The day after tomorrow, survival aid — About the life aid of tomorrow, The Lebenshilfe Nordhorn on the way to the digital age (Q3432098)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3432098 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The day after tomorrow, survival aid — About the life aid of tomorrow, The Lebenshilfe Nordhorn on the way to the digital age |
Project Q3432098 in Germany |
Statements
201,731.93 Euro
0 references
8 January 2019
0 references
30 June 2022
0 references
Lebenshilfe Nordhorn gGmbH
0 references
52°28'1.20"N, 7°2'46.50"E
0 references
48527
0 references
In einem stark partizipativen Prozess gestalten Mitarbeitende gemeinsam eine neue Unternehmenskultur und entwickeln vernetzte, agile und kundenzentrierte Arbeitsstrukturen. ÜBERMORGEN schafft hierfür die qualifikatorischen Grundlagen. Im ersten Schritt wird die Zukunftsfähigkeit der Lebenshilfe unter Einbeziehung der Stakeholder u. MAI ermittelt (interne und externe Prozesse, Tools, neue Bedarfe) u. relevante Handlungsschritte festgelegt. 40 Führungskräfte als „Betroffene“ u. Entscheider qualifizieren sich in 4 Modulen zu den identifizierten Themen u. legen eine digitale Strategie zur Umsetzung der Ergebnisse fest (Ziele, Ressourcen, Programme, gemeinsames Instrument). Bis zu 100 MAI denken nach intensiver Vorbereitung in 5 innovativen Entwicklungswerkstätten diese Themen für u. aus der Praxis neu u. erstellen konkrete Instrumente u. Konzepte. Durch einen „digitalen Führerschein“ werden alle MAI der LH befähigt, Anwenderkenntnisse u. Wissen zu digitalen Prozessen zu erwerben. (German)
0 references
In a highly participatory process, employees co-create a new corporate culture and develop networked, agile and customer-centric working structures. The day after tomorrow creates the qualifier bases for this. In the first step, the sustainability of life aid is determined with the involvement of stakeholders and MAIs (internal and external processes, tools, new needs) and relevant action steps. 40 managers qualify as “affected persons” and decision-makers in 4 modules on the identified topics and define a digital strategy for the implementation of the results (objectives, resources, programmes, common instrument). After intensive preparation in 5 innovative development workshops, up to 100 MAI think these topics for and from practice to create concrete instruments and concepts. A “digital driving licence” enables all LH MAIs to acquire user knowledge and knowledge about digital processes. (English)
16 November 2021
0.21647064956337
0 references
Dans un processus très participatif, les collaborateurs façonnent ensemble une nouvelle culture d’entreprise et développent des structures de travail en réseau, agiles et centrées sur le client. Après-demain, cela crée les bases qualificatives. La première étape consiste à déterminer la viabilité de l’aide à la vie en associant les parties prenantes et l’IAM (processus internes et externes, outils, nouveaux besoins) et les étapes d’action pertinentes. 40 cadres en tant que «personnes concernées» et décideurs se qualifient en 4 modules sur les thèmes identifiés et définissent une stratégie numérique pour la mise en œuvre des résultats (objectifs, ressources, programmes, instrument commun). Jusqu’à 100 MAI pensent après une préparation intensive dans 5 ateliers de développement innovants ces thèmes pour et de la pratique réinventent et créent des instruments et des concepts concrets. Un «permis de conduire numérique» permet à tous les MAI de LH d’acquérir des connaissances et des connaissances sur les processus numériques. (French)
