Model for DREWMAR’s competitiveness (Q88447)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88447 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Model for DREWMAR’s competitiveness |
Project Q88447 in Poland |
Statements
23,715.0 zloty
0 references
27,900.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 November 2016
0 references
31 January 2017
0 references
DREWMAR PRODUCENT SZCZOTEK SWIETŁANA OGIŃSKA
0 references
Przedmiot projektu dotyczy firmy DREWMAR i jej kluczowych produktów (szczotek, mioteł, zamiataczy). Audyt wzorniczy będzie prowadzony w zakresie: 1. Analiza wzornicza obejmująca: •ofertę produktową, •model biznesowy, •technologie, •struktury organizacyjne, •procesy komunikacji, •strategię marketingową (z uwzględnieniem nowych możliwości budowania tożsamości wizualnej), 2.Zdefiniowanie i charakterystyka klientów i konkurencji. 3.Zdefiniowanie i charakterystyka kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych. 4.Analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem. 5.Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Strategia wzornicza w formie pisemnego raportu będzie zawierała: 1.Ogólną charakterystykę firmy, w tym analiza wzornicza firmy w zakresie: •produktów, •technologii, •struktury organizacyjnej, •procesów komunikacji z klientem, •strategii marketingowej; 2.Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający: •charakterystyki klientów, •opis głównych konkurentów, •opis trendów rynkowych. 3.Określone kluczowe w kontekście firmy trendy branżowe, społeczne i technologiczne o dużym potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy. 4.Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. 5.Zdefiniowane problemy wzornicze w firmie, na poziomie dotychczasowych produktów i planowanych do wprowadzenia zmian, poziomie tożsamości wizualnej firmy, marek, produktów oraz w zakresie prezentacji firmy i oferty na rynkach zagranicznych, w tym imprezach targowych. 6.Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. 7.Kosztorys i harmonogram realizacji wdrożenia rekomendowanych działań. Termin wykonania: 01.04-29.06.2016 r. Audyt wzorniczy: 8 dni Strategia wzornicza: 18 dni Podmiot/osoba odpowiedzialna: Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów PIAP/PIAP Design/Projektanci Marek Ałaszewski i Remigiusz Skomro (Polish)
0 references
The subject of the project concerns DREWMAR and its key products (brush, broom, sweepers). A design audit will be carried out in the following areas: 1. A design analysis including: •product offer, •business model, •technologies, •organizational structures, •communication processes, •marketing strategy (taking into account new possibilities for building visual identity), 2.Definition and characteristics of customers and competition. 3.Definition and characterisation of key industry trends in the company’s context. 4.Analysis of the company’s needs in the field of design management. 5.Analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The model strategy in the form of a written report will include: 1.General characteristics of the company, including the company’s design analysis in the scope of: •products, •technology, •organizational structure, •customer communication processes, •marketing strategy; 2.General description of the company’s environment in terms of design, including: •customer characteristics, •description of main competitors, •description of market trends. 3.Specified key industry, social and technological trends in the context of the company with a high potential impact on the Applicant’s market. 4.Assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect. 5.Defined design problems in the company, at the level of existing products and planned to introduce changes, the level of visual identity of the company, brands, products and presentation of the company and offer on foreign markets, including trade fairs. 6.Recommendations of further detailed actions for the company. 7.Kosztorys and timetable for implementation of recommended actions. Deadline for completion: 01.04-29.06.2016 Design Audit: 8 days Design strategy: 18 days Interest/responsible person: Industrial Institute of Automation and Measurement of PIAP/PIAP Design/Projects Marek Ałaszewski and Remigiusz Skomro (English)
14 October 2020
0.0585707994155898
0 references
L’objet du projet concerne DREWMAR et ses produits clés (brosse, balai, balayeuses). L’audit de conception sera réalisé dans les domaines suivants: 1. Analyse de la conception, y compris: •offre de produits, •modèle commercial, •technologie, • structures organisationnelles, • processus de communication, • stratégie de marketing (y compris les nouvelles possibilités de construction de l’identité visuelle), 2. Définition et caractéristiques des clients et des concurrents. 3.Déterminer et caractériser les principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise. 4.Analyse des besoins de la société pour la gestion de la conception. 5.Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. La stratégie de conception sous la forme d’un rapport écrit comprendra: 1. Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de l’entreprise dans le cadre de: •produits, •technologie, •structure organisationnelle, • processus de communication client, • stratégie de marketing; 2.Description générale de l’environnement de l’entreprise en termes de conception, y compris: •caractéristiques des clients, •description des principaux concurrents, •description des tendances du marché. 3.Déterminé les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise avec un fort potentiel d’impact sur le marché du demandeur. 4.Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard. 5.Problèmes de conception définis dans l’entreprise, au niveau des produits existants et prévu d’introduire des changements, le niveau de l’identité visuelle de l’entreprise, les marques, les produits et en termes de présentation et d’offre de l’entreprise sur les marchés étrangers, y compris les foires commerciales. 6.Recommandations pour des actions plus détaillées pour la société. 7. Coûts et calendrier de mise en œuvre des mesures recommandées. Délai d’exécution: 01.04-29.06.2016 Audit de conception: Stratégie de conception de 8 jours: 18 jours Entité/personne responsable: Institut industriel d’automatisation et de mesure PIAP/PIAP Design/Projets Marek Ałaszewski et Remigiusz Skomro (French)
