Increasing company competitiveness through industrial design (Q88417)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88417 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing company competitiveness through industrial design |
Project Q88417 in Poland |
Statements
58,395.0 zloty
0 references
68,700.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2019
0 references
30 September 2019
0 references
ZAKŁAD PRODUKCYJNO HANDLOWO USŁUGOWY CEZARY GUDAN
0 references
Przedmiotem projektu jest przeprowadzenie audytu wzorniczego przez wyspecjalizowany podmiot zewnętrzy, na podstawie którego zostanie stworzona strategia wzornicza dedykowana Wnioskodawcy, zawierająca następujące elementy: • ogólną charakterystykę firmy, zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej, • ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, • opis trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście wnioskodawcy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek wnioskodawcy, • ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jego potencjału w tym zakresie, • zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie (przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie), • możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w firmie, • rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Audyt wzorniczy zostanie przeprowadzony w siedzibie i w zakładzie prod. firmy w zakresie niezbędnym do przeprowadzenia wszystkich czynności związanych z zebraniem informacji potrzebnych do sporządzenia Strategii wzorniczej przez Wykonawcę, przy czym nie krócej niż 40 roboczo/h. W ramach audytu wykonawca zrealizuje następujące działania: - wizyta w firmie w celu zebrania informacji o firmie, - 2 warsztaty strategiczne, - seria pytań dodatkowych i wizyt indywidualnych członków zespołu audyt. Opracowana strategia zostanie dostarczona do firmy w ciągu 45 dni roboczych od zakończenia czynności związanych z przeprowadzeniem indywidualnego audytu. Skład zespołu audyt: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Polish)
0 references
The object of the project is to carry out a design audit by a specialised external entity, on the basis of which a design strategy dedicated to the applicant will be created, containing the following elements: • the general characteristics of the company, including a design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy, • general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, • description of market trends, defining key trends in the applicant’s sectoral, social and technological trends with high potential impact on the applicant’s market, • assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect, • definition of the possibilities of other design problems in the company. The exemplary audit will be carried out at the premises and in the plant of the company to the extent necessary to carry out all activities related to collecting the information needed for the preparation of the Design Strategy by the Contractor, with no less than 40 working/h. As part of the audit, the contractor will carry out the following activities: — a visit to the company to gather information about the company, – 2 strategic workshops, – a series of additional questions and visits of individual members of the audit team. The developed strategy will be delivered to the company within 45 working days of completion of individual audit activities. Composition of the audit team: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiż (English)
14 October 2020
0.0726107612910943
0 references
L’objet du projet est de réaliser un audit de conception par un organisme externe spécialisé, sur la base duquel une stratégie de conception dédiée à la requérante sera créée, contenant les éléments suivants: • les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie marketing, • une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, • la description des tendances du marché, l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du demandeur, • l’évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et son potentiel dans ce domaine, • la définition des problèmes de conception dans l’entreprise (où ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise), • les possibilités de résoudre des problèmes de conception dans l’entreprise, • des recommandations pour l’entreprise plus détaillée pour l’entreprise. L’audit de conception sera réalisé dans les locaux et sur le site de production de l’entreprise dans la mesure nécessaire à la réalisation de toutes les activités liées à la collecte des informations nécessaires à l’élaboration de la stratégie de conception par le contractant, mais pas moins de 40 personnes/h. Dans le cadre de l’audit, le contractant réalisera les activités suivantes: — visite de l’entreprise afin de recueillir des informations sur l’entreprise, — 2 ateliers stratégiques, — une série de questions supplémentaires et de visites de membres individuels de l’équipe d’audit. La stratégie sera livrée à l’entreprise dans les 45 jours ouvrables suivant l’achèvement de l’audit individuel. Composition de l’équipe d’audit: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (French)
