Performance of design audit and design strategy in “I MEDIA” Joanna Sawicka (Q88268)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88268 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Performance of design audit and design strategy in “I MEDIA” Joanna Sawicka |
Project Q88268 in Poland |
Statements
54,145.0 zloty
0 references
63,700.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 May 2017
0 references
30 September 2017
0 references
"I MEDIA" JOANNA SAWICKA
0 references
Projekt będzie polegał na przeprowadzeniu audytu wzorniczego oraz sporządzeniu wynikającej z niego strategii wzorniczej przedsiębiorstwa. W trakcie realizacji projektu przewidziane są do wykonania następujące etapy prac: tydzień 1-4 Sprawy administracyjno-formalne: brief - materiał wejściowy - zebranie i analiza danych wtórnych: o marce, rynku i konkurencji w kontekście projektu, pozwalające na orientację w interesujących nas zagadnieniach (desk research) TYDZIEŃ 5-7: - analiza oferty produktowej i usługowej - benchmark - firma na tle konkurencji - model biznesowy - zdefiniowanie i charakterystyka klientów - analiza wzornicza w zakresie oferty produktowej - wykorzystanie materiałów i technologii - struktura organizacyjna / zarządzanie procesami produkcyjnymi - wsparcia sprzedaży i kanałów dystrybucji - PR i marketingu / procesy komunikacji - logistyka TYDZIEŃ 8-10: Analiza zebranych danych oraz materiałów powstałych podczas prac warsztatowych (secondary research) ETAP OPRACOWANIA STRATEGII: TYDZIEŃ 10-13 Opracowanie merytoryczne strategii wzorniczej zgodnie z wymaganiami PARP Składowe strategii wzorniczej: - analiza status quo przedsiębiorstwa - trendy: rynkowe, branżowe, społeczne, technologiczne - rekomendacje: wykorzystanie wzornictwa i potencjału rynkowego - ulepszenie produktów i usług - diagnoza rozwoju przedsiębiorstwa - rekomendacje dalszych działań dla firmy TYDZIEŃ 14-16: Redakcja i skład raportu strategii wzorniczej. TYDZIEŃ 17:Przekazanie raportu strategii wzorniczej. Realizacja działań przewidzianych w projekcie powierzona zostanie ekspertom wybranego w procedurze wykonawcy. Ze strony firmy SOKKA Katarzyna Sokołowska ze strony wykonawcy realizację zajmie się zespół w składzie: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Polish)
0 references
The project will consist of conducting a design audit and drawing up the resulting company’s design strategy. During the implementation of the project, the following stages of work are planned to be carried out: week 1-4 Administrative-formal matters: Brief – input material – collection and analysis of secondary data: about the brand, the market and competition in the context of the project, allowing us to focus on the issues we are interested in (desk research) YOUR 5-7: — product and service offer analysis – benchmark – company against the background of competition – business model – definition and characteristics of customers – design analysis in the scope of product offer – use of materials and technologies – organisational structure/management of production processes – sales support and distribution channels – PR and marketing/communication processes – IT Logistics 8-10: Analysis of collected data and materials generated during the workshop work (secondary research) STRATEGY STRATEGY PARTICULATION: Week 10-13 Substantive elaboration of design strategy in accordance with the requirements of PARP Composition of design strategy: — analysis of the company’s status quo – trends: market, industry, social, technological – recommendations: using design and market potential – improvement of products and services – diagnosis of the company’s development – recommendations for further actions for the company HERE 14-16: Editorial and composition of the design strategy report. Week 17: Transmission of a design strategy report. The implementation of the activities provided for in the project will be entrusted to experts selected in the contractor’s procedure. From the SOKKA company Katarzyna Sokołowska on the part of the contractor the implementation will be carried out by a team consisting of: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (English)
14 October 2020
0.1725941007384499
0 references
Le projet consistera à réaliser un audit de conception et à élaborer la stratégie de conception de l’entreprise qui en résulte. Au cours de la mise en œuvre du projet, les étapes suivantes des travaux sont prévues: semaine 1-4 Affaires administratives et formelles: bref — matériel d’entrée — collecte et analyse de données secondaires: a propos de la marque, du marché et de la concurrence dans le cadre du projet, permettant une orientation sur des questions qui nous intéressent (études de bureau) Semaine 5-7: — analyse de l’offre de produits et de services — benchmark — entreprise face à la concurrence — modèle d’entreprise — définition et caractéristiques des clients — analyse modèle en termes d’offre de produits — utilisation de matériaux et de technologies — structure organisationnelle/gestion des processus de production — support commercial et canaux de distribution — PR et processus de commercialisation/communication — logistique TYPE 8-10: Analyse des données et du matériel recueillis au cours de l’atelier (recherche secondaire) ETAP OF STRATEGY: Semaine 10-13 Développement substantiel de la stratégie de conception conformément aux exigences de la stratégie de conception des composants PARP: — analyse du statu quo de l’entreprise — tendances: marché, industrie, social, technologique — recommandations: utilisation de la conception