7 December 2021
0 references
In een zeer participatief proces creëren medewerkers samen een nieuwe bedrijfscultuur en ontwikkelen ze netwerk-, agile en klantgerichte werkstructuren. Overmorgen creëert de kwalificatiebasis hiervoor. In de eerste stap wordt de duurzaamheid van levenshulp bepaald met de betrokkenheid van belanghebbenden en MOI’s (interne en externe processen, instrumenten, nieuwe behoeften) en relevante actiestappen. 40 managers kwalificeren als „getroffen personen” en besluitvormers in 4 modules over de geïdentificeerde onderwerpen en definiëren een digitale strategie voor de uitvoering van de resultaten (doelstellingen, middelen, programma’s, gemeenschappelijk instrument). Na intensieve voorbereiding in 5 innovatieve ontwikkelingsworkshops denken tot 100 MAI deze onderwerpen voor en van de praktijk om concrete instrumenten en concepten te creëren. Een „digitaal rijbewijs” stelt alle LH MAI’s in staat om gebruikerskennis en -kennis over digitale processen te verwerven. (Dutch)
20 December 2021
0 references
In un processo altamente partecipativo, i dipendenti co-creano una nuova cultura aziendale e sviluppano strutture di lavoro in rete, agile e incentrata sul cliente. Il giorno dopo domani crea le basi qualificanti per questo. Nella prima fase, la sostenibilità dell'aiuto alla vita è determinata con il coinvolgimento delle parti interessate e degli IMA (processi interni ed esterni, strumenti, nuove esigenze) e delle relative azioni. 40 manager si qualificano come "persone interessate" e decisori in 4 moduli sui temi individuati e definiscono una strategia digitale per l'attuazione dei risultati (obiettivi, risorse, programmi, strumento comune). Dopo un'intensa preparazione in 5 workshop di sviluppo innovativo, fino a 100 MAI pensano questi argomenti per e dalla pratica per creare strumenti e concetti concreti. Una "licenza di guida digitale" consente a tutti i MAI di LH di acquisire conoscenze e conoscenze degli utenti sui processi digitali. (Italian)
19 January 2022
0 references
En un proceso altamente participativo, los empleados co-crean una nueva cultura corporativa y desarrollan estructuras de trabajo en red, ágiles y centradas en el cliente. Pasado mañana crea las bases clasificatorias para esto. En el primer paso, la sostenibilidad de la ayuda a la vida se determina con la participación de las partes interesadas y de los MAI (procesos internos y externos, herramientas, nuevas necesidades) y medidas de acción pertinentes. 40 gestores se consideran «personas afectadas» y responsables de la toma de decisiones en 4 módulos sobre los temas identificados y definen una estrategia digital para la aplicación de los resultados (objetivos, recursos, programas, instrumento común). Después de una intensa preparación en 5 talleres de desarrollo innovador, hasta 100 MAI piensan que estos temas para y desde la práctica para crear instrumentos y conceptos concretos. Un «permiso de conducción digital» permite a todos los MAI de LH adquirir conocimientos y conocimientos de los usuarios sobre los procesos digitales. (Spanish)
22 January 2022
0 references
