SOCIAL AND PROFESSIONAL REMEDIATION OPERATIONAL PATH (Q6885420)

L'idée de base consiste en la mobilisation partielle des outils, moyens et expertises de la Ville Capitale comme supports d'accompagnement et d'intégration des NEETs. Il s'agit donc de repérer et d'orienter les NEETs par un dispositif adapté, coordonné par la ville de Fort-de-France, en étroite collaboration avec les Services de droit commun chargés de l'accueil, de l'information et de l'orientation des publics jeunes. Pour la coordination et le suivi de cette opération, la Ville de Fort-de-France a fait le choix de faire appel à une structure extérieure qui sera retenue conformément aux dispositions réglementaires relatives aux marchés publics. En outre, la Ville pourra mobiliser une partie de son personnel aux côtés des autres professionnels, notamment pour assurer une guidance et une assistance à maîtrise d'oeuvre au profit des structures de proximité (Ces structures de proximité sont des associations à but non lucratif, avec lesquelles nous travaillons à la mise en oeuvre de ce projet ; elles disposent d'une compétence et d'une connaissance de proximité qu'il convient de mobiliser de manière à optimiser l'accompagnement des NEETS. Pour ce faire, nous avons entamé un travail de mise en adéquation entre besoins identifiés des action, ressources de la collectivité et ressources des Territoires. Ce processus conduira, via un accompagnement de parcours spécifique, à une intégration sociale et/ou professionnelle des NEET. Actions prévues : I. Repérage et Identification des NEETS II. Action d'appropriation par les NEETS de leur Territoire III. Positionnement et mobilisation des NEETS IV. Intégration sociale et professionnelle des NEETS. Les actions présentées ci-dessus sont à durée variable en fonction des profils, des capacités et de la détermination des candidats. Par ailleurs, nous considérons que seul un accompagnement spécifique renforcé et adapté peut nous permettre de réduire le fossé qui nous sépare des publics identifiés et de les intéresser à une solution partagée. Le portage d'un tel projet nécessite une organisation ajustée et adaptée garantissant un pilotage et un fonctionnement efficaces. A/ Les éléments de gouvernance et de pilotage Le Comité de Pilotage Il concoure à la prise de décisions stratégiques et au suivi du projet. Il est à composition transversale de manière à assurer un partage et une cohérence globale de l'action. Il est composé de : Un représentants du Maire de la Ville de Fort-de-France Le Directeur de Projet de l'Opération Le Directeur du Département Cohésion Territoiriale Le Chef de Projet de l'opération Un représentant du Préfet Le Service Public de l'Emploi Régional Des représentants du secteur associatif (Conseils Citoyens...) Un représentant de Pôle Emploi Un représentant d'un groupement d'employeurs Il se réunit une fois par trimestre pour veiller au respect des orientations et décisions 2. Le Comité Technique de Prescription et de Suivi Il a en charge le suivi opérationnel technique de l'opération en assurant la mise en place d'une concertation organisée autour de la mise en oeuvre du projet. Il veille à la mise en oeuvre des décisions du Comité de Pilotage Il est composé de : Le chef de projet de l'opération La Direction des Affaires Sociales de la Ville Un représentant de la MILCEM Un représentant de l'Ecole de la Seconde Chance Les représentants des structures associatives inscrites en tant que "Prescripteurs" Le Chef du Service Développement Local et Activité de Poximité Référent "Egalité Hommes/Femmes) Le Chef du Service Insertion de la Ville de Fort-de-France Un représentant des employeurs (en fonction des besoins d'accompagnement) B/ Les outils de fonctionnement utilisés Des outils de planification Des outils de mise en oeuvre Des outils de suivi et d'évaluation Des outils de communication et de reporting C/ Les étapes de la mise en oeuvre de l'accompagnement Assurer l'accueil des participants Permettre la signature des Contrats d'Engagement réciproques Assurer la mise en oeuvre d'un processus adapté de mobilisation ponctuel ou actionné à des fréquences ajustées ( Parcours thérapeutique, prise en charge sociale adaptée....) Assurer la définition et la mise en place d'un positionnement stratégique Favoriser la définition et la mise en oeuvre d'une Démarche Evaluative Individualisée Ces étapes de l'accompagnement sont essentielles à l'atteinte des objectifs de progrès et d'autonomie que nous définissons avec chaque participant. Ainsi, nous attacherons une grande importance à la bonne tenue de chacune d'entre elles. D/ Les éléments structurels de notre accompagnement de parcours sont présentés ci-après : La signature d'un contrat d'engagement entre les parties qui permettra une validation et une appropriation du parcours mis en place dès le premier ou second entretien. Le contrat d'engagement peut faire l'objet d'un avenant. Ce contrat est signé entre la "structure porteuse" de l'accompagnement et le participant. La planification des actions d'accompagnement retenues s (French)

0 references

Die Grundidee besteht in der teilweisen Mobilisierung der Werkzeuge, Mittel und Expertisen der Hauptstadtstadt als Hilfsmittel zur Begleitung und Integration der NEETs. Es geht also darum, die NEETs durch ein geeignetes, von der Stadt Fort-de-France koordiniertes System in enger Zusammenarbeit mit den Diensten des allgemeinen Rechts zu ermitteln und zu lenken, die für die Aufnahme, Information und Orientierung junger Menschen zuständig sind. Für die Koordinierung und Überwachung dieser Operation hat sich die Stadt Fort-de-France für eine externe Struktur entschieden, die im Einklang mit den Vorschriften über das öffentliche Beschaffungswesen ausgewählt wird. Darüber hinaus kann die Stadt einen Teil ihres Personals zusammen mit den anderen Fachleuten mobilisieren, insbesondere um die Leitung und Unterstützung der gemeindenahen Strukturen zu gewährleisten (Diese gemeindenahen Strukturen sind gemeinnützige Vereinigungen, mit denen wir an der Umsetzung dieses Projekts zusammenarbeiten; Sie verfügen über eine Kompetenz und Kenntnisse aus der Nähe, die mobilisiert werden müssen, um die NEETS-Betreuung zu optimieren. Um dies zu erreichen, haben wir begonnen, die identifizierten Bedürfnisse der Maßnahmen, die Ressourcen der Gemeinschaft und die Ressourcen der Gebiete aufeinander abzustimmen. Dieser Prozess wird durch eine spezifische Laufbahnbegleitung zu einer sozialen und/oder beruflichen Integration der NEETs führen. Geplante Maßnahmen: I. Ermittlung und Identifizierung von NEETS II. Aktion der NEETS für ihr Gebiet III. Positionierung und Mobilisierung von NEETS IV. Soziale und berufliche Integration der NEETS. Die oben genannten Maßnahmen haben je nach Profil, Kapazität und Bestimmung der Bewerber unterschiedliche Laufzeiten. Darüber hinaus sind wir der Meinung, dass nur eine verstärkte und angepasste spezifische Begleitung es uns ermöglichen kann, die Kluft zwischen uns und den identifizierten Zielgruppen zu verringern und sie für eine gemeinsame Lösung zu interessieren. Das Tragen eines solchen Projekts erfordert eine angepasste und angepasste Organisation, die eine effiziente Steuerung und einen effizienten Betrieb gewährleistet. A/Die Steuerungs- und Steuerungselemente Der Lenkungsausschuss trägt zur strategischen Entscheidungsfindung und zur Überwachung des Projekts bei. Es ist bereichsübergreifend zusammengesetzt, um die gemeinsame Nutzung und Gesamtkohärenz der Maßnahmen zu gewährleisten. Es besteht aus: Ein Vertreter des Bürgermeisters der Stadt Fort-de-France Der Projektleiter der Operation Der Direktor der Abteilung Regionalkohäsion Der Projektleiter der Operation Ein Vertreter des Präfekten Der Öffentliche Dienst für regionale Beschäftigung Vertreter des Verbandssektors (Bürgerräte...) Ein Vertreter von Pole Beschäftigung Ein Vertreter eines Arbeitgeberverbandes Er trifft sich einmal im Quartal, um die Einhaltung der Leitlinien und Entscheidungen zu gewährleisten 2. Das Technische Komitee für Verschreibung und Überwachung Es hat die technische operative Begleitung der Operation durch die Einrichtung einer Konzertierung über die Durchführung des Projekts organisiert. Es sorgt für die Umsetzung der Beschlüsse des Lenkungsausschusses Es besteht aus: Der Projektleiter der Operation Die Direktion für soziale Angelegenheiten der Stadt Ein Vertreter der MILCEM Ein Vertreter der Schule der zweiten Chance Die Vertreter der assoziativen Strukturen als "Preskriptoren" Der Leiter der Abteilung Lokale Entwicklung und poximity Aktivität Referenten "Gleichstellung Männer/Frauen) Der Leiter des Dienstes Einen Service Einrichten der Stadt von Fort-de-France Ein Vertreter der Vereinigung Ein Vertreter der Arbeitgeber (je nach Bedarf der Begleitung) Der Leiter der Dienststelle Lokale Entwicklung und poximity Aktivität Referenzen „Gleichstellung Männer/Frauen“) Der Leiter des Dienstes Einen Service-Eintrag der Stadt Fortführung von Fort-de-France Ein Vertreter der Arbeitgeber (je nach Bedarf der Begleitung) B/Die eingesetzten Arbeitswerkzeuge Planungswerkzeuge für die Umsetzung Werkzeuge zur Überwachung und Bewertung Werkzeuge für die Kommunikation und die Berichterstattung, die wir erreichen, um die Umsetzung zu erreichen und die Umsetzung der Durchführungsschritte, die die Durchführung der punktuellen Begleitung und die Durchführung der Durchführungsschritte in punktueller Begleitung durchführen. Daher legen wir großen Wert auf die richtige Passform jedes einzelnen. D/Die strukturellen Elemente unserer Routenbegleitung sind im Folgenden dargestellt: Unterzeichnung eines Verpflichtungsvertrags zwischen den Parteien, der eine Validierung und Eigenverantwortung für die Strecke ab dem ersten oder zweiten Gespräch ermöglicht. Der Anstellungsvertrag kann Gegenstand eines Nachtrags sein. Dieser Vertrag wird zwischen der „Trägerstruktur“ der Begleitung und dem Teilnehmer unterzeichnet. Die Planung der ausgewählten Begleitmaßnahmen über einen Zeitraum von sechs Monaten, die eine strengere Überwachung ermöglichen, die durch ein (German)

0 references

Základní myšlenka spočívá v částečné mobilizaci nástrojů, prostředků a odborných znalostí hlavního města jako podpory a integrace mladých lidí, kteří nejsou zaměstnáni ani se neúčastní vzdělávání nebo odborné přípravy. Jedná se tedy o identifikaci a zaměření osob NEET prostřednictvím upraveného mechanismu koordinovaného městem Fort-de-France v úzké spolupráci se službami obecného práva odpovědnými za přijímání, informování a vedení mladých diváků. Pro koordinaci a sledování této operace se město Fort-de-France rozhodlo využít vnější strukturu, která bude vybrána v souladu s předpisy o zadávání veřejných zakázek. Město bude navíc moci mobilizovat některé své zaměstnance spolu s dalšími odborníky, zejména aby poskytovalo poradenství a pomoc při projektovém řízení ve prospěch místních struktur (tyto komunitní struktury jsou nezisková sdružení, s nimiž pracujeme na realizaci tohoto projektu; mají kompetence a znalosti o blízkosti, které by měly být mobilizovány tak, aby se optimalizovala podpora osob, které nejsou zaměstnány ani se neúčastní vzdělávání nebo odborné přípravy. Abychom toho dosáhli, začali jsme pracovat na sladění zjištěných potřeb akcí, komunitních zdrojů a zdrojů na územích. Tento proces povede k sociální a/nebo profesní integraci osob NEET prostřednictvím zvláštního profesního poradenství. Plánovaná opatření: I. Identifikace a identifikace osob NEET II. Akce prostředků NEET na svém území III. Umístění a mobilizace osob NEET IV. Sociální a profesní integrace NEET. Výše uvedené akce mají různou dobu trvání v závislosti na profilech, schopnostech a určení kandidátů. Kromě toho se domníváme, že pouze specifická, posílená a přizpůsobená podpora nám může umožnit snížit rozdíly mezi námi a zaujmout je o sdílené řešení. Přenesení takového projektu vyžaduje upravenou a přizpůsobenou organizaci zaručující efektivní řízení a provoz. Řídící výbor přispívá ke strategickému rozhodování a monitorování projektu. Je průřezová tak, aby bylo zajištěno celkové sdílení a soudržnost opatření. Skládá se z: Zástupce primátora města Fort-de-France Projektový manažer operace Ředitel odboru soudržnosti pozemků Projektový manažer operace Zástupce prefekta Veřejná služba regionálních zástupců pro zaměstnanost v asociačním sektoru (občanské rady...) Zástupce Pôle Emploi Zástupce skupiny zaměstnavatelů Schází jednou za čtvrtletí, aby zajistil soulad s pokyny a rozhodnutími 2. Výbor pro technické předpisy a monitorování odpovídá za technické provozní monitorování operace tím, že zajistí zahájení konzultací organizovaných v souvislosti s prováděním projektu. Zajišťuje provádění rozhodnutí řídícího výboru, skládá se z: Vedoucí projektu Ředitelství sociálních věcí města Zástupce MILCEM A zástupce školy Druhé šance Zástupci asociativních struktur registrovaní jako „preskriptory“ Vedoucí odboru místního rozvoje a poximity Činnost referát „Rovnost muži/ženy) Vedoucí vkládací služby města Fort-de-France Zástupce zaměstnavatelů (dle potřeb podpory) B/Provozní nástroje použité Plánovací nástroje přizpůsobené nástrojům pro monitorování a hodnocení nástrojů přizpůsobených zřízení prostředků komunikace a podávání zpráv namísto provádění provádění provádění provádění opatření přizpůsobených provádění kroků spojených s prováděním integračního procesu. Proto přikládáme velký význam správnému držení každého z nich. D/Strukturální prvky našeho doprovodu jsou uvedeny níže: Podpis smlouvy o spolupráci mezi stranami, která umožní validaci a přivlastnění kurzu zavedeného od prvního nebo druhého pohovoru. Pracovní smlouva může být předmětem změny. Tato smlouva je podepsána mezi „podpůrnou strukturou“ doprovodu a účastníkem. Plánování doprovodných akcí vybraných na období šesti měsíců, které umožní přísnější následná opatření potvrzená datem vstupu a datem odchodu účastníka. Je třeba poznamenat, že doba šesti měsíců může být nedostatečná, a proto bude se souhlasem obou stran prodloužena o období od 3 do 6 měsíců. Koordinace cest spočívá ve dvojím spojení mezi sledováním cílů, které provádí referent kurzu, a konzultacemi o zjištěných situacích. Referent je silou návrhu po celou dobu cesty účastníka. Platforma profesionalizace, prostor pro zhodnocování a rozvoj dovedností zaměřených na vzájemné sblížení světa podnikání, sociální a sociální ekonomiky a území života účastníků Platforma posílení postavení, prostor pro konzultace s různými partnery integrace, jehož cílem je umožnit účastníkům pod vedením referentského poradce mít po celou dobu jeho podpory, poradenství, služeb přizpůsobených jeho profesnímu projektu, které bude schopen pracovat v okamžiku „M“ své kariéry. Tato platforma zůstává důležitou pákou provozu, aby žila, protože umožní účastníkovi najít prostřednictvím služeb, které jsou v něm poskytovány, automaty, které ho přivedou k určité autonomii v jeho krocích. Kromě toho bude nutné koordinovat dvojí přístup valorizace a certifikace, a to jak v technických aspektech, tak i v aspektech občanů a solidarity. Za tímto účelem budou prováděny pr (Czech)

