Building a competitive advantage based on design in the company “ECM EL-HURT” (Q88389)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88389 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Building a competitive advantage based on design in the company “ECM EL-HURT” |
Project Q88389 in Poland |
Statements
52,275.0 zloty
0 references
61,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
31 July 2017
0 references
ELBLĄSKIE CENTRUM MIĘSNE "EL-HURT" PRODUKCJA I HANDEL JOLANTA GRUDZIEŃ I ZBIGNIEW GRUDZIEŃ SPÓŁKA JAWNA
0 references
Przedmiotem projektu jest przeprowadzenie eksperckiej, szerokiej analizy firmy Wnioskodawcy pod kątem potencjału i potrzeb wzorniczych: AUDYTU WZORNICZEGO, której wynikiem będzie raport: STRATEGIA WZORNICZA, wskazujący stan faktyczny, jak również kierunki działań pozwalających możliwie najpełniej wykorzystać potencjał wzrostu konkurencyjności wynikający z zastosowania wzornictwa w różnych obszarach funkcjonowania Firmy. Etapy projektu: I. AUDYT WZORNICZY: a) analiza wzornicza Firmy Wnioskodawcy w zakresie: - oferty produktowej, - modelu biznesowego, - technologii, - struktury organizacyjnej, - procesów komunikacji, - strategii marketingowej, - zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji - kluczowych w kontekście Firmy trendów branżowych, b) analiza potrzeb Firmy w zakresie zarządzania wzornictwem, c) analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Firmy. Podsumowanie i omówienie z Wnioskodawcą wyników audytu. II. STRATEGIA WZORNICZA, zawierająca m.in.: a) ogólną charakterystykę Firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, działań marketingowych; b) ogólny opis otoczenia Firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; c) określenie kluczowych w kontekście Wnioskodawcy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na jego rynek; d) ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w Firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; e) zdefiniowania problemów wzorniczych w Firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych. III. Podsumowanie prac, prezentacja wyników audytu i omówienie strategii wzorniczej. Czas trwania: do 4 m-cy. Zespół Wykonawcy: interdyscyplinarny zespół, opisany w dalszej cz. wniosku. (Polish)
0 references
The subject of the project is to carry out expert, extensive analysis of the applicant company in terms of potential and design needs: A model audit, which will result in a report: A design strategy, indicating the facts, as well as directions of activities allowing to make the most of the potential growth of competitiveness resulting from the application of design in various areas of the Company’s operation. Stages of the project: I. EXEMPLARY AUDIT: a) Design analysis of the Applicant’s Company in terms of: — product offer, – business model, – technology, – organizational structure, – communication processes, – marketing strategy, – definition and characteristics of customers and competition – key in the context of the Company’s trade trends, b) analysis of the Company’s needs in the field of design management, c) an analysis of the offer in terms of using the design and market potential of the Company. Summary and discussion with the Applicant of the audit results. II. A design strategy, including: a) the general characteristics of the Company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing activities; B) a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; C) identifying key industrial, social and technological trends in the context of the Applicant with a high potential impact on its market; d) an assessment of the level of use of design in the Company and its potential in this respect; e) defining design problems in the Company, but these problems may concern both the product and other business processes. III. Summary of the work, presentation of audit results and discussion of the design strategy. Duration: up to 4 months. The Executive Team shall: an interdisciplinary team, described in the following part of the proposal. (English)
14 October 2020
0.0886281333717584
0 references
Le projet a pour objet de procéder à une analyse approfondie et experte de l’entreprise de la requérante en termes de potentiel et de besoins en matière de conception: Audit de conception, qui aboutira à un rapport: Une stratégie de conception, indiquant l’état actuel des travaux, ainsi que les orientations des activités qui permettent de maximiser le potentiel d’accroissement de la compétitivité résultant de l’application de la conception dans divers domaines d’activité de la Société. Étapes du projet: I. AUDIT DE CONCEPTION: a) analyse de la conception de la société de la requérante dans le cadre: — offre de produits, — modèle d’affaires, — technologie, — structure organisationnelle, — processus de communication, — stratégie de marketing, — définition et caractéristiques des clients et concurrence — clé dans le contexte des tendances de l’industrie de la Société, b) analyse des besoins de la Société dans le domaine de la gestion de la conception, c) analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la Société. Résumé et discussion avec le demandeur des résultats de la vérification. JE VEUX DIRE, JE SUIS DÉSOLÉ. Stratégie de conception, qui comprend, entre autres: a) les caractéristiques générales de la Société, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, des activités de marketing; B) une description générale de l’environnement de conception de la Société contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de la requérante et présentant un fort potentiel d’impact sur son marché; D) l’évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans la Société et de son potentiel à cet égard; e) définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires. III. Résumé des travaux, présentation des résultats de la vérification et discussion de la stratégie de conception. Durée: Jusqu’à 4 mois. L’équipe du contractant: une équipe interdisciplinaire, décrite dans la partie suivante de la proposition. (French)
