LEONARDO SMART (Q4923837)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4923837 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LEONARDO SMART |
Project Q4923837 in Italy |
Statements
111,562.5 Euro
0 references
148,750.0 Euro
0 references
75.0 percent
0 references
1 October 2021
0 references
SPICI SRL
0 references
IL PUNTO DI PARTENZA DEL PRESENTE PIANO DI IMPRESA Ê CHE OGNI AZIENDA POSSIEDE UN PROPRIO 'ECOSISTEMA' COMMERCIALE E PRODUTTIVO, UNA VERA COSTELLAZIONE DI CONTATTI FATTA DA CLIENTI E FORNITORI, MA ANCHE DA COLLABORATORI E RISORSE UMANE INTERNE, FIGURE STRATEGICHE E CONSULENTI, CHE DEFINISCONO IN UNA IMMAGINE SINTETICA, LA STORIA, IL PRESENTE LAVORATIVO E GLI ORIZZONTI DI SVILUPPO DELL'AZIENDA. PER UNA SOCIETà CHE SI OCCUPA DI PROMUOVERE PROCESSI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE E CREARE OPPORTUNITà DI INNOVAZIONE E DI BUSINESS PER IMPRESE, CENTRI DI RICERCA, ENTI PUBBLICI, LE COMPETENZE PIù IMPORTANTI SONO QUELLE SOCIALI, LA RETE DI RELAZIONI E LE ATTITUDINI PERSONALI. (Italian)
0 references
ОТПРАВНАТА ТОЧКА НА ТОЗИ БИЗНЕС ПЛАН Е, ЧЕ ВСЯКА КОМПАНИЯ ИМА СВОЯ СОБСТВЕНА ТЪРГОВСКА И ПРОДУКТИВНА „ЕКОСИСТЕМА“, РЕАЛНО СЪЗВЕЗДИЕ ОТ КОНТАКТИ, НАПРАВЕНИ ОТ КЛИЕНТИ И ДОСТАВЧИЦИ, НО СЪЩО И ОТ СЪТРУДНИЦИ И ВЪТРЕШНИ ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ, СТРАТЕГИЧЕСКИ ФИГУРИ И КОНСУЛТАНТИ, КОИТО ОПРЕДЕЛЯТ В СИНТЕТИЧЕН ОБРАЗ, ИСТОРИЯТА, НАСТОЯЩАТА РАБОТА И ХОРИЗОНТИТЕ НА РАЗВИТИЕ НА КОМПАНИЯТА. ЗА КОМПАНИЯ, КОЯТО УЧАСТВА В НАСЪРЧАВАНЕ НА ПРОЦЕСИТЕ НА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ И СЪЗДАВАНЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ИНОВАЦИИ И БИЗНЕС ЗА ФИРМИ, ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ЦЕНТРОВЕ, ПУБЛИЧНИ ОРГАНИ, НАЙ-ВАЖНИТЕ УМЕНИЯ СА СОЦИАЛНИТЕ УМЕНИЯ, МРЕЖАТА ОТ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ И ЛИЧНИ НАГЛАСИ. (Bulgarian)
0 references
VÝCHOZÍM BODEM TOHOTO PODNIKATELSKÉHO PLÁNU JE, ŽE KAŽDÁ SPOLEČNOST MÁ SVŮJ VLASTNÍ KOMERČNÍ A PRODUKTIVNÍ „EKOSYSTÉM“, SKUTEČNÉ KONSTELACE KONTAKTŮ ZÁKAZNÍKŮ A DODAVATELŮ, ALE TAKÉ SPOLUPRACOVNÍKŮ A INTERNÍCH LIDSKÝCH ZDROJŮ, STRATEGICKÝCH OSOBNOSTÍ A KONZULTANTŮ, KTEŘÍ V SYNTETICKÉM OBRAZU DEFINUJÍ HISTORII, SOUČASNOU PRÁCI A HORIZONTY ROZVOJE SPOLEČNOSTI. PRO SPOLEČNOST, KTERÁ SE PODÍLÍ NA PODPOŘE INTERNACIONALIZAČNÍCH PROCESŮ A VYTVÁŘENÍ PŘÍLEŽITOSTÍ PRO INOVACE A PODNIKÁNÍ PRO FIRMY, VÝZKUMNÁ CENTRA, VEŘEJNÉ ORGÁNY, JSOU NEJDŮLEŽITĚJŠÍMI DOVEDNOSTMI SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI, SÍŤ VZTAHŮ A OSOBNÍ POSTOJE. (Czech)