30 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist die Durchführung eines Entwurfsaudits durch eine spezialisierte externe Stelle, auf deren Grundlage eine Designstrategie für den Antragsteller erstellt wird, die folgende Elemente enthält: • allgemeine Merkmale des Unternehmens, einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie, • eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, • Beschreibung der Markttrends, Identifizierung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Antragstellers, • Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich, • Definition von Designproblemen im Unternehmen (wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen), • Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen, Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Die Planungsprüfung wird in den Räumlichkeiten und am Produktionsstandort des Unternehmens durchgeführt, soweit dies für die Durchführung aller Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Sammlung von Informationen erforderlich ist, die für die Ausarbeitung der Entwurfsstrategie durch den Auftragnehmer erforderlich sind, jedoch nicht weniger als 40 von Menschen hergestellte/h. Im Rahmen der Prüfung führt der Auftragnehmer folgende Tätigkeiten durch: — Besuch des Unternehmens, um Informationen über das Unternehmen zu sammeln, – 2 strategische Workshops, – eine Reihe zusätzlicher Fragen und Besuche einzelner Mitglieder des Auditteams. Die Strategie wird dem Unternehmen innerhalb von 45 Arbeitstagen nach Abschluss der Einzelprüfung vorgelegt. Zusammensetzung des Auditteams: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is het uitvoeren van een ontwerpaudit door een gespecialiseerd extern orgaan, op basis waarvan een ontwerpstrategie voor de aanvrager zal worden opgesteld, met de volgende elementen: • algemene kenmerken van de onderneming, met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie, • een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, • beschrijving van de markttrends, identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de aanvrager, • beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied, • het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf (waarbij deze problemen zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf), • mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen, • aanbevelingen voor verdere activiteiten voor de onderneming. De ontwerpaudit wordt uitgevoerd in de gebouwen en op de productielocatie van het bedrijf, voor zover dit nodig is om alle activiteiten uit te voeren die verband houden met het verzamelen van informatie die nodig is voor de voorbereiding van de ontwerpstrategie door de contractant, maar niet minder dan 40 door de mens gemaakte/h. Als onderdeel van de audit voert de contractant de volgende activiteiten uit: — bezoek aan het bedrijf om informatie over het bedrijf te verzamelen, — 2 strategische workshops, — een reeks aanvullende vragen en bezoeken van individuele leden van het auditteam. De strategie wordt binnen 45 werkdagen na voltooiing van de individuele audit aan het bedrijf geleverd. Samenstelling van het auditteam: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'oggetto del progetto è quello di condurre un audit di progettazione da parte di un ente esterno specializzato, sulla base del quale verrà creata una strategia progettuale dedicata al richiedente, contenente i seguenti elementi: • caratteristiche generali dell'azienda, tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing, • una descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, • descrizione delle tendenze di mercato, identificazione del settore chiave, tendenze sociali e tecnologiche con un elevato potenziale di impatto sul mercato del richiedente, • valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore, • definizione di problemi di progettazione in azienda (considerando che tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda), • possibilità di risolvere problemi di progettazione in azienda, • raccomandazioni per ulteriori attività per l'azienda. L'audit di progettazione sarà effettuato presso i locali e presso il sito produttivo dell'azienda nella misura necessaria per svolgere tutte le attività relative alla raccolta delle informazioni necessarie per l'elaborazione della strategia di progettazione da parte del contraente, ma non meno di 40 artificiali/h. Nell'ambito dell'audit, il contraente svolgerà le seguenti attività: — visita alla società al fine di raccogliere informazioni sull'azienda, — 2 workshop strategici, — una serie di domande aggiuntive e visite di singoli membri del team di audit. La strategia sarà consegnata all'azienda entro 45 giorni lavorativi dal completamento dell'audit individuale. Composizione del gruppo incaricato dell'audit: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeńńń (Italian)
