SME Internationalisation through Digitalisation in the EMR (Q4298357)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4298357 in Netherlands, Belgium, Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SME Internationalisation through Digitalisation in the EMR |
Project Q4298357 in Netherlands, Belgium, Germany |
Statements
0 references
761,282.36 Euro
0 references
1,522,564.71 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2020
0 references
30 June 2023
0 references
Chamber of Commerce Aachen
0 references
50°27'50.18"N, 4°53'7.87"E
0 references
50°52'52.10"N, 5°57'35.17"E
0 references
50°37'56.50"N, 6°1'35.51"E
0 references
50°55'19.38"N, 5°21'19.33"E
0 references
50°42'11.66"N, 5°39'6.73"E
0 references
50°46'18.44"N, 6°5'18.67"E
0 references
According to international studies regional SMEs tend to lag behind international developments regarding digitalisation in relation to internationalisation. Consequently little effort is made or no knowledge is at hand in order to improve their competitiveness. This not only wastes opportunities on the domestic market, but also on growth prospects abroad. Anyone who has recognised that digitalisation and internationalisation are two sides of the same coin will digitise and at the same time open up international markets that were previously out of reach. Apart from exceptions generally large(r) companies seem to have the understanding that digital performed activities lead to international customers, new sales channels, a fast time-to-market and lower transaction costs, but also have the facilities and capacities to stimulate digitalisation to comply with ever changing demands. Especially the study Internationalisation through digitalisation (2016 – see annexes 1) shows the correlation between both topics. There is a lack of priority, knowledge or information on data on the basis of which they are able to improve their cross border cooperation, international sales volume and competitiveness. This project focusses on the strengthening of the competitiveness or the euregional SMEs, by helping them in getting ready to respond to global developments which directly affect their business. Digitalisation in relation to internationalisation makes the world literally smaller en therefore competition larger, also for regionally operating entrepreneurs/SMEs. Therefore a more cross border or digital mindset, embedded in the entrepreneurs’ business cases is necessary. The goal of this project is therefore to create a focus of SMEs on digital marketing for internationalisation. This results in more sales and cross border cooperation for the SMEs. As such the partnership strengthens euregional SMEs in the digital and global age by creating a shift to digital business cases through this project. In the first step in what the partners call a funnel approach SMEs are supported to map their digital and international maturity through sensibilisation actions. The SMEs score is shown in a matrix (see annex 2) on the basis of which they see their position towards other SMEs and their most urgent digitalisation topics (e.g. business model innovation, digital supply chain, e-commerce/e-business, internet of things, omni channeling etcetera). That will be the starting point for step 2: the creation of cross border clusters (problem based/topics) of companies and knowledge institutes (and other stakeholders) who jointly develop (international/euregional) business cases in the participating SMEs. The actual implementation will be the effect of other thinking models and the awareness of necessary change. Based on the capacity of the partner organisations, the partners start with the sensibilisation in step 1 of 500 SMEs, of which 150 will be part of the clusters in step. 2. At the end of the funnel 50 entrepreneurs/SMEs are assisted/coached in making the shift towards digitalization in relation to internationalization. With this approach the partners ensure generic support to SMEs: the individual uptake is left to the companies themselves in order to avoid state aid issues. All participating SMEs are monitored on actual implementation, which is used for the revolving approach in order to reach a broad coverage in the EMR and to trigger ‘followers’ to closely look at their own organisation and take up the challenges they are facing with respect to all internationalisation related digitalisation issues after the project period. It needs to be emphasized that aforementioned approach does not include activities with respect to digitalisation of production and/or organisational processes. All other initiatives in the field of digitalisation focus on industry or innovation. Marketing and internationalisation is an item which is not addressed to in relation to digitalisation in any project. Output of the project: 150 supported SMEs, 10 publications, 1 tool for sensibilisation, 5 cross border clusters, 50 business case sessions, 10 ambassadors, 10 cross border company visits and 1 digital manual. The current partnership comprises all competences to realise the objectives which are laid down in this project proposal. Nonetheless they will fine tune with other stakeholders, such as RWTH Aachen and, PXL Hogeschool,. CCI Liège-Verviers-Namur and LIOF have stated to participate as associated partners. (English)
0.1855511684454087
0 references
Според международни проучвания регионалните МСП са склонни да изостават от международното развитие по отношение на цифровизацията във връзка с интернационализацията. Поради това се полагат малко усилия или липсват знания, за да се подобри тяхната конкурентоспособност. Това не само губи възможности на вътрешния пазар, но и по отношение на перспективите за растеж в чужбина. Всеки, който е признал, че цифровизацията и интернационализацията са двете страни на една и съща монета, ще дигитализира и в същото време ще отвори международни пазари, които преди това не са били достъпни. Освен изключенията като цяло големите (r) дружества изглежда имат разбирането, че извършваните чрез цифрови технологии дейности водят до международни клиенти, нови канали за продажби, бързо време за пускане на пазара и по-ниски разходи по сделките, но също така разполагат с възможности и капацитет да стимулират цифровизацията да отговаря на постоянно променящите се изисквания. По-специално проучването „Интернационализация чрез цифровизация“ (2016 г. — вж. приложения 1) показва връзката между двете теми. Липсва приоритет, знания или информация за данните, въз основа на които те са в състояние да подобрят трансграничното си сътрудничество, обема на международните продажби и конкурентоспособността. Този проект е съсредоточен върху засилването на конкурентоспособността или на еврегионалните МСП, като им помага да се подготвят да реагират на промените в световен мащаб, които пряко засягат бизнеса им. Цифровизацията във връзка с интернационализацията прави света буквално по-малък, следователно конкуренцията е по-голяма, също и за регионалните предприемачи/МСП. Поради това е необходимо по-трансгранично или цифрово мислене, залегнало в бизнес казусите на предприемачите. Целта на този проект е да се създаде фокус на МСП върху дигиталния маркетинг за интернационализация. Това води до повече продажби и трансгранично сътрудничество за МСП. По този начин партньорството укрепва еврегионалните МСП в цифровата и световната ера, като чрез този проект се осъществява преход към цифрови бизнес казуси. Като първа стъпка в това, което партньорите наричат подход на фуния, МСП получават подкрепа за картографиране на тяхната цифрова и международна зрялост чрез действия за сенсибилизация. Оценката на МСП е показана в матрица (вж. приложение 2), въз основа на която те виждат своята позиция спрямо други МСП и техните най-спешни теми за цифровизация (напр. иновации в бизнес моделите, цифрова верига на доставки, електронна търговия/електронен бизнес, интернет на нещата, вселенски канал и т.н.). Това ще бъде отправната точка за стъпка 2: създаването на трансгранични клъстери (базирани на проблеми/теми) на дружества и институти за знания (и други заинтересовани страни), които съвместно разработват (международни/еврорегионални) бизнес казуси в участващите МСП. Реалното прилагане ще бъде ефектът от други мислещи модели и осъзнаването на необходимата промяна. Въз основа на капацитета на партньорските организации, партньорите започват с осенибилизация в стъпка 1 от 500 МСП, от които 150 ще бъдат част от клъстерите в стъпка. 2. В края на фунията 50 предприемачи/МСП получават помощ/коучинг при преминаването към цифровизация във връзка с интернационализацията. С този подход партньорите осигуряват обща подкрепа за МСП: индивидуалното усвояване е оставено на самите дружества, за да се избегнат проблеми с държавната помощ. Всички участващи МСП се следят за действителното изпълнение, което се използва за револвиращия подход, за да се постигне широк обхват в EMR и да се задействат „последователите“ да следят отблизо собствената си организация и да се справят с предизвикателствата, пред които са изправени по отношение на всички свързани с интернационализацията въпроси, свързани с цифровизацията след периода на проекта. Необходимо е да се подчертае, че горепосоченият подход не включва дейности по отношение на цифровизацията на производствените и/или организационните процеси. Всички други инициативи в областта на цифровизацията са съсредоточени върху промишлеността или иновациите. Маркетингът и интернационализацията са въпрос, към който не се обръща внимание във връзка с цифровизацията в нито един проект. Резултати от проекта: 150 подкрепени МСП, 10 публикации, 1 инструмент за сенсибилизация, 5 трансгранични клъстера, 50 сесии по бизнес казуси, 10 посланици, 10 трансгранични посещения на предприятия и 1 дигитален наръчник. Настоящото партньорство включва всички компетенции за осъществяване на целите, заложени в настоящото проектно предложение. Въпреки това те ще се настроят добре с други заинтересовани страни, като RWTH Aachen и PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur и LIOF заявиха, че ще участват като асоциирани партньори. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Ifølge internationale undersøgelser har regionale SMV'er tendens til at halte bagefter den internationale udvikling med hensyn til digitalisering i forbindelse med internationalisering. Der gøres derfor kun en lille indsats, eller der er ingen viden til rådighed for at forbedre deres konkurrenceevne. Dette spilder ikke kun muligheder på hjemmemarkedet, men også på vækstudsigterne i udlandet. Enhver, der har erkendt, at digitalisering og internationalisering er to sider af samme sag, vil digitalisere og samtidig åbne op for internationale markeder, der tidligere var uden for rækkevidde. Bortset fra undtagelser synes store (r) virksomheder at forstå, at digitale aktiviteter fører til internationale kunder, nye salgskanaler, en hurtig time-to-market og lavere transaktionsomkostninger, men også har faciliteter og kapacitet til at stimulere digitaliseringen til at opfylde stadigt skiftende krav. Især undersøgelsen Internationalisering gennem digitalisering (2016 — se bilag 1) viser sammenhængen mellem begge emner. Der er mangel på prioritet, viden eller oplysninger om data, på grundlag af hvilke de er i stand til at forbedre deres grænseoverskridende samarbejde, internationale salgsvolumen og konkurrenceevne. Dette projekt fokuserer på at styrke konkurrenceevnen eller de euregionale SMV'er ved at hjælpe dem med at gøre sig klar til at reagere på den globale udvikling, der direkte påvirker deres virksomhed. Digitalisering i forhold til internationalisering gør verden bogstavelig talt mindre en konkurrence større, også for regionalt aktive iværksættere/SMV'er. Derfor er det nødvendigt med en mere grænseoverskridende eller digital tankegang, der er indlejret i iværksætternes forretningssituationer. Målet med dette projekt er derfor at skabe fokus for SMV'er på digital markedsføring med henblik på internationalisering. Dette resulterer i mere salg og samarbejde på tværs af grænserne for SMV'er. Partnerskabet styrker som sådan euregionale SMV'er i den digitale og globale tidsalder ved at skabe et skift til digitale business cases gennem dette projekt. I det første skridt i det, som partnerne kalder en tragttilgang, støttes SMV'er med henblik på at kortlægge deres digitale og internationale modenhed gennem sensibiliseringstiltag. Scoren for SMV'er vises i en matrix (se bilag 2), på grundlag af hvilken de ser deres position over for andre SMV'er og deres mest presserende digitaliseringsemner (f.eks. forretningsmodelinnovation, digital forsyningskæde, e-handel/e-business, tingenes internet, omni-kanalisering osv.). Det vil være udgangspunktet for trin 2: oprettelse af grænseoverskridende klynger (problembaserede/emner) af virksomheder og videninstitutter (og andre interessenter), som i fællesskab udvikler (internationale/euregionale) business cases i de deltagende SMV'er. Den faktiske gennemførelse vil være virkningen af andre tænkemodeller og bevidstheden om nødvendige ændringer. På grundlag af partnerorganisationernes kapacitet starter partnerne med sensibiliseringen i trin 1 af 500 SMV'er, hvoraf 150 vil være en del af klyngerne. 2. I slutningen af tragten bistås 50 iværksættere/SMV'er med at gøre overgangen til digitalisering i forhold til internationalisering. Med denne tilgang sikrer partnerne generisk støtte til SMV'er: den individuelle anvendelse overlades til virksomhederne selv for at undgå statsstøttespørgsmål. Alle deltagende SMV'er overvåges af den faktiske gennemførelse, som anvendes til den revolverende tilgang for at nå en bred dækning i EMR og udløse "følgere" til nøje at se på deres egen organisation og tage de udfordringer op, de står over for med hensyn til alle internationaliseringsrelaterede digitaliseringsspørgsmål efter projektperioden. Det skal understreges, at ovennævnte tilgang ikke omfatter aktiviteter vedrørende digitalisering af produktionsprocesser og/eller organisatoriske processer. Alle andre initiativer inden for digitalisering fokuserer på industri eller innovation. Markedsføring og internationalisering er et emne, der ikke henvender sig til i forbindelse med digitalisering i ethvert projekt. Output af projektet: 150 støttede SMV'er, 10 publikationer, et redskab til sensibilisering, 5 grænseoverskridende klynger, 50 business case-sessioner, 10 ambassadører, 10 grænseoverskridende virksomhedsbesøg og 1 digital manual. Det nuværende partnerskab omfatter alle kompetencer til at nå de mål, der er fastsat i dette projektforslag. Ikke desto mindre vil de finjustere med andre interessenter, såsom RWTH Aachen og PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur og LIOF har erklæret at deltage som associerede partnere. (Danish)
4 November 2022
0 references
