Further development through active talent management (Q3448811)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3448811 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Further development through active talent management |
Project Q3448811 in Germany |
Statements
316,244.05 Euro
0 references
9 January 2016
0 references
31 August 2019
0 references
Caritasverband für die Diözese Osnabrück e.V.
0 references
52°41'32.89"N, 7°16'56.28"E
0 references
49716
0 references
Mach WAT - Weiterentwicklung durch aktives Talentmanagement bearbeitet das Handlungsfeld der demographischen Entwicklung und der daraus resultierenden zunehmenden Schwierigkeit, Fach- und Führungskräfte für die verbandliche Caritas in der Diözese Osnabrück zu interessieren und zu binden. Ziele: Die Systematisierung des Talente Findens im internen Bereich durch den/die Personalverantwortlichen und Einrichtungsleitungen. Die Systematisierung des Talente Förderns für Fachkräfte aus den pflegerischen, Verwaltungs- & sozialarbeiterischen Berufen. Die Systematisierung des Talente Förderns auch für potenzielle Führungsnachwuchskräfte und die Förderung der Führungskräfte zur Übernahme dieser Perspektive in den Führungsalltag. Die externe Talentsuche wird auf den Bildungssektor fokussiert. Bestehende Ansätze in der Kooperation mit Fach/Hoch/schulen & allg.-bildenden Schulen werden systematisiert, in einen Maßnahmenkatalog übertragen und für die flächendeckende Forcierung von Kooperationen nutzbar gemacht. Die Mitarbeiter/-innen werden durch Workshops und Schulungen auf die Kooperationsarbeit in regionalen Netzwerken vorbereitet. Ein Leitfaden wird erstellt. Eine Fachstelle Kooperationen mit Bildungsinstitutionen wird etabliert. Am Ende des Prozesses sind das Personalmanagement und die Beschäftigten des Verbandes besser in der Lage auf die Verrentungswellen und Rekrutierungsanforderungen der kommenden Jahre zu reagieren. (German)
0 references
Mach WAT — further development through active talent management works on the field of action of demographic development and the resulting increasing difficulty in attracting and retaining specialists and leaders in the association Caritas in the Diocese of Osnabrück. Objectives: The systematisation of talent finding in the internal area by the personnel manager(s) and establishment managers. The systematisation of talent support for professionals from the nursing, administrative and social workers professions. The systematisation of talent support also for potential executives and the promotion of executives to take this perspective into day-to-day management. External talent search is focused on the education sector. Existing approaches in cooperation with specialist/universities/schools & general schools are systematised, transferred into a catalogue of measures and made usable for the widespread promotion of cooperation. The employees are prepared for cooperation work in regional networks through workshops and training. A guide will be drawn up. A specialised office cooperation with educational institutions is established. At the end of the process, the personnel management and the employees of the association are better able to respond to the retirement waves and recruitment requirements of the coming years. (English)
16 November 2021
0.2457015474158202
0 references
Mach WAT — Le développement par la gestion active des talents traite le champ d’action de l’évolution démographique et de la difficulté croissante qui en résulte d’intéresser et de fidéliser les professionnels et les cadres de la Caritas associative dans le diocèse d’Osnabrück. Objectifs: La systématisation du talent Trouver en interne par le ou les responsables du personnel et les directeurs d’installation. La systématisation des talents pour les professionnels de la santé, de l’administration et des travailleurs sociaux. La systématisation des talents favorise également les jeunes cadres potentiels et encourage les cadres à adopter cette perspective dans la vie quotidienne du leadership. La recherche externe de talents est centrée sur le secteur de l’éducation. Les approches existantes en matière de coopération avec les écoles d’enseignement général sont systématisées, transférées dans un catalogue de mesures et utilisées pour la promotion de la coopération sur l’ensemble du territoire. Le personnel est préparé à la coopération dans les réseaux régionaux au moyen d’ateliers et de formations. Un guide est en cours d’élaboration. Un service spécialisé coopère avec les institutions éducatives. À la fin du processus, la gestion des ressources humaines et le personnel de l’association seront mieux à même de répondre aux vagues de retraite et aux besoins de recrutement des années à venir. (French)
