Preparation of Alu-Lids Sp. z o.o. for the development of export activities by creating a dedicated long-term Development Strategy on international markets (Q94655)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q94655 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Preparation of Alu-Lids Sp. z o.o. for the development of export activities by creating a dedicated long-term Development Strategy on international markets |
Project Q94655 in Poland |
Statements
34,494.7 zloty
0 references
40,582.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2016
0 references
31 October 2016
0 references
ALU-LIDS SP. Z O.O.
0 references
Przedmiotem projektu jest zakup specjalistycznej usługi doradczej w celu opracowanie długoterminowej, dedykowanej Strategii Rozwoju firmy Alu-Lids Sp. z o.o. na rynkach zagranicznych. Strategia Rozwoju obejmować będzie okres 5 lat. Jej celem ma być optymalizacja potencjału eksportowego przedsiębiorstwa i zdobycie przewagi konkurencyjnej dzięki wejściu na wybrane rynki zagraniczne. Strategia biznesowa w sposób całościowy odnosić się do bieżącej działalności firmy w kontekście jej możliwości wejścia na nowe rynki docelowe. Oprócz kompleksowej strategii rozwoju, zawierać będzie również opracowany budżet i harmonogram działań strategicznych w zakresie ekspansji w podziale na poszczególne lata. Głównymi elementami omawianej Strategii Rozwoju będą: • analiza makroekonomiczna i analiza konkurencyjności sektora przedsiębiorstwa Wnioskodawcy na wybranych rynkach docelowych • przygotowanie oraz opracowanie strategii komunikacyjno-marketingowej Wnioskodawcy na rynkach zagranicznych • strategia dystrybucji produktów WN na rynkach zagranicznych w tym pozyskania partnerów biznesowych oraz rozwijania sprzedaży na wybranych rynkach eksportowych • określenie i przygotowanie działań strategicznych dla przedsiębiorstwa Wnioskodawcy, na które będzie się składać również propozycja harmonogramu rzeczowo-finansowego realizacji zwartych w Strategii założeń. Dedykowana Strategia Rozwoju firmy Alu-Lids Sp. z o.o. będzie adresowana do kadry zarządzającej przedsiębiorstwem odpowiedzialnej najpierw za proces przygotowania firmy do internacjonalizacji, a następnie za wdrożenie działań w niej przewidzianych . Będzie cennym źródłem wiedzy oraz wyznacznikiem działań strategicznych, koniecznych do rozwoju działalności eksportowej firmy Alu-Lids Sp. z o.o. Projekt przewiduje jedno zadanie, którego efektem będzie stworzenie omawianej strategii. Okres wykonania projektu przewidziany jest w terminie 01.02.2016-30.08.2016r Projekt zakłada osiągnięcie następujących wskaźników: -liczba przeds (Polish)
0 references
The subject of the project is the purchase of a specialised advisory service in order to develop a long-term, dedicated Development Strategy of Alu-Lids Sp. z o.o. on foreign markets. The development strategy will cover a period of 5 years. Its aim is to optimise the company’s export potential and gain a competitive advantage by entering selected foreign markets. Business strategy comprehensively addresses the company’s current activities in the context of its ability to enter new target markets. In addition to the comprehensive development strategy, it will also include a budget and a timetable for the strategic action on expansion by year. The main elements of this Development Strategy will be: • macroeconomic analysis and analysis of the competitiveness of the enterprise sector Applicants on selected target markets • preparation and development of communication and marketing strategy Applicants on foreign markets • strategy of distribution of WN products on foreign markets, including acquisition of business partners and development of sales on selected export markets • defining and preparing strategic actions for the company Applicant, which will also consist of a proposal for a timetable for real and financial implementation of assumptions concluded in the Strategy. The dedicated Strategy for the Development of Alu-Lids Sp. z o.o. will be addressed to the management of the company responsible first for the process of preparing the company for internationalisation, and then for implementing the activities envisaged therein. It will be a valuable source of knowledge and a determinant of the strategic activities necessary for the development of the export activity of Alu-Lids Sp. z o.o. The project foresees one task, which will result in the creation of this strategy. Project execution period is foreseen from 01.02.2016-30.08.2016r The project assumes the achievement of the following indicators: —number of pres (English)
15 October 2020
0.2245945176423647
0 references
L’objet du projet est l’achat d’un service de conseil spécialisé afin de développer une stratégie de développement dédiée à long terme d’Alu-Lids Sp. z o.o. sur les marchés étrangers. La stratégie de développement couvrira une période de cinq ans. Son objectif est d’optimiser le potentiel d’exportation de l’entreprise et d’obtenir un avantage concurrentiel en entrant sur des marchés étrangers sélectionnés. La stratégie commerciale fait référence de manière holistique aux opérations actuelles de l’entreprise dans le contexte de sa capacité à pénétrer de nouveaux marchés cibles. En plus d’une stratégie globale de développement, elle comprendra également un budget élaboré et un calendrier pour les activités d’expansion stratégique ventilées par année. Les principaux éléments de cette stratégie de développement seront les suivants: • analyse macroéconomique et analyse de la compétitivité du secteur des entreprises Demandeurs sur certains marchés cibles • préparation et développement d’une stratégie de communication et de marketing Demandeur sur les marchés étrangers • stratégie de distribution des produits WN sur les marchés étrangers, y compris l’acquisition de partenaires commerciaux et le développement des ventes sur certains marchés d’exportation • identification et préparation d’activités stratégiques pour la société candidate, qui comprendra également une proposition d’un calendrier matériel et financier pour la mise en œuvre des objectifs énoncés dans la stratégie. La stratégie de développement dédiée d’Alu-Lids Sp. z o.o. sera adressée au personnel de direction de l’entreprise responsable d’abord du processus de préparation de l’entreprise à l’internationalisation, puis de la mise en œuvre des actions qui y sont prévues. Il constituera une source précieuse de connaissances et un déterminant des activités stratégiques nécessaires au développement de l’activité d’exportation d’Alu-Lids Sp. z o.o. Le projet prévoit une tâche qui aboutira à la création de cette stratégie. La période de mise en œuvre du projet est prévue pour la période allant du 1.2.2016 au 30.08.2016r Le projet suppose la réalisation des indicateurs suivants: le nombre de pres (French)