Internationale Studien zeigen, dass regionale KMU tendenziell hinter den internationalen Entwicklungen in Bezug auf die Digitalisierung im Zusammenhang mit der Internationalisierung zurückbleiben. Folglich werden wenig Anstrengungen unternommen oder es gibt kein Wissen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Dies verschwendet nicht nur Chancen auf dem heimischen Markt, sondern auch auf Wachstumsaussichten im Ausland. Wer erkannt hat, dass Digitalisierung und Internationalisierung zwei Seiten derselben Münze sind, wird sich digitalisieren und gleichzeitig internationale Märkte erschließen, die bisher außer Reichweite waren. Abgesehen von Ausnahmen im Allgemeinen scheinen große Unternehmen das Verständnis zu haben, dass digitale Aktivitäten zu internationalen Kunden führen, neue Vertriebskanäle, eine schnelle Time-to-Market und niedrigere Transaktionskosten, aber auch über die Einrichtungen und Kapazitäten verfügen, um die Digitalisierung zu stimulieren, um den sich ständig ändernden Anforderungen gerecht zu werden. Insbesondere die Studie Internationalisierung durch Digitalisierung (2016 – siehe Anhänge 1) zeigt den Zusammenhang zwischen beiden Themen. Es fehlt an Priorität, Wissen oder Informationen über Daten, auf deren Grundlage sie in der Lage sind, ihre grenzüberschreitende Zusammenarbeit, ihr internationales Verkaufsvolumen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Das Projekt konzentriert sich auf die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit oder der euregionalen KMU, indem es ihnen hilft, sich auf globale Entwicklungen vorzubereiten, die sich unmittelbar auf ihr Geschäft auswirken. Die Digitalisierung in Bezug auf die Internationalisierung macht die Welt buchstäblich kleiner und damit auch für regional tätige Unternehmer/KMU den Wettbewerb größer. Daher ist eine grenzüberschreitende oder digitale Denkweise erforderlich, die in die Business Cases der Unternehmer eingebettet ist. Ziel dieses Projekts ist es daher, einen Fokus von KMU auf digitales Marketing für die Internationalisierung zu schaffen. Dies führt zu mehr Verkäufen und grenzüberschreitenden Kooperationen für KMU. Als solche stärkt die Partnerschaft euregionale KMU im digitalen und globalen Zeitalter, indem sie durch dieses Projekt einen Übergang zu digitalen Business Cases schafft. Im ersten Schritt in dem, was die Partner einen Trichter nennen, werden KMU unterstützt, um ihre digitale und internationale Reife durch Sensibilisierungsmaßnahmen abzubilden. Die KMU-Bewertung wird in einer Matrix (siehe Anhang 2) dargestellt, auf deren Grundlage sie ihre Position gegenüber anderen KMU und ihre dringendsten Digitalisierungsthemen (z. B. Geschäftsmodellinnovation, digitale Lieferkette, E-Commerce/E-Business, Internet der Dinge, Omnichanneling usw.) sehen. Das ist der Ausgangspunkt für Schritt 2: die Schaffung grenzüberschreitender Cluster (Probleme/Themen) von Unternehmen und Wissensinstituten (und anderen Interessenträgern), die gemeinsam (internationale/euregionale) Business Cases in den teilnehmenden KMU entwickeln. Die eigentliche Umsetzung wird die Wirkung anderer Denkmodelle und das Bewusstsein für notwendige Veränderungen sein. Basierend auf der Kapazität der Partnerorganisationen beginnen die Partner mit der Sensibilisierung in Schritt 1 von 500 KMU, von denen 150 Teil der Cluster in Schritt sein werden. 2. Am Ende des Trichters werden 50 Unternehmer/KMU bei der Umstellung auf die Digitalisierung im Zusammenhang mit der Internationalisierung unterstützt/coached. Mit diesem Ansatz gewährleisten die Partner eine allgemeine Unterstützung für KMU: die individuelle Aufnahme bleibt den Unternehmen selbst überlassen, um staatliche Beihilfen zu vermeiden. Alle teilnehmenden KMU werden über die tatsächliche Umsetzung überwacht, die für den revolvierenden Ansatz verwendet wird, um eine breite Abdeckung in der EMR zu erreichen und „Follower“ zu veranlassen, ihre eigene Organisation genau zu betrachten und die Herausforderungen zu bewältigen, denen sie in Bezug auf alle Fragen der Internationalisierung im Zusammenhang mit der Digitalisierung nach dem Projektzeitraum gegenüberstehen. Es muss betont werden, dass der oben genannte Ansatz keine Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Digitalisierung von Produktions- und/oder Organisationsprozessen umfasst. Alle anderen Initiativen im Bereich der Digitalisierung konzentrieren sich auf Industrie oder Innovation. Marketing und Internationalisierung sind ein Thema, das im Zusammenhang mit der Digitalisierung in keinem Projekt angesprochen wird. Ergebnis des Projekts: 150 unterstützte KMU, 10 Veröffentlichungen, 1 Instrument zur Sensibilisierung, 5 grenzüberschreitende Cluster, 50 Business Case Sessions, 10 Botschafter, 10 grenzüberschreitende Unternehmensbesuche und 1 digitales Handbuch. Die derzeitige Partnerschaft umfasst alle Kompetenzen zur Verwirklichung der Ziele, die in diesem Projektvorschlag festgelegt sind. Nichtsdestotrotz werden sie mit anderen Stakeholdern wie der RWTH Aachen und der PXL Hogesc... (German)
4 November 2022
0 references
Rahvusvaheliste uuringute kohaselt kalduvad piirkondlikud VKEd rahvusvahelisest digiüleminekust rahvusvahelisest arengust maha jääma. Seetõttu tehakse vähe jõupingutusi või puuduvad teadmised, et parandada nende konkurentsivõimet. See ei raiska mitte ainult võimalusi siseturul, vaid ka kasvuväljavaateid välismaal. Igaüks, kes on tunnistanud, et digiteerimine ja rahvusvahelistumine on sama mündi kaks külge, digiteerib ja avab samal ajal rahvusvahelised turud, mis olid varem kättesaamatud. Lisaks eranditele tundub, et suurtel (r)ettevõtetel on arusaam, et digitaalse tegevusega kaasnevad rahvusvahelised kliendid, uued müügikanalid, kiire turule jõudmine ja väiksemad tehingukulud, kuid neil on ka võimalused ja suutlikkus stimuleerida digiteerimist, et vastata pidevalt muutuvatele nõudmistele. Eelkõige uuring rahvusvahelistumise kaudu digitaliseerimise kaudu (2016 – vt 1. lisa) näitab mõlema teema vahelist korrelatsiooni. Puuduvad prioriteedid, teadmised või teave andmete kohta, mille alusel nad saaksid parandada piiriülest koostööd, rahvusvahelist müügimahtu ja konkurentsivõimet. Projektis keskendutakse konkurentsivõime tugevdamisele või ELi piirkondade VKEde toetamisele, aidates neil reageerida üleilmsetele arengutele, mis otseselt mõjutavad nende äritegevust. Rahvusvahelistumisega seotud digiteerimine muudab maailma sõna otseses mõttes väiksemaks ja seega konkurentsi suuremaks, seda ka piirkondlikult tegutsevate ettevõtjate/VKEde jaoks. Seetõttu on vaja piiriülesemat või digitaalsemat mõtteviisi, mis on integreeritud ettevõtjate ärijuhtumitesse. Selle projekti eesmärk on seega keskenduda VKEdele rahvusvahelistumise eesmärgil toimuvale digitaalsele turundusele. Selle tulemuseks on VKEde suurem müük ja piiriülene koostöö. Sellisena tugevdab partnerlus eu-piirkondlikke VKEsid digiajastul ja ülemaailmsel ajastul, luues selle projekti kaudu ülemineku digitaalsetele ärijuhtumitele. Esimeses etapis, mida partnerid nimetavad lehtriks, toetatakse VKEsid, et kaardistada nende digitaalne ja rahvusvaheline küpsus sensibiliseerimismeetmete kaudu. VKEde punktisumma on esitatud maatriksis (vt 2. lisa), mille alusel nad näevad oma positsiooni teiste VKEde ja nende kõige pakilisemate digiteerimisteemade suhtes (nt ärimudeli innovatsioon, digitaalne tarneahel, e-kaubandus/e-äri, asjade internet, kõikjale suunatud kanalid jne). See on lähtepunkt 2. etapile: piiriüleste klastrite (probleempõhised/teemad) loomine ettevõtete ja teadmusinstituutide (ja muude sidusrühmade) jaoks, kes ühiselt arendavad osalevates VKEdes (rahvusvahelisi/piirkondlikke) ärijuhtumeid. Tegelik rakendamine on teiste mõttemudelite mõju ja teadlikkus vajalikest muutustest. Partnerorganisatsioonide suutlikkuse põhjal alustavad partnerid tundlikkusega 500 VKEst, kellest 150 kuuluvad järk-järgult klastritesse. 2. Lehtri lõpus aidatakse/nõustatakse 50 ettevõtjat/VKEd üleminekul digitaliseerimisele seoses rahvusvahelistumisega. Selle lähenemisviisiga tagavad partnerid VKEdele üldise toetuse: riigiabi probleemide vältimiseks jäetakse individuaalne kasutuselevõtt ettevõtjate endi hooleks. Kõiki osalevaid VKEsid jälgitakse tegeliku rakendamise üle, mida kasutatakse ringleva lähenemisviisi puhul, et saavutada EMRis lai katvus ja käivitada jälgijad, et nad uuriksid tähelepanelikult oma organisatsiooni ja tegeleksid probleemidega, mis neil on seoses kõigi rahvusvahelistumisega seotud digiülemineku küsimustega pärast projektiperioodi. Tuleb rõhutada, et eespool nimetatud lähenemisviis ei hõlma tootmis- ja/või organisatsiooniliste protsesside digiteerimisega seotud tegevusi. Kõik muud digiteerimise valdkonna algatused keskenduvad tööstusele või innovatsioonile. Turundus ja rahvusvahelistumine on teema, mida ei käsitleta seoses digiteerimisega üheski projektis. Projekti tulemused: 150 toetatud VKEd, 10 väljaannet, 1 sensibiliseerimise vahend, 5 piiriülest klastrit, 50 ärikohtumist, 10 saadikut, 10 ettevõtete piiriülest külastust ja 1 digitaalne käsiraamat. Praegune partnerlus hõlmab kõiki pädevusi käesolevas projektiettepanekus sätestatud eesmärkide saavutamiseks. Sellest hoolimata on nad häälestatud teiste sidusrühmadega, nagu RWTH Aachen ja PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur ja LIOF on teatanud osalemisest assotsieerunud partneritena. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Rahvusvaheliste uuringute kohaselt kalduvad piirkondlikud VKEd rahvusvahelisest digiüleminekust rahvusvahelisest arengust maha jääma. Seetõttu tehakse vähe jõupingutusi või puuduvad teadmised, et parandada nende konkurentsivõimet. See ei raiska mitte ainult võimalusi siseturul, vaid ka kasvuväljavaateid välismaal. Igaüks, kes on tunnistanud, et digiteerimine ja rahvusvahelistumine on sama mündi kaks külge, digiteerib ja avab samal ajal rahvusvahelised turud, mis olid varem kättesaamatud. Lisaks eranditele tundub, et suurtel (r)ettevõtetel on arusaam, et digitaalse tegevusega kaasnevad rahvusvahelised kliendid, uued müügikanalid, kiire turule jõudmine ja väiksemad tehingukulud, kuid neil on ka võimalused ja suutlikkus stimuleerida digiteerimist, et vastata pidevalt muutuvatele nõudmistele. Eelkõige uuring rahvusvahelistumise kaudu digitaliseerimise kaudu (2016 – vt 1. lisa) näitab mõlema teema vahelist korrelatsiooni. Puuduvad prioriteedid, teadmised või teave andmete kohta, mille alusel nad saaksid parandada piiriülest koostööd, rahvusvahelist müügimahtu ja konkurentsivõimet. Projektis keskendutakse konkurentsivõime tugevdamisele või ELi piirkondade VKEde toetamisele, aidates neil reageerida üleilmsetele arengutele, mis otseselt mõjutavad nende äritegevust. Rahvusvahelistumisega seotud digiteerimine muudab maailma sõna otseses mõttes väiksemaks ja seega konkurentsi suuremaks, seda ka piirkondlikult tegutsevate ettevõtjate/VKEde jaoks. Seetõttu on vaja piiriülesemat või digitaalsemat mõtteviisi, mis on integreeritud ettevõtjate ärijuhtumitesse. Selle projekti eesmärk on seega keskenduda VKEdele rahvusvahelistumise eesmärgil toimuvale digitaalsele turundusele. Selle tulemuseks on VKEde suurem müük ja piiriülene koostöö. Sellisena tugevdab partnerlus eu-piirkondlikke VKEsid digiajastul ja ülemaailmsel ajastul, luues selle projekti kaudu ülemineku digitaalsetele ärijuhtumitele. Esimeses etapis, mida partnerid nimetavad lehtriks, toetatakse VKEsid, et kaardistada nende digitaalne ja rahvusvaheline küpsus sensibiliseerimismeetmete kaudu. VKEde punktisumma on esitatud maatriksis (vt 2. lisa), mille alusel nad näevad oma positsiooni teiste VKEde ja nende kõige pakilisemate digiteerimisteemade suhtes (nt ärimudeli innovatsioon, digitaalne tarneahel, e-kaubandus/e-äri, asjade internet, kõikjale suunatud kanalid jne). See on lähtepunkt 2. etapile: piiriüleste klastrite (probleempõhised/teemad) loomine ettevõtete ja teadmusinstituutide (ja muude sidusrühmade) jaoks, kes ühiselt arendavad osalevates VKEdes (rahvusvahelisi/piirkondlikke) ärijuhtumeid. Tegelik rakendamine on teiste mõttemudelite mõju ja teadlikkus vajalikest muutustest. Partnerorganisatsioonide suutlikkuse põhjal alustavad partnerid tundlikkusega 500 VKEst, kellest 150 kuuluvad järk-järgult klastritesse. 2. Lehtri lõpus aidatakse/nõustatakse 50 ettevõtjat/VKEd üleminekul digitaliseerimisele seoses rahvusvahelistumisega. Selle lähenemisviisiga tagavad partnerid VKEdele üldise toetuse: riigiabi probleemide vältimiseks jäetakse individuaalne kasutuselevõtt ettevõtjate endi hooleks. Kõiki osalevaid VKEsid jälgitakse tegeliku rakendamise üle, mida kasutatakse ringleva lähenemisviisi puhul, et saavutada EMRis lai katvus ja käivitada jälgijad, et nad uuriksid tähelepanelikult oma organisatsiooni ja tegeleksid probleemidega, mis neil on seoses kõigi rahvusvahelistumisega seotud digiteerimise küsimustega pärast projektiperioodi. Tuleb rõhutada, et eespool nimetatud lähenemisviis ei hõlma tootmis- ja/või organisatsiooniliste protsesside digiteerimisega seotud tegevusi. Kõik muud digiteerimise valdkonna algatused keskenduvad tööstusele või innovatsioonile. Turundus ja rahvusvahelistumine on teema, mida ei käsitleta seoses digiteerimisega üheski projektis. Projekti tulemused: 150 toetatud VKEd, 10 väljaannet, 1 sensibiliseerimise vahend, 5 piiriülest klastrit, 50 ärikohtumist, 10 saadikut, 10 ettevõtete piiriülest külastust ja 1 digitaalne käsiraamat. Praegune partnerlus hõlmab kõiki pädevusi käesolevas projektiettepanekus sätestatud eesmärkide saavutamiseks. Sellest hoolimata on nad häälestatud teiste sidusrühmadega, nagu RWTH Aachen ja PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur ja LIOF on teatanud osalemisest assotsieerunud partneritena. (Estonian)
4 November 2022
0 references