8 December 2021
0 references
Mach WAT — verdere ontwikkeling door actief talentmanagement werkt op het werkterrein van demografische ontwikkeling en de daaruit voortvloeiende toenemende moeilijkheid om specialisten en leiders aan te trekken en te behouden in de vereniging Caritas in het bisdom Osnabrück. Doelstellingen: De systematisering van talentbevinding in het interne gebied door de personeelsmanager(s) en vestigingsmanagers. De systematisering van talentondersteuning voor professionals uit de beroepen van verplegend, administratief en sociaal werkers. De systematisering van talentondersteuning ook voor potentiële leidinggevenden en de bevordering van leidinggevenden om dit perspectief te integreren in het dagelijks management. Het zoeken naar extern talent richt zich op de onderwijssector. Bestaande benaderingen in samenwerking met specialisten/universiteiten/scholen & algemene scholen worden gesystematiseerd, overgebracht naar een catalogus van maatregelen en bruikbaar gemaakt voor de wijdverbreide bevordering van samenwerking. De medewerkers worden voorbereid op samenwerking in regionale netwerken door middel van workshops en opleiding. Er zal een gids worden opgesteld. Er wordt een gespecialiseerde kantoorsamenwerking met onderwijsinstellingen opgezet. Aan het einde van het proces zijn het personeelsmanagement en de medewerkers van de vereniging beter in staat om te voldoen aan de pensioengolven en rekruteringsbehoeften van de komende jaren. (Dutch)
20 December 2021
0 references
Mach WAT — ulteriore sviluppo attraverso la gestione attiva dei talenti lavora sul campo di azione dello sviluppo demografico e la conseguente crescente difficoltà di attrarre e mantenere specialisti e leader dell'associazione Caritas nella diocesi di Osnabrück. Obiettivi: La sistematizzazione della ricerca di talenti nell'area interna da parte dei dirigenti del personale e degli stabilimenti. La sistematizzazione del supporto di talenti ai professionisti delle professioni infermieristiche, amministrative e sociali. La sistematizzazione del supporto di talenti anche per i potenziali dirigenti e la promozione dei dirigenti per portare questa prospettiva nella gestione quotidiana. La ricerca esterna dei talenti è incentrata sul settore dell'istruzione. Gli approcci esistenti in collaborazione con specialisti/università/scuole e scuole generali sono sistematizzati, trasferiti in un catalogo di misure e resi utilizzabili per un'ampia promozione della cooperazione. I dipendenti sono preparati a lavorare di cooperazione nelle reti regionali attraverso workshop e formazione. Sarà redatta una guida. Viene istituita una cooperazione di ufficio specializzata con istituti di istruzione. Al termine del processo, la direzione del personale e i dipendenti dell'associazione sono in grado di rispondere meglio alle ondate di pensionamento e alle esigenze di assunzione dei prossimi anni. (Italian)
19 January 2022
0 references
