“Design – an opportunity for innovative development of SEA LIFE Spółka z o.o.” (Q88298)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88298 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Design – an opportunity for innovative development of SEA LIFE Spółka z o.o.” |
Project Q88298 in Poland |
Statements
68,425.0 zloty
0 references
80,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
15 April 2018
0 references
15 October 2018
0 references
SEA LIFE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Audyt przeprowadzony w przedsiębiorstwie otworzy drogę do nowych metod i technik wykorzystania wzornictwa w procesie rozwoju przedsiębiorstwa. W ramach zadania audyt wzorniczy i opracowanie strategii wzorniczej będą 2 etapy: 1. audyt wzorniczy przeprowadzony przez zespół Ekspercki:, P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Eksperci wraz z zespołem specjalistów będzie pracował równolegle i naprzemiennie Audyt obejmie następujące obszary: analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie oferty produktowej, modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, analizę potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem, analizę oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu, rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta Proces zakłada: bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie", warsztaty, analizę, obserwację. Etap 2 Strategia wzornicza. Zespół ekspercki przygotuje strategię wzorniczą zawierającą: ogólną charakterystykę firmy wraz z analizą wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej, ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu, zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis konkurentów, opis trendów rynkowych, określenie kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego,ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie, zdefiniowanie problemów wzorniczych wraz z rekomendacją (Polish)
0 references
An audit conducted in the company will open the way for new methods and techniques to use design in the process of enterprise development. As part of the task of design audit and design strategy, there will be 2 steps: 1. Design audit carried out by the Expert team:P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts together with a team of specialists will work in parallel and alternately the Audit will cover the following areas: design analysis of the Ordering Party in the scope of product offer, business model, technology, organizational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the Employer, analysis of the needs of the Ordering Party in the field of design management, analysis of the offer in terms of the use of design and market potential of the Ordering Party. Next, a summary and discussion of the audit results will be prepared, the resolution of key dilemmas and work related to optimising the product/service offer of the company define the distinguishing value for the client The process assumes: direct contact through expert visits to the company, application of the workshop and analytical method, “on the ground”, workshops, analysis, observation. Stage 2 Design strategy. The expert team shall prepare an exemplary strategy containing: general characteristics of the company, together with the company’s design analysis in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy, general description of the company’s design environment, containing at least information on customer characteristics, description of competitors, description of market trends, identification of key industry, social and technological trends with high potential impact on the Employer’s market, assessing the level of use of design in the company and its potential in this respect, defining design problems with a recommendation (English)
14 October 2020
0.2559831124228721
0 references
L’audit réalisé dans l’entreprise ouvrira la voie à de nouvelles méthodes et techniques d’utilisation de la conception dans le processus de développement de l’entreprise. Dans le cadre de cette tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception se dérouleront en deux étapes: 1. l’audit de conception réalisé par l’équipe d’experts: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts, ainsi qu’une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et, alternativement, l’audit portera sur les domaines suivants: analyse de la conception de la partie commanditaire en termes d’offre de produit, de modèle d’affaires, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication, de stratégie marketing, de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des tendances clés de l’industrie dans le contexte de la partie commanditaire, analyse des besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception, analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie commanditaire. Ensuite, un résumé et une discussion sur les résultats de l’audit, la résolution des principaux dilemmes et le travail lié à l’optimisation de l’offre produit/service de l’entreprise seront préparés, définissant la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites d’experts, l’application d’ateliers et de méthodes analytiques, la recherche sur le terrain, les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 La stratégie de conception. L’équipe d’experts préparera une stratégie de conception comprenant: caractéristiques générales de l’entreprise ainsi que l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie marketing, description générale de l’environnement de l’entreprise en termes de conception, y compris au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des concurrents, la description des tendances du marché, l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché du client, l’évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et son potentiel dans ce domaine, la définition des problèmes de conception et des recommandations (French)