De réir staidéar idirnáisiúnta, is gnách go mbíonn FBManna réigiúnacha ag titim chun deiridh ar fhorbairtí idirnáisiúnta maidir leis an digitiú i ndáil leis an idirnáisiúnú. Dá bhrí sin, is beag iarracht a dhéantar nó níl aon eolas ar fáil chun feabhas a chur ar a n-iomaíochas. Ní hamháin go gcuireann sé sin deiseanna ar an margadh baile amú, ach ar ionchais fáis thar lear freisin. Aon duine a d’aithin gur dhá thaobh den bhonn céanna iad an digitiú agus an t-idirnáisiúnú, déanfar margaí idirnáisiúnta nach raibh aon bhaint acu leo roimhe sin a dhigitiú agus a oscailt ag an am céanna. Cé is moite d’eisceachtaí, is cosúil go bhfuil tuiscint ag cuideachtaí móra i gcoitinne go mbíonn custaiméirí idirnáisiúnta, bealaí nua díolacháin, am go margadh tapa agus costais idirbhirt níos ísle mar thoradh ar ghníomhaíochtaí digiteacha a dhéantar, ach go bhfuil na saoráidí agus na hacmhainneachtaí acu freisin chun digitiú a spreagadh chun éilimh atá ag síorathrú a chomhlíonadh. Go háirithe, léiríonn an staidéar Idirnáisiúnú tríd an digitiú (2016 — féach iarscríbhinní 1) an comhghaol idir an dá ábhar. Tá easpa tosaíochta, eolais nó faisnéise ann maidir le sonraí ar a mbonn is féidir leo feabhas a chur ar a gcomhar trasteorann, a méid díolacháin idirnáisiúnta agus a n-iomaíochas. Díríonn an tionscadal seo ar an iomaíochas nó ar FBManna réigiúnacha an Aontais a neartú, trí chabhrú leo a bheith ullamh chun freagairt d’fhorbairtí domhanda a mbíonn tionchar díreach acu ar a ngnó. Mar gheall ar an digitiú i ndáil le hidirnáisiúnú, tá an domhan níos lú agus, dá bhrí sin, tá iomaíocht níos mó ann, d’fhiontraithe/FBManna atá ag feidhmiú go réigiúnach freisin. Dá bhrí sin, tá gá le meon níos trasteorann nó níos digití, atá leabaithe i gcásanna gnó na bhfiontraithe. Dá bhrí sin, is é sprioc an tionscadail seo fócas FBManna a chruthú ar mhargaíocht dhigiteach ar mhaithe le hidirnáisiúnú. Is é an toradh a bhíonn air sin go mbíonn níos mó díolachán agus comhar trasteorann ann do FBManna. Dá bhrí sin, neartaíonn an chomhpháirtíocht FBManna réigiúnacha an Aontais sa ré dhigiteach agus sa ré dhomhanda trí aistriú chuig cásanna gnó digiteacha a chruthú tríd an tionscadal seo. Sa chéad chéim den chur chuige a dtugann na comhpháirtithe cur chuige tonnadóra air, tacaítear le FBManna chun a n-aibíocht dhigiteach agus idirnáisiúnta a mhapáil trí ghníomhaíochtaí íograithe. Taispeántar scór na bhFiontar Beag agus Meánmhéide i maitrís (féach Iarscríbhinn 2) ar ar a mbonn a fheiceann siad a seasamh i leith FBManna eile agus na topaicí digitithe is práinní (e.g. nuálaíocht samhla gnó, slabhra soláthair digiteach, ríomhthráchtáil/ríomhghnó, idirlíon na rudaí nithiúla, omni cainéalú etcetera). Is é sin an pointe tosaigh do chéim 2: braislí trasteorann (bunaithe ar fhadhbanna/ábhair) de chuid cuideachtaí agus institiúidí eolais (agus geallsealbhóirí eile) a chruthú a fhorbraíonn cásanna gnó (idirnáisiúnta/réigiúnacha AE) go comhpháirteach sna FBManna rannpháirteacha. Beidh an cur chun feidhme iarbhír ar an éifeacht samhlacha smaointeoireachta eile agus an fheasacht ar an athrú is gá. Bunaithe ar chumas na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta, tosaíonn na comhpháirtithe leis an íogrú i gcéim 1 de 500 FBM, agus beidh 150 díobh sin mar chuid de na braislí i gcéim. 2. Ag deireadh an tonnadóra, tugtar cúnamh/cóitseáil do 50 fiontraí/FBManna chun an t-aistriú i dtreo an digitithe i ndáil leis an idirnáisiúnú a dhéanamh. Leis an gcur chuige sin, áirithíonn na comhpháirtithe tacaíocht chineálach do FBManna: fágtar an glacadh aonair faoi na cuideachtaí féin chun saincheisteanna státchabhrach a sheachaint. Déantar faireachán ar gach FBM rannpháirteach ar chur chun feidhme iarbhír, a úsáidtear le haghaidh an chur chuige imrothlaigh chun cumhdach leathan a bhaint amach in EMR agus chun ‘leantóirí’ a spreagadh chun breathnú go grinn ar a n-eagraíocht féin agus chun aghaidh a thabhairt ar na dúshláin atá rompu i ndáil le gach saincheist digitithe a bhaineann leis an idirnáisiúnú tar éis thréimhse an tionscadail. Ní mór a chur i bhfios go láidir nach n-áirítear sa chur chuige thuasluaite gníomhaíochtaí i ndáil le digitiú an táirgthe agus/nó na bpróiseas eagraíochtúil. I ngach tionscnamh eile i réimse an digitithe, dírítear ar an tionsclaíocht nó ar an nuálaíocht. Is mír í an mhargaíocht agus an t-idirnáisiúnú nach ndírítear uirthi i ndáil leis an digitiú in aon tionscadal. Aschur an tionscadail: 150 FBM a fhaigheann tacaíocht, 10 bhfoilseachán, 1 uirlis don íogrú, 5 bhraisle trasteorann, 50 seisiún cás gnó, 10 n-ambasadóir, 10 gcuairt ar chuideachtaí trasteorann agus lámhleabhar digiteach amháin. Is éard atá sa chomhpháirtíocht reatha na hinniúlachtaí go léir chun na cuspóirí a leagtar síos sa togra tionscadail seo a bhaint amach. Mar sin féin beidh siad fíneáil tune le páirtithe leasmhara eile, ar nós RWTH Aachen agus, PXL Hogeschool. Tá sé ráite ag CCI Liège-Verviers-Namur agus LIOF go bhfuil siad rannpháirteach mar chomhpháirtithe gaolmhara. (Irish)
4 November 2022
0 references
Kansainvälisten tutkimusten mukaan alueellisilla pk-yrityksillä on taipumus jäädä jälkeen kansainvälistymiseen liittyvästä digitalisaation kansainvälisestä kehityksestä. Näin ollen niiden kilpailukyvyn parantamiseksi on tehty vain vähän ponnisteluja tai ei ole tietoa. Tämä ei vain tuhlaa mahdollisuuksia kotimarkkinoilla, vaan myös kasvunäkymät ulkomailla. Jokainen, joka on tunnustanut, että digitalisaatio ja kansainvälistyminen ovat saman kolikon kaksi puolta, digitoidaan ja samalla avataan kansainvälisiä markkinoita, jotka olivat aiemmin ulottumattomissa. Lukuun ottamatta poikkeuksia, yleensä suuret yritykset näyttävät ymmärtävän, että digitaalinen toiminta johtaa kansainvälisiin asiakkaisiin, uusiin myyntikanaviin, nopeaan markkina-aikaan ja pienempiin transaktiokustannuksiin, mutta niillä on myös valmiudet ja valmiudet edistää digitalisaatiota vastaamaan jatkuvasti muuttuviin vaatimuksiin. Erityisesti digitalisaation kautta tapahtuva kansainvälistyminen (2016 – ks. liitteet 1) osoittaa molempien aiheiden välisen korrelaation. Tietoja, joiden perusteella ne voivat parantaa rajatylittävää yhteistyötään, kansainvälistä myyntimääräään ja kilpailukykyään, ei ole asetettu tärkeysjärjestykseen, tietämykseen tai tietoon. Tässä hankkeessa keskitytään kilpailukyvyn ja eu-alueellisten pk-yritysten vahvistamiseen auttamalla niitä valmistautumaan maailmanlaajuiseen kehitykseen, joka vaikuttaa suoraan niiden liiketoimintaan. Kansainvälistymiseen liittyvä digitalisaatio tekee maailmasta kirjaimellisesti pienemmän ja siten suuremman kilpailun myös alueellisesti toimivien yrittäjien/pk-yritysten kannalta. Siksi tarvitaan enemmän rajat ylittävää tai digitaalista ajattelutapaa, joka on sisällytetty yrittäjien liiketoimintatapauksiin. Hankkeen tavoitteena on näin ollen saada pk-yritykset keskittymään digitaaliseen markkinointiin kansainvälistymiseen. Tämä lisää pk-yritysten myyntiä ja rajatylittävää yhteistyötä. Näin ollen kumppanuus vahvistaa eu-alueellisia pk-yrityksiä digitaalisella ja globaalilla aikakaudella luomalla siirtymän digitaalisiin liiketoimintatapauksiin tämän hankkeen avulla. Ensimmäisessä vaiheessa, jota kumppanit kutsuvat suppilolähestymistavaksi, pk-yrityksiä tuetaan kartoittamaan digitaalista ja kansainvälistä kypsyyttään herkistymistoimien avulla. Pk-yritysten pisteet esitetään matriisissa (ks. liite 2), joiden perusteella ne näkevät kantansa muihin pk-yrityksiin ja niiden kiireellisimpiin digitalisointiaiheisiin (esim. liiketoimintamalliin liittyvä innovointi, digitaalinen toimitusketju, sähköinen kaupankäynti/sähköinen liiketoiminta, esineiden internet, kaikki kanavointi jne.). Tämä on lähtökohta vaiheelle 2: sellaisten yritysten ja osaamislaitosten (ja muiden sidosryhmien) rajatylittävien klusterien (ongelmaperusteisten/aiheiden) luominen, jotka kehittävät (kansainvälisiä/eu-alueellisia) liiketoimintatapauksia osallistuvissa pk-yrityksissä. Varsinainen toteutus tulee olemaan muiden ajattelumallien vaikutus ja tietoisuus tarvittavista muutoksista. Kumppaniorganisaatioiden valmiuksien perusteella kumppanit aloittavat sensibilisaation vaiheessa 1 500 pk-yrityksestä, joista 150 on osa vaiheittaisia klustereita. 2. Suppilon lopussa 50 yrittäjää/pk-yritystä autetaan/valmennetaan digitalisaatioon siirtymisessä kansainvälistymisen yhteydessä. Tällä lähestymistavalla kumppanit varmistavat yleisen tuen pk-yrityksille: yksittäinen käyttöönotto jätetään yritysten itsensä vastuulle, jotta vältetään valtiontukiongelmat. Kaikkia osallistuvia pk-yrityksiä seurataan todellisessa täytäntöönpanossa, jota käytetään kiertävässä lähestymistavassa, jotta voidaan saavuttaa laaja soveltamisala ympäristöalan kertomuksessa ja saada ”seuraajat” tarkastelemaan tarkasti omaa organisaatiotaan ja vastaamaan haasteisiin, joita niillä on edessään kaikissa kansainvälistymiseen liittyvissä digitalisaatioon liittyvissä kysymyksissä hankekauden jälkeen. On korostettava, että edellä mainittu lähestymistapa ei sisällä tuotanto- ja/tai organisatoristen prosessien digitalisointiin liittyviä toimia. Kaikissa muissa digitalisaatiota koskevissa aloitteissa keskitytään teollisuuteen tai innovointiin. Markkinointi ja kansainvälistyminen on asia, jota ei ole osoitettu digitalisaatioon missään projektissa. Hankkeen tuotos: 150 tuettua pk-yritystä, 10 julkaisua, 1 väline sensibilisaatiota varten, 5 rajat ylittävää klusteria, 50 liiketoimintatapausta, 10 suurlähettilästä, 10 rajatylittävää yritysvierailua ja 1 digitaalinen käsikirja. Nykyiseen kumppanuuteen kuuluu kaikki toimivalta toteuttaa tässä hanke-ehdotuksessa asetetut tavoitteet. Ne kuitenkin hienosäätyvät muiden sidosryhmien, kuten RWTH Aachenin ja PXL Hogeschoolin, kanssa. CCI Liège-Verviers-Namur ja LIOF ovat ilmoittaneet osallistuvansa kumppaneina. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Σύμφωνα με διεθνείς μελέτες, οι περιφερειακές ΜΜΕ τείνουν να υστερούν σε σχέση με τις διεθνείς εξελίξεις όσον αφορά την ψηφιοποίηση σε σχέση με τη διεθνοποίηση. Ως εκ τούτου, καταβάλλεται ελάχιστη προσπάθεια ή δεν υπάρχει γνώση για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Αυτό δεν σπαταλάει μόνο τις ευκαιρίες στην εγχώρια αγορά, αλλά και τις προοπτικές ανάπτυξης στο εξωτερικό. Όποιος έχει αναγνωρίσει ότι η ψηφιοποίηση και η διεθνοποίηση είναι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος, θα ψηφιοποιήσει και ταυτόχρονα θα ανοίξει τις διεθνείς αγορές που ήταν προηγουμένως απρόσιτες. Εκτός από τις εξαιρέσεις, οι μεγάλες εταιρείες φαίνεται να κατανοούν ότι οι ψηφιακές δραστηριότητες που εκτελούνται οδηγούν σε διεθνείς πελάτες, νέα κανάλια πωλήσεων, γρήγορο χρόνο για την αγορά και χαμηλότερο κόστος συναλλαγών, αλλά διαθέτουν επίσης τις εγκαταστάσεις και τις ικανότητες για την τόνωση της ψηφιοποίησης ώστε να συμμορφώνονται με τις συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις. Ειδικότερα, η μελέτη «Διεθνοποίηση μέσω της ψηφιοποίησης» (2016 — βλ. παραρτήματα 1) δείχνει τη συσχέτιση και των δύο θεμάτων. Υπάρχει έλλειψη προτεραιότητας, γνώσεων ή πληροφοριών σχετικά με τα δεδομένα βάσει των οποίων είναι σε θέση να βελτιώσουν τη διασυνοριακή συνεργασία τους, τον όγκο των διεθνών πωλήσεων και την ανταγωνιστικότητά τους. Το έργο αυτό επικεντρώνεται στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ή των ευπεριφερειακών ΜΜΕ, βοηθώντας τις να προετοιμαστούν να ανταποκριθούν στις παγκόσμιες εξελίξεις που επηρεάζουν άμεσα τις δραστηριότητές τους. Η ψηφιοποίηση σε σχέση με τη διεθνοποίηση καθιστά τον κόσμο κυριολεκτικά μικρότερο και, ως εκ τούτου, μεγαλύτερο ανταγωνισμό, μεταξύ άλλων και για επιχειρηματίες/ΜΜΕ που δραστηριοποιούνται σε περιφερειακό επίπεδο. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητη μια περισσότερο διασυνοριακή ή ψηφιακή νοοτροπία, ενσωματωμένη στις επιχειρηματικές υποθέσεις των επιχειρηματιών. Ο στόχος αυτού του έργου είναι, ως εκ τούτου, να δημιουργηθεί μια εστίαση των ΜΜΕ στο ψηφιακό μάρκετινγκ για διεθνοποίηση. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα περισσότερες πωλήσεις και διασυνοριακή συνεργασία για τις ΜΜΕ. Ως εκ τούτου, η εταιρική σχέση ενισχύει τις ευπεριφερειακές ΜΜΕ στην ψηφιακή και παγκόσμια εποχή, δημιουργώντας μια στροφή προς τις ψηφιακές επιχειρηματικές υποθέσεις μέσω αυτού του έργου. Στο πρώτο βήμα σε αυτό που οι εταίροι αποκαλούν προσέγγιση διοχέτευσης υποστηρίζονται οι ΜΜΕ για τη χαρτογράφηση της ψηφιακής και διεθνούς ωριμότητάς τους μέσω δράσεων ευαισθητοποίησης. Η βαθμολογία των ΜΜΕ παρουσιάζεται σε πίνακα (βλ. παράρτημα 2) βάσει του οποίου βλέπουν τη θέση τους έναντι άλλων ΜΜΕ και τα πλέον επείγοντα θέματα ψηφιοποίησης (π.χ. καινοτομία επιχειρηματικών μοντέλων, ψηφιακή αλυσίδα εφοδιασμού, ηλεκτρονικό εμπόριο/ηλεκτρονικό επιχειρείν, διαδίκτυο των πραγμάτων, omni channeling κ.λπ.). Αυτό θα είναι το σημείο εκκίνησης για το βήμα 2: τη δημιουργία διασυνοριακών συνεργατικών σχηματισμών (με βάση το πρόβλημα/θέματα) εταιρειών και ινστιτούτων γνώσης (και άλλων ενδιαφερόμενων μερών) που αναπτύσσουν από κοινού (διεθνείς/ευπεριφερειακές) επιχειρηματικές υποθέσεις στις συμμετέχουσες ΜΜΕ. Η πραγματική εφαρμογή θα είναι η επίδραση άλλων μοντέλων σκέψης και η συνειδητοποίηση της απαραίτητης αλλαγής. Με βάση την ικανότητα των οργανώσεων-εταίρων, οι εταίροι ξεκινούν με την ευαισθητοποίηση στο πρώτο βήμα των 500 ΜΜΕ, εκ των οποίων οι 150 θα αποτελέσουν μέρος των συνεργατικών σχηματισμών. 2. Στο τέλος της διοχέτευσης, 50 επιχειρηματίες/ΜΜΕ υποστηρίζονται/προετοιμάζονται για τη μετάβαση προς την ψηφιοποίηση σε σχέση με τη διεθνοποίηση. Με την προσέγγιση αυτή, οι εταίροι εξασφαλίζουν γενική στήριξη στις ΜΜΕ: η ατομική υιοθέτηση επαφίεται στις ίδιες τις επιχειρήσεις προκειμένου να αποφευχθούν ζητήματα κρατικών ενισχύσεων. Όλες οι συμμετέχουσες ΜΜΕ παρακολουθούνται όσον αφορά την πραγματική εφαρμογή, η οποία χρησιμοποιείται για την ανανεούμενη προσέγγιση, προκειμένου να επιτευχθεί ευρεία κάλυψη στον EMR και να ενεργοποιηθούν οι «παρακολούθοι» να εξετάσουν εκ του σύνεγγυς την οργάνωσή τους και να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σε σχέση με όλα τα ζητήματα ψηφιοποίησης που σχετίζονται με τη διεθνοποίηση μετά την περίοδο του έργου. Πρέπει να τονιστεί ότι η προαναφερθείσα προσέγγιση δεν περιλαμβάνει δραστηριότητες όσον αφορά την ψηφιοποίηση των παραγωγικών και/ή οργανωτικών διαδικασιών. Όλες οι άλλες πρωτοβουλίες στον τομέα της ψηφιοποίησης επικεντρώνονται στη βιομηχανία ή την καινοτομία. Το μάρκετινγκ και η διεθνοποίηση είναι ένα στοιχείο που δεν απευθύνεται σε σχέση με την ψηφιοποίηση σε οποιοδήποτε έργο. Αποτελέσματα του έργου: 150 υποστηριζόμενες ΜΜΕ, 10 δημοσιεύσεις, 1 εργαλείο για την ευαισθητοποίηση, 5 διασυνοριακοί συνεργατικοί σχηματισμοί, 50 συνεδριάσεις επιχειρηματικών υποθέσεων, 10 πρεσβευτές, 10 διασυνοριακές επισκέψεις επιχειρήσεων και 1 ψηφιακό εγχειρίδιο. Η τρέχουσα εταιρική σχέση περιλαμβάνει όλες τις αρμοδιότητες για την υλοποίηση των στόχων που καθορίζονται στην παρούσα πρόταση σχεδίου. Παρ’ όλα αυτά, θα συντονιστούν με άλλα ενδιαφερόμενα μέ... (Greek)
4 November 2022
0 references
