Support and support for the creation of activities (Q6881926)
Jump to navigation
Jump to search
Project 201601502 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support and support for the creation of activities |
Project 201601502 in France |
Statements
226,048.66 Euro
0 references
265,939.6 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2017
0 references
CABINET MAHORAIS DE CONSEIL
0 references
Description synthétique du projet L'opération consiste à accompagner les demandeurs d'emplois en vue de la concrétisation de leur projet de création ou de reprise d'entreprise et ainsi contribuer à réduire le chômage sur le territoire. Acteur engagé dans le développement économique de Mayotte depuis 15 ans, le Cabinet Mahorais de Conseil a su pleinement remplir ses objectifs. Notre plan d'accompagnement se décline en deux phases: "Avant la création " et "Après la création". Les actions Ante-création: Avant de se lancer dans la création et dans la recherche de fonds, certains préalables sont nécessaires pour inscrire le projet d'entreprise dans une dynamique durable. Le but de l'accompagnement, pendant cette phase, sera de faire émerger et de formaliser l'idée d'entreprise au travers de différentes étapes d'accompagnement. Elle se décompose en six sous- actions : Accueil/Orientation, Accompagnement à l'étude de Marché, Accompagnement à l'Etude Financière, Accompagnement dans la Recherche des Compétences, Accompagnement à la Rédaction du Projet, Accompagnement à La Recherche de Financement. Une fois le financement obtenu, le porteur de projet a un double défi à relever, celui de la gestion du financement, et celui de la gestion du projet. Le cabinet Mahorais de Conseil accompagnera donc le porteur de projet dans cette phase post financement, donc la deuxième action. 2- Post-création: Il s'agit de la mise en oeuvre du projet, qui reste l'étape cruciale pour démarrer l'activité et assurer sa pérennité. Cette phase se décompose en trois sous-actions. Accompagnement Organisationnel et à l'implantation Appui, Suivi, Conseil à la gestion et au développement de l' entreprise Evaluation (French)
0 references
Zusammenfassende Beschreibung des Projekts Die Maßnahme besteht darin, die Arbeitssuchenden bei der Umsetzung ihres Unternehmensgründungs- oder -übernahmeprojekts zu begleiten und so zur Verringerung der Arbeitslosigkeit in diesem Gebiet beizutragen. Das Kabinett Mahorais, das seit 15 Jahren an der wirtschaftlichen Entwicklung von Mayotte beteiligt ist, hat seine Ziele voll und ganz erreicht. Unser Begleitplan ist in zwei Phasen unterteilt: „Vor der Schöpfung“ und „Nach der Schöpfung“. Ante-Creation-Aktionen: Bevor Sie mit der Gründung und der Suche nach Mitteln beginnen, sind einige Voraussetzungen erforderlich, um das Unternehmensprojekt in eine nachhaltige Dynamik zu bringen. Ziel der Begleitung in dieser Phase ist es, die Geschäftsidee durch verschiedene Begleitschritte hervorzubringen und zu formalisieren. Sie gliedert sich in sechs Teilaktionen: Startseite/Ausrichtung, Begleitung bei der Marktforschung, Begleitung bei der Finanzstudie, Begleitung bei der Suche nach Fähigkeiten, Begleitung bei der Erstellung des Projekts, Begleitung bei der Finanzierungsforschung. Sobald die Finanzierung erreicht ist, hat der Projektträger eine doppelte Herausforderung, nämlich die Verwaltung der Finanzierung und die des Projektmanagements. Das Kabinett Mahorais de Conseil wird daher den Projektträger in dieser Phase nach der Finanzierung, also der zweiten Maßnahme, begleiten. 2. Post-Creation: Dies ist die Durchführung des Projekts, das der entscheidende Schritt bleibt, um die Tätigkeit zu beginnen und ihre Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Diese Phase gliedert sich in drei Teilaktionen. Organisations- und Standortbegleitung Unterstützung, Überwachung, Beratung bei der Unternehmensführung und -entwicklung Evaluation (German)
0 references
Συνοπτική περιγραφή του έργου Η πράξη συνίσταται στην υποστήριξη των ατόμων που αναζητούν εργασία με σκοπό την υλοποίηση του σχεδίου δημιουργίας ή εξαγοράς της επιχείρησής τους και, ως εκ τούτου, συμβάλλουν στη μείωση της ανεργίας στην επικράτεια. Προσηλωμένο στην οικονομική ανάπτυξη της Μαγιότ επί 15 έτη, το Συμβούλιο Mahorais ήταν σε θέση να επιτύχει πλήρως τους στόχους του. Το σχέδιο υποστήριξής μας χωρίζεται σε δύο φάσεις: «Πριν τη δημιουργία» και «μετά τη δημιουργία». Οι δράσεις προ-δημιουργίας: Πριν από την έναρξη της δημιουργίας και της αναζήτησης κεφαλαίων, απαιτούνται ορισμένες προϋποθέσεις για την ενσωμάτωση του επιχειρηματικού έργου σε μια βιώσιμη δυναμική. Στόχος της συνοδείας, κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, θα είναι να αναδείξει και να επισημοποιήσει την επιχειρηματική ιδέα μέσα από διάφορα στάδια συνοδείας. Διαιρείται σε έξι επιμέρους δράσεις: Home/Προσανατολισμός, Συνοδεύοντας στη Μελέτη Αγοράς, Συνοδεύοντας στις Χρηματοοικονομικές Μελέτες, Συνοδεύοντας στην Έρευνα Ικανοτήτων, Συνοδεύοντας στη σύνταξη Έργων, Συνοδεύοντας στην Έρευνα Χρηματοδότησης. Μόλις εξασφαλιστεί η χρηματοδότηση, ο επικεφαλής του έργου αντιμετωπίζει μια διπλή πρόκληση, δηλαδή τη διαχείριση της χρηματοδότησης και τη διαχείριση του έργου. Ως εκ τούτου, η εταιρεία συμβούλων Mahorais θα στηρίξει τον επικεφαλής του έργου σε αυτή τη φάση μετά τη χρηματοδότηση, με αποτέλεσμα τη δεύτερη δράση. 