Agile is better! Modern organisation for social services (Q3458843)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3458843 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Agile is better! Modern organisation for social services |
Project Q3458843 in Germany |
Statements
238,135.5 Euro
0 references
4 January 2019
0 references
31 March 2022
0 references
------
0 references
51°11'44.92"N, 6°27'44.17"E
0 references
41065
0 references
Viele Organisationsstrukturen in der Sozialwirtschaft sind noch hierarchisch und zentralistisch geprägt, Entscheidungswege sind lang und betonen nicht das Verantwortungsbewusstsein des Einzelnen. Für uns sind solche Strukturen wenig dazu geeignet, die Komplexität und Dynamik der künftigen Arbeitswelt im sozialen Sektor adäquat zu bewältigen. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, entwickeln wir eine agile Unternehmensstruktur, die flexibel reagieren kann, Selbstentfaltung schafft, Krankenstände und Stress abbaut sowie die AWO Mönchengladbach zu einem attraktiven Arbeitgeber macht. Nachdem die agile Struktur hauptsächlich im Bereich der Verwaltung implementiert wurden, sollen die Fachteams weiter an die neue Struktur herangeführt werden. Dazu wurden Fachteams als „Modellteam“ bestimmt, die besonders von der Arbeitsweise profitieren würden. Diese sollen u.a. durch Schulungen und Qualifizierungen auf die Arbeit in agilen Teams und mit digitalen Arbeitsmedien vorbereitet werden. (German)
0 references
Many organisational structures in the social economy are still hierarchical and centralised; decision-making paths are long and do not emphasise the individual’s sense of responsibility. For us, such structures are not suitable to adequately cope with the complexity and dynamics of the future world of work in the social sector. In order to meet these challenges, we develop an agile corporate structure that can react flexibly, creates self-development, reduces illnesses and stress, and makes AWO Mönchengladbach an attractive employer. After the agile structure has been implemented mainly in the area of administration, the specialist teams are to be further introduced to the new structure. To this end, specialist teams were designated as “model teams” that would benefit in particular from working methods. These will be prepared for work in agile teams and with digital work media, among other things through training and qualification. (English)
16 November 2021
0.380403607122905
0 references
De nombreuses structures organisationnelles de l’économie sociale sont encore hiérarchisées et centralisées, les processus décisionnels sont longs et ne soulignent pas le sens des responsabilités de l’individu. Pour nous, ces structures sont peu aptes à gérer de manière adéquate la complexité et la dynamique du futur monde du travail dans le secteur social. Pour relever ces défis, nous développons une structure d’entreprise agile capable de réagir de manière flexible, de créer de l’auto-développement, de réduire les maladies et le stress et de faire de l’AWO Mönchengladbach un employeur attrayant. Une fois que la structure agile a été mise en œuvre principalement dans le domaine de l’administration, les équipes d’experts seront amenées à se rapprocher de la nouvelle structure. À cette fin, des équipes spécialisées ont été désignées comme «équipes de modèles» qui bénéficieraient particulièrement de leur fonctionnement. Celles-ci doivent être préparées, entre autres, par des formations et des compétences pour travailler dans des équipes agiles et avec des médias de travail numériques. (French)
8 December 2021
0 references