30 November 2021
0 references
Die im Unternehmen durchgeführte Prüfung wird den Weg für neue Methoden und Techniken der Nutzung von Design im Prozess der Unternehmensentwicklung öffnen. Im Rahmen der Aufgabe werden das Designaudit und die Entwicklung der Designstrategie in zwei Phasen erfolgen: 1. Das vom Expertenteam durchgeführte Entwurfsaudit: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts werden parallel arbeiten und abwechselnd die folgenden Bereiche abdecken: Entwurfsanalyse des Bestellers in Bezug auf Produktangebot, Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und wichtige Branchentrends im Rahmen des Bestellers, Analyse der Bedürfnisse des Kunden im Bereich Designmanagement, Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers. Als nächstes werden eine Zusammenfassung und Diskussion der Prüfungsergebnisse, die Lösung der wichtigsten Dilemmata und die Arbeit im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Dienstleistungsangebots des Unternehmens vorbereitet, wobei der Unterscheidungswert für den Kunden definiert wird. direkter Kontakt durch fachkundige Firmenbesuche, Anwendung von Werkstatt- und Analysemethode, Feldforschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Schritt 2 Die Designstrategie. Das Expertenteam wird eine Designstrategie erarbeiten, die Folgendes umfasst: allgemeine Merkmale des Unternehmens zusammen mit der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie, allgemeine Beschreibung des Umfelds des Unternehmens in Bezug auf das Design, einschließlich zumindest Informationen über Kundenmerkmale, Beschreibung der Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends, Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Kundenmarkt, Bewertung des Nutzungsgrads des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich, Definition von Designproblemen und Empfehlungen (German)
7 December 2021
0 references
De audit die in het bedrijf wordt uitgevoerd, opent de weg naar nieuwe methoden en technieken om ontwerp te gebruiken in het proces van de ontwikkeling van het bedrijf. Als onderdeel van de taak zullen de ontwerpaudits en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie twee fasen omvatten: 1. de ontwerpaudit uitgevoerd door het Expertteam: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts samen met een team van specialisten zal parallel werken en afwisselend zal de audit betrekking hebben op de volgende gebieden: ontwerpanalyse van de besteller in termen van productaanbod, bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de Bestelpartij, analyse van de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer, analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller. Vervolgens wordt een samenvatting en bespreking van de auditresultaten, het oplossen van belangrijke dilemma’s en werkzaamheden in verband met de optimalisatie van het product/dienstaanbod van het bedrijf voorbereid, waarbij de onderscheidende waarde voor de klant wordt gedefinieerd. direct contact via deskundige bedrijfsbezoeken, toepassing van workshop en analytische methode, veldonderzoek, workshops, analyse, observatie. Stap 2 De ontwerpstrategie. Het team van deskundigen bereidt een ontwerpstrategie voor die omvat: algemene kenmerken van het bedrijf samen met de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie, algemene beschrijving van de omgeving van het bedrijf in termen van ontwerp, met inbegrip van ten minste informatie over klantkenmerken, beschrijving van concurrenten, beschrijving van markttrends, identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de klant, beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel op dit gebied, definitie van ontwerpproblemen en aanbevelingen (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'audit svolto in azienda aprirà la strada a nuovi metodi e tecniche di utilizzo della progettazione nel processo di sviluppo dell'azienda. Nell'ambito del compito, l'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione saranno due fasi: 1. l'audit di progettazione effettuato dal team di esperti: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts insieme a un team di specialisti lavorerà in parallelo e, alternativamente, l'audit coprirà i seguenti settori: analisi progettuali del Committente in termini di offerta di prodotto, modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto del Committente, analisi delle esigenze del Cliente nel campo della gestione del design, analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato del Committente. Successivamente, verrà preparato un riepilogo e una discussione dei risultati dell'audit, della risoluzione dei principali dilemmi e del lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio dell'azienda, definendo il valore distintivo per il cliente Il processo presuppone: contatto diretto attraverso visite aziendali di esperti, applicazione di officina e metodo analitico, ricerca sul campo, workshop, analisi, osservazione. Fase 2 La strategia di progettazione. Il team di esperti preparerà una strategia di progettazione che comprende: caratteristiche generali dell'azienda insieme all'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing, descrizione generale dell'ambiente aziendale in termini di progettazione, comprese almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato, identificazione dell'industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato del cliente, valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore, definizione dei problemi progettuali e raccomandazioni (Italian)
