PROJECT TO UNDERTAKE (Q6887218)
Jump to navigation
Jump to search
Project 202200072 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PROJECT TO UNDERTAKE |
Project 202200072 in France |
Statements
19,840.76 Euro
0 references
23,240.91 Euro
0 references
85.37 percent
0 references
1 January 2022
0 references
31 December 2022
0 references
Association de Dévelopement Local pour l'emploi et la formation
0 references
Cette opération vise à renforcer les capacités de tout participant du dispositif IER se projetant sur un projet de création d'une entreprise, d'une société ou de son propre emploi. L’action qui la constitue propose un sur-encadrement des participants ayant une demande volontaire d'un suivi individuel spécifique. Il s'agit prioritairement d’outiller au mieux les créateurs et de stimuler le passage à l’action lorsque la situation s'avère favorable et réaliste, afin de leur apporter toutes les informations et compétences indispensables pour une activité durable et viable. La viabilité de l’entreprise est l’objectif majeur que ADL s’assigne. Les objectifs se modulent selon le niveau de progression du projet de la personne. Nous distinguons 2 phases : ante et post création avec pour objectifs respectifs : * Objectifs de la phase ante création : obtenir un niveau d'analyse la plus objective possible du projet afin d'assurer les meilleurs conditions de mise en oeuvre, de sécurisation puis de développement et pérennisation de l'entreprise permettant d’en vivre. Les objectifs opérationnels : confronter son projet à la réalité de sa situation personnelle, familiale, professionnelle, par une meilleure évaluation de ses capacités, de ses contraintes et de ses droits. rechercher, inventorier de nouvelles pistes d'insertion au travers du projet de création d'entreprise (sous forme individuelle ou collective), améliorer ses connaissances, techniques, méthodes, en lien avec le projet, engager les démarches nécessaires pour la maturation et la construction effective du projet, voire l'immatriculation de l'activité, mettre en perspective les étapes indispensables en relation avec un planning de travail cohérent. * Objectifs de la phase post création : disposer d'un suivi post création, en vue de favoriser la pérennisation de l'entreprise pendant les 6 mois qui suivent la déclaration d'activité, éventuellement, faire le deuil de son activité, envisager la fermeture de l'entreprise et préparer une réinsertion autre. * Objectifs « in itinere » : mettre en place un plan d'actions réaliste et progressif avec un planning adapté, disposer de l’ensemble des outils de pilotage ante et post création, mettre à disposition une plateforme de services, reposant notamment sur le réseau LYVE de la Métropole de Lyon, et avoir une meilleure connaissance des aides et mesures existantes. Cette action repose sur une écoute active, un travail individuel avec une conseillère en création d'entreprise référente qui met son savoir au service de la personne avec des apports d'informations, de méthodes et de techniques, des conseils, des mises en relation appropriées, le suivi des démarches, en s'appuyant sur une «boîte à outils» appropriée au sein de la structure. Ainsi, le contenu et les résultats poursuivis par cette opération sont : un diagnostic homme femme / projet approfondi, permettant au participant de prendre toute décision utile et coévaluer sa propre capacité à passer à l'acte ; avec possibilité de déboucher, soit sur une préconisation de réorientation vers l'activité salariale, soit sur un report dans le temps avec des préconisations spécifiques (formation qualifiante ou certifiante par exemple), suite au diagnostic et en ayant tenu compte de tous les éléments personnels ou professionnels une phase de maturation et de construction du projet avec mise en place d’étapes intermédiaires (étude de marché, analyse, montage financier, bancarisation, portage salarial éventuel) susceptibles de déboucher, à terme, sur la création effective de l'entreprise, (après création), consolidation des capacités entrepreneuriales du participant (pendant 6 mois) et préconisation de suivi complémentaire dans le cadre des dispositifs d'accompagnement post création existants, Plus globalement, il est attendu que le participant, au terme de l'action, ait pu progresser pour se positionner, faire des choix, prendre des décisions et agir en vue d'une inclusion durable. En fonction du nombre de places disponibles il s’agit d’une opération à « entrées sorties » permanentes. (French)
0 references
Ziel dieses Vorhabens ist es, die Kapazitäten aller Teilnehmer des IER-Programms zu stärken, die sich auf ein Vorhaben zur Gründung eines Unternehmens, einer Gesellschaft oder eines eigenen Arbeitsplatzes vorbereiten. Die Maßnahme bietet eine Überbetreuung der Teilnehmer mit einem freiwilligen Antrag auf individuelle Betreuung. Es geht in erster Linie darum, die Urheber bestmöglich auszustatten und den Übergang zum Handeln zu fördern, wenn die Situation günstig und realistisch ist, um ihnen alle Informationen und Kompetenzen zur Verfügung zu stellen, die für ein nachhaltiges und nachhaltiges Geschäft unerlässlich sind. Die Rentabilität des Unternehmens ist das Hauptziel, das ADL verfolgt. Die Ziele modulieren sich je nach Projektfortschritt der Person. Wir unterscheiden zwei Phasen: Ante und Post-Kreation mit den jeweiligen Zielen: * Ziele der Gründungsphase: ein möglichst objektives Analyseniveau des Projekts zu erreichen, um die bestmöglichen Bedingungen für die Durchführung, Sicherung und Entwicklung und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten, das es ermöglicht, davon zu leben. Operative Ziele: sein Projekt mit der Realität seiner persönlichen, familiären und beruflichen Situation zu konfrontieren, indem er seine Fähigkeiten, Zwänge und Rechte besser einschätzt. suchen, neue Integrationswege im Rahmen des Unternehmensgründungsprojekts (in individueller oder kollektiver Form) erarbeiten, seine Kenntnisse, Techniken und Methoden im Zusammenhang mit dem Projekt verbessern, die für die Reifung und den tatsächlichen Bau des Projekts erforderlichen Schritte unternehmen, sogar die Registrierung der Tätigkeit vornehmen, die notwendigen Schritte im Zusammenhang mit einem kohärenten Arbeitsplan ins Auge fassen. * Ziele der Phase nach der Gründung: über ein Follow-up nach der Gründung verfügen, um den Fortbestand des Unternehmens während der 6 Monate nach der Meldung der Tätigkeit zu fördern, gegebenenfalls Trauer über seine Tätigkeit zu üben, die Schließung des Unternehmens in Betracht zu ziehen und eine weitere Wiedereingliederung vorzubereiten. * Ziele „in itinere“: Erstellung eines realistischen und schrittweisen Aktionsplans mit einer angepassten Planung, Bereitstellung sämtlicher Instrumente für die vor- und nach der Schaffung von Piloten, Bereitstellung einer Dienstplattform, die insbesondere auf dem LYVE-Netz der Metropole Lyon beruht, und bessere Kenntnis der bestehenden Beihilfen und Maßnahmen. Diese Aktion beruht auf aktivem Zuhören, individueller Arbeit mit einer Referenten-Gründungsberaterin, die ihr Wissen mit Informationen, Methoden und Techniken, Beratung, geeigneten Kontakten und der Verfolgung der Schritte auf der Grundlage einer geeigneten „Toolbox“ innerhalb der Struktur in den Dienst stellt. Der Inhalt und die Ergebnisse, die mit diesem Vorgang verfolgt werden, sind: eine gründliche Diagnose Mann Frau/Projekt, die es dem Teilnehmer ermöglicht, alle zweckdienlichen Entscheidungen zu treffen und seine eigene Fähigkeit, zur Tat überzugehen, mitzubewerten; mit der Möglichkeit, entweder eine Neuausrichtung auf die Lohntätigkeit oder eine zeitliche Verschiebung mit spezifischen Empfehlungen (z. B. qualifizierte oder zertifizierende Ausbildung) nach der Diagnose und unter Berücksichtigung aller persönlichen oder beruflichen Elemente eine Phase der Reifung und des Baus des Projekts mit Einführung von Zwischenschritten (Marktforschung, Analyse, Finanzmontage, Bankarisierung, eventuelle Lohnübernahme) zu bewirken, die letztendlich zur tatsächlichen Gründung des Unternehmens führen können, (nach Gründung), Konsolidierung der unternehmerischen Fähigkeiten des Teilnehmers (für 6 Monate) und Empfehlung für zusätzliche Folgemaßnahmen im Rahmen der bestehenden Begleitungsmechanismen nach der Gründung, Global gesehen wird erwartet, dass der Teilnehmer am Ende der Aktion Fortschritte bei der Positionierung, Entscheidungsfindung, Entscheidungsfindung und Maßnahmen im Hinblick auf eine nachhaltige Inklusion erzielen konnte. Je nach Anzahl der verfügbaren Plätze handelt es sich um einen Vorgang mit permanenten „Ausgängen“. (German)
0 references
Cieľom tejto operácie je posilniť kapacity každého účastníka schémy IER, ktorý plánuje projekt založenia spoločnosti, spoločnosti alebo vlastného zamestnania. V akcii, ktorá predstavuje, sa navrhuje nadrámec účastníkov, ktorí majú dobrovoľnú žiadosť o konkrétne individuálne následné opatrenia. Prioritou je čo najlepšie vybaviť tvorcov a stimulovať prechod k činnosti, keď sa situácia ukáže ako priaznivá a realistická, s cieľom poskytnúť im všetky informácie a zručnosti potrebné pre udržateľnú a udržateľnú činnosť. Životaschopnosť spoločnosti je hlavným cieľom, ktorý si ADL stanovuje. Ciele sú modulované podľa úrovne napredovania projektu osoby. Rozlišujeme 2 fázy: pred vytvorením a po vytvorení s príslušnými cieľmi: * Ciele fázy pred tvorbou: získať čo najobjektívnejšiu úroveň analýzy projektu s cieľom zabezpečiť najlepšie podmienky pre implementáciu, bezpečnosť a potom rozvoj a udržateľnosť spoločnosti, ktorá umožňuje žiť na ňom. Operačné ciele: konfrontovať svoj projekt s realitou vašej osobnej, rodinnej a profesionálnej situácie lepším hodnotením jeho schopností, jeho obmedzení a práv. výskum, inventarizácia nových spôsobov integrácie prostredníctvom projektu zakladania podniku (v individuálnej alebo kolektívnej forme), zlepšenie jeho znalostí, techník, metód, v súvislosti s projektom, iniciovanie nevyhnutných krokov pre dozrievanie a efektívnu výstavbu projektu, alebo dokonca registrácia činnosti, dať do perspektívy základné kroky vo vzťahu k súdržnému rozvrhu práce. * Ciele fázy po vytvorení: mať následné opatrenia po vytvorení spoločnosti s cieľom podporiť udržateľnosť spoločnosti počas 6 mesiacov od vyhlásenia o činnosti, prípadne smútiť nad jej činnosťou, zvážiť zatvorenie spoločnosti a pripraviť sa na ďalšiu reintegráciu. * Ciele „in itinere“: zaviesť realistický a progresívny akčný plán s upraveným harmonogramom, mať k dispozícii všetky nástroje riadenia pred vytvorením a po ňom, poskytnúť platformu služieb založenú najmä na sieti LYVE Métropole de Lyon a lepšie poznať existujúcu pomoc a opatrenia. Táto akcia je založená na aktívnom počúvaní, individuálnej práci s poradcom pre tvorbu referenčnej spoločnosti, ktorý dáva svoje vedomosti do služby osobe so vstupom informácií, metód a techník, poradenstva, vhodných spojení, následných postupov, spoliehajúc sa na vhodný „súbor nástrojov“ v rámci štruktúry. Obsah a výsledky sledované touto operáciou sú teda: mužská diagnostika/hĺbkový projekt, ktorý účastníkovi umožní prijímať akékoľvek užitočné rozhodnutia a spoločne posúdiť svoju vlastnú schopnosť konať; s možnosťou viesť buď k odporúčaniu preorientovania sa na mzdovú činnosť, alebo k časovému posunu s konkrétnymi odporúčaniami (napr. kvalifikovaná alebo certifikačná odborná príprava), po stanovení diagnózy a po zohľadnení všetkých osobných alebo odborných prvkov v štádiu dozrievania a výstavby projektu s realizáciou prechodných etáp (výskum trhu, analýza, finančné usporiadanie, bancarizácia, možný prenos miezd), ktoré by prípadne mohli viesť k skutočnému založeniu spoločnosti (po založení), posilnenie podnikateľských kapacít účastníka (na 6 mesiacov) a odporúčanie doplnkových nadväzujúcich opatrení v rámci existujúcich systémov podpory po vytvorení, všeobecnejšie sa očakáva, že účastník bol na konci akcie schopný napredovať, aby mohol zaujať pozíciu, prijímať rozhodnutia, prijímať rozhodnutia a konať smerom k udržateľnému začleneniu. V závislosti od počtu miest, ktoré sú k dispozícii, ide o trvalú operáciu „vstup von“. (Slovak)