30 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist DREWMAR und seine Schlüsselprodukte (Bürste, Besen, Kehrmaschinen). Das Entwurfsaudit wird in folgenden Bereichen durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse einschließlich: •Produktangebot, •Geschäftsmodell, •Technologie, • Organisationsstrukturen, • Kommunikationsprozesse, •Vermarktungsstrategie (einschließlich neuer Möglichkeiten für den Aufbau visueller Identität), 2. Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerbern. 3. Bestimmung und Charakterisierung wichtiger Branchentrends im Kontext des Unternehmens. 4. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens für Designmanagement. 5.Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Die Gestaltungsstrategie in Form eines schriftlichen Berichts umfasst: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens, einschließlich Designanalyse des Unternehmens im Rahmen von: •Produkte, •Technologie, • Organisationsstruktur, •Kundenkommunikationsprozesse, • Marketingstrategie; 2.Allgemeine Beschreibung des Umfelds des Unternehmens in Bezug auf das Design einschließlich: •Kundenmerkmale, •Beschreibung der Hauptkonkurrenten, •Beschreibung der Markttrends. 3.Bestimmte wichtige Branchen-, Sozial- und Technologietrends im Kontext des Unternehmens mit einem hohen Wirkungspotenzial auf den Markt des Antragstellers. 4.Evaluation des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht. 5.Definierte Designprobleme im Unternehmen, auf der Ebene der bestehenden Produkte und geplant, Änderungen einzuführen, die Ebene der visuellen Identität des Unternehmens, Marken, Produkte und in Bezug auf Unternehmenspräsentation und -angebot auf ausländischen Märkten, einschließlich Messen. 6.Empfehlungen für weitere detaillierte Aktionen für das Unternehmen. 7. Kosten und Zeitplan für die Durchführung der empfohlenen Maßnahmen. Frist für die Ausführung: 01.04-29.06.2016 Designaudit: 8 Tage Design-Strategie: 18 Tage Verantwortliche Stelle/Person: Industrielles Institut für Automatisierung und Messtechnik PIAP/PIAP Design/Projekte Marek Ałaszewski und Remigiusz Skomro (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project betreft DREWMAR en zijn belangrijkste producten (borstel, bezem, veegmachines). De ontwerpaudit zal worden uitgevoerd op de volgende gebieden: 1. Ontwerpanalyse met inbegrip van: •productaanbod, •bedrijfsmodel, •technologie, •organisatiestructuren, •communicatieprocessen, •marketingstrategie (inclusief nieuwe mogelijkheden voor het opbouwen van visuele identiteit), 2.Definitie en kenmerken van klanten en concurrenten. 3.Determining en karakteriseren van belangrijke trends in de industrie in de context van het bedrijf. 4.Analysis van de behoeften van het bedrijf aan ontwerpbeheer. 5.Analysis van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De ontwerpstrategie in de vorm van een schriftelijk verslag omvat: 1.Algemene kenmerken van het bedrijf, met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in het toepassingsgebied van: •producten, •technologie, •organisatiestructuur, •klantcommunicatieprocessen, •marketingstrategie; 2. Algemene beschrijving van de omgeving van het bedrijf in termen van ontwerp met inbegrip van: •klantkenmerken, • beschrijving van de belangrijkste concurrenten, • beschrijving van de markttrends. 3.Bepaalde belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf met een groot potentieel voor impact op de markt van de aanvrager. 4. Evaluatie van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel in dit opzicht. 5.Defined ontwerpproblemen in het bedrijf, op het niveau van de bestaande producten en gepland om veranderingen, het niveau van de visuele identiteit van het bedrijf, merken, producten en in termen van bedrijfspresentatie en aanbod op buitenlandse markten, met inbegrip van beurzen. 6.Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. 7. Kosten en tijdschema voor de uitvoering van de aanbevolen acties. Uiterste datum voor uitvoering: 01.04-29.06.2016 Ontwerpaudit: 8 Dagen Ontwerpstrategie: 18 dagen Verantwoordelijke entiteit/persoon: Industrieel Instituut voor Automatisering en Metingen PIAP/PIAP Design/Projecten Marek Ałaszewski en Remigiusz Skomro (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'oggetto del progetto riguarda DREWMAR e i suoi prodotti chiave (spazzola, scopa, spazzatrici). L'audit di progettazione sarà effettuato nei seguenti settori: 1. Analisi progettuali tra cui: •offerta di prodotti, • modello di business, •tecnologia, strutture organizzative, • processi di comunicazione, • strategia di marketing (comprese nuove possibilità di costruzione dell'identità visiva), 2.Definizione e caratteristiche di clienti e concorrenti. 3.Determinazione e caratterizzazione delle tendenze chiave del settore nel contesto dell'azienda. 4.Analisi delle esigenze della società per la gestione della progettazione. 5.Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato dell'azienda. La strategia di progettazione sotto forma di relazione scritta comprenderà: 1. Caratteristiche generali della società, compresa l'analisi di progettazione della società nell'ambito di: •prodotti, •tecnologia, •struttura organizzativa, •processi di comunicazione dei clienti, •strategia di marketing; Descrizione generale dell'ambiente dell'azienda in termini di progettazione, tra cui: • caratteristiche del cliente, •descrizione dei principali concorrenti, •descrizione delle tendenze di mercato. 3.Determinato le tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del richiedente. 4.Valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale al riguardo. Problemi di progettazione definiti nell'azienda, a livello dei prodotti esistenti e pianificati per introdurre cambiamenti, il livello dell'identità visiva dell'azienda, i marchi, i prodotti e in termini di presentazione e offerta aziendale sui mercati esteri, comprese le fiere commerciali. 6. Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. 7. Costi e calendario di attuazione delle azioni raccomandate. Termine per l'esecuzione: 01.04-29.06.2016 Audit di progettazione: Strategia di progettazione di 8 giorni: 18 giorni Ente/persona responsabile: Istituto Industriale di Automazione e Misura PIAP/PIAP Design/Progetti Marek Ałaszewski e Remigiusz Skomro (Italian)