16 January 2022
0 references
La auditoría realizada en la empresa abrirá el camino a nuevos métodos y técnicas de uso del diseño en el proceso de desarrollo de la empresa. Como parte de la tarea, la auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño serán dos etapas: 1. la auditoría de diseño realizada por el equipo de expertos: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Expertos junto con un equipo de especialistas trabajarán en paralelo y, alternativamente, la auditoría cubrirá las siguientes áreas: análisis de diseño de la Parte Ordenadora en términos de oferta de productos, modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y competencia y tendencias clave de la industria en el contexto del Comprador, análisis de las necesidades del Cliente en el campo de la gestión del diseño, análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenadora. A continuación, se elaborará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría, resolución de dilemas clave y trabajo relacionado con la optimización de la oferta de producto/servicio de la empresa, definiendo el valor distintivo para el cliente El proceso asume: contacto directo a través de visitas de expertos a empresas, aplicación de taller y método analítico, investigación de campo, talleres, análisis, observación. Paso 2 La estrategia de diseño. El equipo de expertos preparará una estrategia de diseño que incluya: características generales de la empresa junto con el análisis del diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing, descripción general del entorno de la empresa en términos de diseño, incluyendo al menos información sobre las características del cliente, descripción de los competidores, descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado del cliente, evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área, definición de problemas de diseño y recomendaciones (Spanish)
19 January 2022
0 references
Den revision, der udføres i virksomheden, vil bane vej for nye metoder og teknikker til at anvende design i processen med virksomhedens udvikling. Som en del af opgaven vil designrevisionen og udviklingen af designstrategien være to faser: 1. Ekspertholdets designrevision: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Eksperter sammen med et team af specialister vil arbejde parallelt, og skiftevis vil revisionen dække følgende områder: design analyse af bestillingsparten i form af produkttilbud, forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med bestillingsparten, analyse af kundens behov inden for designstyring, analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i ordreparten. Dernæst vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultaterne, løsning af nøgledilemmaer og arbejde i forbindelse med optimering af virksomhedens produkt/servicetilbud, som definerer den afgørende værdi for kunden. direkte kontakt gennem ekspertbesøg, anvendelse af workshop og analysemetode, feltforskning, workshops, analyse, observation. Trin 2 Udformningsstrategien. Ekspertteamet vil udarbejde en designstrategi, der omfatter: virksomhedens generelle karakteristika sammen med virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, herunder i det mindste oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på kundens marked, vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale på dette område, definition af designproblemer og anbefalinger (Danish)
26 July 2022
0 references
Ο έλεγχος που διενεργείται στην εταιρεία θα ανοίξει το δρόμο για νέες μεθόδους και τεχνικές χρήσης του σχεδιασμού στη διαδικασία ανάπτυξης της εταιρείας. Στο πλαίσιο του έργου, ο έλεγχος σχεδιασμού και η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα είναι δύο στάδια: 1. ο έλεγχος σχεδιασμού που διενεργείται από την ομάδα εμπειρογνωμόνων: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts μαζί με ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ ο έλεγχος θα καλύπτει τους ακόλουθους τομείς: ανάλυση σχεδιασμού του παραγγέλλοντος Μέρους όσον αφορά την προσφορά προϊόντων, το επιχειρηματικό μοντέλο, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας, τη στρατηγική μάρκετινγκ, τον ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών και τον ανταγωνισμό και τις βασικές τάσεις του κλάδου στο πλαίσιο του Μέρους Παραγγελίας, την ανάλυση των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού, την ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και τις δυνατότητες αγοράς του παραγγέλλοντος μέρους. Στη συνέχεια, θα ετοιμαστεί σύνοψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου, επίλυση των βασικών διλημμάτων και των εργασιών που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντος/υπηρεσίας της εταιρείας, καθορίζοντας τη διακριτική αξία για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων, εφαρμογή εργαστηρίου και αναλυτικής μεθόδου, έρευνα πεδίου, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Βήμα 2 Η στρατηγική σχεδιασμού. Η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα προετοιμάσει μια στρατηγική σχεδιασμού που περιλαμβάνει: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας σε συνδυασμό με την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ, τη γενική περιγραφή του περιβάλλοντος της εταιρείας όσον αφορά το σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων τουλάχιστον πληροφοριών σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, την περιγραφή των ανταγωνιστών, την περιγραφή των τάσεων της αγοράς, τον προσδιορισμό βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του πελάτη, την αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της στον τομέα αυτό, τον καθορισμό προβλημάτων σχεδιασμού και συστάσεων (Greek)