Volgens internationale studies lopen regionale kmo’s vaak achter op de internationale ontwikkelingen op het gebied van digitalisering in verband met internationalisering. Er wordt dan ook weinig moeite gedaan of er is geen kennis beschikbaar om hun concurrentievermogen te verbeteren. Dit verspilt niet alleen kansen op de binnenlandse markt, maar ook aan groeivooruitzichten in het buitenland. Iedereen die heeft erkend dat digitalisering en internationalisering twee kanten van dezelfde munt zijn, zal digitaliseren en tegelijkertijd internationale markten openen die voorheen buiten bereik waren. Afgezien van uitzonderingen lijken grote (r) bedrijven het inzicht te hebben dat digitaal uitgevoerde activiteiten leiden tot internationale klanten, nieuwe verkoopkanalen, een snelle time-to-market en lagere transactiekosten, maar ook de faciliteiten en capaciteiten hebben om digitalisering te stimuleren om aan steeds veranderende eisen te voldoen. Vooral de studie Internationalisering door digitalisering (2016 — zie bijlagen 1) toont de correlatie tussen beide onderwerpen. Er is een gebrek aan prioriteit, kennis of informatie over gegevens op basis waarvan zij hun grensoverschrijdende samenwerking, hun internationale verkoopvolume en hun concurrentievermogen kunnen verbeteren. Dit project richt zich op de versterking van het concurrentievermogen of de euregionale kmo’s door hen te helpen zich klaar te maken om te reageren op mondiale ontwikkelingen die rechtstreeks van invloed zijn op hun bedrijf. Digitalisering in verband met internationalisering maakt de wereld letterlijk kleiner en dus de concurrentie groter, ook voor regionaal opererende ondernemers/kmo’s. Daarom is een meer grensoverschrijdende of digitale mindset nodig, ingebed in de businesscases van de ondernemers. Het doel van dit project is daarom om een focus van kmo’s op digitale marketing voor internationalisering te creëren. Dit resulteert in meer verkoop en grensoverschrijdende samenwerking voor het MKB. Als zodanig versterkt het partnerschap euregionale kmo’s in het digitale en mondiale tijdperk door via dit project een verschuiving naar digitale business cases te creëren. In de eerste stap in wat de partners een trechterbenadering noemen, worden kmo’s ondersteund om hun digitale en internationale volwassenheid in kaart te brengen door middel van sensibilisatieacties. De score voor kmo’s wordt weergegeven in een matrix (zie bijlage 2) op basis waarvan zij hun positie ten opzichte van andere kmo’s en hun meest urgente digitaliseringsthema’s zien (bv. bedrijfsmodelinnovatie, digitale toeleveringsketen, e-commerce/e-business, internet der dingen, omni channeling enz.). Dat is het uitgangspunt voor stap 2: de oprichting van grensoverschrijdende clusters (op problemen gebaseerde/onderwerpen) van bedrijven en kennisinstellingen (en andere belanghebbenden) die gezamenlijk (internationale/euregionale) business cases ontwikkelen in de deelnemende kmo’s. De daadwerkelijke implementatie zal het effect zijn van andere denkmodellen en het bewustzijn van noodzakelijke veranderingen. Op basis van de capaciteit van de partnerorganisaties beginnen de partners met de sensibilisatie in stap 1 van 500 kmo’s, waarvan 150 stapsgewijs deel uitmaken van de clusters. 2. Aan het einde van de trechter worden 50 ondernemers/kmo’s bijgestaan/gecoacht bij het maken van de verschuiving naar digitalisering in relatie tot internationalisering. Met deze aanpak zorgen de partners voor generieke steun aan kmo’s: de individuele acceptatie wordt aan de ondernemingen zelf overgelaten om staatssteunkwesties te voorkomen. Alle deelnemende kmo’s worden gemonitord op de daadwerkelijke uitvoering, die wordt gebruikt voor de draaiende aanpak om een brede dekking in het EMR te bereiken en om „volgers” ertoe aan te zetten hun eigen organisatie nauwlettend te bekijken en de uitdagingen aan te gaan waarmee zij na de projectperiode worden geconfronteerd met betrekking tot alle digitaliseringskwesties in verband met internationalisering. Benadrukt moet worden dat bovengenoemde aanpak geen activiteiten met betrekking tot de digitalisering van productie- en/of organisatorische processen omvat. Alle andere initiatieven op het gebied van digitalisering richten zich op industrie of innovatie. Marketing en internationalisering is een item dat niet gericht is op digitalisering in een project. Output van het project: 150 ondersteunde kmo’s, 10 publicaties, 1 instrument voor sensibilisatie, 5 grensoverschrijdende clusters, 50 businesscasesessies, 10 ambassadeurs, 10 grensoverschrijdende bedrijfsbezoeken en 1 digitaal handboek. Het huidige partnerschap omvat alle bevoegdheden om de in dit projectvoorstel vastgelegde doelstellingen te verwezenlijken. Toch zullen ze zich afstemmen op andere stakeholders, zoals RWTH Aken en, PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur en LIOF hebben verklaard deel te nemen als geassocieerde partners. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Prema međunarodnim studijama, regionalni MSP-ovi obično zaostaju za međunarodnim kretanjima u pogledu digitalizacije u pogledu internacionalizacije. Stoga se ulaže malo truda ili nema znanja kako bi se poboljšala njihova konkurentnost. To ne samo da gubi mogućnosti na domaćem tržištu, već i na izglede za rast u inozemstvu. Svatko tko je prepoznao da su digitalizacija i internacionalizacija dvije strane iste medalje digitalizirat će i istodobno otvoriti međunarodna tržišta koja su prethodno bila nedostupna. Osim iznimaka općenito velikih (r) poduzeća, čini se da imaju razumijevanje da digitalne aktivnosti dovode do međunarodnih kupaca, novih prodajnih kanala, brzog vremena potrebnog za tržište i nižih transakcijskih troškova, ali i da imaju objekte i kapacitete za poticanje digitalizacije kako bi se udovoljilo zahtjevima koji se stalno mijenjaju. Posebno studija Internacionalizacija putem digitalizacije (2016. – vidjeti priloge 1.) pokazuje korelaciju između obiju tema. Postoji nedostatak prioriteta, znanja ili informacija o podacima na temelju kojih mogu poboljšati svoju prekograničnu suradnju, opseg međunarodne prodaje i konkurentnost. Ovaj projekt usmjeren je na jačanje konkurentnosti ili euregionalnih MSP-ova, pomažući im da se pripreme za odgovor na globalna kretanja koja izravno utječu na njihovo poslovanje. Digitalizacija u pogledu internacionalizacije čini svijet doslovno manjim, stoga je konkurencija veća i za poduzetnike/MSP-ove koji posluju na regionalnoj razini. Stoga je potreban prekogranični ili digitalniji način razmišljanja, ugrađen u poslovne slučajeve poduzetnika. Stoga je cilj ovog projekta stvoriti fokus malih i srednjih poduzeća na digitalni marketing za internacionalizaciju. To dovodi do veće prodaje i prekogranične suradnje za MSP-ove. Partnerstvom se jačaju euregionalni MSP-ovi u digitalnom i globalnom dobu stvaranjem prelaska na digitalne poslovne slučajeve u okviru ovog projekta. U prvom koraku u onome što partneri nazivaju lijevak pristup MSP-ovi dobivaju potporu za mapiranje svoje digitalne i međunarodne zrelosti putem aktivnosti senzibilizacije. Ocjena MSP-ova prikazana je u matrici (vidjeti prilog 2.) na temelju koje vide njihov položaj prema drugim MSP-ovima i njihovim najhitnijim temama digitalizacije (npr. inovacije poslovnih modela, digitalni lanac opskrbe, e-trgovina/e-poslovanje, internet stvari, omni kanalizacija itd.). To će biti polazna točka za drugi korak: stvaranje prekograničnih klastera (problema/tema) poduzeća i instituta znanja (i drugih dionika) koji zajednički razvijaju (međunarodne/euregionalne) poslovne slučajeve u uključenim MSP-ovima. Stvarna provedba bit će učinak drugih modela razmišljanja i svijest o potrebnim promjenama. Na temelju kapaciteta partnerskih organizacija partneri počinju senzibilizacijom u 1. koraku od 500 MSP-ova, od kojih će 150 biti dio klastera u koraku. 2. Na kraju lijevaka 50 poduzetnika/MSP-ova dobiva pomoć/uči u prelasku na digitalizaciju u odnosu na internacionalizaciju. Tim pristupom partneri osiguravaju generičku potporu MSP-ovima: pojedinačna primjena prepuštena je samim poduzećima kako bi se izbjegla pitanja u vezi s državnim potporama. Svi uključeni MSP-ovi prate se u pogledu stvarne provedbe, koja se koristi za obnovljivi pristup kako bi se postigla široka pokrivenost EMR-om i potaknuli „sljedbenici” da pozorno sagledaju vlastitu organizaciju i preuzmu izazove s kojima se suočavaju u pogledu svih pitanja digitalizacije povezanih s internacionalizacijom nakon projektnog razdoblja. Potrebno je naglasiti da navedeni pristup ne uključuje aktivnosti povezane s digitalizacijom proizvodnih i/ili organizacijskih procesa. Sve ostale inicijative u području digitalizacije usmjerene su na industriju ili inovacije. Marketing i internacionalizacija predmet su na koji se ne odnosi digitalizacija ni u jednom projektu. Rezultati projekta: 150 MSP-ova kojima je pružena potpora, 10 publikacija, 1 alat za senzibilizaciju, 5 prekograničnih klastera, 50 sastanaka poslovnih predmeta, 10 ambasadora, 10 prekograničnih posjeta poduzećima i jedan digitalni priručnik. Trenutačno partnerstvo obuhvaća sve nadležnosti za ostvarivanje ciljeva utvrđenih u ovom projektnom prijedlogu. Ipak će se uskladiti s drugim dionicima, kao što su RWTH Aachen i PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur i LIOF izjavili su da će sudjelovati kao pridruženi partneri. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Según estudios internacionales, las PYME regionales tienden a quedar rezagadas con respecto a los avances internacionales en materia de digitalización en relación con la internacionalización. En consecuencia, se hace poco esfuerzo o no se dispone de conocimientos para mejorar su competitividad. Esto no solo desperdicia oportunidades en el mercado interno, sino también en las perspectivas de crecimiento en el extranjero. Cualquiera que haya reconocido que la digitalización y la internacionalización son dos caras de la misma moneda digitalizará y al mismo tiempo abrirá mercados internacionales que antes estaban fuera de alcance. Aparte de las excepciones en general, las grandes empresas parecen tener el entendimiento de que las actividades digitales realizadas conducen a clientes internacionales, nuevos canales de venta, un rápido tiempo de comercialización y menores costos de transacción, pero también tienen las instalaciones y capacidades para estimular la digitalización para cumplir con las demandas siempre cambiantes. Especialmente el estudio Internacionalización a través de la digitalización (2016 — ver anexos 1) muestra la correlación entre ambos temas. Hay una falta de prioridad, conocimiento o información sobre los datos sobre cuya base pueden mejorar su cooperación transfronteriza, volumen de ventas internacionales y competitividad. Este proyecto se centra en el fortalecimiento de la competitividad o de las pymes eurregionales, ayudándoles a prepararse para responder a los desarrollos globales que afectan directamente a sus negocios. La digitalización en relación con la internacionalización hace que el mundo sea literalmente más pequeño, por lo tanto, la competencia es más grande, también para los empresarios/PYME que operan a nivel regional. Por lo tanto, es necesario una mentalidad más transfronteriza o digital, integrada en los casos de negocios de los empresarios. Por lo tanto, el objetivo de este proyecto es crear un enfoque de las pymes en el marketing digital para la internacionalización. Esto da lugar a más ventas y cooperación transfronteriza para las PYME. Como tal, la asociación refuerza a las pymes euregionales en la era digital y mundial mediante la creación de un cambio a los casos de negocios digitales a través de este proyecto. En el primer paso de lo que los socios llaman un enfoque de embudo se apoya a las pymes para mapear su madurez digital e internacional a través de acciones de sensibilización. La puntuación de las PYME se muestra en una matriz (véase el anexo 2) sobre la base de la cual ven su posición frente a otras pymes y sus temas de digitalización más urgentes (por ejemplo, innovación en modelos de negocio, cadena de suministro digital, comercio electrónico/negocio electrónico, internet de las cosas, omni canalización, etcétera). Ese será el punto de partida para el paso 2: la creación de agrupaciones transfronterizas (basadas en problemas/temas) de empresas e institutos de conocimiento (y otras partes interesadas) que desarrollen conjuntamente asuntos empresariales (internacionales/euregionales) en las PYME participantes. La implementación real será el efecto de otros modelos de pensamiento y la conciencia de los cambios necesarios. Sobre la base de la capacidad de las organizaciones asociadas, los socios comienzan con la sensibilización en la etapa 1 de 500 pymes, de las cuales 150 formarán parte de los clusters en paso. 2. Al final del embudo, 50 empresarios/PYME reciben asistencia/entrenamiento para hacer el cambio hacia la digitalización en relación con la internacionalización. Con este enfoque, los socios garantizan un apoyo genérico a las PYME: la aceptación individual se deja en manos de las propias empresas con el fin de evitar problemas de ayuda estatal. Todas las pymes participantes son objeto de seguimiento sobre la aplicación real, que se utiliza para el enfoque rotatorio con el fin de alcanzar una amplia cobertura en el RME y para hacer que los «seguidores» examinen de cerca su propia organización y aborden los desafíos a los que se enfrentan con respecto a todos los problemas de digitalización relacionados con la internacionalización después del período del proyecto. Cabe destacar que el enfoque antes mencionado no incluye actividades con respecto a la digitalización de los procesos productivos o organizativos. Todas las demás iniciativas en el campo de la digitalización se centran en la industria o la innovación. Marketing e internacionalización es un elemento al que no se dirige en relación con la digitalización en ningún proyecto. Resultado del proyecto: 150 pymes apoyadas, 10 publicaciones, 1 herramienta para la sensibilización, 5 agrupaciones transfronterizas, 50 sesiones de casos de negocios, 10 embajadores, 10 visitas a empresas transfronterizas y 1 manual digital. La asociación actual comprende todas las competencias para alcanzar los objetivos establecidos en la presente propuesta de proyecto. Sin embargo, sintonizarán con otras partes interesada... (Spanish)
4 November 2022
0 references
