BE TEAM (Q4931137)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4931137 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BE TEAM |
Project Q4931137 in Italy |
Statements
20,301.05 Euro
0 references
40,602.11 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
22 July 2020
0 references
22 September 2021
0 references
BREDA TECNOLOGIE COMMERCIALI S.R.L.
0 references
RIORGANIZZAZIONE DELLA STRUTTURA AZIENDALE E INNOVAZIONE DEI PROCESSI. RACCOGLIERE, ANALIZZARE E COMPRENDERE TUTTE LE INFORMAZIONI SUI PROCESSI ESISTENTI, I MOTIVI CHE LI HANNO GENERATI, LA STORIA DELL'EVOLUZIONE E I PASSAGGI DI RESPONSABILITÃ FRA I VARI ATTORI. IDENTIFICARE I PROCESSI DA RIDISEGNARE E LE LEVE DEL CAMBIAMENTO. RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE IN OTTICA DI OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE UNIFICANDO I PROCESSI DELLE VARIE AREE DI BUSINESS OGGI OPERANTI A COMPARTIMENTI STAGNI; INTRODUZIONE DI UN MODELLO DI LEAN OFFICE (Italian)
0 references
РЕОРГАНИЗАЦИЯ НА ФИРМЕНАТА СТРУКТУРА И ИНОВАЦИИ В ПРОЦЕСИТЕ. СЪБИРА, АНАЛИЗИРА И РАЗБИРА ЦЯЛАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ ПРОЦЕСИ, ПРИЧИНИТЕ, КОИТО СА ГИ ГЕНЕРИРАЛИ, ИСТОРИЯТА НА ЕВОЛЮЦИЯТА И СТЪПКИТЕ НА ОТГОВОРНОСТ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ УЧАСТНИЦИ. ОПРЕДЕЛЕТЕ ПРОЦЕСИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ ПРЕРАБОТЕНИ, И ЛОСТОВЕТЕ НА ПРОМЯНАТА. КОРПОРАТИВНА РЕОРГАНИЗАЦИЯ С ЦЕЛ ОПТИМИЗИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ ЧРЕЗ ОБЕДИНЯВАНЕ НА ПРОЦЕСИТЕ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ, КОИТО ПОНАСТОЯЩЕМ ФУНКЦИОНИРАТ ВЪВ ВОДОНЕПРОНИЦАЕМИ ОТДЕЛЕНИЯ; ВЪВЕЖДАНЕ НА ПОСТНО ОФИС ШАБЛОН (Bulgarian)
0 references
REORGANIZACE STRUKTURY SPOLEČNOSTI A INOVACE PROCESŮ. SHROMAŽĎOVAT, ANALYZOVAT A POROZUMĚT VŠEM INFORMACÍM O EXISTUJÍCÍCH PROCESECH, DŮVODECH, KTERÉ JE VYTVOŘILY, HISTORII EVOLUCE A KROKŮM ODPOVĚDNOSTI MEZI RŮZNÝMI AKTÉRY. URČETE PROCESY, KTERÉ MAJÍ BÝT PŘEPRACOVÁNY, A PÁKY ZMĚNY. REORGANIZACE PODNIKŮ S CÍLEM OPTIMALIZOVAT ZDROJE SJEDNOCENÍM PROCESŮ RŮZNÝCH OBLASTÍ PODNIKÁNÍ, KTERÉ NYNÍ PŮSOBÍ VE VODOTĚSNÝCH OBLASTECH; ZAVEDENÍ ŠABLONY ŠTÍHLÉ KANCELÁŘE (Czech)
0 references
