LPW-E/1.2.3/971 — KPS Concepts 2.0 (Q3332961)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3332961 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LPW-E/1.2.3/971 — KPS Concepts 2.0 |
Project Q3332961 in Germany |
Statements
82,556.63 Euro
0 references
175,652.4 Euro
0 references
47.0 percent
0 references
1 March 2018
0 references
30 June 2019
0 references
KPSC GmbH
0 references
54°19'49.98"N, 10°13'36.55"E
0 references
24232 Schönkirchen
0 references
Transition von einer konventionellen Unternehmensorganisation in eine moderne agile Teamstruktur. Zur Aufrechterhaltung und Verstärkung der Wettbewerbsfähigkeit wird die Firma in ein modernes mittelständisches Entwicklungshaus mittel technologischer und organisatorischer Veränderungen transformiert. In diesem Rahmen werde klare Verantwortlichkeiten und Rollenmodelle sowie definierte Prozesse eingeführt. Parallel besteht die Notwendigkeit zur Abkehr von Pyramiden- und Wasserfallmodellen und der Implementierung agiler Entwicklungsmethoden bei gleichzeitiger agiler Unternehmensstruktur. Dies ermöglicht bzw. unterstützt die Einstellung weiterer Kompetenzträger zur Verteilung/Trennung auf bzw. von Projekt- und Produktarbeit, gleichzeitig zum Anlernen externer und Junior Mitarbeiter bzw. Offshore-Kapazitäten. (German)
0 references
Transition from a conventional corporate organisation to a modern agile team structure. In order to maintain and strengthen competitiveness, the company is transformed into a modern medium-sized development house of medium technological and organisational changes. Clear responsibilities and role models as well as defined processes would be introduced in this framework. At the same time, there is a need to move away from pyramid and waterfall models and to implement agile development methods while maintaining an agile corporate structure. This enables or supports the recruitment of further competence providers for distribution/separation on/from project and product work, at the same time for learning external and junior employees or offshore capacities. (English)
25 October 2021
0.2748012421078789
0 references
Transition d’une organisation d’entreprise conventionnelle à une structure d’équipe agile moderne. Afin de maintenir et de renforcer sa compétitivité, l’entreprise est transformée en une maison de développement moderne de taille moyenne en mutation technologique et organisationnelle moyenne. Dans ce cadre, des responsabilités et des modèles de rôle clairs ainsi que des processus définis sont introduits. Parallèlement, il est nécessaire d’abandonner les modèles de pyramide et de cascade et de mettre en œuvre des méthodes de développement agiles tout en assurant une structure d’entreprise agile. Cela permet ou aide à recruter d’autres fournisseurs de compétences pour la distribution/séparation du travail de projet et de produit, en même temps pour l’apprentissage de collaborateurs externes et juniors ou de capacités offshore. (French)
7 December 2021
0 references
Overgang van een conventionele bedrijfsorganisatie naar een moderne wendbare teamstructuur. Om het concurrentievermogen in stand te houden en te versterken, wordt het bedrijf omgevormd tot een modern middelgroot ontwikkelingshuis van middelgrote technologische en organisatorische veranderingen. In dit kader zouden duidelijke verantwoordelijkheden en rolmodellen en gedefinieerde processen worden ingevoerd. Tegelijkertijd is het nodig om afstand te nemen van piramide- en watervalmodellen en flexibele ontwikkelingsmethoden te implementeren met behoud van een flexibele bedrijfsstructuur. Dit maakt het mogelijk of ondersteunt de werving van verdere competentieaanbieders voor distributie/scheiding op/van project- en productwerk, tegelijkertijd voor het leren van externe en junior medewerkers of offshore capaciteiten. (Dutch)
19 December 2021
0 references