0 references

Is é atá i gceist leis an mbunsmaoineamh úsáid pháirteach a bhaint as uirlisí, modhanna agus saineolas na Príomhchathrach mar thacaíocht agus tacaíocht lánpháirtíochta do NEETanna. Dá bhrí sin, is ceist í NEETanna a shainaithint agus a threorú trí shásra oiriúnaithe, arna chomhordú ag cathair Fort-de-France, i ndlúthchomhar le seirbhísí an ghnáthdhlí atá freagrach as glacadh, faisnéis agus treoir a thabhairt do lucht féachana óg. Chun an oibríocht sin a chomhordú agus chun obair leantach a dhéanamh uirthi, roghnaigh Cathair Fort-de-France struchtúr seachtrach a úsáid a roghnófar i gcomhréir leis na rialacháin maidir le soláthar poiblí. Ina theannta sin, beidh an Chathair in ann cuid dá foireann a shlógadh in éineacht le gairmithe eile, go háirithe chun treoir agus cúnamh a chur ar fáil i mbainistiú tionscadal ar mhaithe le struchtúir áitiúla (Is cumainn neamhbhrabúis iad na struchtúir phobail seo, lena n-oibrímid chun an tionscadal seo a chur i bhfeidhm; tá inniúlacht agus eolas acu ar ghaireacht ba cheart a úsáid chun an tacaíocht is fearr is féidir a thabhairt do NEETS. Chuige sin, tá tús curtha againn leis an obair chun freastal ar riachtanais aitheanta na ngníomhartha, na n-acmhainní pobail agus na n-acmhainní sna Críocha. Mar thoradh ar an bpróiseas sin, déanfar NEETanna a lánpháirtiú go sóisialta agus/nó go gairmiúil trí ghairmthreoir shonrach. Gníomhaíochtaí atá beartaithe: I. NEETS II a shainaithint agus a shainaithint. Gníomhaíocht leithreasaithe ag NEETS ar a gcríoch III. NEETS IV a shuí agus a shlógadh. Comhtháthú sóisialta agus gairmiúil NEETS. Bíonn fad na ngníomhaíochtaí a chuirtear i láthair thuas ag brath ar phróifílí, inniúlachtaí agus cinntí na n-iarrthóirí. Ina theannta sin, measaimid nach féidir linn ach tacaíocht shonrach, neartaithe agus oiriúnaithe a chur ar ár gcumas an bhearna atá eadrainn a laghdú agus spéis a léiriú dóibh i réiteach comhroinnte. Chun tionscadal den sórt sin a aistriú, tá gá le heagraíocht choigeartaithe agus oiriúnaithe lena ráthaítear bainistíocht agus oibriú éifeachtúil. A/Na gnéithe rialachais agus stiúrtha Rannchuidíonn an Coiste Stiúrtha le cinnteoireacht straitéiseach agus faireachán a dhéanamh ar an tionscadal. Beidh sé trasearnálach sa chaoi is go n-áiritheofar comhroinnt agus comhleanúnachas foriomlán na gníomhaíochta. Is éard atá ann: Ionadaí ó Mhéara Chathair Fort-de-France Bainisteoir Tionscadail na hOibríochta Stiúrthóir na Roinne um Chomhtháthú Talún An Bainisteoir Tionscadail ar an oibríocht Ionadaí de chuid na Seirbhíse Poiblí d’Ionadaithe Fostaíochta Réigiúnacha na hearnála comhlachais (Comhairlí Saoránach...) Tagann ionadaí an Pôle Emploi le chéile uair sa cheathrú chun a chinntiú go gcomhlíontar treoirlínte agus cinntí 2. Tá an Coiste um Shainreacht Theicniúil agus Faireachán Teicniúil freagrach as faireachán oibríochtúil teicniúil a dhéanamh ar an oibríocht trína áirithiú go mbunófar comhairliúchán a eagraítear maidir le cur chun feidhme an tionscadail. Áiritheoidh sé cur chun feidhme chinntí an Choiste Stiúrtha. Beidh sé comhdhéanta de na nithe seo a leanas: Ceannaire an tionscadail ar an oibríocht The Directorate of Social Affairs of the City A (Ionadaí ó MILCEM A ionadaí ón Dara Scoil Seansa) Ionadaithe na struchtúr cumannach cláraithe mar "réamhchomhairleoirí" The Head of the Local Development Department and poximity ActivityRefer "Fir/Mná Comhionannais) Ceann Sheirbhís Insertion Chathair an Fort-de-France ionadaí ó fhostóirí (de réir riachtanais tacaíochta) B/Na huirlisí oibriúcháin a úsáideadh Uirlisí pleanála a cuireadh in oiriúint d’uirlisí monatóireachta agus meastóireachta atá curtha in oiriúint do bhunú na n-acmhainní cumarsáid agus tuairisciú in áit chur chun feidhme chur chun feidhme chur chun feidhme chur chun feidhme chur chun feidhme na mbeart atá oiriúnaithe do chur chun feidhme na gcéimeanna a bhaineann le cur chun feidhme an phróisis lánpháirtíochta. Dá bhrí sin, beimid ag gabháil tábhacht mhór leis an sealúchas cuí de gach ceann acu. D/Cuirtear gnéithe struchtúracha ár dtionlacan turais i láthair thíos: Conradh rannpháirtíochta a shíniú idir na páirtithe lena bhféadfar an cúrsa a cuireadh i bhfeidhm ón gcéad agallamh nó ón dara hagallamh a bhailíochtú agus a leithreasú. Féadfaidh an conradh fostaíochta a bheith ina ábhar leasaithe. Sínítear an conradh seo idir “struchtúr tacaíochta” na tionlacan agus an rannpháirtí. Pleanáil na ngníomhaíochtaí tionlacain a roghnaítear thar thréimhse sé mhí, rud a fhágfaidh go mbeidh obair leantach níos déine bailíochtaithe faoi dháta iontrála agus dáta imeachta an rannpháirtí. Ba cheart a thabhairt faoi deara go bhféadfadh sé nach leor an tréimhse 6 mhí, agus mar sin cuirfear síneadh léi le comhaontú an dá pháirtí ar feadh tréimhse idir 3 mhí agus 6 mhí. Is éard atá i gceist le comhordú na gconairí ná nasc dúbailte idir faireachán ar na cuspóirí, a dhéanann tagairt don chúrsa, agus an comhairliúchán a cuireadh ar bun maidir leis na cásanna a aithníodh. Is fórsa molta é an tagairt le linn thu (Irish)

0 references

La idea básica consiste en la movilización parcial de las herramientas, los medios y la experiencia de la Ciudad Capital como apoyo e integración para los ninis. Por lo tanto, se trata de identificar y orientar a los ninis a través de un mecanismo adaptado, coordinado por la ciudad de Fort-de-France, en estrecha colaboración con los servicios de derecho común encargados de la recepción, información y orientación de los jóvenes. Para la coordinación y seguimiento de esta operación, el Ayuntamiento de Fort-de-France ha optado por utilizar una estructura externa que será seleccionada de acuerdo con la normativa de contratación pública. Además, la Ciudad podrá movilizar a parte de su personal junto con otros profesionales, en particular para proporcionar orientación y asistencia en la gestión de proyectos en beneficio de las estructuras locales (Estas estructuras comunitarias son asociaciones sin fines de lucro, con las que trabajamos para implementar este proyecto; tienen una competencia y un conocimiento de proximidad que deben movilizarse de manera que se optimice el apoyo de los ninis. Para ello, hemos comenzado a trabajar para satisfacer las necesidades identificadas de acciones, recursos comunitarios y recursos en los Territorios. Este proceso conducirá a una integración social o profesional de los ninis a través de una orientación profesional específica. Acciones previstas: I. Identificación e identificación de los ninis II. Acción de apropiación por parte de los ninis de su territorio III. Posicionamiento y movilización de NEETS IV. Integración social y profesional de los ninis. Las acciones presentadas anteriormente tienen una duración variable dependiendo de los perfiles, habilidades y determinación de los candidatos. Además, consideramos que solo un apoyo específico, fortalecido y adaptado nos puede permitir reducir la brecha entre nosotros e interesarlos en una solución compartida. La portación de un proyecto de este tipo requiere una organización ajustada y adaptada que garantice una gestión y operación eficientes. A Los elementos de gobernanza y dirección El Comité Directivo contribuye a la toma de decisiones estratégicas y a la supervisión del proyecto. Será transversal de manera que se garantice el reparto global y la coherencia de la acción. Consiste en: Un representante del alcalde de la ciudad de Fort-de-France El director de la operación El director del departamento de cohesión del suelo El gerente de proyecto de la operación Un representante del prefecto La función pública de los representantes regionales de empleo del sector asociativo (Consejos de Ciudadanos...) Un representante de Pôle Emploi Un representante de un grupo de empleadores Se reúne una cuarta parte para garantizar el cumplimiento de las directrices y decisiones 2. El Comité Técnico de Prescripción y Seguimiento es responsable del seguimiento técnico operativo de la operación garantizando el establecimiento de una consulta organizada en torno a la ejecución del proyecto. Velará por la aplicación de las decisiones del Comité Director: Representante del MILCEM Representante de la Escuela de Segunda Oportunidad Los representantes de las estructuras asociativas inscritos como "Prescriptores" El Jefe del Departamento de Desarrollo Local y Actividad de Poximidad Referir "Igualdad Hombre/Mujeres) El Jefe del Servicio de Inserción de la Ciudad de Fort-de-France Un representante de los empleadores (según las necesidades de apoyo) B/Las herramientas operativas utilizadas Herramientas de Planificación adaptadas para herramientas de monitoreo y evaluación adaptadas al establecimiento de los medios de comunicación y informar en lugar de la implementación de la implementación de la implementación de la implementación de la implementación de las medidas adaptadas a la implementación de las etapas involucradas en la implementación del proceso de integración. Por lo tanto, daremos gran importancia a la correcta tenencia de cada uno de ellos. D/Los elementos estructurales de nuestro acompañamiento de viaje se presentan a continuación: La firma de un contrato de compromiso entre las partes que permitirá la validación y apropiación del curso puesto en marcha a partir de la primera o segunda entrevista. El contrato de trabajo puede ser objeto de una modificación. Este contrato se firma entre la «estructura de apoyo» del acompañamiento y el participante. La planificación de las acciones de acompañamiento seleccionadas durante un período de seis meses que permitirá un seguimiento más riguroso validado por una fecha de entrada y una fecha de salida del participante. Cabe señalar que el plazo de 6 meses puede ser insuficiente, por lo que se prorrogará con el acuerdo de ambas partes por un período de entre 3 y 6 meses. La coordinación de los itinerarios consiste en una doble articulación entre el seguimiento de los objetivos, llevado a cabo por el referente del curso, y la consulta establecida en torno a las situaciones identificadas. El referente es (Spanish)

0 references

Osnovna ideja sastoji se od djelomične mobilizacije alata, sredstava i stručnosti glavnog grada kao potpore i potpore integraciji NEET-ova. Stoga je riječ o utvrđivanju i usmjeravanju mladih koji nisu zaposleni, ne školuju se i ne osposobljavaju s pomoću prilagođenog mehanizma, koji koordinira grad Fort-de-France, u bliskoj suradnji sa službama općeg prava odgovornima za prihvat, informiranje i usmjeravanje mlade publike. Za koordinaciju i praćenje te operacije Grad Fort-de-France odlučio je koristiti vanjsku strukturu koja će biti odabrana u skladu s propisima o javnoj nabavi. Osim toga, Grad će moći mobilizirati dio svojeg osoblja zajedno s drugim stručnjacima, posebno kako bi pružio smjernice i pomoć u upravljanju projektima u korist lokalnih struktura (ove su strukture zajednice neprofitne udruge s kojima radimo na provedbi ovog projekta; imaju kompetentnost i znanje o blizini koje bi trebalo mobilizirati tako da se optimizira potpora NEET-u. Da bismo to učinili, počeli smo raditi na usklađivanju utvrđenih potreba djelovanja, resursa zajednice i resursa na područjima. Taj će proces dovesti do društvene i/ili profesionalne integracije mladih koji nisu zaposleni, ne školuju se i ne osposobljavaju putem posebnog profesionalnog usmjeravanja. Planirane mjere: I. Identifikacija i identifikacija NEET-ova II. Djelovanje u vezi s odobrenim sredstvima NEET-a za njihovo državno područje III. Pozicioniranje i mobilizacija NEET-ova IV. Socijalna i profesionalna integracija NEET-ova. Prethodno navedene aktivnosti različito traju ovisno o profilima, sposobnostima i određivanju kandidata. Osim toga, smatramo da nam samo konkretna, ojačana i prilagođena potpora može omogućiti da smanjimo jaz među nama i da ih zainteresiramo za zajedničko rješenje. Prijenos takvog projekta zahtijeva prilagođenu i prilagođenu organizaciju koja jamči učinkovito upravljanje i rad. A/Upravljački i upravljački elementi Upravljački odbor doprinosi strateškom donošenju odluka i praćenju projekta. Ona je transverzalna na način kojim se osigurava cjelokupna razmjena i usklađenost djelovanja. Sastoji se od: Predstavnik gradonačelnika Grada Fort-de-France Voditelj projekta Operacije Direktor Odjela za zemljišnu koheziju Voditelj operacije Predstavnik prefekta Javne službe regionalnih predstavnika za zapošljavanje asocijativnog sektora (Građanska vijeća...) Predstavnik Pôle Emploi A predstavnik skupine poslodavaca Ona se sastaje jednom u kvartalu kako bi se osigurala usklađenost sa smjernicama i odlukama 2. Odbor za tehničke propise i praćenje odgovoran je za tehničko operativno praćenje operacije osiguravanjem uspostave savjetovanja o provedbi projekta. Osigurava provedbu odluka Upravljačkog odbora, a sastoji se od: Voditelj projekta Uprava za socijalna pitanja Grada Predstavnica MILCEM-a Predstavnik Druge školske škole Predstavnici asocijativnih struktura registrirani kao „preskriptori” Voditelj Odjela za lokalni razvoj i poximity Activity Refere „Jednakost Muškarci/žene) Voditelj Udruženja Grada Fort-de-France Predstavnik poslodavaca (prema potrebi podrške) B/Operacijski alati koriste alate za planiranje prilagođene alate za praćenje i evaluaciju prilagođene uspostavi sredstva komunikacije i izvješćivanja umjesto provedbe provedbe provedbe provedbe mjera prilagođenih provedbi koraka uključenih u provedbu integracijskog procesa. Stoga ćemo pridati veliku važnost pravilnom držanju svakog od njih. D/Strukturni elementi našeg putovanja prikazani su u nastavku: Potpisivanje ugovora o angažmanu između stranaka kojim će se omogućiti potvrđivanje i prisvajanje tečaja uspostavljenog od prvog ili drugog intervjua. Ugovor o radu može biti predmet izmjene. Ovaj ugovor potpisan je između „pomoćne strukture” pratnje i sudionika. Planiranje pratećih aktivnosti odabranih u razdoblju od šest mjeseci, što će omogućiti strože daljnje mjere potvrđene datumom ulaska i datumom izlaska sudionika. Treba napomenuti da razdoblje od šest mjeseci može biti nedovoljno, pa će se uz suglasnost obiju stranaka produljiti za razdoblje od tri do šest mjeseci. Koordinacija puteva sastoji se od dvostruke povezanosti između praćenja ciljeva, koje provodi referent na tečaj, i savjetovanja uspostavljenog oko utvrđenih situacija. Referent je sila prijedloga tijekom cijelog putovanja sudionika. Platforma profesionalizacije, prostor za valorizaciju i razvoj vještina usredotočenih na međusobno približavanje svijeta poduzetništva, socijalne i socijalne ekonomije i područja života sudionika Platforma za osnaživanje, prostor za savjetovanje različitih partnera integracije koji ima za cilj omogućiti sudionicima pod vodstvom referentnog savjetnika da imaju tijekom njegove podrške, savjeta, usluga prilagođenih njegovom profesionalnom projektu da će moći djelovati u trenutku „M” svoje karijere. Ova platforma ostaje važna poluga za rad, kako bi se živjelo jer će omogućiti sudioniku da kroz usluge koje pruža u njemu pronađe automatizme koji će ga dovesti do određene autonomije u njegovim koracima. (Croatian)

