2021- Socio Professionnel support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method – Loos (Q6885442)

Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire. Un soutien actif jusqu’au placement en emploi Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peuvent être renouvelées autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi. La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales La prospection des entreprises et des offres d’emploi s’effectue par approche directe, en partie à partir de la demande des personnes, et peut se faire en leur présence - modalités appréciées par les usagers qui peut dynamiser leurs recherches. Les intervenants qui réalisent la prospection prennent également part à l’accompagnement du public selon des modalités à préciser, ce qui fait que les deux activités ne sont pas dissociées. Chacun peut ainsi maîtriser le processus de mise en relation dans son ensemble et en influencer l’issue. A cet égard, de nombreuses études conduites auprès des intermédiaires du marché du travail, notamment du service public de l’emploi, ont mis en lumière le fait que les résultats des agents augmentaient nettement quand ils étaient en prise directe à la fois avec le demandeur d’emploi et l’employeur, et non avec seulement l’un ou l’autre. Lors des visites en entreprises, les intervenants : Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …). Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants. Ils proposent leur se (French)

0 references

Kontinuierliche Unterstützung der Begünstigten in einer Vorschlagslogik Ein dynamisches Engagement innerhalb eines Teams aus konkreten Beschäftigungsvorschlägen und Verknüpfungen. Der Empfang der Öffentlichkeit erfolgt nach individuellem Termin, damit sich der Referent voll und ganz der Zusammenarbeit mit jedem Begünstigten widmen kann. Es wird zum Zweck der Teilnahme an der Leistung durchgeführt, keine Auswahl. Es werden keine Tests durchgeführt. Im ersten Empfangsgespräch kann Folgendes angesprochen werden: die Ziele; die Modalitäten der Zusammenarbeit; Stärken und Kompetenzen; soziale Zwänge; Beschäftigungsbereiche oder Berufe, die in Betracht gezogen werden. Der Begleitdienst wird den Menschen als kontinuierlicher Service präsentiert, von der Festlegung von Beschäftigungszielen über die Berücksichtigung und Suche nach Lösungen für persönliche Umstände, die eine Wiederaufnahme der Beschäftigung behindern, bis hin zur Integration und Verwahrung im Betrieb. Es werden auch die verschiedenen Ressourcen dargestellt, die je nach Prioritäten und Auswahl zur Verfügung stehen: Beschäftigungsvorschläge, Unterstützung bei den Schritten, Unterstützung bei der Verknüpfung, Unterstützung bei der Vorbereitung, Unterstützung während der Beschäftigung und im Unternehmen, Unterstützung bei der Beseitigung von Bremsen. Die Organisation sieht vor, dass Stellenangebote oder Kontakte zu Unternehmen ständig verfügbar sind und vom ersten Empfang an angeboten werden. Diese Vorschläge haben von Anfang an eine dynamische Wirkung. Nach den von Nutzern eingeholten Ansichten werden sie als starke Vertrauensmarke wahrgenommen; Sie verpflichten sich zu einer beruflichen Tätigkeit; Sie ermöglichen es, konkrete und kurzfristig zugängliche Ergebnisse zu erkennen, was besonders für Personen nützlich ist, deren Schritte bisher nicht erfolgreich waren; schließlich erschafft sie den Service. Der Dienstleistungsvorschlag ist in der Regel für eine große Mehrheit von Menschen geeignet, da verschiedene Hebel zur Verfügung stehen und die Flexibilität bei der Nutzung möglich ist. Daher treten die Personen ohne weitere Vorbedingungen direkt in den Dienst ein. In selteneren Fällen, in denen dies nicht angemessen ist, wird von dem unterstützten Referenten und/oder dem PLES Kontakt aufgenommen, um gemeinsam die möglichen Überbrückungen gegenüber dem spezifischen Antrag des Begünstigten zu ermitteln. Aktive Unterstützung bis zur Arbeitsvermittlung Der Empfänger wird regelmäßig im Gespräch empfangen. Der Schwerpunkt liegt auf der Prüfung von Beschäftigungsvorschlägen, der Vorbereitung von Kontakten mit Arbeitgebern oder deren Veranschaulichung. Dabei geht es sowohl um die Unterstützung, Überwachung und Abstimmung der Vorgehensweisen als auch auf beiden Seiten Die Kontakte mit den Arbeitgebern beziehen sich hauptsächlich auf Stellenangebote, aber auch auf Beratungs-, Vermittlungs- und Positionsangebote im Vorfeld zukünftiger Einstellungen im Rahmen von „Ressourcengesprächen“. Die kontinuierliche Unterstützung erfolgt hauptsächlich im Einzelgespräch, kann aber auch in kleinen Gruppen durchgeführt werden. Der Grundsatz der freien Mitgliedschaft ist mit jeder Person und in allen Phasen der Zusammenarbeit klar verankert. Es ist jedoch nicht als Grundsatz des „Lassens“ zu verstehen. Für den Fall, dass eine Person einen geplanten Termin nicht einhält, wird systematisch eine Wiederaufnahme des Kontakts ausgelöst, um die Ursachen zu verstehen und die Zusammenarbeit wieder aufzunehmen. Die Verbindungstätigkeiten können bis zum Eintritt der erwerbstätigen Person so weit wie nötig erneuert werden. Mobilisierung, Vermittlung und Überwachung der Beziehungen zu lokalen Unternehmen Die Sondierung von Unternehmen und Stellenangeboten erfolgt direkt, teils anhand der Nachfrage der Personen, und kann in deren Anwesenheit erfolgen – von den Nutzern geschätzte Modalitäten, die ihre Suche anregen können. Die Referenten, die die Sondierung durchführen, nehmen auch an der Begleitung der Öffentlichkeit nach genauen Modalitäten teil, was dazu führt, dass die beiden Aktivitäten nicht getrennt sind. Auf diese Weise kann jeder den Prozess der Zusammenführung als Ganzes beherrschen und dessen Ausgang beeinflussen. In diesem Zusammenhang haben zahlreiche Studien, die bei den Arbeitsmarktvermittlern, insbesondere der öffentlichen Arbeitsverwaltung, durchgeführt wurden, deutlich gemacht, dass die Ergebnisse der Bediensteten deutlich zunehmen, wenn sie sowohl mit dem Arbeitsuchenden als auch mit dem Arbeitgeber und nicht nur mit dem einen oder dem anderen in direktem Kontakt standen. Bei Unternehmensbesuchen werden die Redner wie folgt behandelt: Das Unternehmen aus der Perspektive seiner Tätigkeit, seiner Organisation, seiner Projekte und Zwänge kennen lernen und von dort aus Probleme des Personalmanagements erkennen, auf die sie reagieren können (Anwerbung, Integration, Weiterentwicklung, Ausbildung, Treue, …). Sie suchen Bedürfnisse, ob deklariert oder entstehend. Sie bieten ihr (German)

0 references

Nepřetržitá podpora příjemců v logice návrhu Dynamický závazek v rámci týmu založený na konkrétních návrzích pracovních míst a souvislostech. Přijetí veřejnosti probíhá na základě individuálního jmenování, aby se řečník mohl plně věnovat závazku práce s každým příjemcem. Provádí se s cílem přilnout ke službě, nikoli s výběrem. Neprovádí se žádné testy. První přijímací pohovor umožňuje oslovit: cíle; ujednání o spolupráci; aktiva a dovednosti; sociální omezení; plánovaná odvětví zaměstnání nebo povolání. Podpůrná služba je prezentována lidem jako nepřetržitá služba, od definice cílů zaměstnanosti až po integraci a údržbu ve firmách až po úvahy a hledání řešení přizpůsobených prvkům osobní situace, které brání návratu do zaměstnání. Jsou také prezentovány různé zdroje, které lze využít podle priorit a dát si na výběr: návrhy pracovních míst, podpora přístupů, podpora v souvislosti, podpora při přípravě, podpora na pracovišti a podpora v podniku, podpora zvedání brzd. Organizace předpokládá, že pracovní nabídky nebo kontakty s firmami jsou neustále k dispozici a nabízeny od první recepce. Tyto návrhy mají od samého počátku dynamický účinek. Podle názorů získaných od uživatelů jsou přijímány jako silná známka důvěry; se angažují v profesionální roli; umožňují vidět v krátkodobém horizontu konkrétní a dostupné výsledky, které jsou obzvláště užitečné pro osoby, jejichž kroky dosud nebyly úspěšné; v neposlední řadě dávají službě důvěřivost. Návrh služby je obecně vhodný pro velkou většinu lidí, a to vzhledem k různým možným pákám a možné flexibilitě při jejich používání. Proto lidé vstupují přímo do služby bez dalších předběžných podmínek. Ve vzácnějších případech, kdy to není vhodné, kontaktuje podpůrný referent s jinými partnery a/nebo PLES za účelem společného určení možných přenosů ve vztahu ke konkrétní žádosti příjemce. Aktivní podpora do doby, než bude příjemce pravidelně dotazován. Prioritou je studium návrhů pracovních míst, příprava kontaktů se zaměstnavateli nebo jejich perspektiva. Kontakty se zaměstnavateli se týkají především pracovních nabídek, ale také příležitostí pro poradenství, předávání a umístění v očekávání budoucích náborů v souvislosti s „výzkumnými pohovory o zdrojích“. Průběžná podpora se provádí především při individuální údržbě, ale může být prováděna i v malé skupině. Zásada svobodného přistoupení je jasně stanovena s každou osobou a ve všech fázích spolupráce. Nelze ji však chápat jako zásadu „opustit ji“. V případě, že osoba nedodrží plánovanou schůzku, je systematicky vyvoláno obnovení kontaktu, aby bylo možné pochopit příčiny a znovu zapojit spolupráci. Činnosti v oblasti vytváření sítí mohou být obnoveny, dokud daná osoba nenastoupí do zaměstnání. Mobilizace, zprostředkování a sledování vztahů s místními společnostmi Vyhledávání firem a pracovních nabídek se provádí přímým přístupem, částečně na žádost lidí, a může být prováděno v jejich přítomnosti – způsoby oceňované uživateli, kteří mohou podpořit svůj výzkum. Účastníci, kteří provádějí průzkum, se rovněž účastní doprovodu veřejnosti v souladu s podmínkami, které budou upřesněny, což znamená, že obě činnosti nejsou odděleny. Každý tak může zvládnout proces propojení jako celku a ovlivnit jeho výsledek. V tomto ohledu řada studií provedených se zprostředkovateli trhu práce, zejména s veřejnou službou zaměstnanosti, poukázala na skutečnost, že výkon zaměstnanců se výrazně zvýšil, když byli v přímém kontaktu jak s uchazečem o zaměstnání, tak se zaměstnavatelem, a nikoli pouze s jedním či druhým. Během návštěv společnosti řečníci: Dozvědět se o společnosti z pohledu její činnosti, její organizace, jejích projektů a omezení, a odtud se snaží odhalit problémy řízení lidských zdrojů, na které jsou schopni reagovat (nábor, integrace, evoluce, školení, loajalita, & #8230;). Hledají potřeby, ať už deklarované nebo vznikající. Nabízejí své služby v reakci na tyto potřeby a zapojují zaměstnavatele do jednání krátkodobé spolupráce: studie pracovních míst, nábor pracovníků, pohovory se zdroji, kulatý stůl, kontakty s dalšími územními aktéry & #8230; Zjistí-li pracovní nabídku, vedou náborového pracovníka k tomu, aby ji uvedli do kontextu, uvedli ji do souvislostí s povahou potřeby a definovali ji z hlediska úkolů, úkolů a podmínek provádění práce & #8211; dbejte na vzdálená očekávání, pokud jde o profil kandidátů. Tato možnost umožňuje začít neutralizovat kritéria, která by mohla být selektivní v budoucím vztahu. Systematicky se snaží rozvíjet formulaci nabídky na plný úvazek a CDI. Když vyjednávají o udržitelné pracovní nabídce, vyjednávají také náborový proces navržením naší metody a formalizovaným integračním přístupem pro budoucí zaměstnance. Mobilizace, mediace a sledování vztahů se zdroji sociálního začleňování Překážky zaměstnanosti jsou překážkami, které se objevují ve vztahu mezi jednotlivcem a profesním prostředím a brání integraci. V tomto smyslu se u téhož jednotlivce mohou objevit překážky ve vztahu k dané profesní situaci, a n (Czech)

