Strategy of design development of Lepolam Wichrowscy Company. (Q88344)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88344 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strategy of design development of Lepolam Wichrowscy Company. |
Project Q88344 in Poland |
Statements
75,650.0 zloty
0 references
89,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2018
0 references
31 December 2018
0 references
LEPOLAM WICHROWSCY SPÓŁKA JAWNA
0 references
Przedmiotem realizowanego projektu będzie opracowanie strategii wzorniczej, dzięki przeprowadzonemu audytowi wzorniczemu, który jest szansą na unowocześnienie dotychczasowych produktów firmy oraz wprowadzenie reorganizacji działań biznesowych w Spółce Lepolam. Firma przeprowadziła szeroką procedurę wyłonienia Wykonawcy zgodnie z zasadą konkurencyjności. Wyłoniony wykonawca posiada wymagane, udokumentowane doświadczenie w przeprowadzeniu audytów wzorniczych, projektowaniu i wdrażaniu strategii wzorniczych, w tym rozwoju produktów w zakładach produkcyjnych o zbliżonym profilu. Wykonawca będzie odpowiedzialny za opracowanie spójnego i rzetelnego modelu biznesowego wykorzystującego strategię wzorniczą. Realizacja projektu będzie obejmować 6 m-cy tj. od 01.03.2018 do 31.08.2018. Plan realizacji audytu wzorniczego zostanie przygotowany zgodnie z metodologią i obejmował będzie okres 90 dni. Główne zadania audytu: 1.analizę wzorniczą Spółki Lepolam w zakresie oferty produktowej, 2. opracowanie wzorcowego modelu biznesowego związanego z usprawnieniem prowadzenia działalności gospodarczej, 3. opracowanie wzorcowego modelu biznesowego w oparciu o wykorzystywane technologie i procesy produkcyjne w Spółce, 4. analiza funkcjonującej struktury organizacyjnej oraz usprawnienie jej funkcjonowania, 5. analiza procesów komunikacyjnych w Spółce, strategii marketingowej, strategii sprzedażowej, 6. analiza klientów, kooperantów, konkurentów, zarówno krajowych, jak i zagranicznych, analiza trendów branżowych, 7. analiza potrzeb Spółki w zakresie zarządzania wzornictwem, analizę oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego, Za przeprowadzenie procesów badawczych w firmie będzie odpowiadał wykonawca usługi, który wraz z ze swoim zespołem 6 ekspertów wypracuje najważniejsze rozwiązania w strategii rozwoju firmy i zasadniczo wpłynie na wzrost przewagi konkurencyjnej firmy Lepolam. Zarząd Spółki zamierza aktywnie uczestniczyć w realizacji założeń projektu. (Polish)
0 references
The subject of the project will be to develop a design strategy, thanks to the carried out design audit, which is an opportunity to modernise the company’s products and introduce a reorganisation of business activities in Lepolam. The company carried out a broad procedure for selecting the Contractor in accordance with the principle of competitiveness. The selected contractor has the required, documented experience in conducting design audits, designing and implementing design strategies, including product development in production plants with similar profiles. The contractor will be responsible for developing a coherent and reliable business model using a model strategy. The implementation of the project will cover 6 m, i.e. from 01.03.2018 to 31.08.2018. The design audit plan will be drawn up in accordance with the methodology and will cover a period of 90 days. Main audit tasks: 1. design analysis of Lepolam Company in the scope of product offer, 2. development of a model business model related to the improvement of business activity, 3. elaboration of a model business model based on used technologies and production processes in the Company, 4. analysis of functioning organizational structure and improvement of its functioning, 5. analysis of communication processes in the Company’s solutions, marketing strategy, sales strategy, 6. analysis of clients, co-operators, competitors, both domestic and foreign, the analysis of the company’s needs, 7 trends analysis of the company’s services. The Management Board of the Company intends to actively participate in the implementation of the project objectives. (English)
14 October 2020
0.2695416348965261
0 references
L’objet du projet sera l’élaboration d’une stratégie de conception, grâce à l’audit de conception réalisé, qui est l’occasion de moderniser les produits existants de l’entreprise et d’introduire la réorganisation des activités dans la société Lepolam. La société a mené une vaste procédure de sélection du contractant conformément au principe de compétitivité. L’entrepreneur sélectionné possède l’expérience requise et documentée dans la réalisation d’audits de conception, la conception et la mise en œuvre de stratégies de conception, y compris le développement de produits dans des installations de production ayant un profil similaire. Le contractant sera responsable de l’élaboration d’un modèle économique cohérent et fiable à l’aide d’une stratégie de conception. La mise en œuvre du projet couvrira six mois, soit du 1.3.2018 au 31.8.2018. Le plan d’audit de la conception sera préparé conformément à la méthodologie et couvrira une période de 90 jours. Principales tâches d’audit: 1. l’analyse des modèles de Lepolam en termes d’offre de produits, 2. l’élaboration d’un modèle de modèle de modèle d’entreprise lié à l’amélioration de l’activité commerciale, 3. l’élaboration d’un modèle de modèle d’entreprise basé sur les technologies et les processus de production utilisés dans la Société, 4. l’analyse de la structure organisationnelle fonctionnelle et l’amélioration de son fonctionnement, 5. l’analyse des processus de communication dans l’entreprise, la stratégie de marketing, la stratégie de vente, 6. l’analyse des clients, coopérateurs, concurrents, nationaux et étrangers, L’analyse des tendances de l’industrie, la 7ème analyse des besoins de la Société dans le domaine de la gestion de la conception, l’analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché, pour la conduite des processus de recherche dans l’entreprise sera la responsabilité de l’entrepreneur de services, qui, avec son équipe de 6 experts, développera les solutions les plus importantes dans la stratégie de développement de l’entreprise et augmentera fondamentalement l’avantage concurrentiel de Lepolam. Le conseil d’administration de la Société a l’intention de participer activement à la mise en œuvre du projet. (French)
