Strengthening the competitiveness of Forner Sp. z o.o. through the use of design process (Q87956)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q87956 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the competitiveness of Forner Sp. z o.o. through the use of design process |
Project Q87956 in Poland |
Statements
78,540.0 zloty
0 references
92,400.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2017
0 references
31 July 2017
0 references
FORNER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to analizy firmy Forner Sp. z o.o.: 1/pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem jest strategia wzornicza oraz 2/w zakresie oferty produktowej 3/modelu biznesowego 4/technologii 5/struktury organizacyjnej 6/procesów komunikacji 7/strategii marketingowej 8/zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Wnioskodawcy trendów branżowych 9/potrzeb Wnioskodawcy w zakresie zarządzania wzornictwem 10/oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, działań marketingowych firmy; 2/ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/określenie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego 4/ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy; CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH Całość tj.: przeprowadzenie analizy wzorniczej oraz opracowanie strategii wzorniczej zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Polish)
0 references
The activities of the model AUDIT are analyses of Forner Sp. z o.o.: 1/in terms of design potential and needs resulting in a design strategy and 2/for product offer 3/business model 4/technology 5/Organisation structure 6/communication processes 7/marketing strategy 8/defining and characteristics of customers and competition and key in the context of the Applicant’s industry trends 9/needs Applicants in the field of design management 10/offers with regard to the use of design and market potential of the Contracting Authority: 49 STRATEGY DAYS On the basis of the analysis, a model STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a model analysis of the company’s products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing activities of the company; 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key industry, social and technological trends with high potential impact on the Employer’s market 4/assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area 5/defining design problems in the company, which may concern both the product and other business processes in the company 6/re. TIME TO DEVELOP THE STRATEGY: 35 DAYS All, i.e.: a design analysis and design strategy will be carried out by a team of contractor experts consisting of: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (English)
14 October 2020
0.0268693241474309
0 references
Les activités dans le cadre de la conception AUDIT comprennent des analyses de Forner Sp. z o.o.: 1/en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception et 2/en termes d’offre de produits 3/modèle commercial 4/technologie 5/structure d’organisation 6/processus de communication 7/stratégie de commercialisation 8/définition et caractéristiques des clients et la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de la requérante 9/Exigences Demandeur dans le domaine de la gestion de la conception 10/offres pour l’utilisation de la conception et du potentiel de marché de la partie adjudicatrice 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, des activités de marketing de l’entreprise; 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification de l’industrie clé, des tendances sociales et technologiques dans le contexte de la partie commandante ayant un fort potentiel d’impact sur le marché de la partie commanditaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définir des problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de la société 6/recommandations pour des actions plus détaillées pour la société; IL EST TEMPS DE DÉVELOPPER LA STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL L’ensemble, c’est-à-dire: L’analyse de la conception et l’élaboration de la stratégie de conception seront effectuées par une équipe d’experts du contractant composée de: Patryk Gó’dΔ, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (French)
30 November 2021
0 references
Zu den Aktivitäten im Rahmen von Design AUDIT gehören Analysen von Forner Sp. z o.o.: 1/in Bezug auf potenzielle und gestalterische Bedürfnisse, die zu einer Designstrategie und 2/in Bezug auf Produktangebot 3/Geschäftsmodell 4/Technologie 5/Organisationsstruktur 6/Kommunikationsprozesse 7/Marketingstrategie 8/Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Zusammenhang mit den Branchentrends des Antragstellers 9/Anforderungen im Bereich Designmanagement 10/Angebote für die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers führen Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens im Bereich der Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingaktivitäten des Unternehmens; 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Besteller mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Bestellers 4/Bewertung der Nutzung von Design im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5/Definierung von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6/Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen; ZEIT FÜR DIE ENTWICKLUNG DER STRATEGIE: 35 Arbeitstage Das Ganze, d. h.: die Entwurfsanalyse und die Entwicklung der Planungsstrategie werden von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das Folgendes umfasst: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (German)
