Increase the competitiveness of the company “Galwanotechnika Mrągowo” Sp. z o. o. through design management (Q88426)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88426 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the competitiveness of the company “Galwanotechnika Mrągowo” Sp. z o. o. through design management |
Project Q88426 in Poland |
Statements
93,500.0 zloty
0 references
110,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2019
0 references
30 November 2019
0 references
GALWANOTECHNIKA MRĄGOWO SP. Z O.O.
0 references
Zakres projektu obejmuje: a) Przeprowadzenie audytu wzorniczego, który obejmuje: - analizę działalności przedsiębiorcy pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem jest strategia wzornicza. Audyt obejmuje m.in.: analizę wzorniczą beneficjenta w zakresie oferty produktowej, modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, analizę potrzeb beneficjenta w zakresie zarządzania wzornictwem, analizę oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego beneficjenta; b) Przygotowanie strategii wzorniczej – raportu z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierającej co najmniej następujące elementy: - ogólną charakterystykę przedsiębiorcy wnioskodawcy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej, - ogólny opis otoczenia przedsiębiorcy wnioskodawcy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, - opis trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście wnioskodawcy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek wnioskodawcy, - ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w przedsiębiorstwie wnioskodawcy oraz jego potencjału w tym zakresie, - zdefiniowanie problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie wnioskodawcy (przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie), - możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie wnioskodawcy, - rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla przedsiębiorstwie wnioskodawcy; Opracowanie strategii będzie realizowała firma: MIDAS Consulting Sp. z o.o. (Polish)
0 references
The scope of the project includes: carrying out a pattern audit, which shall include: — analysis of the entrepreneur’s activity in terms of potential and design needs, resulting in a design strategy. The audit shall include, inter alia: a design analysis of the beneficiary in terms of product offer, business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the beneficiary, analysis of the beneficiary’s design management needs, analysis of the offer in terms of using design and market potential of the beneficiary; B) Preparing a design strategy – a design audit report containing at least the following elements: — the general characteristics of the applicant’s entrepreneur containing a model analysis of the undertaking in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy, – a general description of the applicant’s business environment in terms of design, including at least information on the characteristics of customers, description of market trends, – description of market trends, identifying key trends in the applicant’s sectoral, social and technological trends with high potential for the applicant’s market, – assessment of the level of use of design in the applicant’s enterprise and its potential in this respect, the identification of the applicant’s key trends in the sectoral, social and technological trends of the applicant with high potential for the applicant’s market, – assessment of the level of use of the design in the applicant’s undertaking and its potential in this respect, both in terms of the applicant’s ability to redefine the applicant’s business processes and to define the applicant’s problems in relation to the applicant’s business problems; – assessment of the level of use of the design in the applicant’s undertaking and its potential in this respect, as well as the re-determination of the potential of the applicant’s business in terms of the design of the applicant’s products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy, – general description of the environment of the applicant in terms of design, including at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, – description of market trends, identifying key trends in the applicant’s sectoral, social and technological trends with a high potential for the applicant’s market influence on the applicant’s market, – assessment of the level of the use of design in the applicant’s enterprise and its potential in this regard, both in the context of the applicant’s professional, social and technological processes, with regard to the applicant’s solutions to the applicant’s market, – assessment of the level of use of design in the applicant’s enterprise and its potential in this regard, both to redefine the applicant’s professional, social and technological developments, with regard to the applicant’s characteristics of the applicant’s market, as well as to assess the level of the use of design in the applicant’s enterprise and its potential Development of the strategy will be implemented by the company: Midas Consulting Sp. z o.o. (English)
14 October 2020
0.1456284639027247
0 references
