EBS UWM Health Network South eG (Q3426266)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3426266 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | EBS UWM Health Network South eG |
Project Q3426266 in Germany |
Statements
189,643.13 Euro
0 references
4 January 2018
0 references
30 June 2022
0 references
Gesundheitsnetz Süd eG
0 references
48°17'9.46"N, 9°42'56.56"E
0 references
89584
0 references
Wir verfolgen drei Ansätze, um die Inhaber von Arztpraxen, die Mitarbeiter und die Berufseinsteiger weiterzubilden. Erstens möchten wir inhabergeführte Arztpraxen im Changemanagementprozess unterstützen. Auf Grund der veränderten Rahmenbedingen können inhabergeführte Praxen in Zukunft nur weiter existieren, wenn sie ihre Ressourcen bündeln, neue Arbeitszeitmodelle anbieten, mehr Verantwortung den Mitarbeitern übertragen etc.. Zweitens möchten wir Berufseinsteiger im Aufbau Ihres Unternehmens Arztpraxis als auch bei der Anstellung im niedergelassenen Bereich unterstützen und Ihnen damit eine Perspektive ermöglichen. Drittens streben wir an, Mitarbeiter und Praxisteams u.a. in Themen wie Mitarbeiterführung, Entwicklung von Führungsziele und -grundsätzen, Etablierung von Führungssysteme und in kooperativer Zusammenarbeit etc. zu schulen, um das Arbeitsklima und die Prozesse zu verbessern, um damit die Zukunftsfähigkeit der Praxen zu sichern. Darüberhinaus stehen sämtliche Einrichtungen im Gesundheitswesen vor der Herausforderung, die Möglichkeiten die sich durch die veränderten Bedingungen in einer digitalisierten Welt ergeben in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Dies betrifft im Gesundheitswesen grundlegende, also Haupt- und die allermeisten Hilfsprozesse. (German)
0 references
We follow three approaches to further train the owners of medical practices, employees and new entrants. First, we would like to support owner-managed medical practices in the change management process. Due to the changed framework conditions, owner-managed practices can only continue to exist in the future if they pool their resources, offer new working time models, transfer more responsibility to employees, etc. Secondly, we would like to support young professionals in the development of your company’s medical practice as well as in employment in the established area and thus give you a perspective. Thirdly, we strive to train employees and practice teams in topics such as employee management, development of leadership goals and principles, establishment of management systems and cooperative cooperation, etc. in order to improve the working climate and processes in order to ensure the sustainability of practices. Furthermore, all healthcare institutions face the challenge of integrating the opportunities created by changing conditions in a digitalised world into their business processes. This concerns basic, i.e., main and most of the relief processes in the healthcare sector. (English)
16 November 2021
0.4456751277680861
0 references
Nous suivons trois approches pour former les propriétaires de cabinets médicaux, les employés et les débutants. Tout d’abord, nous voulons aider les cabinets médicaux dirigés par leurs propriétaires dans le processus de gestion du changement. En raison de l’évolution des conditions-cadres, les cabinets gérés par les propriétaires ne peuvent continuer à exister à l’avenir que s’ils mettent en commun leurs ressources, proposent de nouveaux modèles de temps de travail, transfèrent plus de responsabilités aux employés, etc. Deuxièmement, nous voulons aider les débutants dans la construction de votre cabinet médical ainsi que pour l’embauche dans le domaine établi et vous donner ainsi une perspective. Troisièmement, nous nous efforçons de former les employés et les équipes de terrain à des sujets tels que la gestion des employés, l’élaboration d’objectifs et de principes de leadership, la mise en place de systèmes de gestion et de coopération, etc., afin d’améliorer le climat de travail et les processus afin d’assurer la pérennité des pratiques. De plus, tous les établissements de santé sont confrontés au défi d’intégrer dans leurs processus métier les possibilités offertes par l’évolution des conditions dans un monde numérisé. C’est le cas dans le secteur de la santé, c’est-à-dire les processus essentiels, et la grande majorité des processus auxiliaires. (French)