Veel organisatiestructuren in de sociale economie zijn nog steeds hiërarchisch en gecentraliseerd; besluitvormingstrajecten zijn lang en benadrukken niet het individuele verantwoordelijkheidsgevoel. Voor ons zijn dergelijke structuren niet geschikt om adequaat om te gaan met de complexiteit en dynamiek van de toekomstige arbeidswereld in de sociale sector. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, ontwikkelen we een flexibele bedrijfsstructuur die flexibel kan reageren, zelfontwikkeling creëert, ziekten en stress vermindert en van AWO Mönchengladbach een aantrekkelijke werkgever maakt. Nadat de wendbare structuur voornamelijk op het gebied van administratie is geïmplementeerd, moeten de gespecialiseerde teams verder worden geïntroduceerd in de nieuwe structuur. Daartoe werden gespecialiseerde teams aangewezen als „modelteams” die met name baat zouden hebben bij de werkmethoden. Deze zullen worden voorbereid op werkzaamheden in agile teams en met digitale werkmedia, onder meer door opleiding en kwalificatie. (Dutch)
20 December 2021
0 references
Molte strutture organizzative nell'economia sociale sono ancora gerarchiche e centralizzate; i percorsi decisionali sono lunghi e non sottolineano il senso di responsabilità dell'individuo. Per noi, tali strutture non sono adatte a far fronte adeguatamente alla complessità e alle dinamiche del futuro mondo del lavoro nel settore sociale. Per far fronte a queste sfide, sviluppiamo una struttura aziendale agile in grado di reagire in modo flessibile, creare autosviluppo, ridurre le malattie e lo stress e rendere AWO Mönchengladbach un datore di lavoro attraente. Dopo che la struttura agile è stata implementata principalmente nel settore dell'amministrazione, i team specializzati saranno ulteriormente introdotti alla nuova struttura. A tal fine, i gruppi specializzati sono stati designati come "équipe modello" che trarrebbero particolare beneficio dai metodi di lavoro. Questi saranno preparati per lavorare in team agile e con mezzi di lavoro digitali, tra l'altro attraverso la formazione e la qualificazione. (Italian)
19 January 2022
0 references
Muchas estructuras organizativas de la economía social siguen siendo jerárquicas y centralizadas; los caminos de toma de decisiones son largos y no enfatizan el sentido de responsabilidad del individuo. Para nosotros, estas estructuras no son adecuadas para hacer frente adecuadamente a la complejidad y la dinámica del futuro mundo laboral en el sector social. Para hacer frente a estos desafíos, desarrollamos una estructura corporativa ágil que puede reaccionar con flexibilidad, crear autodesarrollo, reducir las enfermedades y el estrés, y hacer de AWO Mönchengladbach un empleador atractivo. Después de que la estructura ágil se haya implantado principalmente en el ámbito de la administración, los equipos especializados deben seguir introduciéndose en la nueva estructura. Con este fin, se designó a los equipos especializados como «equipos modelo» que se beneficiarían en particular de los métodos de trabajo. Se prepararán para trabajar en equipos ágiles y con medios de trabajo digitales, entre otras cosas a través de la formación y la cualificación. (Spanish)
23 January 2022
0 references
Mange organisationsstrukturer i socialøkonomien er stadig hierarkiske og centraliserede; beslutningsveje er lange og understreger ikke den enkeltes ansvarsfølelse. For os er sådanne strukturer ikke egnede til i tilstrækkelig grad at håndtere kompleksiteten og dynamikken i fremtidens arbejdsmarked i den sociale sektor. For at imødegå disse udfordringer udvikler vi en fleksibel virksomhedsstruktur, der kan reagere fleksibelt, skabe selvudvikling, reducere sygdomme og stress og gøre AWO Mönchengladbach til en attraktiv arbejdsgiver. Efter at den smidige struktur først og fremmest er blevet implementeret på administrationsområdet, skal specialistholdene introduceres yderligere i den nye struktur. Med henblik herpå blev specialiserede hold udpeget som "modelhold", der især ville drage fordel af arbejdsmetoderne. Disse vil blive forberedt på arbejde i agile teams og med digitale arbejdsmedier, bl.a. gennem uddannelse og kvalifikationer. (Danish)
13 July 2022
0 references
