Support for the emergence and support of projects for the creation or resumption of activity (Q6881165)
Jump to navigation
Jump to search
Project 201503234 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for the emergence and support of projects for the creation or resumption of activity |
Project 201503234 in France |
Statements
15,000.0 Euro
0 references
30,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
BGE FINISTERE
0 references
Cette opération est proposée aux porteurs de projets sur les sites de Brest et de Quimper. Ce parcours individuel d'accompagnement se décline sous la forme de cycle de 4 séquences (3 séquences collectives d'une durée chacune de 3h et 1 séquence individuelle d'1h) avec une alternance d'apports d'éléments de méthode et de cas pratiques. Ce parcours d'accompagnement auprès des porteurs de projets engagés dans l'action est réalisé par le conseiller référent de l'action. CONTENU DU CYCLE : Séquence 1 : Méthodologie (en collectif) Le conseiller référent intervient sur les domaines suivants : La création et la reprise d’entreprise en France et sur le bassin d’emploi représenté par les participants Les étapes clés de la création d’entreprise (l’idée, le projet, la préparation, le lancement des opérations) Les réseaux de création au niveau local et par bassin d’emploi L’émergence des projets (faire naître les idées) Les facteurs clés du succès d’une création ou reprise d’entreprise Séquence 2 : Approche commerciale (en collectif) Le conseiller référent intervient sur les domaines suivants : La dimension technique (produit /service à créer, les secteurs commerciaux envisagés par les participants …) La dimension commerciale d’un projet (l’offre, la demande, l’environnement …) La segmentation du marché (type de produits, type de clientèle) La stratégie commerciale (la politique de produits / services, de prix, de communication, de distribution) Séquence 3 : Approche financière et juridique (en collectif) Le conseiller référent intervient sur les domaines suivants : La dimension financière Le business plan L’évaluation les ressources financières nécessaires L’étude des différents tableaux financiers (plan de financement, plan de trésorerie, compte de résultat) La dimension juridique Exposé des différents statuts L’impact fiscal et social Pour rendre la démarche participative, le conseiller référent prévoit un temps d’échange lors de chaque séquence pour que les participants puissent revenir sur certains points ou interroger le conseiller sur leur projet en rapport avec les thématiques abordés. Plus value des séquences collectives : Gagner du temps dans l'appréhension des éléments constitutifs de l'étude du projet Bénéficier d'une dynamique de groupe, se sentir moins isolé dans sa démarche En dehors des séquences, le conseiller référent mène des recherches documentaires et règlementaires sur le projet du participant qu'il lui remet. Il est également disponible pour des contacts intermédiaires avec le participant. Séquence 4 : Entretien de compte-rendu de fin de parcours (en individuel) Le conseiller référent organise cet entretien comme un aboutissement de la démarche d’évaluation d’un projet de création d’entreprise menée par le participant quelle que soit la perspective. Il veille lors de l’entretien à l’appropriation par le participant des résultats des informations obtenues lors des séquences collectives. Le conseiller référent renseigne avec le participant le document « entretien de compte-rendu de fin de parcours » qui restitue l’état d’avancement des points vus en séquences collectives et la formalisation et la priorisation des actions à mettre en place dans le cas de la réalisation du projet. (French)
0 references
Diese Operation wird Projektträgern an den Standorten Brest und Quimper angeboten. Dieser individuelle Begleitpfad ist in Form eines Zyklus von 4 Sequenzen (3 kollektive Sequenzen mit einer Dauer von jeweils 3 Stunden und 1 Einzelsequenz von 1 Stunde) mit einem Wechsel von Einträgen von Methodenelementen und praktischen Fällen erhältlich. Dieser begleitende Weg zu den Projektträgern, die an der Aktion beteiligt sind, wird vom Referenten der Aktion durchgeführt. INHALT DES ZYKLUS: Sequenz 1: Methodologie (gemeinsam) Der Referent interveniert in folgenden Bereichen: Gründung und Übernahme von Unternehmen in Frankreich und auf dem Arbeitsmarktbecken, vertreten durch die Teilnehmer Die wichtigsten Schritte der Unternehmensgründung (Idee, Projekt, Vorbereitung, Start von Tätigkeiten) Gründungsnetzwerke auf lokaler Ebene und nach Beschäftigungsbecken Das Entstehen von Projekten (Ideen wecken) Schlüsselfaktoren für den Erfolg einer Unternehmensgründung oder -übernahme Sequenz 2: Kommerzieller Ansatz (kollektiv) Der Referent interveniert in folgenden Bereichen: Die technische Dimension (Produkt/Dienstleistung zu schaffen, die von den Teilnehmern in Betracht gezogenen Geschäftsbereiche …) Die kommerzielle Dimension eines Projekts (Angebot, Nachfrage, Umwelt …) Marktsegmentierung (Produktart, Kundentyp) Geschäftsstrategie (Produkt-/Dienstleistungspolitik, Preis, Kommunikation, Vertrieb) Finanzieller und rechtlicher Ansatz (kollektiv) Der Referent interveniert in folgenden Bereichen: Die finanzielle Dimension Der Geschäftsplan Bewertung der notwendigen finanziellen Ressourcen Die Untersuchung der verschiedenen Finanztabellen (Finanzierungsplan, Cashflow, Ergebnisrechnung) Die rechtliche Dimension Aus den verschiedenen Statuten Die steuerlichen und sozialen Auswirkungen Um den Ansatz partizipativ zu machen, bietet der Referenten-Berater in jeder Sequenz eine Austauschzeit, damit die Teilnehmer zu bestimmten Punkten zurückkehren oder den Berater zu ihrem Projekt im Zusammenhang mit den behandelten Themen befragen können. Mehrwert der kollektiven Sequenzen: Zeit sparen in der Wahrnehmung der Bausteine der Projektstudie Nutzen einer Gruppendynamik, fühlen sich weniger isoliert in seinem Vorgehen Außerhalb der Sequenzen führt der Referent dokumentarische und regulatorische Recherchen über das Projekt des Teilnehmers durch, das er ihm übergibt. Es ist auch für Zwischenkontakte mit dem Teilnehmer verfügbar. Sequenz 4: Abschlussberichtsgespräch (individuell) Der Referent organisiert dieses Gespräch als Ergebnis der Bewertung eines vom Teilnehmer durchgeführten Unternehmensgründungsprojekts aus jeder Perspektive. Er sorgt bei der Befragung dafür, dass der Teilnehmer die Ergebnisse der im Rahmen der Sammelsequenzen gewonnenen Informationen aneignet. Der Referent informiert den Teilnehmer über das Dokument „Gesprächsgespräch am Ende der Reise“, in dem der Fortschritt der in Gruppensequenzen betrachteten Punkte sowie die Formalisierung und Priorisierung der im Falle der Projektdurchführung durchzuführenden Maßnahmen wiedergegeben werden. (German)
0 references
Cuirtear an oibríocht seo ar fáil do cheannairí tionscadail ag suíomhanna Brest agus Quimper. Cuirtear an cúrsa tionlacan aonair seo i láthair i bhfoirm timthriall 4 sheicheamh (3 sheicheamh comhchoiteann gach 3 uair an chloig agus sraith amháin ar leith de 1h) le hathrú ar rannchuidiú eilimintí modha agus cásanna praiticiúla. Is é comhairleoir tagartha na gníomhaíochta a chuireann an cúrsa tionlacan seo do cheannairí tionscadail atá ag gabháil don ghníomhaíocht i gcrích. ÁBHAR AN TIMTHRIALLA: Seicheamh 1: Modheolaíocht (i dteannta a chéile) Déanann an Comhairleoir Tagartha idirghabháil sna réimsí seo a leanas: Cruthú agus téarnamh cuideachta sa Fhrainc agus ar an díorma fostaíochta Na príomhchéimeanna a bhaineann le gnó a chruthú (an smaoineamh, an tionscadal, an t-ullmhúchán, seoladh na n-oibríochtaí) Líonraí cruthaithe ar an leibhéal áitiúil agus de réir imchuach fostaíochta. Cur Chuige Gnó (i dteannta a chéile) Déanann an Comhairleoir Tagartha idirghabháil sna réimsí seo a leanas: An ghné theicniúil (táirge/seirbhís atá le cruthú, na hearnálacha tráchtála atá beartaithe ag na rannpháirtithe …) Gné tráchtála tionscadail (soláthar, éileamh, comhshaol, etc.) Roinnt an mhargaidh (cineál táirgí, cineál custaiméara) Straitéis tráchtála (beartas táirge/seirbhíse, praghas, cumarsáid, dáileadh) Seicheamh 3: Cur chuige airgeadais agus dlíthiúil (i dteannta a chéile) Déanann an comhairleoir idirghabháil sna réimsí seo a leanas: An ghné airgeadais An measúnú ar na hacmhainní airgeadais riachtanacha An staidéar ar na táblaí airgeadais éagsúla (plean maoinithe, plean sreafa airgid, cuntas brabúis agus caillteanais) An ghné dhlíthiúil Cur i láthair na reachtanna éagsúla An tionchar fioscach agus sóisialta Chun go mbeidh an cur chuige rannpháirteach, soláthraíonn an comhairleoir tagartha am chun malartú a dhéanamh le