0 references
UDGANGSPUNKTET FOR DENNE FORRETNINGSPLAN ER, AT HVER VIRKSOMHED HAR SIT EGET KOMMERCIELLE OG PRODUKTIVE "ØKOSYSTEM", EN REEL KONSTELLATION AF KONTAKTER FRA KUNDER OG LEVERANDØRER, MEN OGSÅ AF SAMARBEJDSPARTNERE OG INTERNE MENNESKELIGE RESSOURCER, STRATEGISKE TAL OG KONSULENTER, DER I ET SYNTETISK BILLEDE, HISTORIEN, DET NUVÆRENDE ARBEJDE OG VIRKSOMHEDENS UDVIKLINGSHORISONTER DEFINERER VIRKSOMHEDEN. FOR EN VIRKSOMHED, DER ER INVOLVERET I AT FREMME INTERNATIONALISERINGSPROCESSER OG SKABE MULIGHEDER FOR INNOVATION OG FORRETNING FOR VIRKSOMHEDER, FORSKNINGSCENTRE, OFFENTLIGE ORGANER, ER DE VIGTIGSTE FÆRDIGHEDER SOCIALE FÆRDIGHEDER, NETVÆRK AF RELATIONER OG PERSONLIGE HOLDNINGER. (Danish)
0 references
AUSGANGSPUNKT DIESES GESCHÄFTSPLANS IST, DASS JEDES UNTERNEHMEN ÜBER EIN EIGENES KAUFMÄNNISCHES UND PRODUKTIVES „ÖKOSYSTEM“ VERFÜGT, EINE ECHTE KONSTELLATION VON KONTAKTEN ZWISCHEN KUNDEN UND LIEFERANTEN, ABER AUCH VON MITARBEITERN UND INTERNEN MITARBEITERN, STRATEGISCHEN PERSÖNLICHKEITEN UND BERATERN, DIE IN EINEM SYNTHETISCHEN IMAGE DIE GESCHICHTE, DIE GEGENWÄRTIGE ARBEIT UND DEN ENTWICKLUNGSHORIZONT DES UNTERNEHMENS DEFINIEREN. FÜR EIN UNTERNEHMEN, DAS AN DER FÖRDERUNG VON INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSEN UND DER SCHAFFUNG VON MÖGLICHKEITEN FÜR INNOVATION UND WIRTSCHAFT FÜR UNTERNEHMEN, FORSCHUNGSZENTREN, ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN BETEILIGT IST, SIND DIE WICHTIGSTEN KOMPETENZEN SOZIALE FÄHIGKEITEN, DAS NETZWERK VON BEZIEHUNGEN UND PERSÖNLICHEN EINSTELLUNGEN. (German)
0 references
ΑΦΕΤΗΡΊΑ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΕΊΝΑΙ ΌΤΙ ΚΆΘΕ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΈΧΕΙ ΤΟ ΔΙΚΌ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΌ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΌ «ΟΙΚΟΣΎΣΤΗΜΑ», ΈΝΑΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌ ΑΣΤΕΡΙΣΜΌ ΕΠΑΦΏΝ ΑΠΌ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΈΣ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΑΠΌ ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΎΛΟΥΣ, ΟΙ ΟΠΟΊΟΙ ΚΑΘΟΡΊΖΟΥΝ ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΝΘΕΤΙΚΉ ΕΙΚΌΝΑ, ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΊΑ, ΤΟ ΠΑΡΌΝ ΈΡΓΟ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΊΖΟΝΤΕΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΊΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΕΥΚΑΙΡΙΏΝ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΆ ΚΈΝΤΡΑ, ΔΗΜΌΣΙΟΥΣ ΦΟΡΕΊΣ, ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ, ΤΟ ΔΊΚΤΥΟ ΤΩΝ ΣΧΈΣΕΩΝ ΚΑΙ Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΉ ΣΤΆΣΗ. (Greek)