26 July 2022
0 references
Revizija koja se provodi u poduzeću otvorit će put novim metodama i tehnikama korištenja dizajna u procesu razvoja tvrtke. Kao dio zadatka, revizija dizajna i razvoj strategije dizajna bit će dvije faze: 1. revizija dizajna koju provodi stručni tim: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts zajedno s timom stručnjaka radit će paralelno i naizmjenično će revizija obuhvaćati sljedeća područja: analiza dizajna Naručitelja u smislu ponude proizvoda, poslovnog modela, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa, marketinške strategije, definicije i karakteristika kupaca te konkurencije i ključnih trendova industrije u kontekstu Naručitelja, analiza potreba kupca u području upravljanja dizajnom, analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Naručitelja. Zatim će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanju ključnih dilema i radu koji se odnosi na optimizaciju ponude proizvoda/usluga tvrtke, definirajući razlikovnu vrijednost za kupca. direktan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjenu radionice i analitičke metode, terenska istraživanja, radionice, analize, promatranje. Korak 2 Strategiju dizajna. Stručni tim pripremit će strategiju dizajna koja uključuje: opće karakteristike tvrtke zajedno s analizom dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije, općeg opisa okruženja tvrtke u smislu dizajna, uključujući barem informacije o karakteristikama kupaca, opisu konkurenata, opisu tržišnih trendova, identifikaciji ključnih industrija, društvenim i tehnološkim trendovima s visokim potencijalnim utjecajem na tržište kupca, procjeni razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovom potencijalu u ovom području, definiranju projektnih problema i preporuka (Croatian)
26 July 2022
0 references
Auditul realizat în cadrul companiei va deschide calea către noi metode și tehnici de utilizare a designului în procesul de dezvoltare a companiei. Ca parte a sarcinii, auditul de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare vor fi două etape: 1. auditul de proiectare realizat de echipa de experți: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și, alternativ, auditul va acoperi următoarele domenii: analiza de proiectare a părții ordonatoare în ceea ce privește oferta de produse, modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul părții de comandă, analiza nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării, analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al părții ordonatoare. Apoi, va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dilemelor cheie și a lucrărilor legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale companiilor de experți, aplicarea metodei de lucru și analitice, cercetare pe teren, ateliere de lucru, analiză, observare. Pasul 2 Strategia de proiectare. Echipa de experți va pregăti o strategie de proiectare care să includă: caracteristici generale ale companiei împreună cu analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing, descrierea generală a mediului companiei în ceea ce privește proiectarea, inclusiv cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea concurenților, descrierea tendințelor pieței, identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței clientului, evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu, definirea problemelor de proiectare și recomandări (Romanian)
26 July 2022
0 references
Audit vykonaný v spoločnosti otvorí cestu novým metódam a technikám využitia dizajnu v procese vývoja spoločnosti. Súčasťou úlohy bude návrhový audit a vývoj stratégie návrhu v dvoch fázach: 1. projektový audit vykonaný tímom odborníkov: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts spolu s tímom odborníkov budú pracovať paralelne a striedavo bude audit pokrývať tieto oblasti: analýza návrhu Objednávateľa z hľadiska ponuky produktov, obchodného modelu, technológie, organizačnej štruktúry, komunikačných procesov, marketingovej stratégie, definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte Objednávateľa, analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu, analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Ďalej sa pripraví zhrnutie a diskusia o výsledkoch auditu, rozlíšenie kľúčových dilem a práca súvisiaca s optimalizáciou ponuky produktu/služieb spoločnosti, ktorá definuje rozlišovaciu hodnotu pre zákazníka. priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácia workshopu a analytickej metódy, terénny výskum, workshopy, analýzy, pozorovanie. Krok 2 Návrhová stratégia. Tím odborníkov vypracuje návrh stratégie, ktorá zahŕňa: všeobecné charakteristiky spoločnosti spolu s analýzou dizajnu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie, všeobecného