Risk Management (Q7337614)
Jump to navigation
Jump to search
Project ARA000917 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Risk Management |
Project ARA000917 in France |
Statements
440,105.78 Euro
0 references
70.0 percent
0 references
1 September 2023
0 references
31 August 2025
0 references
IPRA Services
0 references
Les crises successives rappellent aux entreprises combien il était vain, voire inutile, de chercher à tout prévoir. C'est une crise aux effets hétérogènes et contrastés d'une entreprise à une autre. C'est pour cela qu'au-delà d'anticiper ou « de construire des procédures robustes », il est nécessaire de savoir évoluer en environnement incertain et inconstant afin de s'adapter à de nouvelles règles du jeu. La mise en place d'un dispositif de gestion des risques au sein d'une entreprise renforce sa capacité à gérer une crise : - En permettant d'anticiper certains des risques qui vont survenir lors de la crise. - En distillant au sein de l'entreprise une culture du risque qui va lui donner « les armes » et les réflexes pour évoluer, autant en environnement habituel que de crise. Les actions collectives pour les PME en faveur de la croissance durable, du développement de la performance économique et environnementale, la compétitivité, le développement de l'emploi, l'internationalisation est un objectif territorial que l'association IPRA Service propose dans ses actions. (French)
0 references
Successive crises remind companies how futile, if not useless, it was to try to predict everything. It is a crisis with heterogeneous and contrasting effects from one company to another. This is why, beyond anticipating or "building robust procedures", it is necessary to know how to evolve in an uncertain and inconsistent environment in order to adapt to new rules of the game. Setting up a risk management system within a company strengthens its capacity to manage a crisis: - By anticipating some of the risks that will arise during the crisis. - Distilling within the company a culture of risk that will give it "the weapons" and the reflexes to evolve, both in the usual environment and crisis. Collective actions for SMEs in favor of sustainable growth, development of economic and environmental performance, competitiveness, development of employment, internationalization is a territorial objective that the association IPRA Service proposes in its actions. (English)
0 references
Crizele succesive reamintesc companiilor cât de inutil, dacă nu chiar inutil, a fost să încerce să prezică totul. Este o criză cu efecte eterogene și contrastante de la o întreprindere la alta. Din acest motiv, dincolo de anticiparea sau „construirea unor proceduri solide”, este necesar să se știe cum să se evolueze într-un mediu incert și inconsecvent pentru a se adapta la noile reguli ale jocului. Instituirea unui sistem de gestionare a riscurilor în cadrul unei întreprinderi consolidează capacitatea acesteia de a gestiona o criză: - prin anticiparea unora dintre riscurile care vor apărea în timpul crizei. - Distilarea în cadrul companiei a unei culturi a riscului care îi va da "armele" și reflexele de a evolua, atât în mediul obișnuit, cât și în criză. Acțiunile colective pentru IMM-uri în favoarea creșterii durabile, dezvoltării performanței economice și de mediu, competitivității, dezvoltării ocupării forței de muncă, internaționalizării reprezintă un obiectiv teritorial pe care asociația IPRA Service și-l propune în acțiunile sale. (Romanian)
0 references