0 references
THE STARTING POINT OF THIS BUSINESS PLAN IS THAT EACH COMPANY HAS ITS OWN COMMERCIAL AND PRODUCTIVE ‘ECOSYSTEM’, A REAL CONSTELLATION OF CONTACTS MADE BY CUSTOMERS AND SUPPLIERS, BUT ALSO BY COLLABORATORS AND INTERNAL HUMAN RESOURCES, STRATEGIC FIGURES AND CONSULTANTS, WHO DEFINE IN A SYNTHETIC IMAGE, THE HISTORY, THE PRESENT WORK AND THE HORIZONS OF DEVELOPMENT OF THE COMPANY. FOR A COMPANY THAT IS INVOLVED IN PROMOTING INTERNATIONALISATION PROCESSES AND CREATING OPPORTUNITIES FOR INNOVATION AND BUSINESS FOR COMPANIES, RESEARCH CENTERS, PUBLIC BODIES, THE MOST IMPORTANT SKILLS ARE SOCIAL SKILLS, THE NETWORK OF RELATIONSHIPS AND PERSONAL ATTITUDES. (English)
0.304269737982016
0 references
EL PUNTO DE PARTIDA DE ESTE PLAN DE NEGOCIO ES QUE CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO «ECOSISTEMA» COMERCIAL Y PRODUCTIVO, UNA CONSTELACIÓN REAL DE CONTACTOS REALIZADOS POR CLIENTES Y PROVEEDORES, PERO TAMBIÉN POR COLABORADORES Y RECURSOS HUMANOS INTERNOS, FIGURAS ESTRATÉGICAS Y CONSULTORES, QUE DEFINEN EN UNA IMAGEN SINTÉTICA, LA HISTORIA, EL PRESENTE TRABAJO Y LOS HORIZONTES DE DESARROLLO DE LA EMPRESA. PARA UNA EMPRESA QUE PARTICIPA EN LA PROMOCIÓN DE PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN Y LA CREACIÓN DE OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN Y NEGOCIOS PARA EMPRESAS, CENTROS DE INVESTIGACIÓN, ORGANISMOS PÚBLICOS, LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES SON LAS HABILIDADES SOCIALES, LA RED DE RELACIONES Y ACTITUDES PERSONALES. (Spanish)
0 references
SELLE ÄRIPLAANI LÄHTEPUNKTIKS ON SEE, ET IGAL ETTEVÕTTEL ON OMA ÄRILINE JA PRODUKTIIVNE „ÖKOSÜSTEEM“, MIS ON TÕELINE KLIENTIDE JA TARNIJATE, AGA KA KOOSTÖÖPARTNERITE JA SISEMISTE INIMRESSURSSIDE, STRATEEGILISTE NÄITAJATE JA KONSULTANTIDE LOODUD KONTAKTIDE TÄHTKUJU, KES MÄÄRATLEVAD SÜNTEETILISE PILDI, AJALOO, PRAEGUSE TÖÖ JA ETTEVÕTTE ARENGUVÄLJAVAATED. ETTEVÕTTE JAOKS, MIS TEGELEB RAHVUSVAHELISTUMISE PROTSESSIDE EDENDAMISEGA NING INNOVATSIOONI- JA ÄRIVÕIMALUSTE LOOMISEGA ETTEVÕTETELE, UURIMISKESKUSTELE, AVALIK-ÕIGUSLIKELE ASUTUSTELE, ON KÕIGE OLULISEMAD OSKUSED SOTSIAALSED OSKUSED, SUHETE VÕRGUSTIK JA ISIKLIKUD HOIAKUD. (Estonian)
