VOUCHER 2018 (Q4773585)

IL PROGRAMMA DI INVESTIMENTO AFFERISCE LA RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI INTERNI RELATIVI ALL AREA FINANCE CON I SEGUENTI OBIETTIVI: 1.PIANIFICAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA: A) INTERNALIZZARE IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA DI MEDIO-LUNGO PERIODO; B) OTTIMIZZARE L ORGANIZZAZIONE INTERNA CON UN PROCESSO DI PIANIFICAZIONE, CONTROLLO E REPORTING STRUTTURATO; C) MIGLIORARE L ANALISI PERIODICA DI CONTROLLO DI GESTIONE PER LA VALUTAZIONE SCOSTAMENTI ACTUAL/BUDGET, ANALISI DELLE MARGINALIT , ATTIVAZIONE DI UN PROCESSO DI CLOSING E ROLLING FORECASTING. 2.GESTIONE DELLA TESORERIA: A) ELABORAZIONE CASH FLOW ACTUAL; B) ANALISI SCOSTAMENTI CASH FLOW ACTUAL/BUDGET; C) ANALISI DELLA PFN; DEI COSTI BANCARI E DELLA CENTRALE RISCHI. 3.GESTIONE DEL CREDITO: A) MIGLIORAMENTO DELLA STIMA DEL FABBISOGNO FINANZIARIO AZIENDALE; B) OTTIMIZZAZIONE DEL PROCESSO ORGANIZZATIVO PER L ANALISI DEI RISCHI E VALUTAZIONE CONTROPARTI; C) DEFINIZIONE DI UNA POLICY AZIENDALE PER LA GESTIONE OPERATIVA DEL CREDIT (Italian)

0 references

ИНВЕСТИЦИОННАТА ПРОГРАМА ОБХВАЩА РЕОРГАНИЗАЦИЯТА НА ВЪТРЕШНИТЕ ПРОЦЕСИ, СВЪРЗАНИ С ФИНАНСОВАТА ОБЛАСТ, СЪС СЛЕДНИТЕ ЦЕЛИ: 1.ИКОНОМИЧЕСКО И ФИНАНСОВО ПЛАНИРАНЕ: ИНТЕРНАЛИЗИРАНЕ НА СРЕДНОСРОЧНИЯ И ДЪЛГОСРОЧНИЯ ПРОЦЕС НА СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ; Б) ОПТИМИЗИРАНЕ НА ВЪТРЕШНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ СЪС СТРУКТУРИРАН ПРОЦЕС НА ПЛАНИРАНЕ, КОНТРОЛ И ДОКЛАДВАНЕ; В) ПОДОБРЯВАНЕ НА ПЕРИОДИЧНИЯ АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНСКИЯ КОНТРОЛ ЗА ОЦЕНКА НА ДЕЙСТВИТЕЛНИТЕ/БЮДЖЕТНИТЕ ОТКЛОНЕНИЯ, АНАЛИЗ НА МАРГИНАЛНОСТТА, АКТИВИРАНЕ НА ПРОЦЕСА НА ПРИКЛЮЧВАНЕ И ТЕКУЩО ПРОГНОЗИРАНЕ. 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСИТЕ: А) ДЕЙСТВИТЕЛНА ОБРАБОТКА НА ПАРИЧНИТЕ ПОТОЦИ; Б) АНАЛИЗ НА ДЕЙСТВИТЕЛНИЯ ПАРИЧЕН ПОТОК/НА ОТКЛОНЕНИЕТО В БЮДЖЕТА; В) АНАЛИЗ НА НФП; РАЗХОДИТЕ НА БАНКАТА И ЦЕНТРАЛНИЯ РИСК. 3.УПРАВЛЕНИЕ НА CREDIT: ПОДОБРЯВАНЕ НА ОЦЕНКАТА НА ФИНАНСОВИТЕ НУЖДИ НА ДРУЖЕСТВОТО; Б) ОПТИМИЗИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННИЯ ПРОЦЕС ЗА АНАЛИЗ НА РИСКА И ОЦЕНКА НА КОНТРАГЕНТА; В) ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КОРПОРАТИВНА ПОЛИТИКА ЗА ОПЕРАТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА КРЕДИТИТЕ (Bulgarian)

