HR TRAINING (Q4774770)

IL PRESENTE PROGETTO 'FORMAZIONE HR' SI INSERISCE NELL'OTTICA DI MIGLIORAMENTO CONTINUO E RAPPRESENTA UNO STRUMENTO STRATEGICO PER L'ACCRESCIMENTO DELLA PROFESSIONALITÃ DEI PARTECIPANTI, I QUALI DOPO UNA FASE INIZIALE DI TIPO STRATEGICO VERRANNO PORTATI AD ESPLORARE LE TIPICHE LEVE GESTIONALI (RICERCA, SELEZIONE, INSERIMENTO, FORMAZIONE, VALUTAZIONE), CON UNA INTEGRAZIONE DEDICATA ALLE CONOSCENZE GIURIDICHE ED AMMINISTRATIVE DI BASE. IL PERCORSO MIRA A : IDENTIFICARE I PRINCIPI DELLA GESTIONE HR E IL SIGNIFICATO DELLE POLITICHE DEL PERSONALE, CONOSCERE LE CARATTERISTICHE DELLE PRINCIPALI LEVE GESTIONALI E LE LORO RELAZIONI, FORNIRE AI PARTECIPANTI GLI STRUMENTI PER UNA MIGLIORE ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO, GESTIONE COORDINATA DELLA CORPORATE. IL RISULTATO ATTESO ÃŠ CREARE UN'INTERDIPENDENZA POSITIVA, CIOÃŠ L'INSTAURARSI DI SENTIMENTI DI COOPERAZIONE E COESIONE TRA I MEMBRI, FAVORENDO UNA MIGLIORE PRESTAZIONE DEL GRUPPO. IL PROGETTO 'FORMAZIONE HR' SI BASA SUL CONCETTO DI INTERAZIONE D (Italian)

0 references

ТОЗИ ПРОЕКТ „ОБУЧЕНИЕ ПО ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ“ СЕ ВПИСВА В ПЕРСПЕКТИВАТА ЗА НЕПРЕКЪСНАТО УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ И ПРЕДСТАВЛЯВА СТРАТЕГИЧЕСКИ ИНСТРУМЕНТ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА ПРОФЕСИОНАЛИЗМА НА УЧАСТНИЦИТЕ, КОИТО СЛЕД НАЧАЛНА СТРАТЕГИЧЕСКА ФАЗА ЩЕ БЪДАТ ДОВЕДЕНИ ДО ПРОУЧВАНЕ НА ТИПИЧНИТЕ УПРАВЛЕНСКИ ЛОСТОВЕ (НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, ПОДБОР, ВМЪКВАНЕ, ОБУЧЕНИЕ, ОЦЕНКА), С ИНТЕГРАЦИЯ, ПОСВЕТЕНА НА ОСНОВНИТЕ ПРАВНИ И АДМИНИСТРАТИВНИ ПОЗНАНИЯ. МАРШРУТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ: ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ПРИНЦИПИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ И СМИСЪЛА НА ПОЛИТИКИТЕ ЗА ПЕРСОНАЛА, ПОЗНАВАНЕ НА ХАРАКТЕРИСТИКИТЕ НА ОСНОВНИТЕ УПРАВЛЕНСКИ ЛОСТОВЕ И ТЕХНИТЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ, ПРЕДОСТАВЯНЕ НА УЧАСТНИЦИТЕ С ИНСТРУМЕНТИ ЗА ПО-ДОБРА ОРГАНИЗАЦИЯ НА РАБОТАТА, КООРДИНИРАНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО. ОЧАКВАНИЯТ РЕЗУЛТАТ Е ДА СЕ СЪЗДАДЕ ПОЛОЖИТЕЛНА ВЗАИМОЗАВИСИМОСТ, CIOÃŠ УСТАНОВЯВАНЕТО НА ЧУВСТВО ЗА СЪТРУДНИЧЕСТВО И СБЛИЖАВАНЕ МЕЖДУ ЧЛЕНОВЕТЕ, КОЕТО БЛАГОПРИЯТСТВА ПО-ДОБРОТО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ГРУПАТА. ПРОЕКТЪТ ЗА ОБУЧЕНИЕ ПО ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ СЕ ОСНОВАВА НА КОНЦЕПЦИЯТА ЗА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ D (Bulgarian)

0 references

TENTO PROJEKT „ŠKOLENÍ V OBLASTI LIDSKÝCH PRÁV“ ZAPADÁ DO PERSPEKTIVY NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ A PŘEDSTAVUJE STRATEGICKÝ NÁSTROJ PRO ZVÝŠENÍ PROFESIONALITY ÚČASTNÍKŮ, KTEŘÍ PO POČÁTEČNÍ STRATEGICKÉ FÁZI BUDOU VEDENI K PROZKOUMÁNÍ TYPICKÝCH NÁSTROJŮ ŘÍZENÍ (VÝZKUM, VÝBĚR, VLOŽENÍ, ŠKOLENÍ, HODNOCENÍ) S INTEGRACÍ VĚNOVANOU ZÁKLADNÍM PRÁVNÍM A ADMINISTRATIVNÍM ZNALOSTEM. CÍLEM TRASY JE: IDENTIFIKOVAT PRINCIPY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ A VÝZNAM PERSONÁLNÍCH POLITIK, ZNÁT CHARAKTERISTIKY HLAVNÍCH NÁSTROJŮ ŘÍZENÍ A JEJICH VZTAHŮ, POSKYTNOUT ÚČASTNÍKŮM NÁSTROJE PRO LEPŠÍ ORGANIZACI PRÁCE, KOORDINOVANÉ ŘÍZENÍ PODNIKU. OČEKÁVANÝM VÝSLEDKEM JE VYTVOŘENÍ POZITIVNÍ VZÁJEMNÉ ZÁVISLOSTI, CIOÃŠ NASTOLENÍ POCITŮ SPOLUPRÁCE A SOUDRŽNOSTI MEZI ČLENY, COŽ PODPORUJE LEPŠÍ VÝKON SKUPINY. PROJEKT ŠKOLENÍ V OBLASTI LIDSKÝCH ZDROJŮ JE ZALOŽEN NA KONCEPTU INTERAKCE D (Czech)