0 references
Din l-operazzjoni għandha l-għan li ssaħħaħ il-kapaċitajiet ta’ kwalunkwe parteċipant fl-iskema tal-IER li jippjana proġett biex jistabbilixxi kumpanija, kumpanija jew l-impjieg tiegħu stess. l-azzjoni li tikkostitwixxi proposta ta’ qafas żejjed ta’ parteċipanti li għandhom talba volontarja għal segwitu individwali speċifiku. Il-prijorità hija li l-kreaturi jiġu mgħammra bl-aħjar mod possibbli u li tiġi stimulata t-tranżizzjoni għall-azzjoni meta s-sitwazzjoni tkun favorevoli u realistika, sabiex jiġu pprovduti bl-informazzjoni u l-ħiliet kollha meħtieġa għal attività sostenibbli u sostenibbli. Il-vijabbiltà tal-kumpanija hija l-għan ewlieni li ADL tistabbilixxi ruħha. l-għanijiet huma modulati skont il-livell ta’ progress tal-proġett tal-persuna. Aħna jiddistingwu 2 fażijiet: qabel u wara l-ħolqien bl-għanijiet rispettivi: * L-għanijiet tal-fażi ta’ qabel il-ħolqien: tikseb livell ta’ analiżi kemm jista’ jkun oġġettiv tal-proġett sabiex tiżgura l-aħjar kundizzjonijiet għall-implimentazzjoni, is-sigurtà u mbagħad l-iżvilupp u s-sostenibbiltà tal-kumpanija li tippermetti li wieħed jgħix fuqu. Għanijiet operazzjonali: biex tikkonfronta l-proġett tiegħek bir-realtà tas-sitwazzjoni personali, familjari u professjonali tiegħek permezz ta’ valutazzjoni aħjar tal-kapaċitajiet tiegħu, il-limitazzjonijiet tiegħu u d-drittijiet tiegħu. Ir-riċerka, l-inventarju ta’ modi ġodda ta’ integrazzjoni permezz tal-proġett tat-twaqqif ta’ negozju (f’forma individwali jew kollettiva), it-titjib tal-għarfien, it-tekniki, il-metodi, b’rabta mal-proġett, it-tnedija tal-passi meħtieġa għall-maturazzjoni u l-kostruzzjoni effettiva tal-proġett, jew saħansitra r-reġistrazzjoni tal-attività, ipoġġu fil-perspettiva l-passi essenzjali fir-rigward ta’ skeda ta’ xogħol koerenti. * L-għanijiet tal-fażi ta’ wara l-ħolqien: ikollhom segwitu ta’ wara l-ħolqien, bil-ħsieb li jippromwovu s-sostenibbiltà tal-kumpanija matul is-6 xhur ta’ wara d-dikjarazzjoni tal-attività, possibbilment itejbu l-attività tagħha, jikkunsidraw l-għeluq tal-kumpanija u jħejju għal riintegrazzjoni oħra. * Għanijiet “in itinere”: tistabbilixxi pjan ta’ azzjoni realistiku u progressiv bi skeda adattata, ikollha l-għodod kollha ta’ tmexxija qabel u wara l-ħolqien, tipprovdi pjattaforma ta’ servizzi, ibbażata b’mod partikolari fuq in-netwerk LYVE tal-Métropole de Lyon, u jkollha għarfien aħjar tal-għajnuniet u l-miżuri eżistenti. Din l-azzjoni hija bbażata fuq smigħ attiv, xogħol individwali ma’ konsulent għall-ħolqien ta’ kumpanija referent li jpoġġi l-għarfien tagħha għas-servizz tal-persuna b’input ta’ informazzjoni, metodi u tekniki, pariri, konnessjonijiet xierqa, segwitu tal-proċeduri, filwaqt li tiddependi fuq “sett ta’ għodod” xieraq fi ħdan l-istruttura. Għalhekk, il-kontenut u r-riżultati segwiti minn dik l-operazzjoni huma: proġett ta’ dijanjożi/proġett fil-fond tan-nisa rġiel, li jippermetti lill-parteċipant jieħu kwalunkwe deċiżjoni utli u jivvaluta b’mod konġunt il-kapaċità tiegħu li jaġixxi; bil-possibbiltà li twassal, jew għal rakkomandazzjoni ta’ orjentazzjoni mill-ġdid lejn attività tal-pagi, jew għal posponiment fil-ħin b’rakkomandazzjonijiet speċifiċi (eż. taħriġ ta’ kwalifika jew ta’ ċertifikazzjoni), wara d-dijanjożi u wara li jkunu tqiesu l-elementi personali jew professjonali kollha, stadju ta’ maturazzjoni u kostruzzjoni tal-proġett bl-implimentazzjoni ta’ stadji intermedji (riċerka tas-suq, analiżi, struttura finanzjarja, bankarizzazzjoni, portabbiltà possibbli tal-pagi) li eventwalment tista’ twassal għall-ħolqien attwali tal-kumpanija, (wara l-ħolqien), it-tisħiħ tal-kapaċitajiet intraprenditorjali tal-parteċipant (għal 6 xhur) u r-rakkomandazzjoni ta’ segwitu komplementari fil-qafas tal-iskemi eżistenti ta’ appoġġ ta’ wara l-ħolqien, B’mod aktar ġenerali, huwa mistenni li l-parteċipant, fi tmiem l-azzjoni, seta’ jagħmel progress sabiex jippożizzjona lilu nnifsu, jagħmel għażliet, jieħu deċiżjonijiet u jaġixxi lejn l-inklużjoni sostenibbli. Skont in-numru ta’ postijiet disponibbli, hija operazzjoni permanenti ta’ “dħul barra”. (Maltese)
0 references
Deze operatie heeft tot doel de capaciteiten te versterken van elke deelnemer aan de IER-regeling die van plan is een project op te richten om een bedrijf, een bedrijf of zijn eigen dienstverband op te richten. De actie die het voorstel vormt, stelt een overkader voor van deelnemers die een vrijwillig verzoek hebben om specifieke individuele follow-up. De prioriteit is de makers zo goed mogelijk toe te rusten en de overgang naar actie te stimuleren wanneer de situatie gunstig en realistisch blijkt te zijn, zodat zij alle informatie en vaardigheden krijgen die nodig zijn voor een duurzame en duurzame activiteit. De levensvatbaarheid van de onderneming is het belangrijkste doel dat ADL zichzelf stelt. De doelstellingen worden gemoduleerd op basis van het voortgangsniveau van het project van de persoon. We onderscheiden 2 fasen: ante en post-creatie met de respectieve doelstellingen: * Doelstellingen van de ante-creatiefase: een zo objectief mogelijk analyseniveau van het project te verkrijgen om te zorgen voor de beste voorwaarden voor de implementatie, veiligheid en vervolgens ontwikkeling en duurzaamheid van het bedrijf waardoor het mogelijk is om erop te leven. Operationele doelstellingen: om uw project te confronteren met de realiteit van uw persoonlijke, familiale en professionele situatie door een betere beoordeling van zijn capaciteiten, beperkingen en rechten. onderzoek, inventariseren van nieuwe manieren van integratie door middel van het project van het opzetten van een bedrijf (in individuele of collectieve vorm), het verbeteren van zijn kennis, technieken, methoden, in verband met het project, initiëren van de nodige stappen voor de rijping en effectieve bouw van het project, of zelfs registratie van de activiteit, in perspectief gezet de essentiële stappen in relatie tot een coherent werkschema. * Doelstellingen van de post-creatiefase: een follow-up na de oprichting hebben, met het oog op het bevorderen van de duurzaamheid van het bedrijf in de zes maanden na de activiteitsverklaring, eventueel om haar activiteiten te rouwen, de sluiting van het bedrijf te overwegen en zich voor te bereiden op een nieuwe re-integratie. * „in itinere” doelstellingen: een realistisch en progressief actieplan met een aangepast tijdschema op te stellen, over alle instrumenten voor het sturen van voor- en na de schepping te beschikken, een platform van diensten te bieden, met name gebaseerd op het LYVE-netwerk van de Métropole de Lyon, en een betere kennis van bestaande steunmaatregelen en maatregelen te hebben. Deze actie is gebaseerd op actief luisteren, individueel werk met een referent bedrijfscreatie adviseur die haar kennis ten dienste stelt van de persoon met input van informatie, methoden en technieken, advies, passende verbindingen, follow-up van procedures, vertrouwen op een geschikte „toolbox” binnen de structuur. De inhoud en de resultaten van deze handeling zijn dus: een mannelijke vrouwelijke diagnose/diepteproject, waardoor de deelnemer alle nuttige beslissingen kan nemen en zijn eigen vermogen om te handelen mede kan beoordelen; met de mogelijkheid om te leiden tot een aanbeveling van heroriëntatie op loonactiviteit, of tot uitstel op tijd met specifieke aanbevelingen (bv. kwalificatie- of certificeringsopleiding), na de diagnose en rekening houdend met alle persoonlijke of professionele elementen een fase van rijping en bouw van het project met de uitvoering van tussenstadia (marktonderzoek, analyse, financiële opzet, bancarisatie, mogelijke loonoverdracht) die uiteindelijk zou kunnen leiden tot de daadwerkelijke oprichting van de onderneming (na oprichting); het versterken van de ondernemerscapaciteit van de deelnemer (voor zes maanden) en het aanbevelen van aanvullende follow-up in het kader van de bestaande steunregelingen voor na de oprichting, meer in het algemeen, wordt verwacht dat de deelnemer aan het einde van de actie vooruitgang heeft kunnen boeken om zichzelf te positioneren, keuzes te maken, beslissingen te nemen en te handelen in de richting van duurzame inclusie. Afhankelijk van het aantal beschikbare plaatsen, is het een permanente „entry out” operatie. (Dutch)
0 references
Η πράξη αυτή αποσκοπεί στην ενίσχυση των ικανοτήτων κάθε συμμετέχοντος στο καθεστώς IER που σχεδιάζει ένα σχέδιο για τη σύσταση εταιρείας, εταιρείας ή δικής του απασχόλησης. Η δράση που συνιστά προτείνει ένα υπερβολικό πλαίσιο των συμμετεχόντων που έχουν εθελοντικό αίτημα για συγκεκριμένη ατομική παρακολούθηση. Προτεραιότητα είναι να εξοπλιστούν όσο το δυνατόν καλύτερα οι δημιουργοί και να ενθαρρυνθεί η μετάβαση στη δράση όταν η κατάσταση αποδεικνύεται ευνοϊκή και ρεαλιστική, προκειμένου να τους παρασχεθούν όλες οι πληροφορίες και οι δεξιότητες που απαιτούνται για μια βιώσιμη και βιώσιμη δραστηριότητα. Η βιωσιμότητα της εταιρείας είναι ο κύριος στόχος που θέτει η ίδια η ADL. Οι στόχοι διαμορφώνονται ανάλογα με το επίπεδο προόδου του έργου του ατόμου. Διακρίνουμε 2 φάσεις: πριν και μετά τη δημιουργία με τους αντίστοιχους στόχους: * Στόχοι της φάσης πριν από τη δημιουργία: Αποκτήστε ένα επίπεδο ανάλυσης όσο το δυνατόν πιο αντικειμενικό για το έργο, προκειμένου να εξασφαλιστούν οι καλύτερες συνθήκες για την υλοποίηση, την ασφάλεια και στη συνέχεια την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα της εταιρείας που επιτρέπει να ζήσει σε αυτό. Επιχειρησιακοί στόχοι: για να αντιμετωπίσετε το έργο σας με την πραγματικότητα της προσωπικής, οικογενειακής και επαγγελματικής σας κατάστασης με μια καλύτερη αξιολόγηση των ικανοτήτων, των περιορισμών και των δικαιωμάτων του, η έρευνα, η καταγραφή νέων τρόπων ενσωμάτωσης μέσω του σχεδίου σύστασης μιας επιχείρησης (σε ατομική ή συλλογική μορφή), η βελτίωση των γνώσεων, των τεχνικών, των μεθόδων, σε σχέση με το έργο, η έναρξη των απαραίτητων μέτρων για την ωρίμανση και την αποτελεσματική κατασκευή του έργου, ή ακόμη και η καταγραφή της δραστηριότητας, θέτουν σε προοπτική τα βασικά βήματα σε σχέση με ένα συνεκτικό πρόγραμμα εργασίας. * Στόχοι της φάσης μετά τη δημιουργία: παρακολούθηση μετά τη δημιουργία, με σκοπό την προώθηση της βιωσιμότητας της εταιρείας κατά τους 6 μήνες μετά τη δήλωση της δραστηριότητας, ενδεχομένως θρηνώντας τη δραστηριότητά της, λαμβάνοντας υπόψη το κλείσιμο της εταιρείας και την προετοιμασία για μια άλλη επανένταξη. * Στόχοι «in itinere»: να θέσει σε εφαρμογή ένα ρεαλιστικό και προοδευτικό σχέδιο δράσης με προσαρμοσμένο χρονοδιάγραμμα, να διαθέτει όλα τα εργαλεία καθοδήγησης πριν και μετά τη δημιουργία, να παρέχει μια πλατφόρμα υπηρεσιών, βασιζόμενη ιδίως στο δίκτυο LYVE του Métropole de Lyon, και να έχει καλύτερη γνώση των υφιστάμενων ενισχύσεων και μέτρων. Η δράση αυτή βασίζεται σε ενεργητική ακρόαση, ατομική εργασία με σύμβουλο δημιουργίας εταιρείας παραπομπής, ο οποίος θέτει τις γνώσεις του στην υπηρεσία του ατόμου με την εισαγωγή πληροφοριών, μεθόδων και τεχνικών, συμβουλών, κατάλληλων συνδέσεων, παρακολούθησης των διαδικασιών, στηριζόμενη σε ένα κατάλληλο «εργαλείο» εντός της δομής. Επομένως, το περιεχόμενο και τα αποτελέσματα που επιδιώκονται με την πράξη αυτή είναι: ένα αρσενικό γυναικείο σχέδιο διάγνωσης/σε βάθος, το οποίο επιτρέπει στον συμμετέχοντα να λαμβάνει οποιεσδήποτε χρήσιμες αποφάσεις και να συναξιολογεί την ικανότητά του να ενεργεί· με τη δυνατότητα να οδηγήσει, είτε σε σύσταση αναπροσανατολισμού προς τη μισθωτή δραστηριότητα, είτε σε χρονική αναβολή με συγκεκριμένες συστάσεις (π.