Πολλές οργανωτικές δομές στην κοινωνική οικονομία εξακολουθούν να είναι ιεραρχικές και συγκεντρωτικές· οι δρόμοι λήψης αποφάσεων είναι μακροί και δεν δίνουν έμφαση στο αίσθημα ευθύνης του ατόμου. Για εμάς, οι δομές αυτές δεν είναι κατάλληλες για την κατάλληλη αντιμετώπιση της πολυπλοκότητας και της δυναμικής του μελλοντικού κόσμου της εργασίας στον κοινωνικό τομέα. Για να αντιμετωπίσουμε αυτές τις προκλήσεις, αναπτύσσουμε μια ευέλικτη εταιρική δομή που μπορεί να αντιδρά με ευελιξία, να δημιουργεί αυτοανάπτυξη, να μειώνει τις ασθένειες και το άγχος και να καθιστά τον AWO Mönchengladbach ελκυστικό εργοδότη. Μετά την εφαρμογή της ευέλικτης δομής κυρίως στον τομέα της διοίκησης, οι ειδικές ομάδες θα εισαχθούν περαιτέρω στη νέα δομή. Για τον σκοπό αυτό, οι ειδικές ομάδες ορίστηκαν ως «μοντέλες» που θα ωφελούνταν ιδίως από τις μεθόδους εργασίας. Αυτά θα προετοιμαστούν για εργασίες σε ευέλικτες ομάδες και με ψηφιακά μέσα εργασίας, μεταξύ άλλων μέσω της κατάρτισης και των προσόντων. (Greek)
13 July 2022
0 references
Mnoge organizacijske strukture u socijalnoj ekonomiji i dalje su hijerarhijske i centralizirane; putovi odlučivanja su dugi i ne naglašavaju osjećaj odgovornosti pojedinca. Za nas takve strukture nisu prikladne za odgovarajuće suočavanje sa složenošću i dinamikom budućeg svijeta rada u socijalnom sektoru. Kako bismo se suočili s tim izazovima, razvijamo agilnu korporativnu strukturu koja može fleksibilno reagirati, stvarati samorazvoj, smanjuje bolesti i stres te čini AWO Mönchengladbach atraktivnim poslodavcem. Nakon što se agilna struktura provodi uglavnom u području administracije, specijalističke timove treba dodatno uvesti u novu strukturu. U tu su svrhu specijalizirani timovi imenovani kao „modeli timova” koji bi posebno imali koristi od metoda rada. Oni će biti pripremljeni za rad u agilnim timovima i digitalnim radnim medijima, među ostalim putem osposobljavanja i kvalifikacija. (Croatian)
13 July 2022
0 references
Multe structuri organizaționale din economia socială sunt încă ierarhice și centralizate; căile decizionale sunt lungi și nu pun accentul pe simțul responsabilității individului. Pentru noi, astfel de structuri nu sunt adecvate pentru a face față în mod adecvat complexității și dinamicii viitoarei lumi a muncii în sectorul social. Pentru a face față acestor provocări, dezvoltăm o structură corporativă agilă care poate reacționa flexibil, creează auto-dezvoltare, reduce bolile și stresul și face AWO Mönchengladbach un angajator atractiv. După ce structura agilă a fost implementată în principal în domeniul administrației, echipele de specialiști urmează să fie introduse în continuare în noua structură. În acest scop, echipele specializate au fost desemnate ca „echipe model” care ar beneficia în special de metodele de lucru. Acestea vor fi pregătite pentru a lucra în echipe agile și cu mijloace digitale de lucru, printre altele prin formare și calificare. (Romanian)
13 July 2022
0 references
Mnohé organizačné štruktúry sociálneho hospodárstva sú stále hierarchické a centralizované; rozhodovacie cesty sú dlhé a nezdôrazňujú zmysel jednotlivca pre zodpovednosť. Pre nás takéto štruktúry nie sú vhodné na primerané zvládnutie zložitosti a dynamiky budúceho sveta práce v sociálnom sektore. S cieľom čeliť týmto výzvam rozvíjame agilnú podnikovú štruktúru, ktorá dokáže pružne reagovať, vytvára vlastný rozvoj, znižuje choroby a stres a robí AWO Mönchengladbach atraktívnym zamestnávateľom. Po zavedení agilnej štruktúry najmä v oblasti správy sa do novej štruktúry ďalej začlenia špecializované tímy. Na tento účel boli špecializované tímy určené ako „modelové tímy“, ktoré by mali prospech najmä z pracovných metód. Tieto budú pripravené na prácu v agilných tímoch a s digitálnymi pracovnými médiami, okrem iného prostredníctvom odbornej prípravy a kvalifikácie. (Slovak)
13 July 2022
0 references
Ħafna strutturi organizzattivi fl-ekonomija soċjali għadhom ġerarkiċi u ċentralizzati; il-mogħdijiet tat-teħid tad-deċiżjonijiet huma twal u ma jenfasizzawx is-sens ta’ responsabbiltà tal-individwu. Għalina, strutturi bħal dawn mhumiex adattati biex ilaħħqu b’mod adegwat mal-kumplessità u d-dinamika tad-dinja futura tax-xogħol fis-settur soċjali. Sabiex jintlaħqu dawn l-isfidi, niżviluppaw struttura korporattiva b’aġilità li tista’ tirreaġixxi b’mod flessibbli, toħloq awtożvilupp, tnaqqas il-mard u l-istress, u tagħmel AWO Mönchengladbach attraenti min iħaddem. Wara li l-istruttura aġili tkun ġiet implimentata prinċipalment fil-qasam tal-amministrazzjoni, it-timijiet speċjalizzati għandhom jiġu introdotti aktar fl-istruttura l-ġdida. Għal dan il-għan, timijiet speċjalizzati ġew innominati bħala “mudelli ta’ timijiet” li jibbenefikaw b’mod partikolari minn metodi ta’ ħidma. Dawn se jitħejjew għal xogħol f’timijiet aġili u b’mezzi tax-xogħol diġitali, fost affarijiet oħra permezz ta’ taħriġ u kwalifiki. (Maltese)
