Creation of a long-term business strategy and Export Development Plan of PRIVLAB Sp. z o.o based on international activities in order to increase profitability and gain a long-term competitive advantage of the company. (Q94693)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q94693 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Creation of a long-term business strategy and Export Development Plan of PRIVLAB Sp. z o.o based on international activities in order to increase profitability and gain a long-term competitive advantage of the company. |
Project Q94693 in Poland |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
56,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
29 May 2018
0 references
PRIVLAB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) i planu rozwoju eksportu (lata 2018-2019), która służyć będzie internacjonalizacji działalności biznesowej wnioskodawcy. Strategia oraz Plan Rozwoju Eksportu dotyczyć będzie przynajmniej dwóch rynków eksportowych. Będzie to minimum jeden kraj z Unii: Niemcy i jeden kraj spoza Unii Europejskiej: Norwegia. Zakłada się, że oba dokumenty strategiczne wskażą jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie długoterminową, kompleksową i szczegółową część analityczną obejmującą wielorakie typy i przedmioty analizy oraz część wnioskową (rekomendacyjną), wskazującą konkretne, dedykowane sposoby wejścia na rynek docelowy i optymalnego funkcjonowania na nim (narzędzia marketingowe, strategia cenowa itd.), które w kluczowy sposób wpłyną na zoptymalizowanie kosztów i zysków funkcjonowania przedsiębiorstwa w perspektywie długoterminowej. Strategia będzie zawierać: 1) informację o dacie rozpoczęcia, zakończenia przygotowywania dokumentu; 2) okresu na jaki został sporządzony dokument (powyżej 24 miesięcy); 3) część analityczną w danym kraju zagranicznym: - analizę SWOT - analizę PEST - analizę 5 sił Portera A3 - analizę konkurencji przeprowadzoną metodą benchmarkingu - dane ilościowe dotyczące rynków docelowych. 4) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym: - dobór optymalnych sposobów komunikacji, - dobór odpowiednich sposobów promocji, - rekomendację dostosowania oferowanych produktów do wymogów danych rynków zagranicznych (w tym m.in. konieczność uzyskania pomocy prawnej, przyjęcia określonej strategii cenowej, standaryzacji usług i zapisów wzorców umownych, pomoc zagranicznych i krajowych doradców, specjalistów, grafików, agencji reklam (Polish)
0 references
The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and an export development plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. The Export Development Plan and Strategy will cover at least two export markets. It will be at least one EU country: Germany and one non-EU country: It’s Norway. It is assumed that both strategy papers will identify other markets in which the applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include a long-term, comprehensive and detailed analytical part, including multiple types and objects of analysis, as well as a proposal (recommendation) part indicating specific, dedicated ways of entering and operating the target market (marketing tools, pricing strategy, etc.) which will have a key impact on optimising the company’s costs and profits in the long term. The strategy will include: 1. the date of commencement and completion of the preparation of the document; 2) the period for which the document was drawn up (more than 24 months); 3. the analytical part in the foreign country concerned: — SWOT analysis – PEST analysis – Porter’s 5 forces analysis A3 – benchmarking competition analysis – quantitative data on target markets. 4) the recommendation part in a given foreign country: — selection of optimal means of communication, – selection of appropriate means of promotion, – recommendation to adapt the offered products to the requirements of the foreign markets (including the need to obtain legal assistance, adopt a specific pricing strategy, standardise services and records of contractual standards, assistance from foreign and national advisers, specialists, graphic designers, advertising agencies (English)
15 October 2020
0.7021386967723008
0 references
Le projet consiste en l’élaboration par une société spécialisée externe, sélectionnée dans la procédure d’attribution d’un contrat avec les principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale à long terme (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations (2018-2019), qui servira à internationaliser l’activité commerciale de la requérante. La stratégie et le plan de développement des exportations couvriront au moins deux marchés d’exportation. Il s’agira d’un minimum d’un pays de l’UE: L’Allemagne et un pays en dehors de l’Union européenne: C’est la Norvège. Il est supposé que les deux documents de stratégie identifieront également d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait exister afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de l’entreprise. La stratégie comprendra une partie analytique à long terme, complète et détaillée couvrant plusieurs types et sujets d’analyse, ainsi qu’une partie de conclusion (recommandation), indiquant des moyens spécifiques et spécifiques d’entrer sur le marché cible et un fonctionnement optimal sur le marché cible (outils de marketing, stratégie de tarification, etc.), ce qui affectera de manière cruciale l’optimisation des coûts et des bénéfices de l’exploitation de l’entreprise à long terme. La stratégie comprendra: 1) des informations sur la date de début, l’achèvement de la préparation du document; 2) la période pendant laquelle le document a été rédigé (plus de 24 mois); 3) Partie analytique dans un pays étranger donné: — Analyse SWOT — Analyse PEST — analyse de 5 forces de Porter A3 — analyse comparative — données quantitatives sur les marchés cibles. 4) la partie recommandation dans un pays étranger donné: — sélection de moyens de communication optimaux, — choix de moyens de promotion appropriés, — recommandation visant à adapter les produits proposés aux exigences des marchés étrangers donnés (y compris, entre autres, la nécessité d’obtenir une aide juridique, d’adopter une stratégie de tarification spécifique, de normalisation des services et de modèles contractuels, d’assistance de conseillers étrangers et nationaux, de spécialistes, de graphistes, d’agences de publicité (French)