χ. κατάρτιση που πληροί τις προϋποθέσεις ή την πιστοποίηση), μετά τη διάγνωση και λαμβάνοντας υπόψη όλα τα προσωπικά ή επαγγελματικά στοιχεία, ένα στάδιο ωρίμανσης και κατασκευής του έργου με την υλοποίηση ενδιάμεσων σταδίων (έρευνα αγοράς, ανάλυση, χρηματοοικονομική οργάνωση, bancarization, πιθανή μεταφορά μισθών) που θα μπορούσαν τελικά να οδηγήσουν στην πραγματική δημιουργία της εταιρείας (μετά τη δημιουργία), ενίσχυση των επιχειρηματικών ικανοτήτων του συμμετέχοντος (για 6 μήνες) και σύσταση συμπληρωματικής παρακολούθησης στο πλαίσιο των υφιστάμενων καθεστώτων στήριξης μετά τη δημιουργία, Εν γένει, αναμένεται ότι ο συμμετέχων, στο τέλος της δράσης, μπόρεσε να σημειώσει πρόοδο προκειμένου να τοποθετηθεί, να κάνει επιλογές, να λάβει αποφάσεις και να ενεργήσει προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ένταξης. Ανάλογα με τον αριθμό των διαθέσιμων θέσεων, είναι μια μόνιμη λειτουργία «εισόδου». (Greek)
0 references
Tá sé mar aidhm ag an oibríocht seo cur le cumas aon rannpháirtí i scéim IER atá ag pleanáil ar thionscadal chun cuideachta, cuideachta nó a fhostaíocht féin a bhunú. Leis an ngníomhaíocht atá i gceist, moltar ró-chreat rannpháirtithe a bhfuil iarraidh dheonach acu ar obair leantach shonrach aonair. Is é an tosaíocht atá ann na cruthaitheoirí a threalmhú ar an mbealach is fearr is féidir agus an t-aistriú chuig gníomhaíocht a spreagadh nuair a bheidh an staid fabhrach agus réadúil, d’fhonn an fhaisnéis agus na scileanna uile is gá le haghaidh gníomhaíocht inbhuanaithe agus inbhuanaithe a chur ar fáil dóibh. Is é inmharthanacht na cuideachta an príomhchuspóir a leagann ADL é féin. Modhnaítear na cuspóirí de réir leibhéal dhul chun cinn thionscadal an duine. Déanaimid idirdhealú idir dhá chéim: réamhchruthú agus iarchruthú leis na cuspóirí faoi seach: * Cuspóirí na céime réamhchruthaithe: leibhéal anailíse a fháil atá chomh oibiachtúil agus is féidir ar an tionscadal chun na coinníollacha is fearr a chinntiú maidir le cur chun feidhme, slándáil agus ansin forbairt agus inbhuanaitheacht na cuideachta a ligeann dó maireachtáil air. Cuspóirí oibríochtúla: chun aghaidh a thabhairt ar do thionscadal le réaltacht do staid phearsanta, teaghlaigh agus ghairmiúil trí mheasúnú níos fearr a dhéanamh ar a chumas, ar a shrianta agus ar a chearta. taighde, fardal a dhéanamh ar bhealaí nua comhtháthaithe tríd an tionscadal gnó a bhunú (i bhfoirm aonair nó chomhchoiteann), feabhas a chur ar a chuid eolais, teicnící, modhanna, i dtaca leis an tionscadal, tús a chur leis na céimeanna is gá chun an tionscadal a aibiú agus a thógáil go héifeachtach, nó fiú an ghníomhaíocht a chlárú, na céimeanna riachtanacha i ndáil le sceideal oibre comhleanúnach a chur san áireamh. * Cuspóirí na céime iarchruthaithe: obair leantach iarchruthaithe a dhéanamh, d’fhonn inbhuanaitheacht na cuideachta a chur chun cinn le linn na 6 mhí tar éis an dearbhú gníomhaíochta, b’fhéidir caoineadh a gníomhaíochta, i bhfianaise dhúnadh na cuideachta agus ullmhú le haghaidh ath-lánpháirtiú eile. *Cuspóirí “in itinere”: plean gníomhaíochta réalaíoch agus forásach a chur i bhfeidhm le sceideal oiriúnaithe, na huirlisí go léir a bhaineann le stiúradh réamhchruthaithe agus iarchruthaitheachta a bheith aige, ardán seirbhísí a sholáthar, bunaithe go háirithe ar líonra LYVE Métropole de Lyon, agus eolas níos fearr a bheith acu ar na cabhracha agus ar na bearta atá ann cheana. Tá an gníomh seo bunaithe ar éisteacht ghníomhach, ar obair aonair le comhairleoir cruthaithe cuideachta tagartha a chuireann a heolas ar fáil don duine le hionchur faisnéise, modhanna agus teicnící, comhairle, naisc iomchuí, obair leantach ar nósanna imeachta, ag brath ar “bosca uirlisí” iomchuí laistigh den struchtúr. Dá bhrí sin, is iad seo a leanas an t-ábhar agus na torthaí a shaothraítear leis an oibríocht sin: tionscadal diagnóise/doimhne fireann ar mná iad, lena gcuirfear ar chumas an rannpháirtí aon chinneadh úsáideach a dhéanamh agus a gcumas féin a mheasúnú chun gníomhú; agus an fhéidearthacht ann go dtabharfaí, moladh maidir le hatreorú i dtreo gníomhaíocht pá, nó go gcuirfí siar in am le moltaí sonracha (e.g. oiliúint cháilitheach nó deimhniú), tar éis na diagnóise agus tar éis gach gné phearsanta nó ghairmiúil a chur san áireamh mar chéim d’aibiú agus de thógáil an tionscadail le cur chun feidhme na gcéimeanna idirmheánacha (taighde margaidh, anailís, leagan amach airgeadais, corparú, portáil phá a d’fhéadfadh a bheith ann) a d’fhéadfadh cruthú iarbhír na cuideachta a bheith mar thoradh air, (tar éis a chruthú), cumais fiontraíochta an rannpháirtí a neartú (ar feadh 6 mhí) agus obair leantach chomhlántach a mholadh faoi chuimsiú na scéimeanna tacaíochta iarchruthaithe atá ann cheana, ar bhonn níos ginearálta, táthar ag súil go mbeidh an rannpháirtí, ag deireadh na gníomhaíochta, in ann dul chun cinn a dhéanamh chun é féin a sheasamh, roghanna a dhéanamh, cinntí a dhéanamh agus gníomhú i dtreo cuimsiú inbhuanaithe. Ag brath ar líon na n-áiteanna atá ar fáil, is oibríocht bhuan “dul isteach” atá ann. (Irish)
0 references
Această operațiune vizează consolidarea capacităților oricărui participant la sistemul IER care intenționează să elaboreze un proiect de înființare a unei societăți, a unei societăți sau a unui loc de muncă propriu. Acțiunea care constituie aceasta propune o supracadru a participanților care au o cerere voluntară de monitorizare individuală specifică. Prioritatea este de a-i dota pe creatori cât mai bine posibil și de a stimula tranziția la acțiune atunci când situația se dovedește a fi favorabilă și realistă, pentru a le oferi toate informațiile și competențele necesare pentru o activitate durabilă și durabilă. Viabilitatea companiei este obiectivul principal pe care ADL și-l stabilește. Obiectivele sunt modulate în funcție de nivelul de progres al proiectului persoanei. Distingem două faze: ante și post-creare cu obiectivele respective: * Obiectivele fazei ante-creare: obțineți un nivel de analiză cât mai obiectiv posibil al proiectului, pentru a asigura cele mai bune condiții pentru implementarea, securitatea și apoi dezvoltarea și sustenabilitatea companiei care să permită să trăiască pe acesta. Obiective operaționale: pentru a vă confrunta proiectul cu realitatea situației personale, familiale și profesionale printr-o mai bună evaluare a capacităților sale, a constrângerilor și a drepturilor sale. cercetare, inventarierea noilor modalități de integrare prin proiectul de înființare a unei afaceri (în formă individuală sau colectivă), îmbunătățirea cunoștințelor, tehnicilor, metodelor, în legătură cu proiectul, inițierea etapelor necesare pentru maturizarea și construirea eficientă a proiectului sau chiar înregistrarea activității, punerea în perspectivă a pașilor esențiali în raport cu un program de lucru coerent. * Obiectivele etapei post-creare: să aibă o monitorizare post-creare, în vederea promovării sustenabilității societății pe parcursul celor 6 luni de la declararea activității, eventual jelirii activității acesteia, având în vedere închiderea societății și pregătirea pentru o altă reintegrare. * Obiectivele „in itinere”: să pună în aplicare un plan de acțiune realist și progresiv, cu un calendar adaptat, să dispună de toate instrumentele de orientare ante și post-creare, să ofere o platformă de servicii, bazată în special pe rețeaua LYVE a Métropole de Lyon, și să cunoască mai bine ajutoarele și măsurile existente. Această acțiune se bazează pe ascultarea activă, munca individuală cu un consultant de creație a companiei referent care pune cunoștințele sale în serviciul persoanei cu informații, metode și tehnici, consiliere, conexiuni adecvate, urmărirea procedurilor, bazându-se pe un „set de instrumente” adecvat în cadrul structurii. Astfel, conținutul și rezultatele urmărite de această operațiune sunt: un diagnostic feminin/proiect aprofundat de sex masculin, care să permită participantului să ia orice decizie utilă și să își evalueze în comun capacitatea de a acționa; cu posibilitatea de a conduce, fie la o recomandare de reorientare către activitatea salarială, fie la o amânare în timp cu recomandări specifice (de exemplu, formare de calificare sau certificare), ca urmare a diagnosticului și luând în considerare toate elementele personale sau profesionale o etapă de maturizare și construcție a proiectului cu punerea în aplicare a etapelor intermediare (cercetare de piață, analiză, structură financiară, bancarizare, posibila portare a salariilor) care ar putea duce în cele din urmă la crearea efectivă a întreprinderii (după creare), consolidarea capacităților antreprenoriale ale participantului (de 6 luni) și recomandarea de monitorizare complementară în cadrul schemelor de sprijin post-creare existente, în general, se așteaptă ca participantul, la sfârșitul acțiunii, să poată progresa pentru a se poziționa, a face alegeri, a lua decizii și a acționa în direcția incluziunii durabile. În funcție de numărul de locuri disponibile, este o operațiune permanentă de „intrare”. (Romanian)
0 references
