Global support in the Pays de la Loire region 2021-2022 (Q6887146)
Jump to navigation
Jump to search
Project 202102606 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Global support in the Pays de la Loire region 2021-2022 |
Project 202102606 in France |
Statements
10,997,706.34 Euro
0 references
10,997,706.34 Euro
0 references
100.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
31 December 2023
0 references
POLE EMPLOI PAYS DE LA LOIRE
0 references
Pour ce projet, la région mobilise 48,2 ETP en 2021 puis 55 ETP en 2022. La différence est constituée par le passage en année pleine de 4 ETP arrivés en renfort en juillet 2021 (soit un impact de +2ETP pour 6 mois) auxquels s’ajoutent les 5 ETP supplémentaires prévus pour l’année 2022 et des ajustements de quotités de temps de travail entre les deux années pour quelques agents. Le détail des ETP mobilisés dans les différents départements et les objectifs qui en découlent sont détaillés dans chaque fiche action. Au-delà des ETP des conseiller(e)s en charge de l’accompagnement global affecté(e)s à l’opération pour la totalité de leur temps de travail, un certain nombre de contributeurs réguliers concourent également de manière substantielle à la mise en œuvre de dispositif. Il s’agit en particulier : Des responsables d’équipes qui encadrent et coordonnent l’activité : en interne : à la fois articulant les entrées/sorties du dispositif avec les interventions des autres conseillers de l’agence mais aussi en animant l’équipe GLO en cas de pluralité de conseillers GLO au sein d’une même agence. en externe : en assurant le lien avec le management intermédiaire du département, notamment pour le pilotage et le suivi des entrées avec les travailleurs sociaux. Des psychologues du travail souvent mobilisé(e)s par les conseillers GLO sur une prestation « regards croisés » en complémentarité de leur intervention auprès du participant, voire pour la réalisation d’une prestation d’orientation en interne (Activ’projet), interventions nécessitant plusieurs entretiens longs, par nature très chronophages. Des équipes de conseiller(e)s entreprises (CDE) mobilisées pour assurer promotion des profils des participants auprès des entreprises. Elles constituent un levier décisif pour permettre l’intégration dans l’emploi de publics fragilisés par un cumul de difficultés d’ordre social et professionnel. Des CM en DT chargés de la négociation et du suivi de la relation partenariale mais aussi de son portage auprès des conseillers GLO et de leur management pour concourir à la réussite de l’opération. Pour trois d’entre-elles, elles cumulent cette fonction avec celle de référente FSE en DT, et relaient donc également les impératifs spécifiques liés à l’existence du soutien financier du FSE (recueil des indicateurs, suivi des actions, publicité du financement,…) et apportent un appui dans l’utilisation du logiciel VISA FSE pour optimiser la valorisation des accompagnements réalisés. Des contributeurs régionaux (FSE, métier, partenariat, RH) qui mettent en œuvre au quotidien l’appui nécessaire aux conseiller(e)s dédié(e)s à l’opération et à leur management. (animations, réponses aux questions au fil de l’eau, présentation du dispositif aux nouveaux conseillers en lien avec les CM en DT, alertes en cas de dysfonctionnements identifiés, gestion , suivi et pilotage des affectations etc.). L’appui régional repose sur des échanges réguliers et fluides, tant en ce qui concerne l’approche métier et FSE prise en charge par des collaborateurs de différents secteurs de la DDO qui coordonnent et harmonisent les supports, animations et réponses à destination des acteurs du dispositif, que sur le plan RH, où des échanges réguliers permettent d’avoir une vision commune des personnels affectés et la mise à jour des lettres d’affectation. L’identification au sein des DT de chargés de mission référents du dispositif d’accompagnement global et de référents FSE (qui sont les mêmes personnes dans 3 DT sur 4) permet également de coordonner efficacement leur action avec celles des services de la DR, tant sur le plan métier que pour le pilotage et le relai d’information sur le champ du FSE. Les nombres d’heures estimés par catégorie d’intervenant et par ETP (sur la base de 10 mois d’intervention/an) sont les suivants : 40h pour les conseillers entreprise (255 ETP), 70h pour les psychologues du travail (46 ETP), 40h pour les responsables d’équipe (42 ETP), 20 heures pour les DAPE et DAPE-adjoints (61 ETP), 320 heures pour les CM en DT (4 ETP), 110 heures pour les animateurs régionaux (9 ETP) et 20 heures pour les Directeurs territoriaux (4 ETP). Les coûts horaires établis sur la base des moyennes de salaires annuels et d’un volume annuel de 1720h, validés par le service gestionnaire, sont les suivants : 30,88 € pour les conseillers entreprise 38 € pour les responsables d’équipe 45€ pour les psychologues du travail, les DAPE et DAPE-adjoints, les CM-DT et les animateurs régionaux 60€ pour les Directeurs territoriaux Sur cette base, le coût des heures des différents salariés contributeurs peut-être estimé à 683 531,16 € par an (686421,96 € en incluant les frais de déplacement de ces personnels sur une base prudente). Cela représente 28,7 % du coût salarial direct en 2021 (coût salarial global des conseillers en charge de l’accompagnement global, soit 2 391 884,51 € en 2021) et 25,15% en 2022 (sur 2 729 328,80 € de coût salarial direct pour 2022). Par ailleur (French)
0 references
Für dieses Projekt mobilisiert die Region im Jahr 2021 48,2 VZÄ und 2022 55 VZÄ. Die Differenz besteht darin, dass im Juli 2021 4 VZÄ in ein volles Jahr verlagert wurden (d. h. eine Auswirkung von + 2 VZÄ für 6 Monate), hinzu kommen die 5 zusätzlichen VZÄ für das Jahr 2022 und Anpassungen der Arbeitszeitquoten zwischen den beiden Jahren für einige Bedienstete. Die Einzelheiten der in den einzelnen Abteilungen mobilisierten VZÄ und die sich daraus ergebenden Ziele sind in den einzelnen Aktionsblättern aufgeführt. Neben den VZÄ der für die Gesamtbegleitung verantwortlichen Beraterinnen und Berater, die für die gesamte Arbeitszeit des Vorhabens zuständig sind, tragen auch eine Reihe regelmäßiger Beitragszahler erheblich zur Umsetzung der Regelungen bei. Dabei handelt es sich insbesondere um: Leiter von Teams, die die Tätigkeit leiten und koordinieren: intern: sowohl die Ein- und Ausgänge des Systems mit den Interventionen der anderen Berater der Agentur als auch die Betreuung des GLO-Teams im Falle einer Vielzahl von GLO-Beratern innerhalb derselben Agentur. extern: Gewährleistung der Verbindung zum mittleren Management der Abteilung, insbesondere zur Steuerung und Überwachung der Eingänge mit den Sozialarbeitern. Arbeitspsychologen, die oft von den GLO-Beratern auf eine Dienstleistung „Übersichten“ als Komplementarität ihres Einsatzes beim Teilnehmer oder sogar für die Durchführung einer internen Beratungsleistung (Activ’Projekt) mobilisiert werden, die mehrere langwierige Gespräche erfordern, die naturgemäß sehr zeitaufwendig sind. Teams von Unternehmensberatern (CDE), die mobilisiert wurden, um die Profile der Teilnehmer bei den Unternehmen zu bewerben. Sie stellen einen entscheidenden Hebel dar, um die Integration von Menschen in die Beschäftigung zu ermöglichen, die durch eine Kumulierung sozialer und beruflicher Schwierigkeiten geschwächt sind. CM in DT, die für die Aushandlung und Überwachung der partnerschaftlichen Beziehung, aber auch für ihre Übertragung an die GLO-Berater und deren Management verantwortlich sind, um zum Erfolg der Operation beizutragen. Drei von ihnen kumulieren diese Funktion mit der ESF-Referenzfunktion in DT und verweisen daher auch auf die spezifischen Erfordernisse im Zusammenhang mit der Existenz der finanziellen Unterstützung aus dem ESF (Sammlung der Indikatoren, Überwachung der Maßnahmen, Bekanntmachung der Finanzierung, …) und unterstützen die Nutzung der VISA FSE-Software zur Optimierung der Bewertung der durchgeführten Begleitungen. Regionale Mitwirkende (ESF, Beruf, Partnerschaft, HR), die tagtäglich die notwendige Unterstützung für die für die Operation zuständigen Berater und deren Management leisten. (Animationen, Antworten auf Fragen während des Wassers, Präsentation des Geräts für neue Berater im Zusammenhang mit DT-CMs, Warnungen bei festgestellten Fehlfunktionen, Verwaltung, Überwachung und Steuerung von Zuweisungen usw.). Die regionale Unterstützung beruht auf einem regelmäßigen und reibungslosen Austausch, sowohl in Bezug auf den geschäftlichen und ESF-Ansatz, der von Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen der DDO unterstützt wird, die die Medien, Animationen und Antworten für die Akteure des Systems koordinieren und aufeinander abstimmen, als auch auf HR-Ebene, wo ein regelmäßiger Austausch eine gemeinsame Sicht auf das betroffene Personal und die Aktualisierung der Dienstbriefe ermöglicht. Die Identifizierung von Referenten des allgemeinen Begleitungssystems und der ESF-Referenten (die in 3 von 4 DT die gleichen Personen sind) in den DT ermöglicht auch eine wirksame Koordinierung ihrer Tätigkeit mit denen der Dienststellen der DR sowohl beruflich als auch in Bezug auf die Lenkung und Information über den ESF-Bereich. Die geschätzten Stunden pro Teilnehmerkategorie und VZÄ (auf der Grundlage von 10 Interventionsmonaten/Jahr) sind wie folgt: 40 Stunden für Unternehmensberater (255 VZÄ), 70 Stunden für Arbeitspsychologen (46 VZÄ), 40 Stunden für Teamleiter (42 VZÄ), 20 Stunden für DAPE und stellvertretende DAPE (61 VZÄ), 320 Stunden für CM in DT (4 VZÄ), 110 Stunden für regionale Moderatoren (9 VZÄ) und 20 Stunden für territoriale Direktoren (4 VZÄ). Die Stundenkosten auf der Grundlage der durchschnittlichen Jahresgehälter und eines jährlichen Volumens von 1720 Stunden, die von der zuständigen Dienststelle validiert wurden, lauten wie folgt: 30,88 EUR für Unternehmensberater 38 EUR für Teamleiter 45 EUR für Arbeitspsychologen, DAPE und DAPE-Assistenten, CM-DT und regionale Moderatoren 60 EUR für Gebietsleiter Auf dieser Grundlage können die Stundenkosten der einzelnen beitragenden Mitarbeiter auf 683 531,16 EUR pro Jahr geschätzt werden (686 421,96 EUR einschließlich der Reisekosten dieser Mitarbeiter auf einer vorsichtigen Grundlage). Dies entspricht 28,7 % der direkten Lohnkosten im Jahr 2021 (Gesamtlohnkosten der für die allgemeine Begleitung zuständigen Berater, d. h. 2 391 884,51 EUR im Jahr 2021) und 25,15 % im Jahr 2022 (von 2 729 328,80 EUR direk (German)
0 references
Para este proyecto, la región moviliza 48,2 ETC en 2021 y 55 ETC en 2022. La diferencia consiste en la transición del año completo de cuatro ETC que llegaron como refuerzos en julio de 2021 (es decir, un impacto de + 2FTE durante seis meses) más los 5 ETC adicionales previstos para 2022 y los ajustes de las ratios de tiempo de trabajo entre los dos años para un número reducido de empleados. Los detalles de los ETC movilizados en los diferentes departamentos y los objetivos resultantes se detallan en cada hoja de acción. Además de los ETC de los asesores encargados del apoyo global asignado a la operación durante todo el tiempo de trabajo, varios contribuyentes regulares también contribuyen sustancialmente a la aplicación de las disposiciones. Estos incluyen, en particular: Líderes de equipo que supervisan y coordinan la actividad: internamente: al mismo tiempo articulando las entradas/salidas del esquema con las intervenciones de los otros asesores de la agencia, pero también animando al equipo de GLO en caso de una pluralidad de asesores de GLO dentro de la misma agencia. garantizando el vínculo con la dirección intermedia del departamento, en particular para la gestión y el seguimiento de las entradas con los trabajadores sociales. Los psicólogos de trabajo a menudo movilizados por los asesores de GLO en un servicio «cross-eye» en complementariedad de su intervención con el participante, o incluso para la realización de un servicio de orientación interno (proyecto activo), intervenciones que requieren varias entrevistas largas, por naturaleza que consumen mucho tiempo. Equipos de asesores empresariales (CDEs) movilizados para promover los perfiles de los participantes a las empresas. Son una palanca decisiva para permitir la integración en el empleo de las audiencias vulnerables mediante una combinación de dificultades sociales y profesionales. DT CMs responsables de la negociación y el seguimiento de la relación de asociación, pero también llevarla a los asesores de GLO y su gestión para contribuir al éxito de la operación. Para tres de ellos, combinan esta función con la de referencia del FSE en DT, y por lo tanto también reflejan los requisitos específicos vinculados a la existencia de apoyo financiero del FSE (recopilación de indicadores, seguimiento de las acciones, publicidad de la financiación, & #8230;) y proporcionan apoyo en el uso del software VISA del FSE para optimizar el uso de la ayuda prestada. Contribuyentes regionales (FSE, negocios, asociación, RRHH) que implementan diariamente el apoyo necesario a los asesores dedicados a la operación y su gestión. (animaciones, respuestas a preguntas a lo largo del agua, presentación del dispositivo a nuevos asesores en relación con DT CMs, alertas en caso de fallos identificados, gestión, seguimiento y gestión de asignaciones, etc.). El apoyo regional se basa en intercambios regulares y fluidos, tanto en lo que se refiere al enfoque empresarial y del FSE apoyado por empleados de diferentes sectores del DDO que coordinan y armonizan los apoyos, animaciones y respuestas para los actores del sistema, como a los RRHH, donde los intercambios regulares permiten tener una visión común del personal asignado y la actualización de las cartas de asignación. La identificación en el DT de los puntos focales del sistema global de apoyo y de los referentes del FSE (que son las mismas personas en 3 de cada 4 DT) también permite coordinar eficazmente su actuación con las de los servicios de DR, tanto en términos de negocio como de gestión y transmisión de información sobre el ámbito del FSE. El número estimado de horas por categoría de trabajador y ETC (basado en 10 meses de intervención/año) es el siguiente: 40 horas para consejeros empresariales (255 ETC), 70 horas para psicólogos laborales (46 ETC), 40 horas para jefes de equipo (42 ETC), 20 horas para asistentes DAPE y DAPE (61 ETC), 320 horas para DT (4 ETC), 110 horas para facilitadores regionales (9 ETC) y 20 horas para directores territoriales (4 ETC). Los costes por hora establecidos sobre la base de las medias salariales anuales y un volumen anual de 1720h, validados por el departamento gestor, son los siguientes: 30,88 EUR para los asesores de empresas 38 EUR para los jefes de equipo 45 EUR para psicólogos laborales, DAPE y DAPE-adjuncts, CM-DT y facilitadores regionales 60 EUR para los directores territoriales Sobre esta base, el coste de las horas de los diferentes empleados contribuyentes puede estimarse en 683 531,16 EUR al año (686 421,96 EUR, incluidos los gastos de viaje de este personal de forma prudente). Esto representa el 28,7 % del coste salarial directo en 2021 (coste salarial global de los asesores responsables del apoyo global, es decir, 2 391 884,51 EUR en 2021) y el 25,15 % en 2022 (de un coste salarial directo de 2 729 328,80 EUR para 2022). Además, los principales costes de funcionamiento en los que se incurre en la realización de la operación son los siguientes: los costes de utilizació (Spanish)