et du potentiel commercial — amélioration des produits et services — diagnostic du développement de l’entreprise — recommandations pour d’autres actions pour l’entreprise Semaine 14-16: Comité de rédaction et composition du rapport de stratégie modèle. Semaine 17: Transmission du rapport de stratégie modèle. La mise en œuvre des activités prévues dans le projet sera confiée à des experts sélectionnés dans le cadre de la procédure du contractant. De la part du contractant de la part de SOKKA Katarzyna Sokołowska, la mise en œuvre sera réalisée par une équipe composée de: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Durchführung eines Entwurfsaudits und der Ausarbeitung der Designstrategie des daraus resultierenden Unternehmens. Während der Durchführung des Projekts sind folgende Arbeitsschritte vorgesehen: Woche 1-4 Verwaltungs- und formelle Angelegenheiten: Kurzbeschreibung – Eingabematerial – Erhebung und Analyse von Sekundärdaten: über die Marke, den Markt und den Wettbewerb im Rahmen des Projekts, die eine Orientierung auf Fragen von Interesse für uns ermöglicht (Desk Research) Woche 5-7: — Analyse des Produkt- und Dienstleistungsangebots – Benchmark – Unternehmen gegen den Wettbewerb – Geschäftsmodell – Definition und Merkmale der Kunden – Modellanalyse in Bezug auf das Produktangebot – Einsatz von Materialien und Technologien – Organisationsstruktur/Management von Produktionsprozessen – Vertriebsunterstützung und Vertriebskanäle – PR- und Marketing-/Kommunikationsprozesse – Logistik TYPE 8-10: Analyse der gesammelten Daten und Materialien, die während des Workshops erstellt wurden (Sekundärforschung) ETAP OF STRATEGY: Woche 10-13 Wesentliche Entwicklung der Designstrategie gemäß den Anforderungen der PARP Component Design Strategie: — Analyse des Status quo des Unternehmens – Trends: Markt, Industrie, Soziales, Technologie – Empfehlungen: Nutzung von Design und Marktpotenzial – Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen – Diagnose der Unternehmensentwicklung – Empfehlungen für weitere Maßnahmen für das Unternehmen Woche 14-16: Redaktion und Zusammensetzung des Modellstrategieberichts. Woche 17: Übermittlung des Modellstrategieberichts. Die Durchführung der im Projekt vorgesehenen Tätigkeiten wird den Sachverständigen übertragen, die im Rahmen des Verfahrens des Auftragnehmers ausgewählt wurden. Von SOKKA Katarzyna Sokołowska seitens des Auftragnehmers wird die Durchführung von einem Team durchgeführt, das sich zusammensetzt aus: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (German)
7 December 2021
0 references
Het project zal bestaan uit het uitvoeren van een ontwerpaudit en het opstellen van de ontwerpstrategie van het resulterende bedrijf. Tijdens de uitvoering van het project zullen de volgende fasen van de werkzaamheden worden uitgevoerd: week 1-4 Administratieve en formele zaken: kort — inputmateriaal — verzameling en analyse van secundaire gegevens: over het merk, de markt en de concurrentie in het kader van het project, waardoor een oriëntatie mogelijk is op zaken die voor ons interessant zijn (deskonderzoek) Week 5-7: — analyse van het product- en dienstenaanbod — benchmark — onderneming tegen de concurrentie — bedrijfsmodel — definitie en kenmerken van klanten — modelanalyse in termen van productaanbod — gebruik van materialen en technologieën — organisatiestructuur/beheer van productieprocessen — verkoopondersteuning en distributiekanalen — PR en marketing/communicatieprocessen — logistiek TYPE 8-10: Analyse van de verzamelde gegevens en materialen tijdens de workshop (secundair onderzoek) ETAP OF STRATEGY: Week 10-13 Belangrijke ontwikkeling van ontwerpstrategie in overeenstemming met de vereisten van PARP Component ontwerpstrategie: — analyse van de status quo van het bedrijf — trends: markt, industrie, sociaal, technologisch — aanbevelingen: gebruik van ontwerp en marktpotentieel — verbetering van producten en diensten — diagnose van de ontwikkeling van het bedrijf — aanbevelingen voor verdere acties voor de onderneming Week 14-16: Redactie en samenstelling van het modelstrategieverslag. Week 17: Transmissie van het modelstrategieverslag. De uitvoering van de activiteiten waarin het project voorziet, wordt toevertrouwd aan de in het kader van de procedure van de contractant geselecteerde deskundigen. Van SOKKA Katarzyna Sokołowska van de kant van de contractant zal de uitvoering worden uitgevoerd door een team dat bestaat uit: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consisterà nell'effettuare un audit di progettazione e nell'elaborazione della strategia progettuale dell'azienda risultante. Durante l'attuazione del progetto sono previste le seguenti fasi di lavoro: settimana 1-4 Affari amministrativi e formali: breve — materiale di input — raccolta e analisi di dati secondari: circa il marchio, il mercato e la concorrenza nell'ambito del progetto, consentendo un orientamento su temi di interesse per noi (ricerca sul desktop) Settimana 5-7: — analisi dell'offerta di prodotti e servizi — benchmark — azienda rispetto alla concorrenza — modello di business — definizione e caratteristiche dei clienti — analisi del modello in termini di offerta del prodotto — utilizzo di materiali e tecnologie — struttura organizzativa/gestione dei processi produttivi — supporto alle vendite e canali di distribuzione — PR e processi di marketing/comunicazione — logistica TYPE 8-10: Analisi dei dati e dei materiali raccolti creati durante il workshop (ricerca secondaria) ETAP OF STRATEGY: Settimana 10-13 Sviluppo sostanziale