Support for the creation of a business in a Cooperative of Activity and Employment (Q6885566)
Jump to navigation
Jump to search
Project 202004456 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for the creation of a business in a Cooperative of Activity and Employment |
Project 202004456 in France |
Statements
61,035.64 Euro
0 references
122,071.29 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
31 December 2021
0 references
CDP49
0 references
Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action) L'opération FSE vise à proposer l’outil CAE à des porteurs de projets afin d’accompagner leur test d'activité, l’objectif visant la création d'emplois durables et de qualité sur les territoires. Cdp49 mettra ainsi en œuvre 2 actions complémentaires : Action 1 : Un accompagnement individuel et collectif en CAE : des informations pour repérer et informer des porteurs de projet un accompagnement individuel un parcours de formation pour acquérir des compétences entrepreneuriales un accompagnement collectif pour créer une communauté d’entrepreneurs, développer leurs activités et lutter contre l’isolement professionnel. Action 2 : Le développement partenarial, la promotion de l’entrepreneuriat ainsi que l’appui à l’ingénierie de l’offre d’accompagnement Pour mener à bien ces actions, Cdp49 s’appuie sur une expérience d’une dizaine d’année sur le territoire. Avec près de 600 projets accompagnés en 13 ans, Cdp49 peut se prévaloir de compétences reconnues par un réseau de partenaires prescripteurs. Ce réseau partenarial est issu du champs de la création d’entreprise mais pas seulement. La conduite de projets innovants ces dernières années nous a permis de tisser des liens avec des acteurs jeunesse, avec des associations d’habitants sur les quartiers classés prioritaires aux politiques de la ville et même avec le monde agricole. Cdp49, c’est aujourd’hui : - 85 entrepreneurs hébergés, un nombre stabilisé qui indique un niveau de maturité de la structure - une entreprise sous forme de SCOP, comptant 35 associés : une gouvernance et un projet partagés, s’appuyant sur des valeurs fortes et un ancrage territorial - une durée moyenne d’accompagnement de 550 jours pour les quelques 500 entrepreneurs qui ont quitté la coopérative ces dix dernières années - un chiffre d’affaire moyen de 24 000€ (28800€ TTC) par entrepreneur en 2019 Si l’on rapporte ce dernier chiffre aux statistiques citées préalablement, on mesure l’écart avec le CA moyen d’un auto-entrepreneur en 2010 (11298€ annuel TTC). Une spécificité de Cdp49 est donc une capacité à développer les activités portées par les entrepreneurs. La qualité de l’accompagnement individuel et du parcours de formation proposés génère donc concrètement des résultats. L’entrepreneur se développe plus vite et sera rapidement en mesure de se rémunérer, donc de se sortir d’une problématique d’emploi. Une autre qualité de la coopérative réside dans sa capacité d’adaptation. L’organisation est dans une posture d’ouverture et d’écoute permanente. Les entrepreneurs expriment un besoin : nous construisons une proposition de formation adaptée. Un groupe métier apparaît et souhaite travailler ensemble : Cdp49 met en place les conditions d’un travail collaboratif, encadre les séances en apportant une méthodologie. Une recherche de local professionnel est exprimée : nous essayons de construire une réponse mutualisée et coordonnée : nul besoin en effet de proposer de grands espaces de coworking quand une réponse plus pertinente existe. En effet, les logiques de déplacement domicile travail font qu’un grand espace de coworking n’est pas pour nous la réponse au besoin des entrepreneurs. Nous chercherons donc avec eux plusieurs petites surfaces sur des localisations géographiques plus stratégiques. Les Coopératives d'activité et d'emploi respectent le principe d'égalité des chances : aucune sélection n'est faite à l'entrée en fonction d'un critère déterminé. C'est pourquoi dans les faits, les CAE accueillent un public vulnérable, ou peu préparé socialement et culturellement à la création d'activités : les demandeurs d'emploi sont un public très représenté dans les CAE. Souvent chômeurs de longue durée, ces personnes ont vainement recherché un emploi plusieurs mois avant de décider de créer leur propre emploi. Ils nécessitent un accompagnement particulier et précis afin que leur situation ne devienne pas plus critique. les femmes créatrices sont un public prioritaire pour les CAE. Traditionnellement moins enclines à la création, elles nécessitent un accompagnement spécifique et adapté à leur situation particulière. En recherche de réseaux et de confiance, elles se sentent particulièrement bien accueillies et suivies dans les Coopératives. le public issu du milieu rural et/ou des quartiers prioritaires: ces publics sont souvent tenus à l'écart des dispositifs habituels et des circuits officiels de la création d'entreprise. Parfois handicapés par le manque de mobilité, la coopérative se doit de les accompagner au même titre que les urbains dans leur démarche de création. Les jeunes (16-25ans), parfois déscolarisés et/ou peu diplômés, sont un public qui souffre particulièrement de la crise et de la hausse du chômage et est ainsi devenu un public prioritaire pour les CAE en termes d'accompagn (French)
0 references
Wenn das Vorhaben in getrennte Aktionen unterteilt ist, geben Sie deren Bezeichnung an und erläutern Sie, wie diese Maßnahmen bei der Durchführung Ihres Projekts miteinander verknüpft sind (der Inhalt der Maßnahmen ist Gegenstand eines Informationsblatts für jede Maßnahme) Das ESF-Programm zielt darauf ab, Projektträgern das EAG-Instrument vorzuschlagen, um deren Tätigkeitstest zu begleiten, wobei das Ziel der Schaffung von dauerhaften und hochwertigen Arbeitsplätzen in den Gebieten besteht. Cdp49 wird auf diese Weise zwei ergänzende Maßnahmen durchführen: Maßnahme 1: Individuelle und kollektive Begleitung in CAE: Informationen, um Projektträger zu identifizieren und zu informieren, eine individuelle Begleitung eines Ausbildungswegs, um unternehmerische Fähigkeiten zu erwerben, eine kollektive Begleitung zu schaffen, eine Gemeinschaft von Unternehmern zu schaffen, ihre Aktivitäten zu entwickeln und die berufliche Isolation zu bekämpfen. Maßnahme 2: Die partnerschaftliche Entwicklung, die Förderung des Unternehmertums sowie die Unterstützung des Engineerings des Begleitangebots Um diese Maßnahmen durchzuführen, stützt sich Cdp49 auf eine zehnjährige Erfahrung in der Region. Mit fast 600 Projekten, die in 13 Jahren begleitet werden, kann Cdp49 Kompetenzen nutzen, die von einem Netzwerk von verschreibenden Partnern anerkannt sind. Dieses partnerschaftliche Netzwerk stammt aus dem Bereich der Unternehmensgründung, aber nicht nur. Die Durchführung innovativer Projekte in den letzten Jahren hat es uns ermöglicht, Verbindungen zu Jugendakteuren zu knüpfen, mit Bevölkerungsverbänden in den Vierteln, die der Stadtpolitik und sogar der Landwirtschaft Priorität eingeräumt haben. Cdp49, das ist heute: — 85 Gastunternehmer, eine stabilisierte Zahl, die einen Reifegrad der Struktur anzeigt – ein Unternehmen in Form von SCOP mit 35 Gesellschaftern: eine gemeinsame Governance und ein gemeinsames Projekt, die auf starken Werten und einer territorialen Verankerung beruhen – eine durchschnittliche Begleitdauer von 550 Tagen für die rund 500 Unternehmer, die die Genossenschaft in den letzten zehn Jahren verlassen haben – einen durchschnittlichen Umsatz von 24 000 EUR (28 800 EUR TTC) im Jahr 2019 Wenn man diese letzte Zahl auf die zuvor genannten Statistiken bezieht, wird die Abweichung vom durchschnittlichen Umsatz eines Eigenunternehmers im Jahr 2010 (11 298 EUR jährlich TTC) gemessen. Eine Besonderheit von Cdp49 ist daher eine Fähigkeit, die von Unternehmern getragenen Aktivitäten zu entwickeln. Die Qualität der individuellen Begleitung und des angebotenen Ausbildungswegs führt somit konkret zu Ergebnissen. Der Unternehmer entwickelt sich schneller und wird schnell in der Lage sein, sich zu vergüten, also aus einer Beschäftigungsproblematik herauszukommen. Eine weitere Qualität der Genossenschaft ist ihre Anpassungsfähigkeit. Die Organisation befindet sich in einer Haltung der Offenheit und des ständigen Zuhörens. Die Unternehmer drücken ein Bedürfnis aus: wir erstellen einen geeigneten Ausbildungsvorschlag. Eine Berufsgruppe erscheint und möchte zusammenarbeiten: Cdp49 schafft die Voraussetzungen für eine kollaborative Arbeit, regelt die Sitzungen mit einer Methodik. Eine Suche nach einem professionellen Standort wird ausgedrückt: wir versuchen, eine gemeinsame und koordinierte Antwort zu entwickeln: es ist nicht notwendig, große Coworking Spaces anzubieten, wenn eine relevantere Antwort vorhanden ist. Denn die Bewegungslogik zur Arbeit führt dazu, dass ein großer Coworking-Raum für uns nicht die Antwort auf die Bedürfnisse von Unternehmern ist. Wir werden daher mit ihnen mehrere kleine Flächen an strategischen geographischen Standorten suchen. Die Arbeits- und Beschäftigungsgenossenschaften halten sich an den Grundsatz der Chancengleichheit: zu Beginn eines bestimmten Kriteriums wird keine Auswahl getroffen. Aus diesem Grund begrüßen die CAE in der Praxis ein verletzliches Publikum, das sozial und kulturell wenig auf die Schaffung von Aktivitäten vorbereitet ist: Arbeitssuchende sind in den CAE ein stark vertretenes Publikum. Oft Langzeitarbeitslose suchten diese Personen vergeblich mehrere Monate nach einer Beschäftigung, bevor sie sich für die Schaffung eines eigenen Arbeitsplatzes entschieden hatten. Sie benötigen eine besondere und genaue Begleitung, damit ihre Situation nicht kritischer wird. kreative Frauen sind ein vorrangiges Publikum für die CAE. Traditionell sind sie weniger geneigt für die Schöpfung und erfordern eine spezifische und an ihre besondere Situation angepasste Begleitung. Auf der Suche nach Netzwerken und Vertrauen fühlen sie sich in den Genossenschaften besonders willkommen und befolgt das Publikum aus dem ländlichen Raum und/oder den prioritären Stadtteilen: diese Zielgruppen werden oft von den üblichen Systemen und offiziellen Kanälen der Unternehmensgründung ferngehalten. Die Genossenschaft, die manchmal durch mangelnde Mobilität behindert ist, muss sie ebenso wie die Städte bei ihrer Gründung b (German)
0 references
Kui tegevus on jaotatud eraldi meetmeteks, nimetage nende pealkiri ja selgitage seost nende meetmete vahel teie projekti rakendamiseks (meetmete sisu kohta koostatakse üks teabeleht meetme kohta). ESFi tegevuse eesmärk on pakkuda projektijuhtidele Ida-Aafrika Ühenduse vahendit, et täiendada nende tegevustesti, eesmärgiga luua territooriumidel jätkusuutlikke ja kvaliteetseid töökohti. Cdp49 rakendab seega kahte täiendavat meedet: Meede 1: Individuaalne ja kollektiivne toetus CAE-s: teave, et teha kindlaks ja teavitada projektijuhte individuaalset koolitusteed ettevõtlusoskuste omandamiseks ja kollektiivseks toetamiseks, et luua ettevõtjate kogukond, arendada nende tegevust ja võidelda professionaalse isolatsiooni vastu. Meede 2: Partnerluse arendamine, ettevõtluse edendamine ja toetuspakkumise kavandamise toetamine Nende meetmete elluviimiseks tugineb Cdp49 kümneaastasele kogemusele territooriumil. Kuna 13 aasta jooksul on toetatud ligi 600 projekti, saab Cdp49 kasu ravimite väljakirjutamise partnerite võrgustiku poolt tunnustatud oskustest. See partnerlusvõrgustik pärineb ettevõtete loomise valdkonnast, mitte ainult. Uuenduslike projektide läbiviimine viimastel aastatel on võimaldanud meil luua sidemeid noorte osalejatega, linnapoliitikas ja isegi põllumajandusmaailmas esmatähtsate piirkondade elanike ühendustega. Cdp49 on täna: – 85 võõrustatud ettevõtjat, stabiliseeritud arv, mis näitab struktuuri küpsusastet – ettevõte SCOPide kujul, millel on 35 partnerit: tugevatel väärtustel ja territoriaalsel ankrupunktil põhinev ühine juhtimine ja projekt – viimase kümne aasta jooksul ühistust lahkunud 500 ettevõtja toetuse keskmine kestus 550 päeva – keskmine käive 24000 eurot (28800 eurot) ettevõtja kohta 2019. aastal. Kui võrrelda seda näitajat eespool nimetatud statistikaga, mõõdame erinevust füüsilisest isikust ettevõtja 2010. aasta keskmisest käibest (11298 eurot aastas). Cdp49 eripära on seega võime arendada ettevõtjate tegevust. Individuaalse toetuse ja koolituse kvaliteet annab seega konkreetseid tulemusi. Ettevõtja areneb kiiremini ja suudab kiiresti ise maksta, nii et väljuge tööprobleemist. Ühistu teine omadus on selle kohanemisvõime. Organisatsioonil on püsiv avatus ja kuulamine. Ettevõtjad väljendavad vajadust: töötame välja sobiva koolitusettepaneku. Ärigrupp ilmub ja soovib koostööd teha: Cdp49 loob koostöö tingimused, kujundades sessioonid metoodika abil. Kutseruumide otsingut väljendatakse: me püüame luua ühist ja koordineeritud reageerimist: kui on olemas asjakohasem vastus, ei ole vaja pakkuda suuri koostööruume. Tööle siirdumise loogika tähendab tõepoolest seda, et suur koostööruum ei ole meie jaoks vastus ettevõtjate vajadustele. Seetõttu otsime nendega läbi mitu väikest piirkonda strateegilisemates geograafilistes asukohtades. Tegevus- ja tööhõiveühistud järgivad võrdsete võimaluste põhimõtet: konkreetse kriteeriumi alusel valikut ei tehta. Seetõttu tervitavad eeltingimused praktikas haavatavat publikut või on sotsiaalselt ja kultuuriliselt halvasti ette valmistatud tegevuste loomiseks: tööotsijad on eeltingimustes väga esindatud avalikkus. Sageli pikaajalised töötud otsisid need inimesed ebaõnnestunult tööd mitu kuud, enne kui otsustasid oma töökoha luua. Nad vajavad erilist ja täpset tuge, et nende olukord ei muutuks kriitilisemaks. Loovad naised on eeltingimuste prioriteetne publik. Traditsiooniliselt vähem altid loomingule, nad vajavad eritoetust ja kohandatud nende konkreetsele olukorrale. Võrgustike ja usalduse otsimisel on nad eriti teretulnud ja järgivad ühistutes maapiirkondade ja/või prioriteetsete linnaosade avalikkust: neid vaatajaskondi hoitakse sageli eemal tavapärasest ettevõtte loomise korrast ja ametlikest kanalitest. Mõnikord on liikumispuudega ühistu kohustatud neid toetama samamoodi nagu linnakoda oma loomeprotsessis. Noored (16–25-aastased), mõnikord koolivälised ja/või madala kvalifikatsiooniga noored, on üldsus, kes kannatab eriti kriisi ja kasvava tööpuuduse all ning on seega muutunud hariduse, kultuuri ja kultuuri toetamise seisukohast prioriteetseks sihtrühmaks. Eakad, sageli suurema või väiksema pikaajalise töötuse perioodidel, on samuti hariduse ja kultuuri valdkonna jaoks prioriteetsed sihtrühmad. On tähelepanuväärne, et see avalikkus loob sageli projekti CAE-s, kuna nende viimastel tegevusaastatel ei ole võimalik tööle naasta. (Estonian)