0 references
Για το έργο αυτό, η περιφέρεια κινητοποιεί 48,2 ΙΠΑ το 2021 και 55 ΙΠΑ το 2022. Η διαφορά συνίσταται στην πλήρη ετήσια μετάβαση 4 ΙΠΑ που έφθασαν ως ενισχύσεις τον Ιούλιο του 2021 (δηλ. αντίκτυπος + 2 ΙΠΑ για 6 μήνες) συν τα πρόσθετα 5 ΙΠΑ που έχουν προγραμματιστεί για το 2022 και προσαρμογές των δεικτών χρόνου εργασίας μεταξύ των δύο ετών για λίγο προσωπικό. Οι λεπτομέρειες των ΙΠΑ που κινητοποιήθηκαν στις διάφορες υπηρεσίες και οι προκύπτοντες στόχοι περιγράφονται λεπτομερώς σε κάθε φύλλο δράσης. Πέραν των ΙΠΑ των συμβούλων που είναι υπεύθυνοι για τη συνολική στήριξη που χορηγείται στην πράξη για ολόκληρο τον χρόνο εργασίας, ορισμένοι τακτικοί συνεισφέροντες συμβάλλουν επίσης σημαντικά στην εφαρμογή των ρυθμίσεων. Σε αυτές περιλαμβάνονται ιδίως: Επικεφαλής ομάδων που εποπτεύουν και συντονίζουν τη δραστηριότητα: εσωτερικά: ταυτόχρονα με τη διατύπωση των εγγραφών/εκροών του καθεστώτος με τις παρεμβάσεις των λοιπών συμβούλων του οργανισμού αλλά και με την εμψύχωση της ομάδας της GLO σε περίπτωση πολυφωνίας συμβούλων του ίδιου οργανισμού. με την εξασφάλιση της σύνδεσης με την ενδιάμεση διοίκηση της υπηρεσίας, ιδίως για τη διαχείριση και την παρακολούθηση των εισόδων με τους κοινωνικούς λειτουργούς. Ψυχολόγοι εργασίας που κινητοποιούνται συχνά από συμβούλους της GLO σε μια υπηρεσία «cross-eye» συμπληρωματικά της παρέμβασής τους με τον συμμετέχοντα, ή ακόμη και για την υλοποίηση μιας εσωτερικής υπηρεσίας καθοδήγησης (Activ’project), παρεμβάσεις που απαιτούν πολλές μακροχρόνιες συνεντεύξεις, από τη φύση τους πολύ χρονοβόρες. Ομάδες συμβούλων επιχειρήσεων (CDE) κινητοποιήθηκαν για την προώθηση των προφίλ των συμμετεχόντων σε εταιρείες. Αποτελούν αποφασιστικό μοχλό για την ένταξη των ευάλωτων ακροατηρίων στην απασχόληση μέσω ενός συνδυασμού κοινωνικών και επαγγελματικών δυσκολιών. DT CMs που είναι αρμόδια για τη διαπραγμάτευση και την παρακολούθηση της εταιρικής σχέσης, αλλά και τη μεταφορά της στους συμβούλους της GLO και τη διαχείρισή τους για να συμβάλουν στην επιτυχία της επιχείρησης. Για τρεις εξ αυτών, συνδυάζουν τη λειτουργία αυτή με εκείνη της αναφοράς του ΕΚΤ στην DT και, ως εκ τούτου, αντικατοπτρίζουν επίσης τις ειδικές απαιτήσεις που συνδέονται με την ύπαρξη χρηματοδοτικής στήριξης από το ΕΚΤ (συλλογή δεικτών, παρακολούθηση των δράσεων, δημοσιότητα της χρηματοδότησης, …·) και παρέχουν στήριξη στη χρήση του λογισμικού VISA του ΕΚΤ για τη βελτιστοποίηση της χρήσης της παρεχόμενης στήριξης. Περιφερειακοί συνεισφέροντες (ΕΚΤ, επιχειρήσεις, εταιρικές σχέσεις, ανθρώπινοι πόροι) οι οποίοι εφαρμόζουν σε καθημερινή βάση την απαραίτητη υποστήριξη σε συμβούλους που είναι αφιερωμένοι στη λειτουργία και τη διαχείρισή τους. (κινούμενα σχέδια, απαντήσεις σε ερωτήσεις κατά μήκος του νερού, παρουσίαση της συσκευής σε νέους συμβούλους σε σχέση με τα CM της DT, προειδοποιήσεις σε περίπτωση εντοπισμένων δυσλειτουργιών, διαχείριση, παρακολούθηση και διαχείριση των εργασιών κ.λπ.). Η περιφερειακή στήριξη βασίζεται σε τακτικές και ρευστές ανταλλαγές, τόσο όσον αφορά την επιχειρηματική προσέγγιση όσο και την προσέγγιση του ΕΚΤ που υποστηρίζονται από υπαλλήλους από διάφορους τομείς της DDO, οι οποίοι συντονίζουν και εναρμονίζουν τις ενισχύσεις, τις κινήσεις και τις απαντήσεις για τους φορείς του συστήματος, καθώς και τους ανθρώπινους πόρους, όπου οι τακτικές ανταλλαγές επιτρέπουν την ύπαρξη κοινού οράματος για το προσωπικό που έχει τοποθετηθεί και την επικαιροποίηση των επιστολών ανάθεσης καθηκόντων. Ο προσδιορισμός, στο πλαίσιο της DT, των εστιακών σημείων του συνολικού συστήματος στήριξης και των φορέων αναφοράς του ΕΚΤ (οι οποίοι είναι τα ίδια πρόσωπα σε 3 από τις 4 DTs) καθιστά επίσης δυνατό τον αποτελεσματικό συντονισμό της δράσης τους με τις δράσεις των υπηρεσιών DR, τόσο όσον αφορά τις επιχειρήσεις όσο και τη διαχείριση και τη μεταφορά πληροφοριών στον τομέα του ΕΚΤ. Ο εκτιμώμενος αριθμός ωρών ανά κατηγορία εργαζομένων και ΙΠΑ (βάσει 10 μηνών παρέμβασης/έτος) έχει ως εξής: 40 ώρες για συμβούλους επιχειρήσεων (255 ΙΠΑ), 70 ώρες για ψυχολόγους εργασίας (46 ΙΠΑ), 40 ώρες για επικεφαλής ομάδων (42 ΙΠΑ), 20 ώρες για βοηθούς DAPE και DAPE (61 ΙΠΑ), 320 ώρες για DT (4 ΙΠΑ), 110 ώρες για περιφερειακούς διαμεσολαβητές (9 ΙΠΑ) και 20 ώρες για τους διευθυντές περιοχής (4 ΙΠΑ). Οι ωριαίες δαπάνες που καθορίζονται βάσει του ετήσιου μέσου όρου των μισθών και του ετήσιου όγκου 1720 ωρών, επικυρωμένων από τη διαχειριστική υπηρεσία, έχουν ως εξής: 30,88 EUR για συμβούλους εταιρειών 38 EUR για τους επικεφαλής ομάδων 45 EUR για εργασιακούς ψυχολόγους, DAPE και DAPE-adjuncts, CM-DTs και περιφερειακούς διαμεσολαβητές 60 EUR για τους τοπικούς διευθυντές Σε αυτή τη βάση, το κόστος των ωρών των διαφόρων συνεισφερόντων υπαλλήλων μπορεί να εκτιμηθεί σε 683 531,16 EUR ετησίως (686 421,96 EUR συμπεριλαμβανομένων των εξόδων ταξιδίου του προσωπικού αυτού σε συνετή βάση). Το ποσό αυτό αντιπροσωπεύει το 28,7 % του άμεσου μισθολογικού κόστους το 2021 (συνολικό μισθολογικό κόστος των συμβούλων που είναι αρμόδιοι για τη συνολική στήριξη, δηλαδή 2 391 (Greek)
0 references
Per questo progetto, la regione mobilita 48,2 ETP nel 2021 e 55 ETP nel 2022. La differenza consiste nella transizione per l'intero anno di 4 ETP che sono arrivati come rinforzi nel luglio 2021 (ossia un impatto di + 2 ETP per 6 mesi) più gli ulteriori 5 ETP previsti per il 2022 e gli adeguamenti dei rapporti di orario di lavoro tra i due anni per alcuni membri del personale. I dettagli degli ETP mobilitati nei diversi servizi e gli obiettivi che ne derivano sono specificati in ciascuna scheda d'azione. Oltre agli ETP dei consulenti incaricati del sostegno complessivo assegnato all'operazione per l'intero orario di lavoro, anche un certo numero di contributori regolari contribuisce in modo sostanziale all'attuazione delle disposizioni. Tra questi figurano in particolare: Team leader che supervisionano e coordinano l'attività: internamente: allo stesso tempo articolando le voci/output dello schema con gli interventi degli altri consulenti dell'agenzia ma anche animando il team GLO in caso di pluralità di consulenti GLO all'interno della stessa agenzia. garantendo il collegamento con la gestione intermedia del dipartimento, in particolare per la gestione e il monitoraggio delle iscrizioni con gli assistenti sociali. Psicologi del lavoro spesso mobilitati da consulenti GLO su un servizio "cross-eye" in complementarità del loro intervento con il partecipante, o anche per la realizzazione di un servizio di orientamento interno (progetto Activ), interventi che richiedono diverse lunghe interviste, per natura molto dispendiose in termini di tempo. Team di consulenti aziendali (CDE) mobilitati per promuovere i profili dei partecipanti alle imprese. Si tratta di una leva decisiva per consentire l'integrazione nel mondo del lavoro di un pubblico vulnerabile attraverso una combinazione di difficoltà sociali e professionali. DT CMs responsabili della negoziazione e del monitoraggio del rapporto di partenariato, ma anche portandolo ai consulenti GLO e alla loro gestione per contribuire al successo dell'operazione. Per tre di esse, combinano questa funzione con quella di riferimento dell'FSE nel DT e riflettono quindi anche i requisiti specifici connessi all'esistenza del sostegno finanziario del FSE (raccolta di indicatori, follow-up delle azioni, pubblicità dei finanziamenti, & #8230;) e forniscono sostegno nell'uso del software VISA FSE per ottimizzare l'uso del sostegno fornito. Contributori regionali (FSE, business, partnership, HR) che implementano quotidianamente il necessario supporto ai consulenti dedicati all'operazione e alla loro gestione. (animazioni, risposte a domande lungo l'acqua, presentazione del dispositivo a nuovi consulenti in relazione ai CM DT, avvisi in caso di malfunzionamenti identificati, gestione, monitoraggio e gestione degli incarichi, ecc.). Il sostegno regionale si basa su scambi regolari e fluidi, sia per quanto riguarda l'approccio aziendale e FSE sostenuto da dipendenti di diversi settori del DDO che coordinano e armonizzano i supporti, le animazioni e le risposte per gli attori del sistema, nonché le risorse umane, dove scambi regolari consentono di avere una visione comune del personale assegnato e l'aggiornamento delle lettere di assegnazione. L'individuazione all'interno del DT dei punti focali del sistema globale di sostegno e dei referenti dell'FSE (che sono le stesse persone in 3 su 4 DT) consente inoltre di coordinare efficacemente la loro azione con quelli dei servizi di DR, sia in termini di attività sia per la gestione e la trasmissione di informazioni sul settore del FSE. Il numero stimato di ore per categoria di lavoratori ed ETP (in base a 10 mesi di intervento/anno) è il seguente: 40 ore per i consulenti aziendali (255 ETP), 70 ore per psicologi del lavoro (46 ETP), 40 ore per i team leader (42 ETP), 20 ore per gli assistenti DAPE e DAPE (61 ETP), 320 ore per DT (4 ETP), 110 ore per facilitatori regionali (9 ETP) e 20 ore per i direttori territoriali (4 ETP). I costi orari stabiliti sulla base delle medie salariali annuali e di un volume annuo di 1720h, convalidato dal servizio di gestione, sono i seguenti: EUR 30,88 per i consulenti aziendali 38 EUR per i team leader EUR 45 per psicologi del lavoro, DAPE e DAPE-congiunti, CM-DT e facilitatori regionali EUR 60 per gli amministratori territoriali Ciò rappresenta il 28,7 % del costo salariale diretto nel 2021 (costo salariale complessivo dei consulenti responsabili del sostegno complessivo, ossia 2 391 884,51 EUR nel 2021) e il 25,15 % nel 2022 (su 2 729 328,80 EUR costi salariali diretti per il 2022). Inoltre, i principali costi operativi sostenuti per l'esecuzione dell'operazione sono i seguenti: i costi di utilizzo di computer, telefoni cellulari, fotocopiatrici e i costi delle forniture per ufficio necessari per l'esercizio dell'attività dei consulenti dedicati al dispositivo e al personale strutturale (DT — DR) incaricati della gestione e dell'animazione dei dispositivi, dei costi di utilizzo delle applicazioni operat (Italian)
0 references
Šiam projektui įgyvendinti 2021 m. regione sutelkta 48,2 etato ekvivalento, o 2022 m. – 55 etato ekvivalentai. Skirtumą sudaro visų metų 4 etato ekvivalentai, kurie buvo padidinti 2021 m. liepos mėn. (t. y. + 2 etato ekvivalentų poveikis 6 mėnesiams), taip pat papildomi 5 etato ekvivalentai, planuojami 2022 m., ir kelių darbuotojų dvejų metų darbo laiko santykio koregavimas. Išsami informacija apie įvairiuose departamentuose sutelktus etato ekvivalentus ir su tuo susijusius tikslus pateikiama kiekviename veiksmų lape. Be patarėjų, atsakingų už visą operaciją per visą darbo laiką skiriamą bendrą paramą, visos darbo dienos ekvivalentų, keletas nuolatinių įnašų mokėtojų taip pat iš esmės prisideda prie susitarimų įgyvendinimo. Visų pirma tai: Grupės vadovai, kurie prižiūri ir koordinuoja veiklą: viduje: tuo pat metu programos įrašus ir (arba) išdirbius suformuluoti kartu su kitų agentūros patarėjų įsikišimu, taip pat GLO grupės pritarimu, jei toje pačioje agentūroje yra daug GLO konsultantų. užtikrinant ryšį su tarpiniu departamento vadovavimu, visų pirma tvarkant ir stebint socialinių darbuotojų atvykimą. Darbo psichologai, kuriuos GLO patarėjai dažnai sutelkė į „kryžminių akių“ paslaugą, papildydami savo intervenciją su dalyviu, arba net siekdami įgyvendinti vidaus orientavimo paslaugą (Activ’project), intervencijai, reikalaujančiai kelių ilgų interviu, dėl savo pobūdžio labai daug laiko. Verslo konsultantų grupės (ĮPC) sutelktos siekiant skatinti įmonių dalyvių profilius. Jos yra lemiamas svertas, padedantis integruoti pažeidžiamą auditoriją į darbo rinką dėl socialinių ir profesinių sunkumų. DT CM, kurie yra atsakingi už derybas dėl partnerystės santykių ir jų stebėseną, bet taip pat perduoda juos GLO patarėjams ir jų vadovybei, kad prisidėtų prie operacijos sėkmės. Trijose iš jų ši funkcija derinama su ESF nuoroda DT, taigi jie taip pat atspindi konkrečius reikalavimus, susijusius su ESF finansinės paramos buvimu (rodiklių rinkimas, tolesni veiksmai, finansavimo viešinimas ir #8230;), taip pat teikiama parama ESF VISA programinės įrangos naudojimui siekiant optimizuoti teikiamos paramos naudojimą. Regioniniai įnašų mokėtojai (ESF, verslas, partnerystė, žmogiškieji ištekliai), kurie kasdien teikia reikiamą paramą operacijai ir jų valdymui skirtiems konsultantams. (animacijos, atsakymai į klausimus prie vandens, prietaiso pristatymas naujiems konsultantams, susiję su DT CM, perspėjimai apie nustatytus gedimus, užduočių valdymas, stebėsena ir valdymas ir kt.). Regioninė parama grindžiama reguliariais ir sklandžiais mainais tiek verslo, tiek ESF požiūriu, kurį remia įvairių DDO sektorių darbuotojai, kurie koordinuoja ir derina sistemos dalyvių ir žmogiškųjų išteklių paramą, animaciją ir atsaką, kai reguliarūs mainai suteikia galimybę turėti bendrą paskirtų darbuotojų viziją ir atnaujinti paskyrimo raštus. Bendrosios paramos sistemos ir ESF referentų (kurie yra tie patys asmenys 3 iš 4 TP) ryšių punktų identifikavimas DT taip pat leidžia veiksmingai koordinuoti jų veiksmus su NR tarnybų veiksmais tiek verslo, tiek informacijos apie ESF sritį valdymo ir perdavimo srityse. Numatomas valandų skaičius pagal darbuotojų kategoriją ir visos darbo dienos ekvivalentas (remiantis 10 mėnesių intervencijos per metus) yra toks: 40 valandų verslo konsultantams (255 etato ekvivalentai), 70 valandų darbo psichologams (46 etato ekvivalentai), 40 valandų grupių vadovams (42 etato ekvivalentai), 20 valandų DAPE ir DAPE padėjėjams (61 etato ekvivalentai), 320 valandų DT (4 visos darbo dienos ekvivalentai), 110 valandų regioniniams tarpininkams (9 visos darbo dienos ekvivalentai) ir 20 valandų teritoriniams direktoriams (4 etato ekvivalentai). Valandinės išlaidos, nustatytos remiantis metiniais atlyginimų vidurkiais ir 1720 val. metine suma, kurias patvirtino valdantysis skyrius, yra tokios: 30,88 EUR įmonių konsultantams 38 EUR komandų vadovams 45 EUR darbo psichologams, DAPE ir DAPE advokatams, CM-DT ir regioniniams tarpininkams 60 EUR teritoriniams direktoriams. Tai sudaro 28,7 % tiesioginių darbo užmokesčio išlaidų 2021 m. (bendros patarėjų, atsakingų už bendrą paramą, darbo užmokesčio išlaidos, t. y. 2 391 884,51 EUR 2021 m.) ir 25,15 % 2022 m. (iš 2 729 328,80 EUR tiesioginių darbo užmokesčio išlaidų 2022 m.). Be to, pagrindinės veiklos sąnaudos, patirtos vykdant operaciją, yra šios: kompiuterių, mobiliųjų telefonų, kopijavimo aparatų naudojimo išlaidos ir biuro reikmenų, reikalingų prietaiso konsultantų ir už prietaisų valdymą ir animaciją atsakingų struktūrinių darbuotojų (DT – DR) veiklai vykdyti, išlaidos, veiklos taikomųjų programų naudojimo išlaidos, įskaitant jų tinkamam veikimui užtikrinti būtinas kūrimo ir priežiūros išlaidas (visų pirma tą dalį, kuri konkrečiai skirta operacijai pagrįsti ir stebėti: „AUDE“ ir „VISA FSE“ operacijos priedas, eksporto, skirto kiekvieno dalyvio rodikliams ir patvirtinamiesiems dokumentams rinkti, rengimas). Užsakomųjų paslaugų, sutelktų dalyviams, kurie dar negauna ESF finansinės param (Lithuanian)