This operation aims to strengthen the capacities of any participant of the IER scheme planning on a project to set up a company, a company or his own employment. The action that constitutes it proposes an over-framework of participants who have a voluntary request for specific individual follow-up. The priority is to equip creators as best as possible and to stimulate the transition to action when the situation proves to be favourable and realistic, in order to provide them with all the information and skills necessary for a sustainable and sustainable activity. The viability of the company is the main objective that ADL sets itself. The objectives are modulated according to the level of progress of the person’s project. We distinguish 2 phases: ante and post-creation with the respective objectives: * Objectives of the ante-creation phase: obtain a level of analysis as objective as possible of the project in order to ensure the best conditions for the implementation, security and then development and sustainability of the company allowing to live on it. Operational objectives: to confront your project with the reality of your personal, family and professional situation by a better assessment of its capacities, its constraints and its rights. research, inventory new ways of integration through the project of setting up a business (in individual or collective form), improve its knowledge, techniques, methods, in connection with the project, initiate the necessary steps for the maturation and effective construction of the project, or even registration of the activity, put into perspective the essential steps in relation to a coherent work schedule. * Objectives of the post-creation phase: have a post-creation follow-up, with a view to promoting the sustainability of the company during the 6 months following the declaration of activity, possibly mourning its activity, considering the closure of the company and preparing for another reintegration. * “in itinere” objectives: put in place a realistic and progressive action plan with an adapted schedule, have all the tools of ante- and post-creation steering, provide a platform of services, based in particular on the LYVE network of the Métropole de Lyon, and have a better knowledge of existing aids and measures. This action is based on active listening, individual work with a referent company creation advisor who puts her knowledge at the service of the person with input of information, methods and techniques, advice, appropriate connections, follow-up of procedures, relying on an appropriate “toolbox” within the structure. Thus, the content and results pursued by that operation are: a male female diagnosis/in-depth project, allowing the participant to make any useful decisions and co-assess their own ability to act; with the possibility of leading, either to a recommendation of reorientation towards wage activity, or to a postponement in time with specific recommendations (e.g. qualifying or certifying training), following the diagnosis and having taken into account all personal or professional elements a stage of maturation and construction of the project with the implementation of intermediate stages (market research, analysis, financial set-up, bancarisation, possible wage porting) which could eventually lead to the actual creation of the company, (after creation), strengthening the participant’s entrepreneurial capacities (for 6 months) and recommending complementary follow-up within the framework of the existing post-creation support schemes, More generally, it is expected that the participant, at the end of the action, has been able to progress in order to position himself, make choices, make decisions and act towards sustainable inclusion. Depending on the number of places available, it is a permanent “entry out” operation. (English)
0.2774355871016021
0 references
Esta operação visa reforçar as capacidades de qualquer participante no regime IER que planeie um projeto para criar uma empresa, uma empresa ou o seu próprio emprego. A ação que a constitui propõe um quadro excessivo de participantes que têm um pedido voluntário de acompanhamento individual específico. A prioridade é equipar os criadores da melhor forma possível e estimular a transição para a ação quando a situação se revelar favorável e realista, a fim de lhes fornecer todas as informações e competências necessárias para uma atividade sustentável e sustentável. A viabilidade da empresa é o principal objetivo que a ADL se propõe. Os objetivos são modulados de acordo com o nível de progresso do projeto da pessoa. Distinguimos duas fases: ante e pós-criação com os respetivos objetivos: * Objectivos da fase de pré-criação: obter um nível de análise o mais objetivo possível do projeto, a fim de garantir as melhores condições para a implementação, segurança e, em seguida, desenvolvimento e sustentabilidade da empresa que permite viver nele. Objectivos operacionais: confrontar o seu projecto com a realidade da sua situação pessoal, familiar e profissional através de uma melhor avaliação das suas capacidades, dos seus constrangimentos e dos seus direitos. pesquisa, inventariar novas formas de integração através do projecto de criação de uma empresa (individual ou colectiva), melhorar os seus conhecimentos, técnicas, métodos, em ligação com o projecto, iniciar as etapas necessárias para o amadurecimento e construção eficaz do projecto, ou mesmo o registo da actividade, colocar em perspectiva as etapas essenciais em relação a um calendário de trabalho coerente. * Objectivos da fase de pós-criação: ter um acompanhamento pós-criação, com vista a promover a sustentabilidade da empresa durante os 6 meses seguintes à declaração de atividade, possivelmente lamentando a sua atividade, considerando o encerramento da empresa e preparando-se para outra reintegração. * Objectivos “in itinere”: pôr em prática um plano de ação realista e progressivo, com um calendário adaptado, dispor de todos os instrumentos de orientação antes e depois da criação, proporcionar uma plataforma de serviços, com base, nomeadamente, na rede LYVE da Metrópole de Lyon, e conhecer melhor os auxílios e as medidas existentes. Esta ação baseia-se na escuta ativa, no trabalho individual com um consultor de criação de empresa de referência que coloca os seus conhecimentos ao serviço da pessoa com informações, métodos e técnicas, aconselhamento, ligações adequadas, acompanhamento dos procedimentos, com base numa «caixa de ferramentas» adequada dentro da estrutura. Assim, o conteúdo e os resultados prosseguidos por esta operação são: um projeto de diagnóstico/aprofundamento masculino/feminino, que permita ao participante tomar decisões úteis e coavaliar a sua própria capacidade de ação; com a possibilidade de conduzir, quer a uma recomendação de reorientação para a atividade salarial, quer a um adiamento no tempo com recomendações específicas (por exemplo, qualificação ou certificação da formação), na sequência do diagnóstico e tendo em conta todos os elementos pessoais ou profissionais, a uma fase de maturação e construção do projeto com a implementação de fases intermédias (investigação de mercado, análise, estrutura financeira, bancarização, possível portabilidade salarial) que poderiam eventualmente conduzir à criação efetiva da empresa (após a criação), reforçando as capacidades empresariais do participante (durante 6 meses) e recomendando um acompanhamento complementar no âmbito dos regimes de apoio pós-criação existentes. De um modo mais geral, espera-se que o participante, no final da ação, tenha conseguido progredir para se posicionar, fazer escolhas, tomar decisões e agir no sentido de uma inclusão sustentável. Consoante o número de lugares disponíveis, trata-se de uma operação permanente de «entrada/saída». (Portuguese)
0 references
Šia operacija siekiama sustiprinti bet kurio IER schemos dalyvio, planuojančio projektą įsteigti įmonę, įmonę ar jo paties darbo vietą, pajėgumus. Jame numatytu veiksmu siūloma per daug dalyvių, kurie savanoriškai prašo imtis konkrečių individualių tolesnių veiksmų. Prioritetas – kuo geriau parengti kūrėjus ir skatinti perėjimą prie veiksmų, kai padėtis yra palanki ir realistiška, kad jiems būtų suteikta visa tvariai ir tvariai veiklai reikalinga informacija ir įgūdžiai. Įmonės gyvybingumas yra pagrindinis ADL tikslas. Tikslai moduliuojami pagal asmens projekto pažangos lygį. Išskiriame 2 etapus: ante ir po kūrimo siekiant atitinkamų tikslų: * Ankstyvojo kūrimo etapo tikslai: gauti kuo objektyvesnį projekto analizės lygį, kad būtų užtikrintos geriausios įmonės įgyvendinimo, saugumo, plėtros ir tvarumo sąlygos, leidžiančios joje gyventi. Veiklos tikslai: norėdami pasipriešinti savo projektui su savo asmenine, šeimine ir profesine padėtimi, geriau įvertinant jo pajėgumus, apribojimus ir teises. moksliniai tyrimai, aprašomi nauji integracijos būdai per verslo steigimo projektą (individuali ar kolektyvinė forma), tobulinamos žinios, metodai, metodai, susiję su projektu, inicijuojami būtini žingsniai projekto brandinimui ir veiksmingam statyboms ar net veiklos registravimui, perspektyvūs žingsniai, susiję su nuosekliu darbo grafiku. * Etapo po kūrimo tikslai: imtis tolesnių veiksmų po sukūrimo, siekiant skatinti bendrovės tvarumą per 6 mėnesius nuo veiklos deklaracijos paskelbimo, galbūt geduluoti jos veiklą, atsižvelgiant į bendrovės uždarymą ir pasirengimą kitai reintegracijai. * „in itinere“ tikslai: parengti realistišką ir pažangų veiksmų planą su pritaikytu grafiku, turėti visas valdymo prieš kūrimą ir po jo priemones, sukurti paslaugų platformą, grindžiamą visų pirma LYVE tinklu „Métropole de Lyon“, ir geriau išmanyti esamą pagalbą ir priemones. Šis veiksmas grindžiamas aktyviu klausymu, individualiu darbu su referento bendrovės kūrimo konsultantu, kuris savo žinias teikia asmeniui, pateikdamas informaciją, metodus ir metodus, patarimus, tinkamus ryšius, tolesnius veiksmus dėl procedūrų, remdamasis tinkamu „priemonių rinkiniu“ struktūroje. Taigi šios operacijos turinys ir rezultatai yra šie: vyriškos lyties moterų diagnozės ir (arba) išsamaus projekto, pagal kurį dalyvis galėtų priimti bet kokius naudingus sprendimus ir kartu įvertinti savo gebėjimą veikti; atsižvelgiant į diagnozę ir, atsižvelgus į visus asmeninius ar profesinius elementus, projekto brandinimo ir statybos etapą, įgyvendinant tarpinius etapus (rinkos tyrimus, analizę, finansinę sąrangą, draudimą, galimą darbo užmokesčio perkėlimą) ir atsižvelgiant į visus asmeninius ar profesinius elementus, projekto brandinimo ir statybos etapą, įgyvendinant tarpinius etapus (rinkos tyrimus, analizę, finansinę sąrangą, draudimą, galimą darbo užmokesčio perkėlimą), dalyvių verslumo gebėjimų stiprinimas (6 mėn.) ir rekomendacijos dėl papildomų tolesnių veiksmų pagal esamas paramos po kūrimo programas. Apskritai tikimasi, kad veiklos pabaigoje dalyvis galėjo daryti pažangą, kad galėtų užimti poziciją, priimti sprendimus, priimti sprendimus ir imtis veiksmų siekiant tvarios įtraukties. Priklausomai nuo turimų vietų skaičiaus, tai yra nuolatinė „įvažiavimo“ operacija. (Lithuanian)
0 references