Mach WAT — un mayor desarrollo a través de la gestión activa del talento trabaja en el campo de acción del desarrollo demográfico y la consiguiente dificultad creciente para atraer y retener a especialistas y líderes en la asociación Caritas en la Diócesis de Osnabrück. Objetivos: Sistematización de la búsqueda de talentos en el área interna por parte del(los) gerente(s) de personal y gerente(s) de establecimiento. La sistematización del apoyo al talento para profesionales de las profesiones de enfermería, administración y trabajadores sociales. La sistematización del apoyo a los talentos también para los ejecutivos potenciales y la promoción de los ejecutivos para que tengan esta perspectiva en la gestión cotidiana. La búsqueda de talentos externos se centra en el sector de la educación. Los enfoques existentes en cooperación con especialistas/universidades/escuelas & las escuelas generales se sistematizan, se transfieren a un catálogo de medidas y se hacen utilizables para la promoción generalizada de la cooperación. Los empleados están preparados para el trabajo de cooperación en redes regionales a través de talleres y capacitación. Se elaborará una guía. Se establece una oficina especializada de cooperación con las instituciones educativas. Al final del proceso, la dirección del personal y los empleados de la asociación están en mejores condiciones de responder a las olas de jubilación y a los requisitos de contratación de los próximos años. (Spanish)
23 January 2022
0 references
Mach WAT — yderligere udvikling gennem aktiv talent management arbejder med aktionsområdet for demografisk udvikling og den deraf følgende stigende vanskelighed med at tiltrække og fastholde specialister og ledere i foreningen Caritas i stift Osnabrück. Målsætninger: Systematisering af talentsøgning på det interne område af personalechefen/-erne og virksomhedsledere. Systematisering af talentstøtte til fagfolk inden for sygepleje-, administrations- og socialfagene. Systematisering af talentstøtte også til potentielle ledere og fremme af ledere til at tage dette perspektiv i den daglige ledelse. Ekstern talentsøgning er fokuseret på uddannelsessektoren. Eksisterende tilgange i samarbejde med specialister/universiteter/skoler & almene skoler er systematiseret, overført til et katalog over foranstaltninger og gjort anvendelige til udbredt fremme af samarbejde. Medarbejderne forberedes til samarbejde i regionale netværk gennem workshops og uddannelse. Der vil blive udarbejdet en vejledning. Der etableres et specialiseret kontorsamarbejde med uddannelsesinstitutioner. Ved afslutningen af processen er personaleledelsen og foreningens medarbejdere bedre i stand til at reagere på pensionsbølgerne og rekrutteringskravene i de kommende år. (Danish)
12 July 2022
0 references
Mach WAT — περαιτέρω ανάπτυξη μέσω της ενεργού διαχείρισης ταλέντων εργάζεται στον τομέα της δράσης της δημογραφικής ανάπτυξης και της συνακόλουθης αυξανόμενης δυσκολίας στην προσέλκυση και διατήρηση ειδικών και ηγετών στην ένωση Caritas στην Επισκοπή του Osnabrück. Στόχοι: Συστηματοποίηση της εύρεσης ταλέντων στον εσωτερικό τομέα από τον/τους διευθυντή/-ές προσωπικού και τους διαχειριστές εγκαταστάσεων. Η συστηματοποίηση της υποστήριξης ταλέντων για επαγγελματίες από τους νοσηλευτές, τους διοικητικούς και τους κοινωνικούς λειτουργούς. Η συστηματοποίηση της υποστήριξης των ταλέντων επίσης για τα πιθανά στελέχη και η προώθηση των στελεχών για την ενσωμάτωση αυτής της προοπτικής στην καθημερινή διαχείριση. Η εξωτερική αναζήτηση ταλέντων επικεντρώνεται στον τομέα της εκπαίδευσης. Οι υφιστάμενες προσεγγίσεις σε συνεργασία με εξειδικευμένα/πανεπιστήμια/σχολεία & σχολικά σχολεία συστηματοποιούνται, μεταφέρονται σε κατάλογο μέτρων και καθίστανται χρήσιμα για την ευρεία προώθηση της συνεργασίας. Οι εργαζόμενοι είναι προετοιμασμένοι για συνεργασία σε περιφερειακά δίκτυα μέσω εργαστηρίων και κατάρτισης. Θα καταρτιστεί οδηγός. Εγκαθιδρύεται εξειδικευμένη συνεργασία γραφείου με εκπαιδευτικά ιδρύματα. Στο τέλος της διαδικασίας, η διοίκηση του προσωπικού και οι υπάλληλοι της ένωσης είναι σε θέση να ανταποκριθούν καλύτερα στα κύματα συνταξιοδότησης και στις απαιτήσεις πρόσληψης των επόμενων ετών. (Greek)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – daljnji razvoj kroz aktivno upravljanje talentima radi na području djelovanja demografskog razvoja i posljedičnih sve većih poteškoća u privlačenju i zadržavanju stručnjaka i lidera u udruzi Caritas u Osnabrückskoj biskupiji. Ciljevi: Sistematizacija pronalaženja talenata u unutarnjem području od strane upravitelja osoblja i voditelja poslovnih nastana. Sistematizacija potpore za talente za stručnjake iz zanimanja medicinskih sestara, administrativnih i socijalnih