0 references
LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LÄHTÖKOHTANA ON, ETTÄ JOKAISELLA YRITYKSELLÄ ON OMA KAUPALLINEN JA TUOTTAVA ”EKOSYSTEEMI”, JOKA ON TODELLINEN KONSTELLAATIO ASIAKKAIDEN JA TOIMITTAJIEN, MUTTA MYÖS YHTEISTYÖKUMPPANEIDEN JA SISÄISTEN HENKILÖRESURSSIEN, STRATEGISTEN LUKUJEN JA KONSULTTIEN KANSSA, JOTKA MÄÄRITTELEVÄT SYNTEETTISEN KUVAN, HISTORIAN, NYKYISEN TYÖN JA YRITYKSEN KEHITYSNÄKYMÄT. YRITYKSELLE, JOKA OSALLISTUU KANSAINVÄLISTYMISPROSESSIEN EDISTÄMISEEN JA INNOVAATIO- JA LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUKSIEN LUOMISEEN YRITYKSILLE, TUTKIMUSKESKUKSILLE, JULKISILLE ELIMILLE, TÄRKEIMMÄT TAIDOT OVAT SOSIAALISET TAIDOT, SUHTEIDEN VERKOSTO JA HENKILÖKOHTAISET ASENTEET. (Finnish)
0 references
LE POINT DE DÉPART DE CE BUSINESS PLAN EST QUE CHAQUE ENTREPRISE DISPOSE DE SON PROPRE «ÉCOSYSTÈME» COMMERCIAL ET PRODUCTIF, VÉRITABLE CONSTELLATION DE CONTACTS ENTRE CLIENTS ET FOURNISSEURS, MAIS AUSSI PAR DES COLLABORATEURS ET DES RESSOURCES HUMAINES INTERNES, DES FIGURES STRATÉGIQUES ET DES CONSULTANTS, QUI DÉFINISSENT DANS UNE IMAGE SYNTHÉTIQUE, L’HISTOIRE, LE PRÉSENT TRAVAIL ET LES HORIZONS DE DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE. POUR UNE ENTREPRISE IMPLIQUÉE DANS LA PROMOTION DES PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION ET LA CRÉATION D’OPPORTUNITÉS D’INNOVATION ET D’AFFAIRES POUR LES ENTREPRISES, LES CENTRES DE RECHERCHE, LES ORGANISMES PUBLICS, LES COMPÉTENCES LES PLUS IMPORTANTES SONT LES COMPÉTENCES SOCIALES, LE RÉSEAU DE RELATIONS ET LES ATTITUDES PERSONNELLES. (French)
0 references
IS É POINTE TOSAIGH AN PHLEAN GNÓ SEO GO BHFUIL A ‘ÉICEACHÓRAS’ TRÁCHTÁLA AGUS TÁIRGIÚIL FÉIN AG GACH CUIDEACHTA, FÍOR-CHNUASACH DE THEAGMHÁLACHA A DHÉANANN CUSTAIMÉIRÍ AGUS SOLÁTHRAITHE, ACH FREISIN AG COMHOIBRITHEOIRÍ AGUS ACMHAINNÍ DAONNA INMHEÁNACHA, FIGIÚIRÍ STRAITÉISEACHA AGUS COMHAIRLEOIRÍ, A SHAINMHÍNÍONN I ÍOMHÁ SINTÉISEACH, STAIR, OBAIR REATHA AGUS LÉASANNA FORBARTHA NA CUIDEACHTA. I GCÁS CUIDEACHTA A BHFUIL BAINT AIGE LE PRÓISIS IDIRNÁISIÚNAITHE A CHUR CHUN CINN AGUS DEISEANNA NUÁLAÍOCHTA AGUS GNÓ A CHRUTHÚ DO CHUIDEACHTAÍ, IONAID TAIGHDE, COMHLACHTAÍ POIBLÍ, IS IAD NA SCILEANNA IS TÁBHACHTAÍ NÁ SCILEANNA SÓISIALTA, AN LÍONRA CAIDRIMH AGUS DEARCTHAÍ PEARSANTA. (Irish)
0 references