1 December 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das im Verfahren zur Vergabe eines Auftrags mit den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit, einer langfristigen Geschäftsstrategie (2018-2022) und einem Exportentwicklungsplan (2018-2019) ausgewählt wird, der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Strategie und der Exportentwicklungsplan werden mindestens zwei Exportmärkte abdecken. Es wird mindestens ein EU-Land sein: Deutschland und ein Land außerhalb der Europäischen Union: Es ist Norwegen. Es wird davon ausgegangen, dass beide Strategiepapiere auch andere Märkte identifizieren, in denen der Antragsteller existieren sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie wird einen langfristigen, umfassenden und detaillierten analytischen Teil umfassen, der mehrere Arten und Themen der Analyse abdeckt, und einen Schlussfolgerungsteil (Empfehlung), der spezifische, spezifische Wege des Eintritts in den Zielmarkt und ein optimales Funktionieren auf dem Zielmarkt (Marketing-Tools, Preisstrategien usw.) anzeigt, die die Optimierung der Kosten und Gewinne des Unternehmens langfristig entscheidend beeinflussen werden. Die Strategie umfasst: 1) Angaben zum Zeitpunkt des Beginns, zum Abschluss der Erstellung des Dokuments; 2) die Frist, für die das Dokument erstellt wurde (über 24 Monate); 3) Analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land: — SWOT-Analyse – PEST-Analyse – Analyse von 5 Porter-A3-Kräften – Benchmarking-Analyse – quantitative Daten zu Zielmärkten. 4) der Empfehlungsteil in einem bestimmten fremden Land: — Auswahl der optimalen Kommunikationsmittel, – Auswahl geeigneter Werbemittel, – Empfehlung, die angebotenen Produkte an die Bedürfnisse bestimmter ausländischer Märkte anzupassen (u. a. die Notwendigkeit, Prozesskostenhilfe zu erhalten, eine spezifische Preisstrategie anzunehmen, Standardisierung von Dienstleistungen und Vertragsvorlagen, Unterstützung von ausländischen und inländischen Beratern, Spezialisten, Grafikern, Werbeagenturen (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de procedure voor de gunning van een contract met de principes van concurrentievermogen, een bedrijfsstrategie voor de lange termijn (2018-2022) en een exportontwikkelingsplan (2018-2019), dat zal dienen om de bedrijfsactiviteit van de aanvrager te internationaliseren. De strategie en het exportontwikkelingsplan zullen ten minste twee exportmarkten bestrijken. Het zal minimaal één EU-land zijn: Duitsland en één land buiten de Europese Unie: Het is Noorwegen. Er wordt aangenomen dat in beide strategiedocumenten ook andere markten zullen worden geïdentificeerd waarin de aanvrager moet bestaan om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie omvat een uitgebreid en gedetailleerd analytisch deel voor de lange termijn, dat meerdere soorten en analysethema’s omvat, en een slotdeel (aanbeveling), waarin specifieke, specifieke manieren worden aangegeven om de doelmarkt te betreden en optimaal te functioneren op de doelmarkt (marketingtools, prijsstrategie, enz.), die van cruciaal belang zijn voor de optimalisatie van de kosten en winsten van de bedrijfsvoering van de onderneming op de lange termijn. De strategie omvat: 1) informatie over de aanvangsdatum, voltooiing van de opstelling van het document; 2) de periode waarvoor het document is opgesteld (meer dan 24 maanden); 3) Analytisch deel in een bepaald vreemd land: SWOT-analyse — PEST-analyse — analyse van 5 Porter A3-krachten — benchmarkinganalyse — kwantitatieve gegevens over doelmarkten. 4) het aanbevelingsdeel in een bepaald vreemd land: — selectie van optimale communicatiemiddelen, — selectie van geschikte promotiemiddelen, — aanbeveling om de aangeboden producten aan te passen aan de eisen van bepaalde buitenlandse markten (waaronder onder meer de noodzaak om rechtsbijstand te verkrijgen, een specifieke prijsstrategie vast te stellen, normalisatie van diensten en contractuele templates, bijstand van buitenlandse en binnenlandse adviseurs, specialisten, grafisch ontwerpers, reclamebureaus (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nello sviluppo di una società esterna specializzata, selezionata nella procedura per l'aggiudicazione di un contratto con i principi di competitività, una strategia di business a lungo termine (2018-2022) e un piano di sviluppo delle esportazioni (2018-2019), che serviranno a internazionalizzare l'attività commerciale del richiedente. La strategia e il piano di sviluppo delle esportazioni copriranno almeno due mercati di esportazione. Sarà un minimo di un paese dell'UE: Germania e un paese al di fuori dell'Unione europea: È la Norvegia. Si presume che entrambi i documenti strategici individueranno anche altri mercati in cui il richiedente dovrebbe esistere al fine di ottimizzare la dimensione commerciale dell'internazionalizzazione dell'impresa. La strategia comprenderà una parte analitica a lungo termine, completa e dettagliata che copra più tipi e argomenti di analisi, e una parte conclusiva (raccomandazione), che indichi modalità specifiche e dedicate per entrare nel mercato di riferimento e un funzionamento ottimale sul mercato di riferimento (strumenti di marketing, strategia di pricing, ecc.), che influenzerà in modo determinante l'ottimizzazione dei costi e dei profitti del funzionamento dell'azienda a lungo termine. La strategia comprenderà: 1) informazioni sulla data di inizio, completamento della preparazione del documento; 2) il periodo per il quale il documento è stato redatto (oltre 24 mesi); 3) Parte analitica in un determinato paese straniero: — Analisi SWOT — Analisi PEST — analisi di 5 forze Porter A3 — analisi benchmarking — dati quantitativi sui mercati target. 