Successive kriser minder virksomhederne om, hvor nytteløst, hvis ikke ubrugeligt, det var at forsøge at forudsige alt. Det er en krise med heterogene og modsatrettede virkninger fra den ene virksomhed til den anden. Derfor er det ud over at foregribe eller "opbygge robuste procedurer" nødvendigt at vide, hvordan man kan udvikle sig i et usikkert og inkonsekvent miljø for at tilpasse sig nye spilleregler. Oprettelse af et risikostyringssystem i en virksomhed styrker dens kapacitet til at håndtere en krise: Ved at foregribe nogle af de risici, der vil opstå under krisen. Destillering inden for virksomheden en risikokultur, der vil give det "våbnene" og reflekserne til at udvikle sig, både i det sædvanlige miljø og krise. Kollektive aktioner for SMV'er til fordel for bæredygtig vækst, udvikling af økonomiske og miljømæssige resultater, konkurrenceevne, udvikling af beskæftigelse, internationalisering er et territorialt mål, som foreningen IPRA Service foreslår i sine handlinger. (Danish)
0 references
Meabhraíonn géarchéimeanna i ndiaidh a chéile do chuideachtaí cé chomh futile, mura raibh sé gan úsáid, a bhí sé iarracht a dhéanamh gach rud a thuar. Is géarchéim í a bhfuil éifeachtaí ilchineálacha agus codarsnacha aici ó chuideachta amháin go cuideachta eile. Sin é an fáth, sa bhreis ar nósanna imeachta láidre a réamh-mheas nó a thógáil, gur gá a bheith ar an eolas faoi conas éabhlóidiú i dtimpeallacht éiginnte agus neamhréireach chun oiriúnú do rialacha nua an chluiche. Trí chóras bainistíochta riosca a bhunú laistigh de chuideachta, neartaítear a cumas géarchéim a bhainistiú: Trí réamh-mheas a dhéanamh ar chuid de na rioscaí a thiocfaidh chun cinn le linn na géarchéime. Cultúr riosca a dhriogadh laistigh den chuideachta a thabharfaidh "na hairm" dó agus na reflexes chun éabhlóidiú, sa ghnáth-thimpeallacht agus i ngéarchéim. Is cuspóir críochach é gníomhartha comhchoiteanna do FBManna i bhfabhar fás inbhuanaithe, forbairt feidhmíochta eacnamaíochta agus comhshaoil, iomaíochas, forbairt fostaíochta, idirnáisiúnú a mholann Seirbhís IPRA an chomhlachais ina ghníomhartha. (Irish)
0 references
Las crisis sucesivas recuerdan a las empresas lo inútil, si no inútil, que era tratar de predecir todo. Es una crisis con efectos heterogéneos y contrastantes de una empresa a otra. Por eso, más allá de anticipar o "construir procedimientos robustos", es necesario saber evolucionar en un entorno incierto e inconsistente para adaptarse a las nuevas reglas del juego. La creación de un sistema de gestión de riesgos dentro de una empresa refuerza su capacidad para gestionar una crisis: Anticipando algunos de los riesgos que surgirán durante la crisis. Destilar dentro de la empresa una cultura de riesgo que le dará "las armas" y los reflejos para evolucionar, tanto en el entorno habitual como en la crisis. Acciones colectivas para pymes a favor del crecimiento sostenible, el desarrollo del desempeño económico y ambiental, la competitividad, el desarrollo del empleo, la internacionalización es un objetivo territorial que la asociación IPRA Service propone en sus acciones. (Spanish)
0 references
På varandra följande kriser påminner företagen om hur meningslöst, om inte meningslöst, det var att försöka förutsäga allt. Det är en kris med heterogena och kontrasterande effekter från ett företag till ett annat. Det är därför, utöver att förutse eller "bygga robusta förfaranden", är det nödvändigt att veta hur man utvecklas i en osäker och inkonsekvent miljö för att anpassa sig till nya spelregler. Inrättandet av ett riskhanteringssystem inom ett företag stärker dess förmåga att hantera en kris: - Genom att förutse några av de risker som kommer att uppstå under krisen. Destillera inom företaget en riskkultur som kommer att ge det "vapnen" och reflexerna att utvecklas, både i den vanliga miljön och krisen. Kollektiva åtgärder för små och medelstora företag till förmån för hållbar tillväxt, utveckling av ekonomisk och miljömässig prestanda, konkurrenskraft, utveckling av sysselsättning, internationalisering är ett territoriellt mål som föreningen IPRA Service föreslår i sina åtgärder. (Swedish)
0 references
