Design management improving the competitiveness of EVERHOUSE Sp. z o. o. (Q88361)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88361 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Design management improving the competitiveness of EVERHOUSE Sp. z o. o. |
Project Q88361 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
8 July 2018
0 references
13 December 2018
0 references
EVERHOUSE SP. Z O. O.
0 references
Projekt ma za zadanie oporacowanie audytu wzorniczego i strategii wzorniczej Etap I W ramach audytu wzorniczego zostaną podjęte następujące działania:: -analiza firmy w zakresie oferty produktowej/usługowej; -analiza firmy w zakresie modelu biznesowego; -analiza firmy w zakresie technologii; -analiza firmy w zakresie struktury organizacyjnej; -analiza firmy w zakresie procesów komunikacji; -analiza firmy w zakresie strategii marketingowej; -analiza firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa trendów branżowych; -analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; -analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Etap II W/w działania posłużą do opracowania strategii wzorniczej zawierającej następujące elementy: -ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; -ogólny opis otoczenia firmy w zakresie design zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, -opis głównych konkurentów, -opis trendów rynkowych; określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; -ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; -zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie; -rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Opracowanie strategii wzorniczej zostanie powierzone firmie: CODE design sp. z o.o. Czas trwania audytu: maksymalnie 5 miesięcy. (Polish)
0 references
The aim of the project is to work out the design audit and design strategy of Stage I As part of the model audit, the following actions will be undertaken: — analysis of the company in the scope of product/service offer; —business analysis of the business model; —the analysis of the company in the field of technology; —analysis of the company in terms of organizational structure; —analysis of the company in the field of communication processes; —analysis of the company in the field of marketing strategy; —analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; —analysis of the company’s needs in the field of design management; —analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. Phase II of the above-mentioned actions will be used to develop a design strategy with the following elements: —the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; —general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, -description of main competitors, -description of market trends; identifying key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; —assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; —defining design problems in the company; —recommendations of further detailed actions for the company. The development of a design strategy will be entrusted to the company: Code design sp. z o.o. Audit duration: a maximum of 5 months. (English)
14 October 2020
0.2447312603466016
0 references
Le projet vise à faciliter l’audit de conception et la stratégie de conception Étape I Dans le cadre de l’audit de conception, les actions suivantes seront entreprises: —analyse de l’entreprise en termes d’offre de produit/service; —analyse de l’entreprise dans le domaine du modèle économique; —analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; —analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; —analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; —analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; —analyse de l’entreprise dans le cadre de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; —analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; —analyse de l’offre en termes d’utilisation du design et du potentiel commercial de l’entreprise. La phase II des actions susmentionnées servira à élaborer une stratégie de conception comprenant les éléments suivants: —caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, de la stratégie marketing; — description générale de l’environnement de l’entreprise en termes de conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, -description des principaux concurrents, -description des tendances du marché; identifier les principales tendances sectorielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise ayant un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire; —évaluer le niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et son potentiel à cet égard; — définir les problèmes de conception dans l’entreprise; —recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. L’élaboration d’une stratégie de conception sera confiée à l’entreprise: Conception du code sp. z o.o. Durée de l’audit: maximum de 5 mois. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt zielt darauf ab, die Design-Audit- und Designstrategie Stufe I im Rahmen des Entwurfsaudits zu erleichtern und folgende Maßnahmen durchzuführen: —Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; —Analyse des Unternehmens im Bereich des Geschäftsmodells; —Analyse des Unternehmens auf dem Gebiet der Technologie; —Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; —Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; Analyse des Unternehmens auf dem Gebiet der Marketingstrategie; Analyse des Unternehmens im Rahmen der Definition und der Merkmale der Kunden, des Wettbewerbs und der wichtigsten Branchentrends im Rahmen des Unternehmens; Analyse der Anforderungen an das Designmanagement des Unternehmens; —Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Im Rahmen der Phase II der oben genannten Maßnahmen wird eine Gestaltungsstrategie entwickelt, die folgende Elemente enthält: —allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie; allgemeine Beschreibung des Umfelds des Unternehmens in Bezug auf die Gestaltung, die zumindest Informationen über die Kundenmerkmale enthält, -Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, -Beschreibung der Markttrends; Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Empfängers; bewertet den Umfang der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein diesbezügliches Potenzial; — Definition von Designproblemen im Unternehmen; —Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Entwicklung einer Designstrategie wird dem Unternehmen anvertraut: Codedesign sp. z o.o. Dauer des Audits: maximal 5 Monate. (German)