1 December 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist der Erwerb einer Fachberatung zur Entwicklung einer langfristigen, dedizierten Entwicklungsstrategie von Alu-Lids Sp. z o.o. auf ausländischen Märkten. Die Entwicklungsstrategie wird sich auf einen Zeitraum von fünf Jahren erstrecken. Ziel ist es, das Exportpotenzial des Unternehmens zu optimieren und durch die Erschließung ausgewählter ausländischer Märkte Wettbewerbsvorteile zu gewinnen. Die Geschäftsstrategie bezieht sich ganzheitlich auf das aktuelle Geschäft des Unternehmens im Rahmen seiner Fähigkeit, neue Zielmärkte zu erschließen. Neben einer umfassenden Entwicklungsstrategie wird sie auch ein entwickeltes Budget und einen nach Jahr aufgeschlüsselten Zeitplan für strategische Expansionsmaßnahmen enthalten. Die wichtigsten Elemente dieser Entwicklungsstrategie sind: • makroökonomische Analyse und Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmenssektors Antragsteller auf ausgewählten Zielmärkten • Vorbereitung und Entwicklung einer Kommunikations- und Marketingstrategie Bewerber auf ausländischen Märkten • Strategie des Vertriebs von WN-Produkten auf ausländischen Märkten, einschließlich des Erwerbs von Geschäftspartnern und der Entwicklung von Verkäufen auf ausgewählten Exportmärkten • Ermittlung und Vorbereitung strategischer Aktivitäten für das antragstellende Unternehmen, die auch einen Vorschlag für einen materiellen und finanziellen Zeitplan für die Umsetzung der in der Strategie festgelegten Ziele enthalten. Die spezielle Entwicklungsstrategie von Alu-Lids Sp. z o.o. richtet sich an die Führungskräfte des Unternehmens, die zuerst für den Prozess der Vorbereitung des Unternehmens auf die Internationalisierung und dann für die Umsetzung der darin vorgesehenen Maßnahmen verantwortlich sind. Es wird eine wertvolle Wissensquelle und eine Bestimmung strategischer Aktivitäten sein, die für die Entwicklung der Exporttätigkeit von Alu-Lids Sp. z o.o. notwendig sind. Das Projekt sieht eine Aufgabe vor, die zur Erstellung dieser Strategie führen wird. Der Projektdurchführungszeitraum ist für den Zeitraum 1.2.2016 – 30.08.2016r Das Projekt geht davon aus, dass folgende Indikatoren erreicht werden: die Anzahl der Pres (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is de aankoop van een gespecialiseerde adviesdienst om een langetermijnspecifieke ontwikkelingsstrategie van Alu-Lids Sp. z o.o. op buitenlandse markten te ontwikkelen. De ontwikkelingsstrategie bestrijkt een periode van vijf jaar. Het doel is om het exportpotentieel van het bedrijf te optimaliseren en concurrentievoordeel te behalen door geselecteerde buitenlandse markten te betreden. Bedrijfsstrategie verwijst op een holistische manier naar de huidige activiteiten van het bedrijf in de context van haar vermogen om nieuwe doelmarkten te betreden. Naast een alomvattende ontwikkelingsstrategie zal het ook een ontwikkeld budget en een tijdschema voor strategische uitbreidingsactiviteiten per jaar omvatten. De belangrijkste elementen van deze ontwikkelingsstrategie zijn: • macro-economische analyse en analyse van het concurrentievermogen van de ondernemingssector Aanvragers op geselecteerde doelmarkten • voorbereiding en ontwikkeling van een communicatie- en marketingstrategie Aanvrager op buitenlandse markten • strategie voor de distributie van WN-producten op buitenlandse markten, met inbegrip van de overname van zakelijke partners en de ontwikkeling van de verkoop op geselecteerde exportmarkten • identificatie en voorbereiding van strategische activiteiten voor de aanvragende onderneming, die ook een voorstel zal bevatten van een materieel en financieel tijdschema voor de verwezenlijking van de doelstellingen van de strategie. De specifieke ontwikkelingsstrategie van Alu-Lids Sp. z o.o. zal worden gericht aan het managementpersoneel van het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de voorbereiding van het bedrijf op internationalisering, en vervolgens voor de uitvoering van de daarin voorziene acties. Het zal een waardevolle bron van kennis zijn en een bepalende factor van strategische activiteiten die nodig zijn voor de ontwikkeling van de exportactiviteit van Alu-Lids Sp. z o.o. Het project voorziet in één taak, die zal resulteren in de totstandkoming van deze strategie. De projectuitvoeringsperiode is voorzien in de periode 01.02.2016-30.08.2016r Het project gaat ervan uit dat de volgende indicatoren zijn bereikt: het aantal pres (Dutch)
16 December 2021
0 references