opisu prostredia spoločnosti z hľadiska dizajnu, vrátane aspoň informácií o charakteristikách zákazníkov, opisu konkurentov, opisu trhových trendov, identifikácie kľúčových priemyselných odvetví, spoločenských a technologických trendov s vysokým potenciálnym vplyvom na trh zákazníka, posúdenia úrovne využitia dizajnu vo firme a jeho potenciálu v tejto oblasti, definície konštrukčných problémov a odporúčaní (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-verifika mwettqa fil-kumpanija se tiftaħ it-triq għal metodi u tekniki ġodda tal-użu tad-disinn fil-proċess tal-iżvilupp tal-kumpanija. Bħala parti mill-kompitu, il-verifika tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jkunu żewġ stadji: 1. l-awditu tad-disinn imwettaq mit-tim ta’ esperti: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament l-awditu se jkopri l-oqsma li ġejjin: analiżi tad-disinn tal-Parti Ordninti f’termini tal-offerta tal-prodott, il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti Ordninti, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn, l-analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti. Imbagħad, se jitħejjew sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-awditjar, riżoluzzjoni ta’ dilemmi ewlenin u xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-offerta tal-prodott/servizz tal-kumpanija, li jiddefinixxu l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta’ żjarat ta’ kumpaniji esperti, applikazzjoni ta’ workshop u metodu analitiku, riċerka fuq il-post, workshops, analiżi, osservazzjoni. Pass 2 L-istrateġija tad-disinn. It-tim ta’ esperti se jħejji strateġija ta’ disinn li tinkludi: karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija flimkien mal-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tal-kumpanija f’termini ta’ disinn, inkluż mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-klijent, valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam, definizzjoni tal-problemi tad-disinn u rakkomandazzjonijiet (Maltese)
26 July 2022
0 references
Uma auditoria realizada na empresa abrirá o caminho para novos métodos e técnicas para utilizar o design no processo de desenvolvimento da empresa. No âmbito da auditoria de conceção e da estratégia de conceção, haverá duas etapas: 1. A auditoria de conceção realizada pela equipa de peritos: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Os peritos, juntamente com uma equipa de especialistas, trabalharão em paralelo e, alternadamente, a auditoria abrangerá os seguintes domínios: análise do projeto da parte encomendante no âmbito da oferta do produto, modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e da concorrência e principais tendências do setor no contexto do empregador, análise das necessidades da parte encomendante no domínio da gestão do projeto, análise da oferta em termos de utilização do projeto e do potencial de mercado da parte encomendante. Em seguida, será preparado um resumo e discussão dos resultados da auditoria, a resolução de dilemas-chave e os trabalhos relacionados à otimização da oferta de produtos/serviços da empresa definem o valor distintivo para o cliente. contacto direto através de visitas de peritos à empresa, aplicação do ateliê e do método analítico, «no terreno», ateliês, análise, observação. Etapa 2 Estratégia de conceção. A equipa de peritos deve elaborar uma estratégia exemplar que contenha: características gerais da empresa, juntamente com a análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing, descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos concorrentes, descrição das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas com elevado impacto potencial no mercado do empregador, avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial a este respeito, definição de problemas de conceção com uma recomendação (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Yhtiössä tehtävä auditointi avaa tietä uusille menetelmille ja tekniikoille suunnittelun hyödyntämiseksi yrityksen kehitysprosessissa. Osana tehtävää suunnittelutarkastus ja suunnittelustrategian kehittäminen ovat kaksi vaihetta: 1. asiantuntijaryhmän suorittama suunnittelutarkastus: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts ja asiantuntijaryhmä työskentelevät rinnakkain ja vaihtoehtoisesti auditointi kattaa seuraavat alat: tilausosapuolen suunnitteluanalyysi tuotetarjonnasta, liiketoimintamallista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, viestintäprosesseista, markkinointistrategiasta, asiakkaiden määrittelystä ja ominaisuuksista sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista tilausosapuolen yhteydessä, asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla, tarjouksen analysointi tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Seuraavaksi laaditaan yhteenveto ja keskustelu auditoinnin tuloksista, keskeisten ongelmien ratkaisemisesta ja yrityksen tuotteen/palvelutarjonnan optimointiin liittyvästä työstä, jossa määritellään asiakkaalle erottava arvo. suora yhteys yritysvierailujen kautta, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kenttätutkimus, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia. Asiantuntijaryhmä laatii suunnittelustrategian, joka sisältää: yrityksen yleiset ominaisuudet sekä yrityksen suunnitteluanalyysi, joka koskee tuotteita, teknologiaa, organisaatiorakennetta, asiakasviestintäprosesseja, markkinointistrategiaa, yrityksen ympäristön yleistä kuvausta suunnittelun osalta, mukaan lukien ainakin tiedot asiakkaan ominaisuuksista, kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus, keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus asiakkaan markkinoihin, suunnittelun käytön tason ja sen potentiaalin arviointi tällä alalla, suunnitteluongelmien ja suositusten määrittely (Finnish)