0 references

Tacaíocht leanúnach do thairbhithe de réir loighic an togra Tiomantas dinimiciúil, laistigh d’fhoireann, bunaithe ar thograí nithiúla poist agus ar naisc nithiúla. Faightear an pobal trí cheapachán aonair ionas gur féidir leis an gcainteoir é féin a chaitheamh go hiomlán ar thiomantas na hoibre le gach tairbhí. Déantar é le cuspóir greamaitheachta leis an tseirbhís, ní roghnú. Ní dhéantar aon tástálacha. Is féidir aghaidh a thabhairt ar na nithe seo a leanas mar gheall ar an gcéad agallamh fáiltithe: cuspóirí; na socruithe le haghaidh comhair; sócmhainní agus scileanna; srianta sóisialta; na hearnálacha fostaíochta nó gairmeacha beatha atá beartaithe. Cuirtear an tseirbhís tacaíochta i láthair do dhaoine mar sheirbhís leanúnach, ón sainmhíniú ar chuspóirí fostaíochta go comhtháthú agus cothabháil i gcuideachtaí, go dtí breithniú agus cuardach a dhéanamh ar réitigh atá oiriúnaithe do ghnéithe de chás pearsanta a chuireann cosc ar fhilleadh ar fhostaíocht. Cuirtear i láthair freisin na hacmhainní éagsúla is féidir a úsáid de réir tosaíochtaí agus a thugann rogha: tograí poist, tacaíocht do chuir chuige, tacaíocht i ndáil le hullmhú, tacaíocht ar an láthair oibre agus tacaíocht laistigh den chuideachta, tacaíocht do choscáin a ardú. Déanann an eagraíocht foráil go mbíonn tairiscintí poist nó teagmhálacha le cuideachtaí ar fáil i gcónaí agus go dtairgtear iad ón gcéad fháiltiú. Tá éifeacht dhinimiciúil ag na tograí sin ón tús. De réir na dtuairimí a bailíodh ó úsáideoirí, faightear iad mar chomhartha láidir iontaoibhe; glacann siad páirt i ról gairmiúil; fágann siad gur féidir torthaí nithiúla agus inrochtana a fheiceáil sa ghearrthéarma, rud atá úsáideach go háirithe do dhaoine nár éirigh leo go fóill; ar deireadh, tugann siad credibilities don tseirbhís. Tríd is tríd, tá an togra seirbhíse oiriúnach d’fhormhór mór na ndaoine, mar gheall ar na luamháin éagsúla a d’fhéadfadh a bheith ann agus mar gheall ar an tsolúbthacht a d’fhéadfadh a bheith ann maidir lena n-úsáid. Dá bhrí sin, téann daoine isteach go díreach sa tseirbhís gan aon réamhchoinníollacha breise. Sna cásanna níos annaimhe, nuair nach iomchuí sin, déanfaidh an tarchuradóir tacaíochta teagmháil le comhpháirtithe eile agus/nó PLES chun na tréimhsí sealaíochta a d’fhéadfadh a bheith ann a chinneadh go comhpháirteach i ndáil leis an iarraidh shonrach ón tairbhí. Tacaíocht ghníomhach go dtí go gcuirtear an Faighteoir socrúcháin poist faoi agallamh go rialta. Tugtar tús áite do staidéar a dhéanamh ar thograí poist, do theagmhálacha le fostóirí a ullmhú nó dá bpeirspictíocht. Baineann teagmhálacha le fostóirí go príomha le tairiscintí poist, ach baineann siad freisin le deiseanna comhairle, athsheachadta agus suímh a fháil in oirchill earcaíochta amach anseo i gcomhthéacs ‘agallaimh acmhainní’. Déantar tacaíocht leanúnach go príomha i gcothabháil aonair ach is féidir í a dhéanamh i ngrúpa beag freisin. Tá prionsabal an tsaoraontachais leagtha síos go soiléir le gach duine agus ag gach céim den chomhar. Mar sin féin, ní ceart a thuiscint gur prionsabal é ‘an prionsabal sin a fhágáil’. Go deimhin, i gcás ina dteipeann ar dhuine ceapachán sceidealta a urramú, cuirtear tús go córasach le hathchromadh teagmhála, chun tuiscint a fháil ar na cúiseanna leis an gcomhar agus chun dul i ngleic leis an gcomhar an athuair. Féadfar gníomhaíochtaí líonraithe a athnuachan a mhéid is gá go dtí go rachaidh an duine i mbun fostaíochta. Slógadh, idirghabháil agus faireachán ar an gcaidreamh le cuideachtaí áitiúla Déantar cuardach ar chuideachtaí agus tairiscintí poist trí chur chuige díreach, go páirteach ó iarratas ó dhaoine, agus is féidir iad a dhéanamh ina láthair — módúlachtaí a bhfuil meas ag úsáideoirí orthu ar féidir leo borradh a chur faoina dtaighde. Glacann na rannpháirtithe a dhéanann an cuardach páirt i dtionlacan an phobail i gcomhréir leis na rialacha mionsonraithe atá le sonrú, rud a chiallaíonn nach ndéantar an dá ghníomhaíocht a dhealú. Dá bhrí sin, is féidir le gach duine an próiseas a bhaineann le nascadh ina iomláine a mháistir agus tionchar a imirt ar a thoradh. I ndáil leis sin, léirigh go leor staidéar a rinneadh le hidirghabhálaithe sa mhargadh saothair, go háirithe leis an tseirbhís fostaíochta phoiblí, gur tháinig méadú suntasach ar fheidhmíocht na ngníomhairí nuair a bhí siad i dteagmháil dhíreach leis an gcuardaitheoir poist agus leis an bhfostóir araon, agus ní hamháin le duine amháin nó leis an bhfostóir. Le linn cuairteanna ar chuideachtaí, déanfaidh na cainteoirí an méid seo a leanas: Foghlaim faoin gcuideachta ó thaobh a gníomhaíochta, a heagraíochta, a cuid tionscadal agus srianta, agus as sin iarracht a dhéanamh fadhbanna bainistíochta acmhainní daonna a bhfuil siad in ann freagairt dóibh a bhrath (earcaíocht, comhtháthú, éabhlóid, oiliúint, dílseacht, & #8230;). Tá riachtanais á lorg acu, bíodh siad dearbhaithe nó ag teacht chun cinn. Cuireann siad a seirbhís ar fáil mar fhreagairt ar na riachtanais sin agus téann siad i mbun gníomhaíoch (Irish)

0 references

Apoyo continuo a los beneficiarios en una lógica de propuesta Un compromiso dinámico, dentro de un equipo, basado en propuestas de trabajo y conexiones concretas. La recepción del público se lleva a cabo mediante nombramiento individual para que el orador pueda dedicarse plenamente al compromiso del trabajo con cada beneficiario. Se lleva a cabo con un objetivo de adhesión al servicio, no de selección. No se realizan pruebas. La primera entrevista de recepción permite abordar: objetivos; las modalidades de cooperación; activos y competencias; limitaciones sociales; los sectores de empleo u ocupaciones previstos. El servicio de apoyo se presenta a las personas como un servicio continuo, desde la definición de objetivos de empleo hasta la integración y mantenimiento en las empresas, hasta la consideración y búsqueda de soluciones adaptadas a elementos de la situación personal que impiden el retorno al empleo. También se presentan los diversos recursos que se pueden utilizar de acuerdo con las prioridades y dar una opción: propuestas de empleo, apoyo a enfoques, apoyo en relación, apoyo en preparación, apoyo en el puesto de trabajo y apoyo en la empresa, apoyo a los frenos de elevación. La organización prevé que las ofertas de trabajo o los contactos con las empresas estén constantemente disponibles y ofrecidos desde la primera recepción. Estas propuestas tienen un efecto dinámico desde el principio. De acuerdo con las opiniones recogidas de los usuarios, se reciben como una fuerte marca de confianza; desempeñan un papel profesional; permiten ver resultados concretos y accesibles a corto plazo, lo que resulta especialmente útil para las personas cuyas medidas aún no han tenido éxito; finalmente, dan credibilidad al servicio. La propuesta de servicio es generalmente adecuada para una gran mayoría de personas, debido a las diversas palancas posibles y a la posible flexibilidad en su uso. Por lo tanto, las personas entran directamente en el servicio sin más condiciones previas. En los casos más raros, cuando esto no sea apropiado, el referente de respaldo se pondrá en contacto con otros socios o el PLES para determinar conjuntamente los posibles relés en relación con la solicitud específica del beneficiario. Apoyo activo hasta la colocación laboral Destinatario es entrevistado regularmente. Se da prioridad al estudio de las propuestas de empleo, a la preparación de contactos con los empleadores o a su perspectiva. Los contactos con los empleadores se refieren principalmente a las ofertas de empleo, pero también a las oportunidades de asesoramiento, retransmisión y posicionamiento en previsión de futuras contrataciones en el contexto de las «entrevistas de recursos». El apoyo continuo se lleva a cabo principalmente en el mantenimiento individual, pero también se puede llevar a cabo en un grupo pequeño. El principio de libre adhesión se establece claramente con cada persona y en todas las etapas de la cooperación. Sin embargo, no debe entenderse como un principio de «dejarlo hecho». De hecho, en caso de que una persona no cumpla con un nombramiento programado, se activa sistemáticamente la reanudación del contacto, a fin de comprender las causas y reanudar la cooperación. Las actividades de creación de redes pueden renovarse tanto como sea necesario hasta que la persona entre en el empleo. La movilización, mediación y seguimiento de las relaciones con las empresas locales La prospección de empresas y ofertas de trabajo se lleva a cabo mediante un enfoque directo, en parte desde la petición de las personas, y se puede hacer en su presencia, modalidades apreciadas por los usuarios que pueden impulsar su investigación. Los participantes que realizan la prospección también participan en el acompañamiento del público de acuerdo con las modalidades a especificar, lo que significa que las dos actividades no están disociadas. Así, todo el mundo puede dominar el proceso de vinculación como un todo e influir en su resultado. A este respecto, numerosos estudios realizados con intermediarios del mercado laboral, en particular el servicio público de empleo, han puesto de relieve el hecho de que el desempeño de los agentes aumentó notablemente cuando estuvieron en contacto directo tanto con el solicitante de empleo como con el empleador, y no solo con uno u otro. Durante las visitas a la empresa, los ponentes: Aprender sobre la empresa desde la perspectiva de su actividad, su organización, sus proyectos y limitaciones, y desde allí buscar detectar problemas de gestión de recursos humanos a los que son capaces de responder (reclutamiento, integración, evolución, formación, fidelización, & #8230;). Buscan necesidades, ya sea declaradas o emergentes. Ofrecen su servicio en respuesta a estas necesidades e involucran al empleador en actos de cooperación a corto plazo: estudio de empleo, contratación, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos con otros actores territoriales & #8230; Cuando detectan una oferta de trabajo, llevan (Spanish)

0 references

Kontinuirana potpora korisnicima u skladu s logikom prijedloga Dinamična predanost unutar tima koja se temelji na konkretnim prijedlozima radnih mjesta i vezama. Primanje javnosti provodi se individualnim imenovanjem kako bi se govornik mogao u potpunosti posvetiti predanosti radu sa svakim korisnikom. Provodi se s ciljem prianjanja na uslugu, a ne s izborom. Ne provode se nikakvi testovi. Na prvom prijemnom intervjuu moguće je obratiti se: ciljeve; dogovore o suradnji; imovina i vještine; socijalna ograničenja; predviđene sektore zapošljavanja ili zanimanja. Usluga podrške predstavlja se ljudima kao kontinuirana usluga, od definiranja ciljeva zapošljavanja do integracije i održavanja u poduzećima, do razmatranja i traženja rješenja prilagođenih elementima osobne situacije koji sprečavaju povratak na posao. Predstavljeni su i različiti resursi koji se mogu upotrijebiti u skladu s prioritetima i dati izbor: prijedlozi radnih mjesta, potpora za pristupe, potpora u vezi s pripremom, potpora pri pripremi, potpora na radnom mjestu i potpora unutar poduzeća, potpora za dizanje kočnica. Organizacija predviđa da su ponude za posao ili kontakti s tvrtkama stalno dostupni i ponuđeni od prvog prijema. Ti prijedlozi imaju dinamičan učinak od samog početka. Prema stavovima prikupljenima od korisnika, oni se dobivaju kao snažan znak povjerenja; imaju profesionalnu ulogu; omogućuju ostvarivanje konkretnih i dostupnih rezultata u kratkoročnom razdoblju, što je posebno korisno za osobe čiji koraci još nisu bili uspješni; konačno, oni daju kredibilnosti službi. Prijedlog usluge općenito je prikladan za veliku većinu ljudi zbog različitih mogućih poluga i moguće fleksibilnosti u njihovoj uporabi. Stoga ljudi ulaze izravno u službu bez ikakvih dodatnih preduvjeta. U rjeđim slučajevima, kada to nije primjereno, pomoćni referent uspostavlja kontakt s drugim partnerima i/ili PLES-om kako bi se zajednički utvrdili mogući releji u vezi s posebnim zahtjevom korisnika. Aktivna potpora do redovitog razgovora s primateljem zaposlenja. Prednost se daje proučavanju prijedloga za posao, pripremi kontakata s poslodavcima ili njihovoj perspektivi. Kontakti s poslodavcima uglavnom se odnose na ponude za posao, ali i na mogućnosti savjetovanja, prenošenja i pozicioniranja u očekivanju budućih zapošljavanja u kontekstu „resursnih intervjua”. Kontinuirana potpora uglavnom se provodi u pojedinačnom održavanju, ali se može provoditi i u maloj skupini. Načelo slobodnog pristupanja jasno je utvrđeno sa svakom osobom i u svim fazama suradnje. Međutim, ne treba ga shvatiti kao načelo „ostavljanja”. Naime, u slučaju da osoba ne ispuni zakazani sastanak, sustavno se pokreće nastavak kontakta kako bi se razumjeli uzroci i ponovno uključila suradnja. Aktivnosti umrežavanja mogu se obnoviti koliko god je to potrebno dok osoba ne stupi na posao. Mobilizacija, posredovanje i praćenje odnosa s lokalnim poduzećima Ispitivanje tvrtki i ponuda za posao provodi se izravnim pristupom, dijelom na zahtjev ljudi, a može se obaviti u njihovoj prisutnosti – modalitetima koje cijene korisnici koji mogu potaknuti njihovo istraživanje. Sudionici koji provode istraživanje također sudjeluju u praćenju javnosti u skladu s modalitetima koje treba odrediti, što znači da te dvije aktivnosti nisu razdvojene. Svatko tako može ovladati procesom povezivanja u cjelini i utjecati na njegov ishod. U tom pogledu, brojne studije provedene s posrednicima na tržištu rada, osobito s javnom službom za zapošljavanje, pokazale su da su se rezultati agenata znatno povećali kada su bili u izravnom kontaktu s tražiteljem zaposlenja i poslodavcem, a ne samo s jednim ili drugim. Tijekom posjeta tvrtki, govornici: Saznajte više o poduzeću iz perspektive njegove djelatnosti, organizacije, projekata i ograničenja te odatle nastoje otkriti probleme upravljanja ljudskim resursima na koje mogu odgovoriti (zapošljavanje, integracija, evolucija, obuka, odanost, & #8230;). Oni traže potrebe, bilo deklarirane ili u nastajanju. Nude svoje usluge kao odgovor na te potrebe i uključuju poslodavca u postupke kratkoročne suradnje: studija o zapošljavanju, zapošljavanje, razgovor s resursima, okrugli stol, kontakti s drugim teritorijalnim akterima i #8230; Kada otkriju ponudu za posao, navode osobu za zapošljavanje da je kontekstualizira, povezuje s prirodom potrebe i definira je s obzirom na zadaće, zadaće i uvjete provedbe posla & #8211; voditi računa o očekivanjima na daljinu u pogledu profila kandidata. Ova opcija vam omogućuje da počnete neutralizirati kriterije koji bi mogli biti selektivni u budućem odnosu. Njima se sustavno nastoji razviti formulacija ponude u punom radnom vremenu i CDI. Kada pregovaraju o održivoj ponudi za posao, također pregovaraju o procesu zapošljavanja predlažući našu metodu i formalizirani pristup integraciji za budućeg zaposlenika. Mobilizacija, posredovanje i praćenje odnosa s resursima socijalne uključenosti Zapreke zapošljavanju prepreke su koje se pojavljuju u odnosu između po (Croatian)