La portée du projet comprend: a) La réalisation d’un audit de conception comprenant: — analyse de l’activité de l’entrepreneur en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. L’audit porte, entre autres, sur: l’analyse modèle du bénéficiaire en termes d’offre de produit, de modèle d’entreprise, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication, de stratégie de commercialisation, de définition et de caractéristiques des clients et des tendances de la concurrence et de l’industrie clé dans le contexte du bénéficiaire, l’analyse des besoins de gestion de la conception du bénéficiaire, l’analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial du bénéficiaire; B) Préparation d’une stratégie de conception — un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant au moins les éléments suivants: — caractéristiques générales de l’entrepreneur de la requérante, y compris l’analyse de la conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie marketing, — description générale de l’environnement commercial du demandeur en termes de conception, y compris au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents, — description des tendances du marché, identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de la requérante, — évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise de la requérante et de son potentiel à cet égard, — définition des problèmes de conception dans l’entreprise du demandeur (lorsque ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise), — les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans la société du demandeur, — des recommandations pour des actions plus détaillées pour la société du demandeur; Le développement de la stratégie sera mis en œuvre par l’entreprise: Midas Consulting Sp. z o.o. (French)
30 November 2021
0 references
Der Umfang des Projekts umfasst: A) Durchführung eines Entwurfsaudits, das Folgendes umfasst: — Analyse der Tätigkeit des Unternehmers in Bezug auf Potenzial und Designbedarf, was zu einer Designstrategie führt. Die Prüfung umfasst u. a.: Modellanalyse des Begünstigten in Bezug auf Produktangebot, Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden sowie Wettbewerbs- und Branchentrends, die im Zusammenhang mit dem Begünstigten von entscheidender Bedeutung sind, Analyse des Designmanagementbedarfs des Begünstigten, Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Begünstigten; B) Ausarbeitung einer Entwurfsstrategie – ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung, der mindestens die folgenden Elemente enthält: — allgemeine Merkmale des Unternehmers der Klägerin, einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie, – allgemeine Beschreibung des Geschäftsumfelds der Klägerin in Bezug auf das Design, einschließlich zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, – Beschreibung der Markttrends, Ermittlung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends mit hohem Wirkungspotenzial auf dem Markt der Klägerin, – Bewertung des Umfangs der Verwendung des Designs im Unternehmen der Klägerin und seines diesbezüglichen Potenzials, – Definition von Designproblemen im Unternehmen der Klägerin (wo diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen), – Möglichkeiten zur Lösung von Gestaltungsproblemen im Unternehmen des Antragstellers, – Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen des Antragstellers; Die Entwicklung der Strategie wird vom Unternehmen umgesetzt: Midas Consulting Sp. z o.o. (German)
7 December 2021
0 references
Het toepassingsgebied van het project omvat: A) Het uitvoeren van een ontwerpaudit, met inbegrip van: analyse van de activiteit van de ondernemer in termen van potentieel en ontwerpbehoeften, resulterend in een ontwerpstrategie. De controle heeft onder meer betrekking op: modelanalyse van de begunstigde in termen van productaanbod, bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie- en industrietrends die essentieel zijn in de context van de begunstigde, analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer van de begunstigde, analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de begunstigde; B) Voorbereiding van een ontwerpstrategie — een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit dat ten minste de volgende elementen bevat: — algemene kenmerken van de ondernemer van verzoekster, met inbegrip van de ontwerpanalyse van de onderneming op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen van de klant, marketingstrategie, — algemene beschrijving van de bedrijfsomgeving van de aanvrager in termen van ontwerp, met inbegrip van ten minste informatie over de kenmerken van de klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, — beschrijving van de markttrends, identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de aanvrager, — beoordeling van het niveau van het gebruik van het ontwerp in de onderneming van de aanvrager en het potentieel ervan in dit opzicht, — vaststelling van ontwerpproblemen in de onderneming van de aanvrager (wanneer deze problemen zowel betrekking kunnen hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in de onderneming), — mogelijkheden om ontwerpproblemen in de onderneming van verzoekster op te lossen, — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde handelingen voor de onderneming van verzoekster; De ontwikkeling van de strategie zal worden uitgevoerd door het bedrijf: Midas Consulting Sp. z o.o. (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'ambito del progetto comprende: a) Effettuare un audit di progettazione, che comprende: — analisi dell'attività dell'imprenditore in termini di potenziali e esigenze progettuali, con conseguente strategia di progettazione. L'audit comprende, tra l'altro: analisi modello del beneficiario in termini di offerta di prodotto, modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e tendenze della concorrenza e del settore chiave nel contesto del beneficiario, analisi delle esigenze di gestione progettuale del beneficiario, analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato del beneficiario; B) Preparazione di