linn gach seichimh ionas gur féidir le rannpháirtithe filleadh ar phointí áirithe nó ceist a chur ar an gcomhairleoir faoina dtionscadal i ndáil leis na hábhair a pléadh. Breisluach na seicheamh comhchoiteann: Sábháil am i ngabháil na heilimintí a chomhdhéanann an staidéar ar an tionscadal Ag baint tairbhe as dinimiciúil grúpa, ag mothú níos lú scoite ina chur chuige Chomh maith leis na seichimh, déanann an comhairleoir tagartha taighde doiciméadach agus rialála ar thionscadal an rannpháirtí a thugann sé dó. Tá sé ar fáil freisin le haghaidh teagmháil idirmheánach leis an rannpháirtí. Seicheamh 4: Agallamh tuairisce deireadh cúrsa (duine aonair) Eagraíonn an comhairleoir a rinne an tarchur an t-agallamh seo mar thoradh ar phróiseas meastóireachta ar thionscadal cruthaithe gnó arna reáchtáil ag an rannpháirtí beag beann ar an bpeirspictíocht. Déanann sé faireachán le linn an agallaimh ar an leithreasú a dhéanfaidh an rannpháirtí ar thorthaí na faisnéise a fhaightear le linn na seichimh chomhchoiteanna. Cuireann an comhairleoir tagartha an rannpháirtí ar an eolas faoin doiciméad “Agallamh ar an tuairisc ar dheireadh an chúrsa” ina leagtar amach dul chun cinn na bpointí atá le feiceáil i seichimh chomhchoiteanna agus cur ar bhonn foirmiúil agus tosaíocht a thabhairt do na gníomhaíochtaí atá le cur chun feidhme i gcás chur i gcrích an tionscadail. (Irish)
0 references
Táto operácia je ponúkaná vedúcim projektov na miestach Brest a Quimper. Tento individuálny sprievodný kurz je prezentovaný vo forme cyklu 4 sekvencie (3 kolektívne sekvencie, z ktorých každá trvá 3 hodiny a 1 jednotlivá sekvencia 1h) so striedaním príspevku prvkov metódy a praktických prípadov. Tento sprievodný kurz pre vedúcich projektov zapojených do akcie vykonáva referenčný poradca akcie. OBSAH CYKLU: Postupnosť 1: Metodika (spoločne) Referujúci poradca zasahuje v týchto oblastiach: Vznik projektov (vytváranie nápadov) Kľúčové fázy založenia podniku (myšlienka, projekt, príprava, spustenie prevádzky) Sieť tvorby na miestnej úrovni a podľa oblasti zamestnanosti Výskyt projektov (vytváranie nápadov) Kľúčové faktory pre úspech zakladania alebo prevzatia podniku Sekvencia 2: Obchodný prístup (spoločne) Referujúci poradca zasahuje v týchto oblastiach: Technický rozmer (produkt/služba, ktoré sa majú vytvoriť, obchodné sektory plánované účastníkmi & #8230;) Obchodný rozmer projektu (ponuka, dopyt, životné prostredie atď.) Segmentácia trhu (typ výrobkov, typ zákazníka) Obchodná stratégia (politika výrobkov/služieb, cena, komunikácia, distribúcia) sekvencia 3: Finančný a právny prístup (spoločne) Poradca zasahuje v týchto oblastiach: Finančný rozmer Podnikateľský plán Posúdenie potrebných finančných zdrojov Štúdia rôznych finančných tabuliek (plán financovania, plán peňažných tokov, výkaz ziskov a strát) Právny rozmer Prezentácia rôznych stanov Finančný a sociálny vplyv Ak chcete, aby bol prístup participatívny, referent poradca poskytuje čas na výmenu v každej sekvencii, aby sa účastníci mohli vrátiť k určitým bodom alebo sa opýtať poradcu na svoj projekt vo vzťahu k diskutovaným témam. Pridaná hodnota kolektívnych sekvencií: Ušetrite čas v zadržaní základných prvkov štúdia projektu Výhody z dynamiky skupiny, pocit menej izolovaný vo svojom prístupe Okrem sekvencie, referent poradca vykonáva dokumentárny a regulačný výskum projektu účastníka, ktorý mu dáva. Je k dispozícii aj na sprostredkovanie kontaktu s účastníkom. Postup 4: Pohovor na konci kurzu (individuálny) Vedúci poradca organizuje tento pohovor ako výsledok procesu hodnotenia projektu zakladania podniku, ktorý účastník uskutočnil bez ohľadu na perspektívu. Počas pohovoru monitoruje, či účastník privlastňuje výsledky informácií získaných počas kolektívnych sekvencií. Referent poradca informuje účastníka o dokumente „Rozhovor o záverečnej správe“, v ktorom sa uvádza pokrok bodov pozorovaných v kolektívnych sekvenciách a formalizácia a stanovenie priorít akcií, ktoré sa majú vykonať v prípade realizácie projektu. (Slovak)
0 references
Тази операция се предлага на ръководителите на проекти в Брест и Куипер сайтовете. Този индивидуален съпроводен курс е представен под формата на цикъл от 4 последователности (3 колективни последователности, всяка с продължителност 3 часа и 1 индивидуална последователност от 1 часа) с редуване на приноса на метод елементи и практически случаи. Този съпътстващ курс за ръководителите на проекти, участващи в действието, се извършва от референтния съветник на действието. СЪДЪРЖАНИЕ НА ЦИКЪЛА: Поред 1: Методология (колективно) Препращащият съветник се намесва в следните области: Създаване и възстановяване на фирма във Франция и в резерва за заетост, представляван от участниците Ключовите етапи от създаването на бизнес (идеята, проекта, подготовката, стартирането на операции) Създаването на мрежи на местно ниво и по линия на заетостта Появата на проекти (създаване на идеи) Ключови фактори за успеха на създаването или поглъщането на предприятия Поредба 2: Бизнес подход (колективно) Препращащият съветник се намесва в следните области: Техническото измерение (продукт/услуга, които трябва да бъдат създадени, търговските сектори, предвидени от участниците &# #8230;) Търговското измерение на проекта (доставка, търсене, околна среда и др.) Сегментиране на пазара (вид продукти, вид на клиента) Търговска стратегия (политика за продукти/услуги, цена, комуникация, разпространение) Поредба 3: Финансов и правен подход (колективно) Адвокатът се намесва в следните области: Финансовото измерение Бизнес план Оценката на необходимите финансови ресурси Проучването на различните финансови таблици (план за финансиране, план на паричните потоци, отчет за приходите и разходите) Правното измерение Представяне на различните устави Фискално и социално въздействие За да се направи подходът участващ, консултантът-референт предоставя време за обмен по време на всяка последователност, така че участниците да могат да се върнат към определени точки или да попитат консултанта за техния проект във връзка с обсъжданите теми. Добавена стойност на колективните последователности: Спестете време в разбирането на съставните елементи на проучването на проекта Ползи от групова динамика, чувствайки се по-малко изолирани в подхода си В допълнение към последователностите, консултантът провежда документално и регулаторно проучване на проекта на участника, който му дава. Той също така е на разположение за междинен контакт с участника. Последователност 4: Интервю за доклад в края на курса (индивидуално) Запитващият съветник организира това интервю в резултат на процеса на оценка на проект за създаване на бизнес, провеждан от участника, независимо от перспективата. Той следи по време на интервюто присвояването от участника на резултатите от информацията, получена по време на колективните последователности. Референтният съветник информира участника за документа „Интервю за доклада в края на курса“, в който се посочва напредъкът по точките, разглеждани в колективни последователности, както и формализирането и приоритизирането на действията, които трябва да бъдат изпълнени в случай на реализация на проекта. (Bulgarian)
0 references
Esta operación se ofrece a los líderes de proyectos en los sitios de Brest y Quimper. Este curso de acompañamiento individual se presenta en forma de un ciclo de 4 secuencias (3 secuencias colectivas cada una de 3 horas y 1 secuencia individual de 1 h) con una alternancia de contribución de elementos del método y casos prácticos. Este curso de acompañamiento para los líderes de proyectos involucrados en la acción es llevado a cabo por el asesor de referencia de la acción. CONTENIDO DEL CICLO: Secuencia 1: Metodología (colectivamente) El Asesor Referente interviene en las siguientes áreas: La creación y recuperación de una empresa en Francia y en el pool de empleo representado por los participantes Las etapas clave de la creación de un negocio (la idea, el proyecto, la preparación, el lanzamiento de operaciones) Redes de creación a nivel local y por cuenca de empleo La aparición de proyectos (creación de ideas) Factores clave para el éxito de una creación o adquisición de empresas Secuencia 2: Enfoque de Negocio (colectivamente) El Asesor Referente interviene en las siguientes áreas: La dimensión técnica (producto/servicio a crear, los sectores comerciales previstos por los participantes & #8230;) La dimensión comercial de un proyecto (oferta, demanda, medio ambiente, etc.) Segmentación del mercado (tipo de productos, tipo de cliente) Estrategia comercial (política de producto/servicio, precio, comunicación, distribución) Secuencia 3: Enfoque financiero y jurídico (colectivamente) El consejero interviene en los siguientes ámbitos: La dimensión financiera El plan de negocios La evaluación de los recursos financieros necesarios El estudio de las diversas tablas financieras (plan de financiación, plan de flujo de caja, cuenta de pérdidas y ganancias) La dimensión jurídica Presentación de los diversos estatutos El impacto fiscal y social Para hacer que el enfoque sea participativo, el asesor referente proporciona un tiempo de intercambio durante cada secuencia para que los participantes puedan volver a ciertos puntos o preguntar al asesor sobre su proyecto en relación con los temas discutidos. Valor añadido de las secuencias colectivas: Ahorrar tiempo en la aprehensión de los elementos constitutivos del estudio del proyecto Beneficio de una dinámica grupal, sintiéndose menos aislado en su enfoque Además de las secuencias, el asesor referente lleva a cabo investigaciones documentales y regulatorias sobre el proyecto del participante que le da. También está disponible para el contacto intermedio con el participante. Secuencia 4: Entrevista de informe de fin de curso (individual) El asesor remitente organiza esta entrevista como resultado del proceso de evaluación de un proyecto de creación de negocio realizado por el participante independientemente de la perspectiva. Supervisa durante la entrevista la apropiación por parte del participante de los resultados de la información obtenida durante las secuencias colectivas. El asesor de referencia informa al participante del documento «Entrevista de informe final» en el que se expone el avance de los puntos vistos en secuencias colectivas y la formalización y priorización de las acciones a implementar en el caso de la realización del proyecto. (Spanish)
0 references
Esta operação é oferecida aos líderes de projeto nos locais de Brest e Quimper. Este curso de acompanhamento individual é apresentado na forma de um ciclo de 4 sequências (3 sequências coletivas cada uma com duração de 3 horas e 1 sequência individual de 1h) com uma alternância de contribuição de elementos do método e casos práticos. Este curso de acompanhamento para os chefes de projeto envolvidos na ação é realizado pelo consultor de referência da ação. CONTEÚDO DO CICLO: Sequência 1: Metodologia (coletivamente) O Consultor Referente intervém nas seguintes áreas: A criação e recuperação de uma empresa em França e na reserva de emprego representada pelos participantes As principais etapas da criação de uma empresa (a ideia, o projeto, a preparação, o lançamento de operações) Criação de redes a nível local e por bacia de emprego A emergência de projetos (criação de ideias) Fatores-chave para o sucesso de uma criação de empresa ou aquisição Sequência 2: Abordagem de Negócio (coletivamente) O Consultor Referente intervém nas seguintes áreas: A dimensão técnica (produto/serviço a criar, os sectores comerciais previstos pelos participantes …) A dimensão comercial de um projecto (oferta, procura, ambiente, etc.) Segmentação do mercado (tipo de produtos, tipo de cliente) Estratégia comercial (política de produtos/serviços, preço, comunicação, distribuição) Sequência 3: Abordagem financeira e jurídica (coletivamente) O conselheiro intervém nos seguintes domínios: A dimensão financeira O plano de negócios A avaliação dos recursos financeiros necessários O estudo das várias tabelas financeiras (plano de financiamento, plano de fluxos de caixa, conta de ganhos e perdas) A dimensão jurídica Apresentação dos vários estatutos O impacto fiscal e social Para tornar a abordagem participativa, o consultor referente fornece um tempo para troca durante cada sequência para que os participantes possam voltar a certos pontos ou perguntar ao consultor sobre o seu projeto em relação aos tópicos discutidos. Valor acrescentado das sequências coletivas: Poupe tempo na apreensão dos elementos constituintes do estudo do projeto Beneficiando-se de uma dinâmica de grupo, sentindo-se menos isolado na sua abordagem Além das sequências, o consultor referente realiza investigação documental e regulatória sobre o projeto do participante que lhe dá. Também está disponível para contacto intermédio com o participante. Sequência 4: Entrevista de relatório de fim de curso (individual) O consultor de referência organiza esta entrevista como resultado do processo de avaliação de um projeto de criação de empresa realizado pelo participante, independentemente da perspetiva. Ele monitora durante a entrevista a apropriação pelo participante dos resultados das informações obtidas durante as sequências coletivas. O consultor de referência informa o participante do documento «End-of-course report interview» (entrevista de relatório de fim de curso), que descreve o progresso dos pontos observados em sequências coletivas e a formalização e hierarquização das ações a executar em caso de realização do projeto. (Portuguese)
0 references
Această operațiune este oferită liderilor de proiect de la Brest și Quimper. Acest curs individual de însoțire este prezentat sub forma unui ciclu de 4 secvențe (3 secvențe colective fiecare cu durata de 3 ore și 1 secvență individuală de 1h) cu o alternanță de contribuție a elementelor metodei și a cazurilor practice. Acest curs de însoțire pentru liderii de proiect implicați în acțiune este realizat de consilierul referent al acțiunii. CONȚINUTUL CICLULUI: Secvența 1: Metodologia (colectiv) Consilierul de referinte intervine in urmatoarele domenii: Crearea și redresarea unei întreprinderi în Franța și pe fondul de ocupare a forței de muncă reprezentat de participanți Etapele-cheie ale creării unei afaceri (ideea, proiectul, pregătirea, lansarea operațiunilor) Crearea de rețele la nivel local și de către bazinul de ocupare a forței de muncă Apariția proiectelor (crearea de idei) Factori-cheie pentru succesul creării sau preluării unei afaceri Secvența 2: Abordarea de afaceri (colectiv) Consilierul de referinta intervine in urmatoarele domenii: Dimensiunea tehnică (produs/serviciu care urmează să fie creat, sectoarele comerciale avute în vedere de participanți & #8230;) Dimensiunea comercială a unui proiect (ofertă, cerere, mediu etc.) Segmentarea pieței (tip de produse, tip de client) Strategie comercială (politica produsului/serviciilor, preț, comunicare, distribuție) Secvența 3: Abordare financiar-juridică (colectiv) Consilierul intervine în următoarele domenii: Dimensiunea financiară Planul de afaceri Evaluarea resurselor financiare necesare Studiul diferitelor tabele financiare (plan de finanțare, plan de flux de numerar, cont de profit și pierdere) Dimensiunea juridică Prezentarea diferitelor statute Impactul fiscal și social Pentru a face abordarea participativă, consilierul referent oferă un timp de schimb pe parcursul fiecărei secvențe, astfel încât participanții să poată reveni la anumite puncte sau să întrebe consultantul despre proiectul lor în legătură cu subiectele discutate. Valoarea adăugată a secvențelor colective: Economisiți timp în reținerea elementelor constitutive ale studiului proiectului Beneficiind de o dinamică de grup, simțindu-se mai puțin izolat în abordarea sa În plus față de secvențe, consultantul referent efectuează cercetări documentare și de reglementare asupra proiectului participantului pe care i-l oferă. De asemenea, este disponibil pentru contactul intermediar cu participantul. Secvența 4: Interviu de raport de final de curs (individual) Consultantul de trimitere organizează acest interviu ca urmare a procesului de evaluare a unui proiect de creare de afaceri realizat de participant, indiferent de perspectivă. El monitorizează în timpul interviului preluarea de către participant a rezultatelor informațiilor obținute în timpul secvențelor colective. Consilierul referent informează participantul cu privire la documentul „Interogarea raportului final de curs”, care stabilește progresul punctelor observate în secvențele colective și formalizarea și prioritizarea acțiunilor care urmează să fie puse în aplicare în cazul realizării proiectului. (Romanian)
0 references