Zgodnie z międzynarodowymi badaniami regionalne MŚP pozostają w tyle za międzynarodowymi zmianami w zakresie cyfryzacji w odniesieniu do umiędzynarodowienia. W związku z tym podejmowane są niewielkie wysiłki lub brak wiedzy w celu poprawy ich konkurencyjności. To nie tylko marnuje możliwości na rynku krajowym, ale także na perspektywy wzrostu za granicą. Każdy, kto uznał, że cyfryzacja i internacjonalizacja to dwie strony tej samej monety, zdigitalizuje, a jednocześnie otworzy rynki międzynarodowe, które wcześniej były poza zasięgiem. Poza wyjątkami generalnie duże przedsiębiorstwa zdają się rozumieć, że prowadzone działania cyfrowe prowadzą do międzynarodowych klientów, nowych kanałów sprzedaży, szybkiego czasu wprowadzania na rynek i niższych kosztów transakcji, ale mają również udogodnienia i możliwości stymulowania cyfryzacji, aby sprostać stale zmieniającym się wymaganiom. W szczególności badanie internacjonalizacja poprzez cyfryzację (2016 – patrz załączniki 1) pokazuje korelację między obydwoma tematami. Brakuje pierwszeństwa, wiedzy lub informacji na temat danych, na podstawie których są w stanie poprawić współpracę transgraniczną, wielkość sprzedaży międzynarodowej i konkurencyjność. Projekt ten koncentruje się na wzmocnieniu konkurencyjności lub euregionalnych MŚP, pomagając im w przygotowaniu się do reagowania na globalne wydarzenia, które bezpośrednio wpływają na ich działalność. Cyfryzacja w odniesieniu do umiędzynarodowienia sprawia, że świat jest dosłownie mniejszy, tym samym większa konkurencja, również dla przedsiębiorców prowadzących działalność regionalną/MŚP. W związku z tym konieczne jest bardziej transgraniczne lub cyfrowe nastawienie, osadzone w sprawach biznesowych przedsiębiorców. Celem tego projektu jest zatem skoncentrowanie MŚP na marketingu cyfrowym w celu umiędzynarodowienia. Skutkuje to większą sprzedażą i współpracą transgraniczną MŚP. W związku z tym partnerstwo wzmacnia euregionalne MŚP w erze cyfrowej i światowej poprzez przejście na cyfrowe przypadki biznesowe w ramach tego projektu. W pierwszym etapie tego, co partnerzy nazywają podejściem lejowym, wspiera się MŚP w celu mapowania ich dojrzałości cyfrowej i międzynarodowej za pomocą działań uczulających. Wyniki MŚP przedstawiono w matrycy (zob. załącznik 2), na podstawie której postrzegają swoje stanowisko wobec innych MŚP i ich najpilniejsze tematy związane z cyfryzacją (np. innowacje w modelu biznesowym, cyfrowy łańcuch dostaw, handel elektroniczny/e-biznes, internet rzeczy, wszechstronne kierowanie itp.). To będzie punkt wyjścia dla kroku 2: tworzenie klastrów transgranicznych (w oparciu o problemy/tematy) przedsiębiorstw i instytutów wiedzy (i innych zainteresowanych stron), które wspólnie opracowują (międzynarodowe/euregionalne) przypadki biznesowe w uczestniczących MŚP. Rzeczywiste wdrożenie będzie efektem innych modeli myślenia i świadomością niezbędnych zmian. W oparciu o możliwości organizacji partnerskich partnerzy rozpoczynają działania uczulające na etapie 1 z 500 MŚP, z czego 150 będzie częścią klastrów. 2. Pod koniec lejka 50 przedsiębiorców/MŚP otrzymuje pomoc w przejściu na cyfryzację w związku z internacjonalizacją. Dzięki takiemu podejściu partnerzy zapewniają ogólne wsparcie dla MŚP: indywidualne wykorzystanie pozostaje w gestii samych przedsiębiorstw, aby uniknąć problemów związanych z pomocą państwa. Wszystkie uczestniczące MŚP są monitorowane pod kątem faktycznego wdrażania, które jest wykorzystywane do podejścia odnawialnego, aby osiągnąć szeroki zakres w EMR i zachęcić „następców” do uważnego przyjrzenia się własnej organizacji i podjęcia wyzwań, przed którymi stoją w odniesieniu do wszystkich kwestii związanych z cyfryzacją po zakończeniu okresu objętego projektem. Należy podkreślić, że wyżej wymienione podejście nie obejmuje działań związanych z cyfryzacją produkcji i/lub procesów organizacyjnych. Wszystkie inne inicjatywy w dziedzinie cyfryzacji koncentrują się na przemyśle lub innowacjach. Marketing i internacjonalizacja to przedmiot, który nie jest adresowany w odniesieniu do cyfryzacji w żadnym projekcie. Wyniki projektu: 150 wspieranych MŚP, 10 publikacji, 1 narzędzie wrażliwości, 5 klastrów transgranicznych, 50 sesji biznesowych, 10 ambasadorów, 10 wizyt w przedsiębiorstwach transgranicznych i 1 podręcznik cyfrowy. Obecne partnerstwo obejmuje wszystkie kompetencje do realizacji celów określonych w niniejszym wniosku dotyczącym projektu. Niemniej jednak dostosują się do innych zainteresowanych stron, takich jak RWTH Aachen i PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur i LIOF zadeklarowały udział jako partnerzy stowarzyszeni. (Polish)
4 November 2022
0 references
Selon des études internationales, les PME régionales ont tendance à être à la traîne par rapport aux évolutions internationales concernant la numérisation en relation avec l’internationalisation. Par conséquent, peu d’efforts sont faits ou aucune connaissance n’est disponible pour améliorer leur compétitivité. Cela gaspille non seulement les opportunités sur le marché intérieur, mais aussi les perspectives de croissance à l’étranger. Quiconque a reconnu que la numérisation et l’internationalisation sont les deux faces d’une même pièce numérisera et ouvrira en même temps des marchés internationaux qui étaient auparavant hors de portée. Outre les exceptions généralement grandes, les grandes entreprises semblent comprendre que les activités numériques conduisent à des clients internationaux, à de nouveaux canaux de vente, à un délai de mise sur le marché rapide et à des coûts de transaction plus faibles, mais qu’elles disposent également des installations et des capacités nécessaires pour stimuler la numérisation pour répondre aux demandes en constante évolution. En particulier, l’étude «L’internationalisation par la numérisation» (2016 — voir annexes 1) montre la corrélation entre les deux thèmes. Il existe un manque de priorité, de connaissances ou d’informations sur les données sur la base desquelles ils sont en mesure d’améliorer leur coopération transfrontalière, leur volume des ventes internationales et leur compétitivité. Ce projet met l’accent sur le renforcement de la compétitivité ou des PME eurégionales, en les aidant à se préparer à répondre aux évolutions mondiales qui affectent directement leur entreprise. La numérisation par rapport à l’internationalisation rend le monde littéralement plus petit et donc plus concurrentiel, y compris pour les entrepreneurs/PME opérant au niveau régional. Par conséquent, un état d’esprit plus transfrontalier ou numérique, intégré dans les analyses de rentabilisation des entrepreneurs, est nécessaire. L’objectif de ce projet est donc de mettre l’accent sur le marketing numérique pour l’internationalisation des PME. Cela se traduit par une augmentation des ventes et de la coopération transfrontalière pour les PME. En tant que tel, le partenariat renforce les PME eurégionales à l’ère numérique et mondiale en créant une transition vers les analyses de rentabilisation numériques grâce à ce projet. Dans la première étape de ce que les partenaires appellent une approche entonnoir, les PME sont soutenues pour cartographier leur maturité numérique et internationale à travers des actions de sensibilisation. La note pour les PME est présentée dans une matrice (voir annexe 2) sur la base de laquelle elles voient leur position vis-à-vis d’autres PME et leurs sujets de numérisation les plus urgents (par exemple, l’innovation dans le modèle d’entreprise, la chaîne d’approvisionnement numérique, le commerce électronique/le commerce électronique, l’internet des objets, etc.). Ce sera le point de départ de l’étape 2: la création de clusters transfrontaliers (problèmes/thèmes) d’entreprises et d’instituts du savoir (et d’autres parties prenantes) qui développent conjointement des études de rentabilisation (internationales/eurégionales) dans les PME participantes. La mise en œuvre effective sera l’effet d’autres modèles de pensée et la prise de conscience des changements nécessaires. Sur la base de la capacité des organisations partenaires, les partenaires commencent par la sensibilisation à l’étape 1 des 500 PME, dont 150 feront partie des clusters en phase. 2. À la fin de l’entonnoir, 50 entrepreneurs/PME sont assistés/coachés dans la transition vers la numérisation par rapport à l’internationalisation. Avec cette approche, les partenaires assurent un soutien générique aux PME: L’adoption individuelle est laissée aux entreprises elles-mêmes afin d’éviter les problèmes d’aides d’État. Toutes les PME participantes font l’objet d’un suivi de la mise en œuvre effective, qui est utilisée pour l’approche tournante afin d’atteindre une large couverture dans le RME et d’inciter les «suivis» à examiner attentivement leur propre organisation et à relever les défis auxquels elles sont confrontées en ce qui concerne toutes les questions liées à la numérisation liées à l’internationalisation après la période du projet. Il convient de souligner que l’approche susmentionnée n’inclut pas les activités liées à la numérisation des processus de production et/ou d’organisation. Toutes les autres initiatives dans le domaine de la numérisation se concentrent sur l’industrie ou l’innovation. Le marketing et l’internationalisation sont un élément auquel on ne s’adresse pas en relation avec la numérisation dans aucun projet. Réalisation du projet: 150 PME soutenues, 10 publications, 1 outil de sensibilisation, 5 clusters transfrontaliers, 50 sessions de business case, 10 ambassadeurs, 10 visites d’entreprises transfrontalières et 1 manuel numérique. Le partenariat actuel comprend toutes les compétences ... (French)
4 November 2022
0 references
Po podatkih mednarodnih študij regionalna MSP zaostajajo za mednarodnim razvojem v zvezi z digitalizacijo v zvezi z internacionalizacijo. Zato je malo truda ali pa znanja ni na voljo, da bi izboljšali njihovo konkurenčnost. S tem se ne izgubljajo le priložnosti na domačem trgu, temveč tudi možnosti za rast v tujini. Vsakdo, ki je priznal, da sta digitalizacija in internacionalizacija dve plati istega kovanca, bo digitaliziral in hkrati odprl mednarodne trge, ki so bili prej nedosegljivi. Poleg izjem se zdi, da velika (r) podjetja na splošno razumejo, da digitalne opravljene dejavnosti vodijo k mednarodnim strankam, novim prodajnim kanalom, hitremu času do trga in nižjim transakcijskim stroškom, imajo pa tudi zmogljivosti in zmogljivosti za spodbujanje digitalizacije, da bi izpolnili vedno spreminjajoče se zahteve. Zlasti študija internacionalizacije z digitalizacijo (2016 – glej priloge 1) prikazuje korelacijo med obema temama. Primanjkuje prednosti, znanja ali informacij o podatkih, na podlagi katerih bi lahko izboljšali svoje čezmejno sodelovanje, mednarodni obseg prodaje in konkurenčnost. Ta projekt se osredotoča na krepitev konkurenčnosti ali euregionalnih MSP, tako da jim pomaga pri pripravi na odziv na svetovni razvoj, ki neposredno vpliva na njihovo poslovanje. Digitalizacija v zvezi z internacionalizacijo naredi svet dobesedno manjši, zato je konkurenca večja, tudi za regionalno delujoče podjetnike/MSP. Zato je potrebna bolj čezmejna ali digitalna miselnost, ki je vključena v poslovne primere podjetnikov. Cilj tega projekta je torej ustvariti osredotočenost MSP na digitalni marketing za internacionalizacijo. To pomeni več prodaje in čezmejnega sodelovanja za MSP. Partnerstvo tako krepi euregionalna MSP v digitalni in svetovni dobi z ustvarjanjem prehoda na digitalne poslovne primere s tem projektom. V prvem koraku, ki ga partnerji imenujejo lijak, so MSP podprta pri načrtovanju njihove digitalne in mednarodne zrelosti z ukrepi za senzibilizacijo. Ocena MSP je prikazana v matriki (glej Prilogo 2), na podlagi katere vidijo svoj položaj do drugih MSP in njihovih najnujnejših tem digitalizacije (npr. inovacije poslovnih modelov, digitalna dobavna veriga, e-trgovanje/e-poslovanje, internet stvari, omni usmerjanje itd.). To bo izhodišče za 2. korak: oblikovanje čezmejnih grozdov (težavnih/tematskih) podjetij in inštitutov znanja (in drugih zainteresiranih strani), ki skupaj razvijajo (mednarodne/evregionalne) poslovne primere v sodelujočih MSP. Dejanska izvedba bo učinek drugih miselnih modelov in zavedanja o potrebnih spremembah. Na podlagi zmogljivosti partnerskih organizacij partnerji začnejo s senzibilizacijo v koraku 1 od 500 MSP, od katerih jih bo 150 vključenih v sklope v koraku. 2. Ob koncu lijaka je 50 podjetnikom/MSP pri prehodu na digitalizacijo v zvezi z internacionalizacijo pomagalo/sodelovati pri prehodu na digitalizacijo. S tem pristopom partnerji zagotavljajo splošno podporo MSP: posamezna uporaba je prepuščena samim podjetjem, da bi se izognili težavam v zvezi z državno pomočjo. Vsa sodelujoča MSP se spremljajo glede dejanskega izvajanja, ki se uporablja za obnovljivi pristop, da bi dosegli široko pokritost v EMR in spodbudili „slednike“, da natančno preučijo svojo organizacijo in sprejmejo izzive, s katerimi se soočajo v zvezi z vsemi vprašanji digitalizacije, povezanimi z internacionalizacijo, po obdobju projekta. Poudariti je treba, da omenjeni pristop ne vključuje dejavnosti v zvezi z digitalizacijo proizvodnje in/ali organizacijskih procesov. Vse druge pobude na področju digitalizacije se osredotočajo na industrijo ali inovacije. Trženje in internacionalizacija je točka, ki ni naslovljena na digitalizacijo v nobenem projektu. Rezultati projekta: 150 podprtih MSP, 10 publikacij, 1 orodje za senzibilizacijo, 5 čezmejnih grozdov, 50 sej poslovnih primerov, 10 ambasadorjev, 10 čezmejnih obiskov podjetij in 1 digitalni priročnik. Trenutno partnerstvo zajema vse pristojnosti za uresničevanje ciljev, ki so določeni v tem predlogu projekta. Kljub temu se bodo dobro uskladili z drugimi deležniki, kot sta RWTH Aachen in PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur in LIOF sta izjavila, da bosta sodelovala kot pridružena partnerja. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Conform studiilor internaționale, IMM-urile regionale tind să rămână în urma evoluțiilor internaționale în ceea ce privește digitalizarea în legătură cu internaționalizarea. Prin urmare, se fac puține eforturi sau nu există cunoștințe pentru a-și îmbunătăți competitivitatea. Acest lucru nu numai că risipește oportunitățile de pe piața internă, ci și perspectivele de creștere în străinătate. Oricine a recunoscut că digitalizarea și internaționalizarea sunt două fețe ale aceleiași monede va digitaliza și, în același timp, va deschide piețe internaționale care anterior nu erau accesibile. În afară de excepțiile în general, companiile mari par să aibă înțelegerea faptului că activitățile desfășurate în mediul digital conduc la clienți internaționali, la noi canale de vânzări, la un timp rapid de introducere pe piață și la costuri de tranzacționare mai mici, dar au, de asemenea, facilitățile și capacitățile de a stimula digitalizarea pentru a răspunde cerințelor în continuă schimbare. În special studiul internaționalizare prin digitalizare (2016 – a se vedea anexele 1) arată corelația dintre ambele subiecte. Există o lipsă de prioritate, de cunoștințe sau de informații privind datele pe baza cărora acestea sunt în măsură să își îmbunătățească cooperarea transfrontalieră, volumul vânzărilor internaționale și competitivitatea. Acest proiect se concentrează pe consolidarea competitivității sau a IMM-urilor euregionale, ajutându-le să se pregătească pentru a răspunde evoluțiilor globale care le afectează direct activitatea. Digitalizarea în raport cu internaționalizarea face lumea literalmente mai mică și, prin urmare, concurența este mai mare, inclusiv pentru antreprenorii/IMM-urile care operează la nivel regional. Prin urmare, este necesară o mentalitate mai transfrontalieră sau digitală, integrată în cazurile de afaceri ale antreprenorilor. Prin urmare, scopul acestui proiect este de a crea o concentrare a IMM-urilor asupra marketingului digital pentru internaționalizare. Acest lucru duce la o creștere a vânzărilor și a cooperării transfrontaliere pentru IMM-uri. Ca atare, parteneriatul consolidează IMM-urile euregionale în era digitală și globală prin crearea unei treceri la cazurile de afaceri digitale prin intermediul acestui proiect. În primul pas în ceea ce partenerii numesc o abordare prin pâlnie, IMM-urile sunt sprijinite să își cartografieze maturitatea digitală și internațională prin acțiuni de sensibilizare. Punctajul IMM-urilor este prezentat într-o matrice (a se vedea anexa 2) pe baza căreia își văd poziția față de alte IMM-uri și subiectele cele mai urgente în materie de digitalizare (de exemplu, inovarea modelelor de afaceri, lanțul de aprovizionare digital, comerțul electronic/întreprinderile electronice, internetul obiectelor, omni canalizarea etc.). Acesta va fi punctul de plecare pentru pasul 2: crearea de clustere transfrontaliere (bazate pe probleme/teme) de întreprinderi și institute de cunoaștere (și alte părți interesate) care dezvoltă în comun cazuri de afaceri (internaționale/euregionale) în IMM-urile participante. Punerea în aplicare efectivă va fi efectul altor modele de gândire și conștientizarea schimbărilor necesare. Pe baza capacității organizațiilor partenere, partenerii încep cu sensibilizarea în etapa 1 din 500 de IMM-uri, dintre care 150 vor face parte din clusterele în pas. 2. La sfârșitul canalului, 50 de antreprenori/IMM-uri sunt asistați/angajați în tranziția către digitalizare în raport cu internaționalizarea. Prin această abordare, partenerii asigură un sprijin generic pentru IMM-uri: adoptarea individuală este lăsată la latitudinea întreprinderilor pentru a evita problemele legate de ajutoarele de stat. Toate IMM-urile participante sunt monitorizate cu privire la punerea în aplicare efectivă, care este utilizată pentru abordarea reînnoibilă, pentru a ajunge la o acoperire largă a EMR și pentru a determina „următorii” să se uite îndeaproape la propria lor organizație și să ia în considerare provocările cu care se confruntă în ceea ce privește toate aspectele legate de digitalizare legate de internaționalizare după perioada proiectului. Trebuie subliniat faptul că abordarea menționată anterior nu include activitățile legate de digitalizarea proceselor de producție și/sau organizaționale. Toate celelalte inițiative din domeniul digitalizării se concentrează pe industrie sau inovare. Marketingul și internaționalizarea este un element care nu este abordat în legătură cu digitalizarea în cadrul niciunui proiect. Rezultatele proiectului: 150 de IMM-uri sprijinite, 10 publicații, 1 instrument de sensibilizare, 5 clustere transfrontaliere, 50 de sesiuni de afaceri, 10 ambasadori, 10 vizite transfrontaliere ale întreprinderilor și 1 manual digital. Parteneriatul actual cuprinde toate competențele de realizare a obiectivelor prevăzute în prezenta propunere de proiect. Cu toate acestea, ei vor fi în acord cu alte părți interesate, cum ar fi RWTH Aachen și PXL Hogeschool. CCI Liège... (Romanian)