13 July 2022
0 references
Muitas estruturas organizacionais da economia social continuam a ser hierárquicas e centralizadas; os percursos de tomada de decisão são longos e não realçam o sentido de responsabilidade do indivíduo. Para nós, tais estruturas não são adequadas para lidar adequadamente com a complexidade e a dinâmica do futuro mundo do trabalho no sector social. A fim de enfrentar estes desafios, desenvolvemos uma estrutura empresarial ágil que pode reagir de forma flexível, cria autodesenvolvimento, reduz doenças e stress, e faz da AWO Mönchengladbach um empregador atraente. Depois de a estrutura ágil ter sido implementada principalmente na área da administração, as equipas especializadas serão introduzidas na nova estrutura. Para o efeito, foram designadas equipas especializadas como «equipas-modelo» que beneficiariam, em especial, dos métodos de trabalho. Estes serão preparados para trabalhar em equipas ágeis e com meios de trabalho digitais, entre outras coisas através de formação e qualificação. (Portuguese)
13 July 2022
0 references
Monet yhteisötalouden organisaatiorakenteet ovat edelleen hierarkkisia ja keskitettyjä. päätöksentekopolut ovat pitkiä, eivätkä ne korosta yksilön vastuuntuntoa. Meille tällaiset rakenteet eivät riitä selviytymään sosiaalialan tulevan työelämän monimutkaisuudesta ja dynamiikasta. Näihin haasteisiin vastaamiseksi kehitämme ketterän yritysrakenteen, joka pystyy reagoimaan joustavasti, luo itsekehitystä, vähentää sairauksia ja stressiä ja tekee AWO Mönchengladbachista houkuttelevan työnantajan. Kun ketterä rakenne on toteutettu pääasiassa hallinnon alalla, asiantuntijaryhmät on tarkoitus ottaa käyttöön uudessa rakenteessa. Tätä varten erityisryhmät nimettiin ”mallitiimeiksi”, jotka hyötyisivät erityisesti työskentelymenetelmistä. Ne valmistellaan ketterissä tiimeissä ja digitaalisessa mediassa muun muassa koulutuksen ja pätevyyksien avulla. (Finnish)
13 July 2022
0 references
Wiele struktur organizacyjnych w gospodarce społecznej jest nadal hierarchicznych i scentralizowanych; ścieżki decyzyjne są długie i nie podkreślają poczucia odpowiedzialności jednostki. Dla nas takie struktury nie są odpowiednie do odpowiedniego radzenia sobie ze złożonością i dynamiką przyszłego świata pracy w sektorze społecznym. Aby sprostać tym wyzwaniom, rozwijamy zwinną strukturę korporacyjną, która może reagować elastycznie, tworzy samorozwój, redukuje choroby i stres oraz czyni AWO Mönchengladbach atrakcyjnym pracodawcą. Po wdrożeniu zwinnej struktury głównie w obszarze administracji, do nowej struktury mają zostać wprowadzone zespoły specjalistyczne. W tym celu wyspecjalizowane zespoły zostały wyznaczone jako „zespoły modelowe”, które w szczególności skorzystałyby na metodach pracy. Zostaną one przygotowane do pracy w zwinnych zespołach i cyfrowych mediach roboczych, m.in. poprzez szkolenia i kwalifikacje. (Polish)
13 July 2022
0 references
Številne organizacijske strukture v socialni ekonomiji so še vedno hierarhične in centralizirane; poti odločanja so dolge in ne poudarjajo občutka odgovornosti posameznika. Za nas takšne strukture niso primerne za ustrezno obvladovanje zapletenosti in dinamike prihodnjega sveta dela v socialnem sektorju. Da bi se soočili s temi izzivi, razvijamo agilno korporativno strukturo, ki se lahko prožno odziva, ustvarja samorazvoj, zmanjšuje bolezni in stres ter naredi AWO Mönchengladbach privlačen delodajalec. Potem ko je bila agilna struktura izvedena predvsem na področju administracije, je treba v novo strukturo nadalje vključiti ekipe strokovnjakov. V ta namen so bile kot „modelske skupine“ določene specializirane skupine, ki bi imele koristi zlasti od delovnih metod. Ti bodo pripravljeni na delo v agilnih skupinah in z digitalnimi delovnimi mediji, med drugim z usposabljanjem in kvalifikacijami. (Slovenian)
