(6439.12122014.079000083) GRINGO- Galleno RESTYLING, INNOVATION, NEW GENERATION & ORGANISATION (Q4939714)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q4939714 in Italy
Language Label Description Also known as
English
(6439.12122014.079000083) GRINGO- Galleno RESTYLING, INNOVATION, NEW GENERATION & ORGANISATION
Project Q4939714 in Italy

    Statements

    0 references
    11,643.6 Euro
    0 references
    23,287.2 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    13 July 2015
    0 references
    11 August 2016
    0 references
    GALLENO PLASTICA S.R.L.
    0 references
    0 references
    43°40'35.00"N, 10°44'9.85"E
    0 references
    AL FINE DI RIORGANIZZARE L?AZIENDA IN OTTICA DI LEAN MANUFACTURING, ? PREVISTO UN INTERVENTO DI CONSULENZA CHE VERTER? SULLE SEGUENTI ATTIVIT?, CON CONSEGUENTE MODIFICA DELLE ATTUALI PROCEDURE GESTIONALI ED OPERATIVE, IN DETTAGLIO:COERENTEMENTE CON IL PUNTO B.2.1 SERVIZIO DI SUPPORTO AL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO: A.ANALISI E MAPPATURA DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI INIZIALI. ( DR.SA CARDELLI)B.REALIZZAZIONE DI BENCHMARKING, SIA CON AZIENDE IN GENERALE DEL SETTORE TERMOFORMATURA, CHE CON CONCORRENTI SPECIFICI INDIVIDUATI. ( ING. FRATINI)C.ANALISI E MAPPATURA DELLE PROSPETTIVE DEI PORTATORI DI INTERESSE E DELLE RESISTENZA AL CAMBIAMENTO E STRATEGIE PER SUPERARE I FATTORI DI CRITICIT?, CON PARTICOLARE ATTENZIONE ALLA GESTIONE DELLE PROBLEMATICHE TIPICHE DEL RICAMBIO GENERAZIONALE. (ING. FRATINI)D.ANALISI E CONTROLLO DEI COSTI AZIENDALI E DETERMINAZIONE DEL PRICING. ( ING. FRATINI)E.SUPPORTO AL MANAGEMENT NELLA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORTO ALL (Italian)
    0 references
    ЗА ДА СЕ РЕОРГАНИЗИРА КОМПАНИЯТА С ОГЛЕД НА ПОСТНО ПРОИЗВОДСТВО? ИМАШ ЛИ СЪВЕТ, ЧЕ ВЕРТЕР? ЗА СЛЕДНИТЕ ДЕЙНОСТИ С ПОСЛЕДВАЩО ИЗМЕНЕНИЕ НА ТЕКУЩИТЕ УПРАВЛЕНСКИ И ОПЕРАТИВНИ ПРОЦЕДУРИ, В DETTAGLIO:COERENTEMENTE С Т. Б.2.1 ПОМОЩНА СЛУЖБА ЗА ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА: A.ANALISI И КАРТОГРАФИРАНЕ НА ПЪРВОНАЧАЛНИТЕ ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕСИ. (DR.SA CARDELLI)B.B.B.BENCHMARKING, КАКТО С ДРУЖЕСТВА КАТО ЦЯЛО В ТЕРМОФОРМОВЪЧНИЯ СЕКТОР, ТАКА И С ОПРЕДЕЛЕНИ КОНКРЕТНИ КОНКУРЕНТИ. (ING. FRATINI)C.ANALISI И КАРТОГРАФИРАНЕ НА ПЕРСПЕКТИВИТЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ И СЪПРОТИВАТА СРЕЩУ ПРОМЕНИТЕ И СТРАТЕГИИТЕ ЗА ПРЕОДОЛЯВАНЕ НА КРИТИЧНИТЕ ФАКТОРИ, С ОСОБЕНО ВНИМАНИЕ КЪМ УПРАВЛЕНИЕТО НА ТИПИЧНИТЕ ПРОБЛЕМИ НА ПРИЕМСТВЕНОСТТА МЕЖДУ ПОКОЛЕНИЯТА. (ING. FRATINI)D.ANALISI И КОНТРОЛ НА ФИРМЕНИТЕ РАЗХОДИ И ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЦЕНООБРАЗУВАНЕТО. (ING. FRATINI)E. ПОДКРЕПЯ НА РЪКОВОДСТВОТО В УПРАВЛЕНИЕТО НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА. (DR. SA CARDELLI)F. ПОДКРЕПЯ ВСИЧКИ (Bulgarian)
    0 references