0 references
Selle projekti jaoks võtab piirkond 2021. aastal kasutusele 48,2 täistööajale taandatud töötajat ja 2022. aastal 55 täistööajale taandatud töötajat. Erinevus seisneb 2021. aasta juulis suurendatud nelja täistööajale taandatud töötaja täielikus üleminekus (st mõju 6 kuu jooksul + 2 täistööajale taandatud töötajale) pluss 2022. aastaks kavandatud täiendavad viis täistööajale taandatud töötajat ning mõne töötaja tööaja suhtarvu kohandamine kahe aasta vahel. Eri osakondades kasutusele võetud täistööajale taandatud töötajate üksikasjad ja nende eesmärgid on üksikasjalikult esitatud igas tegevuslehes. Lisaks operatsioonile kogu tööajaks eraldatud üldise toetuse eest vastutavate nõustajate täistööajale taandatud töötajate arvule aitab korra rakendamisele oluliselt kaasa ka mitu korrapärast panustajat. Nende hulka kuuluvad eelkõige: Rühmajuhid, kes juhivad ja koordineerivad tegevust: sisemiselt: samal ajal liigendades skeemi sissekanded/väljundid asutuse teiste nõustajate sekkumisega, kuid animeerides ka GLO meeskonda juhul, kui samas asutuses on palju GLO nõustajaid. tagades seose osakonna vahepealse juhtimisega, eelkõige sotsiaaltöötajatega tööle asumise juhtimiseks ja järelevalveks. Tööpsühholoogid, keda GLO nõustajad sageli kaasavad „ristsilma“ teenusesse, täiendades oma sekkumist osalejaga, või isegi ettevõttesisese juhendamisteenuse (Activ’ Project) elluviimiseks, sekkumised, mis nõuavad mitmeid pikki intervjuusid, mis on oma olemuselt väga aeganõudvad. Ärinõustajate meeskonnad on kaasatud, et tutvustada ettevõtetes osalejate profiili. Need on otsustava tähtsusega vahend, mis võimaldab sotsiaalsete ja ametialaste raskuste kombineerimisel haavatavate sihtrühmade tööturule integreerimist. DT CM-id, kes vastutavad partnerlussuhete üle läbirääkimiste pidamise ja nende järelevalve eest, aga ka viivad need üle GLO nõustajatele ja nende juhtkonnale, et aidata kaasa operatsiooni edukusele. Neist kolme puhul kombineerivad nad seda funktsiooni ESFi viitega DT-s ning kajastavad seega ka ESFi rahalise toetuse olemasoluga seotud erinõudeid (näitajate kogumine, meetmete järelmeetmed, rahastamise avalikustamine, & #8230;) ning pakuvad toetust ESF VISA tarkvara kasutamisel, et optimeerida pakutava toetuse kasutamist. Piirkondlikud rahastajad (ESF, ettevõtjad, partnerlus, personalikulud), kes annavad iga päev vajalikku toetust operatsioonile ja nende juhtimisele pühendunud nõustajatele. (animatsioonid, vastused veeäärsetele küsimustele, seadme esitlemine uutele nõustajatele seoses DT CM-dega, hoiatused tuvastatud rikete korral, ülesannete haldamine, jälgimine ja haldamine jne). Piirkondlik toetus põhineb korrapärasel ja sujuval teabevahetusel nii ettevõtluse kui ka ESFi lähenemisviisi osas, mida toetavad DDO eri sektorite töötajad, kes koordineerivad ja ühtlustavad süsteemi osaliste toetusi, animatsioone ja vastuseid, samuti personalijuhtimisel, kus korrapärane teabevahetus võimaldab saada ühise nägemuse määratud töötajatest ja ajakohastada lähetuskirju. Üldise toetussüsteemi ja ESFi referentsasutuste (kes on samad isikud kolmes neljast DT-st) kindlaksmääramine DT raames võimaldab samuti tõhusalt kooskõlastada nende tegevust DDR-teenustega nii äritegevuse kui ka ESFi valdkonnaga seotud teabe haldamise ja edastamise osas. Hinnanguline tundide arv töötaja kategooria ja täistööajale taandatud töötaja kohta (põhineb kümnel sekkumiskuul aastas) on järgmine: 40 tundi ärinõustajatele (255 täistööajale taandatud töötajat), 70 tundi tööpsühholoogidele (46 täistööajale taandatud töötajat), 40 tundi meeskonnajuhtidele (42 täistööajale taandatud töötajat), 20 tundi DAPE ja DAPE assistentidele (61 täistööajale taandatud töötajat), 320 tundi DT-le (4 täistööajale taandatud töötajat), 110 tundi piirkondlikele vahendajatele (9 täistööajale taandatud töötajat) ja 20 tundi territoriaaldirektoritele (4 täistööajale taandatud töötajat). Aasta keskmise palga ja 1720 tunni suuruse aastamahu alusel kindlaks määratud tunnitasud, mille on kinnitanud juhtimisosakond, on järgmised: 30,88 eurot ettevõtte nõustajatele 38 eurot meeskonnajuhtidele 45 eurot tööpsühholoogidele, DAPE- ja DAPE-adjunktidele, CM-DT-dele ja piirkondlikele juhtidele 60 eurot territoriaalsete direktorite puhul. Selle alusel võib erinevate osalevate töötajate tundide maksumus olla hinnanguliselt 683 531,16 eurot aastas (686421,96 eurot, sealhulgas nende töötajate sõidukulud ettevaatuspõhimõttel). See moodustab 28,7 % otsestest palgakuludest 2021. aastal (kogutoetuse eest vastutavate nõustajate palgakulud kokku, st 2 391 884,51 eurot 2021. aastal) ja 25,15 % 2022. aastal (2 729 328,80 EUR suurusest otsesest palgakulust 2022. aastal). Lisaks sellele on peamised operatsiooniga seotud tegevuskulud järgmised: arvutite, mobiiltelefonide ja koopiamasinate kasutamise kulud ning seadmete haldamise ja animeerimise eest vastutavate nõustajate ja struktuuritöötajate (DT – DR) tegevuseks vajalike kontoritarvete kulud, operatiivrakenduste kasutamise kulud, sealhulgas nende nõuetekohaseks toimimis (Estonian)
0 references
Za ta projekt regija mobilizira 48,2 EPDČ v letu 2021 in 55 EPDČ v letu 2022. Razlika je sestavljena iz celoletnega prehoda štirih EPDČ, ki so se julija 2021 povečali (tj. učinek +2 EPDČ za 6 mesecev), plus dodatnih 5 EPDČ, načrtovanih za leto 2022, in prilagoditve razmerij delovnega časa med dvema letoma za nekaj zaposlenih. Podrobnosti o EPDČ, mobiliziranih v različnih oddelkih, in posledični cilji so podrobno navedeni v vsakem dokumentu ukrepov. Poleg EPDČ svetovalcev, odgovornih za celotno podporo, dodeljeno operaciji za celoten delovni čas, veliko prispeva tudi k izvajanju dogovorov. Ti vključujejo zlasti: Vodje skupin, ki nadzorujejo in usklajujejo dejavnost: interno: hkrati izražanje prispevkov/izložkov sheme z intervencijami drugih svetovalcev agencije, pa tudi z animiranjem ekipe GLO v primeru pluralnosti svetovalcev GLO znotraj iste agencije. z zagotavljanjem povezave z vmesnim vodstvom oddelka, zlasti za upravljanje in spremljanje vpisov s socialnimi delavci. Delovni psihologi, ki jih svetovalci GLO pogosto mobilizirajo za „navzkrižno“ storitev v dopolnjevanju svojega posredovanja z udeležencem, ali celo za realizacijo interne svetovalne službe (Activ’projekt), intervencije, ki zahtevajo več dolgotrajnih intervjujev, po naravi zelo zamudno. Skupine poslovnih svetovalcev (CRP) so se mobilizirale za promocijo profilov udeležencev v podjetjih. So odločilni vzvod za vključevanje ranljivega občinstva v zaposlitev s kombinacijo socialnih in poklicnih težav. DT CM, ki so odgovorni za pogajanja in spremljanje partnerskega odnosa, pa tudi za posredovanje svetovalcem GLO in njihovemu vodstvu, da bi prispevali k uspehu operacije. Tri od njih združujejo to funkcijo s funkcijo sklicevanja ESS v DT in tako odražajo tudi posebne zahteve, povezane z obstojem finančne podpore ESS (zbiranje kazalnikov, spremljanje ukrepov, obveščanje javnosti o financiranju in #8230;) ter zagotavljajo podporo pri uporabi programske opreme ESS VISA za optimizacijo uporabe zagotovljene podpore. Regionalni sodelavci (ESS, podjetja, partnerstvo, HR), ki vsakodnevno izvajajo potrebno podporo svetovalcem, namenjenim operaciji in njihovemu upravljanju. (animacije, odgovori na vprašanja vzdolž vode, predstavitev naprave novim svetovalcem v zvezi z DT CM, opozorila v primeru ugotovljenih napak, upravljanje, spremljanje in upravljanje nalog itd.). Regionalna podpora temelji na rednih in tekočih izmenjavah, tako v zvezi s poslovnim pristopom kot pristopom ESS, ki ga podpirajo zaposleni iz različnih sektorjev DDO, ki usklajujejo in usklajujejo podporo, animacije in odzive za akterje sistema ter človeške vire, kjer redne izmenjave omogočajo skupno vizijo dodeljenega osebja in posodabljanje pisem o dodelitvi. Opredelitev kontaktnih točk v okviru DT celotnega sistema podpore in referentov ESS (ki so iste osebe v treh od štirih DT) prav tako omogoča učinkovito usklajevanje njihovega delovanja z ukrepi služb DR, tako v smislu poslovanja kot tudi pri upravljanju in posredovanju informacij na področju ESS. Ocenjeno število ur na kategorijo delavca in EPDČ (na podlagi 10 mesecev posredovanja/leto) je naslednje: 40 ur za poslovne svetovalce (255 EPDČ), 70 ur za delovne psihologe (46 EPDČ), 40 ur za vodje skupin (42 EPDČ), 20 ur za pomočnike DAPE in DAPE (61 EPDČ), 320 ur za DT (4 EPDČ), 110 ur za regionalne posrednike (9 EPDČ) in 20 ur za teritorialne direktorje (4 EPDČ). Urni stroški, določeni na podlagi letnih povprečij plač in letnega obsega 1720h, ki jih potrdi uprava, so: 30,88 EUR za svetovalce podjetij 38 EUR za vodje ekip 45 EUR za delovne psihologe, DAPE in DAPE-adjuncts, CM-DT in regionalne spodbujevalce 60 EUR za teritorialne direktorje Na tej podlagi se lahko stroški ur različnih zaposlenih, ki prispevajo prispevke, ocenijo na 683 531,16 EUR na leto (686 421,96 EUR, vključno s potnimi stroški tega osebja na preudarni osnovi). To predstavlja 28,7 % neposrednih stroškov plač v letu 2021 (skupni stroški plač svetovalcev, odgovornih za splošno podporo, tj. 2 391 884,51 EUR v letu 2021) in 25,15 % v letu 2022 (od 2 729 328,80 EUR neposrednih stroškov plač za leto 2022). Poleg tega so glavni stroški poslovanja, ki nastanejo pri izvajanju operacije, naslednji: stroške uporabe računalnikov, mobilnih telefonov, fotokopirnih strojev in pisarniške potrebščine, potrebne za opravljanje dejavnosti svetovalcev, namenjenih napravi, in strukturnega osebja (DT – DR), odgovornega za upravljanje in animacijo naprav, stroške uporabe operativnih aplikacij, vključno s stroški razvoja in vzdrževanja, ki so potrebni za njihovo pravilno delovanje (zlasti za tisti del, ki je posebej namenjen utemeljitvi in spremljanju operacije: Priloga k operaciji v AUDE in VISA FSE, izdelava izvoza za zbiranje kazalnikov in dokazil za vsakega udeleženca). Stroški vseh storitev, oddanih v zunanje izvajanje v korist udeležencev, ki še niso prejeli finančne podpore ESS (zlasti najpogosteje uporabljene: delavnice za iskanje zaposlitve in storitev Vrednotiti svojo sliko). potne stroške (Slovenian)
0 references
For this project, the region mobilises 48.2 FTEs in 2021 and 55 FTEs in 2022. The difference consists of the full year transition of 4 FTEs that arrived as reinforcements in July 2021 (i.e. an impact of + 2FTE for 6 months) plus the additional 5 FTEs planned for 2022 and adjustments of working time ratios between the two years for a few staff. The details of the FTEs mobilised in the different departments and the resulting objectives are detailed in each action sheet. Beyond the FTEs of the advisers in charge of the overall support assigned to the operation for the entire working time, a number of regular contributors also contribute substantially to the implementation of the arrangements. These include in particular: Team leaders who supervise and coordinate the activity: internally: at the same time articulating the entries/outputs of the scheme with the interventions of the other advisers of the agency but also by animating the GLO team in the event of a plurality of GLO advisers within the same agency. externally: by ensuring the link with the intermediate management of the department, in particular for the management and monitoring of entries with social workers. Work psychologists often mobilised by GLO advisors on a “cross-eye” service in complementarity of their intervention with the participant, or even for the realisation of an in-house guidance service (Activ’project), interventions requiring several lengthy interviews, by nature very time consuming. Teams of business advisors (CDEs) mobilised to promote the profiles of participants to companies. They are a decisive lever to enable the integration into employment of vulnerable audiences by a combination of social and professional difficulties. DT CMs responsible for negotiating and monitoring the partnership relationship but also carrying it to GLO advisors and their management to contribute to the success of the operation. For three of them, they combine this function with that of ESF reference in DT, and thus also reflect the specific requirements linked to the existence of ESF financial support (collection of indicators, follow-up of actions, publicity of funding, …) and provide support in the use of the ESF VISA software to optimise the use of the support provided. Regional contributors (ESF, business, partnership, HR) who implement on a daily basis the necessary support to advisors dedicated to the operation and their management. (animations, answers to questions along the water, presentation of the device to new advisers in connection with DT CMs, alerts in case of identified malfunctions, management, monitoring and management of assignments, etc.). The regional support is based on regular and fluid exchanges, both as regards the business and ESF approach supported by employees from different sectors of the DDO who coordinate and harmonise the supports, animations and responses for the actors of the system, as well as HR, where regular exchanges make it possible to have a common vision of the staff assigned and the updating of assignment letters. The identification within the DT of focal points of the overall support system and of ESF referents (who are the same persons in 3 out of 4 DTs) also makes it possible to effectively coordinate their action with those of the DR services, both in terms of business and for the management and relaying of information on the field of the ESF. The estimated number of hours per category of worker and FTE (based on 10 months of intervention/year) are as follows: 40 hours for business counsellors (255 FTEs), 70 hours for labour psychologists (46 FTEs), 40 hours for team leaders (42 FTEs), 20 hours for DAPE and DAPE Assistants (61 FTEs), 320 hours for DT (4 FTEs), 110 hours for regional facilitators (9 FTEs) and 20 hours for Territorial Directors (4 FTEs). The hourly costs established on the basis of the annual salary averages and an annual volume of 1720h, validated by the managing department, are as follows: EUR 30,88 for company advisors EUR 38 for team leaders EUR 45 for labour psychologists, DAPE and DAPE-adjuncts, CM-DTs and regional facilitators EUR 60 for territorial directors On this basis, the cost of the hours of the various contributing employees may be estimated at EUR 683 531,16 per year (EUR 686421,96 including the travel costs of these staff on a prudent basis). This represents 28.7 % of the direct salary cost in 2021 (overall salary cost of advisers responsible for overall support, i.e. EUR 2 391 884,51 in 2021) and 25.15 % in 2022 (out of EUR 2 729 328,80 direct salary cost for 2022). In addition, the main operating costs incurred in carrying out the operation are as follows: the costs of using computers, mobile phones, photocopiers and the costs of office supplies necessary for the exercise of the activity of the advisers dedicated to the device and the structural staff (DT – DR) in charge of the management and animation of the devices, the costs of using operational applications, in (English)
