Support to employment adapted to territorial diagnostics (Q6885768)

Malgré le fort impact de la crise sanitaire sur les résultats attendus, Les premiers éléments d’analyse du bilan 2020 montrent que l’opération précédente a malgré tout donné de bons résultats : 1 656 personnes accompagnées 28% de sorties positives dont 24% de sorties en emploi et 5% en formation. Ces résultats montrent que l’action correspond aux besoins des personnes accompagnées et qu’il convient de la poursuivre en 2021 dans la mesure où la crise sanitaire se poursuit avec des impacts socio-économiques qui vont perdurer et même vraisemblablement se renforcer. L’action est mise en œuvre par des conseillers dédiés à 100 % de leur temps de travail à cette activité. Elle se déroule sous deux modalités (collective ou individuelle) et concerne des publics différents selon le diagnostic du territoire. En 2021, l’action se décline sur 12 agences et mobilise 11,2 ETP répartis ainsi : Modalité individuelle : Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Modalité collective : Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Par rapport à la période opération, le nombre de DTA a diminué pour deux raisons : le souhait de s’engager plus fortement sur l’action DTA QPV qui fait l’objet d’une autre demande de subvention FSE Deux pôle emploi ne reconduisent pas leur action car elles seront mobilisées sur le nouveau DTA "66 agences". L'action se met en œuvre sous deux modalités différentes : Une modalité collective sous la forme d'un club intensif de chercheurs d'emploi en entrées et sorties permanentes, d'une durée de 3 mois, animé par un conseiller en charge avec, en continu, au maximum 15 jeunes en portefeuille soit un objectif de 60 jeunes minimum accompagnés par an pour un ETP. La méthodologie s'inspire de la celle mise en œuvre précédemment dans les clubs ambitions, en entrées-sorties permanentes. Chaque conseiller dédié a en charge, en continu, un portefeuille de 15 personnes en moyenne en année pleine, soit 60 participants par an et par club en moyenne pour un ETP. Elle consiste en des séquences collectives pour un même groupe de participants (hors indisponibilité, formation, immersion en entreprises, emploi), complétées si besoin par des entretiens individuels. Elle s'appuie sur une stratégie collective, solidaire et mutualisée de la recherche d'emploi ainsi que sur l'organisation interne des agences, notamment avec les conseillers à dominante entreprises pour la promotion de profils. Cette action collective concerne plus particulièrement les demandeurs d'emploi qui méconnaissent l'entreprise et ses règles, qui manquent de réseaux et qui ont besoin d'un accompagnement très soutenu dans leurs démarches afin de mieux connaître le marché du travail, valoriser leurs atouts, acquérir les méthodes de recherche d'emploi appropriées, élargir leurs cibles professionnelles, être soutenus durant la période d'intégration en entreprise ou en formation. Elle leur permet d'acquérir les comportements et stratégies appropriées à la recherche d'emploi et à l'intégration en entreprise. Une modalité individuelle qui se caractérise par un accompagnement principalement individualisé d'une durée de 6 mois pouvant comporter des phases collectives y compris au moyen de clubs classiques de chercheurs d'emploi. Dans ce cas le portefeuille du conseiller est de 50 à 70 en continu et en année pleine soit un objectif de 120 participants minimum accompagnés par an pour un ETP. L'intensité de l'accompagnement se caractérise par des contacts réguliers physiques (individuels ou collectifs) ou dématérialisés (téléphone, courriel, visio) et par des actions proposées au cours de l'accompagnement, notamment des mises en relation sur des offres d'emploi. Afin de s'assurer que les personnes orientées vers l'action ne bénéficient pas déjà d'un autre dispositif cofinancé, le contrôle s'effectue à deux niveaux : Lors de la préconisation de l'offre de services, le conseiller référent s'en assure notamment en vérifiant si un suivi délégué n'est pas déjà installé dans AUDE; Lors du premier contact avec le conseiller dédié, celui-ci procède à la même vérification. Les publics concernés par l'action sont : Femmes et Hommes âgés de 45 ans et plus Femmes et hommes "intergénérationnels" sans condition d'âge. S'agissant de ces publics, les conseillers veilleront à éviter, si besoin, la concurrence avec d'autres dispositifs portés par leur agence. Toutefois, cette problématique ne concerne pas vraiment les grosses agences, notamment sur Marseille, qui ont des milliers de demandeurs d'emploi et donc un potentiel important permettant "d'alimenter" plusieurs dispositifs visant les mêmes publics au sein d'une même agence. L’action vise à : favoriser le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi en difficulté d’insertion professionnelle, en fonction des spécificités et des bassins d’emploi ; rétablir l’égalité des chances, face à l’insertion professionnelle, pour les différents publics vulnérables s (French)

0 references

Trotz der starken Auswirkungen der Gesundheitskrise auf die erwarteten Ergebnisse zeigen die ersten Analyseelemente der Bilanz 2020, dass die vorangegangene Operation dennoch gute Ergebnisse erzielt hat: 1656 Personen mit 28 % positiver Ausscheidung, davon 24 % Arbeitsabgänge und 5 % Aus- und Weiterbildung. Diese Ergebnisse zeigen, dass die Maßnahmen den Bedürfnissen der Begleitpersonen entsprechen und im Jahr 2021 fortgesetzt werden sollten, da die Gesundheitskrise sich fortsetzt und voraussichtlich weiter zunehmen wird. Die Maßnahme wird von Beratern durchgeführt, die sich 100 % ihrer Arbeitszeit dieser Tätigkeit widmen. Sie erfolgt auf zwei Arten (kollektiv oder individuell) und betrifft je nach Diagnostik des Gebiets unterschiedliche Zielgruppen. Im Jahr 2021 umfasst die Maßnahme 12 Agenturen und mobilisiert 11,2 VZÄ, die wie folgt aufgeteilt sind: Einzelmodalität: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Kollektiv: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Im Vergleich zum Operationszeitraum ging die Zahl der DTA aus zwei Gründen zurück: der Wunsch, sich stärker für die DTA QPV-Maßnahme zu engagieren, für die ein weiterer Antrag auf eine ESF-Finanzhilfe gestellt wird Zwei Beschäftigungscluster verlängern ihre Tätigkeit nicht, da sie auf dem neuen DTA „66 Agenturen“ mobilisiert werden. Die Maßnahme wird auf zwei verschiedene Weisen durchgeführt: Eine kollektive Modalität in Form eines intensiven Vereins von Arbeitssuchenden in der Dauer von 3 Monaten, der von einem leitenden Berater mit bis zu 15 jungen Portfolios geleitet wird, d. h. einem Ziel von mindestens 60 jungen Menschen, die pro Jahr für einen VZÄ begleitet werden. Die Methodik orientiert sich an der Methode, die zuvor in ambitionierten Clubs mit dauerhaften Input-Outputs umgesetzt wurde. Jeder engagierte Berater hat kontinuierlich ein Portfolio von durchschnittlich 15 Personen im vollen Jahr, d. h. 60 Teilnehmer pro Jahr und Club im Durchschnitt für einen VZÄ. Sie besteht aus Gruppensequenzen für ein und dieselbe Gruppe von Teilnehmern (ohne Nichtverfügbarkeit, Ausbildung, Eintauchen in Unternehmen, Beschäftigung), die erforderlichenfalls durch individuelle Gespräche ergänzt werden. Sie stützt sich auf eine kollektive, solidarische und gemeinsame Strategie für die Arbeitssuche sowie auf die interne Organisation der Agenturen, insbesondere mit führenden Unternehmensberatern zur Förderung von Profilen. Diese kollektive Maßnahme betrifft insbesondere diejenigen Arbeitsuchenden, die das Unternehmen und seine Regeln missachten, denen es an Netzwerken mangelt und die bei ihren Bemühungen eine intensive Begleitung benötigen, um den Arbeitsmarkt besser kennenzulernen, ihre Stärken aufzuwerten, geeignete Arbeitsmethoden zu erwerben, ihre beruflichen Ziele zu erweitern, während der Integrationsphase in Unternehmen oder in der Ausbildung unterstützt zu werden. Sie ermöglicht es ihnen, die richtigen Verhaltensweisen und Strategien für die Arbeitssuche und die Integration in Unternehmen zu erwerben. Eine individuelle Modalität, die sich durch eine überwiegend individualisierte Begleitung von 6 Monaten auszeichnet, die Gruppenphasen umfassen kann, auch durch klassische Vereine von Arbeitssuchenden. In diesem Fall ist das Portfolio des Beraters kontinuierlich und im vollen Jahr 50 bis 70, d. h. ein Ziel von mindestens 120 Teilnehmern, begleitet von einem VZÄ pro Jahr. Die Intensität der Begleitung zeichnet sich durch regelmäßige physische (individuelle oder kollektive) oder entmaterialisierte Kontakte (Telefon, E-Mail, Video) und Aktionen aus, die während der Begleitung angeboten werden, insbesondere durch die Verknüpfung von Stellenangeboten. Um sicherzustellen, dass aktionsorientierte Personen nicht bereits von einer anderen kofinanzierten Regelung profitieren, erfolgt die Kontrolle auf zwei Ebenen: Bei der Befürwortung des Dienstleistungsangebots stellt der Referent dies insbesondere sicher, indem er prüft, ob nicht bereits ein delegiertes Monitoring in AUDE installiert ist; Beim ersten Kontakt mit dem engagierten Berater führt dieser die gleiche Überprüfung durch. Die von der Maßnahme betroffenen Zielgruppen sind: Frauen und Männer im Alter von 45 Jahren und älter Frauen und Männer „intergenerational“ ohne Altersbedingung. In Bezug auf diese Zielgruppen werden die Berater darauf achten, dass bei Bedarf der Wettbewerb mit anderen von ihrer Agentur getragenen Regelungen vermieden wird. Dieses Problem betrifft jedoch nicht wirklich die großen Agenturen, vor allem in Marseille, die Tausende von Arbeitsuchenden haben und daher ein großes Potenzial haben, mehrere Geräte zu „füttern“, die sich an die gleichen Zielgruppen innerhalb einer Agentur richten. Ziel der Maßnahme ist es, Förderung der Rückkehr von Arbeitsuchenden in Schwierigkeiten bei der beruflichen Eingliederung in Abhängigkeit von den Besonderheiten und Beschäftigungseinzugsgebieten; Wiederherstellung der Chanceng (German)

0 references

På trods af sundhedskrisens kraftige indvirkning på de forventede resultater viser de første elementer i analysen af balancen for 2020, at den tidligere operation ikke desto mindre har givet gode resultater: 1656 personer ledsagede 28 % af de positive udtrædelser, heraf 24 % i beskæftigelse og 5 % under uddannelse. Disse resultater viser, at foranstaltningen svarer til behovene hos de ledsagede, og at den bør fortsættes i 2021, da sundhedskrisen fortsætter med socioøkonomiske virkninger, der vil fortsætte og endda stige. Foranstaltningen gennemføres af rådgivere, der beskæftiger sig med 100 % af deres arbejdstid for denne aktivitet. Det foregår på to måder (kollektivt eller individuelt) og vedrører forskellige målgrupper afhængigt af diagnosen af området. I 2021 er aktionen opdelt i 12 agenturer og mobiliserer 11,2 fuldtidsækvivalenter fordelt på følgende måde: Individuel metode: Også meget populære på dette website lige nu er Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Sammenlignet med driftsperioden faldt antallet af DTA'er af to årsager: ønsket om i højere grad at forpligte sig til DTA QPV-aktionen, som er genstand for en anden ansøgning om ESF-tilskud To beskæftigelsespoler fornyer ikke deres indsats, fordi de vil blive mobiliseret på den nye DTA "66 agenturer". Foranstaltningen gennemføres på to forskellige måder: En kollektiv metode i form af en intensiv klub af jobsøgende i permanent indrejse og udrejse af en varighed på 3 måneder under ledelse af en rådgiver med løbende højst 15 unge i porteføljen, dvs. mindst 60 unge, der ledsages om året til en fuldtidsækvivalent. Metoden er inspireret af den metode, der tidligere er implementeret i ambitionsklubber, i permanente entry-outputs. Hver dedikeret rådgiver har en løbende portefølje på 15 personer i gennemsnit i hele året, dvs. 60 deltagere om året pr. klub i gennemsnit for en fuldtidsækvivalent. Den består af kollektive sekvenser for den samme gruppe af deltagere (ekskl. manglende tilgængelighed, uddannelse, virksomhedsnedsænkning, beskæftigelse), om nødvendigt suppleret med individuelle interviews. Den er baseret på en kollektiv, solidarisk og gensidig strategi for jobsøgning samt på agenturernes interne organisation, navnlig med rådgivere med dominerende virksomheder til fremme af profiler. Denne kollektive aktion vedrører især jobsøgende, der ikke kender virksomheden og dens regler, som mangler netværk, og som har brug for meget vedvarende støtte i deres bestræbelser på bedre at kende arbejdsmarkedet, forbedre deres aktiver, erhverve passende jobsøgningsmetoder, udvide deres faglige mål, støttes i løbet af integrationsperioden i en virksomhed eller under uddannelse. Det giver dem mulighed for at tilegne sig passende adfærd og strategier for jobsøgning og integration i virksomheder. En individuel metode, der er kendetegnet ved hovedsagelig individualiseret støtte af en varighed på seks måneder, som kan omfatte kollektive faser, herunder ved hjælp af traditionelle klubber af jobsøgende. I dette tilfælde er rådgiverens portefølje fra 50 til 70 løbende og i hele året, dvs. mindst 120 deltagere ledsaget om året for en fuldtidsækvivalent. Støttens intensitet er kendetegnet ved regelmæssige fysiske (individuelle eller kollektive) eller dematerialiserede kontakter (telefon, e-mail, visio) og af foranstaltninger, der foreslås i forbindelse med akkompagnementet, navnlig i forbindelse med jobtilbud. For at sikre, at aktionsorienterede personer ikke allerede nyder godt af en anden medfinansieret ordning, gennemføres kontrollen på to niveauer: Når den henvisende rådgiver anbefaler udbuddet af tjenester, sikrer den dette, navnlig ved at kontrollere, om der ikke allerede er installeret en delegeret opfølgning i AUDE. Under den første kontakt med den særlige rådgiver udfører sidstnævnte samme verifikation. Den offentlighed, der er berørt af sagen, er: Kvinder og mænd på 45 år og derover "mellemgenerationelle" kvinder og mænd uden aldersforhold. For så vidt angår disse målgrupper sikrer rådgiverne, at konkurrencen om nødvendigt undgås med andre ordninger, som deres agentur har foreslået. Men dette spørgsmål vedrører ikke rigtig store agenturer, især i Marseille, som har tusindvis af jobsøgende og derfor har et vigtigt potentiale til at "fodre" flere enheder, der er målrettet mod de samme målgrupper inden for samme agentur. Formålet med foranstaltningen er at: fremme tilbagevenden til beskæftigelse for jobsøgende, der har vanskeligt ved deres faglige integration, afhængigt af de særlige forhold og beskæftigelsesområder genskabe lige muligheder i lyset af den erhvervsmæssige integration for de forskellige sårbare målgrupper i forskellige regioner, som er omfattet af denne aktion; øge mangfoldigheden og tætheden af de svar, der gives til de jobsøgende, der er mest udsat for vanskeligheder i forbindelse med integration på a (Danish)