della strategia di progettazione in conformità con i requisiti della strategia di progettazione dei componenti PARP: — analisi dello status quo dell'azienda — tendenze: mercato, industria, sociale, tecnologico — raccomandazioni: utilizzo del potenziale di progettazione e di mercato — miglioramento di prodotti e servizi — diagnosi dello sviluppo dell'azienda — raccomandazioni per ulteriori azioni per la settimana 14-16: Redazione e composizione del rapporto di strategia modello. Settimana 17: Trasmissione del Modello di Relazione Strategia. L'attuazione delle attività previste dal progetto sarà affidata ad esperti selezionati nella procedura del contraente. Da parte di SOKKA Katarzyna Sokołowska da parte del contraente, l'attuazione sarà effettuata da un team composto da: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consistirá en llevar a cabo una auditoría de diseño y elaborar la estrategia de diseño de la empresa resultante. Durante la ejecución del proyecto, se prevé llevar a cabo las siguientes etapas de trabajo: semana 1-4 Asuntos administrativos y formales: breve — material de entrada — recopilación y análisis de datos secundarios: sobre la marca, el mercado y la competencia en el contexto del proyecto, permitiendo una orientación sobre temas de interés para nosotros (investigación de escritorio) Semana 5-7: — análisis de la oferta de productos y servicios — benchmark — empresa frente a la competencia — modelo de negocio — definición y características de los clientes — análisis de modelos en términos de oferta de productos — uso de materiales y tecnologías — estructura organizativa/gestión de los procesos de producción — soporte de ventas y canales de distribución — PR y procesos de comercialización/comunicación — Logística TYPE 8-10: Análisis de los datos y materiales recopilados creados durante el taller (investigación secundaria) ETAP OF STRATEGY: Semana 10-13 Desarrollo sustancial de la estrategia de diseño de acuerdo con los requisitos de la estrategia de diseño de componentes PARP: — análisis del status quo de la empresa — tendencias: mercado, industria, social, tecnológica — recomendaciones: uso del diseño y potencial de mercado — mejora de productos y servicios — diagnóstico del desarrollo de la empresa — recomendaciones para futuras acciones para la empresa Semana 14-16: Junta editorial y composición del informe de estrategia modelo. Semana 17: Transmisión del Modelo de Informe Estratégico. La ejecución de las actividades previstas en el proyecto se confiará a los expertos seleccionados en el procedimiento del contratista. Por parte de SOKKA Katarzyna Sokołowska por parte del contratista, la ejecución será realizada por un equipo compuesto por: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt će se sastojati od provedbe revizije dizajna i izrade proizašle strategije projektiranja tvrtke. Tijekom provedbe projekta predviđene su sljedeće faze rada: tjedan 1 – 4 Administrativni i službeni poslovi: sažetak – ulazni materijal – prikupljanje i analiza sekundarnih podataka: o brandu, tržištu i konkurenciji u kontekstu projekta, omogućujući orijentaciju na pitanja od interesa za nas (desk istraživanje) Tjedan 5 – 7: analiza ponude proizvoda i usluga – referentna vrijednost – društvo u odnosu na konkurenciju – poslovni model – definicija i karakteristike kupaca – analiza modela u smislu ponude proizvoda – upotreba materijala i tehnologija – organizacijska struktura/upravljanje proizvodnim procesima – potpora prodaji i distribucijski kanali – PR i marketinški/komunikacijski procesi – logistika TYPE 8 – 10: Analiza prikupljenih podataka i materijala nastalih tijekom radionice (sekundarna istraživanja) ETAP OF STRATEGY: Tjedan 10 – 13 Značajni razvoj projektne strategije u skladu sa zahtjevima PARP strategije projektiranja komponenti: — analiza statusa quo poduzeća – trendovi: tržište, industrija, socijalna, tehnološka – preporuke: korištenje dizajna i tržišnog potencijala – poboljšanje proizvoda i usluga – dijagnoza razvoja tvrtke – preporuke za daljnje akcije za Tjedan 14 – 16: Uredništvo i sastav oglednog izvješća o strategiji. 17. tjedan: Prijenos izvješća o modelu strategije. Provedba aktivnosti predviđenih projektom povjerit će se stručnjacima odabranima u postupku ugovaratelja. Od strane izvođača radova SOKKA Katarzyna Sokołowska, provedbu će provesti tim sastavljen od: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Проектът ще се състои в извършване на одит на проектирането и изготвяне на проектна стратегия на полученото дружество. По време на изпълнението на проекта се предвиждат следните етапи на работа: седмица 1—4 Административни и формални въпроси: кратък — входящ материал — събиране и анализ на вторични данни: за марката, пазара и конкуренцията в контекста на проекта, което дава възможност за ориентиране по въпроси от интерес за нас (изследване на бюрото) Седмица 5—7: — анализ на офертата за продукти и услуги — референтен показател — дружество срещу конкуренцията — бизнес модел — определение и характеристики на клиентите — анализ на модела по отношение на предлагането на продукти — използване на материали и технологии — организационна структура/управление на производствените процеси — канали за поддръжка и разпространение на продажбите — ПР и маркетингови/комуникационни процеси — логистика TYPE 8—10: Анализ на събраните данни и материали, създадени по време на семинара (вторично изследване) ETAP OF STRATEGY: Седмица 10—13 Съществено разработване на проектантска стратегия в съответствие с изискванията на стратегията за проектиране