4) la parte di raccomandazione in un dato paese straniero: — selezione di mezzi di comunicazione ottimali, — selezione di mezzi di promozione adeguati, — raccomandazione per adattare i prodotti offerti alle esigenze di determinati mercati esteri (tra cui, tra l'altro, la necessità di ottenere il patrocinio a spese dello Stato, adottare una strategia tariffaria specifica, standardizzazione dei servizi e modelli contrattuali, assistenza di consulenti esteri e nazionali, specialisti, grafici, agenzie pubblicitarie (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en el desarrollo por parte de una empresa externa especializada, seleccionada en el procedimiento de adjudicación de un contrato con los principios de competitividad, una estrategia empresarial a largo plazo (2018-2022) y un plan de desarrollo de exportaciones (2018-2019), que servirá para internacionalizar la actividad empresarial del solicitante. La estrategia y el Plan de Desarrollo de las Exportaciones abarcarán al menos dos mercados de exportación. Será un mínimo de un país de la UE: Alemania y un país fuera de la Unión Europea: Es Noruega. Se supone que ambos documentos de estrategia también identificarán otros mercados en los que el solicitante debería existir con el fin de optimizar la dimensión comercial de la internacionalización de la empresa. La estrategia incluirá una parte analítica a largo plazo, completa y detallada que abarcará múltiples tipos y temas de análisis, y una parte de conclusión (recomendación), que indicará formas específicas y específicas de entrar en el mercado objetivo y un funcionamiento óptimo en el mercado objetivo (herramientas de comercialización, estrategia de precios, etc.), lo que afectará de manera crucial a la optimización de los costes y beneficios de la operación de la empresa a largo plazo. La estrategia incluirá: 1) información sobre la fecha de inicio, finalización de la preparación del documento; 2) el período para el que se elaboró el documento (más de 24 meses); 3) Parte analítica en un país extranjero determinado: — Análisis FODA — Análisis PEST — análisis de 5 fuerzas Porter A3 — análisis comparativo — datos cuantitativos sobre mercados objetivo. 4) la parte de recomendación en un determinado país extranjero: — selección de medios de comunicación óptimos, — selección de medios de promoción adecuados, — recomendación para adaptar los productos ofrecidos a las necesidades de determinados mercados extranjeros (incluida, entre otras cosas, la necesidad de obtener asistencia jurídica, adoptar una estrategia de precios específica, normalización de servicios y plantillas contractuales, asistencia de asesores extranjeros y nacionales, especialistas, diseñadores gráficos, agencias de publicidad (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af en kontrakt med principperne om konkurrenceevne, en langsigtet forretningsstrategi (2018-2022) og en eksportudviklingsplan (2018-2019), som skal tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Strategien og eksportudviklingsplanen skal dække mindst to eksportmarkeder. Det vil være mindst ét EU-land: Tyskland og et land uden for Den Europæiske Union: Det er Norge. Det antages, at begge strategidokumenter også vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere for at optimere den forretningsmæssige dimension af virksomhedens internationalisering. Strategien vil omfatte en langsigtet, omfattende og detaljeret analytisk del, der dækker flere typer og emner for analyse, og en konklusionsdel (anbefaling), der angiver specifikke, dedikerede måder at komme ind på målmarkedet og optimal funktion på målmarkedet (markedsføringsværktøjer, prisstrategi osv.), hvilket i afgørende grad vil påvirke optimeringen af omkostninger og overskud ved virksomhedens drift på lang sigt. Strategien vil omfatte: 1) oplysninger om datoen for påbegyndelse, færdiggørelse af udarbejdelsen af dokumentet; 2) den periode, for hvilken dokumentet er udarbejdet (over 24 måneder); 3) Analytisk del i et givet fremmed land: — SWOT-analyse — PEST-analyse — analyse af 5 Porter A3-kræfter — benchmarkinganalyse — kvantitative data om målmarkederne. 4) anbefalingen del i et givet fremmed land: — udvælgelse af optimale kommunikationsmidler — udvælgelse af passende salgsfremstød — anbefaling om at tilpasse de tilbudte produkter til behovene på bestemte udenlandske markeder (herunder bl.a. behovet for at opnå retshjælp, vedtage en specifik prisstrategi, standardisering af tjenesteydelser og kontraktskabeloner, bistand fra udenlandske og indenlandske rådgivere, specialister, grafiske designere, reklamebureauer (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη από εξωτερική εξειδικευμένη εταιρεία, η οποία επιλέχθηκε στη διαδικασία σύναψης σύμβασης με τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μιας μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής (2018-2022) και ενός σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει στη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του αιτούντος. Η στρατηγική και το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα καλύπτουν τουλάχιστον δύο εξαγωγικές αγορές. Θα είναι τουλάχιστον μία χώρα της ΕΕ: Γερμανία και μία χώρα εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης: Είναι η Νορβηγία. Θεωρείται ότι και τα δύο έγγραφα στρατηγικής θα εντοπίσουν και άλλες αγορές στις οποίες θα έπρεπε να υπάρχει ο αιτών, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει ένα μακροπρόθεσμο, περιεκτικό και λεπτομερές αναλυτικό μέρος που θα καλύπτει πολλαπλά είδη και θέματα ανάλυσης, καθώς και ένα μέρος στο συμπέρασμα (σύσταση), το οποίο θα υποδεικνύει συγκεκριμένους, ειδικούς τρόπους εισόδου στην αγορά-στόχο και βέλτιστη λειτουργία στην αγορά-στόχο (εργαλεία μάρκετινγκ, στρατηγική τιμολόγησης κ.