0 references

A pesar del fuerte impacto de la crisis sanitaria en los resultados esperados, los primeros elementos de análisis del balance de 2020 muestran que la operación anterior ha dado buenos resultados: 1656 personas acompañaron el 28 % de las salidas positivas, de las cuales el 24 % deja empleo y el 5 % en formación. Estos resultados muestran que la acción corresponde a las necesidades de los acompañados y que debe continuarse en 2021 a medida que la crisis sanitaria continúa con impactos socioeconómicos que continuarán e incluso aumentarán. La acción es ejecutada por asesores dedicados al 100 % de su tiempo de trabajo para esta actividad. Se lleva a cabo de dos maneras (colectiva o individual) y se refiere a diferentes audiencias dependiendo del diagnóstico del territorio. En 2021, la acción se divide en 12 agencias y moviliza 11.2 ETC distribuidos de la siguiente manera: Modalidad individual: Aix Vallée Arc, Marignane, Marsella Blancarde, Marsella Château Gombert, Marsella Paradis, Marsella Pharo, Martigues Modalidad Colectiva: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles En comparación con el período de operación, el número de DTA disminuyó por dos razones: el deseo de comprometerse más fuertemente con la acción DTA QPV que es objeto de otra solicitud de subvención del FSE Dos polos de empleo no renuevan su acción porque se movilizarán en las nuevas agencias DTA «66». La acción se lleva a cabo bajo dos modalidades diferentes: Una modalidad colectiva en forma de un club intensivo de solicitantes de empleo en permanente entrada y salida, de una duración de 3 meses, dirigido por un asesor encargado, de forma continuada, de un máximo de 15 jóvenes en cartera, es decir, un mínimo de 60 jóvenes acompañados por año para un ETC. La metodología se inspira en la metodología previamente implementada en clubes de ambición, en entradas-salidas permanentes. Cada asesor dedicado tiene una cartera continua de 15 personas en promedio en todo el año, es decir, 60 participantes por año por club en promedio para un FTE. Consiste en secuencias colectivas para el mismo grupo de participantes (excluyendo la indisponibilidad, la formación, la inmersión empresarial, el empleo), complementadas si es necesario por entrevistas individuales. Se basa en una estrategia colectiva, solidaria y mutualizada de búsqueda de empleo, así como en la organización interna de las agencias, en particular con asesores con empresas dominantes para la promoción de perfiles. Esta acción colectiva se refiere en particular a los solicitantes de empleo que no conocen la empresa y sus normas, que carecen de redes y que necesitan un apoyo muy sostenido en sus esfuerzos por conocer mejor el mercado laboral, mejorar sus activos, adquirir los métodos adecuados de búsqueda de empleo, ampliar sus objetivos profesionales, ser apoyados durante el período de integración en una empresa o en la formación. Les permite adquirir los comportamientos y estrategias adecuados para la búsqueda de empleo y la integración en las empresas. Una modalidad individual que se caracteriza principalmente por un apoyo individualizado de 6 meses que puede implicar fases colectivas, incluso a través de clubes tradicionales de solicitantes de empleo. En este caso, la cartera del asesor es de 50 a 70 de forma continua y en todo el año, es decir, un mínimo de 120 participantes acompañados por año para un FTE. La intensidad del apoyo se caracteriza por contactos físicos regulares (individuales o colectivos) o desmaterializados (teléfono, correo electrónico, visio) y por acciones propuestas durante el acompañamiento, en particular en relación con las ofertas de trabajo. Con el fin de garantizar que las personas orientadas a la acción no se beneficien ya de otro régimen cofinanciado, el control se lleva a cabo en dos niveles: Cuando recomiende la oferta de servicios, el asesor remitente lo garantiza, en particular comprobando si un seguimiento delegado no está ya instalado en AUDE; Durante el primer contacto con el asesor dedicado, este último lleva a cabo la misma verificación. El público afectado por la acción es: Mujeres y hombres de 45 años o más mujeres y hombres «intergeneracionales» sin condiciones de edad. En el caso de estas audiencias, los asesores se asegurarán de que, en caso necesario, se evite la competencia con otros arreglos propuestos por su agencia. Sin embargo, este problema no afecta realmente a las grandes agencias, especialmente en Marsella, que tienen miles de solicitantes de empleo y, por lo tanto, tienen un potencial importante para «alimentar» a varios dispositivos dirigidos a las mismas audiencias dentro de la misma agencia. El objetivo de la acción es: promover el retorno al empleo de los solicitantes de empleo con dificultades en su integración profesional, en función de las especificidades y los ámbitos de empleo; restablecer la igualdad de oportunidades, frente a la integración profesional, para los diversos públicos vulnerables de las diferentes regiones y destin (Spanish)

0 references

Annak ellenére, hogy az egészségügyi válság jelentős hatást gyakorolt a várt eredményekre, a 2020. évi mérleg elemzésének első elemei azt mutatják, hogy az előző művelet ennek ellenére jó eredményeket hozott: 1656 ember kísérte a pozitív kilépések 28%-át, ebből 24%-uk munkaviszonyban, 5%-uk pedig képzésben vett részt. Ezek az eredmények azt mutatják, hogy az intézkedés megfelel a kísérők igényeinek, és azt 2021-ben folytatni kell, mivel az egészségügyi válság továbbra is olyan társadalmi-gazdasági hatásokkal jár, amelyek folytatódnak, sőt növekednek. A fellépést tanácsadók hajtják végre, akik e tevékenységre fordított munkaidejük 100%-át fordítják. Ez két módon történik (kollektív vagy egyéni), és a terület diagnózisától függően különböző közönségeket érint. 2021-ben a fellépés 12 ügynökségre oszlik, és 11,2 teljes munkaidős egyenértéket mozgósít az alábbiak szerint: Egyedi módozat: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles A működési időszakhoz képest a DTA-k száma két okból csökkent: az a szándék, hogy határozottabban elkötelezzék magukat a DTA QPV-cselekvés mellett, amely egy másik ESZA-támogatási kérelem tárgyát képezi, Két foglalkoztatási pólus nem újítja meg fellépését, mivel azokat az új DTA „66 ügynökség” keretében fogják mozgósítani. Az intézkedés végrehajtása két különböző módozat szerint történik: 3 hónapig tartó, intenzív álláskeresőkből álló, intenzív munkacsoport formájában megvalósuló kollektív módozat, amelyet egy tanácsadó vezet, amelynek során folyamatosan legfeljebb 15 fiatal vesz részt a portfólióban, azaz évente legalább 60 fiatalt kísérnek teljes munkaidős egyenértékért. A módszertant az ambícióklubokban korábban alkalmazott módszertan, az állandó belépők ihlette. Minden dedikált tanácsadó átlagosan 15 fős folyamatos portfólióval rendelkezik a teljes évben, azaz klubonként átlagosan 60 résztvevő egy teljes munkaidős egyenértékben. Kollektív szekvenciákból áll a résztvevők ugyanazon csoportjára vonatkozóan (kivéve az elérhetetlenséget, a képzést, az üzleti merülést, a foglalkoztatást), szükség esetén egyéni interjúkkal kiegészítve. Kollektív, szolidaritási és kölcsönös munkakeresési stratégián, valamint az ügynökségek belső szervezeti felépítésén alapul, különösen a profilok népszerűsítése érdekében az erőfölényben lévő vállalatok tanácsadóival. Ez a kollektív fellépés különösen azokra az álláskeresőkre vonatkozik, akik nem ismerik a vállalatot és annak szabályait, akik nem rendelkeznek hálózatokkal, és akiknek nagyon tartós támogatásra van szükségük a munkaerőpiac jobb megismeréséhez, vagyonuk javításához, a megfelelő álláskeresési módszerek elsajátításához, szakmai céljaik bővítéséhez, a vállalatba való beilleszkedés vagy a képzés során nyújtott támogatáshoz. Ez lehetővé teszi számukra, hogy elsajátítsák a megfelelő magatartásokat és stratégiákat a munkakereséshez és a vállalati integrációhoz. Olyan egyéni módozat, amelyet főként 6 hónapig tartó, személyre szabott támogatás jellemez, amely kollektív szakaszokat is magában foglalhat, többek között az álláskeresők hagyományos klubjai révén. Ebben az esetben a tanácsadó portfóliója folyamatosan és teljes évben 50–70 fő, azaz évente legalább 120 résztvevő kíséretében teljes munkaidős egyenérték. A támogatás intenzitását a rendszeres fizikai (egyéni vagy kollektív) vagy dematerializált kapcsolatok (telefon, e-mail, visio) és a kíséret során javasolt intézkedések jellemzik, különösen az állásajánlatokkal kapcsolatban. Annak biztosítása érdekében, hogy a cselekvésorientált személyek még ne részesüljenek egy másik társfinanszírozott programból, az ellenőrzést két szinten hajtják végre: A szolgáltatások kínálatának ajánlásakor a kérdést előterjesztő tanácsadó biztosítja ezt, különösen annak ellenőrzésével, hogy az AUDE-ban még nem telepítettek-e felhatalmazáson alapuló nyomon követést; A kijelölt tanácsadóval való első kapcsolatfelvétel során a tanácsadó ugyanazt az ellenőrzést végzi el. A kereset által érintett nyilvánosság a következők: 45 évesnél idősebb nők és férfiak „generációközi” nők és férfiak életkora nélkül. E közönség esetében a tanácsadók biztosítják, hogy szükség esetén az ügynökségük által előterjesztett egyéb megállapodásokkal elkerüljék a versenyt. Ez a kérdés azonban nem igazán érinti a nagy ügynökségeket, különösen Marseille-ben, ahol több ezer álláskereső van, és ezért fontos lehetőség van arra, hogy több eszközt „tápláljon” ugyanazon ügynökségen belül. A fellépés célja: a szakmai integrációjuk során nehézségekkel küzdő álláskeresők foglalkoztatásba való visszatérésének előmozdítása, a foglalkoztatás sajátosságaitól és területeitől függően; a foglalkoztatási integrációval szemben az esélyegyenlőség helyreállítása a különböző régiókban élő és az e fellépés által megcélzott különböző kiszolgáltatott közönség számára; a munkaerő-piaci integráció nehézségeinek leginkább kitett állá (Hungarian)

0 references

In ainneoin thionchar láidir na géarchéime sláinte ar na torthaí a bhfuiltear ag súil leo, léiríonn na chéad eilimintí den anailís ar chlár comhardaithe 2020 go bhfuil torthaí maithe bainte amach ag an oibríocht roimhe sin mar sin féin: Chuaigh 1656 duine in éineacht le 28 % de na bealaí amach dearfacha, ar saoire 24 % díobh i bhfostaíocht agus 5 % faoi oiliúint. Léiríonn na torthaí sin go bhfreagraíonn an ghníomhaíocht do riachtanais na ndaoine a bhí ag gabháil leo agus gur cheart leanúint ar aghaidh léi in 2021 de réir mar a leanann an ghéarchéim sláinte ar aghaidh le tionchair shocheacnamaíocha a leanfaidh ar aghaidh agus a rachaidh i méid fiú. Cuireann comhairleoirí an ghníomhaíocht chun feidhme atá tiomnaithe do 100 % dá n-am oibre don ghníomhaíocht sin. Tarlaíonn sé ar dhá bhealach (le chéile nó le duine aonair) agus baineann sé le lucht féachana éagsúla ag brath ar dhiagnóisiú na críche. In 2021, tá an ghníomhaíocht roinnte ina 12 ghníomhaireacht agus slógann sí 11.2 FTE arna ndáileadh mar a leanas: Módúlacht aonair: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Comhmhódúlacht: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles I gcomparáid leis an tréimhse oibríochta, tháinig laghdú ar líon na DTAnna ar dhá chúis: an mian gealltanas níos láidre a thabhairt do ghníomhaíocht QPV DTA atá ina ábhar d’iarratas eile ar dheontas ó CSE, ní dhéanann dhá chuaille fostaíochta athnuachan ar a ngníomhaíocht toisc go slógfar iad ar an DTA nua “66 ghníomhaireacht”. Cuirtear an ghníomhaíocht chun feidhme faoi dhá mhodh éagsúla: Módúlacht chomhchoiteann i bhfoirm dianchlub cuardaitheoirí poist atá ag dul isteach agus ag imeacht go buan, ar feadh 3 mhí, faoi stiúir comhairleoir atá i gceannas, ar bhonn leanúnach, le 15 dhuine óga ar a mhéad i bpunann, i.e. 60 duine óg ar a laghad in éineacht in aghaidh na bliana le haghaidh FTE. Tá an mhodheolaíocht bunaithe ar an modheolaíocht a cuireadh chun feidhme roimhe seo i gclubanna uaillmhéine, in iontrálacha buana. Tá punann leanúnach 15 dhuine ar an meán ag gach comhairleoir tiomnaithe sa bhliain iomlán, i.e. 60 rannpháirtí in aghaidh na bliana in aghaidh an chlub ar an meán le haghaidh FTE. Is éard atá ann seichimh chomhchoiteanna don ghrúpa céanna rannpháirtithe (gan neamh-infhaighteacht, oiliúint, tumadh gnó, fostaíocht a áireamh), agus agallaimh aonair leis más gá. Tá sé bunaithe ar straitéis chomhchoiteann, dlúthpháirtíochta agus fhrithpháirteach chun poist a chuardach agus ar eagrú inmheánach na ngníomhaireachtaí, go háirithe le comhairleoirí a bhfuil cuideachtaí ceannasacha acu chun próifílí a chur chun cinn. Baineann an chomhghníomhaíocht seo go háirithe le cuardaitheoirí poist nach bhfuil aithne acu ar an gcuideachta agus a rialacha, nach bhfuil líonraí acu agus a dteastaíonn tacaíocht an-mharthanach uathu ina n-iarrachtaí chun eolas níos fearr a fháil ar an margadh saothair, a sócmhainní a fheabhsú, na modhanna cuardaigh poist iomchuí a fháil, a spriocanna gairmiúla a leathnú, tacaíocht a thabhairt dóibh le linn thréimhse an chomhtháthaithe isteach i gcuideachta nó faoi oiliúint. Cuireann sé ar a gcumas na hiompraíochtaí agus na straitéisí cuí a fháil chun poist a chuardach agus a lánpháirtiú i gcuideachtaí. Módúlacht aonair arb é is príomhthréith di tacaíocht aonair a mhaireann 6 mhí, a bhféadfadh céimeanna comhchoiteanna a bheith i gceist léi, lena n-áirítear trí chlubanna traidisiúnta cuardaitheoirí poist. Sa chás sin, bíonn punann an chomhairleora idir 50 agus 70 ar bhonn leanúnach agus sa bhliain iomlán, i.e. íosmhéid 120 rannpháirtí a thionlacann in aghaidh na bliana le haghaidh FTE. Saintréith de dhéine na tacaíochta is ea teagmhálacha fisiciúla (aonair nó comhchoiteanna) nó dí-ábharaithe rialta (teileafón, ríomhphost, visio) agus gníomhaíochtaí a mholtar le linn na tionlacan, go háirithe maidir le tairiscintí poist. Chun a áirithiú nach mbainfidh daoine atá dírithe ar ghníomhaíocht leas as scéim chómhaoinithe eile cheana féin, déantar an rialú ar dhá leibhéal: Agus tairiscint seirbhísí á moladh aige, áirithíonn an comhairleoir a rinne an tarchur é sin, go háirithe trína sheiceáil an bhfuil beart leantach tarmligthe suiteáilte in AUDE cheana féin; Le linn an chéad teagmháil leis an gcomhairleoir tiomnaithe, déanann an comhairleoir sin an fíorú céanna. Is iad seo a leanas an pobal lena mbaineann an gníomh: Mná agus Fir atá 45 bliana d’aois agus níos sine ná mná “idirghlúine” agus fir nach bhfuil coinníollacha aoise acu. I gcás an lucht éisteachta/féachana sin, cinnteoidh na comhairleoirí go seachnófar, más gá, iomaíocht le socruithe eile arna gcur ar aghaidh ag a ngníomhaireacht. Mar sin féin, ní bhaineann an tsaincheist seo go mór le gníomhaireachtaí móra, go háirithe in Marseilles, a bhfuil na mílte cuardaitheoir poist acu agus a bhfuil cumas tábhachtach acu, dá bhrí sin, roinnt gléasanna a “beatha” a dhíríonn ar an lucht féachana céanna laistigh den ghníomhaireacht chéanna. Is é is (Irish)