0 references

Pastāvīgs atbalsts atbalsta saņēmējiem saskaņā ar priekšlikuma loģiku — dinamiska apņemšanās komandā, kuras pamatā ir konkrēti darba priekšlikumi un saiknes. Sabiedrības uzņemšanu veic ar individuālu iecelšanu, lai runātājs varētu pilnībā veltīt savu darbu ar katru saņēmēju. Tas tiek veikts ar mērķi piesaistīt pakalpojumu, nevis atlasi. Testi netiek veikti. Pirmā uzņemšanas intervija ļauj risināt šādus jautājumus: mērķi; sadarbības kārtību; aktīvi un prasmes; sociālie ierobežojumi; paredzētās nodarbinātības vai profesiju nozares. Atbalsta pakalpojums cilvēkiem tiek piedāvāts kā nepārtraukts pakalpojums, sākot no nodarbinātības mērķu definēšanas līdz integrācijai un uzturēšanai uzņēmumos, kā arī apsverot un meklējot risinājumus, kas pielāgoti personiskās situācijas elementiem, kuri kavē atgriešanos darbā. Ir norādīti arī dažādie resursi, kurus var izmantot saskaņā ar prioritātēm un dot iespēju izvēlēties: darba priekšlikumi, atbalsts pieejām, atbalsts saistībā ar sagatavošanu, atbalsts darba vietā un atbalsts uzņēmumā, atbalsts bremžu pacelšanai. Organizācija paredz, ka darba piedāvājumi vai kontakti ar uzņēmumiem ir pastāvīgi pieejami un piedāvāti no pirmās uzņemšanas. Šiem priekšlikumiem jau no paša sākuma ir dinamiska ietekme. Saskaņā ar lietotāju viedokli tie tiek uztverti kā spēcīga uzticības zīme; viņi veic profesionālus pienākumus; tie ļauj saskatīt konkrētus un pieejamus rezultātus īstermiņā, kas ir īpaši noderīgi cilvēkiem, kuru soļi vēl nav bijuši veiksmīgi; visbeidzot, viņi dod uzticību pakalpojumam. Pakalpojumu priekšlikums kopumā ir piemērots lielākajai daļai cilvēku, ņemot vērā dažādās iespējamās sviras un iespējamo elastību to izmantošanā. Tāpēc cilvēki nonāk tieši dienestā bez jebkādiem papildu priekšnoteikumiem. Retākos gadījumos, kad tas nav lietderīgi, atbalsta referents sazinās ar citiem partneriem un/vai PLES, lai kopīgi noteiktu iespējamos stafetes saistībā ar saņēmēja konkrēto pieprasījumu. Aktīvs atbalsts līdz iekārtošanai darbā Saņēmējs tiek regulāri intervēts. Prioritāte tiek piešķirta darba priekšlikumu izpētei, kontaktu veidošanai ar darba devējiem vai viņu perspektīvai. Kontakti ar darba devējiem galvenokārt attiecas ne tikai uz darba piedāvājumiem, bet arī uz konsultāciju, norīkošanas un pozicionēšanas iespējām, gaidot turpmāku pieņemšanu darbā “resursu interviju” kontekstā. Pastāvīgu atbalstu galvenokārt veic individuālajā apkopē, bet to var veikt arī nelielā grupā. Brīvas pievienošanās princips ir skaidri noteikts attiecībā uz katru personu un visos sadarbības posmos. Tomēr tas nav jāsaprot kā princips “atstāt to darīt”. Patiešām, gadījumā, ja persona neievēro plānoto iecelšanu amatā, tiek sistemātiski atsākta saziņa, lai izprastu sadarbības cēloņus un no jauna iesaistītos. Tīklošanas darbības var atjaunot tik daudz, cik nepieciešams, līdz persona sāk darbu. Mobilizācija, starpniecība un attiecību ar vietējiem uzņēmumiem uzraudzība Uzņēmumu un darba piedāvājumu meklēšana tiek veikta, izmantojot tiešu pieeju, daļēji pēc cilvēku pieprasījuma, un to var veikt viņu klātbūtnē — kārtību, ko novērtē lietotāji, kuri var veicināt savu pētniecību. Dalībnieki, kas veic meklēšanu, arī piedalās sabiedrības pavadībā saskaņā ar kārtību, kas vēl jāprecizē, kas nozīmē, ka abas darbības nav nošķirtas. Tādējādi ikviens var apgūt sasaistes procesu kopumā un ietekmēt tā iznākumu. Šajā ziņā daudzos pētījumos, kas veikti ar darba tirgus starpniekiem, jo īpaši ar valsts nodarbinātības dienestu, ir uzsvērts, ka darbinieku sniegums ievērojami palielinājās, kad tie bija tiešā saskarē gan ar darba meklētāju, gan darba devēju, nevis tikai ar vienu vai otru. Uzņēmuma apmeklējumu laikā runātāji: Uzziniet par uzņēmumu no darbības, organizācijas, projektu un ierobežojumu viedokļa un no tā cenšas atklāt cilvēkresursu pārvaldības problēmas, uz kurām tie spēj reaģēt (pieņemšana darbā, integrācija, evolūcija, apmācība, lojalitāte, & #8230;). Viņi meklē vajadzības, kas ir deklarētas vai rodas. Viņi piedāvā savus pakalpojumus, reaģējot uz šīm vajadzībām, un iesaista darba devēju īstermiņa sadarbībā: darba izpēte, pieņemšana darbā, intervija ar resursiem, apaļā galda sarunas, kontakti ar citiem teritoriālajiem dalībniekiem … Kad viņi atklāj darba piedāvājumu, viņi liek personāla atlases veicējam to kontekstualizēt, saistīt ar vajadzību veidu un definēt to no darba un #8211 īstenošanas uzdevumu, uzdevumu un nosacījumu viedokļa; nodrošināt, ka kandidāta profila ziņā tiek gaidīts attālums. Šī opcija ļauj sākt neitralizēt kritērijus, kas varētu būt selektīvi turpmākajās attiecībās. Tās sistemātiski cenšas attīstīt piedāvājuma formulēšanu pilna laika un CDI. Kad viņi risina sarunas par ilgtspējīgu darba piedāvājumu, viņi apspriež arī darbā pieņemšanas procesu, ierosinot mūsu metodi un oficiālu integrācijas pieeju topošajam darbiniekam. Mobilizācija, starpniecība un attiecību uzraudzība ar sociālās iekļaušanas resursiem Darba barjeras ir šķēršļi, kas parādās indivīda un profesionālās vides attiecībās un kavē integrā (Latvian)

0 references

Appoġġ kontinwu lill-benefiċjarji f’loġika tal-proposta Impenn dinamiku, fi ħdan tim, ibbażat fuq proposti u konnessjonijiet konkreti ta’ impjieg. Ir-riċeviment tal-pubbliku jsir b’ħatra individwali sabiex il-kelliem ikun jista’ jiddedika ruħu bis-sħiħ għall-impenn tax-xogħol ma’ kull benefiċjarju. Dan jitwettaq b’objettiv ta’ adeżjoni mas-servizz, mhux b’għażla. Ma jsiru l-ebda testijiet. l-ewwel intervista ta’ akkoljenza tagħmilha possibbli li jiġu indirizzati: l-għanijiet; l-arranġamenti għall-kooperazzjoni; l-assi u l-ħiliet; restrizzjonijiet soċjali; is-setturi tal-impjiegi jew tal-impjiegi previsti. Is-servizz ta’ appoġġ huwa ppreżentat lin-nies bħala servizz kontinwu, mid-definizzjoni tal-objettivi tal-impjieg sal-integrazzjoni u l-manutenzjoni fil-kumpaniji, sal-kunsiderazzjoni u t-tfittxija għal soluzzjonijiet adattati għal elementi ta’ sitwazzjoni personali li jipprevjenu r-ritorn għall-impjieg. Ir-riżorsi varji li jistgħu jintużaw skont il-prijoritajiet u jagħtu għażla huma ppreżentati wkoll: proposti għal impjiegi, appoġġ għall-approċċi, appoġġ b’rabta, appoġġ fit-tħejjija, appoġġ fuq il-post tax-xogħol u appoġġ fil-kumpanija, appoġġ għall-irfigħ tal-brejkijiet. l-organizzazzjoni tipprevedi li offerti ta’ xogħol jew kuntatti ma’ kumpaniji huma kontinwament disponibbli u offruti mill-ewwel riċeviment. Dawn il-proposti għandhom effett dinamiku mill-bidu nett. Skont il-fehmiet miġbura mill-utenti, dawn jiġu riċevuti bħala marka b’saħħitha ta’ fiduċja; jinvolvu ruħhom fi rwol professjonali; dawn jagħmluha possibbli li wieħed jara riżultati konkreti u aċċessibbli fuq medda qasira ta’ żmien, li huwa partikolarment utli għall-persuni li l-passi tagħhom għadhom ma rnexxewx; fl-aħħar nett, huma jagħtu l-kredibilitajiet lis-servizz. Il-proposta tas-servizz hija ġeneralment adattata għall-maġġoranza l-kbira tan-nies, minħabba d-diversi lievi possibbli u l-flessibbiltà possibbli fl-użu tagħhom. Għalhekk, in-nies jidħlu direttament fis-servizz mingħajr ebda prekundizzjonijiet ulterjuri. Fil-każijiet l-aktar rari, fejn dan ma jkunx xieraq, għandu jsir kuntatt mir-referent ta’ appoġġ ma’ sħab oħra u/jew il-PLES sabiex jiġu ddeterminati b’mod konġunt ir-relays possibbli fir-rigward tat-talba speċifika tal-benefiċjarju. Appoġġ attiv sakemm il-kollokament tax-xogħol Riċevitur jiġi intervistat regolarment. Tingħata prijorità lill-istudju tal-proposti tax-xogħol, lit-tħejjija tal-kuntatti ma’ min iħaddem jew lill-perspettiva tagħhom. Il-kuntatti ma’ min iħaddem huma prinċipalment relatati ma’ offerti ta’ impjieg, iżda wkoll ma’ opportunitajiet għal pariri, trażmissjoni u pożizzjonament b’antiċipazzjoni ta’ reklutaġġi futuri fil-kuntest ta’ “intervisti ta’ riżorsi”. l-appoġġ kontinwu jitwettaq prinċipalment f’manutenzjoni individwali iżda jista’ jitwettaq ukoll fi grupp żgħir. Il-prinċipju ta’ adeżjoni ħielsa huwa stabbilit b’mod ċar ma’ kull persuna u fl-istadji kollha tal-kooperazzjoni. Madankollu, dan ma għandux jinftiehem bħala prinċipju li “jitħalla jsir”. Fil-fatt, fil-każ li persuna tonqos milli tonora ħatra skedata, il-bidu mill-ġdid tal-kuntatt jiġi skattat b’mod sistematiku, sabiex jiġu mifhuma l-kawżi u tiġi involuta mill-ġdid il-kooperazzjoni. l-attivitajiet ta’ netwerking jistgħu jiġġeddu kemm ikun meħtieġ sakemm il-persuna tidħol fl-impjieg. Il-mobilizzazzjoni, il-medjazzjoni u l-monitoraġġ tar-relazzjonijiet mal-kumpaniji lokali t-tiftix ta’ kumpaniji u offerti ta’ impjieg isir permezz ta’ approċċ dirett, parzjalment mit-talba tan-nies, u jista’ jsir fil-preżenza tagħhom — modalitajiet apprezzati mill-utenti li jistgħu jagħtu spinta lir-riċerka tagħhom. Il-parteċipanti li jwettqu l-prospettar jieħdu sehem ukoll fl-akkumpanjament tal-pubbliku skont il-modalitajiet li għandhom jiġu speċifikati, li jfisser li ż-żewġ attivitajiet mhumiex diżassoċjati. B’hekk kulħadd jista’ jaħkem il-proċess ta’ rabta sħiħa u jinfluwenza r-riżultat tiegħu. F’dan ir-rigward, bosta studji mwettqa mal-intermedjarji tas-suq tax-xogħol, b’mod partikolari s-servizz pubbliku tal-impjiegi, enfasizzaw il-fatt li l-prestazzjoni tal-aġenti żdiedet b’mod sinifikanti meta kienu f’kuntatt dirett kemm ma’ min qed ifittex ix-xogħol kif ukoll ma’ min iħaddem, u mhux biss ma’ wieħed jew l-ieħor. Matul iż-żjarat tal-kumpanija, il-kelliema: Tgħallem dwar il-kumpanija mill-perspettiva tal-attività tagħha, l-organizzazzjoni tagħha, il-proġetti u l-limitazzjonijiet tagħha, u minn hemm tfittex li tidentifika problemi ta’ ġestjoni tar-riżorsi umani li huma kapaċi jirrispondu għalihom (reklutaġġ, integrazzjoni, evoluzzjoni, taħriġ, lealtà, & #8230;). Huma jfittxu l-ħtiġijiet, jew iddikjarati jew emerġenti. Huma joffru s-servizz tagħhom b’rispons għal dawn il-ħtiġijiet u jinvolvu lill-impjegatur f’atti ta’ kooperazzjoni għal żmien qasir: studju tax-xogħol, reklutaġġ, intervista tar-riżorsi, round table, kuntatti ma’ atturi territorjali oħra u#8230; Meta jidentifikaw offerta ta’ impjieg, huma jwasslu lil min jirrekluta biex jikkuntestwalizzaha, jirre (Maltese)

0 references

Sostegno continuo ai beneficiari in una logica di proposta Un impegno dinamico, all'interno di un team, basato su proposte di lavoro concrete e collegamenti. L'accoglienza del pubblico è effettuata su appuntamento individuale in modo che l'oratore possa dedicarsi pienamente all'impegno del lavoro con ogni beneficiario. È condotta con un obiettivo di adesione al servizio, non di selezione. Non vengono effettuati test. Il primo colloquio di accoglienza consente di affrontare: obiettivi; le modalità di cooperazione; risorse e competenze; vincoli sociali; i settori dell'occupazione o delle professioni previste. Il servizio di supporto è presentato alle persone come un servizio continuo, dalla definizione degli obiettivi occupazionali all'integrazione e alla manutenzione nelle aziende, alla considerazione e alla ricerca di soluzioni adattate a elementi di situazione personale che impediscono il ritorno al lavoro. Vengono presentate anche le varie risorse che possono essere utilizzate in base alle priorità e dare una scelta: proposte di lavoro, sostegno agli approcci, sostegno in connessione, supporto in preparazione, sostegno sul posto di lavoro e supporto in azienda, sostegno per il sollevamento dei freni. L'organizzazione prevede che le offerte di lavoro o i contatti con le aziende siano costantemente disponibili e offerti fin dalla prima accoglienza. Queste proposte hanno un effetto dinamico fin dall'inizio. Secondo le opinioni raccolte dagli utenti, esse sono ricevute come un forte segno di fiducia; svolgono un ruolo professionale; consentono di vedere risultati concreti e accessibili a breve termine, il che è particolarmente utile per le persone i cui passi non hanno ancora avuto successo; infine, danno credibilità al servizio. La proposta di servizio è generalmente adatta a una grande maggioranza di persone, a causa delle varie leve possibili e della possibile flessibilità nel loro utilizzo. Pertanto, le persone entrano direttamente nel servizio senza ulteriori precondizioni. Nei casi più rari, se ciò non è appropriato, il referente di sostegno deve contattare altri partner e/o il PLES al fine di determinare congiuntamente i possibili relè in relazione alla richiesta specifica del beneficiario. Supporto attivo fino all'inserimento lavorativo Il Destinatario viene regolarmente intervistato. La priorità è data allo studio delle proposte di lavoro, alla preparazione dei contatti con i datori di lavoro o alla loro prospettiva. I contatti con i datori di lavoro riguardano principalmente le offerte di lavoro, ma anche le opportunità di consulenza, trasmissione e posizionamento in previsione di future assunzioni nel contesto dei colloqui sulle risorse. Il supporto continuo viene effettuato principalmente nella manutenzione individuale ma può essere effettuato anche in un piccolo gruppo. Il principio della libera adesione è chiaramente stabilito con ogni persona e in tutte le fasi della cooperazione. Tuttavia, non va inteso come un principio del "lasciare che sia fatto". Infatti, nel caso in cui una persona non rispetti un appuntamento programmato, si innesca sistematicamente una ripresa del contatto, al fine di comprendere le cause e di riattivare la cooperazione. Le attività di rete possono essere rinnovate per quanto necessario fino a quando la persona entra in servizio. La mobilitazione, la mediazione e il monitoraggio dei rapporti con le aziende locali La prospezione delle imprese e delle offerte di lavoro è effettuata attraverso un approccio diretto, in parte su richiesta delle persone, e può essere fatto in loro presenza — modalità apprezzate dagli utenti che possono stimolare la loro ricerca. I partecipanti che effettuano la prospezione partecipano anche all'accompagnamento del pubblico secondo modalità da specificare, il che significa che le due attività non sono dissociate. Ognuno può così padroneggiare il processo di collegamento nel suo insieme e influenzare il suo risultato. A tale riguardo, numerosi studi condotti con intermediari del mercato del lavoro, in particolare il servizio pubblico per l'impiego, hanno evidenziato che le prestazioni degli agenti sono aumentate notevolmente quando erano in contatto diretto sia con il richiedente che con il datore di lavoro, e non solo con l'uno o l'altro. Durante le visite aziendali, gli oratori: Conoscere l'azienda dal punto di vista della sua attività, la sua organizzazione, i suoi progetti e vincoli, e da lì cercare di individuare i problemi di gestione delle risorse umane a cui sono in grado di rispondere (assunzione, integrazione, evoluzione, formazione, fedeltà, & #8230;). Cercano bisogni, dichiarati o emergenti. Offrono il loro servizio in risposta a queste esigenze e impegnano il datore di lavoro in atti di cooperazione a breve termine: studio del lavoro, reclutamento, colloquio con le risorse, tavola rotonda, contatti con altri attori territoriali … Quando rilevano un'offerta di lavoro, portano il reclutatore a contestualizzarla, a collegarla a (Italian)

