Increase the competitiveness of SPECMED Sp. z o. o. by increasing the potential in the field of design management. (Q88105)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88105 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the competitiveness of SPECMED Sp. z o. o. by increasing the potential in the field of design management. |
Project Q88105 in Poland |
Statements
92,004.0 zloty
0 references
108,240.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
17 June 2016
0 references
10 December 2016
0 references
SPECMED SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt dotyczy wykorzystania procesów wzorniczych obejmujących przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz stworzenie strategii wzorniczej (rozumianej jako rekomendacje do dalszych działań), na podstawie której w II etapie, poprzez wykorzystanie procesu projektowania wzorniczego, wdrożona zostanie innowacja produktowa. W pierwszym etapie Firma VISOVIA PROJECT sp. z o.o. przeprowadzi audyt wzorniczy w zakresie: - oferty produktowej - modelu biznesowego - technologii - struktury organizacyjnej - procesów komunikacji - strategii marketingowej - zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych - potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem - oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Strategia zawierać będzie co najmniej: - ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej - ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych - określenie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego - ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie - zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie - rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Planowany termin przeprowadzenia audytu wzorniczego oraz opracowania strategii 20.04-20.09.2016 r. – zgodnie z harmonogramem działań (zał. nr 1 do Umowy Warunkowej) - czas trwania audytu: 30 dni roboczych, na opracowanie strategii 14 dni roboczych). W skład zespołu ekspertów wejdą DOMINIK CHOJNACKI i KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Polish)
0 references
The project concerns the use of design processes involving the performance of a design audit and the creation of a design strategy (understood as recommendations for further activities), on the basis of which product innovation will be implemented in the second stage by using the design process. In the first stage VISOVIA PROJECT sp. z o.o. will carry out a design audit on: — product offer – business model – technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy – definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s trade trends – needs of the Ordering Party in the field of design management – offers in terms of the use of design and market potential of the Ordering Party. The strategy shall include at least: — the general characteristics of the company containing a design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – a general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, description of market trends – defining key in the context of the Ordering Party’s sectoral, social and technological trends with high potential impact on the market of the Ordering Party – assessment of the level of use of design in the company and its potential in this regard – can define both the design problems and the company’s design problems. The planned timing of the exemplary audit and the development of the strategy 20.04-20.09.2016 – according to the schedule of activities (Annex 1 to the Conditioning Agreement) – duration of the audit: 30 working days to develop a strategy of 14 working days). The expert team will be composed of DOMINIK Chojnacki and KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (English)
14 October 2020
0.3213734628698398
0 references
Le projet concerne l’utilisation de processus de conception, y compris la réalisation d’un audit de conception et la création d’une stratégie de conception (comprise comme des recommandations pour d’autres actions), sur la base de laquelle, dans la deuxième étape, grâce à l’utilisation du processus de conception, l’innovation du produit sera mise en œuvre. Dans un premier temps, VISOVIA PROJECT sp. z o.o. effectuera un audit de conception dans les domaines suivants: — offre de produits — modèle d’affaires — technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de commercialisation — définition et caractérisation des clients et de la concurrence et tendances clés de l’industrie dans le contexte de la partie commanditaire — besoins de la partie commanditaire dans le domaine de la gestion de la conception — offres en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie commanditaire. La stratégie comprend au moins: — caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec les clients, de la stratégie marketing — une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché — l’identification des principales tendances de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire ayant un impact potentiel élevé sur le marché du client — évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — définition des problèmes de conception dans l’entreprise, lorsque ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise — recommandations pour d’autres activités détaillées pour l’entreprise. Date limite prévue pour la réalisation de l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie 20.04-20.09.2016 — conformément au calendrier des activités (annexe 1 de l’accord conditionnel) — durée de l’audit: 30 jours ouvrables, pour développer une stratégie 14 jours ouvrables). L’équipe d’experts comprendra DOMINIK CHOJNACKI et KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt betrifft die Nutzung von Designprozessen, einschließlich der Durchführung eines Entwurfsaudits und der Erstellung einer Designstrategie (verstanden als Empfehlungen für weitere Maßnahmen), auf deren Grundlage in der zweiten Phase durch die Nutzung des Designprozesses Produktinnovationen umgesetzt werden sollen. In der ersten Phase wird VISOVIA PROJECT sp. z o.o. ein Designaudit in folgenden Bereichen durchführen: — Produktangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb und wichtigen Branchentrends im Rahmen des Bestellers – Bedürfnisse des Bestellers im Bereich Designmanagement – Angebote in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers. Die Strategie muss mindestens Folgendes umfassen: — allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält – eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends – Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Kontext des Bestellers mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Kunden – Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – Definition von Designproblemen im Unternehmen, wo diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können – Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Geplante Frist für die Durchführung der Entwurfsprüfung und die Entwicklung der Strategie 20.04-20.09.2016 – gemäß dem Tätigkeitsplan (Anhang 1 der bedingten Vereinbarung) – Dauer der Prüfung: 30 Arbeitstage, um eine Strategie zu entwickeln, 14 Arbeitstage). Zum Expertenteam gehören DOMINIK CHOJNACKI und KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (German)
7 December 2021
0 references
Het project betreft het gebruik van ontwerpprocessen, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het opstellen van een ontwerpstrategie (begrepen als aanbevelingen voor verdere acties), op basis waarvan in de tweede fase, door het gebruik van het ontwerpproces, productinnovatie zal worden uitgevoerd. In de eerste fase voert VISOVIA PROJECT sp. z o.o. een ontwerpaudit uit op de volgende gebieden: — productaanbod — bedrijfsmodel — technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie — definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de Bestelende Partij — behoeften van de Ordererende Partij op het gebied van ontwerpbeheer — aanbiedingen in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de Bestelende Partij. De strategie omvat ten minste: — algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie bevat — een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf die ten minste informatie bevat over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends — identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de bestelpartij met een grote potentiële impact op de markt van de klant — beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied — definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, wanneer deze problemen zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Geplande termijn voor de uitvoering van de ontwerpaudit en de ontwikkeling van de strategie 20.04-20.09.2016 — overeenkomstig het activiteitenschema (bijlage 1 bij de voorwaardelijke overeenkomst) — duur van de audit: 30 werkdagen, om een strategie te ontwikkelen 14 werkdagen). Het team van deskundigen bestaat uit DOMINIK CHOJNACKI en KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto riguarda l'utilizzo dei processi di progettazione, tra cui l'esecuzione di un audit di progettazione e la creazione di una strategia di progettazione (compresa come raccomandazioni per ulteriori azioni), sulla base delle quali nella seconda fase, attraverso l'uso del processo di progettazione, verrà attuata l'innovazione di prodotto. Nella prima fase, VISOVIA PROJECT sp. z o.o. condurrà un audit di progettazione nei seguenti settori: — offerta di prodotto — modello di business — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing — definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto del committente — esigenze del committente nel campo della gestione del design — offerte in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato del committente. La strategia comprende almeno: — caratteristiche generali dell'azienda che contengono l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, della tecnologia, della struttura organizzativa, dei processi di comunicazione del cliente, della strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato — identificazione del settore chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del committente con un elevato impatto potenziale sul mercato del cliente — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo ambito — definizione di problemi di progettazione in azienda, dove tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda — raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Termine previsto per lo svolgimento dell'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia 20.04-20.09.2016 — secondo il calendario delle attività (allegato 1 dell'accordo condizionale) — durata dell'audit: 30 giorni lavorativi, per sviluppare una strategia 14 giorni lavorativi). Il team di esperti comprenderà DOMINIK CHOJNACKI e KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto se refiere al uso de procesos de diseño, incluida la realización de una auditoría de diseño y la creación de una estrategia de diseño (entendida como recomendaciones para nuevas acciones), sobre cuya base en la segunda etapa, mediante el uso del proceso de diseño, se implementará la innovación de productos. En la primera etapa, VISOVIA PROJECT sp. z o.o. realizará una auditoría de diseño en las siguientes áreas: — oferta de productos — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de marketing — definición y caracterización de clientes y competencia y tendencias clave de la industria en el contexto del Partido Ordenador — necesidades del Partido Ordenador en el campo de la gestión del diseño — ofrece en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenadora. La estrategia incluirá, como mínimo: — características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con los clientes, la estrategia de marketing — una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado — identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del Comprador con un alto impacto potencial en el mercado del cliente — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — definición de problemas de diseño en la empresa, donde estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa — recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. Plazo previsto para llevar a cabo la auditoría de diseño y desarrollar la estrategia 20.04-20.09.2016 — de conformidad con el calendario de actividades (anexo 1 del Acuerdo Condicional) — duración de la auditoría: 30 días laborables, para desarrollar una estrategia 14 días laborables). El equipo de expertos incluirá a DOMINIK CHOJNACKI y KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt hõlmab projekteerimisprotsesside kasutamist, sealhulgas projekteerimisauditi läbiviimist ja kavandamisstrateegia loomist (mida käsitatakse soovitustena edasiste meetmete kohta), mille alusel rakendatakse teises etapis tooteuuendusi projekteerimisprotsessi abil. Esimeses etapis viib VISOVIA PROJECT sp. z o.o. läbi projekteerimisauditi järgmistes valdkondades: – tootepakkumine – ärimudel – tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur – kommunikatsiooniprotsessid – turundusstrateegia – klientide ja konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine ning tööstusharu peamised suundumused Tellija kontekstis – Tellija vajadused disainijuhtimise valdkonnas – pakkumised seoses tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamisega. Strateegia hõlmab vähemalt järgmist: – ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust – oluliste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine telliva poole kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju kliendi turule – hinnang disaini kasutustasemele ja selle potentsiaalile selles valdkonnas – projekteerimisprobleemide määratlemine ettevõttes, kus need probleemid võivad puudutada nii äriühingu toodet kui ka muid äriprotsesse – soovitused ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Projekteerimisauditi ja strateegia väljatöötamise kavandatud tähtaeg 20.04–20.09.2016 – vastavalt tegevuste ajakavale (tingimuslepingu 1. lisa) – auditi kestus: 30 tööpäeva, et töötada välja strateegia 14 tööpäeva). Ekspertide hulka kuuluvad DOMINIK CHOJNACKI ja KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektas susijęs su projektavimo procesų naudojimu, įskaitant projektavimo audito atlikimą ir projektavimo strategijos (suprantamos kaip rekomendacijos tolesniems veiksmams) sukūrimą, kuriuo remiantis antrajame etape, naudojant projektavimo procesą, bus diegiamos produktų inovacijos. Pirmajame etape VISOVIA PROJECT sp. z o.o. atliks projektavimo auditą šiose srityse: – produkto pasiūlymas – verslo modelis – technologija – organizacinė struktūra – komunikacijos procesai – rinkodaros strategija, apibrėžianti ir apibūdinanti klientus ir konkurenciją bei pagrindines pramonės tendencijas Užsakančiosios šalies kontekste – Užsakančiosios šalies poreikiai projektavimo valdymo srityje – pasiūlymai, susiję su Užsakančiosios šalies dizaino ir rinkos potencialo naudojimu. Strategija apima bent: – bendrovės bendrosios charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos srityje – bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas – pagrindinės pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas Užsakančiosios šalies kontekste, turintis didelį potencialų poveikį kliento rinkai – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas – projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, kai šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais – rekomendacijos dėl tolesnės detalios įmonės veiklos. Planuojamas projekto audito atlikimo ir strategijos parengimo terminas 20.04–20.09.2016 – pagal veiklos tvarkaraštį (Sąlyginio susitarimo 1 priedas) – audito trukmė: 30 darbo dienų strategijai parengti 14 darbo dienų). Ekspertų komandą sudarys DOMINIK CHOJNACKI ir KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt se odnosi na upotrebu postupaka projektiranja, uključujući provedbu revizije dizajna i izradu projektne strategije (shvaćene kao preporuke za daljnje aktivnosti), na temelju koje će se u drugoj fazi, primjenom postupka projektiranja, provoditi inovacije proizvoda. U prvoj fazi, VISOVIA PROJECT sp. z o.o. će provesti reviziju dizajna u sljedećim područjima: — ponuda proizvoda – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – marketinška strategija – definiranje i karakterizacija kupaca te tržišno natjecanje i ključni trendovi u industriji u kontekstu nalogodavca – potrebe naručitelja u području upravljanja dizajnom – ponude u pogledu uporabe dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Strategija mora uključivati barem sljedeće: — opće značajke društva koje sadrži analizu dizajna društva u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – opći opis dizajnerskog okruženja društva koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova – utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu nalogodavca s visokim potencijalnim utjecajem na tržište kupca – procjena razine korištenja dizajna u društvu i njegovog potencijala u tom području – definiranje problema u vezi s dizajnom u društvu, ako se ti problemi mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese u društvu – preporuke za daljnje detaljne aktivnosti za društvo. Planirani rok za provedbu revizije projekta i izradu strategije 20.04.-20.09.2016. – u skladu s rasporedom aktivnosti (Prilog 1. Uvjetnom sporazumu) – trajanje revizije: 30 radnih dana za izradu strategije 14 radnih dana). Tim stručnjaka uključit će DOMINIK CHOJNACKI i KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο αφορά στη χρήση διαδικασιών σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της διενέργειας ελέγχου σχεδιασμού και της δημιουργίας στρατηγικής σχεδιασμού (η οποία γίνεται αντιληπτή ως συστάσεις για περαιτέρω δράσεις), βάσει της οποίας στο δεύτερο στάδιο, μέσω της χρήσης της διαδικασίας σχεδιασμού, θα υλοποιηθεί η καινοτομία προϊόντων. Στο πρώτο στάδιο, η VISOVIA PROJECT sp. z o.o. θα διενεργήσει έλεγχο σχεδιασμού στους ακόλουθους τομείς: — προσφορά προϊόντος — επιχειρηματικό μοντέλο — τεχνολογία — οργανωτική δομή — διαδικασίες επικοινωνίας — στρατηγική μάρκετινγκ — καθορισμός και χαρακτηρισμός των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους — ανάγκες του παραγγέλλοντος μέρους στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού — προσφορές όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του παραγγέλλοντος μέρους. Η στρατηγική περιλαμβάνει τουλάχιστον: — γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς — προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του πελάτη — εκτίμηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, όπου τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες της εταιρείας. Προγραμματισμένη προθεσμία για τη διενέργεια του ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη της στρατηγικής 20.04-20.09.2016 — σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα των δραστηριοτήτων (παράρτημα 1 της συμφωνίας υπό όρους) — διάρκεια του ελέγχου: 30 εργάσιμες ημέρες, για την ανάπτυξη στρατηγικής 14 εργάσιμων ημερών). Η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα περιλαμβάνει τους DOMINIK CHOJNACKI και KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt sa týka využívania procesov navrhovania vrátane vykonania auditu návrhu a vytvorenia stratégie návrhu (ktorá sa chápe ako odporúčania pre ďalšie opatrenia), na základe ktorej sa v druhej fáze bude realizovať inovácia výrobkov prostredníctvom procesu navrhovania. V prvej fáze vykoná VISOVIA PROJECT sp. z o.o. audit návrhu v týchto oblastiach: — ponuka produktov – obchodný model – technológia – organizačná štruktúra – komunikačné procesy – marketingová stratégia – definovanie a charakterizácia zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte Objednávateľa – potreby Objednávateľa v oblasti riadenia dizajnu – ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Stratégia musí zahŕňať aspoň: — všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie – všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu – identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte Objednávateľa s vysokým potenciálnym vplyvom na trh zákazníka – posúdenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti – definícia konštrukčných problémov