Le crisi successive ricordano alle aziende quanto futile, se non inutile, fosse cercare di prevedere tutto. Si tratta di una crisi con effetti eterogenei e contrastanti da un'azienda all'altra. Ecco perché, oltre ad anticipare o "costruire procedure robuste", è necessario sapersi evolvere in un ambiente incerto e incoerente per potersi adattare alle nuove regole del gioco. L'istituzione di un sistema di gestione dei rischi all'interno di un'impresa rafforza la sua capacità di gestire una crisi: anticipando alcuni dei rischi che si presenteranno durante la crisi. Distillare all'interno dell'azienda una cultura del rischio che le darà "le armi" e i riflessi per evolversi, sia nell'ambiente abituale che nella crisi. Azioni collettive per le PMI a favore della crescita sostenibile, dello sviluppo delle prestazioni economiche e ambientali, della competitività, dello sviluppo dell'occupazione, dell'internazionalizzazione è un obiettivo territoriale che l'associazione IPRA Service propone nelle sue azioni. (Italian)
0 references
Následné krízy pripomínajú spoločnostiam, aké zbytočné, ak nie zbytočné, bolo snažiť sa všetko predpovedať. Ide o krízu s heterogénnymi a protichodnými účinkami medzi jednotlivými spoločnosťami. Preto je okrem predvídania alebo „vytvárania spoľahlivých postupov“ potrebné vedieť, ako sa vyvíjať v neistom a nekonzistentnom prostredí s cieľom prispôsobiť sa novým pravidlám hry. Vytvorenie systému riadenia rizík v rámci spoločnosti posilňuje jej schopnosť zvládať krízu: - predvídaním niektorých rizík, ktoré vzniknú počas krízy. Destilovať v rámci spoločnosti kultúru rizika, ktorá jej poskytne "zbrane" a reflexy, ktoré sa budú vyvíjať, a to ako v bežnom prostredí, tak aj v kríze. Kolektívne akcie pre MSP v prospech udržateľného rastu, rozvoja hospodárskej a environmentálnej výkonnosti, konkurencieschopnosti, rozvoja zamestnanosti, internacionalizácie sú územným cieľom, ktorý združenie IPRA Service navrhuje vo svojich akciách. (Slovak)
0 references
Následné krize připomínají firmám, jak marné, ne-li zbytečné, bylo snažit se všechno předvídat. Jedná se o krizi s různorodými a protichůdnými účinky z jedné společnosti na druhou. To je důvod, proč, kromě předvídání nebo "budování robustních postupů", je nutné vědět, jak se vyvíjet v nejistém a nekonzistentním prostředí, aby se přizpůsobily novým pravidlům hry. Zavedení systému řízení rizik v rámci společnosti posiluje její schopnost zvládat krizi: - Předvídáním některých rizik, která vzniknou během krize. Destilace v rámci společnosti kultury rizika, která jí dá "zbraně" a reflexy, aby se vyvíjely, a to jak v obvyklém prostředí, tak v krizi. Kolektivní akce pro malé a střední podniky ve prospěch udržitelného růstu, rozvoje hospodářské a environmentální výkonnosti, konkurenceschopnosti, rozvoje zaměstnanosti, internacionalizace je teritoriálním cílem, který sdružení IPRA Service ve svých akcích navrhuje. (Czech)
0 references
Οι διαδοχικές κρίσεις υπενθυμίζουν στις εταιρείες πόσο μάταιο, αν όχι άχρηστο, ήταν να προσπαθήσουν να προβλέψουν τα πάντα. Πρόκειται για μια κρίση με ετερογενή και αντικρουόμενα αποτελέσματα από τη μία εταιρεία στην άλλη. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, πέρα από την πρόβλεψη ή την «οικοδόμηση ισχυρών διαδικασιών», είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε πώς να εξελιχθούμε σε ένα αβέβαιο και ασυνεπές περιβάλλον, προκειμένου να προσαρμοστούμε στους νέους κανόνες του παιχνιδιού. Η δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνων εντός μιας εταιρείας ενισχύει την ικανότητά της να διαχειρίζεται μια κρίση: — Προβλέποντας ορισμένους από τους κινδύνους που θα προκύψουν κατά τη διάρκεια της κρίσης. Η απόσταξη εντός της εταιρείας μιας κουλτούρας κινδύνου που θα της δώσει «τα όπλα» και τα αντανακλαστικά να εξελιχθεί, τόσο στο συνηθισμένο περιβάλλον όσο και στην κρίση. Οι συλλογικές δράσεις για τις ΜΜΕ υπέρ της βιώσιμης ανάπτυξης, της ανάπτυξης των οικονομικών και περιβαλλοντικών επιδόσεων, της ανταγωνιστικότητας, της ανάπτυξης της απασχόλησης, της διεθνοποίησης είναι ένας εδαφικός στόχος που προτείνει η υπηρεσία IPRA στις δράσεις της. (Greek)
0 references