30 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist es, eine fachkundige, breit angelegte Analyse des Unternehmens des Antragstellers in Bezug auf Potenzial und Designbedarf durchzuführen: Entwurfsprüfung, die zu einem Bericht führt: Eine Designstrategie, die den tatsächlichen Sachstand sowie die Richtungen der Aktivitäten anzeigt, die es ermöglichen, das Potenzial der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu maximieren, die sich aus der Anwendung von Design in verschiedenen Bereichen des Unternehmens ergibt. Phasen des Projekts: I. DESIGN AUDIT: A) Entwurfsanalyse des Unternehmens des Antragstellers im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb – Schlüssel im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, b) Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement, c) Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Zusammenfassung und Erörterung der Prüfungsergebnisse mit dem Antragsteller. ICH MEINE, ES TUT MIR LEID. Designstrategie, die u. a. Folgendes umfasst: A) allgemeine Merkmale des Unternehmens, einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingaktivitäten; B) eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Antragsteller, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf seinen Markt hat; D) Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; E) Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse betreffen können. III. Zusammenfassung der Arbeiten, Präsentation der Prüfungsergebnisse und Erörterung der Gestaltungsstrategie. Dauer: bis zu 4 Monate. Das Team des Auftragnehmers: ein interdisziplinäres Team, das im nächsten Teil des Vorschlags beschrieben wird. (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is het uitvoeren van een deskundige, brede analyse van de onderneming van de aanvrager in termen van potentiële en ontwerpbehoeften: Ontwerpaudit, die zal resulteren in een rapport: Een ontwerpstrategie, met vermelding van de feitelijke stand van zaken, evenals richtingen van activiteiten die het mogelijk maken om het potentieel van het vergroten van het concurrentievermogen als gevolg van de toepassing van het ontwerp op verschillende gebieden van de werking van het bedrijf te maximaliseren. Fasen van het project: I. ONTWERPAUDIT: A) ontwerpanalyse van de vennootschap van de aanvrager in het kader van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten en concurrentie — sleutel in de context van de industrietrends van het bedrijf, b) analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer, c) analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. Samenvatting en discussie met de aanvrager van de auditresultaten. HET SPIJT ME. Ontwerpstrategie, waaronder onder meer: A) algemene kenmerken van het bedrijf, met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingactiviteiten; B) een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van markttrends; identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de aanvrager met een groot potentieel voor impact op zijn markt; D) beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de Vennootschap en haar potentieel in dit verband; e) het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen kunnen betreffen. III. Samenvatting van het werk, presentatie van de auditresultaten en bespreking van de ontwerpstrategie. Duur: tot 4 maanden. Het team van de contractant: een interdisciplinair team, beschreven in het volgende deel van het voorstel. (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'oggetto del progetto è quello di condurre un'analisi esperta e ampia dell'azienda del richiedente in termini di potenziale e di esigenze progettuali: Audit di progettazione, che si tradurrà in una relazione: Una strategia progettuale, che indichi lo stato di avanzamento attuale, nonché le direzioni di attività che consentano di massimizzare il potenziale di aumento della competitività derivante dall'applicazione della progettazione in vari ambiti dell'attività aziendale. Fasi del progetto: I. AUDIT DI PROGETTAZIONE: a) analisi progettuali della Società richiedente nell'ambito di: — offerta di prodotto, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza — chiave nel contesto delle tendenze del settore aziendale, b) analisi delle esigenze della Società nel campo della gestione del design, c) analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'Azienda. Sintesi e discussione con il richiedente dei risultati dell'audit. VOGLIO DIRE, MI DISPIACE. Strategia di progettazione, che comprende, tra l'altro: a) caratteristiche generali della Società tra cui l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, della tecnologia, della struttura organizzativa, dei processi di comunicazione con il cliente, delle attività di marketing; B) una descrizione generale dell'ambiente progettuale della Società contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del richiedente con un elevato potenziale di impatto sul suo mercato; D) valutazione del livello di utilizzo del design nella Società e delle sue potenzialità al riguardo; e) la definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali. III. Sintesi del lavoro, presentazione dei risultati dell'audit e discussione della strategia di progettazione. Durata: fino a 4 mesi. La squadra del contraente: un team interdisciplinare, descritto nella prossima parte della proposta. (Italian)