0 references

DETTE PROJEKT "HR-UDDANNELSE" PASSER IND I PERSPEKTIVET OM LØBENDE FORBEDRINGER OG UDGØR ET STRATEGISK REDSKAB TIL AT ØGE DELTAGERNES PROFESSIONALISME, SOM EFTER EN INDLEDENDE STRATEGISK FASE VIL BLIVE FØRT TIL AT UDFORSKE DE TYPISKE LEDELSESMÆSSIGE LØFTESTÆNGER (FORSKNING, UDVÆLGELSE, INDSÆTTELSE, UDDANNELSE, EVALUERING) MED EN INTEGRATION DEDIKERET TIL GRUNDLÆGGENDE JURIDISK OG ADMINISTRATIV VIDEN. RUTEN HAR TIL FORMÅL AT: IDENTIFICER PRINCIPPERNE FOR HR-LEDELSE OG BETYDNINGEN AF PERSONALEPOLITIKKER, KENDER KENDETEGNENE VED DE VIGTIGSTE LEDELSESHÅNDTAG OG DERES RELATIONER, GIVER DELTAGERNE VÆRKTØJER TIL BEDRE TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET, KOORDINERET LEDELSE AF VIRKSOMHEDEN. DET FORVENTEDE RESULTAT ER AT SKABE EN POSITIV INDBYRDES AFHÆNGIGHED, IDET CIOÃŠ ETABLERER EN FØLELSE AF SAMARBEJDE OG SAMHØRIGHED MELLEM MEDLEMMERNE OG FREMMER GRUPPENS BEDRE RESULTATER. HR-TRÆNINGSPROJEKTET ER BASERET PÅ BEGREBET INTERAKTION D (Danish)

0 references

DIESES PROJEKT „HR TRAINING“ FÜGT SICH IN DIE PERSPEKTIVE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG EIN UND STELLT EIN STRATEGISCHES INSTRUMENT ZUR STEIGERUNG DER PROFESSIONALITÄT DER TEILNEHMER DAR, DIE NACH EINER ERSTEN STRATEGISCHEN PHASE DAZU GEFÜHRT WERDEN, DIE TYPISCHEN MANAGEMENTHEBEL (FORSCHUNG, AUSWAHL, EINFÜGUNG, SCHULUNG, BEWERTUNG) MIT EINER INTEGRATION ZU ERKUNDEN, DIE SICH AUF GRUNDLEGENDE RECHTLICHE UND ADMINISTRATIVE KENNTNISSE KONZENTRIERT. DIE ROUTE ZIELT DARAUF AB: IDENTIFIZIEREN SIE DIE PRINZIPIEN DES PERSONALMANAGEMENTS UND DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPOLITIK, KENNEN SIE DIE MERKMALE DER WICHTIGSTEN FÜHRUNGSHEBEL UND DEREN BEZIEHUNGEN, STELLEN SIE DEN TEILNEHMERN DIE WERKZEUGE FÜR EINE BESSERE ORGANISATION DER ARBEIT UND DAS KOORDINIERTE MANAGEMENT DES UNTERNEHMENS ZUR VERFÜGUNG. DAS ERWARTETE ERGEBNIS IST, EINE POSITIVE INTERDEPENDENZ ZU SCHAFFEN, CIOŠ DIE ETABLIERUNG VON GEFÜHLEN DER ZUSAMMENARBEIT UND DES ZUSAMMENHALTS ZWISCHEN DEN MITGLIEDERN, DIE EINE BESSERE LEISTUNG DER GRUPPE FÖRDERN. DAS HR-TRAININGSPROJEKT BASIERT AUF DEM KONZEPT DER INTERAKTION D (German)