Oggetto del progetto è l'acquisto di un servizio di consulenza specialistica al fine di sviluppare una Strategia di Sviluppo dedicata a lungo termine di Alu-Lids Sp. z o.o. sui mercati esteri. La strategia di sviluppo coprirà un periodo di cinque anni. Il suo obiettivo è quello di ottimizzare il potenziale di esportazione dell'azienda e ottenere un vantaggio competitivo entrando in mercati esteri selezionati. La strategia aziendale si riferisce in modo olistico alle operazioni correnti dell'azienda nel contesto della sua capacità di entrare in nuovi mercati di riferimento. Oltre a una strategia di sviluppo globale, essa comprenderà anche un bilancio elaborato e un calendario per le attività di espansione strategica ripartite per anno. Gli elementi principali di questa strategia di sviluppo saranno i seguenti: • analisi macroeconomica e analisi della competitività del settore delle imprese Richiedenti su mercati target selezionati • preparazione e sviluppo di una strategia di comunicazione e marketing Applicante sui mercati esteri • strategia di distribuzione dei prodotti WN sui mercati esteri, compresa l'acquisizione di partner commerciali e lo sviluppo delle vendite su mercati di esportazione selezionati • identificazione e preparazione di attività strategiche per la società richiedente, che comprenderà anche una proposta di un calendario materiale e finanziario per la realizzazione degli obiettivi stabiliti nella strategia. La Strategia di Sviluppo dedicata di Alu-Lids Sp. z o.o. sarà indirizzata al personale direttivo della società responsabile prima del processo di preparazione dell'azienda per l'internazionalizzazione e poi per l'attuazione delle azioni ivi previste. Sarà una preziosa fonte di conoscenza e un determinante delle attività strategiche necessarie per lo sviluppo dell'attività di esportazione di Alu-Lids Sp. z o.o. Il progetto prevede un compito, che porterà alla creazione di questa strategia. Il periodo di attuazione del progetto è previsto nel periodo 01.02.2016-30.08.2016r Il progetto presuppone il conseguimento dei seguenti indicatori: il numero di pres (Italian)
16 January 2022
0 references
El tema del proyecto es la compra de un servicio de asesoramiento especializado con el fin de desarrollar una estrategia de desarrollo a largo plazo de Alu-Lids Sp. z o.o. en mercados extranjeros. La estrategia de desarrollo abarcará un período de cinco años. Su objetivo es optimizar el potencial de exportación de la empresa y obtener ventaja competitiva al ingresar a mercados extranjeros seleccionados. La estrategia de negocio se refiere de manera holística a las operaciones actuales de la empresa en el contexto de su capacidad para ingresar a nuevos mercados objetivo. Además de una estrategia amplia de desarrollo, también incluirá un presupuesto elaborado y un calendario para las actividades estratégicas de expansión desglosadas por año. Los principales elementos de esta Estrategia de Desarrollo serán: • análisis macroeconómico y análisis de la competitividad del sector empresarial Solicitantes en mercados objetivo seleccionados • preparación y desarrollo de una estrategia de comunicación y marketing Solicitante en mercados extranjeros • estrategia de distribución de productos WN en mercados extranjeros, incluida la adquisición de socios comerciales y desarrollo de ventas en mercados de exportación seleccionados • identificación y preparación de actividades estratégicas para la empresa solicitante, que también incluirá una propuesta de un calendario material y financiero para la implementación de los objetivos establecidos en la Estrategia. La Estrategia de Desarrollo dedicada de Alu-Lids Sp. z o.o. se dirigirá al personal directivo de la empresa responsable primero del proceso de preparación de la empresa para la internacionalización, y luego de la implementación de las acciones previstas en la misma. Será una valiosa fuente de conocimiento y un determinante de las actividades estratégicas necesarias para el desarrollo de la actividad exportadora de Alu-Lids Sp. z o.o. El proyecto prevé una tarea, que resultará en la creación de esta estrategia. El período de ejecución del proyecto está previsto para el período comprendido entre el 1.2.2016 y el 30.08.2016r. El proyecto supone la consecución de los siguientes indicadores: el número de pres (Spanish)
19 January 2022
0 references
Emnet for projektet er køb af en specialiseret rådgivningstjeneste med henblik på at udvikle en langsigtet, dedikeret udviklingsstrategi for Alu-Lids Sp. z o.o. på udenlandske markeder. Udviklingsstrategien vil dække en periode på 5 år. Formålet er at optimere virksomhedens eksportpotentiale og opnå konkurrencefordele ved at komme ind på udvalgte udenlandske markeder. Forretningsstrategi refererer på en holistisk måde til virksomhedens nuværende drift i forbindelse med dens evne til at komme ind på nye målmarkeder. Ud over en omfattende udviklingsstrategi vil den også omfatte et udviklet budget og en tidsplan for strategiske ekspansionsaktiviteter fordelt på år. Hovedelementerne i denne udviklingsstrategi vil være: • makroøkonomisk analyse og analyse af virksomhedernes konkurrenceevne Ansøgere på udvalgte målmarkeder • udarbejdelse og udvikling af en kommunikations- og markedsføringsstrategi Ansøger på udenlandske markeder • strategi for distribution af WN-produkter på udenlandske markeder, herunder erhvervelse af forretningspartnere og udvikling af salget på udvalgte eksportmarkeder • identifikation og forberedelse af strategiske aktiviteter for den ansøgende virksomhed, som også vil omfatte et forslag til en materiel og finansiel tidsplan for gennemførelsen af de mål, der er fastsat i strategien. Den dedikerede udviklingsstrategi for Alu-Lids Sp. z o.o. vil blive rettet til ledelsen i den virksomhed, der er ansvarlig først for processen med at forberede virksomheden til internationalisering, og derefter for at gennemføre de foranstaltninger, der er fastsat heri. Det vil være en værdifuld kilde til viden og en afgørende faktor for strategiske aktiviteter, der er nødvendige for udviklingen af eksportaktiviteten af Alu-Lids Sp. z o.o. Projektet indeholder en opgave, som vil resultere i udarbejdelsen af denne strategi. Projektgennemførelsesperioden er planlagt i perioden 01.02.2016-30.08.2016r Projektet forudsætter, at følgende indikatorer er opfyldt: antallet af pres (Danish)
26 July 2022
0 references
Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά εξειδικευμένης συμβουλευτικής υπηρεσίας για την ανάπτυξη μιας μακροπρόθεσμης, ειδικής αναπτυξιακής στρατηγικής της Alu-Lids Sp. z o.o. στις ξένες αγορές. Η αναπτυξιακή στρατηγική θα καλύπτει περίοδο 5 ετών. Στόχος της είναι η βελτιστοποίηση του εξαγωγικού δυναμικού της εταιρείας και η απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με την είσοδο σε επιλεγμένες ξένες αγορές. Η επιχειρηματική στρατηγική αναφέρεται με ολιστικό τρόπο στις τρέχουσες δραστηριότητες της εταιρείας στο πλαίσιο της ικανότητάς της να εισέλθει σε νέες αγορές-στόχους. Εκτός από μια ολοκληρωμένη αναπτυξιακή στρατηγική, θα περιλαμβάνει επίσης έναν αναπτυγμένο προϋπολογισμό και ένα χρονοδιάγραμμα για δραστηριότητες στρατηγικής επέκτασης κατανεμημένες ανά έτος. Τα κύρια στοιχεία αυτής της αναπτυξιακής στρατηγικής θα είναι τα εξής: • μακροοικονομική ανάλυση και ανάλυση της ανταγωνιστικότητας του τομέα των επιχειρήσεων Αιτητές σε επιλεγμένες αγορές-στόχους • προετοιμασία και ανάπτυξη στρατηγικής επικοινωνίας και μάρκετινγκ Αιτητής στις ξένες αγορές • στρατηγική διανομής προϊόντων WN στις ξένες αγορές, συμπεριλαμβανομένης της απόκτησης επιχειρηματικών εταίρων και της ανάπτυξης πωλήσεων σε επιλεγμένες εξαγωγικές αγορές • προσδιορισμός και προετοιμασία στρατηγικών δραστηριοτήτων για την αιτούσα εταιρεία, η οποία θα περιλαμβάνει επίσης πρόταση υλικού και οικονομικού χρονοδιαγράμματος για την υλοποίηση των στόχων που καθορίζονται στη στρατηγική. Η ειδική Αναπτυξιακή Στρατηγική της Alu-Lids Sp. z o.o. θα απευθύνεται στο διοικητικό προσωπικό της εταιρείας που είναι αρμόδιο πρώτα για τη διαδικασία προετοιμασίας της εταιρείας για διεθνοποίηση και στη συνέχεια για την υλοποίηση των δράσεων που προβλέπονται σε αυτήν. Θα αποτελέσει πολύτιμη πηγή γνώσεων και καθοριστικό παράγοντα των στρατηγικών δραστηριοτήτων που απαιτούνται για την ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας της Alu-Lids Sp. z o.o. Το έργο προβλέπει ένα έργο, το οποίο θα οδηγήσει στη δημιουργία αυτής της στρατηγικής. Η περίοδος υλοποίησης του έργου προβλέπεται για την περίοδο 1.2.2016 — 30.8.2016 Το έργο προϋποθέτει την επίτευξη των ακόλουθων δεικτών: ο αριθμός των pres (Greek)
26 July 2022
0 references
Predmet projekta je kupnja stručne savjetodavne službe kako bi se razvila dugoročna, posvećena strategija razvoja Alu-Lids Sp. z o.o. na stranim tržištima. Razvojnom strategijom obuhvatit će se razdoblje od pet godina. Njezin je cilj optimizirati izvozni potencijal tvrtke i steći konkurentsku prednost ulaskom na odabrana strana tržišta. Poslovna strategija na holistički se način odnosi na sadašnje poslovanje tvrtke u kontekstu njezine sposobnosti ulaska na nova ciljana tržišta. Osim sveobuhvatne razvojne strategije, uključivat će i razvijeni proračun i vremenski raspored za aktivnosti strateškog širenja raščlanjene po godini. Glavni elementi ove razvojne strategije bit će: • makroekonomska analiza i analiza konkurentnosti Poduzetničkog sektora Podnositelji zahtjeva na odabranim ciljnim tržištima • priprema i razvoj komunikacijske i marketinške strategije Podnositelj zahtjeva na stranim tržištima • strategija distribucije WN proizvoda na stranim tržištima, uključujući akviziciju poslovnih partnera i razvoj prodaje na odabranim izvoznim tržištima • identifikacija i priprema strateških aktivnosti za tvrtku podnositelja zahtjeva, koja će uključivati i prijedlog materijalnog i financijskog rasporeda za provedbu ciljeva utvrđenih Strategijom. Posebna Razvojna strategija Alu-Lids Sp. z o.o. bit će upućena rukovodećem osoblju tvrtke koje je prvo odgovorno za proces pripreme tvrtke za internacionalizaciju, a zatim za provedbu aktivnosti koje su u njoj predviđene. To će biti vrijedan izvor znanja i odrednica strateških aktivnosti potrebnih za razvoj izvozne aktivnosti Alu-Lids Sp. z o.o. Projektom je predviđen jedan zadatak, što će rezultirati izradom ove strategije. Razdoblje provedbe projekta predviđeno je u razdoblju 1.2.2016 – 30.08.2016.r Projekt pretpostavlja postizanje sljedećih pokazatelja: broj prednasljednika (Croatian)
26 July 2022
0 references
Obiectul proiectului este achiziționarea unui serviciu de consultanță de specialitate în vederea elaborării unei strategii de dezvoltare pe termen lung, dedicată Alu-Lids Sp. z o.o. pe piețele externe. Strategia de dezvoltare va acoperi o perioadă de 5 ani. Scopul său este de a optimiza potențialul de export al companiei și de a obține un avantaj competitiv prin intrarea pe anumite piețe externe. Strategia de afaceri se referă într-un mod holistic la operațiunile curente ale companiei în contextul capacității sale de a intra pe noi piețe țintă. Pe lângă o strategie de dezvoltare cuprinzătoare, aceasta va include, de asemenea, un buget elaborat și un calendar pentru activitățile de extindere strategică defalcate pe an. Principalele elemente ale acestei strategii de dezvoltare vor fi: • analiza macroeconomică și analiza competitivității sectorului de întreprinderi Solicitanții pe piețele țintă selectate • pregătirea și dezvoltarea unei strategii de comunicare și marketing Solicitant pe piețele externe • strategie de distribuție a produselor WN pe piețele externe, inclusiv achiziționarea de parteneri de afaceri și dezvoltarea vânzărilor pe anumite piețe de export • identificarea și pregătirea activităților strategice pentru societatea solicitantă, care va include, de asemenea, o propunere de calendar material și financiar pentru punerea în aplicare a obiectivelor stabilite în strategie. Strategia de dezvoltare dedicată a Alu-Lids Sp. z o.o. va fi adresată personalului de conducere al companiei responsabile în primul rând de procesul de pregătire a companiei pentru internaționalizare și apoi de implementarea acțiunilor prevăzute în aceasta. Acesta va fi o sursă valoroasă de cunoștințe și un factor determinant al activităților strategice necesare pentru dezvoltarea activității de export a Alu-Lids Sp. z o.o. Proiectul prevede o sarcină, care va duce la crearea acestei strategii. Perioada de implementare a proiectului este prevăzută în perioada 01.02.2016-30.08.2016 Proiectul presupune realizarea următorilor indicatori: numărul de pres (Romanian)
26 July 2022
0 references