Passaggio da un'organizzazione aziendale convenzionale a una moderna struttura di squadra agile. Al fine di mantenere e rafforzare la competitività, l'azienda si trasforma in una moderna casa di sviluppo di medie dimensioni di media trasformazione tecnologica e organizzativa. In questo quadro verrebbero introdotti chiari modelli di responsabilità e di ruolo, nonché processi definiti. Allo stesso tempo, c'è la necessità di allontanarsi dai modelli piramidali e a cascata e di implementare metodi di sviluppo agile mantenendo al contempo una struttura aziendale agile. Ciò consente o sostiene l'assunzione di ulteriori fornitori di competenze per la distribuzione/separazione sul/dal lavoro di progetto e prodotto, allo stesso tempo per l'apprendimento di dipendenti esterni e junior o capacità offshore. (Italian)
19 January 2022
0 references
Transición de una organización corporativa convencional a una moderna estructura de equipo ágil. Con el fin de mantener y fortalecer la competitividad, la empresa se transforma en una moderna casa de desarrollo de mediano tamaño de cambios tecnológicos y organizativos. En este marco se introducirían responsabilidades claras y modelos de conducta, así como procesos definidos. Al mismo tiempo, es necesario alejarse de los modelos piramidales y cascadas y aplicar métodos de desarrollo ágiles manteniendo al mismo tiempo una estructura corporativa ágil. Esto permite o apoya la contratación de otros proveedores de competencias para la distribución/separación en/desde el trabajo del proyecto y del producto, al mismo tiempo para el aprendizaje de empleados externos y subalternos o capacidades offshore. (Spanish)
22 January 2022
0 references
Overgang fra en konventionel virksomhedsorganisation til en moderne agil teamstruktur. For at bevare og styrke konkurrenceevnen omdannes virksomheden til et moderne mellemstort udviklingshus med mellemstore teknologiske og organisatoriske ændringer. Der vil blive indført klare ansvars- og rollemodeller samt definerede processer inden for disse rammer. Samtidig er der behov for at bevæge sig væk fra pyramide- og vandfaldsmodeller og for at gennemføre agile udviklingsmetoder, samtidig med at der opretholdes en agil virksomhedsstruktur. Dette muliggør eller støtter rekrutteringen af yderligere kompetenceudbydere til distribution/adskillelse på/fra projekt- og produktarbejde, samtidig med at de lærer eksterne og yngre medarbejdere eller offshore kapaciteter. (Danish)
11 July 2022
0 references
Μετάβαση από μια συμβατική εταιρική οργάνωση σε μια σύγχρονη ευέλικτη δομή ομάδας. Προκειμένου να διατηρηθεί και να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα, η εταιρεία μετατρέπεται σε ένα σύγχρονο μεσαίου μεγέθους αναπτυξιακό σπίτι μεσαίων τεχνολογικών και οργανωτικών αλλαγών. Στο πλαίσιο αυτό θα καθιερωθούν σαφείς αρμοδιότητες και πρότυπα ρόλων, καθώς και καθορισμένες διαδικασίες. Ταυτόχρονα, υπάρχει ανάγκη να απομακρυνθείτε από τα μοντέλα πυραμίδας και καταρράκτη και να εφαρμόσετε ευέλικτες μεθόδους ανάπτυξης διατηρώντας παράλληλα μια ευέλικτη εταιρική δομή. Αυτό επιτρέπει ή υποστηρίζει την πρόσληψη περαιτέρω παρόχων ικανοτήτων για διανομή/διαχωρισμό από/από εργασίες έργων και προϊόντων, ταυτόχρονα για την εκμάθηση εξωτερικών και νεότερων υπαλλήλων ή υπεράκτιων ικανοτήτων. (Greek)
11 July 2022
0 references
Prijelaz iz konvencionalne korporativne organizacije na modernu agilnu timsku strukturu. Kako bi se održala i ojačala konkurentnost, tvrtka se pretvara u modernu srednju razvojnu kuću srednjih tehnoloških i organizacijskih promjena. U tom bi se okviru uvele jasne odgovornosti i uzori te definirani postupci. Istodobno je potrebno odmaknuti se od modela piramide i slapova te primijeniti agilne razvojne metode uz održavanje agilne korporativne strukture. Time se omogućuje ili podupire zapošljavanje dodatnih pružatelja kompetencija za distribuciju/razdvajanje na projektu i proizvodnom radu/od njih, istodobno za učenje vanjskih i mlađih zaposlenika ili offshore kapaciteta. (Croatian)