0 references
Se l'operazione è suddivisa in azioni separate, citare il loro titolo e spiegare il legame tra queste azioni per l'attuazione del progetto (il contenuto delle azioni sarà oggetto di una scheda per azione). L'operazione FSE mira a offrire lo strumento EAC ai responsabili del progetto al fine di accompagnare la loro prova di attività, l'obiettivo di creare posti di lavoro sostenibili e di qualità nei territori. Cdp49 realizzerà quindi due azioni complementari: Azione 1: Sostegno individuale e collettivo in CAE: informazioni per identificare e informare i responsabili del progetto un percorso formativo individuale per acquisire competenze imprenditoriali un sostegno collettivo per creare una comunità di imprenditori, sviluppare le loro attività e combattere l'isolamento professionale. Azione 2: Lo sviluppo della partnership, la promozione dell'imprenditorialità e il supporto all'ingegneria dell'offerta di supporto Per realizzare queste azioni, Cdp49 si basa su un'esperienza decennale sul territorio. Con quasi 600 progetti sostenuti in 13 anni, Cdp49 può beneficiare di competenze riconosciute da una rete di partner prescriventi. Questa rete di partnership proviene dal campo della creazione di imprese, ma non solo. La conduzione di progetti innovativi negli ultimi anni ci ha permesso di stringere legami con attori giovanili, con associazioni di abitanti nei quartieri prioritarie dalle politiche della città e anche con il mondo agricolo. Cdp49 è oggi: — 85 imprenditori ospitati, un numero stabilizzato che indica un livello di maturità della struttura — un'impresa sotto forma di SCOP, con 35 partner: una governance e un progetto condivisi, basati su valori forti e un ancoraggio territoriale — una durata media di sostegno di 550 giorni per i 500 imprenditori che hanno lasciato la cooperativa negli ultimi dieci anni — un fatturato medio di 24 000 EUR (28 800 EUR IVA) per imprenditore nel 2019 Se confrontiamo questa cifra con le statistiche sopra menzionate, misuriamo la differenza con il fatturato medio di un autoimprenditore nel 2010 (11 298 EUR IVA annua). Una specificità di Cdp49 è quindi la capacità di sviluppare le attività svolte dagli imprenditori. La qualità del percorso individuale di supporto e formazione offerto genera così risultati concreti. L'imprenditore si sviluppa più velocemente e sarà rapidamente in grado di pagare se stesso, in modo da uscire da un problema di lavoro. Un'altra qualità della cooperativa è la sua adattabilità. L'organizzazione si trova in una posizione di permanente apertura e ascolto. Gli imprenditori esprimono un bisogno: stiamo costruendo un'adeguata proposta di formazione. Un gruppo di imprese appare e desidera lavorare insieme: Cdp49 stabilisce le condizioni di un lavoro collaborativo, inquadrando le sessioni fornendo una metodologia. Si esprime la ricerca di locali professionali: stiamo cercando di costruire una risposta condivisa e coordinata: non è necessario offrire ampi spazi di coworking quando esiste una risposta più pertinente. Infatti, le logiche del passaggio al lavoro fanno sì che un ampio spazio di coworking non sia per noi la risposta alle esigenze degli imprenditori. Cercheremo quindi con loro diverse piccole aree su posizioni geografiche più strategiche. Le cooperative di attività e di occupazione rispettano il principio delle pari opportunità: nessuna selezione è effettuata sulla base di un determinato criterio. Questo è il motivo per cui, in pratica, gli EAC accolgono un pubblico vulnerabile o poco preparato socialmente e culturalmente per la creazione di attività: le persone in cerca di lavoro sono un pubblico altamente rappresentato negli EAC. Spesso disoccupati di lunga durata, queste persone hanno cercato senza successo un lavoro diversi mesi prima di decidere di creare il proprio lavoro. Essi richiedono un sostegno particolare e preciso affinché la loro situazione non diventi più critica. Le donne creative sono un pubblico prioritario per gli EAC. Tradizionalmente meno inclini alla creazione, richiedono un sostegno specifico e adattati alla loro particolare situazione. In cerca di reti e di fiducia, si sentono particolarmente benvenuti e seguiti nelle cooperative. il pubblico delle zone rurali e/o dei quartieri prioritari: questo pubblico è spesso tenuto lontano dai soliti arrangiamenti e dai canali ufficiali di creazione di imprese. A volte svantaggiata dalla mancanza di mobilità, la cooperativa deve accompagnarli allo stesso modo di quelli urbani nel loro processo creativo. I giovani di età compresa tra i 16 e i 25 anni, talvolta fuori scuola e/o poco frequentati, sono un pubblico che soffre in particolare della crisi e dell'aumento della disoccupazione ed è quindi diventato un pubblico prioritario per le CEA in termini di sostegno. Anche gli anziani, spesso in periodi di disoccupazione più o meno di lunga durata, sono un pubblico prioritario per gli EAC. È notevole che questo pubblico crei spesso un progetto in CAE per mancanza di un possibile ritorno (Italian)
0 references
Je-li operace rozdělena do samostatných akcí, uveďte jejich název a vysvětlete souvislost mezi těmito akcemi pro provádění vašeho projektu (obsah akcí bude předmětem jednoho informačního listu na akci) Operace ESF si klade za cíl nabídnout nástroj EAC vedoucím projektů, aby doprovázeli jejich test činnosti a cíl vytvářet udržitelná a kvalitní pracovní místa na územích. Cdp49 tak provede dvě doplňující opatření: Akce 1: Individuální a kolektivní podpora v CAE: informace pro identifikaci a informování vedoucích projektů o individuální vzdělávací cestu k získání podnikatelských dovedností a kolektivní podporu pro vytvoření komunity podnikatelů, rozvoj jejich aktivit a boj proti profesní izolaci. Akce 2: Rozvoj partnerství, podpora podnikání, jakož i podpora inženýrství nabídky podpory Při provádění těchto akcí se Cdp49 opírá o desetiletou zkušenost na území. S téměř 600 projekty podpořenými během 13 let, Cdp49 může těžit z dovedností uznávaných sítí předepisujících partnerů. Tato partnerská síť pochází z oblasti zakládání podniků, ale nejen z oblasti. Vedení inovativních projektů v posledních letech nám umožnilo navázat vazby s mládežnickými aktéry, se sdruženími obyvatel v okresech, které jsou upřednostňovány politikami města a dokonce i se zemědělským světem. Cdp49 je dnes: — 85 hostujících podnikatelů, stabilizované číslo, které naznačuje úroveň vyspělosti struktury – podnik ve formě SCOP s 35 partnery: společná správa a projekt založený na silných hodnotách a územním ukotvení – průměrná doba trvání podpory 550 dnů pro 500 podnikatelů, kteří opustili družstvo v posledních deseti letech – průměrný obrat ve výši 24 000 EUR (28 800 EUR DPH) na podnikatele v roce 2019 Pokud porovnáme tento údaj s výše uvedenými statistikami, měříme rozdíl s průměrným obratem podnikatele v roce 2010 (11 298 EUR ročně DPH). Zvláštností Cdp49 je tedy schopnost rozvíjet činnosti vykonávané podnikateli. Kvalita nabízené individuální podpory a školení tak přináší konkrétní výsledky. Podnikatel se vyvíjí rychleji a bude rychle schopen zaplatit sám, takže se zbavte pracovního problému. Další kvalitou družstva je jeho přizpůsobivost. Organizace je v pozici trvalé otevřenosti a naslouchání. Podnikatelé vyjadřují potřebu: připravujeme vhodný návrh školení. Objeví se obchodní skupina a přeje si spolupracovat: Cdp49 stanoví podmínky pro spolupráci a stanoví rámec zasedání tím, že poskytne metodiku. Vyhledávání profesionálních prostor je vyjádřeno: snažíme se vytvořit společnou a koordinovanou reakci: není třeba nabízet velké coworkingové prostory, pokud existuje relevantnější odpověď. Logika stěhování do práce skutečně znamená, že velký coworkingový prostor není pro nás odpovědí na potřeby podnikatelů. Proto s nimi prohledáme několik menších oblastí na strategičtějších geografických lokalitách. Družstva v oblasti činnosti a zaměstnanosti respektují zásadu rovných příležitostí: výběr se neprovádí na základě daného kritéria. To je důvod, proč EAC v praxi vítají zranitelné publikum nebo nedostatečně připravené sociálně a kulturně na vytváření činností: uchazeči o zaměstnání jsou v EAC vysoce zastoupeni veřejností. Často dlouhodobě nezaměstnaní tito lidé neúspěšně hledali práci několik měsíců, než se rozhodli vytvořit si vlastní práci. Vyžadují zvláštní a přesnou podporu, aby jejich situace nebyla kritičtější. kreativní ženy jsou prioritním publikem pro EAC. Tradičně méně náchylné k tvorbě vyžadují zvláštní podporu a přizpůsobené své konkrétní situaci. Při hledání sítí a důvěry se cítí obzvláště vítáni a sledováni v družstvech. veřejnost z venkovských oblastí a/nebo prioritních čtvrtí: tito diváci jsou často vzdáleni obvyklým opatřením a oficiálním kanálům zakládání podniků. Někdy je družstvo postiženo nedostatkem mobility musí ve svém tvůrčím procesu doprovázet stejně jako městské. Mladí lidé (16–25 let), někdy mimoškolní a/nebo nízkoúrovňoví, jsou veřejností, která trpí zejména krizí a rostoucí nezaměstnaností, a stala se tak prioritním publikem pro EAC, pokud jde o podporu. Senioři, často v období více či méně dlouhodobé nezaměstnanosti, jsou také prioritním publikem pro EAC. Je pozoruhodné, že tato veřejnost často vytváří v CAE projekt pro nedostatek možného návratu do zaměstnání za poslední roky své činnosti. (Czech)
0 references
Si la operación se divide en acciones separadas, cite su título y explique el vínculo entre estas acciones para la ejecución de su proyecto (el contenido de las acciones será objeto de una ficha por acción). La operación del FSE tiene como objetivo ofrecer la herramienta EAC a los líderes de proyecto para acompañar su prueba de actividad, el objetivo de crear empleos sostenibles y de calidad en los territorios. De este modo, el Cdp49 llevará a cabo dos acciones complementarias: Acción 1: Apoyo individual y colectivo en CAE: información para identificar e informar a los líderes de proyectos un camino de formación individual para adquirir habilidades empresariales un apoyo colectivo para crear una comunidad de emprendedores, desarrollar sus actividades y luchar contra el aislamiento profesional. Acción 2: El desarrollo de la asociación, la promoción del emprendimiento y el apoyo a la ingeniería de la oferta de apoyo Para llevar a cabo estas acciones, Cdp49 se basa en una experiencia de diez años en el territorio. Con casi 600 proyectos apoyados en 13 años, Cdp49 puede beneficiarse de habilidades reconocidas por una red de socios prescriptores. Esta red de asociaciones proviene del campo de la creación de negocios, pero no solo. La realización de proyectos innovadores en los últimos años nos ha permitido forjar vínculos con actores juveniles, con asociaciones de habitantes de los distritos priorizadas por las políticas de la ciudad e incluso con el mundo agrícola. Cdp49 es hoy: — 85 emprendedores alojados, un número estabilizado que indica un nivel de madurez de la estructura — una empresa en forma de SCOP, con 35 socios: una gobernanza y un proyecto compartidos, basados en valores fuertes y un anclaje territorial — una duración media de apoyo de 550 días para los 500 emprendedores que han abandonado la cooperativa en los últimos diez años — una facturación media de 24 000 EUR (28 800 EUR IVA) por empresario en 2019 Si comparamos esta cifra con las estadísticas mencionadas anteriormente, medimos la diferencia con la facturación media de un autoemprendedor en 2010 (11 298 EUR IVA anual). Una especificidad de Cdp49 es, por lo tanto, la capacidad de desarrollar las actividades llevadas a cabo por los empresarios. La calidad del apoyo individual y de la trayectoria formativa ofrecida genera resultados concretos. El empresario se desarrolla más rápido y rápidamente será capaz de pagarse a sí mismo, así que salga de un problema de trabajo. Otra cualidad de la cooperativa es su adaptabilidad. La organización está en una posición de permanente apertura y escucha. Los emprendedores expresan una necesidad: estamos construyendo una propuesta de formación adecuada. Un grupo empresarial aparece y desea trabajar juntos: Cdp49 establece las condiciones de un trabajo colaborativo, enmarcando las sesiones proporcionando una metodología. Se expresa la búsqueda de locales profesionales: estamos tratando de construir una respuesta compartida y coordinada: no hay necesidad de ofrecer grandes espacios de coworking cuando existe una respuesta más relevante. De hecho, las lógicas de pasar al trabajo significan que un gran espacio de coworking no es para nosotros la respuesta a las necesidades de los empresarios. Por lo tanto, buscaremos con ellos varias áreas pequeñas en ubicaciones geográficas más estratégicas. Las cooperativas de actividad y empleo respetarán el principio de igualdad de oportunidades: no se realiza ninguna selección sobre la base de un criterio determinado. Es por eso que, en la práctica, las EAC acogen a un público vulnerable, o mal preparado social y culturalmente para la creación de actividades: los solicitantes de empleo son un público altamente representado en las EAC. A menudo desempleados de larga duración, estas personas sin éxito buscaron un trabajo varios meses antes de decidir crear su propio trabajo. Requieren un apoyo especial y preciso para que su situación no sea más crítica. Las mujeres creativas son una audiencia prioritaria para las EAC. Tradicionalmente menos propensas a la creación, requieren un apoyo específico y se adaptan a su situación particular. En busca de redes y confianza, se sienten especialmente bienvenidos y seguidos en las Cooperativas. el público de las zonas rurales o barrios prioritarios: estas audiencias a menudo se mantienen alejadas de los arreglos habituales y los canales oficiales de creación de negocios. A veces discapacitado por falta de movilidad, la cooperativa debe acompañarlas de la misma manera que las urbanas en su proceso creativo. Los jóvenes (16-25 años), a veces fuera de la escuela o de baja graduación, son un público que sufre particularmente la crisis y el aumento del desempleo y, por lo tanto, se ha convertido en una audiencia prioritaria para las EAC en términos de apoyo. Las personas mayores, a menudo en períodos de desempleo de más o menos larga duración, también son una audiencia prioritaria para las EAC. Es notable que este público a menudo crea un proyec (Spanish)