Ezt a műveletet a Brest és a Quimper helyszínek projektvezetőinek kínálják. Ezt az egyéni kísérő tanfolyamot egy 4 szekvenciából álló ciklus formájában mutatják be (3 kollektív szekvencia 3 órán át és 1 egyedi sorozat 1h), a módszerelemek és a gyakorlati esetek váltakozásával. Ezt a kísérő tanfolyamot a cselekvésben részt vevő projektvezetők számára a cselekvés referens tanácsadója végzi. A CIKLUS TARTALMA: 1. szekvencia: Módszertan (együttesen) A hivatkozó tanácsadó a következő területeken avatkozik be: Egy vállalkozás létrehozása és helyreállítása Franciaországban és a résztvevők által képviselt foglalkoztatási bázis A vállalkozás létrehozásának kulcsfontosságú szakaszai (az ötlet, a projekt, a műveletek előkészítése, elindítása) helyi szintű és foglalkoztatási medencék létrehozása A projektek megjelenése (ötletek létrehozása) A vállalkozás létrehozásának vagy átvételének sikerének kulcstényezői 2: Üzleti megközelítés (együttesen) A hivatkozó tanácsadó a következő területeken jár el: A műszaki dimenzió (a létrehozandó termék/szolgáltatás, a résztvevők által tervezett kereskedelmi ágazatok & #8230;) A projekt kereskedelmi dimenziója (ellátás, kereslet, környezet stb.) A piac szegmentálása (terméktípus, vevő típusa) Kereskedelmi stratégia (termék/szolgáltatáspolitika, ár, kommunikáció, forgalmazás) 3. Pénzügyi és jogi megközelítés (együttesen) A tanácsadó a következő területeken jár el: Pénzügyi dimenzió Az üzleti terv A szükséges pénzügyi források értékelése A különböző pénzügyi táblázatok (finanszírozási terv, cash flow terv, eredménykimutatás) tanulmányozása A különböző alapszabályok jogi dimenziója A fiskális és társadalmi hatás A megközelítés részvételi képességének biztosítása érdekében a referens tanácsadó minden egyes sorozat során időt biztosít a cserére, hogy a résztvevők visszatérhessenek bizonyos pontokra, vagy megkérdezhessék a tanácsadót projektjükről a megvitatott témákkal kapcsolatban. A kollektív szekvenciák hozzáadott értéke: Időt takarít meg a projekt alkotóelemeinek megértésében A csoportdinamikai előnyök, a megközelítésben kevésbé elszigetelt érzés A referens tanácsadó a szekvenciák mellett dokumentum- és szabályozási kutatásokat végez a résztvevő projektjéről, amelyet ad neki. Elérhető a résztvevővel való köztes kapcsolatfelvételhez is. 4. szekvencia: Kurzusvégi riportinterjú (egyéni) A referencia tanácsadó ezt az interjút a résztvevő által végzett vállalkozásteremtési projekt értékelési folyamatának eredményeként szervezi, tekintet nélkül a perspektívára. Az interjú során figyelemmel kíséri a résztvevő által a kollektív szekvenciák során szerzett információk eredményeinek kisajátítását. A referens tanácsadó tájékoztatja a résztvevőt a „Tanulmányvégi jelentés interjú” című dokumentumról, amely ismerteti a kollektív szekvenciákban látható pontok előrehaladását, valamint a projekt megvalósítása esetén végrehajtandó intézkedések formalizálását és rangsorolását. (Hungarian)
0 references
Ši operacija siūloma projektų vadovams Bresto ir Quimper vietose. Šis individualus lydimasis kursas pateikiamas kaip 4 sekų ciklas (3 kolektyvinės sekos, kurių kiekviena trunka 3 valandas, ir 1 atskira seka 1 val.) su metodo elementų ir praktinių atvejų indėlio kaita. Šį lydimąjį kursą, skirtą projekte dalyvaujantiems projektų vadovams, vykdo veiksmo referentas patarėjas. CIKLO TURINYS: 1 seka: Metodika (kartu) Rekomenduojantis patarėjas įsikiša šiose srityse: Įmonės steigimas ir atkūrimas Prancūzijoje ir dalyvių atstovaujamame užimtumo fonde Pagrindiniai verslo kūrimo etapai (sumanymas, projektas, pasirengimas veiklai, veiklos pradžia) Kūrybiniai tinklai vietos lygmeniu ir pagal užimtumo baseiną Projektų atsiradimas (idėjos) Pagrindiniai verslo kūrimo ar perėmimo sėkmės veiksniai 2: Verslo požiūris (kartu) Referring Advisor įsikiša šiose srityse: Techninis aspektas (kurtinas produktas/paslauga, dalyvių numatyti komerciniai sektoriai ir #8230) Projekto komercinis aspektas (pasiūla, paklausa, aplinka ir t. t.) Rinkos segmentavimas (produktų rūšis, kliento tipas) Komercinė strategija (produkto/paslaugų politika, kaina, komunikacija, platinimas) Finansinis ir teisinis požiūris (kartu) Patarėjas dalyvauja šiose srityse: Finansinė dimensija Verslo planas Reikalingų finansinių išteklių vertinimas Įvairių finansinių lentelių tyrimas (finansavimo planas, pinigų srautų planas, pelno ir nuostolio ataskaita) Teisinis aspektas Įvairių įstatų pateikimas Fiskalinis ir socialinis poveikis Kad požiūris būtų dalyvaujamasis, referentas patarėjas suteikia laiką keistis kiekvienos sekos metu, kad dalyviai galėtų grįžti į tam tikrus taškus arba paprašyti patarėjo apie savo projektą, susijusį su aptartomis temomis. Kolektyvinių sekų pridėtinė vertė: Sutaupykite laiko nuogąstauti apie projekto tyrimo sudedamąsias dalis, pasinaudodamas grupės dinamika, mažiau izoliuodamas savo požiūrį. Be sekų, referento patarėjas atlieka dokumentinius ir reguliavimo tyrimus apie dalyvio projektą, kurį jis jam duoda. Jis taip pat yra skirtas tarpiniam kontaktui su dalyviu. 4 seka: Kursų pabaigos ataskaitos interviu (individualus) Prašymą teikiantis konsultantas organizuoja šį pokalbį po to, kai dalyvis, neatsižvelgiant į perspektyvą, vertina verslo kūrimo projektą. Pokalbio metu jis stebi, kaip dalyvis pasisavina kolektyvinės sekos metu gautos informacijos rezultatus. Patarėjas referentas informuoja dalyvį apie dokumentą „Kurso pabaigos ataskaitos pokalbis“, kuriame nurodoma pažanga, susijusi su kolektyvinėmis sekomis, ir veiksmų, kurie turi būti įgyvendinti projekto įgyvendinimo atveju, įforminimas ir prioritetų nustatymas. (Lithuanian)
0 references
Αυτή η επιχείρηση προσφέρεται στους επικεφαλής του έργου στις τοποθεσίες Brest και Quimper. Αυτό το ατομικό συνοδευτικό μάθημα παρουσιάζεται με τη μορφή ενός κύκλου 4 ακολουθιών (3 συλλογικές ακολουθίες η κάθε μία διαρκεί 3 ώρες και 1 μεμονωμένη ακολουθία της 1h) με εναλλαγή της συμβολής των στοιχείων της μεθόδου και πρακτικών περιπτώσεων. Αυτό το συνοδευτικό μάθημα για τους υπεύθυνους έργων που συμμετέχουν στη δράση πραγματοποιείται από τον σύμβουλο αναφοράς της δράσης. ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΟ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ: Ακολουθία 1: Μεθοδολογία (συλλογικά) Ο Σύμβουλος Αναφοράς παρεμβαίνει στους ακόλουθους τομείς: Δημιουργία και ανάκαμψη μιας επιχείρησης στη Γαλλία και στη δεξαμενή απασχόλησης που εκπροσωπείται από τους συμμετέχοντες Τα βασικά στάδια της δημιουργίας μιας επιχείρησης (η ιδέα, το σχέδιο, η προετοιμασία, η έναρξη δραστηριοτήτων) Δίκτυα δημιουργίας σε τοπικό επίπεδο και από τη λεκάνη απασχόλησης Η εμφάνιση έργων (δημιουργία ιδεών) Βασικοί παράγοντες για την επιτυχία της δημιουργίας ή εξαγοράς επιχείρησης Επιχειρηματική Προσέγγιση (συλλογικά) Ο Σύμβουλος Αναφοράς παρεμβαίνει στους ακόλουθους τομείς: Η τεχνική διάσταση (προϊόν/υπηρεσία που πρόκειται να δημιουργηθεί, οι εμπορικοί τομείς που προβλέπονται από τους συμμετέχοντες …) Η εμπορική διάσταση ενός έργου (προμήθεια, ζήτηση, περιβάλλον κ.λπ.) Κατάτμηση της αγοράς (είδος προϊόντων, τύπος πελάτη) Εμπορική στρατηγική (πολιτική προϊόντων/υπηρεσιών, τιμή, επικοινωνία, διανομή) Ακολουθία 3: Οικονομική και νομική προσέγγιση (συλλογικά) Ο σύμβουλος παρεμβαίνει στους ακόλουθους τομείς: Η μελέτη των διαφόρων χρηματοοικονομικών πινάκων (σχέδιο χρηματοδότησης, πρόγραμμα ταμειακών ροών, λογαριασμός κερδών και ζημιών) Η νομική διάσταση Παρουσίαση των διαφόρων καταστατικών Ο δημοσιονομικός και κοινωνικός αντίκτυπος Για να γίνει η προσέγγιση συμμετοχική, ο σύμβουλος αναφοράς παρέχει χρόνο για ανταλλαγή κατά τη διάρκεια κάθε ακολουθίας, έτσι ώστε οι συμμετέχοντες να μπορούν να επιστρέψουν σε ορισμένα σημεία ή να ρωτήσουν τον σύμβουλο για το έργο τους σε σχέση με τα θέματα που συζητήθηκαν. Προστιθέμενη αξία των συλλογικών ακολουθιών: Εξοικονομήστε χρόνο στην κατανόηση των συστατικών στοιχείων της μελέτης του έργου Οφελούμενος από μια δυναμική ομάδας, νιώθοντας λιγότερο απομονωμένος στην προσέγγισή του Εκτός από τις ακολουθίες, ο παραπέμπων σύμβουλος διεξάγει τεκμηριωμένες και ρυθμιστικές έρευνες σχετικά με το έργο του συμμετέχοντα που του δίνει. Είναι επίσης διαθέσιμο για ενδιάμεση επαφή με τον συμμετέχοντα. Ακολουθία 4: Συνέντευξη έκθεσης στο τέλος του μαθήματος (ατομική) Ο παραπέμπων σύμβουλος οργανώνει αυτή τη συνέντευξη ως αποτέλεσμα της διαδικασίας αξιολόγησης ενός έργου δημιουργίας επιχειρήσεων που διεξάγεται από τον συμμετέχοντα ανεξάρτητα από την προοπτική. Παρακολουθεί κατά τη διάρκεια της συνέντευξης την ιδιοποίηση από τον συμμετέχοντα των αποτελεσμάτων των πληροφοριών που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια των συλλογικών ακολουθιών. Ο σύμβουλος αναφοράς ενημερώνει τον συμμετέχοντα για το έγγραφο «Συνέντευξη τελικής έκθεσης» που περιγράφει την πρόοδο των σημείων που παρατηρούνται σε συλλογικές ακολουθίες και την τυποποίηση και ιεράρχηση των δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν στην περίπτωση υλοποίησης του έργου. (Greek)
0 references