7 December 2021
0 references
Activiteiten in het kader van ontwerp AUDIT omvatten analyses van Forner Sp. z o.o.: 1/in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, resulterend in een ontwerpstrategie en 2/in termen van productaanbod 3/bedrijfsmodel 4/technologie 5/organisatiestructuur 6/communicatieprocessen 7/marketingstrategie 8/definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van de industrietrends van de aanvrager 9/vereisten aanvrager op het gebied van ontwerpbeheer 10/aanbiedingen voor het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de aanbestedende partij 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van het bedrijf inclusief modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingactiviteiten van het bedrijf; 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in het kader van de ordeende partij met een groot potentieel voor impact op de markt van de bestellende partij 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel op dit gebied 5/definiërende ontwerpproblemen in de onderneming, die zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in de onderneming 6/aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor de onderneming; TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 Werkdagen Het geheel, d.w.z.: de ontwerpanalyse en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie worden uitgevoerd door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Le attività nell'ambito della progettazione AUDIT includono analisi di Forner Sp. z o.o.: 1/in termini di potenziale e di esigenze progettuali, con conseguente strategia di progettazione e 2/in termini di offerta di prodotti 3/modello di business 4/tecnologia 5/struttura di organizzazione 6/processi di comunicazione 7/strategia di marketing 8/definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto delle tendenze industriali del richiedente 9/Requisiti Richiedenti nel campo della gestione del design 10/offerte per l'utilizzo del potenziale di progettazione e di mercato della Parte Ordinante 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda compresa l'analisi modellistica dell'azienda nel settore dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, attività di marketing dell'azienda; 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione delle tendenze chiave dell'industria, sociali e tecnologiche nel contesto del committente con un elevato potenziale di impatto sul mercato della Parte Ordinante 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione di problemi progettuali in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda; È TEMPO DI SVILUPPARE LA STRATEGIA: 35 GIORNI DI LAVORO L'insieme, cioè: L'analisi progettuale e lo sviluppo della strategia di progettazione saranno effettuati da un team di esperti del contraente composto da: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Italian)
16 January 2022
0 references
Las actividades en el marco del diseño AUDIT incluyen análisis de Forner Sp. z o.o.: 1/En términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resulta en una estrategia de diseño y 2/en términos de oferta de productos 3/modelo de negocio 4/tecnología 5/estructura de organización 6/procesos de comunicación 7/estrategia de comercialización 8/definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de las tendencias de la industria del solicitante 9/Requisitos Solicitante en el campo de la gestión del diseño 10/ofertas para el uso del diseño y el potencial de mercado de la Parte ordenante 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa incluyendo el análisis modelo de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, actividades de marketing de la empresa; 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la Parte ordenante con un alto potencial de impacto en el mercado de la Parte ordenante 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos comerciales en la empresa 6/recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa; TIEMPO PARA DESARROLLAR LA ESTRATEGIA: 35 DÍAS DE TRABAJO Todo, es decir: el análisis de diseño y desarrollo de la estrategia de diseño será llevado a cabo por un equipo de expertos del contratista compuesto por: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Aktiviteter inden for rammerne af design AUDIT omfatter analyser af Forner Sp. z o.o.: 1/i forhold til potentielle og designmæssige behov, hvilket resulterer i en designstrategi og 2/i form af produkttilbud 3/business model 4/teknologi 5/organisationsstruktur 6/kommunikationsprocesser 7/markedsføringsstrategi 8/definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med ansøgerens industritendenser 9/Krav inden for design management 10/tilbud til brug af design og markedspotentiale i ordreparten På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Almindelige karakteristika ved virksomheden, herunder modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsaktiviteter i virksomheden; 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten med stort potentiale for indvirkning på ordrepartens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/fastlæggelse af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger med henblik på yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TID TIL AT UDVIKLE STRATEGIEN: 35 ARBEJDE DAGER Det hele, dvs.: designanalysen og udviklingen af designstrategien vil blive udført af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Danish)