POLAZIŠTE OVOG POSLOVNOG PLANA JE DA SVAKA TVRTKA IMA VLASTITI KOMERCIJALNI I PRODUKTIVNI ‚EKOSUSTAV’, PRAVI KONSTELACIJA KONTAKATA KUPACA I DOBAVLJAČA, ALI I SURADNIKA I INTERNIH LJUDSKIH RESURSA, STRATEŠKIH LIČNOSTI I KONZULTANATA, KOJI U SINTETSKOJ SLICI DEFINIRAJU POVIJEST, SADAŠNJI RAD I HORIZONTE RAZVOJA TVRTKE. ZA TVRTKU KOJA JE UKLJUČENA U PROMICANJE PROCESA INTERNACIONALIZACIJE I STVARANJE PRILIKA ZA INOVACIJE I POSLOVANJE ZA TVRTKE, ISTRAŽIVAČKI CENTRI, JAVNA TIJELA, NAJVAŽNIJE VJEŠTINE SU SOCIJALNE VJEŠTINE, MREŽA ODNOSA I OSOBNIH STAVOVA. (Croatian)
0 references
ENNEK AZ ÜZLETI TERVNEK AZ A KIINDULÓPONTJA, HOGY MINDEN VÁLLALATNAK MEGVAN A MAGA KERESKEDELMI ÉS PRODUKTÍV „ÖKOSZISZTÉMÁJA”, AZ ÜGYFELEK ÉS BESZÁLLÍTÓK, DE A MUNKATÁRSAK ÉS A BELSŐ EMBERI ERŐFORRÁSOK, STRATÉGIAI SZEMÉLYISÉGEK ÉS TANÁCSADÓK VALÓDI KONSTELLÁCIÓJA, AKIK SZINTETIKUS KÉPBEN HATÁROZZÁK MEG A VÁLLALAT TÖRTÉNETÉT, JELENLEGI MUNKÁJÁT ÉS FEJLŐDÉSI HORIZONTJÁT. EGY OLYAN VÁLLALAT SZÁMÁRA, AMELY RÉSZT VESZ A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSI FOLYAMATOK ELŐMOZDÍTÁSÁBAN, VALAMINT A VÁLLALATOK, KUTATÓKÖZPONTOK, ÁLLAMI SZERVEK INNOVÁCIÓS ÉS ÜZLETI LEHETŐSÉGEINEK MEGTEREMTÉSÉBEN, A LEGFONTOSABB KÉSZSÉGEK A SZOCIÁLIS KÉSZSÉGEK, A KAPCSOLATOK HÁLÓZATA ÉS A SZEMÉLYES ATTITŰDÖK. (Hungarian)
0 references
ŠIO VERSLO PLANO ATSPIRTIES TAŠKAS YRA TAI, KAD KIEKVIENA ĮMONĖ TURI SAVO KOMERCINĘ IR PRODUKTYVIĄ „EKOSISTEMĄ“, REALŲ KLIENTŲ IR TIEKĖJŲ KONTAKTŲ ŽVAIGŽDYNĄ, TAIP PAT BENDRADARBIŲ IR VIDAUS ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ, STRATEGINIŲ VEIKĖJŲ IR KONSULTANTŲ, KURIE APIBRĖŽIA SINTETINĮ ĮVAIZDĮ, ISTORIJĄ, DABARTINĮ DARBĄ IR ĮMONĖS PLĖTROS HORIZONTUS. ĮMONEI, KURI DALYVAUJA SKATINANT INTERNACIONALIZACIJOS PROCESUS IR KURIANT INOVACIJŲ IR VERSLO GALIMYBES ĮMONĖMS, MOKSLINIŲ TYRIMŲ CENTRAMS, VIEŠOSIOMS ĮSTAIGOMS, SVARBIAUSI ĮGŪDŽIAI YRA SOCIALINIAI ĮGŪDŽIAI, SANTYKIŲ TINKLAS IR ASMENINIS POŽIŪRIS. (Lithuanian)
0 references
ŠĪ BIZNESA PLĀNA SĀKUMPUNKTS IR TAS, KA KATRAM UZŅĒMUMAM IR SAVS KOMERCIĀLS UN PRODUKTĪVS “EKOSISTĒMA”, KAS IR ĪSTS KONTAKTU KONSTELĀCIJA, KO VEIC KLIENTI UN PIEGĀDĀTĀJI, KĀ ARĪ LĪDZSTRĀDNIEKI UN IEKŠĒJIE CILVĒKRESURSI, STRATĒĢISKIE DARBINIEKI UN KONSULTANTI, KAS PĒC SINTĒTISKA TĒLA, VĒSTURES, PAŠREIZĒJĀ DARBA UN UZŅĒMUMA ATTĪSTĪBAS APVĀRŠŅA. UZŅĒMUMAM, KAS IR IESAISTĪTS INTERNACIONALIZĀCIJAS PROCESU VEICINĀŠANĀ UN INOVĀCIJU UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS IESPĒJU RADĪŠANĀ UZŅĒMUMIEM, PĒTNIECĪBAS CENTRIEM, VALSTS IESTĀDĒM, SVARĪGĀKĀS PRASMES IR SOCIĀLĀS PRASMES, ATTIECĪBU TĪKLS UN PERSONĪGĀ ATTIEKSME. (Latvian)