v spoločnosti, kde sa tieto problémy môžu týkať produktových a iných obchodných procesov v spoločnosti – odporúčania pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Plánovaná lehota na vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie 20.04 – 20.04 – 20.09.2016 – v súlade s harmonogramom činností (príloha 1 k podmienečnej dohode) – trvanie auditu: 30 pracovných dní na vypracovanie stratégie 14 pracovných dní). Tím odborníkov bude zahŕňať DOMINIK CHOJNACKI a KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hanke koskee suunnitteluprosessien käyttöä, mukaan lukien suunnittelutarkastuksen tekeminen ja suunnittelustrategian laatiminen (joka ymmärretään suosituksina jatkotoimiksi), jonka perusteella toisessa vaiheessa toteutetaan tuoteinnovaatioita suunnitteluprosessin avulla. Ensimmäisessä vaiheessa VISOVIA PROJECT sp. z o.o. suorittaa suunnittelutarkastuksen seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta – liiketoimintamalli – teknologia – organisaatiorakenne – viestintäprosessit – markkinointistrategia – asiakkaiden, kilpailun ja alan keskeisten suuntausten määrittely ja luonnehdinta tilausosapuolen yhteydessä – tilausosapuolen tarpeet suunnittelun hallinnan alalla – tarjoaa tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta. Strategiaan on sisällyttävä vähintään: — yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian – yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus – keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tilausosapuolen yhteydessä, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus asiakkaan markkinoihin – suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaalin tällä alalla – yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jos nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja – suosituksia yksityiskohtaisista toimista yritykselle. Suunniteltu määräaika suunnittelutarkastuksen suorittamiselle ja strategian laatimiselle 20.4.–20.04–20.09.2016 – toimintasuunnitelman mukaisesti (ehdollisen sopimuksen liite 1) – tarkastuksen kesto: 30 työpäivää, kehittää strategia 14 työpäivää). Asiantuntijaryhmään kuuluvat DOMINIK CHOJNACKI ja KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt a tervezési folyamatok alkalmazására vonatkozik, beleértve a tervezési ellenőrzés elvégzését és egy tervezési stratégia kidolgozását (amelyet további intézkedésekre vonatkozó ajánlásként fogadnak el), amelynek alapján a második szakaszban a tervezési folyamat alkalmazásával termékinnováció valósul meg. Az első szakaszban a VISOVIA PROJECT sp. z o.o. tervezési ellenőrzést végez a következő területeken: – termékajánlat – üzleti modell – technológia – szervezeti struktúra – kommunikációs folyamatok – marketingstratégia – az ügyfelek és a verseny, valamint a fő iparági trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben – a megrendelőnek a design menedzsment területén fennálló igényei – ajánlatok a tervezés és a megrendelő piaci potenciálja tekintetében. A stratégia legalább a következőket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén – a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat tartalmaz, a főbb versenytársak leírása, a piaci trendek leírása – a megrendelő fél viszonylatában a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak az ügyfél piacára – a design használatának szintje a vállalatnál és annak e területen való potenciáljának értékelése – a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amennyiben ezek a problémák mind a terméket, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatait érinthetik – a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozó ajánlások. A tervellenőrzés végrehajtásának és a stratégia kidolgozásának tervezett határideje 2016.04.20. és 20.09.20. között – a tevékenységi ütemtervnek megfelelően (a feltételes megállapodás 1. melléklete) – az ellenőrzés időtartama: 30 munkanap, egy 14 munkanapos stratégia kidolgozásához). A szakértők csapata a DOMINIK CHOJNACKI és a KAZIMIERZ NOWAKOWSKI lesz. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt se týká využití procesů navrhování, včetně provedení auditu návrhu a vytvoření strategie návrhu (chápané jako doporučení pro další opatření), na jejichž základě bude ve druhé fázi prostřednictvím procesu návrhu provedena inovace výrobků. V první fázi provede VISOVIA PROJECT sp. z o.o. audit návrhu v následujících oblastech: nabídka produktů – obchodní model – technologie – organizační struktura – komunikační procesy – marketingová strategie – definování a charakterizace zákazníků a konkurence a klíčových průmyslových trendů v kontextu Objednávající strany – potřeby Objednávající strany v oblasti řízení návrhu – nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Strategie zahrnuje alespoň: — obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů – identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu objednávající strany s vysokým potenciálním dopadem na trh zákazníka – posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti – definice konstrukčních problémů ve společnosti, kde se tyto problémy mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti – doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Plánovaná lhůta pro provedení auditu návrhu a vypracování strategie 20.04–20.09.2016 – v souladu s harmonogramem činností (příloha 1 podmíněné dohody) – doba trvání auditu: 30 pracovních dnů na vypracování strategie 14 pracovních dnů). Tým odborníků bude zahrnovat DOMINIK CHOJNACKI a KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts attiecas uz projektēšanas procesu izmantošanu, tostarp projektēšanas audita veikšanu un projektēšanas stratēģijas izveidi (ko uzskata par ieteikumiem turpmākām darbībām), uz kuras pamata otrajā posmā, izmantojot projektēšanas procesu, tiks īstenota produktu inovācija. Pirmajā posmā VISOVIA PROJECT sp. z o.o. veiks projektēšanas auditu šādās jomās: — produkta piedāvājums — uzņēmējdarbības modelis — tehnoloģija — organizatoriskā struktūra — komunikācijas procesi — mārketinga stratēģija — klientu un konkurences un galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana pasūtītājas puses kontekstā — Pasūtītājas puses vajadzības dizaina pārvaldības jomā — piedāvājumi attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Stratēģijā iekļauj vismaz: — uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu — galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana pasūtītāja puses kontekstā ar lielu iespējamo ietekmi uz klienta tirgu — projektēšanas izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kur šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan uz citiem uzņēmuma uzņēmējdarbības procesiem — ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais projekta audita veikšanas un stratēģijas izstrādes termiņš 20.04–20.09.2016. — saskaņā ar darbības grafiku (Nosacījumu līguma 1.pielikums) — audita ilgums: 30 darba dienas, lai izstrādātu stratēģiju 14 darba dienas). Ekspertu grupā būs DOMINIK CHOJNACKI un KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Baineann an tionscadal le húsáid a bhaint as próisis deartha lena n-áirítear iniúchadh deartha a dhéanamh agus straitéis deartha a chruthú (a thuigtear mar mholtaí le haghaidh gníomhaíochtaí breise), ar ar a bhonn sin a chuirfear nuálaíocht táirgí chun feidhme sa dara céim, tríd an bpróiseas deartha a úsáid. Sa chéad chéim, déanfaidh VISOVIA PROJECT sp. z o.o. iniúchadh dearaidh sna réimsí seo a leanas: — tairiscint táirgí — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis mhargaíochta — custaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail a shainiú agus a thréithriú i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe — riachtanais an Pháirtí Ordaithe i réimse an bhainistithe dearaidh — tairiscintí maidir le húsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Áireofar an méid seo a leanas ar a laghad sa straitéis: — tréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearaidh na cuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta — cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí sa mhargadh — príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe a bhfuil tionchar mór aige ar mhargadh an chustaiméara — measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, i gcás ina bhféadfadh na fadhbanna sin baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta — moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. An spriocdháta atá beartaithe chun an t-iniúchadh ar dhearadh a dhéanamh agus straitéis 20.04-20.09.2016 a fhorbairt — i gcomhréir le sceideal na ngníomhaíochtaí (Iarscríbhinn 1 a ghabhann leis an gComhaontú Coinníollach) — fad na hiniúchóireachta: 30 lá oibre, chun straitéis 14 lá oibre a fhorbairt). Áireofar ar an bhfoireann saineolaithe DOMINIK Chojnacki agus KAZIMIERZ Nowakowski. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt se nanaša na uporabo postopkov projektiranja, vključno z izvedbo revizije zasnove in oblikovanjem strategije zasnove (ki se razume kot priporočila za nadaljnje ukrepe), na podlagi katerih se bodo v drugi fazi z uporabo postopka oblikovanja izvajale inovacije proizvodov. V prvi fazi bo VISOVIA PROJECT sp. z o.o. izvedla projektno revizijo na naslednjih področjih: — ponudba izdelkov – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – tržna strategija – opredelitev in karakterizacija strank in konkurence ter ključnih trendov v industriji v okviru naročnika – potrebe naročnika na področju upravljanja oblikovanja – ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Strategija vključuje vsaj: — splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo projektiranja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov – opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročnika z velikim potencialnim vplivom na trg stranke – ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, kjer se ti problemi lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju – priporočila za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Načrtovani rok za izvedbo projektne revizije in razvoj strategije 20.04–20.09.2016 – v skladu s časovnim razporedom dejavnosti (Priloga 1 k pogojnemu