Последователните кризи напомнят на компаниите колко безполезно, ако не и безполезно, е било да се опитат да предскажат всичко. Това е криза с разнородни и контрастни ефекти от една компания в друга. Ето защо, освен предвиждането или „изграждането на стабилни процедури“, е необходимо да се знае как да се развива в несигурна и непоследователна среда, за да се адаптира към новите правила на играта. Създаването на система за управление на риска в рамките на дадено дружество укрепва капацитета му за управление на криза: Чрез предвиждане на някои от рисковете, които ще възникнат по време на кризата. — Дестилирайки в рамките на компанията култура на риск, която ще ѝ даде „оръжията“ и рефлексите да се развиват, както в обичайната среда, така и в кризата. Колективните действия за МСП в полза на устойчивия растеж, развитието на икономическите и екологичните резултати, конкурентоспособността, развитието на заетостта, интернационализацията е териториална цел, която асоциацията IPRA Service предлага в своите действия. (Bulgarian)
0 references
Opeenvolgende crises herinneren bedrijven eraan hoe nutteloos, zo niet nutteloos, het was om te proberen alles te voorspellen. Het is een crisis met heterogene en contrasterende effecten van het ene bedrijf naar het andere. Daarom is het, naast het anticiperen op of bouwen van robuuste procedures, noodzakelijk om te weten hoe te evolueren in een onzekere en inconsistente omgeving om zich aan te passen aan nieuwe spelregels. Het opzetten van een risicobeheersysteem binnen een onderneming versterkt haar capaciteit om een crisis te beheersen: - Door te anticiperen op een aantal risico's die zich tijdens de crisis zullen voordoen. - Het destilleren binnen het bedrijf van een cultuur van risico's die zal geven het "de wapens" en de reflexen om te evolueren, zowel in de gebruikelijke omgeving en crisis. Collectieve acties voor KMO's ten gunste van duurzame groei, ontwikkeling van economische en milieuprestaties, concurrentievermogen, ontwikkeling van werkgelegenheid, internationalisering is een territoriale doelstelling die de vereniging IPRA Service in haar acties voorstelt. (Dutch)
0 references
Die aufeinanderfolgenden Krisen erinnern die Unternehmen daran, wie vergeblich, wenn nicht gar nutzlos es war, alles vorherzusehen. Es ist eine Krise mit heterogenen und gegensätzlichen Auswirkungen von einem Unternehmen zum anderen. Aus diesem Grund ist es nicht nur notwendig, robuste Verfahren zu antizipieren oder zu "konstruieren", sondern sich auch in einem unsicheren und unbeständigen Umfeld zu entwickeln, um sich an neue Spielregeln anzupassen. Die Einführung eines Risikomanagements in einem Unternehmen stärkt seine Fähigkeit, eine Krise zu bewältigen: Durch die Möglichkeit, einige der Risiken zu antizipieren, die während der Krise auftreten werden. Durch die Destillation einer Risikokultur innerhalb des Unternehmens, die ihm "Waffen" und Reflexe gibt, um sich sowohl in einem normalen als auch in einem Krisenumfeld zu entwickeln. Kollektive Maßnahmen für KMU zur Förderung des nachhaltigen Wachstums, der Entwicklung der wirtschaftlichen und ökologischen Leistungsfähigkeit, der Wettbewerbsfähigkeit, der Entwicklung der Beschäftigung, der Internationalisierung ist ein territoriales Ziel, das der Verband IPRA Service in seinen Aktionen vorschlägt. (German)
0 references
Zaporedne krize spominjajo podjetja, kako nesmiselno, če ne celo neuporabno, je bilo poskušati napovedati vse. Gre za krizo, ki ima heterogene in nasprotujoče si učinke od enega podjetja do drugega. Zato je treba poleg predvidevanja ali "izgradnje trdnih postopkov" vedeti, kako se razvijati v negotovem in nedoslednem okolju, da bi se prilagodili novim pravilom igre. Vzpostavitev sistema obvladovanja tveganj v podjetju krepi njegovo sposobnost obvladovanja krize: - s predvidevanjem nekaterih tveganj, ki se bodo pojavila med krizo. - destilacija kulture tveganja v podjetju, ki mu bo dala "orožje" in reflekse, da se razvija, tako v običajnem okolju kot v krizi. Kolektivni ukrepi za MSP v korist trajnostne rasti, razvoja gospodarske in okoljske uspešnosti, konkurenčnosti, razvoja zaposlovanja, internacionalizacije je teritorialni cilj, ki ga združenje IPRA Service predlaga v svojih ukrepih. (Slovenian)