0 references
IL-PUNT TAT-TLUQ TA’ DAN IL-PJAN TA’ NEGOZJU HUWA LI KULL KUMPANIJA GĦANDHA “EKOSISTEMA” KUMMERĊJALI U PRODUTTIVA TAGĦHA STESS, KOSTELLAZZJONI REALI TA’ KUNTATTI MAGĦMULA MILL-KLIJENTI U L-FORNITURI, IŻDA WKOLL MINN KOLLABORATURI U RIŻORSI UMANI INTERNI, ĊIFRI STRATEĠIĊI U KONSULENTI, LI JIDDEFINIXXU F’IMMAĠNI SINTETIKA, L-ISTORJA, IX-XOGĦOL PREŻENTI U L-ORIZZONTI TAL-IŻVILUPP TAL-KUMPANIJA. GĦAL KUMPANIJA LI HIJA INVOLUTA FIL-PROMOZZJONI TA ‘PROĊESSI TA’ INTERNAZZJONALIZZAZZJONI U L-ĦOLQIEN TA ‘OPPORTUNITAJIET GĦALL-INNOVAZZJONI U N-NEGOZJU GĦALL-KUMPANIJI, ĊENTRI TA’ RIĊERKA, KORPI PUBBLIĊI, IL-ĦILIET L-AKTAR IMPORTANTI HUMA L-ĦILIET SOĊJALI, IN-NETWERK TA ‘RELAZZJONIJIET U L-ATTITUDNIJIET PERSONALI. (Maltese)
0 references
HET UITGANGSPUNT VAN DIT BUSINESSPLAN IS DAT ELK BEDRIJF ZIJN EIGEN COMMERCIËLE EN PRODUCTIEVE „ECOSYSTEEM” HEEFT, EEN ECHTE CONSTELLATIE VAN CONTACTEN TUSSEN KLANTEN EN LEVERANCIERS, MAAR OOK DOOR MEDEWERKERS EN INTERNE HUMAN RESOURCES, STRATEGISCHE FIGUREN EN CONSULTANTS, DIE IN EEN SYNTHETISCH BEELD DE GESCHIEDENIS, HET HUIDIGE WERK EN DE HORIZON VAN DE ONTWIKKELING VAN HET BEDRIJF DEFINIËREN. VOOR EEN BEDRIJF DAT BETROKKEN IS BIJ HET BEVORDEREN VAN INTERNATIONALISERINGSPROCESSEN EN HET CREËREN VAN KANSEN VOOR INNOVATIE EN BUSINESS VOOR BEDRIJVEN, ONDERZOEKSCENTRA, OVERHEIDSINSTANTIES, ZIJN DE BELANGRIJKSTE VAARDIGHEDEN SOCIALE VAARDIGHEDEN, HET NETWERK VAN RELATIES EN PERSOONLIJKE ATTITUDES. (Dutch)
0 references
O ponto de partida deste plano empresarial é o facto de cada sociedade ter o seu próprio «sistema» comercial e produtivo, uma verdadeira compilação de contactos feitos por clientes e fornecedores, mas também por coleccionadores e recursos humanos internos, figuras e consumidores estratégicos, que definem numa imagem sintética, a história, o trabalho actual e os horizontes de desenvolvimento da sociedade. Para uma sociedade envolvida na promoção de processos de internacionalização e na criação de oportunidades de inovação e de actividade para as sociedades, os centros de investigação, os organismos públicos, as competências mais importantes são as competências sociais, a rede de relações e de relações pessoais. (Portuguese)
0 references