0 references

Løbende støtte til støttemodtagerne i en logik i forslaget Et dynamisk engagement i et team baseret på konkrete jobforslag og forbindelser. Modtagelse af offentligheden udføres ved individuel udnævnelse, således at taleren fuldt ud kan hellige sig engagementet i arbejdet med hver enkelt modtager. Det udføres med et formål om vedhæftning til tjenesten, ikke udvælgelse. Der udføres ingen test. Det første modtagelsesinterview gør det muligt at adressere: målsætninger ordningerne for samarbejde aktiver og færdigheder sociale begrænsninger de påtænkte beskæftigelses- eller erhvervssektorer. Støttetjenesten præsenteres for folk som en kontinuerlig tjeneste, fra definitionen af beskæftigelsesmål til integration og vedligeholdelse i virksomheder, til overvejelser og søgen efter løsninger, der er tilpasset elementer i den personlige situation, der forhindrer en tilbagevenden til beskæftigelse. De forskellige ressourcer, der kan anvendes i henhold til prioriteter og giver et valg, præsenteres også: jobforslag, støtte til tilgange, støtte i forbindelse hermed, støtte under forberedelse, støtte på arbejdspladsen og virksomhedsstøtte, støtte til løft af bremser. Organisationen forudser, at jobtilbud eller kontakter med virksomheder konstant er tilgængelige og tilbydes fra den første reception. Disse forslag har fra starten en dynamisk virkning. Ifølge de synspunkter, der er indhentet fra brugerne, modtages de som et stærkt tillidsmærke; de spiller en professionel rolle, de gør det muligt at se konkrete og tilgængelige resultater på kort sigt, hvilket er særligt nyttigt for personer, hvis skridt endnu ikke har været vellykkede; endelig giver de troværdighed til tjenesten. Serviceforslaget er generelt velegnet til et stort flertal af mennesker på grund af de forskellige mulige løftestænger og den mulige fleksibilitet i deres anvendelse. Derfor går folk direkte ind i tjenesten uden yderligere forudsætninger. I de sjældnere tilfælde, hvor dette ikke er hensigtsmæssigt, kontakter den støttehenviseren med andre partnere og/eller PLES med henblik på i fællesskab at fastlægge de mulige relæer i forbindelse med modtagerens specifikke anmodning. Aktiv support, indtil du regelmæssigt bliver interviewet. Der gives prioritet til undersøgelse af jobforslag, forberedelse af kontakter med arbejdsgivere eller deres perspektiv. Kontakter med arbejdsgivere vedrører hovedsagelig jobtilbud, men også muligheder for rådgivning, genudlægning og positionering i forventning om fremtidige ansættelser i forbindelse med "ressourceinterviews". Kontinuerlig støtte udføres hovedsageligt i individuel vedligeholdelse, men kan også udføres i en lille gruppe. Princippet om fri tiltrædelse er klart fastlagt med hver enkelt person og på alle stadier af samarbejdet. Det skal imidlertid ikke forstås som et princip om "at lade det ske". I tilfælde af, at en person undlader at opfylde en planlagt udnævnelse, udløses en genoptagelse af kontakten systematisk for at forstå årsagerne og genoptage samarbejdet. Netværksaktiviteter kan fornyes i det omfang, det er nødvendigt, indtil personen kommer i beskæftigelse. Mobilisering, mægling og overvågning af relationer med lokale virksomheder Prospektering af virksomheder og jobtilbud udføres ved direkte tilgang, dels fra anmodning af mennesker, og kan gøres i deres tilstedeværelse — metoder værdsat af brugere, der kan øge deres forskning. De deltagere, der foretager prospekteringen, deltager også i akkompagnementet af offentligheden i overensstemmelse med nærmere bestemmelser, der skal præciseres, hvilket betyder, at de to aktiviteter ikke adskilles. Alle kan således mestre processen med at forbinde som en helhed og påvirke dens udfald. I den forbindelse har talrige undersøgelser foretaget af arbejdsmarkedets formidlere, navnlig den offentlige arbejdsformidling, fremhævet, at agenternes resultater steg markant, når de var i direkte kontakt med både den jobsøgende og arbejdsgiveren og ikke kun med den ene eller den anden. Under virksomhedsbesøg, talerne: Lær om virksomheden fra perspektivet af dens aktivitet, dens organisation, dens projekter og begrænsninger, og derfra søge at opdage menneskelige ressourcer ledelse problemer, som de er i stand til at reagere på (rekruttering, integration, evolution, uddannelse, loyalitet, & # #8230;). De søger behov, enten erklærede eller fremspirende. De tilbyder deres service som svar på disse behov og engagerer arbejdsgiveren i handlinger med kortsigtet samarbejde: jobundersøgelse, rekruttering, ressourceinterview, rundbordsdiskussion, kontakter med andre territoriale aktører & # #8230; Når de opdager et jobtilbud, leder de den rekrutterende medarbejder til at kontekstualisere det, relatere det til en karakter af behov og definere det ud fra de opgaver, opgaver og betingelser for gennemførelsen af arbejdet & # #8211; sørg for at distancere forventningerne med hensyn til kandidatprofil. Denne mulighed giver dig mulighed for at begynde at neutralisere kriterier, der kan være selektive i (Danish)

0 references

Nuolatinė parama paramos gavėjams pagal pasiūlymo logiką Dinamiškas įsipareigojimas komandoje, pagrįstas konkrečiais darbo pasiūlymais ir ryšiais. Visuomenė priimama individualiai, kad kalbėtojas galėtų visiškai atsiduoti darbui su kiekvienu naudos gavėju. Tai atliekama siekiant prisirišimo prie paslaugos, o ne atrankos. Testai neatliekami. Per pirmąjį pokalbį dėl priėmimo galima kreiptis į: tikslai; bendradarbiavimo tvarka; turtas ir įgūdžiai; socialiniai suvaržymai; numatomi užimtumo ar profesijų sektoriai. Paramos paslauga teikiama žmonėms kaip nuolatinei paslaugai – nuo užimtumo tikslų apibrėžimo iki integracijos ir išlaikymo įmonėse iki sprendimų, pritaikytų prie asmeninės padėties elementų, trukdančių grįžti į darbą, svarstymo ir paieškos. Taip pat pateikiami įvairūs ištekliai, kuriuos galima naudoti atsižvelgiant į prioritetus ir pasirinkimą: pasiūlymai dėl darbo, parama metodams, su tuo susijusi parama, parama rengiantis, parama darbo vietoje ir parama įmonėse, parama kėlimo stabdžiams. Organizacija numato, kad darbo pasiūlymai ar kontaktai su įmonėmis yra nuolat prieinami ir siūlomi nuo pirmojo priėmimo. Šie pasiūlymai nuo pat pradžių turi dinamišką poveikį. Remiantis iš naudotojų gauta nuomone, jie gaunami kaip stiprus pasitikėjimo ženklas; jie atlieka profesinį vaidmenį; jie suteikia galimybę trumpuoju laikotarpiu pasiekti konkrečių ir prieinamų rezultatų, kurie ypač naudingi žmonėms, kurių veiksmai dar nesėkmingi; galiausiai jie suteikia patikėjimą tarnybai. Paslaugų pasiūlymas paprastai tinka daugumai žmonių dėl įvairių galimų svertų ir galimo jų naudojimo lankstumo. Todėl žmonės tiesiogiai patenka į tarnybą be jokių papildomų išankstinių sąlygų. Retais atvejais, kai tai netikslinga, palaikomasis teisėjas susisiekia su kitais partneriais ir (arba) PLES, kad kartu nustatytų galimus ryšius, susijusius su konkrečiu gavėjo prašymu. Aktyvi parama iki įdarbinimo gavėjas reguliariai apklausiamas. Pirmenybė teikiama darbo pasiūlymų tyrimui, ryšių su darbdaviais rengimui ar jų perspektyvai. Ryšiai su darbdaviais daugiausia susiję ne tik su darbo pasiūlymais, bet ir su galimybėmis konsultuoti, persiųsti ir užimti vietą laukiant būsimo įdarbinimo per „išteklių pokalbius“. Nuolatinė parama daugiausia atliekama atliekant individualią techninę priežiūrą, tačiau taip pat gali būti vykdoma nedidelėje grupėje. Laisvo prisijungimo principas yra aiškiai nustatytas su kiekvienu asmeniu ir visais bendradarbiavimo etapais. Tačiau tai neturi būti suprantama kaip „pašalinimo“ principas. Iš tiesų, jei asmuo nesilaiko numatyto paskyrimo, sistemingai atnaujinamas kontaktas, kad būtų galima suprasti priežastis ir atnaujinti bendradarbiavimą. Tinklaveikos veikla gali būti atnaujinama tiek, kiek būtina, kol asmuo pradeda dirbti. Ryšių su vietos įmonėmis sutelkimas, tarpininkavimas ir stebėsena Įmonių ir darbo pasiūlymų paieška vykdoma tiesiogiai, iš dalies pagal žmonių prašymą, ir tai gali būti daroma jiems dalyvaujant – tai vertina naudotojai, kurie gali paskatinti savo mokslinius tyrimus. Žvalgybą vykdantys dalyviai taip pat dalyvauja lydint visuomenę pagal nustatytas sąlygas, o tai reiškia, kad abi veiklos nėra atsietos. Taigi kiekvienas gali įvaldyti susiejimo procesą kaip visumą ir daryti įtaką jo rezultatams. Šiuo atžvilgiu daugybė tyrimų, atliktų su darbo rinkos tarpininkais, visų pirma valstybine užimtumo tarnyba, parodė, kad agentų darbo rezultatai labai pagerėjo, kai jie tiesiogiai bendravo tiek su darbo ieškančiu asmeniu, tiek su darbdaviu, o ne tik su vienu ar kitu. Įmonės vizitų metu pranešėjai: Sužinokite apie įmonę iš jos veiklos perspektyvos, jos organizacijos, jos projektų ir apribojimų, ir iš ten siekiama nustatyti žmogiškųjų išteklių valdymo problemas, į kurias jie gali reaguoti (įdarbinimas, integracija, evoliucija, mokymas, lojalumas, & # #8230;). Jie ieško poreikių, deklaruotų arba atsirandančių. Jie siūlo savo paslaugas atsižvelgdami į šiuos poreikius ir įtraukia darbdavį į trumpalaikį bendradarbiavimą: darbo tyrimas, įdarbinimas, pokalbis dėl išteklių, apskritasis stalas, ryšiai su kitais teritoriniais subjektais ir #8230; Radę darbo pasiūlymą, jie vadovauja įdarbintojui jį kontekstualizuoti, susieja jį su poreikių pobūdžiu ir apibrėžia jį užduočių, užduočių ir darbo vykdymo sąlygų požiūriu; užtikrinti, kad būtų laikomasi nuotolinių lūkesčių, susijusių su kandidato profiliu. Ši parinktis leidžia jums pradėti neutralizuoti kriterijus, kurie gali būti selektyvūs būsimuose santykiuose. Jie sistemingai siekia plėtoti pasiūlymo formulavimą visą darbo dieną ir CDI. Derėdamiesi dėl tvaraus darbo pasiūlymo, jie taip pat derasi dėl įdarbinimo proceso, pasiūlydami mūsų metodą ir formalizuotą integracijos metodą būsimam darbuotojui. Mobilizavimas, tarpininkavimas ir santykių su socialinės įtraukties ištekliais stebėjimas Kliūtys užimtumui yra kliūtys, atsirandančios asmens ir profesinės aplinkos santykiuose ir neleidžiančios integracijai. Šiuo požiūriu tam pačiam asmeniui gali kilti kliūčių, susijusių su konkre (Lithuanian)

