(16807.19102018.132000923) TE.MA. DIG.IN TANNERY STAR (Q4938651)

LA CONCERIA STELLA STA VIVENDO UN PASSAGGIO GENERAZIONALE E STA PRENDENDO DIMESTICHEZZA CON I PARADIGMI DELLA NUOVA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE, DA CUI L?ESIGENZA DI SVILUPPARE NUOVE STRATEGIE ORGANIZZATIVE E GESTIONALI PER FAVORIRE LO SVILUPPO DELL'IMPRESA. PARTENDO DALLA ?VALUE PROPOSITION? AZIENDALE, LA LAVORAZIONE E LA CONCIA DI PELLI PER GRANDI FIRME, ? STATO INDIVIDUATO COME OBIETTIVO GENERALE UNA RADICALE INNOVAZIONE DEI PROCESSI AL FINE DI RAGGIUNGERE LA MASSIMA FLESSIBILIT? DELLA PRODUZIONE IN MODO CHE POSSA ADATTARSI VELOCEMENTE ED EFFICACEMENTE ALLE CARATTERISTICHE E AI VOLUMI DI PRODOTTI RICHIESTI. IL RISULTATO SAR? UN PROGRESSIVO MA GUIDATO PASSAGGIO VERSO UNA PRODUZIONE A FLUSSO CON CONSEGUENTE RIDUZIONE DEL TIME-TO-MARKET E QUINDI CON L?INCREMENTO DELLA PRODUTTIVIT? E DELLA REDDITIVIT? SU STANDARD QUALITATIVI ELEVATISSIMI COME QUELLI DEL MERCATO MODA, FIRME E LUXURY, AL CONTEMPO FORNENDO UN SISTEMA DI CONTROLLO PER L'IMPRENDITORE SUI DATI AZIENDALI, BANCARI E PATRIMONIALI AL (Italian)

0 references

ЗВЕЗДНОТО ДЪРВОВЪДСТВО ПРЕЖИВЯВА ПОКОЛЕНЧЕСКИ ПРЕХОД И СЕ ЗАПОЗНАВА С ПАРАДИГМИТЕ НА НОВАТА ИНДУСТРИАЛНА РЕВОЛЮЦИЯ, ОТ КОИТО НЕОБХОДИМОСТТА ОТ РАЗРАБОТВАНЕ НА НОВИ ОРГАНИЗАЦИОННИ И УПРАВЛЕНСКИ СТРАТЕГИИ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА РАЗВИТИЕТО НА КОМПАНИЯТА. КАТО СЕ ЗАПОЧНЕ ОТ ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА СТОЙНОСТ? КОРПОРАТИВНИ, ОБРАБОТКАТА И ДЪБЕНЕТО НА КОЖИ ЗА ГОЛЕМИ ПОДПИСИ? ИДЕНТИФИЦИРАНИ ЛИ СА РАДИКАЛНИ ИНОВАЦИИ В ПРОЦЕСИТЕ КАТО ОБЩА ЦЕЛ, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНЕ МАКСИМАЛНА ГЪВКАВОСТ? ПРОИЗВОДСТВО, ТАКА ЧЕ ДА МОЖЕ БЪРЗО И ЕФЕКТИВНО ДА СЕ АДАПТИРА КЪМ ХАРАКТЕРИСТИКИТЕ И ОБЕМИТЕ НА НЕОБХОДИМИТЕ ПРОДУКТИ. РЕЗУЛТАТЪТ ОТ САР? ПРОГРЕСИВЕН, НО РЪКОВОДЕН ПРЕХОД КЪМ ПРОИЗВОДСТВО НА ПОТОЦИ С ПОСЛЕДВАЩО НАМАЛЯВАНЕ НА ВРЕМЕТО ЗА ПУСКАНЕ НА ПАЗАРА И СЛЕДОВАТЕЛНО С УВЕЛИЧАВАНЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТТА? АМИ ДОХОДИТЕ? ПРИ МНОГО ВИСОКИ СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО КАТО ТЕЗИ НА МОДНИЯ ПАЗАР, ПОДПИСИТЕ И ЛУКСА, КАТО В СЪЩОТО ВРЕМЕ ОСИГУРЯВА СИСТЕМА ЗА КОНТРОЛ НА ПРЕДПРИЕМАЧА ВЪРХУ ФИРМЕНИТЕ ДАННИ, БАНКИРАНЕ И АКТИВИ (Bulgarian)

0 references

HVĚZDA TANNERY ZAŽÍVÁ GENERAČNÍ PŘECHOD A ZAČÍNÁ SE SEZNAMOVAT S PARADIGMATY NOVÉ PRŮMYSLOVÉ REVOLUCE, Z NICHŽ JE POTŘEBA VYVINOUT NOVÉ ORGANIZAČNÍ A MANAŽERSKÉ STRATEGIE NA PODPORU ROZVOJE SPOLEČNOSTI. ZAČÍNÁME OD HODNOTOVÉ NABÍDKY? FIREMNÍ, ZPRACOVÁNÍ A VYČINĚNÍ USNÍ PRO VELKÉ PODPISY? BYLA RADIKÁLNÍ INOVACE PROCESŮ OZNAČENA ZA OBECNÝ CÍL, ABY BYLO DOSAŽENO MAXIMÁLNÍ FLEXIBILITY? VÝROBA TAK, ABY SE MOHLA RYCHLE A EFEKTIVNĚ PŘIZPŮSOBIT POŽADOVANÝM VLASTNOSTEM A OBJEMŮM VÝROBKŮ. VÝSLEDEK SAR? POSTUPNÝ, ALE ŘÍZENÝ PŘECHOD NA VÝROBU TOKU S NÁSLEDNÝM ZKRÁCENÍM DOBY UVEDENÍ NA TRH, A TEDY S NÁRŮSTEM PRODUKTIVITY? A CO PŘÍJMY? NA VELMI VYSOKÝCH STANDARDECH KVALITY, JAKO JSOU STANDARDY MÓDNÍHO TRHU, PODPISŮ A LUXUSU, SOUČASNĚ POSKYTUJÍCÍ SYSTÉM KONTROLY PRO PODNIKATELE V OBLASTI FIREMNÍCH DAT, BANKOVNICTVÍ A AKTIV (Czech)