16 January 2022
0 references
El tema del proyecto se refiere a DREWMAR y sus productos clave (cepillo, escoba, barredoras). La auditoría de diseño se llevará a cabo en los siguientes ámbitos: 1. Análisis de diseño que incluye: •oferta de producto, •modelo de negocio, •tecnología, •estructuras organizativas, •procesos de comunicación, •estrategia de marketing (incluidas nuevas posibilidades de construcción de identidad visual), 2.Definición y características de clientes y competidores. 3.Determining y caracterización de tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa. 4.Análisis de las necesidades de la empresa para la gestión del diseño. 5.Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. La estrategia de diseño en forma de informe escrito incluirá: 1. Características generales de la empresa, incluido el análisis de diseño de la empresa en el ámbito de: •productos, •tecnología, •estructura organizativa, •procesos de comunicación al cliente, •estrategia de marketing; 2. Descripción general del entorno de la empresa en términos de diseño, incluyendo: •características del cliente, •descripción de los principales competidores, •descripción de las tendencias del mercado. 3.Determined la industria clave, las tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del solicitante. 4.Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en este sentido. 5.Definió problemas de diseño en la empresa, a nivel de los productos existentes y planeó introducir cambios, el nivel de identidad visual de la empresa, marcas, productos y en términos de presentación y oferta de la empresa en los mercados extranjeros, incluidas las ferias comerciales. 6.Recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. 7. Costos y calendario de ejecución de las medidas recomendadas. Plazo de ejecución: 01.04-29.06.2016 Auditoría de diseño: Estrategia de diseño de 8 días: 18 días Entidad/persona responsable: Instituto Industrial de Automatización y Mediciones Diseño PIAP/PIAP/Proyectos Marek Ałaszewski y Remigiusz Skomro (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti teemaks on DREWMAR ja selle peamised tooted (hari, luud, pühkijad). Projekteerimisaudit viiakse läbi järgmistes valdkondades: 1. Projekteerimise analüüs, sealhulgas: •toote pakkumine, •ärimudel, •tehnoloogia, •organisatsioonilised struktuurid, •kommunikatsiooniprotsessid, • turustamisstrateegia (sh uued võimalused visuaalse identiteedi loomiseks), 2. klientide ja konkurentide määratlus ja omadused. 3.Ettevõtluse peamiste suundumuste kindlaksmääramine ja iseloomustamine ettevõtte kontekstis. 4.Analüüsi ettevõtte vajadustele disaini juhtimine. 5. Pakkumise analüüs ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Kirjaliku aruande vormis koostatud kavandamisstrateegia sisaldab järgmist: 1. Äriühingu üldised omadused, sealhulgas ettevõtte projekteerimise analüüs järgmistes valdkondades: •tooted, •tehnoloogia, •organisatsiooni struktuur, •kliendi kommunikatsiooniprotsessid, •turundusstrateegia; 2.Ettevõtte keskkonna üldine kirjeldus, sealhulgas: •kliendi omadused, • peamiste konkurentide kirjeldus, • turusuundumuste kirjeldus. Määras kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused äriühingu kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada taotleja turgu. 4.Määrata disainilahenduse kasutamise taset ettevõttes ja selle potentsiaali selles osas. 5. Määratletud disainiprobleemid ettevõttes, olemasolevate toodete tasandil ja kavandatud muudatuste tegemiseks, ettevõtte visuaalse identiteedi, kaubamärkide, toodete taseme ning ettevõtte esitluse ja pakkumise osas välisturgudel, sealhulgas messidel. 6.Soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. 7. Soovitatud meetmete rakendamise kulud ja ajakava. Täitmise tähtaeg: 01.04–29.06.2016 Disainiaudit: 8-päevane disainistrateegia: 18 päeva Vastutav üksus/isik: Tööstusinstituut Automation and Measurements PIAP/PIAP Design/Projektid Marek Ałaszewski ja Remigiusz Skomro (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projekto tema yra susijusi su DREWMAR ir jos pagrindiniais produktais (šluostėmis, šepečiais, šepečiais). Projekto auditas bus atliekamas šiose srityse: 1. Projekto analizė, įskaitant: •produktų pasiūla, •verslo modelis, •technologijos, organizacinės struktūros, •komunikacijos procesai, •rinkodaros strategija (įskaitant naujas vizualinio identiteto kūrimo galimybes), 2.Apibrėžimas ir klientų bei konkurentų savybės. 3. Nustatant ir apibūdinant pagrindines pramonės tendencijas bendrovės kontekste. 4.Įmonės poreikių projektavimo valdymui analizė. 5.Pasiūlymo analizė, susijusi su bendrovės dizaino ir rinkos potencialo naudojimu. Rašytinės ataskaitos forma pateikiama projektavimo strategija apims: 1.Bendrosios bendrovės charakteristikos, įskaitant bendrovės projektavimo analizę, apimančią: •produktai, •technologijos, •organizacinė struktūra, • klientų komunikacijos procesai, •rinkodaros strategija; 2.Bendras įmonės aplinkos aprašymas dizaino požiūriu, įskaitant: •klientų charakteristikos, •pagrindinių konkurentų aprašymas, •rinkos tendencijų aprašymas. 3. Nustatytos pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos bendrovės kontekste, turinčios didelį poveikio pareiškėjo rinkai potencialą. 4.Dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo vertinimas. 5.Apibrėžti dizaino problemas įmonėje, esamų produktų lygiu ir planuojama įvesti pakeitimus, įmonės vizualinio identiteto lygį, prekės ženklus, produktus ir įmonės pristatymą bei pasiūlą užsienio rinkose, įskaitant prekybos muges. 