Din l-operazzjoni hija offruta lill-mexxejja tal-proġett fis-siti Brest u Quimper. Dan il-kors ta’ akkumpanjament individwali huwa ppreżentat fil-forma ta’ ċiklu ta’ 4 sekwenzi (3 sekwenzi kollettivi li kull wieħed idum 3 sigħat u sekwenza waħda individwali ta’ siegħa) b’alternazzjoni tal-kontribut tal-elementi tal-metodu u każijiet prattiċi. Dan il-kors ta’ akkumpanjament għall-mexxejja tal-proġetti involuti fl-azzjoni jitwettaq mill-konsulent referenti tal-azzjoni. KONTENUT TAĊ-ĊIKLU: Sekwenza 1: Metodoloġija (kollettivament) Il-Konsulent Riferit jintervjeni fl-oqsma li ġejjin: Il-ħolqien u l-irkupru ta’ kumpanija fi Franza u l-grupp ta’ impjiegi rrappreżentat mill-parteċipanti L-istadji ewlenin tal-ħolqien ta’ negozju (l-idea, il-proġett, it-tħejjija, it-tnedija tal-operazzjonijiet) Netwerks tal-ħolqien fil-livell lokali u mill-baċir tal-impjiegi L-iżvilupp ta’ proġetti (ħolqien ta’ ideat) Fatturi ewlenin għas-suċċess ta’ ħolqien ta’ negozju jew ta’ teħid ta’ kontroll Sekwenza 2: Approċċ tan-Negozju (kollettivament) Il-Konsulent ta’ Riferiment jintervjeni fl-oqsma li ġejjin: Id-dimensjoni teknika (prodott/servizz li għandu jinħoloq, is-setturi kummerċjali previsti mill-parteċipanti u #8230; id-dimensjoni kummerċjali ta’ proġett (provvista, domanda, ambjent, eċċ.) Segmentazzjoni tas-suq (tip ta’ prodotti, tip ta’ klijent) Strateġija kummerċjali (politika ta’ prodott/servizz, prezz, komunikazzjoni, distribuzzjoni) Sekwenza 3: Approċċ finanzjarju u legali (kollettivament) Il-konsulent jintervjeni fl-oqsma li ġejjin: Id-dimensjoni finanzjarja l-pjan tan-negozju l-valutazzjoni tar-riżorsi finanzjarji meħtieġa L-istudju tat-tabelli finanzjarji varji (pjan ta’ finanzjament, pjan tal-fluss tal-flus, kont tal-qligħ u t-telf) Id-dimensjoni legali Preżentazzjoni tad-diversi statuti L-impatt fiskali u soċjali Biex l-approċċ ikun parteċipattiv, il-konsulent referent jipprovdi żmien għall-iskambju matul kull sekwenza sabiex il-parteċipanti jkunu jistgħu jirritornaw għal ċerti punti jew jistaqsu lill-konsulent dwar il-proġett tagħhom fir-rigward tas-suġġetti diskussi. Il-valur miżjud tas-sekwenzi kollettivi: Ħlief il-ħin biex jinqabdu l-elementi kostitwenti tal-istudju tal-proġett Benefiċċju minn grupp dinamiku, tħossok inqas iżolat fl-approċċ tiegħu Minbarra s-sekwenzi, il-konsulent referent iwettaq riċerka dokumentarja u regolatorja dwar il-proġett tal-parteċipant li jagħtih. Huwa disponibbli wkoll għal kuntatt intermedju mal-parteċipant. Sekwenza 4: Intervista ta’ rapport fi tmiem il-kors (individwali) Il-konsulent li jirreferi jorganizza din l-intervista bħala riżultat tal-proċess ta’ evalwazzjoni ta’ proġett ta’ ħolqien ta’ negozju mwettaq mill-parteċipant irrispettivament mill-perspettiva. Huwa jimmonitorja matul l-intervista l-approprjazzjoni mill-parteċipant tar-riżultati tal-informazzjoni miksuba matul is-sekwenzi kollettivi. Il-konsulent referent jinforma lill-parteċipant bid-dokument “L-intervista tar-rapport ta’ tmiem il-kors” li jistabbilixxi l-progress tal-punti li jidhru fis-sekwenzi kollettivi u l-formalizzazzjoni u l-prijoritizzazzjoni tal-azzjonijiet li għandhom jiġu implimentati fil-każ tat-twettiq tal-proġett. (Maltese)
0 references
Tato operace je nabízena vedoucím projektů v lokalitách Brest a Quimper. Tento individuální doprovodný kurz je prezentován ve formě cyklu 4 sekvencí (3 kolektivní sekvence každá trvající 3 hodiny a 1 individuální sekvence 1h) se střídáním příspěvku prvků metody a praktických případů. Tento doprovodný kurz pro vedoucí projektů zapojených do akce je prováděn referenčním poradcem akce. OBSAH CYKLU: Sekvence 1: Metodika (souhrnně) Předkládající poradce zasahuje v následujících oblastech: Vytvoření a obnova společnosti ve Francii a na rezervě zaměstnanosti zastoupené účastníky Klíčové etapy vzniku podniku (myšlenka, projekt, příprava, zahájení provozu) Tvorba sítí na místní úrovni a v oblasti zaměstnanosti Vznik projektů (vytváření nápadů) Klíčové faktory pro úspěch zakládání podniků nebo převzetí podniku Sequence 2: Obchodní přístup (souhrnně) Referující poradce zasahuje v následujících oblastech: Technický rozměr (výrobek/služba, který má být vytvořen, komerční sektory předpokládané účastníky & #8230;) Komerční rozměr projektu (dodávka, poptávka, životní prostředí atd.) segmentace trhu (typ produktů, typ zákazníka) Obchodní strategie (politika produktu/služby, cena, komunikace, distribuce) Posloupnost 3: Finanční a právní přístup (souhrnně) Poradce zasahuje v následujících oblastech: Finanční rozměr Podnikatelský plán Posouzení potřebných finančních zdrojů Studie různých finančních tabulek (plán financování, plán peněžních toků, výkaz zisků a ztrát) Právní rozměr Představení různých stanov fiskální a sociální dopad Aby byl přístup participativní, referenční poradce poskytuje během každé sekvence čas na výměnu, aby se účastníci mohli vrátit k určitým bodům nebo se zeptat poradce na svůj projekt ve vztahu k diskutovaným tématům. Přidaná hodnota kolektivních sekvencí: Kromě sekvencí provádí referentský poradce kromě sekvencí dokumentární a regulační výzkum na projektu účastníka, kterého mu dává. Je také k dispozici pro zprostředkující kontakt s účastníkem. Sekvence 4: Pohovor na konci kurzu (individuální) Referenční poradce organizuje tento rozhovor jako výsledek evaluačního procesu projektu zakládání podniku vedeného účastníkem bez ohledu na perspektivu. Během pohovoru sleduje, jak si účastník přivlastňuje výsledky informací získaných během kolektivních sekvencí. Referentský poradce informuje účastníka o dokumentu „End-of-course report interview“, který popisuje průběh bodů v kolektivních sekvencích a formalizaci a prioritizaci akcí, které mají být realizovány v případě realizace projektu. (Czech)
0 references
Šī operācija tiek piedāvāta projektu vadītājiem Brest un Quimper objektos. Šis individuālais papildkurss tiek pasniegts 4 sekvenču cikla veidā (3 kolektīvās sekvences, katra ilgst 3 stundas un 1 individuāla secība 1 h), mainot metodes elementu un praktisko gadījumu devumu. Šo mācību kursu projekta vadītājiem, kas iesaistīti darbībā, veic pasākuma referentu padomnieks. CIKLA SATURS: Secība: Metodoloģija (kopā) Iesniedzamais padomdevējs iesaistās šādās jomās: Uzņēmuma izveide un atveseļošanās Francijā, kā arī dalībnieku pārstāvētā nodarbinātības rezerve Galvenie uzņēmuma izveides posmi (ideja, projekts, sagatavošanās, darbības uzsākšana) Tīklu izveide vietējā līmenī un nodarbinātības baseins Projektu rašanās (ideju radīšana) Galvenie faktori veiksmīgai uzņēmuma izveidei vai pārņemšanai Sequence 2: Uzņēmējdarbības pieeja (kopā) Iesniedzošais padomdevējs iesaistās šādās jomās: Tehniskā dimensija (izveidojamais produkts/pakalpojums, dalībnieku paredzētās komercnozares & #8230;) Projekta komerciālā dimensija (piegāde, pieprasījums, vide utt.) Tirgus segmentācija (produktu veids, klienta veids) Komercstratēģija (produkta/pakalpojumu politika, cena, komunikācija, izplatīšana) 3. secība: Finanšu un juridiskā pieeja (kopā) Padomdevējs iesaistās šādās jomās: Dažādu finanšu tabulu izpēte (finansējuma plāns, naudas plūsmas plāns, peļņas un zaudējumu pārskats) Dažādu statūtu juridiskā dimensija Fiskālā un sociālā ietekme Lai pieeju iesaistītu, referentu padomnieks nodrošina laiku apmaiņai katrā secībā, lai dalībnieki varētu atgriezties pie noteiktiem punktiem vai jautāt padomdevējam par savu projektu saistībā ar apspriestajiem tematiem. Kolektīvo sekvenču pievienotā vērtība: Ietaupīt laiku, lai aizturētu projekta pētījuma elementus, gūstot labumu no grupas dinamikas, jūtas mazāk izolēts savā pieejā. Papildus sekvencēm referentu padomdevējs veic dokumentālo un regulatīvo pētījumu par dalībnieka projektu, kuru viņš dod. Tas ir pieejams arī vidējam kontaktam ar dalībnieku. Secība: Referāta intervija (individuāla) Iesniedzējs konsultants organizē šo interviju dalībnieka vadīta biznesa radīšanas projekta vērtēšanas procesa rezultātā neatkarīgi no perspektīvas. Intervijas laikā viņš uzrauga kopīgo sekvenču laikā iegūtās informācijas apropriēšanu no dalībnieka puses. Referentu padomnieks informē dokumenta “Prokursa beigu ziņojuma intervija” dalībnieku, kurā izklāstīts kolektīvās secības punktu progress un veicamo darbību formalizēšana un prioritāšu noteikšana projekta realizācijas gadījumā. (Latvian)
0 references
