Improving industrial design in PPUH Bryk (Q88101)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88101 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving industrial design in PPUH Bryk |
Project Q88101 in Poland |
Statements
66,215.0 zloty
0 references
77,900.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 June 2016
0 references
30 October 2016
0 references
P.P.U.H. BRYK WITOLD BRYK
0 references
Projekt (72 dni robocze) obejmie dwa etapy: Audyt wzorniczy (57 dni) składający się z: - analizy wizerunku marki. Badaniu będzie podlegać obecna polityka marketingowa, logotyp, materiały promocyjne, pozycjonowanie marki firmy i jej odbiór przez klientów. Prace będą koncentrować się na zbadaniu, czy polityka jest ze sobą spójna i wspomaga sprzedaż a stosowane materiały promocyjne są przekonujące dla klientów. Wizerunek zostanie także zbadany w odniesieniu do konkurentów. Na tej podstawie powstanie mapa silnych i słabych stron będąca podstawą do określenia działań mających na celu wzmocnienie wizerunku. - analizę wzorniczą produktu. Analiza będzie prowadzona na dwóch płaszczyznach: 1) produktów obecnych, ich ergonomii i funkcji użytkowych i jakościowych. 2) możliwościach wytworzenia nowych produktów i usług i zaoferowania ich klientom. Obie zostaną skonfrontowane z obecnymi trendami rynkowymi i ofertą konkurencji. Efektem będzie mapa luk w obszarze produkcji pozwalająca na opracowanie listy niezbędnych poprawiających funkcjonowanie tego obszaru. - analizę procesów produkcji. Analiza obejmie efektywność tych procesów. Będzie miała na celu określenie potencjalnych obszarów optymalizacji procesów istniejących oraz wskazanie braków i możliwości usprawnień. Strategii wzorniczej (15 dni) W oparciu o wyniki etapu 1 eksperci opracują listę działań we wszystkich obszarach audytowych wraz ze wskazaniem ich hierarchii w ujęciu czasowym i organizacyjnym. Strategia stanie się podstawą do opracowania planu działań wzmacniających konkurencyjność firmy. Projekt będzie wykonywany przez zespół ekspertów w składzie: B. Matuszek – analiza produktów, ergonomia produktów i procesów, L. Matuszek – analiza marki, produktów i procesów biznesowych, K. Reimus – analiza marki, marketing, R. Poniedziałek – analiza produktów i procesów, W. Lelito analiza procesów biznesowych, kierownik zespołu. Całość prac zostanie zrealizowana w ciągu max. 4 m-cy, zgodnie z podpisaną umową. (Polish)
0 references
The project (72 working days) will take two steps: Design audit (57 days) consisting of: — analysis of brand image. The current marketing policy, logotype, promotional materials, brand positioning and acceptance by customers will be examined. The work will focus on examining whether the policy is consistent and supports sales and the promotional materials used are convincing for customers. The image will also be examined for competitors. On this basis, a map of strengths and weaknesses will be created as a basis for defining actions aimed at strengthening the image. — model analysis of the product. The analysis will be carried out on two levels: 1) present products, their ergonomics and performance and quality functions. 2) the possibility of creating new products and services and offering them to customers. Both will be confronted with current market trends and competition offerings. The result will be a map of production gaps allowing the development of a list of necessary improvements to the functioning of the area. — analysis of production processes. The analysis will cover the effectiveness of these processes. It will aim to identify potential areas for optimising existing processes and identifying shortcomings and opportunities for improvement. Design strategy (15 days) Based on the results of Stage 1, experts will draw up a list of activities in all audit areas with an indication of their hierarchy in terms of time and organisation. The strategy will become the basis for the development of an action plan strengthening the company’s competitiveness. The project will be carried out by a team of experts composed of: B. Matuszek – product analysis, ergonomics of products and processes, L. Matuszek – analysis of brands, products and business processes, K. Reimus – brand analysis, marketing, R. Monday – product and process analysis, W. Lelito business process analysis, team leader. All the works will be completed within max. 4 m, according to the signed contract. (English)
14 October 2020
0.3096781142623581
0 references
Le projet (72 jours ouvrables) couvrira deux étapes: Audit de conception (57 jours) comprenant: analyse de l’image de marque. La politique marketing actuelle, le logotype, le matériel promotionnel, le positionnement de la marque de l’entreprise et son accueil par les clients seront examinés. Le travail se concentrera sur l’examen de la cohérence de la politique et de la promotion des ventes et le matériel promotionnel utilisé est convaincant pour les clients. L’image sera également examinée par rapport aux concurrents. Sur cette base, une carte des forces et des faiblesses sera créée, qui servira de base à la définition des actions visant à renforcer l’image. — analyse du modèle du produit. L’analyse sera réalisée à deux niveaux: 1) les produits actuels, leur ergonomie et leurs fonctions fonctionnelles et qualitatives. 2) opportunités de créer de nouveaux produits et services et de les offrir aux clients. Les deux seront confrontés aux tendances actuelles du marché et à l’offre de la concurrence. Il en résultera une carte des lacunes dans l’aire de production permettant l’élaboration d’une liste d’améliorations nécessaires au fonctionnement de cette zone. analyse des processus de production. L’analyse portera sur l’efficacité de ces processus. Il visera à identifier les domaines potentiels d’optimisation des processus existants et à identifier les lacunes et les possibilités d’amélioration. Sur la base des résultats de la phase 1, les experts établiront une liste d’activités dans tous les domaines d’audit, ainsi qu’une indication de leur hiérarchie en termes de temps et d’organisation. La stratégie servira de base à l’élaboration d’un plan d’action visant à renforcer la compétitivité de l’entreprise. Le projet sera réalisé par une équipe d’experts composée de: B. Matuszek — analyse de produits, ergonomie des produits et des processus, L. Matuszek — analyse de la marque, des produits et des processus d’affaires, K. Reimus — analyse de marque, marketing, R. Monday — analyse des produits et des processus, W. Lelito analyse des processus d’affaires, chef d’équipe. Tous les travaux seront achevés dans un délai maximum de 4 mois, conformément à l’accord signé. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt (72 Arbeitstage) umfasst zwei Phasen: Entwurfsprüfung (57 Tage) bestehend aus: Analyse des Markenimages. Die aktuelle Marketingpolitik, das Logo, das Werbematerial, die Positionierung der Marke und deren Empfang durch Kunden werden untersucht. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Prüfung, ob die Politik konsistent ist und den Verkauf fördert und die verwendeten Werbematerialien für die Kunden überzeugen. Das Bild wird auch gegenüber Wettbewerbern untersucht. Auf dieser Grundlage wird eine Karte der Stärken und Schwächen erstellt, die die Grundlage für die Definition von Maßnahmen zur Stärkung des Bildes bildet. — Modellanalyse des Produkts. Die Analyse wird auf zwei Ebenen durchgeführt: 1) aktuelle Produkte, ihre Ergonomie und funktionale und qualitative Funktionen. 2) Möglichkeiten, neue Produkte und Dienstleistungen zu schaffen und sie Kunden anzubieten. Beide werden mit aktuellen Markttrends und dem Wettbewerbsangebot konfrontiert. Das Ergebnis wird eine Karte der Lücken im Erzeugungsgebiet sein, die es ermöglicht, eine Liste der erforderlichen Verbesserungen der Funktionsweise dieses Gebiets zu erstellen. Analyse von Produktionsprozessen. Die Analyse wird die Wirksamkeit dieser Prozesse abdecken. Ziel ist es, potenzielle Bereiche zur Optimierung bestehender Prozesse zu identifizieren und Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Auf der Grundlage der Ergebnisse der Phase 1 werden die Sachverständigen eine Liste der Tätigkeiten in allen Prüfungsbereichen zusammen mit Angabe ihrer zeitlichen und organisatorischen Hierarchie erstellen. Die Strategie wird die Grundlage für die Entwicklung eines Aktionsplans zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sein. Das Projekt wird von einem Expertenteam durchgeführt, bestehend aus: B. Matuszek – Produktanalyse, Produkt- und Prozessergonomie, L. Matuszek – Analyse von Marken, Produkten und Geschäftsprozessen, K. Reimus – Markenanalyse, Marketing, R. Montag – Analyse von Produkten und Prozessen, W. Lelito Geschäftsprozessanalyse, Teamleiter. Alle Arbeiten werden in Übereinstimmung mit der unterzeichneten Vereinbarung innerhalb von maximal 4 Monaten abgeschlossen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project (72 werkdagen) omvat twee fasen: Ontwerpaudit (57 dagen) bestaande uit: analyse van merkimago. Het huidige marketingbeleid, logotype, promotiemateriaal, positionering van het merk van het bedrijf en de ontvangst door klanten worden onderzocht. Het werk zal zich richten op het onderzoeken of het beleid consistent is en bevordert verkoop en het gebruikte promotiemateriaal is overtuigend voor klanten. Het imago zal ook worden onderzocht ten opzichte van concurrenten. Op basis hiervan zal een kaart van sterke en zwakke punten worden opgesteld, die de basis vormt voor het definiëren van acties die gericht zijn op het versterken van het imago. — modelanalyse van het product. De analyse zal op twee niveaus worden uitgevoerd: 1) huidige producten, hun ergonomie en functionele en kwalitatieve functies. 2) mogelijkheden om nieuwe producten en diensten te creëren en aan klanten aan te bieden. Beide zullen worden geconfronteerd met de huidige markttrends en het aanbod van de concurrentie. Het resultaat is een kaart van lacunes in het productiegebied waarmee een lijst kan worden opgesteld van de noodzakelijke verbetering van de werking van dit gebied. analyse van productieprocessen. De analyse zal betrekking hebben op de effectiviteit van deze processen. Het zal gericht zijn op het identificeren van mogelijke gebieden voor optimalisatie van bestaande processen en het identificeren van lacunes en mogelijkheden voor verbetering. Op basis van de resultaten van fase 1 stellen deskundigen een lijst op van activiteiten op alle controlegebieden, samen met een indicatie van hun hiërarchie in termen van tijd en organisatie. De strategie zal de basis worden voor de ontwikkeling van een actieplan om het concurrentievermogen van de onderneming te versterken. Het project zal worden uitgevoerd door een team van deskundigen, bestaande uit: B. Matuszek — productanalyse, product- en proces ergonomie, L. Matuszek — analyse van merk, producten en bedrijfsprocessen, K. Reimus — merkanalyse, marketing, R. Monday — analyse van producten en processen, W. Lelito business process analysis, team manager. Alle werken worden voltooid binnen maximaal 4 maanden, in overeenstemming met de ondertekende overeenkomst. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto (72 giorni lavorativi) coprirà due fasi: Audit di progettazione (57 giorni) composto da: analisi dell'immagine del marchio. Verranno esaminati l'attuale politica di marketing, il logo, i materiali promozionali, il posizionamento del marchio dell'azienda e la sua ricezione da parte dei clienti. Il lavoro si concentrerà sull'esame se la politica è coerente e promuove le vendite e i materiali promozionali utilizzati sono convincenti per i clienti. L'immagine sarà esaminata anche in relazione ai concorrenti. Su questa base verrà creata una mappa dei punti di forza e delle debolezze, che è la base per definire azioni volte a rafforzare l'immagine. — analisi del modello del prodotto. L'analisi sarà effettuata su due livelli: 1) prodotti attuali, la loro ergonomia e funzioni funzionali e qualitative. 2) opportunità di creare nuovi prodotti e servizi e di offrirli ai clienti. Entrambi si confronteranno con le attuali tendenze del mercato e l'offerta della concorrenza. Il risultato sarà una mappa delle lacune nell'area di produzione che consentirà lo sviluppo di un elenco dei necessari miglioramenti del funzionamento di questa zona. analisi dei processi produttivi. L'analisi coprirà l'efficacia di questi processi. L'obiettivo sarà quello di individuare potenziali aree di ottimizzazione dei processi esistenti e di individuare lacune e opportunità di miglioramento. Sulla base dei risultati della Fase 1, gli esperti stipuleranno un elenco di attività in tutte le aree di audit, insieme a un'indicazione della loro gerarchia in termini di tempo e organizzazione. La strategia diventerà la base per lo sviluppo di un piano d'azione per rafforzare la competitività dell'azienda. Il progetto sarà realizzato da un team di esperti composto da: B. Matuszek — analisi del prodotto, ergonomia di prodotto e di processo, L. Matuszek — analisi di marca, prodotti e processi aziendali, K. Reimus — analisi del marchio, marketing, R. Lunedi — analisi di prodotti e processi, W. Lelito analisi dei processi aziendali, team manager. Tutte le opere saranno completate entro un massimo di 4 mesi, in conformità con l'accordo firmato. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto (72 días hábiles) abarcará dos etapas: Auditoría de diseño (57 días) consistente en: análisis de imagen de marca. Se examinará la política de marketing actual, el logotipo, los materiales promocionales, el posicionamiento de la marca de la empresa y su recepción por parte de los clientes. El trabajo se centrará en examinar si la política es consistente y promueve las ventas y los materiales promocionales utilizados son convincentes para los clientes. La imagen también se examinará en relación con los competidores. Sobre esta base, se creará un mapa de fortalezas y debilidades, que es la base para definir acciones dirigidas a fortalecer la imagen. — modelo de análisis del producto. El análisis se realizará en dos niveles: 1) productos actuales, su ergonomía y funciones funcionales y cualitativas. 2) oportunidades para crear nuevos productos y servicios y para ofrecerlos a los clientes. Ambos se enfrentarán a las tendencias actuales del mercado y a la oferta de la competencia. El resultado será un mapa de brechas en la zona de producción que permita el desarrollo de una lista de mejoras necesarias para el funcionamiento de esta área. análisis de los procesos de producción. El análisis cubrirá la eficacia de estos procesos. Su objetivo será identificar áreas potenciales para la optimización de los procesos existentes e identificar brechas y oportunidades de mejora. Sobre la base de los resultados de la Fase 1, los expertos elaborarán una lista de actividades en todos los ámbitos de auditoría, junto con una indicación de su jerarquía en términos de tiempo y organización. La estrategia se convertirá en la base para desarrollar un plan de acción para fortalecer la competitividad de la empresa. El proyecto será llevado a cabo por un equipo de expertos compuesto por: B. Matuszek — análisis de productos, ergonomía de productos y procesos, L. Matuszek — análisis de marca, productos y procesos de negocio, K. Reimus — análisis de marca, marketing, R. Lunes — análisis de productos y procesos, W. Lelito análisis de procesos de negocio, gerente de equipo. Todas las obras se completarán en un plazo máximo de 4 meses, de acuerdo con el acuerdo firmado. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet (72 arbejdsdage) dækker to faser: Designrevision (57 dage) bestående af: analyse af brand image. Den nuværende markedsføringspolitik, logotype, reklamemateriale, placering af virksomhedens brand og dets modtagelse af kunder vil blive undersøgt. Arbejdet vil fokusere på at undersøge, om politikken er konsistent og fremmer salget, og det anvendte reklamemateriale er overbevisende for kunderne. Billedet vil også blive undersøgt i forhold til konkurrenterne. På dette grundlag vil der blive skabt et kort over styrker og svagheder, som danner grundlag for at definere tiltag, der har til formål at styrke billedet. — modelanalyse af produktet. Analysen vil blive gennemført på to niveauer: 1) aktuelle produkter, deres ergonomi og funktionelle og kvalitative funktioner. 2) muligheder for at skabe nye produkter og tjenester og tilbyde dem til kunderne. Begge vil blive konfronteret med de nuværende markedstendenser og konkurrencens tilbud. Resultatet bliver et kort over huller i produktionsområdet, der gør det muligt at udarbejde en liste over nødvendige forbedringer af dette områdes funktion. analyse af produktionsprocesser. Analysen vil omfatte effektiviteten af disse processer. Den vil sigte mod at identificere potentielle områder, hvor de eksisterende processer kan optimeres, og identificere mangler og muligheder for forbedringer. På grundlag af resultaterne af fase 1 udarbejder eksperterne en liste over aktiviteter inden for alle revisionsområder sammen med en angivelse af deres hierarki med hensyn til tid og organisation. Strategien vil danne grundlag for udarbejdelsen af en handlingsplan for at styrke virksomhedens konkurrenceevne. Projektet vil blive gennemført af et team af eksperter bestående af: B. Matuszek — produktanalyse, produkt- og proces ergonomi, L. Matuszek — analyse af mærke, produkter og forretningsprocesser, K. Reimus — brand analyse, marketing, R. Mandag — analyse af produkter og processer, W. Lelito forretningsproces analyse, team manager. Alle arbejder vil blive afsluttet inden for højst 4 måneder i overensstemmelse med den underskrevne aftale. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο (72 εργάσιμες ημέρες) θα καλύπτει δύο στάδια: Έλεγχος σχεδιασμού (57 ημέρες) που αποτελείται από: ανάλυση της εικόνας της μάρκας. Θα εξεταστούν η τρέχουσα πολιτική μάρκετινγκ, το λογότυπο, το διαφημιστικό υλικό, η τοποθέτηση της μάρκας της εταιρείας και η υποδοχή της από τους πελάτες. Οι εργασίες θα επικεντρωθούν στην εξέταση του κατά πόσον η πολιτική είναι συνεπής και προωθεί τις πωλήσεις και το διαφημιστικό υλικό που χρησιμοποιείται είναι πειστικό για τους πελάτες. Η εικόνα θα εξεταστεί επίσης σε σχέση με τους ανταγωνιστές. Σε αυτή τη βάση, θα δημιουργηθεί ένας χάρτης των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών, ο οποίος αποτελεί τη βάση για τον καθορισμό των δράσεων που αποσκοπούν στην ενίσχυση της εικόνας. — πρότυπη ανάλυση του προϊόντος. Η ανάλυση θα πραγματοποιηθεί σε δύο επίπεδα: 1) τρέχοντα προϊόντα, εργονομία τους και λειτουργικές και ποιοτικές λειτουργίες. 