0 references

STJERNEN GARVERI OPLEVER EN GENERATIONSSKIFTE OG BLIVER BEKENDT MED PARADIGMERNE I DEN NYE INDUSTRIELLE REVOLUTION, HVORFRA BEHOVET FOR AT UDVIKLE NYE ORGANISATORISKE OG LEDELSESSTRATEGIER FOR AT FREMME UDVIKLINGEN AF VIRKSOMHEDEN. MED UDGANGSPUNKT I VÆRDIPROPOSITIONEN? CORPORATE, FORARBEJDNING OG GARVNING AF LÆDER TIL STORE SIGNATURER? ER RADIKAL PROCESINNOVATION BLEVET IDENTIFICERET SOM ET GENERELT MÅL FOR AT OPNÅ MAKSIMAL FLEKSIBILITET? PRODUKTION, SÅ DEN HURTIGT OG EFFEKTIVT KAN TILPASSES DE KRÆVEDE EGENSKABER OG MÆNGDER AF PRODUKTER. SAR-RESULTATET? EN PROGRESSIV, MEN STYRET OVERGANG TIL EN FLOWPRODUKTION MED DERAF FØLGENDE REDUKTION AF TIME-TO-MARKET OG DERMED MED ØGET PRODUKTIVITET? HVAD MED INDKOMSTEN? PÅ MEGET HØJE KVALITETSSTANDARDER SOM F.EKS. MODEMARKEDET, UNDERSKRIFTER OG LUKSUS, SAMTIDIG MED AT DET GIVER IVÆRKSÆTTEREN ET KONTROLSYSTEM MED HENSYN TIL VIRKSOMHEDSDATA, BANKVIRKSOMHED OG AKTIVER (Danish)

0 references

DIE STERNGERBEREI ERLEBT EINEN GENERATIONENWECHSEL UND LERNT DIE PARADIGMEN DER NEUEN INDUSTRIELLEN REVOLUTION KENNEN, AUS DENEN DIE NOTWENDIGKEIT BESTEHT, NEUE ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTSTRATEGIEN ZU ENTWICKELN, UM DIE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS ZU FÖRDERN. AUSGEHEND VOM WERTVERSPRECHEN? CORPORATE, DIE VERARBEITUNG UND BRÄUNUNG VON LEDER FÜR GROSSE SIGNATUREN? WURDE RADIKALE PROZESSINNOVATION ALS ALLGEMEINES ZIEL IDENTIFIZIERT, UM MAXIMALE FLEXIBILITÄT ZU ERREICHEN? PRODUKTION, DAMIT SIE SICH SCHNELL UND EFFEKTIV AN DIE EIGENSCHAFTEN UND VOLUMEN DER BENÖTIGTEN PRODUKTE ANPASSEN KANN. DAS SAR-ERGEBNIS? EIN PROGRESSIVER, ABER GEFÜHRTER ÜBERGANG ZU EINER FLUSSPRODUKTION MIT KONSEQUENTER VERKÜRZUNG DER TIME-TO-MARKET UND DAMIT MIT DER STEIGERUNG DER PRODUKTIVITÄT? WAS IST MIT EINKOMMEN? AUF SEHR HOHEN QUALITÄTSSTANDARDS WIE DENEN DES MODEMARKTES, SIGNATUREN UND LUXUS, GLEICHZEITIG EIN SYSTEM DER KONTROLLE FÜR DEN UNTERNEHMER ÜBER UNTERNEHMENSDATEN, BANKEN UND VERMÖGENSWERTE (German)

0 references

ΤΟ ΒΥΡΣΟΔΕΨΕΊΟ ΤΩΝ ΆΣΤΡΩΝ ΒΙΏΝΕΙ ΜΙΑ ΓΕΝΕΑΛΟΓΙΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΕΙΏΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΑ ΠΑΡΑΔΕΊΓΜΑΤΑ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉΣ ΕΠΑΝΆΣΤΑΣΗΣ, ΑΠΌ ΤΑ ΟΠΟΊΑ Η ΑΝΆΓΚΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΝΈΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΟΡΓΆΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΡΌΤΑΣΗ ΑΞΊΑΣ; ΕΤΑΙΡΙΚΉ, Η ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΊΑ ΚΑΙ ΤΟ ΜΑΎΡΙΣΜΑ ΤΩΝ ΔΕΡΜΆΤΩΝ ΓΙΑ ΜΕΓΆΛΕΣ ΥΠΟΓΡΑΦΈΣ; ΈΧΕΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΕΊ Η ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΉ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΩΣ ΓΕΝΙΚΌΣ ΣΤΌΧΟΣ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΊ Η ΜΈΓΙΣΤΗ ΔΥΝΑΤΉ ΕΥΕΛΙΞΊΑ; ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΈΤΣΙ ΏΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΕΊ ΓΡΉΓΟΡΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΆ ΣΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΆ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΌΓΚΟΥΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΎΝΤΑΙ. ΤΟ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΤΗΣ SAR; ΜΙΑ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΉ ΑΛΛΆ ΚΑΘΟΔΗΓΟΎΜΕΝΗ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΠΡΟΣ ΜΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΡΟΉΣ ΜΕ ΣΥΝΑΚΌΛΟΥΘΗ ΜΕΊΩΣΗ ΤΟΥ ΧΡΌΝΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΚΑΙ, ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, ΜΕ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΌΤΗΤΑΣ; ΤΙ ΓΊΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΕΙΣΌΔΗΜΑ; ΣΕ ΠΟΛΎ ΥΨΗΛΆ ΠΡΌΤΥΠΑ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ, ΌΠΩΣ ΑΥΤΆ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ ΜΌΔΑΣ, ΤΩΝ ΥΠΟΓΡΑΦΏΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΟΛΥΤΈΛΕΙΑΣ, ΠΑΡΈΧΟΝΤΑΣ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ ΈΝΑ ΣΎΣΤΗΜΑ ΕΛΈΓΧΟΥ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΊΑ ΣΤΑ ΔΕΔΟΜΈΝΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, ΤΙΣ ΤΡΆΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΆ ΣΤΟΙΧΕΊΑ (Greek)