2- Μετά τη δημιουργία: Πρόκειται για την υλοποίηση του έργου, το οποίο παραμένει το κρίσιμο βήμα για την έναρξη της δραστηριότητας και τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς της. Η φάση αυτή υποδιαιρείται σε τρεις επιμέρους δράσεις. Οργανωτική υποστήριξη και υλοποίηση Υποστήριξη, Παρακολούθηση, Συμβουλευτική για τη διαχείριση και την ανάπτυξη της εταιρείας Αξιολόγηση (Greek)
0 references
Обобщено описание на проекта Операцията се състои в подпомагане на търсещите работа с оглед реализирането на проекта им за създаване или поглъщане на предприятия и по този начин допринася за намаляване на безработицата на територията. Ангажиран с икономическото развитие на Майот в продължение на 15 години, Съветът на Махора успя да постигне изцяло целите си. Нашият план за подкрепа е разделен на два етапа: „Преди сътворението„и „след сътворението“. Действията на Анте-създаването: Преди да започнете създаването и търсенето на средства, са необходими определени предпоставки за интегриране на бизнес проекта в устойчива динамика. Целта на съпровода, по време на този етап, ще бъде да се изведе и формализира бизнес идеята през различни етапи на съпровод. Тя е разделена на шест поддействия: Начало/Ориентация, придружаващо проучване на пазара, придружаващо финансови изследвания, придружаващо изследване на компетентностите, придружаващо изготвяне на проекти, придружаващо финансиране на научни изследвания. След като финансирането бъде осигурено, ръководителят на проекта има двойно предизвикателство, а именно управлението на финансирането и управлението на проекта. Следователно консултантската фирма Mahorais ще подкрепи ръководителя на проекта в тази фаза след финансирането, а оттам и второто действие. 2- Пост-създаване: Това е изпълнението на проекта, който остава решаващата стъпка за започване на дейността и гарантиране на нейната устойчивост. Тази фаза е разделена на три поддействия. Организационна подкрепа и внедряване Подкрепа, последващи действия, консултации по управлението и развитието на компанията Оценка (Bulgarian)
0 references
A projekt összefoglaló leírása A művelet az álláskeresők támogatásából áll vállalkozásalapításuk vagy felvásárlási projektjük megvalósítása érdekében, és ezáltal hozzájárulnak a munkanélküliség csökkentéséhez a területen. Mayotte 15 éve tartó gazdasági fejlődése mellett a Mahorais Tanács képes volt teljes mértékben teljesíteni célkitűzéseit. Támogatási tervünk két szakaszra oszlik: „A teremtés előtt” és a „Teremtés után”. Az Ante-létrehozó akciók: Mielőtt elkezdené az alapok létrehozását és keresését, bizonyos előfeltételek szükségesek ahhoz, hogy az üzleti projektet fenntartható dinamikába integrálja. A kíséret célja ebben a szakaszban az lesz, hogy az üzleti elképzelést a kíséret különböző szakaszain keresztül terjessze és formalizálja. Hat alintézkedésre oszlik: Home/Orientáció, Kísérlet a Piaci Tanulmányban, kíséret a pénzügyi tanulmányokban, kíséret a kompetenciakutatásban, a projekttervezésben való részvétel, a kísérő finanszírozási kutatás. A finanszírozás biztosítása után a projektvezetőnek kettős kihívással kell szembenéznie, nevezetesen a finanszírozás irányításával és a projekt irányításával. A Mahorais tanácsadó cég ezért támogatni fogja a projektvezetőt ebben a finanszírozás utáni szakaszban, így a második fellépésben. 2. A létrehozást követően: Ez a projekt végrehajtása, amely továbbra is kulcsfontosságú lépés a tevékenység megkezdéséhez és fenntarthatóságának biztosításához. Ez a szakasz három alintézkedésre oszlik. Szervezeti támogatás és megvalósítás Támogatás, nyomon követés, tanácsadás a vállalat irányításával és fejlesztésével kapcsolatban Értékelés (Hungarian)
0 references