7 December 2021
0 references
We volgen drie benaderingen om de eigenaren van medische praktijken, medewerkers en nieuwkomers verder te trainen. Ten eerste willen we de door de eigenaar beheerde medische praktijken ondersteunen in het veranderingsmanagementproces. Als gevolg van de gewijzigde randvoorwaarden kunnen door de eigenaar beheerde praktijken in de toekomst alleen blijven bestaan als zij hun middelen bundelen, nieuwe werktijdenmodellen aanbieden, meer verantwoordelijkheid overdragen aan werknemers, enz. Ten tweede willen we jonge professionals ondersteunen bij de ontwikkeling van de medische praktijk van uw bedrijf en in het werk in het gevestigde gebied en zo een perspectief geven. Ten derde streven we ernaar om medewerkers en praktijkteams op te leiden in onderwerpen als personeelsbeheer, ontwikkeling van leiderschapsdoelstellingen en -principes, het opzetten van managementsystemen en samenwerkingsverbanden, enz. om het werkklimaat en processen te verbeteren om de duurzaamheid van praktijken te waarborgen. Bovendien staan alle zorginstellingen voor de uitdaging om de kansen die ontstaan door veranderende omstandigheden in een gedigitaliseerde wereld in hun bedrijfsprocessen te integreren. Dit betreft fundamentele, d.w.z. de belangrijkste en de meeste hulpprocessen in de gezondheidszorg. (Dutch)
20 December 2021
0 references
Seguiamo tre approcci per formare ulteriormente i proprietari di pratiche mediche, dipendenti e nuovi entranti. In primo luogo, vorremmo sostenere le pratiche mediche gestite dai proprietari nel processo di gestione del cambiamento. A causa delle mutate condizioni quadro, le pratiche gestite dai proprietari possono continuare ad esistere in futuro solo se mettono in comune le loro risorse, offrono nuovi modelli di orario di lavoro, trasferiscono maggiori responsabilità ai dipendenti, ecc. In secondo luogo, vorremmo sostenere i giovani professionisti nello sviluppo della pratica medica della vostra azienda e nell'occupazione nell'area stabilita e quindi darvi una prospettiva. In terzo luogo, ci sforziamo di formare i dipendenti e le squadre di pratica in argomenti come la gestione dei dipendenti, lo sviluppo di obiettivi e principi di leadership, l'istituzione di sistemi di gestione e la cooperazione cooperativa, ecc. al fine di migliorare il clima di lavoro e i processi al fine di garantire la sostenibilità delle pratiche. Inoltre, tutte le istituzioni sanitarie devono affrontare la sfida di integrare le opportunità create dalle mutevoli condizioni in un mondo digitalizzato nei loro processi aziendali. Ciò riguarda i principali e la maggior parte dei processi di soccorso nel settore sanitario. (Italian)
19 January 2022
0 references
Seguimos tres enfoques para capacitar más a los propietarios de prácticas médicas, empleados y nuevos participantes. En primer lugar, nos gustaría apoyar las prácticas médicas administradas por los propietarios en el proceso de gestión del cambio. Debido a la modificación de las condiciones marco, las prácticas gestionadas por el propietario solo pueden seguir existiendo en el futuro si reúnen sus recursos, ofrecen nuevos modelos de tiempo de trabajo, transfieren más responsabilidad a los empleados, etc. En segundo lugar, nos gustaría apoyar a los jóvenes profesionales en el desarrollo de la práctica médica de su empresa, así como en el empleo en el área establecida y así darle una perspectiva. En tercer lugar, nos esforzamos por formar a los empleados y a los