11 July 2022
0 references
Trecerea de la o organizație corporativă convențională la o structură modernă de echipă agilă. Pentru a menține și consolida competitivitatea, compania este transformată într-o casă modernă de dezvoltare medie, cu schimbări tehnologice și organizaționale medii. În acest cadru ar fi introduse responsabilități clare și modele de urmat, precum și procese definite. În același timp, este necesar să se renunțe la modelele piramidei și cascadelor și să se pună în aplicare metode de dezvoltare agilă, menținând în același timp o structură corporativă agilă. Acest lucru permite sau sprijină recrutarea de furnizori suplimentari de competențe pentru distribuție/separare pe/de activitatea de proiect și de produse, în același timp pentru învățarea angajaților externi și juniori sau a capacităților offshore. (Romanian)
11 July 2022
0 references
Prechod z konvenčnej firemnej organizácie na modernú agilnú tímovú štruktúru. S cieľom udržať a posilniť konkurencieschopnosť sa spoločnosť transformuje na moderný stredne veľký rozvojový dom so strednými technologickými a organizačnými zmenami. V tomto rámci by sa zaviedli jasné povinnosti a vzory, ako aj vymedzené procesy. Zároveň je potrebné odkloniť sa od pyramídových a vodopádových modelov a implementovať agilné metódy vývoja pri zachovaní agilnej podnikovej štruktúry. To umožňuje alebo podporuje nábor ďalších poskytovateľov kompetencií na distribúciu/oddelenie od projektovej a produktovej práce a zároveň na vzdelávanie externých a nižších zamestnancov alebo offshore kapacít. (Slovak)
11 July 2022
0 references
Tranżizzjoni minn organizzazzjoni korporattiva konvenzjonali għal struttura moderna ta ‘tim b’aġilità. Sabiex tinżamm u tissaħħaħ il-kompetittività, il-kumpanija tiġi ttrasformata f’kamra moderna ta’ żvilupp ta’ daqs medju ta’ bidliet teknoloġiċi u organizzattivi medji. Responsabbiltajiet u mudelli eżemplari ċari kif ukoll proċessi definiti jiġu introdotti f’dan il-qafas. Fl-istess ħin, hemm bżonn li jitbiegħdu mill-piramida u l-mudelli kaskata u biex jimplimentaw metodi ta ‘żvilupp b’aġilità filwaqt li tinżamm struttura korporattiva b’aġilità. Dan jippermetti jew jappoġġja r-reklutaġġ ta’ aktar fornituri ta’ kompetenza għad-distribuzzjoni/separazzjoni fuq/mill-proġett u x-xogħol tal-prodott, fl-istess ħin għat-tagħlim ta’ impjegati esterni u subalterni jew kapaċitajiet offshore. (Maltese)
11 July 2022
0 references
Transição de uma organização corporativa convencional para uma estrutura de equipa ágil moderna. A fim de manter e fortalecer a competitividade, a empresa é transformada em uma moderna casa de desenvolvimento de médio porte de mudanças tecnológicas e organizacionais médias. Neste quadro, seriam introduzidas responsabilidades e modelos claros, bem como processos definidos. Ao mesmo tempo, há a necessidade de se afastar dos modelos de pirâmide e cachoeira e implementar métodos de desenvolvimento ágeis, mantendo uma estrutura corporativa ágil. Tal permite ou apoia o recrutamento de outros fornecedores de competências para a distribuição/separação em/do trabalho de projeto e de produtos, ao mesmo tempo para a aprendizagem de trabalhadores externos e subordinados ou de capacidades offshore. (Portuguese)
11 July 2022
0 references
Siirtyminen perinteisestä yritysorganisaatiosta moderniin ketterään tiimirakenteeseen. Kilpailukyvyn ylläpitämiseksi ja vahvistamiseksi yhtiö muuttuu nykyaikaiseksi keskikokoiseksi kehitystaloksi, jossa on keskisuuria teknologisia ja organisatorisia muutoksia. Tässä yhteydessä otettaisiin käyttöön selkeät vastuut ja roolimallit sekä määritellyt prosessit. Samalla on tarpeen siirtyä pois pyramidi- ja vesiputousmalleista ja toteuttaa ketteriä kehitysmenetelmiä säilyttäen samalla ketterä yritysrakenne. Tämä mahdollistaa tai tukee uusien osaamisen tarjoajien rekrytointia hanke- ja tuotetyön jakelua/erottamista varten ja samalla ulkopuolisten ja nuorempien työntekijöiden tai offshore-valmiuksien oppimiseksi. (Finnish)