2) ευκαιρίες για τη δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών και την προσφορά τους στους πελάτες. Και οι δύο θα αντιμετωπίσουν τις τρέχουσες τάσεις της αγοράς και την προσφορά του ανταγωνισμού. Το αποτέλεσμα θα είναι ένας χάρτης των κενών στην περιοχή παραγωγής που θα επιτρέπει την κατάρτιση καταλόγου των αναγκαίων βελτιώσεων της λειτουργίας της περιοχής αυτής. ανάλυση των διαδικασιών παραγωγής. Η ανάλυση θα καλύψει την αποτελεσματικότητα αυτών των διαδικασιών. Θα έχει ως στόχο τον εντοπισμό πιθανών τομέων για τη βελτιστοποίηση των υφιστάμενων διαδικασιών και τον εντοπισμό κενών και ευκαιριών βελτίωσης. Με βάση τα αποτελέσματα της φάσης 1, οι εμπειρογνώμονες θα καταρτίσουν κατάλογο δραστηριοτήτων σε όλους τους τομείς ελέγχου, καθώς και ένδειξη της ιεράρχησής τους όσον αφορά τον χρόνο και την οργάνωση. Η στρατηγική θα αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη ενός σχεδίου δράσης για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. Το έργο θα υλοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων αποτελούμενη από: Matuszek — ανάλυση προϊόντων, εργονομία προϊόντων και διεργασιών, L. Matuszek — ανάλυση εμπορικών σημάτων, προϊόντων και επιχειρηματικών διαδικασιών, K. Reimus — ανάλυση εμπορικών σημάτων, μάρκετινγκ, R. Δευτέρα — ανάλυση προϊόντων και διαδικασιών, ανάλυση επιχειρηματικών διεργασιών W. Lelito, διευθυντής ομάδας. Όλες οι εργασίες θα ολοκληρωθούν εντός 4 μηνών κατ’ ανώτατο όριο, σύμφωνα με την υπογεγραμμένη συμφωνία. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt (72 radna dana) obuhvaćat će dvije faze: Revizija projekta (57 dana) koja se sastoji od: analiza imidža marke. Ispitat će se aktualna marketinška politika, logotip, promotivni materijali, pozicioniranje robne marke tvrtke i njegova recepcija od strane kupaca. Rad će se usredotočiti na ispitivanje je li politika dosljedna i promovira prodaju, a promotivni materijali koji se koriste uvjerljivi su za kupce. Slika će također biti ispitana u odnosu na konkurente. Na temelju toga izradit će se karta prednosti i slabosti, što je osnova za definiranje mjera usmjerenih na jačanje slike. — analiza modela proizvoda. Analiza će se provoditi na dvije razine: 1) trenutni proizvodi, njihova ergonomija i funkcionalne i kvalitativne funkcije. 2) mogućnosti za stvaranje novih proizvoda i usluga i ponuditi ih kupcima. Oboje će se suočiti s trenutnim tržišnim trendovima i ponudom konkurencije. Rezultat će biti karta nedostataka u proizvodnom području koja će omogućiti izradu popisa potrebnih poboljšanja funkcioniranja tog područja. analiza proizvodnih procesa. Analiza će obuhvatiti učinkovitost tih procesa. Nastojat će utvrditi potencijalna područja za optimizaciju postojećih procesa i utvrditi nedostatke i mogućnosti za poboljšanje. Na temelju rezultata prve faze stručnjaci će sastaviti popis aktivnosti u svim područjima revizije, zajedno s naznakom njihove hijerarhije u pogledu vremena i organizacije. Strategija će postati temelj za izradu akcijskog plana za jačanje konkurentnosti poduzeća. Projekt će provoditi tim stručnjaka koji se sastoji od: B. Matuszek – analiza proizvoda, proizvodna i procesna ergonomija, L. Matuszek – analiza brenda, proizvoda i poslovnih procesa, K. Reimus – analiza robnih marki, marketing, R. ponedjeljak – analiza proizvoda i procesa, W. Lelito analiza poslovnih procesa, voditelj tima. Svi radovi bit će završeni u roku od najviše 4 mjeseca, u skladu s potpisanim ugovorom. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul (72 de zile lucrătoare) va acoperi două etape: Audit de proiectare (57 de zile) constând în: analiza imaginii brandului. Politica de marketing actuală, logo-ul, materialele promoționale, poziționarea brandului companiei și recepția acesteia de către clienți vor fi examinate. Activitatea se va concentra pe examinarea consecvenței politicii și promovează vânzările, iar materialele promoționale utilizate sunt convingătoare pentru clienți. Imaginea va fi examinată și în raport cu concurenții. Pe această bază, va fi creată o hartă a punctelor forte și a punctelor slabe, care constituie baza pentru definirea acțiunilor care vizează consolidarea imaginii. — analiza modelului produsului. Analiza va fi efectuată pe două niveluri: 1) produsele actuale, ergonomia lor și funcțiile funcționale și calitative. 2) oportunități de a crea noi produse și servicii și de a le oferi clienților. Ambele se vor confrunta cu tendințele actuale ale pieței și cu oferta concurențială. Rezultatul va fi o hartă a lacunelor din zona de producție, care să permită elaborarea unei liste de îmbunătățire necesară a funcționării acestei zone. analiza proceselor de producție. Analiza va acoperi eficacitatea acestor procese. Acesta va urmări identificarea domeniilor potențiale de optimizare a proceselor existente și identificarea lacunelor și a oportunităților de îmbunătățire. Pe baza rezultatelor fazei 1, experții vor întocmi o listă de activități în toate domeniile de audit, împreună cu indicarea ierarhiei lor în ceea ce privește timpul și organizarea. Strategia va deveni baza pentru elaborarea unui plan de acțiune pentru consolidarea competitivității companiei. Proiectul va fi realizat de o echipă de experți formată din: B. Matuszek – analiza produselor, ergonomia produselor și proceselor, L. Matuszek – analiza mărcii, produselor și proceselor de afaceri, K. Reimus – analiza mărcii, marketing, R. Luni – analiza produselor și proceselor, W. Lelito analiza proceselor de afaceri, manager de echipă. Toate lucrările vor fi finalizate în termen de maximum 4 luni, în conformitate cu acordul semnat. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt (72 pracovných dní) sa bude vzťahovať na dve fázy: Audit návrhu (57 dní) pozostávajúci z: analýza imidžu značky. Preskúma sa súčasná marketingová politika, logotyp, propagačné materiály, umiestnenie značky spoločnosti a jej prijatie zákazníkmi. Práca sa zameria na preskúmanie toho, či je politika konzistentná a propaguje predaj a použité propagačné materiály sú pre zákazníkov presvedčivé. Obraz sa bude skúmať aj vo vzťahu k konkurentom. Na tomto základe sa vytvorí mapa silných a slabých stránok, ktorá je základom pre definovanie opatrení zameraných na posilnenie imidžu. modelová analýza produktu. Analýza sa vykoná na dvoch úrovniach: 1) súčasné výrobky, ich ergonómia a funkčné a kvalitatívne funkcie. 