0 references

Pamatideja ir daļēji mobilizēt galvaspilsētas instrumentus, līdzekļus un speciālās zināšanas kā atbalstu un integrācijas atbalstu jauniešiem, kas nemācās, nestrādā un neapgūst arodu. Tāpēc jautājums ir par NEET identificēšanu un orientēšanu, izmantojot pielāgotu mehānismu, ko koordinē Fortdefransa, ciešā sadarbībā ar vispārējo tiesību dienestiem, kas ir atbildīgi par jauniešu uzņemšanu, informēšanu un konsultēšanu. Šīs darbības koordinēšanai un pēcpārbaudei Fortdefransas pilsēta ir izvēlējusies izmantot ārēju struktūru, kas tiks izvēlēta saskaņā ar publiskā iepirkuma noteikumiem. Turklāt pilsēta varēs mobilizēt dažus savus darbiniekus kopā ar citiem profesionāļiem, jo īpaši, lai sniegtu norādījumus un palīdzību projektu vadībā vietējo struktūru labā (šīs kopienas struktūras ir bezpeļņas apvienības, ar kurām mēs sadarbojamies, lai īstenotu šo projektu; viņiem ir kompetence un zināšanas par tuvumu, kas būtu jāmobilizē tā, lai optimizētu atbalstu NEETS. Lai to izdarītu, mēs esam sākuši darbu, lai apmierinātu apzinātās rīcības, Kopienas resursu un resursu vajadzības teritorijās. Šis process novedīs pie NEET sociālas un/vai profesionālas integrācijas, izmantojot īpašu profesionālo orientāciju. Plānotās darbības: I. NEETS II identifikācija un identifikācija. To teritorijas NEETS apropriāciju darbība III. NEETS IV pozicionēšana un mobilizācija. NEETS sociālā un profesionālā integrācija. Iepriekš minēto darbību ilgums ir dažāds atkarībā no kandidātu profila, spējām un apņēmības. Turklāt mēs uzskatām, ka tikai konkrēts, pastiprināts un pielāgots atbalsts var ļaut mums samazināt plaisu starp mums un viņus interesēt par kopīgu risinājumu. Lai pārvietotu šādu projektu, ir vajadzīga pielāgota un pielāgota organizācija, kas garantē efektīvu pārvaldību un darbību. A/Pārvaldības un vadības elementi Koordinācijas komiteja veicina stratēģisku lēmumu pieņemšanu un projekta uzraudzību. Tā ir transversāla, lai nodrošinātu darbības vispārēju dalīšanos un saskaņotību. To veido: Fortdefransas pilsētas mēra pārstāvis Operācijas projekta vadītājs Zemes kohēzijas departamenta direktors Projekta vadītājs operācijas vadītājs Asociatīvā sektora prefekta Valsts nodarbinātības pārvaldes pārstāvis (pilsoņu padomes...) Pôle Emploi A darba devēju grupas pārstāvis tiekas reizi ceturksnī, lai nodrošinātu pamatnostādņu un lēmumu ievērošanu 2. Tehniskās recepšu un uzraudzības komiteja ir atbildīga par operācijas tehnisko operatīvo uzraudzību, nodrošinot konsultācijas, kas organizētas saistībā ar projekta īstenošanu. Tā nodrošina Koordinācijas komitejas lēmumu īstenošanu. Tā sastāv no: Projekta vadītājs Pilsētas Sociālo lietu direkcija MILCEM Pārstāvis Otrās Kanances skolas pārstāvis Asociatīvo struktūru pārstāvji, kas reģistrēti kā "preskriptori" Vietējās attīstības departamenta vadītājs un poximity Activity Refer "Vienlīdzība vīrieši/sievietes) Fortdefransas pilsētas Ievietošanas dienesta vadītājs Darba devēju pārstāvis (atbilstoši atbalsta vajadzībām) B/Darbības rīki, kurus izmantoja plānošanas rīki pielāgoti uzraudzības un novērtēšanas rīkiem, kas pielāgoti līdzekļu izveidei paziņošana un ziņošana par to, kā tiek īstenota to pasākumu īstenošana, kas pielāgoti integrācijas procesa īstenošanā iesaistīto pasākumu īstenošanai. Tādējādi mēs piešķirsim lielu nozīmi katras no tām pienācīgai turēšanai. D/Mūsu ceļojuma pavadījuma strukturālie elementi ir norādīti zemāk: Līguma parakstīšana starp pusēm, kas ļaus apstiprināt un izmantot kursu, kas ieviests no pirmās vai otrās intervijas. Darba līgums var tikt grozīts. Šis līgums tiek parakstīts starp pavadījuma “atbalsta struktūru” un dalībnieku. Sešu mēnešu laikā atlasīto papildu darbību plānošana, kas ļaus veikt stingrākus turpmākos pasākumus, kas apstiprināti līdz dalībnieka ieceļošanas un izceļošanas datumam. Jāatzīmē, ka sešu mēnešu termiņš var būt nepietiekams, tāpēc ar abu pušu piekrišanu tas tiks pagarināts uz laiku no 3 līdz 6 mēnešiem. Ceļu koordinācija ietver divkāršu saikni starp mērķu uzraudzību, ko veic kursa referents, un apspriešanos, kas izveidota saistībā ar konstatētajām situācijām. Referents ir priekšlikuma spēks visā dalībnieka ceļojuma laikā. Profesionalizācijas platforma, telpa prasmju valorizācijai un attīstībai, kas vērsta uz uzņēmējdarbības pasaules savstarpējo tuvināšanos, sociālo un sociālo ekonomiku un dalībnieku dzīves teritorijām Iespējas platforma, telpa konsultācijām ar dažādiem integrācijas partneriem, kuras mērķis ir ļaut dalībniekiem referenta konsultanta vadībā visā atbalsta, konsultāciju, pakalpojumu, kas pielāgoti viņa profesionālajam projektam, lai viņš varētu darboties savas karjeras “M” laikā. Šī platforma joprojām ir svarīga svira, lai darbotos, lai dzīvotu, jo tas ļaus dalībniekam, izmantojot viņa sniegtos pakalpojumus, atrast automatismu, kas viņam novedīs pie zināmas autonomijas viņa soļos. Turklāt būs nepieciešams koordinēt divējādu valorizācijas un sertifikācijas pieeju gan attiecībā uz tehniskajiem aspektiem, gan uz iedzīvotāju un solidaritātes aspektiem. (Latvian)

0 references

l-idea bażika tikkonsisti fil-mobilizzazzjoni parzjali tal-għodod, il-mezzi u l-għarfien espert tal-Belt Kapitali bħala appoġġ u appoġġ għall-integrazzjoni għan-NEETs. Għalhekk hija kwistjoni li n-NEETs jiġu identifikati u orjentati permezz ta’ mekkaniżmu adattat, ikkoordinat mill-belt ta’ Fort-de-France, f’kollaborazzjoni mill-qrib mas-servizzi tal-liġi ordinarja responsabbli għar-riċeviment, l-informazzjoni u l-gwida ta’ udjenzi żgħażagħ. Għall-koordinazzjoni u s-segwitu ta’ din l-operazzjoni, il-Belt ta’ Fort-de-France għażlet li tuża struttura esterna li se tintgħażel skont ir-regolamenti tal-akkwist pubbliku. Barra minn hekk, il-Belt se tkun tista’ timmobilizza xi wħud mill-persunal tagħha flimkien ma’ professjonisti oħra, b’mod partikolari biex tipprovdi gwida u assistenza fil-ġestjoni tal-proġetti għall-benefiċċju tal-istrutturi lokali (Dawn l-istrutturi komunitarji huma assoċjazzjonijiet mingħajr skop ta’ qligħ, li magħhom naħdmu biex nimplimentaw dan il-proġett; huma għandhom kompetenza u għarfien tal-prossimità li jenħtieġ li jiġu mobilizzati b’tali mod li jottimizzaw l-appoġġ tan-NEETS. Biex nagħmlu dan, bdejna naħdmu biex naqblu mal-ħtiġijiet identifikati tal-azzjonijiet, ir-riżorsi tal-komunità u r-riżorsi fit-Territorji. Dan il-proċess se jwassal għal integrazzjoni soċjali u/jew professjonali tan-NEETs permezz ta’ gwida speċifika għall-karriera. Azzjonijiet ippjanati: I. Identifikazzjoni u identifikazzjoni ta’ NEETS II. Azzjoni ta’ approprjazzjoni min-NEETS tat-territorju tagħhom III. Il-pożizzjonament u l-mobilizzazzjoni tan-NEETS IV. l-integrazzjoni soċjali u professjonali tan-NEETS. l-azzjonijiet ippreżentati hawn fuq huma ta’ tul ta’ żmien li jvarja skont il-profili, il-kapaċitajiet u d-determinazzjoni tal-kandidati. Barra minn hekk, aħna nqisu li appoġġ speċifiku, imsaħħaħ u adattat biss jista’ jippermettilna nnaqqsu d-distakk bejnietna u ninteressawhom f’soluzzjoni kondiviża. Il-portabbiltà ta’ proġett bħal dan teħtieġ organizzazzjoni aġġustata u adattata li tiggarantixxi ġestjoni u operazzjoni effiċjenti. A/L-elementi ta’ governanza u ta’ tmexxija l-Kumitat ta’ Tmexxija jikkontribwixxi għat-teħid ta’ deċiżjonijiet strateġiċi u l-monitoraġġ tal-proġett. Għandha tkun trasversali b’tali mod li tiżgura l-kondiviżjoni ġenerali u l-koerenza tal-azzjoni. Huwa magħmul minn: Rappreżentant tas-Sindku tal-Belt ta’ Fort-de-France l-Maniġer tal-Proġett tal-Operazzjoni d-Direttur tad-Dipartiment tal-Koeżjoni tal-Art Il-Maniġer tal-Proġett tal-operazzjoni Rappreżentant tal-Prefett Is-Servizz Pubbliku tar-Rappreżentanti Reġjonali tal-Impjiegi tas-settur assoċjattiv (il-Kunsilli taċ-Ċittadini...) Rappreżentant ta’ Pôle Emploi A rappreżentant ta’ grupp ta’ impjegaturi Huwa jiltaqa’ darba kull tliet xhur biex jiżgura l-konformità mal-linji gwida u d-deċiżjonijiet 2. Il-Kumitat għall-Preskrizzjoni Teknika u l-Monitoraġġ huwa responsabbli għall-monitoraġġ operattiv tekniku tal-operazzjoni billi jiżgura l-istabbiliment ta’ konsultazzjoni organizzata madwar l-implimentazzjoni tal-proġett. Għandu jiżgura l-implimentazzjoni tad-deċiżjonijiet tal-Kumitat ta’ Tmexxija. Il-kap tal-proġett tal-operazzjoni d-Direttorat tal-Affarijiet Soċjali tal-Belt A rappreżentant tal-MILCEM A rappreżentant tat-Tieni Skola ta’ Chance r-rappreżentanti tal-istrutturi assoċjati rreġistrati bħala “preskritturi” Il-Kap tad-Dipartiment tal-Iżvilupp Lokali u l-Attività tal-possimità Refer “Equality Men/Women) Il-Kap tas-Servizz ta’ Inserzjoni tal-Belt ta’ Fort-de-France A rappreżentant ta’ min iħaddem (skont il-ħtiġijiet ta’ appoġġ) B/L-għodod operattivi użaw għodod ta’ ppjanar adattati għall-għodod ta’ monitoraġġ u evalwazzjoni adattati għall-istabbiliment tal-mezzi ta’ komunikazzjoni u rappurtar minflok l-implimentazzjoni tal-implimentazzjoni tal-implimentazzjoni tal-implimentazzjoni tal-implimentazzjoni tal-miżuri adattati għall-implimentazzjoni tal-passi involuti fl-implimentazzjoni tal-proċess ta’ integrazzjoni. Għalhekk, aħna se nagħtu importanza kbira lill-azjenda xierqa ta’ kull wieħed minnhom. D/L-elementi strutturali tal-akkumpanjament tal-vjaġġ tagħna huma ppreżentati hawn taħt: l-iffirmar ta’ kuntratt ta’ ingaġġ bejn il-partijiet li jippermetti l-validazzjoni u l-approprjazzjoni tal-kors stabbilit mill-ewwel jew mit-tieni intervista. Il-kuntratt ta’ impjieg jista’ jkun is-suġġett ta’ emenda. Dan il-kuntratt jiġi ffirmat bejn l-“istruttura ta’ appoġġ” tal-akkumpanjament u l-parteċipant. l-ippjanar tal-azzjonijiet ta’ akkumpanjament magħżula fuq perjodu ta’ sitt xhur li se jippermetti segwitu aktar rigoruż ivvalidat mid-data tad-dħul u d-data tal-ħruġ tal-parteċipant. Ta’ min jinnota li l-perjodu ta’ sitt xhur jista’ ma jkunx biżżejjed, u għalhekk jiġi estiż bil-ftehim taż-żewġ partijiet għal perjodu ta’ bejn 3 u 6 xhur. Il-koordinazzjoni tal-mogħdijiet tikkonsisti f’artikulazzjoni doppja bejn il-monitoraġġ tal-objettivi, imwettaq mir-referent tal-kors, u l-konsultazzjoni stabbilita dwar is-sitwazzjonijiet identifikati. Ir-refe (Maltese)