0 references

Hoolimata tervishoiukriisi tugevast mõjust oodatavatele tulemustele, näitavad 2020. aasta bilansi analüüsi esimesed elemendid, et varasem tegevus on siiski andnud häid tulemusi: 1656 inimest saatis 28 % positiivsetest lahkumisjuhtudest, kellest 24 % lahkub tööturult ja 5 % koolitusest. Need tulemused näitavad, et meede vastab kaasatud isikute vajadustele ja et seda tuleks jätkata 2021. aastal, kuna tervisekriis jätkab sotsiaal-majanduslikku mõju, mis jätkub ja isegi suureneb. Meedet rakendavad nõustajad, kes pühendavad 100 % oma tööajast selle tegevuse jaoks. See toimub kahel viisil (kollektiivsed või individuaalsed) ja puudutab erinevaid vaatajaskondi sõltuvalt territooriumi diagnoosist. 2021. aastal on meede jagatud 12 asutuseks ja selles võetakse kasutusele 11,2 täistööajale taandatud töötajat, kes jagunevad järgmiselt: Individuaalne meetod: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Võrreldes käitamisperioodiga vähenes DTAde arv kahel põhjusel: soov pühenduda jõulisemalt DTA QPV meetmele, mille kohta on esitatud veel üks ESFi toetuse taotlus, kaks tööhõivekeskust ei uuenda oma tegevust, sest nad võetakse kasutusele uues nn 66 asutuses. Meedet rakendatakse kahel erineval viisil: Kollektiivne tegevusviis, mis kujutab endast kolmekuulist intensiivset tööotsijate klubi, mille kestus on 3 kuud ja mida juhib nõustaja, kelle vastutusalasse kuulub pidevalt kuni 15 noort, st vähemalt 60 noort, kes saadavad aastas täistööajale taandatud töötajaks. Metoodika on inspireeritud metoodikast, mida varem rakendati ambitsioonikates klubides, püsivate sisenemis-väljundite puhul. Igal pühendunud nõustajal on pidev portfell keskmiselt 15 inimest kogu aasta jooksul, st 60 osalejat aastas klubi kohta keskmiselt täistööajale taandatud töötaja kohta. See koosneb sama osalejate rühma kollektiivsetest järjestustest (välja arvatud kättesaamatus, koolitus, ärikümblus, tööhõive), mida vajaduse korral täiendavad individuaalsed intervjuud. See põhineb kollektiivsel, solidaarsusel ja tööotsingute vastastikusel strateegial ning ametite sisemisel korraldusel, eelkõige koos juhtivate ettevõtete nõustajatega profiilide edendamiseks. See kollektiivne tegevus puudutab eelkõige tööotsijaid, kes ei tunne ettevõtet ja selle eeskirju, kellel puuduvad võrgustikud ja kes vajavad väga püsivat toetust tööturu paremaks tundmiseks, oma varade suurendamiseks, asjakohaste tööotsimismeetodite omandamiseks, oma kutsealaste eesmärkide laiendamiseks ning keda toetatakse ettevõttesse integreerumise või koolituse ajal. See võimaldab neil omandada asjakohast käitumist ja strateegiaid töö otsimiseks ja ettevõtetesse integreerimiseks. Individuaalne meetod, mida iseloomustab peamiselt individuaalne 6 kuud kestev toetus, mis võib hõlmata kollektiivseid etappe, sealhulgas tööotsijate traditsiooniliste klubide kaudu. Sellisel juhul on nõustaja portfell pidevalt ja kogu aasta jooksul 50–70 osalejat, st täistööajale taandatud töötaja puhul saadab aastas vähemalt 120 osalejat. Toetuse intensiivsust iseloomustavad korrapärased füüsilised (individuaalsed või kollektiivsed) või mittemateriaalsed kontaktid (telefon, e-post, visio) ning saate ajal kavandatud meetmed, eelkõige seoses tööpakkumistega. Tagamaks, et tegevusele orienteeritud isikud ei saa juba kasu teisest kaasrahastatavast kavast, viiakse kontroll läbi kahel tasandil: Teenuste pakkumise soovitamisel tagab taotluse esitanud nõustaja selle, kontrollides eelkõige seda, kas AUDEsse ei ole juba paigaldatud delegeeritud järelmeetmeid; Esimese kontakti ajal spetsiaalse nõustajaga teostab viimane sama kontrolli. Meetmega seotud üldsus on: Naised ja mehed vanuses 45 aastat ja vanemad „põlvkondadevahelised“ naised ja mehed, kellel ei ole vanusepiiranguid. Nende kuulajate puhul tagavad nõustajad, et vajaduse korral välditakse konkurentsi nende asutuse pakutud muude kokkulepetega. Kuid see küsimus ei puuduta tegelikult suuri ameteid, eriti Marseille’s, millel on tuhandeid tööotsijaid ja millel on seetõttu oluline potentsiaal „toita“ mitut seadet, mis on suunatud samale sihtrühmale samas asutuses. Meetme eesmärk on: edendada nende tööotsijate tööle naasmist, kellel on raskusi nende ametialasel integreerimisel, sõltuvalt tööhõive eripärast ja valdkondadest; taastada tööalase integratsiooni tingimustes võrdsed võimalused eri piirkondade eri haavatavatele sihtrühmadele, keda see meede on suunatud; suurendada tööturule integreerimise raskustest enim mõjutatud tööotsijatele antavate meetmete mitmekesisust ja tihedust; teavitada tööotsijaid ettevõtte või tegevuse loomisest; võimaldada suuremat autonoomiat nende isiklikus ja tööelus; võitlus ebakindluse vastu. Meetmed, mis koosnevad toimingutest, põhinevad eelkõige järgmisel: enne süsteemi sisenemist ja selle lepingu sõlmimist isikustatud toetus, et hõlbustada nende integreerimist, pakkudes neile karjäärinõustamisvalikute mitmekesistam (Estonian)

0 references

Въпреки силното въздействие на здравната криза върху очакваните резултати, първите елементи на анализа на счетоводния баланс за 2020 г. показват, че предишната операция все пак е дала добри резултати: 1656 души са придружавали 28 % от положителните изходи, от които 24 % са напуснали работа, а 5 % — на обучение. Тези резултати показват, че действието съответства на нуждите на придружаваните и че следва да продължи през 2021 г., тъй като здравната криза продължава със социално-икономическото въздействие, което ще продължи и дори ще се увеличи. Действието се изпълнява от консултанти, посветени на 100 % от работното им време за тази дейност. Тя се провежда по два начина (колективен или индивидуален) и засяга различни аудитории в зависимост от диагнозата на територията. През 2021 г. действието е разделено на 12 агенции и мобилизира 11,2 ЕПРВ, разпределени, както следва: Индивидуална модалност: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles В сравнение с периода на експлоатация броят на DTA намалява по две причини: желанието да се ангажира по-силно с QPV действието за DTA, което е предмет на друго заявление за отпускане на безвъзмездни средства от ЕСФ, два стълба на заетост не подновяват действията си, тъй като те ще бъдат мобилизирани за новите „66 агенции за СПД“. Действието се изпълнява при два различни реда и условия: Колективен начин под формата на интензивен клуб на търсещите работа при постоянно влизане и излизане, с продължителност от 3 месеца, ръководен от съветник, който непрекъснато отговаря за най-много 15 млади хора в портфейла, т.е. минимум 60 млади хора, придружавани годишно за ЕПРВ. Методологията е вдъхновена от методологията, прилагана по-рано в клубовете по амбиции, в постоянни входно-изходни позиции. Всеки специален съветник разполага с непрекъснато портфолио от 15 души средно за цялата година, т.е. средно 60 участници на година на клуб за един ЕПРВ. Тя се състои от колективни последователности за една и съща група участници (с изключение на липса на достъп, обучение, бизнес потапяне, заетост), допълнени, ако е необходимо, с индивидуални интервюта. Тя се основава на колективна, солидарна и взаимносвързана стратегия за търсене на работа, както и на вътрешната организация на агенциите, по-специално с консултанти с доминиращи дружества за популяризиране на профили. Това колективно действие се отнася по-специално до търсещите работа лица, които не познават дружеството и неговите правила, които нямат мрежи и които се нуждаят от много устойчива подкрепа в усилията си да опознаят по-добре пазара на труда, да подобрят активите си, да придобият подходящи методи за търсене на работа, да разширят професионалните си цели, да получат подкрепа по време на периода на интеграция в предприятие или обучение. Тя им позволява да придобият подходящо поведение и стратегии за търсене на работа и интеграция в компаниите. Индивидуална модалност, която се характеризира с предимно индивидуализирана подкрепа с продължителност 6 месеца, която може да включва колективни фази, включително чрез традиционните клубове на търсещите работа. В този случай портфейлът на консултанта е от 50 до 70 непрекъснато и през цялата година, т.е. минимум 120 участници годишно, придружавани за ЕПРВ. Интензитетът на подкрепата се характеризира с редовни физически (индивидуални или колективни) или дематериализирани контакти (телефон, електронна поща, видео) и с действия, предложени по време на съпровода, по-специално във връзка с предложенията за работа. За да се гарантира, че лицата, ориентирани към действия, вече не се ползват от друга съфинансирана схема, контролът се извършва на две равнища: Когато препоръчва предлагането на услуги, препращащият съветник гарантира това, по-специално като проверява дали вече не е инсталирано делегирано проследяване в AUDE; По време на първия контакт със специалния съветник последният извършва същата проверка. Обществеността, засегната от действието, е: Жени и мъже на възраст 45 години и повече „междупоколенчески“ жени и мъже без възрастови условия. В случая на тези аудитории съветниците ще гарантират, че при необходимост се избягва конкуренция с други договорености, предложени от тяхната агенция. Този въпрос обаче всъщност не засяга големите агенции, особено в Марсилия, които имат хиляди търсещи работа и следователно имат важен потенциал да „хранят“ няколко устройства, насочени към една и съща аудитория в рамките на една и съща агенция. Целта на действието е: насърчаване на връщането на работа на търсещите работа лица, изпитващи трудности при професионалната им интеграция, в зависимост от спецификата и областите на заетост; възстановяване на равните възможности, в контекста на професионалната интеграция, за различните уязвими аудитории в различните региони, към които е насочена тази дейност; увеличаване на разнообразието и гъстотата на отговорите на търсещите работа ли (Bulgarian)

0 references

Kljub močnemu vplivu zdravstvene krize na pričakovane rezultate prvi elementi analize bilance stanja za leto 2020 kažejo, da je prejšnja operacija kljub temu prinesla dobre rezultate: 1656 ljudi je spremljalo 28 % pozitivnih izhodov, od tega 24 % zaradi zaposlitve in 5 % zaradi usposabljanja. Ti rezultati kažejo, da ukrep ustreza potrebam spremljanih in da bi se moral nadaljevati tudi v letu 2021, saj se zdravstvena kriza nadaljuje s socialno-ekonomskimi učinki, ki se bodo nadaljevali in se bodo celo povečali. Ukrep izvajajo svetovalci, ki 100 % svojega delovnega časa namenijo za to dejavnost. Poteka na dva načina (kolektivna ali individualna) in zadeva različno občinstvo, odvisno od diagnoze ozemlja. V letu 2021 je ukrep razdeljen na 12 agencij in mobilizira 11,2 EPDČ, kot sledi: Individualni način: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Kolektivna modalnost Martigues: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles V primerjavi z obdobjem delovanja se je število DTA zmanjšalo iz dveh razlogov: želja po večji zavezanosti ukrepu DTA QPV, ki je predmet druge vloge za dodelitev nepovratnih sredstev ESS, dva zaposlitvena stebra ne obnovita svojega ukrepa, ker bosta mobilizirana v okviru novega sporazuma o digitalnih storitvah „66 agencij“. Ukrep se izvaja v skladu z dvema različnima načinoma: Kolektivni način v obliki intenzivnega kluba iskalcev zaposlitve pri stalnem vstopu in izstopu, ki traja 3 mesece in ga vodi svetovalec, ki ima stalno največ 15 mladih v portfelju, tj. najmanj 60 mladih na leto za EPDČ. Metodologija temelji na metodologiji, ki se je prej izvajala v ambicioznih klubih, v stalnih vstopno-izložkih. Vsak namenski svetovalec ima neprekinjen portfelj v povprečju 15 ljudi v celotnem letu, tj. 60 udeležencev na leto na klub v povprečju za EPDČ. Sestavljen je iz skupnih zaporedij za isto skupino udeležencev (razen nerazpoložljivosti, usposabljanja, poslovne potopitve, zaposlitve), po potrebi dopolnjenih z individualnimi razgovori. Temelji na kolektivni, solidarnostni in vzajemni strategiji iskanja zaposlitve ter na notranji organizaciji agencij, zlasti s svetovalci s prevladujočimi podjetji za spodbujanje profilov. Ta kolektivni ukrep zadeva zlasti iskalce zaposlitve, ki ne poznajo podjetja in njegovih pravil, ki nimajo mrež in potrebujejo zelo trajno podporo pri prizadevanjih za boljše poznavanje trga dela, izboljšanje svojega premoženja, pridobitev ustreznih metod iskanja zaposlitve, razširitev svojih poklicnih ciljev, podporo v obdobju vključevanja v podjetje ali v usposabljanje. Omogoča jim, da pridobijo ustrezno vedenje in strategije za iskanje zaposlitve in vključevanje v podjetja. Individualni način, za katerega je značilna predvsem individualizirana podpora, ki traja 6 mesecev in lahko vključuje kolektivne faze, vključno s tradicionalnimi klubi iskalcev zaposlitve. V tem primeru je portfelj svetovalca od 50 do 70 stalno in v celotnem letu, tj. najmanj 120 udeležencev na leto za EPDČ. Za intenzivnost podpore so značilni redni fizični (posamezni ali kolektivni) ali dematerializirani stiki (telefon, elektronska pošta, visio) in ukrepi, predlagani med spremljanjem, zlasti v zvezi s ponudbami za zaposlitev. Da bi zagotovili, da osebe, usmerjene v ukrepe, še niso upravičene do druge sofinancirane sheme, se nadzor izvaja na dveh ravneh: Pri priporočanju ponudbe storitev to zagotavlja referenčni svetovalec, zlasti s preverjanjem, ali pooblaščeno spremljanje še ni nameščeno v AUDE; Med prvim stikom z namenskim svetovalcem ta opravi enako preverjanje. Javnost, ki jo zadeva ukrep, je: Ženske in moški, stari 45 let in več „medgeneracijskih“ žensk in moških brez starostnih pogojev. V primeru teh občinstev svetovalci zagotovijo, da se po potrebi prepreči konkurenca z drugimi dogovori, ki jih predlaga njihova agencija. Vendar pa to vprašanje v resnici ne zadeva velikih agencij, zlasti v Marseillu, ki imajo na tisoče iskalcev zaposlitve in imajo zato pomemben potencial, da „nahranijo“ več naprav, namenjenih istemu občinstvu znotraj iste agencije. Cilj ukrepa je: spodbujanje ponovne zaposlitve iskalcev zaposlitve, ki imajo težave pri poklicnem vključevanju, odvisno od posebnosti in področij zaposlovanja; ob upoštevanju poklicnega vključevanja ponovno vzpostaviti enake možnosti za različne ranljive skupine v različnih regijah, ki so ciljno usmerjene v ta ukrep; povečati raznolikost in gostoto odzivov iskalcev zaposlitve, ki so najbolj izpostavljeni težavam pri vključevanju na trg dela; osveščanje iskalcev zaposlitve o ustanovitvi podjetja ali dejavnosti; omogočiti večjo samostojnost v osebnem in poklicnem življenju; boj proti prekarnosti. Ukrepi, ki sestavljajo operacije, bodo temeljili zlasti na: diagnozo pred vstopom v sistem in njegovo sklepanje pogodb, prilagojeno podporo za lažje vključevanje, tako da se jim ponudi diverzifikacija izbire poklicnega usmerjanja z vključitvijo podjetniške poti in po potrebi razvoj digitalne avtonomij (Slovenian)