Σε μια εξαιρετικά συμμετοχική διαδικασία, οι εργαζόμενοι δημιουργούν από κοινού μια νέα εταιρική κουλτούρα και αναπτύσσουν δικτυωμένες, ευέλικτες και πελατοκεντρικές δομές εργασίας. Μεθαύριο δημιουργεί τις βάσεις προεπιλογής για αυτό. Στο πρώτο στάδιο, η βιωσιμότητα της βοήθειας για τη ζωή καθορίζεται με τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και των ΠΣΕ (εσωτερικές και εξωτερικές διαδικασίες, εργαλεία, νέες ανάγκες) και τα σχετικά βήματα δράσης. 40 διευθυντικά στελέχη χαρακτηρίζονται ως «επηρεαζόμενα άτομα» και υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων σε 4 ενότητες σχετικά με τα προσδιορισμένα θέματα και καθορίζουν μια ψηφιακή στρατηγική για την υλοποίηση των αποτελεσμάτων (στόχοι, πόροι, προγράμματα, κοινό μέσο). Μετά από εντατική προετοιμασία σε 5 εργαστήρια καινοτόμου ανάπτυξης, έως 100 ΠΣΕ σκέφτονται αυτά τα θέματα προς και από την πρακτική για τη δημιουργία συγκεκριμένων μέσων και εννοιών. Η «ψηφιακή άδεια οδήγησης» δίνει τη δυνατότητα σε όλους τους ΠΣΕ του LH να αποκτήσουν γνώσεις και γνώσεις των χρηστών σχετικά με τις ψηφιακές διαδικασίες. (Greek)
20 August 2022
0 references
I en meget deltagerorienteret proces er medarbejderne med til at skabe en ny virksomhedskultur og udvikle netværksbaserede, smidige og kundecentrerede arbejdsstrukturer. I overmorgen skaber kvalifikationsbaserne til dette. I første omgang bestemmes bæredygtigheden af livshjælp med inddragelse af interessenter og MAI'er (interne og eksterne processer, værktøjer, nye behov) og relevante tiltag. 40 ledere betragtes som "berørte personer" og beslutningstagere i 4 moduler om de identificerede emner og definerer en digital strategi for gennemførelsen af resultaterne (mål, ressourcer, programmer, fælles instrument). Efter intensiv forberedelse i 5 innovative udviklingsworkshopper, mener op til 100 MAI disse emner for og fra praksis til at skabe konkrete instrumenter og koncepter. Et "digitalt kørekort" gør det muligt for alle LH MAI'er at tilegne sig brugerviden og viden om digitale processer. (Danish)
20 August 2022
0 references
Erittäin osallistavassa prosessissa työntekijät luovat yhdessä uuden yrityskulttuurin ja kehittävät verkostoituneita, ketteriä ja asiakaskeskeisiä työrakenteita. Ylihuomenna luo karsinnan perusteet tätä varten. Ensimmäisessä vaiheessa elinikäisen avun kestävyys määräytyy sidosryhmien ja MAI:n (sisäiset ja ulkoiset prosessit, välineet, uudet tarpeet) ja asiaankuuluvien toimien avulla. 40 johtajaa luokitellaan ”asianomaisiksi henkilöiksi” ja päätöksentekijöiksi neljässä moduulissa yksilöidyistä aiheista ja määritellään digitaalistrategia tulosten täytäntöönpanoa varten (tavoitteet, resurssit, ohjelmat, yhteinen väline). Intensiivisen valmistelun jälkeen 5 innovatiivisia kehitystyöpajoja, jopa 100 MAI ajattelevat näitä aiheita ja käytännön luoda konkreettisia välineitä ja käsitteitä. ”Digitaalinen ajokortti” antaa kaikille LH MAI:lle mahdollisuuden hankkia käyttäjätietoa ja tietoa digitaalisista prosesseista. (Finnish)
20 August 2022
0 references
Fi proċess parteċipatorju ħafna, l-impjegati joħolqu flimkien kultura korporattiva ġdida u jiżviluppaw strutturi ta’ ħidma f’netwerk, b’aġilità u ċċentrati fuq il-klijent. Il-jum ta’ wara għada joħloq il-bażijiet ta’ kwalifika għal dan. Fl-ewwel pass, is-sostenibbiltà tal-għajnuna għall-ħajja hija determinata bl-involviment tal-partijiet interessati u l-MAIs (proċessi interni u esterni, għodod, ħtiġijiet ġodda) u passi ta’ azzjoni rilevanti. 40 maniġer jikkwalifikaw bħala “persuni affettwati” u dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet f’4 moduli dwar is-suġġetti identifikati u jiddefinixxu strateġija diġitali għall-implimentazzjoni tar-riżultati (objettivi, riżorsi, programmi, strument komuni). Wara preparazzjoni intensiva 5 workshops iżvilupp innovattivi, sa 100 MAI jaħsbu dawn is-suġġetti għal u mill-prattika biex joħolqu strumenti u kunċetti konkreti. “Liċenzja tas-sewqan diġitali” tippermetti li l-MAIs kollha tal-LH jiksbu għarfien u għarfien tal-utent dwar il-proċessi diġitali. (Maltese)