16 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto es realizar un análisis experto y amplio de la empresa del solicitante en términos de necesidades potenciales y de diseño: Auditoría de diseño, que dará lugar a un informe: Una estrategia de diseño, que indique la situación real, así como direcciones de actividades que permitan maximizar el potencial de aumento de la competitividad resultante de la aplicación del diseño en diversas áreas de la operación de la Compañía. Etapas del proyecto: I. AUDITORÍA DE DISEÑO: a) análisis de diseño de la Sociedad del Solicitante en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de marketing, — definición y características de clientes y competencia — clave en el contexto de las tendencias de la industria de la Compañía, b) análisis de las necesidades de la Compañía en el campo de la gestión del diseño, c) análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Compañía. Resumen y discusión con el solicitante de los resultados de la auditoría. QUIERO DECIR, LO SIENTO. Estrategia de diseño, que incluye, entre otras: a) características generales de la Compañía, incluido el análisis de diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, las actividades de marketing; B) una descripción general del entorno de diseño de la Compañía que contenga al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado; identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del solicitante con un alto potencial de impacto en su mercado; D) evaluación del nivel de uso del diseño en la Compañía y su potencial en este sentido; e) definir problemas de diseño en la Compañía, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio. III. Resumen del trabajo, presentación de los resultados de la auditoría y discusión de la estrategia de diseño. Duración: hasta 4 meses. El equipo del contratista: un equipo interdisciplinario, descrito en la siguiente parte de la propuesta. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektets emne er at gennemføre en ekspert, bred analyse af ansøgerens virksomhed med hensyn til potentielle og designmæssige behov: Designrevision, som vil resultere i en rapport: En designstrategi, der angiver den aktuelle situation, samt retningslinjer for aktiviteter, der gør det muligt at maksimere potentialet for at øge konkurrenceevnen som følge af anvendelsen af design på forskellige områder af selskabets drift. Faser af projektet: I. DESIGNREVISION: a) designanalyse af ansøgerens virksomhed inden for rammerne af: — produkttilbud, — forretningsmodel, — teknologi, — organisationsstruktur, — kommunikationsprocesser, — markedsføringsstrategi, — definition og karakteristika for kunder og konkurrence — nøgle i forbindelse med selskabets branchetendenser, b) analyse af selskabets behov inden for designstyring, c) analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design og virksomhedens markedspotentiale. Sammenfatning og drøftelse med ansøgeren af revisionsresultaterne. JEG MENER, JEG ER KED AF DET. Designstrategi, som bl.a. omfatter: a) virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsaktiviteter; B) en generel beskrivelse af selskabets designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser; identifikation af centrale industrielle, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med ansøgeren med et stort potentiale for indvirkning på dennes marked D) vurdering af graden af anvendelse af design i selskabet og dets potentiale i denne henseende; e) definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser. III. Sammenfatning af arbejdet, præsentation af revisionsresultater og drøftelse af designstrategien. Varighed: op til 4 måneder. Kontrahentens team: et tværfagligt team, der beskrives i næste del af forslaget. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το αντικείμενο του έργου είναι η διεξαγωγή εμπειρογνώμονα, ευρείας ανάλυσης της εταιρείας του αιτούντος όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού: Έλεγχος σχεδιασμού, ο οποίος θα καταλήξει σε έκθεση: Στρατηγική σχεδιασμού, υποδεικνύοντας την πραγματική κατάσταση, καθώς και κατευθύνσεις δραστηριοτήτων που επιτρέπουν τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων αύξησης της ανταγωνιστικότητας που προκύπτουν από την εφαρμογή του σχεδιασμού σε διάφορους τομείς της λειτουργίας της Εταιρείας. Στάδια του έργου: I. ΈΛΕΓΧΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ: α) ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας του αιτούντος στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος, — επιχειρηματικό μοντέλο, — τεχνολογία, — οργανωτική δομή, — διαδικασίες επικοινωνίας, — στρατηγική μάρκετινγκ, — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού — κλειδί στο πλαίσιο των τάσεων του κλάδου της Εταιρείας, β) ανάλυση των αναγκών της Εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού, γ) ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων αγοράς της Εταιρείας. Σύνοψη και συζήτηση με τον αιτούντα των αποτελεσμάτων του ελέγχου. ΘΈΛΩ ΝΑ ΠΩ, ΛΥΠΆΜΑΙ. Στρατηγική σχεδιασμού, η οποία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: α) γενικά χαρακτηριστικά της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της