equipos de práctica en temas como la gestión de empleados, el desarrollo de objetivos y principios de liderazgo, el establecimiento de sistemas de gestión y cooperación cooperativa, etc., con el fin de mejorar el clima de trabajo y los procesos para garantizar la sostenibilidad de las prácticas. Además, todas las instituciones sanitarias se enfrentan al reto de integrar las oportunidades creadas por el cambio de condiciones en un mundo digitalizado en sus procesos de negocio. Esto afecta a los procesos básicos, es decir, los principales y la mayoría de los procesos de socorro en el sector sanitario. (Spanish)
22 January 2022
0 references
Ακολουθούμε τρεις προσεγγίσεις για την περαιτέρω εκπαίδευση των ιδιοκτητών ιατρικών πρακτικών, των εργαζομένων και των νεοεισερχομένων. Πρώτον, θα θέλαμε να στηρίξουμε τις ιατρικές πρακτικές που διαχειρίζονται οι ιδιοκτήτες στη διαδικασία διαχείρισης αλλαγών. Λόγω των μεταβαλλόμενων συνθηκών-πλαισίων, οι πρακτικές διαχείρισης ιδιοκτητών μπορούν να συνεχίσουν να υπάρχουν στο μέλλον μόνο εάν συγκεντρώσουν τους πόρους τους, προσφέρουν νέα μοντέλα χρόνου εργασίας, μεταβιβάζουν περισσότερες ευθύνες στους εργαζόμενους κ.λπ. Δεύτερον, θα θέλαμε να στηρίξουμε τους νέους επαγγελματίες στην ανάπτυξη της ιατρικής πρακτικής της εταιρείας σας καθώς και στην απασχόληση στην καθιερωμένη περιοχή και έτσι να σας δώσουμε μια προοπτική. Τρίτον, προσπαθούμε να εκπαιδεύσουμε τους εργαζόμενους και τις ομάδες πρακτικής σε θέματα όπως η διαχείριση των εργαζομένων, η ανάπτυξη ηγετικών στόχων και αρχών, η δημιουργία συστημάτων διαχείρισης και συνεργασίας κ.λπ., προκειμένου να βελτιωθεί το εργασιακό κλίμα και οι διαδικασίες προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα των πρακτικών. Επιπλέον, όλα τα ιδρύματα υγειονομικής περίθαλψης αντιμετωπίζουν την πρόκληση της ενσωμάτωσης των ευκαιριών που δημιουργούνται από τις μεταβαλλόμενες συνθήκες σε έναν ψηφιοποιημένο κόσμο στις επιχειρηματικές τους διαδικασίες. Αυτό αφορά τις βασικές, δηλαδή, τις κύριες και τις περισσότερες διαδικασίες ανακούφισης στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. (Greek)
20 August 2022
0 references
Vi følger tre tilgange til yderligere uddannelse af ejere af medicinsk praksis, medarbejdere og nytilkomne. For det første vil vi gerne støtte ejerstyrede lægepraksisser i forandringsstyringsprocessen. På grund af de ændrede rammebetingelser kan ejerstyrede praksisser kun fortsætte i fremtiden, hvis de samler deres ressourcer, tilbyder nye arbejdstidsmodeller, overfører mere ansvar til medarbejdere osv. For det andet vil vi gerne støtte unge fagfolk i udviklingen af din virksomheds lægepraksis samt i beskæftigelsen i det etablerede område og dermed give dig et perspektiv. For det tredje stræber vi efter at uddanne medarbejdere og praksisteams i emner som medarbejderledelse, udvikling af ledelsesmål og -principper, etablering af ledelsessystemer og samarbejde m.m. for at forbedre arbejdsklimaet og processerne for at sikre bæredygtighed i praksis. Desuden står alle sundhedsinstitutioner over for den udfordring at integrere de muligheder, der skabes af ændrede forhold i en digitaliseret verden, i deres forretningsprocesser. Det drejer sig om grundlæggende, dvs. de vigtigste og de fleste hjælpeprocesser i sundhedssektoren. (Danish)
20 August 2022
0 references
Seuraamme kolmea tapaa kouluttaaksemme edelleen lääketieteellisten käytäntöjen omistajia, työntekijöitä ja uusia tulokkaita. Ensinnäkin haluamme tukea omistajajohtoisia lääketieteellisiä käytäntöjä muutoksenhallintaprosessissa. Muuttuvien toimintaedellytysten vuoksi omistajajohtoiset käytännöt voivat jatkua tulevaisuudessa vain, jos ne yhdistävät resurssinsa, tarjoavat uusia työaikamalleja, siirtävät enemmän vastuuta työntekijöille jne. Toiseksi haluaisimme tukea nuoria ammattilaisia yrityksesi lääketieteellisen käytännön kehittämisessä ja työllisyydessä vakiintuneilla alueilla ja antaa siten sinulle