20 August 2022
0 references
Augsti līdzdalības procesā darbinieki kopīgi veido jaunu korporatīvo kultūru un attīsta tīklā savienotas, elastīgas un uz klientu orientētas darba struktūras. Nākamajā dienā pēc rītdienas tam tiek izveidotas kvalifikatora bāzes. Pirmajā posmā dzīvības palīdzības ilgtspēju nosaka, iesaistot ieinteresētās personas un MAI (iekšējos un ārējos procesus, instrumentus, jaunas vajadzības) un veicot attiecīgus pasākumus. 40 vadītāji kvalificējas kā “skartās personas” un lēmumu pieņēmēji 4 moduļos par noteiktajiem tematiem un nosaka digitālo stratēģiju rezultātu īstenošanai (mērķi, resursi, programmas, kopējs instruments). Pēc intensīvas sagatavošanās 5 inovatīvu attīstības seminārus, līdz 100 MAI domāt šīs tēmas un no prakses, lai radītu konkrētus instrumentus un koncepcijas. “Digitālā vadītāja apliecība” ļauj visām LH MAI iegūt lietotāja zināšanas un zināšanas par digitālajiem procesiem. (Latvian)
20 August 2022
0 references
V rámci vysoko participatívneho procesu zamestnanci spoločne vytvárajú novú podnikovú kultúru a rozvíjajú sieťové, agilné pracovné štruktúry zamerané na zákazníka. Pozajtra vytvorí kvalifikačné základy pre toto. V prvom kroku sa udržateľnosť pomoci pre život určuje so zapojením zainteresovaných strán a MAI (vnútorné a vonkajšie procesy, nástroje, nové potreby) a príslušných akčných krokov. 40 manažérov sa kvalifikuje ako „dotknuté osoby“ a subjekty s rozhodovacou právomocou v štyroch moduloch o určených témach a definujú digitálnu stratégiu na realizáciu výsledkov (ciele, zdroje, programy, spoločný nástroj). Po intenzívnej príprave v 5 inovatívnych rozvojových seminárov, až 100 MAI si myslí, že tieto témy pre a z praxe vytvoriť konkrétne nástroje a koncepty. „Digitálny vodičský preukaz“ umožňuje všetkým MAI LH získať znalosti a znalosti používateľov o digitálnych procesoch. (Slovak)
20 August 2022
0 references
I bpróiseas an-rannpháirteach, cruthaíonn fostaithe cultúr corparáideach nua i gcomhar le chéile agus forbraíonn siad struchtúir oibre líonraithe, lúfar agus dírithe ar chustaiméirí. Cruthaíonn an lá tar éis an lae amárach na boinn cáilithe le haghaidh seo. Sa chéad chéim, déantar inbhuanaitheacht na cabhrach saoil a chinneadh le rannpháirtíocht geallsealbhóirí agus MAIanna (próisis inmheánacha agus sheachtracha, uirlisí, riachtanais nua) agus céimeanna ábhartha gníomhaíochta. Cáilíonn 40 bainisteoir mar “daoine a ndéantar difear dóibh” agus mar chinnteoirí i gceithre mhodúl ar na topaicí sainaitheanta agus sainíonn siad straitéis dhigiteach chun na torthaí a chur chun feidhme (cuspóirí, acmhainní, cláir, ionstraim choiteann). Tar éis ullmhú dian i 5 cheardlann forbartha nuálacha, suas go dtí 100 MAI smaoineamh ar na topaicí le haghaidh agus ó chleachtas a chruthú ionstraimí agus coincheapa nithiúla. Cuireann “ceadúnas tiomána digiteach” ar chumas gach LH MAI eolas agus eolas a fháil faoi phróisis dhigiteacha. (Irish)
20 August 2022
0 references