Projekto aprašymas Veiksmo tikslas – remti darbo ieškančius asmenis siekiant įgyvendinti jų verslo kūrimo ar perėmimo projektą ir taip padėti mažinti nedarbą teritorijoje. Įsipareigojusi 15 metų Majoto ekonominei plėtrai, Mahorais taryba sugebėjo visiškai pasiekti savo tikslus. Mūsų paramos planas suskirstytas į du etapus: „Prieš steigimą“ ir „Po sukūrimo“. Ante kūrybos veiksmai: Prieš pradedant kurti ir ieškoti lėšų, būtinos tam tikros būtinos sąlygos, kad verslo projektas būtų integruotas į tvarią dinamiką. Lydėjimo tikslas šiame etape bus pristatyti ir formalizuoti verslo idėją įvairiais lydėjimo etapais. Jis suskirstytas į šešis poveiksmus: Home/Orientation, Acompanying in Market Study, Acompanying in Competence Research, Acompanying in Competence Research, Acompanying in Project Drafting, Acompanying Funding Research. Užtikrinus finansavimą, projekto vadovas susiduria su dvejopu iššūkiu, t. y. finansavimo valdymu ir projekto valdymu. Todėl „Magorais“ konsultacinė įmonė rems projekto vadovą šiame pofinansavimo etape, t. y. antruoju veiksmu. 2 – Po sukūrimo: Tai yra projekto įgyvendinimas, kuris tebėra esminis žingsnis siekiant pradėti veiklą ir užtikrinti jos tvarumą. Šis etapas suskirstytas į tris poveiksmus. Organizacinė parama ir įgyvendinimas Parama, tolesni veiksmai, konsultacijos dėl įmonės valdymo ir plėtros Vertinimas (Lithuanian)
0 references
Souhrnná popis projektu Operace spočívá v podpoře uchazečů o zaměstnání za účelem realizace jejich podnikatelského nebo převzetí projektu a tím přispívá ke snížení nezaměstnanosti na území. Mahoraisova rada, která se zavázala k hospodářskému rozvoji ostrova Mayotte po dobu 15 let, byla schopna plně splnit své cíle. Náš plán podpory je rozdělen do dvou fází: „Před stvořením“ a „po stvoření“. Akce Ante-creation: Před zahájením vytváření a hledání finančních prostředků jsou nezbytné určité předpoklady pro integraci podnikatelského projektu do udržitelné dynamiky. Cílem doprovodu bude během této fáze představit a formalizovat obchodní myšlenku prostřednictvím různých fází doprovodu. Je rozdělena do šesti dílčích akcí: Domů/Orientace, Doprovod ve studiu trhu, Doprovod ve finančních studiích, Doprovod v kompetenčním výzkumu, Doprovod při přípravě projektů, Doprovodný výzkum financování. Jakmile je financování zajištěno, vedoucí projektu má dvojí výzvu, a to řízení financování a řízení projektu. Poradenská firma Mahorais proto podpoří vedoucího projektu v této fázi po financování, tedy v rámci druhé akce. 2 – Post-creation: Jedná se o realizaci projektu, který zůstává klíčovým krokem k zahájení činnosti a zajištění jeho udržitelnosti. Tato fáze je rozdělena do tří dílčích akcí. Organizační podpora a implementace Podpora, Následování, Poradenství v oblasti řízení a rozvoje společnosti Hodnocení (Czech)
0 references
Tuairisc achomair ar an tionscadal Is éard atá i gceist leis an oibríocht tacaíocht a thabhairt do chuardaitheoirí poist d’fhonn a dtionscadal cruthaithe nó táthcheangail gnó a bhaint amach agus, ar an gcaoi sin, rannchuidiú leis an dífhostaíocht a laghdú sa chríoch. Agus í tiomanta d’fhorbairt eacnamaíoch Mayotte ar feadh 15 bliana, bhí Comhairle Mahorais in ann a cuspóirí a chomhlíonadh go hiomlán. Tá ár bplean tacaíochta roinnte ina dhá chéim: “Roimh Chruthú” agus “Tar éis Cruthú”. Na gníomhaíochtaí cruthaithe Ante: Sula dtéann siad i mbun cistí a chruthú agus a chuardach, tá réamhriachtanais áirithe riachtanach chun an tionscadal gnó a chomhtháthú i ndinimic inbhuanaithe. Is é is aidhm don tionlacan, le linn na céime seo, an smaoineamh gnó a thabhairt amach agus a chur ar bhonn foirmiúil trí chéimeanna éagsúla tionlacan. Tá sé fhoghníomhaíocht roinnte ina shé fhoghníomhaíocht: Baile/Treoshuíomh, Ag gabháil le Staidéar Margaidh, a ghabhann le Staidéar Airgeadais, a ghabhann le Taighde Inniúlachta, a ghabhann le Dréachtú Tionscadal, a ghabhann le Taighde Maoinithe. A luaithe a bheidh an maoiniú faighte, bíonn dhá dhúshlán roimh cheannaire an tionscadail, eadhon bainistiú an mhaoinithe, agus bainistiú an tionscadail. Dá bhrí sin, tacóidh gnólacht comhairliúcháin Mahorais le ceannaire an tionscadail sa chéim iar-mhaoinithe seo, an dara gníomhaíocht dá bhrí sin. 2- Iarchruthaitheacht: Is é sin cur chun feidhme an tionscadail, arb é an chéim ríthábhachtach i gcónaí é chun tús a chur leis an ngníomhaíocht agus chun a hinbhuanaitheacht a áirithiú. Déantar an chéim sin a mhiondealú i dtrí fhoghníomhaíocht. Tacaíocht eagraíochtúil agus cur chun feidhme Tacaíocht, Obair Leantach, Dul i gcomhairle le bainistíocht agus forbairt na cuideachta Meastóireacht (Irish)
0 references