0 references

L'idea di base consiste nella mobilitazione parziale degli strumenti, dei mezzi e delle competenze della Capitale come supporto e supporto all'integrazione per i NEET. Si tratta quindi di individuare e orientare i NEET attraverso un meccanismo adattato, coordinato dalla città di Fort-de-France, in stretta collaborazione con i servizi di diritto ordinario responsabili dell'accoglienza, dell'informazione e dell'orientamento del pubblico giovane. Per il coordinamento e il follow-up di questa operazione, la città di Fort-de-France ha scelto di utilizzare una struttura esterna che sarà selezionata in conformità con la normativa sugli appalti pubblici. Inoltre, il Comune sarà in grado di mobilitare parte del proprio personale accanto ad altri professionisti, in particolare per fornire orientamento e assistenza nella gestione dei progetti a beneficio delle strutture locali (queste strutture comunitarie sono associazioni senza scopo di lucro, con le quali collaboriamo per realizzare questo progetto; hanno una competenza e una conoscenza della prossimità che dovrebbero essere mobilitate in modo da ottimizzare il sostegno dei NEET. Per fare questo, abbiamo iniziato a lavorare per soddisfare le esigenze individuate di azioni, risorse della comunità e risorse nei Territori. Questo processo porterà a un'integrazione sociale e/o professionale dei NEET attraverso un orientamento professionale specifico. Azioni previste: I. Identificazione e identificazione dei NEETS II. Azione di appropriazione da parte dei NEET del loro territorio III. Posizionamento e mobilitazione dei NEETS IV. Integrazione sociale e professionale dei NEET. Le azioni presentate sopra sono di durata variabile a seconda dei profili, delle capacità e della determinazione dei candidati. Inoltre, riteniamo che solo un supporto specifico, rafforzato e adattato possa permetterci di ridurre il divario tra di noi e di interessarli in una soluzione condivisa. Il porting di tale progetto richiede un'organizzazione adattata e adattata che garantisca una gestione e un funzionamento efficienti. A/Governance e elementi direttivi Il comitato direttivo contribuisce al processo decisionale strategico e al monitoraggio del progetto. Esso è trasversale in modo da garantire la condivisione globale e la coerenza dell'azione. Si compone di: Un rappresentante del Sindaco della Città di Fort-de-France Il Project Manager dell'Operazione Il Direttore del Dipartimento Coesione Terrestre Il Project Manager dell'operazione Un rappresentante del Prefetto Il Servizio Pubblico dei Rappresentanti Regionali per l'Occupazione del settore associativo (Consiglio dei Cittadini...) Un rappresentante di Pôle Emploi Un rappresentante di un gruppo di datori di lavoro Si riunisce una volta al quarto per garantire il rispetto delle linee guida e delle decisioni 2. Il comitato di prescrizione tecnica e di sorveglianza è responsabile del monitoraggio tecnico operativo dell'operazione garantendo l'istituzione di una consultazione organizzata per l'attuazione del progetto. Esso garantisce l'attuazione delle decisioni del comitato direttivo e consiste in: Il responsabile del progetto dell'operazione La Direzione degli Affari Sociali della Città Un rappresentante del MILCEM Un rappresentante della Scuola Seconda Casinò I rappresentanti delle strutture associative registrati come "prescrittori" Il Capo dell'Assessorato allo Sviluppo Locale e l'attività di poximity Refer "Uomini/Donne Uomini) Il Capo del Servizio di Inserimento della Città di Fort-de-France Un rappresentante dei datori di lavoro (in base alle esigenze di supporto) B/Gli strumenti operativi utilizzati Strumenti di pianificazione adattati per strumenti di monitoraggio e valutazione adattati alla creazione dei mezzi di supporto comunicazione e rendicontazione in sostituzione dell'attuazione dell'attuazione dell'attuazione dell'attuazione delle misure adattate all'attuazione delle fasi coinvolte nell'attuazione del processo di integrazione. Pertanto, daremo grande importanza alla corretta tenuta di ciascuno di essi. D/Gli elementi strutturali del nostro accompagnamento di viaggio sono presentati di seguito: La firma di un contratto di impegno tra le parti che consentirà la convalida e l'appropriazione del corso messo in atto dal primo o dal secondo colloquio. Il contratto di lavoro può essere oggetto di una modifica. Il presente contratto è firmato tra la "struttura di supporto" dell'accompagnamento e il partecipante. La pianificazione delle azioni di accompagnamento selezionate per un periodo di sei mesi che consentirà un follow-up più rigoroso convalidato da una data di ingresso e da una data di uscita del partecipante. Va notato che il periodo di 6 mesi può essere insufficiente, quindi sarà prorogato con l'accordo di entrambe le parti per un periodo compreso tra 3 e 6 mesi. Il coordinamento dei percorsi consiste in una doppia articolazione tra il monitoraggio degli obiettivi, effettuato dal referente del corso, e la consultazione allestit (Italian)

0 references

Den grundlæggende idé består i delvis mobilisering af hovedstadsbyens værktøjer, midler og ekspertise som støtte og integrationsstøtte til NEET'er. Det er derfor et spørgsmål om at identificere og orientere NEET'er gennem en tilpasset mekanisme, der koordineres af byen Fort-de-France, i tæt samarbejde med de tjenester under den almindelige lovgivning, der er ansvarlige for modtagelse, information og vejledning af unge publikum. Med henblik på koordinering og opfølgning af denne operation har byen Fort-de-France valgt at anvende en ekstern struktur, der vil blive udvalgt i overensstemmelse med reglerne om offentlige indkøb. Desuden vil byen være i stand til at mobilisere nogle af sine medarbejdere sammen med andre fagfolk, navnlig for at yde vejledning og bistand i projektledelsen til gavn for lokale strukturer (disse samfundsstrukturer er nonprofitorganisationer, som vi arbejder med at gennemføre dette projekt med; de har en kompetence og et kendskab til nærhed, der bør mobiliseres på en sådan måde, at støtten fra NEETS optimeres. For at gøre dette er vi begyndt at arbejde for at matche de identificerede behov for aktioner, fællesskabsressourcer og ressourcer i områderne. Denne proces vil føre til social og/eller erhvervsmæssig integration af NEET'er gennem specifik karrierevejledning. Planlagte foranstaltninger: I. Identifikation og identifikation af NEETS II. Bevillingsaktion for NEETS på deres område III. Positionering og mobilisering af NEETS IV. Social og faglig integration af NEETS. De foranstaltninger, der præsenteres ovenfor, er af varierende varighed afhængigt af kandidaternes profiler, evner og bestemmelse. Desuden mener vi, at kun specifik, styrket og tilpasset støtte kan gøre det muligt for os at mindske kløften mellem os og interessere dem i en fælles løsning. Porteringen af et sådant projekt kræver en tilpasset og tilpasset organisation, der sikrer effektiv forvaltning og drift. A/De styrings- og styringselementer Styringsudvalget bidrager til den strategiske beslutningstagning og overvågning af projektet. Den skal være tværgående på en sådan måde, at der sikres generel deling og sammenhæng i foranstaltningen. Den består af: En repræsentant for borgmesteren i Fort-de-France Projektleder for operationen Direktøren for Land Samhørighed Afdelingen Projektleder for operationen En repræsentant for præfekten Den offentlige tjeneste for regionale beskæftigelsesrepræsentanter i den associative sektor (borgerråd...) En repræsentant for Pôle Emploi A repræsentant for en gruppe arbejdsgivere Det mødes en gang om kvartalet for at sikre overholdelse af retningslinjer og beslutninger 2. Udvalget for Teknisk Recept og Overvågning er ansvarligt for den tekniske operationelle overvågning af operationen ved at sikre, at der etableres en høring om gennemførelsen af projektet. Den sikrer gennemførelsen af styringskomitéens afgørelser, den består af: Projektlederen for operationen Direktoratet for sociale anliggender i byen A repræsentant for MILCEM A repræsentant for Second Chance School Repræsentanterne for de associative strukturer registreret som "præskriptorer" Lederen for den lokale udviklingsafdeling og poximity Activity Refer "Ligestilling mænd/kvinder) Lederen af indsættelsestjenesten i byen Fort-de-France En repræsentant for arbejdsgivere (i henhold til behovet for støtte) B/De operationelle værktøjer anvendte planlægningsværktøjer tilpassede værktøjer til overvågning og evalueringsværktøjer tilpasset oprettelsen af kommunikations- og rapporteringsmidlerne i stedet for gennemførelsen af gennemførelsen af gennemførelsen af gennemførelsen af gennemførelsen af de foranstaltninger, der er tilpasset gennemførelsen af de trin, der er involveret i gennemførelsen af integrationsprocessen. Således vil vi lægge stor vægt på, at hver af dem holdes korrekt. D/De strukturelle elementer i vores rejseakkompagnement er præsenteret nedenfor: Underskrivelse af en kontrakt om engagement mellem parterne, der giver mulighed for validering og tilegnelse af det kursus, der er sat på plads fra det første eller andet interview. Ansættelseskontrakten kan gøres til genstand for en ændring. Denne kontrakt er underskrevet mellem akkompagnementets "støttestruktur" og deltageren. Planlægningen af de ledsageforanstaltninger, der udvælges over en periode på seks måneder, og som giver mulighed for en mere stringent opfølgning, der er valideret på en dato for indrejse og en dato for deltagerens udtræden. Det skal bemærkes, at perioden på seks måneder kan være utilstrækkelig, så den vil blive forlænget med aftale med begge parter i en periode på mellem 3 og 6 måneder. Koordineringen af veje består i en dobbelt sammenhæng mellem overvågningen af målene, der udføres af kursushenviseren, og den høring, der gennemføres omkring de identificerede situationer. Den referent er en kraft af forslag under hele deltagerens rejse. Platformen for professionalisering, plads til valorisering og udvikling af færdigheder centreret om gensidig tilnærmelse af (Danish)

0 references

Pagrindinė idėja – iš dalies sutelkti sostinės miesto priemones, priemones ir ekspertines žinias kaip paramą NEET jaunuoliams ir jų integracijai. Todėl svarbu nustatyti ir orientuoti NEET jaunuolius taikant pritaikytą mechanizmą, koordinuojamą Fort de Franso miesto, glaudžiai bendradarbiaujant su bendrosios teisės tarnybomis, atsakingomis už jaunimo priėmimą, informavimą ir orientavimą. Šios operacijos koordinavimui ir tolesnei veiklai vykdyti Fort de Franso miestas nusprendė naudoti išorės struktūrą, kuri bus atrinkta pagal viešųjų pirkimų taisykles. Be to, miestas galės sutelkti kai kuriuos savo darbuotojus kartu su kitais specialistais, visų pirma teikti rekomendacijas ir pagalbą projektų valdymo srityje vietos struktūrų naudai (šios bendruomenės struktūros yra pelno nesiekiančios asociacijos, su kuriomis dirbame siekdami įgyvendinti šį projektą; jie turi kompetencijos ir žinių apie artumą, kurie turėtų būti sutelkti taip, kad būtų optimizuota NEETS parama. Norėdami tai padaryti, pradėjome darbą, kad patenkintume nustatytus veiksmų, bendruomenės išteklių ir išteklių poreikius teritorijose. Šis procesas sudarys sąlygas NEET jaunuolių socialinei ir (arba) profesinei integracijai pasitelkiant specialų profesinį orientavimą. Planuojami veiksmai: I. NEETS II identifikavimas ir identifikavimas. NEETS asignavimo veiksmas jų teritorijoje III. NEETS IV pozicionavimas ir mobilizavimas. NEETS socialinė ir profesinė integracija. Pirmiau nurodytų veiksmų trukmė skiriasi priklausomai nuo kandidatų profilio, gebėjimų ir apsisprendimo. Be to, manome, kad tik konkreti, sustiprinta ir pritaikyta parama gali padėti sumažinti atotrūkį tarp mūsų ir sudominti juos bendru sprendimu. Tokiam projektui perkelti reikia pritaikytos ir pritaikytos organizacijos, užtikrinančios veiksmingą valdymą ir eksploatavimą. Valdymo ir valdymo elementai Valdymo komitetas prisideda prie strateginių sprendimų priėmimo ir projekto stebėsenos. Jis turi būti kompleksinis taip, kad būtų užtikrintas bendras veiksmų pasidalijimas ir nuoseklumas. Jį sudaro: Forde-de-France miesto mero atstovas Operacijos projekto vadovas Žemės sanglaudos departamento direktorius Operacijos projekto vadovas Asociacinio sektoriaus prefekto Regioninės užimtumo atstovų tarnybos atstovas (Piliečių tarybų ir t. t.) Pôle Emploi atstovas Darbdavių grupės atstovas Jis susitinka kartą per ketvirtį, kad užtikrintų gairių ir sprendimų laikymąsi 2. Techninių nurodymų ir stebėsenos komitetas yra atsakingas už operacijos techninę veiklos stebėseną, užtikrindamas, kad būtų pradėtos konsultacijos dėl projekto įgyvendinimo. Ji užtikrina valdymo komiteto sprendimų įgyvendinimą. Jį sudaro: Projekto vadovas Miesto Socialinių reikalų direktorato atstovas MILCEM A Antrosios galimybės mokyklos atstovas Asociatyvių struktūrų atstovai registruoti kaip „prenumeratoriai“ Vietos plėtros departamento vadovas ir poksimiškumo veiklos vadovas Refer "Lygybė Vyrai/moterys) Fort de Franso miesto Įstaigos tarnybos vadovas Darbdavių atstovas (pagal paramos poreikius) B/Naudojamos planavimo priemonės pritaikytos stebėjimo ir vertinimo priemonėms, pritaikytoms prie komunikacijos priemonių sukūrimo ir vietoje priemonių, pritaikytų integracijos proceso įgyvendinimo etapams įgyvendinti, įgyvendinimo įgyvendinimo įgyvendinimo ataskaitų teikimo. Todėl mes suteiksime didelę reikšmę tinkamam kiekvieno iš jų laikymui. D/Struktūriniai mūsų kelionės lydimieji elementai pateikiami toliau: Šalių tarpusavio darbo sutarties, pagal kurią bus galima patvirtinti ir paskirstyti kursus, surengtus po pirmojo arba antrojo pokalbio, pasirašymas. Darbo sutartis gali būti keičiama. Šią sutartį pasirašo lydinčio asmens „palaikymo struktūra“ ir dalyvis. Planuojami papildomi veiksmai, atrinkti per šešių mėnesių laikotarpį, kad būtų galima imtis griežtesnių tolesnių veiksmų, patvirtintų iki dalyvio atvykimo ir pasitraukimo datos. Reikėtų pažymėti, kad šešių mėnesių laikotarpis gali būti nepakankamas, todėl, abiem šalims susitarus, jis bus pratęstas 3–6 mėnesiams. Trajektorijų koordinavimą sudaro dvigubas tikslų stebėjimo, kurį atlieka kursų referentas, ir konsultacijų dėl nustatytų situacijų ryšys. Referentas yra pasiūlymo jėga per visą dalyvio kelionę. Profesionalumo, erdvės, skirtos įgūdžių valorizavimui ir ugdymui, platforma, orientuota į abipusį įmonių pasaulio suartėjimą, socialinę ir socialinę ekonomiką bei dalyvių gyvenimo teritorijas. Įgalėjimo platforma, erdvė konsultacijoms su įvairiais integracijos partneriais, kuria siekiama, kad dalyviai, vadovaujami referento patarėjo, turėtų visą savo paramą, patarimus, paslaugas, pritaikytas jo profesiniam projektui, kad jis galėtų veikti savo karjeros „M“ momentu. Ši platforma išlieka svarbiu svertu veikti, gyventi, nes ji leis dalyviui per savo teikiamas paslaugas rasti automatizmus, kurie atves jį į tam tikrą autonomiją jo žingsniuose. Be to, reikės koordinuoti dvejopą požiūrį į valorizaciją ir sertifikavimą tiek techniniais, tiek piliečių ir solidarumo aspektais. Šiuo tikslu bus dirb (Lithuanian)

