Mar-Tom competition formula (Q88365)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88365 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mar-Tom competition formula |
Project Q88365 in Poland |
Statements
75,650.0 zloty
0 references
89,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 June 2018
0 references
31 October 2018
0 references
PRZEDSIĘBIORSTWO WIELOBRANŻOWE "MAR-TOM" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt dotyczy przeprowadzenia audytu wzorniczego (zakończonego opracowaniem strategii wzorniczej), polegającego na eksperckiej analizie PW „Mar-Tom” Sp. z o.o., wskazującego na kierunki działań pozwalających najpełniej wykorzystać potencjał do wzrostu konkurencyjności wynikający z zastosowania wzornictwa w oferowanych przez firmę produktach. Wnioskodawca to firma prowadząca działalność w branży budownictwa i wykańczania wnętrz; specjalizuje się w produkcji stalowych drzwi zewnętrznych oraz sprzedaży akcesoriów drzwiowych (klamki, wkładki, wizjery itp.). Posiada uznaną markę na rynku i dużą grupę klientów i kontrahentów. W związku z intensywnym rozwojem i stwierdzonym popytem, firma zamierza wprowadzać na rynek polski i zagraniczny nowe i ulepszone produkty, wpisujące się w nowoczesne trendy wzornicze (odpowiednio dobrana kolorystyka i struktura) i spełniające wymagane parametry użytkowe. Wnioskodawca przeprowadził postępowanie w trybie zasady konkurencyjności, w wyniku którego wyłonił firmę wykonawczą audytu oraz strategii wzorniczej, tj. firmę Idealia sp. z o.o. Zgodnie z wybraną ofertą, analizę przeprowadzi 4 wiodących ekspertów z dużym doświadczeniem w zakresie marketingu, wzornictwa, strategii sprzedaży, strategii biznesowych i organizacji. W realizacji audytu i wypracowaniu strategii aktywnie uczestniczyć będzie kadra kierownicza firmy. Działania audytowe składać się będą z 7 etapów (szczegółowo opisanych w pkt. Wykonawca Audytu): I. wstępne poznanie firmy, zakresu jej działania, struktury zarządczej, branży, technologii itp.; II. weryfikacja/rozbudowa zespołu; III. analiza wewnętrzna pod kątem designu; IV. analiza zewnętrzna pod kątem designu; V. tworzenie bazy/kopalni rozwiązań; VI. opracowanie rekomendacji; VII. uwzględnianie uwag. Harmonogram realizacji audytu zostanie przygotowany zgodnie z metodologią i obejmował będzie okres 140 dni. Projekt realizowany będzie w okresie od 01.03.2018 – 31.07.2018 roku. (Polish)
0 references
The project concerns carrying out a design audit (finished with design strategy), consisting of an expert analysis of PW “Mar-Tom” Sp. z o.o., indicating the directions of actions allowing to make the most of the potential to increase competitiveness resulting from the application of design in products offered by the company. The applicant is a company active in the construction and interior finishing industry; specialises in the production of steel door doors and the sale of door accessories (clamps, inserts, viewfinders, etc.). It has a recognised brand on the market and a large group of customers and contractors. Due to the intensive development and demand, the company intends to introduce new and improved products on the Polish and foreign market, which fit in with modern design trends (appropriate colours and structure) and meet the required performance parameters. The applicant conducted a competitive procedure, as a result of which he selected the executive company of audit and design strategy, i.e. Idealia sp. z o.o. According to the chosen offer, the analysis will be carried out by 4 leading experts with extensive experience in marketing, design, sales strategy, business strategies and organisation. Management of the company will actively participate in the implementation of the audit and development of the strategy. The audit activities will consist of 7 steps (detailed in point. The Audit Contractor: I. preliminary knowledge of the company, scope of operation, management structure, industry, technology, etc.; II. verification/expansion of the unit; III. internal design analysis; IV. external design analysis; V. creating a base/mine of solutions; VI. elaboration of recommendations; VII. taking into account comments. The timetable for the implementation of the audit will be drawn up in accordance with the methodology and will cover a period of 140 days. The project will be implemented in the period from 01.03.2018-31.07.2018. (English)
14 October 2020
0.1437682041968252
0 references
Le projet concerne l’exécution d’un audit de conception (achevé avec l’élaboration d’une stratégie de conception), consistant en une analyse experte de PW «Mar-Tom» Sp. z o.o., indiquant les orientations des activités qui permettent d’exploiter pleinement le potentiel d’augmentation de la compétitivité résultant de l’application de la conception dans les produits proposés par l’entreprise. Le demandeur est une entreprise active dans l’industrie de la construction et de la finition d’intérieur; il se spécialise dans la production de portes extérieures en acier et la vente d’accessoires de porte (clamps, inserts, viseurs, etc.). Il a une marque reconnue sur le marché et un grand groupe de clients et d’entrepreneurs. En raison du développement intensif et de la demande établie, la société a l’intention d’introduire sur le marché polonais et étranger des produits nouveaux et améliorés, qui sont conformes aux tendances de conception modernes (couleurs et structure choisies de manière appropriée) et répondent aux paramètres de performance requis. Le requérant a mené une procédure concurrentielle, à l’issue de laquelle il a sélectionné un cadre d’audit et une stratégie de conception, c’est-à-dire Idealia sp. z o.o. Selon l’offre sélectionnée, l’analyse sera effectuée par 4 experts de premier plan possédant une vaste expérience en marketing, conception, stratégie de vente, stratégie commerciale et organisation. La direction de l’entreprise sera activement impliquée dans la mise en œuvre de l’audit et le développement de la stratégie. Les activités d’audit se dérouleront en 7 étapes (détaillées en point). Le contractant d’audit: I. connaissance initiale de l’entreprise, son champ d’activité, sa structure de gestion, l’industrie, la technologie, etc.; II. vérification/développement de l’équipe; III. analyse interne pour la conception; IV. analyse externe en termes de conception; V. création d’une base/mine de solutions; VI. élaboration de recommandations; VII. Compte tenu des observations formulées. Le calendrier d’audit sera établi conformément à la méthodologie et couvrira une période de 140 jours. Le projet sera mis en œuvre au cours de la période allant du 1.3.2018 au 31.7.2018. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt betrifft die Durchführung eines Entwurfsaudits (abgeschlossen mit der Entwicklung einer Designstrategie), bestehend aus einer Expertenanalyse von PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o., die die Richtungen der Aktivitäten anzeigt, die es ermöglichen, das Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, die sich aus der Anwendung des Designs in den vom Unternehmen angebotenen Produkten ergibt, voll auszuschöpfen. Der Antragsteller ist ein Unternehmen, das in der Bau- und Innenausbauindustrie tätig ist; er ist spezialisiert auf die Herstellung von Stahlaußentüren und den Verkauf von Türzubehör (Klemmen, Einsätze, Sucher usw.). Es hat eine anerkannte Marke auf dem Markt und eine große Gruppe von Kunden und Auftragnehmern. Aufgrund der intensiven Entwicklung und der etablierten Nachfrage beabsichtigt das Unternehmen, auf dem polnischen und ausländischen Markt neue und verbesserte Produkte einzuführen, die mit modernen Designtrends (angemessen ausgewählte Farben und Struktur) übereinstimmen und die erforderlichen Leistungsparameter erfüllen. Der Antragsteller führte ein Wettbewerbsverfahren durch, durch das er eine Prüfungsleitung und Designstrategie ausgewählt hat, d. h. Idealia sp. z o.o. Nach dem ausgewählten Angebot wird die Analyse von 4 führenden Experten mit umfangreicher Erfahrung in den Bereichen Marketing, Design, Vertriebsstrategie, Geschäftsstrategie und Organisation durchgeführt. Das Management des Unternehmens wird aktiv an der Durchführung der Prüfung und der Entwicklung der Strategie beteiligt. Die Prüfungstätigkeiten umfassen sieben Stufen (siehe Punkt). Der Auditunternehmer: I. erste Kenntnisse des Unternehmens, seinen Tätigkeitsbereich, Managementstruktur, Industrie, Technologie usw.; II. Überprüfung/Entwicklung des Teams; III. interne Analyse des Entwurfs; IV. externe Analyse in Bezug auf die Gestaltung; V. Schaffung einer Basis/Mine von Lösungen; VI. Ausarbeitung von Empfehlungen; VII. Unter Berücksichtigung der Anmerkungen. Der Prüfplan wird gemäß der Methodik erstellt und erstreckt sich auf einen Zeitraum von 140 Tagen. Das Projekt wird im Zeitraum vom 1.3.2018 – 31.7.2018 durchgeführt. (German)
7 December 2021
0 references
Het project betreft de uitvoering van een ontwerpaudit (afgerond met de ontwikkeling van een ontwerpstrategie), bestaande uit een deskundige analyse van PW „Mar-Tom” Sp. z o.o., met vermelding van de richtingen van activiteiten die het mogelijk maken om het potentieel om het concurrentievermogen te vergroten ten gevolge van de toepassing van het ontwerp in de door het bedrijf aangeboden producten volledig te benutten. De aanvrager is een onderneming die actief is in de bouw- en interieurafwerkingsindustrie; hij is gespecialiseerd in de productie van stalen buitendeuren en de verkoop van deuraccessoires (klemmen, inzetstukken, zoekers, enz.). Het heeft een erkend merk op de markt en een grote groep klanten en aannemers. Vanwege de intensieve ontwikkeling en de gevestigde vraag, is het bedrijf van plan om op de Poolse en buitenlandse markt nieuwe en verbeterde producten te introduceren, die in lijn zijn met moderne ontwerptrends (passend geselecteerde kleuren en structuur) en voldoen aan de vereiste prestatieparameters. De aanvrager voerde een vergelijkende procedure uit, waardoor hij een audit executive- en ontwerpstrategie koos, d.w.z. Idealia sp. z o.o. Volgens het geselecteerde aanbod zal de analyse worden uitgevoerd door 4 vooraanstaande deskundigen met uitgebreide ervaring in marketing, ontwerp, verkoopstrategie, bedrijfsstrategie en organisatie. Het management van de onderneming zal actief worden betrokken bij de uitvoering van de audit en de ontwikkeling van de strategie. De auditactiviteiten bestaan uit 7 fasen (gedetailleerd in punt). De accountantscontractant: I. initiële kennis van het bedrijf, zijn werkingsgebied, managementstructuur, industrie, technologie, enz.; II. verificatie/ontwikkeling van het team; III. interne analyse voor ontwerp; IV. externe analyse in termen van ontwerp; V. creatie van een basis/mijn van oplossingen; VI. het opstellen van aanbevelingen; VII. Inaanmerkingneming van de opmerkingen. Het controleschema wordt opgesteld volgens de methodologie en bestrijkt een periode van 140 dagen. Het project zal worden uitgevoerd in de periode van 01.03.2018-31.07.2018. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto riguarda l'esecuzione di un audit progettuale (finito con lo sviluppo di una strategia progettuale), costituito da un'analisi esperta di PW "Mar-Tom" Sp. z o.o., indicando le indicazioni di attività che consentono di sfruttare appieno le potenzialità per aumentare la competitività derivante dall'applicazione del design nei prodotti offerti dall'azienda. Il richiedente è un'impresa attiva nel settore delle costruzioni e delle finiture d'interni; è specializzato nella produzione di porte esterne in acciaio e nella vendita di accessori per porte (aggancio, inserti, mirino, ecc.). Ha un marchio riconosciuto sul mercato e un ampio gruppo di clienti e appaltatori. A causa dell'intenso sviluppo e della consolidata domanda, l'azienda intende introdurre sul mercato polacco ed estero prodotti nuovi e migliorati, che sono in linea con le tendenze del design moderno (colore e struttura opportunamente selezionati) e soddisfano i parametri prestazionali richiesti. Il richiedente ha condotto una procedura competitiva, in seguito alla quale ha selezionato un dirigente di audit e una strategia di progettazione, cioè Idealia sp. z o.o. Secondo l'offerta selezionata, l'analisi sarà effettuata da 4 esperti leader con una vasta esperienza in marketing, design, strategia di vendita, strategia aziendale e organizzazione. La gestione della società sarà attivamente coinvolta nell'attuazione dell'audit e nello sviluppo della strategia. Le attività di audit si articoleranno in 7 fasi (dettagliate al punto). L'appaltatore di audit: I. conoscenza iniziale della società, sua portata di funzionamento, struttura di gestione, industria, tecnologia, ecc.; II. verifica/sviluppo del team; III. analisi interna per la progettazione; IV. analisi esterna in termini di progettazione; V. creazione di una base/mina di soluzioni; Vi. preparazione delle raccomandazioni; VII. Tenere conto dei commenti. Il programma di audit sarà preparato secondo la metodologia e coprirà un periodo di 140 giorni. Il progetto sarà attuato nel periodo dal 1.3.2018 al 31.7.2018. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto se refiere a la ejecución de una auditoría de diseño (concluida con el desarrollo de una estrategia de diseño), consistente en un análisis experto de PW «Mar-Tom» Sp. z o.o., indicando las direcciones de las actividades que permiten aprovechar plenamente el potencial para aumentar la competitividad resultante de la aplicación del diseño en los productos ofrecidos por la empresa. El solicitante es una empresa activa en la industria de la construcción y el acabado de interiores; se especializa en la producción de puertas exteriores de acero y la venta de accesorios para puertas (clamps, insertos, visores, etc.). Cuenta con una marca reconocida en el mercado y un gran grupo de clientes y contratistas. Debido al desarrollo intensivo y la demanda establecida, la compañía tiene la intención de introducir en el mercado polaco y extranjero productos nuevos y mejorados, que están en línea con las tendencias de diseño moderno (colores y estructura apropiadamente seleccionados) y cumplen con los parámetros de rendimiento requeridos. El solicitante llevó a cabo un procedimiento competitivo, como resultado de lo cual seleccionó un ejecutivo de auditoría y estrategia de diseño, es decir, Idealia sp. z o.o. Según la oferta seleccionada, el análisis será realizado por 4 expertos líderes con amplia experiencia en marketing, diseño, estrategia de ventas, estrategia empresarial y organización. La dirección de la empresa participará activamente en la implementación de la auditoría y el desarrollo de la estrategia. Las actividades de auditoría consistirán en siete fases (detalladas en el punto). El Contratista de Auditoría: I. conocimiento inicial de la empresa, su ámbito de operación, estructura de gestión, industria, tecnología, etc.; II. verificación/desarrollo del equipo; III. análisis interno para el diseño; IV. análisis externo en términos de diseño; V. creación de una base/mina de soluciones; Vi. preparación de recomendaciones; VII. Teniendo en cuenta las observaciones. El calendario de auditoría se preparará de acuerdo con la metodología y abarcará un período de 140 días. El proyecto se ejecutará en el período comprendido entre el 1.3.2018 y el 31.7.2018. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet vedrører udførelse af en designrevision (afsluttet med udvikling af en designstrategi), der består af en ekspertanalyse af PW "Mar-Tom" Sp. z o.o., der angiver retningslinjerne for aktiviteter, der gør det muligt fuldt ud at udnytte potentialet til at øge konkurrenceevnen som følge af anvendelsen af design i de produkter, som virksomheden tilbyder. Ansøgeren er en virksomhed, der er aktiv inden for bygge- og indretningsindustrien. han er specialiseret i produktion af udvendige ståldøre og salg af dørtilbehør (klemme, skær, søgere osv.). Det har et anerkendt mærke på markedet og en stor gruppe af kunder og entreprenører. På grund af den intensive udvikling og etablerede efterspørgsel har virksomheden til hensigt at introducere nye og forbedrede produkter på det polske og udenlandske marked, som er i overensstemmelse med moderne designtendenser (passende udvalgte farver og struktur) og opfylder de krævede præstationsparametre. Ansøgeren gennemførte en konkurrencepræget procedure, hvorved han valgte en revisionschef og en designstrategi, dvs. Idealia sp. z o.o. Ifølge det valgte tilbud vil analysen blive udført af 4 førende eksperter med omfattende erfaring inden for marketing, design, salgsstrategi, forretningsstrategi og organisation. Ledelsen af virksomheden vil blive aktivt inddraget i gennemførelsen af revisionen og udviklingen af strategien. Revisionsaktiviteterne vil bestå af syv faser (detaljeret i punkt). Revisionsentreprenøren: I. indledende kendskab til virksomheden, dets driftsområde, ledelsesstruktur, industri, teknologi osv. II. verifikation/udvikling af holdet III. intern analyse af design IV. ekstern analyse med hensyn til design V. oprettelse af en basis/mine af løsninger Vi. udarbejdelse af henstillinger; VII. Under hensyntagen til bemærkningerne. Revisionsplanen udarbejdes i overensstemmelse med metoden og dækker en periode på 140 dage. Projektet vil blive gennemført i perioden 01.03.2018-31.07.2018. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο αφορά την εκτέλεση ελέγχου σχεδιασμού (που ολοκληρώνεται με την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού), ο οποίος συνίσταται σε ανάλυση εμπειρογνωμόνων της PW «Mar-Tom» Sp. z o.o., η οποία υποδεικνύει τις κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων που επιτρέπουν την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού αύξησης της ανταγωνιστικότητας που προκύπτει από την εφαρμογή του σχεδιασμού στα προϊόντα που προσφέρει η εταιρεία. Ο αιτών είναι εταιρεία που δραστηριοποιείται στον κατασκευαστικό κλάδο και τη βιομηχανία φινιρίσματος εσωτερικών χώρων· ειδικεύεται στην παραγωγή χαλύβδινων εξωτερικών θυρών και στην πώληση εξαρτημάτων θυρών (συσφιγκτήρες, ένθετα, σκόπευτρα κ.