, inkubatora i inicijativa; oni mogu bolje ispuniti svoju misiju promicanja novoosnovanih poduzeća u mreži jer postaju sposobni djelovati izvan vlastitog programskog područja. Koordinacija projektnih partnera uključuje razmjenu iskustava, prijenos znanja i umrežavanje kako bi se stvorili sinergijski učinci. U središtu je te institucionalne suradnje umrežavanje sveučilišta (istraživanje), novoosnovana poduzeća (stručnjaci) i etablirano gospodarstvo (ugovaratelji/provedbenici) kako bi se poboljšala prekogranična razmjena tih triju aktera. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Projektom se promiče pokretanje i potpora projektima suradnje između sveučilišta, MSP-ova i novoosnovanih poduzeća. U tu će se svrhu razviti program koji će biti usmjeren na mala i srednja poduzeća kao najkritičnije resurse te će dovesti do i kroz inovacijski proces utvrđivanjem mogućih rješenja na temelju relevantnih izazova, utvrđivanjem rješenja koje najviše obećava i pripremanjem za provedbu prvog inovacijskog projekta. Na temelju problema i potreba MSP-ova, odgovarajuće ideje, osnivači, postojeća novoosnovana poduzeća i sveučilišta identificiraju se i spajaju s MSP-ovima tijekom stvaranja ideja (analiza, orijentacija, inspiracija), filtar ideja (validacija) ili ustroj (timska infrastruktura, team building, mentorstvo, primopredaja). Program za MSP-ove podijeljen je u tri faze, koje će u idealnom slučaju dovršiti MSP-ovi: Pronalaženje ideja: Utvrđena su polja problema/potencijala; otvoreni inovacijski izazov, na koji se mogu prijaviti osnivači, novoosnovana poduzeća i sveučilišta, prikuplja moguća rješenja. Rezultat: MSP ima popis realističnih rješenja koja se mogu pratiti. Prijedlog filtera: Moguća rješenja vrednuju se uz pomoć stručnjaka (osnivača, istraživača, poduzetnika, stručnjaka itd.), a odabire se najperspektivniji pristup rješenja. Rezultat: MSP-ovi su sustavno usmjereni i sada se mogu provesti na čvrstoj osnovi. Namještanje: Ljudi i suradnički partneri bit će angažirani za projektni tim, koji zatim ulazi u provedbu inovacijskog projekta. Rezultat: Postoji projektni tim, koji je tehnički i metodički optimalno pripremljen za uključivanje u provedbu inovacijskog projekta. Program ili faze slijede utvrđeni vremenski plan i plan ključnih etapa koji je jednak za sve MSP-ove koji sudjeluju u programu i ponavlja se fiksnom brzinom. Time se osigurava da se određeni formati mogu provoditi istodobno sa svim uključenim MSP-ovima, čime se također potiče razmjena među MSP-ovima i smanjuje administrativno opterećenje. Osim toga, jedinstveni datum početka omogućuje mnogo ciljaniju primjenu programa u ciljnim skupinama. Za 1. i 2. fazu trajanje svakog tromjesečja je jedna četvrtina; za treću fazu, trajanje od dva tromjesečja ili pola godine. Dakle, cijeli program traje godinu dana. Procjenjujemo da uz dostupna sredstva 5 – 6 MSP-ova prolazi kroz program svake godine i da će se programom stvoriti ukupno 20 – 30 kontaktnih točaka za projekte suradnje između MSP-ova, osnivača/start-up poduzeća i sveučilišta. Drugi cilj projekta je uspostava prekogranične institucionalne suradnje između samih projektnih partnera. Izazov leži u koordinaciji svih uključenih sveučilišta, inkubatora i inicijativa; oni mogu bolje ispuniti svoju misiju promicanja novoosnovanih poduzeća u mreži jer postaju sposobni djelovati izvan vlastitog programskog područja. Koordinacija projektnih partnera uključuje razmjenu iskustava, prijenos znanja i umrežavanje kako bi se stvorili sinergijski učinci. U središtu je te institucionalne suradnje umrežavanje sveučilišta (istraživanje), novoosnovana poduzeća (stručnjaci) i etablirano gospodarstvo (ugovaratelji/provedbenici) kako bi se poboljšala prekogranična razmjena tih triju aktera. (Croatian)
4 November 2022
0 references
El proyecto promueve la iniciación y el apoyo de proyectos de cooperación entre universidades, pymes y startups. Con este fin, se desarrollará un programa que se centrará en las pymes como los recursos más críticos y conduce a y a través del proceso de innovación mediante la identificación de posibles soluciones basadas en desafíos relevantes, la identificación de la solución más prometedora y la preparación para la implementación del primer proyecto de innovación. Sobre la base de los problemas y necesidades de las PYME, las ideas adecuadas, los fundadores, las empresas emergentes existentes y las universidades se identifican y reúnen con las PYME durante la creación de la idea (análisis, orientación, inspiración), el filtro de ideas (validación) o la configuración (infraestructura de equipo, formación de equipos, tutoría, transferencia). El programa PYME se divide en tres fases, que idealmente serán completadas por la PYME: Búsqueda de ideas: Se identifican campos problemáticos/potenciales; un desafío de innovación abierta, al que pueden aplicar fundadores, startups y universidades, recoge posibles soluciones. Resultado: La PYME tiene una lista de soluciones realistas que pueden ser objeto de seguimiento. Filtro de idea: Las posibles soluciones se validan con la ayuda de expertos (fundadores, investigadores, empresarios, especialistas, etc.) y se selecciona el enfoque de solución más prometedor. Resultado: La PYME se ha centrado sistemáticamente y ahora puede entrar en aplicación sobre una base sólida. Configuración: Se contratará a personas y socios de cooperación para el equipo del proyecto, que luego se dedicará a la ejecución de un proyecto de innovación. Resultado: Hay un equipo de proyecto, que está técnica y metódicamente preparado de manera óptima para entrar en la implementación del proyecto de innovación. El programa o fases seguirán un plan de tiempo e hitos definido que sea idéntico para todas las PYME que participen en el programa y se repita a un ritmo fijo. Esto garantiza que determinados formatos puedan aplicarse simultáneamente con todas las pymes participantes, lo que también fomenta los intercambios entre las PYME y minimiza las cargas administrativas. Además, la fecha de inicio uniforme permite una aplicación mucho más específica del programa en los grupos objetivo. Para las fases 1 y 2, la duración de cada trimestre será de un trimestre; para la fase 3, la duración de dos trimestres o medio año. Por lo tanto, todo el programa tiene una duración de un año. Estimamos que con los recursos disponibles, 5-6 PYME pasan por el programa cada año y que el programa generará un total de 20-30 puntos de contacto hasta proyectos de cooperación entre PYMES, fundadores/start-ups y universidades. El segundo objetivo del proyecto es establecer una cooperación institucional transfronteriza entre los propios socios del proyecto. El reto radica en la coordinación de todas las universidades, incubadoras e iniciativas participantes; pueden cumplir mejor su misión de promover la puesta en marcha de la red, ya que son capaces de actuar más allá de su propia zona programática. La coordinación de los socios del proyecto incluye el intercambio de experiencias, la transferencia de conocimientos y la creación de redes para crear efectos de sinergia. En el centro de esta cooperación institucional está la creación de redes entre universidades (investigación), empresas emergentes (especialistas) y economía establecida (contratistas/ejecutores) con el fin de mejorar el intercambio transfronterizo de estos tres actores. (Spanish)
4 November 2022
0 references