radnika. Sistematizacija potpore za talente i za potencijalne rukovoditelje i promicanje rukovoditelja kako bi se ta perspektiva iskoristila u svakodnevnom upravljanju. Vanjsko pretraživanje talenata usmjereno je na sektor obrazovanja. Postojeći pristupi u suradnji sa specijalistima/sveučilištima/školama & opće škole su sistematizirane, prebačene u katalog mjera i upotrebljive za široku promidžbu suradnje. Zaposlenici su spremni za suradnju u regionalnim mrežama kroz radionice i obuku. Izradit će se vodič. Osnovana je specijalizirana uredska suradnja s obrazovnim ustanovama. Na kraju postupka upravljanje osobljem i zaposlenici udruge mogu bolje odgovoriti na valove umirovljenja i zahtjeve za zapošljavanjem u nadolazećim godinama. (Croatian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – dezvoltarea în continuare prin activitatea de management activ al talentelor în domeniul de acțiune al dezvoltării demografice și dificultatea crescândă rezultată în atragerea și reținerea specialiștilor și liderilor asociației Caritas din Episcopia Osnabrück. Obiective: Sistematizarea descoperirii talentelor în zona internă de către managerul (managerii) de personal și de către directorii unităților. Sistematizarea sprijinului pentru talente pentru profesioniștii din profesiile de asistent medical, administrativ și social. Sistematizarea sprijinului pentru talente, de asemenea, pentru potențialii directori și promovarea directorilor executivi pentru a lua această perspectivă în gestionarea curentă. Căutarea talentelor externe se concentrează pe sectorul educației. Abordările existente în cooperare cu specialiști/universități/școli & amp; școlile generale sunt sistematizate, transferate într-un catalog de măsuri și utilizate pentru promovarea pe scară largă a cooperării. Angajații sunt pregătiți pentru cooperarea în rețele regionale prin ateliere și formare. Se va întocmi un ghid. Se instituie un birou specializat de cooperare cu instituțiile de învățământ. La finalul procesului, managementul personalului și angajații asociației sunt mai capabili să răspundă valurilor de pensionare și cerințelor de recrutare din anii următori. (Romanian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – ďalší rozvoj prostredníctvom aktívneho manažmentu talentov pracuje v oblasti činnosti demografického rozvoja a z toho vyplývajúce narastajúce ťažkosti prilákať a udržať odborníkov a lídrov v združení Caritas v diecézy Osnabrück. Ciele: Systematizácia hľadania talentov vo vnútornom priestore zo strany personálneho manažéra (manažérov) a manažérov usadenia. Systematizácia podpory talentov pre odborníkov z ošetrovateľských, administratívnych a sociálnych pracovníkov. Systematizácia podpory talentov aj pre potenciálnych vedúcich pracovníkov a presadzovanie vedúcich pracovníkov, aby sa tento pohľad začlenili do každodenného riadenia. Externé vyhľadávanie talentov sa zameriava na sektor vzdelávania. Existujúce prístupy v spolupráci so špecialistami/univerzitami/školami & všeobecné školy sú systematizované, prevedené do katalógu opatrení a sú použiteľné na rozsiahlu podporu spolupráce. Zamestnanci sú pripravení na spoluprácu v regionálnych sieťach prostredníctvom workshopov a školení. Vypracuje sa príručka. Nadviazala sa špecializovaná administratívna spolupráca so vzdelávacími inštitúciami. Na konci procesu sú personálne riadenie a zamestnanci združenia lepšie schopní reagovať na dôchodkové vlny a náborové požiadavky v nadchádzajúcich rokoch. (Slovak)
12 July 2022
0 references
Mach WAT — aktar żvilupp permezz ta’ xogħlijiet ta’ ġestjoni attiva tat-talenti fil-qasam tal-azzjoni tal-iżvilupp demografiku u d-diffikultà li qed tiżdied li tirriżulta fl-attirar u ż-żamma ta’ speċjalisti u mexxejja fl-assoċjazzjoni Caritas fid-Djoċesi ta’ Osnabrück. Għanijiet: Is-sistematizzazzjoni tas-sejba ta’ talent fil-qasam intern mill-maniġer(i) tal-persunal u l-maniġers tal-istabbiliment. Is-sistematizzazzjoni tal-appoġġ tat-talenti għall-professjonisti mill-professjonijiet tal-infermiera, tal-amministrazzjoni u tal-ħaddiema soċjali. Is-sistematizzazzjoni tal-appoġġ tat-talenti wkoll għall-eżekuttivi potenzjali u l-promozzjoni