una strategia di progettazione — una relazione sull'audit di progettazione effettuata contenente almeno i seguenti elementi: — caratteristiche generali dell'imprenditore della ricorrente, tra cui l'analisi progettuale della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing, — descrizione generale del contesto imprenditoriale del richiedente in termini di progettazione, comprese almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, — descrizione delle tendenze di mercato, individuazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche con un elevato potenziale di impatto sul mercato del richiedente, — valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa del richiedente e del suo potenziale a tale riguardo, — definizione dei problemi di progettazione nella società del richiedente (se tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società), — possibilità di risolvere problemi di progettazione nella società del richiedente, — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per la società del richiedente; Lo sviluppo della strategia sarà attuato dall'azienda: Midas Consulting Sp. z o.o. (Italian)
16 January 2022
0 references
El alcance del proyecto incluye: a) Realizar una auditoría de diseño, que incluirá: — análisis de la actividad del emprendedor en términos de potencial y necesidades de diseño, dando como resultado una estrategia de diseño. La auditoría abarca, entre otras cosas: análisis modelo del beneficiario en términos de oferta de productos, modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y de la competencia y tendencias de la industria clave en el contexto del beneficiario, análisis de las necesidades de gestión del diseño del beneficiario, análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado del beneficiario; B) Preparación de una estrategia de diseño: informe sobre la auditoría de diseño realizada con al menos los siguientes elementos: — características generales del empresario del solicitante, incluido el análisis del diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con los clientes, estrategia de marketing, — descripción general del entorno empresarial del solicitante en términos de diseño, incluyendo al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, — descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado del solicitante, — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa solicitante y su potencial a este respecto, — definición de los problemas de diseño en la empresa del solicitante (cuando estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos empresariales en la empresa del solicitante), — posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa del solicitante, — recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa del solicitante; El desarrollo de la estrategia será implementado por la empresa: Midas Consulting Sp. z o.o. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektets omfang omfatter: a) Gennemførelse af en konstruktionsrevision, som skal omfatte: — analyse af iværksætterens aktivitet med hensyn til potentiale og designbehov, hvilket resulterer i en designstrategi. Revisionen omfatter bl.a.: modelanalyse af støttemodtageren med hensyn til produkttilbud, forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika for kunder samt konkurrence- og industritendenser, der er centrale i forbindelse med støttemodtageren, analyse af støttemodtagerens designstyringsbehov, analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af støttemodtagerens design og markedspotentiale B) Udarbejdelse af en designstrategi — en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der mindst indeholder følgende elementer: — ansøgerens iværksætters generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — generel beskrivelse af ansøgerens forretningsmiljø med hensyn til design, herunder i det mindste oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, — beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for indvirkning på ansøgerens marked — vurdering af graden af design i ansøgerens virksomhed og dets potentiale i denne forbindelse — definition af designproblemer i ansøgerens virksomhed (hvor disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden) — muligheder for at løse designproblemer i ansøgerens virksomhed — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for ansøgerens virksomhed Udviklingen af strategien vil blive gennemført af virksomheden: Midas Consulting Sp. z o.o. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το πεδίο εφαρμογής του έργου περιλαμβάνει: α) Διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού, ο οποίος περιλαμβάνει: ανάλυση της δραστηριότητας του επιχειρηματία όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Ο έλεγχος καλύπτει, μεταξύ άλλων: ανάλυση μοντέλου του δικαιούχου όσον αφορά την προσφορά προϊόντος, το επιχειρηματικό μοντέλο, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας, τη στρατηγική μάρκετινγκ, τον ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών, καθώς και τις βασικές τάσεις του ανταγωνισμού και της βιομηχανίας στο πλαίσιο του δικαιούχου, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού του δικαιούχου, ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού αγοράς του δικαιούχου· Β) Κατάρτιση στρατηγικής σχεδιασμού — έκθεση σχετικά με τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού, η οποία περιλαμβάνει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: — γενικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματία του αιτούντος, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ, — γενική περιγραφή του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του αιτούντος όσον αφορά τον σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων τουλάχιστον πληροφοριών σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, — περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του αιτούντος, — εκτίμηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση του αιτούντος και των δυνατοτήτων της ως προς το θέμα αυτό — ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία του αιτούντος (όπου τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην επιχείρηση), — δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρία του αιτούντος — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρία του αιτούντος· Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα υλοποιηθεί από την εταιρεία: Midas Consulting Sp. z o.o. (Greek)