Namen te operacije je okrepiti zmogljivosti vsakega udeleženca sheme IER, ki načrtuje projekt za ustanovitev podjetja, podjetja ali lastne zaposlitve. Ukrep, ki ga sestavlja, predlaga prevelik okvir za udeležence, ki imajo prostovoljno zahtevo za posebno individualno spremljanje. Prednostna naloga je čim bolje opremiti ustvarjalce in spodbuditi prehod na ukrepanje, kadar se razmere izkažejo za ugodne in realistične, da se jim zagotovijo vse informacije in spretnosti, potrebne za trajnostno in trajnostno dejavnost. Sposobnost preživetja družbe je glavni cilj, ki si ga je zastavila družba ADL. Cilji so prilagojeni glede na stopnjo napredka projekta osebe. Razlikujemo med dvema fazama: pred ustanovitvijo in po njej z ustreznimi cilji: * Cilji faze pred ustvarjanjem: pridobiti čim bolj objektivno raven analize projekta, da se zagotovijo najboljši pogoji za izvajanje, varnost ter razvoj in trajnost podjetja, ki mu omogoča življenje. Operativni cilji: da bi se vaš projekt soočil z realnostjo vaše osebne, družinske in poklicne situacije z boljšo oceno njegovih zmogljivosti, omejitev in pravic. Raziskovanje, popis novih načinov integracije s projektom ustanovitve podjetja (v individualni ali kolektivni obliki), izboljšanje znanja, tehnik, metod v povezavi s projektom, začetek potrebnih korakov za zorenje in učinkovito gradnjo projekta ali celo registracijo dejavnosti, je treba upoštevati bistvene korake v zvezi s koherentnim delovnim razporedom. * Cilji faze po nastanku: nadaljnje spremljanje po ustanovitvi, da bi se spodbudila trajnost podjetja v šestih mesecih po razglasitvi dejavnosti, po možnosti žalovala za njeno dejavnostjo, ob upoštevanju zaprtja podjetja in priprave na ponovno vključitev. * Cilji „v itinere“: vzpostaviti realističen in progresiven akcijski načrt s prilagojenim časovnim razporedom, imeti vsa orodja za usmerjanje pred in po ustvarjanju, zagotavljati platformo storitev, ki temelji zlasti na mreži LYVE Métropole de Lyon, ter bolje poznati obstoječe pomoči in ukrepe. Ta akcija temelji na aktivnem poslušanju, individualnem delu z referentnim svetovalcem za ustvarjanje podjetja, ki svoje znanje postavlja v službo osebe z vnosom informacij, metod in tehnik, svetovanjem, ustreznimi povezavami, spremljanjem postopkov, zanašanjem na ustrezno „zbirko orodij“ znotraj strukture. Tako so vsebina in rezultati, ki se uresničujejo s to operacijo, naslednji: moški ženski diagnostiki/poglobljenem projektu, ki udeležencu omogoča sprejemanje koristnih odločitev in soocenjevanje lastne sposobnosti za ukrepanje; z možnostjo vodenja bodisi do priporočila preusmeritve k plačni dejavnosti bodisi do časovnega odloga s posebnimi priporočili (npr. kvalifikacijsko ali certifikacijsko usposabljanje) po diagnozi in ob upoštevanju vseh osebnih ali poklicnih elementov faze zorenja in gradnje projekta z izvedbo vmesnih faz (tržna raziskava, analiza, finančna ureditev, prepoved, morebitno prenos plač), kar bi lahko sčasoma privedlo do dejanske ustanovitve podjetja (po ustanovitvi), krepitev podjetniških zmogljivosti udeleženca (za 6 mesecev) in priporočanje dopolnilnega spremljanja v okviru obstoječih programov podpore za obdobje po ustanovitvi se na splošno pričakuje, da bo udeleženec ob koncu ukrepa lahko napredoval, da bi se pozicioniral, sprejemal odločitve, sprejemal odločitve in si prizadeval za trajnostno vključevanje. Glede na število mest, ki so na voljo, je to stalna operacija „izstopa“. (Slovenian)
0 references
Šīs darbības mērķis ir stiprināt jebkura IER shēmas dalībnieka spējas, kas plāno projektu, lai izveidotu uzņēmumu, uzņēmumu vai savu darba vietu. Ar to saistītā darbība piedāvā pārmērīgu dalībnieku loku, kuriem ir brīvprātīgs pieprasījums veikt konkrētus individuālus turpmākus pasākumus. Prioritāte ir pēc iespējas labāk nodrošināt radītājus un stimulēt pāreju uz rīcību, ja situācija izrādās labvēlīga un reālistiska, lai sniegtu viņiem visu informāciju un prasmes, kas vajadzīgas ilgtspējīgai un ilgtspējīgai darbībai. Uzņēmuma dzīvotspēja ir galvenais ADL izvirzītais mērķis. Mērķi tiek pielāgoti atbilstoši personas projekta progresa līmenim. Mēs izšķiram 2 fāzes: pirms un pēc radīšanas ar attiecīgajiem mērķiem: * Pirmsizveidošanas posma mērķi: iegūt pēc iespējas objektīvāku projekta analīzes līmeni, lai nodrošinātu vislabākos apstākļus uzņēmuma īstenošanai, drošībai un pēc tam attīstībai un ilgtspējai, ļaujot tam dzīvot. Darbības mērķi: lai konfrontētu savu projektu ar jūsu personīgās, ģimenes un profesionālās situācijas realitāti, labāk izvērtējot tā spējas, ierobežojumus un tiesības. pētījumi, inventarizācija, jaunu integrācijas veidu inventarizācija, izmantojot uzņēmuma dibināšanas projektu (individuālā vai kolektīvā veidā), uzlabo savas zināšanas, metodes, metodes, metodes saistībā ar projektu, uzsāk nepieciešamos soļus projekta nobriešanai un efektīvai būvniecībai vai pat darbības reģistrēšanai, ieskicējot būtiskākos soļus saistībā ar saskaņotu darba grafiku. * Pēcizveides posma mērķi: veikt pēcizveides pasākumus, lai veicinātu uzņēmuma ilgtspēju 6 mēnešu laikā pēc darbības deklarēšanas, iespējams, sērot tā darbību, apsverot uzņēmuma slēgšanu un gatavojoties citai reintegrācijai. * “in itinere” mērķi: ieviest reālistisku un progresīvu rīcības plānu ar pielāgotu grafiku, izmantot visus pirms un pēc radīšanas vadības instrumentus, nodrošināt pakalpojumu platformu, kuras pamatā jo īpaši ir Lionas Métropole de Lionas LYVE tīkls, un labāk pārzināt esošo atbalstu un pasākumus. Šīs darbības pamatā ir aktīva klausīšanās, individuāls darbs ar referentu uzņēmuma izveides padomdevēju, kurš savas zināšanas nodod personas rīcībā ar informāciju, metodēm un paņēmieniem, padomiem, atbilstošām saiknēm, procedūru pārraudzību, paļaujoties uz atbilstošu “instrumentu kopumu” struktūrā. Tādējādi šīs darbības saturs un rezultāti ir šādi: vīriešu dzimuma sieviešu diagnoze/padziļināts projekts, kas ļauj dalībniekam pieņemt jebkādus noderīgus lēmumus un kopīgi novērtēt savu spēju rīkoties; ar iespēju pēc diagnozes noteikšanas un ņemot vērā visus personīgos vai profesionālos elementus, projekta nobriešanas un būvniecības posmu ar starpposmu īstenošanu (tirgus izpēti, analīzi, finanšu uzbūvi, bankarizāciju, iespējamu algu pārnešanu) pēc diagnozes noteikšanas un ņemot vērā visus personīgos vai profesionālos elementus, atlikt laiku ar konkrētiem ieteikumiem (tirgus izpēte, analīze, finanšu uzbūve, aizliegšana, iespējama algu pārnešana), kas varētu novest pie faktiskas uzņēmuma izveides (pēc izveidošanas), stiprinot dalībnieka uzņēmējdarbības spējas (uz 6 mēnešiem) un iesakot papildu pēckontroli esošo pēcizveidošanas atbalsta shēmu ietvaros, kopumā tiek sagaidīts, ka dalībnieks darbības beigās spēs virzīties uz priekšu, lai pozicionētu sevi, izdarītu izvēli, pieņemtu lēmumus un rīkotos ilgtspējīgas iekļaušanas virzienā. Atkarībā no pieejamo vietu skaita tā ir pastāvīga “ieceļošanas” operācija. (Latvian)
0 references
Тази операция има за цел да укрепи капацитета на всеки участник в схемата за IER, който планира проект за създаване на дружество, дружество или собствена заетост. Действието, което представлява, предлага свръхрамка на участниците, които имат доброволно искане за конкретни индивидуални последващи действия. Приоритетът е да се подготвят творците възможно най-добре и да се стимулира преходът към действие, когато ситуацията се окаже благоприятна и реалистична, за да им се предостави цялата информация и умения, необходими за устойчива и устойчива дейност. Жизнеспособността на дружеството е основната цел, която ADL си поставя. Целите се модулират в зависимост от нивото на напредък на проекта на човека. Разграничаваме 2 фази: предварително и последващо създаване със съответните цели: * Цели на етапа преди създаването: получаване на възможно най-обективен анализ на проекта, за да се осигурят най-добрите условия за изпълнение, сигурност и след това развитие и устойчивост на компанията, позволяваща да се живее по него. Оперативни цели: за да се изправите пред вашия проект с реалността на вашето лично, семейно и професионално положение чрез по-добра оценка на неговите възможности, ограничения и права. изследвания, инвентаризация на нови начини за интеграция чрез проекта за създаване на бизнес (в индивидуална или колективна форма), подобряване на неговите знания, техники, методи, във връзка с проекта, иницииране на необходимите стъпки за съзряване и ефективно изграждане на проекта, или дори регистрация на дейността, да постави в перспектива основните стъпки във връзка с един последователен работен график. * Цели на етапа след създаването: предприемане на последващи действия след създаването с цел насърчаване на устойчивостта на дружеството през шестте месеца след обявяването на дейността, евентуално с траур на дейността му, като се има предвид закриването на дружеството и се подготвят за нова реинтеграция. * Цели „в itinere“: да въведе реалистичен и прогресивен план за действие с адаптиран график, да разполага с всички инструменти за управление преди и след създаването, да предоставя платформа за услуги, основаваща се по-специално на мрежата LYVE на Métropole de Lyon, и да има по-добро познаване на съществуващите помощи и мерки. Това действие се основава на активно слушане, индивидуална работа с консултант за създаване на компания-референт, който поставя знанията си в услуга на лицето с въвеждане на информация, методи и техники, съвети, подходящи връзки, проследяване на процедурите, разчитайки на подходящ „инструмент“ в рамките на структурата. По този начин съдържанието и резултатите, преследвани от тази операция, са: мъжки женски диагнози/задълбочен проект, който позволява на участника да взема всички полезни решения и да извършва съвместна оценка на собствената си способност за действие; с възможност да се доведе или до препоръка за преориентиране към трудова дейност, или до отлагане във времето с конкретни препоръки (напр. квалифициране или сертифициране на обучение), след поставяне на диагнозата и като се вземат предвид всички лични или професионални елементи, етап на съзряване и изграждане на проекта с изпълнението на междинни етапи (пазарно проучване, анализ, финансова структура, банкаризация, евентуално пренасяне на заплатите), което в крайна сметка би могло да доведе до действителното създаване на дружеството (след създаването), укрепване на предприемаческия капацитет на участника (в продължение на 6 месеца) и препоръчване на допълнителни последващи действия в рамките на съществуващите схеми за подпомагане след създаването, като цяло се очаква, че в края на действието участникът е бил в състояние да постигне напредък, за да се позиционира, да прави избор, да взема решения и да действа в посока на устойчиво приобщаване. В зависимост от броя на наличните места, това е постоянна операция „влизане“. (Bulgarian)
0 references