4 November 2022
0 references
Secondo studi internazionali, le PMI regionali tendono a rimanere indietro rispetto agli sviluppi internazionali in materia di digitalizzazione in relazione all'internazionalizzazione. Di conseguenza, si compie poco sforzo o non è a portata di mano alcuna conoscenza per migliorare la loro competitività. Questo non solo spreca le opportunità sul mercato interno, ma anche sulle prospettive di crescita all'estero. Chiunque abbia riconosciuto che la digitalizzazione e l'internazionalizzazione sono due facce della stessa medaglia digitalizzerà e allo stesso tempo aprirà mercati internazionali precedentemente fuori portata. A parte le eccezioni generalmente grandi (r) le aziende sembrano avere la comprensione che le attività svolte digitali portano a clienti internazionali, nuovi canali di vendita, un time-to-market veloce e costi di transazione più bassi, ma hanno anche le strutture e le capacità per stimolare la digitalizzazione per soddisfare le esigenze in continua evoluzione. In particolare lo studio L'internazionalizzazione attraverso la digitalizzazione (2016 — cfr. allegati 1) mostra la correlazione tra entrambi gli argomenti. Mancano priorità, conoscenze o informazioni sui dati in base ai quali sono in grado di migliorare la cooperazione transfrontaliera, il volume delle vendite internazionali e la competitività. Questo progetto si concentra sul rafforzamento della competitività o delle PMI euregionali, aiutandole a prepararsi a rispondere agli sviluppi globali che incidono direttamente sulle loro attività. La digitalizzazione in relazione all'internazionalizzazione rende il mondo letteralmente più piccolo e quindi la concorrenza più ampia, anche per gli imprenditori/PMI operanti a livello regionale. Pertanto è necessaria una mentalità più transfrontaliera o digitale, integrata nei casi aziendali degli imprenditori. L'obiettivo di questo progetto è quindi quello di creare un focus delle PMI sul marketing digitale per l'internazionalizzazione. Ciò si traduce in un aumento delle vendite e della cooperazione transfrontaliera per le PMI. In quanto tale, il partenariato rafforza le PMI euregionali nell'era digitale e globale creando un passaggio ai casi di business digitale attraverso questo progetto. Nel primo passo in quello che i partner chiamano un approccio a funnel le PMI sono supportate per mappare la loro maturità digitale e internazionale attraverso azioni di sensibilizzazione. Il punteggio delle PMI è indicato in una matrice (cfr. allegato 2) sulla base della quale vedono la loro posizione nei confronti di altre PMI e i loro temi più urgenti in materia di digitalizzazione (ad esempio, innovazione del modello di business, catena di approvvigionamento digitale, commercio elettronico/e-business, internet delle cose, omnicanalizzazione eccetera). Questo sarà il punto di partenza per il passaggio 2: la creazione di cluster transfrontalieri (basati su problemi/articoli) di imprese e istituti di conoscenza (e di altre parti interessate) che sviluppano congiuntamente casi commerciali (internazionali/euregionali) nelle PMI partecipanti. L'effettiva attuazione sarà l'effetto di altri modelli di pensiero e la consapevolezza del cambiamento necessario. Sulla base della capacità delle organizzazioni partner, i partner iniziano con la sensibilizzazione nella fase 1 di 500 PMI, di cui 150 faranno parte dei cluster in fase. 2. Al termine dell'imbuto 50 imprenditori/PMI sono assistiti/coadiuvati nel passaggio verso la digitalizzazione in relazione all'internazionalizzazione. Con questo approccio i partner garantiscono un sostegno generico alle PMI: L'adozione individuale è lasciata alle imprese stesse al fine di evitare problemi in materia di aiuti di Stato. Tutte le PMI partecipanti sono monitorate sull'effettiva attuazione, che viene utilizzata per l'approccio rotativo al fine di raggiungere un'ampia copertura nell'EMR e di far sì che i "follower" esaminino da vicino la propria organizzazione e affrontino le sfide che devono affrontare per quanto riguarda tutte le questioni relative alla digitalizzazione legate all'internazionalizzazione dopo il periodo del progetto. Occorre sottolineare che tale approccio non comprende attività relative alla digitalizzazione dei processi produttivi e/o organizzativi. Tutte le altre iniziative nel campo della digitalizzazione si concentrano sull'industria o sull'innovazione. Il marketing e l'internazionalizzazione sono un elemento a cui non si rivolge in relazione alla digitalizzazione in nessun progetto. Output del progetto: 150 PMI sostenute, 10 pubblicazioni, 1 strumento per la sensibilizzazione, 5 cluster transfrontalieri, 50 sessioni di casi aziendali, 10 ambasciatori, 10 visite transfrontaliere e 1 manuale digitale. L'attuale partenariato comprende tutte le competenze per realizzare gli obiettivi stabiliti nella presente proposta di progetto. Tuttavia, si accordano con altre parti interessate, come RWTH Aachen e PXL Hogeschool. CCI Liegi-Verviers-Namur e LIOF hanno dichia... (Italian)
4 November 2022
0 references
Enligt internationella studier tenderar regionala små och medelstora företag att släpa efter den internationella utvecklingen när det gäller digitalisering i förhållande till internationalisering. Därför görs små ansträngningar eller ingen kunskap finns till hands för att förbättra deras konkurrenskraft. Detta slösar inte bara bort möjligheter på den inhemska marknaden, utan också på tillväxtutsikterna utomlands. Den som har insett att digitalisering och internationalisering är två sidor av samma mynt kommer att digitalisera och samtidigt öppna upp internationella marknader som tidigare var utom räckhåll. Bortsett från undantag verkar stora företag ha förståelse för att digital verksamhet leder till internationella kunder, nya försäljningskanaler, en snabb time-to-market och lägre transaktionskostnader, men också har faciliteter och kapacitet att stimulera digitaliseringen att uppfylla ständigt föränderliga krav. Särskilt studien Internationalisering genom digitalisering (2016 – se bilagorna 1) visar sambandet mellan båda ämnena. Det råder brist på prioritet, kunskap eller information om uppgifter på grundval av vilka de kan förbättra sitt gränsöverskridande samarbete, sin internationella försäljningsvolym och sin konkurrenskraft. Detta projekt är inriktat på att stärka konkurrenskraften eller de euregionala små och medelstora företagen genom att hjälpa dem att förbereda sig för att reagera på den globala utveckling som direkt påverkar deras verksamhet. Digitaliseringen i samband med internationalisering gör världen bokstavligen mindre och konkurrensen större, även för regionalt verksamma entreprenörer/små och medelstora företag. Därför är det nödvändigt med ett mer gränsöverskridande eller digitalt tänkesätt som är inbäddat i entreprenörernas affärsfall. Målet med detta projekt är därför att skapa fokus för små och medelstora företag på digital marknadsföring för internationalisering. Detta leder till ökad försäljning och gränsöverskridande samarbete för små och medelstora företag. Som sådan stärker partnerskapet euregionala små och medelstora företag i den digitala och globala tidsåldern genom att skapa en övergång till digitala affärsfall genom detta projekt. I det första steget i vad partnerna kallar en trattstrategi får små och medelstora företag stöd för att kartlägga sin digitala och internationella mognad genom åtgärder för sensibilisering. Poängen för små och medelstora företag visas i en matris (se bilaga 2) på grundval av vilken de ser sin position gentemot andra små och medelstora företag och deras mest angelägna digitaliseringsfrågor (t.ex. affärsmodellinnovation, digital leveranskedja, e-handel/e-handel, sakernas internet, omni-kanalning etcetera). Detta kommer att vara utgångspunkten för steg 2: skapande av gränsöverskridande kluster (problembaserade/ämnen) av företag och kunskapsinstitut (och andra intressenter) som gemensamt utvecklar (internationella/euregionala) affärsfall i de deltagande små och medelstora företagen. Det faktiska genomförandet kommer att vara effekten av andra tankemodeller och medvetenheten om nödvändiga förändringar. På grundval av partnerorganisationernas kapacitet börjar partnerna med känsligheten i steg 1 av 500 små och medelstora företag, varav 150 kommer att ingå i klustren i steg. 2. I slutet av tratten får 50 entreprenörer/små och medelstora företag hjälp/coached att göra övergången till digitalisering i förhållande till internationalisering. Med detta tillvägagångssätt säkerställer partnerna allmänt stöd till små och medelstora företag: det enskilda utnyttjandet överlåts åt företagen själva för att undvika problem med statligt stöd. Alla deltagande små och medelstora företag övervakas av det faktiska genomförandet, som används för den roterande strategin för att nå en bred täckning i EMR och för att utlösa ”följare” att noga titta på sin egen organisation och ta upp de utmaningar som de står inför när det gäller alla internationaliseringsrelaterade digitaliseringsfrågor efter projektperioden. Det måste betonas att ovannämnda strategi inte omfattar verksamhet som rör digitalisering av produktionsprocesser och/eller organisatoriska processer. Alla andra initiativ inom digitaliseringen är inriktade på industri eller innovation. Marknadsföring och internationalisering är en fråga som inte behandlas i samband med digitalisering i något projekt. Projektets resultat: 150 stödde små och medelstora företag, 10 publikationer, ett verktyg för känslighet, 5 gränsöverskridande kluster, 50 företagsmöten, 10 ambassadörer, 10 gränsöverskridande företagsbesök och en digital handbok. Det nuvarande partnerskapet omfattar alla befogenheter för att förverkliga de mål som fastställs i detta projektförslag. Ändå kommer de att finjustera med andra intressenter, såsom RWTH Aachen och PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur och LIOF har angett att delta som associerade partner. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Podľa medzinárodných štúdií regionálne MSP zvyčajne zaostávajú za medzinárodným vývojom v oblasti digitalizácie v súvislosti s internacionalizáciou. V dôsledku toho sa vynakladá málo úsilia alebo nie sú k dispozícii žiadne poznatky na zlepšenie ich konkurencieschopnosti. To nielen plytvá príležitosťami na domácom trhu, ale aj perspektívami rastu v zahraničí. Každý, kto uznal, že digitalizácia a internacionalizácia sú dve strany tej istej mince, digitalizuje a zároveň otvorí medzinárodné trhy, ktoré boli predtým mimo dosahu. Zdá sa, že okrem výnimiek vo všeobecnosti veľké spoločnosti chápu, že digitálne vykonávané činnosti vedú k medzinárodným zákazníkom, novým predajným kanálom, rýchlemu času na uvedenie na trh a nižším transakčným nákladom, ale majú aj zariadenia a kapacity na stimulovanie digitalizácie, aby spĺňali neustále sa meniace požiadavky. Najmä štúdia internacionalizácie prostredníctvom digitalizácie (2016 – pozri prílohy 1) ukazuje koreláciu medzi oboma témami. Chýbajú priority, znalosti alebo informácie o údajoch, na základe ktorých môžu zlepšiť svoju cezhraničnú spoluprácu, objem medzinárodného predaja a konkurencieschopnosť. Tento projekt sa zameriava na posilnenie konkurencieschopnosti alebo euregionálnych MSP tým, že im pomáha pri príprave reagovať na globálny vývoj, ktorý priamo ovplyvňuje ich podnikanie. Digitalizácia v súvislosti s internacionalizáciou robí svet doslova menším, a tým aj pre regionálnych podnikateľov/MSP. Preto je potrebné viac cezhraničné alebo digitálne zmýšľanie, ktoré je zakotvené v obchodných prípadoch podnikateľov. Cieľom tohto projektu je preto vytvoriť zameranie MSP na digitálny marketing pre internacionalizáciu. To vedie k väčšiemu objemu predaja a cezhraničnej spolupráci pre MSP. Partnerstvo ako také posilňuje euregionálne malé a stredné podniky v digitálnom a globálnom veku vytvorením prechodu na prípady digitálneho podnikania prostredníctvom tohto projektu. V prvom kroku, ktorý partneri nazývajú prístup k lievikom, sú MSP podporované s cieľom zmapovať svoju digitálnu a medzinárodnú vyspelosť prostredníctvom senzibilizačných opatrení. Hodnotenie MSP sa uvádza v matici (pozri prílohu 2), na základe ktorej vidia svoje postavenie voči iným MSP a ich najnaliehavejšie témy digitalizácie (napr. inovácie obchodných modelov, digitálny dodávateľský reťazec, elektronický obchod/elektronické podnikanie, internet vecí, všesmerovanie atď.). To bude východiskový bod pre krok 2: vytvorenie cezhraničných klastrov (problémov/témie) spoločností a vedomostných inštitútov (a iných zainteresovaných strán), ktoré spoločne rozvíjajú (medzinárodné/euregionálne) obchodné prípady v zúčastnených MSP. Skutočná implementácia bude efektom iných modelov myslenia a uvedomenia si potrebnej zmeny. Na základe kapacity partnerských organizácií partneri začínajú senzibilizáciou v kroku 1 z 500 MSP, z ktorých 150 bude súčasťou klastrov v kroku. 2. Na konci lievika sa poskytuje pomoc alebo výcvik 50 podnikateľom/MSP pri prechode na digitalizáciu v súvislosti s internacionalizáciou. Týmto prístupom partneri zabezpečujú všeobecnú podporu pre MSP: individuálne využívanie je ponechané na samotné spoločnosti, aby sa predišlo problémom so štátnou pomocou. Všetky zúčastnené MSP sa monitorujú na základe skutočného vykonávania, ktoré sa používa na revolvingový prístup s cieľom dosiahnuť široké pokrytie v EMR a podnietiť „naháňateľov“, aby dôkladne preskúmali svoju vlastnú organizáciu a prevzali výzvy, ktorým čelia v súvislosti so všetkými otázkami digitalizácie súvisiacimi s internacionalizáciou po období projektu. Je potrebné zdôrazniť, že uvedený prístup nezahŕňa činnosti týkajúce sa digitalizácie výrobných a/alebo organizačných procesov. Všetky ostatné iniciatívy v oblasti digitalizácie sa zameriavajú na priemysel alebo inovácie. Marketing a internacionalizácia je položka, ktorá nie je určená v súvislosti s digitalizáciou v žiadnom projekte. Výstup projektu: 150 podporovaných MSP, 10 publikácií, 1 nástroj na senzibilizáciu, 5 cezhraničných klastrov, 50 zasadnutí obchodných prípadov, 10 veľvyslancov, 10 cezhraničných návštev spoločností a 1 digitálna príručka. Súčasné partnerstvo zahŕňa všetky právomoci na realizáciu cieľov, ktoré sú stanovené v tomto návrhu projektu. Napriek tomu sa doladia s ostatnými zainteresovanými stranami, ako je RWTH Aachen a PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur a LIOF uviedli, že sa zúčastňujú ako pridružení partneri. (Slovak)