σχεδιαστικής ανάλυσης της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. Β) μια γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της Εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των μεγάλων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του αιτούντος με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του· Δ) αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην Εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτό το πλαίσιο, Ε) Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην Εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες. Ο ΤΡΊΤΟΣ. Σύνοψη των εργασιών, παρουσίαση των αποτελεσμάτων του ελέγχου και συζήτηση της στρατηγικής σχεδιασμού. Διάρκεια: μέχρι 4 μήνες. Η ομάδα του αναδόχου: μια διεπιστημονική ομάδα, που περιγράφεται στο επόμενο μέρος της πρότασης. (Greek)
26 July 2022
0 references
Predmet projekta je provesti stručnu, široku analizu tvrtke podnositelja zahtjeva s obzirom na potencijalne i projektne potrebe: Revizija dizajna, koja će rezultirati izvješćem: Strategija projektiranja, koja ukazuje na trenutačno stanje, kao i smjer aktivnosti koji omogućuju maksimiziranje potencijala povećanja konkurentnosti koji proizlazi iz primjene dizajna u različitim područjima poslovanja Društva. Faze projekta: I. REVIZIJA DIZAJNA: a) projektna analiza društva podnositelja zahtjeva u području: — ponuda proizvoda, – poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencija – ključ u kontekstu trendova u industriji društva, b) analiza potreba društva u području upravljanja dizajnom, c) analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala društva. Sažetak i rasprava s podnositeljem zahtjeva o rezultatima revizije. MISLIM, ŽAO MI JE. Strategija izrade, koja, među ostalim, uključuje: a) opće karakteristike Društva, uključujući analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinških aktivnosti; B) opći opis dizajnerskog okruženja Društva koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu podnositelja zahtjeva s velikim potencijalom za utjecaj na njegovo tržište; D) procjenu razine uporabe dizajna u društvu i njegovog potencijala u tom pogledu; e) definiranje problema dizajna u tvrtki, koji se mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese. ŠTO SE DOGAĐA? Sažetak rada, predstavljanje rezultata revizije i rasprava o projektnoj strategiji. Vrijeme trajanja: do 4 mjeseca. Tim izvođača: interdisciplinarni tim opisan u sljedećem dijelu prijedloga. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Obiectul proiectului este de a efectua o analiză de specialitate, amplă a companiei solicitantului în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare: Auditul proiectării, care va avea ca rezultat un raport: O strategie de proiectare, care să indice situația actuală, precum și direcțiile de activități care permit maximizarea potențialului de creștere a competitivității care rezultă din aplicarea designului în diferite domenii ale funcționării Companiei. Etapele proiectului: I. AUDITUL PROIECTĂRII: a) analiza de proiectare a societății solicitantului în domeniul de aplicare al: — ofertă de produs, – model de afaceri, – tehnologie, – structură organizațională, – procese de comunicare, – strategie de marketing, – definirea și caracteristicile clienților și concurența – cheie în contextul tendințelor industriale ale Companiei, b) analiza nevoilor Companiei în domeniul managementului proiectării, c) analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al Companiei. Rezumatul și discutarea cu solicitantul a rezultatelor auditului. ADICĂ, ÎMI PARE RĂU. Strategia de proiectare, care include, printre altele: a) caracteristicile generale ale Companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, activităților de marketing; B) o descriere generală a mediului de proiectare al Companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul solicitantului, cu un potențial ridicat de impact asupra pieței sale; D) evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul Companiei și a potențialului acesteia în acest sens; e) definirea problemelor de proiectare în cadrul Companiei, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri. III. Rezumatul activității, prezentarea rezultatelor auditului și discutarea strategiei de proiectare. Durata: până la 4 luni. Echipa contractantului: o echipă interdisciplinară, descrisă în următoarea parte a propunerii. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Predmetom projektu je vykonanie expertnej, rozsiahlej analýzy spoločnosti žiadateľa z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb: Audit návrhu, ktorého výsledkom bude správa: Stratégia navrhovania, v ktorej sa uvádza aktuálny stav, ako aj smerovanie činností, ktoré umožňujú maximalizovať potenciál zvyšovania konkurencieschopnosti vyplývajúci z uplatňovania dizajnu v rôznych oblastiach činnosti spoločnosti. Etapy projektu: I. DIZAJNOVÝ AUDIT: a) návrhová analýza spoločnosti žiadateľa v rozsahu: — ponuka produktov, – obchodný model, – technológia, – organizačná štruktúra, – komunikačné procesy, – marketingová stratégia, – definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencia – kľúčový v kontexte priemyselných trendov spoločnosti, b) analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu, c) analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Zhrnutie a diskusia so žiadateľom o výsledkoch auditu. PREPÁČ. Projektová stratégia, ktorá okrem iného zahŕňa: a) všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingových aktivít; B) Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte žiadateľa s vysokým potenciálom vplyvu na jeho trh; D) posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; e) definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov. III. Zhrnutie práce, prezentácia výsledkov auditu a diskusia o stratégii návrhu. Trvanie: až 4 mesiace. Tím dodávateľa: interdisciplinárny tím opísaný v ďalšej časti návrhu. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett huwa li jwettaq analiżi esperta, wiesgħa tal-kumpanija tal-Applikant f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn: Awditu tad-disinn, li se jirriżulta f’rapport: Strateġija ta’ disinn, li tindika s-sitwazzjoni attwali, kif ukoll direzzjonijiet ta’ attivitajiet li jippermettu li jiġi massimizzat il-potenzjal ta’ żieda fil-kompetittività li tirriżulta mill-applikazzjoni tad-disinn f’diversi oqsma tal-operat tal-Kumpanija. Stadji tal-proġett: I. VERIFIKA TAD-DISINN: a) analiżi tad-disinn tal-Kumpanija tal-Applikant fl-ambitu ta’: — offerta ta’ prodott, — mudell kummerċjali, — teknoloġija, — struttura organizzattiva, — proċessi ta’ komunikazzjoni, — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti u kompetizzjoni — element ewlieni fil-kuntest tax-xejriet tal-industrija tal-Kumpanija, b) analiżi tal-ħtiġijiet tal-Kumpanija fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn, c) analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Kumpanija. Sommarju u diskussjoni mal-applikant dwar ir-riżultati tal-verifika. I MEAN, JIEN SORRY. Strateġija ta’ disinn, li tinkludi, fost l-oħrajn: a) il-karatteristiċi ġenerali tal-Kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-attivitajiet ta’ kummerċjalizzazzjoni; B) deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-Kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-Applikant b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tiegħu; D) valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-Kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; e) jiddefinixxu problemi tad-disinn fil-Kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott u proċessi oħra tan-negozju. III. Sommarju tax-xogħol, preżentazzjoni tar-riżultati tal-awditjar u diskussjoni tal-istrateġija tat-tfassil. Tul ta’ żmien: sa 4 xhur. It-Tim tal-Kuntrattur: tim interdixxiplinari, deskritt fil-parti li jmiss tal-proposta. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto tem por objeto a realização de uma análise aprofundada e especializada da empresa candidata em termos de potencial e de necessidades de conceção: Uma auditoria modelo, que resultará num relatório: Uma estratégia de design, indicando os factos, bem como direções de atividades que permitam tirar o máximo partido do potencial de crescimento da competitividade resultante da aplicação do design nas várias áreas de atuação da Empresa. Fases do projecto: I. AUDITORIA EXEMPLAR: a) Análise do projecto da empresa requerente em termos de: — oferta de produtos, – modelo de negócio, – tecnologia, – estrutura organizacional, – processos de comunicação, – estratégia de marketing, – definição e características dos clientes e concorrência – fundamentais no contexto das tendências comerciais da empresa, b) análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design, c) uma análise da oferta em termos de utilização do design e do potencial de mercado da empresa. Resumo e discussão com o requerente dos resultados da auditoria. II. Uma estratégia de conceção, incluindo: a) As características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, actividades de marketing; B) Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes e a descrição das tendências do mercado; C) Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto do requerente com elevado impacto potencial no seu mercado; d) uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na Empresa e do seu potencial a este respeito; e) definir problemas de design na Empresa, mas estes problemas podem referir-se tanto ao produto como a outros processos de negócio. III. Resumo do trabalho, apresentação dos resultados da auditoria e discussão da estratégia de conceção. Duração: até 4 meses. A equipa executiva deve: uma equipa interdisciplinar, descrita na parte seguinte da proposta. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeen tavoitteena on tehdä asiantuntija, laaja analyysi hakijan yrityksestä potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden osalta: Suunnittelutarkastus, jonka tuloksena laaditaan raportti: Suunnittelustrategia, josta käy ilmi todellinen tilanne, sekä toimintasuunnat, joiden avulla voidaan maksimoida suunnittelun soveltamisesta yhtiön toiminnan eri osa-alueilla syntyvän kilpailukyvyn kasvupotentiaali. Hankkeen vaiheet: I. SUUNNITTELUTARKASTUS: a) hakijan yrityksen suunnitteluanalyysi seuraavien seikkojen osalta: — tuotetarjonta, – liiketoimintamalli, – teknologia, – organisaatiorakenne, – viestintäprosessit, – markkinointistrategia, – asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet ja kilpailu – avain Yhtiön toimialan trendeihin, b) yhtiön tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla, c) tarjouksen analysointi yhtiön suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Yhteenveto ja hakijan kanssa käyty keskustelu tarkastuksen tuloksista. OLEN PAHOILLANI. Suunnittelustrategia, johon kuuluvat muun muassa: a) Yhtiön yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointitoimien osalta; B) yleinen kuvaus yhtiön suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; sellaisten keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti, jotka liittyvät hakijaan, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa sen markkinoihin; D) arvio suunnittelun käytön tasosta yhtiössä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; E) yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja. III. Tiivistelmä työstä, tarkastustulosten esittely ja suunnittelustrategiasta käytävä keskustelu. Kesto: jopa 4 kuukautta. Toimeksisaajan tiimi: monitieteinen ryhmä, joka kuvataan ehdotuksen seuraavassa osassa. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Predmet projekta je izvedba strokovne in obsežne analize podjetja prijavitelja glede na potencialne in oblikovne potrebe: Revizija zasnove, na podlagi katere bo pripravljeno poročilo: Strategija oblikovanja, ki prikazuje dejansko stanje in usmeritve dejavnosti, ki omogočajo čim večji potencial za povečanje konkurenčnosti, ki izhaja iz uporabe oblikovanja na različnih področjih delovanja družbe. Faze projekta: I. REVIZIJA ZASNOVE: a) analiza zasnove družbe prijavitelja v okviru: — ponudba izdelkov, – poslovni model, – tehnologija, – organizacijska struktura, – komunikacijski procesi, – strategija trženja, – opredelitev in značilnosti strank ter konkurenca – ključnega pomena v kontekstu trendov v industriji podjetja, b) analiza potreb podjetja na področju projektiranja, c) analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Povzetek in razprava z vložnikom o rezultatih revizije. MISLIM, ŽAL MI JE. Strategija oblikovanja, ki med drugim vključuje: a) splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo projektiranja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, trženjskih dejavnosti; B) splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru vložnika z velikim potencialom za vpliv na njegov trg; D) oceno stopnje uporabe dizajna v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; e) opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese. III. Povzetek dela, predstavitev rezultatov revizije in razprava o strategiji oblikovanja. Trajanje: do 4 mesece. Ekipa izvajalca: interdisciplinarna ekipa, opisana v naslednjem delu predloga. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Předmětem projektu je provést expertní, širokou analýzu společnosti žadatele z hlediska potenciálních a návrhových potřeb: Projektový audit, jehož výsledkem bude zpráva: Návrhová strategie, která uvádí aktuální stav, jakož i směry činností, které umožňují maximalizovat potenciál zvýšení konkurenceschopnosti vyplývající z aplikace designu v různých oblastech činnosti společnosti. Fáze projektu: I. AUDIT NÁVRHU: a) návrhová analýza společnosti žadatele v rozsahu: nabídka produktů, – obchodní model, – technologie, – organizační struktura, – komunikační procesy, – marketingová strategie, – definice a charakteristiky zákazníků a konkurence – klíčový v kontextu průmyslových trendů společnosti, b) analýza potřeb společnosti v oblasti projektového řízení, c) analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Shrnutí a projednání výsledků auditu s žadatelem. CHCI ŘÍCT, OMLOUVÁM SE. Strategie návrhu, která mimo jiné zahrnuje: a) obecné charakteristiky Společnosti včetně projektové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingových aktivit; B) obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu žadatele s vysokým potenciálem pro dopad na jeho trh; D) posouzení úrovně využití návrhu ve Společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; e) definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů. III. Shrnutí práce, prezentace výsledků auditu a diskuse o strategii návrhu. Doba trvání: až 4 měsíce. Tým dodavatele: interdisciplinární tým, popsaný v další části návrhu. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto objektas – atlikti ekspertą, išsamią pareiškėjo įmonės analizę, atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius: Projekto auditas, po kurio bus parengta ataskaita: Projektavimo strategija, nurodanti esamą padėtį, taip pat veiklos kryptis, kurios leidžia maksimaliai padidinti konkurencingumo didinimo potencialą, atsirandantį dėl dizaino taikymo įvairiose Bendrovės veiklos srityse. Projekto etapai: I. PROJEKTO AUDITAS: a) Pareiškėjo bendrovės projektavimo analizė, apimanti: – produkto pasiūlymas, – verslo modelis, – technologija, – organizacinė struktūra, – komunikacijos procesai, – marketingo strategija, – klientų apibrėžimas ir charakteristikos bei konkurencija – raktas į Bendrovės pramonės tendencijas, b) Bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje, c) pasiūlymo analizė pagal Bendrovės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Audito rezultatų santrauka ir diskusija su pareiškėju. TURIU OMENY, ATSIPRAŠAU. Projektavimo strategija, kuri, be kita ko, apima: a) Bendrovės bendrosios charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu, rinkodaros veiklos srityse; B) bendras Bendrovės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; pareiškėjo pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį poveikio jo rinkai potencialą, nustatymas; D) dizaino naudojimo Bendrovėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; e) įmonės projektavimo problemų, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais verslo procesais, apibrėžimas. III. Darbo santrauka, audito rezultatų pristatymas ir projekto strategijos aptarimas. Trukmė: iki 4 mėnesių. Rangovo komanda: tarpdisciplininė komanda, aprašyta kitoje pasiūlymo dalyje. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta mērķis ir veikt ekspertīzi, plašu analīzi par pieteikuma iesniedzēja uzņēmuma potenciālajām un projektēšanas vajadzībām: Projekta revīzija, kuras rezultātā tiks sagatavots ziņojums: Projektēšanas stratēģija, norādot faktisko stāvokli, kā arī darbības virzienus, kas ļauj maksimāli palielināt konkurētspējas palielināšanas potenciālu, kas izriet no projektēšanas pielietošanas dažādās Uzņēmuma darbības jomās. Projekta posmi: I. PROJEKTA AUDITS: a) Pretendenta Uzņēmuma projekta analīze: — produkta piedāvājums, — biznesa modelis, — tehnoloģija, — organizatoriskā struktūra, — komunikācijas procesi, — mārketinga stratēģija, — klientu definīcija un īpašības un konkurence — atslēga Uzņēmuma nozares tendenču kontekstā, b) Uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā, c) piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Revīzijas rezultātu kopsavilkums un apspriešana ar pieteikuma iesniedzēju. MAN ŽĒL. Dizaina stratēģija, kas cita starpā ietver: a) Sabiedrības vispārējās iezīmes, ieskaitot sabiedrības dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, saziņas ar klientu procesu, mārketinga aktivitāšu jomā; B) Sabiedrības projektēšanas vides vispārīgs apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana saistībā ar pieteikuma iesniedzēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt tā tirgu; D) dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana sabiedrībā; e) definējot projektēšanas problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem. III. Darba kopsavilkums, revīzijas rezultātu izklāsts un projekta stratēģijas apspriešana. Lietošanas ilgums: līdz 4 mēnešiem. Darbuzņēmēja komanda: starpdisciplināra komanda, kas aprakstīta priekšlikuma nākamajā daļā. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Предмет на проекта е да се проведе експертен, широк анализ на фирмата на заявителя по отношение на потенциала и проектните нужди: Одит на проекта, който ще доведе до доклад: Проектантска стратегия, показваща актуалното състояние, както и посоките на дейностите, които позволяват да се увеличи максимално потенциалът за повишаване на конкурентоспособността в резултат на прилагането на дизайна в различни области на дейността на Дружеството. Етапи на проекта: I. ОДИТ НА ПРОЕКТИРАНЕТО: а) анализ на проекта на дружеството на заявителя в обхвата на: — предлагане на продукти, — бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определяне и характеристики на клиентите и конкуренция — ключ в контекста на тенденциите в индустрията на Дружеството, б) анализ на нуждите на дружеството в областта на управлението на дизайна, в) анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Дружеството. Обобщение и обсъждане със заявителя на резултатите от одита. ИСКАМ ДА КАЖА, СЪЖАЛЯВАМ. Стратегия за проектиране, която включва, наред с другото: а) общи характеристики на дружеството, включително анализ на дизайна на дружеството в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговите дейности; Б) общо описание на проектната среда на Дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; определяне на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на заявителя с голям потенциал за въздействие върху неговия пазар; Г) оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; д) дефиниране на проектни проблеми в дружеството, които могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси. НА ТРЕТО МЯСТО. Обобщение на работата, представяне на резултатите от одита и обсъждане на проектната стратегия. Продължителност: до 4 месеца. Екипът на изпълнителя: интердисциплинарен екип, описан в следващата част на предложението. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt tárgya egy szakértő, széles körű elemzés a pályázó cégéről a potenciális és tervezési igények szempontjából: Tervezési ellenőrzés, amely jelentést eredményez: Tervezési stratégia, amely jelzi az aktuális helyzetet, valamint olyan tevékenységi irányokat, amelyek lehetővé teszik a vállalat működésének különböző területein a tervezés alkalmazásából eredő versenyképesség növelésének lehetőségét. A projekt szakaszai: I. TERVEZÉSI AUDIT: a) a Kérelmező Társaságának tervelemzése a következő tárgykörben: – termékajánlat, – üzleti modell, – technológia, – szervezeti struktúra, – kommunikációs folyamatok, – marketingstratégia, – az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői – kulcsfontosságúak a Társaság iparági trendjeinek összefüggésében, b) a vállalat igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén, c) az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál szempontjából. Az ellenőrzés eredményeinek összefoglalása és megvitatása a kérelmezővel. ÚGY ÉRTEM, SAJNÁLOM. Tervezési stratégia, amely többek között a következőket foglalja magában: a) a Társaság általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezésének elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketing tevékenységek területén; B) a Társaság tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; a fő iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kérelmező összefüggésében, amely nagy hatással lehet a piacára; D) a formatervezési minta használatának mértéke a Társaságban és annak potenciálja ebben a tekintetben; e) a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik. III. RÉSZ. A munka összefoglalása, az ellenőrzés eredményeinek bemutatása és a tervezési stratégia megvitatása. Időtartam: legfeljebb 4 hónapig. A vállalkozó csapata: egy interdiszciplináris csapat, amely a javaslat következő részében szerepel. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail ná saineolaí, anailís leathan a dhéanamh ar chuideachta an Iarratasóra maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha: Iniúchadh ar dhearadh, a mbeidh tuarascáil mar thoradh air: Straitéis dearaidh, ag léiriú staid iarbhír na himeartha, chomh maith le treoracha gníomhaíochtaí a chuireann ar chumas an cumas iomaíochta a mhéadú mar thoradh ar chur i bhfeidhm an dearaidh i réimsí éagsúla d’oibriú na Cuideachta. Céimeanna an tionscadail: I. INIÚCHADH AR DHEARADH: a) anailís ar dhearadh Chuideachta an Iarratasóra faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: tairiscint táirge, — samhail ghnó, teicneolaíocht, — struchtúr eagrúcháin, — próisis chumarsáide, — straitéis margaíochta, — sainmhíniú agus tréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht — eochair i gcomhthéacs treochtaí tionscail na Cuideachta, b) anailís ar riachtanais na Cuideachta i réimse na bainistíochta dearaidh, c) anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na Cuideachta. Achoimre agus plé leis an iarratasóir ar thorthaí na hiniúchóireachta. CIALLAÍONN MÉ, TÁ BRÓN ORM. Straitéis deartha, lena n-áirítear, i measc nithe eile: saintréithe ginearálta na Cuideachta lena n-áirítear anailís deartha na cuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, gníomhaíochtaí margaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na Cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs an Iarratasóra a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar a mhargadh; (D) measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa Chuideachta agus ar a cumas ina leith sin; e) fadhbanna dearaidh a shainiú sa Chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile. III. Achoimre ar an obair, cur i láthair ar thorthaí iniúchóireachta agus plé ar an straitéis deartha. Fad: suas le 4 mhí. Foireann an Chonraitheora: foireann idirdhisciplíneach, a bhfuil cur síos uirthi sa chéad chuid eile den togra. (Irish)
26 July 2022
0 references
Syftet med projektet är att genomföra en expert, bred analys av den sökandes företag med avseende på potentiella och designbehov: Konstruktionsrevision, som kommer att resultera i en rapport: En designstrategi, som visar det faktiska läget, samt riktningar för aktiviteter som gör det möjligt att maximera potentialen för ökad konkurrenskraft till följd av tillämpningen av design inom olika områden av bolagets verksamhet. Etapper i projektet: I. UTFORMNINGSREVISION: a) designanalys av Sökandens Företag inom ramen för: — produkterbjudande, – affärsmodell, – teknik, – organisationsstruktur, – kommunikationsprocesser, – marknadsföringsstrategi, – definition och egenskaper hos kunder och konkurrens – nyckel i samband med företagets branschtrender, b) analys av företagets behov inom designhantering, c) analys av erbjudandet i termer av användning av företagets design och marknadspotential. Sammanfattning och diskussion med sökanden om revisionsresultaten. JAG MENAR, JAG ÄR LEDSEN. Designstrategi, som bland annat omfattar: a) allmänna egenskaper hos företaget inklusive företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsaktiviteter; B) en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender; identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för sökanden med stor potential för påverkan på dess marknad. D) Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; e) definiera designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser. III. Sammanfattning av arbetet, presentation av revisionsresultat och diskussion om designstrategin. Längd: upp till 4 månader. Uppdragsgivarens team: ett tvärvetenskapligt team som beskrivs i nästa del av förslaget. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti eesmärk on viia läbi taotleja ettevõtte ekspert- ja laiapõhjaline analüüs seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega: Projekteerimise audit, mille tulemuseks on aruanne: Projekteerimisstrateegia, mis näitab tegelikku olukorda, samuti tegevussuunad, mis võimaldavad maksimeerida konkurentsivõime suurendamise potentsiaali, mis tuleneb disaini rakendamisest ettevõtte erinevates tegevusvaldkondades. Projekti etapid: I. PROJEKTEERIMISAUDIT: a) taotleja äriühingu projektianalüüs järgmistes valdkondades: – tootepakkumine, – ärimudel, – tehnoloogia, – organisatsiooniline struktuur, – kommunikatsiooniprotsessid, – turundusstrateegia, – klientide määratlemine ja omadused ning konkurents – võti ettevõtte tööstuse suundumuste kontekstis, b) ettevõtte vajaduste analüüs disainijuhtimise valdkonnas, c) pakkumise analüüs seoses ettevõtte disaini ja turupotentsiaaliga. Kokkuvõte ja arutelu taotlejaga auditi tulemuste kohta. MA MÕTLEN, MUL ON KAHJU. Projekteerimisstrateegia, mis hõlmab muu hulgas järgmist: a) ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundustegevuse valdkonnas; B) äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused taotleja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada tema turgu; D) disainilahenduse kasutamise taseme hindamine äriühingus ja selle potentsiaal selles osas; e) ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii toodet kui ka muid äriprotsesse. III. – JAH. Töö kokkuvõte, auditi tulemuste esitamine ja kavandamisstrateegia arutelu. Kestus: kuni 4 kuud. Töövõtja meeskond: interdistsiplinaarne meeskond, mida kirjeldatakse ettepaneku järgmises osas. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: Elbląg
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0009/16
0 references