REORGANISERING AF VIRKSOMHEDENS STRUKTUR OG PROCESINNOVATION. INDSAMLE, ANALYSERE OG FORSTÅ ALLE OPLYSNINGER OM DE EKSISTERENDE PROCESSER, DE ÅRSAGER, DER GENEREREDE DEM, HISTORIEN OM UDVIKLINGEN OG DE TRIN I ANSVARET MELLEM DE FORSKELLIGE AKTØRER. IDENTIFICER DE PROCESSER, DER SKAL REDESIGNES, OG DE LØFTESTÆNGER, DER SKAL ÆNDRES. VIRKSOMHEDSOMORGANISERING MED HENBLIK PÅ AT OPTIMERE RESSOURCERNE VED AT SAMLE PROCESSERNE I DE FORSKELLIGE FORRETNINGSOMRÅDER, DER NU OPERERER I VANDTÆTTE RUM INTRODUKTION AF EN MAGERT KONTORSKABELON (Danish)
0 references
REORGANISATION DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND PROZESSINNOVATION. SAMMELN, ANALYSIEREN UND VERSTEHEN SIE ALLE INFORMATIONEN ÜBER DIE BESTEHENDEN PROZESSE, DIE GRÜNDE, DIE SIE ERZEUGT HABEN, DIE GESCHICHTE DER EVOLUTION UND DIE SCHRITTE DER VERANTWORTUNG ZWISCHEN DEN VERSCHIEDENEN AKTEUREN. IDENTIFIZIEREN SIE DIE NEU ZU GESTALTENDEN PROZESSE UND DIE HEBEL DES WANDELS. REORGANISATION VON UNTERNEHMEN ZUR OPTIMIERUNG DER RESSOURCEN DURCH DIE VEREINHEITLICHUNG DER PROZESSE DER VERSCHIEDENEN GESCHÄFTSBEREICHE, DIE DERZEIT IN WASSERDICHTEN ABTEILUNGEN TÄTIG SIND; EINFÜHRUNG EINER SCHLANKEN BÜROVORLAGE (German)
0 references
ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΟΜΉΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ. ΣΥΛΛΟΓΉ, ΑΝΆΛΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΌΗΣΗ ΌΛΩΝ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ ΣΧΕΤΙΚΆ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΆΡΧΟΥΣΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ, ΤΟΥΣ ΛΌΓΟΥΣ ΠΟΥ ΤΙΣ ΔΗΜΙΟΎΡΓΗΣΑΝ, ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΊΑ ΤΗΣ ΕΞΈΛΙΞΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΒΉΜΑΤΑ ΕΥΘΎΝΗΣ ΜΕΤΑΞΎ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΠΑΡΑΓΌΝΤΩΝ. ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΤΟΎΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΜΟΧΛΏΝ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΉΣ. ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΘΟΎΝ ΟΙ ΠΌΡΟΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΤΟΜΈΩΝ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΎΝ ΣΉΜΕΡΑ ΣΕ ΣΤΕΓΑΝΆ ΔΙΑΜΕΡΊΣΜΑΤΑ· ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΕΝΌΣ ΠΡΟΤΎΠΟΥ ΆΠΑΧΟΥ ΓΡΑΦΕΊΟΥ (Greek)
0 references