0.3387860963312722
0 references
V rámci tohto projektu región mobilizuje 48,2 ekvivalentu plného pracovného času v roku 2021 a 55 ekvivalentov plného pracovného času v roku 2022. Rozdiel spočíva v celoročnom prechode štyroch ekvivalentov plného pracovného času, ktoré prišli ako zvýšenie v júli 2021 (t. j. vplyv + 2 ekvivalenty plného pracovného času na 6 mesiacov) plus ďalších 5 ekvivalentov plného pracovného času plánovaných na rok 2022 a úprav pomeru pracovného času medzi dvoma rokmi v prípade niekoľkých zamestnancov. Podrobnosti o ekvivalentoch plného pracovného času mobilizovaných v rôznych oddeleniach a výsledné ciele sú podrobne opísané v každom akčnom liste. Okrem ekvivalentu plného pracovného času poradcov zodpovedných za celkovú podporu pridelenú na operáciu počas celého pracovného času prispieva k vykonávaniu opatrení aj niekoľko pravidelných prispievateľov. Patria medzi ne najmä: Vedúci tímu, ktorí kontrolujú a koordinujú činnosť: interne: zároveň sformulovať vstupy/výstupy schémy s intervenciami ostatných poradcov agentúry, ale aj animovaním tímu GLO v prípade plurality poradcov GLO v rámci tej istej agentúry. externe: zabezpečením prepojenia s sprostredkovateľským riadením odboru, najmä pokiaľ ide o riadenie a monitorovanie vstupov so sociálnymi pracovníkmi. Pracovníci psychológov často mobilizovali poradcovia GLO na „cross-eye“ službu v komplementárnosti ich intervencie s účastníkom, alebo dokonca na realizáciu internej poradenskej služby (Activ’project), zásahy vyžadujúce niekoľko zdĺhavých rozhovorov, prirodzene veľmi časovo náročné. Tímy obchodných poradcov (CDE) sa zmobilizovali s cieľom propagovať profily účastníkov spoločností. Sú rozhodujúcou pákou na to, aby sa umožnilo začlenenie zraniteľných skupín do zamestnania kombináciou sociálnych a profesijných ťažkostí. DT CM zodpovedné za vyjednávanie a monitorovanie partnerského vzťahu, ale aj jeho prenesenie na poradcov GLO a ich vedenie, aby prispeli k úspechu operácie. V prípade troch z nich kombinujú túto funkciu s funkciou odkazu na ESF v DT, a tým odrážajú aj osobitné požiadavky spojené s existenciou finančnej podpory z ESF (zhromaždenie ukazovateľov, následné opatrenia, publicita financovania, & #8230;) a poskytujú podporu pri používaní softvéru ESF VISA na optimalizáciu využívania poskytovanej podpory. Regionálni prispievatelia (ESF, obchod, partnerstvo, HR), ktorí každodenne realizujú potrebnú podporu pre poradcov zameraných na prevádzku a ich riadenie. (animácie, odpovede na otázky týkajúce sa vody, prezentácia zariadenia novým poradcom v súvislosti s DT CM, upozornenia v prípade zistených porúch, riadenie, monitorovanie a riadenie úloh atď.). Regionálna podpora je založená na pravidelných a plynulých výmenách, pokiaľ ide o prístup podnikov a ESF podporovaný zamestnancami z rôznych sektorov DDO, ktorí koordinujú a harmonizujú podporu, oživenie a reakcie aktérov systému, ako aj ľudských zdrojov, kde pravidelné výmeny umožňujú mať spoločnú víziu pridelených zamestnancov a aktualizovať prideľovacie listy. Identifikácia kontaktných miest celkového podporného systému a referentov ESF (ktorí sú rovnakými osobami v 3 zo 4 DT) v rámci DT tiež umožňuje účinne koordinovať ich činnosť s činnosťami služieb DR, a to tak z hľadiska podnikania, ako aj z hľadiska riadenia a odovzdávania informácií o oblasti ESF. Odhadovaný počet hodín na kategóriu pracovníka a ekvivalent plného pracovného času (na základe 10 mesiacov intervencie/rok) je takýto: 40 hodín pre obchodných poradcov (255 ekvivalentov plného pracovného času), 70 hodín pre psychológov práce (46 ekvivalentov plného pracovného času), 40 hodín pre vedúcich tímov (42 ekvivalentov plného pracovného času), 20 hodín pre asistentov DAPE a DAPE (61 ekvivalentov plného pracovného času), 320 hodín pre DT (4 FTE), 110 hodín pre regionálnych sprostredkovateľov (9 FTE) a 20 hodín pre územných riaditeľov (4 FTE). Hodinové náklady stanovené na základe ročných mzdových priemerov a ročného objemu 1720 hodín potvrdené riadiacim oddelením sú tieto: 30,88 EUR pre podnikových poradcov 38 EUR pre vedúcich tímov 45 EUR pre psychológov práce, DAPE a DAPE-adjuncts, CM-DT a regionálnych sprostredkovateľov 60 EUR pre územných riaditeľov Na tomto základe možno náklady na hodiny rôznych prispievajúcich zamestnancov odhadnúť na 683 531,16 EUR ročne (686 421,96 EUR vrátane cestovných nákladov týchto zamestnancov na obozretnom základe). To predstavuje 28,7 % priamych mzdových nákladov v roku 2021 (celkové mzdové náklady poradcov zodpovedných za celkovú podporu, t. j. 2 391 884,51 EUR v roku 2021) a 25,15 % v roku 2022 (z 2 729 328,80 EUR priamych mzdových nákladov na rok 2022). Okrem toho hlavné prevádzkové náklady, ktoré vznikli pri vykonávaní operácie, sú tieto: náklady na používanie počítačov, mobilných telefónov, kopírovacích strojov a náklady na kancelárske potreby potrebné na výkon činnosti poradcov určených pre zariadenie a štrukturálnych zamestnancov (DT – DR) zodpovedných za správu a animáciu zariadení, náklady na používanie operačných aplikác (Slovak)
0 references
Le haghaidh an tionscadail sin, slógann an réigiún 48.2 FTE in 2021 agus 55 FTE in 2022. Is éard atá sa difríocht an idirthréimhse don bhliain iomlán de 4 FTE a tháinig chun cinn mar atreisithe i mí Iúil 2021 (i.e. tionchar + 2FTE ar feadh 6 mhí) móide na 5 FTE breise atá beartaithe do 2022 agus coigeartuithe ar chóimheasa ama oibre idir an dá bhliain i gcás roinnt ball foirne. Tá mionsonraí na FTEnna arna slógadh sna ranna éagsúla agus na cuspóirí a tháinig astu mionsonraithe i ngach bileog gníomhaíochta. Lasmuigh de FTEnna na gcomhairleoirí atá i gceannas ar an tacaíocht fhoriomlán a shanntar don oibríocht ar feadh an ama oibre ar fad, rannchuidíonn roinnt ranníocóirí rialta go mór freisin le cur chun feidhme na socruithe. Áirítear orthu sin go háirithe: Ceannairí foirne a dhéanann maoirseacht agus comhordú ar an ngníomhaíocht: go hinmheánach: ag an am céanna, iontrálacha/aschuir na scéime a chur in iúl le hidirghabhálacha comhairleoirí eile na gníomhaireachta ach freisin trí bheochan a dhéanamh ar fhoireann GLO i gcás iolrachas comhairleoirí GLO laistigh den ghníomhaireacht chéanna. go seachtrach: tríd an nasc le bainistíocht idirmheánach na roinne a chinntiú, go háirithe chun iontrálacha le hoibrithe sóisialta a bhainistiú agus faireachán a dhéanamh orthu. Is minic a shlógann síceolaithe oibre comhairleoirí GLO ar sheirbhís “trasshúile” i gcomhlántacht lena n-idirghabháil leis an rannpháirtí, nó fiú chun treoirsheirbhís inmheánach a chur i gcrích (Gníomhiv’tionscadal), idirghabhálacha a éilíonn roinnt agallamh fada, de réir cineáil atá an-íditheach. Chuaigh foirne comhairleoirí gnó (CDEanna) le chéile chun próifílí na rannpháirtithe i gcuideachtaí a chur chun cinn. Is luamhán cinntitheach iad chun lánpháirtiú lucht féachana leochaileach san fhostaíocht a chumasú trí mheascán de dheacrachtaí sóisialta agus gairmiúla. DT CManna atá freagrach as an gcaidreamh comhpháirtíochta a chaibidliú agus faireachán a dhéanamh air ach é a thabhairt do chomhairleoirí GLO agus dá mbainistíocht freisin chun cur le rath na hoibríochta. I gcás trí cinn díobh, comhcheanglaítear an fheidhm sin leis an bhfeidhm thagartha do CSE in DT, agus dá bhrí sin léiríonn siad freisin na ceanglais shonracha atá nasctha le tacaíocht airgeadais CSE a bheith ann (táscairí a bhailiú, gníomhaíochtaí leantacha a dhéanamh, gníomhaíochtaí a phoibliú, agus #8230;) agus tacaíocht a thabhairt maidir le bogearraí VISA CSE a úsáid chun an leas is fearr is féidir a bhaint as an tacaíocht a chuirtear ar fáil. Rannpháirtithe réigiúnacha (CSE, gnó, comhpháirtíocht, acmhainní daonna) a chuireann an tacaíocht is gá chun feidhme ar bhonn laethúil do chomhairleoirí atá tiomnaithe don oibríocht agus dá mbainistíocht. (beocháin, freagraí ar cheisteanna feadh an uisce, an fheiste a chur i láthair comhairleoirí nua i ndáil le DT CManna, foláirimh i gcás mífheidhmeanna sainaitheanta, bainistiú, faireachán agus bainistiú ar shannacháin, etc.). Tá an tacaíocht réigiúnach bunaithe ar mhalartuithe rialta agus sreabhacha, maidir leis an gcur chuige gnó agus CSE araon a fhaigheann tacaíocht ó fhostaithe ó earnálacha éagsúla de DDO a chomhordaíonn agus a chomhchuibhíonn na tacaíochtaí, na beochaintí agus na freagairtí do ghníomhaithe an chórais, chomh maith leis an Ardionadaí, i gcás ina bhfágann malartuithe rialta gur féidir fís choiteann a bheith ann maidir leis an bhfoireann arna sannadh agus maidir le litreacha sannta a thabhairt cothrom le dáta. Trí phointí fócasacha an chórais tacaíochta fhoriomláin agus tagairtí CSE (arb iad na daoine céanna iad i dtrí as 4 DT) a shainaithint laistigh de TCF, is féidir a ngníomhaíocht a chomhordú go héifeachtach le gníomhaíochtaí na seirbhísí DR, i dtéarmaí gnó agus chun faisnéis faoi réimse CSE a bhainistiú agus a chur ar ais. Seo a leanas líon measta na n-uaireanta in aghaidh na catagóire oibrí agus FTE (bunaithe ar 10 mí idirghabhála/bliain): 40 uair an chloig do chomhairleoirí gnó (255 FTE), 70 uair an chloig do shíceolaithe saothair (46 FTE), 40 uair an chloig do cheannairí foirne (42 FTE), 20 uair an chloig do Chúntóirí DAPE agus DAPE (61 FTE), 320 uair an chloig do DT (4 FTE), 110 uair an chloig d’éascaitheoirí réigiúnacha (9 FTE) agus 20 uair an chloig do Stiúrthóirí Críochacha (4 FTE). Is iad seo a leanas na costais in aghaidh na huaire arna socrú ar bhonn mheán an tuarastail bhliantúil agus toirt bhliantúil 1720 uair an chloig, arna bhailíochtú ag an roinn bainistíochta: EUR 30,88 le haghaidh comhairleoirí cuideachta EUR 38 le haghaidh ceannairí foirne EUR 45 le haghaidh síceolaithe saothair, DAPE agus DAPE-adjuncts, CM-DTanna agus éascaitheoirí réigiúnacha EUR 60 le haghaidh stiúrthóirí críochacha Ar an mbonn sin, féadfar costas uaireanta an chloig na bhfostaithe éagsúla a ranníocann a mheas ag EUR 683 531,16 in aghaidh na bliana (EUR 686421,96 lena n-áirítear costais taistil na mball foirne sin ar bhonn stuama). Is ionann sin agus 28.7 % de chostas an tuarastail dhírigh in 2021 (costas tuarastail foriomlán comhairleoi (Irish)
0 references
Šim projektam reģions 2021. gadā mobilizē 48,2 PSE un 2022. gadā — 55 PSE. Starpību veido 4 pilnslodzes ekvivalenti, kas tika palielināti 2021. gada jūlijā (t. i., ietekme + 2 PSE uz 6 mēnešiem), un papildu 5 PSE, kas plānoti 2022. gadā, un darba laika attiecības korekcijas starp diviem gadiem dažiem darbiniekiem. Sīkāka informācija par pilnslodzes ekvivalentiem, kas mobilizēti dažādos departamentos, un no tiem izrietošie mērķi ir sīki izklāstīti katrā darbības lapā. Papildus to konsultantu pilnslodzes ekvivalentiem, kuri atbild par vispārējo atbalstu, kas piešķirts operācijai visam darba laikam, vairāki regulārie iemaksu veicēji arī sniedz būtisku ieguldījumu pasākumu īstenošanā. Tie jo īpaši ietver: Komandas vadītāji, kas uzrauga un koordinē darbību: iekšēji: tajā pašā laikā shēmas ierakstus/rezultātus formulējot ar citu aģentūras padomdevēju iejaukšanos, kā arī aktivizējot GLO komandu, ja tajā pašā aģentūrā ir daudz GLO padomdevēju. nodrošinot saikni ar departamenta starpposma vadību, jo īpaši attiecībā uz to, kā pārvaldīt un uzraudzīt ierakstus ar sociālajiem darbiniekiem. Darba psihologus bieži mobilizē GLO padomdevēji “cross-eye” dienestā, papildinot savu intervenci ar dalībnieku, vai pat lai īstenotu iekšējo konsultāciju pakalpojumu (Activ’ project), kam nepieciešamas vairākas ilgstošas intervijas, kas pēc būtības ir ļoti laikietilpīgas. Uzņēmējdarbības konsultantu grupas (UAC), kas mobilizētas, lai veicinātu dalībnieku profilus uzņēmumos. Tās ir izšķirošs līdzeklis, lai, apvienojot sociālas un profesionālas grūtības, varētu integrēties neaizsargāto auditoriju nodarbinātībā. DT CM, kas atbild par sarunām par partnerības attiecībām un to uzraudzību, bet arī nodod tās GLO padomdevējiem un to vadībai, lai veicinātu veiksmīgu darbību. Trīs no tiem apvieno šo funkciju ar ESF atsauces funkciju DT un tādējādi atspoguļo arī īpašās prasības, kas saistītas ar ESF finansiālā atbalsta esību (rādītāju vākšana, darbību pēcpārbaude, finansējuma publicitāte un #8230;), un sniedz atbalstu ESF VISA programmatūras izmantošanā, lai optimizētu sniegtā atbalsta izmantošanu. Reģionālajiem ieguldītājiem (ESF, uzņēmējdarbībai, partnerībai, cilvēkresursiem), kas katru dienu sniedz nepieciešamo atbalstu padomdevējiem, kuri nodarbojas ar operāciju un to pārvaldību. (animācijas, atbildes