Descripción resumida del proyecto La operación consiste en apoyar a los solicitantes de empleo con vistas a la realización de su proyecto de creación o adquisición de empresas y contribuir así a reducir el desempleo en el territorio. Comprometido con el desarrollo económico de Mayotte durante 15 años, el Consejo de Mahorais ha podido cumplir plenamente sus objetivos. Nuestro plan de soporte se divide en dos fases: «Antes de la Creación» y «Después de la Creación». Las acciones de Ante-creación: Antes de embarcarse en la creación y la búsqueda de fondos, son necesarios ciertos requisitos previos para integrar el proyecto empresarial en una dinámica sostenible. El objetivo del acompañamiento, durante esta fase, será sacar y formalizar la idea de negocio a través de diferentes etapas de acompañamiento. Se divide en seis subacciones: Home/Orientación, Acompañamiento en Estudio de Mercado, Acompañamiento en Estudios Financieros, Acompañamiento en Investigación de Competencias, Acompañamiento en Redacción de Proyectos, Acompañando la Investigación de Financiamiento. Una vez que se asegura la financiación, el líder del proyecto tiene un doble desafío, a saber, la gestión de la financiación y la gestión del proyecto. Por lo tanto, la consultora Mahorais apoyará al líder del proyecto en esta fase de postfinanciación, es decir, la segunda acción. 2- Post-creación: Esta es la implementación del proyecto, que sigue siendo el paso crucial para iniciar la actividad y garantizar su sostenibilidad. Esta fase se divide en tres sub-acciones. Soporte organizacional e implementación Apoyo, Seguimiento, Consultoría en la gestión y desarrollo de la empresa Evaluación (Spanish)
0 references
Deskrizzjoni fil-qosor tal-proġett L-operazzjoni tikkonsisti fl-appoġġ ta’ dawk li qed ifittxu impjieg bl-għan li jitwettaq il-proġett tagħhom ta’ ħolqien ta’ negozju jew ta’ takeover u b’hekk tikkontribwixxi għat-tnaqqis tal-qgħad fit-territorju. Impenjat għall-iżvilupp ekonomiku tal-Majott għal 15-il sena, il-Kunsill ta’ Mahorais kien kapaċi jilħaq bis-sħiħ l-objettivi tiegħu. Il-pjan ta’ appoġġ tagħna huwa maqsum f’żewġ fażijiet: “Qabel il-Ħolqien” u “Wara l-Ħolqien”. l-azzjonijiet ta’ ħolqien ta’ ante: Qabel ma jinbeda l-ħolqien u t-tfittxija għall-fondi, ċerti prerekwiżiti huma meħtieġa biex il-proġett tan-negozju jiġi integrat f’dinamika sostenibbli. l-għan tal-akkumpanjament, matul din il-fażi, se jkun li toħroġ u tifformalizza l-idea tan-negozju permezz ta’ stadji differenti ta’ akkumpanjament. Huwa maqsum f’sitt sottoazzjonijiet: Home/Orjentazzjoni, Akkumpanjament fl-Istudju tas-Suq, Akkumpanjament fl-Istudji Finanzjarji, Akkumpanjament fir-Riċerka ta’ Kompetenza, Akkumpanjament fl-Abbozzar ta’ Proġetti, Riċerka ta’ Finanzjament Akkumpanjanti. Ladarba l-finanzjament jiġi żgurat, il-mexxej tal-proġett ikollu sfida doppja, jiġifieri l-ġestjoni tal-finanzjament, u l-ġestjoni tal-proġett. Id-ditta ta’ konsulenza Mahorais għalhekk se tappoġġa lill-mexxej tal-proġett f’din il-fażi ta’ wara l-finanzjament, u b’hekk it-tieni azzjoni. 2- Wara l-ħolqien: Din hija l-implimentazzjoni tal-proġett, li jibqa’ l-pass kruċjali biex tinbeda l-attività u tiġi żgurata s-sostenibbiltà tagħha. Din il-fażi tinqasam fi tliet sottoazzjonijiet. Appoġġ organizzattiv u implimentazzjoni Appoġġ, Segwitu, Konsultazzjoni dwar il-ġestjoni u l-iżvilupp tal-kumpanija Evalwazzjoni (Maltese)
0 references
Súhrnný opis projektu Operácia pozostáva z podpory uchádzačov o zamestnanie s cieľom realizovať projekt zakladania alebo prevzatia podniku, a tým prispieť k zníženiu nezamestnanosti na území. Rada Mahorais, ktorá sa zaviazala k hospodárskemu rozvoju Mayotte už 15 rokov, dokázala v plnej miere splniť svoje ciele. Náš plán podpory je rozdelený do dvoch fáz: „Pred stvorením“ a „po stvorení“. Akcie na vytvorenie Ante: Pred začatím vytvárania a hľadania finančných prostriedkov sú potrebné určité predpoklady na integráciu podnikateľského projektu do udržateľnej dynamiky. Cieľom sprievodu bude počas tejto fázy priniesť a formalizovať podnikateľskú myšlienku prostredníctvom rôznych štádií sprevádzania. Je rozdelená do šiestich podopatrení: Domov/Orientácia, Sprievodné štúdium trhu, Sprievodca finančnými štúdiami, Sprievodca kompetenčným výskumom, Sprievodca pri navrhovaní projektov, Sprievodný výskum financovania. Po zabezpečení financovania má vedúci projektu dvojakú výzvu, a to riadenie financovania a riadenie projektu. Poradenská spoločnosť Mahorais preto podporí vedúceho projektu v tejto fáze po financovaní, teda v druhej akcii. 2 Po vytvorení: Ide o realizáciu projektu, ktorý zostáva kľúčovým krokom na začatie činnosti a zabezpečenie jej udržateľnosti. Táto fáza je rozdelená do troch podopatrení. Organizačná podpora a implementácia Podpora, sledovanie, poradenstvo v oblasti riadenia a rozvoja spoločnosti Hodnotenie (Slovak)
0 references