0 references

Παρά τον ισχυρό αντίκτυπο της υγειονομικής κρίσης στα αναμενόμενα αποτελέσματα, τα πρώτα στοιχεία ανάλυσης του ισολογισμού του 2020 δείχνουν ότι η προηγούμενη πράξη έχει παρ’ όλα αυτά αποδώσει θετικά αποτελέσματα: 1656 άτομα συνόδευαν το 28 % των θετικών εξόδων, εκ των οποίων το 24 % αποχωρεί από την απασχόληση και το 5 % από την κατάρτιση. Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν ότι η δράση ανταποκρίνεται στις ανάγκες των συνοδευόμενων και ότι θα πρέπει να συνεχιστεί και το 2021, καθώς η υγειονομική κρίση συνεχίζεται με κοινωνικοοικονομικές επιπτώσεις που θα συνεχιστούν και θα αυξηθούν. Η δράση υλοποιείται από συμβούλους αφιερωμένους στο 100 % του χρόνου εργασίας τους για τη συγκεκριμένη δραστηριότητα. Λαμβάνει χώρα με δύο τρόπους (συλλογική ή ατομική) και αφορά διαφορετικά ακροατήρια ανάλογα με τη διάγνωση της περιοχής. Το 2021 η δράση διαιρείται σε 12 οργανισμούς και κινητοποιεί 11,2 ΙΠΑ που κατανέμονται ως εξής: Ατομικός τρόπος: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Σε σύγκριση με την περίοδο λειτουργίας, ο αριθμός των DTA μειώθηκε για δύο λόγους: η επιθυμία να δεσμευτούν περισσότερο για τη δράση DTA QPV που αποτελεί αντικείμενο άλλης αίτησης για επιχορήγηση του ΕΚΤ Δύο πόλοι απασχόλησης δεν ανανεώνουν τη δράση τους, διότι θα κινητοποιηθούν στους νέους «66 οργανισμούς» της DTA. Η δράση υλοποιείται με δύο διαφορετικούς τρόπους: Συλλογικός τρόπος με τη μορφή εντατικού συλλόγου ατόμων που αναζητούν εργασία με μόνιμη είσοδο και έξοδο, διάρκειας 3 μηνών, με επικεφαλής σύμβουλο υπεύθυνο, σε συνεχή βάση, με ανώτατο όριο 15 νέους σε χαρτοφυλάκιο, δηλαδή τουλάχιστον 60 νέους που συνοδεύονται ετησίως για ΙΠΑ. Η μεθοδολογία είναι εμπνευσμένη από τη μεθοδολογία που εφαρμοζόταν προηγουμένως σε συλλόγους φιλοδοξιών, σε μόνιμες συμμετοχές. Κάθε ειδικός σύμβουλος έχει ένα συνεχές χαρτοφυλάκιο 15 ατόμων κατά μέσο όρο καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, δηλαδή 60 συμμετέχοντες ετησίως ανά σύλλογο κατά μέσο όρο για ένα ΙΠΑ. Αποτελείται από συλλογικές ακολουθίες για την ίδια ομάδα συμμετεχόντων (εξαιρουμένης της μη διαθεσιμότητας, της κατάρτισης, της επιχειρηματικής εμβάπτισης, της απασχόλησης), οι οποίες συμπληρώνονται, εάν είναι απαραίτητο, από ατομικές συνεντεύξεις. Βασίζεται σε μια συλλογική, αλληλέγγυα και αμοιβαιοποιημένη στρατηγική αναζήτησης εργασίας, καθώς και στην εσωτερική οργάνωση των οργανισμών, ιδίως με συμβούλους με κυρίαρχες εταιρείες για την προώθηση προφίλ. Αυτή η συλλογική δράση αφορά ιδίως τα άτομα που αναζητούν εργασία που δεν γνωρίζουν την εταιρεία και τους κανόνες της, τα οποία δεν διαθέτουν δίκτυα και τα οποία χρειάζονται πολύ σταθερή υποστήριξη στις προσπάθειές τους να γνωρίζουν καλύτερα την αγορά εργασίας, να ενισχύουν τα περιουσιακά τους στοιχεία, να αποκτούν τις κατάλληλες μεθόδους αναζήτησης εργασίας, να διευρύνουν τους επαγγελματικούς τους στόχους, να υποστηρίζονται κατά την περίοδο ένταξης σε μια επιχείρηση ή σε κατάρτιση. Τους επιτρέπει να αποκτήσουν τις κατάλληλες συμπεριφορές και στρατηγικές για την αναζήτηση εργασίας και την ένταξη στις επιχειρήσεις. Μια ατομική μορφή που χαρακτηρίζεται από κατά κύριο λόγο εξατομικευμένη στήριξη διάρκειας 6 μηνών, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει συλλογικές φάσεις, μεταξύ άλλων μέσω παραδοσιακών συλλόγων που αναζητούν εργασία. Στην περίπτωση αυτή, το χαρτοφυλάκιο του συμβούλου είναι από 50 έως 70 συνεχώς και καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, δηλαδή τουλάχιστον 120 συμμετέχοντες που συνοδεύονται ετησίως για ΙΠΑ. Η ένταση της στήριξης χαρακτηρίζεται από τακτικές φυσικές (ατομικές ή συλλογικές) ή άυλες επαφές (τηλέφωνο, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, θέαμα) και από δράσεις που προτείνονται κατά τη διάρκεια της συνοδείας, ιδίως σε σχέση με τις προσφορές εργασίας. Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι τα άτομα με προσανατολισμό στη δράση δεν επωφελούνται ήδη από άλλο συγχρηματοδοτούμενο καθεστώς, ο έλεγχος διενεργείται σε δύο επίπεδα: Όταν συστήνει την προσφορά υπηρεσιών, ο αιτών σύμβουλος διασφαλίζει αυτό, ιδίως ελέγχοντας κατά πόσον μια κατ’ εξουσιοδότηση παρακολούθηση δεν έχει ήδη εγκατασταθεί στο AUDE· Κατά την πρώτη επαφή με τον ειδικό σύμβουλο, ο τελευταίος διενεργεί την ίδια επαλήθευση. Το κοινό που αφορά η δράση είναι: Γυναίκες και άνδρες ηλικίας 45 ετών και άνω «διαγενεακώς» γυναίκες και άνδρες χωρίς ηλικιακές συνθήκες. Στην περίπτωση των ακροατηρίων αυτών, οι σύμβουλοι θα διασφαλίσουν ότι, εάν χρειαστεί, αποφεύγεται ο ανταγωνισμός με άλλες ρυθμίσεις που προτείνει ο οργανισμός τους. Ωστόσο, το ζήτημα αυτό δεν αφορά πραγματικά μεγάλους οργανισμούς, ιδίως στη Μασσαλία, οι οποίοι έχουν χιλιάδες αιτούντες εργασία και, ως εκ τούτου, έχουν σημαντικές δυνατότητες να «τροφοδοτήσουν» διάφορες συσκευές που απευθύνονται στο ίδιο κοινό εντός του ίδιου οργανισμού. Στόχος της δράσης είναι: να προωθήσουν την επιστροφή στην απασχόληση των ατόμων που αναζητούν εργασία με δυσκολίες στην επαγγελματική τους ένταξη, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες και τ (Greek)

0 references

Minkejja l-impatt qawwi tal-kriżi tas-saħħa fuq ir-riżultati mistennija, l-ewwel elementi ta’ analiżi tal-karta tal-bilanċ tal-2020 juru li l-operazzjoni preċedenti madankollu tat riżultati tajbin: 1656 persuna akkumpanjaw 28 % tal-ħruġ pożittiv, li minnhom 24 % jitilqu mill-impjieg u 5 % mit-taħriġ. Dawn ir-riżultati juru li l-azzjoni tikkorrispondi għall-ħtiġijiet ta’ dawk akkumpanjati u li jenħtieġ li titkompla fl-2021 hekk kif il-kriżi tas-saħħa tkompli b’impatti soċjoekonomiċi li se jkomplu u saħansitra jiżdiedu. l-azzjoni hija implimentata minn konsulenti ddedikati għal 100 % tal-ħin tax-xogħol tagħhom għal din l-attività. Dan isir b’żewġ modi (kollettiv jew individwali) u jikkonċerna udjenzi differenti skont id-dijanjożi tat-territorju. Fl-2021, l-azzjoni hija maqsuma fi 12-il aġenzija u timmobilizza 11.2 FTEs imqassma kif ġej: Modalità individwali: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Modalità Kollettiva: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles mqabbla mal-perjodu ta ‘operazzjoni, in-numru ta’ DTAs naqas għal żewġ raġunijiet: ix-xewqa li jkun hemm impenn aktar b’saħħtu għall-azzjoni tad-DTA QPV li hija s-suġġett ta’ applikazzjoni oħra għall-għotja tal-FSE Żewġ poli ta’ impjieg ma jġeddux l-azzjoni tagħhom minħabba li se jiġu mobilizzati fuq is-“66 aġenzija” tad-DTA l-ġdida. l-azzjoni hija implimentata taħt żewġ modalitajiet differenti: Modalità kollettiva fil-forma ta’ klabb intensiv ta’ persuni li qed ifittxu impjieg fi dħul u ħruġ permanenti, ta’ tul ta’ 3 xhur, immexxija minn konsulent inkarigat, fuq bażi kontinwa, b’massimu ta’ 15-il żagħżugħ u żagħżugħa fil-portafoll, jiġifieri minimu ta’ 60 żagħżugħ u żagħżugħa akkumpanjati kull sena għal FTE. Il-metodoloġija hija ispirata mill-metodoloġija li qabel kienet implimentata fi klabbs ta’ ambizzjoni, f’outputs ta’ dħul u ħruġ permanenti. Kull konsulent dedikat għandu portafoll kontinwu ta’ 15-il persuna bħala medja f’sena sħiħa, jiġifieri 60 parteċipant fis-sena għal kull klabb bħala medja għal FTE. Dan jikkonsisti f’sekwenzi kollettivi għall-istess grupp ta’ parteċipanti (esklużi n-nuqqas ta’ disponibbiltà, it-taħriġ, l-immersjoni tan-negozju, l-impjieg), issupplimentati jekk ikun meħtieġ b’intervisti individwali. Hija bbażata fuq strateġija kollettiva, ta’ solidarjetà u mutwalizzata ta’ tiftix ta’ impjiegi kif ukoll fuq l-organizzazzjoni interna tal-aġenziji, b’mod partikolari ma’ konsulenti ma’ kumpaniji dominanti għall-promozzjoni ta’ profili. Din l-azzjoni kollettiva tikkonċerna b’mod partikolari lil dawk li qed ifittxu impjieg li ma jafux il-kumpanija u r-regoli tagħha, li huma neqsin min-netwerks u li jeħtieġu appoġġ sostnut ħafna fl-isforzi tagħhom biex ikunu jafu aħjar is-suq tax-xogħol, itejbu l-assi tagħhom, jiksbu l-metodi xierqa ta’ tiftix ta’ impjieg, jespandu l-miri professjonali tagħhom, jiġu appoġġati matul il-perjodu ta’ integrazzjoni f’kumpanija jew fit-taħriġ. Dan jippermettilhom jiksbu l-imġiba u l-istrateġiji xierqa għat-tiftix u l-integrazzjoni tax-xogħol fil-kumpaniji. Modalità individwali li hija kkaratterizzata minn appoġġ prinċipalment individwalizzat li jdum 6 xhur li jista’ jinvolvi fażijiet kollettivi, inkluż permezz ta’ klabbs tradizzjonali ta’ persuni li qed ifittxu impjieg. F’dan il-każ, il-portafoll tal-konsulent huwa minn 50 sa 70 kontinwament u f’sena sħiħa, jiġifieri minimu ta’ 120 parteċipant akkumpanjati kull sena għal FTE. l-intensità tal-appoġġ hija kkaratterizzata minn kuntatti fiżiċi (individwali jew kollettivi) jew dematerjalizzati regolari (telefown, email, visio) u minn azzjonijiet proposti matul l-akkumpanjament, b’mod partikolari fir-rigward tal-offerti ta’ impjieg. Sabiex jiġi żgurat li l-persuni orjentati lejn l-azzjoni ma jibbenefikawx diġà minn skema kofinanzjata oħra, il-kontroll jitwettaq f’żewġ livelli: Meta jirrakkomanda l-offerta ta’ servizzi, il-konsulent ta’ referenza jiżgura dan, b’mod partikolari billi jivverifika jekk segwitu delegat huwiex diġà installat fl-AUDE; Matul l-ewwel kuntatt mal-konsulent dedikat, dan tal-aħħar iwettaq l-istess verifika. Il-pubbliku kkonċernat mill-azzjoni huwa: Nisa u Irġiel ta’ 45 sena u ‘l fuq minn nisa u rġiel “interġenerazzjonali” mingħajr kundizzjonijiet ta’ età. Fil-każ ta’ dawn l-udjenzi, il-konsulenti jiżguraw li, jekk ikun meħtieġ, tiġi evitata l-kompetizzjoni ma’ arranġamenti oħra mressqa mill-aġenzija tagħhom. Madankollu, din il-kwistjoni ma tikkonċernax verament lill-aġenziji l-kbar, speċjalment f’Marsilja, li għandhom eluf ta’ persuni li qed ifittxu impjieg u għalhekk għandhom potenzjal importanti li “jalimentaw” diversi apparati mmirati lejn l-istess udjenzi fi ħdan l-istess aġenzija. l-għan tal-azzjoni huwa li: jippromwovu r-ritorn għall-impjieg ta’ dawk li qed ifittxu impjieg b’diffikultajiet fl-integrazzjoni professjonali tagħhom, skont l-ispeċifiċitajiet u l-oqsma tal-impjieg; jerġgħu jiġu stabbiliti opportunitajiet indaqs, fid-dawl tal-integrazzjoni (Maltese)