26 July 2022
0 references
Revizija, opravljena v podjetju, bo odprla pot novim metodam in tehnikam uporabe oblikovanja v procesu razvoja podjetja. Kot del naloge bo revizija zasnove in razvoj oblikovalske strategije potekala v dveh fazah: 1. revizija zasnove, ki jo bo izvedla skupina strokovnjakov: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts skupaj s skupino strokovnjakov, bo vzporedno in izmenično zajemala naslednja področja: analiza zasnove naročnika v smislu ponudbe izdelka, poslovnega modela, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov, trženjske strategije, opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov v industriji v okviru naročnika, analiza potreb stranke na področju upravljanja projektiranja, analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Nato bo pripravljen povzetek in razprava o rezultatih revizije, reševanju ključnih dilem in delu, povezanem z optimizacijo ponudbe izdelka/storitve podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko. neposreden stik s strokovnimi obiski podjetij, uporabo delavnic in analitičnih metod, terenskimi raziskavami, delavnicami, analizami, opazovanjem. Korak 2 Oblikovanje strategije. Ekipa strokovnjakov bo pripravila strategijo oblikovanja, ki vključuje: splošne značilnosti podjetja skupaj z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije, splošnega opisa okolja podjetja v smislu zasnove, vključno z vsaj informacijami o značilnostih kupcev, opisu konkurentov, opisu tržnih trendov, opredelitvi ključne industrije, družbenih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg kupca, oceni stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovem potencialu na tem področju, opredelitvi težav pri oblikovanju in priporočilih (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Audit provedený ve společnosti otevře cestu novým metodám a technikám využití designu v procesu vývoje společnosti. V rámci tohoto úkolu bude návrhový audit a vývoj strategie návrhu probíhat ve dvou fázích: 1. Kontrola návrhu provedená expertním týmem: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts společně s týmem odborníků budou pracovat souběžně a střídavě se bude audit týkat následujících oblastí: návrhová analýza Objednatele z hlediska nabídky produktů, obchodního modelu, technologie, organizační struktury, komunikačních procesů, marketingové strategie, definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu Objednatele, analýzy potřeb zákazníka v oblasti projektového řízení, analýzy nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Dále bude připraven souhrn a diskuse o výsledcích auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, které definují rozlišovací hodnotu pro zákazníka. přímý kontakt prostřednictvím odborných firemních návštěv, aplikace workshopu a analytické metody, terénní výzkum, workshopy, analýzy, pozorování. Krok 2 Strategie návrhu. Tým odborníků připraví návrhovou strategii, která zahrnuje: obecné charakteristiky společnosti spolu s projektovou analýzou společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie, obecného popisu prostředí společnosti z hlediska designu, včetně alespoň informací o charakteristikách zákazníka, popisu konkurentů, popisu tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh zákazníka, posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti, vymezení konstrukčních problémů a doporučení (Czech)
26 July 2022
0 references
Įmonėje atliktas auditas atvers kelią naujiems projektavimo metodams ir metodams įmonės plėtros procese. Vykdant šią užduotį, projektavimo auditas ir projektavimo strategijos rengimas bus du etapai: 1. Ekspertų grupės atliekamas projekto auditas: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis apims šias sritis: užsakančios šalies projektavimo analizė, susijusi su produkto pasiūla, verslo modeliu, technologija, organizacine struktūra, komunikacijos procesais, rinkodaros strategija, klientų apibrėžimu ir charakteristikomis bei konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis Užsakančiosios šalies kontekste, Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė, pasiūlymo analizė pagal Užsakančiosios šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Toliau bus parengta audito rezultatų santrauka ir aptarimas, pagrindinių dilemų ir darbų, susijusių su įmonės produkto/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, sprendimas, apibrėžiant skiriamąją vertę klientui. tiesioginis kontaktas per ekspertų įmonių vizitus, seminarų ir analitinių metodų taikymą, lauko tyrimus, praktinius seminarus, analizę, stebėjimą. 