16 January 2022
0 references
El objeto del proyecto es llevar a cabo una auditoría de diseño por parte de un organismo externo especializado, sobre la base de la cual se creará una estrategia de diseño dedicada al solicitante, que contenga los siguientes elementos: • características generales de la empresa, incluyendo el análisis del diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing, • una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, • descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado del solicitante, • evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área, • definición de problemas de diseño en la empresa (donde estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa), • posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa, • recomendaciones para futuras actividades detalladas para la empresa. La auditoría de diseño se llevará a cabo en los locales y en el centro de producción de la empresa en la medida necesaria para llevar a cabo todas las actividades relacionadas con la recopilación de la información necesaria para la preparación de la estrategia de diseño por el contratista, pero no menos de 40 personas/h. Como parte de la auditoría, el contratista llevará a cabo las siguientes actividades: — visita a la empresa con el fin de recopilar información sobre la empresa, — 2 talleres estratégicos, — una serie de preguntas adicionales y visitas de miembros individuales del equipo de auditoría. La estrategia se entregará a la empresa en un plazo de 45 días hábiles a partir de la finalización de la auditoría individual. Composición del equipo de auditoría: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektets emne er at gennemføre en designrevision foretaget af et specialiseret eksternt organ, på grundlag af hvilken der vil blive udarbejdet en designstrategi for ansøgeren, der indeholder følgende elementer: • virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, • en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, • beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for indvirkning på ansøgerens marked, • vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område, • fastlæggelse af designproblemer i virksomheden (hvor disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden) • muligheder for at løse designproblemer i virksomheden • anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Konstruktionsrevisionen vil blive udført i lokalerne og på virksomhedens produktionsanlæg i det omfang, det er nødvendigt for at udføre alle aktiviteter i forbindelse med indsamlingen af de oplysninger, der er nødvendige for kontrahentens udarbejdelse af designstrategien, dog mindst 40 menneskeskabte/h. Som led i revisionen skal kontrahenten udføre følgende aktiviteter: — besøg i virksomheden for at indsamle oplysninger om virksomheden — 2 strategiske workshops — en række yderligere spørgsmål og besøg af individuelle medlemmer af revisionsteamet. Strategien vil blive leveret til virksomheden senest 45 arbejdsdage efter afslutningen af den enkelte revision. Auditholdets sammensætning: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Danish)
26 July 2022
0 references
Αντικείμενο του έργου είναι η διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού από εξειδικευμένο εξωτερικό φορέα, βάσει του οποίου θα δημιουργηθεί στρατηγική σχεδιασμού αφιερωμένη στον αιτούντα, ο οποίος θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: • γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας από την άποψη των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ, • μια γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των μεγάλων ανταγωνιστών, • περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του αιτούντος, • αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα, • καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία (όπου τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας), • δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, • συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες της εταιρείας. Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί στις εγκαταστάσεις και στη μονάδα παραγωγής της εταιρείας στον βαθμό που απαιτείται για την εκτέλεση όλων των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τη συλλογή των πληροφοριών που είναι απαραίτητες για την κατάρτιση της Στρατηγικής Σχεδιασμού από τον Ανάδοχο, αλλά όχι λιγότερο από 40 ανθρωπογενείς/h. Στο πλαίσιο του ελέγχου, ο ανάδοχος θα πραγματοποιήσει τις ακόλουθες δραστηριότητες: — επίσκεψη στην εταιρεία για τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με την εταιρεία, — 2 στρατηγικά εργαστήρια, — μια σειρά πρόσθετων ερωτήσεων και επισκέψεων μεμονωμένων μελών της ομάδας ελέγχου. Η στρατηγική θα παραδοθεί στην εταιρεία εντός 45 εργάσιμων ημερών από την ολοκλήρωση του ατομικού ελέγχου. Σύνθεση της ομάδας ελέγχου: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Greek)