0 references

ΑΥΤΌ ΤΟ ΈΡΓΟ «ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΣΤΑ ΑΝΘΡΏΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΏΜΑΤΑ» ΕΝΤΆΣΣΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΟΎΣ ΒΕΛΤΊΩΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΣΥΜΜΕΤΕΧΌΝΤΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΊΟΙ ΜΕΤΆ ΑΠΌ ΜΙΑ ΑΡΧΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΦΆΣΗ ΘΑ ΟΔΗΓΗΘΟΎΝ ΣΤΗ ΔΙΕΡΕΎΝΗΣΗ ΤΩΝ ΤΥΠΙΚΏΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΏΝ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ (ΈΡΕΥΝΑ, ΕΠΙΛΟΓΉ, ΕΙΣΑΓΩΓΉ, ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ, ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ), ΜΕ ΜΙΑ ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΑΦΙΕΡΩΜΈΝΗ ΣΤΙΣ ΒΑΣΙΚΈΣ ΝΟΜΙΚΈΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΈΣ ΓΝΏΣΕΙΣ. Η ΔΙΑΔΡΟΜΉ ΈΧΕΙ ΩΣ ΣΤΌΧΟ: ΠΡΟΣΔΙΟΡΊΣΤΕ ΤΙΣ ΑΡΧΈΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΚΑΙ ΤΗΝ ΈΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΏΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ, ΓΝΩΡΊΖΟΥΝ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΆ ΤΩΝ ΚΎΡΙΩΝ ΜΟΧΛΏΝ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΣΧΈΣΕΙΣ ΤΟΥΣ, ΠΑΡΈΧΟΥΝ ΣΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΈΧΟΝΤΕΣ ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΎΤΕΡΗ ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΈΝΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΌΜΕΝΟ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΕΊΝΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΜΙΑΣ ΘΕΤΙΚΉΣ ΑΛΛΗΛΕΞΆΡΤΗΣΗΣ, Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΆΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΟΧΉΣ ΜΕΤΑΞΎ ΤΩΝ ΜΕΛΏΝ, ΕΥΝΟΏΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΌΔΟΣΗ ΤΗΣ ΟΜΆΔΑΣ. ΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΈΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΑΛΛΗΛΕΠΊΔΡΑΣΗΣ D (Greek)

0 references

THIS PROJECT ‘HR TRAINING’ FITS INTO THE PERSPECTIVE OF CONTINUOUS IMPROVEMENT AND REPRESENTS A STRATEGIC TOOL FOR INCREASING THE PROFESSIONALISM OF THE PARTICIPANTS, WHO AFTER AN INITIAL STRATEGIC PHASE WILL BE LED TO EXPLORE THE TYPICAL MANAGEMENT LEVERS (RESEARCH, SELECTION, INSERTION, TRAINING, EVALUATION), WITH AN INTEGRATION DEDICATED TO BASIC LEGAL AND ADMINISTRATIVE KNOWLEDGE. THE ROUTE AIMS TO: IDENTIFY THE PRINCIPLES OF HR MANAGEMENT AND THE MEANING OF STAFF POLICIES, KNOW THE CHARACTERISTICS OF THE MAIN MANAGEMENT LEVERS AND THEIR RELATIONSHIPS, PROVIDE PARTICIPANTS WITH THE TOOLS FOR BETTER ORGANISATION OF WORK, COORDINATED MANAGEMENT OF THE CORPORATE. THE EXPECTED RESULT IS TO CREATE A POSITIVE INTERDEPENDENCE, CIOÃŠ THE ESTABLISHMENT OF FEELINGS OF COOPERATION AND COHESION BETWEEN THE MEMBERS, FAVOURING A BETTER PERFORMANCE OF THE GROUP. THE HR TRAINING PROJECT IS BASED ON THE CONCEPT OF INTERACTION D (English)

readability score

0.1410789744689881

0 references

ESTE PROYECTO ‘FORMACIÓN DE RRHH’ ENCAJA EN LA PERSPECTIVA DE LA MEJORA CONTINUA Y REPRESENTA UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA AUMENTAR LA PROFESIONALIDAD DE LOS PARTICIPANTES, QUIENES DESPUÉS DE UNA FASE ESTRATÉGICA INICIAL SERÁN LLEVADOS A EXPLORAR LAS TÍPICAS PALANCAS DE GESTIÓN (INVESTIGACIÓN, SELECCIÓN, INSERCIÓN, FORMACIÓN, EVALUACIÓN), CON UNA INTEGRACIÓN DEDICADA AL CONOCIMIENTO JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO BÁSICO. LA RUTA TIENE COMO OBJETIVO: IDENTIFICAR LOS PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE RRHH Y EL SIGNIFICADO DE LAS POLÍTICAS DE PERSONAL, CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES PALANCAS DE GESTIÓN Y SUS RELACIONES, PROPORCIONAR A LOS PARTICIPANTES LAS HERRAMIENTAS PARA UNA MEJOR ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, UNA GESTIÓN COORDINADA DE LA EMPRESA. EL RESULTADO ESPERADO ES CREAR UNA INTERDEPENDENCIA POSITIVA, CIOŠ EL ESTABLECIMIENTO DE SENTIMIENTOS DE COOPERACIÓN Y COHESIÓN ENTRE LOS MIEMBROS, FAVORECIENDO UN MEJOR DESEMPEÑO DEL GRUPO. EL PROYECTO DE FORMACIÓN EN RRHH SE BASA EN EL CONCEPTO DE INTERACCIÓN D (Spanish)