Ve vysoce participativním procesu zaměstnanci spoluvytvářejí novou firemní kulturu a vytvářejí síťové, agilní a zákaznicky orientované pracovní struktury. Den po zítřku vytváří kvalifikační základy pro tohle. V prvním kroku se určuje udržitelnost životní pomoci se zapojením zúčastněných stran a významných iniciativ (vnitřních a vnějších procesů, nástrojů, nových potřeb) a příslušných opatření. 40 vedoucích pracovníků se kvalifikuje jako „dotčené osoby“ a osoby s rozhodovací pravomocí ve čtyřech modulech týkajících se určených témat a definuje digitální strategii pro provádění výsledků (cíle, zdroje, programy, společný nástroj). Po intenzivní přípravě na 5 inovativních vývojových workshopech si až 100 MAI myslí na tato témata pro praxi a z praxe k vytvoření konkrétních nástrojů a konceptů. „Digitální řidičský průkaz“ umožňuje všem LH MAI získávat uživatelské znalosti a znalosti o digitálních procesech. (Czech)
20 August 2022
0 references
Num processo altamente participativo, os colaboradores co-criam uma nova cultura empresarial e desenvolvem estruturas de trabalho em rede, ágeis e centradas no cliente. O dia depois de amanhã cria as bases de qualificação para isto. Numa primeira fase, a sustentabilidade da ajuda vital é determinada com a participação das partes interessadas e dos IMA (processos internos e externos, instrumentos, novas necessidades) e medidas de ação pertinentes. 40 gestores são considerados «pessoas afetadas» e decisores em 4 módulos sobre os temas identificados e definem uma estratégia digital para a execução dos resultados (objetivos, recursos, programas, instrumento comum). Depois de intensa preparação em 5 oficinas de desenvolvimento inovador, até 100 MAI pensam estes tópicos para e da prática para criar instrumentos e conceitos concretos. Uma «carta de condução digital» permite que todos os titulares de autorizações de introdução no mercado adquiram conhecimentos e conhecimentos sobre os processos digitais. (Portuguese)
20 August 2022
0 references
Väga kaasavas protsessis loovad töötajad ühiselt uue ettevõtluskultuuri ning arendavad võrgustatud, paindlikke ja kliendikeskseid tööstruktuure. Päev pärast homset loob selle jaoks kvalifikatsioonialused. Esimese sammuna määratakse eluks antava abi jätkusuutlikkus kindlaks sidusrühmade ja korraldusasutuste (sise- ja välised protsessid, vahendid, uued vajadused) ja asjakohaste meetmete abil. 40 juhti kvalifitseeruvad mõjutatud isikuteks ja otsustajateks neljas moodulis kindlaksmääratud teemadel ning määratlevad tulemuste rakendamiseks digitaalse strateegia (eesmärgid, ressursid, programmid, ühine vahend). Pärast intensiivset ettevalmistust 5 uuendusliku arengu töötoas, kuni 100 MAI arvavad, et need teemad ja praktika luua konkreetseid vahendeid ja kontseptsioone. „Digitaalne juhiluba“ võimaldab kõigil LH müügilubadel omandada kasutajate teadmisi ja teadmisi digiprotsesside kohta. (Estonian)
20 August 2022
0 references
A nagy részvételen alapuló folyamat során a munkavállalók új vállalati kultúrát hoznak létre, és hálózatos, agilis és ügyfélközpontú munkastruktúrákat fejlesztenek ki. Holnapután megteremti a selejtező alapjait. Az első lépésben a mentősegélyek fenntarthatóságát az érdekelt felek és a MAI-k (belső és külső folyamatok, eszközök, új igények) és a vonatkozó intézkedési lépések bevonásával határozzák meg. 40 vezető „érintett személynek” és döntéshozónak minősül az azonosított témákról szóló 4 modulban, és digitális stratégiát határoz meg az eredmények végrehajtására (célkitűzések, erőforrások, programok, közös eszköz). Az 5 innovatív fejlesztési műhely intenzív előkészítését követően akár 100 MAI úgy gondolja, hogy ezek a témák a gyakorlatban és a gyakorlatban konkrét eszközöket és koncepciókat hoznak létre. A „digitális vezetői engedély” lehetővé teszi valamennyi LH MAI számára, hogy felhasználói ismereteket és ismereteket szerezzen a digitális folyamatokról. (Hungarian)