0 references

Despite the strong impact of the health crisis on the expected results, the first elements of analysis of the 2020 balance sheet show that the previous operation has nevertheless yielded good results: 1656 people accompanied 28 % of positive exits, of which 24 % leave in employment and 5 % in training. These results show that the action corresponds to the needs of those accompanied and that it should be continued in 2021 as the health crisis continues with socio-economic impacts that will continue and even increase. The action is implemented by advisors dedicated to 100 % of their working time for this activity. It takes place in two ways (collective or individual) and concerns different audiences depending on the diagnosis of the territory. In 2021, the action is divided into 12 agencies and mobilises 11.2 FTEs distributed as follows: Individual modality: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Compared to the period of operation, the number of DTAs decreased for two reasons: the wish to commit more strongly to the DTA QPV action which is the subject of another application for ESF grant Two employment poles do not renew their action because they will be mobilised on the new DTA “66 agencies”. The action is implemented under two different modalities: A collective modality in the form of an intensive club of job seekers in permanent entry and exit, of a duration of 3 months, led by an adviser in charge with, on a continuous basis, a maximum of 15 young people in portfolio, i.e. a minimum of 60 young people accompanied per year for a FTE. The methodology is inspired by the methodology previously implemented in ambition clubs, in permanent entry-outputs. Each dedicated advisor has a continuous portfolio of 15 people on average in full year, i.e. 60 participants per year per club on average for a FTE. It consists of collective sequences for the same group of participants (excluding unavailability, training, business immersion, employment), supplemented if necessary by individual interviews. It is based on a collective, solidarity and mutualised strategy of job search as well as on the internal organisation of the agencies, in particular with advisors with dominant companies for the promotion of profiles. This collective action concerns in particular jobseekers who do not know the company and its rules, who lack networks and who need very sustained support in their efforts to better know the labour market, enhance their assets, acquire the appropriate job search methods, expand their professional targets, be supported during the period of integration into a company or in training. It allows them to acquire the appropriate behaviours and strategies for job search and integration in companies. An individual modality which is characterised by mainly individualised support lasting 6 months which may involve collective phases, including by means of traditional clubs of job seekers. In this case, the advisor’s portfolio is from 50 to 70 continuously and in full year, i.e. a minimum of 120 participants accompanied per year for a FTE. The intensity of the support is characterised by regular physical (individual or collective) or dematerialised contacts (telephone, email, visio) and by actions proposed during the accompaniment, in particular in relation to job offers. In order to ensure that action-oriented persons do not already benefit from another co-financed scheme, the control is carried out at two levels: When recommending the offer of services, the referring advisor ensures this, in particular by checking whether a delegated follow-up is not already installed in AUDE; During the first contact with the dedicated advisor, the latter carries out the same verification. The public concerned by the action are: Women and Men aged 45 and over “intergenerational” women and men without age conditions. In the case of these audiences, the advisers will ensure that, if necessary, competition is avoided with other arrangements put forward by their agency. However, this issue does not really concern large agencies, especially in Marseilles, which have thousands of job seekers and therefore have an important potential to “feed” several devices targeting the same audiences within the same agency. The aim of the action is to: promote the return to employment of jobseekers with difficulties in their professional integration, depending on the specificities and areas of employment; restore equal opportunities, in the face of occupational integration, for the various vulnerable audiences in different regions and targeted by this action; increase the diversity and density of responses given to jobseekers most exposed to difficulties in labour market integration; to make jobseekers aware of the creation of a business or activity; enable greater autonomy in their personal and professional l (English)

readability score

0.4728532619700352

0 references

Napriek silnému vplyvu zdravotnej krízy na očakávané výsledky prvé prvky analýzy súvahy za rok 2020 ukazujú, že predchádzajúca operácia napriek tomu priniesla dobré výsledky: 1656 ľudí sprevádzalo 28 % pozitívnych odchodov, z toho 24 % v zamestnaní a 5 % na odbornej príprave. Z týchto výsledkov vyplýva, že opatrenie zodpovedá potrebám sprevádzaných osôb a že by sa v ňom malo pokračovať aj v roku 2021, keďže zdravotná kríza pokračuje so sociálno-ekonomickými vplyvmi, ktoré budú pokračovať a dokonca sa zvýšia. Činnosť vykonávajú poradcovia, ktorí sa venujú 100 % ich pracovného času na túto činnosť. Uskutočňuje sa dvoma spôsobmi (kolektívne alebo individuálne) a týka sa rôznych divákov v závislosti od diagnózy územia. V roku 2021 je akcia rozdelená na 12 agentúr a mobilizuje 11,2 ekvivalentu plného pracovného času rozdeleného takto: Individuálna modalita: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles V porovnaní s obdobím prevádzky sa počet DTA znížil z dvoch dôvodov: želanie výraznejšie sa zaviazať k akcii QPV DTA, ktorá je predmetom ďalšej žiadosti o grant z ESF Dva centrá zamestnanosti neobnovujú svoju činnosť, pretože sa zmobilizujú v rámci novej DTA „66 agentúr“. Akcia sa vykonáva dvoma rôznymi spôsobmi: Kolektívna modalita vo forme intenzívneho klubu uchádzačov o zamestnanie s trvalým vstupom a odchodom v trvaní 3 mesiacov pod vedením poradcu, ktorý je nepretržite zodpovedný za maximálne 15 mladých ľudí v portfóliu, t. j. minimálne 60 mladých ľudí sprevádzaných ročne na ekvivalent plného pracovného času. Metodika je inšpirovaná metodikou, ktorá bola predtým implementovaná v ambíciách klubov, v permanentných vstupných výstupoch. Každý špecializovaný poradca má v priebehu celého roka v priemere 15 osôb, t. j. 60 účastníkov ročne na klub v priemere za ekvivalent plného pracovného času. Pozostáva z kolektívnych sekvencií pre tú istú skupinu účastníkov (s výnimkou nedostupnosti, odbornej prípravy, podnikateľského ponorenia, zamestnania), v prípade potreby doplnených individuálnymi pohovormi. Je založená na kolektívnej, solidarite a mutualizovanej stratégii hľadania zamestnania, ako aj na vnútornej organizácii agentúr, najmä s poradcami s dominantnými spoločnosťami pri propagácii profilov. Táto kolektívna akcia sa týka najmä uchádzačov o zamestnanie, ktorí nepoznajú spoločnosť a jej pravidlá, ktorým chýbajú siete a ktorí potrebujú veľmi trvalú podporu v ich úsilí o lepšie poznanie trhu práce, zlepšenie ich majetku, získanie vhodných metód hľadania zamestnania, rozšírenie ich profesijných cieľov, podporu počas obdobia integrácie do spoločnosti alebo odbornej prípravy. Umožňuje im získať vhodné správanie a stratégie na hľadanie zamestnania a integráciu do spoločností. Individuálny spôsob, ktorý sa vyznačuje najmä individualizovanou podporou trvajúcou 6 mesiacov, ktorá môže zahŕňať kolektívne fázy, a to aj prostredníctvom tradičných klubov uchádzačov o zamestnanie. V tomto prípade sa portfólio poradcu pohybuje od 50 do 70 nepretržite a počas celého roka, t. j. minimálne 120 účastníkov sprevádzaných ročne za ekvivalent plného pracovného času. Intenzita podpory sa vyznačuje pravidelnými fyzickými (individuálnymi alebo kolektívnymi) alebo dematerializovanými kontaktmi (telefón, e-mail, visio) a opatreniami navrhovanými počas sprievodu, najmä v súvislosti s pracovnými ponukami. S cieľom zabezpečiť, aby osoby orientované na opatrenia už nemali prospech z iného spolufinancovaného programu, sa kontrola vykonáva na dvoch úrovniach: Pri odporúčaní ponuky služieb to vnútroštátny poradca zabezpečí, a to najmä tým, že overí, či delegované následné opatrenia už nie sú nainštalované v AUDE; Počas prvého kontaktu so špecializovaným poradcom vykonáva ten istý postup overovania. Verejnosť, ktorej sa akcia týka, je: Ženy a muži vo veku 45 rokov a viac „medzigeneračné“ ženy a muži bez vekových podmienok. V prípade týchto poslucháčov poradcovia zabezpečia, aby sa v prípade potreby zabránilo hospodárskej súťaži s inými opatreniami predloženými ich agentúrou. Táto otázka sa však v skutočnosti netýka veľkých agentúr, najmä v Marseille, ktoré majú tisíce uchádzačov o zamestnanie, a preto majú významný potenciál „kŕmiť“ niekoľko zariadení zameraných na rovnaké publikum v rámci tej istej agentúry. Cieľom akcie je: podporovať návrat uchádzačov o zamestnanie, ktorí majú ťažkosti s profesijnou integráciou, do zamestnania v závislosti od špecifík a oblastí zamestnania; obnoviť rovnosť príležitostí vzhľadom na profesijnú integráciu pre rôzne zraniteľné cieľové skupiny v rôznych regiónoch, na ktoré sa táto akcia zameriava; zvýšiť rozmanitosť a hustotu reakcií na uchádzačov o zamestnanie, ktorí sú najviac vystavení ťažkostiam pri integrácii do trhu práce; informovať uchádzačov o zamestnanie o zakladaní podniku alebo činnosti; umožniť väčšiu autonómiu v osobnom a pracovnom živote; bojovať proti neistote. (Slovak)

0 references

Trots hälsokrisens starka inverkan på de förväntade resultaten visar de första analyserna i balansräkningen för 2020 att den tidigare transaktionen ändå har gett goda resultat: 1656 personer följde med 28 % av de positiva utträdena, varav 24 % slutade arbeta och 5 % gick i utbildning. Dessa resultat visar att åtgärden motsvarar behoven hos dem som åtföljs och att den bör fortsätta under 2021 eftersom hälsokrisen fortsätter med socioekonomiska effekter som kommer att fortsätta och till och med öka. Åtgärden genomförs av rådgivare som ägnar sig åt 100 % av sin arbetstid för denna verksamhet. Det sker på två sätt (kollektivt eller individuellt) och berör olika målgrupper beroende på diagnosen av territoriet. Under 2021 är åtgärden uppdelad i 12 byråer och mobiliserar 11,2 heltidsekvivalenter fördelade enligt följande: Individuell modalitet: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Jämfört med driftsperioden minskade antalet DTA av två skäl: viljan att engagera sig mer i DTA QPV-åtgärden, som är föremål för en annan ansökan om ESF-bidrag Två arbetsförmedlingar förnyar inte sina insatser eftersom de kommer att mobiliseras på den nya DTA ”66 byråerna”. Åtgärden genomförs på två olika sätt: En kollektiv modalitet i form av en intensiv klubb med arbetssökande vid permanent inresa och utresa, med en varaktighet på tre månader, under ledning av en rådgivare som kontinuerligt ansvarar för högst 15 ungdomar i portföljen, dvs. minst 60 ungdomar som åtföljs av en heltidsekvivalent per år. Metoden är inspirerad av den metod som tidigare genomförts i ambitionsklubbar, i permanenta inträdesresultat. Varje särskild rådgivare har en kontinuerlig portfölj på i genomsnitt 15 personer under hela året, dvs. 60 deltagare per år per klubb i genomsnitt för en heltidsekvivalent. Den består av kollektiva sekvenser för samma grupp av deltagare (exklusive otillgänglighet, utbildning, affärssänkning, anställning), vid behov kompletterad med individuella intervjuer. Den bygger på en kollektiv, solidarisk och ömsesidig strategi för arbetssökande samt på byråernas interna organisation, särskilt med rådgivare med dominerande företag för att främja profiler. Denna kollektiva åtgärd gäller särskilt arbetssökande som inte känner till företaget och dess regler, som saknar nätverk och som behöver mycket varaktigt stöd i sina ansträngningar för att bättre känna arbetsmarknaden, förbättra sina tillgångar, skaffa sig lämpliga metoder för jobbsökning, utöka sina yrkesmässiga mål, stödjas under den period då de integreras i ett företag eller under utbildning. Det gör det möjligt för dem att förvärva lämpliga beteenden och strategier för jobbsökning och integration i företag. En individuell modalitet som främst kännetecknas av individanpassat stöd som varar i sex månader och som kan inbegripa kollektiva faser, bland annat genom traditionella klubbar för arbetssökande. I detta fall är rådgivarens portfölj från 50 till 70 kontinuerligt och under hela året, dvs. minst 120 deltagare per år för en heltidsekvivalent. Stödets intensitet kännetecknas av regelbundna fysiska (enskilda eller kollektiva) eller dematerialiserade kontakter (telefon, e-post, visio) och av åtgärder som föreslås under ackompanjemanget, särskilt när det gäller jobberbjudanden. För att säkerställa att åtgärdsinriktade personer inte redan omfattas av ett annat samfinansierat system utförs kontrollen på två nivåer: När den remitterande rådgivaren rekommenderar ett erbjudande av tjänster säkerställer den detta, särskilt genom att kontrollera om en delegerad uppföljning inte redan är installerad i AUDE. Under den första kontakten med den särskilda rådgivaren utför denne samma kontroll. Den allmänhet som berörs av åtgärden är följande: Kvinnor och män i åldern 45 år och över ”intergenerationella” kvinnor och män utan åldersförhållanden. När det gäller dessa målgrupper ska rådgivarna vid behov se till att konkurrensen undviks med andra arrangemang som deras byrå föreslår. Denna fråga gäller dock inte riktigt stora byråer, särskilt i Marseille, som har tusentals arbetssökande och därför har en viktig potential att ”mata” flera enheter som riktar sig till samma publik inom samma byrå. Syftet med åtgärden är att främja återinträde på arbetsmarknaden för arbetssökande som har svårt att integrera sig på arbetsmarknaden, beroende på sysselsättningens särdrag och sysselsättningsområden, återupprätta lika möjligheter för de olika utsatta målgrupperna i olika regioner, mot bakgrund av den yrkesmässiga integrationen, och som omfattas av denna åtgärd, öka mångfalden och tätheten i de svar som ges till arbetssökande som är mest utsatta för svårigheter i samband med integrationen på arbetsmarknaden, att göra arbetssökande medvetna om skapandet av ett företag eller en verksamhet. möjliggöra större autonomi i sitt personliga och yrkesmässiga liv, kampen mot otr (Swedish)