0 references
Če je operacija razdeljena na ločene ukrepe, navedite njihov naslov in pojasnite povezavo med temi ukrepi za izvajanje vašega projekta (vsebina ukrepov bo predmet enega podatkovnega lista za vsak ukrep). Cilj operacije ESS je ponuditi orodje EAC vodjem projektov, da bi spremljali njihov preskus dejavnosti, cilj ustvarjanja trajnostnih in kakovostnih delovnih mest na ozemljih. Cdp49 bo tako izvajal dva dopolnjujoča se ukrepa: Ukrep 1: Individualna in kolektivna podpora v CAE: informacije za opredelitev in obveščanje projektnih vodij o individualni poti usposabljanja za pridobitev podjetniških spretnosti kot skupinska podpora za oblikovanje skupnosti podjetnikov, razvoj njihovih dejavnosti in boj proti poklicni izolaciji. Ukrep 2: Razvoj partnerstva, spodbujanje podjetništva in podpora inženiringu podporne ponudbe Za izvajanje teh ukrepov se Cdp49 opira na desetletne izkušnje na ozemlju. S skoraj 600 projekti, podprtimi v 13 letih, lahko Cdp49 izkoristi znanja in spretnosti, ki jih priznava mreža partnerjev, ki predpisujejo zdravila. Ta partnerska mreža prihaja s področja ustvarjanja podjetij, vendar ne samo. Izvajanje inovativnih projektov v zadnjih letih nam je omogočilo vzpostavljanje povezav z mladinskimi akterji, z združenji prebivalcev v okrožjih, ki jih daje prednost mestnim politikam in celo s kmetijskim svetom. Cdp49 je danes: — 85 gostujočih podjetnikov, stabilizirano število, ki označuje stopnjo zrelosti strukture – podjetje v obliki SCOP, s 35 partnerji: skupno upravljanje in projekt, ki temelji na močnih vrednotah in ozemeljsko sidrišču – povprečno trajanje podpore 550 dni za 500 podjetnikov, ki so zapustili zadrugo v zadnjih desetih letih – povprečni promet v višini 24 000 EUR (28 800 EUR DDV) na podjetnika v letu 2019 Če primerjamo to številko z zgoraj navedenimi statističnimi podatki, merimo razliko s povprečnim prometom samopodjetnika v letu 2010 (11 298 EUR letnega DDV). Posebnost Cdp49 je torej sposobnost razvoja dejavnosti, ki jih izvajajo podjetniki. Kakovost ponujenih individualnih podpornih in izobraževalnih poti tako prinaša konkretne rezultate. Podjetnik se razvija hitreje in se bo hitro lahko plačal, zato se znebite težav z delom. Druga kakovost zadruge je njena prilagodljivost. Organizacija je v položaju stalne odprtosti in poslušanja. Podjetniki izražajo potrebo po: pripravljamo ustrezen predlog za usposabljanje. Pojavi se poslovna skupina in želi sodelovati: Cdp49 določa pogoje za sodelovanje in pripravlja seje z zagotavljanjem metodologije. Iskanje poslovnih prostorov je izraženo: prizadevamo si za skupen in usklajen odziv: ni potrebe po zagotavljanju velikih coworking prostorov, če obstaja ustreznejši odgovor. Logika prehoda na delo dejansko pomeni, da velik coworking prostor za nas ni odgovor na potrebe podjetnikov. Zato bomo z njimi iskali več manjših območij na bolj strateških geografskih lokacijah. Dejavnosti in zaposlitvene zadruge spoštujejo načelo enakih možnosti: na podlagi določenega merila ni izbire. Zato predhodne pogojenosti v praksi pozdravljajo ranljivo občinstvo ali pa so socialno in kulturno slabo pripravljene na ustvarjanje dejavnosti: iskalci zaposlitve so visoko zastopana javnost v predhodnih pogojenostih. Pogosto dolgotrajno brezposelni so ti ljudje nekaj mesecev neuspešno iskali zaposlitev, preden so se odločili, da bodo ustvarili svoje delo. Potrebujejo posebno in natančno podporo, da njihov položaj ne bi postal bolj kritičen. kreativne ženske so prednostno občinstvo EAC. Tradicionalno manj nagnjeni k ustvarjanju, potrebujejo posebno podporo in so prilagojeni njihovim posebnim razmeram. V iskanju mrež in zaupanja se počutijo še posebej dobrodošle in sledijo v zadrugah. javnost iz podeželskih območij in/ali prednostnih sosesk: to občinstvo se pogosto izogiba običajnim ureditvam in uradnim kanalom za ustanavljanje podjetij. Včasih jih ovira pomanjkanje mobilnosti, zato jih mora zadruga spremljati na enak način kot urbana v njihovem ustvarjalnem procesu. Mladi (stari 16–25 let), včasih zunaj šole in/ali nizkošolci, so javnost, ki trpi zlasti zaradi krize in vse večje brezposelnosti, zato je postala prednostna skupina za predhodne pogojenosti v smislu podpore. Starejši, pogosto v obdobjih bolj ali manj dolgotrajne brezposelnosti, so tudi prednostno občinstvo za predhodne pogojenosti. Presenetljivo je, da ta javnost pogosto ustvari projekt v CAE zaradi pomanjkanja morebitne ponovne zaposlitve v zadnjih letih svoje dejavnosti. (Slovenian)
0 references
În cazul în care operațiunea este defalcată în acțiuni separate, citați titlul acestora și explicați legătura dintre aceste acțiuni pentru punerea în aplicare a proiectului dumneavoastră (conținutul acțiunilor va face obiectul unei fișe pentru fiecare acțiune) Operațiunea FSE își propune să ofere instrumentul CAE liderilor de proiect pentru a însoți testul de activitate al acestora, obiectivul de a crea locuri de muncă durabile și de calitate în teritorii. Cdp49 va pune astfel în aplicare două acțiuni complementare: Acțiunea 1: Sprijin individual și colectiv în cadrul CAE: informații pentru a identifica și informa liderii de proiect o cale de formare individuală pentru a dobândi abilități antreprenoriale un sprijin colectiv pentru a crea o comunitate de antreprenori, pentru a-și dezvolta activitățile și pentru a lupta împotriva izolării profesionale. Acțiunea 2: Dezvoltarea parteneriatului, promovarea antreprenoriatului, precum și sprijinirea ingineriei ofertei de sprijin Pentru realizarea acestor acțiuni, Cdp49 se bazează pe o experiență de zece ani pe teritoriu. Cu aproape 600 de proiecte sprijinite în 13 ani, Cdp49 poate beneficia de competențe recunoscute de o rețea de parteneri de prescriere. Această rețea de parteneriat provine din domeniul creării de afaceri, dar nu numai. Derularea de proiecte inovatoare în ultimii ani ne-a permis să construim legături cu actorii de tineret, cu asociațiile de locuitori din raioane prioritizate de politicile orașului și chiar cu lumea agricolă. Cdp49 este astăzi: 85 de antreprenori găzduiți, un număr stabilizat care indică un nivel de maturitate al structurii – o întreprindere sub formă de SCOP, cu 35 de parteneri: o guvernanță și un proiect comun, bazat pe valori puternice și ancorare teritorială – o durată medie de sprijin de 550 de zile pentru cei 500 de antreprenori care au părăsit cooperativele în ultimii zece ani – o cifră de afaceri medie de 24 000 EUR (28 800 EUR TVA) per antreprenor în 2019 Dacă comparăm această cifră cu statisticile menționate mai sus, măsurăm diferența față de cifra de afaceri medie a unui antreprenor autonom în 2010 (11 298 EUR TVA anual). Prin urmare, o specificitate a Cdp49 este capacitatea de a dezvolta activitățile desfășurate de antreprenori. Calitatea sprijinului individual și a parcursului de formare oferit generează astfel rezultate concrete. Antreprenorul se dezvoltă mai repede și se va putea plăti rapid, astfel încât să iasă dintr-o problemă de loc de muncă. O altă calitate a cooperativei este adaptabilitatea acesteia. Organizația se află într-o poziție de deschidere permanentă și ascultare. Antreprenorii exprimă o nevoie: construim o propunere de formare adecvată. Un grup de afaceri apare și dorește să lucreze împreună: Cdp49 stabilește condițiile unei lucrări de colaborare, încadrând sesiunile prin furnizarea unei metodologii. Căutarea spațiilor profesionale se exprimă: încercăm să construim un răspuns comun și coordonat: nu este necesar să se ofere spații mari de coworking atunci când există un răspuns mai relevant. Într-adevăr, logica trecerii la muncă înseamnă că un spațiu mare de coworking nu este pentru noi răspunsul la nevoile antreprenorilor. Prin urmare, vom căuta împreună cu ei mai multe zone mici în locații geografice mai strategice. Cooperativele de activitate și de ocupare a forței de muncă respectă principiul egalității de șanse: nu se face nicio selecție pe baza unui anumit criteriu. Acesta este motivul pentru care, în practică, CAE salută un public vulnerabil sau slab pregătit din punct de vedere social și cultural pentru crearea de activități: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă sunt un public foarte reprezentat în cadrul CAE. Adesea șomerii de lungă durată au căutat fără succes un loc de muncă cu câteva luni înainte de a decide să-și creeze propriul loc de muncă. Acestea necesită un sprijin special și precis, astfel încât situația lor să nu devină mai critică. Femeile creative reprezintă un public prioritar pentru CAE. În mod tradițional mai puțin predispuse la creație, ele necesită sprijin specific și adaptate la situația lor particulară. În căutare de rețele și de încredere, aceștia se simt deosebit de bineveniți și urmăriți în cadrul cooperativelor. publicul din zonele rurale și/sau din cartierele prioritare: aceste audiențe sunt adesea ținute departe de aranjamentele obișnuite și de canalele oficiale de creare a afacerilor. Uneori handicapată de lipsa mobilității, cooperativele trebuie să le însoțească în același mod ca și cele urbane în procesul lor creativ. Tinerii (16-25 de ani), uneori în afara școlii și/sau cu un nivel scăzut, sunt un public care suferă în special din cauza crizei și a creșterii șomajului și, astfel, a devenit un public prioritar pentru CEA în ceea ce privește sprijinul. Persoanele în vârstă, adesea în perioade în care șomajul pe termen lung este mai mult sau mai puțin, reprezintă, de asemenea, un public prioritar pentru condiționalitățile ex ante. Este remarcabil faptul c (Romanian)
0 references
Om insatsen är uppdelad i separata åtgärder, ange deras titel och förklara kopplingen mellan dessa åtgärder för genomförandet av ditt projekt (åtgärdernas innehåll kommer att bli föremål för ett informationsblad per åtgärd). ESF-insatsen syftar till att erbjuda projektledarna verktyget EAC för att åtfölja deras verksamhetstest, målet att skapa hållbara arbetstillfällen av hög kvalitet i territorierna. Cdp49 kommer således att genomföra två kompletterande åtgärder: Åtgärd 1: Individuellt och kollektivt stöd i CAE: information för att identifiera och informera projektledare en individuell utbildningsväg för att förvärva entreprenörskompetens ett kollektivt stöd för att skapa en gemenskap av entreprenörer, utveckla sin verksamhet och bekämpa yrkesmässig isolering. Åtgärd 2: Utveckling av partnerskap, främjande av entreprenörskap samt stöd till utformningen av stöderbjudandet För att genomföra dessa åtgärder förlitar sig Cdp49 på en tioårig erfarenhet på territoriet. Med nästan 600 projekt som fått stöd på 13 år kan Cdp49 dra nytta av färdigheter som erkänns av ett nätverk av förskrivningspartner. Detta partnerskapsnätverk kommer från området för skapande av företag, men inte bara. Genomförandet av innovativa projekt under de senaste åren har gjort det möjligt för oss att skapa kontakter med ungdomsaktörer, med sammanslutningar av invånare i de distrikt som prioriteras av stadens politik och även med jordbruksvärlden. Cdp49 är idag: — 85 företagare som är värd värd, ett stabiliserat antal som indikerar en mognadsgrad för strukturen – ett företag i form av SCOP, med 35 partner: en gemensam styrning och ett projekt som bygger på starka värden och en territoriell förankring – en genomsnittlig varaktighet för stödet på 550 dagar för de 500 företagare som har lämnat kooperativet under de senaste tio åren – en genomsnittlig omsättning på 24 000 EUR (28 800 EUR moms) per företagare 2019 Om vi jämför denna siffra med den statistik som nämns ovan, mäter vi skillnaden med den genomsnittliga omsättningen för en egenföretagare 2010 (11 298 EUR årlig moms). En specificitet i Cdp49 är därför en förmåga att utveckla den verksamhet som bedrivs av entreprenörer. Kvaliteten på den individuella stöd- och utbildningsväg som erbjuds ger därmed konkreta resultat. Entreprenören utvecklas snabbare och kommer snabbt att kunna betala sig själv, så ta dig ur ett jobbproblem. En annan kvalitet på kooperativet är dess anpassningsförmåga. Organisationen är i en position av ständig öppenhet och lyssning. Företagare uttrycker ett behov: vi håller på att ta fram ett lämpligt utbildningsförslag. En företagsgrupp dyker upp och vill arbeta tillsammans: Cdp49 fastställer villkoren för ett samarbete och utformar sessionerna genom att tillhandahålla en metod. En sökning efter professionella lokaler uttrycks: vi försöker skapa ett gemensamt och samordnat svar: det finns inget behov av att erbjuda stora coworking-utrymmen när det finns ett mer relevant svar. Faktum är att logiken med att flytta till jobbet innebär att ett stort coworking space inte är för oss svaret på entreprenörers behov. Vi kommer därför att söka med dem flera små områden på mer strategiska geografiska platser. Verksamheten och sysselsättningskooperativen ska respektera principen om lika möjligheter: inget urval görs på grundval av ett visst kriterium. Därför välkomnar EAC i praktiken en sårbar publik eller dåligt förberedd socialt och kulturellt för att skapa aktiviteter: arbetssökande är en högt representerad allmänhet i EAC. Ofta långtidsarbetslösa, dessa människor utan framgång sökte efter ett jobb flera månader innan de bestämde sig för att skapa sitt eget jobb. De kräver särskilt och exakt stöd så att deras situation inte blir mer kritisk. kreativa kvinnor är en prioriterad målgrupp för EAC. Traditionellt mindre benägna att skapa, de kräver särskilt stöd och anpassas till deras särskilda situation. På jakt efter nätverk och förtroende känner de sig särskilt välkomna och följer i kooperativen. allmänheten från landsbygdsområden och/eller prioriterade stadsdelar: dessa målgrupper hålls ofta borta från de vanliga arrangemangen och de officiella kanalerna för att skapa företag. Ibland handikappade på grund av bristande rörlighet måste kooperativet följa dem på samma sätt som de urbana i sin kreativa process. Ungdomar (16–25 år), ibland out-of-school och/eller lågutbildade, är en allmänhet som lider särskilt av krisen och stigande arbetslöshet och har därmed blivit en prioriterad målgrupp för EAC när det gäller stöd. Äldre, ofta i perioder med mer eller mindre långtidsarbetslöshet, är också en prioriterad målgrupp för EAC. Det är anmärkningsvärt att denna allmänhet ofta skapar ett projekt i CAE på grund av brist på en eventuell återgång till anställning under de senaste åren av verksamhet. (Swedish)