20 August 2022
0 references
В процес на активно участие служителите съвместно създават нова корпоративна култура и разработват мрежови, гъвкави и ориентирани към клиента работни структури. Вдругиден създава квалификаторите за това. Като първа стъпка устойчивостта на помощта за живот се определя с участието на заинтересованите страни и МОИ (вътрешни и външни процеси, инструменти, нови нужди) и съответните стъпки за действие. 40 ръководители се определят като „засегнати лица“ и лица, отговорни за вземането на решения, в 4 модула по набелязаните теми и определят цифрова стратегия за изпълнението на резултатите (цели, ресурси, програми, общ инструмент). След интензивна подготовка в 5 иновационни семинара за развитие, до 100 MAI смятат тези теми за и от практиката за създаване на конкретни инструменти и концепции. „Цифровото свидетелство за управление на МПС“ дава възможност на всички LH MAI да придобият знания и знания на потребителя относно цифровите процеси. (Bulgarian)
20 August 2022
0 references
Labai dalyvaujamojo proceso metu darbuotojai kartu kuria naują įmonių kultūrą ir kuria tinklines, lanksčias ir į klientus orientuotas darbo struktūras. Kitą dieną po rytojaus sukuria kvalifikacinių bazių tam. Pirmame etape pagalbos gyvybei tvarumas nustatomas dalyvaujant suinteresuotosioms šalims ir DAI (vidaus ir išorės procesai, priemonės, nauji poreikiai) ir atitinkamais veiksmų etapais. 40 vadovų priskiriami nukentėjusiems asmenims ir sprendimus priimantiems asmenims pagal 4 modulius nustatytomis temomis ir apibrėžia skaitmeninę rezultatų įgyvendinimo strategiją (tikslai, ištekliai, programos, bendra priemonė). Po intensyvaus pasirengimo 5 novatoriškų plėtros seminarų, iki 100 MAI mano, kad šios temos ir nuo praktikos sukurti konkrečias priemones ir koncepcijas. „Skaitmeninis vairuotojo pažymėjimas“ leidžia visiems LH MAI įgyti žinių ir žinių apie skaitmeninius procesus. (Lithuanian)
20 August 2022
0 references
U vrlo participativnom procesu zaposlenici zajedno stvaraju novu korporativnu kulturu i razvijaju umrežene, agilne i usmjerene radne strukture usmjerene na korisnike. Prekosutra stvara kvalifikacijske baze za ovo. U prvom koraku održivost životne pomoći određuje se uključivanjem dionika i MAI-ova (unutarnji i vanjski procesi, alati, nove potrebe) i relevantnim koracima djelovanja. 40 rukovoditelja kvalificira se kao „pogođene osobe” i donositelje odluka u četiri modula o utvrđenim temama te definira digitalnu strategiju za provedbu rezultata (ciljevi, resursi, programi, zajednički instrument). Nakon intenzivne pripreme u 5 inovativnih razvojnih radionica, do 100 MAI misli na ove teme i od prakse do stvaranja konkretnih instrumenata i koncepata. „Digitalna vozačka dozvola” omogućuje svim nositeljima odobrenja za stjecanje znanja i znanja o digitalnim procesima. (Croatian)
20 August 2022
0 references