tal-eżekuttivi biex din il-perspettiva tittieħed fil-ġestjoni ta’ kuljum. It-tiftix estern tat-talent huwa ffukat fuq is-settur tal-edukazzjoni. Approċċi eżistenti f’kooperazzjoni ma’ speċjalisti/universitajiet/skejjel & l-iskejjel ġenerali huma sistematizzati, trasferiti f’katalgu ta’ miżuri u għamluhom utilizzabbli għall-promozzjoni mifruxa tal-kooperazzjoni. L-impjegati huma ppreparati għal ħidma ta’ kooperazzjoni f’netwerks reġjonali permezz ta’ workshops u taħriġ. Se titfassal gwida. A kooperazzjoni uffiċċju speċjalizzat ma ‘istituzzjonijiet edukattivi huwa stabbilit. Fi tmiem il-proċess, il-maniġment tal-persunal u l-impjegati tal-assoċjazzjoni jkunu jistgħu jirrispondu aħjar għall-mewġ tal-irtirar u r-rekwiżiti ta’ reklutaġġ tas-snin li ġejjin. (Maltese)
12 July 2022
0 references
Mach WAT — maior desenvolvimento através de trabalhos de gestão ativa de talentos no campo de ação do desenvolvimento demográfico e a consequente dificuldade crescente em atrair e reter especialistas e líderes na associação Caritas na Diocese de Osnabrück. Objetivos: A sistematização da descoberta de talentos na área interna pelo(s) gerente(s) de pessoal e pelos gestores de estabelecimentos. Sistematização do apoio ao talento para profissionais das profissões de enfermagem, administrativa e social. A sistematização do apoio ao talento também para potenciais executivos e a promoção de executivos para levar essa perspetiva à gestão cotidiana. A busca de talentos externos está focada no setor da educação. As abordagens existentes em cooperação com especialistas/universidades/escolas & escolas gerais são sistematizadas, transferidas para um catálogo de medidas e tornadas utilizáveis para a promoção generalizada da cooperação. Os trabalhadores estão preparados para o trabalho de cooperação em redes regionais através de workshops e formação. Será elaborado um guia. É estabelecida uma cooperação de escritório especializado com instituições de ensino. No final do processo, a gestão de pessoal e os funcionários da associação são mais capazes de responder às vagas de reforma e aos requisitos de recrutamento dos próximos anos. (Portuguese)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – edelleen kehittäminen aktiivisen lahjakkuuden hallinnan avulla toimii väestökehityksen toiminta-alalla ja sen seurauksena yhä vaikeampi houkutella asiantuntijoita ja johtajia Caritas-yhdistykseen Osnabrückin hiippakunnassa. Tavoitteet: Henkilöstöpäälliköiden ja toimipaikkojen johtajien suorittama kykyjen löytämisen systematisointi sisäisellä alueella. Järjestelmällinen lahjakkuustuki hoito-, hallinto- ja sosiaalialan ammattilaisille. Kykyjen tuen systematisointi myös mahdollisille johtajille ja johtohenkilöiden edistäminen tämän näkökulman ottamiseksi päivittäiseen johtamiseen. Ulkopuolisten lahjakkuuksien etsinnässä keskitytään koulutusalaan. Nykyiset lähestymistavat yhteistyössä asiantuntijoiden/yliopistojen/koulujen & yleiskoulujen kanssa on systematisoitu, siirretty toimenpideluetteloon ja niitä voidaan käyttää yhteistyön laajaan edistämiseen. Työntekijät valmistautuvat yhteistyöhön alueellisissa verkostoissa työpajojen ja koulutuksen avulla. Laaditaan opas. Perustetaan erityinen toimistoyhteistyö oppilaitosten kanssa. Prosessin päätteeksi yhdistyksen henkilöstöhallinto ja työntekijät pystyvät paremmin vastaamaan tulevien vuosien eläkeaalloihin ja rekrytointivaatimuksiin. (Finnish)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – dalszy rozwój poprzez aktywne zarządzanie talentami w dziedzinie działań w zakresie rozwoju demograficznego i wynikające z tego rosnące trudności w przyciąganiu i utrzymaniu specjalistów i liderów w stowarzyszeniu Caritas w diecezji Osnabrück. Cele: Usystematyzowanie znajdowania talentów w obszarze wewnętrznym przez kierownika(-ów) personelu i kierowników przedsiębiorstw. Usystematyzowanie wsparcia talentów dla specjalistów z zawodów pielęgniarskich, administracyjnych i socjalnych. Usystematyzowanie wsparcia talentów również dla potencjalnych kadry kierowniczej oraz promowanie kadry kierowniczej w celu uwzględnienia tej perspektywy w codziennym zarządzaniu. Zewnętrzne