Denne operation har til formål at styrke kapaciteten hos alle deltagere i IER-ordningen, der planlægger et projekt med henblik på at oprette en virksomhed, en virksomhed eller dennes egen beskæftigelse. Den aktion, der udgør den, foreslår en overramme af deltagere, der har en frivillig anmodning om specifik individuel opfølgning. Prioriteten er at udstyre skaberne bedst muligt og stimulere overgangen til handling, når situationen viser sig at være gunstig og realistisk, for at give dem alle de oplysninger og færdigheder, der er nødvendige for en bæredygtig og bæredygtig aktivitet. Virksomhedens levedygtighed er hovedformålet med ADL. Målene moduleres i forhold til graden af fremskridt i personens projekt. Vi skelner mellem to faser: ante og post-creation med de respektive mål: * Målsætninger for ante-skabelsesfasen: opnå et analyseniveau så objektivt som muligt for projektet for at sikre de bedste betingelser for implementering, sikkerhed og derefter udvikling og bæredygtighed af virksomheden, der gør det muligt at leve på det. Operationelle mål: at konfrontere dit projekt med virkeligheden af din personlige, familiemæssige og faglige situation ved en bedre vurdering af dets kapacitet, dets begrænsninger og dets rettigheder. forskning, opgørelse af nye måder at integrere gennem projektet om etablering af en virksomhed (i individuel eller kollektiv form), forbedre dens viden, teknikker, metoder, i forbindelse med projektet, iværksætte de nødvendige skridt til modning og effektiv konstruktion af projektet, eller endda registrering af aktiviteten, sætte de væsentlige skridt i forhold til en sammenhængende arbejdsplan i perspektiv. * Målsætninger for fasen efter oprettelsen: følge op efter oprettelsen med henblik på at fremme virksomhedens bæredygtighed i de seks måneder efter aktivitetserklæringen, eventuelt sørge over virksomhedens aktiviteter, overveje lukningen af virksomheden og forberede en anden reintegration. * "in itinere"-mål: indføre en realistisk og progressiv handlingsplan med en tilpasset tidsplan, have alle redskaberne til styring før og efter oprettelsen, tilvejebringe en platform for tjenester, der navnlig er baseret på LYVE-netværket i Métropole de Lyon, og have et bedre kendskab til eksisterende støtte og foranstaltninger. Denne handling er baseret på aktiv lytning, individuelt arbejde med en referent firma skabelse rådgiver, der sætter sin viden til rådighed for personen med input af information, metoder og teknikker, rådgivning, passende forbindelser, opfølgning af procedurer, baseret på en passende "værktøjskasse" i strukturen. Det indhold og de resultater, der forfølges med denne operation, er således: en mandlig diagnose/gennemgående projekt, der giver deltageren mulighed for at træffe alle nyttige beslutninger og samtidig vurdere deres egen evne til at handle med mulighed for at føre til enten en anbefaling om omlægning til lønaktivitet eller en udsættelse i tide med specifikke anbefalinger (f.eks. kvalifikations- eller certificeringsuddannelse) efter diagnosen og under hensyntagen til alle personlige eller faglige elementer på et stadium af modning og opbygning af projektet med gennemførelse af mellemliggende faser (markedsforskning, analyse, finansiel struktur, bancarisering, mulig lønportering), som i sidste ende kan føre til den faktiske oprettelse af virksomheden (efter oprettelsen) styrkelse af deltagerens iværksætterkapacitet (i 6 måneder) og anbefaling af supplerende opfølgning inden for rammerne af de eksisterende støtteordninger efter oprettelsen. Mere generelt forventes det, at deltageren ved aktionens afslutning har været i stand til at gøre fremskridt for at positionere sig, træffe valg, træffe beslutninger og handle i retning af bæredygtig inklusion. Afhængigt af antallet af ledige pladser er det en permanent "indrejse" operation. (Danish)
0 references
Ennek a műveletnek az a célja, hogy megerősítse az IER-rendszer bármely résztvevőjének kapacitásait, akik céget, céget vagy saját munkahelyet kívánnak létrehozni. Az azt alkotó intézkedés túlkeretezést javasol azon résztvevők számára, akiknek önkéntes alapon egyedi nyomon követésre van szükségük. A prioritás az alkotók lehető legjobb felszerelése és a cselekvésre való áttérés ösztönzése, amennyiben a helyzet kedvezőnek és reálisnak bizonyul, annak érdekében, hogy a fenntartható és fenntartható tevékenységhez szükséges valamennyi információt és készséget ellássák velük. A vállalat életképessége az ADL által kitűzött fő cél. A célkitűzések a személy projektjének előrehaladási szintje szerint változnak. Két fázist különböztetünk meg: a létrehozást követően és a vonatkozó célkitűzésekkel együtt: * Az előzetes-létrehozási szakasz célkitűzései: a projekt lehető legcélszerűbb elemzési szintjének elérése annak érdekében, hogy a legjobb feltételeket biztosítsuk a vállalat megvalósításához, biztonságához, majd fejlesztéséhez és fenntarthatóságához, amely lehetővé teszi, hogy élhessen rajta. Operatív célkitűzések: ahhoz, hogy szembenézzen a személyes, családi és szakmai helyzetével, a kapacitásainak, korlátainak és jogainak jobb értékelésével. kutatás, új integrációs módok feltérképezése egy vállalkozás (egyéni vagy kollektív formában) projektjén keresztül, a projekttel kapcsolatos tudásának, technikáinak, módszereinek javítása, a projekt érleléséhez és hatékony felépítéséhez szükséges lépések kezdeményezése, vagy akár a tevékenység nyilvántartásba vétele, a koherens munkarenddel kapcsolatos alapvető lépések perspektívába helyezése. * A létrehozás utáni szakasz célkitűzései: a létrehozást követő nyomon követés célja a vállalat fenntarthatóságának előmozdítása a tevékenység bejelentését követő 6 hónapban, esetleg gyászolja tevékenységét, figyelembe véve a vállalat bezárását és egy újabb újrabeilleszkedésre való felkészülést. * „in itinere” célkitűzések: dolgozzon ki egy reális és progresszív cselekvési tervet, amely kiigazított ütemtervet tartalmaz, rendelkezik az előzetes és az azt követő kormányzás valamennyi eszközével, olyan szolgáltatási platformot biztosít, amely különösen a Métropole de Lyon LYVE hálózatán alapul, és jobban ismeri a meglévő támogatásokat és intézkedéseket. Ez a cselekvés alapja az aktív hallgatás, egyéni munka egy referens cégalapítási tanácsadóval, aki tudását az információ, a módszerek és technikák, a tanácsadás, a megfelelő kapcsolatok, az eljárások nyomon követése, a struktúrán belüli megfelelő „eszköztár” segítségével a személy szolgálatába állítja. Így az említett művelet tartalma és eredményei a következők: férfi női diagnózis/mélyreható projekt, amely lehetővé teszi a résztvevő számára, hogy hasznos döntéseket hozzon, és közösen értékelje saját cselekvési képességét; azzal a lehetőséggel, hogy a diagnózist követően vagy a bértevékenység felé történő orientációra vonatkozó ajánláshoz, vagy konkrét ajánlásokkal (pl. minősítő vagy tanúsító képzés) az idő elhalasztására irányuló ajánláshoz vezessenek, és a diagnózist követően a projekt érlelésének és építésének valamennyi személyes vagy szakmai elemét figyelembe véve köztes szakaszok (piackutatás, elemzés, pénzügyi felépítés, bankarizáció, lehetséges bérhordozás) megvalósításával, amely végül a vállalat tényleges létrehozásához vezethet, (a létrehozást követően), a résztvevő vállalkozói kapacitásának (6 hónapos) megerősítése és a meglévő, a létrehozást követő támogatási rendszerek keretében kiegészítő nyomon követés ajánlása, általánosabban véve, a résztvevő a cselekvés végén előre tudott lépni annak érdekében, hogy pozicionálja magát, döntéseket hozzon, döntéseket hozzon és fellépjen a fenntartható befogadás érdekében. A rendelkezésre álló helyek számától függően ez egy állandó „belépés” művelet. (Hungarian)
0 references
Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos alla deltagare i IER-systemet som planerar ett projekt för att starta ett företag, ett företag eller sin egen anställning. Den åtgärd som utgör den föreslår en överramning av deltagare som har en frivillig begäran om särskild individuell uppföljning. Prioriteringen är att utrusta skaparna så bra som möjligt och att stimulera övergången till handling när situationen visar sig vara gynnsam och realistisk, så att de får all den information och de färdigheter som krävs för en hållbar och hållbar verksamhet. Företagets lönsamhet är det huvudsakliga mål som ADL sätter upp. Målen anpassas efter hur långt projektet fortskrider. Vi skiljer två faser: ante och efter skapande med respektive mål: * Målen för ante-skapande fasen: få en så objektiv analysnivå som möjligt av projektet för att säkerställa de bästa förutsättningarna för implementering, säkerhet och sedan utveckling och hållbarhet av det företag som tillåter att leva på det. Operativa mål: för att konfrontera ditt projekt med verkligheten i din personliga, familj och professionella situation genom en bättre bedömning av dess kapacitet, dess begränsningar och dess rättigheter. forskning, inventering nya sätt att integrera genom projektet att starta ett företag (i individuell eller kollektiv form), förbättra sina kunskaper, tekniker, metoder i samband med projektet, initiera nödvändiga steg för mognad och effektiv konstruktion av projektet, eller till och med registrering av verksamheten, sätta i perspektiv de viktigaste stegen i förhållande till ett sammanhängande arbetsschema. * Målen för fasen efter skapandet: ha en uppföljning efter skapandet i syfte att främja företagets hållbarhet under de sex månader som följer på verksamhetsförklaringen, eventuellt sörja sin verksamhet, överväga att stänga företaget och förbereda en ny återintegrering. * ”i Italien” mål: upprätta en realistisk och progressiv handlingsplan med en anpassad tidsplan, ha alla verktyg för styrning före och efter skapandet, tillhandahålla en plattform för tjänster, särskilt baserad på LYVE-nätverket i Lyon, och ha bättre kunskaper om befintliga hjälpmedel och åtgärder. Denna åtgärd är baserad på aktivt lyssnande, individuellt arbete med en referensföretagsskapande rådgivare som sätter sin kunskap till personens tjänst med input av information, metoder och tekniker, råd, lämpliga anslutningar, uppföljning av förfaranden, förlitar sig på en lämplig ”verktygslåda” inom strukturen. Det innehåll och de resultat som eftersträvas med denna åtgärd är således följande: en manlig kvinnlig diagnos/djupprojekt som gör det möjligt för deltagaren att fatta användbara beslut och tillsammans bedöma sin egen förmåga att agera. med möjlighet att leda, antingen till en rekommendation om omorientering mot löneaktivitet, eller till en senareläggning i tid med särskilda rekommendationer (t.ex. kvalificerad utbildning eller certifieringsutbildning), efter diagnosen och efter att ha beaktat alla personliga eller yrkesmässiga element i ett skede av mognad och uppförande av projektet med genomförandet av mellanliggande etapper (marknadsforskning, analys, finansiell struktur, bankarisering, eventuell löneportalering) som så småningom skulle kunna leda till det faktiska bildandet av företaget (efter skapandet), att stärka deltagarens entreprenörskapacitet (under sex månader) och rekommendera kompletterande uppföljning inom ramen för de befintliga stödsystemen efter skapandet, mer allmänt förväntas deltagaren i slutet av åtgärden ha kunnat göra framsteg för att positionera sig själv, fatta beslut och agera för hållbar inkludering. Beroende på antalet tillgängliga platser är det en permanent ”inträde” operation. (Swedish)
0 references