näkökulman. Kolmanneksi pyrimme kouluttamaan työntekijöitä ja harjoittelemaan tiimejä esimerkiksi työntekijöiden johtamisessa, johtamistavoitteiden ja -periaatteiden kehittämisessä, johtamisjärjestelmien luomisessa ja yhteistyöyhteistyössä, jotta voidaan parantaa työilmapiiriä ja prosesseja käytäntöjen kestävyyden varmistamiseksi. Lisäksi kaikkien terveydenhuollon laitosten haasteena on integroida digitalisoidussa maailmassa muuttuvien olosuhteiden luomat mahdollisuudet liiketoimintaprosesseihinsa. Tämä koskee perustason eli terveydenhuollon tukiprosessien pääasiallista ja suurinta osaa. (Finnish)
20 August 2022
0 references
Aħna nsegwu tliet approċċi biex inkomplu nħarrġu lis-sidien tal-prattiki mediċi, lill-impjegati u lill-parteċipanti ġodda. L-ewwel nett, nixtiequ nappoġġaw prattiki mediċi ġestiti mis-sid fil-proċess ta’ ġestjoni tal-bidla. Minħabba l-kundizzjonijiet ta’ qafas mibdula, il-prattiki ġestiti mis-sidien jistgħu jkomplu jeżistu biss fil-futur jekk jiġbru flimkien ir-riżorsi tagħhom, joffru mudelli ġodda ta’ ħin tax-xogħol, jittrasferixxu aktar responsabbiltà lill-impjegati, eċċ. It-tieni nett, nixtiequ nappoġġaw lill-professjonisti żgħażagħ fl-iżvilupp tal-prattika medika tal-kumpanija tiegħek kif ukoll fl-impjieg fil-qasam stabbilit u b’hekk jagħtuk perspettiva. It-tielet nett, aħna nistinkaw biex inħarrġu lill-impjegati u lit-timijiet tal-prattika f’suġġetti bħall-ġestjoni tal-impjegati, l-iżvilupp ta’ għanijiet u prinċipji ta’ tmexxija, l-istabbiliment ta’ sistemi ta’ ġestjoni u kooperazzjoni kooperattiva, eċċ. sabiex jittejbu l-klima u l-proċessi tax-xogħol sabiex tiġi żgurata s-sostenibbiltà tal-prattiki. Barra minn hekk, l-istituzzjonijiet kollha tal-kura tas-saħħa jiffaċċjaw l-isfida li jintegraw l-opportunitajiet maħluqa mill-kundizzjonijiet li jinbidlu f’dinja diġitalizzata fil-proċessi tan-negozju tagħhom. Dan jikkonċerna l-proċessi bażiċi, jiġifieri ewlenin u l-biċċa l-kbira tal-proċessi ta’ sokkors fis-settur tal-kura tas-saħħa. (Maltese)
20 August 2022
0 references
Mēs sekojam trim pieejām, lai tālāk apmācītu medicīnas prakses īpašniekus, darbiniekus un jaunpienācējus. Pirmkārt, mēs vēlamies atbalstīt īpašnieka vadītu medicīnisko praksi pārmaiņu pārvaldības procesā. Mainoties pamatnosacījumiem, īpašnieku pārvaldītās prakses var turpināt pastāvēt tikai tad, ja tās apvieno savus resursus, piedāvā jaunus darba laika modeļus, nodod lielāku atbildību darbiniekiem utt. Otrkārt, mēs vēlamies atbalstīt jaunos profesionāļus Jūsu uzņēmuma medicīnas prakses attīstībā, kā arī nodarbinātībā esošajā jomā un tādējādi sniegt jums perspektīvu. Treškārt, mēs cenšamies apmācīt darbiniekus un prakses komandas tādās jomās kā darbinieku vadība, vadības mērķu un principu izstrāde, vadības sistēmu izveide un sadarbība utt., lai uzlabotu darba vidi un procesus, lai nodrošinātu prakses ilgtspēju. Turklāt visas veselības aprūpes iestādes saskaras ar izaicinājumu integrēt uzņēmējdarbības procesos iespējas, ko rada mainīgie apstākļi digitalizētā pasaulē. Tas attiecas uz pamata, t. i., galvenajiem un lielāko daļu palīdzības procesu veselības aprūpes nozarē. (Latvian)
20 August 2022
0 references
Sledujeme tri prístupy, aby sme ďalej vyškolili majiteľov lekárskych postupov, zamestnancov a nových účastníkov. Po prvé, radi by sme podporili lekárske postupy riadené majiteľmi v procese riadenia zmien. Vzhľadom na zmenené rámcové podmienky môžu v budúcnosti naďalej existovať postupy riadené majiteľmi len vtedy, ak združujú svoje zdroje, ponúkajú nové modely pracovného času, prenášajú väčšiu zodpovednosť na zamestnancov atď. Po druhé, radi by sme podporili mladých odborníkov pri rozvoji lekárskej praxe vašej spoločnosti, ako aj v zamestnaní v zavedenej oblasti, a tak vám poskytneme perspektívu. Po tretie, snažíme sa vyškoliť zamestnancov a cvičiť tímy v oblastiach, ako je riadenie zamestnancov, rozvoj cieľov a princípov vedenia, vytvorenie systémov riadenia a spolupráce atď. s cieľom zlepšiť pracovné prostredie a procesy s cieľom zabezpečiť udržateľnosť postupov. Okrem toho všetky zdravotnícke zariadenia čelia výzve začleniť príležitosti, ktoré vytvárajú meniace sa podmienky v digitalizovanom svete, do svojich obchodných procesov. Týka sa to základných, t. j. hlavných a väčšiny procesov pomoci v zdravotníctve. (Slovak)