0 references

SEE PROJEKT „HR KOOLITUS“ SOBIB KOKKU PIDEVA TÄIUSTAMISE PERSPEKTIIVIGA JA KUJUTAB ENDAST STRATEEGILIST VAHENDIT OSALEJATE PROFESSIONAALSUSE SUURENDAMISEKS, KES PÄRAST ESIALGSET STRATEEGILIST ETAPPI VIIVAD UURIMA TÜÜPILISI JUHTIMISHOOBASID (TEADUSUURINGUD, VALIK, SISESTAMINE, KOOLITUS, HINDAMINE), INTEGREERIDES NEED PÕHILISTELE ÕIGUS- JA HALDUSALASTELE TEADMISTELE. MARSRUUDI EESMÄRK ON: TUVASTAGE PERSONALIJUHTIMISE PÕHIMÕTTED JA PERSONALIPOLIITIKA TÄHENDUS, TUNDKE PEAMISTE JUHTIMISHOOBADE OMADUSI JA NENDE SUHTEID, ANDKE OSALEJATELE VAHENDEID TÖÖ PAREMAKS KORRALDAMISEKS, ETTEVÕTTE KOORDINEERITUD JUHTIMISEKS. OODATAV TULEMUS ON LUUA POSITIIVNE VASTASTIKUNE SÕLTUVUS, LUUES LIIKMETEVAHELISE KOOSTÖÖ JA ÜHTEKUULUVUSE TUNDED, SOODUSTADES RÜHMA PAREMAT TULEMUSLIKKUST. PERSONALI KOOLITUSPROJEKT PÕHINEB INTERAKTSIOONI D KONTSEPTSIOONIL. (Estonian)

0 references

TÄMÄ ”HR-KOULUTUS” SOPII JATKUVAN PARANTAMISEN NÄKÖKULMAAN, JA SE ON STRATEGINEN VÄLINE, JOLLA LISÄTÄÄN OSALLISTUJIEN AMMATTIMAISUUTTA, JA OSALLISTUJAT JOUTUVAT ALUSTAVAN STRATEGISEN VAIHEEN JÄLKEEN TUTKIMAAN TYYPILLISIÄ HALLINTAKEINOJA (TUTKIMUS, VALINTA, LISÄYS, KOULUTUS, ARVIOINTI), JA INTEGROIDAAN OIKEUDELLISET JA HALLINNOLLISET PERUSTIEDOT. REITIN TAVOITTEENA ON: TUNNISTAA HENKILÖSTÖHALLINNON PERIAATTEET JA HENKILÖSTÖPOLITIIKAN MERKITYS, TIETÄÄ TÄRKEIMPIEN JOHDON VIPUJEN OMINAISUUDET JA NIIDEN SUHTEET, ANTAA OSALLISTUJILLE TYÖKALUJA TYÖN ORGANISOINNIN PARANTAMISEEN, YRITYKSEN KOORDINOITUUN JOHTAMISEEN. ODOTETTU TULOS ON LUODA MYÖNTEINEN KESKINÄINEN RIIPPUVUUS, CIOÃŠ LUODA TUNTEITA YHTEISTYÖN JA YHTEENKUULUVUUDEN JÄSENTEN VÄLILLÄ, MIKÄ SUOSII RYHMÄN PAREMPAA SUORITUSKYKYÄ. HR-KOULUTUSPROJEKTI PERUSTUU VUOROVAIKUTUKSEN KÄSITTEESEEN D (Finnish)

0 references

CE PROJET «FORMATION RH» S’INSCRIT DANS LA PERSPECTIVE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE ET REPRÉSENTE UN OUTIL STRATÉGIQUE POUR ACCROÎTRE LE PROFESSIONNALISME DES PARTICIPANTS QUI, APRÈS UNE PHASE STRATÉGIQUE INITIALE, SERONT AMENÉS À EXPLORER LES LEVIERS DE GESTION TYPIQUES (RECHERCHE, SÉLECTION, INSERTION, FORMATION, ÉVALUATION), AVEC UNE INTÉGRATION DÉDIÉE AUX CONNAISSANCES JURIDIQUES ET ADMINISTRATIVES DE BASE. L’ITINÉRAIRE VISE À: IDENTIFIER LES PRINCIPES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE SENS DES POLITIQUES DU PERSONNEL, CONNAÎTRE LES CARACTÉRISTIQUES DES PRINCIPAUX LEVIERS DE GESTION ET LEURS RELATIONS, FOURNIR AUX PARTICIPANTS LES OUTILS POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL, UNE GESTION COORDONNÉE DE L’ENTREPRISE. LE RÉSULTAT ATTENDU EST DE CRÉER UNE INTERDÉPENDANCE POSITIVE, LE CIO, L’ÉTABLISSEMENT D’UN SENTIMENT DE COOPÉRATION ET DE COHÉSION ENTRE LES MEMBRES, FAVORISANT UNE MEILLEURE PERFORMANCE DU GROUPE. LE PROJET DE FORMATION RH EST BASÉ SUR LE CONCEPT D’INTERACTION D (French)