0 references

THE STAR TANNERY IS EXPERIENCING A GENERATIONAL TRANSITION AND IS BECOMING FAMILIAR WITH THE PARADIGMS OF THE NEW INDUSTRIAL REVOLUTION, FROM WHICH THE NEED TO DEVELOP NEW ORGANIZATIONAL AND MANAGEMENT STRATEGIES TO PROMOTE THE DEVELOPMENT OF THE COMPANY. STARTING FROM THE VALUE PROPOSITION? CORPORATE, THE PROCESSING AND TANNING OF LEATHERS FOR LARGE SIGNATURES? HAS RADICAL PROCESS INNOVATION BEEN IDENTIFIED AS A GENERAL OBJECTIVE IN ORDER TO ACHIEVE MAXIMUM FLEXIBILITY? PRODUCTION SO THAT IT CAN ADAPT QUICKLY AND EFFECTIVELY TO THE CHARACTERISTICS AND VOLUMES OF PRODUCTS REQUIRED. THE SAR RESULT? A PROGRESSIVE BUT GUIDED TRANSITION TOWARDS A FLOW PRODUCTION WITH CONSEQUENT REDUCTION OF TIME-TO-MARKET AND THEREFORE WITH THE INCREASE IN PRODUCTIVITY? WHAT ABOUT INCOME? ON VERY HIGH QUALITY STANDARDS SUCH AS THOSE OF THE FASHION MARKET, SIGNATURES AND LUXURY, AT THE SAME TIME PROVIDING A SYSTEM OF CONTROL FOR THE ENTREPRENEUR ON COMPANY DATA, BANKING AND ASSETS (English)

readability score

0.1586138750902316

0 references

LA CURTIDURÍA ESTRELLA ESTÁ EXPERIMENTANDO UNA TRANSICIÓN GENERACIONAL Y SE ESTÁ FAMILIARIZANDO CON LOS PARADIGMAS DE LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, A PARTIR DE LA CUAL LA NECESIDAD DE DESARROLLAR NUEVAS ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS Y DE GESTIÓN PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE LA EMPRESA. ¿A PARTIR DE LA PROPUESTA DE VALOR? CORPORATIVO, EL PROCESAMIENTO Y BRONCEADO DE CUEROS PARA FIRMAS GRANDES? ¿SE HA IDENTIFICADO LA INNOVACIÓN RADICAL DE PROCESOS COMO UN OBJETIVO GENERAL PARA LOGRAR LA MÁXIMA FLEXIBILIDAD? PRODUCCIÓN PARA QUE PUEDA ADAPTARSE RÁPIDA Y EFICAZMENTE A LAS CARACTERÍSTICAS Y VOLÚMENES DE PRODUCTOS REQUERIDOS. ¿EL RESULTADO DE SAR? ¿UNA TRANSICIÓN PROGRESIVA PERO GUIADA HACIA UNA PRODUCCIÓN DE FLUJO CON LA CONSIGUIENTE REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE COMERCIALIZACIÓN Y, POR LO TANTO, CON EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD? ¿QUÉ PASA CON LOS INGRESOS? SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD MUY ALTOS COMO LOS DEL MERCADO DE LA MODA, FIRMAS Y LUJO, AL MISMO TIEMPO QUE PROPORCIONA UN SISTEMA DE CONTROL PARA EL EMPRESARIO SOBRE DATOS DE LA EMPRESA, BANCA Y ACTIVOS (Spanish)

0 references

TÄHEPARKLA KOGEB PÕLVKONDADE ÜLEMINEKUT JA ON TUTVUMAS UUE TÖÖSTUSREVOLUTSIOONI PARADIGMADEGA, MILLEST TULENEVALT ON VAJA VÄLJA TÖÖTADA UUED ORGANISATSIOONILISED JA JUHTIMISSTRATEEGIAD, ET EDENDADA ETTEVÕTTE ARENGUT. ALUSTADES VÄÄRTUSPAKKUMISEST? KORPORATIIVNE, NAHA TÖÖTLEMINE JA PÄEVITAMINE SUURTE ALLKIRJADE JAOKS? KAS MAKSIMAALSE PAINDLIKKUSE SAAVUTAMISEKS ON ÜLDEESMÄRGINA MÄÄRATLETUD RADIKAALSET PROTSESSIINNOVATSIOONI? TOOTMINE, ET SEE SAAKS KIIRESTI JA TÕHUSALT KOHANEDA VAJALIKE TOODETE OMADUSTE JA MAHTUDEGA. SAR-I TULEMUS? JÄRKJÄRGULINE, KUID JUHITAV ÜLEMINEK VOOGUDE TOOTMISELE, MIS OMAKORDA VÄHENDAB TURULE JÕUDMISE AEGA JA SEEGA TOOTLIKKUSE KASVU? KUIDAS ON LOOD SISSETULEKUGA? VÄGA KÕRGETE KVALITEEDISTANDARDITE KOHTA, NAGU MOETURU, ALLKIRJADE JA LUKSUSE STANDARDID, PAKKUDES SAMAL AJAL ETTEVÕTJALE KONTROLLISÜSTEEMI ETTEVÕTTE ANDMETE, PANGANDUSE JA VARADE ÜLE (Estonian)