20 August 2022
0 references
Leanaimid trí chur chuige chun oiliúint bhreise a chur ar úinéirí cleachtas leighis, fostaithe agus iontrálaithe nua. Ar an gcéad dul síos, ba mhaith linn tacú le cleachtais leighis úinéir-bhainistithe sa phróiseas bainistíochta athruithe. Mar gheall ar na coinníollacha creat athraithe, ní féidir le cleachtais úinéir-bhainistithe leanúint ar aghaidh ach amháin sa todhchaí má dhéanann siad a n-acmhainní a chomhthiomsú, samhlacha nua ama oibre a thairiscint, níos mó freagrachta a aistriú chuig fostaithe, etc. Ar an dara dul síos, ba mhaith linn tacú le gairmithe óga i bhforbairt chleachtas leighis do chuideachta chomh maith le fostaíocht sa réimse bunaithe agus dá bhrí sin tugann sé léargas duit. Ar an tríú dul síos, déanaimid ár ndícheall oiliúint a chur ar fhostaithe agus ar fhoirne cleachtais i dtopaicí amhail bainistíocht fostaithe, forbairt spriocanna agus prionsabal ceannaireachta, córais bhainistíochta agus comharchumann a bhunú, etc. d’fhonn feabhas a chur ar an aeráid oibre agus ar na próisis oibre chun inbhuanaitheacht na gcleachtas a áirithiú. Ina theannta sin, tá dúshlán roimh gach institiúid cúraim sláinte na deiseanna a chruthaítear le dálaí athraitheacha i saol digitithe a chomhtháthú ina bpróisis ghnó. Baineann sé sin le próisis bhunúsacha, i.e., le príomhphróisis faoisimh agus le formhór na bpróiseas fóirithinte in earnáil an chúraim sláinte. (Irish)
20 August 2022
0 references
Sledujeme tři přístupy k dalšímu vzdělávání majitelů lékařských postupů, zaměstnanců a nových účastníků. Za prvé, rádi bychom podpořili zdravotnické postupy řízené vlastníky v procesu řízení změn. Vzhledem ke změněným rámcovým podmínkám mohou v budoucnu nadále existovat praxe řízené vlastníky, pouze pokud spojí své zdroje, nabídnou nové modely pracovní doby, přenesou větší odpovědnost na zaměstnance atd. Za druhé, rádi bychom podpořili mladé profesionály při rozvoji lékařské praxe Vaší společnosti i v zaměstnání v zavedené oblasti, a tím vám poskytli perspektivu. Zatřetí se snažíme školit zaměstnance a týmy v tématech, jako je řízení zaměstnanců, rozvoj cílů a principů vedení, zavedení systémů řízení a spolupráce atd., abychom zlepšili pracovní prostředí a procesy s cílem zajistit udržitelnost postupů. Kromě toho se všechny zdravotnické instituce potýkají s problémem začlenění příležitostí vytvořených změnou podmínek v digitalizovaném světě do svých obchodních procesů. To se týká základních, tj. hlavních a většiny záchranných procesů ve zdravotnictví. (Czech)
20 August 2022
0 references
Seguimos três abordagens para treinar ainda mais os proprietários de consultórios médicos, os funcionários e os novos participantes. Em primeiro lugar, gostaríamos de apoiar as práticas médicas geridas pelo proprietário no processo de gestão da mudança. Devido à alteração das condições de enquadramento, as práticas geridas pelo proprietário só podem continuar a existir no futuro se congregarem os seus recursos, oferecerem novos modelos de tempo de trabalho, transferirem mais responsabilidades para os trabalhadores, etc. Em segundo lugar, gostaríamos de apoiar os jovens profissionais no desenvolvimento da prática médica da sua empresa, bem como no emprego na área estabelecida, dando-lhe assim uma perspetiva. Em terceiro lugar, esforçamo-nos por formar colaboradores e equipas de prática em temas como a gestão de colaboradores, o desenvolvimento de objetivos e princípios de liderança, o estabelecimento de sistemas de gestão e cooperação cooperativa, etc., a fim de melhorar o clima e os processos de trabalho para garantir a sustentabilidade das práticas. Além disso, todas as instituições de saúde enfrentam o desafio de integrar as oportunidades criadas pela evolução das condições num mundo digitalizado nos seus processos empresariais. Trata-se de processos básicos, ou seja, principais e a maior parte dos processos de ajuda no setor dos cuidados de saúde. (Portuguese)