poszukiwanie talentów koncentruje się na sektorze edukacji. Istniejące podejścia we współpracy ze szkołami specjalistycznymi/uniwersytetami/szkołami ogólnymi są usystematyzowane, przenoszone do katalogu środków i nadają się do powszechnego promowania współpracy. Pracownicy są przygotowani do współpracy w sieciach regionalnych poprzez warsztaty i szkolenia. Zostanie opracowany przewodnik. Nawiązuje się wyspecjalizowaną współpracę biurową z instytucjami edukacyjnymi. Po zakończeniu procesu zarządzanie personelem i pracownicy stowarzyszenia są w stanie lepiej reagować na fale emerytalne i wymagania rekrutacyjne na nadchodzące lata. (Polish)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – nadaljnji razvoj z aktivnim upravljanjem talentov deluje na področju delovanja demografskega razvoja in posledičnih vse večjih težav pri privabljanju in ohranjanju strokovnjakov in vodij v združenju Karitas v škofiji Osnabrück. Cilji: Sistematizacijo iskanja talentov na notranjem področju s strani vodij osebja in vodij poslovnih enot. Sistematizacija podpore talentom za strokovnjake iz zdravstvenih, upravnih in socialnih poklicev. Sistematizacija podpore nadarjenim tudi potencialnim vodstvenim delavcem in spodbujanje vodstvenih delavcev, da se ta vidik vključi v vsakodnevno upravljanje. Zunanje iskanje talentov je osredotočeno na izobraževalni sektor. Obstoječi pristopi v sodelovanju s strokovnjaki/univerzami/šolami & amp; splošne šole so sistematizirani, preneseni v katalog ukrepov in uporabni za široko spodbujanje sodelovanja. Zaposleni so pripravljeni na sodelovanje v regionalnih mrežah z delavnicami in usposabljanjem. Pripravljen bo vodnik. Vzpostavi se specializirano pisarniško sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami. Ob koncu procesa se lahko kadrovsko vodstvo in zaposleni v združenju bolje odzovejo na upokojitvene valove in zahteve glede zaposlovanja v prihodnjih letih. (Slovenian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – další rozvoj prostřednictvím aktivního managementu talentů v oblasti činnosti demografického vývoje a z toho plynoucích rostoucích obtíží při získávání a udržení specialistů a lídrů ve sdružení Caritas v diecézi Osnabrück. Cíle: Systematizaci vyhledávání talentů ve vnitřním prostoru personálním manažerem nebo vedoucími pracovníky a vedoucími pracovníky. Systematizace podpory talentů pro odborníky z povolání ošetřovatelů, administrativních a sociálních pracovníků. Systematizace podpory talentů také pro potenciální vedoucí pracovníky a podpora vedoucích pracovníků, aby tuto perspektivu začlenili do každodenního řízení. Vyhledávání externích talentů je zaměřeno na oblast vzdělávání. Stávající přístupy ve spolupráci s odbornými/univerzitami/školami & všeobecné školy jsou systematizovány, převedeny do katalogu opatření a jsou použitelné pro širokou podporu spolupráce. Zaměstnanci jsou připraveni na spolupráci v regionálních sítích prostřednictvím workshopů a školení. Bude vypracován průvodce. Je založena specializovaná kancelářská spolupráce se vzdělávacími institucemi. Na konci procesu jsou personální řízení a zaměstnanci sdružení lépe schopni reagovat na vlny odchodu do důchodu a požadavky na nábor pracovníků v nadcházejících letech. (Czech)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – tolesnė plėtra per aktyvų talentų valdymą veikia demografinės plėtros veiksmų srityje ir dėl to vis sunkiau pritraukti ir išlaikyti specialistus ir lyderius asociacijos „Caritas“ Osnabriuko vyskupijoje. Tikslai: Personalo vadovo (-ų) ir įstaigos vadovų atliekamo talentų paieškos vidaus erdvėje susisteminimo. Specialistų iš slaugytojų, administracinių ir socialinių darbuotojų talentų paramos susisteminimas. Talentų paramos susisteminimas taip pat potencialiems vadovams ir vadovų skatinimas atsižvelgti į šią perspektyvą į kasdienį valdymą. Išorės talentų paieška orientuota į švietimo sektorių. Esami metodai bendradarbiaujant su specialistais/universitetais/mokyklomis & bendrosios mokyklos yra susistemintos, perkeliamos į priemonių katalogą ir naudojamos plačiai skatinant bendradarbiavimą. Darbuotojai yra pasirengę bendradarbiauti regioniniuose