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. 7. Rekomenduojamų veiksmų įgyvendinimo išlaidos ir tvarkaraštis. Įvykdymo terminas: 01.04–29.06.2016 Dizaino auditas: 8 dienų dizaino strategija: 18 dienų Atsakingas subjektas/asmuo: Pramonės institutas automatikos ir matavimų PIAP/PIAP dizainas/projektai Marek Ałaszewski ir Remigiusz Skomro (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Predmet projekta odnosi se na DREWMAR i njegove ključne proizvode (četkicu, metlu, čistače). Revizija projekta provodit će se u sljedećim područjima: 1. Analiza projekta, uključujući: • ponuda proizvoda, • poslovni model, •tehnologija, • organizacijske strukture, • komunikacijski procesi, • marketinška strategija (uključujući nove mogućnosti za izgradnju vizualnog identiteta), 2.Definicija i karakteristike kupaca i konkurenata. 3. Određivanje i karakteriziranje ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke. 4.Analiza potreba tvrtke za upravljanje dizajnom. 5.Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Strategija oblikovanja u obliku pisanog izvješća uključivat će: 1.Opće značajke tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u području: •proizvodi, •tehnologija, •organizacijska struktura, • komunikacijski procesi klijenata, • marketinška strategija; 2.Opći opis okruženja tvrtke u smislu dizajna, uključujući: • karakteristike kupaca, • opis glavnih konkurenata, • opis tržišnih trendova. 3. Određivali su ključne industrijske, društvene i tehnološke trendove u kontekstu tvrtke s visokim potencijalom za utjecaj na tržište podnositelja zahtjeva. 4.Evaluacija razine korištenja dizajna u tvrtki i njegovog potencijala u tom pogledu. 5.Definirani problemi dizajna u tvrtki, na razini postojećih proizvoda i planirano uvođenje promjena, razina vizualnog identiteta tvrtke, robnih marki, proizvoda te u smislu prezentacije i ponude tvrtke na stranim tržištima, uključujući sajmove. 6.Preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. 7. Troškovi i raspored provedbe preporučenih mjera. Rok za izvršenje: 01.04 – 29.6.2016 Revizija dizajna: 8-dnevna strategija dizajna: 18 dana Odgovorni subjekt/osoba: Industrijski institut za automatizaciju i mjerenje PIAP/PIAP Dizajn/Projekti Marek Ałaszewski i Remigiusz Skomro (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το αντικείμενο του έργου αφορά το DREWMAR και τα βασικά προϊόντα του (βούρτσα, σκούπα, σάρωθρα). Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί στους ακόλουθους τομείς: 1. Ανάλυση σχεδιασμού που περιλαμβάνει: •προσφορά προϊόντων, •επιχειρηματικό μοντέλο, •τεχνολογία, •οργανωτικές δομές, •διαδικασίες επικοινωνίας, •στρατηγική μάρκετινγκ (συμπεριλαμβανομένων νέων δυνατοτήτων οικοδόμησης οπτικής ταυτότητας), 2.Ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και των ανταγωνιστών. 3.Προσδιορισμός και χαρακτηρισμός των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της επιχείρησης. 4.Ανάλυση των αναγκών της επιχείρησης για τη διαχείριση σχεδίου. 5.Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων αγοράς της εταιρείας. Η στρατηγική σχεδιασμού με τη μορφή γραπτής έκθεσης θα περιλαμβάνει: 1.Γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας στο πεδίο εφαρμογής: •προϊόντα, •τεχνολογία, •οργανωτική δομή, •διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, •στρατηγική μάρκετινγκ· 2.Γενική περιγραφή του περιβάλλοντος της επιχείρησης από την άποψη του σχεδιασμού συμπεριλαμβανομένων: •χαρακτηριστικά πελατών, •περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, •περιγραφή των τάσεων της αγοράς. 3. Καθορισμένες βασικές τάσεις της βιομηχανίας, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του αιτούντος. 4.Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων του σε αυτό το πλαίσιο. 5.Ορισμένα σχεδιαστικά προβλήματα στην εταιρεία, στο επίπεδο των υπαρχόντων προϊόντων και σχεδιαζόμενα να εισαγάγουν αλλαγές, το επίπεδο της οπτικής ταυτότητας της εταιρείας, τα εμπορικά σήματα, τα προϊόντα και από την άποψη της παρουσίασης της εταιρείας και της προσφοράς σε ξένες αγορές, συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών εκθέσεων. 6.Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. 7. Κόστος και χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των συνιστώμενων δράσεων. Προθεσμία εκτέλεσης: 01.04 — 29.6.2016 Έλεγχος σχεδιασμού: 8 Ημερήσια Στρατηγική Σχεδιασμού: 18 ημέρες Υπεύθυνη οντότητα/πρόσωπο: Βιομηχανικό Ινστιτούτο Αυτοματισμού και Μετρήσεων PIAP/PIAP Design/Projects Marek Ałaszewski και Remigiusz Skomro (Greek)
13 August 2022
0 references
Predmet projektu sa týka spoločnosti DREWMAR a jej kľúčových produktov (štetec, metla, zametacie stroje). Audit návrhu sa bude vykonávať v týchto oblastiach: 1. Návrhová analýza vrátane: • ponuka produktov, • obchodný model, •technológia, •organizačné štruktúry, •komunikačné procesy, •marketingová stratégia (vrátane nových možností budovania vizuálnej identity), 2.Definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurentov. 3. Určenie a charakterizácia kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti. 4.Analýza potrieb spoločnosti pre projektový manažment. 5.Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Stratégia navrhovania vo forme písomnej správy bude zahŕňať: 1.Všeobecné charakteristiky spoločnosti, vrátane analýzy návrhu spoločnosti v rozsahu: •produkty, •technológia, •organizačná štruktúra, •komunikačné procesy zákazníkov, • marketingová stratégia; 2.Všeobecný opis prostredia spoločnosti z hľadiska dizajnu vrátane: • charakteristiky zákazníka, •opis hlavných konkurentov, •opis trendov na trhu. 3. Určenie kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh žiadateľa. 4.Hodnotenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade. 5.Definované konštrukčné problémy v spoločnosti, na úrovni existujúcich produktov a plánované zavedenie zmien, úroveň vizuálnej identity spoločnosti, značiek, produktov a z hľadiska prezentácie a ponuky spoločnosti na zahraničných trhoch, vrátane veľtrhov. 6.Odporúčania pre ďalšie podrobné akcie pre spoločnosť. 