0 references

Συνεχής στήριξη των δικαιούχων στο πλαίσιο μιας λογικής πρότασης Μια δυναμική δέσμευση, στο πλαίσιο μιας ομάδας, με βάση συγκεκριμένες προτάσεις εργασίας και συνδέσεις. Η υποδοχή του κοινού πραγματοποιείται με ατομικό διορισμό, έτσι ώστε ο ομιλητής να μπορεί να αφοσιωθεί πλήρως στη δέσμευση του έργου με κάθε δικαιούχο. Διεξάγεται με σκοπό την προσκόλληση στην υπηρεσία και όχι την επιλογή. Δεν πραγματοποιούνται δοκιμές. Η πρώτη συνέντευξη υποδοχής καθιστά δυνατή την εξέταση: στόχοι· τις ρυθμίσεις για τη συνεργασία· περιουσιακά στοιχεία και δεξιότητες· οι κοινωνικοί περιορισμοί· τους προβλεπόμενους τομείς απασχόλησης ή επαγγέλματα. Η υπηρεσία υποστήριξης παρουσιάζεται στα άτομα ως συνεχής υπηρεσία, από τον καθορισμό των στόχων απασχόλησης έως την ένταξη και τη συντήρηση στις επιχειρήσεις, την εξέταση και την αναζήτηση λύσεων προσαρμοσμένων σε στοιχεία προσωπικής κατάστασης που εμποδίζουν την επιστροφή στην απασχόληση. Παρουσιάζονται επίσης οι διάφοροι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σύμφωνα με τις προτεραιότητες και να δώσουν μια επιλογή: προτάσεις θέσεων εργασίας, υποστήριξη προσεγγίσεων, υποστήριξη σε σχέση με την προετοιμασία, υποστήριξη κατά την προετοιμασία, υποστήριξη κατά την εργασία και ενδοεπιχειρησιακή υποστήριξη, υποστήριξη για την άρση φρένων. Ο οργανισμός προβλέπει ότι οι προσφορές εργασίας ή οι επαφές με εταιρείες είναι συνεχώς διαθέσιμες και προσφέρονται από την πρώτη δεξίωση. Οι προτάσεις αυτές έχουν εξαρχής δυναμικό αποτέλεσμα. Σύμφωνα με τις απόψεις που συγκεντρώθηκαν από τους χρήστες, λαμβάνονται ως ισχυρό σημάδι εμπιστοσύνης· ασκούν επαγγελματικό ρόλο· καθιστούν δυνατή την προβολή συγκεκριμένων και προσβάσιμων αποτελεσμάτων βραχυπρόθεσμα, τα οποία είναι ιδιαίτερα χρήσιμα για τα άτομα των οποίων τα βήματα δεν έχουν ακόμη στεφθεί με επιτυχία· τέλος, δίνουν αξιοπιστία στην υπηρεσία. Η πρόταση υπηρεσίας είναι γενικά κατάλληλη για τη μεγάλη πλειοψηφία των ανθρώπων, λόγω των διαφόρων πιθανών μοχλών και της πιθανής ευελιξίας στη χρήση τους. Ως εκ τούτου, οι άνθρωποι εισέρχονται απευθείας στην υπηρεσία χωρίς περαιτέρω προϋποθέσεις. Στις σπανιότερες περιπτώσεις, όταν αυτό δεν είναι σκόπιμο, ο υποστηρικτής παραπέμπει με άλλους εταίρους ή/και το PLES, προκειμένου να προσδιοριστούν από κοινού οι πιθανοί ηλεκτρονόμοι σε σχέση με το συγκεκριμένο αίτημα του δικαιούχου. Ενεργός υποστήριξη μέχρι την τοποθέτηση σε θέση εργασίας Ο παραλήπτης λαμβάνει τακτικά συνέντευξη. Προτεραιότητα δίνεται στη μελέτη των προτάσεων για θέσεις εργασίας, στην προετοιμασία επαφών με τους εργοδότες ή στην προοπτική τους. Οι επαφές με τους εργοδότες αφορούν κυρίως προσφορές εργασίας, αλλά και ευκαιρίες παροχής συμβουλών, μετεγκατάστασης και τοποθέτησης ενόψει μελλοντικών προσλήψεων στο πλαίσιο «συνεντεύξεων πόρων». Η συνεχής υποστήριξη πραγματοποιείται κυρίως σε ατομική συντήρηση, αλλά μπορεί επίσης να πραγματοποιηθεί σε μια μικρή ομάδα. Η αρχή της ελεύθερης προσχώρησης ορίζεται σαφώς σε κάθε πρόσωπο και σε όλα τα στάδια της συνεργασίας. Ωστόσο, δεν πρέπει να γίνει αντιληπτή ως αρχή της «αποχώρησής της». Πράγματι, σε περίπτωση που ένα πρόσωπο αδυνατεί να εκπληρώσει ένα προγραμματισμένο ραντεβού, ενεργοποιείται συστηματικά επανέναρξη επαφών, προκειμένου να γίνουν κατανοητές οι αιτίες και να επαναληφθεί η συνεργασία. Οι δραστηριότητες δικτύωσης μπορούν να ανανεωθούν όσο χρειάζεται έως ότου το άτομο εισέλθει στην εργασία. Η κινητοποίηση, η διαμεσολάβηση και η παρακολούθηση των σχέσεων με τις τοπικές εταιρείες Η αναζήτηση των εταιρειών και των προσφορών εργασίας πραγματοποιείται με άμεση προσέγγιση, εν μέρει από το αίτημα των ανθρώπων, και μπορεί να γίνει με την παρουσία τους — λεπτομέρειες που εκτιμώνται από τους χρήστες που μπορούν να ενισχύσουν την έρευνά τους. Οι συμμετέχοντες που διεξάγουν την αναζήτηση συμμετέχουν επίσης στη συνοδεία του κοινού σύμφωνα με τις λεπτομέρειες που θα καθοριστούν, πράγμα που σημαίνει ότι οι δύο δραστηριότητες δεν διαχωρίζονται. Έτσι, ο καθένας μπορεί να κυριαρχήσει στη διαδικασία της σύνδεσης στο σύνολό του και να επηρεάσει το αποτέλεσμά της. Από την άποψη αυτή, πολυάριθμες μελέτες που πραγματοποιήθηκαν με διαμεσολαβητές της αγοράς εργασίας, ιδίως με τη δημόσια υπηρεσία απασχόλησης, ανέδειξαν το γεγονός ότι οι επιδόσεις των υπαλλήλων αυξήθηκαν αισθητά όταν βρίσκονταν σε άμεση επαφή τόσο με τον αιτούντα εργασία όσο και με τον εργοδότη, και όχι μόνο με τον έναν ή τον άλλο. Κατά τη διάρκεια των επισκέψεων της εταιρείας, οι ομιλητές: Μάθετε για την εταιρεία από τη σκοπιά της δραστηριότητάς της, της οργάνωσής της, των έργων και των περιορισμών της και από εκεί επιδιώκει να εντοπίσει προβλήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στα οποία είναι σε θέση να ανταποκριθεί (πρόσληψη, ενσωμάτωση, εξέλιξη, εκπαίδευση, αφοσίωση, …). Αναζητούν ανάγκες, είτε δηλωμένες είτε αναδυόμενες. Προσφέρουν τις υπηρεσίες τους ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες αυτές και εμπλέκουν τον εργοδότη σε πράξεις βραχυπρόθεσμης συνεργασίας: μελέτη εργασίας, πρόσληψη, συνέντευξη πόρων, συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, επαφές με άλλους (Greek)

0 references

Непрекъсната подкрепа за бенефициерите по логика на предложението Динамичен ангажимент в рамките на екип, основан на конкретни предложения за работа и връзки. Приемането на публиката се извършва чрез индивидуално назначение, така че ораторът да може изцяло да се посвети на ангажирането на работата с всеки бенефициент. Провежда се с цел прилепване към услугата, а не с подбор. Не се извършват тестове. Първото интервю за приемане дава възможност да се обърне внимание на: цели; договореностите за сътрудничество; активи и умения; социални ограничения; предвидените сектори на заетост или професии. Услугата за подкрепа се представя на хората като непрекъсната услуга, от определянето на целите на заетостта до интеграцията и поддръжката в предприятията, до разглеждането и търсенето на решения, адаптирани към елементи от личното положение, които възпрепятстват връщането на работа. Представени са и различните ресурси, които могат да бъдат използвани според приоритетите и да дадат избор: предложения за работа, подкрепа за подходи, подкрепа във връзка, подкрепа при подготовката, подкрепа на работното място и подкрепа в рамките на дружеството, подкрепа за повдигане на спирачки. Организацията предвижда, че офертите за работа или контактите с фирми са постоянно достъпни и се предлагат от първия прием. Тези предложения имат динамичен ефект от самото начало. Според мненията, събрани от потребителите, те се приемат като силен знак за доверие; те изпълняват професионална роля; те дават възможност да се видят конкретни и достъпни резултати в краткосрочен план, което е особено полезно за хората, чиито стъпки все още не са успешни; и накрая, те дават доверие на службата. Предложението за услуга като цяло е подходящо за голяма част от хората поради различните възможни лостове и възможната гъвкавост при използването им. Следователно, хората влизат директно в услугата без никакви допълнителни предварителни условия. В по-редките случаи, когато това не е целесъобразно, контактът се осъществява от кореспондента за подкрепа с други партньори и/или PLES, за да се определят съвместно възможните релета във връзка с конкретното искане на бенефициера. Активна подкрепа до назначаването на работа Получателят е редовно интервюиран. Приоритет се дава на проучването на предложенията за работа, подготовката на контакти с работодателите или тяхната гледна точка. Контактите с работодателите са свързани главно с предложения за работа, но също така и с възможности за консултации, предаване и позициониране в очакване на бъдещи назначения в контекста на „събеседвания за ресурси“. Непрекъснатата поддръжка се извършва главно при индивидуална поддръжка, но може да се извършва и в малка група. Принципът на свободно присъединяване е ясно установен с всяко лице и на всички етапи на сътрудничество. Тя обаче не трябва да се разбира като принцип на „оставете това да бъде направено“. Действително, в случай че дадено лице не спази насрочено назначение, систематично се задейства възобновяване на контакта, за да се разберат причините и да се възобнови сътрудничеството. Дейностите в мрежа могат да бъдат подновявани, доколкото е необходимо, докато лицето започне работа. Мобилизацията, посредничеството и наблюдението на отношенията с местните фирми Проучването на фирми и предложенията за работа се извършват чрез пряк подход, отчасти по искане на хората, и могат да бъдат направени в тяхно присъствие — условия, оценявани от потребителите, които могат да стимулират своите изследвания. Участниците, които извършват проучването, също участват в придружаването на обществеността в съответствие с реда и условията, които трябва да бъдат уточнени, което означава, че двете дейности не са отделени. По този начин всеки може да овладее процеса на свързване като цяло и да повлияе на резултата от него. В това отношение многобройни проучвания, проведени с посредници на пазара на труда, и по-специално с публичната служба по заетостта, подчертават факта, че резултатите на служителите са се увеличили значително, когато са били в пряк контакт както с търсещия работа, така и с работодателя, а не само с единия или другия. По време на посещенията на компанията ораторите: Научете повече за компанията от гледна точка на нейната дейност, нейната организация, нейните проекти и ограничения, и от там се стреми да открие проблеми с управлението на човешките ресурси, на които те са в състояние да отговори (наемане на работа, интеграция, еволюция, обучение, лоялност, & # #8230;). Те търсят нужди, декларирани или възникващи. Те предлагат услугите си в отговор на тези нужди и ангажират работодателя в действия на сътрудничество в краткосрочен план: проучване за работа, набиране на персонал, интервю за ресурси, кръгла маса, контакти с други териториални участници и #8230; Когато откриват предложение за работа, те карат наемателя да го контекстуализира, да го свърже с естеството на нуждите и да го определи от гледна точка на задачите, задачите и условията за изпълнение на работата – уверете се, че ще (Bulgarian)

0 references

Jatkuva tuki edunsaajille ehdotuksen logiikan mukaisesti – dynaaminen sitoutuminen tiimissä konkreettisten työehdotusten ja konkreettisten yhteyksien pohjalta. Yleisön vastaanottaminen tapahtuu henkilökohtaisesti, jotta puhuja voi täysin sitoutua kunkin edunsaajan kanssa tehtävään työhön. Sen tarkoituksena on tarttua palveluun, ei valintaan. Testejä ei tehdä. Ensimmäinen vastaanottohaastattelu mahdollistaa seuraavien asioiden käsittelyn: tavoitteet; yhteistyöjärjestelyt; voimavarat ja taidot; sosiaaliset rajoitteet; suunnitellut työ- tai ammattialat. Tukipalvelu esitellään ihmisille jatkuvana palveluna työllistämistavoitteiden määrittelystä yritysten kotoutumiseen ja ylläpitoon sekä työhönpaluuta estävien henkilökohtaisen tilanteen osatekijöiden huomioimiseen ja etsimiseen. Lisäksi esitetään eri resurssit, joita voidaan käyttää painopisteiden mukaan ja jotka antavat valinnanvaraa: työehdotukset, tuki lähestymismuodoille, tuki niihin liittyen, tuki valmistelussa, työpaikkatuki ja yrityksen sisäinen tuki, tuki jarrujen nostamiseen. Organisaatio ennakoi, että työtarjouksia tai kontakteja yrityksiin on jatkuvasti saatavilla ja tarjotaan ensimmäisestä vastaanotosta alkaen. Näillä ehdotuksilla on alusta alkaen dynaaminen vaikutus. Käyttäjiltä kerättyjen näkemysten mukaan ne otetaan vastaan vahvana luottamuksen merkkinä; he toimivat ammatillisessa roolissa; niiden avulla on mahdollista nähdä konkreettisia ja helposti saatavilla olevia tuloksia lyhyellä aikavälillä, mikä on erityisen hyödyllistä ihmisille, joiden toimet eivät ole vielä onnistuneet. lopuksi he antavat uskottavuutta palvelulle. Palveluehdotus soveltuu yleensä suurimmalle osalle ihmisistä erilaisten mahdollisten vipukeinojen ja niiden käytön joustavuuden vuoksi. Siksi ihmiset tulevat suoraan palveluun ilman muita edellytyksiä. Harvinaisissa tapauksissa, joissa tämä ei ole tarkoituksenmukaista, taustaviittaajan on otettava yhteyttä muihin kumppaneihin ja/tai PLES-järjestelmiin, jotta voidaan yhdessä määrittää mahdolliset rahoituksen saajan pyyntöön liittyvät tiedotuspisteet. Aktiivinen tuki, kunnes työnhakijaa haastatellaan säännöllisesti. Etusijalla ovat työehdotusten tutkiminen, yhteyksien valmistelu työnantajiin tai heidän näkökulmansa. Yhteydet työnantajiin liittyvät pääasiassa työtarjouksiin, mutta myös neuvonta-, välitys- ja paikannusmahdollisuuksiin tulevia rekrytointeja ennakoitaessa resurssihaastattelujen yhteydessä. Jatkuvaa tukea tehdään pääasiassa yksilöllisessä kunnossapidossa, mutta sitä voidaan toteuttaa myös pienessä ryhmässä. Vapaan liittymisen periaate on selkeästi määritelty jokaisen henkilön kanssa ja yhteistyön kaikissa vaiheissa. Sitä ei kuitenkaan pidä tulkita periaatteeksi, jonka mukaan se jätetään tekemättä. Jos henkilö ei noudata sovittua nimitystä, yhteydenpidon jatkaminen käynnistyy järjestelmällisesti, jotta voidaan ymmärtää syyt ja aloittaa yhteistyö uudelleen. Verkostoitumistoimintaa voidaan jatkaa niin paljon kuin on tarpeen, kunnes henkilö siirtyy työhön. Yritysten ja työtarjousten etsiminen toteutetaan suoralla lähestymistavalla, osittain ihmisten pyynnöstä, ja ne voidaan tehdä heidän läsnä ollessaan – menetelmiä, joita arvostavat käyttäjät, jotka voivat tehostaa tutkimustaan. Etsinnän suorittaneet osallistujat osallistuvat myös yleisöön myöhemmin määriteltävien yksityiskohtaisten sääntöjen mukaisesti, mikä tarkoittaa, että näitä kahta toimintoa ei eroteta toisistaan. Jokainen voi siis hallita yhdistämisprosessin kokonaisuutena ja vaikuttaa sen lopputulokseen. Tältä osin useissa työmarkkinoiden välittäjien, erityisesti julkisen työvoimapalvelun, kanssa tehdyissä tutkimuksissa on korostettu sitä, että toimihenkilöiden toiminta lisääntyi huomattavasti, kun he olivat suorassa yhteydessä sekä työnhakijaan että työnantajaan eikä vain yhteen tai toiseen. Yritysvierailujen aikana puhujat: Tutustu yritykseen toiminnan, organisaation, projektien ja rajoitusten näkökulmasta ja yritä havaita henkilöstöhallinnon ongelmia, joihin he pystyvät vastaamaan (rekrytointi, integraatio, kehitys, koulutus, uskollisuus, & #8230;). He etsivät tarpeita, joko ilmoitettuja tai esiin nousevia. Ne tarjoavat palvelunsa vastauksena näihin tarpeisiin ja sitoutuvat työnantajaan lyhytaikaiseen yhteistyöhön: työharjoittelu, rekrytointi, resurssihaastattelu, pyöreän pöydän keskustelu, yhteydet muihin alueellisiin toimijoihin ja #8230; Kun he havaitsevat työtarjouksen, he johtavat rekrytoijan kontekstualisoimaan sen, liittämään sen tarpeen luonteeseen ja määrittelemään sen työn tehtävien, tehtävien ja toteutusehtojen kannalta ja #8211; varmista etäisyyden odotukset ehdokasprofiilin suhteen. Tämän vaihtoehdon avulla voit aloittaa neutralointikriteerit, jotka voivat olla valikoivia tulevassa suhteessa. He pyrkivät systemaattisesti kehittämään tarjouksen muotoilua kokopäiväisesti ja CDI: llä. Kun he neuvottelevat kestävästä työtarjouksesta, he neuvottelevat myös rekrytointiprosessista ehdottamalla menetelmäämme ja virallista integraatiotapaa tulevalle työnte (Finnish)