0 references

INVESTIČNÍ PROGRAM ZAHRNUJE REORGANIZACI VNITŘNÍCH PROCESŮ SOUVISEJÍCÍCH S OBLASTÍ FINANCOVÁNÍ S TĚMITO CÍLI: 1.ECONOMIC A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ: INTERNALIZOVAT STŘEDNĚDOBÝ AŽ DLOUHODOBÝ PROCES STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ; B) OPTIMALIZOVAT VNITŘNÍ ORGANIZACI STRUKTUROVANÝM PROCESEM PLÁNOVÁNÍ, KONTROLY A PODÁVÁNÍ ZPRÁV; C) ZDOKONALIT PERIODICKOU ANALÝZU ŘÍZENÍ KONTROLY PRO HODNOCENÍ SKUTEČNÝCH/ROZPOČTOVÝCH ODCHYLEK, ANALÝZU MARGINALITY, AKTIVACI PROCESU UZAVÍRÁNÍ A PRŮBĚŽNÉ PROGNÓZY. 2. SPRÁVA POKLADNY: A) SKUTEČNÉ ZPRACOVÁNÍ PENĚŽNÍCH TOKŮ; B) ANALÝZA SKUTEČNÝCH/ROZPOČTOVÝCH ODCHYLEK PENĚŽNÍCH TOKŮ; C) ANALÝZA NFP; NÁKLADY BANKY A CENTRÁLNÍ RIZIKO. 3.CREDIT MANAGEMENT: ZLEPŠENÍ ODHADU FINANČNÍCH POTŘEB SPOLEČNOSTI; B) OPTIMALIZACE ORGANIZAČNÍHO PROCESU PRO ANALÝZU RIZIK A HODNOCENÍ PROTISTRANY; C) DEFINICE PODNIKOVÉ POLITIKY PRO PROVOZNÍ ŘÍZENÍ ÚVĚRU (Czech)

0 references

INVESTERINGSPROGRAMMET OMFATTER OMORGANISERING AF INTERNE PROCESSER VEDRØRENDE FINANSOMRÅDET MED FØLGENDE MÅL: 1.ØKONOMISK OG FINANSIEL PLANLÆGNING: INTERNALISERE DEN MELLEM- OG LANGSIGTEDE STRATEGISKE PLANLÆGNINGSPROCES B) OPTIMERE DEN INTERNE ORGANISATION MED EN STRUKTURERET PLANLÆGNINGS-, KONTROL- OG RAPPORTERINGSPROCES FORBEDRE DEN PERIODISKE ANALYSE AF FORVALTNINGSKONTROLLEN MED HENBLIK PÅ EVALUERING AF FAKTISKE/BUDGETAFVIGELSER, MARGINALITETSANALYSE, AKTIVERING AF EN AFSLUTNINGSPROCES OG RULLENDE PROGNOSER. 2. FINANSMINISTERIETS FORVALTNING: A) DEN FAKTISKE BEHANDLING AF PENGESTRØMME, B) ANALYSE AF FAKTISKE PENGESTRØMME/BUDGETAFVIGELSER C) ANALYSE AF NFP; BANKENS OMKOSTNINGER OG DEN CENTRALE RISIKO. 3.CREDIT LEDELSE: EN FORBEDRING AF SKØNNET OVER VIRKSOMHEDENS FINANSIELLE BEHOV OPTIMERING AF DEN ORGANISATORISKE PROCES FOR RISIKOANALYSE OG MODPARTSEVALUERING C) DEFINITION AF EN VIRKSOMHEDSPOLITIK FOR DEN OPERATIONELLE FORVALTNING AF KREDITTER (Danish)

0 references

DAS INVESTITIONSPROGRAMM UMFASST DIE UMSTRUKTURIERUNG INTERNER PROZESSE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM FINANZBEREICH MIT FOLGENDEN ZIELEN: 1. ECONOMIC UND FINANZPLANUNG: INTERNALISIERUNG DES MITTEL- BIS LANGFRISTIGEN STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES; B) DIE INTERNE ORGANISATION DURCH EINEN STRUKTURIERTEN PLANUNGS-, KONTROLL- UND BERICHTSPROZESS ZU OPTIMIEREN; C) VERBESSERUNG DER PERIODISCHEN ANALYSE DER MANAGEMENTKONTROLLE FÜR DIE BEWERTUNG VON TATSÄCHLICHEN ABWEICHUNGEN/HAUSHALTSABWEICHUNGEN, MARGINALITÄTSANALYSEN, AKTIVIERUNG EINES ABSCHLUSSPROZESSES UND ROLLIERENDE PROGNOSEN. 2. FINANZVERWALTUNG: A) TATSÄCHLICHE VERARBEITUNG DES CASHFLOWS; B) ANALYSE DER TATSÄCHLICHEN/HAUSHALTSABWEICHUNG DES CASHFLOWS; C) ANALYSE DES NFP; DIE KOSTEN DER BANK UND DAS ZENTRALE RISIKO. MANAGEMENT 3.CREDIT: EINE VERBESSERUNG DER SCHÄTZUNG DES FINANZIELLEN BEDARFS DES UNTERNEHMENS; B) OPTIMIERUNG DES ORGANISATIONSPROZESSES FÜR DIE RISIKOANALYSE UND DIE BEWERTUNG DER GEGENPARTEIEN; C) DEFINITION EINER UNTERNEHMENSPOLITIK FÜR DAS BETRIEBSMANAGEMENT VON KREDITEN (German)