0 references

Η βασική ιδέα συνίσταται στη μερική κινητοποίηση των εργαλείων, των μέσων και της εμπειρογνωμοσύνης της πόλης της Πρωτεύουσας ως στήριξη και υποστήριξη της ένταξης των ΕΑΕΚ. Ως εκ τούτου, το ζήτημα είναι ο εντοπισμός και ο προσανατολισμός των ΕΑΕΚ μέσω ενός προσαρμοσμένου μηχανισμού, τον οποίο συντονίζει η πόλη Fort-de-France, σε στενή συνεργασία με τις υπηρεσίες του κοινού δικαίου που είναι υπεύθυνες για την υποδοχή, την ενημέρωση και την καθοδήγηση του νεανικού κοινού. Για τον συντονισμό και την παρακολούθηση αυτής της επιχείρησης, ο δήμος Fort-de-France επέλεξε να χρησιμοποιήσει μια εξωτερική δομή που θα επιλεγεί σύμφωνα με τους κανονισμούς για τις δημόσιες συμβάσεις. Επιπλέον, ο Δήμος θα είναι σε θέση να κινητοποιήσει μέρος του προσωπικού του μαζί με άλλους επαγγελματίες, ιδίως για την παροχή καθοδήγησης και βοήθειας στη διαχείριση έργων προς όφελος των τοπικών δομών (Αυτές οι κοινοτικές δομές είναι μη κερδοσκοπικές ενώσεις, με τις οποίες συνεργαζόμαστε για την υλοποίηση αυτού του έργου· διαθέτουν ικανότητες και γνώση της εγγύτητας που θα πρέπει να κινητοποιηθούν κατά τρόπο ώστε να βελτιστοποιείται η στήριξη των ΕΕΑΚ. Για να γίνει αυτό, ξεκινήσαμε εργασίες για να καλύψουμε τις προσδιορισμένες ανάγκες των δράσεων, των κοινοτικών πόρων και των πόρων στα εδάφη. Η διαδικασία αυτή θα οδηγήσει σε κοινωνική και/ή επαγγελματική ένταξη των ΕΑΕΚ μέσω ειδικού επαγγελματικού προσανατολισμού. Προγραμματισμένες δράσεις: I. Ταυτοποίηση και ταυτοποίηση των NEETS II. Δράση πίστωσης από τους ΕΑΕΚ της επικράτειάς τους III. Τοποθέτηση και κινητοποίηση του NEETS IV. Κοινωνική και επαγγελματική ενσωμάτωση των ΕΑΕΚ. Οι δράσεις που παρουσιάζονται ανωτέρω είναι διαφορετικής διάρκειας ανάλογα με τα προφίλ, τις ικανότητες και τον προσδιορισμό των υποψηφίων. Επιπλέον, θεωρούμε ότι μόνο η ειδική, ενισχυμένη και προσαρμοσμένη στήριξη μπορεί να μας επιτρέψει να μειώσουμε το χάσμα μεταξύ μας και να τους ενδιαφέρουμε για μια κοινή λύση. Η μεταφορά ενός τέτοιου έργου απαιτεί έναν προσαρμοσμένο και προσαρμοσμένο οργανισμό που να εγγυάται την αποτελεσματική διαχείριση και λειτουργία. Α/Τα στοιχεία διακυβέρνησης και καθοδήγησης Η διευθύνουσα επιτροπή συμβάλλει στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και στην παρακολούθηση του έργου. Είναι εγκάρσια κατά τρόπο ώστε να διασφαλίζεται η συνολική κατανομή και συνοχή της δράσης. Αποτελείται από: Εκπρόσωπος του Δήμαρχου του Δήμου Φορτ-ντε-Φρανς Ο Υπεύθυνος Έργου της Επιχείρησης Ο Διευθυντής του Τμήματος Συνοχής Ο Υπεύθυνος Έργου της επιχείρησης Ένας εκπρόσωπος της Νομαρχίας της Δημόσιας Υπηρεσίας των Περιφερειακών Εκπροσώπων Απασχόλησης του Συνεταιρισμού (Συμβούλια Πολιτών...) Εκπρόσωπος της Pôle Emploi Αντιπρόσωπος ομάδας εργοδοτών Συνεδριάζει μία φορά το τρίμηνο για να εξασφαλίσει τη συμμόρφωση με τις κατευθυντήριες γραμμές και τις αποφάσεις 2. Η Επιτροπή Τεχνικής Συνταγογράφησης και Παρακολούθησης είναι υπεύθυνη για την τεχνική επιχειρησιακή παρακολούθηση της επιχείρησης, διασφαλίζοντας την καθιέρωση διαβούλευσης που οργανώνεται γύρω από την υλοποίηση του έργου. Εξασφαλίζει την εφαρμογή των αποφάσεων της διευθύνουσας επιτροπής. Αποτελείται από: Ο υπεύθυνος του έργου της επιχείρησης Η Διεύθυνση Κοινωνικών Υποθέσεων της Πόλης Ένας εκπρόσωπος της Σχολής Δεύτερης Ευκαιρίας Εκπρόσωπος του Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας Οι εκπρόσωποι των συνεταιριστικών δομών που έχουν καταχωρηθεί ως «οριστικοί παράγοντες» Ο Προϊστάμενος του Τμήματος Τοπικής Ανάπτυξης και Αναφορέας Δραστηριότητας «Ισότητα Άνδρες/Γυναίκες») Ο Προϊστάμενος της Υπηρεσίας Εισαγωγών του Δήμου Φορτ-ντε-Φρανς Ένας εκπρόσωπος των εργοδοτών (σύμφωνα με τις ανάγκες υποστήριξης) Β/Τα εργαλεία λειτουργίας χρησιμοποίησαν εργαλεία σχεδιασμού προσαρμοσμένα στα εργαλεία παρακολούθησης και αξιολόγησης προσαρμοσμένα στα εργαλεία παρακολούθησης και αξιολόγησης θέσπιση των μέσων επικοινωνίας και υποβολής εκθέσεων αντί της εφαρμογής της εφαρμογής της εφαρμογής της εφαρμογής της εφαρμογής των μέτρων προσαρμοσμένων στην εφαρμογή των σταδίων που εμπλέκονται στην εφαρμογή της διαδικασίας ολοκλήρωσης. Έτσι, θα αποδίδουμε μεγάλη σημασία στην ορθή εκμετάλλευση του καθενός από αυτά. Δ/Τα δομικά στοιχεία της συνοδείας μας παρουσιάζονται παρακάτω: Την υπογραφή σύμβασης δέσμευσης μεταξύ των μερών που θα επιτρέψει την επικύρωση και την ιδιοποίηση του μαθήματος που θα τεθεί σε εφαρμογή από την πρώτη ή τη δεύτερη συνέντευξη. Η σύμβαση εργασίας μπορεί να αποτελέσει αντικείμενο τροποποίησης. Η παρούσα σύμβαση υπογράφεται μεταξύ της «υποστηρικτικής δομής» της συνοδείας και του συμμετέχοντος. Τον σχεδιασμό των συνοδευτικών δράσεων που επιλέγονται για περίοδο έξι μηνών, η οποία θα επιτρέψει αυστηρότερη παρακολούθηση επικυρωμένη από την ημερομηνία εισόδου και την ημερομηνία εξόδου του συμμετέχοντος. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η περίοδος των 6 μηνών μπορεί να είναι ανεπαρκής, οπότε θα παραταθεί με τη σύμφωνη γνώμη των δύο μερών για περίοδο μεταξύ 3 και 6 μηνών. Ο συντονισμός των διαδρομών συνίσταται σε διπλή άρθρωση μεταξύ της παρακολούθησης των στόχων, η οποία πραγματοποιείται από τον (Greek)

0 references

Основната идея се състои в частично мобилизиране на инструментите, средствата и експертния опит на столичния град като подкрепа и интеграционна подкрепа за NEET. Следователно става въпрос за идентифициране и ориентиране на NEET чрез адаптиран механизъм, координиран от град Фор дьо Франс, в тясно сътрудничество със службите на общото право, отговарящи за приемането, информирането и насочването на младите аудитории. За координирането и последващите действия във връзка с тази операция град Форт дьо Франс е избрал да използва външна структура, която ще бъде избрана в съответствие с регламентите за обществените поръчки. Освен това градът ще може да мобилизира част от своя персонал заедно с други специалисти, по-специално да предоставя насоки и помощ при управлението на проекти в полза на местните структури (тези структури на общността са сдружения с нестопанска цел, с които работим за изпълнението на този проект; те притежават компетентност и познания за близост, които следва да бъдат мобилизирани по такъв начин, че да се оптимизира подкрепата за NEETS. За тази цел започнахме работа, за да отговорим на идентифицираните нужди от действия, общностни ресурси и ресурси на териториите. Този процес ще доведе до социална и/или професионална интеграция на NEET чрез специфично професионално ориентиране. Планирани действия: I. Идентифициране и идентифициране на NEET II. Действие за поемане на бюджетни кредити от NEETS на тяхна територия III. Позициониране и мобилизиране на NEET IV. Социална и професионална интеграция на NEETS. Представените по-горе действия са с различна продължителност в зависимост от профилите, способностите и определянето на кандидатите. Освен това считаме, че само специфична, засилена и адаптирана подкрепа може да ни позволи да намалим пропастта между нас и да ги заинтересуваме от споделено решение. Пренасянето на такъв проект изисква адаптирана и адаптирана организация, гарантираща ефективно управление и експлоатация. Управленски и ръководни елементи Ръководният комитет допринася за вземането на стратегически решения и мониторинга на проекта. Тя е хоризонтална по такъв начин, че да се гарантира цялостното споделяне и съгласуваност на действието. Тя се състои от: Представител на кмета на град Форт дьо Франс Директорът на операцията Директорът на отдел „Кохезионно сближаване„Проект Мениджър на операцията Представител на префекта „Обществена служба на регионалните представители по заетостта на асоциативния сектор“ (Граждански съвети...) Представител на Пол Емплой Представител на група работодатели Той заседава веднъж на тримесечие, за да гарантира спазването на насоките и решенията 2. Комитетът за техническо предписание и мониторинг отговаря за техническия оперативен мониторинг на операцията, като осигурява провеждането на консултации, организирани във връзка с изпълнението на проекта. Той осигурява изпълнението на решенията на Управителния комитет. Той се състои от: Ръководителят на проекта на операция Дирекция „Социални въпроси„на града Представител на СОУ „Втори шанс„Представители на асоциативните структури, регистрирани като „предписатели„Началникът на отдел „Местно развитие„и „Дейност на бедността“Референтен „Равенство мъже/жени) Ръководителят на Службата за подбор на персонал на град Форт-де-Франция Представител на работодателите (според нуждите от подкрепа) Б/Оперативните инструменти използват инструменти за планиране, адаптирани за инструменти за мониторинг и оценка, адаптирани към създаването на инструменти за мониторинг и оценка, адаптирани към създаването на средствата за комуникация и докладване вместо изпълнението на изпълнението на изпълнението на изпълнението на мерките, адаптирани към изпълнението на стъпките, свързани с изпълнението на интеграционния процес. По този начин ще отдадем голямо значение на правилното задържане на всеки един от тях. Г/Структурните елементи на съпровода ни за пътуване са представени по-долу: Подписване на договор за ангажимент между страните, който ще позволи валидиране и присвояване на курса, въведен от първото или второто интервю. Трудовият договор може да бъде предмет на изменение. Този договор се подписва между „поддържащата структура“ на съпровода и участника. Планиране на съпътстващите действия, избрани за период от шест месеца, което ще позволи по-стриктни последващи действия, валидирани до датата на влизане и датата на излизане на участника. Следва да се отбележи, че срокът от 6 месеца може да е недостатъчен, така че ще бъде удължен със съгласието на двете страни за период от 3 до 6 месеца. Координацията на пътищата се състои в двойна връзка между мониторинга на целите, извършван от референта на курса, и консултациите, организирани около установените ситуации. Референтът е сила на предложение по време на пътуването на участника. Платформата за професионализация, пространство за валоризация и развитие на умения, съсредоточена върху взаимното сближаване на света на предприемачеството, социалната и социалната икономика и териториите на живота на участници (Bulgarian)

0 references

Perusajatuksena on pääkaupunkikaupungin työkalujen, keinojen ja asiantuntemuksen osittainen käyttöönotto NEET-nuorten tukena ja kotouttamisen tukena. Kyse on siis NEET-nuorten tunnistamisesta ja ohjaamisesta mukautetun mekanismin avulla, jota Fort-de-Francen kaupunki koordinoi tiiviissä yhteistyössä nuorten yleisöjen vastaanottamisesta, tiedottamisesta ja ohjauksesta vastaavien yleisten oikeusviranomaisten kanssa. Fort-de-Francen kaupunki on päättänyt käyttää tämän operaation koordinointia ja seurantaa varten ulkoista rakennetta, joka valitaan julkisia hankintoja koskevien säännösten mukaisesti. Lisäksi kaupunki pystyy mobilisoimaan osan henkilöstöstään muiden ammattilaisten rinnalla erityisesti antamaan opastusta ja apua hankkeiden hallinnoinnissa paikallisten rakenteiden hyväksi (yhteisörakenteet ovat voittoa tavoittelemattomia yhdistyksiä, joiden kanssa työskentelemme tämän hankkeen toteuttamiseksi; heillä on pätevyys ja tietämys läheisyydestä, joka olisi otettava käyttöön siten, että NEET-nuorten tuki voidaan optimoida. Tätä varten olemme aloittaneet työt, jotta voimme vastata alueiden toimien, yhteisön resurssien ja resurssien tunnistettuihin tarpeisiin. Tämä prosessi johtaa työelämän ja koulutuksen ulkopuolella olevien nuorten sosiaaliseen ja/tai ammatilliseen integroitumiseen erityisellä uraohjauksella. Suunnitellut toimet: I. NEET-nuorten tunnistaminen ja tunnistaminen. NEETS:n alueen III määrärahatoimi. NEETS IV:n sijoittaminen ja mobilisointi. NEETS:n sosiaalinen ja ammatillinen integraatio. Edellä esitetyt toimet ovat kestoltaan vaihtelevia riippuen ehdokkaiden profiileista, kyvyistä ja päättäväisyydestä. Lisäksi katsomme, että vain erityinen, vahvistettu ja mukautettu tuki voi auttaa meitä kaventamaan välistä kuilua ja kiinnostumaan yhteisestä ratkaisusta. Tällaisen hankkeen siirtäminen edellyttää mukautettua ja mukautettua organisaatiota, joka takaa tehokkaan hallinnoinnin ja toiminnan. A/Hallinto- ja ohjauselementit Ohjauskomitea osallistuu hankkeen strategiseen päätöksentekoon ja seurantaan. Sen on oltava monialainen siten, että varmistetaan toimen yleinen jakaminen ja johdonmukaisuus. Se koostuu seuraavista: Fort-de-Francen kaupunginjohtajan edustaja Operaation projektipäällikkö Maan koheesio-osaston johtaja Toiminnan projektipäällikkö Prefektin edustaja Associative-sektorin alueellisten työllisyysedustajien julkinen palvelu (kansalaisneuvostot...) Työnantajaryhmän edustaja Pôle Emploi A kokoontuu neljännesvuosittain varmistaakseen suuntaviivojen ja päätösten noudattamisen 2. Teknistä määräystä ja seurantaa käsittelevä komitea vastaa operaation teknisestä operatiivisesta seurannasta varmistamalla, että hankkeen toteuttamisen yhteydessä järjestetään kuuleminen. Se varmistaa ohjauskomitean päätösten täytäntöönpanon. Se koostuu seuraavista: Hankkeen johtaja kaupungin sosiaaliasioiden osaston edustaja MILCEM A:n edustaja toisen mahdollisuuden koulun edustaja Yhdistysrakenteiden edustajat, jotka on rekisteröity ”reskriptaareiksi” Paikallisen kehitysosaston päällikkö ja poximity Activity (tasa-arvoiset miehet/naiset) Fort-de-Francen kaupungin lisäpalvelun päällikkö työnantajien edustajana (tukitarpeiden mukaan) B/Käytetyt suunnitteluvälineet, jotka mukautettiin seuranta- ja arviointityökalujen perustamiseen viestintä- ja raportointikeinot kotouttamisprosessiin liittyvien vaiheiden toteuttamiseen mukautettujen toimenpiteiden täytäntöönpanon täytäntöönpanon täytäntöönpanon täytäntöönpanon sijasta. Siksi kiinnitämme erityistä huomiota siihen, että jokainen niistä pidetään asianmukaisesti kiinni. D/Matkamatkamme rakenneosat on esitetty alla: Osapuolten välisen yhteistyösopimuksen allekirjoittaminen, joka mahdollistaa ensimmäisen tai toisen haastattelun jälkeen käyttöön otetun kurssin validoinnin ja siirtämisen. Työsopimusta voidaan muuttaa. Tämä sopimus allekirjoitetaan avustajan ”tukirakenteen” ja osallistujan välillä. Valittujen liitännäistoimien suunnittelu kuuden kuukauden aikana, mikä mahdollistaa tiukemmat jatkotoimet, jotka on validoitu osallistujan tulo- ja poistumispäivään mennessä. On huomattava, että kuuden kuukauden määräaika voi olla riittämätön, joten sitä jatketaan molempien osapuolten suostumuksella 3–6 kuukaudella. Reittien koordinointi koostuu siitä, että kurssin viitehenkilön suorittama tavoitteiden seuranta ja havaittujen tilanteiden ympärille järjestetty kuuleminen liittyvät toisiinsa. Referentti on ehdotusvoima koko osallistujan matkan ajan. Foorumi ammatillistamista, tilaa hyödyntää ja kehittää taitoja, jotka keskittyvät keskinäiseen lähentymiseen yritysmaailmassa, yhteisö- ja yhteisötaloudessa ja osallistujien elämän alueilla. Foorumi voimaannuttamiseen, tila eri integraatiokumppaneiden kuulemiselle, jonka tarkoituksena on antaa osallistujille referenttineuvonantajan ohjauksessa mahdollisuus saada koko tukensa, neuvoja, palveluja, jotka on mukautettu hänen ammatilliseen projektiinsa, että hän voi toimia hetkellä ”M” uransa. Tämä alusta on edelleen tärkeä vipu toimimiseen, elää, (Finnish)