26 July 2022
0 references
Područje primjene projekta obuhvaća: a) provođenje revizije projekta, koja uključuje: — analiza aktivnosti poduzetnika u smislu potencijalnih i dizajnerskih potreba, što rezultira strategijom dizajna. Revizijom su, među ostalim, obuhvaćeni: analiza modela korisnika s obzirom na ponudu proizvoda, poslovni model, tehnologiju, organizacijsku strukturu, komunikacijske procese, marketinšku strategiju, definiranje i karakteristike kupaca te konkurentske i industrijske trendove ključne u kontekstu korisnika, analizu korisnikovih potreba upravljanja dizajnom, analizu ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala korisnika; B) Priprema projektne strategije – izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži barem sljedeće elemente: — opće značajke tužiteljeva poduzetnika, uključujući analizu dizajna društva u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentima, marketinške strategije, – opći opis tužiteljeva poslovnog okruženja u smislu dizajna, uključujući barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova s velikim potencijalom za utjecaj na tržište tužitelja, – ocjena razine uporabe dizajna u tužiteljevu poduzeću i njegova potencijala u tom pogledu – definiranje problema u pogledu dizajna u tužiteljevu društvu (ako se ti problemi mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese u društvu), – mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću podnositelja zahtjeva, – preporuke za daljnje detaljne radnje za poduzeće podnositelja zahtjeva; Razvoj strategije provodit će tvrtka: Midas Consulting Sp. z o.o. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Domeniul de aplicare al proiectului include: a) efectuarea unui audit de proiectare, care include: analiza activitatii antreprenorului in ceea ce priveste potentialul si nevoile de proiectare, rezultand intr-o strategie de proiectare. Auditul acoperă, printre altele: analiza modelului beneficiarului în ceea ce privește oferta de produse, modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și tendințele concurenței și ale industriei cheie în contextul beneficiarului, analiza nevoilor beneficiarului în materie de management al proiectării, analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al beneficiarului; B) Pregătirea unei strategii de proiectare – un raport privind auditul de proiectare efectuat care să conțină cel puțin următoarele elemente: caracteristicile generale ale antreprenorului reclamantei, inclusiv analiza de proiectare a întreprinderii în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing, – descrierea generală a mediului de afaceri al reclamantei din punctul de vedere al proiectării, inclusiv cel puțin informațiile privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței, identificarea principalelor industrii, tendințele sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței solicitantului – evaluarea nivelului de utilizare a desenului în întreprinderea reclamantei și a potențialului acesteia în această privință, – definirea problemelor de proiectare în societatea reclamantei (în cazul în care aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese comerciale ale societății); -posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare în compania solicitantului, – recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea solicitantului; Dezvoltarea strategiei va fi implementată de către companie: Midas Consulting Sp. z o.o. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Rozsah projektu zahŕňa: a) vykonanie auditu návrhu, ktorý zahŕňa: analýza činnosti podnikateľa z hľadiska potenciálu a potrieb dizajnu, čo vedie k stratégii návrhu. Audit sa okrem iného týka: analýza modelu príjemcu z hľadiska ponuky produktov, obchodného modelu, technológie, organizačnej štruktúry, komunikačných procesov, marketingovej stratégie, definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a priemyselných trendov, ktoré sú kľúčové v kontexte príjemcu, analýza potrieb príjemcu v oblasti riadenia návrhu, analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu príjemcu; B) príprava stratégie návrhu – správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje aspoň tieto prvky: — všeobecné charakteristiky podnikateľa žalobkyne vrátane analýzy dizajnu spoločnosti, pokiaľ ide o produkty, technológiu, organizačnú štruktúru, procesy komunikácie so zákazníkmi, marketingovú stratégiu, – všeobecný opis podnikateľského prostredia žiadateľa z hľadiska dizajnu, vrátane aspoň informácií o charakteristikách zákazníkov, opisu hlavných konkurentov, – opisu trhových trendov, identifikácie kľúčových odvetví, sociálnych a technologických trendov s vysokým potenciálom vplyvu na trh žiadateľa, – posúdenie úrovne používania dizajnu v podniku žiadateľa a jeho potenciálu v tejto súvislosti, – definícia problémov s dizajnom v spoločnosti žiadateľa (ak sa tieto problémy môžu týkať tak produktového, ako aj iných obchodných procesov v spoločnosti), možnosti riešenia konštrukčných problémov v spoločnosti žiadateľa, – odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť žiadateľa; Vývoj stratégie bude implementovať spoločnosť: Midas Consulting Sp. z o.o. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-kamp ta’ applikazzjoni tal-proġett jinkludi: a) It-twettiq ta’ awditu tad-disinn, li għandu jinkludi: — analiżi tal-attività tal-imprenditur f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li tirriżulta fi strateġija ta’ disinn. L-awditu jkopri, fost l-oħrajn: analiżi tal-mudell tal-benefiċjarju f’termini tal-offerta tal-prodott, il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u x-xejriet tal-kompetizzjoni u tal-industrija ewlenin fil-kuntest tal-benefiċjarju, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-benefiċjarju, l-analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-benefiċjarju; B) Tħejjija ta’ strateġija ta’ disinn — rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih mill-inqas l-elementi li ġejjin: — karatteristiċi ġenerali tal-intraprenditur tal-applikant inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, — deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tan-negozju tal-applikant f’termini ta’ disinn, inkluża mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, — deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-applikant, — valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fl-intrapriża tal-applikant u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward, — definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija tal-applikant (fejn dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll il-proċessi l-oħra tan-negozju fil-kumpanija tal-applikant), — possibbiltajiet li jissolvew problemi ta’ disinn fil-kumpanija tal-applikant, — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija tal-applikant; L-iżvilupp tal-istrateġija se jiġi implimentat mill-kumpanija: Midas Consulting Sp. z o.o. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O âmbito do projeto inclui: Realização de uma auditoria de modelos, que deve incluir: — análise da atividade do empresário em termos de potencial e necessidades de conceção, resultando numa estratégia de conceção. A auditoria deve incluir, nomeadamente: Uma análise da conceção do beneficiário em termos de oferta de produtos, modelo empresarial, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência e principais tendências do setor no contexto do beneficiário, análise das necessidades de gestão da conceção do beneficiário, análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado do beneficiário; B) Elaboração de uma estratégia de conceção – um relatório de auditoria de conceção que contenha, pelo menos, os seguintes elementos: — as características gerais do empresário da recorrente que contêm uma análise de modelo da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing, — uma descrição geral do ambiente empresarial da recorrente em termos de conceção, incluindo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição das tendências do mercado, — descrição das tendências do mercado, identificando as principais tendências setoriais, sociais e tecnológicas da recorrente com elevado potencial para o mercado da recorrente, — avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa da recorrente e do seu potencial a este respeito, identificação das principais tendências da recorrente nas tendências setoriais, sociais e tecnológicas da recorrente com elevado potencial para o mercado da recorrente, — avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa da recorrente e do seu potencial a este respeito, tanto em termos da capacidade da recorrente para redefinir os seus processos comerciais como para definir os problemas da recorrente em relação aos seus problemas comerciais; – apreciação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa da recorrente e do seu potencial a este respeito, bem como a redeterminação do potencial da atividade da recorrente em termos de conceção dos produtos da recorrente, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing, – descrição geral do ambiente da recorrente em termos de conceção, incluindo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, – descrição das tendências do mercado, identificando as principais tendências setoriais, sociais e tecnológicas da recorrente com um elevado potencial de influência da recorrente no mercado da recorrente, – avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa da recorrente e do seu potencial a este respeito, tanto no contexto dos processos profissionais, sociais e tecnológicos da recorrente, no que diz respeito às soluções da recorrente para o mercado da recorrente, – avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa da recorrente e do seu potencial a este respeito, tanto para redefinir a evolução profissional, social e tecnológica do requerente, no que diz respeito às suas características do mercado do requerente, como para avaliar o nível de utilização do desenho ou modelo na empresa do requerente e o seu potencial desenvolvimento da estratégia será implementado pela empresa: Midas Consulting Sp. z o.o. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeen laajuuteen kuuluvat: a) Suunnittelutarkastuksen suorittaminen, johon on sisällyttävä: yrittäjän toiminnan analysointi potentiaalin ja suunnittelun tarpeiden kannalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Tarkastus kattaa muun muassa seuraavat: tuensaajan mallianalyysi tuotetarjonnasta, liiketoimintamallista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, viestintäprosesseista, markkinointistrategiasta, asiakkaiden määritelmästä ja ominaisuuksista sekä kilpailun ja toimialan suuntauksista, jotka ovat keskeisiä tuensaajan kannalta, tuensaajan suunnittelun hallintatarpeiden analysointi, tarjouksen analysointi tuensaajan suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta; B) Suunnittelustrategian laatiminen – suoritettua suunnittelutarkastusta koskeva kertomus, joka sisältää ainakin seuraavat osatekijät: — hakijan yrittäjän yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta, – hakijan liiketoimintaympäristön yleinen kuvaus suunnittelun osalta, mukaan lukien ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, – markkinasuuntausten kuvaus, keskeisten teollisuudenalojen yksilöinti, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus hakijan markkinoihin, – mallin käytön tason arviointi hakijan yrityksessä ja sen potentiaali tässä suhteessa – suunnitteluongelmien määrittely hakijan yhtiössä (jos nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja), – mahdollisuudet ratkaista suunnitteluongelmia hakijan yhtiössä – suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista kantajan yhtiölle; Strategian kehittämisen toteuttaa yritys: Midas Consulting Sp. z o.o. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Obseg projekta vključuje: a) izvajanje revizije zasnove, ki vključuje: — analiza dejavnosti podjetnika v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico oblikovalsko strategijo. Revizija med drugim zajema: analiza modela upravičenca v smislu ponudbe izdelka, poslovnega modela, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov, tržne strategije, opredelitve in značilnosti strank ter konkurence in industrijskih trendov, ključnih v okviru upravičenca, analiza potreb upravičenca glede upravljanja zasnove, analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala upravičenca; B) Priprava strategije načrtovanja – poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki vsebuje vsaj naslednje elemente: — splošne značilnosti podjetnika tožeče stranke, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu proizvodov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije, – splošen opis poslovnega okolja vložnika v smislu zasnove, vključno z vsaj informacijami o značilnostih strank, opisom glavnih konkurentov, – opisom tržnih trendov, opredelitvijo ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialom za vpliv na trg vložnika, – ocena ravni uporabe zasnove v podjetju vložnika in njegovega potenciala v zvezi s tem – opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju vložnika (če se te težave lahko nanašajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju), – možnosti reševanja projektnih problemov v vložnikovem podjetju, – priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za vložnikovo podjetje; Razvoj strategije bo izvajalo podjetje: Midas Consulting Sp. z o.o. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Rozsah projektu zahrnuje: a) provádění auditu návrhu, který zahrnuje: analýza činnosti podnikatele z hlediska potenciálních a návrhových potřeb, což vede k návrhové strategii. Audit zahrnuje mimo jiné: modelová analýza příjemce, pokud jde o nabídku produktů, obchodní model, technologie, organizační strukturu, komunikační procesy, marketingovou strategii, definici a charakteristiky zákazníků a hospodářskou soutěž a průmyslové trendy v kontextu příjemce, analýzu potřeb projektového řízení příjemce, analýzu nabídky z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu příjemce; B) Příprava strategie návrhu – zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující alespoň tyto prvky: — obecné charakteristiky podnikatele žalobkyně, včetně analýzy návrhu společnosti, pokud jde o výrobky, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii, – obecný popis podnikatelského prostředí žalobkyně z hlediska designu, včetně alespoň informací o vlastnostech zákazníků, popisu hlavních konkurentů, – popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálem pro dopad na trh žalobkyně, – posouzení úrovně užívání designu v podniku žalobkyně a jeho potenciálu v tomto ohledu – vymezení problémů s návrhem ve společnosti žalobkyně (pokud se tyto problémy mohou týkat jak výrobního, tak jiných obchodních procesů ve společnosti), – možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti žadatele, – doporučení pro další podrobné kroky pro společnost žadatele; Vývoj strategie bude implementován společností: Midas Consulting Sp. z o.o. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto taikymo sritis apima: projekto audito atlikimas, kuris apima: – verslininko veiklos analizė, atsižvelgiant į potencialius ir dizaino poreikius, dėl to parengiama dizaino strategija. Auditas, be kita ko, apima: paramos gavėjo modelio analizė, susijusi su produkto pasiūla, verslo modeliu, technologija, organizacine struktūra, komunikacijos procesais, rinkodaros strategija, klientų apibrėžimu ir charakteristikomis bei konkurencijos ir pramonės tendencijomis, svarbiomis gavėjo kontekste, gavėjo projektavimo valdymo poreikių analize, pasiūlymo analize, atsižvelgiant į naudos gavėjo dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą; B) projektavimo strategijos parengimas – atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro bent šie elementai: – bendrosios ieškovės verslininko savybės, įskaitant bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, ryšių su klientais procesais, rinkodaros strategija, – bendras pareiškėjo verslo aplinkos aprašymas dizaino požiūriu, įskaitant bent informaciją apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymą, – rinkos tendencijų apibūdinimas, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį poveikio pareiškėjo rinkai potencialą, nustatymas, – dizaino naudojimo pareiškėjo įmonėje lygio ir jo potencialo vertinimas, – projektavimo problemų apibrėžimas pareiškėjo įmonėje (kai šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais), – galimybės spręsti projektavimo problemas pareiškėjo įmonėje, – rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų pareiškėjo įmonei; Strategijos kūrimą įgyvendins įmonė: Midas Consulting Sp. z o.o. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta darbības joma ietver: a) Projekta audita veikšana, kas ietver: — uzņēmēja darbības analīze, ņemot vērā potenciālās un dizaina vajadzības, kā rezultātā tiek izstrādāta dizaina stratēģija. Revīzija cita starpā aptver: saņēmēja modeļa analīze attiecībā uz produkta piedāvājumu, uzņēmējdarbības modeli, tehnoloģiju, organizatorisko struktūru, komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju, klientu definīciju un īpašībām un konkurences un nozares tendencēm, kas ir būtiskas atbalsta saņēmēja kontekstā, atbalsta saņēmēja projektēšanas vadības vajadzību analīze, piedāvājuma analīze attiecībā uz saņēmēja dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu; B) Dizaina stratēģijas sagatavošana — ziņojums par veikto projekta auditu, kurā ietverti vismaz šādi elementi: — prasītājas uzņēmēja vispārīgās iezīmes, tostarp uzņēmuma dizaina analīze attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu saziņas procesiem, mārketinga stratēģiju, — vispārīgs apraksts par prasītājas uzņēmējdarbības vidi dizaina ziņā, tostarp vismaz informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts, — tirgus tendenču apraksts, galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu ietekmes potenciālu uz prasītājas tirgu, — projektēšanas izmantošanas līmeņa novērtējums prasītājas uzņēmumā un tā potenciāls šajā ziņā, — projektēšanas problēmu definēšana prasītājas sabiedrībā (ja šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmuma uzņēmējdarbības procesiem), — iespējas risināt projektēšanas problēmas pieteicējas sabiedrībā, — rekomendācijas turpmākai detalizētai rīcībai pieteicējas sabiedrībai; Stratēģijas izstrādi īstenos uzņēmums: Midas Consulting Sp. z o.o. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Обхватът на проекта включва: а) извършване на одит на проекта, който включва: анализ на дейността на предприемача по отношение на потенциала и нуждите от дизайн, което води до стратегия за проектиране. Одитът обхваща, наред с другото: моделен анализ на бенефициера по отношение на продуктово предлагане, бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определяне и характеристики на клиентите и конкуренцията и тенденциите в отрасъла в контекста на бенефициера, анализ на нуждите на бенефициера от управление на дизайна, анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на бенефициера; Б) Изготвяне на проектантска стратегия — доклад за извършения одит на проекта, съдържащ най-малко следните елементи: — общи характеристики на предприемача на жалбоподателя, включително анализ на дизайна на дружеството по отношение на продуктите, технологията, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия, — общо описание на бизнес средата на жалбоподателя от гледна точка на дизайна, включително най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, — описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции с голям потенциал за въздействие върху пазара на жалбоподателя, оценка на степента на използване на дизайна в предприятието на жалбоподателя и неговия потенциал в това отношение — определяне на проблемите при проектирането в дружеството на жалбоподателя (когато тези проблеми могат да се отнасят както до продукта, така и до други стопански процеси в дружеството), — възможности за решаване на проектни проблеми в дружеството на заявителя, — препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството на заявителя; Разработването на стратегията ще бъде осъществено от компанията: Midas Consulting Sp. z o.o. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt hatóköre a következőket foglalja magában: a) Tervvizsgálat elvégzése, amely magában foglalja a következőket: – a vállalkozó tevékenységének elemzése a potenciális és a tervezési igények szempontjából, ami tervezési stratégiát eredményez. Az ellenőrzés többek között a következőkre terjed ki: a kedvezményezett modellelemzése a termékkínálat, az üzleti modell, a technológia, a szervezeti struktúra, a kommunikációs folyamatok, a marketingstratégia, az ügyfelek meghatározása és jellemzői, valamint a kedvezményezett szempontjából kulcsfontosságú verseny és iparági trendek, a kedvezményezett tervezési igényeinek elemzése, az ajánlat elemzése a tervezés és a kedvezményezett piaci potenciálja tekintetében; B) Tervezési stratégia elkészítése – az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentés, amely legalább a következő elemeket tartalmazza: – a kérelmező vállalkozójának általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia, – a kérelmező üzleti környezetének általános leírása a tervezés szempontjából, beleértve legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a fő versenytársak leírását, – a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú iparág azonosítása, a kérelmező piacára nagy hatást gyakorló társadalmi és technológiai trendek, – a formatervezési minta használatának szintje a kérelmező vállalkozásában és e tekintetben a benne rejlő lehetőségek értékelése, – a kérelmező vállalatánál felmerülő tervezési problémák meghatározása (amennyiben ezek a problémák mind a termékre, mind a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra vonatkozhatnak), a kérelmező vállalatánál felmerülő tervezési problémák megoldásának lehetőségei, – ajánlások a kérelmező társaságának további részletes intézkedéseire; A stratégia kidolgozását a vállalat hajtja végre: Midas Consulting Sp. z o.o. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Áirítear ar raon feidhme an tionscadail: iniúchadh dearaidh a sheoladh, lena n-áireofar: — anailís ar ghníomhaíocht an fhiontraí i dtéarmaí riachtanais fhéideartha agus deartha, agus straitéis deartha mar thoradh air. Cumhdaítear an méid seo a leanas, i measc nithe eile, leis an iniúchadh: anailís samhla ar an tairbhí i dtéarmaí tairiscint táirge, samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus treochtaí iomaíochta agus tionscail atá ríthábhachtach i gcomhthéacs an tairbhí, anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha an tairbhí, anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an tairbhí; B) Straitéis deartha a ullmhú — tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas ar a laghad: — tréithe ginearálta fhiontraí an iarratasóra lena n-áirítear anailís deartha na cuideachta maidir le táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta, — cur síos ginearálta ar thimpeallacht ghnó an iarratasóra i dtéarmaí dearaidh, lena n-áirítear ar a laghad faisnéis ar shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomhiomaitheoirí, — cur síos ar threochtaí margaidh, sainaithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil ardacmhainneacht acu tionchar a imirt ar mhargadh an iarratasóra, — measúnú ar an leibhéal úsáide a bhaintear as an dearadh i bhfiontar an iarratasóra agus a acmhainneacht ina leith sin, — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh i gcuideachta an iarratasóra (i gcás ina bhféadfadh na fadhbanna sin a bheith bainteach leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta araon), — féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh a réiteach i gcuideachta an iarratasóra, — moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise do chuideachta an iarratasóra; Cuirfidh an chuideachta forbairt na straitéise i bhfeidhm: Téigh i gcomhairle le Sp. z.o. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektets omfattning omfattar följande: a) Genomföra en konstruktionsrevision, som ska omfatta: — analys av entreprenörens verksamhet i termer av potential och designbehov, vilket resulterar i en designstrategi. Revisionen omfattar bland annat följande: modellanalys av stödmottagaren i fråga om produktutbud, affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens- och branschtrender som är centrala för stödmottagaren, analys av stödmottagarens behov av designhantering, analys av erbjudandet när det gäller användningen av stödmottagarens design- och marknadspotential. B) Utarbetande av en designstrategi – en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller minst följande: — allmänna egenskaper hos sökandens entreprenör, inbegripet företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, – allmän beskrivning av sökandens affärsklimat när det gäller design, inbegripet åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, – beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender med stor potential för inverkan på sökandens marknad, – bedömning av graden av användning av formgivningen i sökandens företag och dess potential i detta avseende, – definition av designproblem i sökandens företag (där dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget). – möjligheter att lösa designproblem i sökandens företag, – rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för sökandens företag, Utvecklingen av strategin kommer att genomföras av bolaget: Midas Consulting Sp. z o.o. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti ulatus hõlmab järgmist: a) Projekteerimisauditi läbiviimine, mis hõlmab järgmist: – ettevõtja tegevuse analüüs potentsiaalsete ja projekteerimisvajaduste seisukohast, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Audit hõlmab muu hulgas järgmist: abisaaja mudelianalüüs tootepakkumise, ärimudeli, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia, klientide määratluse ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu suundumuste võtme kohta abisaaja kontekstis, abisaaja projekteerimisjuhtimise vajaduste analüüs, pakkumise analüüs disaini kasutamise ja abisaaja turupotentsiaali seisukohast; B) projekteerimisstrateegia koostamine – tehtud projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab vähemalt järgmisi elemente: – taotleja ettevõtja üldised omadused, sealhulgas äriühingu disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia kohta, – taotleja ärikeskkonna üldine kirjeldus disaini osas, sealhulgas vähemalt teave klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus, – turusuundumuste kirjeldus, peamiste tootmisharude kindlakstegemine, peamised tööstusharud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal mõjutada taotleja turgu, – disainilahenduse kasutamise taseme hindamine taotleja ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine – hageja äriühingus esinevate projekteerimisprobleemide määratlemine (kui need probleemid võivad puudutada nii toodet kui ka muid äriühingu äriprotsesse), – taotleja ettevõtte projekteerimisprobleemide lahendamise võimalused, – soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks taotleja ettevõttele; Strateegia väljatöötamist viib ellu ettevõte: Midas Consulting Sp. z o.o. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: mrągowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0033/18
0 references