REORGANISATION OF THE COMPANY STRUCTURE AND PROCESS INNOVATION. COLLECT, ANALYSE AND UNDERSTAND ALL THE INFORMATION ABOUT THE EXISTING PROCESSES, THE REASONS THAT GENERATED THEM, THE HISTORY OF EVOLUTION AND THE STEPS OF RESPONSIBILITY BETWEEN THE VARIOUS ACTORS. IDENTIFY THE PROCESSES TO BE REDESIGNED AND THE LEVERS OF CHANGE. CORPORATE REORGANISATION IN ORDER TO OPTIMISE RESOURCES BY UNIFYING THE PROCESSES OF THE VARIOUS BUSINESS AREAS NOW OPERATING IN WATERTIGHT COMPARTMENTS; INTRODUCTION OF A LEAN OFFICE TEMPLATE (English)
0.0501691495249694
0 references
REORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DE LA INNOVACIÓN DE PROCESOS. RECOPILAR, ANALIZAR Y COMPRENDER TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LOS PROCESOS EXISTENTES, LAS RAZONES QUE LOS GENERARON, LA HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN Y LOS PASOS DE RESPONSABILIDAD ENTRE LOS DIVERSOS ACTORES. IDENTIFICAR LOS PROCESOS A REDISEÑAR Y LAS PALANCAS DEL CAMBIO. REORGANIZACIÓN CORPORATIVA CON EL FIN DE OPTIMIZAR LOS RECURSOS MEDIANTE LA UNIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE LAS DIVERSAS ÁREAS DE NEGOCIO QUE AHORA OPERAN EN COMPARTIMIENTOS ESTANCOS; INTRODUCCIÓN DE UNA PLANTILLA DE OFICINA MAGRA (Spanish)
0 references
ETTEVÕTTE STRUKTUURI JA PROTSESSIINNOVATSIOONI ÜMBERKORRALDAMINE. KOGUDA, ANALÜÜSIDA JA MÕISTA KOGU TEAVET OLEMASOLEVATE PROTSESSIDE, NENDE TEKKEPÕHJUSTE, ARENGUAJALOO JA ERINEVATE OSALEJATE VAHELISE VASTUTUSE ASTMETE KOHTA. MÄÄRATLEGE ÜMBERKUJUNDATAVAD PROTSESSID JA MUUTUSTE HOOVAD. ETTEVÕTETE ÜMBERKORRALDAMINE RESSURSSIDE OPTIMEERIMISEKS, ÜHTLUSTADES PRAEGU VEEKINDLATES OSADES TEGUTSEVATE ERINEVATE ÄRIVALDKONDADE PROTSESSE; LAHJA KONTORI MALLI KASUTUSELEVÕTT (Estonian)
0 references
YRITYSRAKENTEEN UUDELLEENORGANISOINTI JA PROSESSI-INNOVOINTI. KERÄÄ, ANALYSOI JA YMMÄRTÄÄ KAIKKI TIEDOT OLEMASSA OLEVISTA PROSESSEISTA, NIIDEN SYNTYMISEN SYISTÄ, EVOLUUTION HISTORIASTA JA VASTUULLISUUDEN VAIHEISTA ERI TOIMIJOIDEN VÄLILLÄ. TUNNISTA UUDELLEENSUUNNITELTAVAT PROSESSIT JA MUUTOKSEN VIPUTEKIJÄT. YRITYSTEN UUDELLEENORGANISOINTI RESURSSIEN OPTIMOIMISEKSI YHDISTÄMÄLLÄ ERI LIIKETOIMINTA-ALUEIDEN PROSESSIT VESITIIVIISSÄ OSASTOISSA; LEAN OFFICE -MALLIN KÄYTTÖÖNOTTO (Finnish)
0 references