λπ.). Έχει ένα αναγνωρισμένο εμπορικό σήμα στην αγορά και μια μεγάλη ομάδα πελατών και αναδόχων. Λόγω της εντατικής ανάπτυξης και της καθιερωμένης ζήτησης, η εταιρεία σκοπεύει να εισαγάγει στην πολωνική και ξένη αγορά νέα και βελτιωμένα προϊόντα, τα οποία συνάδουν με τις σύγχρονες τάσεις σχεδιασμού (κατάλληλα επιλεγμένα χρώματα και δομή) και πληρούν τις απαιτούμενες παραμέτρους απόδοσης. Ο αιτών διεξήγαγε μια ανταγωνιστική διαδικασία, με αποτέλεσμα να επιλέξει ένα στέλεχος ελέγχου και μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή Idealia sp. z o.o. Σύμφωνα με την επιλεγμένη προσφορά, η ανάλυση θα πραγματοποιηθεί από 4 κορυφαίους εμπειρογνώμονες με μεγάλη εμπειρία στο μάρκετινγκ, το σχεδιασμό, τη στρατηγική πωλήσεων, την επιχειρηματική στρατηγική και την οργάνωση. Η διοίκηση της εταιρείας θα συμμετέχει ενεργά στην εφαρμογή του ελέγχου και στην ανάπτυξη της στρατηγικής. Οι ελεγκτικές δραστηριότητες θα αποτελούνται από 7 στάδια (αναλυτικά στο σημείο). Ο ανάδοχος ελέγχου: I. αρχική γνώση της εταιρείας, του πεδίου λειτουργίας της, της δομής διαχείρισης, της βιομηχανίας, της τεχνολογίας κ.λπ.· II. επαλήθευση/ανάπτυξη της ομάδας· III. εσωτερική ανάλυση για τον σχεδιασμό· IV. εξωτερική ανάλυση όσον αφορά τον σχεδιασμό· V. δημιουργία βάσης/ορυχείου διαλυμάτων· VI. προετοιμασία των συστάσεων· VII. Λαμβάνοντας υπόψη τα σχόλια. Το χρονοδιάγραμμα ελέγχου θα καταρτιστεί σύμφωνα με τη μεθοδολογία και θα καλύπτει περίοδο 140 ημερών. Το έργο θα υλοποιηθεί κατά την περίοδο από 1.3.2018 — 31.7.2018. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se odnosi na provedbu revizije dizajna (završene razvojem projektne strategije), koja se sastoji od stručne analize PW „Mar-Tom” Sp. z o.o., navodeći smjerove aktivnosti koje omogućuju potpuno iskorištavanje potencijala za povećanje konkurentnosti koji proizlazi iz primjene dizajna u proizvodima koje nudi tvrtka. Tužitelj je društvo koje djeluje u građevinskoj industriji i industriji završne obrade interijera; specijalizirao se za proizvodnju čeličnih vanjskih vrata i prodaju pribora za vrata (stezaljke, umetci, tražila itd.). Ima prepoznatljiv brand na tržištu i veliku skupinu kupaca i izvođača. Zbog intenzivnog razvoja i etablirane potražnje, tvrtka namjerava na poljskom i inozemnom tržištu predstaviti nove i poboljšane proizvode koji su u skladu s modernim dizajnerskim trendovima (odgovarajuće odabranim bojama i strukturom) i zadovoljavaju potrebne parametre performansi. Tužitelj je proveo natjecateljski postupak na temelju kojeg je odabrao revizijsku izvršnu i projektnu strategiju, odnosno Idealia sp. z o.o. Prema odabranoj ponudi, analizu će provesti 4 vodeća stručnjaka s velikim iskustvom u marketingu, dizajnu, prodajnoj strategiji, poslovnoj strategiji i organizaciji. Uprava tvrtke bit će aktivno uključena u provedbu revizije i razvoj strategije. Aktivnosti revizije sastojat će se od sedam faza (detaljnije u točki). Izvođač revizije: I. početno znanje o trgovačkom društvu, njegovu području djelovanja, upravljačkoj strukturi, industriji, tehnologiji itd.; II. provjeru/razvoj tima; III. unutarnja analiza za projektiranje; IV. vanjska analiza u smislu dizajna; V. stvaranje baze/min rješenja; Vi. priprema preporuka; VII. Uzimajući u obzir primjedbe. Raspored revizije bit će izrađen u skladu s metodologijom i obuhvaćat će razdoblje od 140 dana. Projekt će se provoditi u razdoblju od 1.3.2018 – 31.7.2018. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul se referă la realizarea unui audit de proiectare (finalizat cu elaborarea unei strategii de proiectare), constând într-o analiză expertă a PW „Mar-Tom” Sp. z o.o., indicând direcțiile de activități care permit utilizarea pe deplin a potențialului de creștere a competitivității care rezultă din aplicarea designului în produsele oferite de companie. Solicitantul este o societate care își desfășoară activitatea în domeniul construcțiilor și al finisajelor interioare; el este specializat în producția de uși exterioare din oțel și vânzarea accesoriilor ușilor (cleme, inserții, vizoare etc.). Are un brand recunoscut pe piață și un grup mare de clienți și contractori. Datorită dezvoltării intense și a cererii stabilite, compania intenționează să introducă pe piața poloneză și externă produse noi și îmbunătățite, care sunt în concordanță cu tendințele moderne de design (culori și structură selectate corespunzător) și îndeplinesc parametrii de performanță necesari. Solicitantul a efectuat o procedură competitivă, în urma căreia a selectat o strategie de audit executiv și de proiectare, și anume Idealia sp. z o.o.. Conform ofertei selectate, analiza va fi efectuată de 4 experți de top cu o vastă experiență în marketing, proiectare, strategie de vânzări, strategie de afaceri și organizare. Conducerea companiei va fi implicată activ în implementarea auditului și în dezvoltarea strategiei. Activitățile de audit vor consta în 7 etape (detaliate la punctul). Contractantul de audit: I. cunoașterea inițială a societății, domeniul de aplicare al acesteia, structura de management, industria, tehnologia etc.; II. verificarea/dezvoltarea echipei; III. analiza internă pentru proiectare; IV. analiza externă în ceea ce privește proiectarea; V. crearea unei baze/mine de soluții; Vi. pregătirea recomandărilor; VII. Ținând cont de comentarii. Programul de audit va fi elaborat în conformitate cu metodologia și va acoperi o perioadă de 140 de zile. Proiectul va fi implementat în perioada 01.03.2018-31.07.2018. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt sa týka vykonania auditu návrhu (ukončeného vypracovaním stratégie návrhu) pozostávajúceho z odbornej analýzy spoločnosti PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o., s uvedením smerov činností, ktoré umožňujú plné využitie potenciálu na zvýšenie konkurencieschopnosti vyplývajúceho z uplatnenia dizajnu vo výrobkoch ponúkaných spoločnosťou. Žiadateľom je spoločnosť pôsobiaca v odvetví stavebníctva a interiérovej úpravy; špecializuje sa na výrobu oceľových vonkajších dverí a predaj príslušenstva dverí (klipy, vložky, hľadáčiky atď.). Má uznávanú značku na trhu a veľkú skupinu zákazníkov a dodávateľov. Vďaka intenzívnemu vývoju a etablovanému dopytu má spoločnosť v úmysle zaviesť na poľskom a zahraničnom trhu nové a vylepšené produkty, ktoré sú v súlade s modernými trendmi dizajnu (primerane vybrané farby a štruktúra) a spĺňajú požadované výkonnostné parametre. Žiadateľ uskutočnil súťažné konanie, v dôsledku ktorého vybral audítorskú manažérsku a projektovú stratégiu, t. j. Idealia sp. z o.o. Podľa zvolenej ponuky budú analýzu vykonávať 4 poprední odborníci s rozsiahlymi skúsenosťami v oblasti marketingu, dizajnu, obchodnej stratégie, obchodnej stratégie a organizácie. Vedenie spoločnosti sa bude aktívne zapájať do vykonávania auditu a rozvoja stratégie. Audítorské činnosti budú pozostávať zo siedmich etáp (podrobných v bode). Dodávateľ auditu: I. počiatočná znalosť spoločnosti, jej rozsah činnosti, štruktúra riadenia, priemysel, technológia atď.; II. overovanie/vývoj tímu; III. interná analýza návrhu; IV. externá analýza z hľadiska dizajnu; V. vytvorenie základne/mínu riešení; VI. príprava odporúčaní; VII. Zohľadnenie pripomienok. Harmonogram auditu sa vypracuje v súlade s metodikou a bude sa vzťahovať na obdobie 140 dní. Projekt bude realizovaný v období od 1.3.2018 – 31.7.2018. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonċerna l-eżekuzzjoni ta’ verifika tad-disinn (lesta bl-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn), li tikkonsisti f’analiżi esperta ta’ PW “Mar-Tom” Sp. z o.o., li tindika d-direzzjonijiet tal-attivitajiet li jippermettu l-użu sħiħ tal-potenzjal biex tiżdied il-kompetittività li tirriżulta mill-applikazzjoni tad-disinn fil-prodotti offruti mill-kumpanija. L-applikant huwa kumpanija attiva fl-industrija tal-kostruzzjoni u tal-irfinar ta’ ġewwa; huwa jispeċjalizza fil-produzzjoni ta’ bibien esterni tal-azzar u fil-bejgħ ta’ aċċessorji tal-bibien (lampi, inserzjonijiet, telespettaturi, eċċ.). Għandha marka rikonoxxuta fis-suq u grupp kbir ta’ klijenti u kuntratturi. Minħabba l-iżvilupp intensiv u d-domanda stabbilita, il-kumpanija biħsiebha tintroduċi fis-suq Pollakk u barrani prodotti ġodda u mtejba, li huma konformi max-xejriet moderni tad-disinn (kuluri u struttura magħżula b’mod xieraq) u jissodisfaw il-parametri ta’ prestazzjoni meħtieġa. L-applikant mexxa proċedura kompetittiva, li b’riżultat tagħha huwa għażel strateġija eżekuttiva u ta’ disinn tal-awditjar, jiġifieri Idealia sp. z o.o. Skont l-offerta magħżula, l-analiżi se titwettaq minn erba’ esperti ewlenin b’esperjenza estensiva fil-kummerċjalizzazzjoni, id-disinn, l-istrateġija tal-bejgħ, l-istrateġija tan-negozju u l-organizzazzjoni. Il-ġestjoni tal-kumpanija se tkun involuta b’mod attiv fl-implimentazzjoni tal-verifika u fl-iżvilupp tal-istrateġija. L-attivitajiet tal-awditjar se jikkonsistu f’7 stadji (iddettaljati fil-punt). Il-Kuntrattur tal-Verifika: I. l-għarfien inizjali tal-kumpanija, l-ambitu tal-operat tagħha, l-istruttura tal-ġestjoni, l-industrija, it-teknoloġija, eċċ.; II. il-verifika/l-iżvilupp tat-tim; III. analiżi interna għad-disinn; IV. analiżi esterna f’termini ta’ disinn; V. il-ħolqien ta’ bażi/minjiera ta’ soluzzjonijiet; VI. it-tħejjija tar-rakkomandazzjonijiet; VII. Meta jitqiesu l-kummenti. L-iskeda ta’ verifika se titħejja skont il-metodoloġija u se tkopri perjodu ta’ 140 jum. Il-proġett se jiġi implimentat fil-perjodu mill-01.03.2018–31.07.2018. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto diz respeito à realização de uma auditoria de conceção (terminada com estratégia de conceção), que consiste numa análise especializada da PW «Mar-Tom» Sp. z o.o., indicando as orientações das ações que permitem tirar o máximo partido do potencial de aumento da competitividade resultante da aplicação da conceção em produtos oferecidos pela empresa. A recorrente é uma empresa ativa no setor da construção e do acabamento de interiores; é especializada na produção de portas de aço e na venda de acessórios para portas (garrafas, inserções, visores, etc.). Tem uma marca reconhecida no mercado e um grande grupo de clientes e empreiteiros. Devido ao intenso desenvolvimento e procura, a empresa pretende introduzir produtos novos e melhorados no mercado polaco e estrangeiro, que se encaixem nas tendências modernas de design (cores e estrutura adequadas) e cumpram os parâmetros de desempenho exigidos. O requerente realizou um procedimento concorrencial, em resultado do qual selecionou a empresa executiva de estratégia de auditoria e conceção, ou seja, a Idealia sp. z o.o. De acordo com a proposta escolhida, a análise será realizada por 4 peritos de renome com vasta experiência em marketing, conceção, estratégia de vendas, estratégias empresariais e organização. A direção da empresa participará ativamente na execução da auditoria e no desenvolvimento da estratégia. As atividades de auditoria consistirão em 7 etapas (especificadas no ponto ). O Adjudicatário da Auditoria: I. conhecimento preliminar da empresa, âmbito de operação, estrutura de gestão, indústria, tecnologia, etc.; II. Verificação/expansão da unidade; III - análise de projeto interno; IV. análise de projecto externa; V. criar uma base/mina de soluções; VI. Elaboração de recomendações; VII. ter em conta os comentários. O calendário de execução da auditoria será elaborado de acordo com a metodologia e abrangerá um período de 140 dias. O projeto será executado no período compreendido entre 1.3.2018 e 31.7.2018. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hanke koskee suunnittelutarkastuksen toteuttamista (joka päättyy suunnittelustrategian kehittämiseen), joka koostuu PW ”Mar-Tom” Sp. z o.o.:n asiantuntija-analyysistä, jossa ilmoitetaan toimintasuunnat, joiden avulla voidaan hyödyntää täysimääräisesti potentiaalia lisätä kilpailukykyä, joka johtuu suunnittelun soveltamisesta yrityksen tarjoamiin tuotteisiin. Hakija on rakennus- ja sisustusalalla toimiva yritys; hän on erikoistunut teräsulko-ovien valmistukseen ja ovien lisävarusteiden (pidikeiden, inserttien, etsimien jne.) myyntiin. Sillä on tunnettu brändi markkinoilla ja suuri joukko asiakkaita ja urakoitsijoita. Intensiivisen kehityksen ja vakiintuneen kysynnän vuoksi yritys aikoo tuoda Puolan ja ulkomaan markkinoille uusia ja parannettuja tuotteita, jotka vastaavat nykyaikaisia suunnittelutrendejä (asianmukaisesti valitut värit ja rakenne) ja täyttävät vaaditut suorituskykyparametrit. Hakija suoritti kilpailumenettelyn, jonka tuloksena hän valitsi tarkastusjohtajan ja suunnittelustrategian eli Idealia sp. z o.o. Valitun tarjouksen mukaan analyysin suorittaa 4 johtavaa asiantuntijaa, joilla on laaja kokemus markkinoinnista, suunnittelusta, myyntistrategiasta, liiketoimintastrategiasta ja organisaatiosta. Yhtiön johto osallistuu aktiivisesti tilintarkastuksen toteuttamiseen ja strategian kehittämiseen. Tarkastustoiminta koostuu seitsemästä vaiheesta (yksityiskohtaisesti). Tarkastajana toimiva toimeksisaaja: I. yrityksen alustava tuntemus, sen toiminta-ala, hallintorakenne, teollisuus, teknologia jne.; II. ryhmän tarkastaminen/kehittäminen; III. suunnittelun sisäinen analyysi; IV. ulkoinen analyysi suunnittelun kannalta; V. liuoksien emäksen/miinan luominen; VI. suositusten valmistelu; VII. Huomautukset otetaan huomioon. Tarkastusaikataulu laaditaan menetelmän mukaisesti, ja se kattaa 140 päivää. Hanke toteutetaan kaudella 01.03.2018–31.07.2018. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt se nanaša na izvedbo projektne revizije (dokončano z razvojem oblikovalske strategije), ki je sestavljena iz strokovne analize podjetja PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o., v kateri so navedene usmeritve dejavnosti, ki omogočajo, da se v celoti izkoristi potencial za povečanje konkurenčnosti, ki izhaja iz uporabe zasnove v izdelkih, ki jih ponuja podjetje. Tožeča stranka je podjetje, dejavno na področju gradbeništva in končne obdelave notranjosti; specializiran je za proizvodnjo jeklenih zunanjih vrat in prodajo dodatkov za vrata (sponke, vložke, iskala itd.). Ima priznano blagovno znamko na trgu in veliko skupino kupcev in izvajalcev. Zaradi intenzivnega razvoja in uveljavljenega povpraševanja namerava podjetje na poljskem in tujem trgu uvesti nove in izboljšane izdelke, ki so v skladu s sodobnimi oblikovalskimi trendi (ustrezno izbrane barve in struktura) in izpolnjujejo zahtevane parametre zmogljivosti. Prijavitelj je izvedel tekmovalni postopek, na podlagi katerega je izbral revizijskega izvajalca in oblikovalsko strategijo, tj. Idealia sp. z o.o. V skladu z izbrano ponudbo bodo analizo izvedli štirje vodilni strokovnjaki z bogatimi izkušnjami na področju trženja, oblikovanja, prodajne strategije, poslovne strategije in organizacije. Vodstvo družbe bo aktivno vključeno v izvajanje revizije in razvoj strategije. Revizijske dejavnosti bodo sestavljene iz sedmih faz (podrobneje v točki). Revizijski izvajalec: I. začetno znanje o podjetju, njegovem obsegu delovanja, upravljavski strukturi, industriji, tehnologiji itd.; II. preverjanje/razvoj skupine; III. notranje analize za načrtovanje; IV. zunanja analiza v smislu zasnove; V. oblikovanje baze/mine rešitev; Priprava priporočil; VII. Upoštevanje pripomb. Časovni razpored revizij bo pripravljen v skladu z metodologijo in bo zajemal obdobje 140 dni. Projekt se bo izvajal v obdobju od 01.03.2018–31.07.2018. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt se týká provádění projektového auditu (dokončeného vypracováním projektové strategie), který se skládá z odborné analýzy PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o., s uvedením směrů činností, které umožňují plně využít potenciál ke zvýšení konkurenceschopnosti vyplývající z aplikace designu v produktech nabízených společností. Žadatel je společností působící v odvětví stavebnictví a dokončování interiérů; specializuje se na výrobu ocelových vnějších dveří a prodej dveřního příslušenství (svorky, vložky, hledáčky atd.). Má uznávanou značku na trhu a velkou skupinu zákazníků a dodavatelů. Vzhledem k intenzivnímu vývoji a zavedené poptávce má společnost v úmyslu představit na polském i zahraničním trhu nové a vylepšené výrobky, které jsou v souladu s moderními designovými trendy (vhodně vybranými barvami a strukturou) a splňují požadované výkonnostní parametry. Žalobce vedl soutěžní řízení, na jehož základě vybral auditorskou a designovou strategii, tj. Idealia sp. z o.o. Podle vybrané nabídky budou analýzu provádět čtyři přední odborníci s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti marketingu, designu, prodejní strategie, obchodní strategie a organizace. Vedení společnosti se bude aktivně podílet na provádění auditu a rozvoji strategie. Auditní činnosti se budou skládat ze sedmi fází (podrobných v bodě). Auditorský dodavatel: I. počáteční znalost společnosti, její rozsah činnosti, struktura řízení, průmysl, technologie atd.; II. ověřování/vývoj týmu; III. vnitřní analýza pro návrh; IV. externí analýza z hlediska návrhu; V. vytvoření základny/miny řešení; VI. příprava doporučení; VII. Vzhledem k připomínkám. Harmonogram auditu bude vypracován v souladu s metodikou a bude pokrývat období 140 dnů. Projekt bude realizován v období od 01.03.2018–31.07.2018. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektas susijęs su projekto auditu (baigtu kuriant projektavimo strategiją), kurį sudaro PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o. ekspertų analizė, nurodant veiklos kryptis, kurios leidžia visapusiškai išnaudoti potencialą padidinti konkurencingumą, atsirandantį dėl bendrovės siūlomų gaminių dizaino taikymo. Pareiškėjas yra statybos ir interjero apdailos pramonėje veikianti bendrovė; jis specializuojasi plieninių išorinių durų gamyboje ir durų priedų (apkabų, intarpų, vaizdo ieškiklių ir kt.) pardavimu. Jis turi pripažintą prekės ženklą rinkoje ir didelę klientų ir rangovų grupę. Dėl intensyvios plėtros ir nusistovėjusios paklausos bendrovė ketina Lenkijos ir užsienio rinkai pristatyti naujus ir patobulintus gaminius, kurie atitinka šiuolaikines dizaino tendencijas (tinkamai parinktas spalvas ir struktūrą) ir atitinka reikiamus eksploatacinius parametrus. Pareiškėjas atliko konkurso procedūrą, po kurios jis pasirinko audito vykdomąją ir dizaino strategiją, t. y. Idealia sp. z o.o. Remiantis pasirinktu pasiūlymu, analizę atliks 4 pagrindiniai ekspertai, turintys didelę patirtį rinkodaros, projektavimo, pardavimo strategijos, verslo strategijos ir organizavimo srityse. Įmonės vadovybė aktyviai dalyvaus atliekant auditą ir rengiant strategiją. Audito veiklą sudarys 7 etapai (išsamiau aprašyta punkte). Audito rangovas: I. pradinės žinios apie įmonę, jos veiklos apimtį, valdymo struktūrą, pramonę, technologijas ir kt.; II. grupės tikrinimas ir (arba) tobulinimas; III. projektavimo vidaus analizė; IV. išorinė dizaino analizė; V. tirpalų bazės ir (arba) minos sukūrimas; VI. rekomendacijų rengimas; VII. Atsižvelgimas į pastabas. Audito tvarkaraštis bus parengtas pagal metodiką ir apims 140 dienų laikotarpį. Projektas bus įgyvendinamas nuo 2018 03 01 iki 2018 07 31. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts attiecas uz projekta audita veikšanu (pabeigts ar projektēšanas stratēģijas izstrādi), kas sastāv no PW “Mar-Tom” Sp. z o.o. ekspertu analīzes, norādot darbības virzienus, kas ļauj pilnībā izmantot potenciālu palielināt konkurētspēju, ko rada projektēšanas pielietošana uzņēmuma piedāvātajos produktos. Prasītāja ir sabiedrība, kas darbojas būvniecības un iekšējās apdares nozarē; viņš specializējas tērauda ārdurvju ražošanā un durvju piederumu (klubu, ieliktņu, skatu meklētāju u. c.) tirdzniecībā. Tam ir atzīts zīmols tirgū un liela klientu un darbuzņēmēju grupa. Sakarā ar intensīvo attīstību un iedibināto pieprasījumu, uzņēmums plāno Polijas un ārvalstu tirgū ieviest jaunus un uzlabotus produktus, kas atbilst mūsdienu dizaina tendencēm (atbilstoši izvēlētām krāsām un struktūrai) un atbilst nepieciešamajiem veiktspējas parametriem. Prasītājs veica konkursa procedūru, kuras rezultātā viņš izvēlējās revīzijas vadības un dizaina stratēģiju, t. i., Idealia sp. z o.o. Saskaņā ar izvēlēto piedāvājumu analīzi veiks četri vadošie eksperti ar plašu pieredzi mārketinga, dizaina, pārdošanas stratēģijas, biznesa stratēģijas un organizācijas jomā. Uzņēmuma vadība tiks aktīvi iesaistīta audita īstenošanā un stratēģijas izstrādē. Revīzijas darbības sastāvēs no 7 posmiem (sīkāka informācija. punktā). Revīzijas darbuzņēmējs: I. sākotnējās zināšanas par uzņēmumu, tā darbības jomu, vadības struktūru, rūpniecību, tehnoloģijām utt.; II. komandas pārbaude/izstrāde; III. projektēšanas iekšējā analīze; IV. ārējā analīze attiecībā uz dizainu; V. risinājumu bāzes/mīnu izveide; VI. rekomendāciju sagatavošana; VII. Ņemot vērā piezīmes. Audita grafiks tiks sagatavots saskaņā ar metodiku un aptvers 140 dienu periodu. Projekts tiks īstenots laika posmā no 1.3.2018. līdz 31.7.2018. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се отнася до извършването на одит на проекта (завършен с разработването на стратегия за проектиране), състоящ се от експертен анализ на PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o., в който се посочват насоките на дейностите, които позволяват пълноценно използване на потенциала за повишаване на конкурентоспособността, произтичащ от прилагането на дизайн в продуктите, предлагани от дружеството. Заявителят е дружество, извършващо дейност в областта на строителството и довършителната промишленост; специализира в производството на стоманени външни врати и продажбата на аксесоари за врати (клампи, вложки, визьори и др.). Тя има призната марка на пазара и голяма група от клиенти и изпълнители. Поради интензивното развитие и установеното търсене, компанията възнамерява да въведе на полския и чуждестранния пазар нови и подобрени продукти, които са в съответствие с модерните тенденции в дизайна (подходящо подбрани цветове и структура) и отговарят на необходимите параметри за изпълнение. Заявителят проведе състезателна процедура, в резултат на която избра одитна изпълнителна и проектантска стратегия, т.е. Idealia sp. z o.o. Според избраната оферта анализът ще бъде извършен от 4 водещи експерти с богат опит в маркетинга, дизайна, стратегията за продажби, бизнес стратегията и организацията. Ръководството на компанията ще участва активно в изпълнението на одита и разработването на стратегията. Одитните дейности ще се състоят от 7 етапа (подробно описани в точка). Изпълнителят на одита: I. първоначални познания за компанията, нейния обхват на дейност, управленска структура, индустрия, технология и др.; II. проверка/разработване на екипа; III. вътрешен анализ за проектиране; IV. външен анализ по отношение на дизайна; V. създаване на база/мин от решения; Изготвяне на препоръки; VII. Вземане под внимание на коментарите. Графикът на одита ще бъде изготвен в съответствие с методиката и ще обхваща период от 140 дни. Проектът ще се реализира в периода 01.03.2018—31.07.2018 г. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt egy (tervezési stratégia kidolgozásával befejezett) tervezési ellenőrzés végrehajtására vonatkozik, amely a PW „Mar-Tom” Sp. z o.o. szakértői elemzéséből áll, és megjelöli azokat a tevékenységeket, amelyek lehetővé teszik a vállalat által kínált termékekben a tervezés alkalmazásából eredő versenyképesség növelésének lehetőségét. A kérelmező az építőiparban és a belső befejező iparban tevékenykedő vállalat; külső acélajtók gyártására és ajtótartozékok (bilincsek, betétek, keresők stb.) értékesítésére szakosodott. Ez egy elismert márka a piacon, és egy nagy csoport ügyfelek és vállalkozók. Az intenzív fejlődésnek és a kialakult keresletnek köszönhetően a vállalat a lengyel és a külföldi piacon olyan új és továbbfejlesztett termékeket kíván bevezetni, amelyek megfelelnek a modern tervezési trendeknek (megfelelően kiválasztott színek és szerkezet), és megfelelnek a kívánt teljesítményparamétereknek. A pályázó versenytárgyalási eljárást folytatott le, amelynek eredményeként kiválasztotta a könyvvizsgálati vezetői és tervezési stratégiát, azaz az Idealia sp. z o.o.-t. A kiválasztott ajánlat szerint az elemzést 4 vezető, a marketing, a tervezés, az értékesítési stratégia, az üzleti stratégia és a szervezés terén nagy tapasztalattal rendelkező szakértő végzi. A vállalat vezetése aktívan részt vesz az audit végrehajtásában és a stratégia kidolgozásában. Az ellenőrzési tevékenységek 7 szakaszból állnak (részletesítve a. pontban). A könyvvizsgáló vállalkozó: I. a vállalat kezdeti ismerete, tevékenységi köre, irányítási struktúrája, ipara, technológiája stb.; II. a csapat ellenőrzése/fejlesztése; III. a tervezés belső elemzése; IV. külső elemzés a tervezés szempontjából; V. az oldatok bázisának/bányájának létrehozása; VI. ajánlások elkészítése; VII. A megjegyzések figyelembevétele. Az ellenőrzési ütemtervet a módszertannak megfelelően készítik el, és 140 napos időszakra terjednek ki. A projekt végrehajtására a 2018. március 1. és 2018. július 31. közötti időszakban kerül sor. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Baineann an tionscadal le forghníomhú iniúchadh dearaidh (críochnaithe le forbairt straitéis dearaidh), arb é atá ann anailís shaineolach ar PW “Mar-Tom” Sp. z o.o., ag léiriú treoracha na ngníomhaíochtaí a chuireann ar chumas úsáid iomlán a bhaint as an acmhainneacht chun iomaíochas a mhéadú mar thoradh ar chur i bhfeidhm dearadh sna táirgí a thairgeann an chuideachta. Gur cuideachta é an t-iarratasóir atá gníomhach sa tionscal tógála agus críochnaithe laistigh; déanann sé speisialtóireacht i dtáirgeadh doirse seachtracha cruach agus i ndíol gabhálais dorais (clampaí, iatáin, amharc-aimsitheoirí, etc.). Tá branda aitheanta ar an margadh agus grúpa mór custaiméirí agus conraitheoirí. Mar gheall ar an dianfhorbairt agus an t-éileamh bunaithe, tá sé ar intinn ag an gcuideachta táirgí nua agus feabhsaithe sa mhargadh Polainnis agus eachtrach a thabhairt isteach, atá ag teacht le treochtaí dearaidh nua-aimseartha (dathanna agus struchtúr a roghnaíodh go cuí) agus na paraiméadair feidhmíochta riachtanacha a chomhlíonadh. Rinne an t-iarratasóir nós imeachta iomaíoch, agus mar thoradh air sin roghnaigh sé straitéis feidhmiúcháin agus dearaidh iniúchóireachta, i.e. Idealia sp. z o.o. De réir na tairisceana roghnaithe, déanfaidh 4 saineolaithe ceannródaíocha an anailís a bhfuil taithí fhairsing acu i margaíocht, dearadh, straitéis díolacháin, straitéis ghnó agus eagraíocht. Beidh baint ghníomhach ag bainistíocht na cuideachta le cur i bhfeidhm an iniúchta agus le forbairt na straitéise. Beidh 7 gcéim (mionsonraithe i bpointe) sna gníomhaíochtaí iniúchóireachta. An Conraitheoir Iniúchóireachta: I. eolas tosaigh ar an gcuideachta, a raon feidhme oibríochta, a struchtúr bainistíochta, tionscal, teicneolaíocht, etc.; II. fíorú/forbairt na foirne; III. anailís inmheánach le haghaidh dearadh; IV. anailís sheachtrach i dtéarmaí deartha; V. bonn/mianach tuaslagáin a chruthú; VI. moltaí a ullmhú; VII. Ag cur na tuairimí san áireamh. Ullmhófar an sceideal iniúchóireachta i gcomhréir leis an modheolaíocht agus cumhdófar leis tréimhse 140 lá. Cuirfear an tionscadal i bhfeidhm sa tréimhse ó 01.03.2018-31.07.2018. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet avser genomförandet av en konstruktionsrevision (färdig med utvecklingen av en designstrategi), bestående av en expertanalys av PW ”Mar-Tom” Sp. z o.o., med angivande av de verksamhetsriktningar som gör det möjligt att fullt ut utnyttja potentialen att öka konkurrenskraften till följd av tillämpningen av design i de produkter som erbjuds av företaget. Sökanden är ett företag som är verksamt inom bygg- och inredningsindustrin. han är specialiserad på tillverkning av ytterdörrar av stål och försäljning av dörrtillbehör (klämmor, skär, sökare etc.). Det har ett erkänt varumärke på marknaden och en stor grupp av kunder och entreprenörer. På grund av den intensiva utvecklingen och den etablerade efterfrågan har företaget för avsikt att på den polska och utländska marknaden införa nya och förbättrade produkter, som är i linje med moderna designtrender (lämpligt utvalda färger och struktur) och uppfyller de nödvändiga prestandaparametrarna. Sökanden genomförde ett konkurrensutsatt förfarande, vilket ledde till att han valde en revisionschef och designstrategi, dvs. Idealia sp. z o.o. Enligt det valda anbudet kommer analysen att utföras av fyra ledande experter med lång erfarenhet av marknadsföring, design, säljstrategi, affärsstrategi och organisation. Ledningen av bolaget kommer att vara aktivt involverad i genomförandet av revisionen och utvecklingen av strategin. Revisionsverksamheten kommer att bestå av sju etapper (detaljeras i punkt). Revisorns uppdragstagare: I. initiala kunskaper om företaget, dess verksamhetsområde, ledningsstruktur, industri, teknik etc.; II. Kontroll/utveckling av gruppen. III. intern analys för konstruktion. IV. Utvändig analys i fråga om design. V. Skapande av en bas/gruva av lösningar. Utarbetande av rekommendationer. VII. Beaktande av kommentarerna. Revisionsplanen kommer att utarbetas i enlighet med metoden och omfatta en period på 140 dagar. Projektet kommer att genomföras under perioden 01.03.2018–31.07.2018. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt hõlmab projekteerimisauditi läbiviimist (viimane projekteerimisstrateegia väljatöötamisega), mis koosneb PW „Mar-Tom“ Sp. z o.o. ekspertanalüüsist, milles on näidatud tegevussuunad, mis võimaldavad täielikult ära kasutada ettevõtte pakutavate toodete disaini rakendamisest tulenevat konkurentsivõime suurendamise potentsiaali. Taotleja on ehitus- ja siseviimistlustööstuses tegutsev äriühing; ta on spetsialiseerunud terasest välisuste tootmisele ja uksetarvikute (klambrid, lisad, vaatajad jne) müügile. Sellel on turul tunnustatud kaubamärk ning suur klientide ja töövõtjate rühm. Tänu intensiivsele arengule ja väljakujunenud nõudlusele kavatseb ettevõte Poola ja välisturul tuua uusi ja täiustatud tooteid, mis on kooskõlas kaasaegse disaini suundumustega (asjakohaselt valitud värvid ja struktuur) ja vastavad nõutavatele jõudlusparameetritele. Taotleja viis läbi konkursi, mille tulemusena valis ta välja auditijuhi ja disainistrateegia, st Idealia sp. z o.o. Valiku kohaselt viivad analüüsi läbi neli juhtivat eksperti, kellel on laialdased kogemused turunduse, disaini, müügistrateegia, äristrateegia ja organisatsiooni valdkonnas. Ettevõtte juhtkond osaleb aktiivselt auditi läbiviimisel ja strateegia väljatöötamisel. Audititegevus koosneb seitsmest etapist (üksikasjalikult kirjeldatud punktis). Auditi teostaja: I. algteadmised ettevõttest, selle tegevusvaldkonnast, juhtimisstruktuurist, tööstusest, tehnoloogiast jne; II. rühma kontrollimine/arendamine; III. projekteerimise siseanalüüs; IV. välisanalüüs projekteerimise seisukohast; V. lahenduste aluse/miini loomine; VI. soovituste ettevalmistamine; VII. Kommentaaride arvessevõtmine. Auditi ajakava koostatakse vastavalt metoodikale ja see hõlmab 140 päeva. Projekt viiakse ellu ajavahemikus 01.03.2018–31.07.2018. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: jędrzejowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0037/17
0 references