0 references
Secīgas krīzes atgādina uzņēmumiem, cik veltīgi, ja ne bezjēdzīgi, tas bija, lai mēģinātu prognozēt visu. Tā ir krīze ar neviendabīgu un pretrunīgu ietekmi no viena uzņēmuma uz otru. Tāpēc papildus “stingru procedūru” paredzēšanai vai veidošanai ir jāzina, kā attīstīties nenoteiktā un nekonsekventā vidē, lai pielāgotos jaunajiem spēles noteikumiem. Riska pārvaldības sistēmas izveide uzņēmumā stiprina tā spēju pārvarēt krīzi: - Paredzot dažus riskus, kas radīsies krīzes laikā. - Destilējot uzņēmumā riska kultūru, kas dos tam "ieročus" un refleksus, kas attīstīsies gan ierastajā vidē, gan krīzē. Kolektīvās darbības MVU, kas veicina ilgtspējīgu izaugsmi, ekonomisko un vides rādītāju attīstību, konkurētspēju, nodarbinātības attīstību, internacionalizāciju, ir teritoriāls mērķis, ko savā darbībā ierosina asociācija IPRA Service. (Latvian)
0 references
Peräkkäiset kriisit muistuttavat yrityksiä siitä, kuinka turhaa, ellei turhaa, oli yrittää ennustaa kaikkea. Kyse on kriisistä, jolla on heterogeenisiä ja vastakkaisia vaikutuksia yritykseltä toiselle. Siksi sen lisäksi, että ennakoidaan tai "rakennetaan vankkoja menettelyjä", on tarpeen tietää, miten kehittyä epävarmassa ja epäjohdonmukaisessa ympäristössä, jotta voidaan sopeutua uusiin pelisääntöihin. Riskienhallintajärjestelmän perustaminen yritykseen vahvistaa yrityksen kykyä hallita kriisiä: - Ennakoimalla joitakin kriisin aikana syntyviä riskejä. - Tislaamalla yrityksessä riskikulttuuria, joka antaa sille "aseet" ja refleksit kehittyä, sekä tavanomaisessa ympäristössä että kriisissä. Pk-yritysten kollektiiviset toimet kestävän kasvun, taloudellisen ja ympäristötehokkuuden kehittämisen, kilpailukyvyn, työllisyyden kehittämisen ja kansainvälistymisen hyväksi ovat alueellinen tavoite, jota IPRA Service -yhdistys ehdottaa toimissaan. (Finnish)
0 references
Viena po kitos sekusios krizės primena įmonėms, kaip beprasmiška, o gal ir nenaudinga buvo bandyti viską nuspėti. Tai yra krizė, turinti nevienodą ir kontrastingą poveikį iš vienos įmonės į kitą. Štai kodėl, be numatymo ar "tvirtų procedūrų kūrimo", būtina žinoti, kaip vystytis neaiškioje ir nenuoseklioje aplinkoje, kad būtų galima prisitaikyti prie naujų žaidimo taisyklių. Rizikos valdymo sistemos sukūrimas įmonėje stiprina jos gebėjimą valdyti krizę: - Numatant tam tikrą riziką, kuri kils krizės metu. - Distiliuojant įmonėje rizikos kultūrą, kuri suteiks jai "ginklus" ir refleksus vystytis tiek įprastoje aplinkoje, tiek krizės metu. Kolektyviniai veiksmai MVĮ, skatinantys tvarų augimą, ekonominės ir aplinkosauginės veiklos plėtrą, konkurencingumą, užimtumo plėtrą, internacionalizaciją, yra teritorinis tikslas, kurį asociacija "IPRA Service" siūlo savo veiksmuose. (Lithuanian)
0 references
Järjestikused kriisid tuletavad ettevõtetele meelde, kui kasutu, kui mitte kasutu, oli püüda kõike ennustada. See on kriis, millel on ettevõtete vahel heterogeenne ja vastandlik mõju. Seetõttu on lisaks ennetavatele või "töökindlatele menetlustele" vaja teada, kuidas areneda ebakindlas ja ebajärjekindlas keskkonnas, et kohaneda uute mängureeglitega. Riskijuhtimissüsteemi loomine ettevõttes tugevdab ettevõtte suutlikkust kriisiga toime tulla: - Ennetades mõningaid kriisi ajal tekkivaid riske. - Ettevõttes riskikultuuri destilleerimine, mis annab talle "relvad" ja refleksid areneda nii tavalises keskkonnas kui ka kriisis. Ühistegevus VKEde jaoks jätkusuutliku kasvu, majandusliku ja keskkonnaalase tulemuslikkuse arendamise, konkurentsivõime, tööhõive arendamise ja rahvusvahelistumise nimel on territoriaalne eesmärk, mille ühendus IPRA Service oma tegevuses välja pakub. (Estonian)
0 references