sporazumu) – trajanje revizije: 30 delovnih dni, za razvoj strategije 14 delovnih dni). Ekipa strokovnjakov bo vključevala DOMINIK CHOJNACKI in KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът се отнася до използването на процеси на проектиране, включително извършване на одит на проектирането и създаване на стратегия за проектиране (разбирана като препоръки за по-нататъшни действия), въз основа на която на втория етап, чрез използването на процеса на проектиране, ще бъде въведена продуктова иновация. На първия етап VISOVIA PROOJECT sp. z o.o. ще извърши одит на проекта в следните области: — продуктово предложение — бизнес модел — технология — организационна структура — комуникационни процеси — маркетингова стратегия — определяне и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови тенденции в индустрията в контекста на Поръчката — нужди на Поръчката в областта на управлението на дизайна — оферти по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчката. Стратегията включва най-малко: общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции — идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката с голямо потенциално въздействие върху пазара на клиента — оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област — определяне на проектните проблеми във фирмата, когато тези проблеми могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в дружеството — препоръки за по-подробни дейности на дружеството. Планиран краен срок за извършване на одита на проекта и разработване на стратегията 20.04—20.09.2016 г. — в съответствие с графика на дейностите (Приложение 1 към Условното споразумение) — продължителност на одита: 30 работни дни, за разработване на стратегия 14 работни дни). Екипът от експерти ще включва DOMINIK CHOJNACKI и KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonċerna l-użu ta’ proċessi ta’ disinn inkluż it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-ħolqien ta’ strateġija ta’ disinn (li tinftiehem bħala rakkomandazzjonijiet għal azzjonijiet ulterjuri), li abbażi tagħha fit-tieni stadju, permezz tal-użu tal-proċess tad-disinn, se tiġi implimentata l-innovazzjoni tal-prodott. Fl-ewwel stadju, VISOVIA PROJECT sp. z o.o. se jwettaq awditu tad-disinn fl-oqsma li ġejjin: — offerta ta’ prodott — mudell kummerċjali — teknoloġija — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti Ordninti — ħtiġijiet tal-Parti Ordninti fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — offerti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti. L-istrateġija għandha tinkludi mill-inqas: — karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq — identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Parti Ordninti b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-klijent — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam — definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, fejn dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija — rakkomandazzjonijiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Skadenza ppjanata għat-twettiq tal-awditu tat-tfassil u l-iżvilupp tal-istrateġija 20.04–20.09.2016 — skont l-iskeda tal-attivitajiet (l-Anness 1 tal-Ftehim Kondizzjonali) — id-durata tal-awditu: 30 jum ta’ xogħol, biex tiġi żviluppata strateġija 14-il jum ta’ xogħol). It-tim ta’ esperti se jinkludi DOMINIK CHOJNACKI u KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto diz respeito à utilização de processos de conceção que envolvem a realização de uma auditoria de conceção e a criação de uma estratégia de conceção (entendida como recomendações para atividades futuras), com base na qual a inovação dos produtos será implementada na segunda fase utilizando o processo de conceção. Na primeira fase, a VISOVIA PROJECT sp. z o.o. realizará uma auditoria de projeto sobre: — oferta de produtos — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — definição e características dos clientes e concorrência e chave no contexto das tendências comerciais do empregador — necessidades da parte encomendante no domínio da gestão da conceção — ofertas em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da parte encomendante. A estratégia deve incluir, pelo menos: — as características gerais da empresa que contêm uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado — que definem a chave no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas da parte que encomenda com elevado impacto potencial no mercado da parte que encomenda — a avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial a este respeito — podem definir tanto os problemas de conceção como os problemas de conceção da empresa. Calendário previsto da auditoria exemplar e desenvolvimento da estratégia 20.04-20.09.2016 – de acordo com o calendário de atividades (Anexo 1 do Acordo de Condicionamento) – duração da auditoria: 30 dias úteis para desenvolver uma estratégia de 14 dias úteis). A equipa de peritos será composta por DOMINIK Chojnacki e KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet vedrører anvendelse af designprocesser, herunder gennemførelse