0 references
If the operation is broken down into separate actions, cite their title and explain the link between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fiche per action) The ESF operation aims to offer the EAC tool to project leaders in order to accompany their activity test, the objective of creating sustainable and quality jobs in the territories. Cdp49 will thus implement two complementary actions: Action 1: Individual and collective support in CAE: information to identify and inform project leaders an individual training path to acquire entrepreneurial skills a collective support to create a community of entrepreneurs, develop their activities and fight against professional isolation. Action 2: The partnership development, the promotion of entrepreneurship as well as the support to the engineering of the support offer To carry out these actions, Cdp49 relies on a ten-year experience on the territory. With nearly 600 projects supported in 13 years, Cdp49 can benefit from skills recognised by a network of prescribing partners. This partnership network comes from the field of business creation but not only. The conduct of innovative projects in recent years has allowed us to forge links with youth actors, with associations of inhabitants in the districts prioritised by the policies of the city and even with the agricultural world. Cdp49 is today: — 85 hosted entrepreneurs, a stabilised number that indicates a level of maturity of the structure – an enterprise in the form of SCOPs, with 35 partners: a shared governance and project, based on strong values and a territorial anchorage – an average duration of support of 550 days for the 500 entrepreneurs who have left the cooperative in the last ten years – an average turnover of EUR 24000 (EUR 28800 VAT) per entrepreneur in 2019 If we compare this figure to the statistics mentioned above, we measure the difference with the average turnover of a self-entrepreneur in 2010 (EUR 11298 annual VAT). A specificity of Cdp49 is therefore an ability to develop the activities carried out by entrepreneurs. The quality of the individual support and training path offered thus generates concrete results. The entrepreneur develops faster and will quickly be able to pay himself, so get out of a job problem. Another quality of the cooperative is its adaptability. The organisation is in a position of permanent openness and listening. Entrepreneurs express a need: we are building a suitable training proposal. A business group appears and wishes to work together: Cdp49 sets up the conditions of a collaborative work, framing the sessions by providing a methodology. A search for professional premises is expressed: we are trying to build a shared and coordinated response: there is no need to offer large coworking spaces when a more relevant answer exists. Indeed, the logics of moving to work mean that a large coworking space is not for us the answer to the needs of entrepreneurs. We will therefore search with them several small areas on more strategic geographical locations. The activity and employment co-operatives shall respect the principle of equal opportunities: no selection is made on the basis of a given criterion. That is why, in practice, EACs welcome a vulnerable audience, or poorly prepared socially and culturally for the creation of activities: jobseekers are a highly represented public in the EACs. Often long-term unemployed, these people unsuccessfully searched for a job several months before deciding to create their own job. They require special and precise support so that their situation does not become more critical. creative women are a priority audience for EACs. Traditionally less prone to creation, they require specific support and adapted to their particular situation. In search of networks and trust, they feel particularly welcome and followed in the Cooperatives. the public from rural areas and/or priority neighbourhoods: these audiences are often kept away from the usual arrangements and official channels of business creation. Sometimes handicapped by lack of mobility, the cooperative must accompany them in the same way as the urban ones in their creative process. Young people (16-25 years old), sometimes out-of-school and/or low-graded, are a public that suffers particularly from the crisis and rising unemployment and has thus become a priority audience for EACs in terms of support. Seniors, often in periods of more or less long-term unemployment, are also a priority audience for EACs. It is remarkable that this public often creates a project in CAE for lack of a possible return to employment for their last years of activity. (English)
0.4421915330279896
0 references
Jei veiksmas suskirstytas į atskirus veiksmus, nurodykite jų pavadinimą ir paaiškinkite ryšį tarp šių veiksmų, skirtų jūsų projektui įgyvendinti (veiksmų turinys bus po vieną kiekvieno veiksmo vardinę lentelę). ESF veiksmu siekiama pasiūlyti EAB priemonę projektų vadovams, kad jie galėtų atlikti savo veiklos testą, siekiant tikslo sukurti tvarias ir kokybiškas darbo vietas teritorijose. Todėl Cdp49 įgyvendins du vienas kitą papildančius veiksmus: 1 veiksmas. Individuali ir kolektyvinė parama CAE: informacija, skirta nustatyti ir informuoti projektų vadovus apie individualų mokymo kelią verslumo įgūdžiams įgyti, kolektyvinę paramą kuriant verslininkų bendruomenę, plėtojant jų veiklą ir kovojant su profesine izoliacija. 2 veiksmas. Partnerystės vystymas, verslumo skatinimas, taip pat parama paramos pasiūlymo inžinerijai Kad būtų galima vykdyti šiuos veiksmus, Cdp49 remiasi dešimties metų patirtimi teritorijoje. Kadangi per 13 metų buvo remiama beveik 600 projektų, Cdp49 gali pasinaudoti išrašymo partnerių tinklo pripažintais įgūdžiais. Šis partnerystės tinklas ateina iš verslo kūrimo srities, bet ne tik. Pastaraisiais metais vykdomi novatoriški projektai leido užmegzti ryšius su jaunimo veikėjais, rajonų gyventojų asociacijomis, kurioms miesto politika teikia pirmenybę, ir netgi su žemės ūkio pasauliu. Cdp49 yra šiandien: – 85 priimantys verslininkai, stabilizuotas skaičius, rodantis struktūros brandos lygį – SVVP forma veikianti įmonė, turinti 35 partnerius: bendras valdymas ir projektas, pagrįstas stipriomis vertybėmis ir teritoriniu įtvirtinimu – vidutinė paramos trukmė 500 verslininkų, kurie išėjo iš kooperatyvo per pastaruosius dešimt metų – vidutinė 24 000 EUR (28 800 EUR PVM) apyvarta vienam verslininkui 2019 m. Jei palyginsime šį skaičių su minėtais statistiniais duomenimis, mes vertiname skirtumą su vidutine savarankiško verslininko apyvarta 2010 m. (11 298 EUR metinis PVM). Todėl Cdp49 specifiškumas yra gebėjimas plėtoti verslininkų vykdomą veiklą. Taigi siūlomos individualios paramos ir mokymo kokybė duoda konkrečių rezultatų. Verslininkas vystosi greičiau ir greitai galės susimokėti, todėl išeikite iš darbo problemos. Kita kooperatyvo kokybė yra jo gebėjimas prisitaikyti. Organizacija turi nuolatinį atvirumą ir klausymąsi. Verslininkai išreiškia poreikį: rengiame tinkamą mokymo pasiūlymą. Atsiranda verslo grupė ir nori dirbti kartu: Cdp49 nustatomos bendradarbiavimo sąlygos, parengiant sesijų rengimo metodiką. Profesionalių patalpų paieška išreiškiama: stengiamės sukurti bendrą ir koordinuotą atsaką: nereikia siūlyti didelių bendradarbiavimo erdvių, kai yra tinkamesnis atsakymas. Iš tiesų, perėjimo prie darbo logika reiškia, kad didelė bendradarbiavimo erdvė mums nėra atsakymas į verslininkų poreikius. Todėl ieškosime kelių mažų vietovių strategiškesnėse geografinėse vietovėse. Veiklos ir užimtumo kooperatyvai laikosi lygių galimybių principo: remiantis tam tikru kriterijumi, atranka neatliekama. Todėl RAB praktikoje palankiai vertinama pažeidžiama auditorija arba prastai socialiai ir kultūriškai pasirengta veiklai kurti: darbo ieškantys asmenys yra labai atstovaujami RAB visuomenei. Dažnai ilgalaikiai bedarbiai, šie žmonės nesėkmingai ieškojo darbo kelis mėnesius prieš nuspręsdami sukurti savo darbą. Joms reikia specialios ir tikslios paramos, kad jų padėtis netaptų kritiškesnė. Tradiciškai mažiau linkę kurti, jiems reikia specialios paramos ir pritaikytų prie konkrečios jų padėties. Ieškodami tinklų ir pasitikėjimo, jie ypač palankiai vertina kooperatyvus. Kaimo vietovių ir (arba) prioritetinių rajonų gyventojai: šios auditorijos dažnai yra atokiau nuo įprastų susitarimų ir oficialių verslo kūrimo kanalų. Kartais dėl judumo stokos kooperatyvas turi juos lydėti taip pat, kaip ir miesto gyventojai savo kūrybiniame procese. Jaunimas (16–25 m.), kartais nebaigęs mokyklos ir (arba) prastos kvalifikacijos, yra visuomenė, kuri ypač kenčia nuo krizės ir didėjančio nedarbo, todėl, kalbant apie paramą, tapo prioritetine RAB auditorija. Vyresnio amžiaus asmenys, dažnai daugiau ar mažiau ilgalaikio nedarbo laikotarpiais, taip pat yra prioritetinė ex ante sąlygų auditorija. Nuostabu, kad ši visuomenė dažnai sukuria projektą CAE dėl galimo grįžimo į darbą per paskutinius savo veiklos metus. (Lithuanian)
0 references
Ha a műveletet külön cselekvésekre bontják, hivatkozzanak azok címére, és fejtsék ki az Ön projektjének végrehajtására irányuló ezen intézkedések közötti kapcsolatot (a tevékenységek tartalma tevékenységenként egy adatlapot tartalmaz) Az ESZA-művelet célja, hogy az EAC-eszközt a projektvezetők rendelkezésére bocsássa annak érdekében, hogy kísérje a tevékenységek tesztelését, a fenntartható és minőségi munkahelyek teremtésének célkitűzését a területeken. A Cdp49 tehát két kiegészítő intézkedést hajt végre: Fellépés: Egyéni és kollektív támogatás a CAE-ben: információk a projektvezetők egyéni képzési útvonalának azonosítására és tájékoztatására a vállalkozói készségek megszerzéséhez, kollektív támogatás a vállalkozók közösségének létrehozásához, tevékenységeik fejlesztéséhez és a szakmai elszigeteltség elleni küzdelemhez. Fellépés: A partnerség fejlesztése, a vállalkozói szellem előmozdítása, valamint a támogatási ajánlat tervezésének támogatása E tevékenységek végrehajtásához a Cdp49 tízéves tapasztalatra támaszkodik a területen. A 13 év alatt támogatott közel 600 projekttel a Cdp49 profitálhat a felíró partnerek hálózata által elismert készségekből. Ez a partnerségi hálózat az üzleti tevékenységből származik, de nem csak. Az elmúlt években megvalósuló innovatív projektek lehetővé tették számunkra, hogy kapcsolatokat alakítsunk ki az ifjúsági szereplőkkel, a kerületek lakosainak szövetségeivel, amelyeket a város politikája, sőt a mezőgazdasági világ is kiemelten kezel. Cdp49 ma: – 85 fogadó vállalkozó, egy stabilizált szám, amely a struktúra érettségi szintjét jelzi – egy vállalkozás SCOP-k formájában, 35 partnerrel: az erős értékeken és területi horgonyzáson alapuló megosztott irányítás és projekt – a szövetkezetet az elmúlt tíz évben elhagyó 500 vállalkozó átlagos támogatási időtartama 550 nap – 2019-ben vállalkozónként átlagosan 24 000 EUR (28 800 EUR héa) árbevételt jelent. Ha ezt az összeget összehasonlítjuk a fent említett statisztikákkal, akkor a különbséget egy önvállalkozó 2010. évi átlagos árbevételével (11 298 EUR éves áfa) mérjük. A Cdp49 sajátossága tehát a vállalkozók által végzett tevékenységek fejlesztésének képessége. A kínált egyéni támogatási és képzési útvonal minősége tehát konkrét eredményeket hoz. A vállalkozó gyorsabban fejlődik, és gyorsan képes lesz kifizetni magát, ezért lépjen ki a munkahelyi problémából. A szövetkezet másik minősége az alkalmazkodóképessége. A szervezet állandó nyitottságban és hallgatásban van. A vállalkozók igényét fejezik ki: megfelelő képzési javaslatot készítünk. Megjelenik egy üzleti csoport, és együtt kíván működni: A Cdp49 meghatározza az együttműködési munka feltételeit, módszertannal alakítja ki az üléseket. A szakmai helyiségek