26 July 2022
0 references
Predmet projekta je provesti reviziju dizajna od strane specijaliziranog vanjskog tijela, na temelju kojeg će se izraditi projektna strategija posvećena podnositelju zahtjeva, koja sadrži sljedeće elemente: • opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije, • opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, • opis tržišnih trendova, identifikaciju ključne industrije, društvene i tehnološke trendove s visokim potencijalom za utjecaj na tržište podnositelja zahtjeva, • procjenu razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području, • definiranje problema u projektiranju u poduzeću (dok se ti problemi mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u poduzeću), • mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću, • preporuke za daljnje detaljne aktivnosti tvrtke. Revizija projekta provodit će se u prostorima i u proizvodnom pogonu poduzeća u mjeri u kojoj je to potrebno za obavljanje svih aktivnosti povezanih s prikupljanjem informacija potrebnih za pripremu projektne strategije od strane izvođača, ali ne manje od 40 umjetnih proizvoda/h. U okviru revizije izvođač će obavljati sljedeće aktivnosti: — posjet tvrtki kako bi se prikupile informacije o tvrtki, – 2 strateške radionice, – niz dodatnih pitanja i posjeta pojedinih članova revizorskog tima. Strategija će biti dostavljena tvrtki u roku od 45 radnih dana od završetka pojedinačne revizije. Sastav revizorskog tima: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Croatian)
26 July 2022
0 references
Obiectul proiectului este de a efectua un audit de proiectare de către un organism extern specializat, pe baza căruia va fi creată o strategie de proiectare dedicată solicitantului, care să conțină următoarele elemente: • caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing • o descriere generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea concurenților majori, • descrierea tendințelor pieței, identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței solicitantului, • evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu, • definirea problemelor de proiectare în cadrul companiei (întrucât aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei), • posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul întreprinderii, • recomandări pentru activitățile detaliate ale companiei. Auditul de proiectare se va efectua la sediul și la locul de producție al societății, în măsura necesară desfășurării tuturor activităților legate de colectarea informațiilor necesare pentru elaborarea strategiei de proiectare de către contractant, dar nu mai puțin de 40 de persoane/h. În cadrul auditului, contractantul va desfășura următoarele activități: — vizită la companie pentru a aduna informații despre companie, – 2 ateliere strategice, – o serie de întrebări suplimentare și vizite ale membrilor individuali ai echipei de audit. Strategia va fi livrată companiei în termen de 45 de zile lucrătoare de la finalizarea auditului individual. Componența echipei de audit: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Romanian)
26 July 2022
0 references
Predmetom projektu je vykonanie auditu návrhu špecializovaného externého orgánu, na základe ktorého sa vytvorí projektová stratégia venovaná žiadateľovi, ktorá bude obsahovať tieto prvky: • všeobecné charakteristiky spoločnosti, vrátane analýzy dizajnu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie, • všeobecného opisu konštrukčného prostredia spoločnosti obsahujúceho aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opisu hlavných konkurentov, • opisu trhových trendov, identifikácie kľúčových priemyselných odvetví, spoločenských a technologických trendov s vysokým potenciálom vplyvu na trh žiadateľa, • posúdenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti, • definovanie problémov s dizajnom v spoločnosti (keďže sa tieto problémy môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti), • možnosti riešenia problémov s dizajnom v spoločnosti, • odporúčania pre ďalšie podrobné činnosti spoločnosti. Audit návrhu sa vykoná v priestoroch a vo výrobnom závode spoločnosti v rozsahu potrebnom na vykonávanie všetkých činností súvisiacich so zberom informácií potrebných na prípravu stratégie návrhu dodávateľom, ale nie menej ako 40 človekom/h. V rámci auditu bude dodávateľ vykonávať tieto činnosti: — návšteva spoločnosti s cieľom zhromaždiť informácie o spoločnosti, – 2 strategické workshopy, – rad ďalších otázok a návštev jednotlivých členov audítorského tímu. Stratégia bude doručená spoločnosti do 45 pracovných dní od ukončenia individuálneho auditu. Zloženie audítorského tímu: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Slovak)