af en designrevision og udarbejdelse af en designstrategi (forstået som anbefalinger til yderligere tiltag), på grundlag af hvilken produktinnovation i anden fase gennem anvendelse af designprocessen vil blive gennemført. I første fase vil VISOVIA PROJECT sp. z o.o. gennemføre en designrevision på følgende områder: — produkttilbud — forretningsmodel — teknologi — organisationsstruktur — kommunikationsprocesser — markedsføringsstrategi — definition og karakterisering af kunder og konkurrence og vigtige branchetendenser i forbindelse med bestillingsparten — bestillingspartens behov inden for designstyring — tilbyder med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale i ordreparten. Strategien skal mindst omfatte: — generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser — identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med ordreparten med stor potentiel indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — definition af designproblemer i virksomheden, hvor disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden — anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Planlagt frist for gennemførelse af konstruktionsrevisionen og udvikling af strategien 20.04-20.09.2016 — i overensstemmelse med aktivitetsplanen (bilag 1 til den betingede aftale) — revisionens varighed: 30 arbejdsdage, til at udvikle en strategi 14 arbejdsdage). Teamet af eksperter vil omfatte DOMINIK CHOJNACKI og KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul se referă la utilizarea proceselor de proiectare, inclusiv efectuarea unui audit de proiectare și crearea unei strategii de proiectare (înțelesă ca recomandări pentru acțiuni ulterioare), pe baza căreia, în a doua etapă, prin utilizarea procesului de proiectare, inovarea produselor va fi implementată. În prima etapă, VISOVIA PROJECT sp. z o.o. va efectua un audit de proiectare în următoarele domenii: oferta de produse – model de afaceri – tehnologie – structură organizațională – procese de comunicare – strategie de marketing – definirea și caracterizarea clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale în contextul părții ordonatoare – nevoile părții ordonatoare în domeniul managementului proiectării – oferte în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Strategia include cel puțin: caracteristicile generale ale societății care conține analiza de proiectare a societății în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – o descriere generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței – identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul părții de comandă cu un impact potențial ridicat asupra pieței clientului – evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și a potențialului acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societate, în cazul în care aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese comerciale ale societății – recomandări pentru activități detaliate suplimentare pentru societate. Termenul prevăzut pentru efectuarea auditului de proiectare și elaborarea strategiei 20.04-20.09.2016 – în conformitate cu calendarul activităților (Anexa 1 la Acordul condiționat) – durata auditului: 30 de zile lucrătoare, pentru elaborarea unei strategii de 14 zile lucrătoare). Echipa de experți va include DOMINIK CHOJNACKI și KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Projektet avser användning av designprocesser, bland annat genom att genomföra en konstruktionsrevision och skapa en designstrategi (förstås som rekommendationer för ytterligare åtgärder), på grundval av vilken produktinnovation kommer att genomföras i det andra steget genom användning av designprocessen. I det första steget kommer VISOVIA PROJECT sp. z o.o. att genomföra en konstruktionsrevision inom följande områden: — produkterbjudande – affärsmodell – teknik – organisationsstruktur – kommunikationsprocesser – marknadsföringsstrategi – definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för beställaren – beställningspartens behov inom designhantering – erbjuder när det gäller användningen av den beställande partens design- och marknadspotential. Strategin ska minst omfatta följande: — allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender – identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för den beställande parten med stor potentiell inverkan på kundens marknad – bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område – definition av designproblem i företaget, där dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget – rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Planerad tidsfrist för genomförandet av konstruktionsrevisionen och utarbetandet av strategin 20.04–20.09.2016 – i enlighet med verksamhetsplanen (bilaga 1 till det villkorade avtalet) – revisionens varaktighet: 30 arbetsdagar, för att utveckla en strategi 14 arbetsdagar). Expertgruppen kommer att bestå av DOMINIK CHOJNACKI och KAZIMIERZ NOWAKOWSKI. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Krosno
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0023/15
0 references