Predmetom projektu je kúpa špecializovanej poradenskej služby s cieľom vypracovať dlhodobú, špecializovanú stratégiu rozvoja spoločnosti Alu-Lids Sp. z o.o. na zahraničných trhoch. Rozvojová stratégia sa bude vzťahovať na obdobie piatich rokov. Jej cieľom je optimalizovať exportný potenciál spoločnosti a získať konkurenčnú výhodu vstupom na vybrané zahraničné trhy. Obchodná stratégia holistickým spôsobom odkazuje na súčasnú prevádzku spoločnosti v kontexte jej schopnosti vstúpiť na nové cieľové trhy. Okrem komplexnej stratégie rozvoja bude obsahovať aj vypracovaný rozpočet a harmonogram strategických expanzných činností rozdelených podľa rokov. Hlavnými prvkami tejto rozvojovej stratégie budú: • makroekonomická analýza a analýza konkurencieschopnosti podnikového sektora Žiadatelia na vybraných cieľových trhoch • príprava a rozvoj komunikačnej a marketingovej stratégie Žiadateľ na zahraničných trhoch • stratégia distribúcie výrobkov WN na zahraničných trhoch vrátane akvizície obchodných partnerov a rozvoja predaja na vybraných vývozných trhoch • identifikácia a príprava strategických činností pre žiadajúcu spoločnosť, ktorá bude zahŕňať aj návrh materiálneho a finančného harmonogramu realizácie cieľov stanovených v stratégii. Špecializovaná rozvojová stratégia spoločnosti Alu-Lids Sp. z o.o. bude adresovaná vedúcim pracovníkom spoločnosti, ktorí sú zodpovední najprv za proces prípravy spoločnosti na internacionalizáciu a potom za vykonávanie činností, ktoré sú v nej stanovené. Bude cenným zdrojom poznatkov a determinantom strategických činností potrebných na rozvoj vývoznej činnosti spoločnosti Alu-Lids Sp. z o.o. Projekt zabezpečuje jednu úlohu, ktorej výsledkom bude vytvorenie tejto stratégie. Obdobie realizácie projektu sa predpokladá v období od 1.2.2016 – 30.08.2016r Projekt predpokladá dosiahnutie týchto ukazovateľov: počet pres (Slovak)
26 July 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri ta’ servizz konsultattiv speċjalizzat sabiex tiġi żviluppata Strateġija ta’ Żvilupp dedikata fit-tul ta’ Alu-Lids Sp. z o.o. fis-swieq barranin. L-istrateġija ta’ żvilupp se tkopri perjodu ta’ 5 snin. L-għan tagħha huwa li tottimizza l-potenzjal tal-esportazzjoni tal-kumpanija u tikseb vantaġġ kompetittiv billi tidħol fi swieq barranin magħżula. L-istrateġija tan-negozju tirreferi b’mod olistiku għall-operazzjonijiet attwali tal-kumpanija fil-kuntest tal-kapaċità tagħha li tidħol fi swieq fil-mira ġodda. Minbarra strateġija komprensiva ta’ żvilupp, se tinkludi wkoll baġit żviluppat u skeda ta’ żmien għall-attivitajiet strateġiċi ta’ espansjoni mqassma skont is-sena. L-elementi ewlenin ta’ din l-Istrateġija ta’ Żvilupp se jkunu: • analiżi makroekonomika u analiżi tal-kompetittività tas-settur ta’ l-intrapriżi L-applikanti fi swieq magħżula ta’ mira • it-tħejjija u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ komunikazzjoni u kummerċjalizzazzjoni Applikant fis-swieq barranin • strateġija ta’ distribuzzjoni ta’ prodotti WN fis-swieq barranin, inkluż l-akkwist ta’ msieħba fin-negozju u l-iżvilupp ta’ bejgħ fi swieq magħżula ta’ esportazzjoni • l-identifikazzjoni u l-preparazzjoni ta’ attivitajiet strateġiċi għall-kumpanija applikanti, li se tinkludi wkoll proposta ta’ skeda ta’ żmien materjali u finanzjarja għall-implimentazzjoni ta’ l-għanijiet stabbiliti fl-Istrateġija. L-Istrateġija ddedikata għall-Iżvilupp ta’ Alu-Lids Sp. z o.o. se tiġi indirizzata lill-persunal maniġerjali tal-kumpanija responsabbli l-ewwel għall-proċess ta’ tħejjija tal-kumpanija għall-internazzjonalizzazzjoni, u mbagħad għall-implimentazzjoni tal-azzjonijiet previsti fiha. Dan se jkun sors siewi ta’ għarfien u fattur determinanti ta’ attivitajiet strateġiċi meħtieġa għall-iżvilupp tal-attività ta’ esportazzjoni ta’ Alu-Lids Sp. z o.o. Il-proġett jipprovdi għal kompitu wieħed, li se jirriżulta fil-ħolqien ta’ din l-istrateġija. Il-perjodu ta’ implimentazzjoni tal-proġett huwa previst fil-perjodu 01.02.2016–30.08.2016r Il-proġett jassumi l-kisba tal-indikaturi li ġejjin: in-numru ta’ pres (Maltese)
26 July 2022
0 references
O objeto do projeto é a aquisição de um serviço de aconselhamento especializado, a fim de desenvolver uma estratégia de desenvolvimento a longo prazo da Alu-Lids Sp. z o.o. nos mercados estrangeiros. A estratégia de desenvolvimento abrangerá um período de cinco anos. O seu objetivo é otimizar o potencial de exportação da empresa e obter uma vantagem competitiva ao entrar em mercados estrangeiros selecionados. A estratégia empresarial aborda de forma abrangente as atividades atuais da empresa no contexto da sua capacidade de entrar em novos mercados-alvo. Para além da estratégia global de desenvolvimento, incluirá também um orçamento e um calendário para a acção estratégica de expansão por ano. Os principais elementos desta estratégia de desenvolvimento serão os seguintes: • análise macroeconómica e análise da competitividade do sector empresarial Candidatos em mercados-alvo seleccionados • preparação e desenvolvimento de estratégia de comunicação e marketing Candidatos em mercados estrangeiros • estratégia de distribuição de produtos WN em mercados estrangeiros, incluindo aquisição de parceiros comerciais e desenvolvimento de vendas em mercados de exportação seleccionados • definição e preparação de acções estratégicas para a empresa Candidato, que consistirão também numa proposta de calendário para a implementação real e financeira dos pressupostos concluídos na Estratégia. A estratégia específica para o desenvolvimento da Alu-Lids Sp. z o.o. será dirigida à direção da empresa responsável, em primeiro lugar, pelo processo de preparação da empresa para a internacionalização e, em seguida, pela execução das atividades nela previstas. Será uma valiosa fonte de conhecimento e um determinante das atividades estratégicas necessárias para o desenvolvimento da atividade de exportação da Alu-Lids Sp. z o.o. O projeto prevê uma tarefa, que resultará na criação desta estratégia. O período de execução do projeto está previsto de 1.2.2016 a 30.8.2016r. O projeto pressupõe a realização dos seguintes indicadores: —número de pres (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeen aiheena on erikoistuneen neuvontapalvelun hankkiminen Alu-Lids Sp. z o.o:n pitkän aikavälin erityisen kehitysstrategian kehittämiseksi ulkomaisilla markkinoilla. Kehittämisstrategia kattaa viisi vuotta. Sen tavoitteena on optimoida yrityksen vientipotentiaali ja saada kilpailuetua tulemalla valituille ulkomaisille markkinoille. Liiketoimintastrategialla viitataan kokonaisvaltaisesti yhtiön nykyiseen toimintaan sen kyvyssä päästä uusille kohdemarkkinoille. Kattavan kehitysstrategian