26 July 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett huwa li jwettaq awditu tad-disinn minn korp estern speċjalizzat, li abbażi tiegħu se tinħoloq strateġija ta’ disinn iddedikata għall-Applikant, li jkun fiha l-elementi li ġejjin: • karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija, inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, • deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, • deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-applikant, • valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam, • id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija (filwaqt li dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll il-proċessi l-oħra tan-negozju fil-kumpanija), • possibbiltajiet biex jissolvew problemi ta’ disinn fil-kumpanija, • rakkomandazzjonijiet għal aktar attivitajiet dettaljati għall-kumpanija. Il-verifika tad-disinn se titwettaq fil-bini u fis-sit tal-produzzjoni tal-kumpanija sal-punt meħtieġ biex jitwettqu l-attivitajiet kollha relatati mal-ġbir tal-informazzjoni meħtieġa għat-tħejjija tal-Istrateġija tad-Disinn mill-Kuntrattur, iżda mhux inqas minn 40 magħmula mill-bniedem/h. Bħala parti mill-awditu, il-kuntrattur se jwettaq l-attivitajiet li ġejjin: — żjara fil-kumpanija sabiex tinġabar informazzjoni dwar il-kumpanija, — 2 workshops strateġiċi, — serje ta’ mistoqsijiet addizzjonali u żjarat ta’ membri individwali tat-tim tal-awditjar. L-istrateġija se tingħata lill-kumpanija fi żmien 45 jum tax-xogħol mit-tlestija tal-verifika individwali. Kompożizzjoni tat-tim tal-awditjar: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Maltese)
26 July 2022
0 references
O objetivo do projeto é realizar uma auditoria de conceção por uma entidade externa especializada, com base na qual será criada uma estratégia de conceção dedicada ao candidato, contendo os seguintes elementos: • as características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing, • descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, • descrição das tendências de mercado, definição das principais tendências setoriais, sociais e tecnológicas do requerente com elevado impacto potencial no mercado do requerente, • avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial a este respeito, • definição das possibilidades de outros problemas de conceção na empresa. A auditoria exemplar será realizada nas instalações e nas instalações da empresa na medida do necessário para realizar todas as atividades relacionadas com a recolha das informações necessárias para a preparação da estratégia de conceção pelo contratante, com pelo menos 40 horas de trabalho/h. No âmbito da auditoria, o contratante realizará as seguintes atividades: — uma visita à empresa para recolher informações sobre a empresa, – 2 seminários estratégicos, – uma série de perguntas adicionais e visitas de membros individuais da equipa de auditoria. A estratégia desenvolvida será entregue à empresa no prazo de 45 dias úteis após a conclusão das actividades de auditoria individuais. Composição da equipa de auditoria: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiż (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeen kohteena on ulkopuolisen erikoistuneen elimen suorittama suunnittelutarkastus, jonka perusteella laaditaan hakijalle omistettu suunnittelustrategia, joka sisältää seuraavat osatekijät: • yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta, • yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus merkittävistä kilpailijoista, • kuvaus markkinasuuntauksista, keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus hakijan markkinoihin, • arviointi suunnittelun tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla, • yrityksen suunnitteluongelmien määrittely (kun nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja), • mahdollisuudet ratkaista yrityksen suunnitteluongelmia, • suositukset yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Suunnittelutarkastus tehdään yrityksen tiloissa ja tuotantolaitoksessa siinä määrin kuin se on tarpeen kaikkien suunnittelustrategian valmisteluun tarvittavien tietojen keräämiseen liittyvien toimien suorittamiseksi toimeksisaajan toimesta, mutta vähintään 40 ihmisen tekemää tuntia kohti. Tarkastuksen osana toimeksisaaja suorittaa seuraavat toimet: — vierailu yhtiössä tietojen keräämiseksi yrityksestä – kaksi strategista työpajaa – sarja lisäkysymyksiä ja tarkastusryhmän yksittäisten jäsenten vierailuja. Strategia toimitetaan yritykselle 45 työpäivän kuluessa yksittäisen tarkastuksen päättymisestä. Auditointiryhmän kokoonpano: Hotellit lähellä paikkaa Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Finnish)