26 July 2022
0 references
Οι δραστηριότητες στο πλαίσιο του σχεδιασμού AUDIT περιλαμβάνουν αναλύσεις του Forner Sp. z o.o.: 1/όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού και 2/όσον αφορά το προϊόν που προσφέρει 3/επιχειρηματικό μοντέλο 4/τεχνολογία 5/δομή οργάνωσης 6/διαδικασίες επικοινωνίας 7/στρατηγική μάρκετινγκ 8/ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο των τάσεων της βιομηχανίας του αιτούντος 9/Απαιτήσεις στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 10/προσφορές για τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλου της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ της εταιρείας. 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών βιομηχανιών, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος Μέρους με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του παραγγέλλοντος Μέρους 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/καθορίζοντας προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6/συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία· ΏΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το σύνολο, δηλαδή: η ανάλυση σχεδιασμού και η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα πραγματοποιηθούν από ομάδα εμπειρογνωμόνων από τον ανάδοχο, αποτελούμενη από: Πάτρικ Γκόντουντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι, Κρίστοφ Κουρκόφσκι, Καμίλ Οζίρσκι. (Greek)
26 July 2022
0 references
Aktivnosti u okviru dizajna AUDIT uključuju analize Forner Sp. z o.o.: 1/u smislu potencijalnih i projektnih potreba, što rezultira strategijom dizajna i 2/u smislu proizvoda koji nudi 3/poslovni model 4/tehnologija 5/organizacijska struktura 6/komunikacijski procesi 7/marketinška strategija 8/definicija i karakteristike kupaca i tržišno natjecanje te ključni u kontekstu trendova industrije podnositelja zahtjeva 9/Zahtjevi u području upravljanja dizajnom 10/ponude za korištenje dizajna i tržišnog potencijala naručitelja Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinških aktivnosti tvrtke; 2/opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu nalogodavca s visokim potencijalom za utjecaj na tržište Naručitelja 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom području 5/definiranje problema u dizajnu u društvu, koji se mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u društvu 6/preporuke za daljnje detaljne radnje za društvo; VRIJEME JE ZA IZRADU STRATEGIJE: 35 WORKING DANA Cijeli, tj.: analizu projekta i razvoj projektne strategije provest će tim stručnjaka iz ugovaratelja koji se sastoji od: Patryk Góňdű, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Activitățile din cadrul proiectului AUDIT includ analize ale Forner Sp. z o.o.: 1/în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, având ca rezultat o strategie de proiectare și 2/în ceea ce privește oferta de produs 3/modelul de afaceri 4/tehnologie 5/structura organizației 6/procesele de comunicare 7/strategia de marketing 8/definirea și caracteristicile clienților și concurența și cheia în contextul tendințelor industriale ale solicitantului 9/Cerințe Solicitantul în domeniul managementului proiectării 10/ofertele de utilizare a designului și a potențialului de piață ale părții ordonatoare Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, activităților de marketing ale societății; 2/descrierea generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul părții ordonatoare cu un potențial ridicat de impact asupra pieței părții ordonatoare 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și a potențialului acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6/recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru societate; ESTE TIMPUL SĂ DEZVOLTĂM STRATEGIA: 35 de zile de lucru Totul, adică: analiza de proiectare si dezvoltarea strategiei de proiectare vor fi efectuate de o echipa de experti din partea contractantului, formata din: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Činnosti v rámci návrhu AUDIT zahŕňajú analýzy spoločnosti Forner Sp. z o.o.: 1/z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, ktorých výsledkom je stratégia navrhovania a 2/z hľadiska produktovej ponuky 3/obchodný model 4/technológia 5/štruktúra organizácie 6/komunikačné procesy 7/marketingová stratégia 8/definícia a charakteristiky zákazníkov a hospodárska súťaž a kľúč v kontexte trendov v priemysle žiadateľa 9/Požiadavky v oblasti riadenia dizajnu 10/ponuky na využitie dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingových aktivít spoločnosti; 2/všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte objednávateľa s vysokým potenciálom vplyvu na trh Objednávateľa 4/posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať výrobku aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť; ČAS NA VYPRACOVANIE STRATÉGIE: 35 dní práce celých, t.j.: návrhovú analýzu a vývoj projektovej stratégie bude vykonávať tím odborníkov z dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-attivitajiet fil-qafas tal-AUDIT tad-disinn jinkludu analiżi ta’ Forner Sp. z o.o.: 1/f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn u 2/f’termini ta’ prodott li joffri 3/mudell ta’ negozju 4/teknoloġija 5/struttura ta’ organizzazzjoni 6/proċessi ta’ komunikazzjoni 7/strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 8/definizzjoni u karatteristiċi ta’ klijenti u kompetizzjoni u element ewlieni fil-kuntest tax-Xejriet tal-Industrija tal-Applikant 9/Rekwiżiti 9/Applikant fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 10/offerti għall-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża analiżi mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-attivitajiet ta’ kummerċjalizzazzjoni tal-kumpanija; 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Parti Ordninti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-Parti Ordninti 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija; WASAL IŻ-ŻMIEN LI TIĠI ŻVILUPPATA L-ISTRATEĠIJA: 35 WORKING DAYS Il-sħiħ, jiġifieri: l-analiżi tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jitwettqu minn tim ta’ esperti mill-kuntrattur li jikkonsisti minn: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Maltese)
26 July 2022
0 references
As atividades do modelo AUDIT são análises de Forner Sp. z o.o.: 1/em termos de potencial e necessidades de conceção que resultem numa estratégia de conceção e 2/para oferta de produtos 3/modelo de negócio 4/tecnologia 5/estrutura da organização 6/processos de comunicação 7/estratégia de comercialização 8/definição e características dos clientes e da concorrência e chave no contexto das tendências do setor do requerente 9/necessidades Os requerentes no domínio da gestão do projeto 10/ofertas no que diz respeito à utilização do projeto e do potencial de mercado da entidade adjudicante: 49 DIAS DE ESTRATÉGIA Com base na análise, será elaborado um modelo de ESTRATÉGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa, incluindo uma análise de modelo dos produtos da empresa, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, atividades de marketing da empresa; 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas com elevado impacto potencial no mercado do empregador 4/avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial neste domínio 5/definição dos problemas de conceção na empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos empresariais na empresa 6/re. TEMPO DE DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA: 35 DIAS Todos, ou seja: será efectuada uma análise e uma estratégia de concepção por uma equipa de peritos do contratante constituída por: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
AUDIT-suunnittelun puitteissa toteutettaviin toimiin kuuluvat Forner Sp. z o.o.:n analyysit: 1/potentiaalin ja suunnittelutarpeiden osalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan ja 2/tuotetarjontaan 3/liiketoimintamalli 4/teknologia 5/organisaatiorakenne 6/viestintäprosessit 7/markkinointistrategia 8/asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä avain hakijan toimialan suuntauksiin 9/Vaatimukset Suunnittelun hallinnan alalla hakija 10/tarjoajat tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin käyttöön 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yhtiön yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, yrityksen markkinointitoiminnan osalta; 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tilausosapuolen yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tilausosapuolen markkinoihin,/arvio mallien käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5/yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja yrityksessä 6/suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle; AIKAA STRATEGIAN KEHITTÄMISEEN: 35 KÄYTTÖJÄRJESTELMÄ kokonaisuus, ts.: suunnittelustrategian analysoinnista ja kehittämisestä vastaa urakoitsijan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Dejavnosti v okviru oblikovanja AUDIT vključujejo analize Forner Sp. z o.o.: 1/v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico strategijo oblikovanja in 2/v smislu ponudbe izdelka 3/poslovni model 4/tehnologija 5/organizacijska struktura 6/komunikacijski procesi 7/strategija trženja 8/opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključna v kontekstu vložnikovih industrijskih trendov 9/Zahteve prijavitelja na področju upravljanja oblikovanja 10/ponudbe za uporabo oblikovalskega in tržnega potenciala naročnika Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, vključno z modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s stranko, trženjskih aktivnosti podjetja; 2/splošni opis oblikovalskega okolja družbe, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/opredelitev ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročnika z velikim potencialom za vpliv na trg naročnika 4/oceno ravni uporabe zasnove v družbi in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav pri oblikovanju v družbi, ki se lahko nanašajo na izdelek in druge poslovne procese v družbi 