Kopra — Competences and practical training for middle management in the production sector (Q3539291)
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Project Q3539291 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kopra — Competences and practical training for middle management in the production sector |
Project Q3539291 in Germany |
Statements
5,491.94 Euro
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6,864.92 Euro
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80.0 percent
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1 March 2017
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28 February 2019
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Bildungszentrum Saalfeld GmbH
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50°38'32.86"N, 11°21'6.37"E
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07318 Saalfeld/Saale
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„KoPra – Kompetenzen und Praxistraining“ – ein Seminarangebot zur Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit in regionalen KMU. Bei diesem Vorhaben geht es maßgeblich um die Führungskraft (FK). Das Projekt unterstützt dabei, die persönlichen Wachstumsfelder zu entdecken. In Zeiten der ständigen Veränderung ist es wichtig, dass die FK sich die eigenen Potentiale bewusst machen und Wege finden, um diese gezielt einzusetzen. Ein geschärftes Bewusstsein für eigene Stärken und Schwächen sowie die eigene Wirkung ist die Grundlage für Klarheit und Authentizität in der Führung. Ein weiterer Schwerpunkt des Projektes liegt in der gemeinsamen lösungsorientierten Bearbeitung und Klärung von schwierigen und komplexen Themenfeldern. Diese ergeben sich häufig aus Fusionen von Organisationseinheiten, Umstrukturierungen, der Einführung neuer Technik oder neue Vertriebssystem, schwierigen Mitarbeiterkonstellationen oder den Grenzen der eigenen Ressourcen und Belastbarkeit. (German)
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“Kopra — Competences and Practice Training” — a seminar on the further development of leadership in regional SMEs. This project is essentially about the executive (FK). The project supports the discovery of personal growth areas. In times of constant change, it is important that the FK realise their own potentials and find ways to use them in a targeted manner. A sharpened awareness of one’s own strengths and weaknesses, as well as its own effect, is the basis for clarity and authenticity in leadership. Another focus of the project is the joint solution-oriented processing and clarification of difficult and complex topics. These often result from mergers of organisational units, restructuring, the introduction of new technology or new distribution system, difficult employee constellations or the limits of own resources and resilience. (English)
17 November 2021
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Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_135203
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