26 July 2022
0 references
Predmet projekta je izvedba revizije zasnove s strani specializiranega zunanjega organa, na podlagi katere bo oblikovana strategija zasnove, namenjena vložniku, ki bo vsebovala naslednje elemente: • splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije, • splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, • opis tržnih trendov, opredelitev ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialom za vpliv na trg vložnika, • oceno stopnje uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju, • opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju (čeprav se ti problemi lahko nanašajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju), • možnosti za reševanje težav pri oblikovanju v podjetju, • priporočila za nadaljnje dejavnosti podjetja. Revizija projektiranja se bo izvedla v prostorih in na proizvodnem mestu družbe v obsegu, ki je potreben za izvajanje vseh dejavnosti, povezanih z zbiranjem informacij, ki jih izvajalec potrebuje za pripravo projektne strategije, vendar ne manj kot 40 človek/h. V okviru revizije bo izvajalec izvajal naslednje dejavnosti: — obiščite podjetje z namenom zbiranja informacij o podjetju, – 2 strateški delavnici, – vrsto dodatnih vprašanj in obiskov posameznih članov revizijske ekipe. Strategija bo podjetju dostavljena v 45 delovnih dneh po zaključku posamezne revizije. Sestava revizijske skupine: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Předmětem projektu je provedení auditu návrhu specializovaným externím subjektem, na jehož základě bude vytvořena návrhová strategie věnovaná žadateli, která bude obsahovat tyto prvky: • obecné charakteristiky společnosti, včetně projektové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii, • obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, • popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálem pro dopad na trh žadatele, • posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti, • definování konstrukčních problémů ve společnosti (zatímco tyto problémy se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti), • možnosti řešení problémů návrhu ve společnosti, • doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Projektový audit bude proveden v prostorách a na výrobním místě společnosti v rozsahu nezbytném k provedení všech činností souvisejících se shromažďováním informací nezbytných pro přípravu projektové strategie dodavatelem, nejméně však 40 člověkem vyrobených/h. V rámci auditu bude dodavatel provádět tyto činnosti: — návštěva společnosti s cílem získat informace o společnosti, – 2 strategické workshopy, – sérii dodatečných dotazů a návštěv jednotlivých členů auditorského týmu. Strategie bude společnosti doručena do 45 pracovních dnů od dokončení individuálního auditu. Složení auditního týmu: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto objektas – specializuotos išorės įstaigos atliekamas projekto auditas, kurio pagrindu bus parengta pareiškėjui skirta projektavimo strategija, apimanti šiuos elementus: • bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos požiūriu, • bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, • rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį poveikį pareiškėjo rinkai, nustatymas, • dizaino naudojimo įmonėje lygio ir potencialo šioje srityje įvertinimas, • projektavimo problemų nustatymas įmonėje (kadangi šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais), • galimybės spręsti projektavimo problemas įmonėje, • rekomendacijos dėl tolesnės detalios įmonės veiklos. Projekto auditas bus atliekamas įmonės patalpose ir gamybos vietoje tiek, kiek būtina, kad būtų galima vykdyti visą veiklą, susijusią su informacijos, reikalingos rangovo projektavimo strategijai parengti, rinkimu, bet ne mažiau kaip 40 žmonių per valandą. Atlikdamas auditą rangovas vykdys šią veiklą: apsilankymas įmonėje, siekiant surinkti informaciją apie įmonę, – 2 strateginiai seminarai, – papildomi klausimai ir atskirų audito grupės narių vizitai. Strategija įmonei bus pristatyta per 45 darbo dienas nuo individualaus audito užbaigimo. Audito grupės sudėtis: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta mērķis ir veikt projekta revīziju, ko veic specializēta ārēja struktūra, uz kuras pamata tiks izveidota Pretendentam veltīta