felkutatása kifejezésre kerül: igyekszünk közös és összehangolt választ adni: nincs szükség nagy coworking terekre, ha relevánsabb válasz áll rendelkezésre. A munkába való költözés logikája azt jelenti, hogy a nagy coworking tér nem felel meg a vállalkozók igényeinek. Ezért több kis területet fogunk keresni velük stratégiaibb földrajzi helyszíneken. A tevékenységi és foglalkoztatási szövetkezeteknek tiszteletben kell tartaniuk az esélyegyenlőség elvét: egy adott kritérium alapján nem kerül sor kiválasztásra. Ezért a gyakorlatban az EAC-k kiszolgáltatott közönséget fogadnak, vagy társadalmilag és kulturálisan rosszul felkészültek a tevékenységek létrehozására: az álláskeresők az EAC-kban nagy számban képviseltetik magukat. Gyakran tartósan munkanélküliek, ezek az emberek sikertelenül kerestek munkát néhány hónappal azelőtt, hogy úgy döntöttek, hogy saját munkahelyet hoznak létre. Különleges és pontos támogatásra van szükségük ahhoz, hogy helyzetük ne váljon kritikusabbá. A kreatív nők kiemelt közönséget jelentenek az EAC-k számára. Hagyományosan kevésbé hajlamosak az alkotásra, különleges támogatást igényelnek, és alkalmazkodnak sajátos helyzetükhöz. A hálózatok és a bizalom keresésében különösen örvendetesnek érzik és követik a szövetkezetekben a vidéki térségekből és/vagy kiemelt szomszédságokból származó lakosságot: ezeket a közönségeket gyakran távol tartják az üzlet létrehozásának szokásos módjaitól és hivatalos csatornáitól. Néha a mobilitás hiánya miatt a szövetkezetnek ugyanúgy kell kísérnie őket, mint a városiakat kreatív folyamatukban. A fiatalok (16–25 évesek), akik néha iskolások és/vagy alacsony iskolai végzettségűek, különösen a válságtól és a növekvő munkanélküliségtől szenvednek, és így a támogatás szempontjából az EAC-k kiemelt közönségévé váltak. Az idősek – gyakran többé-kevésbé tartós munkanélküliségi időszakokban – szintén kiemelt célközönséget jelentenek az EAC-k számára. Figyelemre méltó, hogy ez a közönség gyakran hoz létre egy projektet a CAE-ben, mert az elmúlt években nem tért vissza a foglalkoztatásba. (Hungarian)
0 references
Má dhéantar an oibríocht a mhiondealú ina ngníomhaíochtaí ar leith, luann siad a dteideal agus míníonn sí an nasc idir na gníomhaíochtaí sin chun do thionscadal a chur chun feidhme (beidh ábhar na ngníomhaíochtaí faoi réir aon bhileog amháin in aghaidh na gníomhaíochta) Is é is aidhm d’oibríocht CSE uirlis EAC a chur ar fáil do cheannairí tionscadail chun tacú lena dtástáil gníomhaíochta, an cuspóir chun poist inbhuanaithe agus ardcháilíochta a chruthú sna críocha. Dá bhrí sin, cuirfidh Cdp49 dhá ghníomhaíocht chomhlántacha chun feidhme: Gníomhaíocht 1: Tacaíocht aonair agus chomhchoiteann in CAE: faisnéis chun ceannairí tionscadail a shainaithint agus a chur ar an eolas faoi chonair oiliúna aonair chun scileanna fiontraíochta a fháil tacaíocht chomhchoiteann a fháil chun pobal fiontraithe a chruthú, a ngníomhaíochtaí a fhorbairt agus an leithlisiú gairmiúil a chomhrac. Gníomhaíocht 2: Braitheann forbairt comhpháirtíochta, cur chun cinn na fiontraíochta chomh maith le tacaíocht d’innealtóireacht na tairisceana tacaíochta Chun na gníomhartha seo a chur i gcrích, Cdp49 ar thaithí deich mbliana ar an gcríoch. Le beagnach 600 tionscadal tacaithe i 13 bliana, is féidir le Cdp49 tairbhe a bhaint as scileanna atá aitheanta ag líonra de chomhpháirtithe oideasaithe. Tagann an líonra comhpháirtíochta seo ó réimse an ghnó a chruthú ach ní hamháin. Chuir cur i gcrích tionscadal nuálach le blianta beaga anuas ar ár gcumas naisc a chruthú le gníomhaithe óige, le cumainn na n-áitritheoirí sna ceantair a bhfuil tosaíocht tugtha dóibh ag polasaithe na cathrach agus fiú leis an domhan talmhaíochta. Tá Cdp49 inniu: — 85 fhiontraithe a óstáil, líon cobhsaithe a léiríonn leibhéal aibíochta an struchtúir — fiontar i bhfoirm SCOPanna, le 35 chomhpháirtí: rialachas agus tionscadal comhroinnte, bunaithe ar luachanna láidre agus ar ancaireacht chríochach — meánfhad tacaíochta 550 lá do na 500 fiontraí a d’fhág an comharchumann le deich mbliana anuas — meánláimhdeachas EUR 24000 (EUR 28800 CBL) in aghaidh an fhiontraí in 2019 Má chuirimid an figiúr sin i gcomparáid leis na staitisticí thuasluaite, déanaimid an difríocht leis an meánláimhdeachas d’fhiontraí in 2010 (EUR 11298 CBL bliantúil) a thomhas. Dá bhrí sin, is ionann sainiúlacht Cdp49 agus cumas chun na gníomhaíochtaí a dhéanann fiontraithe a fhorbairt. Gineann cáilíocht na conaire tacaíochta agus oiliúna aonair a thairgtear torthaí nithiúla ar an gcaoi sin. Forbraíonn an fiontraí níos tapúla agus beidh sé in ann é féin a íoc go tapa, mar sin éirí as fadhb poist. Caighdeán eile de chuid an chomharchumainn is ea a inoiriúnaitheacht. Tá an eagraíocht i riocht buanoscailte agus éisteachta. Cuireann fiontraithe in iúl go bhfuil gá leo: táimid ag tógáil togra oiliúna oiriúnach. Tá grúpa gnó le feiceáil agus is mian leo oibriú le chéile: Leagann Cdp49 síos na coinníollacha a bhaineann le hobair chomhoibríoch, lena gcruthaítear na seisiúin trí mhodheolaíocht a chur ar fáil. Cuirtear cuardach ar áitreabh gairmiúil in iúl: táimid ag iarraidh freagairt chomhroinnte chomhordaithe a thógáil: ní gá spásanna móra oibre a thairiscint nuair a bhíonn freagra níos ábhartha ann. Go deimhin, ciallaíonn an loighic a bhaineann le bogadh go dtí an obair nach bhfuil spás mór comhoibrithe dúinn an freagra ar riachtanais na bhfiontraithe. Déanfaimid cuardach leo, dá bhrí sin, i roinnt ceantar beag ar shuíomhanna geografacha níos straitéisí. Urramóidh an ghníomhaíocht agus na comharchumainn fostaíochta prionsabal an chomhionannais deiseanna: ní dhéantar aon roghnú ar bhonn critéir ar leith. Sin é an fáth, sa chleachtas, go gcuireann EAC fáilte roimh lucht féachana leochaileach, nó lucht féachana nach bhfuil ullmhaithe go sóisialta agus go cultúrtha chun gníomhaíochtaí a chruthú: is pobal thar a bheith ionadaíoch iad cuardaitheoirí poist sna EACanna. Go minic, daoine atá dífhostaithe go fadtéarmach, níor éirigh leo post a chuardach roinnt míonna sular chinn siad a bpost féin a chruthú. Teastaíonn tacaíocht speisialta bheacht uathu ionas nach n-éireoidh a gcás níos criticiúla. Is lucht féachana tosaíochta iad mná cruthaitheacha do EACanna. Go traidisiúnta, is lú seans go gcruthófar iad, bíonn tacaíocht shonrach de dhíth orthu agus ní mór iad a chur in oiriúint dá gcás ar leith. Ar thóir líonraí agus muiníne, measann siad go bhfuil fáilte ar leith rompu agus go leanann siad sna Comharchumainn. an pobal ó cheantair thuaithe agus/nó ó chomharsanachtaí tosaíochta: is minic a choinnítear na daoine sin ar shiúl ó na gnáthshocruithe agus ó na bealaí oifigiúla chun gnó a chruthú. Uaireanta, agus easpa soghluaisteachta faoi mhíbhuntáiste, ní mór don chomharchumann iad a thionlacan ar an mbealach céanna leis na cinn uirbeacha ina bpróiseas cruthaitheach. Daoine óga (16-25 bliana d’aois), lasmuigh den scoil uaireanta agus/nó ar ghrád íseal, is pobal iad atá thíos go háirithe leis an ngéarchéim agus leis an dífhostaíocht atá ag dul i méid agus, dá bhrí sin, atá ina lucht féachana tosaíochta do EACanna ó thaobh tacaíoc (Irish)
0 references
Jekk l-operazzjoni tinqasam f’azzjonijiet separati, jikkwotaw it-titolu tagħhom u jispjegaw ir-rabta bejn dawn l-azzjonijiet għall-implimentazzjoni tal-proġett tiegħek (il-kontenut tal-azzjonijiet se jkun is-suġġett ta’ skeda waħda għal kull azzjoni) L-operazzjoni tal-FSE għandha l-għan li toffri l-għodda tal-EAC lill-mexxejja tal-proġetti sabiex takkumpanja t-test tal-attività tagħhom, l-objettiv li jinħolqu impjiegi sostenibbli u ta’ kwalità fit-territorji. Cdp49 għalhekk se jimplimenta żewġ azzjonijiet kumplimentari: Azzjoni 1: Appoġġ individwali u kollettiv f’CAE: informazzjoni biex il-mexxejja tal-proġetti jiġu identifikati u infurmati dwar triq ta’ taħriġ individwali biex jiksbu ħiliet intraprenditorjali appoġġ kollettiv biex tinħoloq komunità ta’ intraprendituri, jiġu żviluppati l-attivitajiet tagħhom u jiġi miġġieled l-iżolament professjonali. Azzjoni 2: l-iżvilupp tas-sħubija, il-promozzjoni tal-intraprenditorija kif ukoll l-appoġġ għall-inġinerija tal-offerta ta’ appoġġ Biex jitwettqu dawn l-azzjonijiet, Cdp49 jiddependi fuq esperjenza ta’ għaxar snin fit-territorju. Bi kważi 600 proġett appoġġati fi 13-il sena, Cdp49 jista’ jibbenefika minn ħiliet rikonoxxuti minn netwerk ta’ msieħba fil-preskrizzjoni. Dan in-netwerk ta’ sħubija ġej mill-qasam tal-ħolqien tan-negozju iżda mhux biss. It-twettiq ta’ proġetti innovattivi f’dawn l-aħħar snin ippermettalna nsawru rabtiet ma’ atturi żgħażagħ, b’assoċjazzjonijiet ta’ abitanti fid-distretti prijoritizzati mill-politiki tal-belt u anke mad-dinja agrikola. Cdp49 illum huwa: — 85 imprenditur ospitat, numru stabbilizzat li jindika livell ta’ maturità tal-istruttura — intrapriża fil-forma ta’ SCOPs, b’35 sieħeb: governanza u proġett kondiviżi, ibbażati fuq valuri b’saħħithom u ankraġġ territorjali — tul medju ta’ appoġġ ta’ 550 jum għall-500 imprenditur li telqu mill-kooperattiva f’dawn l-aħħar għaxar snin — fatturat medju ta’ EUR 24000 (EUR 28800 VAT) għal kull intraprenditur fl-2019 Jekk inqabblu din iċ-ċifra mal-istatistika msemmija hawn fuq, inkejlu d-differenza mal-fatturat medju ta’ awtointraprenditur fl-2010 (EUR 11298 VAT annwali). Għalhekk, l-ispeċifiċità ta’ Cdp49 hija l-kapaċità li jiġu żviluppati l-attivitajiet imwettqa mill-intraprendituri. Il-kwalità tal-appoġġ individwali u l-perkors ta’ taħriġ offrut b’hekk tiġġenera riżultati konkreti. l-intraprenditur jiżviluppa aktar malajr u jkun jista’ jħallas lilu nnifsu malajr, u b’hekk joħroġ minn problema ta’ impjieg. Kwalità oħra tal-kooperattiva hija l-adattabilità tagħha. l-organizzazzjoni tinsab f’pożizzjoni ta’ ftuħ u smigħ permanenti. l-intraprendituri jesprimu ħtieġa: qed nibnu proposta ta’ taħriġ xieraq. Jidher li hemm grupp ta’ negozju u jixtieq jaħdem flimkien: Cdp49 jistabbilixxi l-kundizzjonijiet ta’ xogħol kollaborattiv, billi jfassal is-sessjonijiet billi jipprovdi metodoloġija. Qed tiġi espressa tfittxija għal bini professjonali: qed nippruvaw nibnu rispons kondiviż u kkoordinat: M’hemmx bżonn li jiġu offruti spazji kbar ta’ ħidma konġunta meta tkun teżisti tweġiba aktar rilevanti. Fil-fatt, il-loġika tal-mixja lejn ix-xogħol tfisser li spazju kbir ta’ ħidma konġunta mhuwiex għalina t-tweġiba għall-ħtiġijiet tal-intraprendituri. Għalhekk aħna se nfittxu magħhom diversi żoni żgħar f’postijiet ġeografiċi aktar strateġiċi. Il-kooperattivi tal-attività u tal-impjiegi għandhom jirrispettaw il-prinċipju ta’ opportunitajiet indaqs: l-ebda għażla ma ssir fuq il-bażi ta’ kriterju partikolari. Huwa għalhekk li, fil-prattika, l-EACs jilqgħu udjenza vulnerabbli, jew ippreparati ħażin soċjalment u kulturalment għall-ħolqien ta’ attivitajiet: dawk li qed ifittxu x-xogħol huma pubbliku rappreżentat ħafna fl-EACs. Ħafna drabi dawk qiegħda fit-tul, dawn in-nies fittxew mingħajr suċċess impjieg diversi xhur qabel ma ddeċidew li joħolqu l-impjieg tagħhom stess. Huma jeħtieġu appoġġ speċjali u preċiż sabiex is-sitwazzjoni tagħhom ma ssirx aktar kritika. In-nisa kreattivi huma udjenza ta’ prijorità għall-EACs. Tradizzjonalment inqas suxxettibbli għall-ħolqien, jeħtieġu appoġġ speċifiku u adattati għas-sitwazzjoni partikolari tagħhom. Fit-tfittxija tan-netwerks u l-fiduċja, huma jħossuhom partikolarment milqugħa u segwiti fil-Kooperattivi. il-pubbliku minn żoni rurali u/jew viċinati ta’ prijorità: dawn l-udjenzi ta’ spiss jinżammu ‘l bogħod mill-arranġamenti tas-soltu u l-kanali uffiċjali tal-ħolqien tan-negozju. Xi drabi minħabba n-nuqqas ta’ mobilità, il-kooperattiva għandha takkumpanjahom bl-istess mod bħal dawk urbani fil-proċess kreattiv tagħhom. Iż-żgħażagħ (16–25 sena), xi drabi barra mill-iskola u/jew bi grad baxx, huma pubbliku li jbati b’mod partikolari mill-kriżi u ż-żieda fil-qgħad u għalhekk sar udjenza prijoritarja għall-EACs f’termini ta’ appoġġ. l-anzjani, ħafna drabi f’perjodi ta’ qgħad bejn wieħed u ieħor fit-tul, huma wkoll udjenza prijoritarja għall-EACs. Ta’ min jinnota li dan il-pubbliku ta’ spiss joħloq proġett fis-CAE minħabba nuqqas ta’ ritorn possibbli għall-impjieg għall-aħħar snin (Maltese)
0 references