tinkluose per seminarus ir mokymus. Bus parengtas vadovas. Įsteigtas specializuotas biuro bendradarbiavimas su švietimo įstaigomis. Pasibaigus procesui, personalo vadovybė ir asociacijos darbuotojai gali geriau reaguoti į ateinančių metų išėjimo į pensiją bangas ir įdarbinimo poreikius. (Lithuanian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT — tālāka attīstība, izmantojot aktīvu talantu vadību, darbojas demogrāfiskās attīstības darbības jomā un tā rezultātā palielinās grūtības piesaistīt un noturēt speciālistus un līderus asociācijā “Caritas” Osnabrikas diecēzē. Mērķi: Personāla vadītājs(-i) un uzņēmumu vadītāji sistematizē talantus iekšējā jomā. Talantu atbalsta sistematizācija māsu, administratīvo un sociālo darbinieku profesiju profesionāļiem. Talantu atbalsta sistematizācija arī potenciālajiem vadītājiem un vadītāju veicināšana, lai ņemtu vērā šo perspektīvu ikdienas vadībā. Ārējā talantu meklēšana ir vērsta uz izglītības nozari. Esošās pieejas sadarbībā ar speciālistiem/augstskolām/skolām & vispārējās skolas tiek sistematizētas, iekļautas pasākumu katalogā un padarītas izmantojamas plašai sadarbības veicināšanai. Darbinieki ir sagatavoti sadarbībai reģionālos tīklos, izmantojot seminārus un apmācību. Tiks izstrādāta rokasgrāmata. Tiek nodibināta specializēta biroja sadarbība ar izglītības iestādēm. Procesa beigās asociācijas personāla vadība un darbinieki spēj labāk reaģēt uz pensionēšanās viļņiem un darbā pieņemšanas prasībām turpmākajos gados. (Latvian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT — по-нататъшно развитие чрез активно управление на талантите работи в областта на действие на демографското развитие и произтичащите от това все по-големи трудности при привличането и задържането на специалисти и лидери в сдружението Каритас в епархията Оснабрюк. Цели: Систематизиране на търсенето на таланти във вътрешната област от управителя(ите) на персонала и управителите на обекти. Систематизиране на подкрепата за таланти за специалисти от професиите на медицинските сестри, административните и социалните работници. Систематизирането на подкрепата за таланти също така за потенциалните ръководители и насърчаването на ръководни кадри, за да се вземе тази перспектива в ежедневното управление. Външното търсене на таланти е съсредоточено върху образователния сектор. Съществуващите подходи в сътрудничество със специалисти/университети/училища и амп; общообразователните училища са систематизирани, прехвърлени в каталог от мерки и могат да се използват за широко насърчаване на сътрудничеството. Служителите се подготвят за съвместна работа в регионални мрежи чрез семинари и обучения. Ще бъде изготвен наръчник. Създава се специализиран офис сътрудничество с образователни институции. В края на процеса ръководството на персонала и служителите на сдружението са в състояние по-добре да отговорят на пенсионните вълни и изискванията за набиране на персонал през следващите години. (Bulgarian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – továbbfejlődés aktív tehetségmenedzsmenten keresztül a demográfiai fejlődés cselekvési területén, és ennek következtében egyre nehezebb vonzani és megtartani a szakembereket és vezetőket az osnabrücki Caritas egyesületben. Célkitűzések: A belső területen talált tehetségek rendszerezése a személyzeti vezető(k) és a létesítményvezetők által. Az ápolói, adminisztratív és szociális munkások szakmabeliek tehetségtámogatásának rendszerezése. A tehetségtámogatás rendszerezése a potenciális vezetők számára is, valamint a vezetők támogatása annak érdekében, hogy ezt a szempontot a mindennapi irányításba is bevegyék. A külső tehetségkutatás az oktatási ágazatra összpontosít. A meglévő megközelítések a szakemberekkel/egyetemekkel/iskolákkal & az általános iskolák rendszerezettek, átkerülnek az intézkedések katalógusába, és felhasználhatóvá teszik az együttműködés széles körű előmozdítását. Az alkalmazottak workshopok és képzések révén felkészültek a regionális hálózatokon belüli együttműködési munkára. Összeállítunk egy útmutatót. Speciális irodai együttműködés jön létre az oktatási intézményekkel. A folyamat végén az egyesület személyzeti vezetése és alkalmazottai jobban tudnak reagálni az elkövetkező évek nyugdíjba vonulási hullámaira és munkaerő-felvételi igényeire. (Hungarian)