Kriżijiet suċċessivi jfakkru lill-kumpaniji kemm kien inutli, jekk mhux inutli, li jippruvaw ibassru kollox. Hija kriżi b’effetti eteroġeni u kontrastanti minn kumpanija għal oħra. Din hija r-raġuni għaliex, lil hinn mill-antiċipazzjoni jew il-“bini ta’ proċeduri robusti”, huwa meħtieġ li wieħed ikun jaf kif jevolvi f’ambjent inċert u inkonsistenti sabiex jadatta għar-regoli l-ġodda tal-logħba. It-twaqqif ta’ sistema ta’ ġestjoni tar-riskju fi ħdan kumpanija jsaħħaħ il-kapaċità tagħha li timmaniġġja kriżi: - Billi jiġu antiċipati xi wħud mir-riskji li se jinqalgħu matul il-kriżi. - Id-distillazzjoni fi ħdan il-kumpanija ta 'kultura ta' riskju li tagħtiha "l-armi" u r-riflessi biex jevolvu, kemm fl-ambjent tas-soltu kif ukoll fil-kriżi. Azzjonijiet kollettivi għall-SMEs favur it-tkabbir sostenibbli, l-iżvilupp tal-prestazzjoni ekonomika u ambjentali, il-kompetittività, l-iżvilupp tal-impjiegi, l-internazzjonalizzazzjoni huwa objettiv territorjali li l-assoċjazzjoni IPRA Service tipproponi fl-azzjonijiet tagħha. (Maltese)
0 references
Az egymást követő válságok emlékeztetik a vállalatokat arra, hogy mennyire hiábavaló, ha nem haszontalan volt mindent megjósolni. Ez egy olyan válság, amelynek heterogén és ellentétes hatásai vannak az egyik vállalattól a másikig. Ez az oka annak, hogy az előrejelzésen vagy a "megbízható eljárások kiépítésén" túl tudni kell, hogyan kell fejlődni egy bizonytalan és következetlen környezetben annak érdekében, hogy alkalmazkodni lehessen a játék új szabályaihoz. A vállalaton belüli kockázatkezelési rendszer létrehozása megerősíti a vállalat válságkezelési képességét: - Előre jelezve a válság során felmerülő egyes kockázatokat. A kockázati kultúra desztillálása a vállalaton belül, amely megadja a "fegyvereket" és a reflexeket a fejlődéshez, mind a szokásos környezetben, mind a válságban. A kkv-k számára a fenntartható növekedés, a gazdasági és környezeti teljesítmény fejlesztése, a versenyképesség, a foglalkoztatás fejlesztése és a nemzetközivé válás érdekében tett kollektív fellépések olyan területi célkitűzés, amelyet az IPRA Service egyesület javasol fellépéseiben. (Hungarian)
0 references
Crises sucessivas lembram às empresas o quão fútil, se não inútil, era tentar prever tudo. É uma crise com efeitos heterogéneos e contrastantes de uma empresa para outra. É por isso que, além de antecipar ou "construir procedimentos robustos", é necessário saber evoluir em um ambiente incerto e inconsistente, a fim de se adaptar às novas regras do jogo. A criação de um sistema de gestão de riscos numa empresa reforça a sua capacidade de gerir uma crise: - Antecipando alguns dos riscos que surgirão durante a crise. - Destilar dentro da empresa uma cultura de risco que lhe dará "as armas" e os reflexos para evoluir, tanto no ambiente habitual como na crise. Ações coletivas para PME em prol do crescimento sustentável, do desenvolvimento do desempenho económico e ambiental, da competitividade, do desenvolvimento do emprego, da internacionalização é um objetivo territorial que a associação IPRA Service propõe nas suas ações. (Portuguese)
0 references
Uzastopne krize podsjećaju tvrtke kako je bilo uzaludno, ako ne i beskorisno, pokušati sve predvidjeti. Riječ je o krizi s heterogenim i kontrastnim učincima od jednog poduzeća do drugog. Zbog toga je, osim predviđanja ili „izgradnje čvrstih postupaka”, potrebno znati kako se razvijati u nesigurnom i nedosljednom okruženju kako bi se prilagodili novim pravilima igre. Uspostavom sustava upravljanja rizicima unutar poduzeća jača se njegova sposobnost upravljanja krizom: - Predviđanjem nekih rizika koji će nastati tijekom krize. - Destilacija unutar tvrtke kulture rizika koja će joj dati "oružje" i reflekse za razvoj, kako u uobičajenom okruženju tako iu krizi. Kolektivne akcije za mala i srednja poduzeća u korist održivog rasta, razvoja gospodarske i ekološke učinkovitosti, konkurentnosti, razvoja zapošljavanja, internacionalizacije teritorijalni je cilj koji udruga IPRA Service predlaže u svojim akcijama. (Croatian)
0 references
27 November 2024
0 references
Identifiers
ARA000917
0 references