Ja darbība ir sadalīta atsevišķās darbībās, miniet to nosaukumu un paskaidrojiet saikni starp šīm darbībām jūsu projekta īstenošanai (darbību saturs būs veltīts vienai datu lapai par katru darbību). ESF darbības mērķis ir piedāvāt EAC rīku projektu vadītājiem, lai papildinātu viņu darbības pārbaudi, mērķi radīt ilgtspējīgas un kvalitatīvas darbvietas teritorijās. Tādējādi Cdp49 īstenos divas savstarpēji papildinošas darbības: Darbība Nr. 1: Individuālais un kolektīvais atbalsts CAE: informācija, lai identificētu un informētu projekta vadītājus par individuālu apmācības ceļu uzņēmējdarbības prasmju apgūšanai, kolektīvu atbalstu uzņēmēju kopienas izveidei, viņu darbības attīstīšanai un cīņai pret profesionālo izolāciju. Darbība Nr. 2: Partnerības attīstība, uzņēmējdarbības veicināšana, kā arī atbalsts atbalsta piedāvājuma izstrādei Lai veiktu šīs darbības, Cdp49 balstās uz desmit gadu pieredzi teritorijā. Tā kā 13 gadu laikā atbalstīti gandrīz 600 projekti, Cdp49 var gūt labumu no prasmēm, ko atzīst parakstīšanas partneru tīkls. Šis partnerības tīkls nāk no uzņēmējdarbības radīšanas jomas, bet ne tikai. Inovatīvo projektu īstenošana pēdējos gados ir ļāvusi mums veidot saikni ar jaunatnes dalībniekiem, ar iedzīvotāju apvienībām rajonos, kuriem prioritāte noteikta pilsētas politikā, un pat ar lauksaimniecības pasauli. Cdp49 ir šodien: — 85 uzņemošie uzņēmēji, stabilizēts skaitlis, kas norāda uz struktūras brieduma pakāpi — uzņēmums SCOP veidā ar 35 partneriem: kopīga pārvaldība un projekts, kura pamatā ir spēcīgas vērtības un teritoriāla enkurvieta — vidējais atbalsta ilgums 500 uzņēmējiem, kuri pēdējo desmit gadu laikā ir pametuši kooperatīvu, ir 550 dienas — vidējais apgrozījums uz vienu uzņēmēju 2019. gadā bija 24 000 EUR (EUR 28800 PVN). Ja salīdzina šo skaitli ar iepriekš minēto statistiku, mēs mērām starpību ar pašuzņēmēja vidējo apgrozījumu 2010. gadā (EUR 11298 gadā). Tāpēc Cdp49 īpatnība ir spēja attīstīt uzņēmēju veiktās darbības. Tādējādi piedāvātā individuālā atbalsta un apmācības kvalitāte dod konkrētus rezultātus. Uzņēmējs attīstās ātrāk un ātri varēs maksāt pats, tāpēc izkļūt no darba problēmas. Vēl viena kooperatīva kvalitāte ir tā pielāgošanās spēja. Organizācija atrodas pastāvīgas atvērtības un klausīšanās pozīcijā. Uzņēmēji izsaka vajadzību: mēs veidojam piemērotu apmācības piedāvājumu. Šķiet, ka uzņēmumu grupa vēlas strādāt kopā: Cdp49 nosaka nosacījumus kopīgam darbam, ieskicējot sesijas, nodrošinot metodiku. Profesionālo telpu meklēšana ir izteikta: mēs cenšamies veidot kopīgu un koordinētu reakciju: ja pastāv atbilstošāka atbilde, nav jāpiedāvā lielas kopstrādes telpas. Patiešām, pārcelšanās uz darbu loģika nozīmē, ka liela kopstrādes telpa mums nav atbilde uz uzņēmēju vajadzībām. Tāpēc mēs meklēsim ar tām vairākas mazas teritorijas stratēģiskākā ģeogrāfiskā vietā. Darbībā un nodarbinātības kooperatīvos ievēro iespēju vienlīdzības principu: izvēle netiek veikta, pamatojoties uz konkrētu kritēriju. Tāpēc praksē ex ante nosacījumi atzinīgi vērtē neaizsargātu auditoriju vai slikti sagatavotu sociālo un kultūras jomu darbību radīšanai: darba meklētāji ir liela sabiedrības daļa ex antenostādnēs. Bieži vien ilgstoši bezdarbnieki vairākus mēnešus nesekmīgi meklēja darbu, pirms viņi nolēma izveidot savu darbu. Viņiem ir vajadzīgs īpašs un precīzs atbalsts, lai viņu situācija nekļūtu kritiskāka. radošas sievietes ir EAC prioritāte. Tradicionāli tie ir mazāk pakļauti radīšanai, tiem ir vajadzīgs īpašs atbalsts un tie ir pielāgoti to īpašajai situācijai. Meklējot tīklus un uzticēšanos, viņi jūtas īpaši gaidīti un seko līdzi kooperatīvam, kas pārstāv lauku apvidus un/vai prioritāros rajonus: šīs auditorijas bieži vien tiek turētas prom no ierastās kārtības un oficiālajiem uzņēmējdarbības veidošanas kanāliem. Dažkārt mobilitātes trūkuma dēļ kooperatīvam ir jāseko līdzi tiem tāpat kā pilsētniekiem savā radošajā procesā. Jaunieši (16–25 gadus veci), dažkārt ārpus skolas un/vai ar zemu izglītību, ir sabiedrība, kas jo īpaši cieš no krīzes un pieaugošā bezdarba un tādējādi ir kļuvusi par prioritāru mērķauditoriju ex ante nosacījumiem atbalsta ziņā. Vecāka gadagājuma cilvēki, bieži vien ilgāka vai īsāka bezdarba periodos, arī ir prioritāte ex ante nosacījumu mērķauditorijai. Jāatzīmē, ka šī sabiedrība bieži vien veido projektu CAE, jo pēdējos darbības gados nav iespējamas atgriešanās darbā. (Latvian)
0 references
Se a operação estiver dividida em ações separadas, citar o seu título e explicar a ligação entre estas ações para a execução do seu projeto (o conteúdo das ações será objeto de uma ficha por ação) A operação do FSE visa oferecer a ferramenta EAC aos responsáveis dos projetos, a fim de acompanhar o seu teste de atividade, o objetivo de criar empregos sustentáveis e de qualidade nos territórios. Por conseguinte, o Cdp49 executará duas ações complementares: Ação 1: Apoio individual e coletivo na CAE: informação para identificar e informar os responsáveis de projetos sobre um percurso de formação individual para adquirir competências empresariais, um apoio coletivo para criar uma comunidade de empresários, desenvolver as suas atividades e lutar contra o isolamento profissional. Ação 2: O desenvolvimento de parcerias, a promoção do empreendedorismo, bem como o apoio à engenharia da oferta de apoio Para levar a cabo estas ações, o Cdp49 baseia-se numa experiência de dez anos no território. Com quase 600 projetos apoiados em 13 anos, o Cdp49 pode beneficiar de competências reconhecidas por uma rede de parceiros prescritores. Esta rede de parcerias vem do campo da criação de empresas, mas não só. A condução de projetos inovadores nos últimos anos permitiu-nos forjar laços com atores juvenis, com associações de habitantes nos distritos priorizados pelas políticas da cidade e até mesmo com o mundo agrícola. O Cdp49 é hoje: — 85 empresários acolhidos, um número estabilizado que indica um nível de maturidade da estrutura — uma empresa sob a forma de SCOP, com 35 parceiros: uma governação e um projeto partilhados, assentes em valores fortes e numa ancoragem territorial — uma duração média de apoio de 550 dias para os 500 empresários que abandonaram a cooperativa nos últimos dez anos — um volume de negócios médio de 24 000 EUR (28 800 EUR de IVA) por empresário em 2019 Se compararmos este valor com as estatísticas acima referidas, medimos a diferença com o volume de negócios médio de um autoempresário em 2010 (11 298 EUR de IVA anual). Uma especificidade do Cdp49 é, portanto, a capacidade de desenvolver as atividades realizadas pelos empresários. A qualidade do apoio individual e do percurso de formação oferecido gera, assim, resultados concretos. O empreendedor desenvolve-se mais rapidamente e rapidamente será capaz de pagar a si mesmo, por isso, saia de um problema de trabalho. Outra qualidade da cooperativa é a sua adaptabilidade. A organização encontra-se numa posição de permanente abertura e escuta. Os empresários expressam uma necessidade: estamos a construir uma proposta de formação adequada. Um grupo empresarial aparece e deseja trabalhar em conjunto: O Cdp49 estabelece as condições de um trabalho colaborativo, enquadrando as sessões através de uma metodologia. A procura de instalações profissionais é expressa: estamos a tentar construir uma resposta partilhada e coordenada: não há necessidade de oferecer grandes espaços de coworking quando existe uma resposta mais relevante. Na verdade, a lógica de mudar-se para o trabalho significa que um grande espaço de coworking não é para nós a resposta às necessidades dos empreendedores. Vamos, portanto, procurar com eles várias pequenas áreas em locais geográficos mais estratégicos. As cooperativas de atividade e de emprego devem respeitar o princípio da igualdade de oportunidades: não é feita qualquer seleção com base num determinado critério. É por isso que, na prática, as EAC acolhem um público vulnerável ou mal preparada social e culturalmente para a criação de atividades: os candidatos a emprego são um público altamente representado nas EAC. Muitas vezes desempregados de longa duração, estas pessoas procuraram, sem sucesso, um emprego vários meses antes de decidirem criar o seu próprio emprego. Necessitam de apoio especial e preciso para que a sua situação não se torne mais crítica. As mulheres criativas são um público prioritário para as EAC. Tradicionalmente menos propensos à criação, necessitam de apoio específico e adaptados à sua situação específica. Em busca de redes e de confiança, sentem-se particularmente bem-vindos e seguidos nas Cooperativas. o público das zonas rurais e/ou dos bairros prioritários: estas audiências são muitas vezes mantidas longe dos arranjos habituais e canais oficiais de criação de negócios. Por vezes prejudicada pela falta de mobilidade, a cooperativa deve acompanhá-las da mesma forma que as urbanas no seu processo criativo. Os jovens (16-25 anos), por vezes fora da escola e/ou pouco graduados, são um público particularmente afetado pela crise e pelo aumento do desemprego, tornando-se assim um público prioritário para as EAC em termos de apoio. Os idosos, muitas vezes em períodos de desemprego mais ou menos de longa duração, são também um público prioritário para as EAC. É notável que este público muitas vezes cria um projeto no CAE por falta de um possível regresso ao emprego durante os seus últimos anos de atividade. (Portuguese)
0 references
Ak je operácia rozdelená na samostatné akcie, uveďte ich názov a vysvetlite prepojenie medzi týmito akciami na realizáciu vášho projektu (obsah akcií bude predmetom jedného informačného listu na akciu) Cieľom operácie ESF je ponúknuť projektovým vedúcim projektov nástroj EAC s cieľom doplniť ich test činnosti, cieľ vytvoriť udržateľné a kvalitné pracovné miesta na územiach. Cdp49 bude teda vykonávať dve doplnkové opatrenia: Akcia 1: Individuálna a kolektívna podpora v CAE: informácie na identifikáciu a informovanie vedúcich projektov o individuálnej ceste odbornej prípravy s cieľom získať podnikateľské zručnosti a kolektívnu podporu pri vytváraní komunity podnikateľov, rozvoji ich činností a boji proti profesionálnej izolácii. Opatrenie 2: Rozvoj partnerstva, podpora podnikania, ako aj podpora inžinierstva ponuky podpory Pri vykonávaní týchto činností sa spoločnosť Cdp49 opiera o desaťročné skúsenosti na území. S takmer 600 projektmi podporovanými za 13 rokov môže Cdp49 využívať zručnosti uznávané sieťou predpisujúcich partnerov. Táto partnerská sieť pochádza z oblasti zakladania podnikov, ale nielen z oblasti podnikania. Realizácia inovatívnych projektov v posledných rokoch nám umožnila nadviazať kontakty s mládežníckymi aktérmi, so združeniami obyvateľov v okresoch, ktoré uprednostňovali politiky mesta a dokonca aj s poľnohospodárskym svetom. Cdp49 je dnes: — 85 hostených podnikateľov, stabilizované číslo, ktoré naznačuje úroveň vyspelosti štruktúry – podnik vo forme SCOP, s 35 partnermi: spoločné riadenie a projekt založený na silných hodnotách a územnom ukotvení – priemerné trvanie podpory v trvaní 550 dní pre 500 podnikateľov, ktorí v posledných desiatich rokoch opustili družstvo – priemerný obrat 24 000 EUR (28 800 EUR DPH) na podnikateľa v roku 2019 Ak porovnáme tento údaj so štatistikami uvedenými vyššie, meriame rozdiel oproti priemernému obratu podnikateľa v roku 2010 (11 298 EUR ročne DPH). Špecifickosťou Cdp49 je preto schopnosť rozvíjať činnosti vykonávané podnikateľmi. Kvalita ponúkanej individuálnej podpory a odbornej prípravy tak prináša konkrétne výsledky. Podnikateľ sa rozvíja rýchlejšie a rýchlo bude schopný zaplatiť sám, takže sa dostať z pracovného problému. Ďalšou kvalitou družstva je jeho prispôsobivosť. Organizácia je v pozícii trvalej otvorenosti a počúvania. Podnikatelia vyjadrujú potrebu: pripravujeme vhodný školiaci návrh. Objaví sa obchodná skupina, ktorá chce spolupracovať: Cdp49 stanovuje podmienky kolaboratívnej práce tým, že poskytuje metodiku. Vyhľadávanie profesionálnych priestorov je vyjadrené: snažíme sa vytvoriť spoločnú a koordinovanú reakciu: nie je potrebné ponúkať veľké coworkingové priestory, ak existuje relevantnejšia odpoveď. Logika presunu do práce skutočne znamená, že veľký coworkingový priestor nie je pre nás odpoveďou na potreby podnikateľov. Preto s nimi budeme hľadať niekoľko malých oblastí na strategickejších geografických lokalitách. Činnosť a zamestnanecké družstvá rešpektujú zásadu rovnosti príležitostí: výber sa neuskutočňuje na základe daného kritéria. Preto EAC v praxi víta zraniteľné publikum alebo nedostatočne spoločensky a kultúrne pripravené na vytváranie činností: uchádzači o zamestnanie sú vysoko zastúpenou verejnosťou v EAC. Často dlhodobo nezamestnaní, títo ľudia neúspešne hľadali prácu niekoľko mesiacov predtým, než sa rozhodli vytvoriť si vlastné zamestnanie. Potrebujú osobitnú a presnú podporu, aby sa ich situácia nestala kritickejšou. Kreatívne ženy sú pre EAC prioritným publikom. Tradične menej náchylné na tvorbu, vyžadujú osobitnú podporu a prispôsobujú sa ich konkrétnej situácii. Pri hľadaní sietí a dôvery sa cítia obzvlášť vítaní a nasledujú v družstvách. verejnosť z vidieckych oblastí a/alebo prioritných štvrtí: tieto publikum sa často vyhýba obvyklým opatreniam a oficiálnym kanálom zakladania podnikov. Družstvo, ktoré je niekedy znevýhodnené nedostatočnou mobilitou, ich musí sprevádzať rovnako ako mestské družstvá v ich tvorivom procese. Mladí ľudia (vo veku 16 – 25 rokov), niekedy mimo školy a/alebo s nízkou kvalifikáciou, sú verejnosťou, ktorá trpí najmä krízou a rastúcou nezamestnanosťou, a preto sa stala prioritným publikom pre EAC, pokiaľ ide o podporu. Seniori, často v obdobiach viac či menej dlhodobej nezamestnanosti, sú tiež prioritným publikom EAC. Je pozoruhodné, že táto verejnosť často vytvára projekt v CAE pre nedostatok možného návratu do zamestnania za posledné roky ich činnosti. (Slovak)
0 references