0 references

TÄHTIEN PARKITUSALA KOKEE SUKUPOLVENVAIHDOKSEN JA TUTUSTUU UUDEN TEOLLISEN VALLANKUMOUKSEN PARADIGMOIHIN, JOISTA ON TARPEEN KEHITTÄÄ UUSIA ORGANISAATIO- JA JOHTAMISSTRATEGIOITA YRITYKSEN KEHITYKSEN EDISTÄMISEKSI. ALOITETAANKO ARVOEHDOTUKSESTA? YRITYS, NAHAN KÄSITTELY JA PARKITUS SUURILLE ALLEKIRJOITUKSILLE? ONKO RADIKAALI PROSESSI-INNOVOINTI MÄÄRITELTY YLEISTAVOITTEEKSI MAHDOLLISIMMAN SUUREN JOUSTAVUUDEN SAAVUTTAMISEKSI? TUOTANTO, JOTTA SE VOI SOPEUTUA NOPEASTI JA TEHOKKAASTI TUOTTEIDEN OMINAISUUKSIIN JA MÄÄRIIN. SAR:N TULOS? ASTEITTAINEN MUTTA OHJATTU SIIRTYMINEN VIRTAUSTUOTANTOON, MIKÄ LYHENTÄÄ MARKKINOILLE PÄÄSEMISEEN KULUVAA AIKAA JA SITEN LISÄÄ TUOTTAVUUTTA? ENTÄ TULOT? ERITTÄIN KORKEAT LAATUSTANDARDIT, KUTEN MUOTIMARKKINAT, ALLEKIRJOITUKSET JA YLELLISYYS, TARJOAVAT SAMALLA YRITTÄJÄN VALVONTAJÄRJESTELMÄN YRITYKSEN TIETOIHIN, PANKKITOIMINTAAN JA OMAISUUTEEN. (Finnish)

0 references

LA TANNERIE STAR CONNAÎT UNE TRANSITION GÉNÉRATIONNELLE ET SE FAMILIARISE AVEC LES PARADIGMES DE LA NOUVELLE RÉVOLUTION INDUSTRIELLE, À PARTIR DE LAQUELLE LA NÉCESSITÉ DE DÉVELOPPER DE NOUVELLES STRATÉGIES ORGANISATIONNELLES ET DE GESTION POUR PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE. A PARTIR DE LA PROPOSITION DE VALEUR? ENTREPRISE, LE TRAITEMENT ET LE TANNAGE DES CUIRS POUR DE GRANDES SIGNATURES? L’INNOVATION RADICALE DANS LES PROCESSUS A-T-ELLE ÉTÉ IDENTIFIÉE COMME UN OBJECTIF GÉNÉRAL AFIN D’ATTEINDRE UN MAXIMUM DE FLEXIBILITÉ? PRODUCTION AFIN QU’ELLE PUISSE S’ADAPTER RAPIDEMENT ET EFFICACEMENT AUX CARACTÉRISTIQUES ET AUX VOLUMES DE PRODUITS REQUIS. LE RÉSULTAT SAR? UNE TRANSITION PROGRESSIVE MAIS GUIDÉE VERS UNE PRODUCTION DE FLUX AVEC UNE RÉDUCTION CONSÉQUENTE DU TEMPS DE MISE SUR LE MARCHÉ ET DONC AVEC L’AUGMENTATION DE LA PRODUCTIVITÉ? QU’EN EST-IL DES REVENUS? SUR DES NORMES DE QUALITÉ TRÈS ÉLEVÉES TELLES QUE CELLES DU MARCHÉ DE LA MODE, DES SIGNATURES ET DU LUXE, TOUT EN FOURNISSANT UN SYSTÈME DE CONTRÔLE POUR L’ENTREPRENEUR SUR LES DONNÉES DE L’ENTREPRISE, LES BANQUES ET LES ACTIFS (French)