uz jautājumiem par ūdeni, ierīces prezentācija jaunajiem konsultantiem saistībā ar DT CM, brīdinājumi konstatēto darbības traucējumu gadījumā, uzdevumu pārvaldība, uzraudzība un pārvaldība utt.). Reģionālais atbalsts balstās uz regulāru un raitu apmaiņu gan attiecībā uz uzņēmējdarbības, gan ESF pieeju, ko atbalsta darbinieki no dažādām DDO nozarēm, kuri koordinē un saskaņo atbalstu, aktivizēšanu un atbildes sistēmas dalībniekiem, kā arī HR, kur regulāra informācijas apmaiņa ļauj iegūt kopīgu redzējumu par norīkotajiem darbiniekiem un atjaunināt norīkojuma vēstules. Kopējās atbalsta sistēmas un ESF dalībnieku (kas ir vienas un tās pašas personas 3 no 4 DT) kontaktpunktu noteikšana DT arī ļauj efektīvi koordinēt to darbību ar DR dienestu darbību gan uzņēmējdarbības, gan informācijas pārvaldības un pārsūtīšanas ziņā ESF jomā. Aplēstais stundu skaits pa darba ņēmēju kategorijām un pilnslodzes ekvivalenti (pamatojoties uz 10 intervences mēnešiem gadā) ir šāds: 40 stundas uzņēmējdarbības konsultantiem (255 pilnslodzes ekvivalenti), 70 stundas darba psihologiem (46 PSE), 40 stundas komandu vadītājiem (42 pilnslodzes ekvivalenti), 20 stundas DAPE un DAPE palīgiem (61 pilnslodzes ekvivalenti), 320 stundas DT (4 PSE), 110 stundas reģionālajiem koordinatoriem (9 PSE) un 20 stundas teritoriālajiem direktoriem (4 pilnslodzes ekvivalenti). Stundas izmaksas, kas noteiktas, pamatojoties uz gada vidējo algu un gada apjomu 1720 h, ko apstiprina vadošā struktūrvienība, ir šādas: EUR 30,88 uzņēmumu konsultantiem EUR 38 grupu vadītājiem EUR 45 par darba psihologiem, DAPE un DAPE-adjuncts, CM-DT un reģionālajiem koordinatoriem EUR 60 teritoriālajiem direktoriem. Tādējādi dažādu darbinieku, kas veic iemaksas, darba laika izmaksas var tikt lēstas EUR 683 531,16 gadā (EUR 686421,96, ieskaitot šo darbinieku ceļa izdevumus piesardzīgi). Tas ir 28,7 % no tiešajām algu izmaksām 2021. gadā (par vispārējo atbalstu atbildīgo konsultantu kopējās algu izmaksas, t. i., 2 391 884,51 EUR 2021. gadā) un 25,15 % 2022. gadā (no 2 729 328,80 EUR tiešajām algu izmaksām 2022. gadā). Turklāt galvenās darbības izmaksas, kas radušās, veicot operāciju, ir šādas: izmaksas par datoru, mobilo tālruņu, fotokopētāju izmantošanu un izmaksas par biroja piederumiem, kas vajadzīgi ierīces padomdevēja un par ierīču pārvaldību un aktivizēšanu atbildīgā personāla (DT — DR) darbības veikšanai, ekspluatācijas lietojumprogrammu izmantošanas izmaksas, tostarp izstrādes un uzturēšanas izmaksas, kas vajadzīgas to pienācīgai darbībai (jo īpaši daļā, kas īpaši veltīta darbības pamatošanai un uzraudzībai: pielikums darbībai AUDE un VISA FSE, eksporta ražošana, lai apkopotu rādītājus un apliecinošos dokumentus pa (Latvian)
0 references
Para este projeto, a região mobiliza 48,2 ETI em 2021 e 55 ETI em 2022. A diferença consiste na transição anual de 4 ETI que chegaram como reforços em julho de 2021 (ou seja, um impacto de +2 ETC durante 6 meses), mais os 5 ETC adicionais previstos para 2022 e ajustamentos dos rácios de tempo de trabalho entre os dois anos para um pequeno número de efetivos. Os pormenores dos ETI mobilizados nos diferentes serviços e os objetivos daí resultantes são pormenorizados em cada ficha de ação. Para além dos ETI dos consultores responsáveis pelo apoio global atribuído à operação durante todo o tempo de trabalho, vários contribuintes regulares também contribuem substancialmente para a aplicação das disposições. Trata-se, nomeadamente, de: Líderes de equipa que supervisionam e coordenam a atividade: internamente: ao mesmo tempo, articulando as entradas/saídas do regime com as intervenções dos outros consultores da agência, mas também animando a equipa do GLO em caso de pluralidade de conselheiros GLO dentro da mesma agência. assegurando a ligação com a gestão intermédia do departamento, nomeadamente para a gestão e o acompanhamento das entradas com os assistentes sociais. Psicólogos de trabalho muitas vezes mobilizados por conselheiros do GLO em um serviço «cross-eye» em complementaridade de sua intervenção com o participante, ou mesmo para a realização de um serviço de orientação interna (Activ’project), intervenções que exigem várias entrevistas longas, por natureza muito demorada. Equipas de consultores empresariais (CDE) mobilizaram-se para promover os perfis dos participantes junto das empresas. São uma alavanca decisiva para permitir a integração no emprego de públicos vulneráveis através de uma combinação de dificuldades sociais e profissionais. DT CMs responsáveis por negociar e acompanhar a relação de parceria, mas também levá-la aos conselheiros do GLO e sua gestão para contribuir para o sucesso da operação. Para três delas, combinam esta função com a de referência do FSE na DT, refletindo assim também os requisitos específicos relacionados com a existência de apoio financeiro do FSE (recolha de indicadores, acompanhamento das ações, publicidade do financiamento, & #8230;) e prestam apoio na utilização do software VISA do FSE para otimizar a utilização do apoio prestado. Contribuintes regionais (FSE, empresas, parcerias, RH) que implementam diariamente o apoio necessário aos consultores dedicados à operação e à sua gestão. (animações, respostas a perguntas ao longo da água, apresentação do dispositivo a novos conselheiros relacionados com os CM DT, alertas em caso de anomalias identificadas, gestão, monitorização e gestão das atribuições, etc.). O apoio regional baseia-se em intercâmbios regulares e fluidos, tanto no que diz respeito à abordagem empresarial e do FSE, apoiada por trabalhadores de diferentes setores do DDO, que coordenam e harmonizam os apoios, animações e respostas para os intervenientes do sistema, bem como aos RH, em que os intercâmbios regulares permitem ter uma visão comum do pessoal afetado e a atualização das cartas de afetação. A identificação no DT dos pontos focais do sistema de apoio global e dos referenciantes do FSE (que são as mesmas pessoas em 3 em 4 DT) permite igualmente coordenar eficazmente a sua ação com as dos serviços DR, tanto em termos de negócio como de gestão e transmissão de informações no domínio do FSE. O número estimado de horas por categoria de trabalhador e ETI (com base em 10 meses de intervenção/ano) é o seguinte: 40 horas para conselheiros empresariais (255 ETI), 70 horas para psicólogos do trabalho (46 ETI), 40 horas para os chefes de equipa (42 ETI), 20 horas para assistentes DAPE e DAPE (61 ETI), 320 horas para DT (4 ETI), 110 horas para facilitadores regionais (9 ETI) e 20 horas para diretores territoriais (4 ETI). Os custos horários estabelecidos com base nas médias salariais anuais e num volume anual de 1720h, validados pelo serviço de gestão, são os seguintes: 30,88 EUR para consultores de empresas 38 EUR para chefes de equipa 45 EUR para psicólogos do trabalho, DAPE e DAPE-adjuncts, CM-DT e facilitadores regionais 60 EUR para diretores territoriais Nesta base, o custo das horas dos vários colaboradores contribuintes pode ser estimado em 683 531,16 EUR por ano (686 421,96 EUR, incluindo as despesas de deslocação deste pessoal numa base prudente). Tal representa 28,7 % dos custos salariais diretos em 2021 (custos salariais globais dos consultores responsáveis pelo apoio global, ou seja, 2 391 884,51 EUR em 2021) e 25,15 % em 2022 (dos 2 729 328,80 EUR custos salariais diretos para 2022). Além disso, os principais custos de funcionamento incorridos na realização da operação são os seguintes: os custos de utilização de computadores, telemóveis, fotocopiadoras e os custos de material de escritório necessários para o exercício da atividade dos consultores dedicados ao dispositivo e do pessoal estrutural (DT — DR) responsável pela gestão e animação dos disp (Portuguese)
0 references
För detta projekt mobiliserar regionen 48,2 heltidsekvivalenter 2021 och 55 heltidsekvivalenter 2022. Skillnaden består av den helårsövergång på fyra heltidsekvivalenter som kom som förstärkningar i juli 2021 (dvs. en effekt på + 2 heltidsekvivalenter i sex månader) plus de ytterligare fem heltidsekvivalenter som planerats för 2022 och justeringar av arbetstidsförhållandena mellan de två åren för ett fåtal anställda. Närmare uppgifter om de heltidsekvivalenter som mobiliserats vid de olika avdelningarna och de resulterande målen beskrivs i varje åtgärdsblad. Utöver heltidsekvivalenterna för de rådgivare som ansvarar för det totala stödet till insatsen under hela arbetstiden bidrar ett antal regelbundna bidragsgivare också väsentligt till genomförandet av arrangemangen. Dessa omfattar i synnerhet följande: Gruppledare som övervakar och samordnar verksamheten: internt: samtidigt formuleras bidragen/resultaten i systemet med interventioner från andra rådgivare till byrån, men också genom att ge GLO-teamet en bild i händelse av en mångfald av GLO-rådgivare inom samma byrå. genom att säkerställa kopplingen till den mellanliggande ledningen av avdelningen, särskilt när det gäller förvaltning och övervakning av inresor med socialarbetare. Arbetspsykologer som ofta mobiliseras av GLO-rådgivare på en ”cross-eye”-tjänst som komplement till deras intervention med deltagaren, eller till och med för att förverkliga en intern vägledningstjänst (Activ’ Project), interventioner som kräver flera långa intervjuer, till sin natur mycket tidskrävande. Grupper av företagsrådgivare (CDE) mobiliseras för att främja deltagarnas profiler till företag. De är en avgörande hävstång för att göra det möjligt att integrera utsatta målgrupper på arbetsmarknaden genom en kombination av sociala och yrkesmässiga svårigheter. DT CMs som ansvarar för att förhandla om och övervaka partnerskapsrelationen, men också bär det till GLO-rådgivare och deras ledning för att bidra till verksamhetens framgång. För tre av dem kombinerar de denna funktion med ESF-referensen i DT, och återspeglar därmed också de särskilda krav som är kopplade till förekomsten av finansiellt stöd från ESF (insamling av indikatorer, uppföljning av åtgärder, offentlighet i finansieringen och #8230) och ger stöd i användningen av ESF VISA-programvaran för att optimera användningen av det stöd som tillhandahålls. Regionala bidragsgivare (ESF, företag, partnerskap, personal) som dagligen genomför det nödvändiga stödet till rådgivare som ägnar sig åt verksamheten och deras ledning. (animationer, svar på frågor längs vattnet, presentation av enheten för nya rådgivare i samband med DT CM, varningar vid identifierade felfunktioner, hantering, övervakning och hantering av uppdrag etc.). Det regionala stödet bygger på regelbundna och smidiga utbyten, både när det gäller den verksamhets- och ESF-strategi som stöds av anställda från olika sektorer inom DDO som samordnar och harmoniserar stöd, animationer och svar för aktörerna i systemet, samt personalfrågor, där regelbundna utbyten gör det möjligt att få en gemensam vision för den tilldelade personalen och uppdatera uppdragsbreven. Identifieringen av kontaktpunkterna för det övergripande stödsystemet och av ESF-referenser (som är samma personer i tre av fyra DT) gör det också möjligt att på ett effektivt sätt samordna sina insatser med dem inom DR-tjänsterna, både när det gäller affärsverksamhet och förvaltning och vidarebefordran av information om ESF-området. Det uppskattade antalet timmar per kategori arbetstagare och heltidsekvivalenter (baserat på 10 månaders intervention/år) är följande: 40 timmar för företagsrådgivare (255 heltidsekvivalenter), 70 timmar för arbetspsykologer (46 heltidsekvivalenter), 40 timmar för gruppledare (42 heltidsekvivalenter), 20 timmar för DAPE- och DAPE-assistenter (61 heltidsekvivalenter), 320 timmar för DT (4 heltidsekvivalenter), 110 timmar för regionala handledare (9 heltidsekvivalenter) och 20 timmar för territoriella direktörer (4 heltidsekvivalenter). De timkostnader som fastställs på grundval av årslönens genomsnitt och en årlig volym på 1720h, som godkänts av den verkställande avdelningen, är följande: 30,88 EUR för företagsrådgivare 38 EUR för gruppledare 45 EUR för arbetspsykologer, DAPE och DAPE-tillägg, CM-DT och regionala kontaktpersoner 60 EUR för territoriella direktörer På grundval av detta kan kostnaden för de olika bidragande arbetstagarna uppskattas till 683 531,16 EUR per år (686 421,96 EUR inklusive resekostnader för dessa anställda på en försiktig basis). Detta motsvarar 28,7 % av den direkta lönekostnaden 2021 (totala lönekostnader för rådgivare som ansvarar för det totala stödet, dvs. 2 391 884,51 EUR 2021) och 25,15 % 2022 (av 2 729 328,80 EUR direkta lönekostnader för 2022). De huvudsakliga driftskostnaderna för genomförandet av operationen är dessutom följande: kostnader för användning av datorer, mobiltelefoner, kopieringsapparater och kostnader för kontorsmateriel som är nö (Swedish)
0 references