4 November 2022
0 references
A nemzetközi tanulmányok szerint a regionális kkv-k hajlamosak lemaradni a nemzetközivé válással kapcsolatos digitalizációval kapcsolatos nemzetközi fejleményektől. Következésképpen kevés erőfeszítést tesznek, vagy nem állnak rendelkezésre tudás a versenyképességük javítása érdekében. Ez nemcsak a hazai piaci lehetőségeket pazarolja el, hanem a külföldi növekedési kilátásokat is. Bárki, aki felismerte, hogy a digitalizáció és a nemzetközivé válás ugyanannak az érmenek a két oldala, digitalizálja és megnyitja a korábban elérhetetlen nemzetközi piacokat. A kivételektől eltekintve általában a nagyvállalatok tisztában vannak azzal, hogy a digitálisan végzett tevékenységek nemzetközi ügyfelekhez, új értékesítési csatornákhoz, gyors piacra jutási időhöz és alacsonyabb tranzakciós költségekhez vezetnek, de rendelkeznek a digitalizáció ösztönzéséhez szükséges eszközökkel és kapacitásokkal is, hogy megfeleljenek az egyre változó igényeknek. Különösen az „Internationalization through digitalization through digitalization through digitalization” (2016 – lásd az 1. mellékletet) című tanulmány a két téma közötti összefüggést mutatja be. Nincs olyan prioritás, ismeret vagy információ az olyan adatokkal kapcsolatban, amelyek alapján javíthatják határokon átnyúló együttműködésüket, nemzetközi értékesítési volumenüket és versenyképességüket. Ez a projekt a versenyképesség vagy az euregionális kkv-k megerősítésére összpontosít, segítve őket abban, hogy felkészüljenek az üzleti tevékenységüket közvetlenül érintő globális fejleményekre. A nemzetközivé válással kapcsolatos digitalizáció szó szerint kisebbé teszi a világot, ezért nagyobb a verseny, a regionálisan működő vállalkozók/kkv-k számára is. Ezért szükség van egy határokon átnyúló vagy digitális gondolkodásmódra, amely beágyazódik a vállalkozók üzleti ügyeibe. Ennek a projektnek az a célja, hogy a kkv-k figyelmét a nemzetközivé válást célzó digitális marketingre összpontosítsa. Ez több értékesítést és határokon átnyúló együttműködést eredményez a kkv-k számára. A partnerség ily módon erősíti az euregionális kkv-kat a digitális és globális korban azáltal, hogy e projekten keresztül a digitális üzleti ügyekre való átállást hoz létre. Az első lépésben, amit a partnerek „tölcsér” megközelítésnek neveznek, a kkv-k támogatást kapnak ahhoz, hogy érzékenyítő intézkedések révén feltérképezzék digitális és nemzetközi érettségüket. A kkv-k pontszáma egy mátrixban jelenik meg (lásd a 2. mellékletet), amelynek alapján látják a többi kkv-val és a legsürgetőbb digitalizációs témákkal (pl. üzleti modell innováció, digitális ellátási lánc, e-kereskedelem/e-business, dolgok internete, omni csatorna stb.) kapcsolatos álláspontjukat. Ez lesz a kiindulópont a 2. lépéshez: határokon átnyúló klaszterek (problémaalapú/témák) létrehozása olyan vállalatok és tudásintézetek (és egyéb érdekelt felek) számára, amelyek közösen (nemzetközi/euregionális) üzleti ügyeket fejlesztenek ki a részt vevő kkv-kban. A tényleges megvalósítás más gondolkodási modellek hatása és a szükséges változások tudatosítása lesz. A partnerszervezetek kapacitása alapján a partnerek az 500 KKV-ból az 1. lépésben történő szenzibilizációval kezdik, amelyek közül 150 a lépésben lévő klaszterek része lesz. 2. A tölcsér végén 50 vállalkozót/kkv-t támogatnak a nemzetközivé válással kapcsolatos digitalizáció felé történő elmozdulásban. Ezzel a megközelítéssel a partnerek általános támogatást nyújtanak a kkv-knak: az egyéni felhasználást magukra a vállalatokra bízzák az állami támogatási kérdések elkerülése érdekében. Minden részt vevő kkv-t nyomon követnek a tényleges végrehajtás tekintetében, amelyet a rulírozó megközelítéshez használnak annak érdekében, hogy széles körű lefedettséget érjenek el az EMR-ben, és hogy „követőket” indítsanak, hogy alaposan megvizsgálják saját szervezetüket, és foglalkozzanak azokkal a kihívásokkal, amelyekkel a projektidőszakot követően a nemzetközivé válással kapcsolatos digitalizációs kérdések tekintetében szembesülnek. Hangsúlyozni kell, hogy a fent említett megközelítés nem foglalja magában a termelési és/vagy szervezési folyamatok digitalizálásával kapcsolatos tevékenységeket. A digitalizáció területén minden más kezdeményezés az iparra vagy az innovációra összpontosít. A marketing és a nemzetközivé válás olyan elem, amely egyetlen projekt digitalizálásával kapcsolatban sem szól. A projekt eredménye: 150 támogatott kkv, 10 kiadvány, 1 szenzibilizációs eszköz, 5 határokon átnyúló klaszter, 50 üzleti ügymenet, 10 nagykövet, 10 határokon átnyúló vállalati látogatás és 1 digitális kézikönyv. A jelenlegi partnerség magában foglalja az e projektjavaslatban meghatározott célkitűzések megvalósításához szükséges valamennyi hatáskört. Ennek ellenére a többi érdekelt féllel, például az RWTH Aachen-nel és a PXL Hogeschool-val finomhangolódni fognak. A CCI Liège-Verviers-Namur és a LIOF bejelentették, hogy társult partnerként vesznek részt. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Podle mezinárodních studií regionální malé a střední podniky zaostávají za mezinárodním vývojem v oblasti digitalizace ve vztahu k internacionalizaci. V důsledku toho je vynaloženo malé úsilí nebo nejsou k dispozici žádné znalosti, aby se zlepšila jejich konkurenceschopnost. To nejen plýtvá příležitostmi na domácím trhu, ale také perspektivami růstu v zahraničí. Každý, kdo uznal, že digitalizace a internacionalizace jsou dvě strany téže mince, digitalizuje a zároveň otevře mezinárodní trhy, které byly dříve mimo dosah. Zdá se, že až na výjimky obecně velké (r) společnosti chápou, že digitální činnosti vedou k mezinárodním zákazníkům, novým prodejním kanálům, rychlému uvedení na trh a nižším transakčním nákladům, ale mají také zařízení a kapacity pro stimulaci digitalizace, aby vyhověly stále se měnícím požadavkům. Zejména studie Internacionalizace prostřednictvím digitalizace (2016 – viz přílohy 1) ukazuje korelaci mezi oběma tématy. Chybí priority, znalosti nebo informace o údajích, na jejichž základě mohou zlepšit svou přeshraniční spolupráci, mezinárodní objem prodeje a konkurenceschopnost. Tento projekt se zaměřuje na posílení konkurenceschopnosti nebo euregionálních malých a středních podniků tím, že jim pomáhá připravit se na globální vývoj, který přímo ovlivňuje jejich podnikání. Digitalizace ve vztahu k internacionalizaci činí svět doslova menším, a to i pro regionálně působící podnikatele/malé a střední podniky. Proto je nezbytné více přeshraniční nebo digitální myšlení zakotvené v obchodních případech podnikatelů. Cílem tohoto projektu je proto vytvořit zaměření malých a středních podniků na digitální marketing pro internacionalizaci. To vede k většímu objemu prodeje a přeshraniční spolupráci pro malé a střední podniky. Partnerství jako takové posiluje euregionální malé a střední podniky v digitálním a globálním věku tím, že prostřednictvím tohoto projektu vytváří přechod k digitálním obchodním případům. V prvním kroku, který partneři nazývají nálevkový přístup, jsou podporovány malé a střední podniky, aby zmapovaly svou digitální a mezinárodní zralost prostřednictvím opatření v oblasti sensibilizace. Skóre malých a středních podniků je uvedeno v matici (viz příloha 2), na jejímž základě vidí své postavení vůči ostatním malým a středním podnikům a jejich nejnaléhavější témata digitalizace (např. inovace obchodního modelu, digitální dodavatelský řetězec, elektronický obchod/e-business, internet věcí, všeobecná channeling atd.). To bude výchozí bod pro krok 2: vytvoření přeshraničních klastrů (problémových/tematických) společností a znalostních ústavů (a dalších zúčastněných stran), které společně rozvíjejí (mezinárodní/euregionální) obchodní případy v zúčastněných malých a středních podnicích. Skutečná implementace bude efektem jiných myšlenkových modelů a vědomím nezbytných změn. Na základě kapacity partnerských organizací začínají partneři sensibilizací v kroku 1 z 500 malých a středních podniků, z nichž 150 bude součástí klastrů v jednotlivých krocích. 2. Na konci nálevky je 50 podnikatelům/malým a malým a středním podnikům nápomocno při přechodu k digitalizaci ve vztahu k internacionalizaci. Tímto přístupem partneři zajišťují obecnou podporu malým a středním podnikům: individuální využívání je ponecháno na samotných společnostech, aby se zabránilo problémům se státní podporou. Všechny zúčastněné malé a střední podniky jsou monitorovány na základě skutečného provádění, které se používá pro revolvingový přístup s cílem dosáhnout širokého pokrytí EMR a aktivovat „následovatele“, aby se podrobně zabývali svou vlastní organizací a zabývali se výzvami, jimž čelí v souvislosti se všemi otázkami digitalizace souvisejícími s internacionalizací po skončení projektového období. Je třeba zdůraznit, že výše uvedený přístup nezahrnuje činnosti související s digitalizací výrobních a/nebo organizačních procesů. Všechny ostatní iniciativy v oblasti digitalizace se zaměřují na průmysl nebo inovace. Marketing a internacionalizace je položka, která není určena v souvislosti s digitalizací v žádném projektu. Výstup projektu: 150 podporovaných malých a středních podniků, 10 publikací, 1 nástroj pro sensibilizaci, 5 přeshraničních klastrů, 50 obchodních jednání, 10 velvyslanců, 10 přeshraničních návštěv společností a 1 digitální příručka. Současné partnerství zahrnuje veškeré pravomoci k realizaci cílů, které jsou stanoveny v tomto návrhu projektu. Nicméně budou dobře ladit s dalšími zúčastněnými stranami, jako jsou RWTH Aachen a PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur a LIOF uvedly, že se zúčastní jako přidružení partneři. (Czech)
4 November 2022
0 references
Skont studji internazzjonali, l-SMEs reġjonali għandhom it-tendenza li jibqgħu lura meta mqabbla mal-iżviluppi internazzjonali fir-rigward tad-diġitalizzazzjoni fir-rigward tal-internazzjonalizzazzjoni. Konsegwentement, ftit li xejn isir sforz jew ma jkun hemm l-ebda għarfien sabiex tittejjeb il-kompetittività tagħhom. Dan mhux biss jaħli l-opportunitajiet fis-suq domestiku, iżda wkoll fuq il-prospetti ta’ tkabbir barra mill-pajjiż. Kull min irrikonoxxa li d-diġitalizzazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni huma żewġ naħat tal-istess munita se jiddiġitalizza u fl-istess ħin jiftaħ swieq internazzjonali li qabel ma kinux jistgħu jintlaħqu. Minbarra l-eċċezzjonijiet ġeneralment kumpaniji kbar(r) jidher li għandhom il-fehim li l-attivitajiet diġitali mwettqa jwasslu għal klijenti internazzjonali, kanali ta’ bejgħ ġodda, żmien rapidu għas-suq u spejjeż ta’ tranżazzjoni aktar baxxi, iżda għandhom ukoll il-faċilitajiet u l-kapaċitajiet biex jistimulaw id-diġitalizzazzjoni biex jikkonformaw mad-domandi li dejjem jinbidlu. B’mod speċjali l-istudju tal-Internazzjonalizzazzjoni permezz tad-diġitalizzazzjoni (2016 — ara l-annessi 1) juri l-korrelazzjoni bejn iż-żewġ suġġetti. Hemm nuqqas ta’ prijorità, għarfien jew informazzjoni dwar data li fuq il-bażi tagħha huma kapaċi jtejbu l-kooperazzjoni transkonfinali tagħhom, il-volum ta’ bejgħ internazzjonali u l-kompetittività. Dan il-proġett jiffoka fuq it-tisħiħ tal-kompetittività jew l-SMEs ewreġjonali, billi jgħinhom iħejju ruħhom biex jirrispondu għall-iżviluppi globali li jaffettwaw direttament in-negozju tagħhom. Id-diġitalizzazzjoni fir-rigward tal-internazzjonalizzazzjoni tagħmel id-dinja litteralment iżgħar u għalhekk il-kompetizzjoni tikber, anke għall-intraprendituri/SMEs li joperaw reġjonalment. Għalhekk hija meħtieġa mentalità aktar transkonfinali jew diġitali, inkorporata fil-każijiet tan-negozju tal-intraprendituri. L-għan ta’ dan il-proġett huwa għalhekk li joħloq fokus tal-SMEs fuq il-kummerċjalizzazzjoni diġitali għall-internazzjonalizzazzjoni. Dan jirriżulta f’aktar bejgħ u kooperazzjoni transkonfinali għall-SMEs. Bħala tali, is-sħubija ssaħħaħ l-SMEs ewreġjonali fl-era diġitali u globali billi toħloq bidla lejn każijiet ta’ negozju diġitali permezz ta’ dan il-proġett. Fl-ewwel pass f’dak li l-imsieħba jsejħu approċċ ta’ lembut, l-SMEs huma appoġġati biex jimmappjaw il-maturità diġitali u internazzjonali tagħhom permezz ta’ azzjonijiet ta’ sensitizzazzjoni. Il-punteġġ tal-SMEs jintwera f’matriċi (ara l-Anness 2) li abbażi tagħha huma jaraw il-pożizzjoni tagħhom lejn SMEs oħra u s-suġġetti tad-diġitalizzazzjoni l-aktar urġenti tagħhom (eż. l-innovazzjoni tal-mudell tan-negozju, il-katina tal-provvista diġitali, il-kummerċ elettroniku/in-negozju elettroniku, l-internet tal-oġġetti, l-omni channeling etcetera). Dan se jkun il-punt tat-tluq għall-pass 2: il-ħolqien ta’ raggruppamenti transkonfinali (ibbażati fuq il-problemi/suġġetti) ta’ kumpaniji u istituti tal-għarfien (u partijiet interessati oħra) li jiżviluppaw b’mod konġunt każijiet ta’ negozju (internazzjonali/ewreġjonali) fl-SMEs parteċipanti. L-implimentazzjoni attwali se tkun l-effett ta’ mudelli oħra ta’ ħsieb u l-għarfien tal-bidla meħtieġa. Abbażi tal-kapaċità tal-organizzazzjonijiet imsieħba, l-imsieħba jibdew bis-sensibilizzazzjoni fl-ewwel pass ta’ 500 SME, li minnhom 150 se jkunu parti mir-raggruppamenti pass. 2. Fl-aħħar tal-lenbut 50 intraprenditur/SMEs huma assistiti/ikkollegati biex jagħmlu l-bidla lejn id-diġitalizzazzjoni fir-rigward tal-internazzjonalizzazzjoni. B’dan l-approċċ l-imsieħba jiżguraw appoġġ ġeneriku għall-SMEs: l-adozzjoni individwali titħalla f’idejn il-kumpaniji nfushom sabiex jiġu evitati kwistjonijiet ta’ għajnuna mill-Istat. L-SMEs parteċipanti kollha huma mmonitorjati fuq l-implimentazzjoni attwali, li tintuża għall-approċċ rotanti sabiex tintlaħaq kopertura wiesgħa fl-EMR u biex jingħata bidu għal “segwaċi” biex iħarsu mill-qrib lejn l-organizzazzjoni tagħhom stess u jilqgħu l-isfidi li qed jiffaċċjaw fir-rigward tal-kwistjonijiet kollha ta’ diġitalizzazzjoni relatati mal-internazzjonalizzazzjoni wara l-perjodu tal-proġett. Jeħtieġ li jiġi enfasizzat li l-approċċ imsemmi hawn fuq ma jinkludix attivitajiet fir-rigward tad-diġitalizzazzjoni tal-produzzjoni u/jew il-proċessi organizzattivi. L-inizjattivi l-oħra kollha fil-qasam tad-diġitalizzazzjoni jiffukaw fuq l-industrija jew l-innovazzjoni. Il-kummerċjalizzazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni huma oġġett li mhuwiex indirizzat fir-rigward tad-diġitalizzazzjoni fi kwalunkwe proġett. Riżultat tal-proġett: 150 SME appoġġati, 10 pubblikazzjonijiet, għodda waħda għas-sensitizzazzjoni, 5 raggruppamenti transfruntiera, 50 sessjoni ta’ każijiet ta’ negozju, 10 ambaxxaturi, 10 żjarat transfruntiera tal-kumpaniji u manwal diġitali wieħed. Is-sħubija attwali tinkludi l-kompetenzi kollha biex jintlaħqu l-għanijiet li huma stabbiliti f’din il-proposta tal-proġett. Madankollu dawn se multa sintonizza ma ‘partijiet interessati o... (Maltese)