El proyecto promueve la iniciación y el apoyo de proyectos de cooperación entre universidades, pymes y startups. Con este fin, se desarrollará un programa que se centrará en las pymes como los recursos más críticos y conduce a y a través del proceso de innovación mediante la identificación de posibles soluciones basadas en desafíos relevantes, la identificación de la solución más prometedora y la preparación para la implementación del primer proyecto de innovación. Sobre la base de los problemas y necesidades de las PYME, las ideas adecuadas, los fundadores, las empresas emergentes existentes y las universidades se identifican y reúnen con las PYME durante la creación de la idea (análisis, orientación, inspiración), el filtro de ideas (validación) o la configuración (infraestructura de equipo, formación de equipos, tutoría, transferencia). El programa PYME se divide en tres fases, que idealmente serán completadas por la PYME: Búsqueda de ideas: Se identifican campos problemáticos/potenciales; un desafío de innovación abierta, al que pueden aplicar fundadores, startups y universidades, recoge posibles soluciones. Resultado: La PYME tiene una lista de soluciones realistas que pueden ser objeto de seguimiento. Filtro de idea: Las posibles soluciones se validan con la ayuda de expertos (fundadores, investigadores, empresarios, especialistas, etc.) y se selecciona el enfoque de solución más prometedor. Resultado: La PYME se ha centrado sistemáticamente y ahora puede entrar en aplicación sobre una base sólida. Configuración: Se contratará a personas y socios de cooperación para el equipo del proyecto, que luego se dedicará a la ejecución de un proyecto de innovación. Resultado: Hay un equipo de proyecto, que está técnica y metódicamente preparado de manera óptima para entrar en la implementación del proyecto de innovación. El programa o fases seguirán un plan de tiempo e hitos definido que sea idéntico para todas las PYME que participen en el programa y se repita a un ritmo fijo. Esto garantiza que determinados formatos puedan aplicarse simultáneamente con todas las pymes participantes, lo que también fomenta los intercambios entre las PYME y minimiza las cargas administrativas. Además, la fecha de inicio uniforme permite una aplicación mucho más específica del programa en los grupos objetivo. Para las fases 1 y 2, la duración de cada trimestre será de un trimestre; para la fase 3, la duración de dos trimestres o medio año. Por lo tanto, todo el programa tiene una duración de un año. Estimamos que con los recursos disponibles, 5-6 PYME pasan por el programa cada año y que el programa generará un total de 20-30 puntos de contacto hasta proyectos de cooperación entre PYMES, fundadores/start-ups y universidades. El segundo objetivo del proyecto es establecer una cooperación institucional transfronteriza entre los propios socios del proyecto. El reto radica en la coordinación de todas las universidades, incubadoras e iniciativas participantes; pueden cumplir mejor su misión de promover la puesta en marcha de la red, ya que son capaces de actuar más allá de su propia zona programática. La coordinación de los socios del proyecto incluye el intercambio de experiencias, la transferencia de conocimientos y la creación de redes para crear efectos de sinergia. En el centro de esta cooperación institucional está la creación de redes entre universidades (investigación), empresas emergentes (especialistas) y economía establecida (contratistas/ejecutores) con el fin de mejorar el intercambio transfronterizo de estos tres actores. (Spanish)
4 November 2022
0 references
El proyecto promueve la iniciación y el apoyo de proyectos de cooperación entre universidades, pymes y startups. Con este fin, se desarrollará un programa que se centrará en las pymes como los recursos más críticos y conduce a y a través del proceso de innovación mediante la identificación de posibles soluciones basadas en desafíos relevantes, la identificación de la solución más prometedora y la preparación para la implementación del primer proyecto de innovación. Sobre la base de los problemas y necesidades de las PYME, las ideas adecuadas, los fundadores, las empresas emergentes existentes y las universidades se identifican y reúnen con las PYME durante la creación de la idea (análisis, orientación, inspiración), el filtro de ideas (validación) o la configuración (infraestructura de equipo, formación de equipos, tutoría, transferencia). El programa PYME se divide en tres fases, que idealmente serán completadas por la PYME: Búsqueda de ideas: Se identifican campos problemáticos/potenciales; un desafío de innovación abierta, al que pueden aplicar fundadores, startups y universidades, recoge posibles soluciones. Resultado: La PYME tiene una lista de soluciones realistas que pueden ser objeto de seguimiento. Filtro de idea: Las posibles soluciones se validan con la ayuda de expertos (fundadores, investigadores, empresarios, especialistas, etc.) y se selecciona el enfoque de solución más prometedor. Resultado: La PYME se ha centrado sistemáticamente y ahora puede entrar en aplicación sobre una base sólida. Configuración: Se contratará a personas y socios de cooperación para el equipo del proyecto, que luego se dedicará a la ejecución de un proyecto de innovación. Resultado: Hay un equipo de proyecto, que está técnica y metódicamente preparado de manera óptima para entrar en la implementación del proyecto de innovación. El programa o fases seguirán un plan de tiempo e hitos definido que sea idéntico para todas las PYME que participen en el programa y se repita a un ritmo fijo. Esto garantiza que determinados formatos puedan aplicarse simultáneamente con todas las pymes participantes, lo que también fomenta los intercambios entre las PYME y minimiza las cargas administrativas. Además, la fecha de inicio uniforme permite una aplicación mucho más específica del programa en los grupos objetivo. Para las fases 1 y 2, la duración de cada trimestre será de un trimestre; para la fase 3, la duración de dos trimestres o medio año. Por lo tanto, todo el programa tiene una duración de un año. Estimamos que con los recursos disponibles, 5-6 PYME pasan por el programa cada año y que el programa generará un total de 20-30 puntos de contacto hasta proyectos de cooperación entre PYMES, fundadores/start-ups y universidades. El segundo objetivo del proyecto es establecer una cooperación institucional transfronteriza entre los propios socios del proyecto. El reto radica en la coordinación de todas las universidades, incubadoras e iniciativas participantes; pueden cumplir mejor su misión de promover la puesta en marcha de la red, ya que son capaces de actuar más allá de su propia zona programática. La coordinación de los socios del proyecto incluye el intercambio de experiencias, la transferencia de conocimientos y la creación de redes para crear efectos de sinergia. En el centro de esta cooperación institucional está la creación de redes entre universidades (investigación), empresas emergentes (especialistas) y economía establecida (contratistas/ejecutores) con el fin de mejorar el intercambio transfronterizo de estos tres actores. (Spanish)
4 November 2022
0 references
O projeto promove a iniciação e o apoio a projetos de cooperação entre universidades, PME e empresas em fase de arranque. Para o efeito, será desenvolvido um programa centrado nas PME como os recursos mais críticos e que conduza ao processo de inovação e através dele, identificando possíveis soluções baseadas em desafios relevantes, identificando a solução mais promissora e preparando a execução do primeiro projeto de inovação. Com base nos problemas e necessidades das PME, as ideias adequadas, os fundadores, as empresas em fase de arranque e as universidades existentes são identificados e reunidos com a PME durante a criação de ideias (análise, orientação, inspiração), o filtro de ideias (validação) ou a criação (infraestrutura de equipa, criação de equipas, mentoria, transferência). O programa PME está dividido em três fases, que idealmente serão completadas pela PME: Determinação de ideias: São identificados campos problemáticos/potenciais; um desafio de inovação aberta, ao qual os fundadores, as empresas em fase de arranque e as universidades se podem candidatar, recolhe possíveis soluções. Resultado: A PME dispõe de uma lista de soluções realistas que podem ser seguidas. Filtro de ideias: As soluções possíveis são validadas com a ajuda de peritos (fundadores, investigadores, empresários, especialistas, etc.) e é selecionada a abordagem de solução mais promissora. Resultado: A PME concentrou-se sistematicamente e pode agora entrar em execução numa base sólida. Configuração: Pessoas e parceiros de cooperação serão recrutados para a equipa do projeto, que depois entra na implementação de um projeto de inovação. Resultado: Existe uma equipa de projeto, técnica e metodicamente preparada para entrar na implementação do projeto de inovação. O programa ou as fases devem seguir um calendário e um plano de etapas definidos que sejam idênticos para todas as PME que participam no programa e se repitam a um ritmo fixo. Tal garante que determinados formatos possam ser implementados em simultâneo com todas as PME participantes, o que também incentiva os intercâmbios entre PME e