λπ.), τα οποία θα επηρεάσουν καθοριστικά τη βελτιστοποίηση του κόστους και των κερδών της λειτουργίας της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει: 1) πληροφορίες σχετικά με την ημερομηνία έναρξης, την ολοκλήρωση της προετοιμασίας του εγγράφου· 2) την περίοδο για την οποία συντάχθηκε το έγγραφο (άνω των 24 μηνών)· 3) Αναλυτικό μέρος σε μια δεδομένη ξένη χώρα: — Ανάλυση SWOT — Ανάλυση PEST — Ανάλυση 5 δυνάμεων Porter A3 — Ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης — ποσοτικά δεδομένα σχετικά με τις αγορές-στόχους. 4) το μέρος της σύστασης σε μια δεδομένη ξένη χώρα: — επιλογή των βέλτιστων μέσων επικοινωνίας, — επιλογή των κατάλληλων μέσων προώθησης — σύσταση για την προσαρμογή των προσφερόμενων προϊόντων στις απαιτήσεις συγκεκριμένων ξένων αγορών (συμπεριλαμβανομένης, μεταξύ άλλων, της ανάγκης παροχής νομικής συνδρομής, υιοθέτηση ειδικής στρατηγικής τιμολόγησης, τυποποίησης των υπηρεσιών και των συμβατικών υποδειγμάτων, συνδρομή αλλοδαπών και εγχώριων συμβούλων, ειδικών, γραφιστών, διαφημιστικών πρακτορείων (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se sastoji od razvoja vanjske specijalizirane tvrtke, odabrane u postupku dodjele ugovora s načelima konkurentnosti, dugoročne poslovne strategije (2018.-2022.) i plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će poslužiti za internacionalizaciju poslovne aktivnosti prijavitelja. Strategijom i planom razvoja izvoza obuhvatit će se najmanje dva izvozna tržišta. To će biti najmanje jedna država članica EU-a: Njemačka i jedna zemlja izvan Europske unije: To je Norveška. Pretpostavlja se da će se u oba strateška dokumenta utvrditi i druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će uključivati dugoročan, sveobuhvatan i detaljan analitički dio koji obuhvaća više vrsta i predmeta analize te zaključni dio (preporuka) u kojem se navode konkretni, namjenski načini ulaska na ciljno tržište i optimalno funkcioniranje na ciljnom tržištu (marketinški alati, strategija određivanja cijena itd.), što će presudno utjecati na optimizaciju troškova i dobiti poslovanja poduzeća u dugoročnom razdoblju. Strategija će uključivati: 1. informacije o datumu početka, završetku pripreme dokumenta; 2) razdoblje za koje je dokument sastavljen (više od 24 mjeseca); 3) Analitički dio u određenoj stranoj zemlji: SWOT analiza – PEST analiza – analiza 5 sila Porter A3 – analiza referentnih vrijednosti – kvantitativni podaci o ciljnim tržištima. 4) preporuka dio u određenoj stranoj zemlji: — odabir optimalnih sredstava komunikacije, – odabir odgovarajućih sredstava promocije, – preporuka za prilagodbu ponuđenih proizvoda zahtjevima određenih stranih tržišta (uključujući, među ostalim, potrebu za dobivanjem pravne pomoći, usvajanje posebne cjenovne strategije, standardizaciju usluga i ugovornih predložaka, pomoć stranih i domaćih savjetnika, stručnjaka, grafičkih dizajnera, agencija za oglašavanje (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în procedura de atribuire a unui contract cu principiile competitivității, o strategie de afaceri pe termen lung (2018-2022) și un plan de dezvoltare a exporturilor (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Strategia și planul de dezvoltare a exporturilor vor acoperi cel puțin două piețe de export. Acesta va fi cel puțin o țară din UE: Germania și o țară din afara Uniunii Europene: Este Norvegia. Se presupune că ambele documente de strategie vor identifica, de asemenea, alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea comercială a internaționalizării societății. Strategia va include o parte analitică pe termen lung, cuprinzătoare și detaliată, care acoperă mai multe tipuri și subiecte de analiză, precum și o parte de concluzie (recomandare), indicând modalități specifice, dedicate de a intra pe piața țintă și de funcționare optimă pe piața țintă (instrumente de marketing, strategie de stabilire a prețurilor etc.), care vor afecta în mod esențial optimizarea costurilor și profiturilor activității societății pe termen lung. Strategia va include: 1) informarea cu privire la data începerii, finalizarea pregătirii documentului; 2) perioada pentru care a fost întocmit documentul (peste 24 de luni); 3) Partea analitică într-o anumită țară străină: Analiza SWOT – Analiza PEST – analiza a 5 forțe Porter A3 – analiza comparativă – date cantitative privind piețele țintă. 4) partea de recomandare într-o anumită țară străină: — selectarea mijloacelor optime de comunicare, – selectarea mijloacelor adecvate de promovare – recomandarea de adaptare a produselor oferite la cerințele piețelor străine date (inclusiv, printre altele, necesitatea de a obține asistență juridică, adoptarea unei strategii specifice de stabilire a prețurilor, standardizarea serviciilor și a modelelor contractuale, asistența consilierilor străini și interni, a specialiștilor, a designerilor grafici, a agențiilor de publicitate (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti vybranej v rámci postupu zadávania zákazky so zásadami konkurencieschopnosti, dlhodobej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktorý bude slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Stratégia a plán rozvoja vývozu sa budú vzťahovať aspoň na dva vývozné trhy. Bude to minimálne jedna krajina EÚ: Nemecko a jedna krajina mimo Európskej únie: To je Nórsko. Predpokladá sa, že oba strategické dokumenty identifikujú aj iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať s cieľom optimalizovať obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude zahŕňať dlhodobú, komplexnú a podrobnú analytickú časť zahŕňajúcu viaceré typy a témy analýzy a záverečnú časť (odporúčanie), v ktorej sa uvedú konkrétne, špecializované spôsoby vstupu na cieľový trh a optimálne fungovanie na cieľovom trhu (marketingové nástroje, cenová stratégia atď.), ktorá bude mať zásadný vplyv na optimalizáciu nákladov a ziskov z činnosti spoločnosti v dlhodobom horizonte. Stratégia bude zahŕňať: B) informácie o dátume začiatku, ukončení prípravy dokumentu; B) obdobie, počas ktorého bol dokument vypracovaný (nad 24 mesiacov); 3) Analytická časť v danej cudzej krajine: Analýza SWOT – analýza PEST – analýza 5 síl Porter A3 – benchmarkingová analýza – kvantitatívne údaje o cieľových trhoch. 