0 references

ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΚΑΛΎΠΤΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΊΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΚΌΛΟΥΘΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ: 1.ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: ΕΣΩΤΕΡΊΚΕΥΣΗ ΤΗΣ ΜΕΣΟΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΎ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ· Β) ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΕΊ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΉ ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΜΕ ΔΟΜΗΜΈΝΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ, ΈΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΥΠΟΒΟΛΉΣ ΕΚΘΈΣΕΩΝ· Γ) ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΉ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΟΎ ΕΛΈΓΧΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΏΝ/ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΏΝ ΑΠΟΚΛΊΣΕΩΝ, ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΘΩΡΙΌΤΗΤΑΣ, ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑΣ ΚΛΕΙΣΊΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΥΛΙΌΜΕΝΗ ΠΡΌΒΛΕΨΗ. 2. ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΘΗΣΑΥΡΟΦΥΛΑΚΊΟΥ: Α) ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΉ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΊΑ ΤΑΜΕΙΑΚΏΝ ΡΟΏΝ· Β) ΑΝΆΛΥΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΏΝ/ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΏΝ ΑΠΟΚΛΊΣΕΩΝ ΤΑΜΕΙΑΚΏΝ ΡΟΏΝ· Γ) ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΟΥ NFP· ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ ΤΗΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΚΑΙ Ο ΚΕΝΤΡΙΚΌΣ ΚΊΝΔΥΝΟΣ. 3.CREDIT ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ: ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΕΚΤΊΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ ΑΝΑΓΚΏΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ· Β) ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΚΙΝΔΎΝΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΣΥΜΒΑΛΛΟΜΈΝΟΥ· Γ) ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΠΙΣΤΏΣΕΩΝ (Greek)

0 references

THE INVESTMENT PROGRAMME COVERS THE REORGANISATION OF INTERNAL PROCESSES RELATED TO THE FINANCE AREA WITH THE FOLLOWING OBJECTIVES: 1.ECONOMIC AND FINANCIAL PLANNING: INTERNALISE THE MEDIUM TO LONG-TERM STRATEGIC PLANNING PROCESS; B) OPTIMISE THE INTERNAL ORGANISATION WITH A STRUCTURED PLANNING, CONTROL AND REPORTING PROCESS; C) IMPROVE THE PERIODIC ANALYSIS OF MANAGEMENT CONTROL FOR THE EVALUATION OF ACTUAL/BUDGET DEVIATIONS, MARGINALITY ANALYSIS, ACTIVATION OF A CLOSING PROCESS AND ROLLING FORECASTING. 2. TREASURY MANAGEMENT: A) CASH FLOW ACTUAL PROCESSING; B) CASH FLOW ACTUAL/BUDGET DEVIATION ANALYSIS; C) ANALYSIS OF THE NFP; THE COSTS OF THE BANK AND THE CENTRAL RISK. 3.CREDIT MANAGEMENT: AN IMPROVEMENT IN THE ESTIMATION OF THE COMPANY’S FINANCIAL NEEDS; B) OPTIMISATION OF THE ORGANISATIONAL PROCESS FOR RISK ANALYSIS AND COUNTERPARTY EVALUATION; C) DEFINITION OF A CORPORATE POLICY FOR THE OPERATIONAL MANAGEMENT OF CREDIT (English)