Denna verksamhet erbjuds till projektledare på anläggningarna Brest och Quimper. Denna individuella ackompanjemang kurs presenteras i form av en cykel av 4 sekvenser (3 kollektiva sekvenser varar 3 timmar och 1 individuell sekvens av 1h) med en växling av bidrag av metodelement och praktiska fall. Denna ackompanjemangskurs för projektledare som deltar i åtgärden genomförs av åtgärdens referensrådgivare. CYKELNS INNEHÅLL: Sekvens 1: Metodik (kollektivt) Den remitterande rådgivaren ingriper inom följande områden: Skapandet och återhämtningen av ett företag i Frankrike och i sysselsättningspoolen som representeras av deltagarna De viktigaste stadierna i skapandet av ett företag (idén, projektet, förberedelsen, lanseringen av verksamheten) Skapande av nätverk på lokal nivå och av sysselsättningsområdet Framväxten av projekt (skapande idéer) Nyckelfaktorer för att skapa eller överta företag 2: Business Approach (kollektivt) Den remitterande rådgivaren ingriper inom följande områden: Den tekniska dimensionen (produkt/tjänst som ska skapas, de kommersiella sektorer som deltagarna förutser & #8230;) Projektets kommersiella dimension (leverans, efterfrågan, miljö osv.) Marknadssegmentering (typ av produkter, typ av kund) Affärsstrategi (produkt-/tjänstpolitik, pris, kommunikation, distribution) Sequence 3: Ekonomiskt och rättsligt tillvägagångssätt (kollektivt) Rådgivaren ingriper inom följande områden: Den finansiella dimensionen Affärsplanen Bedömningen av nödvändiga finansiella resurser Studien av de olika finansiella tabellerna (finansieringsplan, kassaflödesplan, resultaträkning) Den rättsliga dimensionen Presentation av de olika stadgarna Den finanspolitiska och sociala effekten För att göra metoden deltagande, ger referentrådgivaren en tid för utbyte under varje sekvens så att deltagarna kan återvända till vissa punkter eller fråga rådgivaren om sitt projekt i förhållande till de ämnen som diskuteras. Mervärde av kollektiva sekvenser: Spara tid i gripande av de ingående elementen i studien av projektet Att dra nytta av en gruppdynamik, känna sig mindre isolerad i sitt tillvägagångssätt Utöver sekvenserna genomför referentrådgivaren dokumentär och regulatorisk forskning om projektet av den deltagare han ger honom. Den är också tillgänglig för mellankontakt med deltagaren. Sekvens 4: Den refererande rådgivaren organiserar denna intervju som ett resultat av utvärderingsprocessen av ett affärsskapande projekt som genomförs av deltagaren oavsett perspektiv. Han övervakar under intervjun deltagarens anslag av resultaten av den information som erhållits under de kollektiva sekvenserna. Referentrådgivaren informerar deltagaren om dokumentet ”End-of-course report intervju” som beskriver utvecklingen av de punkter som ses i kollektiva sekvenser och formalisering och prioritering av de åtgärder som ska genomföras vid genomförandet av projektet. (Swedish)
0 references
Seda operatsiooni pakutakse projektijuhtidele Bresti ja Quimperi saitidel. See individuaalne saatekursus esitatakse tsükli kujul, mis koosneb 4 järjestusest (3 kollektiivset järjestust iga 3 tunni jooksul ja 1 individuaalne järjestus 1h) koos meetodi elementide ja praktiliste juhtumite vaheldumisega. Selle meetmega seotud projektijuhtidele mõeldud saatekursuse viib läbi meetme referentnõustaja. TSÜKLI SISU: Järjestus 1: Metoodika (ühiselt) Eelotsusetaotluse esitanud nõustaja sekkub järgmistesse valdkondadesse: Ettevõtte loomine ja taastamine Prantsusmaal ning osalejate esindatav tööhõivekogum Ettevõtluse loomise peamised etapid (idee, projekt, ettevalmistamine, tegevuse käivitamine) Loomisvõrgustikud kohalikul tasandil ja tööhõivebasseinide kaupa. Projektide teke (ideede loomine) Ettevõtluse loomise või ülevõtmise edukuse võtmetegurid 2. Äriline lähenemine (ühiselt) Refering Advisor sekkub järgmistes valdkondades: Tehniline mõõde (loodav toode/teenus, osalejate kavandatud kaubandussektor & #8230;) Projekti kaubanduslik mõõde (pakkumine, nõudlus, keskkond jne) Turu segmenteerimine (tooteliik, kliendi tüüp) Kaubandusstrateegia (toote-/teenusepoliitika, hind, kommunikatsioon, turustamine) Finants- ja õiguslik lähenemisviis (ühiselt) Nõuandja sekkub järgmistes valdkondades: Finantsmõõde Äriplaan Oluliste rahaliste vahendite hindamine Erinevate finantstabelite uurimine (finantsplaan, rahavoogude kava, kasumiaruanne) Õiguslik mõõde Erinevate põhikirjade esitamine Maksu- ja sotsiaalne mõju Selleks, et lähenemine oleks osalus, annab referentnõustaja iga järjestuse jooksul aega vahetuseks, et osalejad saaksid teatud punktide juurde tagasi pöörduda või küsida nõustajalt oma projekti kohta seoses arutlusel olevate teemadega. Kollektiivsete järjestuste lisaväärtus: Säästke aega, et mõista projekti uuringu põhielemente Kasu grupi dünaamilisest, vähem isoleeritud lähenemisest. Lisaks järjestustele viib referentnõustaja läbi dokumentaal- ja regulatiivseid uuringuid osaleja projekti kohta, mida ta talle annab. See on saadaval ka vahepealseks kontaktiks osalejaga. Järjekord 4: Kursuse lõpu aruande intervjuu (individuaalne) Eelotsusetaotluse esitanud nõustaja korraldab selle intervjuu osaleja poolt läbi viidud ettevõtte loomise projekti hindamisprotsessi tulemusena, olenemata perspektiivist. Ta jälgib vestluse käigus osaleja poolt kollektiivsete järjestuste käigus saadud teabe tulemuste assigneeringut. Referentnõustaja teavitab osalejat dokumendist „Koolituse lõpu aruande intervjuu“, milles kirjeldatakse kollektiivses järjestuses esitatud punktide edenemist ning projekti elluviimise korral rakendatavate meetmete formaliseerimist ja prioriseerimist. (Estonian)
0 references
Ta operacija je na voljo vodjem projektov na lokacijah v Brestu in Quimperju. Ta individualni spremljevalni tečaj je predstavljen v obliki cikla štirih zaporedij (3 skupinska zaporedja, ki trajajo 3 ure in 1 posamezno zaporedje 1 ure) z izmenjavo prispevka elementov metode in praktičnih primerov. Ta spremljevalni tečaj za vodje projektov, ki so vključeni v ukrep, izvaja referentni svetovalec ukrepa. VSEBINA CIKLA: Zaporedje 1: Metodologija (skupaj) Predložitveni svetovalec posreduje na naslednjih področjih: Ustanovitev in oživitev podjetja v Franciji in na zaposlitvenem bazenu, ki ga zastopajo udeleženci Ključne faze ustanovitve podjetja (ideja, projekt, priprava, začetek poslovanja) Ustvarjanje mrež na lokalni ravni in po zaposlitvenem bazenu Vzpon projektov (ustvarjanje idej) Ključni dejavniki za uspeh ustanovitve podjetja ali prevzem podjetja Sekvenca 2: Poslovni pristop (skupaj) Predložitveni svetovalec posreduje na naslednjih področjih: Tehnična razsežnost (proizvod/storitev, ki jo je treba ustvariti, komercialni sektorji, ki so jih predvideli udeleženci & #8230;) komercialna razsežnost projekta (dobava, povpraševanje, okolje itd.) Segmentacija trga (vrsta proizvodov, vrsta stranke) Trgovinska strategija (politika izdelka/storitve, cena, komunikacija, distribucija) Sekvenca 3: Finančni in pravni pristop (skupaj) Svetovalec posreduje na naslednjih področjih: Finančna razsežnost Poslovni načrt Ocena potrebnih finančnih virov Študija različnih finančnih tabel (finančni načrt, načrt denarnega toka, izkaz poslovnega izida) Pravna razsežnost Predstavitev različnih statutov Da bi pristop postal participativen, referentni svetovalec zagotavlja čas za izmenjavo med vsakim zaporedjem, tako da se udeleženci lahko vrnejo na določene točke ali vprašajo svetovalca o svojem projektu v zvezi z obravnavanimi temami. Dodana vrednost skupnih zaporedij: Prihranite čas v zavedanju sestavnih elementov študije projekta Pridobitev skupinske dinamike, občutek manj izoliran v svojem pristopu Poleg zaporedij referent izvaja dokumentarne in regulativne raziskave o projektu udeleženca, ki mu ga daje. Na voljo je tudi za vmesni stik z udeležencem. Zaporedje 4: Referenčni svetovalec organizira ta intervju kot rezultat procesa ocenjevanja projekta ustvarjanja podjetja, ki ga izvaja udeleženec, ne glede na perspektivo. Med razgovorom spremlja prisvojitev rezultatov informacij, pridobljenih v skupnem zaporedju, s strani udeleženca. Referent svetovalec udeleženca obvesti o dokumentu „Razgovor o zaključku tečaja“, v katerem je opisan napredek točk, opaženih v skupnih zaporedjih, ter formalizacija in prednostno razvrščanje ukrepov, ki jih je treba izvesti v primeru realizacije projekta. (Slovenian)
0 references