Cílem této operace je posílit kapacity každého účastníka programu IER, který plánuje projekt založení společnosti, společnosti nebo vlastního zaměstnání. Akce, která ji tvoří, navrhuje nadměrnou rámec účastníků, kteří mají dobrovolnou žádost o konkrétní individuální následná opatření. Prioritou je vybavit tvůrce co nejlépe a stimulovat přechod k akci, pokud se ukáže, že situace je příznivá a realistická, aby jim byly poskytnuty veškeré informace a dovednosti nezbytné pro udržitelnou a udržitelnou činnost. Životaschopnost společnosti je hlavním cílem, který si společnost ADL sama stanoví. Cíle jsou modulovány podle úrovně pokroku projektu dané osoby. Rozlišujeme dvě fáze: před vytvořením a po vytvoření s příslušnými cíli: * Cíle fáze před vytvořením: získejte co nejobjektivnější úroveň analýzy projektu s cílem zajistit co nejlepší podmínky pro realizaci, bezpečnost a pak rozvoj a udržitelnost společnosti, která umožní žít na něm. Operační cíle: konfrontovat svůj projekt s realitou vaší osobní, rodinné a profesní situace lepším zhodnocením jeho kapacit, omezení a práv. výzkum, inventarizace nových způsobů integrace prostřednictvím projektu založení podniku (v individuální nebo kolektivní formě), zlepšení jeho znalostí, technik, metod v souvislosti s projektem, iniciování nezbytných kroků pro zrání a efektivní výstavbu projektu, nebo dokonce registrace činnosti, uvedení do perspektivy zásadních kroků ve vztahu k soudržnému pracovnímu harmonogramu. * Cíle fáze po vytvoření: provést následná opatření po vytvoření s cílem podpořit udržitelnost společnosti během šesti měsíců od prohlášení o činnosti, případně truchlit nad její činností, zvážit uzavření společnosti a připravit se na další opětovné začlenění. * Cíle „in itinere“: zavést realistický a progresivní akční plán s upraveným harmonogramem, mít všechny nástroje řízení před vytvořením a po vytvoření, poskytovat platformu služeb, založenou zejména na síti LYVE v Métropole de Lyon, a mít lepší znalosti o stávajících pomůckách a opatřeních. Tato akce je založena na aktivním naslouchání, individuální práci s poradkyní pro tvorbu referenční společnosti, která dává své znalosti do služby osobě s vložením informací, metod a technik, poradenstvím, vhodnými vazbami, sledováním postupů, spoléháním se na vhodnou „soubor nástrojů“ v rámci struktury. Obsah a výsledky sledované touto operací jsou tedy následující: mužská diagnóza/hloubkový projekt, který účastníkovi umožní činit veškerá užitečná rozhodnutí a spoluhodnotit svou vlastní schopnost jednat; s možností vést buď k doporučení přesměrování na mzdovou činnost, nebo k časovému odkladu se specifickými doporučeními (např. kvalifikační nebo certifikační školení), po stanovení diagnózy a s přihlédnutím ke všem osobním nebo profesním prvkům fáze zrání a výstavby projektu s realizací dílčích fází (výzkum trhu, analýza, finanční uspořádání, bancarizace, případná mzdová překládka), která by mohla případně vést ke skutečnému založení společnosti (po založení), posílení podnikatelských kapacit účastníka (po dobu 6 měsíců) a doporučení doplňujících následných opatření v rámci stávajících režimů podpory po vytvoření, obecně se očekává, že účastník na konci akce bude schopen pokročit s cílem postavit se, činit rozhodnutí, činit rozhodnutí a jednat směrem k udržitelnému začlenění. V závislosti na počtu dostupných míst se jedná o trvalou operaci „vstup ven“. (Czech)
0 references
Esta operación tiene como objetivo fortalecer las capacidades de cualquier participante del esquema IER que planee un proyecto para crear una empresa, una empresa o su propio empleo. La acción que lo constituye propone un sobremarco de participantes que tienen una solicitud voluntaria de seguimiento individual específico. La prioridad es equipar a los creadores de la mejor manera posible y estimular la transición a la acción cuando la situación resulta ser favorable y realista, con el fin de proporcionarles toda la información y las capacidades necesarias para una actividad sostenible y sostenible. La viabilidad de la empresa es el objetivo principal que se plantea ADL. Los objetivos se modulan en función del nivel de progreso del proyecto de la persona. Distinguimos 2 fases: ante y después de la creación con los objetivos respectivos: * Objetivos de la fase anterior a la creación: obtener un nivel de análisis lo más objetivo posible del proyecto con el fin de garantizar las mejores condiciones para la implementación, seguridad y luego desarrollo y sostenibilidad de la empresa permitiendo vivir de él. Objetivos operativos: para confrontar su proyecto con la realidad de su situación personal, familiar y profesional mediante una mejor evaluación de sus capacidades, sus limitaciones y sus derechos. investigación, inventario de nuevas formas de integración a través del proyecto de creación de un negocio (en forma individual o colectiva), mejorar sus conocimientos, técnicas, métodos, en relación con el proyecto, iniciar los pasos necesarios para la maduración y construcción efectiva del proyecto, o incluso el registro de la actividad, poner en perspectiva los pasos esenciales en relación con un horario de trabajo coherente. * Objetivos de la fase posterior a la creación: tener un seguimiento posterior a la creación, con el fin de promover la sostenibilidad de la empresa durante los 6 meses siguientes a la declaración de actividad, posiblemente lamentando su actividad, considerando el cierre de la empresa y preparándose para otra reinserción. * Objetivos «in itinere»: establecer un plan de acción realista y progresivo con un calendario adaptado, disponer de todas las herramientas de dirección ante y después de la creación, proporcionar una plataforma de servicios, basada en particular en la red LYVE de Métropole de Lyon, y tener un mejor conocimiento de las ayudas y medidas existentes. Esta acción se basa en la escucha activa, el trabajo individual con un asesor de creación de empresa referente que pone su conocimiento al servicio de la persona con aporte de información, métodos y técnicas, asesoramiento, conexiones adecuadas, seguimiento de procedimientos, basándose en una «caja de herramientas» adecuada dentro de la estructura. Por lo tanto, el contenido y los resultados perseguidos por dicha operación son: un diagnóstico/proyecto en profundidad femenino masculino, que permita al participante tomar decisiones útiles y coevaluar su propia capacidad de actuar; con la posibilidad de conducir, ya sea a una recomendación de reorientación hacia la actividad salarial, o a un aplazamiento en el tiempo con recomendaciones específicas (por ejemplo, cualificación o certificación de la formación), siguiendo el diagnóstico y teniendo en cuenta todos los elementos personales o profesionales una etapa de maduración y construcción del proyecto con la implementación de etapas intermedias (investigación de mercado, análisis, configuración financiera, bancarización, posible porte salarial) que eventualmente podría conducir a la creación real de la empresa, (después de la creación), reforzando las capacidades empresariales del participante (durante 6 meses) y recomendando un seguimiento complementario en el marco de los esquemas de apoyo post-creación existentes, de manera más general, se espera que el participante, al final de la acción, haya podido avanzar para posicionarse, tomar decisiones, tomar decisiones y actuar hacia la inclusión sostenible. Dependiendo del número de plazas disponibles, es una operación permanente de «entrada». (Spanish)
0 references
L'operazione mira a rafforzare le capacità di qualsiasi partecipante al regime IER che pianifica un progetto di costituzione di un'impresa, di un'impresa o di un proprio impiego. L'azione che ne costituisce propone un sovraquadro di partecipanti che hanno una richiesta volontaria di follow-up individuale specifico. La priorità è dotare al meglio i creatori e stimolare il passaggio all'azione quando la situazione si rivela favorevole e realistica, al fine di fornire loro tutte le informazioni e le competenze necessarie per un'attività sostenibile e sostenibile. La redditività dell'azienda è l'obiettivo principale che ADL si pone. Gli obiettivi sono modulati in base al livello di avanzamento del progetto della persona. Distinguiamo 2 fasi: ante e post-creazione con i rispettivi obiettivi: * Obiettivi della fase ante-creazione: ottenere un livello di analisi il più oggettivo possibile del progetto al fine di garantire le migliori condizioni per l'implementazione, la sicurezza e quindi lo sviluppo e la sostenibilità dell'azienda permettendo di vivere su di esso. Obiettivi operativi: per confrontare il tuo progetto con la realtà della tua situazione personale, familiare e professionale attraverso una migliore valutazione delle sue capacità, dei suoi vincoli e dei suoi diritti. ricerca, inventare nuove modalità di integrazione attraverso il progetto di costituzione di un'impresa (in forma individuale o collettiva), migliorarne le conoscenze, le tecniche, i metodi, in relazione al progetto, avviare i passi necessari per la maturazione e l'effettiva costruzione del progetto, o anche la registrazione dell'attività, mettere in prospettiva i passaggi essenziali in relazione a un programma di lavoro coerente. * Obiettivi della fase post-creazione: avere un follow-up post-creazione, al fine di promuovere la sostenibilità dell'azienda nei 6 mesi successivi alla dichiarazione di attività, eventualmente lusingando la sua attività, considerando la chiusura dell'azienda e preparandosi per un'altra reintegrazione. * Obiettivi "in itinere": mettere in atto un piano d'azione realistico e progressivo con un calendario adeguato, disporre di tutti gli strumenti di guida ante e post-creazione, fornire una piattaforma di servizi, basata in particolare sulla rete LYVE della Métropole de Lyon, e avere una migliore conoscenza degli aiuti e delle misure esistenti. Questa azione si basa sull'ascolto attivo, sul lavoro individuale con un consulente di creazione aziendale referente che mette le sue conoscenze al servizio della persona con input di informazioni, metodi e tecniche, consulenza, connessioni appropriate, follow-up delle procedure, facendo affidamento su un apposito "toolbox" all'interno della struttura. Pertanto, il contenuto e i risultati perseguiti da tale operazione sono: una diagnosi femminile maschile/progetto approfondito, che consenta al partecipante di prendere decisioni utili e di valutare congiuntamente la propria capacità di agire; con la possibilità di condurre, sia a una raccomandazione di riorientamento verso l'attività salariale, sia a un rinvio nel tempo con raccomandazioni specifiche (ad esempio qualificare o certificare la formazione), a seguito della diagnosi e tenuto conto di tutti gli elementi personali o professionali, una fase di maturazione e costruzione del progetto con l'attuazione di fasi intermedie (ricerca di mercato, analisi, assetto finanziario, bancarizzazione, eventuale porting salariale) che potrebbero eventualmente portare all'effettiva creazione dell'impresa, (dopo la creazione), rafforzare le capacità imprenditoriali del partecipante (per 6 mesi) e raccomandare un follow-up complementare nel quadro degli attuali regimi di sostegno post-creazione, più in generale, si prevede che il partecipante, al termine dell'azione, sia stato in grado di progredire al fine di posizionarsi, fare scelte, prendere decisioni e agire verso un'inclusione sostenibile. A seconda del numero di posti disponibili, si tratta di un'operazione permanente di "ingresso". (Italian)