lisäksi se sisältää myös laaditun budjetin ja aikataulun strategisille laajentumistoimille vuosittain. Tämän kehitysstrategian pääkohdat ovat seuraavat: • makrotaloudellinen analyysi ja analyysi yrityssektorin kilpailukyvystä Hakijat valituilla kohdemarkkinoilla • viestintä- ja markkinointistrategian valmistelu ja kehittäminen Ulkomaisilla markkinoilla hakija • strategia, joka koskee WN-tuotteiden jakelua ulkomaisilla markkinoilla, mukaan lukien liikekumppaneiden hankkiminen ja myynnin kehittäminen valituilla vientimarkkinoilla • hakijayrityksen strategisten toimien yksilöinti ja valmistelu, johon sisältyy myös ehdotus strategiassa asetettujen tavoitteiden toteuttamista koskevasta aineellisesta ja taloudellisesta aikataulusta. Alu-Lids Sp. z o.o:n erityinen kehitysstrategia osoitetaan yrityksen johtohenkilöstölle, joka vastaa ensin yrityksen valmistelusta kansainvälistymiseen ja sitten siinä määrättyjen toimien toteuttamisesta. Se on arvokas tiedon lähde ja määräävä strateginen toiminta, joka on tarpeen Alu-Lids Sp. z o.o:n vientitoiminnan kehittämiseksi. Hankkeen toteutusjakso on suunniteltu ajanjaksolle 01.02.2016–30.08.2016r Hankkeen oletetaan saavuttavan seuraavat indikaattorit: määrä pres (Finnish)
26 July 2022
0 references
Predmet projekta je nakup specializirane svetovalne službe za razvoj dolgoročne, namenske razvojne strategije podjetja Alu-Lids Sp. z o.o. na tujih trgih. Razvojna strategija bo zajemala obdobje petih let. Njegov cilj je optimizirati izvozni potencial podjetja in pridobiti konkurenčno prednost z vstopom na izbrane tuje trge. Poslovna strategija se na celosten način nanaša na tekoče poslovanje podjetja v okviru njegove sposobnosti vstopa na nove ciljne trge. Poleg celovite razvojne strategije bo vključevala tudi razvit proračun in časovni razpored za dejavnosti strateške širitve, razčlenjene po letih. Glavni elementi te razvojne strategije bodo: • makroekonomska analiza in analiza konkurenčnosti podjetniškega sektorja Vložniki na izbranih ciljnih trgih • priprava in razvoj komunikacijske in trženjske strategije Vlagatelj na tujih trgih • strategija distribucije izdelkov WN na tujih trgih, vključno s pridobivanjem poslovnih partnerjev in razvojem prodaje na izbranih izvoznih trgih • opredelitev in priprava strateških dejavnosti za podjetje prijaviteljico, ki bo vključevalo tudi predlog materialnega in finančnega časovnega načrta za uresničevanje ciljev, določenih v strategiji. Namenska strategija razvoja podjetja Alu-Lids Sp. z o.o. bo naslovljena na vodstveno osebje družbe, ki je najprej odgovorna za proces priprave družbe na internacionalizacijo in nato za izvajanje v njej predvidenih ukrepov. To bo dragocen vir znanja in odločilen dejavnik strateških dejavnosti, potrebnih za razvoj izvozne dejavnosti podjetja Alu-Lids Sp. z o.o. Projekt predvideva eno nalogo, ki bo privedla do oblikovanja te strategije. Obdobje izvajanja projekta je predvideno v obdobju 01.02.2016–30.08.2016r Projekt predvideva doseganje naslednjih kazalnikov: število predsodkov (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Předmětem projektu je nákup specializované poradenské služby pro rozvoj dlouhodobé, specializované rozvojové strategie společnosti Alu-Lids Sp. z o.o. na zahraničních trzích. Rozvojová strategie se bude vztahovat na období pěti let. Jejím cílem je optimalizovat exportní potenciál společnosti a získat konkurenční výhodu vstupem na vybrané zahraniční trhy. Obchodní strategie odkazuje holistickým způsobem na současné fungování společnosti v kontextu její schopnosti vstoupit na nové cílové trhy. Kromě komplexní rozvojové strategie bude zahrnovat také vypracovaný rozpočet a harmonogram strategických činností v oblasti rozšiřování rozdělených podle roku. Hlavními prvky této rozvojové strategie budou: • makroekonomická analýza a analýza konkurenceschopnosti podnikatelského sektoru Žadatelé na vybraných cílových trzích • příprava a rozvoj komunikační a marketingové strategie Žadatel na zahraničních trzích • strategie distribuce produktů WN na zahraničních trzích, včetně akvizice obchodních partnerů a rozvoje prodeje na vybraných vývozních trzích • identifikace a příprava strategických aktivit pro žádající společnost, která bude rovněž obsahovat návrh materiálního a finančního harmonogramu realizace cílů stanovených ve strategii. Specializovaná rozvojová strategie společnosti Alu-Lids Sp. z o.o. bude určena vedoucím pracovníkům společnosti, která je nejprve odpovědná za proces přípravy společnosti na internacionalizaci a následně za provádění opatření v ní stanovených. Bude cenným zdrojem znalostí a determinantem strategických aktivit nezbytných pro rozvoj exportní činnosti společnosti Alu-Lids Sp. z o.o. Projekt zajišťuje jeden úkol, který povede k vytvoření této strategie. Období realizace projektu se předpokládá v období od 01.02.2016–30.08.2016r Projekt předpokládá dosažení těchto ukazatelů: počet pres (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto tema – specialistų konsultavimo paslaugų pirkimas, siekiant parengti ilgalaikę, specialią Alu-Lids Sp. z o.o. plėtros strategiją užsienio rinkose. Plėtros strategija apims 5 metus. Jos tikslas – optimizuoti įmonės eksporto potencialą ir įgyti konkurencinį pranašumą įžengiant į pasirinktas užsienio rinkas. Verslo strategija holistiniu būdu nurodo dabartinę bendrovės veiklą, atsižvelgiant į jos gebėjimą patekti į naujas tikslines rinkas. Be išsamios vystymosi strategijos, į ją taip pat bus įtrauktas parengtas biudžetas ir strateginės plėtros veiklos tvarkaraštis, suskirstytas pagal metus. Pagrindiniai šios vystymosi strategijos elementai bus šie: • įmonių sektoriaus makroekonomikos analizė ir analizė Pareiškėjai pasirinktose tikslinėse rinkose • Komunikacijos ir rinkodaros strategijos Pareiškėjas užsienio rinkose rengimas ir rengimas • WN produktų platinimo užsienio rinkose strategija, įskaitant verslo partnerių įsigijimą ir pardavimų plėtrą pasirinktose eksporto rinkose • įmonės pareiškėjos strateginės veiklos nustatymas ir rengimas, į kurį taip pat bus įtrauktas pasiūlymas dėl reikšmingo ir finansinio Strategijoje nustatytų tikslų įgyvendinimo