E projekt céljára a régió 2021-ben 48,2 teljes munkaidős egyenértéket, 2022-ben pedig 55 teljes munkaidős egyenértéket mozgósít. A különbség a 2021 júliusában emelésként érkezett 4 teljes éves átmenetből áll (azaz 6 hónap + 2 teljes munkaidős egyenérték hatása), valamint a 2022-ra tervezett további 5 teljes munkaidős egyenérték, valamint néhány alkalmazott esetében a két év közötti munkaidő-arányok kiigazítása. A különböző osztályokon mozgósított teljes munkaidős egyenértékek részleteit és az ezekből eredő célkitűzéseket minden egyes cselekvési lap részletezi. A teljes munkaidőben a művelethez rendelt általános támogatásért felelős tanácsadók teljes munkaidős egyenértékén túl számos rendszeres közreműködő is jelentős mértékben hozzájárul a megállapodások végrehajtásához. Ezek különösen a következőkre terjednek ki: Csapatvezetők, akik felügyelik és koordinálják a tevékenységet: belsőleg: ugyanakkor a program bejegyzéseit/kimeneteit az ügynökség többi tanácsadójának beavatkozásaival, valamint a GLO csoportjának támogatásával fogalmazza meg abban az esetben, ha ugyanazon ügynökségen belül több GLO-tanácsadó van. az osztály közbülső vezetésével való kapcsolat biztosítása, különösen a szociális munkásokkal való bejegyzések kezelése és nyomon követése tekintetében. Munkapszichológusok, akiket a GLO tanácsadói gyakran mozgósítanak egy „szemközi” szolgáltatás keretében, kiegészítve a résztvevővel való beavatkozásukat, vagy akár egy házon belüli orientációs szolgálat (Activ’projekt) megvalósítása érdekében, amely beavatkozások több hosszadalmas interjút igényelnek, természetüknél fogva nagyon időigényes. Az üzleti tanácsadók (CDE-k) csapatai mozgósítottak, hogy népszerűsítsék a résztvevők profilját a vállalatok számára. Döntő mozgatórugója annak, hogy társadalmi és szakmai nehézségek kombinációja révén lehetővé tegyék a kiszolgáltatott közönség foglalkoztatásba való beilleszkedését. A partnerségi kapcsolat megtárgyalásáért és nyomon követéséért felelős DT CM-k, amelyek azt a GLO tanácsadóihoz és azok vezetéséhez is eljuttatják, hogy hozzájáruljanak a művelet sikeréhez. Ezek közül három esetében ezt a funkciót a DT-ben szereplő ESZA-hivatkozással kombinálják, és így tükrözik az ESZA pénzügyi támogatás meglétéhez kapcsolódó egyedi követelményeket is (mutatók összegyűjtése, intézkedések nyomon követése, a finanszírozás nyilvánossága, …), és támogatást nyújtanak az ESZA VISA szoftverének használatához a nyújtott támogatás felhasználásának optimalizálása érdekében. Regionális közreműködők (ESZA, vállalkozások, partnerség, HR), akik napi szinten biztosítják a művelettel és azok irányításával foglalkozó tanácsadók számára szükséges támogatást. (animációk, kérdések megválaszolása a víz mentén, a készülék bemutatása új tanácsadóknak a DT CM-ekkel kapcsolatban, riasztások azonosított működési hibák esetén, a feladatok kezelése, nyomon követése és kezelése stb.). A regionális támogatás rendszeres és folyamatos cseréken alapul, mind az üzleti, mind az ESZA-megközelítés tekintetében, amelyeket a DDO különböző ágazatainak alkalmazottai támogatnak, akik koordinálják és összehangolják a rendszer szereplőinek támogatását, animációit és válaszait, valamint a HR-t, ahol a rendszeres cserék lehetővé teszik a kijelölt személyzet közös elképzelését és a megbízólevelek frissítését. Az átfogó támogatási rendszer kapcsolattartó pontjainak és az ESZA referenciamutatóinak (amelyek a 4 DT-ből 3-ban ugyanazok a személyek) a DT-n belüli azonosítása szintén lehetővé teszi tevékenységük hatékony összehangolását a DR-szolgáltatások tevékenységével, mind üzleti, mind pedig az ESZA területére vonatkozó információk kezelése és továbbítása tekintetében. A munkavállalók kategóriánkénti és teljes munkaidős egyenértékben kifejezett munkaórák becsült száma (a 10 hónapos beavatkozás/év alapján) a következő: 40 óra üzleti tanácsadók (255 teljes munkaidős egyenérték), 70 óra munkapszichológusok (46 teljes munkaidős egyenérték), 40 óra csapatvezetők (42 teljes munkaidős egyenérték), 20 óra DAPE és DAPE asszisztensek (61 teljes munkaidős egyenérték), 320 óra DT (4 teljes munkaidős egyenérték), 110 óra regionális segítők (9 teljes munkaidős egyenérték) és 20 óra területi igazgatók (4 teljes munkaidős egyenérték). A vezetőség által jóváhagyott éves bérátlagok és 1720h éves volumen alapján megállapított óraköltségek a következők: 30,88 EUR vállalati tanácsadók számára 38 EUR csapatvezetők számára 45 EUR munkapszichológusok, DAPE és DAPE-adjuncts, CM-DT-k és regionális segítők számára területi igazgatók esetében. Ennek alapján a különböző közreműködő alkalmazottak munkaidejének költsége évi 683 531,16 EUR-ra becsülhető (686 421,96 EUR, beleértve ezen alkalmazottak körültekintő utazási költségeit). Ez a közvetlen bérköltségek 28,7%-át teszi ki 2021-ben (az általános támogatásért felelős tanácsadók teljes bérköltsége, azaz 2021-ben 2 391 884,51 EUR), 2022-ben pedig 25,15% (a 2022. évi 2 729 328,80 EUR közvetlen bérköltségből). Ezenkívül a művelet végrehajtása s (Hungarian)
0 references
Voor dit project mobiliseert de regio 48,2 vte’s in 2021 en 55 vte’s in 2022. Het verschil bestaat uit de overgang over het gehele jaar van 4 VTE’s die in juli 2021 als versterkingen zijn aangekomen (d.w.z. een impact van + 2VTE voor 6 maanden) plus de extra 5 VTE die voor 2022 zijn gepland en aanpassingen van de arbeidstijdverhoudingen tussen de twee jaar voor enkele personeelsleden. De details van de VTE’s die in de verschillende diensten worden ingezet en de daaruit voortvloeiende doelstellingen worden in elk actieblad beschreven. Naast de VTE’s van de adviseurs die verantwoordelijk zijn voor de totale steun die aan de operatie is toegewezen voor de gehele arbeidstijd, dragen ook een aantal regelmatige contribuanten aanzienlijk bij aan de uitvoering van de regelingen. Deze omvatten met name: Teamleiders die de activiteit begeleiden en coördineren: intern: tegelijkertijd de inzendingen/outputs van de regeling te verwoorden met de tussenkomsten van de andere adviseurs van het agentschap, maar ook door het GLO-team te animeren in het geval van een pluraliteit van GLO-adviseurs binnen hetzelfde agentschap. door te zorgen voor de koppeling met het intermediaire management van de dienst, met name voor het beheer en het toezicht op de inzendingen met maatschappelijk werkers. Werkpsychologen vaak gemobiliseerd door GLO-adviseurs op een „cross-eye” dienst in complementariteit van hun interventie met de deelnemer, of zelfs voor de realisatie van een interne begeleidingsdienst (Activ’project), interventies die verschillende langdurige interviews vereisen, van nature zeer tijdrovend. Teams van bedrijfsadviseurs (CDE’s) gemobiliseerd om de profielen van deelnemers aan bedrijven te promoten. Zij zijn een beslissende hefboom om kwetsbare doelgroepen te integreren in het arbeidsproces door een combinatie van sociale en professionele problemen. DT CM’s die verantwoordelijk zijn voor de onderhandelingen over en het toezicht op de partnerschapsrelatie, maar ook dragen bij aan GLO-adviseurs en hun management om bij te dragen aan het succes van de operatie. Voor drie ervan combineren zij deze functie met die van ESF-referentie in DT en weerspiegelen zij dus ook de specifieke vereisten in verband met het bestaan van financiële steun van het ESF (verzameling van indicatoren, follow-up van acties, publiciteit van financiering, & #8230;) en verlenen zij steun bij het gebruik van de ESF VISA-software om het gebruik van de verleende steun te optimaliseren. Regionale bijdragers (ESF, business, partnership, HR) die dagelijks de nodige ondersteuning bieden aan adviseurs die zich toeleggen op de operatie en hun management. (animaties, antwoorden op vragen langs het water, presentatie van het apparaat aan nieuwe adviseurs in verband met DT CM’s, waarschuwingen bij geconstateerde storingen, beheer, monitoring en beheer van opdrachten, enz.). De regionale steun is gebaseerd op regelmatige en vloeiende uitwisselingen, zowel wat betreft de bedrijfs- en ESF-aanpak die wordt ondersteund door werknemers uit verschillende sectoren van de DDO die de steun, animaties en antwoorden voor de actoren van het systeem coördineren en harmoniseren, evenals HR, waar regelmatige uitwisselingen het mogelijk maken om een gemeenschappelijke visie te hebben op het toegewezen personeel en de bijwerking van de opdrachtbrieven. De identificatie binnen het DT van de contactpunten van het algemene ondersteuningssysteem en van ESF-verwijzers (die dezelfde personen zijn in 3 van de 4 DT’s) maakt het ook mogelijk hun optreden doeltreffend te coördineren met die van de DR-diensten, zowel wat het bedrijfsleven als wat betreft het beheer en de doorgifte van informatie over het ESF. Het geschatte aantal uren per categorie werknemers en VTE (op basis van 10 maanden interventie/jaar) is als volgt: 40 uur voor bedrijfsadviseurs (255 VTE’s), 70 uur voor arbeidspsychologen (46 VTE), 40 uur voor teamleiders (42 VTE), 20 uur voor DAPE en DAPE-assistenten (61 VTE), 320 uur voor DT (4 VTE’s), 110 uur voor regionale facilitators (9 VTE) en 20 uur voor territoriale directeuren (4 VTE’s). De uurkosten die zijn vastgesteld op basis van de jaarsalarisgemiddelden en een jaarlijks volume van 1720 uur, gevalideerd door de beherende dienst, zijn als volgt: 30,88 EUR voor bedrijfsadviseurs 38 EUR voor teamleiders 45 EUR voor arbeidspsychologen, DAPE en DAPE-adjuncten, CM-DT’s en regionale facilitators 60 EUR voor territoriaal directeuren Op basis hiervan kunnen de kosten van de uren van de verschillende bijdragende werknemers worden geraamd op 683 531,16 EUR per jaar (686 421,96 EUR inclusief de reiskosten van deze medewerkers op prudente basis). Dit vertegenwoordigt 28,7 % van de directe salariskosten in 2021 (totale salariskosten van adviseurs die verantwoordelijk zijn voor de totale ondersteuning, d.w.z. 2 391 884,51 EUR in 2021) en 25,15 % in 2022 (van de 2 729 328,80 EUR directe salariskosten voor 2022). Bovendien zijn de belangrijkste exploitatiekosten voor de uitvoering van de opera (Dutch)
0 references
Pentru acest proiect, regiunea mobilizează 48,2 ENI în 2021 și 55 ENI în 2022. Diferența constă în tranziția pe tot parcursul anului de 4 ENI care au ajuns ca majorări în iulie 2021 (și anume, un impact de + 2 ENI timp de 6 luni), plus cele 5 ENI suplimentare planificate pentru 2022 și ajustările ratelor timpului de lucru între cei doi ani pentru câțiva membri ai personalului. Detaliile ENI mobilizate în diferitele departamente și obiectivele rezultate sunt detaliate în fiecare fișă de acțiune. Pe lângă ENI ale consilierilor responsabili de sprijinul global alocat operației pentru întregul timp de lucru, o serie de contribuitori obișnuiți contribuie, de asemenea, în mod substanțial la punerea în aplicare a acordurilor. Printre acestea se numără în special: Lideri de echipă care supraveghează și coordonează activitatea: pe plan intern: în același timp, articulând intrările/realizările schemei cu intervențiile celorlalți consilieri ai agenției, dar și prin animarea echipei GLO în cazul unei pluralități de consilieri GLO din cadrul aceleiași agenții. prin asigurarea legăturii cu gestionarea intermediară a departamentului, în special în ceea ce privește gestionarea și monitorizarea înscrierilor cu asistenții sociali. Psihologii muncii adesea mobilizați de consilierii GLO pe un serviciu „cross-eye” în complementaritatea intervenției lor cu participantul sau chiar pentru realizarea unui serviciu intern de orientare (proiectul Activ), intervenții care necesită mai multe interviuri de lungă durată, prin natura lor consumatoare de timp. Echipele de consilieri de afaceri (CDI) s-au mobilizat pentru a promova profilurile participanților în cadrul întreprinderilor. Acestea reprezintă o pârghie decisivă pentru a permite integrarea pe piața forței de muncă a publicului vulnerabil printr-o combinație de dificultăți sociale și profesionale. DT CM-uri responsabile de negocierea și monitorizarea relației de parteneriat, dar și de transmiterea acesteia către consilierii GLO și conducerea acestora pentru a contribui la succesul operațiunii. Pentru trei dintre acestea, ele combină această funcție cu cea de referință FSE în DT și, prin urmare, reflectă, de asemenea, cerințele specifice legate de existența sprijinului financiar FSE (colectarea de indicatori, monitorizarea acțiunilor, publicitatea finanțării & # #8230;) și oferă sprijin în utilizarea software-ului VISA FSE pentru a optimiza utilizarea sprijinului acordat. Contribuitorii regionali (FSE, afaceri, parteneriat, resurse umane) care pun în aplicare zilnic sprijinul necesar consilierilor dedicați operațiunii și gestionării acestora. (animații, răspunsuri la întrebări de-a lungul apei, prezentarea dispozitivului către noi consilieri în legătură cu DT CM, alerte în cazul unor defecțiuni identificate, gestionarea, monitorizarea și gestionarea misiunilor etc.). Sprijinul regional se bazează pe schimburi regulate și fluide, atât în ceea ce privește abordarea întreprinderilor, cât și abordarea FSE sprijinite de angajați din diferite sectoare ale DDO, care coordonează și armonizează sprijinul, animațiile și răspunsurile pentru actorii sistemului, precum și resursele umane, în care schimburile periodice permit o viziune comună a personalului desemnat și actualizarea scrisorilor de atribuire. Identificarea în cadrul DT a punctelor focale ale sistemului global de sprijin și a referenților FSE (care sunt aceleași persoane în 3 din 4 DT-uri) permite, de asemenea, coordonarea efectivă a acțiunilor acestora cu cele ale serviciilor RD, atât în ceea ce privește întreprinderile, cât și în ceea ce privește gestionarea și transmiterea informațiilor privind domeniul FSE. Numărul estimat de ore per categorie de lucrător și ENI (pe baza a 10 luni de intervenție/an) este după cum urmează: 40 de ore pentru consilierii de afaceri (255 ENI), 70 de ore pentru psihologii muncii (46 ENI), 40 de ore pentru șefii de echipă (42 ENI), 20 de ore pentru asistenții DAPE și DAPE (61 ENI), 320 de ore pentru DT (4 ENI), 110 ore pentru facilitatorii regionali (9 ENI) și 20 de ore pentru directorii teritoriali (4 ENI). Costurile orare stabilite pe baza mediilor salariale anuale și a unui volum anual de 1720h, validate de departamentul de gestionare, sunt următoarele: 30,88 EUR pentru consilierii de întreprindere 38 EUR pentru șefii de echipă 45 EUR pentru psihologii muncii, DAPE și DAPE-adjuncts, CM-DT și facilitatorii regionali 60 EUR pentru directorii teritoriali Pe această bază, costul orelor diferiților angajați contribuitori poate fi estimat la 683 531,16 EUR pe an (686 421,96 EUR, inclusiv costurile de deplasare ale personalului respectiv cu prudență). Aceasta reprezintă 28,7 % din costul salarial direct în 2021 (costul salarial global al consilierilor responsabili de sprijinul global, și anume 2 391 884,51 EUR în 2021) și 25,15 % în 2022 (din 2 729 328,80 EUR costuri salariale directe pentru 2022). În plus, principalele costuri de exploatare ocazionate de desfășurarea operațiunii sunt următoarele: costur (Romanian)
0 references