0 references

A ideia de base consiste na mobilização parcial dos instrumentos, meios e conhecimentos especializados da Capital City como apoio e apoio à integração dos NEET. Trata-se, portanto, de identificar e orientar os NEET através de um mecanismo adaptado, coordenado pela cidade de Fort-de-France, em estreita colaboração com os serviços de direito comum responsáveis pela receção, informação e orientação do público jovem. Para a coordenação e acompanhamento desta operação, a cidade de Fort-de-France optou por utilizar uma estrutura externa que será selecionada em conformidade com a regulamentação em matéria de contratos públicos. Além disso, a Cidade poderá mobilizar parte do seu pessoal ao lado de outros profissionais, nomeadamente para prestar orientação e assistência na gestão de projetos em benefício das estruturas locais (estas estruturas comunitárias são associações sem fins lucrativos, com as quais trabalhamos para implementar este projeto; têm uma competência e um conhecimento de proximidade que devem ser mobilizados de forma a otimizar o apoio dos NEET. Para isso, começámos a trabalhar para corresponder às necessidades identificadas de ações, recursos comunitários e recursos nos Territórios. Este processo conduzirá a uma integração social e/ou profissional dos NEET através de orientação profissional específica. Ações previstas: I. Identificação e identificação dos NEET II. Ação de apropriação pelos NEET do seu território III. Posicionamento e mobilização dos NEETS IV. Integração social e profissional dos NEET. As ações acima apresentadas têm uma duração variável em função dos perfis, das capacidades e da determinação dos candidatos. Além disso, consideramos que apenas um apoio específico, reforçado e adaptado pode permitir-nos reduzir o fosso entre nós e interessá-los numa solução comum. A portabilidade de um projeto deste tipo exige uma organização adaptada e adaptada que garanta uma gestão e funcionamento eficientes. A/Os elementos de governação e direção O Comité Diretor contribui para a tomada de decisões estratégicas e o acompanhamento do projeto. Deve ser transversal de modo a assegurar a partilha global e a coerência da ação. Consiste em: Um representante do presidente da Câmara Municipal de Fort-de-France O gestor do projeto da operação O diretor do departamento de coesão dos terrenos O gestor do projeto da operação Um representante do prefeito O serviço público dos representantes regionais do emprego do setor associativo (Conselhos dos Cidadãos...) Um representante da Pôle Emploi Um representante de um grupo de empregadores Reuni-se uma vez por trimestre para assegurar o cumprimento das orientações e decisões 2. O comité técnico de prescrição e acompanhamento é responsável pelo acompanhamento técnico operacional da operação, assegurando o estabelecimento de uma consulta organizada em torno da execução do projeto. Assegurará a execução das decisões do Comité Diretor e consistirá em: O chefe do projeto da operação A Direção de Assuntos Sociais da Cidade Um representante do MILCEM A representante da Escola de Segunda Chance Os representantes das estruturas associativas registaram-se como «prescritores» O Chefe do Departamento de Desenvolvimento Local e a atividade de poximidade referem-se a "Equalidade Homens/Mulheres) O Chefe do Serviço de Inserção da Cidade de Fort-de-France Um representante dos empregadores (de acordo com as necessidades de apoio) B/Os instrumentos operacionais utilizados ferramentas de planeamento adaptados ferramentas de acompanhamento e avaliação adaptadas ao estabelecimento dos meios de comunicação e apresentação de relatórios em vez da execução da execução da execução das medidas adaptadas à execução das medidas envolvidas na execução do processo de integração. Assim, atribuiremos grande importância à devida realização de cada um deles. D/Os elementos estruturais do nosso acompanhamento são apresentados a seguir: A assinatura de um contrato de trabalho entre as partes que permita a validação e a apropriação do curso realizado a partir da primeira ou da segunda entrevista. O contrato de trabalho pode ser objeto de alteração. Este contrato é assinado entre a «estrutura de apoio» do acompanhamento e o participante. O planeamento das ações de acompanhamento selecionadas ao longo de um período de seis meses, o que permitirá um acompanhamento mais rigoroso validado por uma data de entrada e uma data de saída do participante. Note-se que o período de 6 meses pode ser insuficiente, pelo que será prorrogado com o acordo de ambas as partes por um período de 3 a 6 meses. A coordenação dos percursos consiste numa dupla articulação entre o acompanhamento dos objetivos, realizado pelo referente do curso, e a consulta criada em torno das situações identificadas. O referente é uma força de proposta durante toda a viagem do participante. A plataforma de profissionalização, espaço para a valorização e desenvolvimento de competências centradas na aproximação mútua do mundo empresarial, da Econom (Portuguese)

0 references

Põhiidee seisneb pealinna vahendite, vahendite ja eksperditeadmiste osalises mobiliseerimises mittetöötavate ja mitteõppivate noorte toetamiseks ja integratsiooni toetamiseks. Seega on tegemist mittetöötavate ja mitteõppivate noorte tuvastamise ja suunamisega kohandatud mehhanismi kaudu, mida koordineerib Fort-de-France’i linn tihedas koostöös tavaõiguse teenistustega, kes vastutavad noorte sihtrühmade vastuvõtmise, teavitamise ja juhendamise eest. Selle operatsiooni koordineerimiseks ja järelmeetmeteks on Fort-de-France’i linn otsustanud kasutada välisstruktuuri, mis valitakse välja vastavalt riigihanke eeskirjadele. Lisaks saab linn mobiliseerida osa oma töötajatest koos teiste spetsialistidega, eelkõige selleks, et anda kohalikele struktuuridele kasulikke juhiseid ja abi projektijuhtimisel (need kogukonnastruktuurid on mittetulundusühingud, kellega me töötame selle projekti elluviimise nimel; neil on pädevus ja teadmised läheduse kohta, mida tuleks mobiliseerida viisil, mis optimeerib NEET-noorte toetamist. Selleks oleme alustanud tööd, et vastata kindlakstehtud vajadustele, mis on seotud meetmete, ühenduse ressursside ja ressurssidega territooriumidel. See protsess viib mittetöötavate ja mitteõppivate noorte sotsiaalse ja/või kutsealase integreerimiseni konkreetse karjäärinõustamise kaudu. Kavandatud meetmed: I. Mittetöötavate ja mitteõppivate noorte II identifitseerimine ja identifitseerimine. Nende territooriumi mittetöötavate ja mitteõppivate noorte tegevus III. IV NEET-noorte positsioneerimine ja mobiliseerimine. Mittetöötavate ja mitteõppivate noorte sotsiaalne ja kutsealane integratsioon. Eespool esitatud meetmed on erineva kestusega, sõltuvalt kandidaatide profiilist, võimetest ja tahtest. Lisaks leiame, et ainult konkreetne, tugevdatud ja kohandatud toetus võimaldab meil vähendada lõhet meie vahel ja pakkuda neile huvi ühise lahenduse vastu. Sellise projekti teisaldamine nõuab kohandatud ja kohandatud organisatsiooni, mis tagab tõhusa juhtimise ja toimimise. Juhtimis- ja juhtelemendid Juhtimiskomitee aitab kaasa projekti strateegiliste otsuste tegemisele ja järelevalvele. See on valdkonnaülene nii, et oleks tagatud meetme üldine jagamine ja sidusus. See koosneb järgmisest: Fort-de-France’i linnapea esindaja Operatsiooni projektijuht Maa ühtekuuluvusosakonna direktor Tegevuse Projektijuht Assotsiatiivse sektori piirkondlike tööhõiveesindajate avaliku teenistuse (kodanike volikogud...) Pôle Emploi esindaja tööandjate rühma esindaja Ta kohtub kord kvartalis, et tagada suuniste ja otsuste järgimine 2. Tehnilise ettevalmistuse ja seire komitee vastutab tegevuse tehnilise operatiivseire eest, tagades projekti elluviimisega seotud konsultatsioonide korraldamise. Ta tagab juhtkomitee otsuste rakendamise. Juhtimiskomitee koosneb järgmisest: Projektijuht Linna sotsiaalküsimuste direktoraat MILCEM’i teise võimaluse kooli esindaja Assotsiatiivsete struktuuride esindajad, kes on registreeritud kui „ettekirjutajad“, kohaliku arengu osakonna juhataja ja poksimity Activity Viide „Võrdsusmehed/naised“) Fort-de-France’i linna sisseseadmistalituse juhataja, tööandjate esindaja (vastavalt toetusvajadustele) B/Kasutamisvahendid, mis on kohandatud seire- ja hindamisvahendite loomiseks, teabevahetus- ja aruandlusvahendid integratsiooniprotsessi rakendamisega seotud etappide rakendamiseks kohandatud meetmete rakendamise rakendamise asemel. Seega pöörame suurt tähelepanu igaühe õigele hoidmisele. D/Meie reisi saate struktuurielemendid on esitatud allpool: Pooltevahelise töövõtulepingu allkirjastamine, mis võimaldab esimese või teise vestluse järel toimuva kursuse valideerimist ja omastamist. Töölepingut võib muuta. Käesolev leping sõlmitakse saatja „tugistruktuuri“ ja osaleja vahel. Kuue kuu jooksul valitud kaasnevate meetmete kavandamine, mis võimaldab rangemaid järelmeetmeid, mis on kinnitatud osaleja riiki sisenemise kuupäevaks ja lahkumise kuupäevaks. Tuleb märkida, et kuuekuuline ajavahemik võib olla ebapiisav, mistõttu seda pikendatakse mõlema poole nõusolekul 3–6 kuu võrra. Radade koordineerimine seisneb kahesuunalises liigenduses eesmärkide jälgimise vahel, mida viib läbi kursuse referent, ja kindlakstehtud olukordadega seotud konsultatsioonide vahel. Referent on ettepaneku jõud kogu osaleja reisi vältel. Professionaalsuse platvorm, oskuste väärtustamise ja arendamise ruum, mis keskendub ettevõtlusmaailma vastastikusele lähenemisele, sotsiaal- ja sotsiaalmajandusele ning osalejate elualadele.Võrdlusplatvorm, erinevate integratsioonipartnerite konsultatsiooniruum, mille eesmärk on võimaldada osalejatel referentnõustaja juhendamisel omada kogu tema professionaalse projektiga kohandatud tuge, nõuandeid, teenuseid, mida ta saab oma karjääri „M“ hetkel tegutseda. See platvorm on endiselt oluline hoob tegutsemiseks, et elada, sest see võimaldab osalejal leida temas pakutavate teenuste kaudu automatismi, mis viib ta teatud autonoomiani tema sammudes. Lisaks on vaja kooskõlastada kahekordne väärtustamine ja sertifitseer (Estonian)

0 references

Osnovna ideja je delna mobilizacija orodij, sredstev in strokovnega znanja glavnega mesta kot podpora in podpora pri vključevanju mladih, ki niso zaposleni, se ne izobražujejo ali usposabljajo. Gre torej za opredelitev in usmerjanje mladih, ki niso zaposleni, se ne izobražujejo ali usposabljajo, s prilagojenim mehanizmom, ki ga usklajuje mesto Fort-de-France, v tesnem sodelovanju s službami splošnega prava, odgovornimi za sprejem, obveščanje in usmerjanje mladih občinstva. Mesto Fort-de-France se je za usklajevanje in spremljanje te operacije odločilo uporabiti zunanjo strukturo, ki bo izbrana v skladu s predpisi o javnih naročilih. Poleg tega bo mesto lahko mobiliziralo nekaj svojega osebja skupaj z drugimi strokovnjaki, zlasti za zagotavljanje smernic in pomoči pri vodenju projektov v korist lokalnih struktur (te strukture skupnosti so nepridobitna združenja, s katerimi sodelujemo pri izvajanju tega projekta; imajo kompetence in poznavanje bližine, ki bi jih bilo treba mobilizirati tako, da se optimizira podpora NEETS. V ta namen smo začeli z delom, da bi zadostili ugotovljenim potrebam ukrepov, sredstev skupnosti in virov na ozemljih. Ta proces bo privedel do socialnega in/ali poklicnega vključevanja mladih, ki niso zaposleni, se ne izobražujejo ali usposabljajo, s posebnim poklicnim usmerjanjem. Načrtovani ukrepi: I. Identifikacija in identifikacija NEETS II. Ukrep odobritve s strani NEETS na njihovem ozemlju III. Določanje položaja in mobilizacija NEETS IV. Socialno in poklicno vključevanje NEETS. Zgoraj predstavljeni ukrepi so različno dolgi, odvisno od profilov, sposobnosti in odločenosti kandidatov. Poleg tega menimo, da nam lahko samo posebna, okrepljena in prilagojena podpora omogoči zmanjšanje vrzeli med nami in njihovo zanimanje za skupno rešitev. Prenos takega projekta zahteva prilagojeno in prilagojeno organizacijo, ki zagotavlja učinkovito upravljanje in delovanje. A/elementi upravljanja in usmerjanja Usmerjevalni odbor prispeva k strateškemu odločanju in spremljanju projekta. Ukrep je horizontalen tako, da zagotavlja splošno delitev in skladnost ukrepa. Sestavljajo ga: Predstavnik župana mesta Fort-de-France, projektni vodja operacije Direktor oddelka za kohezijo zemljišč, projektni vodja operacije Predstavnik prefekta javne službe regionalnih predstavnikov za zaposlovanje v združenju (sveti državljanov...) Predstavnik Pôle Emploi A predstavnik skupine delodajalcev Sestanek enkrat na četrtletje, da se zagotovi skladnost s smernicami in sklepi 2. Odbor za tehnične predpise in spremljanje je odgovoren za tehnično operativno spremljanje operacije z zagotavljanjem vzpostavitve posvetovanja, organiziranega v zvezi z izvajanjem projekta. Zagotavlja izvajanje sklepov usmerjevalnega odbora. Sestavljajo ga: Vodja projekta Direktorat za socialne zadeve mesta Predstavnik MILCEM A predstavnik šole za drugo priložnost Predstavniki asociativnih struktur, registriranih kot „predpisniki“, Vodja oddelka za lokalni razvoj in dejavnosti v zvezi z oksimnostjo Referenca „Enakost moških/žensk“) Vodja službe za uvajanje v mesto Fort-de-France Predstavnik delodajalcev (glede na potrebe po podpori) B/Orodja za načrtovanje uporabljajo orodja za načrtovanje, prilagojena orodjem za spremljanje in ocenjevanje, prilagojena vzpostavitvi sredstev. obveščanje in poročanje namesto izvajanja izvajanja izvajanja izvajanja izvajanja ukrepov, prilagojenih izvajanju korakov, vključenih v izvajanje integracijskega procesa. Zato bomo pripisovali velik pomen pravilnemu delovanju vsakega od njih. D/Strukturni elementi naše spremljevalne poti so predstavljeni spodaj: Podpis pogodbe o zaposlitvi med strankama, ki bo omogočila potrditev in odobritev tečaja, vzpostavljenega s prvim ali drugim razgovorom. Pogodba o zaposlitvi je lahko predmet spremembe. Ta pogodba je podpisana med „podporno strukturo“ spremljevalke in udeležencem. Načrtovanje spremljevalnih ukrepov, izbranih v obdobju šestih mesecev, kar bo omogočilo strožje nadaljnje spremljanje, potrjeno do datuma vstopa in datuma izstopa udeleženca. Opozoriti je treba, da šestmesečno obdobje morda ne bo zadostovalo, zato se bo s soglasjem obeh pogodbenic podaljšalo za obdobje od 3 do 6 mesecev. Usklajevanje poti je sestavljeno iz dvojne povezave med spremljanjem ciljev, ki ga izvaja referent tečaja, in posvetovanjem, vzpostavljenim v zvezi z ugotovljenimi situacijami. Referent je sila predloga med celotnim potovanjem udeleženca. Platforma profesionalizacije, prostor za valorizacijo in razvoj veščin, osredotočenih na medsebojno zbliževanje podjetniškega sveta, socialne in socialne ekonomije ter ozemlja življenja udeležencev Platforma za opolnomočenje, prostor za posvetovanje z različnimi partnerji integracije, katerega cilj je omogočiti udeležencem pod vodstvom referentnega svetovalca, da imajo skozi vso svojo podporo, svetovanje, storitve, prilagojene njegovemu strokovnemu projektu, da bo lahko deloval v trenutku „M“ svoje kariere. Ta platforma ostaja pomemben vzvod za delovanje, za ži (Slovenian)