tvarkaraščio. Speciali Alu-Lids Sp. z o.o. plėtros strategija bus skirta bendrovės vadovams, atsakingiems pirmiausia už įmonės parengimą internacionalizacijai, o po to už jame numatytų veiksmų įgyvendinimą. Tai bus vertingas žinių šaltinis ir strateginės veiklos, reikalingos Alu-Lids Sp. z o.o. eksporto veiklai plėtoti, veiksnys. Projekte numatyta viena užduotis, dėl kurios bus sukurta ši strategija. Projekto įgyvendinimo laikotarpis numatytas 2016 02 01–2016.08–30.r Projektas numato, kad bus pasiekti šie rodikliai: presų skaičius (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta priekšmets ir specializēta konsultāciju pakalpojuma iegāde, lai izstrādātu ilgtermiņa, specializētu Alu-Lids Sp. z o.o. attīstības stratēģiju ārvalstu tirgos. Attīstības stratēģija aptvers piecu gadu laikposmu. Tā mērķis ir optimizēt uzņēmuma eksporta potenciālu un gūt konkurences priekšrocības, ienākot atsevišķos ārvalstu tirgos. Uzņēmējdarbības stratēģija holistiskā veidā attiecas uz uzņēmuma pašreizējo darbību saistībā ar tā spēju ienākt jaunos mērķa tirgos. Papildus visaptverošai attīstības stratēģijai tajā tiks iekļauts arī izstrādāts budžets un grafiks stratēģiskajām paplašināšanās darbībām, kas sadalītas pa gadiem. Šīs attīstības stratēģijas galvenie elementi būs šādi: • uzņēmumu nozares konkurētspējas makroekonomiskā analīze un analīze Pieteikuma iesniedzēji izvēlētajos mērķa tirgos • komunikācijas un mārketinga stratēģijas sagatavošana un izstrāde Pieteikuma iesniedzējs ārvalstu tirgos • WN produktu izplatīšanas stratēģija ārvalstu tirgos, tai skaitā darījumu partneru iegāde un pārdošanas attīstība atsevišķos eksporta tirgos • pretendenta uzņēmuma stratēģisko darbību apzināšana un sagatavošana, kas ietvers arī materiālu un finanšu grafika priekšlikumu Stratēģijā noteikto mērķu īstenošanai. Īpašā Alu-Lids Sp. z o.o. attīstības stratēģija tiks adresēta uzņēmuma vadības personālam, kas vispirms būs atbildīgs par uzņēmuma sagatavošanu internacionalizācijai un pēc tam par tajā paredzēto darbību īstenošanu. Tas būs vērtīgs zināšanu avots un noteicošais faktors stratēģiskajām darbībām, kas nepieciešamas Alu-Lids Sp. z o.o. eksporta darbības attīstībai. Projekts paredz vienu uzdevumu, kura rezultātā tiks izveidota šī stratēģija. Projekta īstenošanas periods ir paredzēts 01.02.2016–30.08.2016r Projekts paredz šādu rādītāju sasniegšanu: pres skaits (Latvian)
26 July 2022
0 references
Предмет на проекта е закупуването на специализирана консултантска услуга с цел разработване на дългосрочна, специална стратегия за развитие на Alu-Lids Sp. z o.o. на чуждестранни пазари. Стратегията за развитие ще обхваща период от 5 години. Неговата цел е да оптимизира експортния потенциал на компанията и да спечели конкурентно предимство чрез навлизане на избрани чуждестранни пазари. Бизнес стратегията се отнася по цялостен начин до текущите операции на компанията в контекста на способността му да навлиза на нови целеви пазари. В допълнение към всеобхватната стратегия за развитие, тя ще включва и разработен бюджет и график за стратегически дейности за разширяване, разбити по години. Основните елементи на тази стратегия за развитие ще бъдат: • макроикономически анализ и анализ на конкурентоспособността на корпоративния сектор Кандидати на избрани целеви пазари • подготовка и разработване на комуникационна и маркетингова стратегия Заявител на чуждестранни пазари • стратегия за дистрибуция на продукти на WN на чуждестранни пазари, включително придобиване на бизнес партньори и развитие на продажбите на избрани експортни пазари • идентифициране и подготовка на стратегически дейности за кандидатстващото дружество, което ще включва и предложение за материален и финансов график за изпълнение на целите, определени в стратегията. Специалната стратегия за развитие на Alu-Lids Sp. z o.o. ще бъде адресирана до ръководния персонал на дружеството, отговарящо първо за процеса на подготовка на компанията за интернационализация, а след това за изпълнение на предвидените в нея действия. Той ще бъде ценен източник на знания и определящ фактор за стратегическите дейности, необходими за развитието на експортната дейност на Alu-Lids Sp. z o.o. Проектът предвижда една задача, която ще доведе до създаването на тази стратегия. Периодът на изпълнение на проекта е предвиден за периода 01.02.2016—30.08.2016г Проектът предполага постигането на следните показатели: броят на пресите (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt tárgya egy szaktanácsadó szolgáltatás beszerzése az Alu-Lids Sp. z o.o. hosszú távú, dedikált fejlesztési stratégiájának kidolgozása érdekében a külföldi piacokon. A fejlesztési stratégia 5 évre szól. Célja a vállalat exportpotenciáljának optimalizálása és versenyelőny szerzése a kiválasztott külföldi piacokra való belépéssel. Az üzleti stratégia holisztikusan utal a vállalat jelenlegi működésére az új célpiacokra való belépési képességével összefüggésben. Az átfogó fejlesztési stratégia mellett egy kidolgozott költségvetést és a stratégiai bővítési tevékenységek ütemtervét is tartalmazni fogja, évről évre lebontva. E fejlesztési stratégia fő elemei a következők lesznek: • a vállalati szektor versenyképességének makrogazdasági elemzése és elemzése A kiválasztott célpiacokon jelentkezők • kommunikációs és marketingstratégia előkészítése és kidolgozása A külföldi piacokon jelentkezők • a WN-termékek külföldi piacokon történő forgalmazásának stratégiája, beleértve az üzleti partnerek felvásárlását és a kiválasztott exportpiacokon történő értékesítést is • A pályázó vállalat stratégiai tevékenységeinek azonosítása és előkészítése, amely magában foglalja a stratégiában meghatározott célkitűzések végrehajtására vonatkozó anyagi és pénzügyi ütemtervre vonatkozó javaslatot is. Az Alu-Lids Sp. z o.o. dedikált fejlesztési stratégiájának címzettjei a vállalat vezető tisztségviselői, akik elsősorban a vállalat nemzetközivé válásra való felkészítésének folyamatáért, majd az abban előírt intézkedések végrehajtásáért felelősek. Értékes tudásforrás és meghatározó stratégiai tevékenység lesz az Alu-Lids Sp. z o.o. exporttevékenységének fejlesztéséhez. A projekt