7 December 2021
0 references
Het project heeft tot doel de ontwerpaudit- en ontwerpstrategie te vergemakkelijken, fase I Als onderdeel van de ontwerpaudit zullen de volgende acties worden ondernomen: —analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; —analyse van de onderneming op het gebied van het bedrijfsmodel; —analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; —analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; —analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; —analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; —analyse van de onderneming in het toepassingsgebied van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de onderneming; —analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; —analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. Fase II van de bovengenoemde acties zal worden gebruikt om een ontwerpstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen bevat: algemene kenmerken van het bedrijf inclusief modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie; algemene beschrijving van de omgeving van de onderneming in termen van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, -beschrijving van de belangrijkste concurrenten, -beschrijving van markttrends; het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een grote potentiële impact op de markt van de begunstigde; —beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan in dit verband; het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; —aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. De ontwikkeling van een ontwerpstrategie wordt toevertrouwd aan het bedrijf: Code design sp. z o.o. Duur van de audit: maximaal 5 maanden. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto mira a facilitare l'audit di progettazione e la strategia di progettazione Fase I Nell'ambito dell'audit di progettazione, saranno intraprese le seguenti azioni: —analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; —analisi dell'azienda nel campo del modello di business; —analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; —analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; —analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; —analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; —analisi dell'azienda nell'ambito della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; —analisi delle esigenze di gestione della progettazione aziendale; —analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato dell'azienda. La fase II delle azioni summenzionate sarà utilizzata per sviluppare una strategia di progettazione contenente i seguenti elementi: —caratteristiche generali dell'azienda tra cui analisi modello dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing; — descrizione generale dell'ambiente aziendale in termini di progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, -descrizione dei principali concorrenti, -descrizione delle tendenze di mercato; individuare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato impatto potenziale sul mercato del beneficiario; —valutare il livello di utilizzo del design in azienda e le sue potenzialità al riguardo; — definizione dei problemi di progettazione in azienda; —raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Lo sviluppo di una strategia progettuale sarà affidato all'azienda: Codice design sp. z o.o. Durata dell'audit: massimo 5 mesi. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto tiene como objetivo facilitar la auditoría de diseño y la estrategia de diseño Etapa I Como parte de la auditoría de diseño, se emprenderán las siguientes acciones: —análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; —análisis de la empresa en el campo del modelo de negocio; —análisis de la empresa en el campo de la tecnología; —análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; —análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; —análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; —análisis de la empresa en el ámbito de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; —análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; —análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. La fase II de las acciones mencionadas se utilizará para desarrollar una estrategia de diseño que contenga los siguientes elementos: —características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing; — descripción general del entorno de la empresa en términos de diseño que contenga al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado; identificar tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto impacto potencial en el mercado del beneficiario; —evaluar el nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en este sentido; — definición de problemas de diseño en la empresa; —recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. El desarrollo de una estrategia de diseño será confiado a la empresa: Diseño de código sp. z o.o. Duración de la auditoría: máximo de 5 meses. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet har til formål at lette designrevisionen og designstrategien Stage I Som en del af designrevisionen vil følgende foranstaltninger blive gennemført: —analyse af virksomheden med hensyn til produkt/servicetilbud —analyse af virksomheden inden for forretningsmodel; —analyse af virksomheden inden for teknologi; —analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; —analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; —analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; —analyse af virksomheden inden for rammerne af definitionen og karakteristikaene for kunder og konkurrence og de vigtigste industritendenser i forbindelse med virksomheden —analyse af virksomhedens design management behov; —analyse af tilbuddet med hensyn til brug af virksomhedens design og markedspotentiale. Fase II af ovennævnte aktioner vil blive anvendt til at udvikle en designstrategi, der indeholder følgende elementer: virksomhedens generelle karakteristika, herunder modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi; —generel beskrivelse af virksomhedens miljø med hensyn til design, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes egenskaber — beskrivelse af de vigtigste konkurrenter — beskrivelse af markedstendenser identificere centrale industrielle, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med en stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked —vurderer graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; — definition af designproblemer i virksomheden —anbefalinger om yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Udviklingen af en designstrategi vil blive overdraget til virksomheden: Kodedesign sp. z o.o. Varighed af auditten: højst 5 måneder. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο έχει ως στόχο να διευκολύνει το σχεδιασμό της στρατηγικής ελέγχου και σχεδιασμού Στάδιο Ι Στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού, θα αναληφθούν οι ακόλουθες δράσεις: —ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· —ανάλυση της εταιρείας στον τομέα του επιχειρηματικού μοντέλου· —ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας· —ανάλυση της εταιρείας από άποψη οργανωτικής δομής· —ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας· —ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ· —ανάλυση της εταιρείας στο πλαίσιο του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· —ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας· —ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Η φάση ΙΙ των προαναφερόμενων δράσεων θα χρησιμοποιηθεί για την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, της στρατηγικής μάρκετινγκ. —γενική περιγραφή του περιβάλλοντος της εταιρείας όσον αφορά τον σχεδιασμό, η οποία περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, -περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών — περιγραφή των τάσεων της αγοράς· προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου· —αξιολογεί το επίπεδο χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της εν προκειμένω· καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Η ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού θα ανατεθεί στην εταιρεία: Σχεδιασμός κωδικών sp. z o.o. Διάρκεια του ελέγχου: 5 μήνες κατ’ ανώτατο όριο. (Greek)
26 July 2022
0 references
Cilj je projekta olakšati reviziju dizajna i strategiju projektiranja I. U okviru revizije dizajna poduzet će se sljedeće mjere: —analiza poduzeća u pogledu ponude proizvoda/usluge; —analiza društva u području poslovnog modela; —analiza poduzeća u području tehnologije; —analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; —analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; —analiza poduzeća u području marketinške strategije; —analiza poduzeća u okviru definicije i značajki kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; —analiza potreba poduzeća za upravljanjem dizajnom; —analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Faza II. prethodno navedenih mjera koristit će se za razvoj projektne strategije koja će sadržavati sljedeće elemente: —opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije; —opći opis okruženja poduzeća u smislu dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, -opis glavnih konkurenata, -opis tržišnih trendova; utvrditi ključne industrijske, društvene i tehnološke trendove u kontekstu poduzeća s velikim potencijalnim učinkom na tržište korisnika; —procijeniti razinu uporabe dizajna u poduzeću i njegov potencijal u tom pogledu; definiranje problema s dizajnom u poduzeću; —preporuke za daljnje detaljne mjere za trgovačko društvo. Razvoj strategije dizajna povjerit će se poduzeću: Dizajn koda sp. z o.o. Trajanje revizije: najviše 5 mjeseci. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul își propune să faciliteze auditul de proiectare și strategia de proiectare Etapa I. În cadrul auditului de proiectare, se vor întreprinde următoarele acțiuni: —analiza companiei în ceea ce privește oferta de produse/servicii; —analiza companiei în domeniul modelului de afaceri; —analiza companiei în domeniul tehnologiei; —analiza companiei în ceea ce privește structura organizatorică; —analiza companiei în domeniul proceselor de comunicare; —analiza companiei în domeniul strategiei de marketing; —analiza societății în domeniul de aplicare al definiției și caracteristicilor clienților și al concurenței și al tendințelor cheie ale industriei în contextul întreprinderii; —analiza nevoilor de management al designului companiei; —analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Etapa II a acțiunilor menționate mai sus va fi utilizată pentru elaborarea unei strategii de proiectare care să conțină următoarele elemente: —caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing; descrierea generală a mediului societății în ceea ce privește proiectarea, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clientului, -descrierea principalilor concurenți, -descrierea tendințelor pieței; identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului; evaluează nivelul de utilizare a designului în cadrul întreprinderii și potențialul acesteia în acest sens; definirea problemelor de proiectare în cadrul companiei; —recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. Dezvoltarea unei strategii de proiectare va fi încredințată companiei: Cod design sp. z o.o. Durata auditului: maxim 5 luni. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Cieľom projektu je uľahčiť audit návrhu a stratégiu návrhu I. etapu V rámci auditu návrhu sa vykonajú tieto opatrenia: analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; analýza spoločnosti v oblasti obchodného modelu; analýza spoločnosti v oblasti technológií; analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; analýza spoločnosti v rozsahu definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Fáza II uvedených opatrení sa použije na vypracovanie stratégie návrhu, ktorá bude obsahovať tieto prvky: —všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie; —všeobecný opis prostredia spoločnosti z hľadiska dizajnu obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, -opis hlavných konkurentov, -opis trendov na trhu; identifikovať kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu pomoci; —hodnotí úroveň používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciál v tejto súvislosti; — definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; —odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. Vypracovanie projektovej stratégie bude zverené spoločnosti: Návrh kódu sp. z o.o. Trvanie auditu: maximálne 5 mesiacov. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett għandu l-għan li jiffaċilita l-verifika tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn tal-Istadju I Bħala parti mill-awditu tad-disinn, se jitwettqu l-azzjonijiet li ġejjin: —analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; —analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-mudell tan-negozju; —analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; —analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ struttura organizzattiva; —analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; —analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; —analiżi tal-kumpanija fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; —analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; —analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. Il-Fażi II tal-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se tintuża biex tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn li jkun fiha l-elementi li ġejjin: —karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tal-kumpanija f’termini ta’ disinn li jkun fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-konsumatur, -deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, -deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; jidentifikaw xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju; —jivvaluta l-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; — id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; —rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn se tiġi fdata lill-kumpanija: Disinn tal-kodiċi sp. z o.o. Tul ta’ żmien tal-awditu: massimu ta’ 5 xhur. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O objetivo do projeto é elaborar a auditoria de conceção e a estratégia de conceção da Fase I. No âmbito da auditoria de modelo, serão realizadas as seguintes ações: — análise da empresa no âmbito da oferta de produtos/serviços; —análise do modelo de negócio; —a análise da empresa no domínio da tecnologia; —análise da empresa em termos de estrutura organizacional; —análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; —análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; —análise da empresa no que respeita à definição e às características dos clientes, à concorrência e às principais tendências do setor no contexto da empresa; —análise das necessidades da empresa no domínio da gestão da conceção; —análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. A fase II das ações acima referidas será utilizada para desenvolver uma estratégia de conceção com os seguintes elementos: —as características gerais da empresa, incluindo uma análise do modelo da empresa no domínio dos produtos, da tecnologia, da estrutura organizacional, dos processos de comunicação com os clientes e da estratégia de marketing; —descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, -descrição dos principais concorrentes, -descrição das tendências do mercado; identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com um elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; —avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; —definir problemas de conceção na empresa; —recomendações de outras ações pormenorizadas para a empresa. O desenvolvimento de uma estratégia de conceção será confiado à empresa: Desenho do código sp. z o.o. Duração da auditoria: um máximo de 5 meses. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeen tavoitteena on helpottaa suunnittelun auditointia ja suunnittelustrategiaa Vaihe I Osa suunnittelutarkastusta toteutetaan seuraavat toimet: —yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; —yrityksen analyysi liiketoimintamallin alalla; —yrityksen analyysi teknologian alalla; —yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; —yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; —yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; —yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmän ja ominaispiirteiden sekä kilpailun ja alan keskeisten suuntausten osalta yrityksen yhteydessä; —analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; —tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittujen toimien vaihetta II käytetään laadittaessa suunnittelustrategiaa, joka sisältää seuraavat osatekijät: yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta; yleinen kuvaus yrityksen ympäristöstä suunnittelun osalta, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, – tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, – kuvaus markkinasuuntauksista; yksilöidä yrityksen keskeiset toimiala-, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin; arvioi suunnittelun käyttöastetta yrityksessä ja sen mahdollisuuksia tässä suhteessa; suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä; —suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. Suunnittelustrategian kehittäminen annetaan yrityksen tehtäväksi: Koodisuunnittelu sp. z o.o. auditoinnin kesto: enintään 5 kuukautta. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Cilj projekta je olajšati revizijo zasnove in strategijo načrtovanja, faza I. V okviru revizije zasnove bodo izvedeni naslednji ukrepi: analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; analiza podjetja na področju poslovnega modela; —analiza podjetja na področju tehnologije; —analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; —analiza podjetja na področju marketinške strategije; analiza podjetja v okviru opredelitve in značilnosti strank ter konkurence in ključnih trendov v industriji v okviru podjetja; —analiza potreb podjetja pri upravljanju zasnove; —analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Faza II zgoraj navedenih ukrepov se bo uporabila za razvoj strategije oblikovanja, ki bo vsebovala naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije; —splošni opis okolja podjetja v smislu zasnove, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, – opis glavnih konkurentov – opis tržnih trendov; opredeliti ključne industrijske, socialne in tehnološke trende v okviru podjetja z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca; oceni stopnjo uporabe oblikovanja v podjetju in njegov potencial v zvezi s tem; — opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Razvoj oblikovalske strategije bo zaupan podjetju: Načrtovanje kode sp. z o.o. Trajanje revizije: največ 5 mesecev. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Cílem projektu je usnadnit projektový audit a strategii návrhu V rámci auditu návrhu budou provedena tato opatření: —analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; —analýza společnosti v oblasti obchodního modelu; —analýza společnosti v oblasti technologií; —analýza společnosti z hlediska organizační struktury; —analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; —analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; —analýza společnosti v rozsahu definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; —analýza potřeb projektového řízení společnosti; —analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Fáze II výše uvedených opatření bude použita k vypracování strategie návrhu, která bude obsahovat tyto prvky: —obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie; obecný popis prostředí společnosti z hlediska designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; identifikovat klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce; —posuzuje úroveň využití designu ve společnosti a jeho potenciál v tomto ohledu; definování konstrukčních problémů ve společnosti; —doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Vypracování strategie návrhu bude svěřeno společnosti: Code design sp. z o.o. Doba trvání auditu: maximálně 5 měsíců. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto tikslas – palengvinti projektavimo auditą ir projektavimo strategiją I etapas. Projekto audito metu bus imtasi šių veiksmų: –bendrovės analizė, susijusi su produktų/paslaugų pasiūlymu; –įmonės analizė verslo modelio srityje; –įmonės analizė technologijų srityje; įmonės organizacinės struktūros analizė; –bendrovės analizė komunikacijos procesų srityje; –įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; –įmonės analizė pagal klientų apibrėžimą ir savybes bei konkurenciją ir pagrindines pramonės tendencijas įmonės kontekste; –įmonės projektavimo valdymo poreikių analizė; –pasiūlymo analizė atsižvelgiant į bendrovės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėtų veiksmų II etapas bus naudojamas rengiant projektavimo strategiją, apimančią šiuos elementus: –bendros įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityje; bendras įmonės aplinkos aprašymas dizaino požiūriu, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, – pagrindinių konkurentų aprašymas, – rinkos tendencijų aprašymas; nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas bendrovės kontekste, kurios gali turėti didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; –įvertinti dizaino naudojimo įmonėje lygį ir jo potencialą šioje srityje; – įmonės projektavimo problemų nustatymas; –rekomendacija dėl tolesnių išsamių bendrovės veiksmų. Projektavimo strategijos kūrimas bus patikėtas įmonei: Kodo dizainas sp. z o.o. Audito trukmė: ne daugiau kaip 5 mėnesiai. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta mērķis ir atvieglot projektēšanas audita un projektēšanas stratēģijas I posmu. Projekta audita ietvaros tiks veiktas šādas darbības: uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa jomā; uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; —piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minēto darbību II posmu izmantos, lai izstrādātu izstrādes stratēģiju, kas ietver šādus elementus: uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā; vispārīgs uzņēmuma vides apraksts dizaina ziņā, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, — galveno konkurentu apraksts, tirgus tendenču apraksts; apzināt galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā ar lielu iespējamo ietekmi uz saņēmēja tirgu; novērtē dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā; —ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Dizaina stratēģijas izstrāde tiks uzticēta uzņēmumam: Koda noformējums sp. z o.o. Revīzijas ilgums: maksimums 5 mēneši. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът има за цел да улесни одита на проектирането и стратегията за проектиране Етап I Като част от одита на проектирането, ще бъдат предприети следните действия: —анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; —анализ на дружеството в областта на бизнес модела; —анализ на фирмата в областта на технологиите; —анализ на дружеството по отношение на организационната структура; —анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; —анализ на дружеството в обхвата на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и основните тенденции в отрасъла в контекста на предприятието; —анализ на нуждите на компанията за управление на дизайна; —анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на компанията. Етап II на горепосочените действия ще се използва за разработване на стратегия за проектиране, съдържаща следните елементи: общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия; общо описание на средата на дружеството по отношение на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициера; оценява степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; определяне на проектни проблеми в компанията; —препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Разработването на проектна стратегия ще бъде поверено на компанията: Кодов дизайн sp. z o.o. Продължителност на одита: максимум 5 месеца. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt célja, hogy megkönnyítse a tervezési ellenőrzés és a tervezési stratégia I. szakaszát A tervezési ellenőrzés részeként a következő fellépésekre kerül sor: –a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás ajánlata tekintetében; a vállalat elemzése az üzleti modell területén; a vállalat elemzése a technológia területén; a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; a vállalat elemzése az ügyfelek és a verseny meghatározásának és jellemzőinek, valamint a vállalkozás összefüggésében a legfontosabb iparági tendenciáknak a hatókörében; a vállalat tervezési igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a formatervezés és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedések II. szakaszát a következő elemeket tartalmazó tervezési stratégia kidolgozására használják fel: a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia területén; a vállalat környezetének általános leírása a tervezés szempontjából, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, -a főbb versenytársak leírását, -a piaci trendek leírását tartalmazza; azonosítsa a vállalattal összefüggésben a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendeket, amelyek jelentős potenciális hatást gyakorolhatnak a kedvezményezett piacára; értékeli a formatervezési minta használatának szintjét a társaságban és annak potenciálját e tekintetben; a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; –a vállalattal kapcsolatos további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások. A tervezési stratégia kidolgozását a vállalatra bízzák: Kódtervezés sp. z o.o. Az ellenőrzés időtartama: maximum 5 hónap. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Tá sé mar aidhm ag an tionscadal an t-iniúchadh dearaidh agus an straitéis deartha Céim I Mar chuid den iniúchadh deartha a éascú, tabharfar faoi na gníomhartha seo a leanas: —anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; —anailís ar an gcuideachta i réimse na samhla gnó; —anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; —anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; —anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; —anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; —anailís ar an gcuideachta i raon feidhme shainmhíniú agus shaintréithe na gcustaiméirí agus na hiomaíochta agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; —anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; —anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear Céim II de na gníomhaíochtaí thuasluaite chun straitéis deartha a fhorbairt ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: —saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis margaíochta; —tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht na cuideachta i dtéarmaí deartha ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, -cur síos ar threochtaí an mhargaidh; príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; —measúnú a dhéanamh ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; — fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; —moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Cuirfear forbairt straitéise dearaidh de chúram ar an gcuideachta: Dearadh cóid sp. z o.o. Fad an iniúchta: uasmhéid 5 mhí. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet syftar till att underlätta designrevision och designstrategi Steg I Som en del av designrevisionen kommer följande åtgärder att vidtas: —analys av företaget i fråga om produkt-/tjänsteerbjudande. —analys av företaget i fråga om affärsmodell. —analys av företaget inom teknikområdet; —analys av företaget i fråga om organisationsstruktur; —analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; —analys av företaget inom marknadsföringsstrategi. —analys av företaget inom ramen för definitionen och egenskaperna hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget. —analys av företagets behov av designhantering. —analys av erbjudandet när det gäller användningen av företagets design och marknadspotential. Fas II av ovannämnda åtgärder kommer att användas för att utveckla en designstrategi med följande inslag: företagets allmänna egenskaper inklusive modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi; —allmän beskrivning av företagets miljö när det gäller utformning som åtminstone innehåller information om kundernas egenskaper, -beskrivning av huvudkonkurrenterna, -beskrivning av marknadstrender. identifiera viktiga branschtrender, sociala och tekniska trender i samband med företaget med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad, bedöma graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende, — definiera designproblem i företaget, —rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Utvecklingen av en designstrategi kommer att anförtros företaget: Koddesign sp. z o.o. revisionens varaktighet: högst 5 månader. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti eesmärk on lihtsustada projekteerimise auditit ja kavandamisstrateegiat I etapp Projekteerimisauditi osana võetakse järgmised meetmed: –ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise seisukohast; –ettevõtte analüüs ärimudeli valdkonnas; –ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; –ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; –ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; –ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; –ettevõtte analüüs klientide määratluse ja omaduste ning konkurentsi ja tööstuse peamiste suundumuste osas ettevõtte kontekstis; –ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; –pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmete II etappi kasutatakse kavandamisstrateegia väljatöötamiseks, mis sisaldab järgmisi elemente: –ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia valdkonnas; –ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, – peamiste konkurentide kirjeldus, – turusuundumuste kirjeldus; teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule; hindab disainilahenduse kasutamise taset äriühingus ja selle potentsiaali selles osas; – ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; –soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Projekteerimisstrateegia väljatöötamine usaldatakse ettevõttele: Kooddisain sp. z o.o. Auditi kestus: maksimaalselt 5 kuud. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: ostrowiecki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0028/17
0 references