0 references

Unatoč snažnom utjecaju zdravstvene krize na očekivane rezultate, prvi elementi analize bilance za 2020. pokazuju da je prethodna operacija ipak dala dobre rezultate: 1656 osoba pratilo je 28 % pozitivnih izlazaka, od čega 24 % odlazi na posao, a 5 % radi osposobljavanja. Ti rezultati pokazuju da djelovanje odgovara potrebama praćenih te da bi ga trebalo nastaviti i 2021. jer zdravstvena kriza nastavlja sa socioekonomskim učincima koji će se nastaviti, pa čak i povećati. Aktivnost provode savjetnici posvećeni 100 % svojeg radnog vremena za tu aktivnost. Odvija se na dva načina (kolektivno ili pojedinačno) i odnosi se na različite publike ovisno o dijagnozi teritorija. U 2021. djelovanje je podijeljeno na 12 agencija i mobilizira 11,2 EPRV-a raspoređenih kako slijedi: Individualni modalitet: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles U usporedbi s razdobljem rada, broj DTA-ova smanjio se iz dva razloga: želja da se snažnije obveže na mjeru QPV DTA koja je predmet još jednog zahtjeva za bespovratna sredstva ESF-a Dva stupa za zapošljavanje ne obnavljaju svoje djelovanje jer će se mobilizirati u okviru novih agencija DTA „66”. Djelovanje se provodi na dva različita načina: Kolektivni modalitet u obliku intenzivnog kluba tražitelja zaposlenja u stalnom ulasku i izlasku, u trajanju od tri mjeseca, pod vodstvom savjetnika zaduženog za kontinuirano najviše 15 mladih u portfelju, tj. najmanje 60 mladih koji godišnje prate EPRV. Metodologija je inspirirana metodologijom koja je prethodno primijenjena u ambicioznim klubovima, u stalnim ulaznim rezultatima. Svaki posebni savjetnik ima kontinuirani portfelj od prosječno 15 osoba tijekom cijele godine, tj. 60 sudionika godišnje po klubu u prosjeku za EPRV. Sastoji se od kolektivnih sekvenci za istu skupinu sudionika (osim nedostupnosti, osposobljavanja, poslovnog uranjanja, zapošljavanja), prema potrebi dopunjenih pojedinačnim intervjuima. Temelji se na kolektivnoj, solidarnoj i uzajamnoj strategiji traženja posla, kao i na unutarnjoj organizaciji agencija, posebno sa savjetnicima s dominantnim tvrtkama za promicanje profila. Ta se kolektivna akcija posebno odnosi na tražitelje zaposlenja koji ne poznaju poduzeće i njegova pravila, kojima nedostaju mreže i kojima je potrebna vrlo trajna potpora u njihovim nastojanjima da bolje upoznaju tržište rada, poboljšaju svoju imovinu, steknu odgovarajuće metode traženja posla, prošire svoje profesionalne ciljeve, da im se pruži potpora tijekom razdoblja integracije u poduzeće ili osposobljavanja. Omogućuje im da steknu odgovarajuća ponašanja i strategije za traženje posla i integraciju u poduzeća. Individualni modalitet koji karakterizira uglavnom individualizirana potpora u trajanju od šest mjeseci koja može uključivati kolektivne faze, među ostalim putem tradicionalnih klubova tražitelja zaposlenja. U tom slučaju, portfelj savjetnika je od 50 do 70 kontinuirano i tijekom cijele godine, tj. najmanje 120 sudionika godišnje prati EPRV. Intenzitet potpore karakteriziraju redoviti fizički (pojedinačni ili kolektivni) ili dematerijalizirani kontakti (telefon, e-pošta, visio) i mjere predložene tijekom praćenja, posebno u vezi s ponudama za posao. Kako bi se osiguralo da osobe usmjerene na djelovanje već nemaju koristi od drugog sufinanciranog programa, kontrola se provodi na dvije razine: Pri preporuci ponude usluga savjetnik koji upućuje zahtjev to osigurava, posebno provjerom toga je li delegirano daljnje postupanje već instalirano u AUDE-u; Tijekom prvog kontakta s posebnim savjetnikom on provodi istu provjeru. Zainteresirana javnost je sljedeća: Žene i muškarci u dobi od 45 godina i više „međugeneracijske” žene i muškarci bez dobnih uvjeta. U slučaju te publike, savjetnici će osigurati da se, ako je potrebno, izbjegne tržišno natjecanje s drugim aranžmanima koje predloži njihova agencija. Međutim, to se pitanje zapravo ne odnosi na velike agencije, posebno u Marseillesu, koje imaju tisuće tražitelja posla i stoga imaju važan potencijal za „nahraniti” nekoliko uređaja usmjerenih na istu publiku unutar iste agencije. Cilj je djelovanja: promicati povratak na tržište rada tražitelja zaposlenja s poteškoćama u njihovoj profesionalnoj integraciji, ovisno o posebnostima i područjima zapošljavanja; ponovno uspostaviti jednake mogućnosti, s obzirom na profesionalnu integraciju, za različite ranjive skupine u različitim regijama i na koje se odnosi ova mjera; povećati raznolikost i gustoću odgovora tražitelja zaposlenja koji su najviše izloženi poteškoćama u integraciji na tržište rada; osvijestiti tražitelje zaposlenja o osnivanju poduzeća ili djelatnosti; omogućiti veću autonomiju u osobnom i profesionalnom životu; borba protiv neizvjesnosti. Djelovanja koja čine operacije temeljit će se posebno na: dijagnostiku prije ulaska u sustav i njegove ugovore, personaliziranu potporu kako bi se olak (Croatian)

0 references

Navzdory silnému dopadu zdravotní krize na očekávané výsledky první prvky analýzy rozvahy za rok 2020 ukazují, že předchozí operace přesto přinesla dobré výsledky: 1656 osob doprovázelo 28 % pozitivních odchodů, z nichž 24 % opustilo zaměstnání a 5 % absolvovalo odbornou přípravu. Z těchto výsledků vyplývá, že opatření odpovídá potřebám osob, které jsou doprovázeny, a že by měla pokračovat i v roce 2021, neboť zdravotní krize bude pokračovat se socioekonomickými dopady, které budou pokračovat, a dokonce se zvýší. Akci provádějí poradci věnující se 100 % své pracovní doby pro tuto činnost. Probíhá dvěma způsoby (kolektivní nebo individuální) a týká se různých diváků v závislosti na diagnóze území. V roce 2021 je akce rozdělena do 12 agentur a mobilizuje 11,2 plného pracovního úvazku rozděleného takto: Individuální modalita: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Kolektivní modalita: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Ve srovnání s obdobím provozu se počet DTA snížil ze dvou důvodů: přání důrazněji se zavázat k akci DTA QPV, která je předmětem další žádosti o grant ESF Dvě póly zaměstnanosti, neobnoví svou činnost, protože budou mobilizovány na nové „66 agentur“ dohody o DTA. Akce se provádí dvěma různými způsoby: Kolektivní modalita v podobě intenzivního klubu uchazečů o zaměstnání s trvalým vstupem a odchodem na dobu 3 měsíců, vedený poradcem, který průběžně odpovídá maximálně 15 mladým lidem v portfoliu, tj. minimálně 60 mladých lidí ročně doprovázejících plné pracovní úvazky. Metodika je inspirována metodikou dříve implementovanou v ambičních klubech, ve stálých vstupech. Každý specializovaný poradce má nepřetržité portfolio 15 osob v průměru za celý rok, tj. 60 účastníků ročně na klub v průměru za plný pracovní úvazek. Skládá se z kolektivních sekvencí pro stejnou skupinu účastníků (s výjimkou nedostupnosti, školení, obchodního ponoření, zaměstnání), doplněných v případě potřeby o individuální rozhovory. Je založena na kolektivní, solidaritě a vzájemné strategii hledání zaměstnání, jakož i na vnitřní organizaci agentur, zejména s poradci s dominantními společnostmi pro propagaci profilů. Tato kolektivní akce se týká zejména uchazečů o zaměstnání, kteří neznají společnost a její pravidla, kteří postrádají sítě a kteří potřebují velmi trvalou podporu ve snaze lépe poznat trh práce, zvýšit svůj majetek, získat vhodné metody hledání zaměstnání, rozšířit své profesní cíle, být podporováni během integrace do společnosti nebo v rámci odborné přípravy. Umožňuje jim osvojit si vhodné chování a strategie pro hledání zaměstnání a integraci ve firmách. Individuální modalita, která se vyznačuje především individualizovanou podporou trvající 6 měsíců, která může zahrnovat kolektivní fáze, a to i prostřednictvím tradičních klubů uchazečů o zaměstnání. V tomto případě je portfolio poradce od 50 do 70 nepřetržitě a v průběhu celého roku, tj. minimálně 120 účastníků ročně s plným pracovním úvazkem. Intenzita podpory se vyznačuje pravidelnými fyzickými (individuálními nebo kolektivními) nebo dematerializovanými kontakty (telefon, e-mail, visio) a opatřeními navrhovanými během doprovodu, zejména ve vztahu k pracovním nabídkám. Aby se zajistilo, že osoby zaměřené na akce již nebudou mít prospěch z jiného spolufinancovaného režimu, provádí se kontrola na dvou úrovních: Při doporučování nabídky služeb to referenční poradce zajišťuje, zejména tím, že zkontroluje, zda již není v AUDE nainstalována delegovaná následná opatření; Během prvního kontaktu se specializovaným poradcem provede tento poradce stejné ověření. Veřejnost, jíž se žaloba týká, jsou: Ženy a muži ve věku 45 let a více „mezigenerační“ ženy a muži bez věkových podmínek. V případě těchto cílových skupin poradci zajistí, aby v případě potřeby nedocházelo k hospodářské soutěži s jinými opatřeními, která jejich agentura navrhuje. Tato otázka se však ve skutečnosti netýká velkých agentur, zejména v Marseille, které mají tisíce uchazečů o zaměstnání, a proto mají významný potenciál „krmit“ několik zařízení zaměřených na stejné publikum v rámci téže agentury. Cílem akce je: podporovat návrat uchazečů o zaměstnání, kteří mají potíže s profesním začleněním do zaměstnání, v závislosti na specifikách a oblastech zaměstnanosti; obnovit rovné příležitosti s ohledem na profesní integraci pro různé zranitelné publikum v různých regionech, na něž se tato akce zaměřuje; zvýšit rozmanitost a hustotu odpovědí poskytovaných uchazečům o zaměstnání, kteří jsou nejvíce vystaveni obtížím při integraci na trhu práce; upozorňovat uchazeče o zaměstnání na zakládání podniku nebo činnosti; umožnit větší autonomii v osobním a profesním životě; boj proti nejistotě. Akce tvořící operace budou založeny zejména na: diagnóza před vstupem do systému a jeho uzavření, individualizovaná podpora s cílem usnadnit jejich integraci tím, že jim nabídne diverzifikaci jejich profesního poradenství začleněním cesty p (Czech)

0 references

Nonostante il forte impatto della crisi sanitaria sui risultati attesi, i primi elementi di analisi del bilancio 2020 mostrano che l'operazione precedente ha comunque prodotto buoni risultati: 1656 persone hanno accompagnato il 28 % delle uscite positive, di cui il 24 % in congedo per lavoro e il 5 % nella formazione. Questi risultati mostrano che l'azione corrisponde alle esigenze delle persone accompagnate e che dovrebbe essere proseguita nel 2021 poiché la crisi sanitaria continua con impatti socioeconomici che continueranno e cresceranno. L'azione è attuata da consulenti dedicati al 100 % del loro tempo di lavoro per questa attività. Si svolge in due modi (collettivi o individuali) e riguarda un pubblico diverso a seconda della diagnosi del territorio. Nel 2 021 l'azione è suddivisa in 12 agenzie e mobilita 11,2 ETP distribuiti come segue: Modalità individuale: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Modalità collettiva: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Rispetto al periodo di funzionamento, il numero di DTA è diminuito per due motivi: la volontà di impegnarsi maggiormente nell'azione DTA QPV che è oggetto di un'altra domanda di sovvenzione FSE Due poli occupazionali non rinnovano la loro azione perché saranno mobilitati sulla nuova DTA "66 agenzie". L'azione è attuata secondo due diverse modalità: Una modalità collettiva sotto forma di club intensivo di persone in cerca di lavoro in entrata e uscita permanenti, della durata di 3 mesi, guidato da un consulente incaricato, su base continuativa, di un massimo di 15 giovani in portafoglio, vale a dire un minimo di 60 giovani accompagnati all'anno per un ETP. La metodologia si ispira alla metodologia precedentemente implementata nei club di ambizione, in entrata-output permanenti. Ogni consulente dedicato ha un portafoglio continuo di 15 persone in media in tutto l'anno, vale a dire 60 partecipanti all'anno per club in media per un ETP. Si compone di sequenze collettive per lo stesso gruppo di partecipanti (escluse indisponibilità, formazione, immersione aziendale, occupazione), integrate, se necessario, da colloqui individuali. Si basa su una strategia collettiva, solidale e mutualizzata di ricerca di lavoro nonché sull'organizzazione interna delle agenzie, in particolare con consulenti con aziende dominanti per la promozione di profili. Questa azione collettiva riguarda in particolare le persone in cerca di lavoro che non conoscono l'impresa e le sue regole, che mancano di reti e che hanno bisogno di un sostegno molto sostenuto nei loro sforzi per conoscere meglio il mercato del lavoro, migliorare il loro patrimonio, acquisire metodi di ricerca del lavoro appropriati, ampliare i loro obiettivi professionali, essere sostenuti durante il periodo di integrazione in un'impresa o in formazione. Permette loro di acquisire i comportamenti e le strategie appropriate per la ricerca di lavoro e l'integrazione nelle aziende. Una modalità individuale caratterizzata da un sostegno prevalentemente individualizzato della durata di 6 mesi che può comportare fasi collettive, anche attraverso club tradizionali in cerca di lavoro. In questo caso, il portafoglio del consulente è da 50 a 70 ininterrottamente e in tutto l'anno, vale a dire un minimo di 120 partecipanti accompagnati all'anno per un ETP. L'intensità del supporto è caratterizzata da regolari contatti fisici (individuali o collettivi) o dematerializzati (telefono, email, visio) e dalle azioni proposte durante l'accompagnamento, in particolare in relazione alle offerte di lavoro. Al fine di garantire che le persone orientate all'azione non beneficino già di un altro regime cofinanziato, il controllo viene effettuato a due livelli: Nel raccomandare l'offerta di servizi, il consulente di riferimento lo assicura, in particolare verificando se un follow-up delegato non sia già installato nell'AUDE; Durante il primo contatto con il consulente dedicato, quest'ultimo effettua la stessa verifica. Il pubblico interessato dall'azione è: Donne e uomini di età pari o superiore a 45 anni, donne e uomini "intergenerazionali" senza condizioni di età. Nel caso di tali udienze, i consulenti garantiranno che, se necessario, la concorrenza sia evitata con altri accordi proposti dalla loro agenzia. Tuttavia, questo problema non riguarda in realtà le grandi agenzie, soprattutto a Marsiglia, che hanno migliaia di persone in cerca di lavoro e quindi hanno un potenziale importante per "alimentare" diversi dispositivi rivolti allo stesso pubblico all'interno della stessa agenzia. L'azione mira a: promuovere il ritorno all'occupazione delle persone in cerca di lavoro con difficoltà nella loro integrazione professionale, a seconda delle specificità e dei settori di occupazione; ripristinare le pari opportunità, di fronte all'integrazione professionale, per i vari segmenti vulnerabili delle diverse regioni e oggetto della presente azione; aumentare (Italian)