0 references

TÁ AISTRIÚ Ó GHLÚIN GO GLÚIN AG BAINT LEIS AN TANNERY RÉALTA AGUS TÁ SÉ AG ÉIRÍ EOLACH AR PHARAIDÍMÍ NA RÉABHLÓIDE TIONSCLAÍCHE NUA, AS A BHFUIL GÁ LE STRAITÉISÍ EAGRÚCHÁIN AGUS BAINISTÍOCHTA NUA A FHORBAIRT CHUN FORBAIRT NA CUIDEACHTA A CHUR CHUN CINN. AG TOSÚ ÓN TAIRISCINT LUACHA? CORPARÁIDEACH, PRÓISEÁIL AGUS SÚDAIREACHT LEATHERS LE HAGHAIDH SÍNITHE MÓRA? AR SAINAITHNÍODH NUÁLAÍOCHT RADACACH Ó PHRÓISIS MAR CHUSPÓIR GINEARÁLTA CHUN AN TSOLÚBTHACHT IS MÓ IS FÉIDIR A BHAINT AMACH? TÁIRGEADH IONAS GUR FÉIDIR É A CHUR IN OIRIÚINT GO TAPA AGUS GO HÉIFEACHTACH DO NA SAINTRÉITHE AGUS NA MÉIDEANNA TÁIRGÍ IS GÁ. AN TORADH SAR? AISTRIÚ FORCHÉIMNITHEACH ACH TREORAITHE I DTREO SREAFA TÁIRGEACHTA LE LAGHDÚ DÁ RÉIR AR AN AM GO DTÍ AN MARGADH AGUS, DÁ BHRÍ SIN, LEIS AN MÉADÚ AR THÁIRGIÚLACHT? CAD MAR GHEALL AR IONCAM? AR CHAIGHDEÁIN CHÁILÍOCHTA AN-ARD, AMHAIL CAIGHDEÁIN AN MHARGAIDH FAISIN, SÍNITHE AGUS SÓ, AG AN AM CÉANNA CÓRAS RIALAITHE A SHOLÁTHAR DON FHIONTRAÍ MAIDIR LE SONRAÍ CUIDEACHTA, BAINCÉIREACHT AGUS SÓCMHAINNÍ (Irish)

0 references

ZVIJEZDA TANNERY DOŽIVLJAVA GENERACIJSKU TRANZICIJU I UPOZNAJE SE S PARADIGMAMA NOVE INDUSTRIJSKE REVOLUCIJE, IZ KOJE JE POTREBNO RAZVITI NOVE ORGANIZACIJSKE I UPRAVLJAČKE STRATEGIJE ZA PROMICANJE RAZVOJA TVRTKE. POLAZEĆI OD PRIJEDLOGA VRIJEDNOSTI? KORPORATIVNA, OBRADA I ŠTAVLJENJE KOŽE ZA VELIKE POTPISE? JESU LI RADIKALNE INOVACIJE PROCESA UTVRĐENE KAO OPĆI CILJ KAKO BI SE POSTIGLA MAKSIMALNA FLEKSIBILNOST? PROIZVODNJA TAKO DA SE MOŽE BRZO I UČINKOVITO PRILAGODITI KARAKTERISTIKAMA I KOLIČINAMA PROIZVODA KOJI SU POTREBNI. REZULTAT SAR-A? PROGRESIVNI, ALI VOĐENI PRIJELAZ NA PROIZVODNJU TOKOVA S POSLJEDIČNIM SMANJENJEM VREMENA POTREBNOG ZA STAVLJANJE NA TRŽIŠTE, A TIME I POVEĆANJEM PRODUKTIVNOSTI? ŠTO JE S PRIHODIMA? O VRLO VISOKIM STANDARDIMA KVALITETE KAO ŠTO SU MODNO TRŽIŠTE, POTPISI I LUKSUZ, ISTODOBNO PRUŽAJUĆI PODUZETNIKU SUSTAV KONTROLE NAD PODACIMA, BANKARSTVOM I IMOVINOM TVRTKE (Croatian)

0 references

A CSILLAGTANNERY GENERÁCIÓVÁLTÁST ÉL ÁT, ÉS MEGISMERKEDIK AZ ÚJ IPARI FORRADALOM PARADIGMÁIVAL, AMELYEKBŐL ÚJ SZERVEZETI ÉS IRÁNYÍTÁSI STRATÉGIÁK KIDOLGOZÁSÁRA VAN SZÜKSÉG A VÁLLALAT FEJLŐDÉSÉNEK ELŐMOZDÍTÁSA ÉRDEKÉBEN. AZ ÉRTÉKAJÁNLATBÓL KIINDULVA? CÉGES, BŐRFELDOLGOZÁS ÉS CSERZÉS NAGY ALÁÍRÁSOKHOZ? A LEHETŐ LEGNAGYOBB RUGALMASSÁG ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN A RADIKÁLIS FOLYAMATINNOVÁCIÓT ÁLTALÁNOS CÉLKITŰZÉSKÉNT HATÁROZTÁK-E MEG? TERMELÉS, HOGY GYORSAN ÉS HATÉKONYAN ALKALMAZKODJON A SZÜKSÉGES TERMÉKEK JELLEMZŐIHEZ ÉS MENNYISÉGÉHEZ. A SAR EREDMÉNY? FOKOZATOS, DE IRÁNYÍTOTT ÁTMENET AZ ÁRAMLÁSI TERMELÉS FELÉ, AMINEK KÖVETKEZTÉBEN CSÖKKEN A PIACRA JUTÁSI IDŐ, ÉS EZÁLTAL NÖVEKSZIK A TERMELÉKENYSÉG? MI A HELYZET A JÖVEDELEMMEL? NAGYON MAGAS MINŐSÉGI SZABVÁNYOK, MINT PÉLDÁUL A DIVATPIAC, AZ ALÁÍRÁSOK ÉS A LUXUS, UGYANAKKOR ELLENŐRZÉSI RENDSZERT BIZTOSÍT A VÁLLALKOZÓ SZÁMÁRA A VÁLLALATI ADATOK, A BANKI SZOLGÁLTATÁSOK ÉS AZ ESZKÖZÖK TEKINTETÉBEN. (Hungarian)