на компоненти: — анализ на статуквото на дружеството — тенденции: пазар, промишленост, социална, технологична — препоръки: използване на дизайн и пазарен потенциал — подобряване на продуктите и услугите — диагностика на развитието на компанията — препоръки за по-нататъшни действия за компанията Седмица 14—16: Редакционна колегия и състав на доклада за примерната стратегия. Седмица 17: Предаване на примерния стратегически доклад. Изпълнението на дейностите, предвидени в проекта, ще бъде поверено на експерти, избрани в процедурата на изпълнителя. От страна на SOKKA Katarzyna Sokołowska от страна на изпълнителя изпълнението ще се извърши от екип, състоящ се от: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha na cuideachta a thiocfaidh as sin a tharraingt suas. Le linn chur chun feidhme an tionscadail, meastar go ndéanfar na céimeanna oibre seo a leanas: seachtain 1-4 Gnóthaí riaracháin agus foirmiúla: achoimre — ábhar ionchuir — sonraí tánaisteacha a bhailiú agus a anailísiú: maidir leis an mbranda, an margadh agus an comórtas i gcomhthéacs an tionscadail, ag ceadú treoshuíomh ar shaincheisteanna spéise dúinn (taighde deisce) Seachtain 5-7: — anailís ar an tairiscint táirgí agus seirbhíse — tagarmharc — cuideachta i gcoinne an chomórtais — samhail ghnó — sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí — anailís samhla i dtéarmaí tairiscint táirgí — úsáid ábhar agus teicneolaíochtaí — struchtúr eagraíochtúil/bainistiú próiseas táirgthe — tacaíocht díolacháin agus bealaí dáileacháin — próisis PR agus margaíochta/cumarsáide — lóistíocht TYPE 8-10: Anailís ar na sonraí agus ar na hábhair a bailíodh le linn na ceardlainne (taighde tánaisteach) ETAP OF STRATEGY: Seachtain 10-13 Forbairt shubstainteach ar straitéis deartha de réir riachtanais straitéis deartha Comhpháirteanna PARP: — anailís ar status quo na cuideachta — treochtaí: margadh, tionscal, sóisialta, teicneolaíocht — moltaí: úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht an mhargaidh — feabhas a chur ar tháirgí agus ar sheirbhísí — diagnóis ar fhorbairt na cuideachta — moltaí maidir le gníomhartha breise do Sheachtain 14-16: Bord eagarthóireachta agus comhdhéanamh na tuarascála straitéise samhla. Seachtain 17: An tSamhail-Tuarascáil Straitéise a tharchur. Cuirfear cur chun feidhme na ngníomhaíochtaí dá bhforáiltear sa tionscadal de chúram ar shaineolaithe a roghnófar le linn nós imeachta an chonraitheora. Ó thaobh Sokka Katarzyna Sokołowska ó thaobh an chonraitheora de, déanfaidh foireann atá comhdhéanta de na daoine seo a leanas an cur chun feidhme: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Irish)
5 September 2022
0 references
Hankkeessa tehdään suunnittelutarkastus ja laaditaan yrityksen suunnittelustrategia. Hankkeen toteuttamisen aikana on tarkoitus toteuttaa seuraavat työvaiheet: viikko 1–4 Hallinnolliset ja viralliset asiat: lyhyt – syöttömateriaali – toissijaisten tietojen kerääminen ja analysointi: tietoa brändistä, markkinoista ja kilpailusta hankkeen yhteydessä, mikä mahdollistaa suuntautumisen meitä kiinnostaviin kysymyksiin (työpöytätutkimus) Viikko 5–7: — Tuote- ja palvelutarjonnan analysointi – vertailukohta – yritys suhteessa kilpailuun – liiketoimintamalli – asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet – tuotetarjonnan mallianalyysi – materiaalien ja teknologioiden käyttö – organisaatiorakenne/tuotantoprosessien hallinta – myynnin tuki- ja jakelukanavat – PR- ja markkinointi-/viestintäprosessit – logistiikka TYPE 8–10: Työpajan aikana kerättyjen tietojen ja aineistojen analysointi (toissijainen tutkimus) STRATEGIA: Viikko 10–13 Suunnittelustrategian olennainen kehittäminen PARP:n komponenttien suunnittelustrategian vaatimusten mukaisesti: — yrityksen nykytilanteen analyysi – suuntaukset: markkinat, teollisuus, sosiaalinen, teknologinen – suositukset: Suunnittelu- ja markkinapotentiaalin käyttö – tuotteiden ja palvelujen parantaminen – yrityksen kehityksen diagnoosi – suositukset jatkotoimiksi yritykselle Viikolla 14–16: Toimituksellinen hallitus ja mallistrategiaraportin kokoonpano. Viikko 17: Strategian malliraportin toimittaminen. Hankkeessa suunniteltujen toimien toteuttaminen annetaan toimeksisaajan menettelyssä valittujen asiantuntijoiden tehtäväksi. Urakoitsijan SOKKA Katarzyna Sokołowskan osalta toteutuksesta vastaa tiimi, joka koostuu: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Il-proġett se jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika tad-disinn u t-tfassil tal-istrateġija tad-disinn tal-kumpanija li tirriżulta. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, l-istadji ta’ ħidma li ġejjin huma previsti li jitwettqu: ġimgħa 1–4 Affarijiet amministrattivi u formali: fil-qosor — materjal ta’ input — il-ġbir u l-analiżi ta’ data sekondarja: dwar il-marka, is-suq u l-kompetizzjoni fil-kuntest tal-proġett, li jippermetti orjentazzjoni dwar kwistjonijiet ta ‘interess lilna (riċerka desk) Ġimgħa 5–7: — analiżi tal-offerta ta’ prodott u ta’ servizz — punt ta’ riferiment — kumpannija kontra l-kompetizzjoni — mudell ta’ negozju — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti — analiżi tal-mudelli f’termini ta’ offerta ta’ prodott — użu ta’ materjali u teknoloġiji — struttura organizzattiva/ġestjoni tal-proċessi ta’ produzzjoni — Appoġġ għall-bejgħ u kanali ta’ distribuzzjoni — PR u proċessi ta’ kummerċjalizzazzjoni/komunikazzjoni — Loġistika TIP 8–10: Analiżi tad-data miġbura u l-materjali maħluqa matul il-workshop (riċerka sekondarja) ETAP OF STRATEGY: Ġimgħa 10–13 Żvilupp sostanzjali ta ‘strateġija ta’ disinn skont ir-rekwiżiti tal-istrateġija tad-disinn tal-Komponent PARP: — analiżi tal-istatus quo tal-kumpanija — xejriet: suq, industrija, soċjali, teknoloġiċi — rakkomandazzjonijiet: l-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq — titjib tal-prodotti u s-servizzi — dijanjosi tal-iżvilupp tal-kumpanija — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet għall-kumpanija Ġimgħa 14–16: Bord editorjali u l-kompożizzjoni tar-rapport ta’ strateġija mudell. Ġimgħa 17: Trażmissjoni tal-Mudell tar-Rapport Strateġiku. L-implimentazzjoni tal-attivitajiet previsti fil-proġett se tiġi fdata lill-esperti magħżula fil-proċedura tal-kuntrattur. Min-naħa ta’ SOKKA Katarzyna Sokołowska min-naħa tal-kuntrattur, l-implimentazzjoni se titwettaq minn tim magħmul minn: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Maltese)