minimiza os encargos administrativos. Além disso, a data de início uniforme permite uma aplicação muito mais direcionada do programa nos grupos-alvo. Para as fases 1 e 2, a duração de cada trimestre é de um quarto; para a fase 3, a duração de dois trimestres ou meio ano. Assim, todo o programa tem a duração de um ano. Estimamos que, com os recursos disponíveis, 5-6 PME passem pelo programa todos os anos e que o programa irá gerar um total de 20-30 pontos de contacto até projetos de cooperação entre PME, fundadores/empresas em fase de arranque e universidades. O segundo objetivo do projeto é estabelecer uma cooperação institucional transfronteiriça entre os próprios parceiros do projeto. O desafio reside na coordenação de todas as universidades, incubadoras e iniciativas participantes; podem cumprir melhor a sua missão de promover a criação de empresas na rede, uma vez que se tornam capazes de agir para além da sua própria área de programação. A coordenação dos parceiros do projeto inclui o intercâmbio de experiências, a transferência de conhecimentos e a criação de redes para criar efeitos de sinergia. No cerne desta cooperação institucional está a ligação em rede das universidades (investigação), das empresas em fase de arranque (especialistas) e da economia estabelecida (contratantes/executantes), a fim de melhorar o intercâmbio transfronteiras destes três intervenientes. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
O projeto promove o lançamento e o apoio de projetos de cooperação entre universidades, PME e empresas em fase de arranque. Para o efeito, será desenvolvido um programa centrado nas PME como os recursos mais críticos e conducente ao processo de inovação e através deste, identificando possíveis soluções baseadas em desafios relevantes, identificando a solução mais promissora e preparando-se para a execução do primeiro projeto de inovação. Com base nos problemas e necessidades das PME, as ideias adequadas, os fundadores, as empresas em fase de arranque e as universidades existentes são identificados e reunidos com as PME durante a criação de ideias (análise, orientação, inspiração), o filtro de ideias (validação) ou a criação (infraestruturas de equipa, formação de equipas, mentoria, transferência de competências). O programa PME divide-se em três fases, que, idealmente, serão concluídas pelas PME: Levantamento de ideias: Identificação de campos problemáticos/potenciais; um desafio de inovação aberta, ao qual fundadores, startups e universidades podem se candidatar, coleta possíveis soluções. Resultado: A PME dispõe de uma lista de soluções realistas que podem ser seguidas. Filtro de ideias: As soluções possíveis são validadas com a ajuda de especialistas (fundadores, investigadores, empresários, especialistas, etc.) e a abordagem mais promissora é selecionada. Resultado: A PME centrou-se sistematicamente e pode agora entrar em vigor numa base sólida. Configuração: As pessoas e os parceiros de cooperação serão recrutados para a equipa do projeto, que depois entra na execução de um projeto de inovação. Resultado: Existe uma equipa de projeto, técnica e metodicamente preparada para entrar na implementação do projeto de inovação. O(s) programa(s) deve(m) seguir um plano temporal e intermédio definido que seja idêntico para todas as PME que participam no programa e repete-se a um ritmo fixo. Tal garante que determinados formatos possam ser aplicados em simultâneo com todas as PME participantes, o que também incentiva os intercâmbios entre PME e minimiza os encargos administrativos. Além disso, a data de início uniforme permite uma aplicação muito mais direcionada do programa nos grupos-alvo. Para as fases 1 e 2, a duração de cada trimestre é de um quarto; para a fase 3, a duração de dois trimestres ou meio ano. Assim, todo o programa tem uma duração de um ano. O Tribunal estima que, com os recursos disponíveis, 5-6 PME passam pelo programa todos os anos e que o programa irá gerar um total de 20 a 30 pontos de contacto para projetos de cooperação entre PME, fundadores/empresas em fase de arranque e universidades. O segundo objetivo do projeto é estabelecer uma cooperação institucional transfronteiriça entre os próprios parceiros do projeto. O desafio reside na coordenação de todas as universidades, incubadoras e iniciativas participantes; podem cumprir melhor a sua missão de promover a criação de empresas na rede, uma vez que se tornam capazes de atuar para além da sua própria área do programa. A coordenação dos parceiros do projeto inclui o intercâmbio de experiências, a transferência de conhecimentos e a criação de redes para criar efeitos de sinergia. No cerne desta cooperação institucional está a ligação em rede das universidades (investigação), das empresas em fase de arranque (especialistas) e da economia estabelecida (contratantes/execudores), a fim de melhorar o intercâmbio transfronteiras destes três intervenientes. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
O projeto promove o lançamento e o apoio de projetos de cooperação entre universidades, PME e empresas em fase de arranque. Para o efeito, será desenvolvido um programa centrado nas PME como os recursos mais críticos e conducente ao processo de inovação e através deste, identificando possíveis soluções baseadas em desafios relevantes, identificando a solução mais promissora e preparando-se para a execução do primeiro projeto de inovação. Com base nos problemas e necessidades das PME, as ideias adequadas, os fundadores, as empresas em fase de arranque e as universidades existentes são identificados e reunidos com as PME durante a criação de ideias (análise, orientação, inspiração), o filtro de ideias (validação) ou a criação (infraestruturas de equipa, formação de equipas, mentoria, transferência de competências). O programa PME divide-se em três fases, que, idealmente, serão concluídas pelas PME: Levantamento de ideias: Identificação de campos problemáticos/potenciais; um desafio de inovação aberta, ao qual fundadores, startups e universidades podem se candidatar, coleta possíveis soluções. Resultado: A PME dispõe de uma lista de soluções realistas que podem ser seguidas. Filtro de ideias: As soluções possíveis são validadas com a ajuda de especialistas (fundadores, investigadores, empresários, especialistas, etc.) e a abordagem mais promissora é selecionada. Resultado: A PME centrou-se sistematicamente e pode agora entrar em vigor numa base sólida. Configuração: As pessoas e os parceiros de cooperação serão recrutados para a equipa do projeto, que depois entra na execução de um projeto de inovação. Resultado: Existe uma equipa de projeto, técnica e metodicamente preparada para entrar na implementação do projeto de inovação. O(s) programa(s) deve(m) seguir um plano temporal e intermédio definido que seja idêntico para todas as PME que participam no programa e repete-se a um ritmo fixo. Tal garante que determinados formatos possam ser aplicados em simultâneo com todas as PME participantes, o que também incentiva os intercâmbios entre PME e minimiza os encargos administrativos. Além disso, a data de início uniforme permite uma aplicação muito mais direcionada do programa nos grupos-alvo. Para as fases 1 e 2, a duração de cada trimestre é de um quarto; para a fase 3, a duração de dois trimestres ou meio ano. Assim, todo o programa tem uma duração de um ano. O Tribunal estima que, com os recursos disponíveis, 5-6 PME passam pelo programa todos os anos e que o programa irá gerar um total de 20 a 30 pontos de contacto para projetos de cooperação entre PME, fundadores/empresas em fase de arranque e universidades. O segundo objetivo do projeto é estabelecer uma cooperação institucional transfronteiriça entre os próprios parceiros do projeto. O desafio reside na coordenação de todas as universidades, incubadoras e iniciativas participantes; podem cumprir melhor a sua missão de promover a criação de empresas na rede, uma vez que se tornam capazes de atuar para além da sua própria área do programa. A coordenação dos parceiros do projeto inclui o intercâmbio de experiências, a transferência de conhecimentos e a criação de redes para criar efeitos de sinergia. No cerne desta cooperação institucional está a ligação em rede das universidades (investigação), das empresas em fase de arranque (especialistas) e da economia estabelecida (contratantes/execudores), a fim de melhorar o intercâmbio transfronteiras destes três intervenientes. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Il-proġett jippromwovi l-bidu u l-appoġġ ta’ proġetti ta’ kooperazzjoni bejn l-universitajiet, l-SMEs u n-negozji ġodda. Għal dan il-għan, se jiġi żviluppat programm li jiffoka fuq l-SMEs bħala l-aktar riżorsi kritiċi u jwassal għal u permezz tal-proċess ta’ innovazzjoni billi jidentifika soluzzjonijiet possibbli bbażati fuq sfidi rilevanti, jidentifika l-aktar soluzzjoni promettenti u jħejji għall-implimentazzjoni tal-ewwel proġett ta’ innovazzjoni. Abbażi tal-problemi u l-ħtiġijiet tal-SMEs, ideat xierqa, fundaturi, negozji ġodda eżistenti u universitajiet huma identifikati u miġbura flimkien mal-SME matul il-ħolqien tal-idea (analiżi, orjentazzjoni, ispirazzjoni), il-filtru tal-idea (validazzjoni) jew l-istruttura (infrastruttura tat-tim, bini ta’ tim, mentoring, trasferiment). Il-programm tal-SMEs huwa maqsum fi tliet fażijiet, li idealment se jitlestew mill-SME: Is-sejba ta’ ideat: Jiġu identifikati l-oqsma tal-problemi/potenzjali; sfida miftuħa għall-innovazzjoni, li għaliha jistgħu japplikaw il-fundaturi, in-negozji ġodda u l-universitajiet, tiġbor soluzzjonijiet possibbli. Riżultat: L-SME għandha lista ta’ soluzzjonijiet realistiċi li jistgħu jiġu segwiti. Idea filtru: Soluzzjonijiet possibbli huma vvalidati bl-għajnuna ta’ esperti (fundaturi, riċerkaturi, intraprendituri, speċjalisti, eċċ.) u jintgħażel l-approċċ tas-soluzzjoni l-aktar promettenti. Riżultat: L-SME ffokat b’mod sistematiku u issa tista’ tidħol fl-implimentazzjoni fuq bażi solida. Setup: In-nies u s-sħab ta’ kooperazzjoni se jiġu reklutati għat-tim tal-proġett, li mbagħad jidħol fl-implimentazzjoni ta’ proġett ta’ innovazzjoni. Riżultat: Hemm tim ta’ proġett, li huwa teknikament u metodikament ippreparat bl-aħjar mod biex jidħol fl-implimentazzjoni tal-proġett ta’ innovazzjoni. Il-programm jew il-fażijiet għandhom isegwu pjan definit ta’ żmien u stadju importanti li jkun identiku għall-SMEs kollha li jipparteċipaw fil-programm u jirrepeti ruħu b’pass fiss. Dan jiżgura li ċerti formati jkunu jistgħu jiġu implimentati simultanjament mal-SMEs parteċipanti kollha, li jinkoraġġixxi wkoll skambji bejn l-SMEs u jimminimizza l-piżijiet amministrattivi. Barra minn hekk, id-data tal-bidu uniformi tippermetti applikazzjoni ħafna aktar immirata tal-programm fil-gruppi fil-mira. Għall-fażijiet 1 u 2, it-tul ta’ kull trimestru għandu jkun ta’ kwart; għall-fażi 3, it-tul ta’ żmien ta’ żewġ trimestri jew nofs sena. Għalhekk, il-programm kollu għandu tul ta’ sena. Aħna nistmaw li bir-riżorsi disponibbli, 5–6 SMEs jgħaddu mill-programm kull sena u li l-programm se jiġġenera total ta’ 20–30 punt ta’ kuntatt sa proġetti ta’ kooperazzjoni bejn l-SMEs, il-fundaturi/istart-ups u l-universitajiet. It-tieni objettiv tal-proġett huwa li tiġi stabbilita kooperazzjoni istituzzjonali transkonfinali bejn l-imsieħba tal-proġett infushom. L-isfida tinsab fil-koordinazzjoni tal-universitajiet, l-inkubaturi u l-inizjattivi parteċipanti kollha; huma jistgħu jaqdu aħjar il-missjoni tagħhom li jippromwovu l-bidu ta’ negozju fin-netwerk, minħabba li jsiru kapaċi li jaġixxu lil hinn miż-żona tal-programm tagħhom stess. Il-koordinazzjoni tal-imsieħba tal-proġett tinkludi l-iskambju ta’ esperjenza, it-trasferiment tal-għarfien u n-netwerking biex jinħolqu effetti ta’ sinerġija. Fil-qalba ta’ din il-kooperazzjoni istituzzjonali hemm in-netwerking ta’ universitajiet (riċerka), negozji ġodda (speċjalisti) u ekonomija stabbilita (kuntratturi/implimentaturi) sabiex jittejjeb l-iskambju transkonfinali ta’ dawn it-tliet atturi. (Maltese)
4 November 2022
0 references
Il-proġett jippromwovi l-bidu u l-appoġġ ta’ proġetti ta’ kooperazzjoni bejn l-universitajiet, l-SMEs u n-negozji ġodda. Għal dan il-għan, se jiġi żviluppat programm li jiffoka fuq l-SMEs bħala l-aktar riżorsi kritiċi u jwassal għal u permezz tal-proċess ta’ innovazzjoni billi jidentifika soluzzjonijiet possibbli bbażati fuq sfidi rilevanti, jidentifika l-aktar soluzzjoni promettenti u jħejji għall-implimentazzjoni tal-ewwel proġett ta’ innovazzjoni. Abbażi tal-problemi u l-ħtiġijiet tal-SMEs, ideat xierqa, fundaturi, negozji ġodda eżistenti u universitajiet huma identifikati u miġbura flimkien mal-SME matul il-ħolqien tal-idea (analiżi, orjentazzjoni, ispirazzjoni), il-filtru tal-idea (validazzjoni) jew l-istruttura (infrastruttura tat-tim, bini ta’ tim, mentoring, trasferiment). Il-programm tal-SMEs huwa maqsum fi tliet fażijiet, li idealment se jitlestew mill-SME: Is-sejba ta’ ideat: Jiġu identifikati l-oqsma tal-problemi/potenzjali; sfida miftuħa għall-innovazzjoni, li għaliha jistgħu japplikaw il-fundaturi, in-negozji ġodda u l-universitajiet, tiġbor soluzzjonijiet possibbli. Riżultat: L-SME għandha lista ta’ soluzzjonijiet realistiċi li jistgħu jiġu segwiti. Idea filtru: Soluzzjonijiet possibbli huma vvalidati bl-għajnuna ta’ esperti (fundaturi, riċerkaturi, intraprendituri, speċjalisti, eċċ.) u jintgħażel l-approċċ tas-soluzzjoni l-aktar promettenti. Riżultat: L-SME ffokat b’mod sistematiku u issa tista’ tidħol fl-implimentazzjoni fuq bażi solida. Setup: In-nies u s-sħab ta’ kooperazzjoni se jiġu reklutati għat-tim tal-proġett, li mbagħad jidħol fl-implimentazzjoni ta’ proġett ta’ innovazzjoni. Riżultat: Hemm tim ta’ proġett, li huwa teknikament u metodikament ippreparat bl-aħjar mod biex jidħol fl-implimentazzjoni tal-proġett ta’ innovazzjoni. Il-programm jew il-fażijiet għandhom isegwu pjan definit ta’ żmien u stadju importanti li jkun identiku għall-SMEs kollha li jipparteċipaw fil-programm u jirrepeti ruħu b’pass fiss. Dan jiżgura li ċerti formati jkunu jistgħu jiġu implimentati simultanjament mal-SMEs parteċipanti kollha, li jinkoraġġixxi wkoll skambji bejn l-SMEs u jimminimizza l-piżijiet amministrattivi. Barra minn hekk, id-data tal-bidu uniformi tippermetti applikazzjoni ħafna aktar immirata tal-programm fil-gruppi fil-mira. Għall-fażijiet 1 u 2, it-tul ta’ kull trimestru għandu jkun ta’ kwart; għall-fażi 3, it-tul ta’ żmien ta’ żewġ trimestri jew nofs sena. Għalhekk, il-programm kollu għandu tul ta’ sena. Aħna nistmaw li bir-riżorsi disponibbli, 5–6 SMEs jgħaddu mill-programm kull sena u li l-programm se jiġġenera total ta’ 20–30 punt ta’ kuntatt sa proġetti ta’ kooperazzjoni bejn l-SMEs, il-fundaturi/istart-ups u l-universitajiet. It-tieni objettiv tal-proġett huwa li tiġi stabbilita kooperazzjoni istituzzjonali transkonfinali bejn l-imsieħba tal-proġett infushom. L-isfida tinsab fil-koordinazzjoni tal-universitajiet, l-inkubaturi u l-inizjattivi parteċipanti kollha; huma jistgħu jaqdu aħjar il-missjoni tagħhom li jippromwovu l-bidu ta’ negozju fin-netwerk, minħabba li jsiru kapaċi li jaġixxu lil hinn miż-żona tal-programm tagħhom stess. Il-koordinazzjoni tal-imsieħba tal-proġett tinkludi l-iskambju ta’ esperjenza, it-trasferiment tal-għarfien u n-netwerking biex jinħolqu effetti ta’ sinerġija. Fil-qalba ta’ din il-kooperazzjoni istituzzjonali hemm in-netwerking ta’ universitajiet (riċerka), negozji ġodda (speċjalisti) u ekonomija stabbilita (kuntratturi/implimentaturi) sabiex jittejjeb l-iskambju transkonfinali ta’ dawn it-tliet atturi. (Maltese)
4 November 2022
0 references