Projekta kopsavilkums Darbība ietver atbalstu darba meklētājiem, lai īstenotu viņu uzņēmējdarbības radīšanas vai pārņemšanas projektu un tādējādi palīdzētu samazināt bezdarbu teritorijā. Apņemoties 15 gadus veicināt Majotas ekonomisko attīstību, Mahorais padome ir spējusi pilnībā sasniegt savus mērķus. Mūsu atbalsta plāns ir sadalīts divos posmos: “Pirms radīšanas” un “Pēc radīšanas”. Ante radīšanas darbības: Pirms uzsākt izveidi un meklēt līdzekļus, ir nepieciešami daži priekšnoteikumi, lai integrētu biznesa projektu ilgtspējīgā dinamikā. Pavadījuma mērķis šajā posmā būs izcelt un formalizēt biznesa ideju dažādos pavadīšanas posmos. Tas ir sadalīts sešās apakšdarbībās: Sākums/Orientācija, Pavaddokuments tirgus pētījumā, Pavaddokuments finanšu studijās, Atbalsts Kompetenču pētniecībā, Pavaddokuments projektu izstrādē, Atbalsts Finansējuma izpēte. Kad finansējums ir nodrošināts, projekta vadītājam ir divkāršs izaicinājums, proti, finansējuma pārvaldība un projekta vadība. Tādēļ Mahorais konsultāciju uzņēmums atbalstīs projekta vadītāju šajā pēcfinansēšanas posmā, tādējādi arī otrajā darbībā. 2- pēc radīšanas: Tas ir projekta īstenošana, kas joprojām ir izšķirošs solis, lai sāktu darbību un nodrošinātu tās ilgtspēju. Šis posms ir sadalīts trīs apakšdarbībās. Organizatoriskais atbalsts un īstenošana Atbalsts, pēcpārbaude, konsultācijas par uzņēmuma vadību un attīstību (Latvian)
0 references
Kratek opis projekta Operacija vključuje podporo iskalcem zaposlitve z namenom realizacije njihovega projekta ustanavljanja ali prevzema in tako prispeva k zmanjšanju brezposelnosti na območju. Svet Mahoraisa, zavezan gospodarskemu razvoju Mayotta za obdobje 15 let, je lahko v celoti izpolnil svoje cilje. Naš načrt podpore je razdeljen na dve fazi: „Pred stvarstvom“ in „po stvarjenju“. Ukrepi ante-ustvarjanja: Preden začnemo z ustvarjanjem in iskanjem sredstev, so potrebni določeni predpogoji za vključitev poslovnega projekta v trajnostno dinamiko. Cilj spremljanja v tej fazi bo predstaviti in formalizirati poslovno idejo skozi različne faze spremljanja. Razdeljen je na šest podukrepov: Domov/Orientacija, Spremljanje v tržni študiji, Spremljanje finančnih študij, Spremljanje v strokovnem raziskovanju, Spremljanje pri pripravi projektov, Spremljanje financiranja raziskav. Ko je financiranje zagotovljeno, ima vodja projekta dvojni izziv, in sicer upravljanje financiranja in upravljanje projekta. Svetovalno podjetje Mahorais bo zato podprlo vodjo projekta v tej fazi po financiranju, torej drugi ukrep. 2 Po ustanovitvi: To je izvajanje projekta, ki ostaja ključni korak za začetek dejavnosti in zagotovitev njene trajnosti. Ta faza je razdeljena na tri podukrepe. Organizacijska podpora in izvajanje Podpora, spremljanje, svetovanje o vodenju in razvoju podjetja Ocena (Slovenian)
0 references
Projekti kokkuvõtlik kirjeldus Operatsioon seisneb tööotsijate toetamises, et viia ellu nende ettevõtte loomise või ülevõtmise projekt ning aidata seeläbi kaasa tööpuuduse vähendamisele territooriumil. Olles pühendunud Mayotte’i majandusarengule 15 aastat, on Mahorais’ nõukogu suutnud oma eesmärgid täielikult täita. Meie toetuskava on jagatud kahte etappi: „Enne loomist“ ja „pärast loomist“. Ante loomise meetmed: Enne loomist ja rahaliste vahendite otsimist on vaja teatud eeltingimusi, et integreerida äriprojekt jätkusuutlikusse dünaamikasse. Saate eesmärk on selles etapis äriidee välja tuua ja vormistada erinevate saateetappide kaudu. See on jagatud kuueks allmeetmeks: Kodu/orientatsioon, kaasasolev turu-uuringus, kaasasolev finantsuuringutes, kompetentsiuuringute saatel, projekti koostamisel kaasasolev, kaasasolev rahastamine teadusuuringutes. Kui rahastamine on tagatud, on projektijuhil kaks väljakutset, nimelt rahastamise juhtimine ja projekti juhtimine. Seetõttu toetab Mahorais konsultatsioonifirma projektijuhti selles rahastamisjärgses etapis, seega teises meetmes. 2. Loomisjärgne tegevus: See on projekti elluviimine, mis on jätkuvalt oluline samm tegevuse alustamiseks ja selle jätkusuutlikkuse tagamiseks. See etapp on jagatud kolmeks allmeetmeks. Organisatsiooniline tugi ja rakendamine Toetus, järelmeetmed, nõustamine ettevõtte juhtimise ja arendamise kohta Hindamine (Estonian)
0 references