readability score

0.0144224883551402

0 references

EL PROGRAMA DE INVERSIONES ABARCA LA REORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS INTERNOS RELACIONADOS CON EL ÁREA DE FINANCIACIÓN CON LOS SIGUIENTES OBJETIVOS: 1.ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA: INTERNALIZAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A MEDIO Y LARGO PLAZO; B) OPTIMIZAR LA ORGANIZACIÓN INTERNA CON UN PROCESO ESTRUCTURADO DE PLANIFICACIÓN, CONTROL Y PRESENTACIÓN DE INFORMES; C) MEJORAR EL ANÁLISIS PERIÓDICO DEL CONTROL DE LA GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE LAS DESVIACIONES REALES/PRESUPUESTARIAS, EL ANÁLISIS DE MARGINALIDAD, LA ACTIVACIÓN DE UN PROCESO DE CIERRE Y LA PREVISIÓN PROGRESIVA. 2. GESTIÓN DE LA TESORERÍA: A) PROCESAMIENTO REAL DEL FLUJO DE EFECTIVO; B) ANÁLISIS DE LA DESVIACIÓN REAL/PRESUPUESTARIA DEL FLUJO DE EFECTIVO; C) ANÁLISIS DE LA PNF; LOS COSTES DEL BANCO Y EL RIESGO CENTRAL. 3.GESTIÓN DE CREDIT: UNA MEJORA EN LA ESTIMACIÓN DE LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE LA EMPRESA; B) OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO ORGANIZATIVO PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS Y LA EVALUACIÓN DE LA CONTRAPARTE; C) DEFINICIÓN DE UNA POLÍTICA CORPORATIVA PARA LA GESTIÓN OPERATIVA DEL CRÉDITO (Spanish)

0 references

INVESTEERIMISKAVA HÕLMAB FINANTSVALDKONNAGA SEOTUD SISEPROTSESSIDE ÜMBERKORRALDAMIST, MILLEL ON JÄRGMISED EESMÄRGID: 1.ECONOMIC JA FINANTSPLANEERIMINE: VÕTTA ARVESSE KESKPIKA JA PIKAAJALISE STRATEEGILISE PLANEERIMISE PROTSESSI; B) OPTIMEERIDA SISEMIST KORRALDUST STRUKTUREERITUD PLANEERIMIS-, KONTROLLI- JA ARUANDLUSPROTSESSI ABIL; C) PARANDADA JUHTIMISKONTROLLI PERIOODILIST ANALÜÜSI TEGELIKE/EELARVE KÕRVALEKALLETE HINDAMISEKS, MARGINAALSUSE ANALÜÜSIMISEKS, SULGEMISPROTSESSI AKTIVEERIMISEKS JA JOOKSVAKS PROGNOOSIMISEKS. 2. RIIGIKASSA HALDAMINE: A) RAHAVOOGUDE TEGELIK TÖÖTLEMINE; B) RAHAVOOGUDE TEGELIKU/EELARVE HÄLBE ANALÜÜS; C) RIIKLIKU FINANTSRAAMISTIKU ANALÜÜS; PANGA KULUD JA KESKNE RISK. 3.CREDIT JUHTIMINE: ETTEVÕTTE FINANTSVAJADUSTE PAREM HINDAMINE; B) RISKIANALÜÜSI JA VASTASPOOLE HINDAMISE ORGANISATSIOONILISE PROTSESSI OPTIMEERIMINE; C) KREDIIDI OPERATIIVJUHTIMISE ETTEVÕTTE POLIITIKA MÄÄRATLUS (Estonian)

0 references

INVESTOINTIOHJELMA KATTAA RAHOITUSALAAN LIITTYVIEN SISÄISTEN PROSESSIEN UUDELLEENORGANISOINNIN SEURAAVIN TAVOITTEIN: 1.TALOUS JA RAHOITUSSUUNNITTELU: KESKIPITKÄN JA PITKÄN AIKAVÄLIN STRATEGISEN SUUNNITTELUPROSESSIN SISÄISTÄMINEN; B) OPTIMOIDA SISÄINEN ORGANISAATIO JÄSENNELLYLLÄ SUUNNITTELU-, VALVONTA- JA RAPORTOINTIPROSESSILLA; C) PARANTAA JOHDON VALVONNAN SÄÄNNÖLLISTÄ ANALYSOINTIA TOTEUTUNEIDEN/TALOUSARVIOPOIKKEAMIEN ARVIOIMISEKSI, MARGINAALIANALYYSIA, SULKEMISPROSESSIN AKTIVOINTIA JA LIUKUVAA ENNUSTETTA. 2. TREASURY MANAGEMENT: A) KASSAVIRRAN TODELLINEN KÄSITTELY; B) KASSAVIRRAN TOTEUTUNEEN/TALOUSARVIOPOIKKEAMAN ANALYYSI; C) NFP:N ANALYYSI; PANKIN KUSTANNUKSET JA KESKUSRISKI. 3.CREDIT-HALLINTA: YRITYKSEN TALOUDELLISTEN TARPEIDEN ARVIOINNIN PARANTAMINEN; B) RISKIANALYYSIN JA VASTAPUOLTEN ARVIOINNIN ORGANISATORISEN PROSESSIN OPTIMOINTI; C) LUOTTOJEN OPERATIIVISTA HALLINNOINTIA KOSKEVAN YRITYSPOLITIIKAN MÄÄRITTELY (Finnish)

