Increase the competitiveness of WładySław Chrobak FIRMA WALTER thanks to the use of design in the company’s activities. (Q88242)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88242 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the competitiveness of WładySław Chrobak FIRMA WALTER thanks to the use of design in the company’s activities. |
Project Q88242 in Poland |
Statements
67,150.0 zloty
0 references
79,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
15 July 2018
0 references
15 January 2019
0 references
WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER
0 references
W ramach realizacji niniejszego projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy będący analizą działalności WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, które zostaną podjęte w ramach audytu wzorniczego to: analiza w zakresie oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Czas trwania audytu – 50 dni roboczych. Na podstawie analizy opracowana zostanie strategia wzornicza tj. raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający następujące elementy: I. Ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej. II. Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów,. III. Opis trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek. IV. Ocena poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. V. Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie (produkt, procesy itp) VI. Możliwości rozwiązania problemów wzorniczych. VII. Opis proponowanych zmian i innowacji. VIII. Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Czas opracowywania strategii to 30 dni roboczych. Całość prac zostanie wykonana przez zespół ekspertów Wykonawcy w składzie zgodnym z załącznikiem nr 1 do umowy warunkowej. Liderami projektu będą: dr Michał Kracik, Michał Wujczak wskazani jako eksperci w ofercie. (Polish)
0 references
As part of the implementation of this project, a design audit will be carried out, which is an analysis of the activities of WładySław Chrobak FIRMA WALTER in terms of potential and design needs, resulting in a design strategy. The actions to be taken in the framework of the exemplary audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. Audit duration – 50 working days. On the basis of the analysis, a model strategy will be developed, i.e. a model audit report containing the following elements: I. General characteristics of the company containing a model analysis of the enterprise in the areas of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy. II. A general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors. III. Description of market trends, identification of key trends in the context of the beneficiary of industry, social and technological trends with a high potential for impact on the market. IV. Assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect. V. Definition of design problems in the company (product, processes, etc.) VI. Possibilities to solve design problems. IT’S VII. Description of the proposed changes and innovations. VIII. Recommendations for further detailed actions for the company. The time to develop the strategy is 30 working days. All the work will be carried out by the Contractor’s expert team in accordance with Annex 1 to the conditional agreement. The project leaders will be: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak named as experts in the offer. (English)
14 October 2020
0.1214784564326242
0 references
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé sous la forme d’une analyse des activités de WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. Les actions à entreprendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Durée de l’audit — 50 jours ouvrables. Sur la base de l’analyse, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un modèle de rapport d’audit contenant les éléments suivants: I. Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, de la stratégie marketing. JE VEUX DIRE, JE SUIS DÉSOLÉ. Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents. III. Description des tendances du marché, identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire ayant un fort potentiel d’impact sur le marché. IV. Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard. V. Définition des problèmes de conception dans l’entreprise (produit, processus, etc.) VI. Possibilités de résoudre des problèmes de conception. VII. Description des modifications et innovations proposées. C’EST VIII. Recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Le délai de développement de la stratégie est de 30 jours ouvrables. Tous les travaux seront exécutés par l’équipe d’experts du contractant conformément à l’annexe 1 du contrat conditionnel. Les chefs de projet seront: Michał Kracik et Michał Wujczak ont indiqué être des experts dans l’offre. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit durchgeführt, um die Aktivitäten von WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER hinsichtlich des Potenzials und des Designbedarfs zu analysieren, was zu einer Planungsstrategie führt. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchzuführenden Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Dauer der Prüfung – 50 Arbeitstage. Auf der Grundlage der Analyse wird eine Gestaltungsstrategie entwickelt, d. h. ein Musterprüfbericht, der folgende Elemente enthält: I. Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie. ICH MEINE, ES TUT MIR LEID. Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens, das zumindest Informationen über die Kundenmerkmale enthält, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber. III. Beschreibung der Markttrends, Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt hat. IV. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht. V. Definition von Designproblemen im Unternehmen (Produkt, Prozesse, etc.) VI. Möglichkeiten, Designprobleme zu lösen. VII. Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen. ES IST VIII. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Strategieentwicklungszeit beträgt 30 Arbeitstage. Alle Arbeiten werden vom Expertenteam des Auftragnehmers gemäß Anhang 1 des bedingten Vertrags durchgeführt. Die Projektleiter sind: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak gaben als Sachverständige im Angebot an. (German)