4 November 2022
0 references
Remiantis tarptautiniais tyrimais, regioninės MVĮ yra linkusios atsilikti nuo tarptautinių pokyčių, susijusių su skaitmeninimu internacionalizavimo srityje. Todėl, siekiant padidinti jų konkurencingumą, įdėta mažai pastangų arba nėra žinių. Tai ne tik švaisto galimybes vidaus rinkoje, bet ir augimo perspektyvas užsienyje. Kiekvienas, kuris pripažino, kad skaitmeninimas ir internacionalizacija yra dvi tos pačios monetos pusės, skaitmenins ir kartu atvers tarptautines rinkas, kurios anksčiau nebuvo prieinamos. Be išimčių, paprastai didelės (r) bendrovės supranta, kad skaitmeninė veikla lemia tarptautinius klientus, naujus pardavimo kanalus, greitą pateikimo į rinką laiką ir mažesnes sandorių sąnaudas, tačiau taip pat turi galimybių ir galimybių skatinti skaitmeninimą, kad būtų patenkinti nuolat besikeičiantys poreikiai. Visų pirma tyrime „Internacionalizavimas pasitelkiant skaitmeninimą“ (2016 m., žr. 1 priedą) parodyta abiejų temų sąsaja. Trūksta prioritetų, žinių ar informacijos apie duomenis, kuriais remdamiesi jie galėtų pagerinti tarpvalstybinį bendradarbiavimą, tarptautinio pardavimo apimtį ir konkurencingumą. Šiuo projektu daugiausia dėmesio skiriama konkurencingumo arba ES regionų MVĮ stiprinimui, padedant joms pasirengti reaguoti į pasaulinius pokyčius, kurie daro tiesioginį poveikį jų verslui. Skaitmeninimas, susijęs su internacionalizacija, daro pasaulį pažodžiui mažesnį, todėl didėja konkurencija, taip pat ir regioniniu mastu veikiančių verslininkų ir (arba) MVĮ atžvilgiu. Todėl būtinas labiau tarpvalstybinis ar skaitmeninis mąstymas, įtvirtintas verslininkų verslo bylose. Todėl šio projekto tikslas – sutelkti MVĮ dėmesį į tarptautinę skaitmeninę rinkodarą. Tai lemia didesnį MVĮ pardavimą ir tarpvalstybinį bendradarbiavimą. Tokia partnerystė stiprina ES regionų MVĮ skaitmeniniame ir pasauliniame amžiuje, nes įgyvendinant šį projektą pereinama prie skaitmeninio verslo atvejų. Pirmajame etape, kurį partneriai vadina piltuvo metodu, remiamos MVĮ, kad jos galėtų nustatyti savo skaitmeninę ir tarptautinę brandą imdamosi jautrinimo veiksmų. MVĮ balas pateikiamas matricoje (žr. 2 priedą), pagal kurią jos mato savo poziciją kitų MVĮ atžvilgiu ir aktualiausias skaitmeninimo temas (pvz., verslo modelių inovacijas, skaitmeninę tiekimo grandinę, e. prekybą ir (arba) e. verslą, daiktų internetą, bendrą kanalų perdavimą ir kt.). Tai bus 2 etapo atspirties taškas: tarpvalstybinių įmonių ir žinių institutų (ir kitų suinteresuotųjų subjektų), kurie kartu plėtoja (tarptautinius ir (arba) ESregioninius) verslo atvejus dalyvaujančiose MVĮ, grupių (problemų ir (arba) temų) kūrimas. Realus įgyvendinimas bus kitų mąstymo modelių poveikis ir suvokimas apie būtinus pokyčius. Remdamiesi organizacijų partnerių pajėgumais, partneriai pradeda jautrumą 1 etape iš 500 MVĮ, iš kurių 150 bus laipsniškų grupių dalis. 2. Piliakalnio pabaigoje 50 verslininkų ir (arba) MVĮ padeda pereiti prie skaitmeninimo, susijusio su internacionalizacija. Šiuo požiūriu partneriai užtikrina bendrą paramą MVĮ: individualus lėšų įsisavinimas paliekamas pačioms įmonėms, kad būtų išvengta valstybės pagalbos problemų. Visos dalyvaujančios MVĮ stebimos dėl faktinio įgyvendinimo, kuris naudojamas atnaujinant požiūrį, siekiant plačiai aprėpti EMR ir paskatinti tolesnius subjektus atidžiai pažvelgti į savo organizaciją ir spręsti problemas, su kuriomis jos susiduria spręsdamos visus su tarptautinimu susijusius skaitmeninimo klausimus po projekto laikotarpio. Reikia pabrėžti, kad pirmiau minėtas požiūris neapima veiklos, susijusios su gamybos skaitmeninimu ir (arba) organizaciniais procesais. Visose kitose skaitmeninimo srities iniciatyvose daugiausia dėmesio skiriama pramonei ar inovacijoms. Rinkodara ir internacionalizacija yra punktas, kuris nėra skirtas skaitmeninimui bet kuriame projekte. Projekto rezultatai: 150 remiamų MVĮ, 10 leidinių, 1 informavimo priemonė, 5 tarpvalstybiniai klasteriai, 50 verslo bylų sesijų, 10 ambasadorių, 10 tarpvalstybinių įmonių vizitų ir 1 skaitmeninis vadovas. Dabartinė partnerystė apima visas kompetencijas įgyvendinti šiame projekto pasiūlyme nustatytus tikslus. Nepaisant to, jie bus gerai suderinti su kitomis suinteresuotosiomis šalimis, pavyzdžiui, RWTH Aachen ir PXL Hogeschool. CCI Ličge-Verviers-Namur ir LIOF pareiškė dalyvaujančios kaip asocijuotosios partnerės. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Saskaņā ar starptautiskiem pētījumiem reģionālie MVU parasti atpaliek no starptautiskajām norisēm digitalizācijas jomā saistībā ar internacionalizāciju. Līdz ar to tiek pieliktas mazas pūles vai nav zināšanu, lai uzlabotu to konkurētspēju. Tas ne tikai izšķērdē iespējas vietējā tirgū, bet arī izaugsmes perspektīvas ārvalstīs. Ikviens, kurš ir atzinis, ka digitalizācija un internacionalizācija ir vienas monētas divas puses, digitalizēs un vienlaikus atvērs starptautiskos tirgus, kas iepriekš nebija pieejami. Izņemot izņēmumus, parasti lieliem(r) uzņēmumiem, šķiet, ir izpratne par to, ka digitālās darbības rada starptautiskus klientus, jaunus pārdošanas kanālus, ātru laiku līdz tirgum un zemākas darījumu izmaksas, taču tiem ir arī iespējas un iespējas stimulēt digitalizāciju, lai apmierinātu arvien mainīgās prasības. Jo īpaši pētījums “Internacionalizācija digitalizācijas ceļā” (2016. gads — sk. 1. pielikumu) parāda abu tematu savstarpējo saistību. Trūkst prioritātes, zināšanu vai informācijas par datiem, uz kuru pamata tie var uzlabot pārrobežu sadarbību, starptautisko pārdošanas apjomu un konkurētspēju. Šis projekts ir vērsts uz konkurētspējas vai eureģionālo MVU stiprināšanu, palīdzot tiem sagatavoties globālām norisēm, kas tieši ietekmē to uzņēmējdarbību. Digitalizācija saistībā ar internacionalizāciju padara pasauli burtiski mazāku, tādējādi lielāku konkurenci, kas attiecas arī uz reģionāli darbojošiem uzņēmējiem/MVU. Tāpēc ir nepieciešams vairāk pārrobežu vai digitālā domāšanas veids, kas iegults uzņēmēju uzņēmējdarbības lietās. Tāpēc šā projekta mērķis ir radīt MVU uzmanību uz digitālo mārketingu internacionalizācijai. Tā rezultātā MVU palielinās pārdošanas apjoms un pārrobežu sadarbība. Partnerība kā tāda stiprina eureģionālos MVU digitālajā un globālajā laikmetā, šajā projektā radot pāreju uz digitāliem uzņēmējdarbības gadījumiem. Pirmajā posmā, ko partneri sauc par piltuves pieeju, MVU tiek atbalstīti, lai plānotu savu digitālo un starptautisko briedumu, izmantojot sensibilizācijas darbības. MVU vērtējums ir parādīts matricā (sk. 2. pielikumu), uz kuras pamata tie saskata savu nostāju attiecībā uz citiem MVU un to vissteidzamākajiem digitalizācijas tematiem (piemēram, uzņēmējdarbības modeļa inovācija, digitālā piegādes ķēde, e-komercija/e-uzņēmējdarbība, lietu internets, vispārēja novirzīšana utt.). Tas būs 2. posma sākumpunkts: uzņēmumu un zināšanu institūtu (un citu ieinteresēto personu) pārrobežu kopu (problēmu/tēmu) izveide, kas kopīgi izstrādā (starptautiskas/eureģionālas) uzņēmējdarbības lietas iesaistītajos MVU. Faktiskā īstenošana būs citu domāšanas modeļu ietekme un izpratne par nepieciešamajām pārmaiņām. Pamatojoties uz partnerorganizāciju spējām, partneri sāk ar izpratni 1. posmā no 500 MVU, no kuriem 150 būs daļa no kopām. 2. Pēc piltuves beigām 50 uzņēmējiem/MVU tiek sniegta palīdzība/konsultēti pārejā uz digitalizāciju saistībā ar internacionalizāciju. Izmantojot šo pieeju, partneri nodrošina vispārēju atbalstu MVU: lai izvairītos no valsts atbalsta problēmām, individuālā izmantošana ir atstāta pašu uzņēmumu ziņā. Visi iesaistītie MVU tiek uzraudzīti attiecībā uz faktisko īstenošanu, ko izmanto apgrozības pieejai, lai panāktu plašu EMR tvērumu un mudinātu sekotājus rūpīgi izpētīt savu organizāciju un risināt problēmas, ar kurām tie saskaras attiecībā uz visiem ar internacionalizāciju saistītajiem digitalizācijas jautājumiem pēc projekta perioda. Jāuzsver, ka iepriekš minētā pieeja neietver darbības, kas saistītas ar ražošanas un/vai organizatorisko procesu digitalizāciju. Visas pārējās iniciatīvas digitalizācijas jomā ir vērstas uz rūpniecību vai inovāciju. Mārketings un internacionalizācija ir jautājums, kas nav paredzēts nevienā projektā saistībā ar digitalizāciju. Projekta rezultāti: 150 atbalstīti MVU, 10 publikācijas, 1 rīks informētības palielināšanai, 5 pārrobežu klasteri, 50 uzņēmējdarbības pamatojuma sesijas, 10 vēstnieki, 10 pārrobežu uzņēmumu apmeklējumi un 1 digitālā rokasgrāmata. Pašreizējā partnerība ietver visas kompetences, lai īstenotu šajā projekta priekšlikumā noteiktos mērķus. Tomēr tie būs smalkas melodija ar citām ieinteresētajām personām, piemēram, RWTH Āhene un, PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur un LIOF ir paziņojušas, ka piedalās kā asociētie partneri. (Latvian)
4 November 2022
0 references
De acordo com estudos internacionais, as PME regionais tendem a atrasar-se em relação aos desenvolvimentos internacionais em matéria de digitalização em relação à internacionalização. Por conseguinte, são envidados poucos esforços ou não há conhecimento para melhorar a sua competitividade. Isso não só desperdiça oportunidades no mercado interno, mas também em perspetivas de crescimento no exterior. Qualquer pessoa que tenha reconhecido que a digitalização e a internacionalização são duas faces da mesma moeda digitalizará e, ao mesmo tempo, abrirá mercados internacionais que anteriormente estavam fora de alcance. Para além das exceções, em geral, as grandes empresas parecem ter a compreensão de que as atividades realizadas no domínio digital conduzem a clientes internacionais, a novos canais de venda, a um rápido tempo de colocação no mercado e a custos de transação mais baixos, mas também têm as instalações e capacidades para estimular a digitalização para satisfazer as exigências em constante mutação. Em especial, o estudo Internacionalização através da digitalização (2016 — ver anexos 1) mostra a correlação entre ambos os tópicos. Faltam prioridades, conhecimentos ou informações sobre os dados com base nos quais são capazes de melhorar a sua cooperação transfronteiras, o volume de vendas internacionais e a competitividade. Este projeto centra-se no reforço da competitividade ou das PME euregionais, ajudando-as a prepararem-se para responder a desenvolvimentos globais que afetam diretamente as suas atividades. A digitalização em relação à internacionalização torna o mundo literalmente mais pequeno e, portanto, maior a concorrência, também para os empresários/PME que operam a nível regional. Por conseguinte, é necessária uma mentalidade mais transfronteiras ou digital, integrada nos processos empresariais dos empresários. O objetivo deste projeto é, por conseguinte, criar um foco das PME no marketing digital para a internacionalização. Tal resulta num aumento das vendas e na cooperação transfronteiras para as PME. Como tal, a parceria reforça as PME eurregionais na era digital e mundial, criando uma mudança para os casos empresariais digitais através deste projeto. Na primeira etapa do que os parceiros chamam uma abordagem funil, as PME são apoiadas para mapear a sua maturidade digital e internacional através de ações de sensibilização. A pontuação das PME é apresentada numa matriz (ver anexo 2) com base na qual veem a sua posição em relação a outras PME e os seus temas de digitalização mais urgentes (por exemplo, inovação em modelos empresariais, cadeia de abastecimento digital, comércio eletrónico/negócios eletrónicos, Internet das coisas, canalização omni, etc.). Esse será o ponto de partida para a etapa 2: a criação de clusters transfronteiriços (baseados em problemas/temas) de empresas e institutos de conhecimento (e outras partes interessadas) que desenvolvam conjuntamente casos empresariais (internacionais/euregionais) nas PME participantes. A implementação efetiva será o efeito de outros modelos de pensamento e a conscientização de mudanças necessárias. Com base na capacidade das organizações parceiras, os parceiros começam com a sensibilização na etapa 1 de 500 PME, das quais 150 farão parte dos clusters em fase. 2. No final do funil, 50 empresários/PME são assistidos/encarregados na transição para a digitalização em relação à internacionalização. Com esta abordagem, os parceiros asseguram um apoio genérico às PME: a adesão individual é deixada às próprias empresas, a fim de evitar problemas em matéria de auxílios estatais. Todas as PME participantes são acompanhadas da execução efetiva, que é utilizada para a abordagem renovável, a fim de alcançar uma ampla cobertura no RMA e de desencadear «seguidores» para analisar de perto a sua própria organização e enfrentar os desafios que enfrentam no que diz respeito a todas as questões de digitalização relacionadas com a internacionalização após o período do projeto. Importa sublinhar que a abordagem acima referida não inclui atividades relacionadas com a digitalização dos processos de produção e/ou de organização. Todas as outras iniciativas no domínio da digitalização centram-se na indústria ou na inovação. Marketing e internacionalização é um item que não é endereçado em relação à digitalização em qualquer projeto. Resultados do projeto: 150 PME apoiadas, 10 publicações, 1 instrumento de sensibilização, 5 clusters transfronteiriços, 50 sessões de negócios, 10 embaixadores, 10 visitas transfronteiras a empresas e 1 manual digital. A parceria atual inclui todas as competências para realizar os objetivos estabelecidos na presente proposta de projeto. No entanto, eles vão se sintonizar com outras partes interessadas, como a RWTH Aachen e a PXL Hogeschool. CCI Liège-Verviers-Namur e LIOF declararam participar como parceiros associados. (Portuguese)
4 November 2022
0 references