11 July 2022
0 references
Przejście od konwencjonalnej organizacji korporacyjnej do nowoczesnej zwinnej struktury zespołu. W celu utrzymania i wzmocnienia konkurencyjności przedsiębiorstwo przekształca się w nowoczesny, średniej wielkości dom rozwoju średnich zmian technologicznych i organizacyjnych. W tych ramach wprowadzono by jasne obowiązki i modele do naśladowania, a także określone procesy. Jednocześnie istnieje potrzeba odejścia od modeli piramidy i wodospadu oraz wdrożenia zwinnych metod rozwoju przy zachowaniu zwinnej struktury korporacyjnej. Umożliwia to lub wspiera rekrutację dalszych dostawców kompetencji do dystrybucji/oddzielenia od pracy projektowej i produktowej, a jednocześnie do uczenia się pracowników zewnętrznych i młodszych lub zdolności offshore. (Polish)
11 July 2022
0 references
Prehod iz konvencionalne korporativne organizacije v sodobno agilno timsko strukturo. Da bi ohranili in okrepili konkurenčnost, se podjetje preoblikuje v sodobno srednje veliko razvojno hišo srednje tehnoloških in organizacijskih sprememb. V ta okvir bi bili uvedeni jasni odgovornosti in vzorniki ter opredeljeni postopki. Hkrati se je treba odmakniti od piramidnih modelov in modelov slapov ter izvajati agilne razvojne metode, hkrati pa ohraniti agilno korporativno strukturo. To omogoča ali podpira zaposlovanje dodatnih ponudnikov kompetenc za distribucijo/ločevanje na projektnem in proizvodnem delu/od njega, hkrati pa za učenje zunanjih in nižjih zaposlenih ali zmogljivosti na morju. (Slovenian)
11 July 2022
0 references
Přechod z běžné korporátní organizace na moderní agilní týmovou strukturu. Za účelem udržení a posílení konkurenceschopnosti je společnost přeměněna na moderní středně velký rozvojový dům se středními technologickými a organizačními změnami. V tomto rámci by byly zavedeny jasné povinnosti a vzory, jakož i definované postupy. Zároveň je třeba ustoupit od modelů pyramid a vodopádů a zavést agilní metody vývoje při zachování agilní firemní struktury. To umožňuje nebo podporuje nábor dalších poskytovatelů kompetencí pro distribuci/oddělování na/od projektové a produktové práce, zároveň pro učení externích a mladších zaměstnanců nebo offshore kapacit. (Czech)
11 July 2022
0 references
Perėjimas nuo įprastos korporacinės organizacijos prie modernios judrios komandos struktūros. Siekiant išlaikyti ir stiprinti konkurencingumą, įmonė yra transformuojama į modernų vidutinio dydžio plėtros namus, kuriuose vyksta vidutiniai technologiniai ir organizaciniai pokyčiai. Šioje sistemoje būtų nustatyta aiški atsakomybė ir sektini pavyzdžiai, taip pat apibrėžti procesai. Tuo pačiu metu reikia atsisakyti piramidės ir krioklio modelių ir įgyvendinti judrius plėtros metodus, išlaikant judrią įmonės struktūrą. Taip sudaromos arba remiamos galimybės samdyti kitus kompetencijos teikėjus, kurie paskirstytų ir (arba) atskirtų projektų ir produktų darbus, tuo pat metu mokytųsi išorės ir jaunesniųjų darbuotojų arba jūroje esančių pajėgumų. (Lithuanian)
11 July 2022
0 references
Pāreja no tradicionālās korporatīvās organizācijas uz modernu elastīgu komandas struktūru. Lai saglabātu un stiprinātu konkurētspēju, uzņēmums tiek pārveidots par modernu vidēja lieluma attīstības namu ar vidējām tehnoloģiskām un organizatoriskām izmaiņām. Šajā sistēmā tiktu ieviesti skaidri pienākumi un paraugmodeļi, kā arī noteikti procesi. Tajā pašā laikā ir jāatsakās no piramīdas un ūdenskrituma modeļiem un jāievieš elastīgas attīstības metodes, vienlaikus saglabājot elastīgu korporatīvo struktūru. Tas ļauj vai atbalsta citu kompetences sniedzēju pieņemšanu darbā izplatīšanai/atdalīšanai no projekta un produkta darba, vienlaikus apgūstot ārējos un jaunākos darbiniekus vai ārzonas spējas. (Latvian)
11 July 2022
0 references