0 references

ŽVAIGŽDŽIŲ TANNERIJA IŠGYVENA KARTŲ PERĖJIMĄ IR TAMPA SUSIPAŽINĘ SU NAUJOS PRAMONĖS REVOLIUCIJOS PARADIGMOMIS, IŠ KURIŲ REIKIA KURTI NAUJAS ORGANIZACINES IR VALDYMO STRATEGIJAS, SKATINANČIAS ĮMONĖS PLĖTRĄ. PRADĖTI NUO VERTĖS PASIŪLYMO? ĮMONĖS, ODOS APDIRBIMAS IR RAUGINIMAS DIDELIEMS PARAŠAMS? AR RADIKALIŲ PROCESŲ INOVACIJOS BUVO ĮVARDYTOS KAIP BENDRASIS TIKSLAS SIEKIANT KUO DIDESNIO LANKSTUMO? GAMYBA, KAD JI GALĖTŲ GREITAI IR VEIKSMINGAI PRISITAIKYTI PRIE REIKALINGŲ PRODUKTŲ SAVYBIŲ IR KIEKIŲ. SAR REZULTATAS? LAIPSNIŠKAS, BET ORIENTUOTAS PERĖJIMAS PRIE SRAUTO GAMYBOS IR DĖL TO SUTRUMPĖJA PATEIKIMO Į RINKĄ LAIKAS, TAIGI IR DIDĖJA NAŠUMAS? O KAIP SU PAJAMOMIS? DĖL LABAI AUKŠTŲ KOKYBĖS STANDARTŲ, PAVYZDŽIUI, MADOS RINKOS, PARAŠŲ IR PRABANGOS STANDARTŲ, TUO PAT METU SUTEIKIANT VERSLININKUI KONTROLĖS SISTEMĄ, SUSIJUSIĄ SU ĮMONĖS DUOMENIMIS, BANKININKYSTE IR TURTU (Lithuanian)

0 references

ZVAIGŽŅU MIECĒŠANA PIEDZĪVO PAAUDŽU MAIŅU UN PĀRZINA JAUNĀS INDUSTRIĀLĀS REVOLŪCIJAS PARADIGMAS, NO KURĀM NEPIECIEŠAMS IZSTRĀDĀT JAUNAS ORGANIZATORISKĀS UN VADĪBAS STRATĒĢIJAS, LAI VEICINĀTU UZŅĒMUMA ATTĪSTĪBU. SĀKOT NO VĒRTĪBAS PIEDĀVĀJUMA? KORPORATĪVAIS ĀDAS APSTRĀDE UN MIECĒŠANA LIELIEM PARAKSTIEM? VAI RADIKĀLA PROCESA INOVĀCIJA IR ATZĪTA PAR VISPĀRĒJU MĒRĶI, LAI PANĀKTU MAKSIMĀLU ELASTĪBU? RAŽOŠANA, LAI TĀ VARĒTU ĀTRI UN EFEKTĪVI PIELĀGOTIES VAJADZĪGAJĀM PRODUKTU ĪPAŠĪBĀM UN APJOMIEM. SAR REZULTĀTS? PROGRESĪVA, BET VIRZĪTA PĀREJA UZ PLŪSMAS RAŽOŠANU, ATTIECĪGI SAMAZINOT LAIKU LĪDZ TIRGUM UN TĀDĒJĀDI PALIELINOT RAŽĪGUMU? KĀ AR IENĀKUMIEM? PAR ĻOTI AUGSTIEM KVALITĀTES STANDARTIEM, PIEMĒRAM, MODES TIRGUS, PARAKSTIEM UN GREZNĪBU, VIENLAIKUS NODROŠINOT UZŅĒMĒJA KONTROLES SISTĒMU ATTIECĪBĀ UZ UZŅĒMUMU DATIEM, BANKU UN AKTĪVIEM (Latvian)

0 references

L-ISTILLA TANNERY QED TESPERJENZA TRANŻIZZJONI ĠENERAZZJONALI U QED ISSIR FAMILJARI MAL-PARADIGMI TAR-RIVOLUZZJONI INDUSTRIJALI ĠDIDA, LI MINNHA L-ĦTIEĠA LI JIĠU ŻVILUPPATI STRATEĠIJI ORGANIZZATTIVI U TA ‘ĠESTJONI ĠODDA BIEX JIPPROMWOVU L-IŻVILUPP TAL-KUMPANIJA. TIBDA MILL-PROPOŻIZZJONI VALUR? KORPORATTIVA, L-IPPROĊESSAR U L-IKKUNZAR TA ‘ĠLUD GĦAL FIREM KBAR? L-INNOVAZZJONI RADIKALI FIL-PROĊESS ĠIET IDENTIFIKATA BĦALA OBJETTIV ĠENERALI SABIEX TINKISEB FLESSIBBILTÀ MASSIMA? PRODUZZJONI SABIEX TKUN TISTA’ TADATTA MALAJR U B’MOD EFFETTIV GĦALL-KARATTERISTIĊI U L-VOLUMI TAL-PRODOTTI MEĦTIEĠA. IR-RIŻULTAT TAS-SAR? TRANŻIZZJONI PROGRESSIVA IŻDA GGWIDATA LEJN PRODUZZJONI TA’ FLUSS BI TNAQQIS KONSEGWENTI TAŻ-ŻMIEN SAL-KUMMERĊJALIZZAZZJONI U GĦALHEKK BIŻ-ŻIEDA FIL-PRODUTTIVITÀ? XI NGĦIDU DWAR ID-DĦUL? DWAR STANDARDS TA’ KWALITÀ GĦOLJA ĦAFNA BĦAL DAWK TAS-SUQ TAL-MODA, FIREM U LUSSU, FL-ISTESS ĦIN JIPPROVDU SISTEMA TA’ KONTROLL GĦALL-IMPRENDITUR FUQ ID-DATA TAL-KUMPANIJI, IL-BANEK U L-ASSI (Maltese)