projektēšanas stratēģija, kurā ietverti šādi elementi: • uzņēmuma vispārīgās iezīmes, t. sk. uzņēmuma dizaina analīze attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju, • vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, • tirgus tendenču apraksts, galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu ietekmes potenciālu pieteikuma iesniedzēja tirgū, • uzņēmuma dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtējums šajā jomā, • projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā (tā kā šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmuma uzņēmējdarbības procesiem); • iespējas risināt projektēšanas problēmas uzņēmumā, • rekomendācijas uzņēmuma tālākai detalizētai darbībai. Projektēšanas audits tiks veikts uzņēmuma telpās un ražotnē, ciktāl tas nepieciešams, lai veiktu visas darbības saistībā ar informācijas vākšanu, kas nepieciešama, lai darbuzņēmējs varētu sagatavot projektēšanas stratēģiju, bet ne mazāk kā 40 cilvēku/h. Revīzijas ietvaros darbuzņēmējs veiks šādas darbības: — uzņēmuma apmeklējums, lai apkopotu informāciju par uzņēmumu, — 2 stratēģiskie semināri, — virkne papildu jautājumu un atsevišķu revīzijas grupas locekļu apmeklējumi. Stratēģija tiks piegādāta uzņēmumam 45 darba dienu laikā pēc individuālā audita pabeigšanas. Revīzijas grupas sastāvs: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Latvian)
26 July 2022
0 references
Предмет на проекта е да се проведе одит на проекта от специализиран външен орган, въз основа на който ще бъде създадена стратегия за проектиране, посветена на заявителя, съдържаща следните елементи: • общи характеристики на дружеството, включително анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия, • общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, • описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключова индустрия, социални и технологични тенденции с висок потенциал за въздействие върху пазара на заявителя, • оценка на нивото на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в тази област, • определяне на проектните проблеми в компанията (докато тези проблеми могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата), • възможности за решаване на проблеми с дизайна в компанията, • препоръки за по-нататъшни детайлни дейности на фирмата. Одитът на проекта ще се извършва в помещенията и в производствения обект на дружеството, доколкото това е необходимо за извършване на всички дейности, свързани със събирането на информация, необходима за изготвянето на проектантската стратегия от изпълнителя, но не по-малко от 40 изкуствени/h. Като част от одита изпълнителят извършва следните дейности: — посещение на компанията с цел събиране на информация за компанията, — 2 стратегически семинара, поредица от допълнителни въпроси и посещения на отделни членове на одиторския екип. Стратегията ще бъде доставена на компанията в рамките на 45 работни дни от приключване на индивидуалния одит. Състав на одитния екип: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt tárgya egy szakosodott külső szerv által végzett tervezési audit, amelynek alapján létrejön a pályázónak szóló tervezési stratégia, amely a következő elemeket tartalmazza: • a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezésének elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében, • a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat tartalmaz, a főbb versenytársak leírása, • a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy hatással lehetnek a kérelmező piacára, • a design használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen, • a vállalat tervezési problémáinak meghatározása (mivel ezek a problémák mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak), • a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségei, • a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozó ajánlások. A tervezési ellenőrzést a telephelyen és a vállalat gyártóüzemében végzik el a tervezési stratégia szerződő fél általi előkészítéséhez szükséges információk összegyűjtésével kapcsolatos valamennyi tevékenység elvégzéséhez szükséges mértékben, de legalább 40 ember készítette/h-val. Az ellenőrzés részeként a szerződő fél a következő tevékenységeket végzi: – látogatás a vállalatnál, hogy információkat gyűjtsön a vállalatról, – 2 stratégiai műhely, – egy sor további kérdés és látogatás az auditcsoport egyes tagjai számára. A stratégiát az egyedi audit befejezésétől számított 45 munkanapon belül eljuttatják a vállalathoz. Az ellenőrző csoport összetétele: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail iniúchadh dearaidh a dhéanamh ag sainchomhlacht seachtrach, ar ar a bhonn a chruthófar straitéis deartha a bheidh tiomnaithe don Iarratasóir, ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: • tréithe