20 August 2022
0 references
Me järgime kolme lähenemisviisi, et täiendavalt koolitada meditsiinipraktikate omanikke, töötajaid ja uusi turuletulijaid. Esiteks soovime toetada omaniku juhitavaid meditsiinitavasid muutuste juhtimise protsessis. Muutunud raamtingimuste tõttu saavad omaniku juhitavad tavad tulevikus jätkuda ainult siis, kui nad koondavad oma ressursid, pakuvad uusi tööajamudeleid, kannavad rohkem vastutust töötajatele jne. Teiseks soovime toetada noori spetsialiste nii teie ettevõtte meditsiinipraktika arendamisel kui ka töötamisel väljakujunenud piirkonnas ja seega anda teile perspektiiv. Kolmandaks püüame koolitada töötajaid ja praktikameeskondi sellistes valdkondades nagu töötajate juhtimine, juhtimiseesmärkide ja -põhimõtete väljatöötamine, juhtimissüsteemide loomine ja koostöö jne, et parandada töökliimat ja -protsesse, et tagada tavade jätkusuutlikkus. Lisaks seisavad kõik tervishoiuasutused silmitsi väljakutsega integreerida oma äriprotsessidesse võimalused, mis tulenevad muutuvatest tingimustest digitaliseeritud maailmas. See puudutab põhilisi, st tervishoiusektori peamisi ja enamikku leevendusprotsesse. (Estonian)
20 August 2022
0 references
Három megközelítést követünk, hogy tovább képezzük az orvosi gyakorlatok tulajdonosait, az alkalmazottakat és az új belépőket. Először is szeretnénk támogatni a tulajdonos által irányított orvosi gyakorlatokat a változáskezelési folyamatban. A megváltozott keretfeltételek miatt a tulajdonos által irányított gyakorlatok a jövőben is csak akkor maradhatnak fenn, ha egyesítik erőforrásaikat, új munkaidő-modelleket kínálnak, nagyobb felelősséget ruháznak át az alkalmazottakra stb. Másodsorban támogatjuk a fiatal szakembereket vállalata orvosi gyakorlatának fejlesztésében, valamint a kialakult területen való foglalkoztatásban, és így perspektívát nyújtunk Önnek. Harmadszor, arra törekszünk, hogy az alkalmazottakat és a gyakorlati csapatokat olyan témákban képezzük ki, mint a munkavállalói menedzsment, vezetői célok és elvek kidolgozása, irányítási rendszerek és együttműködési együttműködés stb. a munkakörnyezet és folyamatok javítása érdekében, a gyakorlatok fenntarthatóságának biztosítása érdekében. Ezen túlmenően valamennyi egészségügyi intézmény szembesül azzal a kihívással, hogy a digitalizált világban változó körülmények által teremtett lehetőségeket üzleti folyamataiba integrálja. Ez az egészségügyi ágazat alapvető, azaz fő és legtöbb segélyezési folyamatát érinti. (Hungarian)
20 August 2022
0 references
Следваме три подхода за допълнително обучение на собствениците на медицински практики, служители и нови участници. Първо, бихме искали да подкрепим управляваните от собствениците медицински практики в процеса на управление на промените. Поради променените рамкови условия, практиките, управлявани от собствениците, могат да продължат да съществуват в бъдеще само ако обединяват ресурсите си, предлагат нови модели на работно време, прехвърлят повече отговорност на служителите и т.н. На второ място, бихме искали да подкрепим младите специалисти в развитието на медицинската практика на Вашата компания, както и в заетостта в установената област и по този начин да ви дадем перспектива. Трето, ние се стремим да обучаваме служителите и да практикуваме екипи по теми като управление на служителите, разработване на лидерски цели и принципи, създаване на системи за управление и сътрудничество и др. с цел подобряване на работния климат и процеси, за да се гарантира устойчивостта на практиките. Освен това всички здравни институции са изправени пред предизвикателството да интегрират в своите бизнес процеси възможностите, създадени от променящите се условия в един цифровизиран свят. Това се отнася до основни, т.е. основни и по-голямата част от процесите на облекчаване в сектора на здравеопазването. (Bulgarian)
