Kopra — Competences and practical training for middle management in the production sector (Q3539291): Difference between revisions
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Kopra — Competenze e formazione pratica per quadri intermedi nel settore produttivo | |||||||||||||||
Property / summary | |||||||||||||||
"Kopra — Competenze e formazione pratica" — un seminario sull'ulteriore sviluppo della leadership nelle PMI regionali. Questo progetto riguarda essenzialmente l'esecutivo (FK). Il progetto sostiene la scoperta di aree di crescita personale. In tempi di costante cambiamento, è importante che l'FK realizzi le proprie potenzialità e trovi modi per usarli in modo mirato. Una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e di debolezza, così come il proprio effetto, è la base per la chiarezza e l'autenticità nella leadership. Un altro obiettivo del progetto è l'elaborazione congiunta orientata alla soluzione e la chiarificazione di argomenti difficili e complessi. Esse derivano spesso dalla fusione di unità organizzative, dalla ristrutturazione, dall'introduzione di nuove tecnologie o di nuovi sistemi di distribuzione, dalle difficili costellazioni dei dipendenti o dai limiti delle risorse proprie e dalla resilienza. (Italian) | |||||||||||||||
Property / summary: "Kopra — Competenze e formazione pratica" — un seminario sull'ulteriore sviluppo della leadership nelle PMI regionali. Questo progetto riguarda essenzialmente l'esecutivo (FK). Il progetto sostiene la scoperta di aree di crescita personale. In tempi di costante cambiamento, è importante che l'FK realizzi le proprie potenzialità e trovi modi per usarli in modo mirato. Una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e di debolezza, così come il proprio effetto, è la base per la chiarezza e l'autenticità nella leadership. Un altro obiettivo del progetto è l'elaborazione congiunta orientata alla soluzione e la chiarificazione di argomenti difficili e complessi. Esse derivano spesso dalla fusione di unità organizzative, dalla ristrutturazione, dall'introduzione di nuove tecnologie o di nuovi sistemi di distribuzione, dalle difficili costellazioni dei dipendenti o dai limiti delle risorse proprie e dalla resilienza. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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Property / summary: "Kopra — Competenze e formazione pratica" — un seminario sull'ulteriore sviluppo della leadership nelle PMI regionali. Questo progetto riguarda essenzialmente l'esecutivo (FK). Il progetto sostiene la scoperta di aree di crescita personale. In tempi di costante cambiamento, è importante che l'FK realizzi le proprie potenzialità e trovi modi per usarli in modo mirato. Una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e di debolezza, così come il proprio effetto, è la base per la chiarezza e l'autenticità nella leadership. Un altro obiettivo del progetto è l'elaborazione congiunta orientata alla soluzione e la chiarificazione di argomenti difficili e complessi. Esse derivano spesso dalla fusione di unità organizzative, dalla ristrutturazione, dall'introduzione di nuove tecnologie o di nuovi sistemi di distribuzione, dalle difficili costellazioni dei dipendenti o dai limiti delle risorse proprie e dalla resilienza. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 20 January 2022
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Revision as of 09:10, 20 January 2022
Project Q3539291 in Germany
Language | Label | Description | Also known as |
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English | Kopra — Competences and practical training for middle management in the production sector |
Project Q3539291 in Germany |
Statements
5,491.94 Euro
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6,864.92 Euro
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80.0 percent
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1 March 2017
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28 February 2019
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Bildungszentrum Saalfeld GmbH
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07318 Saalfeld/Saale
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„KoPra – Kompetenzen und Praxistraining“ – ein Seminarangebot zur Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit in regionalen KMU. Bei diesem Vorhaben geht es maßgeblich um die Führungskraft (FK). Das Projekt unterstützt dabei, die persönlichen Wachstumsfelder zu entdecken. In Zeiten der ständigen Veränderung ist es wichtig, dass die FK sich die eigenen Potentiale bewusst machen und Wege finden, um diese gezielt einzusetzen. Ein geschärftes Bewusstsein für eigene Stärken und Schwächen sowie die eigene Wirkung ist die Grundlage für Klarheit und Authentizität in der Führung. Ein weiterer Schwerpunkt des Projektes liegt in der gemeinsamen lösungsorientierten Bearbeitung und Klärung von schwierigen und komplexen Themenfeldern. Diese ergeben sich häufig aus Fusionen von Organisationseinheiten, Umstrukturierungen, der Einführung neuer Technik oder neue Vertriebssystem, schwierigen Mitarbeiterkonstellationen oder den Grenzen der eigenen Ressourcen und Belastbarkeit. (German)