6/priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za družbo; ČAS ZA RAZVOJ STRATEGIJE: 35 delovnih dni – celota, to je: projektno analizo in razvoj strategije oblikovanja bo izvedla skupina strokovnjakov izvajalca, ki bo sestavljena iz: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Aktivity v rámci designu AUDIT zahrnují analýzy společnosti Forner Sp. z o.o.: 1/pokud jde o potenciální a konstrukční potřeby, což vede k návrhové strategii a 2/pokud jde o produkt, který nabízí 3/obchodní model 4/technologie 5/organizační struktura 6/komunikační procesy 7/marketingová strategie 8/definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíč v souvislosti s průmyslovými trendy žadatele 9/Požadavky Žadatel v oblasti řízení návrhu 10/nabídky pro využití designu a tržního potenciálu objednávající strany Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingových aktivit společnosti; 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v souvislosti s objednávkou s vysokým potenciálem pro dopad na trh objednávající strany 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definující problémy s návrhem ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení pro další podrobná opatření pro společnost; ČAS NA ROZVOJ STRATEGIE: 35 pracovních dnů Celý, tj.: návrhovou analýzu a vývoj projektové strategie provede tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Czech)
26 July 2022
0 references
AUDIT projektavimo veikla apima Forner Sp. z o.o. analizę: 1/kalbant apie galimus ir dizaino poreikius, todėl parengiama projektavimo strategija ir 2/dėl produkto, kuriame siūloma 3/verslo modelis 4/technologija 5/organizacijos struktūra 6/komunikacijos procesai 7/rinkodaros strategija 8/Klientų apibrėžimas ir charakteristikos bei konkurencija ir svarbiausia atsižvelgiant į pareiškėjo pramonės tendencijas 9/Reikalavimai Pareiškėjas projektavimo valdymo srityje 10/Užsakančiosios šalies dizaino ir rinkos potencialo naudojimo pasiūlymai 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu, įmonės rinkodaros veiklos srityse; 2/bendras bendrovės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas Užsakančiosios šalies kontekste, turintis didelį poveikį Užsakančiosios šalies rinkai 4/Dizaino naudojimo bendrovėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/apibrėžiant bendrovės dizaino problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijos dėl bendrovės tolesnių išsamių veiksmų; LAIKAS PARENGTI STRATEGIJĄ: 35 DARBO DIENOS visa, t. y.: projektavimo analizę ir projektavimo strategijos rengimą atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Darbības projektēšanas ietvaros AUDIT ietver Forner Sp. z o.o. analīzes: 1/potenciālo un projektēšanas vajadzību ziņā, kā rezultātā tiek izstrādāta projektēšanas stratēģija un 2/attiecībā uz produkta piedāvājumu 3/uzņēmējdarbības modelis 4/tehnoloģija 5/organizācijas struktūra 6/komunikācijas procesi 7/tirgvedības stratēģija 8/klientu definīcija un raksturojums un konkurence un atslēga saistībā ar Pretendenta nozares tendencēm 9/Prasības pieteikuma iesniedzējam dizaina pārvaldības jomā 10/piedāvājumi Pasūtītājas puses dizaina izmantošanai un tirgus potenciālam 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, tai skaitā uzņēmuma modeļu analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, saziņas ar klientu procesu, uzņēmuma mārketinga aktivitāšu jomā; 2/vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas ietver vismaz informāciju par klientu raksturlielumiem, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares noteikšanu, sociālajām un tehnoloģiskajām tendencēm saistībā ar pasūtītāju pusi, kurai ir liels potenciāls ietekmēt 4. pasūtītājas puses tirgu/izvērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5/konstrukcijas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam; LAIKS IZSTRĀDĀT STRATĒĢIJU: 35 DARBA Dienas Visi, t. i.: projekta analīzi un projektēšanas stratēģijas izstrādi veiks darbuzņēmēja ekspertu grupa, kas sastāv no: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Дейностите в рамките на дизайна AUDIT включват анализи на Forner Sp. z o.o.: 1/по отношение на потенциала и нуждите от проектиране, което води до стратегия за проектиране и 2/по отношение на предлагането на продукти 3/бизнес модел 4/технология 5/организационна структура 6/комуникационни процеси 7/маркетингова стратегия 8/дефиниция и характеристики на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустриалните тенденции на заявителя 9/Изисквания в областта на управлението на дизайна 10/предлагания за използване на дизайна и пазарния потенциал на поръчващата страна 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговите дейности на дружеството; 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на поръчващата страна с висок потенциал за въздействие върху пазара на нареждащата страна 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проблемите при проектирането в дружеството, които могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството; ВРЕМЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА: 35 работни дни Цялото, т.е.: проектният анализ и разработването на проектантската стратегия ще се извършват от екип от експерти от изпълнителя, състоящ се от: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски, Кшищоф Курковски, Камил Озирски. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A tervezés keretében végzett tevékenységek közé tartozik a Forner Sp. z o.o. elemzése: 1/a potenciális és a tervezési igények tekintetében, ami tervezési stratégiát és 2/terméket kínál 3/üzleti modell 4/technológia 5/szervezeti struktúra 6/kommunikációs folyamatok 7/marketing stratégia 8/az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint kulcsfontosságúak a kérelmező iparági trendjei 9/A design menedzsment területén jelentkező követelmények 10/a megrendelő tervezési és piaci potenciáljának használatára vonatkozó ajánlatok Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a vállalat marketingtevékenységei terén; 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a fő versenytársak leírására, a piaci trendek leírására 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a megrendelő fél viszonylatában, amely nagy hatással lehet a megrendelő 4 piacára/a formatervezési minta felhasználási szintjének értékelése a vállalaton belül 5/meghatározza a vállalat tervezési problémáit, amelyek mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a vállalat további részletes intézkedéseire vonatkozóan; IDEJE A STRATÉGIA KIDOLGOZÁSÁNAK: 35 Munkanapok Az egész, azaz: a tervelemzést és a tervezési stratégia kidolgozását a szerződő fél szakértőiből álló csapat végzi, amely a következőkből áll: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Áirítear ar na gníomhaíochtaí faoi chuimsiú an deartha AUDIT anailísí ar Forner Sp. z o.o.: 1/i dtéarmaí riachtanais fhéideartha agus deartha, as a n-eascraíonn straitéis deartha agus 2/i dtéarmaí tairiscint táirgí 3/múnla gnó 4/teicneolaíocht 5/struchtúr eagraíochta 6/próisis chumarsáide 7/straitéis margaíochta 8/sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs Threochtaí Tionscail an Iarratasóra 9/Ceanglais Iarratasóir i réimse an bhainistithe dearaidh 10/tairiscintí chun dearadh a úsáid agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/tréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, gníomhaíochtaí margaíochta na cuideachta; 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, tuairisc ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an Pháirtí Ordaithe 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta; IS MITHID AN STRAITÉIS A FHORBAIRT: 35 LÁTHA OIBRE An t-iomlán, i.e.: déanfaidh foireann saineolaithe ón gconraitheoir anailís ar dhearadh agus forbairt na straitéise deartha agus beidh an méid seo a leanas inti: Is aisteoir Meiriceánach é Patryk Gó adó, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Irish)
26 July 2022
0 references
Verksamheten inom ramen för AUDIT omfattar analyser av Forner Sp. z o.o.: 1/i termer av potentiella och designbehov, vilket resulterar i en designstrategi och 2/när det gäller produktutbud 3/affärsmodell 4/teknik 5/organisationsstruktur 6/kommunikationsprocesser 7/marknadsföringsstrategi 8/definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel i samband med den sökandes branschtrender 9/Krav på området designhantering 10/erbjudanden för användning av den beställande partens design- och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget inklusive modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsaktiviteter i företaget; 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för den beställande parten med stor potential för påverkan på den beställande partens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definiera designproblem i företaget, vilket kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. DAGS ATT UTVECKLA STRATEGIN: 35 Arbetsdagar Hela, dvs.: designanalysen och utvecklingen av designstrategin kommer att utföras av ett team av experter från entreprenören som består av följande: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Tegevused disaini AUDITi raames hõlmavad Forner Sp. z o.o. analüüse: 1/võimalike ja projekteerimisvajaduste osas, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia ja 2/toote osas, mis pakub 3/ärimudel 4/tehnoloogia 5/organisatsiooni struktuur 6/kommunikatsiooniprotsessid 7/turustamisstrateegia 8/klientide määratlus ja omadused ning konkurents ja võti taotleja tööstussuundumuste 9/Nõuded projekteerimisjuhtimise valdkonnas 10/pakkumisi disainilahenduse kasutamiseks ja tellija turupotentsiaali kasutamiseks Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, ettevõtte turundustegevuse valdkonnas; 2/äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/oluliste tööstuslike suundumuste kirjeldust, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi telliva lepinguosalise kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada tellija turgu 4/hinnang disainilahenduse kasutamise taseme ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/määratledes projekteerimisprobleeme äriühingus, mis võivad olla seotud nii toote kui ka äriühingu muude äriprotsessidega 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete võtmiseks äriühingus; AEG STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMISEKS: 35 Tööpäevad Kõik, st: projekteerimisstrateegiat analüüsib ja töötab välja töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Lublin
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0004/16
0 references