0 references

Ideea de bază constă în mobilizarea parțială a instrumentelor, mijloacelor și expertizei Capitalei ca sprijin și integrare pentru tinerii NEET. Prin urmare, este vorba despre identificarea și orientarea NEET printr-un mecanism adaptat, coordonat de orașul Fort-de-France, în strânsă colaborare cu serviciile de drept comun responsabile cu primirea, informarea și îndrumarea publicului tânăr. Pentru coordonarea și monitorizarea acestei operațiuni, orașul Fort-de-France a ales să utilizeze o structură externă care va fi selectată în conformitate cu reglementările privind achizițiile publice. În plus, municipalitatea va putea mobiliza o parte din personalul său alături de alți profesioniști, în special pentru a oferi îndrumare și asistență în managementul de proiect în beneficiul structurilor locale (aceste structuri comunitare sunt asociații non-profit, cu care lucrăm pentru a implementa acest proiect; acestea au o competență și o cunoaștere a proximității care ar trebui mobilizate astfel încât să optimizeze sprijinul NEETS. Pentru a face acest lucru, am început să lucrăm pentru a răspunde nevoilor identificate ale acțiunilor, resurselor comunitare și resurselor din Teritorii. Acest proces va conduce la o integrare socială și/sau profesională a tinerilor NEET printr-o orientare profesională specifică. Acțiuni planificate: I. Identificarea și identificarea NEETS II. Acțiune de alocare de către NEETS de pe teritoriul lor III. Poziționarea și mobilizarea NEETS IV. Integrarea socială și profesională a NEETS. Acțiunile prezentate mai sus au o durată variabilă, în funcție de profilurile, abilitățile și determinarea candidaților. În plus, considerăm că numai sprijinul specific, consolidat și adaptat ne poate permite să reducem decalajul dintre noi și să-i interesăm într-o soluție comună. Portarea unui astfel de proiect necesită o organizare adaptată și adaptată, care să garanteze gestionarea și operarea eficiente. A/Elemente de guvernanță și de conducere Comitetul director contribuie la procesul decizional strategic și la monitorizarea proiectului. Aceasta trebuie să fie transversală, astfel încât să se asigure partajarea globală și coerența acțiunii. Se compune din: Un reprezentant al primarului orașului Fort-de-France Managerul de proiect al operațiunii Directorul Departamentului de Coeziune Teritorială Managerul de proiect al operațiunii Un reprezentant al prefectului Serviciul public al reprezentanților regionali ai ocupării forței de muncă din sectorul asociativ (consilii cetățenești...) Un reprezentant al Pôle Emploi Un reprezentant al unui grup de angajatori Se reunește o dată pe trimestru pentru a asigura respectarea orientărilor și deciziilor 2. Comitetul tehnic de prescriere și monitorizare este responsabil de monitorizarea tehnică operațională a operațiunii prin asigurarea stabilirii unei consultări organizate în jurul implementării proiectului. Acesta asigură punerea în aplicare a deciziilor comitetului director și constă în: Directorul de proiect al operațiunii Direcția Afaceri Sociale a orașului A reprezentant al MILCEM A reprezentant al Școlii II Șanse Reprezentanții structurilor asociative înregistrate ca "prescriptori" Șeful Departamentului Dezvoltare Locală și Activitatea de Poximitate Referesc "Egalitate Men/Femei) Șeful Serviciului de Inserție al orașului Fort-de-France Un reprezentant al angajatorilor (în funcție de nevoile de sprijin) B/Instrumente de operare utilizate Instrumente de planificare adaptate pentru instrumente de monitorizare și evaluare adaptate la înființarea mijloace de comunicare și raportare în locul punerii în aplicare a punerii în aplicare a punerii în aplicare a măsurilor adaptate la punerea în aplicare a etapelor implicate în punerea în aplicare a procesului de integrare. Astfel, vom acorda o mare importanță deținerii corespunzătoare a fiecăruia dintre ele. D/Elementele structurale ale acompaniamentului nostru de călătorie sunt prezentate mai jos: Semnarea unui contract de angajament între părți care va permite validarea și însușirea cursului pus în aplicare de la primul sau al doilea interviu. Contractul de muncă poate face obiectul unei modificări. Acest contract este semnat între „structura de sprijin” a însoțitorului și participant. Planificarea acțiunilor însoțitoare selectate pe o perioadă de șase luni, ceea ce va permite o monitorizare mai riguroasă validată de o dată de intrare și de o dată de ieșire a participantului. Trebuie remarcat faptul că perioada de 6 luni poate fi insuficientă, astfel încât va fi prelungită cu acordul ambelor părți pentru o perioadă cuprinsă între 3 și 6 luni. Coordonarea căilor constă într-o dublă articulare între monitorizarea obiectivelor, efectuată de referentul cursului, și consultarea instituită în legătură cu situațiile identificate. Referentul este o forță de propunere pe tot parcursul călătoriei participantului. Platforma de profesionalizare, spațiu de valorificare și dezvoltare a competențelor centrate pe apropierea reciprocă a lumi (Romanian)

0 references

Grundtanken består i att delvis mobilisera huvudstadsstadens verktyg, medel och expertis som stöd och integrationsstöd för unga som varken arbetar eller studerar. Det handlar därför om att identifiera och styra unga som varken arbetar eller studerar genom en anpassad mekanism, som samordnas av staden Fort-de-France, i nära samarbete med de allmänna rättstjänsterna som ansvarar för mottagande, information och vägledning av unga målgrupper. För samordningen och uppföljningen av denna operation har staden Fort-de-France valt att använda en extern struktur som kommer att väljas ut i enlighet med bestämmelserna om offentlig upphandling. Dessutom kommer staden att kunna mobilisera en del av sin personal tillsammans med andra yrkesverksamma, särskilt för att ge vägledning och stöd i projektledning till förmån för lokala strukturer (Dessa samhällsstrukturer är ideella föreningar, med vilka vi arbetar för att genomföra detta projekt; de har en kompetens och kunskap om närhet som bör mobiliseras på ett sådant sätt att stödet från NEETS optimeras. För att göra detta har vi börjat arbeta för att matcha de identifierade behoven av åtgärder, gemenskapsresurser och resurser i territorierna. Denna process kommer att leda till en social och/eller yrkesmässig integrering av unga som varken arbetar eller studerar genom särskild yrkesvägledning. Planerade åtgärder: I. Identifiering och identifiering av NEETS II. Åtgärder för anslag från de unga som varken arbetar eller studerar på deras territorium III. Positionering och mobilisering av NEETS IV. Social och professionell integration av unga som varken arbetar eller studerar. De åtgärder som presenteras ovan varierar beroende på kandidaternas profiler, förmåga och beslutsamhet. Dessutom anser vi att endast specifikt, förstärkt och anpassat stöd kan göra det möjligt för oss att minska klyftan mellan oss och intressera dem för en gemensam lösning. För att ett sådant projekt ska kunna flyttas krävs en anpassad och anpassad organisation som garanterar effektiv förvaltning och drift. Styrgruppen bidrar till det strategiska beslutsfattandet och uppföljningen av projektet. Det ska vara övergripande på ett sådant sätt att det säkerställs en övergripande fördelning och samstämmighet mellan åtgärden. Den består av följande: En företrädare för borgmästaren i staden Fort-de-France Projektledaren för verksamheten Direktören för marksammanhållningsavdelningen Projektledaren för insatsen En företrädare för prefekten The Public Service of Regional Employment Representatives of the Associations (Citizens’ Councils...) En företrädare för Pôle Emploi En företrädare för en grupp arbetsgivare. Kommittén för tekniska föreskrifter och övervakning ansvarar för den tekniska operativa övervakningen av insatsen genom att säkerställa inrättandet av ett samråd som anordnas kring genomförandet av projektet. Den ska se till att styrkommitténs beslut genomförs och ska bestå av följande: Projektledaren för verksamhetens direktorat för sociala frågor i staden En företrädare för MILCEM A-representanten för Second Chance School Företrädarna för de sammanslutningar som registrerats som ”föreskrifter” Chefen för den lokala utvecklingsavdelningen och Poximity Activity Refer ”Equal Men/Women) Head of the Insertion Service of the City of Fort-de-France En företrädare för arbetsgivare (enligt behoven av stöd) B/De operativa verktyg som används Planeringsverktyg anpassade verktyg för övervakning och utvärdering som är anpassade till inrättandet av medel för kommunikation och rapportering i stället för genomförandet av genomförandet av genomförandet av genomförandet av genomförandet av de åtgärder som är anpassade till genomförandet av de steg som ingår i genomförandet av integrationsprocessen. Därför kommer vi att lägga stor vikt vid att hålla var och en av dem på rätt sätt. D/De strukturella delarna av vår resa ackompanjemang presenteras nedan: Undertecknandet av ett anställningsavtal mellan parterna som gör det möjligt att validera och tillägna sig kursen från den första eller andra intervjun. Anställningsavtalet kan bli föremål för en ändring. Detta avtal undertecknas mellan ackompanjemangets ”stödstruktur” och deltagaren. Planeringen av de kompletterande åtgärder som valts ut under en period av sex månader, vilket kommer att möjliggöra en mer rigorös uppföljning som valideras med ett inträdesdatum och ett datum för deltagarens utträde. Det bör noteras att sexmånadersperioden kan vara otillräcklig, så den kommer att förlängas med båda parters samtycke med en period på mellan 3 och 6 månader. Samordningen av vägar består av en dubbel artikulering mellan övervakningen av målen, som genomförs av kursreferensen, och det samråd som inrättats kring de situationer som identifierats. Referensen är en kraft av förslag under hela deltagarens resa. Plattformen för professionalisering, utrymme för värdesättning och utveckling av färdigheter centrerad på det ömsesidiga närmandet av näringslivet, den sociala och sociala ekonomin o (Swedish)

0 references

Az alapötlet a főváros eszközeinek, eszközeinek és szakértelmének részleges mozgósítása, mint a NEET-fiatalok támogatása és integrációs támogatása. Ezért Fort-de-France városa által koordinált, a NEET-fiatalok azonosításáról és irányításáról van szó, szoros együttműködésben a fiatal közönség fogadásáért, tájékoztatásáért és irányításáért felelős általános jogi szolgálatokkal. E művelet koordinálása és nyomon követése érdekében Fort-de-France városa úgy döntött, hogy külső struktúrát alkalmaz, amelyet a közbeszerzési szabályoknak megfelelően választanak ki. Ezenkívül a város más szakemberek mellett mozgósíthatja munkatársainak egy részét, különösen azért, hogy iránymutatást és segítséget nyújtson a projektmenedzsmentben a helyi struktúrák javára (ezek a közösségi struktúrák nonprofit szervezetek, amelyekkel a projekt megvalósításán dolgozunk; olyan kompetenciával és a közelséggel kapcsolatos ismeretekkel rendelkeznek, amelyeket úgy kell mozgósítani, hogy optimalizálják a NEET-fiatalok támogatását. Ennek érdekében megkezdtük a munkát annak érdekében, hogy kielégítsük a területek cselekvéseinek, közösségi erőforrásainak és erőforrásainak azonosított igényeit. Ez a folyamat a NEET-fiatalok társadalmi és/vagy szakmai integrációját fogja eredményezni konkrét pályaorientáció révén. Tervezett intézkedések: I. A NEET-fiatalok azonosítása és azonosítása II. Területük NEET-fiataljai által végrehajtott előirányzatok III. A NEET-fiatalok elhelyezése és mozgósítása IV. A NEET-fiatalok társadalmi és szakmai integrációja. A fent ismertetett intézkedések időtartama a jelöltek profiljától, képességeitől és határozottságától függően változó. Úgy véljük továbbá, hogy csak a konkrét, megerősített és adaptált támogatás teszi lehetővé számunkra a köztünk lévő szakadék csökkentését és a közös megoldás iránti érdeklődésüket. Egy ilyen projekt hordozhatósága olyan kiigazított és kiigazított szervezetet igényel, amely garantálja a hatékony irányítást és üzemeltetést. A/Az irányítóbizottság hozzájárul a projekt stratégiai döntéshozatalához és nyomon követéséhez. A programnak horizontálisnak kell lennie oly módon, hogy biztosítsa a tevékenység általános megosztását és koherenciáját. Ez a következőkből áll: Fort-de-France város polgármesterének képviselője A művelet projektmenedzsere A művelet projektmenedzsere A művelet projektmenedzsere A prefektus az asszociatív szektor regionális foglalkoztatási képviselőinek képviselője (polgári tanácsok...) A Pôle Emploi képviselője A munkáltatói csoport képviselője negyedévente egyszer ülésezik, hogy biztosítsa az iránymutatásoknak és határozatoknak való megfelelést 2. A műszaki előírásokkal és monitoringokkal foglalkozó bizottság felel a művelet technikai operatív nyomon követéséért azáltal, hogy biztosítja a projekt végrehajtása körül szervezett konzultáció kialakítását. Biztosítja az irányítóbizottság határozatainak végrehajtását. A határozat a következőkből áll: A projekt vezetője a Város Szociális Igazgatósága A képviselő a MILCEM A képviselője a Second Chance Iskola képviselője Az assszociatív struktúrák képviselői regisztrált „vénykötelesek” A vezető a Helyi Fejlesztési Főosztály vezetője és a poximity Tevékenység Hivatkozik "Egyenlőség Férfi/Nők) A vezető a beszúrási szolgálat Fort-de-France A képviselő a munkaadók (a támogatás igénye szerint) B/A működési eszközök használt tervezési eszközök adaptált eszközök nyomon követési és értékelési eszközök kialakítása a létrehozása kommunikációs és jelentéstételi eszközök az integrációs folyamat végrehajtásával kapcsolatos lépések végrehajtásához igazított intézkedések végrehajtása végrehajtásának végrehajtása helyett. Ezért nagy jelentőséget tulajdonítunk mindegyikük megfelelő megtartásának. D/Az utazási kíséret szerkezeti elemeit az alábbiakban mutatjuk be: A felek közötti megbízási szerződés aláírása, amely lehetővé teszi az első vagy a második meghallgatástól kezdődő tanfolyam érvényesítését és elsajátítását. A munkaszerződés módosítás tárgyát képezheti. Ez a szerződés a kísérő „támogató szervezete” és a résztvevő között kerül aláírásra. A kiválasztott kísérő tevékenységek tervezése hat hónap alatt, amely lehetővé teszi a résztvevők belépési időpontjáig és kilépésének időpontjáig érvényesített szigorúbb nyomon követést. Meg kell jegyezni, hogy a 6 hónapos időszak elégtelen lehet, ezért azt mindkét fél egyetértésével 3–6 hónappal meghosszabbítják. A pályák összehangolása a célkitűzéseknek a tanfolyam referense által végzett nyomon követése és az azonosított helyzetekre vonatkozó konzultáció közötti kettős elegyezésből áll. A referens egy ajánlati erő a résztvevő utazása során. A professzionalizálás platformja, a készségek felértékelődése és fejlesztése a vállalkozások világának, a szociális és szociális gazdaságnak és a résztvevők életterületeinek kölcsönös közeledésére összpontosít. Ez a platform továbbra is fontos mozgatórugója a működésnek, hogy élővé váljon, mert lehetővé teszi a résztvevő számára, hogy a benne nyújtott szolgáltatásokon ke (Hungarian)