Преход от конвенционална корпоративна организация към модерна гъвкава структура на екипа. С цел поддържане и укрепване на конкурентоспособността, компанията се превръща в модерна средно голяма къща за развитие на средни технологични и организационни промени. В тази рамка ще бъдат въведени ясни отговорности и модели за подражание, както и определени процеси. В същото време е необходимо да се отдалечи от моделите на пирамидата и водопадите и да се приложат гъвкави методи за развитие, като същевременно се поддържа гъвкава корпоративна структура. Това дава възможност или подкрепя набирането на допълнителни доставчици на компетентности за разпространение/отделяне на/от работа по проекти и продукти, в същото време за обучение на външни и младши служители или офшорни способности. (Bulgarian)
11 July 2022
0 references
Átmenet a hagyományos vállalati szervezetről a modern agilis csapatstruktúrára. A versenyképesség fenntartása és erősítése érdekében a vállalat a közepes technológiai és szervezeti változások modern középméretű fejlesztőházává alakul át. Ebben a keretben egyértelmű felelősségi köröket és szerepmodelleket, valamint meghatározott folyamatokat vezetnének be. Ugyanakkor el kell távolodni a piramis- és vízesés-modellektől, és agilis fejlesztési módszereket kell végrehajtani, miközben agilis vállalati struktúrát kell fenntartani. Ez lehetővé teszi vagy támogatja további kompetenciaszolgáltatók felvételét a projekt- és termékmunkák elosztása/elválasztása/elválasztása céljából, ugyanakkor a külső és junior alkalmazottak vagy offshore kapacitások tanulása céljából. (Hungarian)
11 July 2022
0 references
Aistriú ó eagraíocht chorparáideach traidisiúnta go struchtúr foirne nua-aimseartha lúfar. D’fhonn iomaíochas a chothabháil agus a neartú, déantar an chuideachta a chlaochlú ina theach forbartha meánmhéide nua-aimseartha d’athruithe meánteicneolaíochta agus eagraíochtúla. Thabharfaí isteach sa chreat sin freagrachtaí soiléire agus eiseamláirí soiléire chomh maith le próisis shainithe. Ag an am céanna, tá gá le bogadh ar shiúl ó mhúnlaí pirimid agus eas agus modhanna forbartha lúfara a chur i bhfeidhm agus struchtúr corparáideach lúfar a chothabháil. Cumasaíonn sé seo nó tacaíonn sé le hearcú soláthraithe inniúlachta breise le haghaidh dáileadh/deighilt ar obair thionscadail agus táirgí, ag an am céanna chun fostaithe seachtracha agus sóisearacha nó cumais amach ón gcósta a fhoghlaim. (Irish)
11 July 2022
0 references
Övergång från en konventionell företagsorganisation till en modern agil gruppstruktur. För att upprätthålla och stärka konkurrenskraften omvandlas företaget till ett modernt medelstort utvecklingshus med medelhöga tekniska och organisatoriska förändringar. Tydliga ansvarsområden och förebilder samt definierade processer skulle införas inom denna ram. Samtidigt finns det ett behov av att gå bort från pyramid- och vattenfallsmodeller och att införa agila utvecklingsmetoder samtidigt som man upprätthåller en smidig företagsstruktur. Detta möjliggör eller stöder rekrytering av ytterligare kompetensleverantörer för distribution/separation på/från projekt- och produktarbete, samtidigt för att lära sig externa och yngre anställda eller offshore-kapacitet. (Swedish)
11 July 2022
0 references
Üleminek tavapäraselt korporatiivselt organisatsioonilt kaasaegsele paindlikule meeskonnastruktuurile. Konkurentsivõime säilitamiseks ja tugevdamiseks muudetakse ettevõte nüüdisaegseks keskmise suurusega arengukojaks, kus toimuvad keskmised tehnoloogilised ja organisatsioonilised muutused. Sellesse raamistikku lisatakse selged kohustused ja eeskujud ning määratletud protsessid. Samal ajal on vaja loobuda püramiid- ja jugamudelitest ning rakendada paindlikke arendusmeetodeid, säilitades samas paindliku ettevõtte struktuuri. See võimaldab või toetab täiendavate pädevuste pakkujate värbamist projekti- ja tootetöö levitamiseks/eraldamiseks, samal ajal välis- ja nooremate töötajate või offshore-suutlikkuse õppimiseks. (Estonian)
11 July 2022
0 references
16 February 2024
0 references
Identifiers
DE_TEMPORARY_35606
0 references