Il-proġett jippromwovi l-bidu u l-appoġġ ta’ proġetti ta’ kooperazzjoni bejn l-universitajiet, l-SMEs u n-negozji ġodda. Għal dan il-għan, se jiġi żviluppat programm li jiffoka fuq l-SMEs bħala l-aktar riżorsi kritiċi u jwassal għal u permezz tal-proċess ta’ innovazzjoni billi jidentifika soluzzjonijiet possibbli bbażati fuq sfidi rilevanti, jidentifika l-aktar soluzzjoni promettenti u jħejji għall-implimentazzjoni tal-ewwel proġett ta’ innovazzjoni. Abbażi tal-problemi u l-ħtiġijiet tal-SMEs, ideat xierqa, fundaturi, negozji ġodda eżistenti u universitajiet huma identifikati u miġbura flimkien mal-SME matul il-ħolqien tal-idea (analiżi, orjentazzjoni, ispirazzjoni), il-filtru tal-idea (validazzjoni) jew l-istruttura (infrastruttura tat-tim, bini ta’ tim, mentoring, trasferiment). Il-programm tal-SMEs huwa maqsum fi tliet fażijiet, li idealment se jitlestew mill-SME: Is-sejba ta’ ideat: Jiġu identifikati l-oqsma tal-problemi/potenzjali; sfida miftuħa għall-innovazzjoni, li għaliha jistgħu japplikaw il-fundaturi, in-negozji ġodda u l-universitajiet, tiġbor soluzzjonijiet possibbli. Riżultat: L-SME għandha lista ta’ soluzzjonijiet realistiċi li jistgħu jiġu segwiti. Idea filtru: Soluzzjonijiet possibbli huma vvalidati bl-għajnuna ta’ esperti (fundaturi, riċerkaturi, intraprendituri, speċjalisti, eċċ.) u jintgħażel l-approċċ tas-soluzzjoni l-aktar promettenti. Riżultat: L-SME ffokat b’mod sistematiku u issa tista’ tidħol fl-implimentazzjoni fuq bażi solida. Setup: In-nies u s-sħab ta’ kooperazzjoni se jiġu reklutati għat-tim tal-proġett, li mbagħad jidħol fl-implimentazzjoni ta’ proġett ta’ innovazzjoni. Riżultat: Hemm tim ta’ proġett, li huwa teknikament u metodikament ippreparat bl-aħjar mod biex jidħol fl-implimentazzjoni tal-proġett ta’ innovazzjoni. Il-programm jew il-fażijiet għandhom isegwu pjan definit ta’ żmien u stadju importanti li jkun identiku għall-SMEs kollha li jipparteċipaw fil-programm u jirrepeti ruħu b’pass fiss. Dan jiżgura li ċerti formati jkunu jistgħu jiġu implimentati simultanjament mal-SMEs parteċipanti kollha, li jinkoraġġixxi wkoll skambji bejn l-SMEs u jimminimizza l-piżijiet amministrattivi. Barra minn hekk, id-data tal-bidu uniformi tippermetti applikazzjoni ħafna aktar immirata tal-programm fil-gruppi fil-mira. Għall-fażijiet 1 u 2, it-tul ta’ kull trimestru għandu jkun ta’ kwart; għall-fażi 3, it-tul ta’ żmien ta’ żewġ trimestri jew nofs sena. Għalhekk, il-programm kollu għandu tul ta’ sena. Aħna nistmaw li bir-riżorsi disponibbli, 5–6 SMEs jgħaddu mill-programm kull sena u li l-programm se jiġġenera total ta’ 20–30 punt ta’ kuntatt sa proġetti ta’ kooperazzjoni bejn l-SMEs, il-fundaturi/istart-ups u l-universitajiet. It-tieni objettiv tal-proġett huwa li tiġi stabbilita kooperazzjoni istituzzjonali transkonfinali bejn l-imsieħba tal-proġett infushom. L-isfida tinsab fil-koordinazzjoni tal-universitajiet, l-inkubaturi u l-inizjattivi parteċipanti kollha; huma jistgħu jaqdu aħjar il-missjoni tagħhom li jippromwovu l-bidu ta’ negozju fin-netwerk, minħabba li jsiru kapaċi li jaġixxu lil hinn miż-żona tal-programm tagħhom stess. Il-koordinazzjoni tal-imsieħba tal-proġett tinkludi l-iskambju ta’ esperjenza, it-trasferiment tal-għarfien u n-netwerking biex jinħolqu effetti ta’ sinerġija. Fil-qalba ta’ din il-kooperazzjoni istituzzjonali hemm in-netwerking ta’ universitajiet (riċerka), negozji ġodda (speċjalisti) u ekonomija stabbilita (kuntratturi/implimentaturi) sabiex jittejjeb l-iskambju transkonfinali ta’ dawn it-tliet atturi. (Maltese)
4 November 2022
0 references
Le projet favorise le lancement et le soutien de projets de coopération entre universités, PME et startups. À cette fin, un programme sera élaboré qui mettra l’accent sur les PME en tant que ressources les plus critiques et mène au processus d’innovation et à travers celui-ci, en identifiant des solutions possibles en fonction des défis pertinents, en identifiant la solution la plus prometteuse et en préparant la mise en œuvre du premier projet d’innovation. Sur la base des problèmes et des besoins des PME, des idées appropriées, des fondateurs, des start-up existantes et des universités sont identifiés et réunis avec les PME lors de la création d’idées (analyse, orientation, inspiration), du filtre d’idée (validation) ou de la configuration (infrastructure d’équipe, team building, mentoring, transfert). Le programme PME est divisé en trois phases, qui seront idéalement complétées par les PME: Recherche d’idées: Les champs problématiques/potentiels sont identifiés; un défi d’innovation ouvert, auquel les fondateurs, les startups et les universités peuvent s’appliquer, rassemble des solutions possibles. Résultat: La PME dispose d’une liste de solutions réalistes qui peuvent faire l’objet d’un suivi. Filtre d’idées: Les solutions possibles sont validées avec l’aide d’experts (fondateurs, chercheurs, entrepreneurs, spécialistes...) et l’approche la plus prometteuse est sélectionnée. Résultat: La PME s’est systématiquement concentrée et peut désormais être mise en œuvre sur une base solide. Configuration: Des personnes et des partenaires de coopération seront recrutés pour l’équipe de projet, qui entre ensuite dans la mise en œuvre d’un projet d’innovation. Résultat: Il y a une équipe de projet, qui est techniquement et méthodiquement préparée pour aller dans la mise en œuvre du projet d’innovation. Le programme ou les phases suivent un calendrier défini et un plan d’étape qui est identique pour toutes les PME participant au programme et se répète à un rythme fixe. Cela garantit que certains formats peuvent être mis en œuvre simultanément avec toutes les PME participantes, ce qui encourage également les échanges entre PME et minimise les charges administratives. De plus, la date de début uniforme permet une application beaucoup plus ciblée du programme dans les groupes cibles. Pour les phases 1 et 2, la durée de chaque trimestre est d’un quart; pour la phase 3, la durée de deux trimestres ou de six mois. Ainsi, l’ensemble du programme a une durée d’un an. Nous estimons qu’avec les ressources disponibles, 5 à 6 PME passent par le programme chaque année et que le programme générera un total de 20 à 30 points de contact jusqu’à des projets de coopération entre PME, fondateurs/start-ups et universités. Le deuxième objectif du projet est d’établir une coopération institutionnelle transfrontalière entre les partenaires du projet eux-mêmes. Le défi réside dans la coordination de toutes les universités, incubateurs et initiatives participants; ils peuvent mieux remplir leur mission de promotion de la start-up dans le réseau, car ils deviennent capables d’agir au-delà de leur propre zone de programmation. La coordination des partenaires du projet comprend l’échange d’expériences, le transfert de connaissances et la mise en réseau pour créer des effets de synergie. Au cœur de cette coopération institutionnelle se trouve la mise en réseau des universités (recherche), des start-up (spécialistes) et de l’économie établie (contractants/exécuteurs) afin d’améliorer les échanges transfrontaliers de ces trois acteurs. (French)
4 November 2022
0 references
Le projet favorise le lancement et le soutien de projets de coopération entre universités, PME et startups. À cette fin, un programme sera élaboré qui mettra l’accent sur les PME en tant que ressources les plus critiques et mène au processus d’innovation et à travers celui-ci, en identifiant des solutions possibles en fonction des défis pertinents, en identifiant la solution la plus prometteuse et en préparant la mise en œuvre du premier projet d’innovation. Sur la base des problèmes et des besoins des PME, des idées appropriées, des fondateurs, des start-up existantes et des universités sont identifiés et réunis avec les PME lors de la création d’idées (analyse, orientation, inspiration), du filtre d’idée (validation) ou de la configuration (infrastructure d’équipe, team building, mentoring, transfert). Le programme PME est divisé en trois phases, qui seront idéalement complétées par les PME: Recherche d’idées: Les champs problématiques/potentiels sont identifiés; un défi d’innovation ouvert, auquel les fondateurs, les startups et les universités peuvent s’appliquer, rassemble des solutions possibles. Résultat: La PME dispose d’une liste de solutions réalistes qui peuvent faire l’objet d’un suivi. Filtre d’idées: Les solutions possibles sont validées avec l’aide d’experts (fondateurs, chercheurs, entrepreneurs, spécialistes...) et l’approche la plus prometteuse est sélectionnée. Résultat: La PME s’est systématiquement concentrée et peut désormais être mise en œuvre sur une base solide. Configuration: Des personnes et des partenaires de coopération seront recrutés pour l’équipe de projet, qui entre ensuite dans la mise en œuvre d’un projet d’innovation. Résultat: Il y a une équipe de projet, qui est techniquement et méthodiquement préparée pour aller dans la mise en œuvre du projet d’innovation. Le programme ou les phases suivent un calendrier défini et un plan d’étape qui est identique pour toutes les PME participant au programme et se répète à un rythme fixe. Cela garantit que certains formats peuvent être mis en œuvre simultanément avec toutes les PME participantes, ce qui encourage également les échanges entre PME et minimise les charges administratives. De plus, la date de début uniforme permet une application beaucoup plus ciblée du programme dans les groupes cibles. Pour