4) odporúčaná časť v danej cudzej krajine: — výber optimálnych komunikačných prostriedkov, – výber vhodných prostriedkov propagácie, – odporúčanie prispôsobiť ponúkané produkty požiadavkám daných zahraničných trhov (vrátane okrem iného potreby získať právnu pomoc, prijať špecifickú cenovú stratégiu, štandardizáciu služieb a zmluvných vzorov, pomoc zahraničných a domácich poradcov, špecialistov, grafikov, reklamných agentúr (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti ta’ kuntratt bil-prinċipji tal-kompetittività, strateġija kummerċjali fit-tul (2018–2022) u pjan ta’ żvilupp tal-esportazzjoni (2018–2019), li se jservu biex tiġi internazzjonalizzata l-attività kummerċjali tal-applikant. L-istrateġija u l-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jkopru mill-inqas żewġ swieq tal-esportazzjoni. Dan se jkun minimu ta’ pajjiż wieħed tal-UE: Il-Ġermanja u pajjiż barra l-Unjoni Ewropea: Huwa n-Norveġja. Huwa preżunt li ż-żewġ dokumenti ta’ strateġija se jidentifikaw ukoll swieq oħra li fihom l-applikant għandu jeżisti sabiex jottimizza d-dimensjoni tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija. L-istrateġija se tinkludi parti analitika fit-tul, komprensiva u dettaljata li tkopri diversi tipi u suġġetti ta’ analiżi, u parti ta’ konklużjoni (rakkomandazzjoni), li tindika modi speċifiċi u ddedikati għad-dħul fis-suq fil-mira u funzjonament ottimali fis-suq fil-mira (għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni, strateġija tal-ipprezzar, eċċ.), li se jaffettwaw b’mod kruċjali l-ottimizzazzjoni tal-ispejjeż u l-profitti tal-operat tal-kumpanija fit-tul. L-istrateġija se tinkludi: 1) informazzjoni dwar id-data tal-bidu, it-tlestija tat-tħejjija tad-dokument; 2) il-perjodu li għalih tfassal id-dokument (aktar minn 24 xahar); 3) Parti analitika f’pajjiż barrani partikolari: — Analiżi SWOT — analiżi PEST — analiżi ta’ 5 forzi Porter A3 — analiżi komparattiva — data kwantitattiva dwar is-swieq fil-mira. 4) il-parti tar-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari: — għażla ta’ mezzi ottimali ta’ komunikazzjoni, — għażla ta’ mezzi xierqa ta’ promozzjoni, — rakkomandazzjoni biex il-prodotti offruti jiġu adattati għar-rekwiżiti ta’ swieq barranin partikolari (inklużi, fost l-oħrajn, il-ħtieġa li tinkiseb għajnuna legali, tiġi adottata strateġija speċifika ta’ prezzijiet, standardizzazzjoni ta’ servizzi u mudelli kuntrattwali, assistenza ta’ konsulenti barranin u domestiċi, speċjalisti, disinjaturi grafiċi, aġenziji tar-reklamar (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no procedimento de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, de uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e de um plano de desenvolvimento das exportações (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. O plano e a estratégia de desenvolvimento das exportações abrangerão, pelo menos, dois mercados de exportação. Será, pelo menos, um país da UE: Alemanha e um país terceiro: É a Noruega. Parte-se do princípio de que ambos os documentos de estratégia identificarão outros mercados em que o requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá uma parte analítica a longo prazo, abrangente e pormenorizada, incluindo vários tipos e objetos de análise, bem como uma parte de proposta (recomendação) que indique formas específicas e específicas de entrar e operar no mercado-alvo (ferramentas de marketing, estratégia de preços, etc.) que terão um impacto fundamental na otimização dos custos e lucros da empresa a longo prazo. A estratégia incluirá: 1. A data de início e conclusão da preparação do documento; 2) o período para o qual o documento foi emitido (mais de 24 meses); 3. A parte analítica no país estrangeiro em causa: — Análise SWOT — Análise PEST — Análise das 5 forças de Porter A3 — análise comparativa da concorrência — dados quantitativos sobre os mercados-alvo. 4) a parte da recomendação em um determinado país estrangeiro: — seleção de meios de comunicação ótimos, — seleção de meios de promoção adequados, — recomendação para adaptar os produtos oferecidos às exigências dos mercados estrangeiros (incluindo a necessidade de obter assistência jurídica, adotar uma estratégia de preços específica, normalizar serviços e registos de normas contratuais, assistência de consultores estrangeiros e nacionais, especialistas, designers gráficos, agências de publicidade (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hanke koostuu ulkopuolisen erikoistuneen yrityksen kehittämisestä, joka on valittu hankintamenettelyssä kilpailukykyperiaatteella, pitkän aikavälin liiketoimintastrategialla (2018–2022) ja viennin kehittämissuunnitelmalla (2018–2019), jonka tarkoituksena on kansainvälistää hakijan liiketoimintaa. Strategia ja viennin kehittämissuunnitelma kattavat vähintään kaksi vientimarkkinaa. Se on vähintään yksi EU-maa: Saksa ja yksi Euroopan unionin ulkopuolinen maa: Se on Norja. Oletetaan, että molemmissa strategia-asiakirjoissa yksilöidään myös muut markkinat, joilla hakijan olisi oltava olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy pitkän aikavälin kattava ja yksityiskohtainen analyyttinen osa, joka kattaa useita analyysityyppejä ja -kohteita, ja loppuosa (suositus), jossa esitetään erityiset, kohdennetut tavat päästä kohdemarkkinoille ja optimaalinen toiminta kohdemarkkinoilla (markkinointivälineet, hinnoittelustrategia jne.), mikä vaikuttaa ratkaisevasti yrityksen toiminnan kustannusten ja voittojen optimointiin pitkällä aikavälillä. Strategiaan kuuluu: 1) tiedot asiakirjan alkamispäivästä, asiakirjan valmistelun loppuunsaattamisesta; 2) ajanjakso, jolta asiakirja on laadittu (yli 24 kuukautta); 3) analyyttinen osa tietyssä vieraassa maassa: — SWOT-analyysi – PEST-analyysi – 5 Porter A3 -voiman analyysi – vertailuanalyysi – määrälliset tiedot kohdemarkkinoista. 