0 references

LUÍONN AN TIONSCADAL ‘OILIÚINT AD’ Ó THAOBH FEABHAS LEANÚNACH DE AGUS IS UIRLIS STRAITÉISEACH É CHUN GAIRMIÚLACHT NA RANNPHÁIRTITHE A MHÉADÚ, AGUS TAR ÉIS CÉIM STRAITÉISEACH TOSAIGH, DÉANFAR INIÚCHADH AR NA LUAMHÁIN BHAINISTÍOCHTA THIPICIÚLA (TAIGHDE, ROGHNÚ, CUR ISTEACH, OILIÚINT, MEASTÓIREACHT), LE COMHTHÁTHÚ TIOMNAITHE D’EOLAS BUNÚSACH DLÍ AGUS RIARACHÁIN. IS É IS AIDHM DON BHEALACH: PRIONSABAIL NA BAINISTÍOCHTA ACMHAINNÍ DAONNA AGUS BRÍ NA MBEARTAS FOIRNE A SHAINAITHINT, EOLAS A BHEITH ACU AR SHAINTRÉITHE NA BPRÍOMH LUAMHÁN BAINISTÍOCHTA AGUS A GCAIDRIMH, NA HUIRLISÍ A CHUR AR FÁIL DO RANNPHÁIRTITHE CHUN OBAIR A EAGRÚ AR BHEALACH NÍOS FEARR, BAINISTIÚ COMHORDAITHE A DHÉANAMH AR AN GCORPARÁID. IS É AN TORADH A BHFUILTEAR AG SÚIL LEIS GO GCRUTHÓFAR IDIRTHUILLEAMAÍOCHT DHEARFACH, CIOÃŠ, BUNÚ BRAISTINTÍ COMHAIR AGUS COMHTHÁTHAITHE IDIR NA COMHALTAÍ, AGUS É I BHFABHAR FEIDHMÍOCHT NÍOS FEARR AN GHRÚPA. TÁ AN TIONSCADAL OILIÚNA AD BUNAITHE AR CHOINCHEAP NA HIDIRGHNÍOMHAÍOCHTA D (Irish)

0 references

OVAJ PROJEKT „OBUKA O LJUDSKIM RESURSIMA” UKLAPA SE U PERSPEKTIVU KONTINUIRANOG POBOLJŠANJA I PREDSTAVLJA STRATEŠKI ALAT ZA POVEĆANJE PROFESIONALNOSTI SUDIONIKA, KOJI ĆE NAKON POČETNE STRATEŠKE FAZE BITI VOĐENI NA ISTRAŽIVANJE TIPIČNIH POLUGA UPRAVLJANJA (ISTRAŽIVANJE, ODABIR, UMETANJE, OSPOSOBLJAVANJE, EVALUACIJA) S INTEGRACIJOM POSVEĆENOM OSNOVNOM PRAVNOM I ADMINISTRATIVNOM ZNANJU. RUTA IMA ZA CILJ: UTVRDITI NAČELA UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA I ZNAČENJE KADROVSKIH POLITIKA, POZNAVATI KARAKTERISTIKE GLAVNIH POLUGA UPRAVLJANJA I NJIHOVIH ODNOSA, PRUŽITI SUDIONICIMA ALATE ZA BOLJU ORGANIZACIJU RADA, KOORDINIRANO UPRAVLJANJE KORPORACIJOM. OČEKIVANI REZULTAT JE STVARANJE POZITIVNE MEĐUOVISNOSTI, CIOÃŠ USPOSTAVLJANJE OSJEĆAJA SURADNJE I KOHEZIJE MEĐU ČLANOVIMA, FAVORIZIRAJUĆI BOLJE REZULTATE SKUPINE. PROJEKT HR TRENINGA TEMELJI SE NA KONCEPTU INTERAKCIJE D (Croatian)

0 references

EZ A „HR KÉPZÉS” PROJEKT ILLESZKEDIK A FOLYAMATOS FEJLESZTÉS PERSPEKTÍVÁJÁBA, ÉS STRATÉGIAI ESZKÖZT JELENT A RÉSZTVEVŐK PROFESSZIONALIZMUSÁNAK NÖVELÉSÉHEZ, AKIK A KEZDETI STRATÉGIAI SZAKASZ UTÁN A TIPIKUS IRÁNYÍTÁSI ESZKÖZÖK (KUTATÁS, KIVÁLASZTÁS, BEILLESZTÉS, KÉPZÉS, ÉRTÉKELÉS) FELTÁRÁSÁRA FOGNAK VEZETNI, AZ ALAPVETŐ JOGI ÉS ADMINISZTRATÍV ISMERETEKNEK SZENTELT INTEGRÁCIÓVAL. AZ ÚTVONAL CÉLJA: HATÁROZZA MEG A HR MENEDZSMENT ELVEIT ÉS A SZEMÉLYZETI POLITIKÁK JELENTÉSÉT, ISMERJE MEG A FŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK JELLEMZŐIT ÉS KAPCSOLATAIT, BIZTOSÍTSA A RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA A JOBB MUNKASZERVEZÉSHEZ, A VÁLLALAT ÖSSZEHANGOLT IRÁNYÍTÁSÁHOZ SZÜKSÉGES ESZKÖZÖKET. A VÁRT EREDMÉNY A POZITÍV KÖLCSÖNÖS FÜGGŐSÉG MEGTEREMTÉSE, A CIOŠ A TAGOK KÖZÖTTI EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉS KOHÉZIÓ ÉRZÉSÉNEK MEGTEREMTÉSE, A CSOPORT JOBB TELJESÍTMÉNYE ÉRDEKÉBEN. A HR KÉPZÉSI PROJEKT AZ INTERAKCIÓ KONCEPCIÓJÁN ALAPUL D (Hungarian)