0 references

Nepaisant didelio sveikatos krizės poveikio numatomiems rezultatams, iš pirmųjų 2020 m. balanso analizės elementų matyti, kad ankstesnė operacija vis dėlto davė gerų rezultatų: 28 proc. teigiamo pasitraukimo atvejų dalyvavo 1656 asmenys, iš kurių 24 proc. palieka darbą, o 5 proc. – mokymuose. Šie rezultatai rodo, kad veiksmai atitinka lydinčiųjų poreikius ir kad jie turėtų būti tęsiami 2021 m., nes sveikatos krizė toliau daro socialinį ir ekonominį poveikį, kuris tęsis ir net didės. Šią veiklą įgyvendina patarėjai, kurie šiai veiklai skiria 100 % savo darbo laiko. Jis vyksta dviem būdais (kolektyvinis arba individualus) ir yra susijęs su skirtingomis auditorijomis, atsižvelgiant į teritorijos diagnozę. 2021 m. veiksmas padalytas į 12 agentūrų ir pagal jį mobilizuojama 11,2 etato ekvivalento, kuris paskirstomas taip: Individualus būdas: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Palyginti su veikimo laikotarpiu, DTA skaičius sumažėjo dėl dviejų priežasčių: noras labiau įsipareigoti DTA QPV veiksmui, dėl kurio pateikta kita paraiška dėl ESF dotacijos Dviejų užimtumo polių, neatnaujina savo veiksmų, nes jie bus sutelkti į naują DTA „66“ agentūras. Veiksmas įgyvendinamas dviem skirtingais būdais: Kolektyvinė 3 mėnesių trukmės intensyvaus darbo ieškančių asmenų klubo forma, kuriai vadovauja patarėjas, nuolat atsakingas už ne daugiau kaip 15 jaunuolių portfelį, t. y. ne mažiau kaip 60 jaunuolių, lydimų per metus visos darbo dienos ekvivalentu. Metodika grindžiama metodologija, kuri anksčiau buvo taikoma užmojų klubuose, nuolatiniuose įėjimo-produkcijose. Kiekvienas specialus patarėjas turi nuolatinį portfelį, kurį sudaro vidutiniškai 15 žmonių per metus, t. y. vidutiniškai 60 dalyvių per metus vienam klubui tenka visos darbo dienos ekvivalentas. Ją sudaro kolektyvinės tos pačios grupės dalyvių sekos (išskyrus neprieinamumą, mokymą, panardinimą į verslą, užimtumą), jei reikia, surengiant individualius pokalbius. Jis grindžiamas kolektyvine, solidarumu ir abipuse darbo paieškos strategija, taip pat agentūrų vidaus organizavimu, visų pirma su dominuojančių bendrovių patarėjais siekiant skatinti profilius. Šie kolektyviniai veiksmai visų pirma susiję su darbo ieškančiais asmenimis, kurie nežino įmonės ir jos taisyklių, kuriems trūksta tinklų ir kuriems reikia labai ilgalaikės paramos siekiant geriau pažinti darbo rinką, didinti savo turtą, įgyti tinkamus darbo paieškos metodus, plėsti savo profesinius tikslus, būti remiami integracijos į įmonę arba mokymo laikotarpiu. Tai leidžia jiems įgyti tinkamą elgesį ir strategijas darbo paieškai ir integracijai įmonėse. Individuali priemonė, kuriai būdinga daugiausia individualizuota 6 mėnesių parama, kuri gali apimti kolektyvinius etapus, įskaitant tradicinius darbo ieškančių asmenų klubus. Šiuo atveju konsultanto portfelis yra nuo 50 iki 70 nepertraukiamai ir ištisus metus, t. y. ne mažiau kaip 120 dalyvių, lydimų per metus visos darbo dienos ekvivalentais. Paramos intensyvumas apibūdinamas reguliariais fiziniais (individualiais ar kolektyviniais) arba nematerialiais kontaktais (telefonu, e. paštu, vaizdo įrašu) ir lydint siūlomus veiksmus, visų pirma susijusius su darbo pasiūlymais. Siekiant užtikrinti, kad į veiklą orientuoti asmenys dar nesinaudotų kita bendrai finansuojama schema, kontrolė vykdoma dviem lygmenimis: Rekomenduodamas pasiūlyti paslaugas, prašymą teikiantis konsultantas tai užtikrina, visų pirma tikrindamas, ar deleguotieji tolesni veiksmai dar nėra įdiegti AUDE sistemoje; Per pirmąjį kontaktą su specialiu patarėju pastarasis atlieka tą patį patikrinimą. Su ieškiniu susijusi visuomenė yra: 45 metų ir vyresni vyrai ir moterys bei vyrai be amžiaus. Šios auditorijos atveju patarėjai užtikrina, kad prireikus būtų išvengta konkurencijos su kitomis jų agentūros pasiūlytomis priemonėmis. Tačiau šis klausimas iš tikrųjų nėra susijęs su didelėmis agentūromis, ypač Marselyje, kurios turi tūkstančius darbo ieškančių asmenų ir todėl turi didelį potencialą „pamaitinti“ kelis įrenginius, skirtus tai pačiai auditorijai toje pačioje agentūroje. Šiuo veiksmu siekiama: skatinti darbo ieškančių asmenų, turinčių profesinės integracijos sunkumų, grįžimą į darbo rinką, atsižvelgiant į užimtumo ypatumus ir sritis; atkurti lygias galimybes, atsižvelgiant į profesinę integraciją, įvairioms pažeidžiamoms grupėms skirtinguose regionuose, kuriems šie veiksmai skirti; didinti darbo ieškančių asmenų, kurie labiausiai susiduria su integracijos į darbo rinką sunkumais, atsakymų įvairovę ir tankumą; informuoti darbo ieškančius asmenis apie verslo ar veiklos kūrimą; suteikti daugiau savarankiškumo asmeniniame ir profesiniame gyvenime; kova su nesaugumu. Veiksmus sudarantys veiksmai visų pirma bus grindžiami: diagnostika prieš įvedant į sistemą ir ją sudarant sutartis, individuali parama, kuria siekiama palengvinti jų integraciją, suteikiant jiems (Lithuanian)

0 references

În pofida impactului puternic al crizei sanitare asupra rezultatelor preconizate, primele elemente ale analizei bilanțului pentru 2020 arată că operațiunea anterioară a dat totuși rezultate bune: 1656 de persoane au însoțit 28 % din ieșirile pozitive, dintre care 24 % concedii pentru ocuparea forței de muncă și 5 % pentru formare. Aceste rezultate arată că acțiunea corespunde nevoilor celor însoțiți și că ar trebui continuată în 2021, pe măsură ce criza sanitară continuă cu efecte socioeconomice care vor continua și chiar vor crește. Acțiunea este pusă în aplicare de consilieri dedicați 100 % din timpul lor de lucru pentru această activitate. Are loc în două moduri (colectiv sau individual) și se referă la audiențe diferite, în funcție de diagnosticul teritoriului. În 2021, acțiunea este împărțită în 12 agenții și mobilizează 11,2 ENI distribuite după cum urmează: Modalitatea individuală: Aix Vallée Arc, Marignane, Marsilia Blancarde, Marsilia Château Gombert, Marsilia Paradis, Marsilia Pharo, Martigues Modalitate colectivă: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles În comparație cu perioada de funcționare, numărul de DTA-uri a scăzut din două motive: dorința de a se angaja mai puternic în acțiunea QPV DTA, care face obiectul unei alte cereri de acordare a unui grant FSE, Doi poli de ocupare a forței de muncă nu își reînnoiesc acțiunea deoarece vor fi mobilizați pentru noua DTA „66 de agenții”. Acțiunea este pusă în aplicare în două moduri diferite: O modalitate colectivă sub forma unui club intensiv de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă cu intrare și ieșire permanentă, cu o durată de 3 luni, condus de un consilier responsabil, în mod continuu, cu maximum 15 tineri în portofoliu, adică minimum 60 de tineri însoțiți pe an pentru un ENI. Metodologia este inspirată de metodologia implementată anterior în cluburile de ambiție, în intrările permanente. Fiecare consilier dedicat are un portofoliu continuu de 15 persoane, în medie, pe an întreg, și anume 60 de participanți pe an pe club, în medie, pentru un ENI. Acesta constă în secvențe colective pentru același grup de participanți (excluzând indisponibilitatea, formarea, scufundarea în afaceri, ocuparea forței de muncă), completate, dacă este necesar, de interviuri individuale. Aceasta se bazează pe o strategie colectivă, solidară și mutualizată de căutare a unui loc de muncă, precum și pe organizarea internă a agențiilor, în special cu consilieri cu întreprinderi dominante pentru promovarea profilurilor. Această acțiune colectivă vizează în special persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă care nu cunosc întreprinderea și normele acesteia, care nu dispun de rețele și care au nevoie de sprijin foarte susținut în eforturile lor de a cunoaște mai bine piața muncii, de a-și consolida activele, de a dobândi metode adecvate de căutare a unui loc de muncă, de a-și extinde obiectivele profesionale, de a fi sprijiniți în perioada de integrare într-o întreprindere sau de formare. Aceasta le permite să dobândească comportamente și strategii adecvate pentru căutarea unui loc de muncă și integrarea în întreprinderi. O modalitate individuală care se caracterizează printr-un sprijin în principal individualizat, care durează 6 luni, care poate implica faze colective, inclusiv prin intermediul cluburilor tradiționale de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă. În acest caz, portofoliul consilierului este de la 50 la 70 în mod continuu și pe parcursul întregului an, și anume un minim de 120 de participanți însoțiți pe an pentru o ENI. Intensitatea sprijinului este caracterizată de contacte fizice regulate (individuale sau colective) sau dematerializate (telefon, e-mail, visio) și de acțiuni propuse în timpul acompaniarii, în special în ceea ce privește ofertele de locuri de muncă. Pentru a se asigura că persoanele orientate spre acțiune nu beneficiază deja de o altă schemă cofinanțată, controlul se efectuează la două niveluri: Atunci când recomandă oferta de servicii, consilierul de referință asigură acest lucru, în special verificând dacă o monitorizare delegată nu este deja instalată în AUDE; În timpul primului contact cu consilierul specializat, acesta din urmă efectuează aceeași verificare. Publicul vizat de acțiune este: Femei și bărbați în vârstă de 45 de ani și peste femei „intergeneraționale” și bărbați fără condiții de vârstă. În cazul acestor audiențe, consilierii se vor asigura că, dacă este necesar, concurența este evitată prin alte aranjamente propuse de agenția lor. Cu toate acestea, această problemă nu se referă cu adevărat la agențiile mari, în special în Marsilia, care au mii de solicitanți de locuri de muncă și, prin urmare, au un potențial important de a „alimenta” mai multe dispozitive care vizează aceeași audiență în cadrul aceleiași agenții. Scopul acțiunii este: promovarea reîncadrării în muncă a persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă cu dificultăți în integrarea lor profesională, în funcție de particularitățile și d (Romanian)

0 references

Vaikka terveyskriisillä on vahva vaikutus odotettuihin tuloksiin, vuoden 2020 taseen ensimmäiset analyysit osoittavat, että edellisellä operaatiolla on kuitenkin saatu hyviä tuloksia: 1656 ihmistä oli mukana 28 prosentissa positiivisista irtautumisista, joista 24 prosenttia jäi töihin ja 5 prosenttia koulutukseen. Nämä tulokset osoittavat, että toiminta vastaa mukana olevien henkilöiden tarpeita ja että sitä olisi jatkettava vuonna 2021 terveyskriisin jatkuessa sosioekonomisin vaikutuksin, jotka jatkuvat ja jopa lisääntyvät. Toimen toteuttamisesta huolehtivat neuvonantajat, joiden työaika on 100 prosenttia tätä toimintaa varten. Se tapahtuu kahdella tavalla (kollektiivinen tai yksilöllinen) ja se koskee eri yleisöjä riippuen alueen diagnoosista. Vuonna 2021 toimi jakautuu 12 virastoon, ja sen palveluksessa on 11,2 kokoaikaista työntekijää, jotka jakautuvat seuraavasti: Yksilöllinen toimintamuoto: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Verrattuna ajanjaksoon DTA: n määrä väheni kahdesta syystä: halu sitoutua voimakkaammin DTA QPV -toimeen, josta on tehty toinen ESR-avustushakemus, Kaksi työllisyyskeskusta ei uudista toimintaansa, koska ne otetaan käyttöön uudessa digikauppasopimuksessa ”66 virastoa”. Toimea toteutetaan kahdella eri menettelytavalla: Kollektiivinen menettely, joka muodostuu jatkuvassa maahantulossa ja maastapoistumisvaiheessa olevien työnhakijoiden intensiivisestä kerhosta, jonka kesto on kolme kuukautta ja jota johtaa neuvonantaja, joka vastaa jatkuvasti enintään 15 nuoresta salkkuun kuuluvasta nuoresta eli vähintään 60 nuorta vuodessa kokoaikavastaavan työntekijän seurassa. Menetelmä perustuu metodologiaan, jota on aiemmin sovellettu tavoiteklubeissa ja pysyvissä tuloksissa. Jokaisella erityisneuvonantajalla on jatkuva salkku, jossa on keskimäärin 15 henkilöä koko vuoden aikana, eli 60 osallistujaa vuodessa klubia kohti keskimäärin kokoaikavastaavalla työntekijällä. Se koostuu ryhmäkohtaisista sekvensseistä samalle osallistujaryhmälle (pois lukien saatavuus, koulutus, yritysten upottaminen, työllisyys), jota täydennetään tarvittaessa yksilöllisillä haastatteluilla. Se perustuu kollektiiviseen, solidaariseen ja keskinäiseen työnhakustrategiaan sekä virastojen sisäiseen organisaatioon, erityisesti sellaisten neuvonantajien kanssa, joilla on määräävässä asemassa olevia yrityksiä profiilien edistämiseksi. Tämä kollektiivinen toiminta koskee erityisesti työnhakijoita, jotka eivät tunne yritystä ja sen sääntöjä, joilla ei ole verkostoja ja jotka tarvitsevat erittäin kestävää tukea pyrkiessään tuntemaan työmarkkinat paremmin, parantamaan varallisuuttaan, hankkimaan asianmukaisia työnhakumenetelmiä, laajentamaan ammatillisia tavoitteitaan, saamaan tukea yrityksen integroitumisen tai koulutuksen aikana. Sen avulla ne voivat omaksua asianmukaiset toimintatavat ja strategiat työnhakua ja integroitumista varten yrityksissä. Yksilöllinen toimintamuoto, jolle on ominaista pääasiassa kuuden kuukauden mittainen yksilöllinen tuki, johon voi liittyä kollektiivisia vaiheita, myös perinteisten työnhakijoiden seurojen avulla. Tässä tapauksessa neuvonantajan salkku on 50–70 yhtäjaksoisesti ja koko vuoden ajan, eli vähintään 120 osallistujaa seuraa vuodessa kokoaikavastaavaa. Tuen intensiteetille ovat ominaisia säännölliset fyysiset (yksittäiset tai kollektiiviset) tai aineettomat kontaktit (puhelin, sähköposti, video) sekä toimet, joita ehdotetaan tämän jälkeen erityisesti työtarjousten osalta. Sen varmistamiseksi, että toimintasuuntautuneet henkilöt eivät jo hyödy toisesta osarahoitetusta järjestelmästä, valvonta suoritetaan kahdella tasolla: Suositteliessaan palvelujen tarjoamista johtava neuvonantaja varmistaa tämän erityisesti tarkistamalla, ettei AUDE-järjestelmään ole jo asennettu delegoitua seurantaa; Ensimmäisen yhteydenpidon aikana erityisneuvonantaja suorittaa saman tarkastuksen. Yleisöä, jota kanne koskee, ovat: Naiset ja miehet, jotka ovat 45-vuotiaita ja yli ”sukupolvia” naisia ja miehiä, joilla ei ole ikää. Neuvonantajien on varmistettava, että näiden yleisöjen osalta vältetään tarvittaessa kilpailu heidän virastonsa esittämien muiden järjestelyjen kanssa. Tämä kysymys ei kuitenkaan oikeastaan koske suuria virastoja, etenkään Marseillessa, joilla on tuhansia työnhakijoita ja joilla on siten merkittävä potentiaali ”syöttää” useita laitteita, jotka kohdistuvat samoihin yleisöihin samassa virastossa. Toimen tavoitteena on edistetään sellaisten työnhakijoiden paluuta työelämään, joilla on vaikeuksia integroitua työelämään, riippuen työn erityispiirteistä ja -aloista; palauttaa yhdenvertaiset mahdollisuudet eri alueiden erilaisille haavoittuvassa asemassa oleville kohderyhmille ammatillisessa integroitumisessa ja tämän toimen kohteena; lisäämään työmarkkinoille integroitumisvaikeuksille eniten alttiille työnhakijoille annettavien vastausten monimuotoisuu (Finnish)