7. Náklady a harmonogram vykonávania odporúčaných opatrení. Lehota na vykonanie: 01.04 – 29.6.2016 Audit dizajnu: 8 Dňová dizajnová stratégia: 18 dní Zodpovedný subjekt/osoba: Priemyselný ústav automatizácie a merania PIAP/PIAP Design/Projekty Marek Ałaszewski a Remigiusz Skomro (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeen aihe koskee DREWMARia ja sen keskeisiä tuotteita (harja, luuta, lakaisukoneet). Suunnittelutarkastus tehdään seuraavilla aloilla: 1. Suunnitteluanalyysi, mukaan lukien: •tuotetarjonta, •liiketoimintamalli, •teknologia, • organisoidut rakenteet, • viestintäprosessit, •markkinointistrategia (mukaan lukien uudet mahdollisuudet visuaalisen identiteetin rakentamiseen), 2.Määritelmä ja asiakkaiden ja kilpailijoiden ominaisuudet. 3.Määritetään ja luonnehditaan keskeisiä teollisuuden suuntauksia yrityksen yhteydessä. 4.Analysis of the company’s needs for design management. 5. Tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Kirjallisen raportin muodossa laadittu suunnittelustrategia sisältää seuraavat seikat: 1. Yhtiön yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi, joka kattaa: •tuotteet, •teknologia, • organisaatiorakenne, • asiakkaiden viestintäprosessit, •markkinointistrategia; 2.Yleinen kuvaus yrityksen ympäristöstä suunnittelun osalta, mukaan lukien: •asiakkaan ominaisuudet, • tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, • markkinasuuntausten kuvaus. 3.Määritetyt keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset yrityksen yhteydessä, jolla on suuri vaikutus hakijan markkinoihin. 4. Suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä suhteessa. 5.Määritetyt suunnitteluongelmat yhtiössä, nykyisten tuotteiden tasolla ja suunniteltu ottamaan käyttöön muutoksia, yrityksen visuaalisen identiteetin, tuotemerkkien, tuotteiden sekä yrityksen esitystavan ja tarjonnan osalta ulkomaisilla markkinoilla, mukaan lukien messut. 6.Suositukset yksityiskohtaisia toimia yritykselle. 7. Suositeltujen toimien kustannukset ja toteutusaikataulu. Täytäntöönpanon määräaika: 01.04–29.06.2016 Suunnittelutarkastus: 8 päivän suunnittelustrategia: 18 päivää Vastuullinen yhteisö/henkilö: Teollisuuden automaatio- ja mittauslaitos PIAP/PIAP Design/Projektit Marek Ałaszewski ja Remigiusz Skomro (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt tárgya a DREWMAR-t és kulcsfontosságú termékeit (kefe, seprű, seprű) érinti. A tervezési ellenőrzésre a következő területeken kerül sor: 1. Tervezési elemzés, beleértve: •termékajánlat, • üzleti modell, •technológia, •szervezeti struktúrák, •kommunikációs folyamatok, • marketingstratégia (beleértve a vizuális identitás új lehetőségeit), 2.Az ügyfelek és versenytársak meghatározása és jellemzői. 3. A kulcsfontosságú iparági trendek meghatározása és jellemzése a vállalat kontextusában. 4.A vállalat tervezési menedzsment iránti igényeinek elemzése. 5.Az ajánlat elemzése a tervezés és a vállalat piaci potenciáljának felhasználása szempontjából. A tervezési stratégia írásbeli jelentés formájában a következőket tartalmazza: 1. A vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a következő területeken: •termékek, •technológia, •szervezeti struktúra, • ügyfélkommunikációs folyamatok, •marketing stratégia; 2. A vállalat környezetének általános leírása a tervezés szempontjából, beleértve: • ügyféljellemzők, •a főbb versenytársak leírása, • piaci trendek leírása. 3. Meghatározott kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendeket a vállalat összefüggésében, amely nagy hatással lehet a kérelmező piacára. 4.A design használatának szintjének értékelése a vállalatban és annak potenciálja ebben a tekintetben. 5. Meghatározott tervezési problémák a vállalat szintjén, a meglévő termékek szintjén és tervezett változtatásokat bevezetni, a vállalat vizuális identitásának, márkáinak, termékeinek, valamint a cég külföldi piacokon való bemutatásának és kínálatának szintjén, beleértve a vásárokat is. 6.Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. 7. Az ajánlott intézkedések végrehajtásának költségei és ütemezése. A végrehajtás határideje: 01.04–29.06.2016 Tervezési ellenőrzés: 8 napos tervezési stratégia: 18 nap Felelős személy/személy: Ipari Automatizálási és Mérésügyi Intézet PIAP/PIAP Design/Projects Marek Ałaszewski és Remigiusz Skomro (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Předmět projektu se týká DREWMAR a jeho klíčových produktů (brush, koště, zametače). Audit návrhu bude proveden v těchto oblastech: 1. Návrhová analýza včetně: • nabídka produktů, • obchodní model, •technologie, •organizační struktury, • komunikační procesy, •marketingová strategie (včetně nových možností budování vizuální identity), 2.Definice a charakteristiky zákazníků a konkurentů. 3. Určení a charakterizace klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti. 4.Analýza potřeb společnosti pro řízení designu. 5.Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Strategie návrhu v podobě písemné zprávy bude zahrnovat: 1. Obecné charakteristiky společnosti, včetně projektové analýzy společnosti v rozsahu: •produkty, •technologie, • organizační struktura, • procesy komunikace zákazníků, •marketingová strategie; 2.Obecný popis prostředí společnosti z hlediska designu včetně: • charakteristika zákazníků, •popis hlavních konkurentů, • popis tržních trendů. 3. Určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh žadatele. 4.Hodnocení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu. 5.Definované konstrukční problémy ve společnosti, na úrovni stávajících produktů a plánovaných změn, úrovně vizuální identity společnosti, značek, produktů a z hlediska firemní prezentace a nabídky na zahraničních trzích, včetně veletrhů. 6.Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. 