    CHCETE-LI REORGANIZOVAT SPOLEČNOST S CÍLEM ŠTÍHLOU VÝROBU? MÁTE NĚJAKOU RADU, ŽE VERTER? O NÁSLEDUJÍCÍCH ČINNOSTECH S NÁSLEDNOU ÚPRAVOU STÁVAJÍCÍCH ŘÍDÍCÍCH A PROVOZNÍCH POSTUPŮ V DETTAGLIO:COERENTEMENTE S BODEM B.2.1 PODPŮRNÉ SLUŽBY PRO ORGANIZAČNÍ ZMĚNY: A.ANALISI A MAPOVÁNÍ POČÁTEČNÍCH ORGANIZAČNÍCH PROCESŮ. (DR.SA CARDELLI)B.B.B.BENCHMARKING, A TO JAK SE SPOLEČNOSTMI OBECNĚ V ODVĚTVÍ TERMOFORMOVÁNÍ, TAK SE SPECIFICKÝMI IDENTIFIKOVANÝMI KONKURENTY. (ING. FRATINI)C.ANALISI A MAPOVÁNÍ PERSPEKTIV ZÚČASTNĚNÝCH STRAN A ODPORU VŮČI ZMĚNÁM A STRATEGIÍ K PŘEKONÁNÍ KRITICKÝCH FAKTORŮ SE ZVLÁŠTNÍ POZORNOSTÍ VĚNOVANOU ŘÍZENÍ TYPICKÝCH OTÁZEK GENERAČNÍ OBNOVY. (ING. FRATINI)D.ANALISI A KONTROLA NÁKLADŮ SPOLEČNOSTI A STANOVENÍ CEN. (ING. FRATINI)E.SUPPORT NA ŘÍZENÍ ORGANIZAČNÍCH ZMĚN. (DR. SA CARDELLI)F.POVZBUDIT VŠECHNY (Czech)
    0 references
    FOR AT REORGANISERE VIRKSOMHEDEN MED HENBLIK PÅ LEAN PRODUKTION? HAR DU NOGLE RÅD, SOM VERTER? OM FØLGENDE AKTIVITETER MED EFTERFØLGENDE ÆNDRING AF DE NUVÆRENDE FORVALTNINGS- OG DRIFTSPROCEDURER I DETTAGLIO:COERENTEMENTE MED PUNKT B.2.1 STØTTETJENESTE FOR ORGANISATORISKE ÆNDRINGER: A.ANALISI OG KORTLÆGNING AF INDLEDENDE ORGANISATORISKE PROCESSER. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, BÅDE MED VIRKSOMHEDER GENERELT INDEN FOR TERMOFORMNING, OG MED SPECIFIKKE KONKURRENTER IDENTIFICERET. (ING. FRATINI)C.ANALISI OG KORTLÆGNING AF INTERESSENTERNES PERSPEKTIVER OG MODSTAND MOD FORANDRINGER OG STRATEGIER TIL AT OVERVINDE KRITISKE FAKTORER MED SÆRLIG VÆGT PÅ HÅNDTERINGEN AF TYPISKE SPØRGSMÅL OM GENERATIONSFORNYELSE. (ING. FRATINI)D.ANALISI OG KONTROL AF VIRKSOMHEDENS OMKOSTNINGER OG FASTSÆTTELSE AF PRISFASTSÆTTELSE. (ING. FRATINI)E.SUPPORT TIL LEDELSE I LEDELSEN AF ORGANISATORISKE ÆNDRINGER. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT ALLE (Danish)
    0 references
    UM DAS UNTERNEHMEN IM HINBLICK AUF EINE SCHLANKE FERTIGUNG NEU ZU ORGANISIEREN? HABEN SIE EINEN RAT, DASS VERTER? ZU DEN FOLGENDEN TÄTIGKEITEN MIT ANSCHLIESSENDER ÄNDERUNG DER DERZEITIGEN MANAGEMENT- UND BETRIEBSABLÄUFE IN DETTAGLIO:COERENTEMENTE MIT PUNKT B.2.1 UNTERSTÜTZUNGSDIENST FÜR ORGANISATORISCHE VERÄNDERUNGEN: A.ANALISI UND KARTIERUNG VON ANFÄNGLICHEN ORGANISATIONSPROZESSEN. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, SOWOHL MIT UNTERNEHMEN IM ALLGEMEINEN IM BEREICH THERMOFORMING ALS AUCH MIT BESTIMMTEN WETTBEWERBERN. (ING. FRATINI)C.ANALISI UND KARTIERUNG DER PERSPEKTIVEN VON STAKEHOLDERN UND WIDERSTAND GEGEN VERÄNDERUNGEN UND STRATEGIEN ZUR ÜBERWINDUNG KRITISCHER FAKTOREN MIT BESONDEREM AUGENMERK AUF DAS MANAGEMENT TYPISCHER FRAGEN DER GENERATIONENERNEUERUNG. (ING. FRATINI)D.ANALISI UND KONTROLLE DER UNTERNEHMENSKOSTEN UND PREISFESTSETZUNG. (ING. FRATINI)E.SUPPORT ZUM MANAGEMENT VON ORGANISATORISCHEN VERÄNDERUNGEN. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT ALLE (German)
    0 references
    ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΘΕΊ Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΜΕ ΣΚΟΠΌ ΤΗ ΛΙΤΉ ΠΑΡΑΓΩΓΉ; ΈΧΕΙΣ ΚΑΜΙΆ ΣΥΜΒΟΥΛΉ ΓΙΑ ΤΟΝ ΒΈΡΤΕΡ; ΣΧΕΤΙΚΆ ΜΕ ΤΙΣ ΑΚΌΛΟΥΘΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΜΕ ΕΠΑΚΌΛΟΥΘΗ ΤΡΟΠΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΙΣΧΥΟΥΣΏΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΏΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ, ΣΤΟ DETTAGLIO:COERENTEMENTE ΜΕ ΤΟ ΣΗΜΕΊΟ Β.2.1 ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΉ ΥΠΗΡΕΣΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉ ΑΛΛΑΓΉ: Α.ΑΝΑΛΙΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΆΦΗΣΗ ΤΩΝ ΑΡΧΙΚΏΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ. (DR.SA CARDELLI)B.B.B.B.BENCHMARKING, ΤΌΣΟ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΕΝ ΓΈΝΕΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΔΙΑΜΌΡΦΩΣΗΣ, ΌΣΟ ΚΑΙ ΜΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΟΥΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΈΣ. (ING. FRATINI)C.ANALISI ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΆΦΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΏΝ ΤΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΌΜΕΝΩΝ ΜΕΡΏΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΤΊΣΤΑΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΉ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΈΡΒΑΣΗ ΚΡΊΣΙΜΩΝ ΠΑΡΑΓΌΝΤΩΝ ΜΕ ΙΔΙΑΊΤΕΡΗ ΠΡΟΣΟΧΉ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΥΠΙΚΏΝ ΖΗΤΗΜΆΤΩΝ ΑΝΑΝΈΩΣΗΣ ΤΩΝ ΓΕΝΕΏΝ. (ING. FRATINI)D.ANALISI ΚΑΙ ΈΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΚΌΣΤΟΥΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΤΙΜΟΛΌΓΗΣΗΣ. Ε. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ. (DR. SA CARDELLI)F.ΥΠΟΣΤΗΡΊΞΤΕ ΌΛΑ (Greek)
    0 references
    IN ORDER TO REORGANISE THE COMPANY WITH A VIEW TO LEAN MANUFACTURING? DO YOU HAVE ANY ADVICE THAT VERTER? ON THE FOLLOWING ACTIVITIES WITH CONSEQUENT MODIFICATION OF THE CURRENT MANAGEMENT AND OPERATIONAL PROCEDURES, IN DETTAGLIO:COERENTEMENTE WITH POINT B.2.1 SUPPORT SERVICE FOR ORGANIZATIONAL CHANGE: A.ANALISI AND MAPPING OF INITIAL ORGANIZATIONAL PROCESSES. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, BOTH WITH COMPANIES IN GENERAL IN THE THERMOFORMING SECTOR, AND WITH SPECIFIC COMPETITORS IDENTIFIED. (ING. FRATINI)C.ANALISI AND MAPPING THE PERSPECTIVES OF STAKEHOLDERS AND RESISTANCE TO CHANGE AND STRATEGIES TO OVERCOME CRITICAL FACTORS WITH PARTICULAR ATTENTION TO THE MANAGEMENT OF TYPICAL ISSUES OF GENERATIONAL RENEWAL. (ING. FRATINI)D.ANALISI AND CONTROL OF COMPANY COSTS AND DETERMINATION OF PRICING. (ING. FRATINI)E.SUPPORT TO MANAGEMENT IN THE MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL CHANGE. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT ALL (English)
    0.0242221589553301
    0 references
    ¿CON EL FIN DE REORGANIZAR LA EMPRESA CON EL FIN DE INCLINAR LA FABRICACIÓN? ¿TIENES ALGÚN CONSEJO QUE VERTER? SOBRE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES CON LA CONSIGUIENTE MODIFICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS Y DE GESTIÓN ACTUALES, EN DETTAGLIO: COERENTEMENTE CON EL PUNTO B.2.1 SERVICIO DE APOYO AL CAMBIO ORGANIZACIONAL: A.ANALISI Y MAPEO DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES INICIALES. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, TANTO CON EMPRESAS EN GENERAL DEL SECTOR TERMOFORMADO, COMO CON COMPETIDORES ESPECÍFICOS IDENTIFICADOS. (ING. FRATINI)C.ANALISI Y MAPEO DE LAS PERSPECTIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y LAS ESTRATEGIAS PARA SUPERAR FACTORES CRÍTICOS CON ESPECIAL ATENCIÓN A LA GESTIÓN DE PROBLEMAS TÍPICOS DE RENOVACIÓN GENERACIONAL. (ING. FRATINI)D.ANALISI Y CONTROL DE LOS COSTOS DE LA EMPRESA Y DETERMINACIÓN DE PRECIOS. (ING. FRATINI)E.SUPPORT A LA GESTIÓN EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL. (DR. SA CARDELLI) (Spanish)