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“Kopra — Competences and Practice Training” — a seminar on the further development of leadership in regional SMEs. This project is essentially about the executive (FK). The project supports the discovery of personal growth areas. In times of constant change, it is important that the FK realise their own potentials and find ways to use them in a targeted manner. A sharpened awareness of one’s own strengths and weaknesses, as well as its own effect, is the basis for clarity and authenticity in leadership. Another focus of the project is the joint solution-oriented processing and clarification of difficult and complex topics. These often result from mergers of organisational units, restructuring, the introduction of new technology or new distribution system, difficult employee constellations or the limits of own resources and resilience. (English)
17 November 2021
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«Copra — Compétences et formation pratique» — une offre de séminaires sur le développement de la personnalité dirigeante dans les PME régionales. Ce projet concerne essentiellement l’encadrement (FK). Le projet aide à découvrir les domaines de croissance personnelle. En période de changement constant, il est important que les FK prennent conscience de leurs propres potentiels et trouvent des moyens de les utiliser de manière ciblée. Une prise de conscience accrue de ses propres forces et faiblesses et de ses propres effets est la base de la clarté et de l’authenticité de la direction. Le projet met également l’accent sur le traitement et la clarification conjoints de questions difficiles et complexes, axées sur des solutions. Celles-ci résultent souvent de fusions d’unités organisationnelles, de restructurations, de l’introduction de nouvelles technologies ou de nouveaux systèmes de distribution, de configurations difficiles du personnel ou des limites des ressources propres et de la résilience. (French)
9 December 2021
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„Kopra — Competences and Practice Training” — een seminar over de verdere ontwikkeling van leiderschap in regionale kmo’s. Dit project gaat voornamelijk over de uitvoerende macht (FK). Het project ondersteunt de ontdekking van persoonlijke groeigebieden. In tijden van constante verandering is het belangrijk dat de FK zijn eigen potentieel realiseert en manieren vindt om ze doelgericht te gebruiken. Een verscherpt bewustzijn van zijn eigen sterke en zwakke punten, evenals zijn eigen effect, vormt de basis voor duidelijkheid en authenticiteit in leiderschap. Een andere focus van het project is de gezamenlijke oplossingsgerichte verwerking en verduidelijking van moeilijke en complexe onderwerpen. Deze zijn vaak het gevolg van fusies van organisatorische eenheden, herstructurering, de invoering van nieuwe technologie of nieuw distributiesysteem, moeilijke personeelsconstellaties of de grenzen van eigen middelen en veerkracht. (Dutch)
21 December 2021
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"Kopra — Competenze e formazione pratica" — un seminario sull'ulteriore sviluppo della leadership nelle PMI regionali. Questo progetto riguarda essenzialmente l'esecutivo (FK). Il progetto sostiene la scoperta di aree di crescita personale. In tempi di costante cambiamento, è importante che l'FK realizzi le proprie potenzialità e trovi modi per usarli in modo mirato. Una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e di debolezza, così come il proprio effetto, è la base per la chiarezza e l'autenticità nella leadership. Un altro obiettivo del progetto è l'elaborazione congiunta orientata alla soluzione e la chiarificazione di argomenti difficili e complessi. Esse derivano spesso dalla fusione di unità organizzative, dalla ristrutturazione, dall'introduzione di nuove tecnologie o di nuovi sistemi di distribuzione, dalle difficili costellazioni dei dipendenti o dai limiti delle risorse proprie e dalla resilienza. (Italian)
20 January 2022
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Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_135203
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