30 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist die Entwicklung einer Designstrategie, dank der durchgeführten Designprüfung, die die Möglichkeit bietet, die bestehenden Produkte des Unternehmens zu modernisieren und die Umstrukturierung der Geschäftsaktivitäten in der Firma Lepolam einzuführen. Das Unternehmen hat ein umfassendes Verfahren zur Auswahl des Auftragnehmers gemäß dem Grundsatz der Wettbewerbsfähigkeit durchgeführt. Der ausgewählte Auftragnehmer verfügt über die erforderliche, dokumentierte Erfahrung bei der Durchführung von Designaudits, der Konzeption und Umsetzung von Designstrategien, einschließlich der Produktentwicklung in Produktionsanlagen mit ähnlichem Profil. Der Auftragnehmer ist für die Entwicklung eines kohärenten und zuverlässigen Geschäftsmodells mit Hilfe einer Planungsstrategie verantwortlich. Die Durchführung des Projekts erstreckt sich auf 6 Monate, d. h. vom 1.3.2018 bis zum 31.8.2018. Der Entwurfsprüfungsplan wird gemäß der Methodik erstellt und erstreckt sich auf einen Zeitraum von 90 Tagen. Hauptprüfungsaufgaben: 1. Lepolams Modellanalyse in Bezug auf Produktangebot, 2. Entwicklung eines Modellgeschäftsmodells im Zusammenhang mit der Verbesserung der Geschäftstätigkeit, 3. Entwicklung eines Modellgeschäftsmodells auf der Grundlage der im Unternehmen verwendeten Technologien und Produktionsprozesse, 4. Analyse der funktionierenden Organisationsstruktur und Verbesserung seiner Funktionsweise, 5. Analyse der Kommunikationsprozesse im Unternehmen, Marketingstrategie, Verkaufsstrategie, 6. Analyse der Kunden, Kooperationspartner, Wettbewerber, sowohl inländische als auch ausländische, Analyse der Branchentrends, 7. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement, Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial, für die Durchführung von Forschungsprozessen im Unternehmen wird die Verantwortung des Dienstleisters sein, der zusammen mit seinem Team von 6 Experten die wichtigsten Lösungen in der Entwicklungsstrategie des Unternehmens entwickelt und den Wettbewerbsvorteil von Lepolam grundlegend erhöht. Der Vorstand der Gesellschaft beabsichtigt, sich aktiv an der Umsetzung des Projekts zu beteiligen. (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is de ontwikkeling van een ontwerpstrategie, dankzij de uitgevoerde ontwerpaudit, die een kans biedt om de bestaande producten van het bedrijf te moderniseren en de reorganisatie van bedrijfsactiviteiten in de Lepolam Company te introduceren. Het bedrijf heeft een brede procedure voor de selectie van de contractant uitgevoerd in overeenstemming met het beginsel van concurrentievermogen. De geselecteerde contractant beschikt over de vereiste, gedocumenteerde ervaring met het uitvoeren van ontwerpaudits, het ontwerpen en implementeren van ontwerpstrategieën, met inbegrip van productontwikkeling in productiefaciliteiten met een vergelijkbaar profiel. De contractant is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een coherent en betrouwbaar bedrijfsmodel met behulp van een ontwerpstrategie. De uitvoering van het project zal 6 maanden duren, d.w.z. van 1.3.2018 tot en met 31.8.2018. Het ontwerpauditplan wordt opgesteld in overeenstemming met de methodologie en bestrijkt een periode van 90 dagen. Belangrijkste audittaken: 1. Lepolam’s modelanalyse in termen van productaanbod, 2. ontwikkeling van een modelbedrijfsmodel met betrekking tot de verbetering van bedrijfsactiviteit, 3. ontwikkeling van een modelbedrijfsmodel gebaseerd op de technologieën en productieprocessen die in het bedrijf worden gebruikt, 4. analyse van functionerende organisatiestructuur en verbetering van zijn werking, 5. analyse van communicatieprocessen in het bedrijf, marketingstrategie, verkoopstrategie, 6. analyse van klanten, co-operators, concurrenten, zowel binnenlandse als buitenlandse, analyse van trends in de industrie, 7e analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer, analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel, voor het uitvoeren van onderzoeksprocessen in het bedrijf zal de verantwoordelijkheid zijn van de servicecontractant, die samen met zijn team van 6 experts de belangrijkste oplossingen in de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf zal ontwikkelen en het concurrentievoordeel van Lepolam fundamenteel zal vergroten. De raad van bestuur van het bedrijf is van plan actief deel te nemen aan de uitvoering van het project. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Oggetto del progetto sarà lo sviluppo di una strategia progettuale, grazie all'audit progettuale effettuato, che rappresenta un'opportunità per modernizzare i prodotti esistenti dell'azienda e introdurre la riorganizzazione delle attività aziendali nella Società Lepolam. La società ha condotto un'ampia procedura di selezione del contraente conformemente al principio della competitività. Il contraente selezionato ha l'esperienza documentata necessaria nello svolgimento di audit di progettazione, nella progettazione e nell'attuazione di strategie di progettazione, compreso lo sviluppo del prodotto in impianti di produzione con un profilo simile. Il contraente sarà responsabile dello sviluppo di un modello di business coerente e affidabile utilizzando una strategia di progettazione. L'attuazione del progetto coprirà 6 mesi, vale a dire dall'1.3.2018 al 31.8.2018. Il piano di audit di progettazione sarà elaborato conformemente alla metodologia e coprirà un periodo di 90 giorni. Principali compiti di audit: 1. L'analisi del modello di Lepolam in termini di offerta di prodotto, 2. sviluppo di un modello di business model relativo al miglioramento dell'attività aziendale, 3. sviluppo di un modello di business model basato sulle tecnologie e sui processi produttivi utilizzati nella Società, 4. analisi della struttura organizzativa funzionante e miglioramento del suo funzionamento, 5. analisi dei processi di comunicazione in azienda, strategia di marketing, strategia di vendita, 6. analisi dei clienti, collaboratori, concorrenti, sia nazionali che esteri, L'analisi delle tendenze del settore, la settima analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design, l'analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato, per condurre processi di ricerca in azienda saranno a carico del service contractor, che insieme al suo team di 6 esperti svilupperà le soluzioni più importanti nella strategia di sviluppo aziendale e aumenterà fondamentalmente il vantaggio competitivo di Lepolam. Il Consiglio di Amministrazione della Società intende partecipare attivamente alla realizzazione del progetto. (Italian)