    0 references
    ETTEVÕTTE ÜMBERKORRALDAMISEKS, PIDADES SILMAS LAHJA TOOTMIST? KAS TEIL ON MINGEID NÕUANDEID, ET VERTER? JÄRGMISTE TEGEVUSTE KOHTA, MILLEGA KAASNEB PRAEGUSE JUHTIMIS- JA TÖÖKORRA MUUTMINE, DETTAGLIO:COERENTEMENTE KOOS PUNKTI B.2.1 TUGITEENISTUSEGA ORGANISATSIOONILISTE MUUDATUSTE JAOKS: A.ANALISI JA ESIALGSETE ORGANISATSIOONILISTE PROTSESSIDE KAARDISTAMINE. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, MIS HÕLMAB NII TERMOVORMIMISSEKTORI ETTEVÕTTEID ÜLDISELT KUI KA KONKREETSEID KONKURENTE. (ING. FRATINI)C.ANALISI NING SIDUSRÜHMADE PERSPEKTIIVIDE KAARDISTAMINE NING MUUTUSTELE VASTUPANU JA STRATEEGIAD KRIITILISTE TEGURITE ÜLETAMISEKS, PÖÖRATES ERILIST TÄHELEPANU PÕLVKONDADE VAHETUSE TÜÜPILISTE KÜSIMUSTE HALDAMISELE. (ING. FRATINI)D.ANALISI JA KONTROLL ÄRIÜHINGU KULUDE ÜLE NING HINNAKUJUNDUSE KINDLAKSMÄÄRAMINE. (ING. FRATINI)E.SUPPORT ORGANISATSIOONILISTE MUUTUSTE JUHTIMISE JUHTIMISELE. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT KÕIK (Estonian)
    0 references
    JOTTA YRITYS VOITAISIIN ORGANISOIDA UUDELLEEN, JOTTA SE VOITAISIIN VALMISTAA KEVYESTI? ONKO SINULLA NEUVOJA VERTERILLE? SEURAAVISTA TOIMISTA, JOIDEN SEURAUKSENA NYKYISIÄ HALLINTO- JA TOIMINTAMENETTELYJÄ MUUTETAAN, DETTAGLIOSSA:COERENTEMENTE KOHDASSA B.2.1 ORGANISAATION MUUTOSTEN TUKIPALVELU: A.ANALISI JA ALUSTAVIEN ORGANISAATIOPROSESSIEN KARTOITUS. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, JOSSA ON SEKÄ YLEISESTI LÄMPÖMUOVAUSALAN YRITYKSIÄ ETTÄ TIETTYJÄ KILPAILIJOITA. (SING. FRATINI)C.ANALISI JA KARTOITTAMALLA SIDOSRYHMIEN NÄKÖKULMIA JA MUUTOSVASTUSTA JA STRATEGIOITA KRIITTISTEN TEKIJÖIDEN VOITTAMISEKSI KIINNITTÄEN ERITYISTÄ HUOMIOTA TYYPILLISTEN SUKUPOLVIEN UUDISTUMISEEN LIITTYVIEN KYSYMYSTEN HALLINTAAN. (ING. FRATINI)D.ANALISI JA YRITYKSEN KUSTANNUSTEN VALVONTA JA HINNOITTELUN MÄÄRITTÄMINEN. (ING. FRATINI)E.SUPPORT JOHTOON ORGANISAATIOMUUTOKSEN HALLINNASSA. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT KAIKKI (Finnish)
    0 references
    AFIN DE RÉORGANISER L’ENTREPRISE EN VUE D’UNE FABRICATION MAIGRE? AVEZ-VOUS UN CONSEIL QUE VERTER? SUR LES ACTIVITÉS SUIVANTES, AVEC MODIFICATION DES PROCÉDURES DE GESTION ET D’EXPLOITATION ACTUELLES, EN DETTAGLIO: COERENTEMENTE AVEC LE POINT B.2.1 DU SERVICE D’APPUI AU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: A.ANALISI ET CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS ORGANISATIONNELS INITIAUX. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, TANT AVEC DES ENTREPRISES EN GÉNÉRAL DANS LE SECTEUR DE LA THERMOFORMAGE, QU’AVEC DES CONCURRENTS SPÉCIFIQUES IDENTIFIÉS. (ING. FRATINI)C.ANALISI ET CARTOGRAPHIE DES PERSPECTIVES DES PARTIES PRENANTES ET DE LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT ET DES STRATÉGIES POUR SURMONTER LES FACTEURS CRITIQUES AVEC UNE ATTENTION PARTICULIÈRE À LA GESTION DES ENJEUX TYPIQUES DU RENOUVELLEMENT GÉNÉRATIONNEL. (ING. FRATINI)D.ANALISI ET CONTRÔLE DES COÛTS DE L’ENTREPRISE ET DÉTERMINATION DES PRIX. (ING. FRATINI)E.SUPPORT À LA DIRECTION DANS LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT TOUS (French)