2) príležitosti na vytváranie nových produktov a služieb a ich ponúkanie zákazníkom. Obaja budú konfrontovaní so súčasnými trendmi na trhu a s ponukou hospodárskej súťaže. Výsledkom bude mapa medzier vo výrobnej oblasti, ktorá umožní vypracovanie zoznamu potrebného zlepšenia fungovania tejto oblasti. analýza výrobných procesov. Analýza bude zahŕňať účinnosť týchto procesov. Jeho cieľom bude identifikovať potenciálne oblasti na optimalizáciu existujúcich procesov a identifikovať medzery a príležitosti na zlepšenie. Na základe výsledkov fázy 1 odborníci zostavia zoznam činností vo všetkých oblastiach auditu spolu s uvedením ich hierarchie z hľadiska času a organizácie. Stratégia sa stane základom pre vypracovanie akčného plánu na posilnenie konkurencieschopnosti spoločnosti. Projekt bude vykonávať tím odborníkov, ktorý bude pozostávať z: B. Matuszek – analýza produktov, ergonómia produktov a procesov, L. Matuszek – analýza značky, produktov a obchodných procesov, K. Reimus – analýza značky, marketing, R. Pondelok – analýza produktov a procesov, analýza obchodných procesov W. Lelito, tímový manažér. Všetky práce sa dokončia najneskôr do 4 mesiacov v súlade s podpísanou dohodou. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett (72 jum ta’ xogħol) se jkopri żewġ stadji: Awditu tad-disinn (57 jum) li jikkonsisti minn: analiżi tal-immaġni tal-marka. Il-politika attwali tal-kummerċjalizzazzjoni, il-logo, il-materjali promozzjonali, il-pożizzjonament tal-marka tal-kumpanija u l-wasla tagħha mill-klijenti se jiġu eżaminati. Ix-xogħol se jiffoka fuq l-eżami ta’ jekk il-politika hijiex konsistenti u tippromwovi l-bejgħ u l-materjali promozzjonali użati huma konvinċenti għall-klijenti. L-immaġni se tiġi eżaminata wkoll fir-rigward tal-kompetituri. Fuq din il-bażi, se tinħoloq mappa ta’ saħħiet u dgħjufijiet, li hija l-bażi għad-definizzjoni ta’ azzjonijiet immirati lejn it-tisħiħ tal-immaġni. — analiżi mudell tal-prodott. L-analiżi se titwettaq fuq żewġ livelli: 1) il-prodotti attwali, l-ergonomija tagħhom u l-funzjonijiet funzjonali u kwalitattivi. 2) opportunitajiet biex jinħolqu prodotti u servizzi ġodda u biex jiġu offruti lill-klijenti. It-tnejn li huma se jiffaċċjaw ix-xejriet attwali tas-suq u l-offerta tal-kompetizzjoni. Ir-riżultat se jkun mappa tal-lakuni fiż-żona tal-produzzjoni li tippermetti l-iżvilupp ta’ lista ta’ titjib meħtieġ tal-funzjonament ta’ din iż-żona. analiżi tal-proċessi ta’ produzzjoni. L-analiżi se tkopri l-effettività ta’ dawn il-proċessi. Se jkollha l-għan li tidentifika oqsma potenzjali għall-ottimizzazzjoni tal-proċessi eżistenti u li tidentifika l-lakuni u l-opportunitajiet għal titjib. Abbażi tar-riżultati tal-Fażi 1, l-esperti se jfasslu lista ta’ attivitajiet fl-oqsma kollha tal-awditjar, flimkien ma’ indikazzjoni tal-ġerarkija tagħhom f’termini ta’ żmien u organizzazzjoni. L-istrateġija se ssir il-bażi għall-iżvilupp ta’ pjan ta’ azzjoni biex tissaħħaħ il-kompetittività tal-kumpanija. Il-proġett ser jitwettaq minn tim ta’ esperti li jikkonsisti minn: B. Matuszek — analiżi tal-prodott, l-ergonomija tal-prodott u l-proċess, L. Matuszek — analiżi tal-marka, prodotti u proċessi tan-negozju, K. Reimus — analiżi tal-marka, kummerċjalizzazzjoni, R. It-Tnejn — analiżi tal-prodotti u l-proċessi, analiżi tal-proċess tan-negozju W. Lelito, maniġer tat-tim. Ix-xogħlijiet kollha se jitlestew fi żmien massimu ta’ 4 xhur, skont il-ftehim iffirmat. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto (72 dias úteis) terá duas etapas: Auditoria de projeto (57 dias) composta por: — análise da imagem de marca. A política de marketing atual, o logótipo, os materiais promocionais, o posicionamento da marca e a aceitação pelos clientes serão examinados. O trabalho concentrar-se-á em examinar se a política é consistente e apoia as vendas e se os materiais promocionais utilizados são convincentes para os clientes. A imagem também será examinada para os concorrentes. Nesta base, será criado um mapa de pontos fortes e fracos como base para a definição de ações destinadas a reforçar a imagem. — análise do modelo do produto. A análise será realizada a dois níveis: 1) apresentar os produtos, a sua ergonomia e as funções de desempenho e qualidade. 2) a possibilidade de criar novos produtos e serviços e oferecê-los aos clientes. Ambos serão confrontados com as actuais tendências do mercado e ofertas de concorrência. O resultado será um mapa das lacunas de produção que permitirá o desenvolvimento de uma lista das melhorias necessárias para o funcionamento da zona. — análise dos processos de produção. A análise incidirá sobre a eficácia destes processos. O seu objetivo será identificar potenciais domínios para otimizar os processos existentes e identificar lacunas e oportunidades de melhoria. Estratégia de conceção (15 dias) Com base nos resultados da fase 1, os peritos elaborarão uma lista de atividades em todas as áreas de auditoria, com uma indicação da sua hierarquia em termos de tempo e organização. A estratégia tornar-se-á a base para o desenvolvimento de um plano de ação que reforce a competitividade da empresa. O projeto será realizado por uma equipa de peritos composta por: B. Matuszek – análise de produtos, ergonomia de produtos e processos, L. Matuszek – análise de marcas, produtos e processos empresariais, K. Reimus – análise de marcas, marketing, R. Monday – análise de produtos e processos, W. Lelito – análise de processos empresariais, chefe de equipa. Todas as obras serão concluídas no prazo máximo de 4 m, de acordo com o contrato assinado. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hanke (72 työpäivää) kattaa kaksi vaihetta: Suunnittelutarkastus (57 päivää), joka koostuu seuraavista osista: brändin imagon analysointi. Tarkastellaan nykyistä markkinointipolitiikkaa, logotyyppiä, mainosmateriaalia, yrityksen brändin sijaintia ja sen vastaanottoa asiakkaiden keskuudessa. Työssä keskitytään selvittämään, onko politiikka johdonmukainen ja edistää myyntiä ja käytetyt myynninedistämismateriaalit ovat vakuuttavia asiakkaille. Kuvaa tarkastellaan myös suhteessa kilpailijoihin. Tältä pohjalta laaditaan vahvuuksien ja heikkouksien kartta, joka muodostaa perustan imagon vahvistamiseen tähtäävien toimien määrittelylle. — tuotteen mallianalyysi. Analyysi tehdään kahdella tasolla: 1) nykyiset tuotteet, niiden ergonomia sekä toiminnalliset ja laadulliset toiminnot. 