0 references

DE STERLOOIERIJ ERVAART EEN GENERATIETRANSITIE EN RAAKT VERTROUWD MET DE PARADIGMA’S VAN DE NIEUWE INDUSTRIËLE REVOLUTIE, WAARUIT DE NOODZAAK OM NIEUWE ORGANISATORISCHE EN MANAGEMENTSTRATEGIEËN TE ONTWIKKELEN OM DE ONTWIKKELING VAN HET BEDRIJF TE BEVORDEREN. VANAF DE WAARDEPROPOSITIE? CORPORATE, HET VERWERKEN EN LOOIEN VAN LEDER VOOR GROTE HANDTEKENINGEN? IS RADICALE PROCESINNOVATIE AANGEMERKT ALS EEN ALGEMENE DOELSTELLING OM MAXIMALE FLEXIBILITEIT TE BEREIKEN? PRODUCTIE ZODAT HET ZICH SNEL EN EFFECTIEF KAN AANPASSEN AAN DE KENMERKEN EN VOLUMES VAN DE BENODIGDE PRODUCTEN. HET RESULTAAT VAN SAR? EEN VOORUITSTREVENDE MAAR GELEIDE OVERGANG NAAR EEN STROOMPRODUCTIE MET DAARUIT VOORTVLOEIENDE VERKORTING VAN DE TIME-TO-MARKET EN DUS MET DE VERHOGING VAN DE PRODUCTIVITEIT? HOE ZIT HET MET HET INKOMEN? OP ZEER HOGE KWALITEITSNORMEN ZOALS DIE VAN DE MODEMARKT, HANDTEKENINGEN EN LUXE, TEGELIJKERTIJD VOORZIEN VAN EEN SYSTEEM VAN CONTROLE VOOR DE ONDERNEMER OP BEDRIJFSGEGEVENS, BANKIEREN EN ACTIVA (Dutch)

0 references

A STAR TANNERY está a experimentar uma transição geral e a tornar-se familiar com os paradigmas da nova revolução industrial, a partir dos quais é necessário desenvolver novas estratégias organizacionais e de gestão para promover o desenvolvimento da empresa. A PARTIR DA PROPOSTA DE VALOR? EMPRESAS, TRATAMENTO E CANALIZAÇÃO DE LOCAIS PARA GRANDES ASSINATURAS? A INOVAÇÃO DO PROCESSO RADICAL FOI IDENTIFICADA COMO OBJETIVO GERAL PARA ALCANÇAR A FLEXIBILIDADE MÁXIMA? PRODUÇÃO PARA ADAPTAR RÁPIDA E EFICAZMENTE ÀS CARACTERÍSTICAS E VOLUMES DOS PRODUTOS EXIGIDOS. O RESULTADO SAR? UMA TRANSIÇÃO PROGRESSIVA MAS ORIENTADA PARA UMA PRODUÇÃO DE FLUXOS COM REDUÇÃO CONSEQUENTE DO TEMPO DE INTRODUÇÃO NO MERCADO E, POR conseguinte, COM O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE? O QUE SE REFERE AO RENDIMENTO? NORMAS DE QUALIDADE MUITO ELEVADA, COMO AS DO MERCADO DA FASHION, DAS ASSINATURAS E DO LUXO, AO MESMO TEMPO QUE FORNECE UM SISTEMA DE CONTROLO PARA O EMPRESARIAL EM MATÉRIA DE DADOS, BANCÁRIOS E ATIVOS DAS SOCIEDADES (Portuguese)

0 references

STAR TANNERY SE CONFRUNTĂ CU O TRANZIȚIE DE GENERAȚII ȘI SE FAMILIARIZEAZĂ CU PARADIGMELE NOII REVOLUȚII INDUSTRIALE, DIN CARE NECESITATEA DE A DEZVOLTA NOI STRATEGII ORGANIZAȚIONALE ȘI DE MANAGEMENT PENTRU A PROMOVA DEZVOLTAREA COMPANIEI. PORNIND DE LA PROPUNEREA DE VALOARE? CORPORATE, PRELUCRAREA ȘI BRONZAREA PIEILOR PENTRU SEMNĂTURI MARI? A FOST IDENTIFICATĂ INOVAREA RADICALĂ A PROCESELOR CA UN OBIECTIV GENERAL ÎN VEDEREA OBȚINERII UNEI FLEXIBILITĂȚI MAXIME? PRODUCȚIA, ASTFEL ÎNCÂT SĂ SE POATĂ ADAPTA RAPID ȘI EFICIENT LA CARACTERISTICILE ȘI VOLUMELE PRODUSELOR NECESARE. REZULTATUL SAR? O TRANZIȚIE PROGRESIVĂ, DAR GHIDATĂ, CĂTRE O PRODUCȚIE DE FLUX, CU REDUCEREA TIMPULUI DE INTRODUCERE PE PIAȚĂ ȘI, PRIN URMARE, CU CREȘTEREA PRODUCTIVITĂȚII? CUM RĂMÂNE CU VENITUL? CU PRIVIRE LA STANDARDE DE CALITATE FOARTE ÎNALTE, CUM AR FI CELE ALE PIEȚEI MODEI, SEMNĂTURILOR ȘI LUXULUI, OFERIND ÎN ACELAȘI TIMP UN SISTEM DE CONTROL PENTRU ANTREPRENOR ÎN CEEA CE PRIVEȘTE DATELE COMPANIEI, SERVICIILE BANCARE ȘI ACTIVELE (Romanian)