7. Náklady a harmonogram provádění doporučených opatření. Lhůta pro provedení: 01.04–29.06.2016 Audit návrhu: 8denní strategie designu: 18 dní Odpovědný subjekt/osoba: Průmyslový ústav automatizace a měření PIAP/PIAP Design/Projekty Marek Ałaszewski a Remigiusz Skomro (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekta priekšmets ir DREWMAR un tās galvenie produkti (birste, slota, slaucīšana). Projekta revīzija tiks veikta šādās jomās: 1. Projekta analīze, tostarp: •produkta piedāvājums, •uzņēmējdarbības modelis, •tehnoloģija, •organizatoriskās struktūras, •komunikācijas procesi, •mārketinga stratēģija (tostarp jaunas iespējas vizuālās identitātes veidošanai), 2.Klientu un konkurentu definīcija un īpašības. 3.Nosakot un raksturojot galvenās nozares tendences uzņēmuma kontekstā. 4.Uzņēmuma vajadzību analīze pēc projektēšanas vadības. 5.Piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta stratēģija rakstiska ziņojuma veidā ietvers: 1.Sabiedrības vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi: •produkti, •tehnoloģija, •organizācijas struktūra, •klientu komunikācijas procesi, •mārketinga stratēģija; 2.Uzņēmuma vides vispārīgs apraksts dizaina ziņā, tostarp: •klientu īpašības, •galveno konkurentu apraksts, •tirgus tendenču apraksts. 3.Noteikt galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt pieteikuma iesniedzēja tirgu. 4.Izvērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā. 5.Definētas dizaina problēmas uzņēmumā, esošo produktu līmenī un plāno ieviest izmaiņas, uzņēmuma vizuālās identitātes līmeni, zīmolus, produktus un uzņēmuma noformējumu un piedāvājumu ārvalstu tirgos, tai skaitā gadatirgos. 6.Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. 7. Ieteicamo darbību īstenošanas izmaksas un grafiks. Izpildes termiņš: 01.04–29.06.2016 Dizaina audits: 8 dienu dizaina stratēģija: 18 dienas Atbildīgā struktūra/persona: Industriālais automatizācijas un mērījumu institūts PIAP/PIAP Dizains/Projekti Marek Ałaszewski un Remigiusz Skomro (Latvian)
13 August 2022
0 references
Baineann ábhar an tionscadail le DREWMAR agus a phríomhtháirgí (scuab, broom, scuabadóirí). Déanfar an t-iniúchadh dearaidh sna réimsí seo a leanas: 1. Anailís ar dhearadh lena n-áirítear: •tairiscint táirgí, •samhail ghnó, •teicneolaíocht, •struchtúir eagraíochtúla, •próisis chumarsáide, •straitéis margaíochta (lena n-áirítear féidearthachtaí nua chun sainaitheantas físeach a thógáil), 2.Sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaitheoirí. 3.Determining agus characterizing treochtaí tionscail tábhachtacha i gcomhthéacs na cuideachta. 4.Analysis ar riachtanais na cuideachta maidir le bainistíocht dearaidh. 5.Anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Áireofar an méid seo a leanas sa straitéis deartha i bhfoirm tuarascála scríofa: 1. Saintréithe ginearálta na cuideachta, lena n-áirítear anailís ar dhearadh na cuideachta i raon feidhme: •táirgí, •teicneolaíocht, •struchtúr eagraíochtúil, •próisis chumarsáide do chustaiméirí, •straitéis margaíochta; 2. Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht na cuideachta i dtéarmaí dearaidh lena n-áirítear: •saintréithe custaiméara, • cur síos ar phríomhiomaitheoirí, •cur síos ar threochtaí an mhargaidh. 3.Determined tionscal eochair, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhfuil poitéinseal ard tionchar a imirt ar mhargadh an iarratasóra. 4.Meastóireacht ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht maidir leis seo. 5.Fadhbanna dearaidh sainmhínithe sa chuideachta, ar leibhéal na dtáirgí atá ann cheana agus atá beartaithe chun athruithe a thabhairt isteach, leibhéal sainaitheantas amhairc na cuideachta, brandaí, táirgí agus i dtéarmaí cur i láthair cuideachta agus tairiscint ar mhargaí eachtracha, lena n-áirítear aontaí trádála. 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. 7. Costais agus sceideal cur i bhfeidhm na ngníomhartha molta. Spriocdháta d’fhorghníomhú: 01.04-29.06.2016 Iniúchadh deartha: Straitéis Dearaidh 8 Lá: 18 lá An t-eintiteas freagrach/an duine freagrach: Institiúid Tionsclaíochta Uathoibriú agus Tomhas PIAP Dearadh/Tionscadail Marek Ałaszewski agus Remigiusz Skomro (Irish)
13 August 2022
0 references
Predmet projekta se nanaša na DREWMAR in njegove ključne izdelke (čopič, metla, pometla). Revizija zasnove se bo izvajala na naslednjih področjih: 1. Analiza zasnove, ki vključuje: • ponudba izdelkov, • poslovni model, •tehnologija, •organizacijske strukture, •komunikacijski procesi, •tržna strategija (vključno z novimi možnostmi za oblikovanje vizualne identitete), 2.Opredelitev in značilnosti strank in konkurentov. 3. Določitev in karakterizacija ključnih industrijskih trendov v kontekstu podjetja. 4. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja. 5.Analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Strategija oblikovanja v obliki pisnega poročila bo vključevala: 1.Splošne značilnosti družbe, vključno z analizo zasnove družbe v okviru: •proizvodi, •tehnologija, •organizacijska struktura, •procesi komuniciranja s strankami, • strategija trženja; 2.Splošni opis okolja podjetja v smislu oblikovanja, vključno z: • značilnosti strank, • opis glavnih konkurentov, • opis tržnih trendov. 3. Določilo ključne industrijske, družbene in tehnološke trende v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na vložnikov trg. 4.Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem. 5.Opredeljeni projektni problemi v podjetju, na ravni obstoječih izdelkov in načrtovani za uvajanje sprememb, raven vizualne podobe podjetja, blagovne znamke, izdelki ter v smislu predstavitve in ponudbe podjetja na tujih trgih, vključno s sejmi. 6.Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. 7. Stroški in časovni razpored izvajanja priporočenih ukrepov. Rok za izvršitev: 01.04–29.06.2016 Revizija zasnove: 8-dnevna strategija oblikovanja: 18 dni Odgovorni subjekt/oseba: Industrijski inštitut za avtomatizacijo in meritve PIAP/PIAP Design/Projekti Marek Ałaszewski in Remigiusz Skomro (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Предметът на проекта се отнася до DREWMAR и неговите ключови продукти (четка, метла, метачки). Одитът на проектирането ще се извършва в следните области: 1. Анализ на дизайна, включващ: •предлагане на продукти, •бизнес модел, •технологии, •организационни структури, •комуникационни процеси, • маркетингова стратегия (включително нови възможности за изграждане на визуална идентичност), 2.