2) mahdollisuudet luoda uusia tuotteita ja palveluita sekä tarjota niitä asiakkaille. Molemmat tulevat kohtaamaan nykyiset markkinasuuntaukset ja kilpailutarjouksen. Tuloksena on kartoitus tuotantoalueella esiintyvistä puutteista, joiden avulla voidaan laatia luettelo tarpeellisista tämän alueen toiminnan parantamisesta. tuotantoprosessien analysointi. Analyysi kattaa näiden prosessien tehokkuuden. Sen tavoitteena on kartoittaa mahdollisia aloja, joilla nykyisiä prosesseja voidaan optimoida, ja yksilöidä puutteita ja parannusmahdollisuuksia. Vaiheen 1 tulosten perusteella asiantuntijat laativat luettelon toimista kaikilla tarkastusaloilla sekä niiden hierarkian ajan ja organisaation osalta. Strategiasta tulee pohjana toimintasuunnitelmalle, jolla vahvistetaan yhtiön kilpailukykyä. Hankkeen toteuttaa asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: B. Matuszek – tuoteanalyysi, tuote- ja prosessiergonomia, L. Matuszek – brändin, tuotteiden ja liiketoimintaprosessien analyysi, K. Reimus – brändianalyysi, markkinointi, R. Maanantai – tuotteiden ja prosessien analysointi, W. Lelito liiketoimintaprosessianalyysi, tiimipäällikkö. Kaikki työt saadaan päätökseen enintään neljän kuukauden kuluessa allekirjoitetun sopimuksen mukaisesti. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt (72 delovnih dni) bo zajemal dve fazi: Revizija zasnove (57 dni), ki jo sestavljajo: analiza podobe blagovne znamke. Preučili bomo trenutno tržno politiko, logotip, promocijsko gradivo, pozicioniranje blagovne znamke podjetja in njen sprejem s strani strank. Delo se bo osredotočilo na preverjanje, ali je politika dosledna in spodbuja prodajo, uporabljeni promocijski materiali pa so prepričljivi za stranke. Slika bo preučena tudi v zvezi s konkurenti. Na tej podlagi bo izdelan zemljevid prednosti in slabosti, ki je podlaga za opredelitev ukrepov za krepitev podobe. — analiza modela izdelka. Analiza bo izvedena na dveh ravneh: 1) trenutni izdelki, njihova ergonomija ter funkcionalne in kvalitativne funkcije. 2) priložnosti za ustvarjanje novih izdelkov in storitev ter njihovo ponujanje strankam. Oba se bosta soočila s trenutnimi tržnimi trendi in ponudbo konkurence. Rezultat bo zemljevid vrzeli na območju proizvodnje, kar bo omogočilo pripravo seznama potrebnih izboljšav za delovanje tega območja. analiza proizvodnih procesov. Analiza bo zajemala učinkovitost teh procesov. Njegov cilj bo opredeliti morebitna področja za optimizacijo obstoječih procesov ter opredeliti vrzeli in priložnosti za izboljšave. Strokovnjaki bodo na podlagi rezultatov faze 1 pripravili seznam dejavnosti na vseh področjih revizije, skupaj z navedbo njihove hierarhije glede časa in organizacije. Strategija bo postala podlaga za razvoj akcijskega načrta za krepitev konkurenčnosti podjetja. Projekt bo izvajala skupina strokovnjakov, sestavljena iz: B. Matuszek – analiza izdelkov, ergonomija izdelkov in procesov, L. Matuszek – analiza blagovne znamke, izdelkov in poslovnih procesov, K. Reimus – analiza blagovnih znamk, trženje, R. ponedeljek – analiza izdelkov in procesov, analiza poslovnih procesov W. Lelito, vodja ekipe. Vsa dela bodo končana v največ štirih mesecih v skladu s podpisanim sporazumom. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt (72 pracovních dnů) bude zahrnovat dvě fáze: Projektový audit (57 dnů) sestává z: analýza image značky. Prověří se aktuální marketingová politika, logotyp, propagační materiály, umístění značky společnosti a její přijetí zákazníky. Práce se zaměří na zkoumání, zda je politika konzistentní a podporuje prodej a použité propagační materiály jsou pro zákazníky přesvědčivé. Snímek bude rovněž zkoumán ve vztahu k konkurentům. Na tomto základě bude vytvořena mapa silných a slabých stránek, která je základem pro definování opatření zaměřených na posílení image. — modelová analýza produktu. Analýza bude provedena na dvou úrovních: 1) aktuální výrobky, jejich ergonomie a funkční a kvalitativní funkce. 2) možnosti vytvářet nové produkty a služby a nabízet je zákazníkům. Oba budou konfrontováni se současnými trendy na trhu a s nabídkou konkurence. Výsledkem bude mapa nedostatků v oblasti produkce, která umožní vypracování seznamu nezbytných zlepšení fungování této oblasti. analýza výrobních procesů. Analýza se bude týkat účinnosti těchto procesů. Jeho cílem bude určit možné oblasti pro optimalizaci stávajících procesů a identifikovat mezery a příležitosti ke zlepšení. Na základě výsledků první fáze sestaví odborníci seznam činností ve všech oblastech auditu spolu s uvedením jejich hierarchie z hlediska času a organizace. Strategie se stane základem pro vypracování akčního plánu na posílení konkurenceschopnosti společnosti. Projekt bude provádět tým odborníků sestávající z: Matuszek – produktová analýza, produktová a procesní ergonomie, L. Matuszek – analýza značky, produktů a obchodních procesů, K. Reimus – analýza značky, marketing, R. Pondělí – analýza produktů a procesů, analýza obchodních procesů W. Lelito, manažer týmu. Všechny práce budou dokončeny nejpozději do 4 měsíců v souladu s podepsanou smlouvou. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektas (72 darbo dienos) apims du etapus: Projekto auditas (57 dienos), kurį sudaro: prekės ženklo įvaizdžio analizė. Bus nagrinėjama dabartinė rinkodaros politika, logotipas, reklaminė medžiaga, įmonės prekės ženklo pozicionavimas ir jo priėmimas klientams. Daugiausia dėmesio bus skiriama tam, ar politika yra nuosekli ir ar ji skatina pardavimus, o naudojama reklaminė medžiaga yra įtikinama klientams. Įvaizdis taip pat bus nagrinėjamas atsižvelgiant į konkurentus. Tuo remiantis bus sukurtas stipriųjų ir silpnųjų pusių žemėlapis, kuriuo remiantis apibrėžiami veiksmai, kuriais siekiama stiprinti įvaizdį. – produkto modelio analizė. Analizė bus atliekama dviem lygmenimis: 1) dabartiniai gaminiai, jų ergonomika ir funkcinės bei kokybinės funkcijos. 2) galimybes kurti naujus produktus ir paslaugas bei pasiūlyti juos klientams. Abi šalys susidurs su dabartinėmis rinkos tendencijomis ir konkurencijos pasiūlymu. Rezultatas bus gamybos vietovės trūkumų žemėlapis, kad būtų galima parengti būtinų šios vietovės veikimo gerinimo priemonių sąrašą. gamybos procesų analizė. Analizė apims šių procesų efektyvumą. Ja bus siekiama nustatyti sritis, kuriose būtų galima optimizuoti esamus procesus, ir nustatyti trūkumus bei tobulinimo galimybes. Remdamiesi 1 etapo rezultatais, ekspertai parengs veiklos visose audito srityse sąrašą ir nurodys jų hierarchiją laiko ir organizavimo požiūriu. Strategija taps pagrindu rengiant įmonės konkurencingumo stiprinimo veiksmų planą. Projektą vykdys ekspertų grupė, kurią sudaro: B. Matuszek – produktų analizė, produktų ir procesų ergonomika, L. Matuszek – prekės ženklo, produktų ir verslo procesų analizė, K. Reimus – prekės ženklo analizė, rinkodara, R. Pirmadienis – produktų ir procesų analizė, W. Lelito verslo procesų analizė, komandos vadovas. Visi darbai bus baigti ne vėliau kaip per 4 mėnesius pagal pasirašytą sutartį. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts (72 darba dienas) aptvers divus posmus: Projektēšanas audits (57 dienas), ko veido: zīmola tēla analīze. Tiks pārbaudīta pašreizējā mārketinga politika, logotips, reklāmas materiāli, uzņēmuma zīmola pozicionēšana un tā pieņemšana klientu vidū. Darbs būs vērsts uz to, lai pārbaudītu, vai politika ir konsekventa un veicina pārdošanu un izmantotie reklāmas materiāli ir pārliecinoši klientiem. Attēls tiks aplūkots arī attiecībā uz konkurentiem. Pamatojoties uz to, tiks izveidota stipro un vājo pušu karte, kas ir pamats, lai noteiktu darbības, kuru mērķis ir stiprināt tēlu. — produkta modeļa analīze. Analīze tiks veikta divos līmeņos: 1) pašreizējie produkti, to ergonomika un funkcionālās un kvalitatīvās funkcijas. 2) iespējas radīt jaunus produktus un pakalpojumus un piedāvāt tos klientiem. Abas saskarsies ar pašreizējām tirgus tendencēm un konkurences piedāvājumu. Rezultātā tiks konstatētas nepilnības ražošanas apgabalā, kas ļaus izstrādāt sarakstu, kurā norādīti nepieciešamie uzlabojumi šīs zonas darbībā. ražošanas procesu analīze. Analīze aptvers šo procesu efektivitāti. Tās mērķis būs apzināt iespējamās jomas, kurās iespējams optimizēt esošos procesus, kā arī apzināt trūkumus un uzlabošanas iespējas. Pamatojoties uz 1. posma rezultātiem, eksperti sagatavos darbību sarakstu visās revīzijas jomās kopā ar norādi par to hierarhiju laika un organizācijas ziņā. Stratēģija kļūs par pamatu rīcības plāna izstrādei, lai stiprinātu uzņēmuma konkurētspēju. Projektu īstenos ekspertu grupa, kas sastāv no: B. Matuszek — produktu analīze, produktu un procesu ergonomika, L. Matuszek — zīmola, produktu un biznesa procesu analīze, K. Reimus — zīmola analīze, mārketings, R. Pirmdiena — produktu un procesu analīze, W. Lelito biznesa procesu analīze, komandas vadītājs. Visi darbi tiks pabeigti ne vēlāk kā 4 mēnešu laikā saskaņā ar parakstīto līgumu. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът (72 работни дни) ще обхваща два етапа: Одит на проекта (57 дни), състоящ се от: анализ на имиджа на марката. Ще бъдат разгледани актуалната маркетингова политика, логотип, рекламни материали, позициониране на марката на компанията и нейното приемане от клиентите. Работата ще се съсредоточи върху проверка дали политиката е последователна и насърчава продажбите и използваните рекламни материали са убедителни за клиентите. Изображението ще бъде разгледано и по отношение на конкурентите. На тази основа ще бъде създадена карта на силните и слабите страни, която е основата за определяне на действията, насочени към укрепване на имиджа. анализ на модела на продукта. Анализът ще бъде извършен на две нива: 1) текущи продукти, тяхната ергономичност и функционални и качествени функции. 2) възможности за създаване на нови продукти и услуги и за предлагането им на клиентите. И двете ще бъдат изправени пред настоящите пазарни тенденции и предлагането на конкуренцията. Резултатът ще бъде карта на пропуските в района на производство, която ще позволи изготвянето на списък с необходимото подобряване на функционирането на този район. анализ на производствените процеси. Анализът ще обхване ефективността на тези процеси. Тя ще има за цел да определи потенциалните области за оптимизиране на съществуващите процеси и да установи пропуските и възможностите за подобрение. Въз основа на резултатите от фаза 1 експертите ще изготвят списък на дейностите във всички области на одита, заедно с посочване на тяхната йерархия по отношение на времето и организацията. Стратегията ще се превърне в основа за разработване на план за действие за засилване на конкурентоспособността на компанията. Проектът ще бъде осъществен от екип от експерти, състоящ се от: B. Matuszek — продуктов анализ, продуктова и процесна ергономичност, L. Matuszek — анализ на марката, продукти и бизнес процеси, K. Reimus — анализ на марката, маркетинг, R. понеделник — анализ на продукти и процеси, анализ на бизнес процесите W. Lelito, мениджър екип. Всички работи ще бъдат завършени в рамките на максимум 4 месеца, в съответствие с подписаното споразумение. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt (72 munkanap) két szakaszra terjed ki: Tervezési audit (57 nap), amely a következőkből áll: a márka arculatának elemzése. Megvizsgáljuk a jelenlegi marketingpolitikát, logót, promóciós anyagokat, a cég márkájának pozicionálását és vevői általi fogadását. A munka középpontjában annak vizsgálata áll, hogy a politika következetes-e és elősegíti-e az értékesítést, és a felhasznált promóciós anyagok meggyőzőek-e az ügyfelek számára. A képet a versenytársak viszonylatában is megvizsgáljuk. Ennek alapján létrejön az erősségek és gyengeségek térképe, amely a kép erősítését célzó intézkedések meghatározásának alapja. a termék modellelemzése. Az elemzésre két szinten kerül sor: 1) aktuális termékek, ergonómia, valamint funkcionális és minőségi funkciók. 2) új termékek és szolgáltatások létrehozásának és az ügyfeleknek történő kínálatának lehetőségei. Mindkettőnek szembe kell néznie a jelenlegi piaci trendekkel és a verseny kínálatával. Az eredmény a termelési terület hiányosságainak térképe lesz, amely lehetővé teszi a terület működésének javításához szükséges jegyzék összeállítását. termelési folyamatok elemzése. Az elemzés kitér ezeknek a folyamatoknak a hatékonyságára. Célja, hogy azonosítsa a meglévő folyamatok optimalizálásának lehetséges területeit, valamint azonosítsa a hiányosságokat és a javítási lehetőségeket. Az 1. szakasz eredményei alapján a szakértők összeállítják a tevékenységek listáját valamennyi ellenőrzési területen, feltüntetve azok időbeli és szervezeti hierarchiáját. A stratégia lesz az alapja egy cselekvési terv kidolgozásának a vállalat versenyképességének megerősítésére. A projektet a következőkből álló szakértői csoport hajtja végre: Matuszek B. – termékelemzés, termék- és folyamatergonómia, Matuszek L. – márka, termékek és üzleti folyamatok elemzése, K. Reimus – márkaelemzés, marketing, R. hétfő – termékek és folyamatok elemzése, W. Lelito üzleti folyamatelemzés, csapatmenedzser. Az aláírt megállapodásnak megfelelően a munkálatok legfeljebb 4 hónapon belül befejeződnek. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Clúdóidh an tionscadal (72 lá oibre) dhá chéim: Iniúchadh ar dhearadh (57 lá) arb é atá ann: anailís ar íomhá branda. Déanfar scrúdú ar an mbeartas margaíochta reatha, ar an gcineál lógó, ar na hábhair chur chun cinn, ar shuíomh bhranda na cuideachta agus ar a fáiltiú ag custaiméirí. Díreoidh an obair ar scrúdú a dhéanamh féachaint an bhfuil an polasaí comhsheasmhach agus an gcuireann sé díolacháin chun cinn agus go bhfuil na hábhair fógraíochta a úsáidtear diongbháilte do chustaiméirí. Scrúdófar an íomhá freisin maidir le hiomaitheoirí. Ar an mbonn sin, cruthófar léarscáil de láidreachtaí agus laigí, agus is é sin an bonn chun gníomhartha a shainiú atá dírithe ar an íomhá a neartú. — anailís samhail ar an táirge. Déanfar an anailís ar dhá leibhéal: 1) táirgí atá ann faoi láthair, a n-eirgeanamaíocht agus feidhmeanna feidhmiúla agus cáilíochtúla. 2) deiseanna chun táirgí agus seirbhísí nua a chruthú agus chun iad a thairiscint do chustaiméirí. Beidh ar an dá cheann aghaidh a thabhairt ar threochtaí reatha sa mhargadh agus ar thairiscint an chomórtais. Is é an toradh a bheidh air sin léarscáil de bhearnaí sa limistéar táirgthe lena bhféadfar liosta a fhorbairt lena gcuirfear feabhas ar fheidhmiú an limistéir sin. anailís ar phróisis táirgthe. Clúdóidh an anailís éifeachtacht na bpróiseas sin. Beidh sé d’aidhm aige réimsí féideartha a shainaithint le haghaidh optamú na bpróiseas atá ann cheana agus bearnaí agus deiseanna feabhais a shainaithint. Bunaithe ar thorthaí Chéim 1, dréachtóidh saineolaithe liosta gníomhaíochtaí i ngach réimse iniúchóireachta, mar aon le léiriú ar a n-ordlathas ó thaobh ama agus eagrúcháin de. Beidh an straitéis mar bhonn chun plean gníomhaíochta a fhorbairt chun iomaíochas na cuideachta a neartú. Is í foireann saineolaithe a chuirfidh an tionscadal i gcrích, ar a mbeidh: B. Matuszek — anailís táirgí, eirgeanamaíocht táirgí agus próisis, L. Matuszek — anailís ar bhranda, táirgí agus próisis ghnó, K. Reimus — anailís branda, margaíocht, R. Dé Luain — anailís ar tháirgí agus ar phróisis, anailís ar phróiseas gnó W. Lelito, bainisteoir foirne. Cuirfear na hoibreacha go léir i gcrích laistigh de 4 mhí ar a mhéad, i gcomhréir leis an gcomhaontú sínithe. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet (72 arbetsdagar) kommer att omfatta två etapper: Konstruktionsrevision (57 dagar) bestående av analys av varumärkesbilden. Den aktuella marknadsföringspolicyn, logotypen, marknadsföringsmaterial, positioneringen av företagets varumärke och mottagandet av kunderna kommer att undersökas. Arbetet kommer att fokusera på att undersöka om policyn är konsekvent och främjar försäljning och det reklammaterial som används är övertygande för kunderna. Bilden kommer också att undersökas i förhållande till konkurrenterna. På grundval av detta kommer en karta över styrkor och svagheter att skapas, som utgör grunden för fastställandet av åtgärder som syftar till att stärka bilden. — modellanalys av produkten. Analysen kommer att genomföras på två nivåer: 1) nuvarande produkter, deras ergonomi samt funktionella och kvalitativa funktioner. 2) möjligheter att skapa nya produkter och tjänster och erbjuda dem till kunder. Båda kommer att konfronteras med aktuella marknadstrender och konkurrensens erbjudande. Resultatet kommer att bli en karta över luckor i produktionsområdet som gör det möjligt att utarbeta en förteckning över nödvändiga förbättringar av detta områdes funktion. analys av produktionsprocesser. Analysen kommer att omfatta effektiviteten i dessa processer. Syftet är att identifiera potentiella områden för optimering av befintliga processer och identifiera luckor och möjligheter till förbättringar. På grundval av resultaten av fas 1 kommer experterna att upprätta en förteckning över verksamheter inom alla revisionsområden, tillsammans med en angivelse av deras hierarki i fråga om tid och organisation. Strategin kommer att ligga till grund för utarbetandet av en handlingsplan för att stärka företagets konkurrenskraft. Projektet kommer att genomföras av en expertgrupp bestående av B. Matuszek – produktanalys, produkt- och processergonomi, L. Matuszek – analys av varumärke, produkter och affärsprocesser, K. Reimus – varumärkesanalys, marknadsföring, R. Måndag – analys av produkter och processer, W. Lelito affärsprocessanalys, teamchef. Alla arbeten kommer att slutföras inom högst 4 månader, i enlighet med det undertecknade avtalet. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt (72 tööpäeva) hõlmab kahte etappi: Projekteerimisaudit (57 päeva), mis koosneb järgmisest: brändi kujutise analüüs. Uuritakse praegust turunduspoliitikat, logo, reklaammaterjale, ettevõtte kaubamärgi positsioneerimist ja selle vastuvõtmist klientide poolt. Töö keskendub sellele, kas poliitika on järjepidev ja edendab müüki ning kasutatavad reklaammaterjalid on klientidele veenvad. Seda pilti uuritakse ka konkurentide suhtes. Selle põhjal koostatakse tugevate ja nõrkade külgede kaart, mis on maine tugevdamiseks võetavate meetmete määratlemise aluseks. – toote mudelanalüüs. Analüüs viiakse läbi kahel tasandil: 1) praegused tooted, nende ergonoomika ning funktsionaalsed ja kvalitatiivsed funktsioonid. 2) võimalus luua uusi tooteid ja teenuseid ning pakkuda neid klientidele. Mõlemad seisavad silmitsi praeguste turusuundumuste ja konkurentsipakkumisega. Tulemuseks on tootmispiirkonnas esinevate lünkade kaart, mis võimaldab koostada loetelu vajalikust kõnealuse valdkonna toimimise parandamiseks. tootmisprotsesside analüüs. Analüüs hõlmab nende protsesside tõhusust. Selle eesmärk on teha kindlaks võimalikud valdkonnad olemasolevate protsesside optimeerimiseks ning teha kindlaks lüngad ja täiustamisvõimalused. Esimese etapi tulemuste põhjal koostavad eksperdid loetelu tegevustest kõigis auditivaldkondades, märkides ära nende aja ja korralduse hierarhia. Strateegiast saab alus ettevõtte konkurentsivõime tugevdamise tegevuskava väljatöötamiseks. Projekti viib ellu ekspertide rühm, kuhu kuuluvad: B. Matuszek – tooteanalüüs, toote- ja protsessiergonoomika, L. Matuszek – brändi, toodete ja äriprotsesside analüüs, K. Reimus – brändi analüüs, turundus, R. esmaspäev – toodete ja protsesside analüüs, W. Lelito äriprotsesside analüüs, meeskonnajuht. Kõik tööd viiakse lõpule maksimaalselt 4 kuu jooksul vastavalt allkirjastatud lepingule. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0021/15
0 references