Analysis of the company AVANT FABRYKA porcelite JERZY BUJANOWICZ in terms of potential and design needs (Q87984)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q87984 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Analysis of the company AVANT FABRYKA porcelite JERZY BUJANOWICZ in terms of potential and design needs |
Project Q87984 in Poland |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
99,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
31 August 2017
0 references
AVANT FABRYKA PORCELITU JERZY BUJANOWICZ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. Analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH Za przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz opracowanie strategii wzorniczej odpowiadać będą: Katarzyna Borkowska-Pydo oraz Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak i Olga Szymańska. (Polish)
0 references
The activities of the Design AUDIT are next. Analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the field of business model 3/Technology analysis 4/Analysis in the field of organisational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the field of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design needs in the field of design 9/Assessment of offers in terms of market potential of the sectoral, social and technological trends 49 STRATEGY DAYS On the basis of the analysis, a model STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this area, as well as for the company’s 5th 35 ROBOCZY DAYS The following will be responsible for carrying out a model audit and developing a design strategy: Katarzyna Borkowska-Pydo and Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak and Olga Szymańska. (English)
14 October 2020
0.0341492582402517
0 references
Les activités du Design AUDIT sont les suivantes. Analyse: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL Les suivants seront responsables de la réalisation d’un audit de conception et de l’élaboration d’une stratégie de conception: Katarzyna Borkowska-Pydo et Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak et Olga Szymańska. (French)
30 November 2021
0 references
Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden. Analyse: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage sind für die Durchführung eines Entwurfsaudits und die Entwicklung einer Planungsstrategie verantwortlich: Katarzyna Borkowska-Pydo und Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak und Olga Szymańska. (German)
7 December 2021
0 references
De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende. Analyse: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN Het volgende is verantwoordelijk voor het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie: Katarzyna Borkowska-Pydo en Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak en Olga Szymańska. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Le attività del Design AUDIT sono le seguenti. Analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO I seguenti saranno responsabili dell'esecuzione di un audit di progettazione e dello sviluppo di una strategia di progettazione: Katarzyna Borkowska-Pydo e Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak e Olga Szymańska. (Italian)
16 January 2022
0 references
Las actividades del Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Los siguientes se encargarán de llevar a cabo una auditoría de diseño y desarrollar una estrategia de diseño: Katarzyna Borkowska-Pydo y Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak y Olga Szymańska. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Design AUDITi tegevus on järgmine. Analüüs: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 Tööpäevad Projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia väljatöötamise eest vastutab järgmine: Katarzyna Borkowska-Pydo ja Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak ja Olga Szymańska. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Dizaino AUDIT veikla yra tokia. Analizė: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS Už projekto audito atlikimą ir projektavimo strategijos parengimą bus atsakingi šie asmenys: Katarzyna Borkowska-Pydo ir Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak ir Olga Szymańska. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće. Analiza: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 RADNIH DANA Sljedeće će biti odgovorne za provedbu revizije dizajna i razvoj strategije dizajna: Katarzyna Borkowska-Pydo i Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak i Olga Szymańska. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες: Η ανάλυση: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Τα παρακάτω θα είναι υπεύθυνα για τη διεξαγωγή ενός ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη μιας στρατηγικής σχεδιασμού: Katarzyna Borkowska-Pydo και Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak και Olga Szymańska. (Greek)
13 August 2022
0 references
Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné. Analýza: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: Za vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu budú zodpovedné tieto dni: Katarzyna Borkowska-Pydo a Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak a Olga Szymańska. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Design AUDITin toimintaa ovat seuraavat: Analyysi: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 PÄIVÄT Seuraavat ovat vastuussa suunnittelutarkastuksen suorittamisesta ja suunnittelustrategian kehittämisestä: Katarzyna Borkowska-Pydo ja Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak ja Olga Szymańska. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A Design AUDIT tevékenységei a következők. Elemzés: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 MŰVÉSZETI NAPOK A tervezési audit elvégzéséért és a tervezési stratégia kidolgozásáért a következők felelnek: Katarzyna Borkowska-Pydo és Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak és Olga Szymańska. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Aktivity Design AUDIT jsou následující. Analýza: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Bude odpovědný za provedení auditu návrhu a vypracování strategie návrhu: Katarzyna Borkowska-Pydo a Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak a Olga Szymańska. (Czech)
13 August 2022
0 references
Dizaina AUDIT darbības ir šādas. Analīze: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAS Par projekta audita veikšanu un projektēšanas stratēģijas izstrādi atbild: Katarzyna Borkowska-Pydo un Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak un Olga Szymańska. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha. Anailís: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE Beidh na daoine seo a leanas freagrach as iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt: Katarzyna Borkowska-Pydo agus Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak agus Olga Szymańska. (Irish)
13 August 2022
0 references
Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje. Analiza: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: Za izvedbo revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije bodo odgovorni naslednji delovni dnevi: Katarzyna Borkowska-Pydo in Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak in Olga Szymańska. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Дейностите на Design AUDIT са следните. Анализ: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: 35 РАБОТНИ ДНИ За извършване на одит на проекта и разработване на проектантска стратегия: Katarzyna Borkowska-Pydo и Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak и Olga Szymańska. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma dawn li ġejjin. Analiżi: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Dawn li ġejjin se jkunu responsabbli għat-twettiq ta ‘verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija tad-disinn: Katarzyna Borkowska-Pydo u Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak u Olga Szymańska. (Maltese)
13 August 2022
0 references
As atividades do Design AUDIT são as seguintes. Análise: 1/Análise no campo da oferta de produtos 2/Análise no âmbito do modelo de negócio 3/Análise no campo da tecnologia 4/Análise no âmbito da estrutura organizacional 5/Análise no campo dos processos de comunicação 6/Análise no âmbito da estratégia de marketing 7/Análise da definição e características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do Cliente, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades no domínio da gestão do design 9/Análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado 49 DIAS DE TRABALHO Com base na análise, será desenvolvido um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório sobre a auditoria de conceção realizada com os seguintes elementos: 1/Características gerais da empresa que contêm a análise do projeto da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing 2/Descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/identificação da indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com elevado potencial de impacto no mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização do design na empresa e do seu potencial neste domínio 5/definição de problemas de conceção na empresa, no entanto, estes problemas podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos de negócio na empresa 6/recomendações de ações mais detalhadas para a empresa TEMPO DE ESTRATÉGIA: 35 DIAS DE TRABALHO Os seguintes serão responsáveis pela realização de uma auditoria de design e pelo desenvolvimento de uma estratégia de design: Katarzyna Borkowska-Pydo e Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak e Olga Szymańska. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende. Analyse: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER Følgende har ansvaret for at gennemføre en designrevision og udvikle en designstrategi: Katarzyna Borkowska-Pydo og Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak og Olga Szymańska. (Danish)
13 August 2022
0 references
Activitățile AUDIT-ului de proiectare sunt următoarele. Analiză: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: Următoarele vor fi responsabile pentru efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea unei strategii de proiectare: Katarzyna Borkowska-Pydo și Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak și Olga Szymańska. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Verksamheten i Design AUDIT är följande. Analys: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Följande kommer att ansvara för att genomföra en konstruktionsrevision och utveckla en designstrategi: Katarzyna Borkowska-Pydo och Weronika Rochacka Gagliardi, Ewa Nowak och Olga Szymańska. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0016/16
0 references