5 September 2022
0 references
Το έργο θα συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού και στην κατάρτιση της σχεδιαστικής στρατηγικής της εταιρείας που θα προκύψει. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, προβλέπεται να εκτελεστούν τα ακόλουθα στάδια των εργασιών: εβδομάδα 1-4 Διοικητικές και τυπικές υποθέσεις: σύντομη — εισαγόμενο υλικό — συλλογή και ανάλυση δευτερογενών δεδομένων: σχετικά με το εμπορικό σήμα, την αγορά και τον ανταγωνισμό στο πλαίσιο του έργου, επιτρέποντας τον προσανατολισμό σε θέματα που μας ενδιαφέρουν (έρευνα γραφείου) Εβδομάδα 5-7: — ανάλυση της προσφοράς προϊόντος και υπηρεσιών — σημείο αναφοράς — επιχείρηση σε σχέση με τον ανταγωνισμό — επιχειρηματικό μοντέλο — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών — ανάλυση μοντέλου όσον αφορά την προσφορά προϊόντων — χρήση υλικών και τεχνολογιών — οργανωτική δομή/διαχείριση των διαδικασιών παραγωγής — υποστήριξη πωλήσεων και δίαυλοι διανομής — Διαδικασίες δημοσίων σχέσεων και μάρκετινγκ/επικοινωνιών — υλικοτεχνική υποστήριξη ΤΥΠΟΣ 8-10: Ανάλυση των συλλεγόμενων δεδομένων και υλικών που δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια του εργαστηρίου (δευτεροβάθμια έρευνα) ΕΤΑΠ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: Εβδομάδα 10-13 Ουσιαστική ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού σύμφωνα με τις απαιτήσεις της στρατηγικής σχεδιασμού στοιχείων PARP: — ανάλυση του status quo της εταιρείας — τάσεις: αγορά, βιομηχανία, κοινωνικός, τεχνολογικός — συστάσεις: αξιοποίηση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς — βελτίωση προϊόντων και υπηρεσιών — διάγνωση της ανάπτυξης της εταιρείας — συστάσεις για περαιτέρω δράσεις για την εταιρεία Εβδομάδα 14-16: Συντακτική επιτροπή και σύνθεση του υποδείγματος έκθεσης στρατηγικής. Εβδομάδα 17: Μετάδοση της πρότυπης έκθεσης στρατηγικής. Η υλοποίηση των δραστηριοτήτων που προβλέπονται στο σχέδιο θα ανατεθεί σε εμπειρογνώμονες που θα επιλεγούν στο πλαίσιο της διαδικασίας του αντισυμβαλλομένου. Από την πλευρά της SOKKA Katarzyna Sokołowska από την πλευρά του αναδόχου, η υλοποίηση θα πραγματοποιηθεί από ομάδα αποτελούμενη από: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Greek)
5 September 2022
0 references
Projektą sudarys projekto auditas ir sukurtos įmonės projektavimo strategijos parengimas. Projekto įgyvendinimo metu numatomi šie darbų etapai: 1–4 savaitė Administraciniai ir oficialūs reikalai: trumpa – pradinė medžiaga – antrinių duomenų rinkimas ir analizė: apie prekės ženklą, rinką ir konkurenciją projekto kontekste, leidžiant orientuotis mums rūpimais klausimais (žiniaskologiniai tyrimai) Savaitė 5–7: – produkto ir paslaugų pasiūlymo analizė – lyginamasis standartas – bendrovė prieš konkurenciją – verslo modelis – klientų apibrėžimas ir savybės – modelių analizė, susijusi su produktų pasiūla – medžiagų ir technologijų naudojimas – gamybos procesų organizacinė struktūra ir valdymas – pardavimo palaikymas ir platinimo kanalai – PR ir rinkodaros/komunikacijos procesai – logistika TYPE 8–10: Dirbtuvių metu surinktų duomenų ir medžiagų analizė (antriniai tyrimai) STRATEGIJOS ETAP: Savaitė 10–13 Esminė dizaino strategijos plėtra pagal PARP komponento projektavimo strategijos reikalavimus: – įmonės status quo analizė – tendencijos: rinka, pramonė, socialiniai, technologiniai – rekomendacijos: dizaino ir rinkos potencialo panaudojimas – produktų ir paslaugų tobulinimas – įmonės plėtros diagnozė – rekomendacijos dėl tolesnių veiksmų įmonei 14–16 savaitėje: Redakcinė taryba ir pavyzdinės strategijos ataskaitos sudėtis. 17 savaitė: Pavyzdinės strategijos ataskaitos perdavimas. Projekte numatytos veiklos įgyvendinimas bus patikėtas rangovo procedūros metu atrinktiems ekspertams. Rangovo SOKKA Katarzyna Sokołowska veiklą vykdys grupė, kurią sudaro: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și elaborarea strategiei de proiectare a companiei rezultate. Pe parcursul punerii în aplicare a proiectului, sunt prevăzute următoarele etape de lucru: săptămâna 1-4 Afaceri administrative și formale: scurt – materiale de intrare – culegerea și analiza datelor secundare: despre brand, piață și concurență în contextul proiectului, permițând o orientare asupra problemelor de interes pentru noi (cercetare de birou) Săptămâna 5-7: analiza ofertei de produse și servicii – referință – societate împotriva concurenței – model de afaceri – definirea și caracteristicile clienților – analiza modelului în ceea ce privește oferta de produse – utilizarea materialelor și a tehnologiilor – structura organizatorică/gestionarea proceselor de producție – canale de susținere a vânzărilor și de distribuție – PR și procese de marketing/comunicare – logistică TIP 8-10: Analiza datelor și