7 December 2021
0 references
Als onderdeel van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd als een analyse van de activiteiten van WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, wat resulteert in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit uit te voeren acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Duur van de controle — 50 werkdagen. Op basis van de analyse zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, d.w.z. een modelauditverslag met de volgende elementen: I. Algemene kenmerken van het bedrijf inclusief modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie. HET SPIJT ME. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten. III. Beschrijving van markttendensen, identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt. IV. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel in dit verband. V. Definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf (product, processen, enz.) VI. Mogelijkheden om ontwerpproblemen op te lossen. VII. Beschrijving van voorgestelde wijzigingen en innovaties. HET IS VIII. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. Strategie ontwikkelingstijd is 30 werkdagen. Alle werkzaamheden worden uitgevoerd door het deskundigenteam van de contractant overeenkomstig bijlage 1 bij het voorwaardelijke contract. De projectleiders zullen zijn: Dr Michał Kracik, Michał Wujczak heeft als deskundigen in het aanbod aangegeven. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come un'analisi delle attività di WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER in termini di potenziali e esigenze di progettazione, con conseguente strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere nel quadro dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Durata dell'audit — 50 giorni lavorativi. Sulla base dell'analisi verrà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire un modello di relazione di audit contenente i seguenti elementi: I. Caratteristiche generali dell'azienda tra cui analisi del modello dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing. VOGLIO DIRE, MI DISPIACE. Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, una descrizione dei principali concorrenti. III. Descrizione delle tendenze del mercato, identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato. IV. Valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo. V. Definizione dei problemi di progettazione nell'azienda (prodotto, processi, ecc.) VI. Possibilità di risolvere i problemi di progettazione. VII. Descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte. È VIII. Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Il tempo di sviluppo della strategia è di 30 giorni lavorativi. Tutti i lavori saranno svolti dal team di esperti del contraente conformemente all'allegato 1 del contratto condizionale. I responsabili del progetto saranno: Michał Kracik, Michał Wujczak ha indicato come esperti nell'offerta. (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de la implementación de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño como un análisis de las actividades de WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER en términos de potencial y necesidades de diseño, dando como resultado una estrategia de diseño. Las acciones que deben emprenderse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. Duración de la auditoría: 50 días laborables. Sobre la base del análisis, se desarrollará una estrategia de diseño, es decir, un modelo de informe de auditoría que contenga los siguientes elementos: I. Características generales de la empresa incluyendo el análisis modelo de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing. QUIERO DECIR, LO SIENTO. Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características del cliente, una descripción de los principales competidores. III. Descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado. IV. Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto. V. Definición de problemas de diseño en la empresa (producto, procesos, etc.) VI. Posibilidades de resolver problemas de diseño. VII. Descripción de los cambios e innovaciones propuestos. ES VIII. Recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. El tiempo de desarrollo de la estrategia es de 30 días laborables. Todos los trabajos serán realizados por el equipo de expertos del contratista de conformidad con el anexo 1 del contrato condicional. Los líderes del proyecto serán: El Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak indicó como expertos en la oferta. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti elluviimise osana viiakse läbi projekteerimisaudit WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTERi tegevuse võimalike ja projekteerimisvajaduste analüüsimiseks, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Auditi kestus – 50 tööpäeva. Analüüsi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, st auditi näidisaruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: I. Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia valdkonnas. MA MÕTLEN, MUL ON KAHJU. Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust. III. – JAH. Turusuundumuste kirjeldus, peamiste tööstusharu, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine abisaaja kontekstis, millel on suur mõju turule. NELJANDAKS. Hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles osas. V. Ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine (toode, protsessid jne) VI. Võimalused disainiprobleemide lahendamiseks. VII. Kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus. SEE ON VIII. Soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks ettevõttele. Strateegia väljatöötamise aeg on 30 tööpäeva. Kogu töö teeb töövõtja eksperdirühm vastavalt tingimusliku lepingu 1. lisale. Projektijuhid on järgmised: Michał Kracik, Michał Wujczak nimetas pakkumises ekspertideks. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Įgyvendinant šį projektą, projekto auditas bus atliekamas kaip WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER veiklos, susijusios su galimais ir projektavimo poreikiais, analizė, todėl bus parengta projektavimo strategija. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Audito trukmė – 50 darbo dienų. Remiantis analize, bus parengta projektavimo strategija, t. y. pavyzdinė audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: I. Bendros įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityje. TURIU OMENY, ATSIPRAŠAU. Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas. III. Rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas pagalbos gavėjo, turinčio didelį poveikio rinkai potencialą, kontekste. IV. Dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje vertinimas. V. Įmonės projektavimo problemų (produkto, procesų ir kt.) apibrėžimas VI. Galimybės spręsti projektavimo problemas. VII. Siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymas. TAI YRA VIII. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. Strategijos rengimo laikas yra 30 darbo dienų. Visus darbus atliks rangovo ekspertų grupė pagal sąlyginės sutarties 1 priedą. Projekto vadovai bus: Dr Michał Kracik, Michał Wujczak nurodė kaip ekspertai pasiūlyme. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER u smislu potencijalnih i projektnih potreba, što će rezultirati strategijom projektiranja. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Trajanje revizije – 50 radnih dana. Na temelju analize izradit će se projektna strategija, tj. ogledno izvješće o reviziji koje sadržava sljedeće elemente: I. Opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije. MISLIM, ŽAO MI JE. Opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata. ŠTO SE DOGAĐA? Opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom za utjecaj na tržište. IV. Procjena razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu. V. Definicija problema s projektiranjem u poduzeću (proizvod, procesi itd.) VI. Mogućnosti rješavanja problema dizajna. ŠTO? – VII. Opis predloženih promjena i inovacija. TO JE VIII. Preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. Vrijeme razvoja strategije je 30 radnih dana. Sve poslove obavit će stručni tim izvođača u skladu s Prilogom 1. uvjetnom ugovoru. Voditelji projekta bit će: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak, naveo je kao stručnjake u ponudi. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτού του έργου, θα πραγματοποιηθεί έλεγχος σχεδιασμού ως ανάλυση των δραστηριοτήτων του WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER όσον αφορά τις δυνατότητες και τις σχεδιαστικές ανάγκες, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Διάρκεια του ελέγχου — 50 εργάσιμες ημέρες. Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή υπόδειγμα έκθεσης ελέγχου που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: I. Γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, της στρατηγικής μάρκετινγκ. ΘΈΛΩ ΝΑ ΠΩ, ΛΥΠΆΜΑΙ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών. Ο ΤΡΊΤΟΣ. Περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά. Ο IV. Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό. V. Ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία (προϊόν, διαδικασίες κ.λπ.) VI. Δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού. VII. Περιγραφή των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών. ΕΊΝΑΙ Ο VIII. Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Ο χρόνος ανάπτυξης στρατηγικής είναι 30 εργάσιμες ημέρες. Όλες οι εργασίες θα εκτελούνται από την ομάδα εμπειρογνωμόνων του αντισυμβαλλομένου σύμφωνα με το παράρτημα 1 της σύμβασης υπό όρους. Οι υπεύθυνοι του έργου θα είναι: Michał Kracik, Michał Wujczak ανέφερε ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά. (Greek)
13 August 2022
0 references