4) suositusosa tietyssä vieraassa maassa: optimaalisten viestintäkeinojen valinta – sopivien myynninedistämiskeinojen valinta – suositus mukauttaa tarjotut tuotteet tiettyjen ulkomaisten markkinoiden vaatimuksiin (muun muassa tarve saada oikeusapua, erityisen hinnoittelustrategian hyväksyminen, palvelujen ja sopimusmallien standardointi, ulkomaisten ja kotimaisten neuvonantajien, asiantuntijoiden, graafisten suunnittelijoiden ja mainostoimistojen avustaminen (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku oddaje naročila z načeli konkurenčnosti, dolgoročne poslovne strategije (2018–2022) in izvoznega razvojnega načrta (2018–2019), ki bo služil internacionalizaciji poslovne dejavnosti prijavitelja. Strategija in načrt za razvoj izvoza bosta zajemala vsaj dva izvozna trga. To bo najmanj ena država EU: Nemčija in ena država zunaj Evropske unije: To je Norveška. Predpostavlja se, da bosta oba strateška dokumenta opredelila tudi druge trge, na katerih bi moral obstajati vložnik, da bi optimiziral poslovno razsežnost internacionalizacije družbe. Strategija bo vključevala dolgoročni, celovit in podroben analitični del, ki bo zajemal več vrst in predmetov analize, ter sklepni del (priporočilo), v katerem bodo navedeni posebni, namenski načini vstopa na ciljni trg in optimalno delovanje na ciljnem trgu (tržna orodja, strategija oblikovanja cen itd.), kar bo bistveno vplivalo na dolgoročno optimizacijo stroškov in dobičkov poslovanja podjetja. Strategija bo vključevala: Informacije o datumu začetka, dokončanja priprave dokumenta; 2) obdobje, za katero je bil dokument pripravljen (več kot 24 mesecev); 3) Analitični del v določeni tuji državi: — Analiza SWOT – analiza PEST – analiza petih sil Porter A3 – primerjalna analiza – kvantitativni podatki na ciljnih trgih. 4) del priporočila v določeni tuji državi: — izbira optimalnih komunikacijskih sredstev, – izbira primernih sredstev za promocijo, – priporočilo za prilagoditev ponujenih proizvodov zahtevam danih tujih trgov (med drugim tudi potreba po pridobitvi pravne pomoči, sprejetje posebne strategije oblikovanja cen, standardizacija storitev in pogodbenih predlog, pomoč tujih in domačih svetovalcev, strokovnjakov, grafičnih oblikovalcev, oglaševalskih agencij (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt sestává z vývoje externí specializované společnosti vybrané v řízení o zadání zakázky se zásadami konkurenceschopnosti, dlouhodobé obchodní strategie (2018–2022) a plánu rozvoje vývozu (2018–2019), které poslouží k internacionalizaci podnikatelské činnosti žadatele. Strategie a plán rozvoje vývozu se budou týkat alespoň dvou vývozních trhů. Bude to minimálně jedna země EU: Německo a jedna země mimo Evropskou unii: Je to Norsko. Předpokládá se, že oba strategické dokumenty rovněž určí další trhy, na nichž by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat dlouhodobou, komplexní a podrobnou analytickou část pokrývající více typů a témat analýzy a závěrovou část (doporučení), v níž budou uvedeny konkrétní, specializované způsoby vstupu na cílový trh a optimální fungování na cílovém trhu (marketingové nástroje, cenová strategie atd.), což bude mít zásadní vliv na optimalizaci nákladů a zisků z provozu společnosti v dlouhodobém horizontu. Strategie bude zahrnovat: 1) informace o datu zahájení, dokončení přípravy dokumentu; B) dobu, po kterou byl dokument vyhotoven (více než 24 měsíců); 3) Analytická část v dané cizí zemi: Analýza SWOT – analýza PEST – analýza 5 Porter A3 sil – benchmarkingová analýza – kvantitativní údaje o cílových trzích. 4) Doporučení část v dané cizí zemi: výběr optimálních komunikačních prostředků, – výběr vhodných prostředků propagace, – doporučení přizpůsobit nabízené produkty požadavkům daných zahraničních trhů (včetně mimo jiné potřeby získat právní pomoc, přijmout zvláštní cenovou strategii, standardizaci služeb a smluvních šablon, pomoc zahraničních a tuzemských poradců, specialistů, grafických designérů, reklamních agentur) (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektą sudaro išorės specializuotos įmonės, atrinktos konkurso su konkurencingumo principais, ilgalaikės verslo strategijos (2018–2022 m.) ir eksporto plėtros plano (2018–2019 m.) sudarymo procedūros, kurios padės internacionalizuoti pareiškėjo verslo veiklą, plėtra. Strategija ir Eksporto plėtros planas apims bent dvi eksporto rinkas. Tai bus ne mažiau kaip viena ES šalis: Vokietija ir viena šalis už Europos Sąjungos ribų: Tai Norvegija. Daroma prielaida, kad abiejuose strateginiuose dokumentuose taip pat bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, kad būtų optimizuotas bendrovės internacionalizavimo verslo aspektas. Strategija apims ilgalaikę, išsamią ir išsamią analitinę dalį, apimančią įvairius analizės tipus ir temas, ir išvadų dalį (rekomendaciją), nurodančią konkrečius, specialius būdus patekti į tikslinę rinką ir optimalų veikimą tikslinėje rinkoje (rinkodaros priemonės, kainodaros strategija ir kt.), o tai turės lemiamos įtakos įmonės veiklos sąnaudų ir pelno optimizavimui ilguoju laikotarpiu. Strategija apims: 1) informacija apie dokumento parengimo pradžią, užbaigimą; 2) laikotarpis, kuriam buvo parengtas dokumentas (daugiau kaip 24 mėnesiai); 3) Analitinė dalis tam tikroje užsienio šalyje: – SSGG analizė – PEST analizė – 5 Porter A3 pajėgų analizė – lyginamoji analizė – kiekybiniai duomenys apie tikslines rinkas. 4) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje: – optimalių komunikacijos priemonių pasirinkimas, – tinkamų skatinimo priemonių pasirinkimas, – rekomendacija pritaikyti siūlomus produktus prie tam tikrų užsienio rinkų poreikių (įskaitant, be kita ko, poreikį gauti teisinę pagalbą, priimti konkrečią kainodaros strategiją, standartizuoti paslaugas ir sutarčių šablonus, padėti užsienio ir vidaus konsultantams, specialistams, grafikos dizaineriams, reklamos agentūroms (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektu veido ārējs specializēts uzņēmums, kas izvēlēts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā ar konkurētspējas principiem, ilgtermiņa uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos pieteicējas komercdarbības internacionalizācijai. Stratēģija un eksporta attīstības plāns aptvers vismaz divus eksporta tirgus. Tā būs vismaz viena ES valsts: Vācija un viena valsts ārpus Eiropas Savienības: Tā ir Norvēģija. Tiek pieņemts, ka abos stratēģijas dokumentos tiks identificēti arī citi tirgi, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģija ietvers ilgtermiņa, visaptverošu un detalizētu analītisko daļu, kas aptvers vairākus analīzes veidus un tematus, un noslēguma daļu (ieteikumu), norādot konkrētus, īpašus veidus, kā iekļūt mērķa tirgū un optimāli darboties mērķa tirgū (mārketinga instrumenti, cenu noteikšanas stratēģija utt.), kas būtiski ietekmēs uzņēmuma darbības izmaksu un peļņas optimizāciju ilgtermiņā. Stratēģija ietvers: 1) informāciju par dokumenta sagatavošanas sākuma datumu, pabeigšanu; 2) termiņu, uz kuru dokuments sastādīts (vairāk par 24 mēnešiem); 3) Analītiskā daļa attiecīgajā ārvalstī: SVID analīze — PEST analīze — 5 portera A3 spēku analīze — salīdzinošā analīze — kvantitatīvie dati par mērķa tirgiem. 4) rekomendācijas daļa attiecīgajā ārvalstī: — optimālo saziņas līdzekļu izvēle, — piemērotu veicināšanas līdzekļu izvēle, — ieteikums pielāgot piedāvātos produktus konkrētu ārvalstu tirgu prasībām (tostarp nepieciešamība saņemt juridisko palīdzību, pieņemt īpašu cenu stratēģiju, pakalpojumu un līgumveidlapu standartizācija, ārvalstu un iekšzemes konsultantu, speciālistu, grafikas dizaineru, reklāmas aģentūru palīdzība; (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на договор с принципите на конкурентоспособност, дългосрочна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и план за развитие на износа (2018—2019 г.), който ще служи за интернационализиране на стопанската дейност на кандидата. Стратегията и планът за развитие на износа ще обхващат най-малко два експортни пазара. Тя ще бъде най-малко една държава от ЕС: Германия и една държава извън Европейския съюз: Това е Норвегия. Приема се, че и двата стратегически документа ще идентифицират и други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва дългосрочна, изчерпателна и подробна аналитична част, обхващаща множество видове и теми на анализ, и заключителна част (препоръка), посочваща конкретни, специални начини за навлизане на целевия пазар и оптимално функциониране на целевия пазар (маркетингови инструменти, ценова стратегия и т.н.), което ще повлияе съществено на оптимизирането на разходите и печалбите от дейността на дружеството в дългосрочен план. Стратегията ще включва: 1) информация за датата на започване, приключване на подготовката на документа; 2) срокът, за който е изготвен документът (над 24 месеца); 3) Аналитична част в дадена чужда държава: SWOT анализ — анализ на PEST — анализ на силите на 5 Porter A3 — сравнителен анализ — количествени данни за целевите пазари. 4) Препоръчителната част в дадена чужда държава: — избор на оптимални средства за комуникация, избор на подходящи средства за популяризиране, препоръка за адаптиране на предлаганите продукти към изискванията на дадени чуждестранни пазари (включително, наред с другото, необходимостта от получаване на правна помощ, приемане на специфична ценова стратегия, стандартизация на услугите и договорните образци, съдействие на чуждестранни и местни консултанти, специалисти, графични дизайнери, рекламни агенции) (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt egy külső szakosodott vállalat általi fejlesztésből áll, amelyet a versenyképesség elveivel, a hosszú távú üzleti stratégiával (2018–2022) és egy exportfejlesztési tervvel (2018–2019) rendelkező szerződés odaítélési eljárásában választottak ki, amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A stratégia és az exportfejlesztési terv legalább két exportpiacra fog kiterjedni. Legalább egy uniós ország lesz: Németország és egy, az Európai Unión kívüli ország: Ez Norvégia. Feltételezhető, hogy mindkét stratégiai dokumentum azonosít más olyan piacokat is, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell a vállalat nemzetközivé válása üzleti dimenziójának optimalizálása érdekében. A stratégia magában foglal egy hosszú távú, átfogó és részletes elemzési részt, amely többféle elemzési típusra és témakörre terjed ki, valamint egy következtetési részt (ajánlást), amely tartalmazza a célpiacra való belépés konkrét, célzott módjait és a célpiac optimális működését (marketingeszközök, árképzési stratégia stb.), amely döntően befolyásolja a vállalat működésének hosszú távú költségeinek és nyereségének optimalizálását. A stratégia a következőket foglalja magában: 1) a dokumentum kezdetének időpontjára, a dokumentum elkészítésének befejezésére vonatkozó információk; 2) a dokumentum elkészítésének időtartama (több mint 24 hónap); 3) Analitikai rész egy adott külföldi országban: – SWOT elemzés – PEST elemzés – 5 Porter A3 erő elemzése – benchmarking elemzés – a célpiacokra vonatkozó kvantitatív adatok. 