Għal dan il-proġett, ir-reġjun jimmobilizza 48.2 FTEs fl-2021 u 55 FTE fl-2022. Id-differenza tikkonsisti fit-tranżizzjoni ta’ sena sħiħa ta’ 4 FTEs li waslu bħala rinforzi f’Lulju 2021 (jiġifieri impatt ta’ + 2FTE għal 6 xhur) flimkien mal-5 FTEs addizzjonali ppjanati għall-2022 u aġġustamenti tal-proporzjonijiet tal-ħin tax-xogħol bejn is-sentejn għal ftit membri tal-persunal. Id-dettalji tal-FTEs mobilizzati fid-dipartimenti differenti u l-objettivi li jirriżultaw huma dettaljati f’kull dokument ta’ azzjoni. Lil hinn mill-FTEs tal-konsulenti inkarigati mill-appoġġ ġenerali assenjat għall-operazzjoni għall-ħin tax-xogħol kollu, għadd ta’ kontributuri regolari jikkontribwixxu wkoll b’mod sostanzjali għall-implimentazzjoni tal-arranġamenti. Dawn jinkludu b’mod partikolari: Mexxejja ta’ timijiet li jissorveljaw u jikkoordinaw l-attività: internament: fl-istess ħin jiġu artikolati l-entrati/l-outputs tal-iskema mal-interventi tal-konsulenti l-oħra tal-aġenzija iżda wkoll billi jiġi animat it-tim tal-GLO fil-każ ta’ pluralità ta’ konsulenti tal-GLO fi ħdan l-istess aġenzija. esternament: billi tiġi żgurata r-rabta mal-ġestjoni intermedja tad-dipartiment, b’mod partikolari għall-ġestjoni u l-monitoraġġ tal-entrati mal-ħaddiema soċjali. Psikologi tax-xogħol spiss mobilizzati minn konsulenti tal-GLO fuq servizz “cross-eye” b’komplementarjetà mal-intervent tagħhom mal-parteċipant, jew saħansitra għat-twettiq ta’ servizz ta’ gwida intern (proġett Activ’), interventi li jeħtieġu diversi intervisti twal, min-natura tagħhom li jieħdu ħafna ħin. Timijiet ta’ konsulenti tan-negozju (CDEs) mobilizzati biex jippromwovu l-profili tal-parteċipanti għall-kumpaniji. Dawn huma lieva deċiżiva li tippermetti l-integrazzjoni fl-impjieg ta’ udjenzi vulnerabbli permezz ta’ taħlita ta’ diffikultajiet soċjali u professjonali. Is-CMs tad-DT responsabbli għan-negozjar u l-monitoraġġ tar-relazzjoni ta’ sħubija iżda wkoll li jwassluha lill-konsulenti tal-GLO u l-maniġment tagħhom biex jikkontribwixxu għas-suċċess tal-operazzjoni. Għal tlieta minnhom, jikkombinaw din il-funzjoni ma’ dik tar-referenza tal-FSE fid-DT, u b’hekk jirriflettu wkoll ir-rekwiżiti speċifiċi marbuta mal-eżistenza tal-appoġġ finanzjarju tal-FSE (ġbir ta’ indikaturi, segwitu tal-azzjonijiet, pubbliċità tal-finanzjament, …) u jipprovdu appoġġ fl-użu tas-softwer tal-VISA tal-FSE biex jiġi ottimizzat l-użu tal-appoġġ ipprovdut. Kontributuri reġjonali (FSE, negozju, sħubija, HR) li jimplimentaw fuq bażi ta’ kuljum l-appoġġ meħtieġ għall-konsulenti ddedikati għall-operazzjoni u l-ġestjoni tagħhom. (l-animazzjonijiet, it-tweġibiet għall-mistoqsijiet tul l-ilma, il-preżentazzjoni tal-apparat lil konsulenti ġodda b’rabta mas-CMs tad-DT, twissijiet f’każ ta’ ħsarat identifikati, il-ġestjoni, il-monitoraġġ u l-ġestjoni tal-assenjazzjonijiet, eċċ.). l-appoġġ reġjonali huwa bbażat fuq skambji regolari u fluwidi, kemm fir-rigward tal-approċċ tan-negozju u tal-FSE appoġġat minn impjegati minn setturi differenti tad-DDO li jikkoordinaw u jarmonizzaw l-appoġġ, l-animazzjonijiet u r-reazzjonijiet għall-atturi tas-sistema, kif ukoll ir-riżorsi umani, fejn skambji regolari jagħmluha possibbli li jkun hemm viżjoni komuni tal-persunal assenjat u l-aġġornament tal-ittri ta’ assenjament. l-identifikazzjoni fi ħdan id-DT ta’ punti fokali tas-sistema ta’ appoġġ ġenerali u ta’ referenti tal-FSE (li huma l-istess persuni fi 3 minn 4 DTs) tippermetti wkoll li l-azzjoni tagħhom tiġi kkoordinata b’mod effettiv ma’ dawk tas-servizzi DR, kemm f’termini ta’ negozju kif ukoll għall-ġestjoni u t-trażmissjoni ta’ informazzjoni dwar il-qasam tal-FSE. l-għadd stmat ta’ sigħat għal kull kategorija ta’ ħaddiem u FTE (abbażi ta’ 10 xhur ta’ intervent/sena) huwa kif ġej: 40 siegħa għall-konsulenti tan-negozju (255 FTEs), 70 siegħa għall-psikologi tax-xogħol (46 FTEs), 40 siegħa għall-mexxejja tat-timijiet (42 FTEs), 20 siegħa għall-Assistenti DAPE u DAPE (61 FTEs), 320 siegħa għad-DT (4 FTEs), 110 siegħa għall-faċilitaturi reġjonali (9 FTEs) u 20 siegħa għad-Diretturi Territorjali (4 FTEs). l-ispejjeż fis-siegħa stabbiliti abbażi tal-medji tas-salarji annwali u volum annwali ta’ 1720 siegħa, ivvalidati mid-dipartiment maniġerjali, huma kif ġej: EUR 30,88 għall-konsulenti tal-kumpaniji EUR 38 għall-mexxejja tat-timijiet EUR 45 għal psikologi tax-xogħol, DAPE u DAPE-adjuncts, CM-DTs u faċilitaturi reġjonali ta’ EUR 60 għad-diretturi territorjali Fuq din il-bażi, l-ispiża tas-sigħat tad-diversi impjegati kontribwenti tista’ tiġi stmata għal EUR 683 531,16 fis-sena (EUR 686421,96 inklużi l-ispejjeż tal-ivvjaġġar ta’ dan il-persunal fuq bażi prudenti). Dan jirrappreżenta 28.7 % tal-kost dirett tas-salarji fl-2021 (kost globali tas-salarji tal-konsulenti responsabbli għall-appoġġ ġenerali, jiġifieri EUR 2 391 884,51 fl-2021) u 25.15 % fl-2022 (minn EUR 2 729 328,80 kost tas-salarju dirett għall-2022). Barra minn hekk, l-ispejjeż operattivi ewlenin imġarrba fit-twettiq tal-operazzjoni huma kif ġej: l-ispejjeż (Maltese)
0 references
Pro tento projekt region mobilizuje 48,2 plného pracovního úvazku v roce 2021 a 55 FTE v roce 2022. Rozdíl spočívá v přechodu 4 FTE na celý rok, který přišel jako navýšení v červenci 2021 (tj. dopad +2FTE na 6 měsíců) plus dalších 5 plných pracovních úvazků plánovaných na rok 2022 a úpravy poměru pracovní doby mezi těmito dvěma roky u několika zaměstnanců. Podrobnosti o FTE mobilizovaných v různých odděleních a výsledné cíle jsou podrobně popsány v každém akčním listu. Kromě plného pracovního úvazku poradců odpovědných za celkovou podporu, která je na operaci přidělena po celou pracovní dobu, se k provádění opatření významně podílí i řada pravidelných přispěvatelů. Patří mezi ně zejména: Vedoucí týmu, kteří dohlížejí na činnost a koordinují ji: interně: současně formulovat příspěvky/výstupy programu s intervencemi ostatních poradců agentury, ale také animací týmu GLO v případě plurality poradců GLO v rámci téže agentury. externě: zajištěním vazby na zprostředkující vedení odboru, zejména pro řízení a sledování vstupů se sociálními pracovníky. Pracovní psychologové často mobilizovali poradci GLO na „křížové“ službě jako doplňkovost svého zásahu s účastníkem, nebo dokonce pro realizaci interní poradenské služby (Activ’project), intervence vyžadující několik dlouhých rozhovorů, ze své podstaty velmi časově náročné. Týmy obchodních poradců (CDE) byly mobilizovány na propagaci profilů účastníků do společností. Jsou rozhodujícím nástrojem umožňujícím začlenění zranitelných cílových skupin do zaměstnání kombinací sociálních a profesních obtíží. DT CMs odpovědné za vyjednávání a sledování partnerských vztahů, ale také jejich přenášení k poradcům GLO a jejich řízení, aby přispěly k úspěchu operace. U tří z nich tuto funkci kombinují s funkcí odkazu ESF v DT, a odrážejí tak i specifické požadavky spojené s existencí finanční podpory ESF (shromažďování ukazatelů, následná opatření, publicita financování a číslo #8230;) a poskytují podporu při využívání softwaru ESF VISA s cílem optimalizovat využívání poskytované podpory. Regionální přispěvatelé (ESF, business, partnerství, HR), kteří denně realizují nezbytnou podporu poradcům, kteří se věnují provozu a jejich řízení. (animace, odpovědi na otázky podél vody, prezentace zařízení novým poradcům v souvislosti s DT CM, upozornění v případě zjištěných poruch, řízení, monitorování a řízení úkolů atd.). Regionální podpora je založena na pravidelných a plynulých výměnách, a to jak pokud jde o podnikatelský přístup, tak přístup ESF podporovaný zaměstnanci z různých odvětví DDO, kteří koordinují a harmonizují podpory, animace a reakce pro aktéry systému, jakož i HR, kde pravidelné výměny umožňují mít společnou vizi přidělených zaměstnanců a aktualizovat pověřovací dopisy. Určení kontaktních míst celkového podpůrného systému a referenčních osob ESF (kteří jsou ve 3 ze 4 DT stejné osoby) v rámci DT rovněž umožňuje účinně koordinovat jejich činnost s činností útvarů dublinského nařízení, a to jak z hlediska podnikání, tak z hlediska správy a předávání informací o oblasti ESF. Odhadovaný počet hodin podle kategorie pracovníka a plného pracovního úvazku (na základě 10 měsíců intervence/rok) je následující: 40 hodin pro obchodní poradce (255 FTE), 70 hodin pro pracovní psychology (46 FTE), 40 hodin pro vedoucí týmu (42 FTE), 20 hodin pro asistenty DAPE a DAPE (61 FTE), 320 hodin pro DT (4 FTE), 110 hodin pro regionální zprostředkovatele (9 FTE) a 20 hodin pro územní ředitele (4 FTE). Hodinové náklady stanovené na základě ročních mzdových průměrů a ročního objemu 1720h, potvrzených řídícím oddělením, jsou následující: 30,88 EUR pro podnikové poradce 38 EUR pro vedoucí týmu 45 EUR pro pracovní psychology, DAPE a DAPE-doplňky, CM-DT a regionální facilitátory 60 EUR pro územní ředitele. Na tomto základě lze náklady na hodiny různých přispívajících zaměstnanců odhadnout na 683 531,16 EUR ročně (686 421,96 EUR včetně cestovních nákladů těchto zaměstnanců na obezřetném základě). To představuje 28,7 % přímých mzdových nákladů v roce 2021 (celkové mzdové náklady poradců odpovědných za celkovou podporu, tj. 2 391 884,51 EUR v roce 2021) a 25,15 % v roce 2022 (z 2 729 328,80 EUR přímých mzdových nákladů na rok 2022). Kromě toho jsou hlavní provozní náklady vzniklé při provádění operace následující: náklady na používání počítačů, mobilních telefonů, fotokopírek a nákladů na kancelářské potřeby nezbytné pro výkon činnosti poradců určených pro zařízení a strukturálních pracovníků (DT – DR) odpovědných za správu a animaci zařízení, nákladů na používání provozních aplikací, včetně nákladů na vývoj a údržbu nezbytných pro jejich řádné fungování (zejména u části věnované zdůvodnění a sledování provozu: příloha k operaci v AUDE a VISA FSE, produkce vývozu za účelem shromažďování ukazatelů a podkladů pro každého účastníka). náklady na jakékoli externě zajišťované služby mobilizované ve prospěch účastníků, kteří dosud nevyužívají finanční podporu z ESF (zejména nejpoužívanější: workshopy pro hledání zamě (Czech)
0 references
За този проект регионът мобилизира 48,2 ЕПРВ през 2021 г. и 55 ЕПРВ през 2022 г. Разликата се състои от пълния годишен преход на 4 ЕПРВ, които пристигнаха като увеличения през юли 2021 г. (т.е. въздействие от + 2 ЕПРВ за 6 месеца), плюс допълнителните 5 ЕПРВ, планирани за 2022 г., и корекции на съотношенията на работното време между двете години за няколко служители. Подробностите за ЕПРВ, мобилизирани в различните отдели, и произтичащите от това цели са подробно описани във всеки формуляр за действие. Освен ЕПРВ на съветниците, които отговарят за цялостната подкрепа, предоставена на операцията за цялото работно време, редица редовни участници също допринасят съществено за изпълнението на договореностите. Те включват по-специално: Ръководители на екипи, които контролират и координират дейността: вътрешно: в същото време формулиране на вписванията/резултатите от схемата с намесата на другите съветници на агенцията, но също и чрез анимиране на екипа на ООП в случай на множество съветници по ООП в рамките на същата агенция. чрез осигуряване на връзка с междинното управление на отдела, по-специално за управление и наблюдение на постъпванията със социални работници. Професионалните психолози често се мобилизират от съветниците на GLO в услуга „кръстосани очи“ в допълнение към тяхната намеса с участника или дори за реализацията на вътрешна услуга за ориентиране (Activ’project), интервенции, изискващи няколко дълги интервюта, по природа отнемащи много време. Екипи от бизнес консултанти (ЦРП), мобилизирани за популяризиране на профилите на участниците в дружествата. Те са решаващ лост, за да се даде възможност за интегриране в заетостта на уязвимите групи от населението чрез комбинация от социални и професионални трудности. DT CM, които отговарят за договарянето и наблюдението на партньорските отношения, но също така ги предават на съветниците на GLO и тяхното ръководство, за да допринесат за успеха на операцията. За три от тях те съчетават тази функция с тази на позоваването на ЕСФ в ДТ, като по този начин отразяват и специфичните изисквания, свързани със съществуването на финансова подкрепа от ЕСФ (събиране на показатели, последващи действия във връзка с действията, публичност на финансирането и #8230;) и предоставят подкрепа при използването на софтуера на ЕСФ VISA за оптимизиране на използването на предоставената подкрепа. Регионални участници (ЕСФ, бизнес, партньорство, човешки ресурси), които ежедневно изпълняват необходимата подкрепа за консултанти, посветени на операцията и тяхното управление. (анимации, отговори на въпроси по водата, представяне на устройството пред нови консултанти във връзка с DT CM, сигнали в случай на установени неизправности, управление, мониторинг и управление на задания и др.). Регионалната подкрепа се основава на редовен и плавен обмен както по отношение на бизнес подхода, така и по отношение на подхода на ЕСФ, подкрепян от служители от различни сектори на DDO, които координират и хармонизират подкрепата, анимациите и отговорите за участниците в системата, както и човешките ресурси, при които редовният обмен дава възможност за обща визия на назначения персонал и актуализиране на писмата за възлагане. Определянето в рамките на ДУ на фокусни точки на цялостната система за подкрепа и на референтите по ЕСФ (които са едни и същи лица в 3 от 4 DT) също така дава възможност за ефективно координиране на действията им с тези на службите за DR, както по отношение на бизнеса, така и за управлението и предаването на информация в областта на ЕСФ. Прогнозният брой часове по категории работници и ЕПРВ (въз основа на 10 месеца интервенция/година) е, както следва: 40 часа за бизнес съветници (255 ЕПРВ), 70 часа за психолози по труда (46 ЕПРВ), 40 часа за ръководители на екипи (42 ЕПРВ), 20 часа за асистенти в DAPE и DAPE (61 ЕПРВ), 320 часа за DT (4 ЕПРВ), 110 часа за регионални посредници (9 ЕПРВ) и 20 часа за териториални директори (4 ЕПРВ). Почасовите разходи, определени въз основа на средните годишни заплати и годишен обем от 1720 часа, утвърдени от управляващия отдел, са, както следва: 30,88 EUR за консултанти на дружества 38 EUR за ръководители на екипи 45 EUR за психолози по труда, DAPE и DAPE-Adjuncts, CM-DT и регионални посредници 60 EUR за териториални директори Въз основа на това разходите за часовете на различните допринасящи служители могат да бъдат оценени на 683 531,16 EUR годишно (686 421,96 EUR, включително пътните разходи на тези служители на разумна основа). Това представлява 28,7 % от преките разходи за заплати през 2021 г. (общи разходи за заплати на консултантите, отговарящи за общата подкрепа, т.е. 2 391 884,51 EUR през 2021 г.) и 25,15 % през 2022 г. (от 2 729 328,80 EUR преки разходи за заплати за 2022 г.). Освен това основните оперативни разходи, направени при извършването на операцията, са, както следва: разходите за използване на компютри, мобилни телефони, фотокопирни машини и разходите за офис консумативи, необходими за упражняване на дейността на консултантите, посвет (Bulgarian)
0 references