Hvis operationen opdeles i særskilte aktioner, anføres deres titel, og der redegøres for forbindelsen mellem disse foranstaltninger med henblik på gennemførelsen af dit projekt (foranstaltningernes indhold vil være genstand for ét datablad pr. aktion). ESF-operationen har til formål at tilbyde EAC-værktøjet til projektledere med henblik på at ledsage deres aktivitetstest, målet om at skabe bæredygtige job af høj kvalitet i områderne. Cdp49 vil således gennemføre to supplerende foranstaltninger: Aktion 1: Individuel og kollektiv støtte i CAE: oplysninger til at identificere og informere projektledere en individuel uddannelsesvej for at erhverve iværksætterfærdigheder en kollektiv støtte til at skabe et fællesskab af iværksættere, udvikle deres aktiviteter og bekæmpe faglig isolation. Aktion 2: Partnerskabsudvikling, fremme af iværksætteri samt støtte til udvikling af støttetilbuddet For at gennemføre disse aktioner bygger Cdp49 på en tiårig erfaring på området. Med næsten 600 projekter, der støttes på 13 år, kan Cdp49 drage fordel af færdigheder, der anerkendes af et netværk af ordinerende partnere. Dette partnerskabsnetværk kommer fra virksomhedsetablering, men ikke kun. Gennemførelsen af innovative projekter i de seneste år har gjort det muligt for os at knytte forbindelser til ungdomsaktører, med sammenslutninger af indbyggere i de distrikter, der prioriteres af byens politikker og endda med landbrugsverdenen. Cdp49 er i dag: — 85 værtsiværksættere, et stabiliseret antal, der angiver strukturens modenhedsniveau — en virksomhed i form af SCOP'er med 35 partnere: en fælles forvaltning og et projekt baseret på stærke værdier og en territorial forankring — en gennemsnitlig varighed af støtte på 550 dage til de 500 iværksættere, der har forladt kooperativet i de sidste ti år — en gennemsnitlig omsætning på 24 000 EUR (28 800 EUR moms) pr. iværksætter i 2019 Hvis vi sammenligner dette tal med ovennævnte statistikker, måler vi forskellen i forhold til den gennemsnitlige omsætning for en selviværksætter i 2010 (11 298 EUR om året). En specificitet ved Cdp49 er derfor en evne til at udvikle de aktiviteter, der udføres af iværksættere. Kvaliteten af den individuelle støtte og uddannelsesvej, der tilbydes, skaber således konkrete resultater. Iværksætteren udvikler sig hurtigere og vil hurtigt være i stand til at betale sig selv, så kom ud af et jobproblem. En anden kvalitet af kooperativet er dets tilpasningsevne. Organisationen er i en position af permanent åbenhed og lytning. Iværksættere udtrykker et behov for: vi er i gang med at udarbejde et passende uddannelsesforslag. En virksomhedsgruppe dukker op og ønsker at arbejde sammen: Cdp49 fastlægger betingelserne for et samarbejde, der indrammer sessionerne ved at tilvejebringe en metode. En søgning efter erhvervslokaler udtrykkes: vi forsøger at opbygge en fælles og koordineret reaktion: der er ingen grund til at tilbyde store coworking rum, når der findes et mere relevant svar. Logikken i at flytte til arbejde betyder, at et stort coworking-rum ikke er for os svaret på iværksætternes behov. Vi vil derfor søge med dem flere små områder på mere strategiske geografiske placeringer. Aktivitets- og beskæftigelseskooperativerne skal overholde princippet om lige muligheder: der foretages ingen udvælgelse på grundlag af et givet kriterium. Derfor hilser ØAF i praksis et sårbart publikum velkommen eller dårligt forberedt socialt og kulturelt til oprettelse af aktiviteter: jobsøgende er en stærkt repræsenteret offentlighed i ØAF'erne. Ofte langtidsledige, disse mennesker uden held søgte efter et job flere måneder, før de besluttede at skabe deres eget job. De har brug for særlig og præcis støtte, så deres situation ikke bliver mere kritisk. kreative kvinder er et prioriteret publikum for ØAF'erne. Traditionelt mindre tilbøjelige til at skabe, de kræver særlig støtte og tilpasset deres særlige situation. I jagten på netværk og tillid føler de sig særligt velkomne og fulgt i kooperativerne. offentligheden fra landdistrikter og/eller prioriterede kvarterer: disse målgrupper holdes ofte væk fra de sædvanlige ordninger og officielle kanaler for virksomhedsetablering. Nogle gange handicappet af manglende mobilitet, skal kooperativet ledsage dem på samme måde som byerne i deres kreative proces. Unge (16-25 år), undertiden uden for skolen og/eller lavtuddannede, er en offentlighed, der især lider under krisen og den stigende arbejdsløshed, og som derfor er blevet en prioriteret målgruppe for ØAF med hensyn til støtte. Ældre, ofte i perioder med mere eller mindre langtidsledighed, er også et prioriteret publikum for ØAF'erne. Det er bemærkelsesværdigt, at denne offentlighed ofte skaber et projekt i CAE på grund af manglende mulighed for at vende tilbage til beskæftigelsen i de sidste år af deres aktiviteter. (Danish)
0 references
Εάν η πράξη κατανεμηθεί σε χωριστές δράσεις, αναφέρετε τον τίτλο τους και εξηγήστε τη σχέση μεταξύ αυτών των δράσεων για την υλοποίηση του έργου σας (το περιεχόμενο των δράσεων θα αποτελέσει αντικείμενο ενός δελτίου ανά δράση) Η πράξη του ΕΚΤ έχει ως στόχο να προσφέρει το εργαλείο της ΚΑΑ στους υπεύθυνους έργων προκειμένου να συνοδεύσει τη δοκιμή δραστηριοτήτων τους, τον στόχο της δημιουργίας βιώσιμων και ποιοτικών θέσεων εργασίας στις περιοχές. Ως εκ τούτου, η Cdp49 θα υλοποιήσει δύο συμπληρωματικές δράσεις: Δράση 1: Ατομική και συλλογική στήριξη στα ΚΑΕ: πληροφορίες για τον εντοπισμό και την ενημέρωση των υπευθύνων έργων μια ατομική εκπαιδευτική πορεία για την απόκτηση επιχειρηματικών δεξιοτήτων, μια συλλογική υποστήριξη για τη δημιουργία μιας κοινότητας επιχειρηματιών, την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους και την καταπολέμηση της επαγγελματικής απομόνωσης. Δράση 2: Η ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης, η προώθηση της επιχειρηματικότητας, καθώς και η υποστήριξη της μηχανικής της προσφοράς στήριξης Για την υλοποίηση αυτών των δράσεων, η Cdp49 βασίζεται σε μια δεκαετή εμπειρία στην περιοχή. Με σχεδόν 600 έργα που υποστηρίζονται σε 13 χρόνια, το Cdp49 μπορεί να επωφεληθεί από τις δεξιότητες που αναγνωρίζονται από ένα δίκτυο συντακτών συνταγογράφησης. Αυτό το δίκτυο συνεργασίας προέρχεται από τον τομέα της δημιουργίας επιχειρήσεων, αλλά όχι μόνο. Η διεξαγωγή καινοτόμων έργων τα τελευταία χρόνια μας επέτρεψε να σφυρηλατήσουμε δεσμούς με φορείς της νεολαίας, με ενώσεις κατοίκων των περιφερειών που έχουν προτεραιότητα από τις πολιτικές της πόλης και ακόμη και με τον αγροτικό κόσμο. Το Cdp49 είναι σήμερα: — 85 φιλοξενούμενοι επιχειρηματίες, ένας σταθεροποιημένος αριθμός που δείχνει ένα επίπεδο ωριμότητας της δομής — μια επιχείρηση με τη μορφή SCOPs, με 35 εταίρους: μια κοινή διακυβέρνηση και έργο, με βάση ισχυρές αξίες και εδαφική δέσμευση — μέση διάρκεια στήριξης 550 ημερών για τους 500 επιχειρηματίες που εγκατέλειψαν τον συνεταιρισμό τα τελευταία δέκα χρόνια — μέσος κύκλος εργασιών 24 000 EUR (28 800 EUR ΦΠΑ) ανά επιχειρηματία το 2019 Εάν συγκρίνουμε το ποσό αυτό με τα προαναφερθέντα στατιστικά στοιχεία, μετράμε τη διαφορά με τον μέσο κύκλο εργασιών ενός αυτοεπιχειρηματία το 2010 (11 298 EUR ετήσιος ΦΠΑ). Ως εκ τούτου, η ιδιαιτερότητα του Cdp49 είναι η ικανότητα ανάπτυξης των δραστηριοτήτων που ασκούν οι επιχειρηματίες. Έτσι, η ποιότητα της παρεχόμενης ατομικής υποστήριξης και κατάρτισης παράγει απτά αποτελέσματα. Ο επιχειρηματίας αναπτύσσεται γρηγορότερα και θα είναι γρήγορα σε θέση να πληρώσει τον εαυτό του, έτσι ώστε να ξεφύγουν από ένα πρόβλημα εργασίας. Μια άλλη ποιότητα του συνεταιρισμού είναι η προσαρμοστικότητά του. Η οργάνωση είναι σε θέση μόνιμης διαφάνειας και ακρόασης. Οι επιχειρηματίες εκφράζουν την ανάγκη: δημιουργούμε μια κατάλληλη πρόταση κατάρτισης. Ένας επιχειρηματικός όμιλος εμφανίζεται και επιθυμεί να συνεργαστεί: Το Cdp49 καθορίζει τους όρους ενός συνεργατικού έργου, πλαισιώνοντας τις συνεδρίες παρέχοντας μια μεθοδολογία. Εκφράζεται η αναζήτηση επαγγελματικών χώρων: προσπαθούμε να οικοδομήσουμε μια κοινή και συντονισμένη απάντηση: δεν υπάρχει ανάγκη να προσφέρονται μεγάλοι χώροι συνεργασίας όταν υπάρχει μια πιο σχετική απάντηση. Πράγματι, η λογική της μετακίνησης στην εργασία σημαίνει ότι ένας μεγάλος χώρος συνεργασίας δεν είναι για εμάς η απάντηση στις ανάγκες των επιχειρηματιών. Ως εκ τούτου, θα αναζητήσουμε μαζί τους αρκετές μικρές περιοχές σε πιο στρατηγικές γεωγραφικές τοποθεσίες. Οι συνεταιρισμοί δραστηριότητας και απασχόλησης τηρούν την αρχή των ίσων ευκαιριών: καμία επιλογή δεν πραγματοποιείται βάσει συγκεκριμένου κριτηρίου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, στην πράξη, οι ΑΗΚ καλωσορίζουν ένα ευάλωτο κοινό ή κακώς προετοιμασμένο κοινωνικά και πολιτιστικά για τη δημιουργία δραστηριοτήτων: τα άτομα που αναζητούν εργασία είναι ένα ιδιαίτερα εκπροσωπούμενο κοινό στις εκ των προτέρων αιρεσιμότητες. Συχνά μακροχρόνια άνεργοι, τα άτομα αυτά έψαχναν ανεπιτυχώς για μια θέση εργασίας αρκετούς μήνες πριν αποφασίσουν να δημιουργήσουν τη δική τους θέση εργασίας. Απαιτούν ειδική και ακριβή υποστήριξη ώστε η κατάστασή τους να μην γίνει πιο κρίσιμη. Οι δημιουργικές γυναίκες αποτελούν κοινό προτεραιότητας για τις ΑΗΚ. Παραδοσιακά λιγότερο επιρρεπείς στη δημιουργία, απαιτούν ειδική στήριξη και προσαρμόζονται στην ιδιαίτερη κατάστασή τους. Στην αναζήτηση δικτύων και εμπιστοσύνης, αισθάνονται ιδιαίτερα ευπρόσδεκτοι και ακολουθούν στους Συνεταιρισμούς, το κοινό από αγροτικές περιοχές ή/και γειτονιές προτεραιότητας: τα ακροατήρια αυτά συχνά κρατούνται μακριά από τις συνήθεις ρυθμίσεις και τους επίσημους διαύλους δημιουργίας επιχειρήσεων. Μερικές φορές, λόγω έλλειψης κινητικότητας, ο συνεταιρισμός πρέπει να τους συνοδεύει με τον ίδιο τρόπο όπως και οι αστικοί στη δημιουργική τους διαδικασία. Οι νέοι (16-25 ετών), μερικές φορές εκτός σχολείου και/ή χαμηλόβαθμοι, είναι ένα κοινό που υποφέρει ιδιαίτερα από την κρίση και την αυξανόμενη ανεργία και, ως εκ τούτου, έχει καταστεί κοινό προτεραιότητας για τις ΑΗΚ όσο (Greek)
0 references
Ако операцията е разделена на отделни действия, посочете тяхното заглавие и обяснете връзката между тези действия за изпълнението на вашия проект (съдържанието на действията ще бъде предмет на по един фиш за действие). Операцията на ЕСФ има за цел да предложи инструмента на ИАО на ръководителите на проекти, за да придружава теста за тяхната дейност, целта за създаване на устойчиви и качествени работни места на териториите. По този начин Cdp49 ще изпълни две допълващи се действия: Дейност 1: Индивидуална и колективна подкрепа в CAE: информация за идентифициране и информиране на ръководителите на проекти по индивидуален път за обучение за придобиване на предприемачески умения, колективна подкрепа за създаване на общност от предприемачи, развитие на техните дейности и борба срещу професионалната изолация. Дейност 2: Развитието на партньорството, насърчаването на предприемачеството, както и подкрепата за инженеринга на офертата за подкрепа За осъществяване на тези действия Cdp49 разчита на десетгодишен опит на територията. С близо 600 проекта, подкрепени за 13 години, Cdp49 може да се възползва от уменията, признати от мрежа от партньори по предписване. Тази партньорска мрежа идва от сферата на създаването на бизнес, но не само. Провеждането на иновативни проекти през последните години ни позволи да изградим връзки с младежки актьори, с асоциации на жителите в областите, приоритизирани от политиките на града и дори със селскостопанския свят. Cdp49 е днес: — 85 домакини предприемачи, стабилизиран брой, който показва ниво на зрялост на структурата — предприятие под формата на SCOPs, с 35 партньори: споделено управление и проект, основани на силни ценности и териториална котва — средна продължителност на подкрепата от 550 дни за 500-те предприемачи, напуснали кооперацията през последните десет години — среден оборот от 24 000 EUR (28 800 EUR ДДС) на предприемач през 2019 г. Ако сравним тази цифра със статистическите данни, посочени по-горе, измерваме разликата със средния оборот на самопредприемач през 2010 г. (11 298 EUR годишен ДДС). Следователно спецификата на Cdp49 е способността за развитие на дейностите, извършвани от предприемачите. По този начин качеството на предлаганата индивидуална подкрепа и обучение води до конкретни резултати. Предприемачът се развива по-бързо и бързо ще може да си плати, така че да се измъкне от проблем с работата. Друго качество на кооперацията е нейната адаптивност. Организацията е в позиция на постоянна откритост и слушане. Предприемачите изразяват потребност: подготвяме подходящо предложение за обучение. Появява се бизнес група и желае да работи заедно: Cdp49 определя условията за съвместна работа, като оформя сесиите чрез предоставяне на методология. Извършва се търсене на професионални помещения: опитваме се да изградим общ и координиран отговор: не е необходимо да се предлагат големи пространства за съвместна работа, когато съществува по-подходящ отговор. Всъщност логиката на преместването на работа означава, че голямото пространство за съвместна работа не е за нас отговорът на нуждите на предприемачите. Затова ще потърсим с тях няколко малки области на по-стратегически географски места. Дейността и трудовите кооперации спазват принципа на равните възможности: не се прави подбор въз основа на определен критерий. Ето защо на практика ИАО приветстват уязвима аудитория или слабо подготвена от социална и културна гледна точка за създаването на дейности: търсещите работа са силно представена публика в ИАО. Често дългосрочно безработните, тези хора неуспешно търсят работа няколко месеца, преди да решат да създадат своя собствена работа. Те се нуждаят от специална и точна подкрепа, така че положението им да не стане по-критично. творческите жени са приоритетна аудитория за ИАО. Традиционно по-малко склонни към създаване, те се нуждаят от специфична подкрепа и са адаптирани към конкретната им ситуация. В търсене на мрежи и доверие те се чувстват особено добре дошли и следвани в кооперациите. тези аудитории често се държат далеч от обичайните договорености и официалните канали за създаване на бизнес. Понякога с увреждания поради липса на мобилност, кооперацията трябва да ги придружава по същия начин, както градските в техния творчески процес. Младите хора (16—25 години), понякога извън училище и/или нискокласни, са общественост, която страда особено от кризата и нарастващата безработица и по този начин се е превърнала в приоритетна аудитория за ИАО по отношение на подкрепата. Възрастните хора, често в периоди на повече или по-малко дълготрайна безработица, също са приоритетна аудитория за предварителните условия. Забележително е, че тази публика често създава проект в CAE поради липса на евентуално връщане на работа за последните години на дейност. (Bulgarian)
0 references