RÉORGANISATION DE LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE ET DE L’INNOVATION DES PROCESSUS. RECUEILLIR, ANALYSER ET COMPRENDRE TOUTES LES INFORMATIONS SUR LES PROCESSUS EXISTANTS, LES RAISONS QUI LES ONT GÉNÉRÉS, L’HISTOIRE DE L’ÉVOLUTION ET LES ÉTAPES DE RESPONSABILITÉ ENTRE LES DIFFÉRENTS ACTEURS. IDENTIFIER LES PROCESSUS À REMANIER ET LES LEVIERS DU CHANGEMENT. RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE AFIN D’OPTIMISER LES RESSOURCES EN UNIFIANT LES PROCESSUS DES DIFFÉRENTS SECTEURS D’ACTIVITÉ OPÉRANT ACTUELLEMENT DANS DES COMPARTIMENTS ÉTANCHES; INTRODUCTION D’UN MODÈLE DE BUREAU LEAN (French)
0 references
ATHEAGRÚ STRUCHTÚR NA CUIDEACHTA AGUS NUÁLAÍOCHT PRÓISIS. AN FHAISNÉIS GO LÉIR FAOI NA PRÓISIS ATÁ ANN CHEANA A BHAILIÚ, A ANAILÍSIÚ AGUS A THUISCINT, NA CÚISEANNA A GHIN IAD, STAIR NA HÉABHLÓIDE AGUS NA CÉIMEANNA FREAGRACHTA IDIR NA GNÍOMHAITHE ÉAGSÚLA. NA PRÓISIS ATÁ LE HATHDHEARADH AGUS LUAMHÁIN AN ATHRAITHE A SHAINAITHINT. ATHEAGRÚ CORPARÁIDEACH D’FHONN ACMHAINNÍ A BHARRFHEABHSÚ TRÍ PHRÓISIS NA RÉIMSÍ GNÓ ÉAGSÚLA ATÁ AG FEIDHMIÚ ANOIS IN URRANNA IONTAOFA A AONTÚ; TEIMPLÉAD OIFIGE LEANÚNACH A THABHAIRT ISTEACH (Irish)
0 references
REORGANIZACIJA STRUKTURE TVRTKE I INOVACIJA PROCESA. PRIKUPITI, ANALIZIRATI I RAZUMJETI SVE INFORMACIJE O POSTOJEĆIM PROCESIMA, RAZLOZIMA KOJI SU IH STVORILI, POVIJESTI EVOLUCIJE I KORACIMA ODGOVORNOSTI IZMEĐU RAZLIČITIH AKTERA. UTVRDITI PROCESE KOJE TREBA REDIZAJNIRATI I POLUGE PROMJENE. KORPORATIVNA REORGANIZACIJA RADI OPTIMIZACIJE RESURSA OBJEDINJAVANJEM PROCESA U RAZLIČITIM POSLOVNIM PODRUČJIMA KOJA SADA POSLUJU U VODONEPROPUSNIM ODJELJCIMA; UVOĐENJE JEDNOSTAVNOG PREDLOŠKA UREDA (Croatian)
0 references
A VÁLLALATI STRUKTÚRA ÉS A FOLYAMATINNOVÁCIÓ ÁTSZERVEZÉSE. ÖSSZEGYŰJTI, ELEMZI ÉS MEGÉRTI AZ ÖSSZES INFORMÁCIÓT A MEGLÉVŐ FOLYAMATOKRÓL, AZOK OKAIRÓL, AZ EVOLÚCIÓ TÖRTÉNETÉRŐL ÉS A KÜLÖNBÖZŐ SZEREPLŐK KÖZÖTTI FELELŐSSÉG LÉPÉSEIRŐL. HATÁROZZA MEG AZ ÚJRATERVEZENDŐ FOLYAMATOKAT ÉS A VÁLTOZÁS MOZGATÓRUGÓIT. VÁLLALATI ÁTSZERVEZÉS AZ ERŐFORRÁSOK OPTIMALIZÁLÁSA ÉRDEKÉBEN A JELENLEG VÍZMENTES REKESZEKBEN MŰKÖDŐ KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI TERÜLETEK FOLYAMATAINAK EGYSÉGESÍTÉSE RÉVÉN; EGY LEAN IRODAI SABLON BEVEZETÉSE (Hungarian)
0 references
ĮMONĖS STRUKTŪROS REORGANIZAVIMAS IR PROCESŲ NAUJOVĖS. RINKTI, ANALIZUOTI IR SUPRASTI VISĄ INFORMACIJĄ APIE ESAMUS PROCESUS, PRIEŽASTIS, DĖL KURIŲ JIE ATSIRADO, EVOLIUCIJOS ISTORIJĄ IR ATSAKOMYBĖS TARP ĮVAIRIŲ VEIKĖJŲ ŽINGSNIUS. NUSTATYTI PROCESUS, KURIUOS REIKIA PERTVARKYTI, IR POKYČIŲ SVERTUS. ĮMONIŲ REORGANIZACIJA, SIEKIANT OPTIMIZUOTI IŠTEKLIUS, SUJUNGIANT ĮVAIRIŲ VERSLO SRIČIŲ, ŠIUO METU VEIKIANČIŲ VANDENIUI NELAIDŽIUOSE SKYRIUOSE, PROCESUS; LEAN BIURO ŠABLONO ĮVEDIMAS (Lithuanian)