13 July 2022
0 references
Mnoho organizačních struktur v sociální ekonomice je stále hierarchické a centralizované; rozhodovací cesty jsou dlouhé a nezdůrazňují smysl pro odpovědnost jednotlivce. Pro nás takové struktury nejsou vhodné pro adekvátní zvládnutí složitosti a dynamiky budoucího světa práce v sociálním sektoru. Abychom těmto výzvám dokázali čelit, vyvíjíme agilní firemní strukturu, která dokáže flexibilně reagovat, vytvářet vlastní rozvoj, snižovat nemoci a stres a činí AWO Mönchengladbach atraktivním zaměstnavatelem. Po implementaci agilní struktury především v oblasti administrativy mají být do nové struktury dále zaváděny specializované týmy. Za tímto účelem byly jako „modelové týmy“ určeny specializované týmy, které by měly prospěch zejména z pracovních metod. Ty budou připraveny na práci v agilních týmech a s digitálními pracovními médii, mimo jiné prostřednictvím odborné přípravy a kvalifikace. (Czech)
13 July 2022
0 references
Daugelis socialinės ekonomikos organizacinių struktūrų vis dar yra hierarchinės ir centralizuotos; sprendimų priėmimo būdai yra ilgi ir nepabrėžia individo atsakomybės jausmo. Mums tokios struktūros nėra tinkamos tinkamai susidoroti su būsimo darbo pasaulio sudėtingumu ir dinamika socialiniame sektoriuje. Siekdami įveikti šiuos iššūkius, mes sukuriame judrią korporacinę struktūrą, kuri gali lanksčiai reaguoti, kuria savęs tobulėjimą, mažina ligas ir stresą, o AWO Mönchengladbach tampa patraukliu darbdaviu. Po to, kai judri struktūra buvo įgyvendinta daugiausia administravimo srityje, specialistų komandos turi būti toliau pristatomos į naująją struktūrą. Šiuo tikslu specialistų grupės buvo paskirtos pavyzdinėmis grupėmis, kurioms visų pirma būtų naudingi darbo metodai. Jie bus parengti darbui judriose komandose ir skaitmeninėje darbo terpėje, be kita ko, per mokymą ir kvalifikaciją. (Lithuanian)
13 July 2022
0 references
Daudzas sociālās ekonomikas organizatoriskās struktūras joprojām ir hierarhiskas un centralizētas; lēmumu pieņemšanas ceļi ir gari un neuzsver indivīda atbildības sajūtu. Mums šādas struktūras nav piemērotas, lai pienācīgi tiktu galā ar sociālās nozares nākotnes darba pasaules sarežģītību un dinamiku. Lai risinātu šos izaicinājumus, mēs attīstām elastīgu korporatīvo struktūru, kas spēj elastīgi reaģēt, rada pašattīstību, samazina slimības un stresu un padara AWO Mönchengladbach par pievilcīgu darba devēju. Pēc tam, kad elastīgā struktūra ir ieviesta galvenokārt administrācijas jomā, speciālistu komandas ir jāiepazīstina ar jauno struktūru. Šajā nolūkā par “modeļu komandām” tika izraudzītas speciālistu grupas, kas jo īpaši gūtu labumu no darba metodēm. Tās tiks sagatavotas darbam elastīgās komandās un ar digitālajiem darba medijiem, cita starpā izmantojot apmācību un kvalifikāciju. (Latvian)
13 July 2022
0 references
Много организационни структури в социалната икономика все още са йерархични и централизирани; пътищата за вземане на решения са дълги и не подчертават чувството за отговорност на индивида. За нас такива структури не са подходящи за адекватно справяне със сложността и динамиката на бъдещия свят на труда в социалния сектор. За да отговорим на тези предизвикателства, ние разработваме гъвкава корпоративна структура, която може да реагира гъвкаво, създава самостоятелно развитие, намалява заболяванията и стреса и прави AWO Mönchengladbach привлекателен работодател. След въвеждането на гъвкавата структура главно в областта на администрацията, специализираните екипи трябва да бъдат допълнително въведени в новата структура. За тази цел специализираните екипи бяха определени като „моделни екипи“, които биха се възползвали по-специално от методите на работа. Те ще бъдат подготвени за работа в гъвкави екипи и с цифрови работни медии, наред с другото чрез обучение и квалификация. (Bulgarian)