12 July 2022
0 references
Mach WAT — tuilleadh forbartha trí oibreacha bainistíochta tallainne gníomhacha ar réimse gníomhaíochta na forbartha déimeagrafacha agus an deacracht mhéadaitheach a bhaineann le speisialtóirí agus ceannairí a mhealladh agus a choinneáil sa chumann Caritas i nDeoise Osnabrück. Cuspóirí: An systematization aimsiú tallainne sa cheantar inmheánach ag an mbainisteoir/bainisteoirí pearsanra agus bainisteoirí bunaíochta. Córasú tacaíochta tallainne do ghairmithe ó ghairmeacha altranais, riaracháin agus sóisialta. An systematization na tacaíochta tallainne freisin d’fheidhmeannaigh féideartha agus a chur chun cinn feidhmeannaigh a ghlacadh ar an dearcadh seo i mbainistíocht ó lá go lá. Tá cuardach tallainne seachtrach dírithe ar earnáil an oideachais. Déantar na cineálacha cur chuige atá ann cheana i gcomhar le speisialtóir/ollscoileanna/scoileanna agus scoileanna ginearálta a chórasú, a aistriú isteach i gcatalóg beart agus a úsáid chun comhar a chur chun cinn go forleathan. Ullmhaítear na fostaithe le haghaidh obair chomhoibrithe i líonraí réigiúnacha trí cheardlanna agus oiliúint. Déanfar treoirleabhar a tharraingt suas. Bunaítear comhar sainoifige le hinstitiúidí oideachais. Ag deireadh an phróisis, is fearr is féidir le bainistíocht pearsanra agus fostaithe an chumainn freagra a thabhairt ar na tonnta scoir agus ar riachtanais earcaíochta na mblianta atá le teacht. (Irish)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – vidareutveckling genom aktiv talanghantering arbetar på handlingsområdet för demografisk utveckling och den därav följande ökande svårigheten att locka och behålla specialister och ledare i föreningen Caritas i Osnabrücks stift. Mål: Systematisering av talangfyndigheter inom det interna området av personalchefer och etableringsledare. Systematisering av talangstöd för yrkesverksamma inom sjuksköterske-, förvaltnings- och socialarbetare. Systematisering av talangstöd även för potentiella chefer och främjande av chefer för att ta detta perspektiv i den dagliga ledningen. Externa talangsökningar är inriktade på utbildningssektorn. Befintliga tillvägagångssätt i samarbete med specialister/universitet/skolor & allmänna skolor systematiseras, överförs till en katalog över åtgärder och görs användbara för ett brett främjande av samarbete. De anställda är förberedda för samarbete i regionala nätverk genom workshops och utbildning. En vägledning kommer att utarbetas. Ett specialiserat kontorssamarbete med utbildningsinstitutioner inrättas. I slutet av processen är personalledningen och föreningens anställda bättre rustade att svara på pensionsvågorna och rekryteringsbehoven under de kommande åren. (Swedish)
12 July 2022
0 references
Mach WAT – edasiarendamine aktiivse talendijuhtimise kaudu tegeleb demograafilise arengu valdkonnaga ning sellest tuleneva kasvava raskustega spetsialistide ja juhtide ligimeelitamisel ja hoidmisel Osnabrücki piiskopkonnas Caritas. Eesmärgid: Ettevõttesiseses valdkonnas talentide leidmise süstematiseerimine personalijuhi(te) ja ettevõtte juhtide poolt. Õendus-, haldus- ja sotsiaaltöötajate talenditoetuse süstematiseerimine. Talenditoetuse süstematiseerimine ka potentsiaalsetele juhtidele ja tegevjuhtide edendamine, et võtta see perspektiiv arvesse igapäevases juhtimises. Väline talentide otsing keskendub haridussektorile. Olemasolevad lähenemisviisid koostöös spetsialistide/ülikoolide/koolidega & üldkoolid on süstematiseeritud, üle kantud meetmete kataloogi ja neid saab kasutada koostöö laiaulatuslikuks edendamiseks. Töötajad on valmis koostööks piirkondlikes võrgustikes seminaride ja koolituste kaudu. Koostatakse juhend. Luuakse spetsialiseeritud büroo koostöö haridusasutustega. Protsessi lõpus suudavad ühingu personali juhtkond ja töötajad paremini reageerida eelolevate aastate pensionilainetele ja värbamisvajadustele. (Estonian)
12 July 2022
0 references
Niedersachsen
0 references
Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_45206
0 references