2 žingsnis Dizaino strategija. Ekspertų grupė parengs projektavimo strategiją, kuri apima: bendrosios įmonės charakteristikos kartu su bendrovės dizaino analize produktų, technologijų, organizacinės struktūros, komunikacijos su klientais procesų, rinkodaros strategijos, bendro įmonės aplinkos aprašymo dizaino požiūriu, įskaitant bent informaciją apie kliento charakteristikas, konkurentų aprašymą, rinkos tendencijų aprašymą, pagrindinės pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį potencialų poveikį kliento rinkai, identifikavimą, dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimą, projektavimo problemų ir rekomendacijų apibrėžimą (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Uzņēmumā veiktais audits pavērs ceļu jaunām dizaina izmantošanas metodēm un paņēmieniem uzņēmuma attīstības procesā. Uzdevuma ietvaros projektēšanas revīzija un projektēšanas stratēģijas izstrāde būs divi posmi: 1. Ekspertu grupas veiktais projektēšanas audits: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus auditu veiks šādās jomās: pasūtītājas puses dizaina analīze attiecībā uz produkta piedāvājumu, uzņēmējdarbības modeli, tehnoloģiju, organizatorisko struktūru, komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju, klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm Pasūtītājas puses kontekstā, Klienta vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā, piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Pēc tam tiks sagatavots audita rezultātu kopsavilkums un diskusija, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produkta/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirības vērtību. tiešs kontakts ar ekspertu kompānijas apmeklējumiem, darbnīcas un analītiskās metodes pielietošana, lauka izpēte, semināri, analīze, novērošana. 2. solis Dizaina stratēģija. Ekspertu grupa sagatavos dizaina stratēģiju, kas ietver: uzņēmuma vispārīgās iezīmes kopā ar uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju, uzņēmuma vides vispārīgu aprakstu dizaina ziņā, iekļaujot vismaz informāciju par klientu raksturojumu, konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu, galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšanu ar lielu potenciālo ietekmi uz klienta tirgu, dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtējumu šajā jomā, dizaina problēmu un rekomendāciju definēšanu (Latvian)
26 July 2022
0 references
Одитът, извършен във фирмата, ще отвори пътя към нови методи и техники за използване на дизайна в процеса на развитие на компанията. Като част от задачата одитът на проектирането и разработването на проектантската стратегия ще бъдат два етапа: 1. одитът на проектирането, извършен от Експертния екип: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts, заедно с екип от специалисти, ще работи паралелно, а одитът ще обхваща следните области: проектен анализ на Поръчващата страна по отношение на продуктово предлагане, бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията и ключови тенденции в индустрията в контекста на Поръчката, анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна, анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчката. След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, решаване на ключови дилеми и работа, свързана с оптимизирането на предлагането на продукта/услугата на фирмата, като се определи отличителната стойност за клиента Процесът предполага: директен контакт чрез експертни фирмени посещения, прилагане на уъркшоп и аналитичен метод, теренни изследвания, семинари, анализи, наблюдение. Стъпка 2 Стратегия за проектиране. Експертният екип ще изготви стратегия за проектиране, която включва: общи характеристики на фирмата, заедно с анализ на дизайна на компанията по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия, общо описание на средата на компанията по отношение на дизайна, включително най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на конкурентите, описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключова индустрия, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на клиента, оценка на нивото на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в тази област, определяне на проектни проблеми и препоръки (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A vállalatnál végzett audit megnyitja az utat a tervezés új módszerei és technikái előtt a vállalat fejlődésének folyamatában. A feladat részeként a tervezési ellenőrzés és a tervezési stratégia kidolgozása két szakaszból áll: 1. A szakértői csoport: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experts és egy szakértői csoport által végzett tervezési ellenőrzés párhuzamosan és felváltva a következő területekre terjed ki: a megrendelő tervezési elemzése a termékkínálat, az üzleti modell, a technológia, a szervezeti struktúra, a kommunikációs folyamatok, a marketingstratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a megrendelővel összefüggésben a legfontosabb iparági trendek tekintetében, az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén, az ajánlat elemzése a tervezés felhasználása és a megrendelő piaci potenciálja szempontjából. Ezután elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalását és megvitatását, a fő dilemmák megoldását és a vállalat termék/szolgáltatás kínálatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét. közvetlen kapcsolat a szakértői céglátogatások, műhelyek és analitikai módszerek alkalmazása, helyszíni kutatások, műhelyek, elemzések, megfigyelések révén. 