0 references

HVIEZDA TANNERY ZAŽÍVA GENERAČNÝ PRECHOD A ZOZNÁMI SA S PARADIGMAMI NOVEJ PRIEMYSELNEJ REVOLÚCIE, Z KTOREJ JE POTREBNÉ VYVINÚŤ NOVÉ ORGANIZAČNÉ A MANAŽÉRSKE STRATÉGIE NA PODPORU ROZVOJA SPOLOČNOSTI. ZAČAŤ OD HODNOTOVÉHO NÁVRHU? FIREMNÉ, SPRACOVANIE A OPAĽOVANIE KOŽE PRE VEĽKÉ PODPISY? URČILI SA RADIKÁLNE INOVÁCIE PROCESOV ZA VŠEOBECNÝ CIEĽ S CIEĽOM DOSIAHNUŤ MAXIMÁLNU FLEXIBILITU? VÝROBA TAK, ABY SA MOHLA RÝCHLO A ÚČINNE PRISPÔSOBIŤ VLASTNOSTIAM A OBJEMU POŽADOVANÝCH VÝROBKOV. VÝSLEDOK SAR? PROGRESÍVNY, ALE VEDENÝ PRECHOD K TOKU VÝROBY S NÁSLEDNÝM SKRÁTENÍM ČASU UVEDENIA NA TRH, A TEDA SO ZVÝŠENÍM PRODUKTIVITY? A ČO PRÍJMY? NA VEĽMI VYSOKÝCH KVALITATÍVNYCH ŠTANDARDOCH, AKO SÚ MÓDNE TRHY, PODPISY A LUXUS, ZÁROVEŇ POSKYTUJÚ PODNIKATEĽOVI SYSTÉM KONTROLY ÚDAJOV O SPOLOČNOSTIACH, BANKOVNÍCTVE A AKTÍVACH (Slovak)

0 references

ZVEZDNA STROJNICA DOŽIVLJA GENERACIJSKI PREHOD IN SE SEZNANJA S PARADIGMAMI NOVE INDUSTRIJSKE REVOLUCIJE, IZ KATERE JE TREBA RAZVITI NOVE ORGANIZACIJSKE IN UPRAVLJAVSKE STRATEGIJE ZA SPODBUJANJE RAZVOJA PODJETJA. ZAČENŠI S PREDLOGOM VREDNOSTI? PODJETJE, OBDELAVA IN STROJENJE USNJA ZA VELIKE PODPISE? ALI SO BILE KORENITE PROCESNE INOVACIJE OPREDELJENE KOT SPLOŠNI CILJ ZA DOSEGANJE NAJVEČJE PROŽNOSTI? PROIZVODNJA, TAKO DA SE LAHKO HITRO IN UČINKOVITO PRILAGODI ZNAČILNOSTIM IN KOLIČINAM IZDELKOV, KI SO POTREBNI. REZULTAT SAR? POSTOPEN, VENDAR VODEN PREHOD NA PROIZVODNJO TOKA S POSLEDIČNIM SKRAJŠANJEM ČASA DO TRGA IN S TEM S POVEČANJEM PRODUKTIVNOSTI? KAJ PA PRIHODKI? O ZELO VISOKIH STANDARDIH KAKOVOSTI, KOT SO STANDARDI MODNEGA TRGA, PODPISI IN RAZKOŠJE, HKRATI PA ZAGOTAVLJA SISTEM NADZORA ZA PODJETNIKA NAD PODATKI PODJETJA, BANČNIŠTVOM IN PREMOŽENJEM. (Slovenian)

0 references

STJÄRNGARVERIET UPPLEVER EN GENERATIONSSKIFTE OCH HÅLLER PÅ ATT BLI BEKANT MED PARADIGMEN FÖR DEN NYA INDUSTRIELLA REVOLUTIONEN, FRÅN VILKEN BEHOVET AV ATT UTVECKLA NYA ORGANISATIONS- OCH FÖRVALTNINGSSTRATEGIER FÖR ATT FRÄMJA FÖRETAGETS UTVECKLING. MED UTGÅNGSPUNKT I VÄRDEPROPOSITIONEN? FÖRETAG, BEARBETNING OCH GARVNING AV LÄDER FÖR STORA SIGNATURER? HAR RADIKAL PROCESSINNOVATION IDENTIFIERATS SOM ETT ALLMÄNT MÅL FÖR ATT UPPNÅ MAXIMAL FLEXIBILITET? PRODUKTION SÅ ATT DEN SNABBT OCH EFFEKTIVT KAN ANPASSA SIG TILL DE EGENSKAPER OCH VOLYMER AV PRODUKTER SOM KRÄVS. SAR-RESULTATET? EN PROGRESSIV MEN STYRD ÖVERGÅNG TILL EN FLÖDESPRODUKTION MED EN DÄRAV FÖLJANDE MINSKNING AV TIDEN TILL MARKNADEN OCH DÄRMED MED ÖKNINGEN AV PRODUKTIVITETEN? HUR ÄR DET MED INKOMSTEN? PÅ MYCKET HÖGA KVALITETSSTANDARDER SOM MODEMARKNADEN, SIGNATURER OCH LYX, SAMTIDIGT SOM ETT SYSTEM FÖR KONTROLL AV FÖRETAGSDATA, BANK OCH TILLGÅNGAR TILLHANDAHÅLLS FÖR FÖRETAGAREN. (Swedish)

0 references

contained in Local Administrative Unit

Fucecchio

0 references

priority axis

STRENGTHENING RESEARCH, TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND INNOVATION

0 references

thematic objective

Research and innovation

0 references

location (string)

FUCECCHIO