0 references
UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UN PROCESU INOVĀCIJAS REORGANIZĀCIJA. APKOPOT, ANALIZĒT UN IZPRAST VISU INFORMĀCIJU PAR ESOŠAJIEM PROCESIEM, TO RADĪTAJIEM IEMESLIEM, EVOLŪCIJAS VĒSTURI UN ATBILDĪBAS POSMIEM STARP DAŽĀDIEM DALĪBNIEKIEM. NOTEIKT PĀRVEIDOJAMOS PROCESUS UN PĀRMAIŅU SVIRAS. KORPORATĪVĀ REORGANIZĀCIJA, LAI OPTIMIZĒTU RESURSUS, APVIENOJOT PROCESUS DAŽĀDĀS UZŅĒMĒJDARBĪBAS JOMĀS, KAS ŠOBRĪD DARBOJAS ŪDENSNECAURLAIDĪGOS NODALĪJUMOS; VIENKĀRŠA BIROJA VEIDNES IEVIEŠANA (Latvian)
0 references
IR-RIORGANIZZAZZJONI TAL-ISTRUTTURA TAL-KUMPANIJA U L-INNOVAZZJONI FIL-PROĊESS. TIĠBOR, TANALIZZA U TIFHEM L-INFORMAZZJONI KOLLHA DWAR IL-PROĊESSI EŻISTENTI, IR-RAĠUNIJIET LI ĠĠENERAWHOM, L-ISTORJA TAL-EVOLUZZJONI U L-PASSI TA’ RESPONSABBILTÀ BEJN ID-DIVERSI ATTURI. IDENTIFIKA L-PROĊESSI LI GĦANDHOM JIĠU DDISINJATI MILL-ĠDID U L-LIEVI TAL-BIDLA. RIORGANIZZAZZJONI KORPORATTIVA SABIEX JIĠU OTTIMIZZATI R-RIŻORSI BILLI JIĠU UNIFIKATI L-PROĊESSI TAD-DIVERSI OQSMA TAN-NEGOZJU LI BĦALISSA JOPERAW F’KOMPARTIMENTI LI MA JGĦADDIX ILMA MINNHOM; INTRODUZZJONI TA’ MUDELL TA’ UFFIĊĊJU DGĦIF (Maltese)
0 references
REORGANISATIE VAN DE BEDRIJFSSTRUCTUUR EN PROCESINNOVATIE. VERZAMELEN, ANALYSEREN EN BEGRIJPEN VAN ALLE INFORMATIE OVER DE BESTAANDE PROCESSEN, DE REDENEN DIE DEZE HEBBEN GEGENEREERD, DE GESCHIEDENIS VAN DE EVOLUTIE EN DE STAPPEN VAN VERANTWOORDELIJKHEID TUSSEN DE VERSCHILLENDE ACTOREN. IDENTIFICEER DE PROCESSEN DIE MOETEN WORDEN HERONTWORPEN EN DE HEFBOMEN VAN VERANDERING. BEDRIJFSREORGANISATIE OM DE MIDDELEN TE OPTIMALISEREN DOOR DE PROCESSEN VAN DE VERSCHILLENDE BEDRIJFSGEBIEDEN DIE NU IN WATERDICHTE COMPARTIMENTEN WERKEN, TE VERENIGEN; INTRODUCTIE VAN EEN LEAN OFFICE TEMPLATE (Dutch)
0 references
REORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA SOCIAL E INOVAÇÃO DOS PROCESSOS. Recolher, analisar e compreender todas as informações sobre os processos existentes, as razões que os geraram, a história da evolução e as etapas de responsabilidade entre os diversos atores. IDENTIFICAR OS PROCESSOS A REDESIGNAR E OS NÍVEIS DE ALTERAÇÃO. REORGANIZAÇÃO DAS SOCIEDADES PARA OPTIMIZAR OS RECURSOS ATRAVÉS DA UNIFICAÇÃO DOS PROCESSOS DAS VÁRIOS ZONAS DE ATIVIDADE OPERACIONADAS EM COMPARTIMENTOS À ÁGUA; INTRODUÇÃO DE UM MODELO DE ESTÂNCIA PRINCIPAL (Portuguese)