PUNCTUL DE PLECARE AL ACESTUI PLAN DE AFACERI ESTE CĂ FIECARE COMPANIE ARE PROPRIUL SĂU „ECOSISTEM” COMERCIAL ȘI PRODUCTIV, O ADEVĂRATĂ CONSTELAȚIE DE CONTACTE REALIZATE DE CLIENȚI ȘI FURNIZORI, DAR ȘI DE COLABORATORI ȘI RESURSE UMANE INTERNE, DE FIGURI STRATEGICE ȘI CONSULTANȚI, CARE DEFINESC ÎNTR-O IMAGINE SINTETICĂ, ISTORIA, ACTIVITATEA ACTUALĂ ȘI ORIZONTURILE DE DEZVOLTARE ALE COMPANIEI. PENTRU O COMPANIE CARE ESTE IMPLICATĂ ÎN PROMOVAREA PROCESELOR DE INTERNAȚIONALIZARE ȘI CREAREA DE OPORTUNITĂȚI DE INOVARE ȘI AFACERI PENTRU COMPANII, CENTRE DE CERCETARE, ORGANISME PUBLICE, CELE MAI IMPORTANTE ABILITĂȚI SUNT ABILITĂȚILE SOCIALE, REȚEAUA DE RELAȚII ȘI ATITUDINI PERSONALE. (Romanian)
0 references
VÝCHODISKOVÝM BODOM TOHTO PODNIKATEĽSKÉHO PLÁNU JE, ŽE KAŽDÁ SPOLOČNOSŤ MÁ SVOJ VLASTNÝ OBCHODNÝ A PRODUKTÍVNY „EKOSYSTÉM“, SKUTOČNÚ KONŠTELÁCIU KONTAKTOV MEDZI ZÁKAZNÍKMI A DODÁVATEĽMI, ALE AJ SPOLUPRACOVNÍKMI A INTERNÝMI ĽUDSKÝMI ZDROJMI, STRATEGICKÝMI OSOBNOSŤAMI A KONZULTANTMI, KTORÍ DEFINUJÚ SYNTETICKÝ OBRAZ, HISTÓRIU, SÚČASNÚ PRÁCU A HORIZONTY ROZVOJA SPOLOČNOSTI. PRE SPOLOČNOSŤ, KTORÁ SA PODIEĽA NA PODPORE PROCESOV INTERNACIONALIZÁCIE A VYTVÁRANÍ PRÍLEŽITOSTÍ PRE INOVÁCIE A PODNIKANIE PRE SPOLOČNOSTI, VÝSKUMNÉ CENTRÁ, VEREJNÉ ORGÁNY, NAJDÔLEŽITEJŠIE ZRUČNOSTI SÚ SOCIÁLNE ZRUČNOSTI, SIEŤ VZŤAHOV A OSOBNÝCH POSTOJOV. (Slovak)
0 references
IZHODIŠČE TEGA POSLOVNEGA NAČRTA JE, DA IMA VSAKO PODJETJE SVOJ KOMERCIALNI IN PRODUKTIVEN „EKOSISTEM“, RESNIČNO KONSTELACIJO STIKOV STRANK IN DOBAVITELJEV, PA TUDI SODELAVCEV IN NOTRANJIH ČLOVEŠKIH VIROV, STRATEŠKIH OSEBNOSTI IN SVETOVALCEV, KI V SINTETIČNI PODOBI OPREDELJUJEJO ZGODOVINO, SEDANJE DELO IN OBZORJA RAZVOJA PODJETJA. ZA PODJETJE, KI SE UKVARJA S SPODBUJANJEM PROCESOV INTERNACIONALIZACIJE IN USTVARJANJEM PRILOŽNOSTI ZA INOVACIJE IN POSLOVANJE ZA PODJETJA, RAZISKOVALNE CENTRE, JAVNE ORGANE, NAJPOMEMBNEJŠE VEŠČINE SO SOCIALNE VEŠČINE, MREŽA ODNOSOV IN OSEBNI ODNOS. (Slovenian)
0 references
UTGÅNGSPUNKTEN FÖR DENNA AFFÄRSPLAN ÄR ATT VARJE FÖRETAG HAR SITT EGET KOMMERSIELLA OCH PRODUKTIVA ”EKOSYSTEM”, EN VERKLIG KONSTELLATION AV KONTAKTER GJORDA AV KUNDER OCH LEVERANTÖRER, MEN OCKSÅ AV SAMARBETSPARTNERS OCH INTERNA PERSONALRESURSER, STRATEGISKA FIGURER OCH KONSULTER, SOM DEFINIERAR I EN SYNTETISK BILD, HISTORIA, NUVARANDE ARBETE OCH HORISONTER AV FÖRETAGETS UTVECKLING. FÖR ETT FÖRETAG SOM ÄR INVOLVERAT I ATT FRÄMJA INTERNATIONALISERINGSPROCESSER OCH SKAPA MÖJLIGHETER TILL INNOVATION OCH AFFÄRER FÖR FÖRETAG, FORSKNINGSCENTRA, OFFENTLIGA ORGAN, ÄR DE VIKTIGASTE FÄRDIGHETERNA SOCIALA FÄRDIGHETER, NÄTVERK AV RELATIONER OCH PERSONLIGA ATTITYDER. (Swedish)
0 references
NAPOLI
0 references
10 April 2023
0 references