0 references

ŠIS PROJEKTAS „ŽI MOKYMAS“ ATITINKA NUOLATINIO TOBULĖJIMO PERSPEKTYVĄ IR YRA STRATEGINĖ PRIEMONĖ DIDINTI DALYVIŲ PROFESIONALUMĄ, KURIE PO PRADINIO STRATEGINIO ETAPO BUS PASKATINTI IŠTIRTI TIPINIUS VALDYMO SVERTUS (MOKSLINIUS TYRIMUS, ATRANKĄ, ĮTRAUKIMĄ, MOKYMĄ, VERTINIMĄ) SU INTEGRACIJA, SKIRTA PAGRINDINĖMS TEISINĖMS IR ADMINISTRACINĖMS ŽINIOMS. ŠIUO MARŠRUTU SIEKIAMA: NUSTATYTI ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO PRINCIPUS IR PERSONALO POLITIKOS REIKŠMĘ, ŽINOTI PAGRINDINIŲ VALDYMO SVERTŲ IR JŲ SANTYKIŲ CHARAKTERISTIKAS, SUTEIKTI DALYVIAMS PRIEMONES GERESNIAM DARBO ORGANIZAVIMUI, KOORDINUOTAM ĮMONĖS VALDYMUI. TIKIMASI, KAD BUS SUKURTA TEIGIAMA TARPUSAVIO PRIKLAUSOMYBĖ, CIOÃŠ NARIŲ BENDRADARBIAVIMO IR SANGLAUDOS JAUSMŲ KŪRIMAS, SKATINANT GERESNIUS GRUPĖS VEIKLOS REZULTATUS. ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ MOKYMO PROJEKTAS GRINDŽIAMAS SĄVEIKOS KONCEPCIJA D (Lithuanian)

0 references

ŠIS PROJEKTS “CILVĒKA APMĀCĪBA” IEKĻAUJAS NEPĀRTRAUKTAS UZLABOŠANAS PERSPEKTĪVĀ UN IR STRATĒĢISKS INSTRUMENTS DALĪBNIEKU PROFESIONALITĀTES PALIELINĀŠANAI, KURI PĒC SĀKOTNĒJĀ STRATĒĢISKĀ POSMA IZPĒTĪS TIPISKĀS VADĪBAS SVIRAS (PĒTNIECĪBA, ATLASE, IEVIETOŠANA, APMĀCĪBA, NOVĒRTĒŠANA) AR INTEGRĀCIJU, KAS VELTĪTA JURIDISKAJĀM UN ADMINISTRATĪVAJĀM PAMATZINĀŠANĀM. MARŠRUTA MĒRĶIS IR: NOTEIKT CILVĒKRESURSU VADĪBAS PRINCIPUS UN PERSONĀLA POLITIKAS NOZĪMI, ZINĀT GALVENĀS VADĪBAS SVIRAS UN TO ATTIECĪBAS, NODROŠINĀT DALĪBNIEKUS AR INSTRUMENTIEM LABĀKAI DARBA ORGANIZĀCIJAI, KOORDINĒTAI UZŅĒMUMA VADĪBAI. GAIDĀMAIS REZULTĀTS IR POZITĪVAS SAVSTARPĒJĀS ATKARĪBAS RADĪŠANA, CIOÂŠ — SADARBĪBAS UN SALIEDĒTĪBAS SAJŪTU VEIDOŠANA STARP DALĪBNIEKIEM, VEICINOT LABĀKU GRUPAS DARBĪBU. CILVĒKRESURSU APMĀCĪBAS PROJEKTA PAMATĀ IR MIJIEDARBĪBAS D KONCEPCIJA. (Latvian)

0 references

DAN IL-PROĠETT ‘TAĦRIĠ TAR-RGĦ’ JIDĦOL FIL-PERSPETTIVA TA’ TITJIB KONTINWU U JIRRAPPREŻENTA GĦODDA STRATEĠIKA BIEX JIŻDIED IL-PROFESSJONALIŻMU TAL-PARTEĊIPANTI, LI WARA FAŻI STRATEĠIKA INIZJALI SE JITWASSAL BIEX JIĠU ESPLORATI L-LIEVI TIPIĊI TA’ ĠESTJONI (RIĊERKA, GĦAŻLA, INSERZJONI, TAĦRIĠ, EVALWAZZJONI), B’INTEGRAZZJONI DDEDIKATA GĦALL-GĦARFIEN LEGALI U AMMINISTRATTIV BAŻIKU. IR-ROTTA GĦANDHA L-GĦAN LI: JIDENTIFIKA L-PRINĊIPJI TAL-ĠESTJONI TAR-RIŻORSI UMANI U T-TIFSIRA TAL-POLITIKI TAL-PERSUNAL, IKUN JAF IL-KARATTERISTIĊI TAL-LIEVI EWLENIN TAL-ĠESTJONI U R-RELAZZJONIJIET TAGĦHOM, JIPPROVDI LILL-PARTEĊIPANTI BL-GĦODOD GĦAL ORGANIZZAZZJONI AĦJAR TAX-XOGĦOL, ĠESTJONI KOORDINATA TAL-KORPORAT. IR-RIŻULTAT MISTENNI HUWA LI TINĦOLOQ INTERDIPENDENZA POŻITTIVA, CIOÃŠ IT-TWAQQIF TA’ SENTIMENTI TA’ KOOPERAZZJONI U KOEŻJONI BEJN IL-MEMBRI, LI TIFFAVORIXXI PRESTAZZJONI AĦJAR TAL-GRUPP. IL-PROĠETT TA’ TAĦRIĠ TAR-RIŻORSI UMANI HUWA BBAŻAT FUQ IL-KUNĊETT TA’ INTERAZZJONI D (Maltese)