Questa operazione è offerta ai responsabili del progetto presso i siti di Brest e Quimper. Questo corso di accompagnamento individuale è presentato sotto forma di un ciclo di 4 sequenze (3 sequenze collettive ciascuna della durata di 3 ore e 1 sequenza individuale di 1h) con un'alternanza di apporto di elementi metodologici e casi pratici. Questo corso di accompagnamento per i responsabili di progetto impegnati nell'azione è svolto dal consulente referente dell'azione. CONTENUTO DEL CICLO: Sequenza 1: Metodologia (collettivamente) Il Referring Advisor interviene nei seguenti ambiti: La creazione e il recupero di un'impresa in Francia e sul pool di posti di lavoro rappresentati dai partecipanti Le fasi chiave della creazione di un'impresa (l'idea, il progetto, la preparazione, l'avvio delle operazioni) Reti di creazione a livello locale e per bacino occupazionale L'emergere di progetti (creare idee) Fattori chiave per il successo di una creazione o acquisizione di un'impresa Sequenza 2: Business Approach (collettivamente) Il Referring Advisor interviene nei seguenti ambiti: La dimensione tecnica (prodotto/servizio da creare, i settori commerciali previsti dai partecipanti …) La dimensione commerciale di un progetto (offerta, domanda, ambiente, ecc.) Segmentazione del mercato (tipo di prodotto, tipo di cliente) Strategia commerciale (politica di prodotto/servizio, prezzo, comunicazione, distribuzione) Sequenza 3: Approccio finanziario e giuridico (collettivamente) Il consulente interviene nei seguenti settori: La dimensione finanziaria Il piano aziendale La valutazione delle risorse finanziarie necessarie Lo studio delle varie tabelle finanziarie (piano di finanziamento, piano dei flussi di cassa, conto profitti e perdite) La dimensione giuridica Presentazione dei vari statuti L'impatto fiscale e sociale Per rendere l'approccio partecipativo, il consulente di riferimento prevede un tempo di scambio durante ogni sequenza in modo che i partecipanti possano tornare a determinati punti o chiedere al consulente circa il proprio progetto in relazione agli argomenti discussi. Valore aggiunto delle sequenze collettive: Risparmia tempo nell'apprensione degli elementi costitutivi dello studio del progetto Beneficiando da una dinamica di gruppo, sentendosi meno isolato nel suo approccio Oltre alle sequenze, il referent advisor conduce ricerche documentali e normative sul progetto del partecipante che gli dà. È disponibile anche per i contatti intermedi con il partecipante. Sequenza 4: Intervista di rapporto di fine corso (individuale) Il consulente referente organizza questa intervista come risultato del processo di valutazione di un progetto di creazione aziendale condotto dal partecipante indipendentemente dalla prospettiva. Durante l'intervista monitora l'appropriazione da parte del partecipante dei risultati delle informazioni ottenute durante le sequenze collettive. Il referent advisor informa il partecipante del documento "End-of-course report interview" che illustra lo stato di avanzamento dei punti visti nelle sequenze collettive e la formalizzazione e priorità delle azioni da attuare in caso di realizzazione del progetto. (Italian)
0 references
Deze operatie wordt aangeboden aan projectleiders op de locaties Brest en Quimper. Deze individuele begeleidingscursus wordt gepresenteerd in de vorm van een cyclus van 4 sequenties (3 collectieve sequenties die elk 3 uur duren en 1 individuele sequentie van 1 uur) met een afwisseling van de bijdrage van methode-elementen en praktische gevallen. Deze begeleidingscursus voor projectleiders die betrokken zijn bij de actie wordt uitgevoerd door de referent advisor van de actie. INHOUD VAN DE CYCLUS: Sequentie 1: Methodologie (gezamenlijk) De verwijzende adviseur intervenieert op de volgende gebieden: De oprichting en het herstel van een bedrijf in Frankrijk en op de werkgelegenheidspool vertegenwoordigd door de deelnemers De belangrijkste fasen van de oprichting van een bedrijf (het idee, het project, de voorbereiding, de start van activiteiten) Creatienetwerken op lokaal niveau en door werkgelegenheidsbekken De opkomst van projecten (creërende ideeën) Sleutelfactoren voor het succes van een onderneming of overname Sequentie 2: Business Approach (gezamenlijk) De Verwijzende Adviseur intervenieert op de volgende gebieden: De technische dimensie (op te richten product/dienst, de door de deelnemers beoogde commerciële sectoren & #8230;) De commerciële dimensie van een project (levering, vraag, milieu, enz.) Segmentatie van de markt (soort producten, soort klant) Commerciële strategie (product/dienstbeleid, prijs, communicatie, distributie) Sequentie 3: Financiële en juridische aanpak (gezamenlijk) De raadsman intervenieert op de volgende gebieden: De financiële dimensie Het ondernemingsplan De beoordeling van de nodige financiële middelen De studie van de verschillende financiële tabellen (financieringsplan, kasstroomplan, winst- en verliesrekening) De juridische dimensie Presentatie van de verschillende statuten De fiscale en sociale impact Om de aanpak participatief te maken, biedt de referent adviseur een tijd voor uitwisseling tijdens elke sequentie, zodat deelnemers op bepaalde punten kunnen terugkeren of de adviseur kunnen vragen over hun project in relatie tot de besproken onderwerpen. Toegevoegde waarde van collectieve sequenties: Bespaar tijd in angst voor de samenstellende elementen van de studie van het project Benefiting van een groepsdynamiek, voelt zich minder geïsoleerd in zijn aanpak Naast de sequenties voert de referent adviseur documentair en regelgevend onderzoek uit over het project van de deelnemer die hij hem geeft. Het is ook beschikbaar voor intermediair contact met de deelnemer. Sequentie 4: De verwijzende adviseur organiseert dit interview naar aanleiding van het evaluatieproces van een bedrijfsproject dat door de deelnemer wordt uitgevoerd, ongeacht het perspectief. Hij houdt tijdens het gesprek toezicht op de toe-eigening door de deelnemer van de resultaten van de tijdens de collectieve sequenties verkregen informatie. De referent advisor informeert de deelnemer over het document „End-of-course report interview” waarin de voortgang van de punten in collectieve sequenties wordt beschreven en de formalisering en prioritering van de uit te voeren acties in het geval van de realisatie van het project. (Dutch)
0 references
Denne operation tilbydes projektledere på Brest og Quimper sites. Dette individuelle akkompagnement kursus præsenteres i form af en cyklus af 4 sekvenser (3 kollektive sekvenser hver varer 3 timer og 1 individuel sekvens af 1h) med en vekslende bidrag bidrag af metodeelementer og praktiske tilfælde. Dette akkompagnement kursus for projektledere involveret i aktionen udføres af aktionens referent rådgiver. CYKLUSSENS INDHOLD: Sekvens 1: Metode (samlet) Den henvisende rådgiver griber ind på følgende områder: Oprettelse og genopretning af en virksomhed i Frankrig og om beskæftigelsespuljen repræsenteret af deltagerne De vigtigste faser af oprettelsen af en virksomhed (ideen, projektet, forberedelsen, iværksættelsen af operationer) Oprettelsesnetværk på lokalt plan og af beskæftigelsesbassinet Fremkomsten af projekter (oprettelse af idéer) Nøglefaktorer for en virksomheds oprettelse eller overtagelse Sequence 2: Forretningstilgang (samlet) Den henvisende rådgiver griber ind på følgende områder: Den tekniske dimension (produkt/tjeneste, der skal oprettes, de kommercielle sektorer, som deltagerne påtænker & # #8230;) Den kommercielle dimension af et projekt (forsyning, efterspørgsel, miljø osv.) segmentering af markedet (produkttype, kundetype) Handelsstrategi (produkt/servicepolitik, pris, kommunikation, distribution) Finansiel og juridisk tilgang (under ét) Rådgiveren griber ind på følgende områder: Den finansielle dimension Virksomhedsplanen Vurdering af de nødvendige finansielle ressourcer Undersøgelsen af de forskellige finansielle tabeller (finansieringsplan, cash flow plan, resultatopgørelse) Den juridiske dimension Præsentation af de forskellige vedtægter Den skattemæssige og sociale effekt For at gøre tilgangen deltager, giver referent rådgiveren tid til udveksling i løbet af hver sekvens, så deltagerne kan vende tilbage til bestemte punkter eller spørge rådgiveren om deres projekt i forhold til de diskuterede emner. Merværdi af kollektive sekvenser: Spar tid i frygt for de bestanddele af undersøgelsen af projektet, der drager fordel af en gruppedynamik, føler sig mindre isoleret i sin tilgang Ud over sekvenserne udfører referentrådgiveren dokumentarisk og lovgivningsmæssig forskning om deltagerens projekt, han giver ham. Den er også tilgængelig for mellemliggende kontakt med deltageren. Sekvens 4: Afsluttende rapportinterview (individuel) Den henvisende rådgiver tilrettelægger dette interview som et resultat af evalueringsprocessen for et virksomhedsetableringsprojekt, der gennemføres af deltageren uanset perspektiv. Han overvåger under samtalen deltagerens tilegnelse af resultaterne af de oplysninger, der er indhentet i løbet af de kollektive sekvenser. Den referentrådgiver informerer deltageren om dokumentet "Afslutningsrapportinterview", som beskriver fremskridtene med de punkter, der ses i kollektive sekvenser, og formaliseringen og prioriteringen af de foranstaltninger, der skal gennemføres i tilfælde af projektets gennemførelse. (Danish)
0 references