0 references
Selle tegevuse eesmärk on tugevdada kõigi IER-kavas osalejate suutlikkust, kes kavandavad projekti, mille eesmärk on luua ettevõte, ettevõte või tema enda töökoht. Meetmes tehakse ettepanek luua liiga suur raamistik osalejatele, kellel on vabatahtlik taotlus konkreetsete individuaalsete järelmeetmete võtmiseks. Esmatähtis on varustada loojaid võimalikult parimal viisil ning stimuleerida üleminekut tegevusele, kui olukord osutub soodsaks ja realistlikuks, et anda neile kogu teave ja oskused, mis on vajalikud jätkusuutlikuks ja jätkusuutlikuks tegevuseks. Äriühingu elujõulisus on ADLi peamine eesmärk. Eesmärke kohandatakse vastavalt inimese projekti edenemise tasemele. Eristame kahte etappi: ante ja post-loomine koos vastavate eesmärkidega: * Eelloomeetapi eesmärgid: saada projekti võimalikult objektiivne analüüs, et tagada parimad tingimused projekti elluviimiseks, turvalisuseks ning seejärel arenguks ja jätkusuutlikkuseks. Tegevuseesmärgid: projektile vastamine teie isikliku, perekondliku ja professionaalse olukorraga, hinnates paremini selle suutlikkust, selle piiranguid ja õigusi. Uurimine, uute integratsiooniviiside inventeerimine ettevõtte loomise projekti kaudu (individuaalses või kollektiivses vormis), selle teadmiste, tehnikate, meetodite parandamine seoses projektiga, vajalike sammude algatamine projekti küpsemiseks ja tõhusaks ehitamiseks või isegi tegevuse registreerimine, võttes arvesse olulisi samme seoses ühtse töögraafikuga. * Loomise järgse etapi eesmärgid: võtma pärast asutamist järelmeetmeid, et edendada ettevõtte jätkusuutlikkust kuue kuu jooksul pärast tegevuse väljakuulutamist, leinates võib-olla ettevõtte tegevust, võttes arvesse ettevõtte sulgemist ja valmistudes uueks taasintegreerimiseks. * „in itinere“ eesmärgid: koostada realistlik ja progressiivne tegevuskava, mis sisaldab kohandatud ajakava, sisaldab kõiki loomise eel- ja järeljuhtimise vahendeid, pakub teenuste platvormi, mis põhineb eelkõige Métropole de Lyoni LYVE võrgustikul, ning omab paremaid teadmisi olemasolevatest abidest ja meetmetest. See tegevus põhineb aktiivsel kuulamisel, individuaalsel tööl referentettevõtte loomise nõustajaga, kes paneb oma teadmised isiku teenistusse teabe, meetodite ja tehnikate sisendiga, nõuannete, asjakohaste seoste, menetluste jälgimisega, tuginedes asjakohasele „töövahendile“ struktuuris. Seega on selle tehingu sisu ja tulemused järgmised: meessoost naiste diagnoos/sügav projekt, mis võimaldab osalejal teha kasulikke otsuseid ja hindab koos oma tegutsemisvõimet; võimalusega viia pärast diagnoosi ja kõiki isiklikke või ametialaseid elemente arvesse võttes kas soovitus palgategevusele ümbersuunamise kohta või konkreetsete soovitustega (nt kvalifitseerumis- või sertifitseerimiskoolitus) ajaliselt edasi lükata projekti küpsus- ja ehitusetapp koos vaheetappidega (turu-uuringud, analüüs, finantskorraldus, keelustamine, võimalik palga ümbersuunamine), mis võib lõpuks viia ettevõtte tegeliku loomiseni (pärast asutamist), osaleja ettevõtlussuutlikkuse tugevdamine (6 kuuks) ja täiendavate järelmeetmete soovitamine olemasolevate asutamisjärgsete toetuskavade raames. Üldisemalt eeldatakse, et osaleja on meetme lõppedes suutnud teha edusamme enda positsioneerimisel, valikute tegemisel, otsuste tegemisel ja jätkusuutliku kaasamise suunas tegutsemisel. Sõltuvalt vabade kohtade arvust on tegemist alalise sisenemisoperatsiooniga. (Estonian)
0 references
Cilj je ove operacije ojačati kapacitete svih sudionika programa IER-a koji planiraju projekt osnivanja poduzeća, poduzeća ili vlastitog zaposlenja. U okviru djelovanja predlaže se prekomjeran okvir za sudionike koji imaju dobrovoljan zahtjev za konkretno pojedinačno praćenje. Prioritet je omogućiti stvarateljima što je bolje moguće i potaknuti prijelaz na djelovanje kada se situacija pokaže povoljnom i realnom kako bi im se pružile sve informacije i vještine potrebne za održivu i održivu aktivnost. Održivost društva glavni je cilj ADL-a. Ciljevi su modulirani prema stupnju napretka projekta osobe. Razlikujemo dvije faze: ante i post-stvaranje s odgovarajućim ciljevima: * Ciljevi faze prije stvaranja: dobiti razinu analize što je moguće objektivnijeg projekta kako bi se osigurali najbolji uvjeti za provedbu, sigurnost, a zatim razvoj i održivost tvrtke koja omogućuje život na projektu. Operativni ciljevi: kako bi se vaš projekt suočio sa stvarnošću vaše osobne, obiteljske i profesionalne situacije boljom procjenom njegovih kapaciteta, ograničenja i prava; istraživanjem, inventarom novih načina integracije kroz projekt osnivanja poduzeća (u individualnom ili kolektivnom obliku), poboljšanjem znanja, tehnika, metoda, u vezi s projektom, pokretanjem potrebnih koraka za sazrijevanje i učinkovitu izgradnju projekta, pa čak i registracijom aktivnosti, u perspektivi suštinskih koraka u odnosu na koherentan raspored rada. * Ciljevi post-kreacijske faze: daljnje postupanje nakon stvaranja poduzeća s ciljem promicanja održivosti društva tijekom šest mjeseci nakon proglašenja djelatnosti, uz moguću žalost zbog njegove aktivnosti, s obzirom na zatvaranje poduzeća i pripremu za još jednu reintegraciju. * Ciljevi „u itinereu”: uspostaviti realističan i progresivan akcijski plan s prilagođenim rasporedom, imati sve alate za upravljanje prije i nakon stvaranja, osigurati platformu usluga koja se posebno temelji na mreži LYVE Métropole de Lyon te bolje poznavati postojeće potpore i mjere. Ova akcija temelji se na aktivnom slušanju, individualnom radu s referentom savjetnikom za stvaranje tvrtke koji svoje znanje stavlja u službu osobe s unosom informacija, metoda i tehnika, savjetovanjem, odgovarajućim vezama, praćenjem postupaka, oslanjanjem na odgovarajući „paket” unutar strukture. Stoga su sadržaj i rezultati te operacije sljedeći: dijagnoza/detaljni projekt muških žena, čime se sudioniku omogućuje donošenje bilo kakvih korisnih odluka i zajednička procjena vlastite sposobnosti djelovanja; uz mogućnost da se na temelju dijagnoze i uzimajući u obzir sve osobne ili profesionalne elemente uzme u obzir faza sazrijevanja i izgradnje projekta s provedbom međufaza (istraživanje tržišta, analiza, financijski ustroj, zabrana prijenosa plaća) koja bi u konačnici mogla dovesti do stvarnog osnivanja poduzeća (nakon osnivanja), ili do preporuke za preusmjeravanje prema plaći, ili do odgode na vrijeme s posebnim preporukama (npr. osposobljavanje za stjecanje kvalifikacija ili izdavanje potvrde), što bi u konačnici moglo dovesti do stvarnog osnivanja poduzeća (nakon osnivanja), jačanje poduzetničkih kapaciteta sudionika (u trajanju od šest mjeseci) i preporučivanje dodatnog praćenja u okviru postojećih programa potpore nakon stvaranja, općenitije, očekuje se da je sudionik na kraju aktivnosti uspio napredovati kako bi se pozicionirao, donosio odluke, donosio odluke i djelovao u smjeru održive uključenosti. Ovisno o broju dostupnih mjesta, to je trajna operacija „izlaska”. (Croatian)
0 references
Tällä toimella pyritään vahvistamaan IER-järjestelmään osallistuvien valmiuksia, jotka suunnittelevat yrityksen, yrityksen tai oman työpaikkansa perustamista koskevaa hanketta. Sen muodostavassa toimessa ehdotetaan sellaisten osallistujien ylimääräistä kehystä, joilla on vapaaehtoinen pyyntö erityisistä yksittäisistä jatkotoimista. Ensisijaisena tavoitteena on varustaa luovan työn tekijät mahdollisimman hyvin ja edistää siirtymistä toimiin, kun tilanne osoittautuu suotuisaksi ja realistiseksi, jotta heille voidaan tarjota kaikki tiedot ja taidot, joita tarvitaan kestävään ja kestävään toimintaan. Yrityksen elinkelpoisuus on ADL:n päätavoite. Tavoitteita mukautetaan henkilön hankkeen edistymisasteen mukaan. Erotamme kaksi vaihetta: ante ja luomisen jälkeen vastaavat tavoitteet: * Ante-luomisvaiheen tavoitteet: hanki hankkeen mahdollisimman objektiivinen analyysi, jotta varmistetaan parhaat edellytykset yrityksen toteuttamiselle, turvallisuudelle ja sen jälkeen kehitykselle ja kestävyydelle, mikä mahdollistaa sen toteuttamisen. Toiminnalliset tavoitteet: voit kohdata projektisi henkilökohtaisen, perheen ja ammatillisen tilanteen todellisuuden arvioimalla paremmin sen valmiuksia, sen rajoitteita ja oikeuksia. Tutkimus, inventoi uusia integraatiotapoja yrityksen perustamishankkeen kautta (yksittäin tai kollektiivisesti), parantaa sen tietämystä, tekniikoita ja menetelmiä hankkeen yhteydessä, käynnistää tarvittavat toimet hankkeen kypsymiseksi ja tehokkaaksi rakentamiseksi tai jopa toiminnan rekisteröimiseksi, ottaa huomioon olennaiset vaiheet, jotka liittyvät johdonmukaiseen työaikatauluun. * Luomisen jälkeisen vaiheen tavoitteet: toteutettava perustamisen jälkeiset jatkotoimet, joiden tarkoituksena on edistää yrityksen kestävyyttä kuuden kuukauden kuluessa toiminnan ilmoittamisesta, mahdollisesti suremaan sen toimintaa, harkitsemaan yrityksen sulkemista ja valmistautumaan uuteen uudelleenintegroitumiseen. * ”in itinere” -tavoitteet: otetaan käyttöön realistinen ja edistyksellinen toimintasuunnitelma, jossa on mukautettu aikataulu, jossa on kaikki välineet, joilla ohjataan ja kehitetään luomisen jälkeen, tarjotaan palvelualusta, joka perustuu erityisesti Lyonin Métropole de Lyonin LYVE-verkostoon, ja sen on tunnettava paremmin olemassa olevat tuet ja toimenpiteet. Tämä toiminta perustuu aktiiviseen kuunteluun, henkilökohtaiseen työskentelyyn referentin yrityksen perustamisneuvonantajan kanssa, joka tuo hänen tietonsa henkilön käyttöön tietojen, menetelmien ja tekniikoiden avulla, neuvonnalla, asianmukaisilla yhteyksillä, menettelyjen seurannalla ja luottaen asianmukaiseen välineistöön rakenteessa. Toimen sisältö ja tulokset ovat näin ollen seuraavat: miespuolinen diagnoosi/perusteellinen hanke, jonka avulla osallistuja voi tehdä hyödyllisiä päätöksiä ja arvioida omaa toimintakykyään; jossa on mahdollista johtaa joko suositukseen uudelleen suuntautumisesta palkkatoimintaan tai aikataulun lykkäämiseen erityisillä suosituksilla (esim. pätevöityminen tai sertifiointikoulutus) diagnoosin jälkeen ja ottaen huomioon kaikki henkilökohtaiset tai ammatilliset tekijät hankkeen kypsymis- ja rakennusvaiheessa, jossa toteutetaan välivaiheita (markkinatutkimus, analyysi, taloudellinen rakenne, bancarisaatio, mahdollinen palkansiirto), joka voisi lopulta johtaa yrityksen tosiasialliseen perustamiseen (perustamisen jälkeen), osallistujan yrittäjyysvalmiuksien vahvistaminen (kuuden kuukauden ajan) ja täydentävien jatkotoimien suositteleminen olemassa olevien perustamisen jälkeisten tukijärjestelmien puitteissa. Yleisemmin on odotettavissa, että osallistuja on toimen päättyessä kyennyt edistymään asemoituessaan, tekemään valintoja, tekemään päätöksiä ja toimimaan kohti kestävää osallisuutta. Riippuen käytettävissä olevien paikkojen määrästä, se on pysyvä ”sisääntulo” -toiminto. (Finnish)
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
202200072
0 references