20 August 2022
0 references
Mes sekame tris metodus, kad toliau mokytume medicinos praktikos savininkus, darbuotojus ir naujus rinkos dalyvius. Pirma, mes norėtume remti savininko valdomą medicinos praktiką pokyčių valdymo procese. Dėl pasikeitusių pagrindinių sąlygų savininko valdoma praktika ateityje gali egzistuoti tik sutelkus savo išteklius, siūlant naujus darbo laiko modelius, perduodant didesnę atsakomybę darbuotojams ir kt. Antra, norėtume padėti jauniems specialistams plėtoti Jūsų įmonės medicinos praktiką, taip pat įsidarbinant nustatytoje srityje ir tokiu būdu suteikti jums perspektyvą. Trečia, mes siekiame mokyti darbuotojus ir praktikos komandas tokiomis temomis kaip darbuotojų valdymas, vadovavimo tikslų ir principų kūrimas, valdymo sistemų kūrimas, bendradarbiavimas ir kt., siekiant pagerinti darbo aplinką ir procesus, siekiant užtikrinti praktikos tvarumą. Be to, visos sveikatos priežiūros įstaigos susiduria su iššūkiu integruoti galimybes, kurias sukuria besikeičiančios sąlygos skaitmeniniame pasaulyje, į savo verslo procesus. Tai susiję su pagrindiniais, t. y. pagrindiniais ir didžiąja dalimi pagalbos teikimo procesų sveikatos priežiūros sektoriuje. (Lithuanian)
20 August 2022
0 references
Slijedimo tri pristupa za daljnje osposobljavanje vlasnika medicinskih praksi, zaposlenika i novih sudionika. Prvo, željeli bismo podržati medicinske prakse kojima upravlja vlasnik u procesu upravljanja promjenama. Zbog promijenjenih okvirnih uvjeta, prakse kojima upravljaju vlasnici mogu i dalje postojati u budućnosti samo ako objedinjuju svoje resurse, nude nove modele radnog vremena, prenose veću odgovornost na zaposlenike itd. Drugo, željeli bismo podržati mlade stručnjake u razvoju medicinske prakse vaše tvrtke, kao i u zapošljavanju u utvrđenom području i time vam dati perspektivu. Treće, nastojimo osposobiti zaposlenike i timove za praksu u područjima kao što su upravljanje zaposlenicima, razvoj ciljeva i načela vodstva, uspostava sustava upravljanja i suradnja itd. kako bi se poboljšala radna klima i procesi kako bi se osigurala održivost praksi. Nadalje, sve zdravstvene ustanove suočavaju se s izazovom integracije prilika koje stvaraju promjenjivi uvjeti u digitaliziranom svijetu u svoje poslovne procese. To se odnosi na osnovne, tj. glavne i većinu postupaka pružanja pomoći u zdravstvenom sektoru. (Croatian)
20 August 2022
0 references
Vi följer tre tillvägagångssätt för att ytterligare utbilda ägarna av medicinsk praxis, anställda och nya deltagare. För det första vill vi stödja ägarstyrda medicinska metoder i förändringsprocessen. På grund av de förändrade ramvillkoren kan ägarstyrda metoder endast fortsätta att existera i framtiden om de sammanför sina resurser, erbjuder nya arbetstidsmodeller, överför mer ansvar till anställda etc. För det andra vill vi stödja unga yrkesverksamma i utvecklingen av ditt företags medicinska praktik samt i anställning i det etablerade området och därmed ge dig ett perspektiv. För det tredje strävar vi efter att utbilda medarbetare och praktikteam i ämnen som personalledning, utveckling av ledarskapsmål och ledarprinciper, upprättande av ledningssystem och samarbete, etc. för att förbättra arbetsklimatet och processerna för att säkerställa hållbarheten i praxis. Dessutom står alla vårdinrättningar inför utmaningen att integrera de möjligheter som skapas genom förändrade villkor i en digitaliserad värld i sina affärsprocesser. Detta gäller grundläggande, dvs. de viktigaste och de flesta av nödhjälpsprocesserna inom hälso- och sjukvårdssektorn. (Swedish)
20 August 2022
0 references