les phases 1 et 2, la durée de chaque trimestre est d’un quart; pour la phase 3, la durée de deux trimestres ou de six mois. Ainsi, l’ensemble du programme a une durée d’un an. Nous estimons qu’avec les ressources disponibles, 5 à 6 PME passent par le programme chaque année et que le programme générera un total de 20 à 30 points de contact jusqu’à des projets de coopération entre PME, fondateurs/start-ups et universités. Le deuxième objectif du projet est d’établir une coopération institutionnelle transfrontalière entre les partenaires du projet eux-mêmes. Le défi réside dans la coordination de toutes les universités, incubateurs et initiatives participants; ils peuvent mieux remplir leur mission de promotion de la start-up dans le réseau, car ils deviennent capables d’agir au-delà de leur propre zone de programmation. La coordination des partenaires du projet comprend l’échange d’expériences, le transfert de connaissances et la mise en réseau pour créer des effets de synergie. Au cœur de cette coopération institutionnelle se trouve la mise en réseau des universités (recherche), des start-up (spécialistes) et de l’économie établie (contractants/exécuteurs) afin d’améliorer les échanges transfrontaliers de ces trois acteurs. (French)
4 November 2022
0 references
Le projet favorise le lancement et le soutien de projets de coopération entre universités, PME et startups. À cette fin, un programme sera élaboré qui mettra l’accent sur les PME en tant que ressources les plus critiques et mène au processus d’innovation et à travers celui-ci, en identifiant des solutions possibles en fonction des défis pertinents, en identifiant la solution la plus prometteuse et en préparant la mise en œuvre du premier projet d’innovation. Sur la base des problèmes et des besoins des PME, des idées appropriées, des fondateurs, des start-up existantes et des universités sont identifiés et réunis avec les PME lors de la création d’idées (analyse, orientation, inspiration), du filtre d’idée (validation) ou de la configuration (infrastructure d’équipe, team building, mentoring, transfert). Le programme PME est divisé en trois phases, qui seront idéalement complétées par les PME: Recherche d’idées: Les champs problématiques/potentiels sont identifiés; un défi d’innovation ouvert, auquel les fondateurs, les startups et les universités peuvent s’appliquer, rassemble des solutions possibles. Résultat: La PME dispose d’une liste de solutions réalistes qui peuvent faire l’objet d’un suivi. Filtre d’idées: Les solutions possibles sont validées avec l’aide d’experts (fondateurs, chercheurs, entrepreneurs, spécialistes...) et l’approche la plus prometteuse est sélectionnée. Résultat: La PME s’est systématiquement concentrée et peut désormais être mise en œuvre sur une base solide. Configuration: Des personnes et des partenaires de coopération seront recrutés pour l’équipe de projet, qui entre ensuite dans la mise en œuvre d’un projet d’innovation. Résultat: Il y a une équipe de projet, qui est techniquement et méthodiquement préparée pour aller dans la mise en œuvre du projet d’innovation. Le programme ou les phases suivent un calendrier défini et un plan d’étape qui est identique pour toutes les PME participant au programme et se répète à un rythme fixe. Cela garantit que certains formats peuvent être mis en œuvre simultanément avec toutes les PME participantes, ce qui encourage également les échanges entre PME et minimise les charges administratives. De plus, la date de début uniforme permet une application beaucoup plus ciblée du programme dans les groupes cibles. Pour les phases 1 et 2, la durée de chaque trimestre est d’un quart; pour la phase 3, la durée de deux trimestres ou de six mois. Ainsi, l’ensemble du programme a une durée d’un an. Nous estimons qu’avec les ressources disponibles, 5 à 6 PME passent par le programme chaque année et que le programme générera un total de 20 à 30 points de contact jusqu’à des projets de coopération entre PME, fondateurs/start-ups et universités. Le deuxième objectif du projet est d’établir une coopération institutionnelle transfrontalière entre les partenaires du projet eux-mêmes. Le défi réside dans la coordination de toutes les universités, incubateurs et initiatives participants; ils peuvent mieux remplir leur mission de promotion de la start-up dans le réseau, car ils deviennent capables d’agir au-delà de leur propre zone de programmation. La coordination des partenaires du projet comprend l’échange d’expériences, le transfert de connaissances et la mise en réseau pour créer des effets de synergie. Au cœur de cette coopération institutionnelle se trouve la mise en réseau des universités (recherche), des start-up (spécialistes) et de l’économie établie (contractants/exécuteurs) afin d’améliorer les échanges transfrontaliers de ces trois acteurs. (French)
4 November 2022
0 references
Projektiga edendatakse koostööprojektide algatamist ja toetamist ülikoolide, VKEde ja idufirmade vahel. Selleks töötatakse välja programm, mis keskendub VKEdele kui kõige kriitilisematele ressurssidele ning viib innovatsiooniprotsessini ja viib selle kaudu, määrates kindlaks võimalikud lahendused, mis põhinevad asjakohastel väljakutsetel, määrates kindlaks kõige paljutõotavama lahenduse ja valmistudes esimese innovatsiooniprojekti rakendamiseks. VKEde probleemide ja vajaduste põhjal tehakse kindlaks sobivad ideed, asutajad, olemasolevad idufirmad ja ülikoolid ning viiakse need kokku VKEdega idee loomise (analüüs, orientatsioon, inspiratsioon), ideefiltri (valideerimine) või loomise (meeskonna infrastruktuur, meeskonnatöö, mentorlus, üleandmine) ajal. VKEde programm on jagatud kolmeks etapiks, mille viib ideaaljuhul lõpule VKE: Idee leidmine: Tehakse kindlaks probleemsed/võimalikud väljad; avatud innovatsiooni väljakutse, millele asutajad, idufirmad ja ülikoolid saavad kandideerida, kogub võimalikke lahendusi. Tulemus: VKE-l on nimekiri realistlikest lahendustest, mida saab jälgida. Ideefilter: Võimalikud lahendused valideeritakse ekspertide (asutajad, teadlased, ettevõtjad, spetsialistid jne) abiga ja valitakse kõige paljutõotavam lahendus. Tulemus: VKE on süstemaatiliselt keskendunud ja nüüd saab seda rakendada kindlatel alustel. Seadistamine: Projektimeeskonda värvatakse inimesi ja koostööpartnereid, kes hakkavad seejärel innovatsiooniprojekti ellu viima. Tulemus: On olemas projektimeeskond, mis on tehniliselt ja metoodiliselt optimaalselt valmis innovatsiooniprojekti elluviimiseks. Programm või etapid järgivad kindlaksmääratud aja- ja vahe-eesmärkide kava, mis on kõigi programmis osalevate VKEde jaoks ühesugune ja mida korratakse kindlas tempos. Sellega tagatakse, et teatavaid vorme saab rakendada samaaegselt kõigi osalevate VKEdega, mis soodustab ka VKEde vahetust ja vähendab halduskoormust. Lisaks võimaldab ühtne alguskuupäev programmi sihtrühmades palju sihipärasemalt rakendada. Ja 2. etapi puhul on iga kvartali kestus üks kvartal; kolmanda etapi puhul kestab see kaks kvartalit või pool aastat. Seega on kogu programmi kestus üks aasta. Kontrollikoda hindab, et olemasolevate vahenditega läbib programmi igal aastal 5–6 VKEd ning et programm loob kokku 20–30 kontaktpunkti VKEde, asutajate/idufirmade ja ülikoolide koostööprojektide jaoks. Projekti teine eesmärk on luua piiriülene institutsiooniline koostöö projektipartnerite endi vahel. Väljakutse seisneb kõigi osalevate ülikoolide, inkubaatorite ja algatuste koordineerimises; nad saavad paremini täita oma ülesannet edendada võrgustikus idufirmasid, sest nad on võimelised tegutsema väljaspool oma programmipiirkonda. Projektipartnerite koordineerimine hõlmab kogemuste vahetamist, teadmussiiret ja võrgustike loomist sünergia saavutamiseks. Institutsioonilise koostöö keskmes on ülikoolide (teadusuuringud), idufirmade (spetsialistid) ja väljakujunenud majanduse (töövõtjate/rakenduste) võrgustikud, et parandada nende kolme osaleja piiriülest vahetust. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Projektiga edendatakse koostööprojektide algatamist ja toetamist ülikoolide, VKEde ja idufirmade vahel. Selleks töötatakse välja programm, mis keskendub VKEdele kui kõige kriitilisematele ressurssidele ning viib innovatsiooniprotsessini ja viib selle kaudu, määrates kindlaks võimalikud lahendused, mis põhinevad asjakohastel väljakutsetel, määrates kindlaks kõige paljutõotavama lahenduse ja valmistudes esimese innovatsiooniprojekti rakendamiseks. VKEde probleemide ja vajaduste põhjal tehakse kindlaks sobivad ideed, asutajad, olemasolevad idufirmad ja ülikoolid ning viiakse need kokku VKEdega idee loomise (analüüs, orientatsioon, inspiratsioon), ideefiltri (valideerimine) või loomise (meeskonna infrastruktuur, meeskonnatöö, mentorlus, üleandmine) ajal. VKEde programm on jagatud kolmeks etapiks, mille viib ideaaljuhul lõpule VKE: Idee leidmine: Tehakse kindlaks probleemsed/võimalikud väljad; avatud innovatsiooni väljakutse, millele asutajad, idufirmad ja ülikoolid saavad kandideerida, kogub võimalikke lahendusi. Tulemus: VKE-l on nimekiri realistlikest lahendustest, mida saab jälgida. Ideefilter: Võimalikud lahendused valideeritakse ekspertide (asutajad, teadlased, ettevõtjad, spetsialistid jne) abiga ja valitakse kõige paljutõotavam lahendus. Tulemus: VKE on süstemaatiliselt keskendunud ja nüüd saab seda rakendada kindlatel alustel. Seadistamine: Projektimeeskonda värvatakse inimesi ja koostööpartnereid, kes hakkavad seejärel innovatsiooniprojekti ellu viima. Tulemus: On olemas projektimeeskond, mis on tehniliselt ja metoodiliselt optimaalselt valmis innovatsiooniprojekti elluviimiseks. Programm või etapid järgivad kindlaksmääratud aja- ja vahe-eesmärkide kava, mis on kõigi programmis osalevate VKEde jaoks ühesugune ja mida korratakse kindlas tempos. Sellega tagatakse, et teatavaid vorme saab rakendada samaaegselt kõigi osalevate VKEdega, mis soodustab ka VKEde vahetust ja vähendab halduskoormust. Lisaks võimaldab ühtne alguskuupäev programmi sihtrühmades palju sihipärasemalt rakendada. Ja 2. etapi puhul on iga kvartali kestus üks kvartal; kolmanda etapi puhul kestab see kaks kvartalit või pool aastat. Seega on kogu programmi kestus üks aasta. Kontrollikoda hindab, et olemasolevate vahenditega läbib programmi igal aastal 5–6 VKEd ning et programm loob kokku 20–30 kontaktpunkti VKEde, asutajate/idufirmade ja ülikoolide koostööprojektide jaoks. Projekti teine eesmärk on luua piiriülene institutsiooniline koostöö projektipartnerite endi vahel. Väljakutse seisneb kõigi osalevate ülikoolide, inkubaatorite ja algatuste koordineerimises; nad saavad paremini täita oma ülesannet edendada võrgustikus idufirmasid, sest nad on võimelised tegutsema väljaspool oma programmipiirkonda. Projektipartnerite koordineerimine hõlmab kogemuste vahetamist, teadmussiiret ja võrgustike loomist sünergia saavutamiseks. Institutsioonilise koostöö keskmes on ülikoolide (teadusuuringud), idufirmade (spetsialistid) ja väljakujunenud majanduse (töövõtjate/rakenduste) võrgustikud, et parandada nende kolme osaleja piiriülest vahetust. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Projektiga edendatakse koostööprojektide algatamist ja toetamist ülikoolide, VKEde ja idufirmade vahel. Selleks töötatakse välja programm, mis keskendub VKEdele kui kõige kriitilisematele ressurssidele ning viib innovatsiooniprotsessini ja viib selle kaudu, määrates kindlaks võimalikud lahendused, mis põhinevad asjakohastel väljakutsetel, määrates kindlaks kõige paljutõotavama lahenduse ja valmistudes esimese innovatsiooniprojekti rakendamiseks. VKEde probleemide ja vajaduste põhjal tehakse kindlaks sobivad ideed, asutajad, olemasolevad idufirmad ja ülikoolid ning viiakse need kokku VKEdega idee loomise (analüüs, orientatsioon, inspiratsioon), ideefiltri (valideerimine) või loomise (meeskonna infrastruktuur, meeskonnatöö, mentorlus, üleandmine) ajal. VKEde programm on jagatud kolmeks etapiks, mille viib ideaaljuhul lõpule VKE: Idee leidmine: Tehakse kindlaks probleemsed/võimalikud väljad; avatud innovatsiooni väljakutse, millele asutajad, idufirmad ja ülikoolid saavad kandideerida, kogub võimalikke lahendusi. Tulemus: VKE-l on nimekiri realistlikest lahendustest, mida saab jälgida. Ideefilter: Võimalikud lahendused valideeritakse ekspertide (asutajad, teadlased, ettevõtjad, spetsialistid jne) abiga ja valitakse kõige paljutõotavam lahendus. Tulemus: VKE on süstemaatiliselt keskendunud ja nüüd saab seda rakendada kindlatel alustel. Seadistamine: Projektimeeskonda värvatakse inimesi ja koostööpartnereid, kes hakkavad seejärel innovatsiooniprojekti ellu viima. Tulemus: On olemas projektimeeskond, mis on tehniliselt ja metoodiliselt optimaalselt valmis innovatsiooniprojekti elluviimiseks. Programm või etapid järgivad kindlaksmääratud aja- ja vahe-eesmärkide kava, mis on kõigi programmis osalevate VKEde jaoks ühesugune ja mida korratakse kindlas tempos. Sellega tagatakse, et teatavaid vorme saab rakendada samaaegselt kõigi osalevate VKEdega, mis soodustab ka VKEde vahetust ja vähendab halduskoormust. Lisaks võimaldab ühtne alguskuupäev programmi sihtrühmades palju sihipärasemalt rakendada. Ja 2. etapi puhul on iga kvartali kestus üks kvartal; kolmanda etapi puhul kestab see kaks kvartalit või pool aastat. Seega on kogu programmi kestus üks aasta. Kontrollikoda hindab, et olemasolevate vahenditega läbib programmi igal aastal 5–6 VKEd ning et programm loob kokku 20–30 kontaktpunkti VKEde, asutajate/idufirmade ja ülikoolide koostööprojektide jaoks. Projekti teine eesmärk on luua piiriülene institutsiooniline koostöö projektipartnerite endi vahel. Väljakutse seisneb kõigi osalevate ülikoolide, inkubaatorite ja algatuste koordineerimises; nad saavad paremini täita oma ülesannet edendada võrgustikus idufirmasid, sest nad on võimelised tegutsema väljaspool oma programmipiirkonda. Projektipartnerite koordineerimine hõlmab kogemuste vahetamist, teadmussiiret ja võrgustike loomist sünergia saavutamiseks. Institutsioonilise koostöö keskmes on ülikoolide (teadusuuringud), idufirmade (spetsialistid) ja väljakujunenud majanduse (töövõtjate/rakenduste) võrgustikud, et parandada nende kolme osaleja piiriülest vahetust. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Cuireann an tionscadal tionscnamh agus tacaíocht na dtionscadal comhair idir ollscoileanna, FBManna agus gnólachtaí nuathionscanta chun cinn. Chuige sin, forbrófar clár lena ndíreofar ar FBManna mar na hacmhainní is criticiúla agus a mbeidh an próiseas nuálaíochta mar thoradh air trí réitigh fhéideartha a shainaithint bunaithe ar dhúshláin ábhartha, lena sainaithneofar an réiteach is mó a bhfuil gealladh faoi agus lena n-ullmhófar do chur chun feidhme an chéad tionscadail nuálaíochta. Bunaithe ar fhadhbanna agus ar riachtanais FBManna, déantar smaointe oiriúnacha, bunaitheoirí, gnólachtaí nuathionscanta agus ollscoileanna atá ann cheana a shainaithint agus a thabhairt le chéile leis na FBManna le linn chruthú smaointe (anailís, treoshuíomh, inspioráid), an scagaire smaointe (bailíochtú) nó an socrú (bonneagar foirne, tógáil foirne, meantóireacht, aistriú). Tá an clár FBM roinnte ina thrí chéim, a chuirfidh an FBM i gcrích go hidéalach: Aimsiú Smaointe: Go n-aithnítear fadhbanna/réimsí féideartha; dúshlán nuálaíochta oscailte, ar féidir le bunaitheoirí, gnólachtaí nuathionscanta agus ollscoileanna iarratas a dhéanamh ina leith, bailíonn sé réitigh fhéideartha. Toradh: Tá liosta de réitigh réalaíocha ag an FBM ar féidir obair leantach a dhéanamh orthu. Scagaire Smaointe: Déantar réitigh fhéideartha a bhailíochtú le cabhair ó shaineolaithe (bunaitheoirí, taighdeoirí, fiontraithe, speisialtóirí, etc.) agus roghnaítear an cur chuige réitigh is mó a bhfuil gealladh faoi. Toradh: Tá an FBM dírithe go córasach agus is féidir leis a chur chun feidhme ar bhonn láidir anois. Socrú: Earcófar daoine agus comhpháirtithe comhair don fhoireann tionscadail, agus ansin cuirfear tionscadal nuálaíochta i bhfeidhm. Toradh: Tá foireann tionscadail, atá go teicniúil agus modheolaíoch ullmhaithe barrmhaith chun dul isteach i gcur i bhfeidhm an tionscadail nuálaíochta. Leanfaidh an clár nó na céimeanna am sainithe agus plean garsprioc sainithe atá comhionann do gach FBM atá rannpháirteach sa chlár agus a athráann é féin ar luas seasta. Áirithítear leis sin gur féidir formáidí áirithe a chur chun feidhme go comhuaineach leis na FBManna rannpháirteacha uile, rud a spreagann malartuithe idir FBManna agus a íoslaghdaíonn ualaí riaracháin. Ina theannta sin, ceadaíonn an dáta tosaithe aonfhoirmeach cur i bhfeidhm i bhfad níos spriocdhírithe ar an gclár sna spriocghrúpaí. I gcás chéim 1 agus chéim 2, is é an ráithe a bheidh i gceist le gach ráithe; do chéim 3, fad dhá ráithe nó leathbhliain. Dá bhrí sin, maireann an clár iomlán bliain amháin. Measaimid, leis na hacmhainní atá ar fáil, go dtéann 5-6 FBM tríd an gclár gach bliain agus go nginfidh an clár 20-30 pointe teagmhála san iomlán suas le tionscadail chomhair idir FBManna, bunaitheoirí/tionscadail nuathionscanta agus ollscoileanna. Is é dara cuspóir an tionscadail comhar institiúideach trasteorann a bhunú idir na comhpháirtithe tionscadail iad féin. Baineann an dúshlán le comhordú na n-ollscoileanna, na ngorlann agus na dtionscnamh uile atá rannpháirteach; is fearr is féidir leo a misean a chomhlíonadh chun gnólachtaí nuathionscanta a chur chun cinn sa líonra, toisc go bhfuil siad in ann gníomhú lasmuigh de limistéar a gclár féin. Áirítear le comhordú chomhpháirtithe an tionscadail malartú taithí, aistriú eolais agus líonrú chun éifeachtaí sineirge a chruthú. I gcroílár an chomhair institiúidigh seo tá líonrú ollscoileanna (taighde), gnólachtaí nuathionscanta (speisialtóirí) agus an gheilleagair bhunaithe (conraitheoirí/cur chun feidhme) d’fhonn feabhas a chur ar mhalartú trasteorann na dtrí ghníomhaí sin. (Irish)