Kort beskrivning av projektet Verkningen består av att stödja arbetssökande i syfte att förverkliga deras företagsskapande eller övertagande projekt och därmed bidra till att minska arbetslösheten i området. Mahorais-rådet har engagerat sig för den ekonomiska utvecklingen i Mayotte i 15 år och har kunnat uppfylla sina mål fullt ut. Vår supportplan är uppdelad i två faser: ”Före skapelsen” och ”Efter skapelsen”. Åtgärderna för att skapa ante: Innan man påbörjar skapandet och sökandet efter medel krävs vissa förutsättningar för att integrera affärsprojektet i en hållbar dynamik. Syftet med ackompanjemanget under denna fas är att ta fram och formalisera affärsidén genom olika stadier av ackompanjemang. Den är uppdelad i sex delåtgärder: Hem/Orientation, Kompletterande i marknadsstudie, Kompletterande i finansiella studier, Kompletterande i Kompetensforskning, Kompletterande i projektutkastning, Kompletterande finansiering Forskning. När finansieringen är säkrad har projektledaren en dubbel utmaning, nämligen förvaltningen av finansieringen och förvaltningen av projektet. Konsultföretaget Mahorais kommer därför att stödja projektledaren i denna fas efter finansiering och därmed den andra åtgärden. 2 – Post-creation: Detta är genomförandet av projektet, som fortfarande är det avgörande steget för att starta verksamheten och säkerställa dess hållbarhet. Denna fas är uppdelad i tre delåtgärder. Organisatoriskt stöd och implementering Stöd, Uppföljning, Konsultation om ledning och utveckling av företaget Utvärdering (Swedish)
0 references
Descrizione sintetica del progetto L'operazione consiste nel sostenere le persone in cerca di lavoro ai fini della realizzazione del loro progetto di creazione o acquisizione di imprese e contribuire così a ridurre la disoccupazione sul territorio. Impegnato per lo sviluppo economico di Mayotte per 15 anni, il Consiglio di Mahorais è stato in grado di raggiungere pienamente i suoi obiettivi. Il nostro piano di supporto si articola in due fasi: "Prima della creazione" e "dopo la creazione". Le azioni di pre-creazione: Prima di intraprendere la creazione e la ricerca di fondi, sono necessari alcuni prerequisiti per integrare il progetto imprenditoriale in una dinamica sostenibile. Lo scopo dell'accompagnamento, in questa fase, sarà quello di far emergere e formalizzare l'idea imprenditoriale attraverso diverse fasi di accompagnamento. È suddiviso in sei sotto-azioni: Home/Orientation, Accompanying in Market Study, Accompanying in Financial Studies, Accompanying in Competence Research, Accompanying in Project Drafting, Accompanying Funding Research. Una volta che il finanziamento è assicurato, il capo progetto ha una doppia sfida, vale a dire la gestione del finanziamento e la gestione del progetto. La società di consulenza Mahorais sosterrà quindi il capo progetto in questa fase di post-finanziamento, quindi la seconda azione. 2- post-creazione: Questa è l'attuazione del progetto, che rimane il passo cruciale per avviare l'attività e garantirne la sostenibilità. Questa fase è suddivisa in tre sotto-azioni. Supporto organizzativo e implementazione Supporto, follow-up, Consulenza sulla gestione e lo sviluppo dell'azienda Valutazione (Italian)
0 references
Summary description of the project The operation consists of supporting job seekers with a view to the realisation of their business creation or takeover project and thus contribute to reducing unemployment in the territory. Committed to the economic development of Mayotte for 15 years, the Mahorais Council has been able to fully meet its objectives. Our support plan is divided into two phases: “Before Creation” and “After Creation”. The Ante-creation actions: Before embarking on the creation and the search for funds, certain prerequisites are necessary to integrate the business project into a sustainable dynamic. The aim of the accompaniment, during this phase, will be to bring out and formalise the business idea through different stages of accompaniment. It is divided into six sub-actions: Home/Orientation, Accompanying in Market Study, Accompanying in Financial Studies, Accompanying in Competence Research, Accompanying in Project Drafting, Accompanying Funding Research. Once the funding is secured, the project leader has a dual challenge, namely the management of the financing, and the management of the project. The Mahorais consulting firm will therefore support the project leader in this post-financing phase, thus the second action. 2- Post-creation: This is the implementation of the project, which remains the crucial step to start the activity and ensure its sustainability. This phase is broken down into three sub-actions. Organizational support and implementation Support, Follow-up, Consulting on the management and development of the company Evaluation (English)
0.1841458092093233
0 references