This operation is offered to project leaders at the Brest and Quimper sites. This individual accompaniment course is presented in the form of a cycle of 4 sequences (3 collective sequences each lasting 3 hours and 1 individual sequence of 1h) with an alternation of contribution of method elements and practical cases. This accompaniment course for project leaders engaged in the action is carried out by the action’s referent advisor. CONTENT OF THE CYCLE: Sequence 1: Methodology (collectively) The Referring Advisor intervenes in the following areas: The creation and recovery of a company in France and on the employment pool represented by the participants The key stages of the creation of a business (the idea, the project, the preparation, the launch of operations) Creation networks at local level and by employment basin The emergence of projects (creating ideas) Key factors for the success of a business creation or takeover Sequence 2: Business Approach (collectively) The Referring Advisor intervenes in the following areas: The technical dimension (product/service to be created, the commercial sectors envisaged by the participants …) The commercial dimension of a project (supply, demand, environment, etc.) Segmentation of the market (type of products, type of customer) Commercial strategy (product/service policy, price, communication, distribution) Sequence 3: Financial and legal approach (collectively) The counsellor intervenes in the following areas: The financial dimension The business plan The assessment of the necessary financial resources The study of the various financial tables (financing plan, cash flow plan, profit and loss account) The legal dimension Presentation of the various statutes The fiscal and social impact To make the approach participatory, the referent adviser provides a time for exchange during each sequence so that participants can return to certain points or ask the advisor about their project in relation to the topics discussed. Added value of collective sequences: Save time in apprehension of the constituent elements of the study of the project Benefiting from a group dynamic, feeling less isolated in its approach In addition to the sequences, the referent advisor conducts documentary and regulatory research on the project of the participant he gives him. It is also available for intermediate contact with the participant. Sequence 4: End-of-course report interview (individual) The referring advisor organises this interview as a result of the evaluation process of a business creation project conducted by the participant regardless of the perspective. He monitors during the interview the appropriation by the participant of the results of the information obtained during the collective sequences. The referent advisor informs the participant of the document “End-of-course report interview” which sets out the progress of the points seen in collective sequences and the formalisation and prioritisation of the actions to be implemented in the case of the realisation of the project. (English)
0.170558068767358
0 references
Tätä operaatiota tarjotaan projektipäälliköille Brestin ja Quimperin toimipisteissä. Tämä yksittäinen oheiskurssi esitetään 4 sekvenssin syklinä (3 kollektiivista sekvenssiä, jotka kukin kestävät 3 tuntia ja 1 yksittäisen 1 tunnin sekvenssin), jossa on vuorottelu menetelmäelementtien ja käytännön tapausten vaikutuksesta. Tämän hankkeen vetäjille tarkoitetun kurssin suorittaa toimen referent-neuvonantaja. SYKLIN SISÄLTÖ: Sekvenssi 1: Metodologia (yhdessä) Suositteleva neuvonantaja toimii seuraavilla aloilla: Yrityksen perustaminen ja elvyttäminen Ranskassa sekä osanottajien edustama työllisyyspooli Yrityksen perustamisen keskeiset vaiheet (idea, hanke, toiminnan valmistelu ja käynnistäminen) Luomisverkostot paikallistasolla ja työllisyysalueella Hankkeiden syntyminen (ideoiden luominen) Keskeiset tekijät yrityksen perustamisen tai yritysoston onnistumiselle Sekvenssi 2: Business Approach (yhdessä) Suositteleva neuvonantaja puuttuu seuraaviin asioihin: Tekninen ulottuvuus (luotava tuote/palvelu, osallistujien suunnittelemat kaupalliset alat ja #8230;) Hankkeen kaupallinen ulottuvuus (toimitus, kysyntä, ympäristö jne.) Markkinoiden segmentointi (tuotetyyppi, asiakastyyppi) Kaupallinen strategia (tuote-/palvelupolitiikka, hinta, viestintä, jakelu) Sekvenssi 3: Taloudellinen ja oikeudellinen lähestymistapa (yhdessä) Neuvonantaja toimii seuraavilla aloilla: Taloudellinen ulottuvuus Liiketoimintasuunnitelma Tarvittavien taloudellisten resurssien arviointi Tutkimus eri rahoitustaulukoista (rahoitussuunnitelma, kassavirtasuunnitelma, tuloslaskelma) Oikeudellinen ulottuvuus Eri säädösten esittäminen Verollinen ja sosiaalinen vaikutus Tavoitteena on tehdä lähestymistavasta osallistava, referent-neuvonantaja tarjoaa ajan vaihdolle kunkin sarjan aikana, jotta osallistujat voivat palata tiettyihin kohtiin tai kysyä neuvonantajalta heidän projektistaan suhteessa käsiteltyihin aiheisiin. Kollektiivisten sekvenssien lisäarvo: Säästä aikaa projektin tutkimuksen osatekijöiden ymmärtämisessä Ryhmädynamiikan hyödyksi, joka tuntuu vähemmän eristyneeltä lähestymistavassa Sekvenssien lisäksi referentiivinen neuvonantaja tekee dokumentaarisia ja sääntelytutkimuksia osallistujan projektista, jonka hän antaa hänelle. Se on myös käytettävissä välivaiheen kontaktissa osallistujaan. Sekvenssi 4: Kurssin loppuraporttihaastattelu (yksilö) Neuvonantaja järjestää haastattelun osallistujan toteuttaman yrityksen perustamishankkeen arviointiprosessin tuloksena näkökulmasta riippumatta. Hän seuraa haastattelun aikana, miten osallistuja varaa kollektiivisten sekvenssien aikana saatujen tietojen tulokset. Referent-neuvonantaja ilmoittaa osallistujalle asiakirjan ”End-of- Course report interview”, jossa esitetään kollektiivisissa sekvensseissä havaittujen pisteiden edistyminen sekä hankkeen toteutuksen yhteydessä toteutettavien toimien virallistaminen ja priorisointi. (Finnish)
0 references
Ova operacija je ponuđena voditeljima projekata na lokacijama Brest i Quimper. Ovaj individualni tečaj pratitelja prikazan je u obliku ciklusa od 4 sekvence (3 skupne sekvence svaka u trajanju od 3 sata i 1 pojedinačni slijed od 1h) s izmjenom doprinosa elemenata metode i praktičnih slučajeva. Ovaj tečaj praćenja za voditelje projekata koji sudjeluju u akciji provodi referent savjetnik za akciju. SADRŽAJ CIKLUSA: Redoslijed 1.: Metodologija (zajedno) Savjetnik koji upućuje zahtjev intervenira u sljedećim područjima: Osnivanje i oporavak poduzeća u Francuskoj i na skupu za zapošljavanje koji predstavljaju sudionici Ključne faze osnivanja poduzeća (ideja, projekt, priprema, pokretanje poslovanja) Stvaranje mreža na lokalnoj razini i bazen za zapošljavanje Pojava projekata (stvaranje ideja) Ključni čimbenici za uspjeh osnivanja ili preuzimanja poduzeća: Poslovni pristup (zajedno) savjetnik koji upućuje zahtjev intervenira u sljedećim područjima: Tehnička dimenzija (proizvod/usluga koja će se stvoriti, komercijalni sektori koje su predvidjeli sudionici i #8230;) komercijalna dimenzija projekta (opskrba, potražnja, okoliš itd.) Segmentacija tržišta (vrsta proizvoda, vrsta kupca) Komercijalna strategija (politika proizvoda/usluga, cijena, komunikacija, distribucija) Financijski i pravni pristup (zajedno) Savjetnik intervenira u sljedećim područjima: Financijska dimenzija Poslovni plan Procjena potrebnih financijskih resursa Studija različitih financijskih tablica (plan financiranja, plan novčanog toka, račun dobiti i gubitka) Pravna dimenzija Prezentacija različitih statuta Fiskalni i socijalni utjecaj Kako bi pristup bio participativan, referent savjetnik osigurava vrijeme za razmjenu tijekom svakog slijeda kako bi se sudionici mogli vratiti na određene točke ili pitati savjetnika o svom projektu u odnosu na teme o kojima se raspravlja. Dodana vrijednost kolektivnih slijedova: Uštedite vrijeme u shvaćanju sastavnih elemenata istraživanja projekta Koristeći od grupne dinamike, osjećajući se manje izoliranim u svom pristupu. Dostupan je i za međukontakt sa sudionikom. Slijed 4.: Intervju s izvješćem na kraju tečaja (pojedinačni) Savjetnik koji upućuje zahtjev organizira ovaj intervju kao rezultat postupka evaluacije projekta osnivanja poduzeća koji provodi sudionik bez obzira na perspektivu. Tijekom intervjua prati prisvajanje sudionika rezultata informacija dobivenih tijekom kolektivnog slijeda. Referent savjetnik obavještava sudionika o dokumentu „Intervju s izvješćem o završetku tečaja” u kojem se navodi napredak točaka promatranih u kolektivnim sekvencama te formalizacija i prioritizacija aktivnosti koje treba provesti u slučaju realizacije projekta. (Croatian)
0 references
7 December 2023
0 references
Bretagne
0 references
Identifiers
201503234
0 references