4) az ajánlás része egy adott külföldi országban: az optimális kommunikációs eszközök kiválasztása, – a megfelelő promóciós eszközök kiválasztása, – ajánlás a kínált termékeknek az adott külföldi piacok igényeihez való igazítására (ideértve többek között a költségmentesség szükségességét, konkrét árképzési stratégia elfogadását, a szolgáltatások és a szerződéses sablonok egységesítését, külföldi és hazai tanácsadók, szakemberek, grafikusok, reklámügynökségek segítségét) (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná cuideachta sheachtrach speisialaithe a fhorbairt, arna roghnú sa nós imeachta chun conradh a bhronnadh le prionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó fhadtéarmach (2018-2022) agus plean forbartha easpórtála (2018-2019), a fheidhmeoidh chun gníomhaíocht ghnó an iarratasóra a idirnáisiúnú. Clúdóidh an straitéis agus an Plean Forbartha Easpórtála dhá mhargadh easpórtála ar a laghad. Ballstát amháin ar a laghad a bheidh ann: An Ghearmáin agus tír amháin lasmuigh den Aontas Eorpach: Tá sé an Iorua. Glactar leis go sainaithneofar sa dá pháipéar straitéise margaí eile inar cheart don iarratasóir a bheith ann chun an ghné ghnó d’idirnáisiúnú na cuideachta a bharrfheabhsú. Áireofar sa straitéis cuid anailíseach fhadtéarmach, chuimsitheach agus mhionsonraithe ina gcumhdófar cineálacha agus ábhair anailíse éagsúla, agus cuid chonclúide (moladh), ina léireofar bealaí sonracha, tiomnaithe chun dul isteach sa spriocmhargadh agus feidhmiú optamach ar an spriocmhargadh (uirlisí margaíochta, straitéis phraghsála, etc.), rud a dhéanfaidh difear ríthábhachtach do optamú na gcostas agus na mbrabús a bhaineann le hoibriú na cuideachta san fhadtéarma. Áireofar an méid seo a leanas sa straitéis: 1) faisnéis maidir le dáta tosaithe, críochnú ullmhú an doiciméid; 2) an tréimhse ar lena linn a tarraingíodh suas an doiciméad (níos faide ná 24 mhí); 3) Cuid anailíseach i dtír iasachta ar leith: Anailís SWOT — Anailís PEST — anailís ar 5 fhórsaí Porter A3 — anailís tagarmharcála — sonraí cainníochtúla ar spriocmhargaí. 4) cuid an mholta i dtír choigríche ar leith: roghnú na modhanna cumarsáide is fearr, — modhanna iomchuí cur chun cinn a roghnú, — moladh na táirgí a thairgtear a chur in oiriúint do riachtanais na margaí eachtracha ar leith (lena n-áirítear, i measc nithe eile, an gá atá le cúnamh dlíthiúil a fháil, straitéis praghsála ar leith a ghlacadh, seirbhísí agus teimpléid chonarthacha a chaighdeánú, cúnamh ó chomhairleoirí eachtracha agus baile, speisialtóirí, dearthóirí grafacha, gníomhaireachtaí fógraíochta (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i förfarandet för tilldelning av kontrakt med principerna om konkurrenskraft, en långsiktig affärsstrategi (2018–2022) och en exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera sökandens affärsverksamhet. Strategin och exportutvecklingsplanen kommer att omfatta minst två exportmarknader. Det kommer att vara minst ett EU-land: Tyskland och ett land utanför Europeiska unionen: Det är Norge. Det antas att båda strategidokumenten också kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera affärsdimensionen av företagets internationalisering. Strategin kommer att omfatta en långsiktig, omfattande och detaljerad analysdel som omfattar flera typer och ämnen för analys, och en slutsatssdel (rekommendation), som anger specifika, särskilda sätt att komma in på målmarknaden och optimal funktion på målmarknaden (marknadsföringsverktyg, prissättningsstrategi osv.), vilket i hög grad kommer att påverka optimeringen av kostnaderna och vinsterna i företagets verksamhet på lång sikt. Strategin kommer att omfatta följande: 1) information om datum för inledande, ifyllande av utarbetandet av dokumentet, 2) den period under vilken handlingen upprättades (över 24 månader), 3) Analytisk del i ett visst främmande land: — SWOT-analys – PEST-analys – analys av 5 Porter A3-krafter – benchmarkinganalys – kvantitativa uppgifter om målmarknader. 4) rekommendationsdelen i ett visst främmande land: — val av optimala kommunikationsmedel, – val av lämpliga marknadsföringsmetoder, – rekommendation att anpassa de erbjudna produkterna till kraven på vissa utländska marknader (bland annat behovet av rättshjälp, anta en särskild prisstrategi, standardisering av tjänster och avtalsmallar, bistånd av utländska och inhemska rådgivare, specialister, grafiska formgivare, reklambyråer (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt koosneb konkurentsivõime põhimõtetega lepingu sõlmimise menetluses valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamisest, pikaajalisest äristrateegiast (2018–2022) ja ekspordi arengukavast (2018–2019), mille eesmärk on taotleja äritegevuse rahvusvahelistumine. Strateegia ja ekspordi arengukava hõlmavad vähemalt kahte eksporditurgu. See on vähemalt üks ELi liikmesriik: Saksamaa ja üks väljaspool Euroopa Liitu asuv riik: See on Norra. Eeldatakse, et mõlemas strateegiadokumendis määratakse kindlaks ka muud turud, kus taotleja peaks tegutsema, et optimeerida äriühingu rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab pikaajalist, põhjalikku ja üksikasjalikku analüütilist osa, mis hõlmab mitut liiki ja analüüsiaineid, ning järelduste osa (soovitus), milles on näidatud konkreetsed sihtotstarbelised viisid sihtturule sisenemiseks ja optimaalseks toimimiseks sihtturul (turustusvahendid, hinnastrateegia jne), mis mõjutab otsustavalt äriühingu tegevuse kulude ja kasumi optimeerimist pikas perspektiivis. Strateegia hõlmab järgmist: 1) andmed dokumendi koostamise alguse ja lõpetamise kuupäeva kohta; 2) dokumendi koostamise tähtaeg (üle 24 kuu); 3) Analüütiline osa antud välisriigis: – SWOT-analüüs – PEST-analüüs – viie Porter A3 jõu analüüs – võrdlusanalüüs – kvantitatiivsed andmed sihtturgude kohta. 4) soovitusosa antud välisriigis: – optimaalsete kommunikatsioonivahendite valik, – sobivate müügiedendusvahendite valik, – soovitus kohandada pakutavad tooted vastavalt asjaomaste välisturgude vajadustele (sealhulgas muu hulgas vajadus saada õigusabi, võtta vastu konkreetne hinnastrateegia, teenuste ja lepinguvormide standardimine, välismaiste ja kodumaiste nõustajate, spetsialistide, graafiliste disainerite, reklaamiagentuuride abi) (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: wrocławski
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0167/17
0 references