0 references
REORGANIZAREA STRUCTURII COMPANIEI ȘI A INOVAȚIEI PROCESELOR. SĂ COLECTEZE, SĂ ANALIZEZE ȘI SĂ ÎNȚELEAGĂ TOATE INFORMAȚIILE DESPRE PROCESELE EXISTENTE, MOTIVELE CARE LE-AU GENERAT, ISTORIA EVOLUȚIEI ȘI PAȘII DE RESPONSABILITATE ÎNTRE DIFERIȚII ACTORI. IDENTIFICAȚI PROCESELE CARE URMEAZĂ SĂ FIE REPROIECTATE ȘI PÂRGHIILE SCHIMBĂRII. REORGANIZAREA CORPORATIVĂ ÎN VEDEREA OPTIMIZĂRII RESURSELOR PRIN UNIFICAREA PROCESELOR DIFERITELOR DOMENII DE ACTIVITATE CARE OPEREAZĂ ÎN PREZENT ÎN COMPARTIMENTE ETANȘE; INTRODUCEREA UNUI ȘABLON DE BIROU SLAB (Romanian)
0 references
REORGANIZÁCIA PODNIKOVEJ ŠTRUKTÚRY A INOVÁCIE PROCESOV. ZHROMAŽĎOVAŤ, ANALYZOVAŤ A POCHOPIŤ VŠETKY INFORMÁCIE O EXISTUJÚCICH PROCESOCH, DÔVODY, KTORÉ ICH VYTVORILI, HISTÓRIU EVOLÚCIE A KROKY ZODPOVEDNOSTI MEDZI RÔZNYMI AKTÉRMI. IDENTIFIKUJTE PROCESY, KTORÉ SA MAJÚ PREPRACOVAŤ, A PÁKY ZMENY. REORGANIZÁCIA PODNIKOV S CIEĽOM OPTIMALIZOVAŤ ZDROJE ZJEDNOCOVANÍM PROCESOV RÔZNYCH OBCHODNÝCH OBLASTÍ, KTORÉ V SÚČASNOSTI PÔSOBIA VO VODOTESNÝCH PRIESTOROCH; ZAVEDENIE ŠABLÓNY ŠTÍHLEJ KANCELÁRIE (Slovak)
0 references
REORGANIZACIJA STRUKTURE PODJETJA IN PROCESNIH INOVACIJ. ZBIRANJE, ANALIZIRANJE IN RAZUMEVANJE VSEH INFORMACIJ O OBSTOJEČIH PROCESIH, RAZLOGIH, KI SO JIH USTVARILI, ZGODOVINI EVOLUCIJE IN KORAKIH ODGOVORNOSTI MED RAZLIČNIMI AKTERJI. OPREDELITE PROCESE, KI JIH JE TREBA PREOBLIKOVATI, IN VZVODE SPREMEMB. REORGANIZACIJA PODJETIJ ZA OPTIMIZACIJO VIROV S POENOTENJEM PROCESOV RAZLIČNIH POSLOVNIH PODROČIJ, KI ZDAJ DELUJEJO V NEPREPUSTNIH ODDELKIH; UVEDBA PREDLOGE ZA VITKO PISARNO (Slovenian)
0 references
OMORGANISATION AV FÖRETAGETS STRUKTUR OCH PROCESSINNOVATION. SAMLA IN, ANALYSERA OCH FÖRSTÅ ALL INFORMATION OM DE BEFINTLIGA PROCESSERNA, ORSAKERNA TILL DEM, EVOLUTIONENS HISTORIA OCH ANSVARSSTEGEN MELLAN DE OLIKA AKTÖRERNA. IDENTIFIERA DE PROCESSER SOM SKA OMFORMAS OCH HÄVSTÅNG FÖR FÖRÄNDRING. OMORGANISATION AV FÖRETAG FÖR ATT OPTIMERA RESURSERNA GENOM ATT FÖRENA PROCESSERNA I DE OLIKA AFFÄRSOMRÅDEN SOM NU ÄR VERKSAMMA I VATTENTÄTA AVDELNINGAR. INTRODUKTION AV EN LEAN OFFICE-MALL (Swedish)
0 references
SPILIMBERGO
0 references
10 April 2023
0 references