    0 references
    D’FHONN AN CHUIDEACHTA A ATHEAGRÚ D’FHONN DÉANTÚSAÍOCHT THRUA A DHÉANAMH? AN BHFUIL AON CHOMHAIRLE A VERTER? MAIDIR LEIS NA GNÍOMHAÍOCHTAÍ SEO A LEANAS LE MODHNÚ INA DHIAIDH SIN AR NA NÓSANNA IMEACHTA BAINISTÍOCHTA AGUS OIBRÍOCHTÚLA ATÁ ANN FAOI LÁTHAIR, IN DETTAGLIO:COERENTEMENTE LE SEIRBHÍS TACAÍOCHTA POINTE B.2.1 LE HAGHAIDH ATHRÚ EAGRAÍOCHTÚIL: A.ANALISI AGUS MAPÁIL NA BPRÓISEAS EAGRÚCHÁIN TOSAIGH. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, LE CUIDEACHTAÍ GINEARÁLTA SAN EARNÁIL TEIRMEAFORMÁLA, AGUS IOMAITHEOIRÍ SONRACHA SAINAITHEANTA. (ING. FRATINI)C.ANALISI AGUS MAPÁIL A DHÉANAMH AR PHEIRSPICTÍOCHTAÍ NA NGEALLSEALBHÓIRÍ AGUS AR FHRITHSHEASMHACHT IN AGHAIDH ATHRÚ AGUS STRAITÉISÍ CHUN FACHTÓIRÍ CRITICIÚLA A SHÁRÚ AGUS AIRD AR LEITH Á TABHAIRT AR SHAINCHEISTEANNA TIPICIÚLA A BHAINEANN LE HATHNUACHAN GLÚINE A BHAINISTIÚ. (ING. FRATINI)D.ANALISI AGUS COSTAIS CHUIDEACHTA A RIALÚ AGUS PRAGHSÁIL A CHINNEADH. TÁ TÚS Á CHUR AMÁRACH LE HOBAIR ATHCHÓIRITHE ATÁ BEARTAITHE AR 22 SCOIL A THÓG WESTERN BUILDING SYSTEMS (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT (Irish)
    0 references
    KAKO BI REORGANIZIRATI TVRTKU S CILJEM LEAN PROIZVODNJE? IMAŠ LI KAKAV SAVJET DA VERTER? O SLJEDEĆIM AKTIVNOSTIMA S POSLJEDIČNIM IZMJENAMA AKTUALNOG UPRAVLJANJA I OPERATIVNIH POSTUPAKA, U DETTAGLIO:COERENTEMENTE S TOČKOM B.2.1. USLUGA PODRŠKE ZA ORGANIZACIJSKE PROMJENE: A.ANALISI I MAPIRANJE POČETNIH ORGANIZACIJSKIH PROCESA. (DR.SA CARDELLI)B.B.B.B.B.BENCHMARKING, S DRUŠTVIMA OPĆENITO U SEKTORU TERMOFORMIRANJA I S UTVRĐENIM POSEBNIM KONKURENTIMA. (ING. FRATINI)C.ANALISI I MAPIRANJE PERSPEKTIVA DIONIKA I OTPORA PROMJENAMA TE STRATEGIJA ZA PREVLADAVANJE KRITIČNIH ČIMBENIKA S POSEBNIM NAGLASKOM NA UPRAVLJANJE TIPIČNIM PITANJIMA GENERACIJSKE OBNOVE. (ING. FRATINI)D.ANALISI I KONTROLA TROŠKOVA PODUZEĆA I ODREĐIVANJE CIJENA. (ING. FRATINI)E.SUPPORT MENADŽMENTU U UPRAVLJANJU ORGANIZACIJSKIM PROMJENAMA. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT SVE (Croatian)
    0 references
    ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY ÁTSZERVEZZÉK A VÁLLALATOT A SOVÁNY GYÁRTÁS ÉRDEKÉBEN? VAN VALAMI TANÁCSOD, HOGY VERTER? A JELENLEGI IRÁNYÍTÁSI ÉS ÜZEMELTETÉSI ELJÁRÁSOK EBBŐL KÖVETKEZŐ MÓDOSÍTÁSÁVAL KAPCSOLATOS ALÁBBI TEVÉKENYSÉGEKRŐL, DETTAGLIO:COERENTEMENTE A B.2.1. PONT SZERINTI SZERVEZETI VÁLTOZÁSSEGÍTŐ SZOLGÁLATTAL: A.ANALISI ÉS A KEZDETI SZERVEZETI FOLYAMATOK FELTÉRKÉPEZÉSE. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, MIND ÁLTALÁBAN A HŐFORMÁZÁSI ÁGAZATBAN TEVÉKENYKEDŐ VÁLLALATOKKAL, MIND PEDIG MEGHATÁROZOTT VERSENYTÁRSAKKAL. (ING. FRATINI)C.ANALISI ÉS FELTÉRKÉPEZI AZ ÉRDEKELT FELEK PERSPEKTÍVÁIT ÉS A VÁLTOZÁSOKKAL SZEMBENI ELLENÁLLÁST ÉS A KRITIKUS TÉNYEZŐK LEKÜZDÉSÉRE IRÁNYULÓ STRATÉGIÁKAT, KÜLÖNÖS FIGYELMET FORDÍTVA A GENERÁCIÓS MEGÚJULÁS TIPIKUS KÉRDÉSEINEK KEZELÉSÉRE. (ING. FRATINI)D.ANALISI ÉS A VÁLLALATI KÖLTSÉGEK ELLENŐRZÉSE ÉS AZ ÁRAK MEGHATÁROZÁSA. (ING. FRATINI)E.TÁMOGATÁS A SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK IRÁNYÍTÁSÁBAN. (DR. SA CARDELLI)F.TÁMOGATÁS (Hungarian)