I en process med högt deltagande skapar medarbetare en ny företagskultur och utvecklar nätverksbaserade, smidiga och kundcentrerade arbetsstrukturer. I övermorgon skapar kvalgrunderna för detta. I det första steget fastställs livsstödets hållbarhet med deltagande av berörda parter och MAI (interna och externa processer, verktyg, nya behov) och relevanta åtgärdssteg. 40 chefer kvalificerar sig som ”berörda personer” och beslutsfattare i fyra moduler om de identifierade ämnena och fastställer en digital strategi för genomförandet av resultaten (mål, resurser, program, gemensamma instrument). Efter intensiva förberedelser i fem innovativa utvecklingsseminarier tror upp till 100 MAI dessa ämnen för och från praktik till att skapa konkreta instrument och koncept. Ett ”digitalt körkort” gör det möjligt för alla LH MAI att förvärva användarkunskap och kunskap om digitala processer. (Swedish)
20 August 2022
0 references
Într-un proces foarte participativ, angajații co-creează o nouă cultură corporativă și dezvoltă structuri de lucru în rețea, agile și centrate pe client. Poimâine creează bazele de calificare pentru asta. Într-o primă etapă, sustenabilitatea ajutorului pentru viață este determinată cu implicarea părților interesate și a IMA (procese interne și externe, instrumente, noi nevoi) și cu pași de acțiune relevanți. 40 de manageri se califică drept „persoane afectate” și factori de decizie în 4 module pe temele identificate și definesc o strategie digitală pentru punerea în aplicare a rezultatelor (obiective, resurse, programe, instrument comun). După pregătirea intensivă în 5 ateliere de dezvoltare inovatoare, până la 100 MAI cred aceste subiecte pentru și de la practică pentru a crea instrumente și concepte concrete. Un „permis de conducere digital” permite tuturor IMAI LH să dobândească cunoștințe și cunoștințe despre procesele digitale. (Romanian)
20 August 2022
0 references
V visoko participativnem procesu zaposleni soustvarjajo novo korporativno kulturo in razvijajo mrežne, agilne in k strankam usmerjene delovne strukture. Dan pojutrišnjem ustvari temelje za to. V prvem koraku je trajnost pomoči za življenje določena s sodelovanjem zainteresiranih strani in VRI (notranji in zunanji procesi, orodja, nove potrebe) ter ustreznimi ukrepi. 40 vodstvenih delavcev se uvršča med „prizadete osebe“ in nosilce odločanja v štirih modulih o opredeljenih temah in opredeli digitalno strategijo za izvajanje rezultatov (cilji, viri, programi, skupni instrument). Po intenzivni pripravi na 5 inovativnih razvojnih delavnic, do 100 MAI mislim, da te teme za in iz prakse ustvariti konkretne instrumente in koncepte. „Digitalno vozniško dovoljenje“ vsem LH MAI omogoča pridobivanje uporabniškega znanja in znanja o digitalnih procesih. (Slovenian)
20 August 2022
0 references
W procesie wysoce partycypacyjnym pracownicy współtworzą nową kulturę korporacyjną i rozwijają sieciowe, zwinne i ukierunkowane na klienta struktury robocze. Dzień pojutrze tworzy podstawy kwalifikacyjne do tego. W pierwszym etapie trwałość pomocy na życie jest ustalana przy zaangażowaniu zainteresowanych stron i MAI (procesy wewnętrzne i zewnętrzne, narzędzia, nowe potrzeby) oraz odpowiednich działań. 40 menedżerów kwalifikuje się jako „osoby dotknięte” i decydentów w 4 modułach dotyczących zidentyfikowanych tematów i określa strategię cyfrową na rzecz realizacji wyników (cele, zasoby, programy, wspólny instrument). Po intensywnym przygotowaniu w 5 innowacyjnych warsztatach rozwoju, do 100 MAI myśli te tematy dla i z praktyki do tworzenia konkretnych instrumentów i koncepcji. „Cyfrowe prawo jazdy” umożliwia wszystkim LH MAI zdobycie wiedzy użytkownika i wiedzy na temat procesów cyfrowych. (Polish)
20 August 2022
0 references
Niedersachsen
0 references
Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_28553
0 references