2. lépés A tervezési stratégia. A szakértői csoport elkészíti a tervezési stratégiát, amely magában foglalja: a vállalat általános jellemzői a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia, a vállalat környezetének általános leírása a tervezés szempontjából, beleértve legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a versenytársak leírását, a piaci trendek leírását, a kulcsfontosságú iparág azonosítását, a társadalmi és technológiai trendeket, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak az ügyfélpiacra, a design használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése, tervezési problémák és ajánlások meghatározása (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Osclóidh an t-iniúchadh a rinneadh sa chuideachta an bealach do mhodhanna agus do theicnící nua chun dearadh a úsáid sa phróiseas forbartha na cuideachta. Mar chuid den tasc, dhá chéim a bheidh san iniúchadh dearaidh agus san fhorbairt ar an straitéis deartha: 1. Beidh an t-iniúchadh dearaidh a rinne an fhoireann Saineolaithe: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Saineolaithe mar aon le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach clúdóidh an t-iniúchadh na réimsí seo a leanas: anailís ar dhearadh an Pháirtí Ordaithe i dtéarmaí tairiscint táirge, samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe, anailís ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh, anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Next, beidh achoimre agus plé ar na torthaí iniúchóireachta, réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann leis an leas iomlán a bhaint de thairiscint táirge/seirbhíse na cuideachta a ullmhú, ag sainiú an luach idirdhealú don chustaiméir Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí shainchuairteanna cuideachta, trí cheardlanna agus modh anailíse a chur i bhfeidhm, trí thaighde allamuigh, trí cheardlanna, trí anailís, trí bhreathnóireacht. Céim 2 An straitéis dearaidh. Ullmhóidh an fhoireann saineolaithe straitéis deartha lena n-áirítear: saintréithe ginearálta na cuideachta mar aon le hanailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta, cur síos ginearálta ar thimpeallacht na cuideachta i dtéarmaí dearaidh, lena n-áirítear ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, cur síos ar iomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh, aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar ard acu ar mhargadh an chustaiméara, measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo, sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh agus moltaí (Irish)
26 July 2022
0 references
Den revision som genomförs i företaget kommer att öppna vägen för nya metoder och tekniker för att använda design i processen för företagets utveckling. Som en del av uppgiften kommer designrevisionen och utvecklingen av designstrategin att vara två steg: 1. Expertgruppens konstruktionsrevision: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och omväxlande kommer revisionen att omfatta följande områden: designanalys av beställande parten i termer av produkterbjudande, affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för beställaren, analys av kundens behov inom designhantering, analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential hos den beställande parten. Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av produkt-/tjänsteerbjudandet från företaget att utarbetas, vilket definierar det särskiljande värdet för kunden. direkt kontakt genom expertföretagsbesök, tillämpning av workshop och analysmetod, fältforskning, workshops, analys, observation. Steg 2 Utformningsstrategi. Expertgruppen kommer att utarbeta en designstrategi som inkluderar: allmänna egenskaper hos företaget tillsammans med företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, allmän beskrivning av företagets miljö när det gäller design, inklusive åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av konkurrenter, beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på kundens marknad, bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område, definition av designproblem och rekommendationer (Swedish)
26 July 2022
0 references
Ettevõtte audit avab tee uutele meetoditele ja tehnikatele disaini kasutamiseks ettevõtte arendusprotsessis. Osana ülesandest on projekteerimisaudit ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine kaks etappi: 1. Ekspertrühma tehtud projekteerimisaudit: P. Pomorski, R. Mikołajczyk, E.Dajer, A.Kowalska Ekspertid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi hõlmab audit järgmisi valdkondi: tellija disainianalüüs tootepakkumise, ärimudeli, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia, klientide määratluse ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste osas Tellija poole kontekstis, kliendi vajaduste analüüs disainijuhtimise valdkonnas, pakkumise analüüs seoses Tellija disaini ja turupotentsiaaliga. Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemustest, peamiste dilemmade lahendamisest ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud tööst, määratledes kliendi jaoks eristava väärtuse. otsene kontakt ekspertide ettevõtte külastuste kaudu, töökoja ja analüütilise meetodi rakendamine, väliuuringud, töötoad, analüüs, vaatlus. 2. samm – disainistrateegia. Ekspertrühm koostab projekteerimisstrateegia, mis sisaldab järgmist: ettevõtte üldised omadused koos ettevõtte disainianalüüsiga toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia, projekteerimiskeskkonna üldise kirjelduse, sealhulgas vähemalt kliendi omaduste, konkurentide kirjelduse, turusuundumuste kirjelduse, peamiste tööstusharu kindlakstegemise, kliendi turule suure võimaliku mõjuga sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemise, disaini kasutamise taseme ja selle potentsiaali hindamise kohta selles valdkonnas, disainiprobleemide määratlemine ja soovitused (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: PODLASKIE, POW.: augustowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-20-0026/17
0 references