    0 references
    SIEKIANT REORGANIZUOTI ĮMONĘ, SIEKIANT LIESOS GAMYBOS? AR TURITE KOKIŲ NORS PATARIMŲ, KAD VERTER? DĖL TOLIAU NURODYTOS VEIKLOS, DĖL KURIOS ATITINKAMAI KEIČIAMOS DABARTINĖS VALDYMO IR VEIKLOS PROCEDŪROS, DETTAGLIO:COERENTEMENTE SU B.2.1 PUNKTU „PAGALBOS ORGANIZACINIAMS POKYČIAMS TARNYBA“: A.ANALISI IR PIRMINIŲ ORGANIZACINIŲ PROCESŲ KARTOGRAFAVIMAS. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, TIEK SU ĮMONĖMIS APSKRITAI TERMOFORMAVIMO SEKTORIUJE, TIEK SU KONKREČIAIS KONKURENTAIS. (ING. FRATINI)C.ANALISI IR SUINTERESUOTŲJŲ ŠALIŲ PERSPEKTYVŲ BEI PASIPRIEŠINIMO POKYČIAMS IR STRATEGIJŲ, KAIP ĮVEIKTI KRITINIUS VEIKSNIUS, NUSTATYMAS, YPATINGĄ DĖMESĮ SKIRIANT TIPINIŲ KARTŲ KAITOS KLAUSIMŲ VALDYMUI. (ING. FRATINI)D.ANALISI IR BENDROVĖS SĄNAUDŲ KONTROLĖ BEI KAINŲ NUSTATYMAS. (FRATINI)E. REMIA VALDYMĄ ORGANIZACINIŲ POKYČIŲ VALDYME. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT ALL (Lithuanian)
    0 references
    LAI REORGANIZĒTU UZŅĒMUMU, LAI LIESĀS RAŽOŠANAS? VAI JUMS IR KĀDS PADOMS, KA VERTER? PAR TURPMĀK MINĒTAJĀM DARBĪBĀM, ATTIECĪGI GROZOT PAŠREIZĒJĀS VADĪBAS UN DARBĪBAS PROCEDŪRAS, DETTAGLIO:COERENTEMENTE AR B.2.1. PUNKTA ATBALSTA DIENESTU ORGANIZATORISKĀM IZMAIŅĀM: A.ANALISI UN SĀKOTNĒJO ORGANIZATORISKO PROCESU KARTĒŠANA. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, GAN AR UZŅĒMUMIEM KOPUMĀ TERMOFORMĒŠANAS NOZARĒ, GAN AR KONKRĒTIEM KONKURENTIEM. (FRATINI)C.ANALISI UN APZINĀT IEINTERESĒTO PERSONU PERSPEKTĪVAS UN IZTURĪBU PRET PĀRMAIŅĀM UN STRATĒĢIJAS KRITISKO FAKTORU PĀRVARĒŠANAI, ĪPAŠU UZMANĪBU PIEVĒRŠOT TIPISKU PAAUDŽU MAIŅAS JAUTĀJUMU PĀRVALDĪBAI. (ING. FRATINI)D.ANALISI UN UZŅĒMUMA IZMAKSU KONTROLE UN CENU NOTEIKŠANA. (ING. FRATINI)E.ATBALSTS VADĪBAI ORGANIZATORISKO PĀRMAIŅU VADĪBĀ. (DR. SA CARDELLI)F.ATBALSTS VISIEM (Latvian)
    0 references
    SABIEX TORGANIZZA MILL-ĠDID IL-KUMPANIJA BIL-ĦSIEB LI L-MANIFATTURA DGĦIF? GĦANDEK XI PARIR LI VERTER? DWAR L-ATTIVITAJIET LI ĠEJJIN B’MODIFIKA KONSEGWENTI TAL-PROĊEDURI TA’ ĠESTJONI U OPERATTIVI ATTWALI, F’DETTAGLIO:COERENTEMENTE MAL-PUNT B.2.1 SERVIZZ TA’ APPOĠĠ GĦAL BIDLA ORGANIZZATTIVA: A.ANALISI U MMAPPJAR TAL-PROĊESSI ORGANIZZATTIVI INIZJALI. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, KEMM MA’ KUMPANIJI INĠENERALI FIS-SETTUR TAT-TERMOFORMING, KIF UKOLL MA’ KOMPETITURI SPEĊIFIĊI IDENTIFIKATI. (ING. FRATINI)C.ANALISI U L-IMMAPPJAR TAL-PERSPETTIVI TAL-PARTIJIET INTERESSATI U R-REŻISTENZA GĦALL-BIDLA U L-ISTRATEĠIJI BIEX JINGĦELBU FATTURI KRITIĊI B’ATTENZJONI PARTIKOLARI GĦALL-ĠESTJONI TA’ KWISTJONIJIET TIPIĊI TA’ TIĠDID ĠENERAZZJONALI. (ING. FRATINI)D.ANALISI U L-KONTROLL TAL-ISPEJJEŻ TAL-KUMPANIJA U D-DETERMINAZZJONI TAL-IPPREZZAR. (ING. FRATINI)E.SUPPORT GĦALL-ĠESTJONI FIL-ĠESTJONI TAL-BIDLA ORGANIZZATTIVA. (DR. SA CARDELLI)F.APPOĠĠ KOLLU (Maltese)
