Enhancing Marcus’ competitiveness through design management (Q88226)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88226 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Enhancing Marcus’ competitiveness through design management |
Project Q88226 in Poland |
Statements
75,650.0 zloty
0 references
89,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 May 2019
0 references
31 October 2019
0 references
PRZEDSIĘBIORSTWO PRODUKCYJNO-HANDLOWO-USŁUGOWE "MARCUS" MAREK BARTOSZEK
0 references
Projekt dotyczy przeprowadzenia audytu wzorniczego (zakończonego opracowaniem strategii wzorniczej), polegającego na analizie Przedsiębiorstwa Produkcyjno – Handlowo – Usługowego „Marcus” Marek Bartoszek, pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych. Wnioskodawca przeprowadził postępowanie w trybie zasady konkurenc., w wyniku którego wyłonił firmę wykonawczą audytu i strategii wzorniczej, tj. Idealia sp. z o.o. Zgodnie z ofertą, analizę przeprowadzi 6 ekspertów, z dużym doświadczeniem w zakresie wzornictwa, technologii, strategii biznesowych i organizacji. W ramach audytu zaplanowano wykonanie następujących działań: • analiza wzornicza firmy w zakresie oferty produktowej, modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii market., zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych; • analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; • analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Efektem audytu będzie opracowanie końcowego raportu - strategii wzorniczej, zawierającej co najmniej: • ogólną charakterystykę zawierającą analizę wzorniczą w zakresie produktów, technologii, struktury organiz., procesów komunikacji z klientem, działań market.; • ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu, zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów i opis głównych konkurentów; • opis trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technolog. o dużym potencjale wpływu na rynek; • ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; • zdefiniowanie problemów wzorniczych (w zakresie produktu, jak i in. procesów biznesowych); • możliwości rozwiązania problemów wzorniczych; • rekomendacje dalszych szczegółowych działań. Realizacja audytu i strategii wzorniczej zostanie przeprowadzona zgodnie z metodologią i obejmowała będzie okres 5 miesięcy. (Polish)
0 references
The project concerns a design audit (finished with design strategy), consisting of analysis of the Manufacturing – Commercial and Service Enterprise “Marcus” Marek Bartoszek, in terms of potential and design needs. The applicant carried out the procedure in accordance with the principle of competition, as a result of which it selected the executive firm of audit and design strategy, i.e. Idealia sp. z o.o. According to the offer, the analysis will be carried out by 6 experts, with extensive experience in design, technology, business strategies and organisation. As part of the audit, the following actions are planned: • design analysis of the company in terms of product offer, business model, technology, organizational structure, communication processes, market strategy., definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the company; • analysis of the company’s needs in the field of design management; • analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The audit will result in the preparation of a final report – a design strategy containing at least: • general characteristics containing a model analysis in the field of products, technology, structure of the organisation, processes of communication with the customer, market activities; • a general description of the company’s design environment, containing at least information on customer characteristics and description of the main competitors; • Description of market trends, identification of key industry, social and technological trends in the company’s context. with a high potential impact on the market; • assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; • defining design problems (product and other business processes); • possibilities to solve design problems; • recommendations for further detailed actions. The audit and design strategy will be carried out in accordance with the methodology and will cover a period of 5 months. (English)
14 October 2020
0.1445626453578583
0 references
Le projet concerne l’exécution d’un audit de conception (achevé avec l’élaboration d’une stratégie de conception), consistant en une analyse de la Production — Entreprise Commerciale et Service «Marcus» Marek Bartoszek, en termes de potentiel et de besoins de conception. Le requérant a mené une procédure concurrentielle, à l’issue de laquelle il a sélectionné une société de direction de la stratégie d’audit et de conception, c’est-à-dire. Ideallia sp. z o.o. Selon l’offre, l’analyse sera réalisée par 6 experts, avec une vaste expérience dans le design, la technologie, les stratégies commerciales et les organisations. Dans le cadre de l’audit, les actions suivantes sont prévues: • analyse des modèles de l’entreprise en termes d’offre de produits, de modèle d’affaires, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication, de stratégie de marché, de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des tendances clés de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; • analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; • analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat de l’audit sera la préparation d’un rapport final — une stratégie modèle, contenant au moins: • caractéristiques générales, y compris l’analyse de la conception en termes de produits, de technologie, de structure d’organisation, de processus de communication avec les clients, d’activités de marché. • une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client et une description des principaux concurrents; • description des tendances du marché, identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché; • évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; • définir les problèmes de conception (en termes de produits et d’autres processus métier); • possibilités de résoudre des problèmes de conception; • recommandations pour des actions plus détaillées. La mise en œuvre de la stratégie d’audit et de conception sera réalisée conformément à la méthodologie et couvrira une période de cinq mois. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt betrifft die Durchführung eines Entwurfsaudits (abgeschlossen mit der Entwicklung einer Designstrategie), bestehend aus einer Analyse des Produktions- und Dienstleistungsunternehmens „Marcus“ Marek Bartoszek in Bezug auf Potenzial und Designbedarf. Der Antragsteller führte ein wettbewerbliches Verfahren durch, durch das er ein Prüfungs- und Designstrategie-Exekutivunternehmen, d. h. Ideallia sp. z o.o. Nach dem Angebot wird die Analyse von 6 Experten durchgeführt, die über umfangreiche Erfahrung in Design, Technologie, Geschäftsstrategien und Organisationen verfügen. Im Rahmen der Prüfung sind folgende Maßnahmen geplant: • Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produktangebot, Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marktstrategie., Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchentrends im Kontext des Unternehmens; • Analyse des Design-Management-Bedürfnisses des Unternehmens; • Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis der Prüfung ist die Erstellung eines Abschlussberichts – einer Modellstrategie, der mindestens Folgendes enthält: • allgemeine Merkmale einschließlich Designanalyse in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marktaktivitäten; • eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens, einschließlich zumindest Informationen über die Kundenmerkmale und eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber; • Beschreibung der Markttrends, Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Kontext des Unternehmens mit hohem Marktwirkungspotenzial; • Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; • Definition von Designproblemen (in Bezug auf Produkt- und andere Geschäftsprozesse); • Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen; • Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen. Die Umsetzung der Prüf- und Gestaltungsstrategie wird gemäß der Methodik durchgeführt und erstreckt sich auf einen Zeitraum von fünf Monaten. (German)
7 December 2021
0 references
Het project betreft de uitvoering van een ontwerpaudit (afgerond met de ontwikkeling van een ontwerpstrategie), bestaande uit een analyse van de Productie — Commercial and Service Enterprise „Marcus” Marek Bartoszek, in termen van potentieel en ontwerpbehoeften. Verzoeker heeft een mededingingsprocedure gevoerd, waardoor hij een uitvoerende onderneming voor audit- en ontwerpstrategie heeft geselecteerd, d.w.z. Ideallia sp. z o.o. Volgens het aanbod zal de analyse worden uitgevoerd door 6 experts, met uitgebreide ervaring in ontwerp, technologie, bedrijfsstrategieën en organisaties. In het kader van de audit zijn de volgende acties gepland: • modelanalyse van het bedrijf in termen van productaanbod, bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marktstrategie., definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van het bedrijf; • analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van de onderneming; • analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van de audit is de opstelling van een eindverslag — een modelstrategie met ten minste: • algemene kenmerken, waaronder ontwerpanalyse in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marktactiviteiten; • een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant en een beschrijving van de belangrijkste concurrenten; • beschrijving van markttendensen, identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf met een groot markteffectpotentieel; • beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; • het definiëren van ontwerpproblemen (in termen van product- en andere bedrijfsprocessen); • mogelijkheden om ontwerpproblemen op te lossen; • aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties. De uitvoering van de audit- en ontwerpstrategie zal worden uitgevoerd in overeenstemming met de methodologie en zal een periode van vijf maanden bestrijken. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto riguarda l'esecuzione di un audit progettuale (finito con lo sviluppo di una strategia progettuale), consistente in un'analisi dell'Impresa Produttiva — Commerciale e di Servizio "Marcus" Marek Bartoszek, in termini di potenzialità e necessità progettuali. Il ricorrente ha condotto una procedura competitiva, in seguito alla quale ha selezionato una società esecutiva di revisione e strategia di progettazione, vale a dire. Ideallia sp. z o.o. Secondo l'offerta, l'analisi sarà effettuata da 6 esperti, con una vasta esperienza in progettazione, tecnologia, strategie di business e organizzazioni. Nell'ambito dell'audit sono previste le seguenti azioni: • analisi del modello dell'azienda in termini di offerta di prodotto, modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di mercato., definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'azienda; • analisi delle esigenze di gestione progettuale dell'azienda; • analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato dell'audit sarà la preparazione di una relazione finale — una strategia modello, contenente almeno: • caratteristiche generali tra cui l'analisi progettuale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, attività di mercato; • una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'azienda, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente e una descrizione dei principali concorrenti; • descrizione delle tendenze di mercato, individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda ad alto potenziale di impatto sul mercato; • valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; • definizione di problemi di progettazione (in termini di prodotto e altri processi aziendali); • possibilità di risolvere i problemi di progettazione; • raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate. L'attuazione della strategia di audit e di progettazione sarà effettuata secondo la metodologia e coprirà un periodo di cinque mesi. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto se refiere a la ejecución de una auditoría de diseño (concluida con el desarrollo de una estrategia de diseño), que consiste en un análisis de la empresa de producción — comercial y de servicios «Marcus» Marek Bartoszek, en términos de potencial y necesidades de diseño. El solicitante llevó a cabo un procedimiento de licitación, como resultado del cual seleccionó una empresa ejecutiva de auditoría y estrategia de diseño, es decir, una empresa ejecutiva de auditoría y diseño. Ideallia sp. z o.o. Según la oferta, el análisis será realizado por 6 expertos, con amplia experiencia en diseño, tecnología, estrategias de negocio y organizaciones. Como parte de la auditoría, están previstas las siguientes acciones: • análisis de modelos de la empresa en términos de oferta de productos, modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de mercado, definición y características de los clientes y competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; • análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; • análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado de la auditoría será la preparación de un informe final, un modelo de estrategia que contenga al menos: • características generales que incluyen análisis de diseño en términos de productos, tecnología, estructura de organización, procesos de comunicación con el cliente, actividades de mercado. • una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características del cliente y una descripción de los principales competidores; • descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con alto potencial de impacto en el mercado; • evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en este sentido; • definición de problemas de diseño (en términos de productos y otros procesos de negocio); • posibilidades de resolver problemas de diseño; • recomendaciones para acciones más detalladas. La implementación de la estrategia de auditoría y diseño se llevará a cabo de acuerdo con la metodología y abarcará un período de 5 meses. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet vedrører udførelse af en designrevision (afsluttet med udvikling af en designstrategi), der består af en analyse af Produktion — Commercial and Service Enterprise "Marcus" Marek Bartoszek, med hensyn til potentiale og designbehov. Sagsøgeren gennemførte en udbudsprocedure, hvorved han valgte et revisions- og designstrategiselskab, dvs. Ideallia sp. z o.o. Ifølge tilbuddet vil analysen blive udført af 6 eksperter med stor erfaring inden for design, teknologi, forretningsstrategier og organisationer. Som led i revisionen planlægges følgende foranstaltninger: • modelanalyse af virksomheden med hensyn til produktudbud, forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsstrategi., definition og karakteristika af kunder samt konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden • analyse af virksomhedens designstyringsbehov • analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af revisionen vil være udarbejdelsen af en endelig rapport — en modelstrategi, der mindst indeholder: • generelle karakteristika, herunder designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsaktiviteter. • en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, herunder som minimum oplysninger om kundens egenskaber og en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter • beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort markedspotentiale • vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende • definition af designproblemer (med hensyn til produkt og andre forretningsprocesser) • muligheder for at løse designproblemer; • anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger. Gennemførelsen af revisions- og udformningsstrategien vil blive gennemført i overensstemmelse med metoden og vil dække en periode på fem måneder. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο αφορά στην εκτέλεση ελέγχου σχεδιασμού (που ολοκληρώθηκε με την ανάπτυξη σχεδιαστικής στρατηγικής), ο οποίος συνίσταται σε ανάλυση της επιχείρησης Παραγωγής — Εμπορικής και Εξυπηρέτησης «Marcus» Marek Bartoszek, όσον αφορά τις δυνατότητες και τις σχεδιαστικές ανάγκες. Ο αιτών διεξήγαγε ανταγωνιστική διαδικασία, με αποτέλεσμα να επιλέξει μια εκτελεστική εταιρεία ελέγχου και στρατηγικής σχεδιασμού, δηλαδή: Ideallia sp. z o.o. Σύμφωνα με την προσφορά, η ανάλυση θα πραγματοποιηθεί από 6 εμπειρογνώμονες, με μεγάλη εμπειρία στο σχεδιασμό, την τεχνολογία, τις επιχειρηματικές στρατηγικές και τους οργανισμούς. Στο πλαίσιο του ελέγχου, προγραμματίζονται οι ακόλουθες δράσεις: • ανάλυση μοντέλων της εταιρείας από την άποψη της προσφοράς προϊόντων, του επιχειρηματικού μοντέλου, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας, της στρατηγικής της αγοράς, του καθορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της εταιρείας· • ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας· • ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του ελέγχου θα είναι η κατάρτιση μιας τελικής έκθεσης — μιας πρότυπης στρατηγικής, η οποία θα περιλαμβάνει τουλάχιστον: • γενικά χαρακτηριστικά, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, τη δομή της οργάνωσης, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τις δραστηριότητες της αγοράς. • γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας, η οποία περιλαμβάνει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών και περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών· • περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά· • αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των σχετικών δυνατοτήτων της· • καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού (όσον αφορά το προϊόν και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες)· • δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού· • συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις. Η εφαρμογή της στρατηγικής ελέγχου και σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τη μεθοδολογία και θα καλύπτει περίοδο 5 μηνών. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se odnosi na provedbu revizije dizajna (završene razvojem projektne strategije), koja se sastoji od analize proizvodnog – komercijalnog i uslužnog poduzeća „Marcus” Marek Bartoszek, u smislu potencijalnih i projektnih potreba. Podnositelj zahtjeva proveo je natjecateljski postupak na temelju kojeg je odabrao izvršno društvo za revizijsku i projektnu strategiju, tj. Ideallia sp. z o.o. Prema ponudi, analizu će provesti 6 stručnjaka, s velikim iskustvom u dizajnu, tehnologiji, poslovnim strategijama i organizacijama. U okviru revizije planiraju se sljedeće mjere: • analiza modela tvrtke u smislu ponude proizvoda, poslovnog modela, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa, tržišne strategije., definicije i karakteristika kupaca te konkurencije i ključnih trendova industrije u kontekstu tvrtke; • analiza potreba tvrtke za upravljanje dizajnom; • analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat revizije bit će priprema završnog izvješća – ogledne strategije koja sadržava barem: • opće značajke, uključujući analizu dizajna u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, tržišnih aktivnosti.; • opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća, uključujući barem informacije o karakteristikama kupaca i opis glavnih konkurenata; • opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s visokim potencijalom tržišnog utjecaja; • procjena razine uporabe dizajna u poduzeću i njegova potencijala u tom pogledu; • definiranje problema dizajna (u smislu proizvoda i drugih poslovnih procesa); • mogućnosti rješavanja problema dizajna; • preporuke za daljnje detaljne mjere. Provedba revizijske i projektne strategije provodit će se u skladu s metodologijom i obuhvaćat će razdoblje od 5 mjeseci. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul se referă la realizarea unui audit de proiectare (finalizat cu elaborarea unei strategii de proiectare), constând într-o analiză a întreprinderii de producție – Comercială și service „Marcus” Marek Bartoszek, în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare. Reclamantul a desfășurat o procedură concurențială, în urma căreia a selectat o societate executivă de audit și strategie de proiectare, și anume Ideallia sp. z o.o. Potrivit ofertei, analiza va fi efectuată de 6 experți, cu o vastă experiență în proiectare, tehnologie, strategii de afaceri și organizații. În cadrul auditului, sunt planificate următoarele acțiuni: • analiza modelului companiei în ceea ce privește oferta de produse, modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de piață., definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul companiei; • analiza nevoilor de management al designului companiei; • analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul auditului va fi pregătirea unui raport final – un model de strategie, care să conțină cel puțin: • caracteristici generale, inclusiv analiza proiectării în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, activitățile de piață. • o descriere generală a mediului de proiectare al societății, inclusiv cel puțin informații privind caracteristicile clienților și o descriere a principalilor concurenți; • descrierea tendințelor pieței, identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței; • evaluarea nivelului de utilizare a proiectului în cadrul companiei și a potențialului acesteia în acest sens; • definirea problemelor de proiectare (în ceea ce privește produsele și alte procese de afaceri); • posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare; • recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare. Punerea în aplicare a strategiei de audit și de proiectare se va realiza în conformitate cu metodologia și va acoperi o perioadă de 5 luni. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt sa týka vykonania auditu návrhu (ukončeného vypracovaním stratégie návrhu), ktorý pozostáva z analýzy výrobného – komerčného a servisného podniku „Marcus“ Marek Bartoszek z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb. Žiadateľ uskutočnil súťažné konanie, v dôsledku ktorého si vybral výkonnú spoločnosť pre audit a návrh stratégie, t. j. Ideallia sp. z o.o. Podľa ponuky bude analýzu vykonávať 6 odborníkov s rozsiahlymi skúsenosťami v oblasti dizajnu, technológií, obchodných stratégií a organizácií. V rámci auditu sa plánujú tieto opatrenia: • modelová analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov, obchodného modelu, technológie, organizačnej štruktúry, komunikačných procesov, trhovej stratégie., definovania a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti; • analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; • analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom auditu bude príprava záverečnej správy – modelovej stratégie, ktorá bude obsahovať aspoň: • všeobecné charakteristiky vrátane analýzy návrhu z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, trhových činností. • Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti vrátane aspoň informácií o charakteristikách zákazníka a opisu hlavných konkurentov; • opis trhových trendov, identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh; • posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; • definovanie konštrukčných problémov (z hľadiska produktov a iných obchodných procesov); • možnosti riešenia konštrukčných problémov; • odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia. Vykonávanie stratégie auditu a návrhu sa bude vykonávať v súlade s metodikou a bude sa vzťahovať na obdobie 5 mesiacov. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonċerna l-eżekuzzjoni ta’ verifika tad-disinn (lesta bl-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn), li tikkonsisti f’analiżi tal-Produzzjoni — Intrapriża Kummerċjali u ta’ Servizz “Marcus” Marek Bartoszek, f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn. L-applikant mexxa proċedura kompetittiva, li b’riżultat tagħha huwa għażel kumpanija eżekuttiva tal-istrateġija tal-awditjar u tad-disinn, jiġifieri Ideallia sp. z o.o. Skont l-offerta, l-analiżi se titwettaq minn 6 esperti, b’esperjenza estensiva fid-disinn, it-teknoloġija, l-istrateġiji tan-negozju u l-organizzazzjonijiet. Bħala parti mill-awditu, huma ppjanati l-azzjonijiet li ġejjin: • analiżi mudell tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott, mudell ta’ negozju, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni, strateġija tas-suq., definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti u kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija; • analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; • analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-verifika se jkun it-tħejjija ta’ rapport finali — mudell ta’ strateġija, li jkun fih mill-inqas: • karatteristiċi ġenerali inkluża l-analiżi tad-disinn f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura ta’ organizzazzjoni, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, attivitajiet tas-suq.; • deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija, li tinkludi mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent u deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin; • deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq; • valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; • id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn (f’termini ta’ prodotti u proċessi oħra tan-negozju); • possibbiltajiet biex jissolvew il-problemi tad-disinn; • rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati. L-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-awditjar u d-disinn se titwettaq skont il-metodoloġija u se tkopri perjodu ta’ 5 xhur. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto diz respeito a uma auditoria de conceção (terminada com uma estratégia de conceção), que consiste na análise da empresa de fabrico – comercial e de serviços «Marcus» Marek Bartoszek, em termos de potencial e necessidades de conceção. A recorrente realizou o procedimento em conformidade com o princípio da concorrência, em resultado do qual selecionou a sociedade executiva de auditoria e estratégia de conceção, ou seja, a Idealia sp. z o.o. De acordo com a proposta, a análise será realizada por 6 peritos, com uma vasta experiência em conceção, tecnologia, estratégias empresariais e organização. No âmbito da auditoria, estão previstas as seguintes ações: • análise da concepção da empresa em termos de oferta de produtos, modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de mercado, definição e características dos clientes e concorrência e principais tendências do sector no contexto da empresa; • análise das necessidades da empresa no domínio da gestão da concepção; • análise da oferta em termos de utilização da concepção e do potencial de mercado. A auditoria resultará na elaboração de um relatório final – uma estratégia de conceção que incluirá, pelo menos: • características gerais que contenham uma análise de modelo no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura da organização, processos de comunicação com o cliente, actividades de mercado; • uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes e a descrição dos principais concorrentes; • Descrição das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa, com um elevado impacto potencial no mercado; • avaliação do nível de utilização da concepção na empresa e do seu potencial a este respeito; • definição de problemas de concepção (produtos e outros processos empresariais); • possibilidades de resolução de problemas de concepção; • recomendações para acções mais pormenorizadas. A estratégia de auditoria e conceção será realizada em conformidade com a metodologia e abrangerá um período de 5 meses. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hanke koskee suunnittelutarkastuksen toteuttamista (joka on viimeistelty suunnittelustrategian kehittämisen kanssa), joka koostuu tuotanto- ja palveluyrityksen ”Marcus” Marek Bartoszekin analyysistä potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden kannalta. Hakija toteutti kilpailumenettelyn, jonka tuloksena hän valitsi tarkastus- ja suunnittelustrategian johtoryhmän eli Ideallia sp. z o.o. Tarjouksen mukaan analyysin suorittaa 6 asiantuntijaa, joilla on laaja kokemus suunnittelusta, teknologiasta, liiketoimintastrategioista ja organisaatioista. Tarkastuksen yhteydessä suunnitellaan seuraavia toimia: • yrityksen mallianalyysi tuotetarjonnasta, liiketoimintamallista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, viestintäprosesseista, markkinastrategiasta, asiakkaiden määritelmästä ja ominaisuuksista sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; • yrityksen suunnittelun hallintatarpeiden analysointi; • tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Tarkastuksen tuloksena laaditaan loppuraportti – mallistrategia, joka sisältää vähintään seuraavat tiedot: • yleiset ominaisuudet, mukaan lukien suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestintäprosessien ja markkinatoimintojen osalta. • yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, mukaan lukien ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista ja kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista; • kuvaus markkinasuuntauksista, keskeisten teollisuudenalojen sekä sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret markkinavaikutukset; • arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; • suunnitteluongelmien määrittely (tuotteen ja muiden liiketoimintaprosessien osalta); • mahdollisuudet ratkaista suunnitteluongelmia; • suositukset yksityiskohtaisiksi lisätoimiksi. Tarkastus- ja suunnittelustrategian täytäntöönpano toteutetaan menetelmän mukaisesti, ja se kestää viisi kuukautta. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt se nanaša na izvedbo revizije zasnove (dokončano z razvojem oblikovalske strategije), ki obsega analizo proizvodno-komercialnega in storitvenega podjetja „Marcus“ Marek Bartoszek v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb. Prijavitelj je opravil natečajni postopek, na podlagi katerega je izbral revizijsko in oblikovalsko podjetje, tj. Ideallia sp. z o.o. V skladu s ponudbo bo analizo opravilo 6 strokovnjakov z bogatimi izkušnjami na področju oblikovanja, tehnologije, poslovnih strategij in organizacij. V okviru revizije so načrtovani naslednji ukrepi: • analiza modela podjetja glede na ponudbo izdelkov, poslovni model, tehnologijo, organizacijsko strukturo, komunikacijske procese, tržno strategijo, opredelitev in značilnosti strank ter konkurenco in ključne industrijske trende v okviru podjetja; • analiza potreb podjetja pri upravljanju zasnove; • analiza ponudbe z vidika uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat revizije bo priprava končnega poročila – vzorčne strategije, ki bo vsebovalo vsaj: • splošne značilnosti, vključno z analizo zasnove v smislu proizvodov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, tržnih dejavnosti; • splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, vključno z vsaj informacijami o značilnostih strank in opisom glavnih konkurentov; • opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg; • ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; • opredelitev težav v zvezi z načrtovanjem (v smislu izdelkov in drugih poslovnih procesov); • možnosti za reševanje težav v zvezi z načrtovanjem; • priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe. Izvajanje revizijske in projektne strategije bo potekalo v skladu z metodologijo in bo zajemalo obdobje 5 mesecev. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt se týká provedení projektového auditu (dokončeného vypracováním projektové strategie), který se skládá z analýzy projektu Production – Commercial and Service Enterprise „Marcus“ Marek Bartoszek z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb. Žalobce vedl výběrové řízení, v jehož důsledku si vybral výkonnou společnost pro audit a projektovou strategii, tj. Ideallia sp. z o.o. Podle nabídky provede analýzu 6 odborníků s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti designu, technologií, obchodních strategií a organizací. V rámci auditu jsou plánována tato opatření: • modelová analýza společnosti z hlediska nabídky produktů, obchodního modelu, technologie, organizační struktury, komunikačních procesů, tržní strategie, definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti; • analýza potřeb projektového řízení společnosti; • analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem auditu bude příprava závěrečné zprávy – vzorové strategie, která obsahuje alespoň: • obecné charakteristiky včetně analýzy návrhu, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, činnosti trhu; • obecný popis projektového prostředí společnosti, včetně alespoň informací o charakteristikách zákazníků a popisu hlavních konkurentů; • popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových a sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem dopadu na trh; • posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; • definování konstrukčních problémů (pokud jde o produktové a jiné obchodní procesy); • možnosti řešení konstrukčních problémů; • doporučení pro další podrobná opatření. Provádění auditní a projektové strategie bude probíhat v souladu s metodikou a bude pokrývat období pěti měsíců. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektas susijęs su projekto auditu (baigtu kuriant projektavimo strategiją), kurį sudaro gamybos – komercinės ir paslaugų įmonės „Marcus“ Marek Bartoszek analizė, atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius. Ieškovas surengė konkurso procedūrą, po kurios jis pasirinko audito ir projektavimo strategijos vykdomąją bendrovę, t. y. Ideallia sp. z o.o. Pagal pasiūlymą analizę atliks 6 ekspertai, turintys didelę patirtį projektavimo, technologijų, verslo strategijų ir organizacijų srityse. Atliekant auditą planuojami šie veiksmai: • bendrovės modelių analizė, susijusi su produktų pasiūla, verslo modeliu, technologijomis, organizacine struktūra, komunikacijos procesais, rinkos strategija, klientų apibrėžimu ir charakteristikomis bei konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; • įmonės projektavimo valdymo poreikių analizė; • pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Audito rezultatas bus galutinės ataskaitos – pavyzdinės strategijos, apimančios bent: • bendrosios charakteristikos, įskaitant projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacijos struktūra, ryšių su klientais procesais, rinkos veikla; • bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, įskaitant bent informaciją apie kliento charakteristikas ir pagrindinių konkurentų aprašymą; • rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas bendrovės, turinčios didelį poveikį rinkai, kontekste; • dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; • projektavimo problemų apibrėžimas (produkto ir kitų verslo procesų požiūriu); • galimybės spręsti projektavimo problemas; • rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų. Audito ir projektavimo strategija bus įgyvendinama pagal metodiką ir apims 5 mėnesius. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts attiecas uz projekta audita veikšanu (pabeigts ar projektēšanas stratēģijas izstrādi), kas sastāv no ražošanas — tirdzniecības un pakalpojumu uzņēmuma “Marcus” Marek Bartoszek potenciālās un projektēšanas vajadzību analīzes. Prasītājs rīkoja konkursa procedūru, kuras rezultātā viņš izvēlējās revīzijas un projektēšanas stratēģijas izpildsabiedrību, t. i., Ideallia sp. z o.o. Saskaņā ar piedāvājumu, analīzi veiks 6 eksperti, ar plašu pieredzi dizainā, tehnoloģijā, biznesa stratēģijās un organizācijās. Revīzijas ietvaros ir plānotas šādas darbības: • uzņēmuma modeļa analīze attiecībā uz produktu piedāvājumu, uzņēmējdarbības modeli, tehnoloģiju, organizatorisko struktūru, komunikācijas procesiem, tirgus stratēģiju, klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; • uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; • piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Revīzijas rezultāts būs galīgā ziņojuma sagatavošana — stratēģijas paraugs, kas ietver vismaz: • vispārīgās īpašības, tostarp dizaina analīze attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizācijas struktūru, klientu saziņas procesiem, tirgus darbībām; • vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, iekļaujot vismaz informāciju par klienta raksturojumu un galveno konkurentu aprakstu; • tirgus tendenču apraksts, galveno nozaru, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu ar augstu tirgus ietekmes potenciālu; • projekta izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana uzņēmumā; • projektēšanas problēmu definēšana (produkta un citu uzņēmējdarbības procesu ziņā); • iespējas risināt dizaina problēmas; • ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām. Revīzijas un izstrādes stratēģijas īstenošana tiks veikta saskaņā ar metodiku, un tā aptvers 5 mēnešu laikposmu. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се отнася до извършването на одит на проектирането (завършен с разработването на проектантска стратегия), състоящ се от анализ на Производствено-търговското и обслужващото предприятие „Маркус“ Марек Бартошек по отношение на потенциала и проектните нужди. Заявителят проведе състезателна процедура, в резултат на която избра изпълнителна компания за одит и проектантска стратегия, т.е. Ideallia sp. z o.o. Според офертата анализът ще бъде извършен от 6 експерти с богат опит в дизайна, технологиите, бизнес стратегиите и организациите. Като част от одита се планират следните действия: • моделен анализ на дружеството по отношение на продуктово предлагане, бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, пазарна стратегия., дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията и ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията; • анализ на нуждите на дружеството за управление на дизайна; • анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от одита ще бъде изготвянето на окончателен доклад — примерна стратегия, съдържаща най-малко: • общи характеристики, включително анализ на дизайна по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, пазарни дейности.; • общо описание на проектната среда на дружеството, включващо най-малко информация за характеристиките на клиента и описание на основните конкуренти; • описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара; • оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; • определяне на проблеми с дизайна (по отношение на продукти и други бизнес процеси); • възможности за решаване на проблеми с дизайна; • препоръки за по-нататъшни подробни действия. Изпълнението на стратегията за одит и проектиране ще се извършва в съответствие с методиката и ще обхваща период от 5 месеца. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt egy tervezési ellenőrzés végrehajtására vonatkozik (amely tervezési stratégia kidolgozásával zárul), amely a „Marcus” Marek Bartoszek termelési és szolgáltatási vállalkozás elemzéséből áll, a potenciális és tervezési igények szempontjából. A pályázó versenyeljárást folytatott le, amelynek eredményeként egy audit- és tervezési stratégia végrehajtó társaságot választott ki. Ideallia sp. z o.o. Az ajánlat szerint az elemzést 6 szakértő végzi, akik széles körű tapasztalattal rendelkeznek a tervezés, a technológia, az üzleti stratégiák és a szervezetek területén. Az ellenőrzés részeként a következő intézkedéseket tervezik: • a vállalat modellelemzése a termékkínálat, az üzleti modell, a technológia, a szervezeti struktúra, a kommunikációs folyamatok, a piaci stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a vállalat összefüggésében a legfontosabb iparági trendek tekintetében; • a vállalat tervezési igényeinek elemzése; • az ajánlat elemzése a formatervezési minta és a piaci potenciál felhasználása szempontjából. Az ellenőrzés eredménye egy végleges jelentés elkészítése – egy mintastratégia, amely legalább a következőket tartalmazza: • általános jellemzők, beleértve a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok és a piaci tevékenységek tervezésének elemzését; • a vállalat tervezési környezetének általános leírása, beleértve legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat és a főbb versenytársak leírását; • a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú iparág, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a nagy piaci potenciállal rendelkező vállalat összefüggésében; • a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; • tervezési problémák meghatározása (a termék és más üzleti folyamatok tekintetében); • tervezési problémák megoldásának lehetőségei; • további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások. Az ellenőrzési és tervezési stratégia végrehajtására a módszertannak megfelelően kerül sor, és az 5 hónapos időszakra szól. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Baineann an tionscadal le forghníomhú iniúchadh dearaidh (críochnaithe le straitéis dearaidh a fhorbairt), ina bhfuil anailís ar an Fiontraíocht Léiriúcháin — Tráchtála agus Seirbhíse “Marcus” Marek Bartoszek, i dtéarmaí riachtanas féideartha agus dearaidh. Rinne an t-iarratasóir nós imeachta iomaíoch, agus mar thoradh air sin roghnaigh sé cuideachta feidhmiúcháin iniúchóireachta agus straitéise dearaidh, i.e. Ideallia sp. z o.o. De réir na tairisceana, déanfaidh saineolaithe 6 an anailís, a bhfuil taithí fhairsing acu i ndearadh, i dteicneolaíocht, i straitéisí gnó agus in eagraíochtaí. Mar chuid den iniúchadh, tá na gníomhaíochtaí seo a leanas beartaithe: • anailís samhail ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge, samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide, straitéis mhargaidh., sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus treochtaí tionscail tábhachtacha i gcomhthéacs na cuideachta; • anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha na cuideachta; • anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh. Is é toradh an iniúchta tuarascáil chríochnaitheach a ullmhú — samhailstraitéis, ina mbeidh an méid seo a leanas ar a laghad: • tréithe ginearálta lena n-áirítear anailís ar dhearadh i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, gníomhaíochtaí margaidh.; • tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta, lena n-áirítear ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara agus tuairisc ar na príomhiomaitheoirí; • cur síos ar threochtaí sa mhargadh, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhfuil acmhainneacht ard tionchair acu ar an margadh; • measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; • fadhbanna dearaidh a shainiú (i dtéarmaí táirgí agus próisis ghnó eile); • féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh a réiteach; • moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise. Déanfar cur chun feidhme na straitéise iniúchóireachta agus deartha i gcomhréir leis an modheolaíocht agus cumhdófar tréimhse 5 mhí leis. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet avser genomförandet av en designrevision (färdig med utvecklingen av en designstrategi), bestående av en analys av produktions- och serviceföretaget ”Marcus” Marek Bartoszek, med avseende på potential och designbehov. Sökanden genomförde ett konkurrensutsatt förfarande, vilket ledde till att han valde ut ett verkställande revisions- och designföretag, dvs. Ideallia sp. z o.o. Enligt erbjudandet kommer analysen att utföras av 6 experter, med lång erfarenhet av design, teknik, affärsstrategier och organisationer. Som en del av revisionen planeras följande åtgärder: • modellanalys av företaget i form av produkterbjudande, affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsstrategi., definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och viktiga branschtrender i samband med företaget; • analys av företagets designhanteringsbehov; • analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av revisionen kommer att vara utarbetandet av en slutrapport – en modellstrategi som innehåller minst följande: • allmänna egenskaper inklusive designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsaktiviteter. • en allmän beskrivning av företagets designmiljö, med åtminstone information om kundernas egenskaper och en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna. • beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med det företag som har stor potential att påverka marknaden. • bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. • definiera designproblem (i fråga om produkter och andra affärsprocesser). • möjligheter att lösa designproblem. • rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder. Genomförandet av revisions- och designstrategin kommer att genomföras i enlighet med metoden och kommer att omfatta en period på fem månader. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt hõlmab projekteerimisauditi läbiviimist (mis viiakse lõpule projekteerimisstrateegia väljatöötamisega), mis koosneb tootmis- ja teenindusettevõtte „Marcus“ Marek Bartoszek analüüsist seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega. Taotleja viis läbi konkursi, mille tulemusena ta valis välja auditi- ja projekteerimisstrateegia täitevettevõtte, st. Ideallia sp. z o.o. Pakkumuse kohaselt viib analüüsi läbi 6 eksperti, kellel on laialdased kogemused disaini, tehnoloogia, äristrateegiate ja organisatsioonide alal. Auditi osana kavandatakse järgmisi tegevusi: • ettevõtte mudelianalüüs tootepakkumise, ärimudeli, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kommunikatsiooniprotsesside, turustrateegia, klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstuse peamiste suundumuste osas ettevõtte kontekstis; • ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; • pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Auditi tulemuseks on lõpparuande koostamine – näidisstrateegia, mis sisaldab vähemalt järgmist: • üldised omadused, sealhulgas disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsiooni struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turutegevuste osas.; • ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta ja peamiste konkurentide kirjeldust; • turusuundumuste kirjeldus, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine suure turumõju potentsiaaliga ettevõtte kontekstis; • disainilahenduse kasutamise taseme ja selle potentsiaali hindamine ettevõttes; • projekteerimisprobleemide määratlemine (toote ja muude äriprotsesside osas); • võimalused disainiprobleemide lahendamiseks; • soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Auditi ja kavandamisstrateegia rakendamine toimub vastavalt metoodikale ja hõlmab 5 kuud. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Krosno
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0091/18
0 references