Определение и характеристики на клиентите и конкурентите. 3.Определяне и характеризиране на ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията. 4.Анализ на нуждите на компанията за управление на дизайна. 5.Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на компанията. Стратегията за проектиране под формата на писмен доклад ще включва: 1.Общи характеристики на дружеството, включително проектен анализ на дружеството в обхвата на: •продукти, •технология, •организационна структура, •клиентски комуникационни процеси, •маркетинг стратегия; 2.Общо описание на средата на компанията по отношение на дизайна, включително: • характеристики на клиента, •описание на основните конкуренти, •описание на пазарните тенденции. 3.Определени ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на компанията с висок потенциал за въздействие върху пазара на заявителя. 4.Оценка на степента на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в това отношение. 5.Определени дизайнерски проблеми в компанията, на ниво съществуващи продукти и планирани да въведат промени, нивото на визуалната идентичност на компанията, марки, продукти и по отношение на фирмено представяне и предлагане на чуждестранни пазари, включително търговски панаири. 6.Препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. 7. Разходи и график за изпълнение на препоръчаните действия. Краен срок за изпълнение: 01.04—29.06.2016 Одит на проектирането: Стратегия за проектиране на 8 дни: 18 дни Отговорно образувание/лице: Индустриален институт по автоматизация и измервания PIAP/PIAP Design/Projects Marek Ałaszewski and Remigiusz Skomro (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett jikkonċerna DREWMAR u l-prodotti ewlenin tiegħu (xkupilji, ġummar, knis). Il-verifika tad-disinn se titwettaq fl-oqsma li ġejjin: 1. Analiżi tad-disinn li tinkludi: •l-offerta tal-prodott, •il-mudell tan-negozju, •it-teknoloġija, •l-istrutturi organizzattivi, •il-proċessi tal-komunikazzjoni, •l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni (inklużi possibbiltajiet ġodda għall-bini tal-identità viżiva), 2.Id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetituri. 3.Determinazzjoni u karatterizzazzjoni tendenzi industrijali ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija. 4.Analiżi tal-ħtiġijiet tal-kumpanija għall-ġestjoni tad-disinn. 5.Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-istrateġija tad-disinn fil-forma ta’ rapport bil-miktub se tinkludi: 1.Karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija, inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fl-ambitu ta’: •il-prodotti, •it-teknoloġija, •l-istruttura organizzazzjonali, •il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, •l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 2.Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tal-kumpanija f’termini ta’ disinn inkluż: •karatteristiċi tal-klijent, •deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, •deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq. 3.Iddetermina l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-applikant. 4.Evalwazzjoni tal-livell ta ‘użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward. 5.Defined problemi ta ‘disinn fil-kumpanija, fil-livell tal-prodotti eżistenti u ppjanati li jintroduċu bidliet, il-livell ta’ l-identità viżwali tal-kumpanija, marki, prodotti u f’termini ta ‘preżentazzjoni kumpanija u l-offerta fis-swieq barranin, inklużi fieri tal-kummerċ. 6.Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. 7. L-ispejjeż u l-iskeda tal-implimentazzjoni tal-azzjonijiet rakkomandati. Skadenza għall-eżekuzzjoni: 01.04–29.06.2016 Verifika tad-disinn: Strateġija tad-Disinn ta’ 8 Jiem: 18-il jum Entità/persuna responsabbli: Istitut Industrijali ta ‘Awtomazzjoni u Kejl PIAP/PIAP Disinn/Proġetti Marek Ałaszewski u Remigiusz Skomro (Maltese)
13 August 2022
0 references
O objecto do projecto diz respeito à DREWMAR e aos seus principais produtos (escova, vassoura, varredora). Será realizada uma auditoria de conceção nos seguintes domínios: 1. Uma análise do projeto, incluindo: •oferta de produtos, •modelo de negócio, •tecnologias, •estruturas organizacionais, •processos de comunicação, •estratégia de marketing (tendo em conta as novas possibilidades de construção da identidade visual), 2.definição e características dos clientes e da concorrência. 3.Definição e caracterização das principais tendências do setor no contexto da empresa. 4.Análise das necessidades da empresa no domínio da gestão da conceção. 5.Análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. O modelo de estratégia, sob a forma de um relatório escrito, incluirá: 1.Características gerais da empresa, incluindo a análise de conceção da empresa no âmbito de: •produtos, •tecnologia, •estrutura organizacional, •processos de comunicação com os clientes, •estratégia de marketing; 2.Descrição geral do ambiente da empresa em termos de conceção, incluindo: •características do cliente, •descrição dos principais concorrentes, •descrição das tendências do mercado. 3.Especificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com um elevado impacto potencial no mercado do requerente. 4.Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito. 5.Problemas de design definidos na empresa, ao nível dos produtos existentes e planeados para introduzir alterações, ao nível da identidade visual da empresa, marcas, produtos e apresentação da empresa e oferta em mercados estrangeiros, incluindo feiras comerciais. 6.Recomendações de outras ações pormenorizadas para a empresa. 7.Kosztorys e calendário para a implementação das acções recomendadas. Prazo para conclusão: 01.04-29.06.2016 Auditoria de projeto: 8 dias ESTRATÉGIA DE DESENHO: 18 dias Interesse/pessoa responsável: Instituto Industrial de Automação e Medição de Projetos PIAP/PIAP Marek Ałaszewski e Remigiusz Skomro (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektets emne vedrører DREWMAR og dets nøgleprodukter (børste, kost, fejemaskiner). Konstruktionsrevisionen vil blive udført på følgende områder: 1. Designanalyse, herunder: •produkttilbud, • forretningsmodel, •teknologi, •organisatoriske strukturer, • kommunikationsprocesser, • markedsføringsstrategi (herunder nye muligheder for opbygning af visuel identitet), 2.Definition og karakteristika for kunder og konkurrenter. 