végrehajtási időszaka a 2016.02.01. és 2016.08.30. közötti időszakban várható. A projekt a következő mutatók elérését feltételezi: a presek száma (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail ná sainseirbhís chomhairleach a cheannach chun Straitéis Forbartha Alu-Lids Sp. z o.o. a fhorbairt ar mhargaí eachtracha. Clúdóidh an straitéis forbartha tréimhse 5 bliana. Is é an aidhm atá aige cumas onnmhairithe na cuideachta a bharrfheabhsú agus buntáiste iomaíoch a fháil trí dhul isteach i margaí eachtracha roghnaithe. Tagraíonn straitéis ghnó ar bhealach iomlánaíoch d’oibríochtaí reatha na cuideachta i gcomhthéacs a cumais dul isteach i spriocmhargaí nua. Chomh maith le straitéis chuimsitheach forbartha, áireofar ann freisin buiséad forbartha agus clár ama le haghaidh gníomhaíochtaí forbartha straitéiseacha miondealaithe de réir bliana. Is iad seo a leanas príomhghnéithe na Straitéise Forbartha seo: • anailís mhaicreacnamaíoch agus anailís ar iomaíochas na hearnála fiontair Iarrthóirí ar spriocmhargaí roghnaithe • straitéis cumarsáide agus margaíochta a ullmhú agus a fhorbairt • straitéis cumarsáide agus margaíochta a ullmhú agus a fhorbairt • straitéis maidir le táirgí WN a dháileadh ar mhargaí eachtracha, lena n-áirítear comhpháirtithe gnó a fháil agus díolacháin a fhorbairt ar mhargaí onnmhairiúcháin roghnaithe • sainaithint agus ullmhú gníomhaíochtaí straitéiseacha don chuideachta is iarratasóir, lena n-áireofar freisin togra maidir le tráthchlár ábhartha agus airgeadais chun na cuspóirí a leagtar amach sa Straitéis a chur chun feidhme. Díreofar an Straitéis Forbartha tiomnaithe de Alu-Lids Sp. z o.o. chuig foireann bhainistíochta na cuideachta atá freagrach ar dtús as an bpróiseas chun an chuideachta a ullmhú le haghaidh idirnáisiúnaithe, agus ansin chun na gníomhartha dá bhforáiltear ann a chur i bhfeidhm. Beidh sé ina fhoinse luachmhar eolais agus ina chinneadh ar ghníomhaíochtaí straitéiseacha atá riachtanach d’fhorbairt ghníomhaíocht easpórtála Alu-Lids Sp. z o.o. Forálann an tionscadal do thasc amháin, rud a chruthóidh an straitéis seo. Foráiltear do thréimhse cur chun feidhme an tionscadail sa tréimhse 01.02.2016-30.08.2016r Glacann an tionscadal leis na táscairí seo a leanas a bhaint amach: líon na pres (Irish)
26 July 2022
0 references
Ämnet för projektet är inköp av en specialistrådgivningstjänst för att utveckla en långsiktig, dedikerad utvecklingsstrategi för Alu-Lids Sp. z o.o. på utländska marknader. Utvecklingsstrategin kommer att omfatta en period på fem år. Syftet är att optimera företagets exportpotential och få konkurrensfördelar genom att gå in på utvalda utländska marknader. Affärsstrategi hänvisar på ett holistiskt sätt till företagets nuvarande verksamhet i samband med dess förmåga att komma in på nya målmarknader. Utöver en övergripande utvecklingsstrategi kommer den också att innehålla en utarbetad budget och en tidsplan för strategisk expansion uppdelad per år. De viktigaste inslagen i denna utvecklingsstrategi kommer att vara följande: • makroekonomisk analys och analys av företagssektorns konkurrenskraft Sökande på utvalda målmarknader • utarbetande och utveckling av en kommunikations- och marknadsföringsstrategi Sökande på utländska marknader • Strategi för distribution av WN-produkter på utländska marknader, inklusive förvärv av affärspartner och utveckling av försäljning på utvalda exportmarknader • identifiering och förberedelse av strategisk verksamhet för det ansökande företaget, som också kommer att innehålla ett förslag till en materiell och finansiell tidsplan för genomförandet av de mål som anges i strategin. Den särskilda utvecklingsstrategi för Alu-Lids Sp. z o.o. kommer att riktas till ledningspersonalen i det företag som först ansvarar för processen för att förbereda företaget för internationalisering och därefter för att genomföra de åtgärder som föreskrivs i den. Det kommer att bli en värdefull kunskapskälla och en avgörande faktor för den strategiska verksamhet som är nödvändig för utvecklingen av Alu-Lids Sp. z o.o:s exportverksamhet. Projektets genomförandeperiod planeras till perioden 1 februari 01.02.2016–30.08.2016r Projektet förutsätter att följande indikatorer uppnås: antalet pres (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti teemaks on spetsialiseerunud nõustamisteenuse ostmine Alu-Lids Sp. z o.o. pikaajalise sihtotstarbelise arendusstrateegia väljatöötamiseks välisturgudel. Arengustrateegia hõlmab 5 aastat. Selle eesmärk on optimeerida ettevõtte ekspordipotentsiaali ja saada konkurentsieelis, sisenedes valitud välisturgudele. Äristrateegia viitab terviklikult ettevõtte praegusele tegevusele seoses tema võimega siseneda uutele sihtturgudele. Lisaks terviklikule arengustrateegiale sisaldab see ka aastate kaupa koostatud eelarvet ja strateegiliste laienemistegevuste ajakava. Käesoleva arengustrateegia põhielemendid on järgmised: • ettevõtlussektori konkurentsivõime makromajanduslik analüüs ja analüüs Taotlejad valitud sihtturgudel • kommunikatsiooni- ja turundusstrateegia koostamine ja arendamine Välisturgudel Taotleja • WN toodete välisturgudel turustamise strateegia, sealhulgas äripartnerite omandamine ja müügi arendamine valitud eksporditurgudel • taotleja ettevõtte strateegiliste tegevuste kindlaksmääramine ja ettevalmistamine, mis sisaldab ka ettepanekut strateegias sätestatud eesmärkide saavutamise materiaalse ja rahalise ajakava kohta. Alu-Lids Sp. z o.o. spetsiaalne arengustrateegia adresseeritakse ettevõtte juhtkonnale, kes vastutab kõigepealt ettevõtte rahvusvahelistumise ettevalmistamise eest ja seejärel selles sätestatud meetmete rakendamise eest. See on väärtuslik teadmiste allikas ja otsustavaks strateegiliseks tegevuseks, mis on vajalik Alu-Lids Sp. z o.o. eksporditegevuse arendamiseks. Projekt näeb ette ühe ülesande, mille tulemuseks on selle strateegia loomine. Projekti rakendusperiood on ette nähtud ajavahemikuks 01.02.2016–30.08.2016r Projekt eeldab järgmiste näitajate saavutamist: preside arv (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: wrocławski
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0120/15
0 references