materialelor colectate create în timpul atelierului (cercetare secundară) ETAP OF STRATEGY: Săptămâna 10-13 Dezvoltarea substanțială a strategiei de proiectare în conformitate cu cerințele strategiei de proiectare a componentelor PARP: — analiza status quo-ului societății – tendințe: piață, industrie, social, tehnologic – recomandări: utilizarea designului și a potențialului de piață – îmbunătățirea produselor și serviciilor – diagnosticarea dezvoltării companiei – recomandări pentru acțiuni ulterioare pentru companie Săptămâna 14-16: Redacția și componența raportului model de strategie. Săptămâna 17: Transmiterea Raportului Model de Strategie. Punerea în aplicare a activităților prevăzute în proiect va fi încredințată experților selectați în cadrul procedurii contractantului. Din partea SOKKA Katarzyna Sokołowska din partea contractantului, punerea în aplicare va fi realizată de o echipă formată din: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Romanian)
5 September 2022
0 references
Projekt bude pozostávať z vykonania auditu návrhu a vypracovania projektovej stratégie výslednej spoločnosti. Počas realizácie projektu sa predpokladá, že sa vykonajú tieto fázy práce: týždeň 1 – 4 Administratívne a formálne záležitosti: stručný – vstupný materiál – zber a analýza sekundárnych údajov: o značke, trhu a konkurencii v kontexte projektu, čo umožňuje orientáciu na otázky, ktoré nás zaujímajú (výskum pracoviska) Týždeň 5 – 7: — analýza ponuky produktov a služieb – benchmark – spoločnosť proti konkurencii – obchodný model – definícia a charakteristiky zákazníkov – modelová analýza z hľadiska ponuky produktov – použitie materiálov a technológií – organizačná štruktúra/riadenie výrobných procesov – podpora predaja a distribučné kanály – PR a marketingové/komunikačné procesy – logistika TYPE 8 – 10: Analýza zhromaždených údajov a materiálov vytvorených počas workshopu (sekundárny výskum) ETAP OF STRATEGY: Týždeň 10 – 13 Podstatný vývoj projektovej stratégie v súlade s požiadavkami stratégie navrhovania komponentov PARP: analýza súčasného stavu spoločnosti – trendy: trh, priemysel, sociálne, technologické – odporúčania: využitie dizajnu a trhového potenciálu – zlepšenie produktov a služieb – diagnostika vývoja spoločnosti – odporúčania pre ďalšie akcie pre firmu Týždeň 14 – 16: Redakčná rada a zloženie modelovej správy o stratégii. 17. týždeň: Transmission of the Model Strategy Report (Prenos modelovej stratégie). Vykonávaním činností stanovených v projekte budú poverení odborníci vybraní v rámci postupu dodávateľa. Zo strany SOKKA Katarzyna Sokołowska bude vykonávanie vykonávať tím zložený z: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Projekt koosneb projekteerimisauditi läbiviimisest ja tekkiva ettevõtte projekteerimisstrateegia koostamisest. Projekti rakendamise ajal on ette nähtud järgmised tööetapid: 1.-4. nädal Haldus- ja ametlikud küsimused: lühike – sisendmaterjal – teiseste andmete kogumine ja analüüs: kaubamärgist, turust ja konkurentsist projekti kontekstis, mis võimaldab orienteeruda meile huvipakkuvates küsimustes (lauauuringud) Nädal 5–7: – toote ja teenuse pakkumise analüüs – võrdlusalus – ettevõtja konkurentsivastane – ärimudel – klientide määratlus ja omadused – Toote pakkumise mudelianalüüs – materjalide ja tehnoloogiate kasutamine – tootmisprotsesside korraldus/juhtimine – müügitoetus ja turustuskanalid – PR ja turundus/kommunikatsiooniprotsessid – logistika TYPE 8–10: Töötoa käigus kogutud andmete ja materjalide analüüs (teisesed uuringud) STRATEGY ETAP: 10.-13. nädal Projekteerimisstrateegia sisuline väljatöötamine vastavalt PARP komponendi projekteerimisstrateegia nõuetele: – ettevõtte praeguse olukorra analüüs – suundumused: turg, tööstus, sotsiaalne, tehnoloogiline – soovitused: disaini ja turupotentsiaali kasutamine – toodete ja teenuste täiustamine – ettevõtte arengu diagnoos – soovitused edasiseks tegevuseks 14.-16. nädalal: Toimetus ja näidisstrateegia aruande koosseis. 17. nädal: näidisstrateegia aruande edastamine. Projektis ettenähtud tegevuste rakendamine usaldatakse töövõtja menetluse käigus valitud ekspertidele. Ettevõtja SOKKA Katarzyna Sokołowska poolt viib rakendamise läbi meeskond, kuhu kuuluvad: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Estonian)
5 September 2022
0 references
O projeto consistirá na realização de uma auditoria de conceção e na elaboração da estratégia de conceção da empresa daí resultante. Durante a execução do projeto, estão previstas as seguintes fases de trabalho: semana 1-4 Questões administrativas e formais: Breve – material de entrada – recolha e análise de dados secundários: sobre a marca, o mercado e a concorrência no contexto do projeto, permitindo-nos focar nas questões que nos interessam (investigação documental) — análise da oferta de produtos e serviços — referência — empresa no contexto da concorrência — modelo de negócio — definição e características dos clientes — análise de conceção no âmbito da oferta de produtos — utilização de materiais e tecnologias — estrutura organizacional/gestão dos processos de produção — apoio às vendas e canais de distribuição — PR e processos de marketing/comunicação — IT Logistics 8-10: Análise dos dados recolhidos e materiais gerados durante o trabalho de oficina (investigação secundária) ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA PARTICULAÇÃO: Semana 10-13 Elaboração substantiva da estratégia de projecto de acordo com os requisitos da PARP Composição da estratégia de projecto: — análise do statu quo da empresa — tendências: mercado, indústria, sociedade, tecnologia – recomendações: utilização do potencial de conceção e de mercado – melhoria dos produtos e serviços – diagnóstico do desenvolvimento da empresa – recomendações de novas ações para a empresa AQUI 14-16: Redação e composição do relatório de estratégia de conceção. Semana 17: Transmissão de um relatório de estratégia de conceção. A execução das atividades previstas no projeto será confiada a peritos selecionados no âmbito do procedimento do contratante. Da empresa SOKKA Katarzyna Sokołowska, por parte do contratante, a execução será realizada por uma equipa composta por: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Projektet kommer att bestå i att genomföra en designrevision och utarbeta det resulterande företagets designstrategi. Under projektets genomförande planeras följande etapper i arbetet: vecka 1–4 Administrativa och formella frågor: kort – ingångsmaterial – insamling och analys av sekundärdata: om varumärket, marknaden och konkurrensen i samband med projektet, vilket möjliggör en inriktning på frågor av intresse för oss (skrivbordsforskning) Vecka 5–7: — analys av produkt- och tjänsteerbjudandet – riktmärke – företag mot konkurrens – affärsmodell – definition och egenskaper hos kunder – modellanalys i fråga om produktutbud – användning av material och teknik – organisationsstruktur/förvaltning av produktionsprocesser – försäljningsstöd och distributionskanaler – PR- och marknadsförings-/kommunikationsprocesser – logistik TYPE 8–10: Analys av insamlade data och material som skapats under workshopen (sekundär forskning) ETAP OF STRATEGY: Vecka 10–13 Substantiv utveckling av designstrategi i enlighet med kraven i PARP Component Design Strategy: — analys av företagets status quo – trender: marknad, industri, samhälle, teknik – rekommendationer: användning av design och marknadspotential – förbättring av produkter och tjänster – diagnos av företagets utveckling – rekommendationer för ytterligare åtgärder för företaget Vecka 14–16: Redaktion och sammansättning av modellstrategirapporten. Vecka 17: Överföring av modellstrategirapporten. Genomförandet av den verksamhet som föreskrivs i projektet kommer att anförtros experter som väljs ut enligt uppdragstagarens förfarande. På uppdragsgivarens sida av SOKKA Katarzyna Sokołowska kommer genomförandet att genomföras av en grupp bestående av Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Swedish)
5 September 2022
0 references
A projekt egy tervezési audit elvégzéséből és az így létrejövő vállalat tervezési stratégiájának kidolgozásából áll. A projekt végrehajtása során a következő munkaszakaszokat tervezik elvégezni: 1–4. hét Közigazgatási és formai ügyek: rövid – bemeneti anyag – másodlagos adatok gyűjtése és elemzése: a márkáról, a piacról és a versenyről a projekt keretében, lehetővé téve az érdeklődésre számot tartó kérdések (desk research) 5–7. hetét: – a termék- és szolgáltatási ajánlat elemzése – viszonyítási alap – vállalkozás a versennyel szemben – üzleti modell – az ügyfelek meghatározása és jellemzői – termékkínálati modellelemzés – anyagok és technológiák felhasználása – szervezeti felépítés/termelési folyamatok irányítása – értékesítési támogatási és forgalmazási csatornák – PR és marketing/kommunikációs folyamatok – 8–10. TÍPUS: A workshop (másodlagos kutatás) során összegyűjtött adatok és anyagok elemzése: 10–13. hét A tervezési stratégia lényeges fejlesztése a PARP Component tervezési stratégia követelményeinek megfelelően: – a vállalat status quo elemzése – trendek: piac, ipar, szociális, technológiai – ajánlások: a tervezési és piaci potenciál kihasználása – termékek és szolgáltatások fejlesztése – a vállalat fejlődésének diagnózisa – ajánlások a 14–16. hét további intézkedéseire: Szerkesztőbizottság és a modell stratégiai jelentésének összetétele. 17. hét: A modellstratégiai jelentés továbbítása. A projektben előírt tevékenységek végrehajtását a vállalkozó eljárása során kiválasztott szakértőkre bízzák. A kivitelező részéről a SOKKA Katarzyna Sokołowska részéről a végrehajtást a következőkből álló csapat végzi: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Hungarian)
5 September 2022
0 references
Projekt bude spočívat v provedení projektového auditu a vypracování výsledné projektové strategie společnosti. Během provádění projektu se předpokládá, že budou provedeny tyto fáze práce: týden 1–4 Administrativní a formální záležitosti: stručný – vstupní materiál – sběr a analýza sekundárních údajů: o značce, trhu a konkurenci v rámci projektu, což umožňuje orientaci na otázky, které nás zajímají (výzkum kanceláře) 5. – 7. týden: — analýza nabídky výrobků a služeb – benchmark – společnost proti hospodářské soutěži – obchodní model – definice a charakteristiky zákazníků – analýza modelu z hlediska nabídky výrobků – použití materiálů a technologií – organizační struktura/řízení výrobních procesů – podpora prodeje a distribuční kanály – PR a marketingové/komunikační procesy – logistika TYPE 8–10: Analýza shromážděných dat a materiálů vytvořených během workshopu (sekundární výzkum) ETAP STRATEGIE: Týden 10–13 Podstatný vývoj projektové strategie v souladu s požadavky strategie návrhu PARP komponent: — analýza současného stavu společnosti – trendy: trh, průmysl, sociální, technologické – doporučení: využití designu a tržního potenciálu – zlepšování produktů a služeb – diagnostika vývoje společnosti – doporučení pro další akce pro podnikový týden 14–16: Redakční rada a složení zprávy o modelové strategii. 17. týden: Předávání zprávy o modelové strategii. Provádění činností stanovených v projektu bude svěřeno odborníkům vybraným v rámci postupu dodavatele. Ze strany společnosti SOKKA Katarzyna Sokołowska ze strany zhotovitele bude realizace realizována týmem složeným z: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Czech)