3.Bestemmelse og karakterisering af centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden. 4.Analyse af virksomhedens behov for design management. 5.Analyse af tilbuddet i form af brug af design og markedspotentiale i virksomheden. Designstrategien i form af en skriftlig rapport vil omfatte: 1.Generelle karakteristika for virksomheden, herunder design analyse af virksomheden i anvendelsesområdet af: •produkter, •teknologi, •organisatorisk struktur, • kundekommunikationsprocesser, • markedsføringsstrategi; 2.Generel beskrivelse af virksomhedens miljø med hensyn til design, herunder: •kundekarakteristika, •beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, •beskrivelse af markedstendenser. 3.Bestemmede nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på ansøgerens marked. 4.Evaluering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende. 5.Definerede designproblemer i virksomheden, på niveau med de eksisterende produkter og planlagt til at indføre ændringer, niveauet af virksomhedens visuelle identitet, mærker, produkter og med hensyn til virksomhedens præsentation og tilbud på udenlandske markeder, herunder messer. 6.Anbefalinger til yderligere detaljerede handlinger for virksomheden. 7. Omkostninger og tidsplan for gennemførelsen af de anbefalede foranstaltninger. Frist for gennemførelse: 01.04.-29.06.2016 Designrevision: 8 dages designstrategi: 18 dage Ansvarlig enhed/person: Industrial Institute of Automation and Measurements PIAP/PIAP Design/Projekter Marek Ałaszewski og Remigiusz Skomro (Danish)
13 August 2022
0 references
Obiectul proiectului se referă la DREWMAR și la produsele sale cheie (perie, mătură, mătură). Auditul de proiectare va fi efectuat în următoarele domenii: 1. Analiza proiectării, inclusiv: • ofertă de produse, •model de afaceri, •tehnologie, •structuri organizaționale, •procese de comunicare, •strategie de marketing (inclusiv noi posibilități de construire a identității vizuale), 2.Definiția și caracteristicile clienților și ale concurenților. 3. Determinarea și caracterizarea tendințelor cheie ale industriei în contextul companiei. 4.Analiza nevoilor companiei pentru managementul designului. 5.Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Strategia de proiectare sub forma unui raport scris va include: 1.Caracteristicile generale ale societății, inclusiv analiza de proiectare a societății în domeniul de aplicare al: •produse, •tehnologie, •structura organizațională, •procese de comunicare a clienților, •strategie de marketing; 2.Descrierea generală a mediului companiei în ceea ce privește proiectarea, inclusiv: •caracteristici ale clienților, •descrierea principalilor concurenți, •descrierea tendințelor pieței. 3.Determinate principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul societății cu un potențial ridicat de impact asupra pieței solicitantului. 4.Evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens. 5. Probleme de design definite în companie, la nivelul produselor existente și planificate să introducă modificări, nivelul identității vizuale a companiei, mărci, produse și în ceea ce privește prezentarea și oferta companiei pe piețele externe, inclusiv târgurile comerciale. 6.Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. 7. Costurile și calendarul punerii în aplicare a acțiunilor recomandate. Termen limită de execuție: 01.04-29.06.2016 Auditul proiectării: Strategia de proiectare de 8 zile: 18 zile entitate responsabilă/persoană responsabilă: Institutul Industrial de Automatizare și Măsurare PIAP/PIAP Design/Proiecte Marek Ałaszewski și Remigiusz Skomro (Romanian)
13 August 2022
0 references
Ämnet för projektet gäller DREWMAR och dess viktigaste produkter (borste, kvast, sopmaskiner). Konstruktionsrevisionen kommer att genomföras inom följande områden: 1. Designanalys inklusive: •produkterbjudande, • affärsmodell, •teknik, •organisationsstrukturer, • kommunikationsprocesser, •marknadsföringsstrategi (inklusive nya möjligheter att bygga visuell identitet), 2.Definition och egenskaper hos kunder och konkurrenter. 3.Bestämma och karakterisera viktiga branschtrender i samband med företaget. 4.Analys av företagets behov av designhantering. 5.Analys av erbjudandet när det gäller användningen av design och marknadspotential i företaget. Designstrategin i form av en skriftlig rapport kommer att innehålla följande: 1.Allmänna egenskaper hos företaget, inklusive designanalys av företaget inom ramen för: •produkter, •teknik, •organisationsstruktur, •kundkommunikationsprocesser, •marknadsföringsstrategi; 2.Allmän beskrivning av företagets miljö när det gäller design inklusive: •kundens egenskaper, •beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, • beskrivning av marknadstrender. 3.Bestämd nyckelindustri, sociala och tekniska trender inom ramen för företaget med stor potential för påverkan på sökandens marknad. 4.Utvärdering av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.Definerade designproblem i företaget, på nivån för befintliga produkter och planerade att införa förändringar, nivån på företagets visuella identitet, varumärken, produkter och när det gäller företagspresentation och erbjudande på utländska marknader, inklusive mässor. 6.Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. 7. Kostnader och tidsplan för genomförandet av de rekommenderade åtgärderna. Tidsfrist för genomförande: 01.04–29.06.2016 Designrevision: 8 dagars designstrategi: 18 dagar Ansvarig enhet/person: Industriinstitutet för automation och mätning PIAP/PIAP Design/Projekt Marek Ałaszewski och Remigiusz Skomro (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: braniewski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0046/15
0 references