    0 references
    OM HET BEDRIJF TE REORGANISEREN MET HET OOG OP LEAN MANUFACTURING? HEB JE EEN ADVIES DAT VERTER? OVER DE VOLGENDE ACTIVITEITEN MET ALS GEVOLG WIJZIGING VAN DE HUIDIGE BEHEERS- EN OPERATIONELE PROCEDURES, IN DETTAGLIO:COERENTEMENTE MET DE ONDERSTEUNINGSDIENST VAN PUNT B.2.1 VOOR ORGANISATORISCHE VERANDERINGEN: A.ANALISI EN HET IN KAART BRENGEN VAN INITIËLE ORGANISATIEPROCESSEN. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, ZOWEL MET ONDERNEMINGEN IN HET ALGEMEEN IN DE THERMOFORMINGSECTOR ALS MET SPECIFIEKE CONCURRENTEN. (ING. FRATINI)C.ANALISI EN HET IN KAART BRENGEN VAN DE PERSPECTIEVEN VAN BELANGHEBBENDEN EN WEERSTAND TEGEN VERANDERING EN STRATEGIEËN OM KRITIEKE FACTOREN TE OVERWINNEN MET BIJZONDERE AANDACHT VOOR HET BEHEER VAN TYPISCHE KWESTIES VAN GENERATIEVERNIEUWING. (ING. FRATINI)D.ANALISI EN CONTROLE VAN DE BEDRIJFSKOSTEN EN BEPALING VAN DE PRIJSSTELLING. (ING. FRATINI)E.SUPPORT AAN HET MANAGEMENT IN HET BEHEER VAN ORGANISATORISCHE VERANDERINGEN. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT ALLES (Dutch)
    0 references
    A fim de reorganizar a empresa com o objectivo de emprestar o fabrico? Tem algum aviso acerca desse VERTER? SOBRE AS SEGUINTES ACTIVIDADES COM ALTERAÇÃO CONSEQUENTE DOS ACTUAIS PROCEDIMENTOS DE GESTÃO E OPERACIONAIS, EM DETTAGLIO: COERÊNCIA COM O PONTO B.2.1 SERVIÇO DE APOIO ÀS ALTERAÇÕES ORGANIZATIVAS: A.ANALISI E MAPEAMENTO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS INICIAIS. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, quer com sociedades em geral no sector da termoformação, quer com COMPETITIVOS ESPECÍFICOS IDENTIFICADOS. (ING. FRATINI)C.ANALISI E APLICAÇÃO DAS PERSPETIVAS DAS PARTES INTERESSADAS E RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS E ESTRATÉGIAS PARA SUPERAR OS FATORES CRÍTICOS, COM ESPECIAL ATENÇÃO À GESTÃO DAS QUESTÕES TÍPICAS DE RENOVAÇÃO GERAL. (ING. FRATINI)D.ANALISI E CONTROLO DOS CUSTOS DAS SOCIEDADES E DETERMINAÇÃO DOS PREÇOS. (ING. FRATINI)E.APOIO À GESTÃO DAS ALTERAÇÕES ORGANIZACIONAIS. (DR. SA CARDELLI)F.APOIO A TODOS (Portuguese)
    0 references
    PENTRU A REORGANIZA COMPANIA ÎN VEDEREA PRODUCȚIEI SLABE? AI VREUN SFAT PE CARE VERTER? CU PRIVIRE LA URMĂTOARELE ACTIVITĂȚI CU MODIFICAREA ULTERIOARĂ A ACTUALELOR PROCEDURI DE MANAGEMENT ȘI OPERAȚIONALE, ÎN DETTAGLIO:COERENTEMENTE CU PUNCTUL B.2.1 SERVICIU SUPORT PENTRU SCHIMBAREA ORGANIZAȚIONALĂ: A.ANALISI ȘI CARTOGRAFIEREA PROCESELOR ORGANIZAȚIONALE INIȚIALE. (DR.SA CARDELLI)B.B.B.BENCHMARKING, ATÂT CU SOCIETĂȚI ÎN GENERAL DIN SECTORUL TERMOFORMĂRII, CÂT ȘI CU CONCURENȚI SPECIFICI IDENTIFICAȚI. (ING. FRATINI)C.ANALISI ȘI CARTOGRAFIEREA PERSPECTIVELOR PĂRȚILOR INTERESATE ȘI REZISTENȚA LA SCHIMBARE ȘI STRATEGIILE DE DEPĂȘIRE A FACTORILOR CRITICI, ACORDÂND O ATENȚIE DEOSEBITĂ GESTIONĂRII PROBLEMELOR TIPICE REÎNNOIRII GENERAȚIILOR. (ING. FRATINI)D.ANALISI ȘI CONTROLUL COSTURILOR COMPANIEI ȘI DETERMINAREA PREȚURILOR. (ING. FRATINI)E.SUPPORT PENTRU MANAGEMENTUL ÎN MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ORGANIZAȚIONALE. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORT TOATE (Romanian)