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu ako analýza činností WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, čo povedie k projektovej stratégii. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Trvanie auditu – 50 pracovných dní. Na základe analýzy sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. vzorová audítorská správa obsahujúca tieto prvky: I. Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie. PREPÁČ. Všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov. III. Opis trhových trendov, identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu pomoci s vysokým potenciálom vplyvu na trh. IV. Posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti. V. Definícia konštrukčných problémov vo firme (výrobok, procesy atď.) VI. Možnosti riešenia problémov s dizajnom. VII. Opis navrhovaných zmien a inovácií. JE TO VIII. Odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. Doba vypracovania stratégie je 30 pracovných dní. Všetky práce vykoná tím odborníkov dodávateľa v súlade s prílohou 1 k podmienečnej zmluve. Vedúcimi projektov budú: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak uviedol v ponuke ako expertov. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään suunnittelutarkastus, jossa analysoidaan WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTERin toimintaa potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden kannalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Tarkastuksen kesto – 50 työpäivää. Analyysin perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli mallitarkastuskertomus, joka sisältää seuraavat osatekijät: I. Yhtiön yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta. OLEN PAHOILLANI. Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaan ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista. III. Kuvaus markkinasuuntauksista, keskeisten teollisuudenalojen sekä sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen tuensaajan yhteydessä, jolla on suuret vaikutusmahdollisuudet markkinoihin. IV. Arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa. V. Suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä (tuote, prosessit jne.) VI. Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia. SE ON VII. Kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista. SE ON VIII. Suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. Strategian kehittämisaika on 30 työpäivää. Toimeksisaajan asiantuntijaryhmä suorittaa kaikki työt ehdollisen sopimuksen liitteen 1 mukaisesti. Hankkeen vetäjät ovat: Tri Michał Kracik ja Michał Wujczak ovat maininneet tarjouksen asiantuntijoiksi. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt megvalósításának részeként tervezési ellenőrzésre kerül sor a WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER tevékenységeinek a potenciális és tervezési igények szempontjából történő elemzése céljából, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. Az ellenőrzés időtartama: 50 munkanap. Az elemzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz egy ellenőrzési jelentésmintát, amely a következő elemeket tartalmazza: I. A vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia területén. ÚGY ÉRTEM, SAJNÁLOM. A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását tartalmazza. III. RÉSZ. A piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú iparág, a társadalmi és technológiai trendek meghatározása a kedvezményezett összefüggésében, amely nagy hatással lehet a piacra. IV. – IGEN. A formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben. V. A vállalat tervezési problémáinak meghatározása (termék, folyamatok stb.) VI. Tervezési problémák megoldásának lehetőségei. A VII. A javasolt változtatások és újítások leírása. EZ A VIII. További részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. A stratégia fejlesztési ideje 30 munkanap. Az összes munkát a szerződő fél szakértői csoportja végzi a feltételes szerződés 1. mellékletével összhangban. A projektvezetők a következők lesznek: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak szakértőként jelölte meg az ajánlatban. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit jako analýza činností společnosti WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což povede ke strategii návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Doba trvání auditu – 50 pracovních dnů. Na základě analýzy bude vypracována strategie návrhu, tj. vzorová zpráva o auditu obsahující tyto prvky: I. Obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie. CHCI ŘÍCT, OMLOUVÁM SE. Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů. III. Popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociálních a technologických trendů v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh. IV. Posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu. V. Definice konstrukčních problémů ve společnosti (výrobek, procesy atd.) VI. Možnosti řešení konstrukčních problémů. VII. Popis navrhovaných změn a inovací. JE TO VIII. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Doba vývoje strategie je 30 pracovních dnů. Veškeré práce budou provedeny odborným týmem dodavatele v souladu s přílohou 1 podmíněné smlouvy. Vedoucími projektu budou: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak byl v nabídce uveden jako expert. (Czech)
13 August 2022
0 references
Īstenojot šo projektu, tiks veikta projekta revīzija, kurā analizēs WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER darbības potenciālo un projektēšanas vajadzību ziņā, kā rezultātā tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Revīzijas ilgums — 50 darba dienas. Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., revīzijas ziņojuma paraugs, kurā ietverti šādi elementi: I. Uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā. MAN ŽĒL. Vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu. III. Tirgus tendenču apraksts, galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saņēmēja kontekstā, kam ir liels potenciāls ietekmēt tirgu. IV. Projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā. V. Dizaina problēmu definēšana uzņēmumā (produkts, procesi u. c.) VI. Iespējas risināt dizaina problēmas. VII. Ierosināto izmaiņu un inovāciju apraksts. TAS IR VIII. Rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Stratēģijas izstrādes laiks ir 30 darba dienas. Visus darbus veic Līgumslēdzēja ekspertu grupa saskaņā ar Līguma ar nosacījumiem 1. pielikumu. Projekta vadītāji būs: Kā eksperti piedāvājumā norādīja Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Mar chuid de chur chun feidhme an tionscadail seo, déanfar iniúchadh deartha mar anailís ar ghníomhaíochtaí Władysław Chrobak FIRMA WALTER maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha, agus straitéis deartha mar thoradh air sin. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Fad an iniúchta — 50 lá oibre. Ar bhonn na hanailíse, forbrófar straitéis deartha, i.e. samhail-tuarascáil iniúchóireachta ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: I. Saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis margaíochta. CIALLAÍONN MÉ, TÁ BRÓN ORM. Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí. III. Tuairisc ar threochtaí sa mhargadh, príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs an tairbhí a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar an margadh. IV. Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin. V. Sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta (táirge, próisis, etc.) VI. Féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh a réiteach. VII. Cur síos ar na hathruithe agus na nuálaíochtaí atá beartaithe. TÁ SÉ VIII. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Is é an t-am forbartha straitéise 30 lá oibre. Déanfaidh foireann saineolaithe an Chonraitheora an obair go léir i gcomhréir le hIarscríbhinn 1 a ghabhann leis an gconradh coinníollach. Is iad seo a leanas ceannairí an tionscadail: Léirigh an Dr Michał Kracik, Michał Wujczak mar shaineolaithe sa tairiscint. (Irish)
13 August 2022
0 references
V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena projektna revizija kot analiza dejavnosti WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar bo privedlo do oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Trajanje revizije – 50 delovnih dni. Na podlagi analize se bo razvila strategija zasnove, tj. vzorčno revizijsko poročilo, ki bo vsebovalo naslednje elemente: I. Splošne značilnosti podjetja, vključno z modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije. MISLIM, ŽAL MI JE. Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov. III. Opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg. IV. Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem. V. Opredelitev težav pri načrtovanju v podjetju (izdelek, procesi itd.) VI. Možnosti za reševanje težav z oblikovanjem. VII. Opis predlaganih sprememb in inovacij. TO JE VIII. Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Čas razvoja strategije je 30 delovnih dni. Vsa dela bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca v skladu s Prilogo 1 k pogojni pogodbi. Vodje projekta bodo: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak je v ponudbi navedel kot strokovnjake. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проекта като анализ на дейностите на WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER по отношение на потенциала и нуждите от проектиране, което ще доведе до проектантска стратегия. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Продължителност на одита — 50 работни дни. Въз основа на анализа ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. образец на одитен доклад, съдържащ следните елементи: I. Общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия. ИСКАМ ДА КАЖА, СЪЖАЛЯВАМ. Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти. НА ТРЕТО МЯСТО. Описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за въздействие върху пазара. НА 4-ТИ ПЪТ. Оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение. V. Определяне на проектни проблеми в дружеството (продукт, процеси и т.н.) VI. Възможности за решаване на дизайнерски проблеми. VII. Описание на предложените промени и иновации. ТОВА Е VIII. Препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Времето за разработване на стратегията е 30 работни дни. Цялата работа се извършва от експертния екип на изпълнителя в съответствие с приложение 1 към условния договор. Ръководителите на проекта ще бъдат: Д-р Михал Крачик, Михал Вуйчак посочи като експерти в предложението. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn bħala analiżi tal-attivitajiet ta’ WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Tul ta’ żmien tal-awditu — 50 jum ta’ xogħol. Fuq il-bażi tal-analiżi, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri mudell ta’ rapport tal-awditjar li jkun fih l-elementi li ġejjin: I. Karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni. I MEAN, JIEN SORRY. Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin. III. Deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq. IV. Valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward. V. Definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija (prodott, proċessi, eċċ.) VI. Possibbiltajiet biex issolvi l-problemi tad-disinn. VII. Deskrizzjoni tal-bidliet u l-innovazzjonijiet proposti. HUWA VIII. Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. Il-ħin tal-iżvilupp tal-istrateġija huwa 30 jum tax-xogħol. Ix-xogħol kollu se jitwettaq mit-tim ta’ esperti tal-Kuntrattur skont l-Anness 1 tal-kuntratt kondizzjonali. Il-mexxejja tal-proġett ser ikunu: Dr Michał Kracik, Michał Wujczak indika bħala esperti fl-offerta. (Maltese)
13 August 2022
0 references