4 November 2022
0 references
Cuireann an tionscadal tionscnamh agus tacaíocht na dtionscadal comhair idir ollscoileanna, FBManna agus gnólachtaí nuathionscanta chun cinn. Chuige sin, forbrófar clár lena ndíreofar ar FBManna mar na hacmhainní is criticiúla agus a mbeidh an próiseas nuálaíochta mar thoradh air trí réitigh fhéideartha a shainaithint bunaithe ar dhúshláin ábhartha, lena sainaithneofar an réiteach is mó a bhfuil gealladh faoi agus lena n-ullmhófar do chur chun feidhme an chéad tionscadail nuálaíochta. Bunaithe ar fhadhbanna agus ar riachtanais FBManna, déantar smaointe oiriúnacha, bunaitheoirí, gnólachtaí nuathionscanta agus ollscoileanna atá ann cheana a shainaithint agus a thabhairt le chéile leis na FBManna le linn chruthú smaointe (anailís, treoshuíomh, inspioráid), an scagaire smaointe (bailíochtú) nó an socrú (bonneagar foirne, tógáil foirne, meantóireacht, aistriú). Tá an clár FBM roinnte ina thrí chéim, a chuirfidh an FBM i gcrích go hidéalach: Aimsiú Smaointe: Go n-aithnítear fadhbanna/réimsí féideartha; dúshlán nuálaíochta oscailte, ar féidir le bunaitheoirí, gnólachtaí nuathionscanta agus ollscoileanna iarratas a dhéanamh ina leith, bailíonn sé réitigh fhéideartha. Toradh: Tá liosta de réitigh réalaíocha ag an FBM ar féidir obair leantach a dhéanamh orthu. Scagaire Smaointe: Déantar réitigh fhéideartha a bhailíochtú le cabhair ó shaineolaithe (bunaitheoirí, taighdeoirí, fiontraithe, speisialtóirí, etc.) agus roghnaítear an cur chuige réitigh is mó a bhfuil gealladh faoi. Toradh: Tá an FBM dírithe go córasach agus is féidir leis a chur chun feidhme ar bhonn láidir anois. Socrú: Earcófar daoine agus comhpháirtithe comhair don fhoireann tionscadail, agus ansin cuirfear tionscadal nuálaíochta i bhfeidhm. Toradh: Tá foireann tionscadail, atá go teicniúil agus modheolaíoch ullmhaithe barrmhaith chun dul isteach i gcur i bhfeidhm an tionscadail nuálaíochta. Leanfaidh an clár nó na céimeanna am sainithe agus plean garsprioc sainithe atá comhionann do gach FBM atá rannpháirteach sa chlár agus a athráann é féin ar luas seasta. Áirithítear leis sin gur féidir formáidí áirithe a chur chun feidhme go comhuaineach leis na FBManna rannpháirteacha uile, rud a spreagann malartuithe idir FBManna agus a íoslaghdaíonn ualaí riaracháin. Ina theannta sin, ceadaíonn an dáta tosaithe aonfhoirmeach cur i bhfeidhm i bhfad níos spriocdhírithe ar an gclár sna spriocghrúpaí. I gcás chéim 1 agus chéim 2, is é an ráithe a bheidh i gceist le gach ráithe; do chéim 3, fad dhá ráithe nó leathbhliain. Dá bhrí sin, maireann an clár iomlán bliain amháin. Measaimid, leis na hacmhainní atá ar fáil, go dtéann 5-6 FBM tríd an gclár gach bliain agus go nginfidh an clár 20-30 pointe teagmhála san iomlán suas le tionscadail chomhair idir FBManna, bunaitheoirí/tionscadail nuathionscanta agus ollscoileanna. Is é dara cuspóir an tionscadail comhar institiúideach trasteorann a bhunú idir na comhpháirtithe tionscadail iad féin. Baineann an dúshlán le comhordú na n-ollscoileanna, na ngorlann agus na dtionscnamh uile atá rannpháirteach; is fearr is féidir leo a misean a chomhlíonadh chun gnólachtaí nuathionscanta a chur chun cinn sa líonra, toisc go bhfuil siad in ann gníomhú lasmuigh de limistéar a gclár féin. Áirítear le comhordú chomhpháirtithe an tionscadail malartú taithí, aistriú eolais agus líonrú chun éifeachtaí sineirge a chruthú. I gcroílár an chomhair institiúidigh seo tá líonrú ollscoileanna (taighde), gnólachtaí nuathionscanta (speisialtóirí) agus an gheilleagair bhunaithe (conraitheoirí/cur chun feidhme) d’fhonn feabhas a chur ar mhalartú trasteorann na dtrí ghníomhaí sin. (Irish)
4 November 2022
0 references
Cuireann an tionscadal tionscnamh agus tacaíocht na dtionscadal comhair idir ollscoileanna, FBManna agus gnólachtaí nuathionscanta chun cinn. Chuige sin, forbrófar clár lena ndíreofar ar FBManna mar na hacmhainní is criticiúla agus a mbeidh an próiseas nuálaíochta mar thoradh air trí réitigh fhéideartha a shainaithint bunaithe ar dhúshláin ábhartha, lena sainaithneofar an réiteach is mó a bhfuil gealladh faoi agus lena n-ullmhófar do chur chun feidhme an chéad tionscadail nuálaíochta. Bunaithe ar fhadhbanna agus ar riachtanais FBManna, déantar smaointe oiriúnacha, bunaitheoirí, gnólachtaí nuathionscanta agus ollscoileanna atá ann cheana a shainaithint agus a thabhairt le chéile leis na FBManna le linn chruthú smaointe (anailís, treoshuíomh, inspioráid), an scagaire smaointe (bailíochtú) nó an socrú (bonneagar foirne, tógáil foirne, meantóireacht, aistriú). Tá an clár FBM roinnte ina thrí chéim, a chuirfidh an FBM i gcrích go hidéalach: Aimsiú Smaointe: Go n-aithnítear fadhbanna/réimsí féideartha; dúshlán nuálaíochta oscailte, ar féidir le bunaitheoirí, gnólachtaí nuathionscanta agus ollscoileanna iarratas a dhéanamh ina leith, bailíonn sé réitigh fhéideartha. Toradh: Tá liosta de réitigh réalaíocha ag an FBM ar féidir obair leantach a dhéanamh orthu. Scagaire Smaointe: Déantar réitigh fhéideartha a bhailíochtú le cabhair ó shaineolaithe (bunaitheoirí, taighdeoirí, fiontraithe, speisialtóirí, etc.) agus roghnaítear an cur chuige réitigh is mó a bhfuil gealladh faoi. Toradh: Tá an FBM dírithe go córasach agus is féidir leis a chur chun feidhme ar bhonn láidir anois. Socrú: Earcófar daoine agus comhpháirtithe comhair don fhoireann tionscadail, agus ansin cuirfear tionscadal nuálaíochta i bhfeidhm. Toradh: Tá foireann tionscadail, atá go teicniúil agus modheolaíoch ullmhaithe barrmhaith chun dul isteach i gcur i bhfeidhm an tionscadail nuálaíochta. Leanfaidh an clár nó na céimeanna am sainithe agus plean garsprioc sainithe atá comhionann do gach FBM atá rannpháirteach sa chlár agus a athráann é féin ar luas seasta. Áirithítear leis sin gur féidir formáidí áirithe a chur chun feidhme go comhuaineach leis na FBManna rannpháirteacha uile, rud a spreagann malartuithe idir FBManna agus a íoslaghdaíonn ualaí riaracháin. Ina theannta sin, ceadaíonn an dáta tosaithe aonfhoirmeach cur i bhfeidhm i bhfad níos spriocdhírithe ar an gclár sna spriocghrúpaí. I gcás chéim 1 agus chéim 2, is é an ráithe a bheidh i gceist le gach ráithe; do chéim 3, fad dhá ráithe nó leathbhliain. Dá bhrí sin, maireann an clár iomlán bliain amháin. Measaimid, leis na hacmhainní atá ar fáil, go dtéann 5-6 FBM tríd an gclár gach bliain agus go nginfidh an clár 20-30 pointe teagmhála san iomlán suas le tionscadail chomhair idir FBManna, bunaitheoirí/tionscadail nuathionscanta agus ollscoileanna. Is é dara cuspóir an tionscadail comhar institiúideach trasteorann a bhunú idir na comhpháirtithe tionscadail iad féin. Baineann an dúshlán le comhordú na n-ollscoileanna, na ngorlann agus na dtionscnamh uile atá rannpháirteach; is fearr is féidir leo a misean a chomhlíonadh chun gnólachtaí nuathionscanta a chur chun cinn sa líonra, toisc go bhfuil siad in ann gníomhú lasmuigh de limistéar a gclár féin. Áirítear le comhordú chomhpháirtithe an tionscadail malartú taithí, aistriú eolais agus líonrú chun éifeachtaí sineirge a chruthú. I gcroílár an chomhair institiúidigh seo tá líonrú ollscoileanna (taighde), gnólachtaí nuathionscanta (speisialtóirí) agus an gheilleagair bhunaithe (conraitheoirí/cur chun feidhme) d’fhonn feabhas a chur ar mhalartú trasteorann na dtrí ghníomhaí sin. (Irish)
4 November 2022
0 references