    0 references
    S CIEĽOM REORGANIZOVAŤ SPOLOČNOSŤ S CIEĽOM CHUDNÚŤ VÝROBU? MÁTE NEJAKÉ RADY, KTORÉ VERTER? O NASLEDUJÚCICH ČINNOSTIACH S NÁSLEDNOU ÚPRAVOU SÚČASNÝCH RIADIACICH A PREVÁDZKOVÝCH POSTUPOV, V DETTAGLIO:COERENTEMENTE S BODOM B.2.1 PODPORNÁ SLUŽBA PRE ORGANIZAČNÉ ZMENY: A.ANALISI A MAPOVANIE POČIATOČNÝCH ORGANIZAČNÝCH PROCESOV. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING SO SPOLOČNOSŤAMI VO VŠEOBECNOSTI V ODVETVÍ TERMOFORMOVANIA, AKO AJ S IDENTIFIKOVANÝMI KONKRÉTNYMI KONKURENTMI. (ING. FRATINI)C.ANALISI A MAPOVANIE PERSPEKTÍV ZAINTERESOVANÝCH STRÁN A ODPORU VOČI ZMENÁM A STRATÉGIÍ NA PREKONANIE KRITICKÝCH FAKTOROV S OSOBITNÝM DÔRAZOM NA RIADENIE TYPICKÝCH OTÁZOK GENERAČNEJ VÝMENY. (ING. FRATINI)D.ANALISI A KONTROLA NÁKLADOV SPOLOČNOSTI A STANOVENIE CIEN. (ING. FRATINI)E. PODPOROVANIE MANAŽMENTU PRI RIADENÍ ORGANIZAČNÝCH ZMIEN. (DR. SA CARDELLI)F.PUPPORT VŠETKO (Slovak)
    0 references
    DA BI PODJETJE REORGANIZIRALI Z NAMENOM VITKE PROIZVODNJE? IMATE KAKŠEN NASVET, DA JE VERTER? O NASLEDNJIH DEJAVNOSTIH S POSLEDIČNO SPREMEMBO SEDANJIH UPRAVLJAVSKIH IN OPERATIVNIH POSTOPKOV V DETTAGLIO:COERENTEMENTE S TOČKO B.2.1 PODPORNA SLUŽBA ZA ORGANIZACIJSKE SPREMEMBE: A.ANALISI IN KARTIRANJE ZAČETNIH ORGANIZACIJSKIH PROCESOV. (DR.SA CARDELLI)B.BENCHMARKING, TAKO S PODJETJI NA SPLOŠNO V SEKTORJU TERMOFORMIRANJA, KOT TUDI Z DOLOČENIMI KONKURENTI. (ING. FRATINI)C.ANALISI IN KARTIRANJE PERSPEKTIV DELEŽNIKOV IN ODPORNOSTI NA SPREMEMBE TER STRATEGIJ ZA PREMAGOVANJE KRITIČNIH DEJAVNIKOV S POSEBNIM POUDARKOM NA UPRAVLJANJU TIPIČNIH VPRAŠANJ GENERACIJSKE POMLADITVE. (ING. FRATINI)D.ANALISI, NADZOR NAD STROŠKI PODJETJA IN DOLOČANJE CEN. (ING. FRATINI)E.PODPORA UPRAVLJANJU PRI UPRAVLJANJU ORGANIZACIJSKIH SPREMEMB. (DR. SA CARDELLI)F.PODPORA VSEM (Slovenian)
    0 references
    FÖR ATT OMORGANISERA FÖRETAGET I SYFTE ATT MINSKA TILLVERKNINGEN? HAR DU NÅGRA RÅD SOM VERTER? OM FÖLJANDE VERKSAMHETER MED EFTERFÖLJANDE ÄNDRINGAR AV DE NUVARANDE FÖRVALTNINGSFÖRFARANDENA OCH DE OPERATIVA FÖRFARANDENA, I DETTAGLIO:COERENTEMENTE MED PUNKT B.2.1 STÖDTJÄNST FÖR ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR: A.ANALISI OCH KARTLÄGGNING AV INITIALA ORGANISATORISKA PROCESSER. (DR.SA CARDELLI)B.B.BENCHMARKING, BÅDE MED FÖRETAG I ALLMÄNHET INOM TERMOFORMNINGSSEKTORN, OCH MED SPECIFIKA KONKURRENTER IDENTIFIERADE. (ING. FRATINI)C.ANALISI OCH KARTLÄGGA INTRESSENTERNAS PERSPEKTIV OCH MOTSTÅND MOT FÖRÄNDRINGAR OCH STRATEGIER FÖR ATT ÖVERVINNA KRITISKA FAKTORER MED SÄRSKILD UPPMÄRKSAMHET PÅ HANTERINGEN AV TYPISKA FRÅGOR OM GENERATIONSSKIFTE. (ING. FRATINI)D.ANALISI OCH KONTROLL AV FÖRETAGETS KOSTNADER OCH FASTSTÄLLANDE AV PRISSÄTTNING. (ING. FRATINI)E.SUPPORTERA TILL LEDNINGEN I HANTERINGEN AV ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR. (DR. SA CARDELLI)F.SUPPORTERA ALLA (Swedish)
    0 references
    MONTOPOLI IN VAL D'AR
    0 references
    10 April 2023
    0 references

    Identifiers