0 references

Neraugoties uz veselības krīzes spēcīgo ietekmi uz gaidāmajiem rezultātiem, pirmie 2020. gada bilances analīzes elementi liecina, ka iepriekšējā darbība tomēr ir devusi labus rezultātus: 1656 cilvēki pavadīja 28 % no pozitīvām aiziešanām, no kuriem 24 % atstāj darbu un 5 % — apmācībā. Šie rezultāti liecina, ka darbība atbilst pavadošo personu vajadzībām un ka tā būtu jāturpina 2021. gadā, jo veselības krīze turpinās ar sociālekonomisku ietekmi, kas turpināsies un pat palielināsies. Darbību īsteno konsultanti, kuru darba laiks ir 100 % no viņu darba laika šai darbībai. Tas notiek divos veidos (kolektīvs vai individuāls) un attiecas uz dažādām auditorijām atkarībā no teritorijas diagnozes. 2021. gadā darbība ir sadalīta 12 aģentūrās, un tā mobilizē 11,2 pilnslodzes ekvivalentus, kas sadalīti šādi: Individuālā modalitāte: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collective Modality: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles salīdzinājumā ar darbības periodu DTA skaits samazinājās divu iemeslu dēļ: vēlme aktīvāk iesaistīties DTA QPV darbībā, uz kuru attiecas cits ESF dotācijas pieteikums, Divi nodarbinātības centri neatjauno savu darbību, jo tie tiks mobilizēti jaunajā DTA “66 aģentūrās”. Darbību īsteno saskaņā ar diviem atšķirīgiem nosacījumiem: Kolektīva modalitāte, kas izpaužas kā intensīvs 3 mēnešu darba meklētāju klubs, kas pastāvīgi ieceļo un izceļo, un ko vada padomdevējs, kurš pastāvīgi vada ne vairāk kā 15 jauniešus portfelī, t. i., vismaz 60 jauniešus gadā pavada FTE. Metodikas pamatā ir metodika, kas iepriekš tika īstenota ambiciozos klubos, pastāvīgajos ienākumos. Katram specializētajam konsultantam ir nepārtraukts portfelis, kurā ir vidēji 15 cilvēki pilna gada laikā, t. i., vidēji 60 dalībnieki gadā katrā klubā ar FTE. Tas sastāv no kolektīvām sekvencēm vienai un tai pašai dalībnieku grupai (izņemot nepieejamību, apmācību, uzņēmējdarbības iegremdēšanu, nodarbinātību), ko vajadzības gadījumā papildina individuālas intervijas. Tās pamatā ir kolektīva, solidāra un kopīga darba meklēšanas stratēģija, kā arī aģentūru iekšējā organizācija, jo īpaši ar konsultantiem ar dominējošiem uzņēmumiem profilu veicināšanai. Šī kolektīvā rīcība jo īpaši attiecas uz darba meklētājiem, kuri nezina uzņēmumu un tā noteikumus, kuriem trūkst tīklu un kuriem ir vajadzīgs ļoti ilglaicīgs atbalsts centienos labāk iepazīt darba tirgu, uzlabot viņu aktīvus, apgūt piemērotas darba meklēšanas metodes, paplašināt profesionālos mērķus, saņemt atbalstu laikā, kad viņi tiek integrēti uzņēmumā vai tiek apmācīti. Tas ļauj viņiem iegūt piemērotu rīcību un stratēģijas darba meklēšanai un integrācijai uzņēmumos. Individuāls veids, ko raksturo galvenokārt individualizēts atbalsts, kas ilgst 6 mēnešus un kas var ietvert kolektīvus posmus, tostarp izmantojot tradicionālos darba meklētāju klubus. Šajā gadījumā konsultanta portfelis ir no 50 līdz 70 nepārtraukti un pilnā gadā, t. i., vismaz 120 dalībnieki, kas pavadīti ar pilnslodzes ekvivalentu gadā. Atbalsta intensitāti raksturo regulāri fiziski (individuāli vai kolektīvi) vai dematerializēti kontakti (tālrunis, e-pasts, visao) un darbības, kas ierosinātas pavadīšanas laikā, jo īpaši saistībā ar darba piedāvājumiem. Lai nodrošinātu, ka uz darbību orientētas personas jau negūst labumu no citas līdzfinansētas shēmas, kontroli veic divos līmeņos: Rekomendējot pakalpojumu piedāvājumu, atbildīgais padomdevējs to nodrošina, jo īpaši pārbaudot, vai deleģētie turpmākie pasākumi vēl nav uzstādīti AUDE sistēmā; Pirmajā saziņā ar īpašo konsultantu viņš veic to pašu pārbaudi. Sabiedrība, uz kuru attiecas prasība, ir: Sievietes un vīrieši vecumā no 45 gadiem un vairāk “starppaaudžu” sievietes un vīrieši bez vecuma apstākļiem. Attiecībā uz šīm auditorijām padomdevēji vajadzības gadījumā nodrošina, ka tiek novērsta konkurence ar citiem viņu aģentūras piedāvātajiem pasākumiem. Tomēr šis jautājums īsti neattiecas uz lielām aģentūrām, jo īpaši Marseļā, kurās ir tūkstošiem darba meklētāju, un tāpēc tām ir ievērojams potenciāls “barot” vairākas ierīces, kas paredzētas vienai un tai pašai auditorijai vienā un tajā pašā aģentūrā. Darbības mērķis ir: veicināt to darba meklētāju atgriešanos darbā, kuriem ir grūtības viņu profesionālajā integrācijā, atkarībā no nodarbinātības īpatnībām un jomām; atjaunot vienlīdzīgas iespējas, ņemot vērā profesionālo integrāciju, dažādām neaizsargātām auditorijām dažādos reģionos, uz kurām attiecas šī darbība; palielināt to atbilžu daudzveidību un blīvumu, kas tiek sniegtas darba meklētājiem, kuri visvairāk saskaras ar grūtībām integrēties darba tirgū; informēt darba meklētājus par uzņēmuma izveidi vai darbības uzsākšanu; nodrošināt lielāku autonomiju viņu personīgajā un profesionālajā dzīvē; cīņa pret nestabilitāti. Darbības, kas veido darbības, jo īpaši balstīsies uz: diagnoze pirms ienākšanas sistēmā un tās līgumslēgšanas, individualizēts atbalsts, lai atvieglotu viņu integrāciju, piedāvājot (Latvian)

0 references

Apesar do forte impacto da crise sanitária nos resultados esperados, os primeiros elementos de análise do balanço de 2020 mostram que a operação anterior produziu, no entanto, bons resultados: 1656 pessoas acompanharam 28 % das saídas positivas, das quais 24 % deixam o emprego e 5 % em formação. Estes resultados mostram que a ação corresponde às necessidades dos acompanhantes e que deve ser prosseguida em 2021, uma vez que a crise sanitária continua com impactos socioeconómicos que continuarão e mesmo aumentarão. A ação é executada por consultores dedicados a 100 % do seu tempo de trabalho para esta atividade. Realiza-se de duas formas (coletiva ou individual) e diz respeito a públicos diferentes, dependendo do diagnóstico do território. Em 2021, a ação está dividida em 12 agências e mobiliza 11,2 ETI do seguinte modo: Modalidade individual: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Modalidade Coletiva: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Em comparação com o período de operação, o número de ADT diminuiu por duas razões: o desejo de comprometer-se mais fortemente com a ação QPV DTA que é objeto de outro pedido de subvenção FSE Dois polos de emprego não renovam a sua ação porque serão mobilizados no novo DTA «66 agências». A ação é executada de acordo com duas modalidades diferentes: Uma modalidade coletiva sob a forma de um clube intensivo de candidatos a emprego em permanente entrada e saída, com uma duração de 3 meses, liderada por um consultor responsável, numa base contínua, com um máximo de 15 jovens em carteira, ou seja, um mínimo de 60 jovens acompanhados por ano durante um ETI. A metodologia inspira-se na metodologia anteriormente implementada em clubes de ambição, em entradas-saídas permanentes. Cada consultor dedicado tem um portfólio contínuo de 15 pessoas em média durante todo o ano, ou seja, 60 participantes por ano e por clube, em média, para um ETI. Consiste em sequências coletivas para o mesmo grupo de participantes (excluindo indisponibilidade, formação, imersão empresarial, emprego), complementadas, se necessário, por entrevistas individuais. Baseia-se numa estratégia coletiva, solidária e mutualizada de procura de emprego, bem como na organização interna das agências, em especial com consultores com empresas dominantes para a promoção de perfis. Esta ação coletiva diz respeito, em especial, aos candidatos a emprego que não conhecem a empresa e as suas regras, que carecem de redes e que necessitam de um apoio muito sustentado nos seus esforços para conhecer melhor o mercado de trabalho, melhorar os seus ativos, adquirir os métodos adequados de procura de emprego, alargar os seus objetivos profissionais, ser apoiados durante o período de integração numa empresa ou em formação. Permite-lhes adquirir os comportamentos e estratégias adequados para a procura de emprego e integração nas empresas. Uma modalidade individual que se caracteriza principalmente por um apoio individualizado com uma duração de 6 meses, que pode envolver fases coletivas, nomeadamente através de clubes tradicionais de candidatos a emprego. Neste caso, o portfólio do consultor é de 50 a 70 continuamente e no ano inteiro, ou seja, um mínimo de 120 participantes acompanhados por ano durante um ETI. A intensidade do apoio caracteriza-se por contactos físicos (individuais ou coletivos) regulares ou desmaterializados (telefone, correio eletrónico, visio) e por ações propostas durante o acompanhamento, nomeadamente no que se refere às ofertas de emprego. A fim de garantir que as pessoas orientadas para a ação não beneficiem já de outro regime cofinanciado, o controlo é efetuado a dois níveis: Ao recomendar a oferta de serviços, o consultor responsável assegura-o, em especial verificando se um acompanhamento delegado ainda não está instalado na AUDE; Durante o primeiro contacto com o consultor especializado, este último efetua a mesma verificação. O público envolvido na ação é: Mulheres e homens com 45 anos ou mais de mulheres «intergeracionais» e homens sem condições de idade. No caso destas audiências, os consultores assegurarão que, se necessário, seja evitada a concorrência com outros acordos propostos pela sua agência. No entanto, esta questão não diz realmente respeito a grandes agências, especialmente em Marselha, que têm milhares de candidatos a emprego e, portanto, têm um potencial importante para «alimentar» vários dispositivos que visam o mesmo público dentro da mesma agência. A ação tem por objetivo: promover o regresso ao emprego dos candidatos a emprego com dificuldades na sua integração profissional, em função das especificidades e dos domínios de emprego; restabelecer a igualdade de oportunidades, face à integração profissional, para os vários públicos vulneráveis das diferentes regiões e visados por esta ação; aumentar a diversidade e a densidade das respostas dadas aos candidatos a emprego mais expostos a dificuldades de i (Portuguese)

0 references

Ondanks de sterke impact van de gezondheidscrisis op de verwachte resultaten, blijkt uit de eerste analyseelementen van de balans 2020 dat de vorige operatie niettemin goede resultaten heeft opgeleverd: 1656 mensen begeleidden 28 % van de positieve uittredingen, waarvan 24 % werkloos en 5 % in opleiding. Uit deze resultaten blijkt dat de actie beantwoordt aan de behoeften van de begeleiders en dat deze in 2021 moet worden voortgezet naarmate de gezondheidscrisis voortduurt met sociaal-economische gevolgen die zullen blijven voortduren en zelfs zullen toenemen. De actie wordt uitgevoerd door adviseurs die 100 % van hun werktijd voor deze activiteit besteden. Het gebeurt op twee manieren (collectief of individueel) en heeft betrekking op verschillende doelgroepen, afhankelijk van de diagnose van het gebied. In 2021 is de actie verdeeld in 12 agentschappen en mobiliseert 11,2 VTE’s als volgt: Individuele modaliteit: Aix Vallée Arc, Marignane, Marseille Blancarde, Marseille Château Gombert, Marseille Paradis, Marseille Pharo, Martigues Collectieve Modaliteit: Arles, Châteaurenard, Istres, Miramas, Vitrolles Vergeleken met de exploitatieperiode daalde het aantal DTA’s om twee redenen: de wens om zich sterker te engageren voor de DTA QPV-actie die het voorwerp is van een andere aanvraag voor ESF-subsidie Twee werkgelegenheidspools verlengen hun actie niet omdat zij zullen worden ingezet voor de nieuwe DTA „66-agentschappen”. De actie wordt uitgevoerd volgens twee verschillende modaliteiten: Een collectieve modaliteit in de vorm van een intensieve club van werkzoekenden die permanent in- en uitstappen, met een duur van 3 maanden, onder leiding van een adviseur die continu belast is met maximaal 15 jongeren in de portefeuille, d.w.z. minimaal 60 jongeren per jaar begeleid voor een VTE. De methodologie is geïnspireerd op de methodologie die eerder in ambitieclubs werd geïmplementeerd, in permanente entry-outputs. Elke toegewijde adviseur heeft een doorlopend portfolio van gemiddeld 15 mensen in het volledige jaar, d.w.z. gemiddeld 60 deelnemers per jaar per club voor een VTE. Het bestaat uit collectieve sequenties voor dezelfde groep deelnemers (exclusief onbeschikbaarheid, opleiding, bedrijfsonderdompeling, werkgelegenheid), indien nodig aangevuld met individuele interviews. Het is gebaseerd op een collectieve, solidaire en gemeenschappelijke strategie voor het zoeken naar werk en op de interne organisatie van de agentschappen, in het bijzonder met adviseurs met dominante bedrijven voor de bevordering van profielen. Deze collectieve actie heeft met name betrekking op werkzoekenden die het bedrijf en de regels ervan niet kennen, die geen netwerken hebben en die zeer aanhoudende steun nodig hebben bij hun inspanningen om de arbeidsmarkt beter te leren kennen, hun vermogen te vergroten, de juiste methoden voor het zoeken naar werk te verwerven, hun professionele doelstellingen uit te breiden, te worden ondersteund tijdens de periode van integratie in een bedrijf of in opleiding. Het stelt hen in staat om het juiste gedrag en strategieën te verwerven voor het zoeken naar werk en integratie in bedrijven. Een individuele modaliteit die wordt gekenmerkt door voornamelijk geïndividualiseerde steun gedurende zes maanden, waarbij collectieve fasen kunnen worden betrokken, onder meer door middel van traditionele clubs van werkzoekenden. In dit geval is de portefeuille van de adviseur doorlopend 50 tot 70 en in een volledig jaar, d.w.z. een minimum van 120 deelnemers per jaar begeleid voor een VTE. De intensiteit van de steun wordt gekenmerkt door regelmatige fysieke (individuele of collectieve) of gedematerialiseerde contacten (telefoon, e-mail, visio) en door acties die tijdens de begeleiding worden voorgesteld, met name met betrekking tot vacatures. Om ervoor te zorgen dat actiegerichte personen niet reeds in aanmerking komen voor een andere medegefinancierde regeling, wordt de controle uitgevoerd op twee niveaus: Bij het aanbevelen van het dienstenaanbod zorgt de verwijzende adviseur hiervoor, met name door na te gaan of er nog geen gedelegeerde follow-up in AUDE is geïnstalleerd; Tijdens het eerste contact met de betrokken adviseur voert deze dezelfde verificatie uit. Het bij de actie betrokken publiek is: Vrouwen en mannen van 45 jaar en ouder „intergenerationele” vrouwen en mannen zonder leeftijdscondities. In het geval van deze doelgroepen zorgen de adviseurs ervoor dat, indien nodig, concurrentie wordt vermeden met andere regelingen die door hun agentschap worden voorgesteld. Deze kwestie heeft echter niet echt betrekking op grote agentschappen, vooral in Marseille, die duizenden werkzoekenden hebben en daarom een belangrijk potentieel hebben om verschillende apparaten te „voeden” die gericht zijn op hetzelfde publiek binnen hetzelfde bureau. Het doel van de actie is: de terugkeer van werkzoekenden met moeilijkheden bij hun professionele integratie bevorderen, afhankelijk van de specifieke kenmerken en gebieden van de (Dutch)

0 references

priority axis

Priority axis 1: Supporting jobseekers and inactive people, supporting job mobility and developing entrepreneurship

0 references

date of first ingestion

7 December 2023

0 references

Identifiers

French Kohesio ID

202100205

0 references

Support to employment adapted to territorial diagnostics (Q6885768)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search