0 references

Apoio contínuo aos beneficiários numa lógica de proposta Um compromisso dinâmico, no seio de uma equipa, com base em propostas de emprego e ligações concretas. A receção do público é realizada por nomeação individual para que o orador possa dedicar-se plenamente ao compromisso do trabalho com cada beneficiário. É conduzida com o objetivo de adesão ao serviço, não de seleção. Não são realizados testes. A primeira entrevista de receção permite abordar: objetivos; as modalidades de cooperação; ativos e competências; condicionalismos sociais; os setores de emprego ou profissões previstos. O serviço de apoio é apresentado às pessoas como um serviço contínuo, desde a definição de objetivos de emprego até à integração e manutenção nas empresas, à consideração e procura de soluções adaptadas a elementos da situação pessoal que impedem o regresso ao emprego. Os vários recursos que podem ser utilizados de acordo com as prioridades e dar uma escolha também são apresentados: propostas de emprego, apoio a abordagens, apoio relacionado, apoio na preparação, apoio no local de trabalho e apoio na empresa, apoio à elevação dos travões. A organização prevê que ofertas de emprego ou contactos com empresas estejam constantemente disponíveis e oferecidos desde a primeira receção. Estas propostas têm um efeito dinâmico desde o início. De acordo com os pontos de vista dos utilizadores, são recebidos como uma forte marca de confiança; desempenham um papel profissional; permitem ver resultados concretos e acessíveis a curto prazo, o que é particularmente útil para as pessoas cujos passos ainda não foram bem sucedidos; por fim, dão credibilidades ao serviço. A proposta de serviço é geralmente adequada para uma grande maioria das pessoas, devido às várias alavancas possíveis e à flexibilidade possível na sua utilização. Portanto, as pessoas entram diretamente no serviço sem quaisquer outras condições prévias. Nos casos mais raros, quando tal não for adequado, o referenciante de apoio deve estabelecer contactos com outros parceiros e/ou com o PLES, a fim de determinar conjuntamente os eventuais centros de ligação em relação ao pedido específico do beneficiário. Apoio ativo até a colocação no emprego Destinatário é regularmente entrevistado. É dada prioridade ao estudo das propostas de emprego, à preparação de contactos com os empregadores ou à sua perspetiva. Os contactos com os empregadores dizem principalmente respeito a ofertas de emprego, mas também a oportunidades de aconselhamento, transmissão e posicionamento em antecipação de futuros recrutamentos no contexto de «entrevistas de recursos». O apoio contínuo é realizado principalmente em manutenção individual, mas também pode ser realizado num pequeno grupo. O princípio da livre adesão está claramente estabelecido com cada pessoa e em todas as fases da cooperação. No entanto, não deve ser entendido como um princípio de «deixar de fazê-lo». Com efeito, no caso de uma pessoa não honrar uma nomeação programada, é sistematicamente desencadeada uma retoma do contacto, a fim de compreender as causas e retomar a cooperação. As atividades de ligação em rede podem ser renovadas na medida do necessário até que a pessoa entre no mercado de trabalho. Mobilização, mediação e acompanhamento das relações com as empresas locais A prospeção de empresas e ofertas de emprego é realizada por abordagem direta, em parte a pedido das pessoas, e pode ser feita na sua presença — modalidades apreciadas pelos utilizadores que podem impulsionar a sua investigação. Os participantes que realizam a prospeção também participam no acompanhamento do público de acordo com modalidades a especificar, o que significa que as duas atividades não são dissociadas. Todos podem assim dominar o processo de ligação como um todo e influenciar o seu resultado. A este respeito, numerosos estudos realizados com intermediários do mercado de trabalho, em especial o serviço público de emprego, realçaram o facto de o desempenho dos agentes ter aumentado acentuadamente quando estes estavam em contacto direto com o candidato a emprego e com o empregador, e não apenas com um ou outro. Durante as visitas à empresa, os oradores: Conheça a empresa na perspetiva da sua atividade, da sua organização, dos seus projetos e constrangimentos e, a partir daí, procure detetar problemas de gestão de recursos humanos aos quais são capazes de responder (recrutamento, integração, evolução, formação, lealdade, …). Procuram necessidades, quer sejam declaradas ou emergentes. Oferecem o seu serviço em resposta a estas necessidades e envolvem o empregador em atos de cooperação a curto prazo: estudo de emprego, recrutamento, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos com outros intervenientes territoriais e #8230; Quando detetam uma oferta de emprego, levam o recrutador a contextualizá-la, relacioná-la a uma natureza de necessidade e defini-la do ponto de vista das tarefas, tarefas e condições de execução do trabalho & #8211; garantir a distância (Portuguese)

0 references

Toetusesaajate pidev toetamine vastavalt ettepaneku loogikale – dünaamiline pühendumine meeskonnas, mis põhineb konkreetsetel tööalastel ettepanekutel ja ühendustel. Üldsuse vastuvõtt toimub individuaalsel ametisse nimetamisel, et kõneleja saaks täielikult pühenduda iga toetusesaajaga tehtavale tööle. See viiakse läbi eesmärgiga ühineda teenusega, mitte valikuga. Teste ei tehta. Esimene vastuvõtuintervjuu võimaldab käsitleda: eesmärgid; koostöö kord; varad ja oskused; sotsiaalsed piirangud; kavandatavad tööhõive- või kutsealad. Tugiteenust pakutakse inimestele pideva teenusena, alates tööhõive eesmärkide määratlemisest kuni integreerimise ja säilitamiseni ettevõtetes, kuni kaalutakse ja otsitakse lahendusi, mis on kohandatud isikliku olukorra elementidele, mis takistavad tööle naasmist. Tutvustatakse ka erinevaid vahendeid, mida saab kasutada vastavalt prioriteetidele ja mis annavad valiku: tööpakkumised, lähenemisviiside toetamine, sellega seotud toetus, toetus ettevalmistamisel, töökohal ja ettevõttesisene tugi, toetus pidurite tõstmiseks. Organisatsioon näeb ette, et tööpakkumised või kontaktid ettevõtetega on pidevalt kättesaadavad ja neid pakutakse alates esimesest vastuvõtust. Nendel ettepanekutel on algusest peale dünaamiline mõju. Kasutajatelt kogutud seisukohtade kohaselt võetakse need vastu tugeva usalduse märgina; nad täidavad professionaalset rolli; need võimaldavad näha konkreetseid ja kättesaadavaid tulemusi lühikeses perspektiivis, mis on eriti kasulik inimestele, kelle sammud ei ole veel olnud edukad; lõpuks annavad nad teenistusele usutunnistusi. Teenuse ettepanek sobib üldiselt enamikule inimestele, kuna nende kasutamine on erinevate võimalike hoobade ja paindlikkuse tõttu võimalik. Seetõttu sisenevad inimesed otse teenistusse ilma täiendavate eeltingimusteta. Harvadel juhtudel, kui see ei ole asjakohane, võtab tugiisik ühendust teiste partnerite ja/või PLESiga, et ühiselt kindlaks määrata võimalikud ülekanded seoses toetusesaaja konkreetse taotlusega. Aktiivne tugi seni, kuni töökoha saajat regulaarselt küsitletakse. Prioriteediks on tööpakkumiste uurimine, kontaktide ettevalmistamine tööandjatega või nende perspektiiv. Kontaktid tööandjatega on seotud peamiselt tööpakkumistega, aga ka nõustamis-, edastamis- ja positsioneerimisvõimalustega tulevaste värbamiste prognoosimisel ressurssidega seotud intervjuude raames. Pidev tugi toimub peamiselt individuaalsetes hooldustöödes, kuid seda saab teha ka väikeses rühmas. Vaba ühinemise põhimõte on selgelt sätestatud iga inimesega ja koostöö kõigis etappides. Seda ei saa siiski mõista kui põhimõtet „tegemist ei tehta“. Tõepoolest, kui isik ei täida kavandatud ametisse nimetamist, käivitatakse süstemaatiliselt kontaktide taastamine, et mõista koostöö põhjuseid ja taasalustada koostööd. Võrgustikutegevust võib pikendada nii palju kui vajalik, kuni isik tööle astub. Kohalike ettevõtetega suhete mobiliseerimine, vahendamine ja jälgimine Ettevõtete ja tööpakkumiste otsimine toimub otsese lähenemisviisi abil, osaliselt inimeste palvel, ja seda saab teha nende juuresolekul – meetodid, mida hindavad kasutajad, kes saavad oma uurimistööd hoogustada. Otsinguid tegevad osalejad osalevad samuti üldsuse saatel vastavalt täpsustatavale korrale, mis tähendab, et neid kahte tegevust ei lahutata. Igaüks saab seega juhtida sidumisprotsessi kui tervikut ja mõjutada selle tulemust. Sellega seoses on mitmed tööturu vahendajate, eelkõige riikliku tööturuasutusega läbi viidud uuringud näidanud, et töötajate tulemuslikkus suurenes märgatavalt, kui nad olid otseses kontaktis nii tööotsija kui ka tööandjaga, mitte ainult ühe või teisega. Ettevõtte külastuste ajal sõnavõtjad: Õppige ettevõtte kohta oma tegevuse, organisatsiooni, projektide ja piirangute vaatenurgast ning püüdke sealt avastada inimressursside juhtimise probleeme, millele nad suudavad reageerida (värbamine, integratsioon, areng, koolitus, lojaalsus ja #8230;). Nad otsivad kas väljakuulutatud või tekkivaid vajadusi. Nad pakuvad neile vajadustele vastavat teenust ja teevad tööandjat lühiajalises koostöös: tööalane uuring, värbamine, ressursside intervjuu, ümarlaud, kontaktid teiste territoriaalsete osalejatega & #8230; Kui nad avastavad tööpakkumise, suunavad nad värbaja selle konteksti, seostavad selle vajaduse laadiga ja määratlevad selle tööülesannete, ülesannete ja rakendamise tingimuste seisukohast & #8211; kandidaatide profiiliga seotud distantsiootuste tagamine. See valik võimaldab teil hakata neutraliseerima kriteeriume, mis võivad olla tulevases suhtes valikulised. Nad püüavad süstemaatiliselt arendada pakkumise sõnastust täistööajaga ja CDI-s. Kui nad peavad läbirääkimisi jätkusuutliku tööpakkumise üle, peavad nad läbirääkimisi ka värbamisprotsessi üle, pakkudes välja meie meetodi ja ametliku integratsiooni lähenemisviisi tulevasele töötajale. Sotsiaalse kaasatuse ressurssidega suhete mobiliseerimine, vahendamine ja jälgimine Tööhõivetõkked on takistused, mis ilmnevad üksikisiku ja kutsekeskkonna vahe (Estonian)

0 references

Stalna podpora upravičencem v logiki predloga Dinamična zaveza znotraj skupine, ki temelji na konkretnih predlogih za zaposlitev in povezavah. Sprejem javnosti poteka z individualnim imenovanjem, tako da se lahko govornik v celoti posveti predanosti dela z vsakim upravičencem. Izvaja se s ciljem pritrditve na storitev, ne pa izbire. Testi se ne izvajajo. Prvi sprejemni razgovor omogoča, da se obrnete na: cilji; ureditev sodelovanja; sredstva ter znanja in spretnosti; socialne omejitve; predvidene sektorje zaposlovanja ali poklicev. Podporna služba je predstavljena ljudem kot stalna storitev, od opredelitve zaposlitvenih ciljev do vključevanja in vzdrževanja v podjetjih, do razmisleka in iskanja rešitev, prilagojenih elementom osebnega položaja, ki preprečujejo ponovno zaposlitev. Predstavljeni so tudi različni viri, ki se lahko uporabijo glede na prednostne naloge in dajejo izbiro: predlogi za delovna mesta, podpora za pristope, podpora v zvezi s tem, podpora pri pripravi, podpora na delovnem mestu in podpora v podjetjih, podpora za dvigovanje zavor. Organizacija predvideva, da so ponudbe za zaposlitev ali stiki s podjetji stalno na voljo in na voljo od prvega sprejema. Ti predlogi imajo od samega začetka dinamičen učinek. V skladu z mnenji, zbranimi od uporabnikov, so prejeti kot močan znak zaupanja; opravljajo poklicno vlogo; omogočajo kratkoročne konkretne in dostopne rezultate, kar je še posebej koristno za ljudi, katerih koraki še niso bili uspešni; in končno, dajejo zaupanje v storitev. Predlog storitve je na splošno primeren za veliko večino ljudi zaradi različnih možnih vzvodov in morebitne prožnosti pri njihovi uporabi. Zato ljudje vstopijo neposredno v službo brez nadaljnjih predpogojev. V redkejših primerih, kadar to ni primerno, podporni referent vzpostavi stik z drugimi partnerji in/ali PLES, da skupaj določi možne releje v zvezi s posebno zahtevo upravičenca. Aktivna podpora, dokler prejemnik zaposlitve ni redno anketiran. Prednost ima študija predlogov za zaposlitev, priprava stikov z delodajalci ali njihova perspektiva. Stiki z delodajalci se nanašajo predvsem na ponudbe delovnih mest, pa tudi na priložnosti za svetovanje, posredovanje in pozicioniranje v pričakovanju prihodnjih zaposlitev v okviru „razgovorov o virih“. Stalna podpora se izvaja predvsem pri individualnem vzdrževanju, lahko pa se izvaja tudi v majhni skupini. Načelo svobodnega pristopa je jasno določeno za vsako osebo in na vseh stopnjah sodelovanja. Vendar se ne sme razumeti kot načelo „opuščanja“. V primeru, da oseba ne spoštuje načrtovanega imenovanja, se sistematično sproži ponovna vzpostavitev stika, da bi razumeli vzroke in ponovno vzpostavili sodelovanje. Dejavnosti mreženja se lahko po potrebi obnovijo, dokler se oseba ne zaposli. Mobilizacija, mediacija in spremljanje odnosov z lokalnimi podjetji Raziskovanje podjetij in ponudb za zaposlitev se izvaja z neposrednim pristopom, deloma na zahtevo ljudi, in se lahko izvaja v njihovi prisotnosti – modalitete, ki jih cenijo uporabniki, ki lahko spodbudijo svoje raziskave. Udeleženci, ki izvajajo iskanje, sodelujejo tudi pri spremljanju javnosti v skladu z načini, ki jih je treba določiti, kar pomeni, da obe aktivnosti nista ločeni. Tako lahko vsakdo obvlada proces povezovanja kot celote in vpliva na njegov izid. V zvezi s tem so številne študije, opravljene s posredniki na trgu dela, zlasti z javnim zavodom za zaposlovanje, pokazale, da se je uspešnost agentov izrazito povečala, ko so bili v neposrednem stiku z iskalcem zaposlitve in delodajalcem, ne le z enim ali drugim. Med obiski podjetja so govorniki: Spoznajte podjetje z vidika njegove dejavnosti, organizacije, projektov in omejitev ter od tam poskušate odkriti težave pri upravljanju človeških virov, na katere se lahko odzove (zaposlovanje, integracija, evolucija, usposabljanje, lojalnost in #8230;). Iščejo potrebe, razglašene ali nastajajoče. Svoje storitve ponujajo kot odziv na te potrebe in delodajalca vključijo v dejanja kratkoročnega sodelovanja: študija zaposlitve, zaposlovanje, razgovor o virih, okrogla miza, stiki z drugimi teritorialnimi akterji in #8230; Ko odkrijejo ponudbo za zaposlitev, jo vodijo k kontekstualizaciji ponudbe, jo povežejo z naravo potrebe in jo opredelijo z vidika nalog, nalog in pogojev izvajanja dela – zagotavljanje distanciranih pričakovanj glede profila kandidatov. Ta možnost vam omogoča, da začnete nevtralizirati merila, ki bi lahko bila selektivna v prihodnjem odnosu. Sistematično si prizadevajo za razvoj oblikovanja ponudbe s polnim delovnim časom in CDI. Ko se pogajajo o trajnostni ponudbi za zaposlitev, se pogajajo tudi o postopku zaposlovanja tako, da predlagajo našo metodo in formaliziran pristop vključevanja za bodočega zaposlenega. Mobilizacija, mediacija in spremljanje odnosov s sredstvi za socialno vključevanje Prepreke za zaposlovanje so ovire, ki se pojavljajo v odnosu med posameznikom in poklicnim okoljem ter preprečujejo vključevanje. V tem smislu se lahko za isteg (Slovenian)