Ako je operacija podijeljena na odvojene aktivnosti, navedite njihov naslov i objasnite vezu između tih mjera za provedbu vašeg projekta (sadržaj aktivnosti bit će predmet jednog informacijskog lista za svaku aktivnost). Cilj je operacije ESF-a ponuditi alat za ex ante uvjete voditeljima projekata kako bi se pratilo njihovo ispitivanje aktivnosti, što je cilj stvaranja održivih i kvalitetnih radnih mjesta na tim područjima. Stoga će se u okviru Cdp49 provesti dvije komplementarne mjere: Mjera 1.: Pojedinačna i kolektivna potpora u CAE-u: informacije za utvrđivanje i informiranje voditelja projekta o individualnom načinu osposobljavanja za stjecanje poduzetničkih vještina kolektivne potpore za stvaranje zajednice poduzetnika, razvoj njihovih aktivnosti i borbu protiv profesionalne izolacije. Mjera 2.: Razvoj partnerstva, promicanje poduzetništva, kao i podrška inženjeringu ponude potpore za provedbu tih aktivnosti, Cdp49 se oslanja na desetogodišnje iskustvo na tom području. S gotovo 600 projekata koji su podržani u 13 godina, Cdp49 može imati koristi od vještina koje priznaje mreža partnera u propisivanju. Ova partnerska mreža dolazi iz područja osnivanja poduzeća, ali ne samo. Provođenje inovativnih projekata posljednjih godina omogućilo nam je stvaranje veza s akterima mladih, s udrugama stanovnika u općinama koje su prioritetne politikama grada, pa čak i s poljoprivrednim svijetom. Cdp49 je danas: — 85 poduzetnika, stabilizirani broj koji ukazuje na razinu zrelosti strukture – poduzeće u obliku SCOP-a, s 35 partnera: zajedničko upravljanje i projekt koji se temelji na snažnim vrijednostima i teritorijalnom sidrištu – prosječno trajanje potpore od 550 dana za 500 poduzetnika koji su napustili zadrugu u posljednjih deset godina – prosječni promet od 24 000 EUR (28 800 EUR PDV) po poduzetniku u 2019. Ako usporedimo tu brojku s prethodno navedenim statističkim podacima, razliku mjerimo s prosječnim prometom samopoduzetnika u 2010. godini (11 298 EUR godišnjeg PDV-a). Stoga je specifičnost Cdp49 sposobnost razvoja aktivnosti koje obavljaju poduzetnici. Kvaliteta ponuđene individualne potpore i osposobljavanja stoga daje konkretne rezultate. Poduzetnik se razvija brže i brzo će se moći platiti, pa se izvucite iz problema s poslom. Još jedna kvaliteta zadruge je njezina prilagodljivost. Organizacija je na položaju stalne otvorenosti i slušanja. Poduzetnici izražavaju potrebu: izrađujemo odgovarajući prijedlog obuke. Poslovna skupina pojavljuje se i želi surađivati: Cdp49 postavlja uvjete suradničkog rada, uokvirujući sjednice pružajući metodologiju. Izražava se potraga za profesionalnim prostorijama: nastojimo izgraditi zajednički i koordinirani odgovor: nije potrebno nuditi velike prostore za coworking kada postoji relevantniji odgovor. Doista, logika prelaska na posao znači da veliki coworking prostor nije za nas odgovor na potrebe poduzetnika. Stoga ćemo s njima pretražiti nekoliko malih područja na više strateških geografskih lokacija. Zadruge za djelatnost i zapošljavanje poštuju načelo jednakih mogućnosti: odabir se ne provodi na temelju određenog kriterija. Zbog toga u praksi ex ante uvjeti pozdravljaju ranjivu publiku ili su socijalno i kulturno slabo pripremljeni za stvaranje aktivnosti: tražitelji zaposlenja vrlo su zastupljena javnost u ex ante uvjetima. Često dugotrajno nezaposleni, ti su ljudi neuspješno tražili posao nekoliko mjeseci prije nego što su odlučili stvoriti vlastiti posao. Potrebna im je posebna i precizna potpora kako njihova situacija ne bi postala kritičnija, a kreativne žene prioritetna su publika za ex ante uvjete. Tradicionalno manje sklone stvaranju, potrebne su im posebne potpore i prilagođene njihovoj posebnoj situaciji. U potrazi za mrežama i povjerenjem osjećaju se posebno dobrodošlima i prate ih u zadrugama. javnosti iz ruralnih područja i/ili prioritetnih četvrti: ta se publika često drži podalje od uobičajenih aranžmana i službenih kanala osnivanja poduzeća. Ponekad otežana zbog nedostatka mobilnosti, zadruga ih mora pratiti na isti način kao i urbane u svom kreativnom procesu. Mladi (u dobi od 16 do 25 godina), ponekad izvanškolske i/ili niskokvalificirane osobe, javnost su koja je posebno pogođena krizom i rastućom nezaposlenošću te je stoga postala prioritetna publika za ex ante uvjete u pogledu potpore. Starije osobe, često u razdobljima više ili manje dugotrajne nezaposlenosti, također su prioritetna publika za ex ante uvjete. Izvanredno je da ova javnost često stvara projekt u CAE-u zbog nedostatka mogućeg povratka na posao za svoje posljednje godine rada. (Croatian)
0 references
Jos toimi on jaettu erillisiin toimiin, mainitse niiden nimi ja selitä näiden toimien välinen yhteys hankkeen toteuttamista varten (toimien sisällöstä laaditaan yksi seloste toimea kohden). ESR:n toimen tavoitteena on tarjota hankkeiden vetäjille EAC-työkalu, jonka avulla he voivat osallistua toimintakokeeseen. Tavoitteena on luoda kestäviä ja laadukkaita työpaikkoja alueille. Cdp49 toteuttaa näin ollen kaksi täydentävää toimea: Toimi 1: Yksilöllinen ja kollektiivinen tuki CAE:ssä: tiedot, joiden avulla voidaan tunnistaa ja tiedottaa hankejohtajille yksilöllinen koulutuspolku yrittäjätaitojen hankkimiseksi, kollektiivinen tuki yrittäjien yhteisön luomiseksi, toiminnan kehittämiseksi ja ammatillisen eristyneisyyden torjumiseksi. Toimi 2: Kumppanuuden kehittäminen, yrittäjyyden edistäminen sekä tukitarjouksen suunnittelu Näiden toimien toteuttamiseksi Cdp49 perustuu kymmenen vuoden kokemukseen alueella. Lähes 600 hanketta on tuettu 13 vuoden aikana, joten Cdp49 voi hyötyä lääkemääräyskumppaneiden verkoston tunnustamista taidoista. Tämä kumppanuusverkosto tulee yritysten luomisen alalta, mutta ei pelkästään. Innovatiivisten hankkeiden toteuttaminen viime vuosina on antanut meille mahdollisuuden luoda yhteyksiä nuorisoalan toimijoihin, kaupungin politiikkojen ja jopa maatalousmaailman priorisoimiin piirikuntien asukasyhdistyksiin. Cdp49 on tänään: — 85 isäntäyrittäjää, vakiintunut määrä, joka osoittaa rakenteen kypsyyden – yritys SCOP-muodossa, jossa on 35 kumppania: vahvoihin arvoihin ja alueelliseen ankkurointipaikkaan perustuva yhteinen hallinto ja hanke – tuen keskimääräinen kesto 550 päivää niille 500 yrittäjälle, jotka ovat lähteneet osuuskunnasta kymmenen viime vuoden aikana – keskimääräinen liikevaihto on 24000 euroa (28800 euroa alv) yrittäjää kohti vuonna 2019. Jos vertaamme tätä lukua edellä mainittuihin tilastoihin, mittaamme eroa itsenäisen yrittäjän keskimääräiseen liikevaihtoon vuonna 2010 (11298 euroa vuodessa). Cdp49:n erityispiirre on siis kyky kehittää yrittäjien toimintaa. Tarjotun yksilöllisen tuki- ja koulutuspolun laatu tuottaa siten konkreettisia tuloksia. Yrittäjä kehittyy nopeammin ja pystyy nopeasti maksamaan itsensä, joten päästä pois työongelmasta. Toinen osuuskunnan laatu on sen sopeutumiskyky. Organisaatio on pysyvässä avoimuudessa ja kuuntelemisessa. Yrittäjät ilmaisevat tarvitsevansa: laadimme sopivaa koulutusehdotusta. Yritysryhmä ilmestyy ja haluaa työskennellä yhdessä: Cdp49 määrittelee yhteistyötyön ehdot ja muotoilee istuntoja metodologialla. Ammatillisia tiloja etsitään seuraavasti: pyrimme luomaan yhteisen ja koordinoidun vastauksen: ei ole tarvetta tarjota suuria coworking-tiloja, kun sopivampi vastaus on olemassa. Itse asiassa työhön siirtymisen logiikka tarkoittaa, että suuri coworking-tila ei ole meille vastaus yrittäjien tarpeisiin. Siksi etsimme heidän kanssaan useita pieniä alueita strategisemmista maantieteellisistä paikoista. Toiminta- ja työosuuskuntien on noudatettava yhtäläisten mahdollisuuksien periaatetta: valintaa ei tehdä tietyn perusteen perusteella. Tästä syystä EAC:t toivottavat käytännössä tervetulleeksi haavoittuvassa asemassa olevan yleisön tai heikosti valmistautuneet sosiaalisesti ja kulttuurisesti toiminnan luomiseen: työnhakijat ovat erittäin edustettuna ennakkoehdoissa. Usein pitkäaikaistyöttöminä nämä ihmiset etsivät työtä epäonnistuneesti useita kuukausia ennen kuin he päättivät luoda oman työpaikkansa. He tarvitsevat erityistä ja tarkkaa tukea, jotta heidän tilanteensa ei muutu kriittisemmäksi. Luovat naiset ovat etusijalla koulutuskeskuksissa. Ne ovat perinteisesti vähemmän alttiita luomiselle, ja ne tarvitsevat erityistä tukea ja mukautettuja niiden erityistilanteeseen. Verkostoja ja luottamusta etsiessään he tuntevat olevansa erityisen tervetulleita ja seuranneet niitä osuuskunnissa. Maaseudun ja/tai ensisijaisten lähialueiden kansalaiset: nämä yleisöt pidetään usein poissa tavanomaisista järjestelyistä ja virallisista yritystoiminnan kanavista. Joskus liikkuvuuden puutteesta kärsivät osuuskunnan on seurattava heitä samalla tavalla kuin kaupunkilaiset luovassa prosessissaan. Nuoret (16–25-vuotiaat), joskus koulun ulkopuolella ja/tai heikossa asemassa olevat, ovat kansalaisia, jotka kärsivät erityisesti kriisistä ja kasvavasta työttömyydestä, ja heistä on siten tullut tuen kannalta ensisijainen kohdeyleisö EAC:ille. Ikäihmiset, jotka ovat usein enemmän tai vähemmän pitkäaikaistyöttömiä, ovat myös ensisijaisia kohderyhmiä EAC-maissa. On huomionarvoista, että tämä yleisö luo usein hankkeen CAE: ssä, koska heillä ei ole mahdollista palata työelämään viimeisten toimintavuosiensa aikana. (Finnish)
0 references
Als de concrete actie wordt opgesplitst in afzonderlijke acties, vermeld de titel ervan en leg het verband tussen deze acties voor de uitvoering van uw project uit (de inhoud van de acties zal per actie worden behandeld) De ESF-verrichting is bedoeld om projectleiders het EAC-instrument aan te bieden om hun activiteitentest te begeleiden, met als doel duurzame en hoogwaardige banen in de gebieden te creëren. Cdp49 zal dus twee aanvullende acties uitvoeren: Actie 1: Individuele en collectieve ondersteuning in CAE: informatie om projectleiders een individueel opleidingspad te identificeren en te informeren om ondernemersvaardigheden te verwerven, een collectieve ondersteuning om een gemeenschap van ondernemers te creëren, hun activiteiten te ontwikkelen en professionele isolatie te bestrijden. Actie 2: De ontwikkeling van het partnerschap, de bevordering van ondernemerschap en de ondersteuning van de engineering van het steunaanbod Om deze acties uit te voeren, vertrouwt Cdp49 op een tienjarige ervaring op het grondgebied. Met bijna 600 projecten die in 13 jaar worden ondersteund, kan Cdp49 profiteren van vaardigheden die worden erkend door een netwerk van voorschrijvende partners. Dit partnerschapsnetwerk komt uit het veld van de oprichting van bedrijven, maar niet alleen. Het uitvoeren van innovatieve projecten in de afgelopen jaren heeft ons in staat gesteld om banden te smeden met jongerenactoren, met verenigingen van inwoners in de districten die prioriteit krijgen door het beleid van de stad en zelfs met de agrarische wereld. Cdp49 is vandaag: — 85 ontvangen ondernemers, een gestabiliseerd aantal dat een mate van volwassenheid van de structuur aangeeft — een onderneming in de vorm van SCOP’s, met 35 partners: een gedeeld bestuur en project, gebaseerd op sterke waarden en een territoriaal ankerpunt — een gemiddelde ondersteuningsduur van 550 dagen voor de 500 ondernemers die de coöperatie in de afgelopen tien jaar hebben verlaten — een gemiddelde omzet van EUR 24000 (EUR 28800 btw) per ondernemer in 2019 Als we dit cijfer vergelijken met de bovengenoemde statistieken, meten we het verschil met de gemiddelde omzet van een zelfondernemer in 2010 (11 298 EUR jaarlijkse btw). Een specificiteit van Cdp49 is dus het vermogen om de activiteiten van ondernemers te ontwikkelen. De kwaliteit van het individuele ondersteunings- en opleidingstraject dat wordt aangeboden, levert dus concrete resultaten op. De ondernemer ontwikkelt zich sneller en zal snel zelf kunnen betalen, dus kom uit een baanprobleem. Een andere kwaliteit van de coöperatie is het aanpassingsvermogen. De organisatie bevindt zich in een positie van permanente openheid en luisteren. Ondernemers geven uiting aan een behoefte: we werken aan een passend opleidingsvoorstel. Een bedrijfsgroep verschijnt en wenst samen te werken: Cdp49 stelt de voorwaarden voor een samenwerkingswerk vast, waarbij de sessies worden vormgegeven door middel van een methodologie. Er wordt gezocht naar professionele gebouwen: we proberen een gezamenlijke en gecoördineerde reactie op te bouwen: het is niet nodig om grote coworkingruimtes aan te bieden wanneer er een relevanter antwoord bestaat. De logica van verhuizen naar het werk betekent inderdaad dat een grote coworkingruimte voor ons niet het antwoord is op de behoeften van ondernemers. We zullen daarom met hen verschillende kleine gebieden op meer strategische geografische locaties doorzoeken. De coöperaties op het gebied van werkzaamheden en werkgelegenheid eerbiedigen het beginsel van gelijke kansen: er wordt geen selectie gemaakt op basis van een bepaald criterium. Daarom verwelkomen de EAV’s in de praktijk een kwetsbaar publiek of zijn ze sociaal en cultureel slecht voorbereid op het creëren van activiteiten: werkzoekenden zijn een sterk vertegenwoordigd publiek in de OAG’s. Vaak langdurig werklozen, deze mensen tevergeefs gezocht naar een baan enkele maanden voordat ze besloten om hun eigen baan te creëren. Ze hebben speciale en nauwkeurige ondersteuning nodig, zodat hun situatie niet kritischer wordt. creatieve vrouwen zijn een prioritair publiek voor OAG’s. Traditioneel minder gevoelig voor creatie, ze vereisen specifieke steun en aangepast aan hun specifieke situatie. Bij het zoeken naar netwerken en vertrouwen voelen zij zich bijzonder welkom en gevolgd in de coöperaties, het publiek uit plattelandsgebieden en/of prioritaire wijken: deze doelgroepen worden vaak weggehouden van de gebruikelijke regelingen en officiële kanalen voor de oprichting van bedrijven. Soms gehandicapt door een gebrek aan mobiliteit, moet de coöperatie hen op dezelfde manier begeleiden als de stedelijke in hun creatieve proces. Jongeren (16-25 jaar), soms buitenschools en/of laaggekwalificeerd, zijn een publiek dat met name te lijden heeft onder de crisis en de stijgende werkloosheid en dus een prioritair publiek is geworden voor OAG’s op het gebied van steun. Senioren, vaak in perioden van min of meer langdurige werkloosheid, zijn ook een (Dutch)
0 references
7 December 2023
0 references
Pays de la Loire
0 references
Identifiers
202004456
0 references