No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção, que consiste numa análise das atividades da WładySław Chrobak FIRMA WALTER em termos de potencial e necessidades de conceção, resultando numa estratégia de conceção. As medidas a tomar no âmbito da auditoria exemplar são as seguintes: análise da oferta de produtos; modelo empresarial, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e da concorrência, e principais tendências industriais, sociais e tecnológicas; análise das necessidades de gestão da concepção; análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado. Duração da auditoria – 50 dias úteis. Com base na análise, será desenvolvido um modelo de estratégia, ou seja, um modelo de relatório de auditoria com os seguintes elementos: I. Características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa nas áreas de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing. II. Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes e uma descrição dos principais concorrentes. III. Descrição das tendências do mercado, identificação das principais tendências no contexto do beneficiário da indústria, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado. IV. Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito. V. Definição de problemas de conceção na empresa (produto, processos, etc.) VI. Possibilidades de resolver problemas de desenho. IT’S VII (não traduzido para português). Descrição das alterações e inovações propostas. VIII. Recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. O tempo para desenvolver a estratégia é de 30 dias úteis. Todos os trabalhos serão executados pela equipa de peritos do contratante, em conformidade com o anexo 1 do acordo condicional. Os líderes do projeto serão: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak nomeado como especialistas na oferta. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision som en analyse af WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER's aktiviteter med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket resulterer i en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Revisionens varighed — 50 arbejdsdage. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en standardrevisionsrapport, der indeholder følgende elementer: I. Generelle karakteristika ved virksomheden, herunder modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi. JEG MENER, JEG ER KED AF DET. En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundens egenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter. III. Beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på markedet. IV. Vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende. V. Definition af designproblemer i virksomheden (produkt, processer osv.) VI. Muligheder for at løse designproblemer. VII. Beskrivelse af foreslåede ændringer og innovationer. DET ER VIII. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Strategiudviklingstiden er 30 arbejdsdage. Alt arbejde udføres af kontrahentens ekspertteam i overensstemmelse med bilag 1 til den betingede kontrakt. Projektlederne vil være: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak angav som eksperter i tilbuddet. (Danish)
13 August 2022
0 references
Ca parte a punerii în aplicare a acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare ca o analiză a activităților WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTER în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, rezultând o strategie de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Durata auditului – 50 de zile lucrătoare. Pe baza analizei, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un model de raport de audit care să conțină următoarele elemente: I. Caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing. ADICĂ, ÎMI PARE RĂU. O descriere generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți. III. Descrierea tendințelor pieței, identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței. ÎN AL PATRULEA RÂND. Evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul companiei și a potențialului acesteia în această privință. V. Definirea problemelor de proiectare în companie (produs, procese etc.) VI. Posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare. AL VII-LEA. Descrierea modificărilor propuse și a inovațiilor. E AL VIII-LEA. Recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. Timpul de dezvoltare a strategiei este de 30 de zile lucrătoare. Toate lucrările vor fi efectuate de echipa de experți a contractantului în conformitate cu anexa 1 la contractul condiționat. Liderii proiectului vor fi: Dr. Michał Kracik, Michał Wujczak, a indicat ca experți în ofertă. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en designrevision att genomföras som en analys av WŁADYSŁAW CHROBAK FIRMA WALTERs verksamhet med avseende på potentiella och designbehov, vilket resulterar i en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Revisionens varaktighet – 50 arbetsdagar. På grundval av analysen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en modellrevisionsrapport som innehåller följande delar: I. Företagets allmänna egenskaper inklusive modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi. JAG MENAR, JAG ÄR LEDSEN. En allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna. III. Beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på marknaden. IV. Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. V. Definition av designproblem i företaget (produkt, processer etc.) VI. Möjligheter att lösa designproblem. VI ÄR HÄR. Beskrivning av föreslagna förändringar och innovationer. DET ÄR VIII. Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Strategiutvecklingstiden är 30 arbetsdagar. Allt arbete kommer att utföras av uppdragstagarens expertgrupp i enlighet med bilaga 1 till det villkorade avtalet. Projektledarna kommer att vara: Michał Kracik, Michał Wujczak angav som experter i erbjudandet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: krośnieński
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0107/17
0 references