0 references

Sprijin continuu pentru beneficiari într-o logică a propunerii Un angajament dinamic, în cadrul unei echipe, bazat pe propuneri concrete de locuri de muncă și conexiuni. Recepția publicului se realizează prin numire individuală, astfel încât vorbitorul să se poată dedica pe deplin angajamentului de lucru cu fiecare beneficiar. Se desfășoară cu un obiectiv de adeziune la serviciu, nu de selecție. Nu se efectuează teste. Primul interviu de primire face posibilă adresarea: obiective; modalitățile de cooperare; atuuri și competențe; constrângeri sociale; sectoarele ocupării forței de muncă sau ocupațiilor avute în vedere. Serviciul de sprijin este prezentat oamenilor ca un serviciu continuu, de la definirea obiectivelor de ocupare a forței de muncă până la integrarea și întreținerea în întreprinderi, până la luarea în considerare și căutarea de soluții adaptate la elementele de situație personală care împiedică revenirea la locul de muncă. Sunt prezentate, de asemenea, diferitele resurse care pot fi utilizate în funcție de priorități și care oferă posibilitatea de a alege: propuneri de locuri de muncă, sprijin pentru abordări, sprijin în legătură cu acestea, sprijin pentru pregătire, sprijin la locul de muncă și sprijin în cadrul întreprinderii, sprijin pentru ridicarea frânelor. Organizația prevede că ofertele de locuri de muncă sau contactele cu companiile sunt în mod constant disponibile și oferite de la prima recepție. Aceste propuneri au un efect dinamic încă de la început. Conform opiniilor colectate de la utilizatori, acestea sunt primite ca un semn puternic de încredere; se angajează într-un rol profesional; acestea permit obținerea unor rezultate concrete și accesibile pe termen scurt, care sunt deosebit de utile pentru persoanele ale căror etape nu au avut încă succes; în cele din urmă, ele oferă credibilitate serviciului. Propunerea de servicii este, în general, potrivită pentru marea majoritate a persoanelor, datorită diferitelor pârghii posibile și a posibilei flexibilități în utilizarea acestora. Prin urmare, oamenii intră direct în serviciu fără alte condiții prealabile. În cazurile mai rare, atunci când acest lucru nu este adecvat, referentul suportului trebuie să contacteze alți parteneri și/sau PLES pentru a stabili împreună eventualele relee în legătură cu cererea specifică a beneficiarului. Sprijin activ până la plasarea unui loc de muncă Destinatarul este intervievat în mod regulat. Se acordă prioritate studiului propunerilor de locuri de muncă, pregătirii contactelor cu angajatorii sau perspectivei acestora. Contactele cu angajatorii se referă în principal la ofertele de locuri de muncă, dar și la oportunitățile de consiliere, transmitere și poziționare în anticiparea viitoarelor recrutări în contextul „interviurilor privind resursele”. Suportul continuu se realizează în principal în întreținerea individuală, dar poate fi efectuat și într-un grup mic. Principiul liberei aderări este stabilit în mod clar cu fiecare persoană și în toate etapele cooperării. Cu toate acestea, ea nu trebuie înțeleasă ca un principiu al „lăsării făcute”. Într-adevăr, în cazul în care o persoană nu onorează o programare programată, se declanșează în mod sistematic o reluare a contactului, pentru a înțelege cauzele și pentru a relua cooperarea. Activitățile de relaționare pot fi reînnoite atât cât este necesar până când persoana intră în muncă. Mobilizarea, medierea și monitorizarea relațiilor cu companiile locale Prospectarea companiilor și a ofertelor de locuri de muncă se realizează prin abordare directă, parțial la cererea oamenilor, și se poate face în prezența acestora – modalități apreciate de utilizatori care își pot stimula cercetarea. Participanții care efectuează prospectarea participă, de asemenea, la însoțirea publicului în conformitate cu modalitățile care urmează să fie specificate, ceea ce înseamnă că cele două activități nu sunt disociate. Astfel, fiecare poate stăpâni procesul de legare în ansamblu și poate influența rezultatul acesteia. În acest sens, numeroase studii efectuate cu intermediari de pe piața forței de muncă, în special cu serviciul public de ocupare a forței de muncă, au evidențiat faptul că performanța agenților a crescut semnificativ atunci când aceștia au fost în contact direct atât cu persoana aflată în căutarea unui loc de muncă, cât și cu angajatorul, și nu numai cu unul sau altul. În timpul vizitelor la companie, vorbitorii: Aflați mai multe despre companie din perspectiva activității sale, a organizației sale, a proiectelor și constrângerilor sale și de acolo caută să detecteze problemele de gestionare a resurselor umane la care sunt capabili să răspundă (recrutare, integrare, evoluție, formare, loialitate, & #8230;). Ei caută nevoi, fie declarate, fie emergente. Aceștia își oferă serviciile ca răspuns la aceste nevoi și angajează angajatorul în acțiuni de cooperare pe termen scurt: studiul locului de muncă, recrutarea, interviul privind resursele, masa rotundă, contactele (Romanian)

0 references

Kontinuerligt stöd till stödmottagare i en logik i förslaget Ett dynamiskt åtagande, inom ett team, baserat på konkreta jobbförslag och kopplingar. Mottagandet av allmänheten sker genom individuell utnämning så att talaren fullt ut kan ägna sig åt att arbeta tillsammans med varje stödmottagare. Det utförs med ett mål att vidhäftning till tjänsten, inte urval. Inga tester utförs. Den första mottagningsintervjun gör det möjligt att ta itu med följande: mål. arrangemangen för samarbete, tillgångar och färdigheter, sociala begränsningar, planerade sysselsättnings- eller yrkessektorer. Stödtjänsten presenteras för människor som en kontinuerlig tjänst, från fastställandet av sysselsättningsmål till integration och underhåll i företag, till övervägande och sökande efter lösningar som är anpassade till delar av den personliga situationen som hindrar en återgång till anställning. De olika resurser som kan användas enligt prioriteringar och ge ett val presenteras också: jobbförslag, stöd till strategier, stöd i samband med arbetet, stöd under förberedelse, stöd på arbetsplatsen och stöd inom företaget, stöd till lyftbromsar. Organisationen förutser att jobberbjudanden eller kontakter med företag ständigt finns tillgängliga och erbjuds från den första mottagningen. Dessa förslag har redan från början en dynamisk effekt. Enligt de synpunkter som samlats in från användarna tas de emot som ett starkt tecken på förtroende. de deltar i en yrkesroll. de gör det möjligt att se konkreta och tillgängliga resultat på kort sikt, vilket är särskilt användbart för personer vars steg ännu inte har varit framgångsrika. slutligen ger de trovärdighet till tjänsten. Serviceförslaget är i allmänhet lämpligt för en stor majoritet av människor, på grund av de olika möjliga spakarna och den möjliga flexibiliteten i deras användning. Därför går människor direkt in i tjänsten utan några ytterligare förutsättningar. I de sällsynta fall där detta inte är lämpligt ska kontaktpersonen kontaktas med andra partner och/eller PLES för att gemensamt fastställa eventuella reläer i samband med stödmottagarens specifika begäran. Aktivt stöd tills jobbplacering Mottagaren intervjuas regelbundet. Företräde ges åt studier av jobbförslag, utarbetande av kontakter med arbetsgivare eller deras perspektiv. Kontakterna med arbetsgivare handlar främst om jobberbjudanden, men också möjligheter till rådgivning, återutläggning och positionering inför framtida rekryteringar i samband med ”resursintervjuer”. Kontinuerlig support utförs främst i individuellt underhåll men kan också utföras i en liten grupp. Principen om fri anslutning fastställs tydligt för varje person och i alla skeden av samarbetet. Det ska emellertid inte förstås som en princip om att ”lämna det gjort”. Om en person underlåter att fullgöra en planerad utnämning, utlöses ett återupptagande av kontakten systematiskt för att förstå orsakerna och återuppta samarbetet. Nätverksaktiviteter kan förnyas så mycket som behövs tills personen tillträder sin anställning. Mobilisering, medling och övervakning av relationerna med lokala företag Prospekteringen av företag och jobberbjudanden utförs direkt, delvis på begäran av människor, och kan göras i deras närvaro – metoder som uppskattas av användare som kan öka sin forskning. De deltagare som genomför prospekteringen deltar också i sällskapet av allmänheten i enlighet med villkor som ska specificeras, vilket innebär att de två verksamheterna inte är dissocierade. Alla kan alltså behärska processen att länka som helhet och påverka dess resultat. I detta avseende har flera studier som genomförts med mellanhänder på arbetsmarknaden, särskilt den offentliga arbetsförmedlingen, visat att agenternas prestationer ökade markant när de var i direkt kontakt med både den arbetssökande och arbetsgivaren, och inte bara med den ena eller den andra. Under företagsbesöken, talarna: Lär dig om företaget ur perspektivet av dess verksamhet, dess organisation, dess projekt och begränsningar, och därifrån försöka upptäcka personalhanteringsproblem som de kan svara på (rekrytering, integration, evolution, utbildning, lojalitet, & #8230;). De söker behov, antingen deklarerade eller framväxande. De erbjuder sina tjänster som svar på dessa behov och engagerar arbetsgivaren i kortsiktigt samarbete: jobbstudie, rekrytering, resursintervju, rundabordssamtal, kontakter med andra territoriella aktörer & #8230; När de upptäcker ett jobberbjudande leder de rekryteraren till att kontextualisera det, relatera det till en typ av behov och definiera det utifrån uppgifter, uppgifter och villkor för genomförandet av arbetet & #8211; se till att avståndsförväntningarna när det gäller kandidatprofil. Med det här alternativet kan du börja neutralisera kriterier som kan vara selektiva i det framtida förhållandet. De strävar systematiskt efter att utveckla formuleringen av erbjudandet på heltid och CDI. När de förhandlar fram ett hållbart jobberbjudande förhandlar de också om rekryteringsprocessen ge (Swedish)