0 references

Základnou myšlienkou je čiastočná mobilizácia nástrojov, prostriedkov a odborných znalostí hlavného mesta ako podpora a integračná podpora pre NEET. Ide preto o identifikáciu a orientáciu NEET prostredníctvom prispôsobeného mechanizmu koordinovaného mestom Fort-de-France v úzkej spolupráci so službami všeobecného práva zodpovednými za prijímanie, informovanie a usmerňovanie mladých divákov. Na koordináciu a sledovanie tejto operácie sa mesto Fort-de-France rozhodlo použiť externú štruktúru, ktorá bude vybraná v súlade s predpismi o verejnom obstarávaní. Okrem toho bude mesto schopné mobilizovať niektorých svojich zamestnancov spolu s inými odborníkmi, najmä s cieľom poskytovať poradenstvo a pomoc pri riadení projektov v prospech miestnych štruktúr (tieto komunitné štruktúry sú neziskové združenia, s ktorými pracujeme na realizácii tohto projektu; majú spôsobilosť a znalosti o blízkosti, ktoré by sa mali mobilizovať tak, aby sa optimalizovala podpora NEETS. Aby sme to dosiahli, začali sme pracovať na tom, aby sme zodpovedali identifikovaným potrebám činností, zdrojov Spoločenstva a zdrojov na územiach. Tento proces povedie k sociálnej a/alebo profesionálnej integrácii NEET prostredníctvom osobitného profesijného poradenstva. Plánované akcie: I. Identifikácia a identifikácia NEETS II. Akcia rozpočtových prostriedkov NEETS na ich území III. Určovanie polohy a mobilizácia NEETS IV. Sociálna a profesionálna integrácia NEETS. Uvedené akcie majú rôznu dĺžku trvania v závislosti od profilov, schopností a odhodlania uchádzačov. Okrem toho sa domnievame, že len konkrétna, posilnená a prispôsobená podpora nám môže umožniť zmenšiť priepasť medzi nami a zaujímať ich o spoločné riešenie. Prenos takéhoto projektu si vyžaduje upravenú a prispôsobenú organizáciu zaručujúcu efektívne riadenie a prevádzku. A/Riadiace a riadiace prvky Riadiaci výbor prispieva k strategickému rozhodovaniu a monitorovaniu projektu. Je prierezový tak, aby sa zabezpečilo celkové spoločné využívanie a súdržnosť akcie. Pozostáva z: Zástupca primátora mesta Fort-de-France Projektový manažér operácie Riaditeľ oddelenia kohézie pôdy Projektový manažér operácie A zástupca prefekta Verejná služba regionálnych zástupcov zamestnanosti v asociatívnom sektore (Občianske rady...) Zástupca Pôle Emploi A zástupca skupiny zamestnávateľov sa stretáva raz za štvrťrok, aby zabezpečil súlad s usmerneniami a rozhodnutiami 2. Technický výbor pre predpis a monitorovanie je zodpovedný za technické prevádzkové monitorovanie operácie tým, že zabezpečuje zriadenie konzultácií organizovaných v súvislosti s realizáciou projektu. Zabezpečuje vykonávanie rozhodnutí riadiaceho výboru, ktorý pozostáva z: Vedúci projektu Riaditeľstvo sociálnych vecí mesta A zástupca MILCEM A zástupca Druhej Školy Zástupcovia asociatívnych štruktúr zaregistrovaných ako „preskriptori“ Vedúci oddelenia miestneho rozvoja a činnosti poximity sa odvolávajú na „Rovnosť mužov/Ženy) vedúci oddelenia vkladania mesta Fort-de-France Zástupca zamestnávateľov (podľa potrieb podpory) B/Pracovné nástroje použité Plánovacie nástroje prispôsobené nástroje na monitorovanie a hodnotenie prispôsobené zriaďovaniu prostriedkov oznamovanie a podávanie správ namiesto vykonávania vykonávania vykonávania vykonávania opatrení prispôsobených vykonávaniu krokov zapojených do vykonávania integračného procesu. Preto prikladáme veľký význam správnemu držaniu každého z nich. D/Štrukturálne prvky nášho sprievodu k ceste sú uvedené nižšie: Podpísanie pracovnej zmluvy medzi stranami, ktorá umožní validáciu a privlastnenie kurzu zavedeného od prvého alebo druhého pohovoru. Pracovná zmluva môže byť predmetom zmeny. Táto zmluva je podpísaná medzi „podpornou štruktúrou“ sprievodu a účastníkom. Plánovanie sprievodných akcií vybraných počas obdobia šiestich mesiacov, čo umožní dôslednejšie následné opatrenia potvrdené dátumom vstupu a dátumom odchodu účastníka. Treba poznamenať, že šesťmesačná lehota môže byť nedostatočná, takže sa so súhlasom oboch strán predĺži o obdobie od 3 do 6 mesiacov. Koordinácia ciest spočíva v dvojitom spojení medzi monitorovaním cieľov, ktoré vykonáva referent kurzu, a konzultáciami o zistených situáciách. Referent je silou návrhu počas celej cesty účastníka. Platforma profesionalizácie, priestor pre valorizáciu a rozvoj zručností zameraných na vzájomné zblíženie sveta podnikania, sociálneho a sociálneho hospodárstva a území života účastníkov Platforma posilnenia postavenia, priestor na konzultácie s rôznymi partnermi integrácie, ktorej cieľom je umožniť účastníkom pod vedením referenčného poradcu mať počas celej jeho podpory, poradenstva, služieb prispôsobených jeho profesionálnemu projektu, že bude schopný pracovať v okamihu „M“ svojej kariéry. Táto platforma zostáva dôležitou pákou na prevádzku, aby mohla žiť, pretože umožní účastníkovi nájsť prostredníctvom služieb poskytovaných v ňom automatizmy, ktoré ho privedú k určitej autonómii v jeho krokoch. Okrem toho bude potrebné koordinovať dvojaký prístup zhodn (Slovak)

0 references

Het basisidee bestaat uit de gedeeltelijke mobilisatie van de instrumenten, middelen en expertise van de hoofdstad als ondersteuning voor NEET’s. Het is daarom een kwestie van het identificeren en oriënteren van NEET’s door middel van een aangepast mechanisme, gecoördineerd door de stad Fort-de-France, in nauwe samenwerking met de diensten van het gemene recht die verantwoordelijk zijn voor de opvang, voorlichting en begeleiding van jonge doelgroepen. Voor de coördinatie en follow-up van deze operatie heeft de stad Fort-de-France ervoor gekozen gebruik te maken van een externe structuur die zal worden geselecteerd in overeenstemming met de regelgeving inzake overheidsopdrachten. Daarnaast zal de stad in staat zijn om een deel van haar personeel samen met andere professionals te mobiliseren, met name om begeleiding en bijstand te bieden bij projectbeheer ten behoeve van lokale structuren (deze gemeenschapsstructuren zijn non-profitorganisaties, met wie we samenwerken om dit project uit te voeren; zij beschikken over een competentie en kennis van nabijheid die op zodanige wijze moeten worden gemobiliseerd dat de steun van NEETS wordt geoptimaliseerd. Om dit te doen, zijn we begonnen met werken om tegemoet te komen aan de vastgestelde behoeften van acties, gemeenschapsmiddelen en middelen in de Gebieden. Dit proces zal leiden tot een sociale en/of professionele integratie van NEET’s door middel van specifieke loopbaanbegeleiding. Geplande acties: I. Identificatie en identificatie van NEETS II. Optreden van kredieten door de NEETS van hun grondgebied III. Positionering en mobilisatie van NEETS IV. Sociale en professionele integratie van NEETS. De hierboven gepresenteerde acties zijn van verschillende duur, afhankelijk van de profielen, capaciteiten en bepaling van de kandidaten. Bovendien zijn we van mening dat alleen specifieke, versterkte en aangepaste ondersteuning ons in staat kan stellen de kloof tussen ons te verkleinen en hen te interesseren voor een gedeelde oplossing. De overdracht van een dergelijk project vereist een aangepaste en aangepaste organisatie die een efficiënt beheer en een efficiënte werking garandeert. A/De bestuurs- en stuurelementen De stuurgroep draagt bij tot de strategische besluitvorming en monitoring van het project. Het is transversaal op zodanige wijze dat de algemene verdeling en samenhang van de actie wordt gewaarborgd. Het bestaat uit: Een vertegenwoordiger van de burgemeester van de stad Fort-de-France De projectmanager van de operatie De directeur van het departement Landcohesie De projectmanager van de operatie Een vertegenwoordiger van de prefect De openbare dienst van regionale werkgelegenheidsvertegenwoordigers van de associatieve sector (Burgersraden...) Een vertegenwoordiger van Pôle Emploi Een vertegenwoordiger van een groep werkgevers. Het Technisch Comité voor voorschriften en toezicht is verantwoordelijk voor de technische operationele monitoring van de operatie door te zorgen voor een raadpleging over de uitvoering van het project. Het zorgt voor de tenuitvoerlegging van de besluiten van het stuurcomité dat bestaat uit: De projectleider van de operatie Het directoraat Sociale Zaken van de stad A vertegenwoordiger van de MILCEM A vertegenwoordiger van de Tweede Kansschool De vertegenwoordigers van de associatieve structuren geregistreerd als "prescriptors" Het hoofd van de afdeling lokale ontwikkeling en poximiteit activiteit Refer "Gelijkheid mannen/vrouwen) Het hoofd van de Insertion Service van de stad Fort-de-France Een vertegenwoordiger van de werkgevers (volgens de behoeften van de steun) B/De operationele instrumenten gebruikt Planning tools aangepaste instrumenten voor toezicht en evaluatie instrumenten aangepast aan de oprichting van de communicatiemiddelen en verslaglegging in plaats van de uitvoering van de uitvoering van de uitvoering van de uitvoering van de uitvoering van de maatregelen die zijn aangepast aan de uitvoering van de stappen die betrokken zijn bij de uitvoering van het integratieproces. We zullen dus veel belang hechten aan het goed houden van elk van hen. D/De structurele elementen van onze reisbegeleiding worden hieronder weergegeven: De ondertekening van een contract tussen de partijen dat de validering en de toe-eigening van de cursus vanaf het eerste of tweede gesprek mogelijk maakt. De arbeidsovereenkomst kan worden gewijzigd. Dit contract wordt ondertekend tussen de „ondersteunende structuur” van de begeleider en de deelnemer. De planning van de begeleidende acties die zijn geselecteerd over een periode van zes maanden, waardoor een strengere follow-up mogelijk wordt, gevalideerd door een datum van inreis en een datum van vertrek van de deelnemer. Er zij op gewezen dat de periode van zes maanden mogelijk ontoereikend is, zodat deze met instemming van beide partijen met een periode van 3 tot 6 maanden zal worden verlengd. De coördinatie van trajecten bestaat uit een dubbele afstemming tussen de monitoring van de doelstellingen, uit (Dutch)

0 references

The basic idea consists of the partial mobilisation of the tools, means and expertise of the Capital City as support and integration support for NEETs. It is therefore a question of identifying and orienting NEETs through an adapted mechanism, coordinated by the city of Fort-de-France, in close collaboration with the services of ordinary law responsible for the reception, information and guidance of young audiences. For the coordination and follow-up of this operation, the City of Fort-de-France has chosen to use an external structure that will be selected in accordance with the public procurement regulations. In addition, the City will be able to mobilise some of its staff alongside other professionals, in particular to provide guidance and assistance in project management for the benefit of local structures (These community structures are non-profit associations, with whom we work to implement this project; they have a competence and a knowledge of proximity that should be mobilised in such a way as to optimise the support of NEETS. To do this, we have begun work to match the identified needs of actions, community resources and resources in the Territories. This process will lead to a social and/or professional integration of NEETs through specific career guidance. Planned actions: I. Identification and identification of NEETS II. Action of appropriation by the NEETS of their territory III. Positioning and mobilisation of NEETS IV. Social and professional integration of NEETS. The actions presented above are of varying duration depending on the profiles, abilities and determination of the candidates. In addition, we consider that only specific, strengthened and adapted support can allow us to reduce the gap between us and to interest them in a shared solution. The porting of such a project requires an adjusted and adapted organisation guaranteeing efficient management and operation. A/The governance and steering elements The Steering Committee contributes to the strategic decision-making and monitoring of the project. It shall be cross-cutting in such a way as to ensure overall sharing and coherence of the action. It consists of: A representative of the Mayor of the City of Fort-de-France The Project Manager of the Operation The Director of the Land Cohesion Department The Project Manager of the operation A representative of the Prefect The Public Service of Regional Employment Representatives of the associative sector (Citizens’ Councils...) A representative of Pôle Emploi A representative of a group of employers It meets once a quarter to ensure compliance with guidelines and decisions 2. The Technical Prescription and Monitoring Committee is responsible for the technical operational monitoring of the operation by ensuring the establishment of a consultation organised around the implementation of the project. It shall ensure the implementation of the decisions of the Steering Committee It shall consist of: The project leader of the operation The Directorate of Social Affairs of the City A representative of the MILCEM A representative of the Second Chance School The representatives of the associative structures registered as "Prescriptors" The Head of the Local Development Department and Poximity Activity Refer "Equality Men/Women) The Head of the Insertion Service of the City of Fort-de-France A representative of employers (according to the needs of support) B/The operating tools used Planning tools adapted tools for monitoring and evaluation tools adapted to the establishment of the means of communication and reporting in place of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the measures adapted to the implementation of the steps involved in the implementation of the integration process. Thus, we will attach great importance to the proper holding of each of them. D/The structural elements of our journey accompaniment are presented below: The signing of a contract of engagement between the parties that will allow validation and appropriation of the course put in place from the first or second interview. The contract of employment may be the subject of an amendment. This contract is signed between the “supporting structure” of the accompaniment and the participant. The planning of the accompanying actions selected over a period of six months which will allow a more rigorous follow-up validated by a date of entry and a date of exit of the participant. It should be noted that the period of 6 months may be insufficient, so it will be extended with the agreement of both parties for a period of between 3 and 6 months. The coordination of pathways consists of a double articulation between the monitoring of the objectives, carried out by the course referent, and the consultation set up around the situations identified. The referent is a force of proposal throughout the participant’s journey. The platform of professionalisation, space for the valor (English)

readability score

0.563202242587262

0 references

priority axis

Support and support access to employment

0 references

date of first ingestion

7 December 2023

0 references

location (string)

Martinique

0 references