Til dette projekt mobiliserer regionen 48,2 fuldtidsækvivalenter i 2021 og 55 fuldtidsækvivalenter i 2022. Forskellen består i en helårsovergang på 4 fuldtidsækvivalenter, der ankom som forstærkninger i juli 2021 (dvs. en effekt på + 2 årsværk i 6 måneder) plus de yderligere 5 fuldtidsækvivalenter, der er planlagt for 2022, og justeringer af arbejdstiden mellem de to år for nogle få medarbejdere. De nærmere oplysninger om de fuldtidsækvivalenter, der mobiliseres i de forskellige tjenestegrene, og de deraf følgende mål er beskrevet i de enkelte aktionsskemaer. Ud over fuldtidsækvivalenterne for de rådgivere, der er ansvarlige for den samlede støtte til operationen for hele arbejdstiden, bidrager en række regelmæssige bidragydere også væsentligt til gennemførelsen af ordningerne. Det drejer sig bl.a. om: Teamledere, der overvåger og koordinerer aktiviteten: internt: samtidig formulerer ordningens bidrag/output med interventioner fra agenturets øvrige rådgivere, men også ved at animere GLO-teamet i tilfælde af en mangfoldighed af GLO-rådgivere inden for samme agentur. eksternt: ved at sikre forbindelsen til afdelingens mellemliggende ledelse, navnlig med hensyn til forvaltning og overvågning af indrejser med socialarbejdere. Arbejdspsykologer mobiliseres ofte af GLO-rådgivere på tværs af øjnene som supplement til deres intervention med deltageren, eller endda til gennemførelse af en intern vejledningstjeneste (Activ' project), interventioner, der kræver flere langvarige interviews, i sagens natur meget tidskrævende. Teams af erhvervsrådgivere (CVU'er) mobiliserede for at fremme deltagernes profiler over for virksomheder. De er en afgørende løftestang for at muliggøre integration i beskæftigelsen af sårbare målgrupper gennem en kombination af sociale og faglige vanskeligheder. DT'er, der er ansvarlige for at forhandle og overvåge partnerskabsforbindelserne, men også transportere det til GLO-rådgivere og deres ledelse for at bidrage til operationens succes. For tre af dem kombinerer de denne funktion med ESF-referencefunktionen i DT og afspejler således også de specifikke krav, der er knyttet til eksistensen af finansiel ESF-støtte (indsamling af indikatorer, opfølgning af foranstaltninger, offentlig omtale af finansiering og # #8230) og yder støtte til anvendelsen af ESF VISA-softwaren for at optimere anvendelsen af den ydede støtte. Regionale bidragydere (ESF, erhvervslivet, partnerskabet, HR), der dagligt gennemfører den nødvendige støtte til rådgivere, der er dedikeret til operationen og deres ledelse. (animationer, svar på spørgsmål langs vandet, præsentation af apparatet for nye rådgivere i forbindelse med DT-CM'er, advarsler i tilfælde af identificerede funktionsfejl, styring, overvågning og styring af opgaver osv.). Den regionale støtte er baseret på regelmæssige og flydende udvekslinger, både hvad angår den forretnings- og ESF-tilgang, der støttes af medarbejdere fra forskellige sektorer i DDO, som koordinerer og harmoniserer støtte, animationer og svar til systemaktørerne, samt HR, hvor regelmæssige udvekslinger gør det muligt at have en fælles vision for det personale, der er udpeget, og ajourføring af opgavebreve. Identifikation inden for DT af kontaktpunkter for det overordnede støttesystem og af ESF-henvisere (som er de samme personer i 3 ud af 4 DT'er) gør det også muligt effektivt at koordinere deres indsats med DR's tjenestegrene, både med hensyn til virksomhed og forvaltning og formidling af oplysninger om ESF. Det anslåede antal timer pr. kategori af arbejdstagere og fuldtidsækvivalenter (baseret på 10 måneders intervention/år) er som følger: 40 timer for erhvervsvejledere (255 fuldtidsækvivalenter), 70 timer for arbejdspsykologer (46 fuldtidsækvivalenter), 40 timer for teamledere (42 fuldtidsækvivalenter), 20 timer for DAPE- og DAPE-assistenter (61 fuldtidsækvivalenter), 320 timer for DT (4 fuldtidsækvivalenter), 110 timer for regionale formidlere (9 fuldtidsækvivalenter) og 20 timer for territoriale direktører (4 fuldtidsækvivalenter). De timeomkostninger, der er fastsat på grundlag af de årlige løngennemsnit og et årligt volumen på 1720 timer, som godkendes af den administrerende tjeneste, er som følger: 30,88 EUR for virksomhedsrådgivere 38 EUR for teamledere 45 EUR for arbejdspsykologer, DAPE og DAPE-adjuncts, CM-DT'er og regionale facilitatorer 60 EUR for territoriale direktører. På dette grundlag kan udgifterne til de forskellige medvirkende medarbejderes timer anslås til 683 531,16 EUR om året (686 421,96 EUR inklusive disse medarbejderes rejseudgifter på et forsigtigt grundlag). Dette svarer til 28,7 % af de direkte lønomkostninger i 2021 (samlet lønomkostninger for rådgivere med ansvar for den samlede støtte, dvs. 2 391 884,51 EUR i 2021) og 25,15 % i 2022 (ud af 2 729 328,80 EUR for direkte lønomkostninger for 2022). Desuden er de vigtigste driftsomkostninger i forbindelse med gennemførelsen af operationen følgende: udgifter til brug af computere, mobiltelefoner, fotokopieringsmaski (Danish)
0 references
Tätä hanketta varten alueella on 48,2 kokoaikaista työntekijää vuonna 2021 ja 55 kokoaikaista työntekijää vuonna 2022. Ero muodostuu neljän kokovuotisen työntekijän siirtymisestä kokonaisuudessaan heinäkuussa 2021 lisäyksinä (eli + 2 kokoaikavastaavaa kuuden kuukauden ajan) sekä vuodeksi 2022 suunnitelluista 5 kokoaikavastaavasta sekä muutamien työntekijöiden työajan suhteen kahden vuoden välisistä mukautuksista. Eri yksiköissä käyttöön otettuja kokoaikaisia työntekijöitä koskevat yksityiskohtaiset tiedot ja niiden tavoitteet esitetään yksityiskohtaisesti kussakin toimintasuunnitelmassa. Toimen kokonaistuesta koko työajaksi vastaavien neuvonantajien kokoaikaisten työntekijöiden lisäksi useat säännölliset avustajat osallistuvat merkittävästi järjestelyjen täytäntöönpanoon. Näitä ovat erityisesti seuraavat: Ryhmänjohtajat, jotka valvovat ja koordinoivat toimintaa: sisäisesti: samalla sovitetaan järjestelmän merkinnät/tuotokset yhteen viraston muiden neuvonantajien toimien kanssa, mutta myös animoidaan GLO-tiimiä siinä tapauksessa, että samaan virastoon kuuluu useita GLO:n neuvonantajia. varmistamalla yhteys osaston välijohtoon, erityisesti sosiaalityöntekijöihin liittyvien maahantulojen hallinnoinnissa ja seurannassa. GLO: n neuvonantajien usein mobilisoimat työpsykologit ”monisilmäiseen” palveluun täydentäen heidän väliintuloaan osallistujan kanssa tai jopa sisäisen ohjauspalvelun (Activ’project) toteuttamiseksi, interventioita, jotka vaativat useita pitkiä haastatteluja, luonteeltaan hyvin aikaa vieviä. Yritysneuvonantajien tiimit ovat mobilisoineet osallistujien profiileja yrityksille. Ne ovat ratkaiseva tekijä, jonka avulla heikossa asemassa olevat kohderyhmät voidaan integroida työelämään sosiaalisten ja ammatillisten vaikeuksien yhdistelmällä. DT CM:t, jotka vastaavat kumppanuussuhteen neuvotteluista ja seurannasta, mutta myös siirtävät sen GLO:n neuvonantajille ja heidän johdolleen edistääkseen operaation onnistumista. Kolmessa niistä tämä tehtävä yhdistetään ESR-viittaukseen DT:ssä, ja ne ilmentävät siten myös ESR:n rahoitustuen olemassaoloon liittyviä erityisvaatimuksia (indikaattorien kerääminen, toimien seuranta, rahoituksen julkisuus & #8230;) ja tukevat ESR:n VISA-ohjelmiston käyttöä myönnetyn tuen käytön optimoimiseksi. Alueelliset rahoittajat (ESR, yritykset, kumppanuus, henkilöstöhallinto), jotka toteuttavat päivittäin tarvittavaa tukea operaatioon ja niiden johtamiseen erikoistuneille neuvonantajille. (animaatiot, vastaukset veden varrella oleviin kysymyksiin, laitteen esittäminen uusille neuvonantajille DT-yhteyshenkilöiden yhteydessä, ilmoitukset havaituista toimintahäiriöistä, tehtävien hallinta, seuranta ja hallinta jne.). Alueellinen tuki perustuu säännölliseen ja sujuvaan vaihtoon sekä liiketoiminta- että ESR-lähestymistavan osalta, jota tukevat DDO:n eri alojen työntekijät, jotka koordinoivat ja yhdenmukaistavat järjestelmän toimijoiden tukia, animaatioita ja vastauksia, samoin kuin henkilöstöhallinto, jossa säännölliset vaihdot mahdollistavat yhteisen näkemyksen nimetystä henkilöstöstä ja toimeksiantokirjeiden päivittämisen. Yleisen tukijärjestelmän ja ESR:n viitehenkilöiden (jotka ovat samat henkilöt kolmessa neljästä tontista) kartoittaminen tietotekniikassa mahdollistaa myös niiden toiminnan tehokkaan koordinoinnin maaseudun kehittämispalvelujen kanssa sekä liiketoiminnan että ESR:n alaa koskevien tietojen hallinnoinnin ja välittämisen osalta. Arvioitu tuntimäärä työntekijäryhmittäin ja kokoaikaiseksi muutettuna (10 kuukautta/vuosi) on seuraava: 40 tuntia yritysneuvojille (255 kokoaikaista työntekijää), 70 tuntia työpsykologille (46 kokoaikaista työntekijää), 40 tuntia tiiminjohtajille (42 kokoaikaista työntekijää), 20 tuntia DAPE- ja DAPE-avustajille (61 kokoaikaista työntekijää), 320 tuntia DT:lle (4 kokoaikaista työntekijää), 110 tuntia alueellisille avustajille (9 kokoaikaista työntekijää) ja 20 tuntia alueellisille johtajille (4 kokoaikaista työntekijää). Tuntikustannukset, jotka on määritetty hallintoyksikön vahvistamien vuosipalkkakeskiarvojen ja 1720 tunnin vuotuisen määrän perusteella, ovat seuraavat: 30,88 euroa yritysneuvojille 38 euroa tiiminjohtajille 45 euroa työpsykologien, DAPE:n ja DAPE:n avustajien, CM-DT:iden ja alueellisten avustajien osalta 60 euroa aluejohtajille. Tältä pohjalta voidaan arvioida, että osallistuvien työntekijöiden tuntikustannukset ovat 683 531,16 euroa vuodessa (686421,96 euroa mukaan lukien näiden työntekijöiden matkakustannukset varovaisesti). Tämä on 28,7 prosenttia suorista palkkakustannuksista vuonna 2021 (kokonaistuesta vastaavien neuvonantajien kokonaispalkkakustannukset eli 2 391 884,51 euroa vuonna 2021) ja 25,15 prosenttia vuonna 2022 (vuoden 2022 suorista palkkakustannuksista 2 729 328,80 euroa). Lisäksi toimen toteuttamisesta aiheutuvat pääasialliset toimintakustannukset ovat seuraavat: tietokoneiden, matkapuhelimien ja kopiokoneiden käytöstä aiheutuvat kustannukset sekä laitteelle osoitettujen neuvonantajien ja laitteiden hallinno (Finnish)
0 references
Za taj projekt regija mobilizira 48,2 EPRV-a u 2021. i 55 EPRV-a u 2022. Razlika se sastoji od prelaska na cijelu godinu od četiri EPRV-a koja su stigla kao pojačanja u srpnju 2021. (tj. učinak od + 2 EPRV-a za šest mjeseci) i dodatnih 5 EPRV-a planiranih za 2022. i prilagodbi omjera radnog vremena između dvije godine za nekoliko članova osoblja. Pojedinosti o EPRV-ovima mobiliziranima u različitim odjelima i ciljevi koji iz toga proizlaze detaljno su opisani u svakom akcijskom planu. Osim EPRV-a savjetnika zaduženih za ukupnu potporu dodijeljenu operaciji za cijelo radno vrijeme, određeni broj redovitih doprinositelja također znatno doprinosi provedbi aranžmana. Među njima su osobito: Voditelji timova koji nadziru i koordiniraju aktivnost: interno: istodobno artikuliranje unosa/rezultata programa s intervencijama drugih savjetnika agencije, ali i animiranjem tima GLO-a u slučaju više savjetnika GLO-a unutar iste agencije. osiguravanjem povezanosti s posredničkim upravljanjem odjela, posebno za upravljanje i praćenje unosa sa socijalnim radnicima. Rad psihologa često mobiliziraju GLO savjetnici na „cross-eye” usluge u komplementarnosti svoje intervencije sa sudionikom, ili čak za realizaciju interne usluge usmjeravanja (Activ’ Project), intervencije koje zahtijevaju nekoliko dugotrajnih intervjua, po prirodi vrlo dugotrajan. Timovi poslovnih savjetnika (CDE) mobilizirani su kako bi promicali profile sudionika u poduzećima. One su odlučujuća poluga za uključivanje ranjive publike u zapošljavanje kombinacijom društvenih i profesionalnih poteškoća. DT CM-ovi odgovorni za pregovaranje i praćenje partnerskih odnosa, ali i za njegovo prenošenje savjetnicima GLO-a i njihovom rukovodstvu kako bi doprinijeli uspjehu operacije. Za njih tri kombiniraju tu funkciju s referentnom funkcijom ESF-a u DT-u te stoga odražavaju i posebne zahtjeve povezane s postojanjem financijske potpore ESF-a (prikupljanje pokazatelja, praćenje mjera, promidžba financiranja i #8230.) te pružaju potporu u upotrebi softvera ESF-a za VISA za optimizaciju upotrebe pružene potpore. Regionalni doprinositelji (ESF, poslovanje, partnerstvo, HR) koji svakodnevno provode potrebnu potporu savjetnicima posvećenima operaciji i njihovu upravljanju. (animacije, odgovori na pitanja duž vode, predstavljanje uređaja novim savjetnicima u vezi s DT CM-ovima, upozorenja u slučaju utvrđenih kvarova, upravljanje, praćenje i upravljanje zadacima itd.). Regionalna potpora temelji se na redovitim i fluidnim razmjenama u pogledu poslovnog pristupa i pristupa ESF-a uz potporu zaposlenika iz različitih sektora DDO-a koji koordiniraju i usklađuju potpore, animacije i odgovore za sudionike u sustavu, kao i ljudske resurse, pri čemu redovite razmjene omogućuju zajedničku viziju dodijeljenog osoblja i ažuriranje pisama o dodjeli. Utvrđivanje u okviru DT-a kontaktnih točaka cjelokupnog sustava potpore i referenata ESF-a (koji su iste osobe u 3 od 4 DT-a) također omogućuje učinkovitu koordinaciju njihova djelovanja s aktivnostima službi DR-a, kako u pogledu poslovanja, tako i u pogledu upravljanja i prenošenja informacija o području ESF-a. Procijenjeni broj sati po kategoriji radnika i EPRV-a (na temelju 10 mjeseci intervencije/godina) je sljedeći: 40 sati za poslovne savjetnike (255 EPRV-a), 70 sati za psihologe rada (46 EPRV-a), 40 sati za voditelje timova (42 EPRV-a), 20 sati za asistente DAPE-a i DAPE-a (61 EPRV), 320 sati za DT (4 EPRV-a), 110 sati za regionalne posrednike (9 EPRV-a) i 20 sati za teritorijalne direktore (4 EPRV-a). Troškovi po satu utvrđeni na temelju godišnjih prosjeka plaća i godišnjeg obujma od 1720 sati, koje je potvrdila upravljačka služba, su sljedeći: 30,88 EUR za savjetnike trgovačkih društava u iznosu od 38 EUR za voditelje timova 45 EUR za psihologe rada, pomoćnike DAPE-a i DAPE-a, CM-DT-ove i regionalne posrednike u iznosu od 60 EUR za teritorijalne direktore. Na temelju toga trošak radnih sati različitih zaposlenika koji doprinose može se procijeniti na 683 531,16 EUR godišnje (686 421,96 EUR uključujući putne troškove tog osoblja na razboritoj osnovi). To čini 28,7 % izravnih troškova plaća 2021. (ukupni troškovi plaća savjetnika odgovornih za ukupnu potporu, tj. 2 391 884,51 EUR 2021.) i 25,15 % u 2022. (od 2 729 328,80 EUR izravnih troškova plaća za 2022.). Osim toga, glavni operativni troškovi nastali pri provedbi operacije su sljedeći: troškovi upotrebe računala, mobilnih telefona, fotokopirnih uređaja i troškova uredskog pribora potrebnog za obavljanje djelatnosti savjetnika posvećenih uređaju i strukturnog osoblja (DT – DR) zaduženog za upravljanje uređajima i njihovo animiranje, troškove uporabe operativnih aplikacija, uključujući troškove razvoja i održavanja potrebne za njihovo pravilno funkcioniranje (posebno za dio koji je posebno posvećen opravdanju i praćenju rada: privitak operaciji u AUDE-u i VISA FSE-u, proizvodnja izvoza radi prikupljanja pokazatelja i popratnih dokumenata za svakog sudionika). Troškovi svih eksternaliziran (Croatian)
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
202102606
0 references