16 January 2022
0 references
El tema del proyecto será el desarrollo de una estrategia de diseño, gracias a la auditoría de diseño realizada, que es una oportunidad para modernizar los productos existentes de la empresa e introducir la reorganización de las actividades comerciales en la compañía Lepolam. La empresa ha llevado a cabo un procedimiento amplio para seleccionar al contratista de acuerdo con el principio de competitividad. El contratista seleccionado tiene la experiencia necesaria y documentada en la realización de auditorías de diseño, diseño e implementación de estrategias de diseño, incluido el desarrollo de productos en instalaciones de producción con un perfil similar. El contratista será responsable de desarrollar un modelo de negocio coherente y fiable utilizando una estrategia de diseño. La ejecución del proyecto abarcará seis meses, es decir, del 1.3.2018 al 31.8.2018. El plan de auditoría de diseño se preparará de acuerdo con la metodología y abarcará un período de 90 días. Principales tareas de auditoría: 1. Análisis del modelo de Lepolam en términos de oferta de productos, 2. desarrollo de un modelo de modelo de negocio relacionado con la mejora de la actividad empresarial, 3. desarrollo de un modelo de modelo de negocio basado en las tecnologías y procesos de producción utilizados en la empresa, 4. análisis de funcionamiento de la estructura organizativa y mejora de su funcionamiento, 5. análisis de procesos de comunicación en la empresa, estrategia de marketing, estrategia de ventas, 6. análisis de clientes, cooperadores, competidores, tanto nacionales como extranjeros, análisis de tendencias de la industria, 7.º análisis de las necesidades de la Compañía en el campo de la gestión del diseño, análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado, para la realización de procesos de investigación en la empresa será responsabilidad del contratista de servicios, quien junto con su equipo de 6 expertos desarrollará las soluciones más importantes en la estrategia de desarrollo de la empresa y aumentará fundamentalmente la ventaja competitiva de Lepolam. El Consejo de Administración de la Compañía tiene la intención de participar activamente en la ejecución del proyecto. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti teemaks on projekteerimisstrateegia väljatöötamine tänu teostatud projekteerimisauditile, mis annab võimaluse ajakohastada ettevõtte olemasolevaid tooteid ja tutvustada ettevõtte tegevuse ümberkorraldamist Lepolam Companys. Ettevõtja on läbi viinud ulatusliku menetluse töövõtja valimiseks vastavalt konkurentsivõime põhimõttele. Valitud töövõtjal on vajalikud dokumenteeritud kogemused projekteerimisauditite läbiviimisel, projekteerimisstrateegiate väljatöötamisel ja rakendamisel, sealhulgas tootearendusel sarnase profiiliga tootmisrajatistes. Töövõtja vastutab ühtse ja usaldusväärse ärimudeli väljatöötamise eest, kasutades disainistrateegiat. Projekti elluviimine kestab 6 kuud ehk 1.3.2018–31.8.2018. Auditikava koostatakse vastavalt metoodikale ja see hõlmab 90 päeva pikkust perioodi. Peamised auditiülesanded: 1. Lepolami mudelianalüüs tootepakkumise osas, 2. ärimudeli arendamine, mis on seotud äritegevuse parandamisega, 3. mudeli ärimudeli väljatöötamine, mis põhineb ettevõttes kasutatavatel tehnoloogiatel ja tootmisprotsessidel, 4. toimiva organisatsioonilise struktuuri analüüs ja selle toimimise parandamine, 5. ettevõtte kommunikatsiooniprotsesside analüüs, turundusstrateegia, müügistrateegia, 6. klientide, koostööpartnerite, konkurentide analüüs nii kodu- kui ka välisriikides, tööstuse suundumuste analüüs, ettevõtte vajaduste 7. analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas, pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas, uurimisprotsesside läbiviimiseks ettevõttes vastutab hooldustöövõtja, kes koos oma 6 eksperdist koosneva meeskonnaga töötab välja ettevõtte arengustrateegia kõige olulisemad lahendused ja suurendab oluliselt Lepolami konkurentsieelist. Ettevõtte juhatus kavatseb aktiivselt osaleda projekti elluviimises. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projekto tema – dizaino strategijos parengimas dėl atlikto projektavimo audito, kuris suteikia galimybę modernizuoti esamus įmonės produktus ir pradėti įmonės veiklos reorganizavimą „Lepolam“ įmonėje. Įmonė, laikydamasi konkurencingumo principo, atliko plačią rangovo atrankos procedūrą. Atrinktas rangovas turi reikiamą dokumentais pagrįstą patirtį, susijusią su projektavimo auditu, projektavimo strategijų rengimu ir įgyvendinimu, įskaitant produktų kūrimą panašaus profilio gamybos įrenginiuose. Rangovas bus atsakingas už nuoseklaus ir patikimo verslo modelio parengimą pagal projektavimo strategiją. Projekto įgyvendinimas truks 6 mėnesius, t. y. nuo 2018 m. kovo 1 d. iki 1.3,2018 m. rugpjūčio 31 d. Projekto audito planas bus parengtas pagal metodiką ir apims 90 dienų laikotarpį. Pagrindinės audito užduotys: 1. „Lepolam“ modelių analizė, susijusi su produktų pasiūla, 2. pavyzdinio verslo modelio, susijusio su verslo veiklos gerinimu, kūrimas, 3. modelinio verslo modelio, pagrįsto įmonėje naudojamomis technologijomis ir gamybos procesais, kūrimas, 4. veikiančios organizacinės struktūros analizė ir jos veikimo gerinimas, 5. komunikacijos procesų Bendrovėje analizė, rinkodaros strategija, pardavimo strategija, 6. klientų, bendradarbių analizė, konkurentai, tiek vidaus, tiek užsienio, pramonės tendencijų analizė, 7-oji bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje, pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu, mokslinių tyrimų procesų vykdymas įmonėje bus paslaugų rangovo atsakomybė, kuris kartu su savo 6 ekspertų komanda parengs svarbiausius įmonės plėtros strategijos sprendimus ir iš esmės padidins „Lepolam“ konkurencinį pranašumą. Bendrovės valdyba ketina aktyviai dalyvauti įgyvendinant projektą. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Predmet projekta bit će izrada projektne strategije, zahvaljujući provedenoj reviziji dizajna, što je prilika za modernizaciju postojećih proizvoda tvrtke i uvođenje reorganizacije poslovnih aktivnosti u Lepolam Company. Tvrtka je provela širok postupak odabira Izvođača u skladu s načelom konkurentnosti. Odabrani ugovaratelj ima potrebno, dokumentirano iskustvo u provođenju revizija projekta, osmišljavanju i provedbi strategija projektiranja, uključujući razvoj proizvoda u proizvodnim postrojenjima sličnog profila. Izvođač će biti odgovoran za razvoj dosljednog i pouzdanog poslovnog modela primjenom strategije dizajna. Provedba projekta obuhvaćat će šest mjeseci, tj. od 1.3.2018. do 31.8.2018. Plan revizije projekta bit će izrađen u skladu s metodologijom i obuhvaćat će razdoblje od 90 dana. Glavne revizijske zadaće: 1. Lepolamova analiza modela u smislu ponude proizvoda, 2. razvoj modela poslovnog modela vezanog za poboljšanje poslovne aktivnosti, 3. razvoj modela poslovnog modela temeljenog na tehnologijama i proizvodnim procesima koji se koriste u Društvu, 4. analiza funkcioniranja organizacijske strukture i poboljšanja njezina funkcioniranja, 5. analiza komunikacijskih procesa u Društvu, marketinška strategija, prodajna strategija, 6. analiza klijenata, suradnika, konkurenata, kako domaćih tako i stranih, analiza trendova u industriji, 7. analiza potreba Društva u području upravljanja dizajnom, analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala, za provođenje istraživačkih procesa u poduzeću bit će odgovornost izvođača usluga, koji će zajedno sa svojim timom od 6 stručnjaka razviti najvažnija rješenja u razvojnoj strategiji tvrtke i bitno povećati konkurentsku prednost Lepolama. Uprava Društva namjerava aktivno sudjelovati u provedbi projekta. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Αντικείμενο του έργου θα είναι η ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού, χάρη στον έλεγχο σχεδιασμού, ο οποίος αποτελεί ευκαιρία για τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων προϊόντων της εταιρείας και την εισαγωγή της αναδιοργάνωσης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην εταιρεία Lepolam. Η εταιρεία έχει διεξαγάγει μια ευρεία διαδικασία για την επιλογή του Αναδόχου σύμφωνα με την αρχή της ανταγωνιστικότητας. Ο επιλεγμένος ανάδοχος διαθέτει την απαιτούμενη, τεκμηριωμένη εμπειρία στη διεξαγωγή ελέγχων σχεδιασμού, στον σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης προϊόντων σε εγκαταστάσεις παραγωγής με παρόμοιο προφίλ. Ο ανάδοχος θα είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη ενός συνεκτικού και αξιόπιστου επιχειρηματικού μοντέλου με τη χρήση στρατηγικής σχεδιασμού. Η υλοποίηση του έργου θα διαρκέσει 6 μήνες, δηλαδή από 1.3.2018 έως 31.8.2018. Το σχέδιο ελέγχου σχεδιασμού θα καταρτιστεί σύμφωνα με τη μεθοδολογία και θα καλύπτει περίοδο 90 ημερών. Κύρια καθήκοντα ελέγχου: 1. Πρότυπη ανάλυση της Lepolam από την άποψη της προσφοράς προϊόντων, 2. ανάπτυξη ενός μοντέλου επιχειρηματικού μοντέλου που σχετίζεται με τη βελτίωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, 3. ανάπτυξη ενός μοντέλου επιχειρηματικού μοντέλου βασισμένο στις τεχνολογίες και τις διαδικασίες παραγωγής που χρησιμοποιούνται στην Εταιρεία, 4. ανάλυση της λειτουργικής οργανωτικής δομής και βελτίωση της λειτουργίας της, 5. ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας στην Εταιρεία, στρατηγική μάρκετινγκ, στρατηγική πωλήσεων, 6. ανάλυση πελατών, συνεργατών, ανταγωνιστών, τόσο εγχώριων όσο και ξένων, ανάλυση των τάσεων της βιομηχανίας, 7η ανάλυση των αναγκών της Εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού, ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς, για τη διεξαγωγή ερευνητικών διαδικασιών στην εταιρεία θα είναι ευθύνη του αναδόχου υπηρεσιών, ο οποίος μαζί με την ομάδα των 6 εμπειρογνωμόνων του θα αναπτύξουν τις σημαντικότερες λύσεις στην αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας και θα αυξήσουν ουσιαστικά το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Lepolam. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας προτίθεται να συμμετάσχει ενεργά στην υλοποίηση του έργου. (Greek)
13 August 2022
0 references
Predmetom projektu bude vývoj stratégie návrhu vďaka vykonanému projektovému auditu, ktorý je príležitosťou na modernizáciu existujúcich produktov spoločnosti a zavedenie reorganizácie obchodných činností v spoločnosti Lepolam. Spoločnosť uskutočnila široký postup výberu dodávateľa v súlade so zásadou konkurencieschopnosti. Vybraný dodávateľ má požadované, zdokumentované skúsenosti s vykonávaním auditov návrhu, navrhovaním a realizáciou projektových stratégií vrátane vývoja výrobkov vo výrobných zariadeniach s podobným profilom. Dodávateľ bude zodpovedný za vypracovanie súdržného a spoľahlivého obchodného modelu pomocou stratégie návrhu. Realizácia projektu bude trvať 6 mesiacov, t. j. od 1.3.2018 do 31.8.2018. Plán auditu návrhu sa vypracuje v súlade s metodikou a bude sa vzťahovať na obdobie 90 dní. Hlavné audítorské úlohy: 1. modelová analýza Lepolam z hľadiska ponuky produktov, 2. vývoj modelového obchodného modelu súvisiaceho so zlepšením podnikateľskej činnosti, 3. vývoj modelového obchodného modelu založeného na technológiách a výrobných procesoch používaných v spoločnosti, 4. analýza funkčnej organizačnej štruktúry a zlepšenie jej fungovania, 5. analýza komunikačných procesov v spoločnosti, marketingová stratégia, predajná stratégia, 6. analýza klientov, spolupracujúcich, konkurentov, domácich aj zahraničných, analýza trendov v priemysle, 7. analýza potrieb spoločnosti v oblasti projektového manažmentu, analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu, pre vykonávanie výskumných procesov vo firme bude zodpovednosťou dodávateľa služieb, ktorý spolu so svojím tímom 6 odborníkov vyvinie najdôležitejšie riešenia v stratégii vývoja spoločnosti a zásadne zvýši konkurenčnú výhodu Lepolam. Správna rada spoločnosti má v úmysle aktívne sa podieľať na realizácii projektu. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeen aiheena on suunnittelustrategian kehittäminen suoritetun suunnittelutarkastuksen ansiosta, joka tarjoaa mahdollisuuden uudistaa yhtiön olemassa olevia tuotteita ja esitellä Lepolam-yhtiön liiketoiminnan uudelleenorganisointia. Yritys on toteuttanut laajan menettelyn toimeksisaajan valitsemiseksi kilpailukykyperiaatteen mukaisesti. Valitulla toimeksisaajalla on tarvittava ja dokumentoitu kokemus suunnittelutarkastusten suorittamisesta, suunnittelustrategioiden suunnittelusta ja täytäntöönpanosta, mukaan lukien tuotekehitys saman profiilin omaavissa tuotantolaitoksissa. Toimeksisaaja vastaa johdonmukaisen ja luotettavan liiketoimintamallin kehittämisestä suunnittelustrategian avulla. Hankkeen toteutus kestää kuusi kuukautta eli 1.3.2018–31.8.2018. Suunnittelutarkastussuunnitelma laaditaan menetelmän mukaisesti, ja se kestää 90 päivää. Tärkeimmät tarkastustehtävät: 1. Lepolamin mallianalyysi tuotetarjonnan kannalta, 2. liiketoiminnan parantamiseen liittyvän malliliiketoimintamallin kehittäminen, 3. Yhtiössä käytettyihin teknologioihin ja tuotantoprosesseihin perustuvan malliliiketoimintamallin kehittäminen, 4. toimivan organisaatiorakenteen ja sen toiminnan parantaminen, 5. viestintäprosessien analysointi Yhtiössä, markkinointistrategia, myyntistrategia, 6. asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden, kilpailijoiden, sekä kotimaisten että ulkomaisten, analyysi, toimialan trendien analysointi, seitsemäs yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla, tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta, tutkimusprosessien suorittaminen yrityksessä on palveluurakoitsijan vastuulla, joka yhdessä kuuden asiantuntijan tiiminsä kanssa kehittää tärkeimmät ratkaisut yhtiön kehitysstrategiassa ja lisää olennaisesti Lepolamin kilpailuetua. Yhtiön hallintoneuvosto aikoo osallistua aktiivisesti hankkeen toteuttamiseen. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt tárgya egy tervezési stratégia kidolgozása az elvégzett tervezési auditnak köszönhetően, amely lehetőséget kínál a vállalat meglévő termékeinek modernizálására és az üzleti tevékenységek átszervezésére a Lepolam Vállalatban. A vállalat széles körű eljárást folytatott a szerződő fél kiválasztására a versenyképesség elvével összhangban. A kiválasztott vállalkozó rendelkezik a szükséges, dokumentált tapasztalattal a tervezési auditok, a tervezési stratégiák tervezése és végrehajtása terén, beleértve a hasonló profilú gyártóüzemekben történő termékfejlesztést is. A szerződő fél felelős egy koherens és megbízható üzleti modell kidolgozásáért egy tervezési stratégia felhasználásával. A projekt végrehajtása 6 hónapra, azaz 2018. március 1-jétől 1.3.2018. augusztus 31-ig tart. A tervezési ellenőrzési tervet a módszertannak megfelelően készítik el, és 90 napos időszakra terjednek ki. Főbb ellenőrzési feladatok: 1. A Lepolam modellelemzése a termékkínálat szempontjából, 2. az üzleti tevékenység javításához kapcsolódó modell üzleti modell kidolgozása, 3. a Társaságban alkalmazott technológiákon és gyártási folyamatokon alapuló modell üzleti modell kidolgozása, 4. a működő szervezeti struktúra elemzése és működésének javítása, 5. a Társaság kommunikációs folyamatainak elemzése, marketingstratégia, értékesítési stratégia, 6. ügyfelek, együttműködők, versenytársak elemzése hazai és külföldi egyaránt, az iparági trendek elemzése, a vállalat igényeinek 7. elemzése a tervezés menedzsment területén, az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából, a vállalat kutatási folyamatainak lefolytatása a szolgáltató vállalkozó feladata lesz, aki 6 szakértőből álló csapatával együtt kidolgozza a vállalat fejlesztési stratégiájának legfontosabb megoldásait, és alapvetően növeli a Lepolam versenyelőnyét. A Társaság igazgatótanácsa aktívan részt kíván venni a projekt megvalósításában. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Předmětem projektu bude vývoj projektové strategie, a to díky realizovanému projektovému auditu, který je příležitostí k modernizaci stávajících produktů společnosti a zavedení reorganizace obchodních aktivit ve společnosti Lepolam. Společnost provedla široký postup výběru dodavatele v souladu se zásadou konkurenceschopnosti. Vybraný dodavatel má požadované, zdokumentované zkušenosti s prováděním auditů návrhu, navrhováním a implementací strategií návrhu, včetně vývoje produktů ve výrobních zařízeních s podobným profilem. Dodavatel bude odpovědný za vývoj soudržného a spolehlivého obchodního modelu s využitím konstrukční strategie. Realizace projektu bude trvat 6 měsíců, tj. od 1.3.2018 do 31.8.2018. Plán auditu návrhu bude vypracován v souladu s metodikou a bude pokrývat období 90 dnů. Hlavní auditní úkoly: 1. Lepolamova modelová analýza z hlediska nabídky výrobků, 2. vývoj modelového obchodního modelu souvisejícího se zlepšením obchodní činnosti, 3. vývoj modelového obchodního modelu založeného na technologiích a výrobních procesech používaných ve společnosti, 4. analýza funkční organizační struktury a zlepšení jejího fungování, 5. analýza komunikačních procesů ve společnosti, marketingová strategie, prodejní strategie, 6. analýza klientů, spolupracovníků, konkurentů, tuzemských i zahraničních, analýza průmyslových trendů, 7. analýza potřeb společnosti v oblasti projektového řízení, analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu, provádění výzkumných procesů ve společnosti bude odpovědností dodavatele služeb, který společně se svým týmem 6 odborníků bude vyvíjet nejdůležitější řešení ve strategii rozvoje společnosti a zásadně zvýší konkurenční výhodu společnosti Lepolam. Správní rada Společnosti má v úmyslu aktivně se podílet na realizaci projektu. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekta priekšmets būs dizaina stratēģijas izstrāde, pateicoties veiktajam dizaina auditam, kas ir iespēja modernizēt uzņēmuma esošos produktus un ieviest uzņēmuma darbības reorganizāciju uzņēmumā Lepolam. Uzņēmums ir veicis plašu Darbuzņēmēja atlases procedūru saskaņā ar konkurētspējas principu. Izraudzītajam darbuzņēmējam ir vajadzīgā un dokumentētā pieredze projektēšanas revīziju veikšanā, projektēšanas stratēģiju izstrādē un īstenošanā, tostarp produktu izstrādē līdzīga profila ražotnēs. Līgumslēdzējs būs atbildīgs par saskaņota un uzticama uzņēmējdarbības modeļa izstrādi, izmantojot dizaina stratēģiju. Projekta īstenošana ilgs 6 mēnešus, t. i., no 1.3.2018. līdz 31.8.2018. Projekta audita plāns tiks sagatavots saskaņā ar metodiku un aptvers 90 dienu periodu. Galvenie revīzijas uzdevumi: 1. Lepolam modeļa analīze produktu piedāvājuma ziņā, 2. ar uzņēmējdarbības uzlabošanu saistīta modeļa biznesa modeļa izstrāde, 3. modeļa biznesa modeļa izstrāde, pamatojoties uz uzņēmumā izmantotajām tehnoloģijām un ražošanas procesiem, 4. funkcionējošas organizatoriskās struktūras analīze un tās darbības uzlabošana, 5. komunikācijas procesu analīze uzņēmumā, mārketinga stratēģija, pārdošanas stratēģija, 6. klientu, sadarbības partneru, konkurentu, gan iekšzemes, gan ārvalstu, analīze, nozares tendenču analīze, 7. Uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā, piedāvājuma analīze dizaina un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā, pētījumu procesu veikšana uzņēmumā būs pakalpojumu sniedzēja pienākums, kurš kopā ar 6 ekspertu komandu izstrādās svarīgākos risinājumus uzņēmuma attīstības stratēģijā un būtiski palielinās Lepolam konkurences priekšrocības. Uzņēmuma valde plāno aktīvi piedalīties projekta īstenošanā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail ná straitéis deartha a fhorbairt, a bhuíochas leis an iniúchadh dearaidh a rinneadh, ar deis é chun táirgí reatha na cuideachta a nuachóiriú agus atheagrú gníomhaíochtaí gnó sa Chuideachta Lepolam a thabhairt isteach. Tá nós imeachta leathan seolta ag an gcuideachta chun an Conraitheoir a roghnú i gcomhréir le prionsabal an iomaíochais. Tá an taithí riachtanach, doiciméadaithe ag an gconraitheoir roghnaithe ar iniúchtaí deartha a dhéanamh, ar straitéisí deartha a cheapadh agus a chur chun feidhme, lena n-áirítear forbairt táirgí i saoráidí táirgthe a bhfuil próifíl chomhchosúil acu. Beidh an Conraitheoir freagrach as samhail ghnó chomhleanúnach iontaofa a fhorbairt trí úsáid a bhaint as straitéis deartha. Clúdóidh cur chun feidhme an tionscadail 6 mhí, i.e. ó 1.3.2018 go 31.8.2018. Ullmhófar an plean iniúchóireachta deartha i gcomhréir leis an modheolaíocht agus cumhdóidh sé tréimhse 90 lá. Príomhchúraimí iniúchóireachta: 1. Anailís samhail Lepolam i dtéarmaí tairiscint táirge, 2. forbairt samhail ghnó samhail a bhaineann le feabhas a chur ar ghníomhaíocht ghnó, 3. forbairt samhail ghnó atá bunaithe ar na teicneolaíochtaí agus próisis táirgthe a úsáidtear sa Chuideachta, 4. anailís ar struchtúr eagraíochtúil feidhmiú agus feabhas a chur ar a fheidhmiú, 5. anailís ar phróisis chumarsáide sa Chuideachta, straitéis margaíochta, straitéis díolacháin, 6. anailís ar chliaint, comhoibritheoirí, iomaitheoirí, an dá intíre agus eachtrannacha, anailís ar threochtaí tionscail, anailís 7ú ar riachtanais na Cuideachta i réimse na bainistíochta dearadh, anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht margaidh, chun próisis taighde a sheoladh sa chuideachta a bheith freagrach as an gconraitheoir seirbhíse, a chomh maith lena fhoireann de 6 saineolaithe a fhorbairt na réitigh is tábhachtaí i straitéis forbartha na cuideachta agus beidh méadú bunúsach ar an buntáiste iomaíoch de Lepolam. Tá sé ar intinn ag Bord Bainistíochta na Cuideachta páirt ghníomhach a ghlacadh i gcur i bhfeidhm an tionscadail. (Irish)
13 August 2022
0 references
Predmet projekta bo razvoj oblikovalske strategije, zahvaljujoč izvedeni projektni reviziji, ki je priložnost za posodobitev obstoječih izdelkov podjetja in uvedbo reorganizacije poslovnih dejavnosti v družbi Lepolam. Družba je izvedla širok postopek za izbiro izvajalca v skladu z načelom konkurenčnosti. Izbrani izvajalec ima zahtevane in dokumentirane izkušnje z izvajanjem revizij projektiranja, oblikovanjem in izvajanjem oblikovalskih strategij, vključno z razvojem proizvodov v proizvodnih obratih s podobnim profilom. Izvajalec bo odgovoren za razvoj skladnega in zanesljivega poslovnega modela z uporabo strategije oblikovanja. Izvedba projekta bo trajala 6 mesecev, tj. od 1.3.2018 do 31.8.2018. Načrt revizije bo pripravljen v skladu z metodologijo in bo zajemal obdobje 90 dni. Glavne revizijske naloge: 1. Lepolamova analiza modela v smislu ponudbe izdelkov, 2. razvoj modela poslovnega modela, povezanega z izboljšanjem poslovne dejavnosti, 3. razvoj modela poslovnega modela, ki temelji na tehnologijah in proizvodnih procesih, ki se uporabljajo v podjetju, 4. analiza delujoče organizacijske strukture in izboljšanje njenega delovanja, 5. analiza komunikacijskih procesov v podjetju, marketinška strategija, prodajna strategija, 6. analiza strank, soupravljavcev, konkurentov, domačih in tujih, analiza trendov v industriji, 7. analiza potreb podjetja na področju projektiranja, analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovalskega in tržnega potenciala, za izvajanje raziskovalnih procesov v podjetju bo odgovoren izvajalec storitev, ki bo skupaj s svojo ekipo 6 strokovnjakov razvil najpomembnejše rešitve v razvojni strategiji podjetja in bistveno povečal konkurenčno prednost Lepolama. Uprava družbe namerava aktivno sodelovati pri izvajanju projekta. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Предмет на проекта ще бъде разработването на проектантска стратегия, благодарение на проведения проектен одит, който е възможност за модернизиране на съществуващите продукти на компанията и въвеждане на реорганизация на бизнес дейностите в компанията Леполам. Дружеството е провело широка процедура за избор на изпълнител в съответствие с принципа на конкурентоспособност. Избраният изпълнител има необходимия, документиран опит в извършването на одити на проектирането, проектирането и прилагането на стратегии за проектиране, включително разработване на продукти в производствени съоръжения със сходен профил. Изпълнителят ще отговаря за разработването на съгласуван и надежден бизнес модел, като използва стратегия за проектиране. Изпълнението на проекта ще обхваща 6 месеца, т.е. от 1.3.2018 г. до 31.8.2018 г. Планът за одит на проекта ще бъде изготвен в съответствие с методиката и ще обхваща период от 90 дни. Основни одитни задачи: 1. Моделен анализ на Lepolam по отношение на продуктовото предлагане, 2. разработване на моделен бизнес модел, свързан с подобряване на стопанската дейност, 3. разработване на моделен бизнес модел, базиран на технологиите и производствените процеси, използвани в дружеството, 4. анализ на функциониращата организационна структура и подобряване на неговото функциониране, 5. анализ на комуникационните процеси в дружеството, маркетингова стратегия, стратегия за продажби, 6. анализ на клиенти, кооператори, конкуренти, както местни, така и чуждестранни, анализ на тенденциите в индустрията, седми анализ на нуждите на компанията в областта на управлението на дизайна, анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал, за провеждане на изследователски процеси в компанията ще бъде отговорност на изпълнителя на услугата, който заедно с екипа си от 6 експерти ще разработи най-важните решения в стратегията за развитие на компанията и ще увеличи фундаментално конкурентното предимство на Леполам. Управителният съвет на дружеството възнамерява да участва активно в изпълнението на проекта. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett se jkun l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn, bis-saħħa tal-verifika tad-disinn imwettqa, li hija opportunità biex jiġu mmodernizzati l-prodotti eżistenti tal-kumpanija u tiġi introdotta r-riorganizzazzjoni tal-attivitajiet tan-negozju fil-Kumpanija Lepolam. Il-kumpanija mexxiet proċedura wiesgħa għall-għażla tal-Kuntrattur skont il-prinċipju tal-kompetittività. Il-kuntrattur magħżul għandu l-esperjenza dokumentata meħtieġa fit-twettiq ta’ awditi tad-disinn, it-tfassil u l-implimentazzjoni ta’ strateġiji ta’ disinn, inkluż l-iżvilupp ta’ prodotti f’faċilitajiet ta’ produzzjoni bi profil simili. Il-Kuntrattur se jkun responsabbli għall-iżvilupp ta’ mudell ta’ negozju koerenti u affidabbli bl-użu ta’ strateġija ta’ disinn. L-implimentazzjoni tal-proġett se tkopri 6 xhur, jiġifieri mill-1.3.2018 sal-31.8.2018. Il-pjan ta’ verifika tat-tfassil se jitħejja skont il-metodoloġija u se jkopri perjodu ta’ 90 jum. Kompiti ewlenin tal-awditjar: 2. l-iżvilupp ta ‘mudell ta’ negozju mudell relatat mat-titjib ta ‘attività tan-negozju, 3. l-iżvilupp ta’ mudell ta ‘negozju bbażat fuq it-teknoloġiji u l-proċessi ta’ produzzjoni użati fil-Kumpanija, 4. analiżi ta ‘l-istruttura organizzattiva li taħdem u t-titjib tal-funzjonament tagħha, 5. analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni fil-Kumpanija, l-istrateġija tal-marketing, l-istrateġija tal-bejgħ, 6. analiżi tal-klijenti, ko-operaturi, kompetituri, kemm domestiċi kif ukoll barranin, analiżi tax-xejriet tal-industrija, 7 analiżi tal-ħtiġijiet tal-Kumpanija fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn, analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq, għat-twettiq ta ‘proċessi ta’ riċerka fil-kumpanija se tkun ir-responsabbiltà tal-kuntrattur tas-servizz, li flimkien mat-tim tiegħu ta ‘6 esperti se jiżviluppaw is-soluzzjonijiet l-aktar importanti fl-istrateġija tal-iżvilupp tal-kumpanija u se jżidu fundamentalment il-vantaġġ kompetittiv ta’ Lepolam. Il-Bord tat-Tmexxija tal-Kumpanija għandu l-ħsieb li jipparteċipa b’mod attiv fl-implimentazzjoni tal-proġett. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O objetivo do projeto será desenvolver uma estratégia de conceção, graças à auditoria de conceção realizada, que constitui uma oportunidade para modernizar os produtos da empresa e introduzir uma reorganização das atividades comerciais em Lepolam. A empresa realizou um amplo procedimento de seleção do contratante em conformidade com o princípio da competitividade. O contratante selecionado tem a experiência necessária e documentada na realização de auditorias de conceção, conceção e execução de estratégias de conceção, incluindo o desenvolvimento de produtos em unidades de produção com perfis semelhantes. O contratante será responsável pelo desenvolvimento de um modelo de negócio coerente e fiável, utilizando uma estratégia-modelo. A execução do projeto abrangerá 6 milhões de euros, ou seja, de 1.3.2018 a 31.8.2018. O plano de auditoria de conceção será elaborado em conformidade com a metodologia e abrangerá um período de 90 dias. Principais tarefas de auditoria: 1. análise de conceção da Lepolam Company no âmbito da oferta de produtos, 2. desenvolvimento de um modelo de negócio relacionado com a melhoria da atividade empresarial, 3. elaboração de um modelo de negócio baseado em tecnologias utilizadas e processos de produção na empresa, 4. análise do funcionamento da estrutura organizacional e melhoria do seu funcionamento, 5. análise dos processos de comunicação nas soluções da empresa, estratégia de marketing, estratégia de vendas, 6. análise de clientes, colaboradores, concorrentes, nacionais e estrangeiros, análise das necessidades da empresa, 7 análise de tendências dos serviços da empresa. O Conselho de Administração da Empresa pretende participar activamente na implementação dos objectivos do projecto. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektets emne vil være udvikling af en designstrategi takket være den udførte designrevision, som er en mulighed for at modernisere virksomhedens eksisterende produkter og indføre en reorganisering af forretningsaktiviteterne i Lepolam Company. Virksomheden har gennemført en bred procedure for udvælgelse af kontrahenten i overensstemmelse med princippet om konkurrenceevne. Den udvalgte kontrahent har den krævede, dokumenterede erfaring med at udføre designrevisioner, designe og implementere designstrategier, herunder produktudvikling i produktionsfaciliteter med en lignende profil. Kontrahenten har ansvaret for at udvikle en sammenhængende og pålidelig forretningsmodel ved hjælp af en designstrategi. Gennemførelsen af projektet dækker 6 måneder, dvs. fra den 1.3.2018 til den 31.8.2018. Designrevisionsplanen vil blive udarbejdet i overensstemmelse med metoden og vil dække en periode på 90 dage. Vigtigste revisionsopgaver: 1. Lepolams modelanalyse i form af produkttilbud, 2. udvikling af en model forretningsmodel relateret til forbedring af forretningsaktivitet, 3. udvikling af en model forretningsmodel baseret på de teknologier og produktionsprocesser, der anvendes i selskabet, 4. analyse af fungerende organisationsstruktur og forbedring af dens funktion, 5. analyse af kommunikationsprocesser i selskabet, markedsføringsstrategi, salgsstrategi, 6. analyse af kunder, samarbejdspartnere, konkurrenter, både indenlandske og udenlandske, analyse af branchetendenser, 7. analyse af virksomhedens behov inden for designstyring, analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale, til gennemførelse af forskningsprocesser i virksomheden vil være ansvaret for den serviceentreprenør, der sammen med sit team af 6 eksperter vil udvikle de vigtigste løsninger i virksomhedens udviklingsstrategi og vil fundamentalt øge Lepolams konkurrencemæssige fordel. Selskabets bestyrelse har til hensigt at deltage aktivt i gennemførelsen af projektet. (Danish)
13 August 2022
0 references
Obiectul proiectului va fi dezvoltarea unei strategii de proiectare, datorită auditului de proiectare efectuat, care reprezintă o oportunitate de a moderniza produsele existente ale companiei și de a introduce reorganizarea activităților de afaceri în cadrul Companiei Lepolam. Compania a efectuat o procedură amplă de selectare a contractantului în conformitate cu principiul competitivității. Contractantul selectat are experiența necesară, documentată, în efectuarea auditurilor de proiectare, în proiectarea și implementarea strategiilor de proiectare, inclusiv în dezvoltarea de produse în unități de producție cu un profil similar. Contractantul va fi responsabil pentru dezvoltarea unui model de afaceri coerent și fiabil, utilizând o strategie de proiectare. Punerea în aplicare a proiectului va acoperi 6 luni, și anume între 1.3.2018 și 31.8.2018. Planul de audit de proiectare va fi elaborat în conformitate cu metodologia și va acoperi o perioadă de 90 de zile. Principalele sarcini de audit: 1. Analiza modelului Lepolam în ceea ce privește oferta de produse, 2. dezvoltarea unui model de afaceri model legat de îmbunătățirea activității de afaceri, 3. dezvoltarea unui model de business model bazat pe tehnologiile și procesele de producție utilizate în cadrul companiei, 4. analiza structurii organizaționale funcționale și îmbunătățirea funcționării acesteia, 5. analiza proceselor de comunicare în cadrul companiei, strategia de marketing, strategia de vânzări, 6. analiza clienților, co-operatorilor, concurenților, atât interne, cât și străine, analiza tendințelor industriei, a 7-a analiză a nevoilor companiei în domeniul managementului designului, analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață, pentru desfășurarea proceselor de cercetare în cadrul companiei vor fi responsabilitatea contractantului de servicii, care împreună cu echipa sa de 6 experți vor dezvolta cele mai importante soluții în strategia de dezvoltare a companiei și vor spori fundamental avantajul competitiv al Lepolam. Consiliul de Administrație al Companiei intenționează să participe activ la implementarea proiectului. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Ämnet för projektet kommer att vara utveckling av en designstrategi, tack vare den genomförda designrevisionen, vilket är en möjlighet att modernisera bolagets befintliga produkter och införa omorganisation av affärsverksamhet i Lepolam Company. Företaget har genomfört ett brett förfarande för val av uppdragstagare i enlighet med principen om konkurrenskraft. Den utvalda entreprenören har erforderlig, dokumenterad erfarenhet av att utföra konstruktionsrevisioner, utforma och genomföra designstrategier, inklusive produktutveckling i produktionsanläggningar med liknande profil. Uppdragstagaren kommer att ansvara för att utveckla en sammanhängande och tillförlitlig affärsmodell med hjälp av en designstrategi. Genomförandet av projektet kommer att omfatta sex månader, dvs. från 1.3.2018 till 31.8.2018. Designrevisionsplanen kommer att utarbetas i enlighet med metoden och kommer att omfatta en period på 90 dagar. Huvudsakliga revisionsuppgifter: 1. Lepolams modellanalys i form av produkterbjudande, 2. utveckling av en modell affärsmodell relaterad till förbättring av verksamheten, 3. utveckling av en modell affärsmodell baserad på de tekniker och produktionsprocesser som används i bolaget, 4. analys av fungerande organisationsstruktur och förbättring av dess funktion, 5. analys av kommunikationsprocesser i bolaget, marknadsföringsstrategi, försäljningsstrategi, 6. analys av kunder, samarbetspartner, konkurrenter, både inhemska och utländska, analys av branschtrender, 7: e analys av företagets behov inom designhantering, analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential, för att genomföra forskningsprocesser i företaget kommer att vara tjänsteentreprenörens ansvar, som tillsammans med sitt team av 6 experter kommer att utveckla de viktigaste lösningarna i företagets utvecklingsstrategi och kommer att i grunden öka Lepolams konkurrensfördel. Bolagets styrelse avser att aktivt delta i genomförandet av projektet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: kielecki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0013/17
0 references