0 references

Folyamatos támogatás a kedvezményezetteknek a javaslat logikája alapján Egy csapaton belüli dinamikus elkötelezettség, amely konkrét állásajánlatokon és kapcsolatokon alapul. A nyilvánosság fogadása egyéni kinevezéssel történik, hogy a felszólaló teljes mértékben elkötelezhesse magát az egyes kedvezményezettekkel folytatott munka iránt. Célja a szolgáltatáshoz való tapadás, nem pedig a kiválasztás. Vizsgálatokat nem végeznek. Az első fogadási interjú lehetővé teszi a következőket: célkitűzések; az együttműködés szabályai; eszközök és készségek; társadalmi korlátok; a tervezett foglalkoztatási vagy foglalkozási ágazatok. A támogatási szolgáltatás folyamatos szolgáltatásként jelenik meg az emberek számára, a foglalkoztatási célok meghatározásától a vállalati integrációig és karbantartásig, a személyes helyzet elemeihez igazított megoldások mérlegeléséig és kereséséig, amelyek megakadályozzák a munkába való visszatérést. Bemutatjuk a prioritásoknak megfelelően felhasználható és választási lehetőséget biztosító különböző forrásokat is: állásajánlatok, megközelítések támogatása, kapcsolódó támogatás, előkészítés támogatása, munkahelyi támogatás és vállalaton belüli támogatás, fékek emelésének támogatása. A szervezet előrevetíti, hogy az állásajánlatok vagy a vállalatokkal való kapcsolattartás az első fogadástól kezdve folyamatosan rendelkezésre áll. Ezek a javaslatok kezdettől fogva dinamikus hatást fejtenek ki. A felhasználók véleménye szerint ezek a bizalom erős jeleként jelennek meg; szakmai szerepet töltenek be; lehetővé teszik, hogy rövid távon konkrét és hozzáférhető eredmények szülessenek, ami különösen hasznos azon emberek számára, akiknek a lépései még nem voltak sikeresek; végül hitelt adnak a szolgálatnak. A szolgáltatási javaslat általában az emberek nagy többsége számára megfelelő, a különböző lehetséges mozgatórugók és a használatuk lehetséges rugalmassága miatt. Ezért az emberek közvetlenül a szolgálatba lépnek, további előfeltételek nélkül. Ritkább esetekben, ha ez nem megfelelő, a támogató referensnek kapcsolatba kell lépnie más partnerekkel és/vagy a PLES-szel annak érdekében, hogy közösen meghatározza a kedvezményezett konkrét kéréséhez kapcsolódó lehetséges reléket. Aktív támogatás az állásközvetítésig, amíg a címzettet rendszeresen megkérdezik. Elsőbbséget élvez az állásajánlatok tanulmányozása, a munkáltatókkal való kapcsolattartás előkészítése vagy azok perspektívája. A munkaadókkal való kapcsolattartás elsősorban az állásajánlatokhoz kapcsolódik, de az „erőforrás-interjúk” keretében a jövőbeli munkaerő-felvételeket megelőző tanácsadási, közvetítési és pozicionálási lehetőségekhez is. A folyamatos támogatást elsősorban egyéni karbantartás során végzik, de kis csoportban is elvégezhetők. A szabad csatlakozás elvét egyértelműen rögzítik minden egyes személlyel és az együttműködés minden szakaszában. Ez azonban nem értelmezhető a „meghagyás” elveként. Ugyanis abban az esetben, ha egy személy nem teljesíti a tervezett kinevezést, szisztematikusan újraindul a kapcsolatfelvétel az okok megértése és az együttműködés újbóli elindítása érdekében. A hálózatépítési tevékenységek a szükséges mértékben megújíthatók mindaddig, amíg az adott személy munkába nem lép. A vállalatok és az állásajánlatok kutatása közvetlen megközelítéssel történik, részben az emberek kérésére, és a jelenlétükben is elvégezhető – a felhasználók által értékelt módozatok, akik fellendíthetik kutatásaikat. A kutatást végző résztvevők a meghatározandó módozatokkal összhangban részt vesznek a nyilvánosság kíséretében is, ami azt jelenti, hogy a két tevékenység nem különül el. Így mindenki elsajátíthatja az egész összekapcsolásának folyamatát, és befolyásolhatja annak kimenetelét. E tekintetben a munkaerő-piaci közvetítőkkel, különösen az állami foglalkoztatási szolgálattal végzett számos tanulmány rávilágított arra, hogy az alkalmazottak teljesítménye jelentősen nőtt, amikor közvetlen kapcsolatban álltak az álláskeresővel és a munkáltatóval, és nem csak az egyikkel vagy a másikkal. A céglátogatások során a felszólalók: Ismerje meg a vállalat tevékenységét, szervezetét, projektjeit és korlátait, és innen igyekszik feltárni a humánerőforrás-menedzsment problémáit, amelyekre képesek reagálni (toborzás, integráció, fejlődés, képzés, lojalitás, & #8230;). Keresik a szükségleteket, vagy kinyilvánítják, vagy felemelkednek. Szolgáltatásaikat ezeknek az igényeknek megfelelően nyújtják, és a munkáltatót rövid távú együttműködésbe vonják: állástanulmány, munkaerő-felvétel, forrásinterjú, kerekasztal, kapcsolatok más területi szereplőkkel … Amikor egy állásajánlatot észlelnek, arra késztetik a toborzót, hogy kontextualizálja azt, összefüggésbe hozza azt a szükségletek természetével, és meghatározza azt a feladatok, feladatok és végrehajtási feltételek szempontjából & #8211; annak biztosítása, hogy a jelöltek profilja tekintetében az elvárásokat el lehessen távolítani. Ez az opció lehetővé teszi, hogy semlegesítse azokat a kritériumokat, (Hungarian)

0 references

Nepretržitá podpora pre príjemcov v logike návrhu Dynamický záväzok v rámci tímu založený na konkrétnych návrhoch pracovných miest a prepojeniach. Prijímanie verejnosti sa uskutočňuje individuálnym vymenovaním, aby sa rečník mohol plne venovať záväzku práce s každým príjemcom. Vykonáva sa s cieľom priľnavosti k službe, nie výberu. Nevykonávajú sa žiadne testy. Prvý pohovor umožňuje riešiť: ciele; dojednania o spolupráci; aktíva a zručnosti; sociálne obmedzenia; plánované odvetvia zamestnania alebo povolaní. Podporná služba sa ľuďom poskytuje ako nepretržitá služba, od definovania cieľov zamestnanosti až po integráciu a udržiavanie v podnikoch, až po zváženie a hľadanie riešení prispôsobených prvkom osobnej situácie, ktoré bránia návratu do zamestnania. Uvádzajú sa aj rôzne zdroje, ktoré možno použiť podľa priorít a dať im možnosť výberu: návrhy pracovných miest, podpora prístupov, podpora v súvislosti s prípravou, podpora pri príprave, podpora na pracovisku a podpora v podniku, podpora zdvíhacích bŕzd. Organizácia predpokladá, že pracovné ponuky alebo kontakty so spoločnosťami sú neustále k dispozícii a ponúkané od prvej recepcie. Tieto návrhy majú od začiatku dynamický účinok. Podľa názorov získaných od používateľov sú prijímané ako silný znak dôvery; vykonávajú profesionálnu úlohu; umožňujú vidieť konkrétne a dostupné výsledky v krátkodobom horizonte, čo je obzvlášť užitočné pre ľudí, ktorých kroky ešte neboli úspešné; v neposlednom rade poskytujú služby dôveryhodnosti. Návrh služieb je vo všeobecnosti vhodný pre veľkú väčšinu ľudí vzhľadom na rôzne možné páky a možnú flexibilitu pri ich využívaní. Preto ľudia vstupujú priamo do služby bez akýchkoľvek ďalších podmienok. V zriedkavých prípadoch, ak to nie je vhodné, podporujúci referent nadviaže kontakt s inými partnermi a/alebo PLES s cieľom spoločne určiť možné prenosy v súvislosti s konkrétnou žiadosťou príjemcu. Aktívna podpora až do umiestnenia do zamestnania Príjemca je pravidelne konzultovaný. Prioritou je štúdium návrhov pracovných miest, príprava kontaktov so zamestnávateľmi alebo ich perspektíva. Kontakty so zamestnávateľmi sa týkajú najmä pracovných ponúk, ale aj príležitostí na poradenstvo, odovzdávanie a umiestňovanie v očakávaní budúcich náborov v kontexte „záručných pohovorov“. Nepretržitá podpora sa vykonáva hlavne v individuálnej údržbe, ale môže sa vykonávať aj v malej skupine. Zásada slobodného pristúpenia je jasne stanovená pre každú osobu a vo všetkých fázach spolupráce. Nemožno ho však chápať ako zásadu „nechať ju urobiť“. V prípade, že osoba nedodrží plánované vymenovanie, obnova kontaktu sa skutočne systematicky aktivuje, aby sa pochopili príčiny a obnovila spolupráca. Činnosti v oblasti vytvárania sietí sa môžu podľa potreby obnoviť, až kým osoba nenastúpi do zamestnania. Mobilizácia, sprostredkovanie a monitorovanie vzťahov s miestnymi spoločnosťami Prieskum spoločností a pracovných ponúk sa vykonáva priamym prístupom, čiastočne na základe žiadosti ľudí, a môže sa vykonávať za ich prítomnosti – modality oceňované používateľmi, ktorí môžu podporiť svoj výskum. Účastníci, ktorí vykonávajú prieskum, sa tiež zúčastňujú na sprevádzaní verejnosti v súlade s podmienkami, ktoré sa stanovia, čo znamená, že tieto dve činnosti nie sú oddelené. Každý tak môže zvládnuť proces prepojenia ako celku a ovplyvniť jeho výsledok. V tejto súvislosti početné štúdie uskutočnené so sprostredkovateľmi na trhu práce, najmä s verejnou službou zamestnanosti, poukázali na skutočnosť, že výkonnosť zamestnancov sa výrazne zvýšila, keď boli v priamom kontakte s uchádzačom o zamestnanie aj so zamestnávateľom, a nielen s jedným alebo druhým. Počas návštev spoločnosti rečníci: Dozvedieť sa o spoločnosti z hľadiska jej činnosti, jej organizácie, jej projektov a obmedzení, a odtiaľ sa snaží odhaliť problémy riadenia ľudských zdrojov, na ktoré sú schopní reagovať (nábor, integrácia, evolúcia, tréning, lojalita, & #8230;). Hľadajú potreby, či už deklarované alebo vznikajúce. Ponúkajú svoje služby v reakcii na tieto potreby a zapájajú zamestnávateľa do aktov krátkodobej spolupráce: štúdium pracovného miesta, nábor pracovníkov, pohovor so zdrojmi, okrúhly stôl, kontakty s inými územnými aktérmi a #8230; Keď odhalia pracovnú ponuku, vedú náborového pracovníka k tomu, aby ju kontextualizovali, uviedli ju do súvislosti s povahou potreby a vymedzili ju z hľadiska úloh, úloh a podmienok vykonávania práce & #8211; dbajte na dištančné očakávania, pokiaľ ide o profil kandidátov. Táto možnosť vám umožňuje začať neutralizovať kritériá, ktoré by mohli byť selektívne v budúcom vzťahu. Systematicky sa snažia rozvíjať formuláciu ponuky na plný úväzok a CDI. Keď rokujú o udržateľnej pracovnej ponuke, rokujú aj o náborovom procese navrhnutím našej metódy a formalizovaného integračného prístupu pre budúceho zamestnanca. Mobilizácia, mediácia a monitorovanie vzťahov so zdrojmi sociálneho začlenenia Prekážky zamestnanosti sú prekážky, ktoré sa objavujú vo vzťahu medzi jednotlivcom a profes (Slovak)

0 references

Permanente ondersteuning van begunstigden in een logica van het voorstel Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkvoorstellen en verbindingen. De ontvangst van het publiek gebeurt per individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de inzet van het werk met elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met een doel van hechting aan de dienst, niet met een selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste receptiegesprek maakt het mogelijk om te spreken over: doelstellingen; de regelingen voor samenwerking; activa en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen gepresenteerd als een permanente dienst, van de vaststelling van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en onderhoud in bedrijven, tot het overwegen en zoeken naar oplossingen die zijn aangepast aan elementen van persoonlijke situatie die een terugkeer naar het werk verhinderen. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt op basis van prioriteiten en een keuze geven, worden ook gepresenteerd: jobvoorstellen, steun voor benaderingen, ondersteuning in verband, ondersteuning ter voorbereiding, ondersteuning op de werkplek en ondersteuning in het bedrijf, ondersteuning bij het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en vanaf de eerste receptie worden aangeboden. Deze voorstellen hebben vanaf het begin een dynamisch effect. Volgens de meningen van gebruikers worden ze ontvangen als een sterk teken van vertrouwen; zij vervullen een professionele rol; zij maken het mogelijk om op korte termijn concrete en toegankelijke resultaten te zien, wat met name nuttig is voor mensen wier stappen nog niet succesvol zijn geweest; ten slotte geven ze geloofwaardigheid aan de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende mogelijke hefbomen en de mogelijke flexibiliteit in het gebruik ervan. Daarom gaan mensen rechtstreeks in dienst zonder verdere voorwaarden. In de zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt contact opgenomen door de backing referent met andere partners en/of de PLES om gezamenlijk de mogelijke relais te bepalen met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde. Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling Ontvanger regelmatig wordt geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan de bestudering van werkvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of hun perspectief. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, doorverwijzing en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van vrije toetreding is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een principe van „het laten gebeuren”. In het geval dat een persoon een geplande benoeming niet nakomt, wordt systematisch een hervatting van het contact geactiveerd om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking opnieuw te betrekken. Netwerkactiviteiten kunnen zoveel als nodig worden verlengd totdat de persoon in dienst treedt. De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van relaties met lokale bedrijven De prospectie van bedrijven en vacatures wordt uitgevoerd door directe aanpak, deels op verzoek van mensen, en kan in hun aanwezigheid worden gedaan — modaliteiten die worden gewaardeerd door gebruikers die hun onderzoek kunnen stimuleren. De deelnemers die de prospectie uitvoeren, nemen ook deel aan de begeleiding van het publiek volgens nader te specificeren modaliteiten, wat betekent dat de twee activiteiten niet worden gescheiden. Iedereen kan dus het proces van verbinden als geheel beheersen en de uitkomst ervan beïnvloeden. In dit verband hebben talrijke studies met tussenpersonen op de arbeidsmarkt, met name de openbare dienst voor arbeidsvoorziening, erop gewezen dat de prestaties van de agenten aanzienlijk zijn toegenomen wanneer zij in direct contact stonden met zowel de werkzoekende als de werkgever, en niet alleen met de ene of de andere. Tijdens bedrijfsbezoeken, de sprekers: Leer meer over het bedrijf vanuit het perspectief van haar activiteiten, haar organisatie, haar projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer op te sporen waarop ze kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, training, loyaliteit, & #8230;). Ze zoeken naar behoeften, ofwel aangegeven of ontstaan. Zij bieden hun dienstverlening aan in antwoord op deze behoeften en betrekken de werkgever bij samenwerking op korte termijn: jobstudie, werving, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren … Wan (Dutch)

0 references

Continuous support to beneficiaries in a logic of proposal A dynamic commitment, within a team, based on concrete job proposals and connections. The reception of the public is carried out by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the commitment of the work with each beneficiary. It is conducted with an objective of adhesion to the service, not selection. No tests are carried out. The first reception interview makes it possible to address: objectives; the arrangements for cooperation; assets and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and maintenance in companies, to the consideration and search for solutions adapted to elements of personal situation preventing a return to employment. The various resources that can be used according to priorities and give a choice are also presented: job proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, on-the-job support and in-company support, support for lifting brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals have a dynamic effect from the outset. According to the views gathered from users, they are received as a strong mark of trust; they engage in a professional role; they make it possible to see concrete and accessible outcomes in the short term, which is particularly useful for people whose steps have not yet been successful; finally, they give credibilities to the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the various possible levers and the possible flexibility in their use. Therefore, people enter directly into the service without any further preconditions. In the rarer cases, where this is not appropriate, contact shall be made by the backing referent with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary. Active support until job placement Recipient is regularly interviewed. Priority is given to the study of job proposals, the preparation of contacts with employers or their perspective. Contacts with employers mainly relate to job offers, but also to opportunities for advice, relaying and positioning in anticipation of future recruitments in the context of ‘resource interviews’. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free accession is clearly laid down with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of ‘leaving it done’. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a resumption of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and re-engage the cooperation. Networking activities may be renewed as much as necessary until the person enters employment. The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local companies The prospecting of companies and job offers is carried out by direct approach, partly from the request of people, and can be done in their presence – modalities appreciated by users who can boost their research. The participants who carry out the prospecting also take part in the accompaniment of the public in accordance with modalities to be specified, which means that the two activities are not dissociated. Everyone can thus master the process of linking as a whole and influence its outcome. In this respect, numerous studies conducted with labour market intermediaries, in particular the public employment service, have highlighted the fact that the performance of the agents increased markedly when they were in direct contact with both the job seeker and the employer, and not only with one or the other. During company visits, the speakers: Learn about the company from the perspective of its activity, its organisation, its projects and constraints, and from there seek to detect human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, …). They seek needs, either declared or emerging. They offer their service in response to these needs and engage the employer in acts of short-term cooperation: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors … When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, relate it to a nature of need and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work – making sure to distance expectations in terms of candidate profile. This option allows you to start neutralising criteria that could be selective in the future relationship. They systematically seek to evolv (English)

readability score

0.1773196564323657

0 references

priority axis

Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion

0 references

date of first ingestion

7 December 2023

0 references

contained in Local Administrative Unit

Loos

0 references