0 references

DIT PROJECT „HR TRAINING” PAST IN HET PERSPECTIEF VAN CONTINUE VERBETERING EN VORMT EEN STRATEGISCH INSTRUMENT VOOR HET VERGROTEN VAN DE PROFESSIONALITEIT VAN DE DEELNEMERS, DIE NA EEN EERSTE STRATEGISCHE FASE WORDEN GELEID TOT HET VERKENNEN VAN DE TYPISCHE MANAGEMENTHEFBOMEN (ONDERZOEK, SELECTIE, INVOEGING, OPLEIDING, EVALUATIE), MET EEN INTEGRATIE GEWIJD AAN JURIDISCHE EN ADMINISTRATIEVE BASISKENNIS. DE ROUTE HEEFT TOT DOEL: IDENTIFICEER DE PRINCIPES VAN HR-MANAGEMENT EN DE BETEKENIS VAN PERSONEELSBELEID, KEN DE KENMERKEN VAN DE BELANGRIJKSTE MANAGEMENTHEFBOMEN EN HUN RELATIES, BIEDEN DEELNEMERS DE TOOLS VOOR EEN BETERE ORGANISATIE VAN HET WERK, GECOÖRDINEERD BEHEER VAN HET BEDRIJF. HET VERWACHTE RESULTAAT IS EEN POSITIEVE ONDERLINGE AFHANKELIJKHEID TE CREËREN, CIOÃŠ DE INSTELLING VAN GEVOELENS VAN SAMENWERKING EN COHESIE TUSSEN DE LEDEN, WAARDOOR EEN BETERE PRESTATIE VAN DE GROEP WORDT BEVORDERD. HET HR TRAININGSPROJECT IS GEBASEERD OP HET CONCEPT INTERACTIE D (Dutch)

0 references

O PRESENTE PROJETO «FORMAÇÃO RH» FIXA NA PERSPECTIVA DE MELHORIA CONTÍNUA E REPRESENTA UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DO PROFISSIONALISMO DOS PARTICIPANTES QUE, APÓS UMA FASE ESTRATÉGICA INICIAL, SERÃO DIRIGIDOS A EXPLORAR OS NÍVEIS DE GESTÃO TÍPICA (INVESTIGAÇÃO, SELEÇÃO, INSERÇÃO, FORMAÇÃO, AVALIAÇÃO), COM UMA INTEGRAÇÃO DEDICADA AOS CONHECIMENTOS JURÍDICOS E ADMINISTRATIVOS BÁS. A rota destina-se a: IDENTIFICAR OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DOS RH E O SIGNIFICADO DAS POLÍTICAS DO PESSOAL, CONHECER AS CARACTERÍSTICAS DOS PRINCIPAIS NÍVEIS DE GESTÃO E RESPETIVAS RELAÇÕES, FORNECER PARTICIPANTES NOS INSTRUMENTOS PARA UMA MELHOR ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E UMA GESTÃO COORDENADA DA SOCIEDADE. O RESULTADO ESPERADO é CRIAR UMA INTERDEPENDÊNCIA POSITIVA, CIOÃŠ O ESTABELECIMENTO DE SENTIMENTOS DE COOPERAÇÃO E COESÃO ENTRE OS MEMBROS, FAZENDO UM MELHOR DESEMPENHO DO GRUPO. O PROJECTO DE FORMAÇÃO RH É BASEADO NO CONCEITO DE INTERACÇÃO D (Portuguese)

0 references

ACEST PROIECT „FORMARE HR” SE ÎNCADREAZĂ ÎN PERSPECTIVA ÎMBUNĂTĂȚIRII CONTINUE ȘI REPREZINTĂ UN INSTRUMENT STRATEGIC PENTRU CREȘTEREA PROFESIONALISMULUI PARTICIPANȚILOR, CARE, DUPĂ O FAZĂ STRATEGICĂ INIȚIALĂ, VOR FI CONDUȘI SĂ EXPLOREZE PÂRGHIILE TIPICE DE MANAGEMENT (CERCETARE, SELECȚIE, INSERARE, FORMARE, EVALUARE), CU O INTEGRARE DEDICATĂ CUNOȘTINȚELOR JURIDICE ȘI ADMINISTRATIVE DE BAZĂ. TRASEUL ARE CA SCOP: IDENTIFICAȚI PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ȘI SEMNIFICAȚIA POLITICILOR DE PERSONAL, CUNOAȘTEȚI CARACTERISTICILE PRINCIPALELOR PÂRGHII DE MANAGEMENT ȘI RELAȚIILE ACESTORA, OFERIȚI PARTICIPANȚILOR INSTRUMENTELE PENTRU O MAI BUNĂ ORGANIZARE A MUNCII, MANAGEMENTUL COORDONAT AL COMPANIEI. REZULTATUL AȘTEPTAT ESTE DE A CREA O INTERDEPENDENȚĂ POZITIVĂ, CIOŠ STABILIREA SENTIMENTELOR DE COOPERARE ȘI COEZIUNE ÎNTRE MEMBRI, FAVORIZÂND O MAI BUNĂ PERFORMANȚĂ A GRUPULUI. PROIECTUL DE INSTRUIRE ÎN RESURSE UMANE SE BAZEAZĂ PE CONCEPTUL DE INTERACȚIUNE D (Romanian)