Urmăm trei abordări pentru a forma în continuare proprietarii de practici medicale, angajații și noii veniți. În primul rând, am dori să sprijinim practicile medicale gestionate de proprietari în procesul de gestionare a schimbărilor. Datorită condițiilor-cadru modificate, practicile gestionate de proprietari pot continua să existe în viitor doar dacă își pun în comun resursele, oferă noi modele de timp de lucru, transferă mai multă responsabilitate angajaților etc. În al doilea rând, am dori să sprijinim tinerii profesioniști în dezvoltarea practicii medicale a companiei dvs., precum și în ocuparea forței de muncă în zona stabilită, oferindu-vă astfel o perspectivă. În al treilea rând, ne străduim să instruim angajații și echipele de practică în domenii precum managementul angajaților, dezvoltarea obiectivelor și principiilor de conducere, instituirea unor sisteme de management și cooperare cooperativă etc., pentru a îmbunătăți climatul de lucru și procesele pentru a asigura sustenabilitatea practicilor. În plus, toate instituțiile din domeniul sănătății se confruntă cu provocarea de a integra în procesele lor de afaceri oportunitățile create de schimbarea condițiilor într-o lume digitalizată. Aceasta se referă la procesele de bază, și anume, cele mai importante și cele mai multe dintre procesele de ajutorare din sectorul asistenței medicale. (Romanian)
20 August 2022
0 references
Sledimo trem pristopom za nadaljnje usposabljanje lastnikov zdravstvenih praks, zaposlenih in novih udeležencev. Najprej bi radi podprli zdravstvene prakse, ki jih upravljajo lastniki, v procesu upravljanja sprememb. Zaradi spremenjenih okvirnih pogojev lahko prakse, ki jih upravljajo lastniki, v prihodnosti še naprej obstajajo le, če združijo svoje vire, ponudijo nove modele delovnega časa, prenesejo več odgovornosti na zaposlene itd. Drugič, mlade strokovnjake podpiramo pri razvoju zdravstvene prakse vašega podjetja ter pri zaposlovanju na že uveljavljenem področju in vam tako dajemo perspektivo. Tretjič, trudimo se usposabljati zaposlene in praktične ekipe na področjih, kot so upravljanje zaposlenih, razvoj ciljev in načel vodenja, vzpostavitev sistemov vodenja in sodelovanja itd., da bi izboljšali delovno ozračje in procese, da bi zagotovili trajnost praks. Poleg tega se vse zdravstvene ustanove soočajo z izzivom vključevanja priložnosti, ki jih ustvarjajo spreminjajoče se razmere v digitaliziranem svetu, v svoje poslovne procese. To se nanaša na osnovne, tj. glavne in večino postopkov pomoči v zdravstvenem sektorju. (Slovenian)
20 August 2022
0 references
Stosujemy trzy podejścia, aby dalej szkolić właścicieli praktyk medycznych, pracowników i nowych uczestników. Po pierwsze, chcielibyśmy wspierać praktykę medyczną zarządzaną przez właściciela w procesie zarządzania zmianami. Ze względu na zmienione warunki ramowe, praktyki zarządzane przez właściciela mogą nadal istnieć w przyszłości tylko wtedy, gdy łączą swoje zasoby, oferują nowe modele czasu pracy, przenoszą większą odpowiedzialność na pracowników itp. Po drugie, chcielibyśmy wspierać młodych specjalistów w rozwoju praktyki medycznej w Twojej firmie, a także w zatrudnieniu w obszarze o ugruntowanej pozycji, a tym samym dać Ci perspektywę. Po trzecie, dążymy do szkolenia pracowników i praktykowania zespołów w takich dziedzinach jak zarządzanie pracownikami, opracowywanie celów i zasad przywództwa, tworzenie systemów zarządzania i współpracy itp. w celu poprawy klimatu pracy i procesów w celu zapewnienia trwałości praktyk. Ponadto wszystkie instytucje opieki zdrowotnej stoją w obliczu wyzwania, jakim jest włączenie do swoich procesów biznesowych możliwości stwarzanych przez zmieniające się warunki w zdigitalizowanym świecie. Dotyczy to podstawowych, tj. głównych i większości procesów udzielania pomocy w sektorze opieki zdrowotnej. (Polish)
20 August 2022
0 references
Baden-Württemberg
0 references
Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_22721
0 references