5 September 2022
0 references
Projektet vil bestå i at gennemføre en designrevision og udarbejde den resulterende virksomheds designstrategi. Under gennemførelsen af projektet forventes følgende faser af arbejdet at blive gennemført: uge 1-4 Administrative og formelle anliggender: kort — inputmateriale — indsamling og analyse af sekundære data: om brandet, markedet og konkurrencen i forbindelse med projektet, der giver mulighed for en orientering om spørgsmål af interesse for os (skrivebordsforskning) Uge 5-7: — analyse af produkt- og servicetilbud — benchmark — virksomhed i forhold til konkurrencen — forretningsmodel — definition og karakteristika for kunder — modelanalyse med hensyn til produktudbud — anvendelse af materialer og teknologier — organisationsstruktur/ledelse af produktionsprocesser — salgsstøtte og distributionskanaler — PR og markedsføring/kommunikationsprocesser — logistik TYPE 8-10: Analyse af de indsamlede data og materialer skabt under workshoppen (sekundær forskning) ETAP OF STRATEGY: Uge 10-13 Materiel udvikling af designstrategi i overensstemmelse med kravene i PARP Component design strategi: — analyse af virksomhedens status quo — tendenser: marked, industri, social, teknologisk — anbefalinger: anvendelse af design og markedspotentiale — forbedring af produkter og tjenester — diagnose af virksomhedens udvikling — anbefalinger til yderligere tiltag for virksomheden uge 14-16: Redaktion og sammensætning af modelstrategirapporten. Uge 17: Fremsendelse af modelstrategirapporten. Gennemførelsen af de aktiviteter, der er fastsat i projektet, vil blive overdraget til eksperter, der udvælges i forbindelse med kontrahentens procedure. Fra SOKKA Katarzyna Sokołowskas side vil gennemførelsen blive udført af et team bestående af: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Danish)
5 September 2022
0 references
Projekts ietvers projekta audita veikšanu un rezultātā izveidotās uzņēmuma projektēšanas stratēģijas izstrādi. Projekta īstenošanas laikā ir paredzēts veikt šādus darba posmus: 1.–4. nedēļa Administratīvie un oficiālie jautājumi: īss — ievadmateriāli — sekundāro datu vākšana un analīze: par zīmolu, tirgu un konkurenci projekta kontekstā, ļaujot orientēties uz mums interesējošiem jautājumiem (galda izpēte) 5.-7. nedēļa: — produkta un pakalpojuma piedāvājuma analīze — etalons — uzņēmums pret konkurenci — uzņēmējdarbības modelis — klientu definīcija un īpašības — modeļa analīze produkta piedāvājuma izteiksmē — materiālu un tehnoloģiju izmantošana — organizatoriskā struktūra/ražošanas procesu pārvaldība — pārdošanas atbalsta un izplatīšanas kanāli — PR un mārketinga/komunikācijas procesi — loģistika 8.–10. TIPS: Semināra laikā savākto datu un materiālu analīze (sekundārie pētījumi) STRATEĢIJAS ETAP: 10.-13. nedēļa Materiāla dizaina stratēģijas izstrāde atbilstoši PARP komponenta dizaina stratēģijas prasībām: — uzņēmuma status quo analīze — tendences: tirgus, rūpniecība, sociālais, tehnoloģiskais — ieteikumi: dizaina un tirgus potenciāla izmantošana — produktu un pakalpojumu uzlabošana — uzņēmuma attīstības diagnostika — ieteikumi turpmākām darbībām uzņēmuma 14.-16. nedēļai: Redakcionālā padome un stratēģijas ziņojuma parauga sastāvs. 17. nedēļa: stratēģijas paraugziņojuma nosūtīšana. Projektā paredzēto pasākumu īstenošana tiks uzticēta darbuzņēmēja procedūrā izraudzītajiem ekspertiem. No uzņēmuma SOKKA Katarzyna Sokołowska puses īstenošanu veiks komanda, kuras sastāvā būs: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Projekt bo sestavljen iz izvedbe revizije zasnove in priprave oblikovalske strategije podjetja. Med izvajanjem projekta so predvidene naslednje faze dela: 1. in 4. teden upravnih in formalnih zadev: kratko – vhodno gradivo – zbiranje in analiza sekundarnih podatkov: o blagovni znamki, trgu in konkurenci v okviru projekta, ki omogoča orientacijo o vprašanjih, ki nas zanimajo (raziskave na delovnem mestu) 5.–7. teden: — analiza ponudbe izdelkov in storitev – referenčna vrednost – podjetje proti konkurenci – poslovni model – opredelitev in značilnosti strank – analiza modela glede na ponudbo izdelkov – uporaba materialov in tehnologij – organizacijska struktura/vodenje proizvodnih procesov – prodajni in distribucijski kanali – PR in tržni/komunikacijski procesi – logistika TYPE 8–10: Analiza zbranih podatkov in gradiv, ustvarjenih med delavnico (sekundarna raziskava) 10.–13. teden Vsebinski razvoj strategije oblikovanja v skladu z zahtevami strategije oblikovanja komponent PARP: — analiza trenutnega stanja podjetja – trendi: trg, industrija, socialna, tehnološka – priporočila: uporaba oblikovalskega in tržnega potenciala – izboljšanje izdelkov in storitev – diagnoza razvoja podjetja – priporočila za nadaljnje ukrepe za podjetje Teden 14–16: Uredniški odbor in sestava vzorčnega strateškega poročila. 17. teden: Posredovanje poročila o vzorčni strategiji. Izvajanje dejavnosti, predvidenih v projektu, bo zaupano strokovnjakom, izbranim v postopku izvajalca. S strani izvajalca SOKKA Katarzyna Sokołowska bo izvedbo izvedla ekipa, sestavljena iz: Katarzyna Sokołowska, Wojciech Sokołowski, Michał Latko. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
WOJ.: PODLASKIE, POW.: Białystok
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-20-0009/16
0 references