0 references

TENTO PROJEKT „ŠKOLENIE V OBLASTI ĽUDSKÝCH ZDROJOV“ ZAPADÁ DO PERSPEKTÍVY NEUSTÁLEHO ZLEPŠOVANIA A PREDSTAVUJE STRATEGICKÝ NÁSTROJ NA ZVÝŠENIE PROFESIONALITY ÚČASTNÍKOV, KTORÍ PO POČIATOČNEJ STRATEGICKEJ FÁZE BUDÚ VEDENÍ K PRESKÚMANIU TYPICKÝCH RIADIACICH NÁSTROJOV (VÝSKUM, VÝBER, ZAČLENENIE, ODBORNÁ PRÍPRAVA, HODNOTENIE) S INTEGRÁCIOU VENOVANOU ZÁKLADNÝM PRÁVNYM A ADMINISTRATÍVNYM ZNALOSTIAM. CIEĽOM CESTY JE: IDENTIFIKOVAŤ ZÁSADY RIADENIA ĽUDSKÝCH ZDROJOV A VÝZNAM PERSONÁLNYCH POLITÍK, POZNAŤ CHARAKTERISTIKY HLAVNÝCH RIADIACICH NÁSTROJOV A ICH VZŤAHOV, POSKYTNÚŤ ÚČASTNÍKOM NÁSTROJE NA LEPŠIU ORGANIZÁCIU PRÁCE, KOORDINOVANÉ RIADENIE PODNIKU. OČAKÁVANÝM VÝSLEDKOM JE VYTVORENIE POZITÍVNEJ VZÁJOMNEJ ZÁVISLOSTI, CIOÃŠ VYTVORENIE POCITOV SPOLUPRÁCE A SÚDRŽNOSTI MEDZI ČLENMI, ČÍM SA UPREDNOSTNIA LEPŠIE VÝSLEDKY SKUPINY. PROJEKT ODBORNEJ PRÍPRAVY V OBLASTI ĽUDSKÝCH ZDROJOV JE ZALOŽENÝ NA KONCEPCII INTERAKCIE D (Slovak)

0 references

TA PROJEKT „USPOSABLJANJE O ČLOVEŠKIH VIRIH“ USTREZA VIDIKU NENEHNEGA IZBOLJŠEVANJA IN PREDSTAVLJA STRATEŠKO ORODJE ZA POVEČANJE STROKOVNOSTI UDELEŽENCEV, KI BODO PO ZAČETNI STRATEŠKI FAZI RAZISKOVALI TIPIČNE VZVODE UPRAVLJANJA (RAZISKAVE, IZBOR, VSTAVLJANJE, USPOSABLJANJE, OCENJEVANJE), Z INTEGRACIJO, NAMENJENO OSNOVNEMU PRAVNEMU IN ADMINISTRATIVNEMU ZNANJU. CILJ POTI JE: OPREDELITI NAČELA UPRAVLJANJA ČLOVEŠKIH VIROV IN POMEN KADROVSKIH POLITIK, POZNATI ZNAČILNOSTI GLAVNIH VZVODOV UPRAVLJANJA IN NJIHOVIH ODNOSOV, UDELEŽENCEM ZAGOTOVITI ORODJA ZA BOLJŠO ORGANIZACIJO DELA, USKLAJENO UPRAVLJANJE PODJETJA. PRIČAKOVANI REZULTAT JE USTVARITI POZITIVNO SOODVISNOST, CIOÃŠ VZPOSTAVITEV OBČUTKOV SODELOVANJA IN KOHEZIJE MED ČLANI, S ČIMER SE SPODBUJA BOLJŠE DELOVANJE SKUPINE. PROJEKT USPOSABLJANJA ZA ČLOVEŠKE VIRE TEMELJI NA KONCEPTU INTERAKCIJE D. (Slovenian)

0 references

DETTA PROJEKT ”HR-UTBILDNING” PASSAR IN I PERSPEKTIVET AV KONTINUERLIG FÖRBÄTTRING OCH UTGÖR ETT STRATEGISKT VERKTYG FÖR ATT ÖKA DELTAGARNAS PROFESSIONALISM, SOM EFTER EN INLEDANDE STRATEGISK FAS KOMMER ATT LEDAS TILL ATT UTFORSKA DE TYPISKA LEDNINGSMEDLEN (FORSKNING, URVAL, INFÖRANDE, UTBILDNING, UTVÄRDERING), MED EN INTEGRATION TILLÄGNAD GRUNDLÄGGANDE JURIDISK OCH ADMINISTRATIV KUNSKAP. SYFTET MED RUTTEN ÄR ATT IDENTIFIERA PRINCIPERNA FÖR PERSONALHANTERING OCH INNEBÖRDEN AV PERSONALPOLITIK, KÄNNA TILL EGENSKAPERNA HOS DE VIKTIGASTE LEDNINGSSPAKERNA OCH DERAS RELATIONER, GE DELTAGARNA VERKTYG FÖR BÄTTRE ORGANISERING AV ARBETET, SAMORDNAD LEDNING AV FÖRETAGET. DET FÖRVÄNTADE RESULTATET ÄR ATT SKAPA ETT POSITIVT ÖMSESIDIGT BEROENDE, CIOÃŠ ETABLERING AV KÄNSLOR AV SAMARBETE OCH SAMMANHÅLLNING MELLAN MEDLEMMARNA, VILKET FRÄMJAR ETT BÄTTRE RESULTAT FÖR GRUPPEN. HR-UTBILDNINGSPROJEKTET BYGGER PÅ BEGREPPET INTERAKTION D (Swedish)

0 references

contained in Local Administrative Unit

Ferentino

0 references

priority axis

Education and training

0 references

thematic objective

Educational and vocational training

0 references

location (string)

FERENTINO