Descriere sumară a proiectului Operațiunea constă în sprijinirea persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă în vederea realizării proiectului lor de creare de întreprinderi sau de preluare, contribuind astfel la reducerea șomajului în teritoriu. Dedicat dezvoltării economice a Mayotte timp de 15 ani, Consiliul Mahorais și-a îndeplinit pe deplin obiectivele. Planul nostru de sprijin este împărțit în două etape: „Înainte de creație” și „după creație”. Acțiunile de creare a Ante: Înainte de a începe crearea și căutarea de fonduri, sunt necesare anumite condiții prealabile pentru integrarea proiectului de afaceri într-o dinamică durabilă. Scopul acompaniarii, în această fază, va fi acela de a scoate în evidență și de a formaliza ideea de afaceri prin diferite etape de însoțire. Acesta este împărțit în șase subacțiuni: Prima/Orientare, Acompaniarea în studiul de piață, însoțirea în studii financiare, însoțirea în cercetarea competențelor, însoțirea în elaborarea proiectelor, însoțirea cercetării de finanțare. Odată ce finanțarea este asigurată, liderul de proiect are o dublă provocare, și anume gestionarea finanțării și gestionarea proiectului. Prin urmare, firma de consultanță Mahorais va sprijini liderul de proiect în această fază post-finanțare, prin urmare a doua acțiune. 2- post-creatie: Aceasta este implementarea proiectului, care rămâne pasul crucial pentru începerea activității și asigurarea sustenabilității acesteia. Această fază este împărțită în trei subacțiuni. Suport organizațional și implementare Suport, follow-up, Consultanță privind managementul și dezvoltarea companiei Evaluare (Romanian)
0 references
Descrição sucinta do projeto A operação consiste em apoiar os candidatos a emprego com vista à realização do seu projeto de criação ou aquisição de empresas, contribuindo assim para reduzir o desemprego no território. Empenhado no desenvolvimento económico de Maiote há 15 anos, o Conselho Mahorais conseguiu cumprir plenamente os seus objetivos. O nosso plano de apoio divide-se em duas fases: «Antes da criação» e «Depois da criação». Acções de pré-criação: Antes de iniciar a criação e a procura de fundos, são necessários determinados pré-requisitos para integrar o projeto empresarial numa dinâmica sustentável. O objetivo do acompanhamento, durante esta fase, será trazer à tona e formalizar a ideia de negócio através de diferentes etapas de acompanhamento. Está dividido em seis subações: Home/Orientação, Acompanhamento em Estudos de Mercado, Acompanhamento em Estudos Financeiros, Acompanhamento em Investigação de Competências, Acompanhamento em Elaboração de Projetos, Acompanhamento de Investigação de Financiamento. Uma vez garantido o financiamento, o líder do projeto tem um duplo desafio, ou seja, a gestão do financiamento e a gestão do projeto. Por conseguinte, a empresa de consultoria Mahorais apoiará o líder do projeto nesta fase de pós-financiamento, ou seja, na segunda ação. 2- Pós-criação: Esta é a implementação do projeto, que continua a ser o passo crucial para iniciar a atividade e garantir a sua sustentabilidade. Esta fase é dividida em três subações. Apoio organizacional e implementação Apoio, Acompanhamento, Consultoria na gestão e desenvolvimento da empresa Avaliação (Portuguese)
0 references
Toiminnan tarkoituksena on tukea työnhakijoita yrityksen perustamisen tai yritysostohankkeen toteuttamiseksi ja siten osaltaan vähentää työttömyyttä alueella. Mahorais-neuvosto on sitoutunut Mayotten talouskehitykseen 15 vuoden ajan, ja se on pystynyt saavuttamaan tavoitteensa täysimääräisesti. Tukisuunnitelmamme jakautuu kahteen vaiheeseen: ”Ennen luomista” ja ”Luomisen jälkeen”. Ante Creion -toimet: Ennen rahoituksen luomisen ja etsimisen aloittamista tarvitaan tiettyjä edellytyksiä, jotta yrityshanke voidaan integroida kestävään dynamiikkaan. Tämän vaiheen aikana säestyksen tavoitteena on tuoda liikeidea esiin ja virallistaa se säestyksen eri vaiheissa. Se jakautuu kuuteen alatoimeen: Home/Orientation, Accompanying in Market Study, Accompanying in Financial Studies, Accompanying in Competence Research, Accompanying in Project Drafting, Accompanying in Financial Research Näytä lisää... Kun rahoitus on varmistettu, hankkeen vetäjällä on kaksi haastetta, nimittäin rahoituksen hallinnointi ja hankkeen hallinnointi. Mahorais-konsulttiyritys tukee näin ollen hankkeen johtajaa tässä rahoituksen jälkeisessä vaiheessa eli toisessa toimessa. 2 – Luomisen jälkeen: Tämä on hankkeen toteuttaminen, joka on edelleen ratkaiseva askel toiminnan käynnistämisessä ja sen kestävyyden varmistamisessa. Tämä vaihe jakautuu kolmeen alatoimeen. Organisaation tuki ja toteutus Tuki, seuranta, konsultointi yrityksen johtamisesta ja kehittämisestä Arviointi (Finnish)
0 references