ginearálta na cuideachta, lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta, • cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar iomaitheoirí móra, • cur síos ar threochtaí margaidh, aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil ardacmhainneacht acu tionchar a imirt ar mhargadh an iarratasóra, • measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo, • fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta (de bhrí go bhféadfadh na fadhbanna seo a bheith bainteach leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta), • féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh sa chuideachta a réiteach, • moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Déanfar an t-iniúchadh dearaidh ag an áitreabh agus ag láithreán táirgthe na cuideachta a mhéid is gá chun na gníomhaíochtaí go léir a dhéanamh a bhaineann le bailiú na faisnéise is gá le haghaidh ullmhú na Straitéise Dearaidh ag an gConraitheoir, ach líon nach lú ná 40 de dhéantús an duine/h. Mar chuid den iniúchadh, déanfaidh an conraitheoir na gníomhaíochtaí seo a leanas: — cuairt a thabhairt ar an gcuideachta chun faisnéis a bhailiú faoin gcuideachta, — 2 cheardlann straitéiseacha, — sraith ceisteanna breise agus cuairteanna ó bhaill aonair na foirne iniúchóireachta. Cuirfear an straitéis ar fáil don chuideachta laistigh de 45 lá oibre ón iniúchadh aonair a chur i gcrích. Comhdhéanamh na foirne iniúchóireachta: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Irish)
26 July 2022
0 references
Syftet med projektet är att genomföra en konstruktionsrevision av ett specialiserat externt organ, på grundval av vilket en designstrategi som är avsedd för sökanden kommer att skapas, med följande inslag: • allmänna egenskaper hos företaget, inklusive företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, • en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av stora konkurrenter, • beskrivning av marknadstrender, identifiering av viktig industri, sociala och tekniska trender med stor potential för påverkan på den sökandes marknad, • bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område, • definiera designproblem i företaget (med tanke på att dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget), • möjligheter att lösa designproblem i företaget, • rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Konstruktionsrevisionen kommer att utföras i lokalerna och på företagets produktionsanläggning i den utsträckning som krävs för att utföra all verksamhet som rör insamling av information som är nödvändig för uppdragstagarens utarbetande av designstrategin, men inte mindre än 40 konstgjorda/h. Som en del av revisionen ska uppdragstagaren utföra följande verksamheter: — besök på företaget för att samla information om företaget, – 2 strategiska workshops, – en rad ytterligare frågor och besök av enskilda medlemmar i revisionsgruppen. Strategin kommer att levereras till bolaget inom 45 arbetsdagar efter det att den enskilda revisionen avslutats. Revisionsgruppens sammansättning: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti eesmärk on viia läbi projekti audit, mille viib läbi spetsiaalne väline asutus, mille alusel koostatakse taotlejale pühendatud projekteerimisstrateegia, mis sisaldab järgmisi elemente: • ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia kohta, • ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus, • turusuundumuste kirjeldus, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine, millel on suur potentsiaal mõjutada taotleja turgu, • disainilahenduse kasutamise taseme ja selle potentsiaali hindamine ettevõttes, • ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine (kui need probleemid võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse), • võimalused lahendada äriühingu projekteerimisprobleeme, • soovitused ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Projekteerimisaudit viiakse läbi ettevõtte valdustes ja tootmiskohas ulatuses, mis on vajalik töövõtja poolt projekteerimisstrateegia ettevalmistamiseks vajaliku teabe kogumisega seotud tegevusteks, kuid mitte vähem kui 40 inimtekkelist/h. Auditi osana teostab töövõtja järgmisi tegevusi: – ettevõtte külastamine, et koguda teavet ettevõtte kohta, – 2 strateegilist seminari, – auditimeeskonna üksikute liikmete lisaküsimused ja külastused. Strateegia esitatakse ettevõttele 45 tööpäeva jooksul pärast individuaalse auditi lõpuleviimist. Auditirühma koosseis: Agata Kulik-Pomorska Paweł Pomorski Mateusz Dobrowolski Ewa Dajer Katarzyna Targońska Renata Mikołajczyk Monika Brauntsch Małgorzata Płoska Marzena Radzka-Wiśniewska Anna Kamińska-Bisior Alina Awiżeń (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olsztyński
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0027/18
0 references