13 July 2022
0 references
A szociális gazdaságban számos szervezeti struktúra még mindig hierarchikus és központosított; a döntéshozatali utak hosszúak, és nem hangsúlyozzák az egyén felelősségérzetét. Számunkra az ilyen struktúrák nem alkalmasak arra, hogy megfelelően megbirkózzanak a szociális ágazatban a munka jövőbeli világának összetettségével és dinamikájával. Ezeknek a kihívásoknak való megfelelés érdekében olyan agilis vállalati struktúrát alakítunk ki, amely rugalmasan tud reagálni, önfejlődést teremt, csökkenti a betegségeket és a stresszt, és vonzó munkáltatóvá teszi az AWO Mönchengladbachot. Miután az agilis struktúrát főként az adminisztráció területén valósították meg, a szakértői csoportokat tovább kell bővíteni az új struktúrában. E célból szakértői csoportokat neveztek ki „mintacsoportoknak”, amelyek különösen a munkamódszerek előnyeit élvezik. Ezeket fel kell készíteni az agilis csapatokban és a digitális média segítségével végzett munkára, többek között képzés és képesítés révén. (Hungarian)
13 July 2022
0 references
Tá go leor struchtúr eagraíochtúil sa gheilleagar sóisialta fós ordlathach agus láraithe; tá conairí cinnteoireachta fada agus ní chuireann siad béim ar bhraistint freagrachta an duine aonair. Maidir linne, níl na struchtúir sin oiriúnach chun déileáil go leordhóthanach le castacht agus dinimic shaol na hoibre amach anseo san earnáil shóisialta. D’fhonn freastal ar na dúshláin seo, a fhorbairt againn struchtúr corparáideach lúfar is féidir a imoibríonn go solúbtha, cruthaíonn féin-fhorbairt, laghdaíonn tinnis agus strus, agus a dhéanann AWO Mönchengladbach fostóir tarraingteach. Tar éis an struchtúr solúbtha a chur i bhfeidhm go príomha i réimse an riaracháin, tá na foirne speisialaithe le tabhairt isteach tuilleadh don struchtúr nua. Chuige sin, ainmníodh sainfhoirne mar “fhoirne samhla” a bhainfeadh tairbhe as modhanna oibre go háirithe. Beidh siad seo ullmhaithe don obair i bhfoirne solúbtha agus leis na meáin oibre digití, i measc nithe eile trí oiliúint agus cáilíocht. (Irish)
13 July 2022
0 references
Många organisationsstrukturer inom den sociala ekonomin är fortfarande hierarkiska och centraliserade. beslutsvägarna är långa och betonar inte individens ansvarskänsla. För oss är sådana strukturer inte lämpliga för att hantera komplexiteten och dynamiken i det framtida arbetslivet inom den sociala sektorn. För att möta dessa utmaningar utvecklar vi en smidig företagsstruktur som kan reagera flexibelt, skapar självutveckling, minskar sjukdomar och stress och gör AWO Mönchengladbach till en attraktiv arbetsgivare. Efter det att den agila strukturen har implementerats främst inom förvaltningsområdet ska specialistgrupperna introduceras ytterligare i den nya strukturen. I detta syfte utsågs specialistgrupper till ”modelllag” som särskilt skulle gynnas av arbetsmetoderna. Dessa kommer att förberedas för arbete i agila team och med digitala arbetsmedier, bland annat genom utbildning och kvalifikationer. (Swedish)
13 July 2022
0 references
Paljud sotsiaalmajanduse organisatsioonilised struktuurid on endiselt hierarhilised ja tsentraliseeritud; otsuste tegemise teed on pikad ega rõhuta üksikisiku vastutustunnet. Meie jaoks ei sobi sellised struktuurid adekvaatselt sotsiaalsektori tulevase töömaailma keerukuse ja dünaamikaga toimetulekuks. Nende probleemide lahendamiseks arendame välja paindliku ettevõttestruktuuri, mis suudab paindlikult reageerida, loob enesearendamise, vähendab haigusi ja stressi ning muudab AWO Mönchengladbachi atraktiivseks tööandjaks. Pärast seda, kui paindlik struktuur on rakendatud peamiselt haldusvaldkonnas, tuleb uue struktuuriga täiendavalt kasutusele võtta erimeeskonnad. Selleks määrati erimeeskonnad näidismeeskondadeks, kes saaksid kasu eelkõige töömeetoditest. Need valmistatakse ette tööks paindlikes meeskondades ja digitaalses töömeedias, muu hulgas koolituse ja kvalifikatsiooni kaudu. (Estonian)
13 July 2022
0 references
Nordrhein-Westfalen
0 references
Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_55202
0 references