Sammenfattende beskrivelse af projektet Operationen består i at støtte jobsøgende med henblik på realisering af deres virksomhedsetablerings- eller overtagelsesprojekt og dermed bidrage til at mindske arbejdsløsheden på territoriet. Mahorais-rådet har forpligtet sig til den økonomiske udvikling på Mayotte i 15 år og har været i stand til fuldt ud at opfylde sine mål. Vores støtteplan er opdelt i to faser: "Før skabelsen" og "Efter skabelsen". Ante-skabelsesaktionerne: Før man går i gang med oprettelsen og søgningen efter midler, er visse forudsætninger nødvendige for at integrere forretningsprojektet i en bæredygtig dynamik. Formålet med akkompagnementet, i denne fase, vil være at bringe ud og formalisere forretningsidéen gennem forskellige stadier af akkompagnement. Den er opdelt i seks delaktioner: Hjem/Orientering, Ledsage i markedsundersøgelse, Ledsage i finansielle studier, Ledsage i kompetenceforskning, Ledsage i projektudarbejdelse, ledsagende finansiering forskning. Når finansieringen er sikret, har projektlederen en dobbelt udfordring, nemlig forvaltningen af finansieringen og forvaltningen af projektet. Konsulentfirmaet Mahorais vil derfor støtte projektlederen i denne fase efter finansiering og dermed den anden aktion. 2- Efteroprettelse: Dette er gennemførelsen af projektet, som fortsat er det afgørende skridt til at starte aktiviteten og sikre dens bæredygtighed. Denne fase er opdelt i tre delaktioner. Organisatorisk support og implementering Support, Opfølgning, Rådgivning om ledelse og udvikling af virksomheden Evaluering (Danish)
0 references
Sažeti opis projekta Operacija se sastoji od pružanja potpore tražiteljima zaposlenja s ciljem realizacije njihovog projekta osnivanja ili preuzimanja poslovanja i na taj način doprinosi smanjenju nezaposlenosti na teritoriju. Posvećen gospodarskom razvoju Mayottea već 15 godina, Vijeće Mahoraisa uspjelo je u potpunosti ispuniti svoje ciljeve. Plan potpore podijeljen je u dvije faze: „Prije stvaranja” i „Nakon stvaranja”. Aktivnosti Ante-kreacije: Prije početka stvaranja i traženja sredstava potrebni su određeni preduvjeti za integraciju poslovnog projekta u održivu dinamiku. Cilj praćenja, tijekom ove faze, bit će iznošenje i formaliziranje poslovne ideje kroz različite faze praćenja. Podijeljena je u šest podmjera: Home/Orijentacija, prateća studija tržišta, prateća financijska istraživanja, prateća istraživanja kompetentnosti, prateća izrada projekata, prateća istraživanja financiranja. Nakon što se osigura financiranje, voditelj projekta ima dvostruki izazov, odnosno upravljanje financiranjem i upravljanje projektom. Konzultantska tvrtka Mahorais stoga će podupirati voditelja projekta u ovoj fazi nakon financiranja, dakle u drugoj mjeri. 2 – Post-kreacija: To je provedba projekta, što je i dalje ključan korak za početak aktivnosti i osiguravanje njezine održivosti. Ta je faza podijeljena na tri poddjelovanja. Organizacijska podrška i implementacija Potpora, Praćenje, Savjetovanje o upravljanju i razvoju tvrtke Evaluacija (Croatian)
0 references
Beknopte beschrijving van het project De actie bestaat uit het ondersteunen van werkzoekenden met het oog op de realisatie van hun bedrijfsoprichting of overnameproject en aldus bijdragen tot de vermindering van de werkloosheid in het gebied. De Raad van Mahorais, die zich al 15 jaar inzet voor de economische ontwikkeling van Mayotte, heeft zijn doelstellingen volledig kunnen verwezenlijken. Ons ondersteuningsplan is onderverdeeld in twee fasen: „Vóór de schepping” en „na de schepping”. De Ante-creatie acties: Voordat we beginnen met de oprichting en het zoeken naar fondsen, zijn bepaalde voorwaarden nodig om het bedrijfsproject te integreren in een duurzame dynamiek. Het doel van de begeleiding, tijdens deze fase, zal zijn om het bedrijfsidee in verschillende stadia van begeleiding naar buiten te brengen en te formaliseren. Het is onderverdeeld in zes sub-acties: Home/Oriëntatie, begeleidend in marktonderzoek, begeleidend in financiële studies, begeleidend in competentieonderzoek, begeleidend in projectontwerp, begeleidend financierend onderzoek. Zodra de financiering is gewaarborgd, heeft de projectleider een dubbele uitdaging, namelijk het beheer van de financiering en het beheer van het project. Het adviesbureau Mahorais zal daarom de projectleider ondersteunen in deze postfinancieringsfase, dus de tweede actie. 2- Post-creatie: Dit is de uitvoering van het project, dat de cruciale stap blijft om de activiteit te starten en de duurzaamheid ervan te waarborgen. Deze fase is onderverdeeld in drie subacties. Organisatorische ondersteuning en implementatie Ondersteuning, Follow-up, Consulting over het beheer en de ontwikkeling van het bedrijf Evaluatie (Dutch)
0 references
7 December 2023
0 references
Mayotte
0 references
Identifiers
201601502
0 references