0 references

LE PROGRAMME D’INVESTISSEMENT COUVRE LA RÉORGANISATION DES PROCESSUS INTERNES LIÉS AU DOMAINE FINANCIER AVEC LES OBJECTIFS SUIVANTS: 1.PLANIFICATION ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE: INTERNALISER LE PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE À MOYEN ET LONG TERME; B) OPTIMISER L’ORGANISATION INTERNE AVEC UN PROCESSUS STRUCTURÉ DE PLANIFICATION, DE CONTRÔLE ET D’ÉTABLISSEMENT DE RAPPORTS; C) AMÉLIORER L’ANALYSE PÉRIODIQUE DU CONTRÔLE DE GESTION POUR L’ÉVALUATION DES ÉCARTS RÉELS/BUDGÉTAIRES, L’ANALYSE DE LA MARGINALITÉ, L’ACTIVATION D’UN PROCESSUS DE CLÔTURE ET LA PRÉVISION CONTINUE. 2. GESTION DE LA TRÉSORERIE: A) LE TRAITEMENT EFFECTIF DES FLUX DE TRÉSORERIE; B) ANALYSE DES FLUX DE TRÉSORERIE RÉELS/BUDGÉTAIRES; C) L’ANALYSE DE LA PFN; LES COÛTS DE LA BANQUE ET LE RISQUE CENTRAL. 3.CREDIT MANAGEMENT: UNE AMÉLIORATION DE L’ESTIMATION DES BESOINS FINANCIERS DE L’ENTREPRISE; B) L’OPTIMISATION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL POUR L’ANALYSE DES RISQUES ET L’ÉVALUATION DES CONTREPARTIES; C) DÉFINITION D’UNE POLITIQUE D’ENTREPRISE POUR LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU CRÉDIT (French)

0 references

CUMHDAÍTEAR LEIS AN GCLÁR INFHEISTÍOCHTA ATHEAGRÚ NA BPRÓISEAS INMHEÁNACH A BHAINEANN LEIS AN RÉIMSE AIRGEADAIS LEIS NA CUSPÓIRÍ SEO A LEANAS: 1.PLEANÁIL EACNAMAÍOCH AGUS AIRGEADAIS: INMHEÁNÚ A DHÉANAMH AR AN BPRÓISEAS PLEANÁLA STRAITÉISÍ SA MHEÁNTÉARMA AGUS SAN FHADTÉARMA; B) AN EAGRAÍOCHT INMHEÁNACH A BHARRFHEABHSÚ LE PRÓISEAS STRUCHTÚRTHA PLEANÁLA, RIALAITHE AGUS TUAIRISCITHE; C) FEABHAS A CHUR AR AN ANAILÍS THRÉIMHSIÚIL AR RIALÚ BAINISTÍOCHTA CHUN MEASTÓIREACHT A DHÉANAMH AR DHIALLTAÍ IARBHÍR/BUISÉID, ANAILÍS IMEALLACHTA, GNÍOMHACHTÚ PRÓISIS DÚNTA AGUS RÉAMHAISNÉIS ROLLACH. 2. BAINISTÍOCHT AN CHISTEÁIN: A) PRÓISEÁIL IARBHÍR SREABHADH AIRGID; ANAILÍS IARBHÍR/BUISÉID AR DHIALL AN TSREAFA AIRGID; C) ANAILÍS AR AN NFP; COSTAIS AN BHAINC AGUS AN RIOSCA CEANNAIS. BAINISTÍOCHT 3.CREDIT: FEABHAS AR AN MEASTACHÁN AR RIACHTANAIS AIRGEADAIS NA CUIDEACHTA; AN LEAS IS FEARR IS FÉIDIR A BHAINT AS AN BPRÓISEAS EAGRÚCHÁIN CHUN ANAILÍS RIOSCA AGUS MEASTÓIREACHT A DHÉANAMH AR CHONTRAPHÁIRTITHE; C) SAINMHÍNIÚ AR BHEARTAS CORPARÁIDEACH LE HAGHAIDH BAINISTIÚ OIBRÍOCHTÚIL CREIDMHEASA (Irish)

0 references

PROGRAM ULAGANJA OBUHVAĆA REORGANIZACIJU UNUTARNJIH PROCESA POVEZANIH S FINANCIJSKIM PODRUČJEM SA SLJEDEĆIM CILJEVIMA: 1.EKONOMIC I FINANCIJSKO PLANIRANJE: INTERNALIZACIJA SREDNJOROČNOG I DUGOROČNOG PROCESA STRATEŠKOG PLANIRANJA; OPTIMIZIRATI UNUTARNJU ORGANIZACIJU STRUKTURIRANIM POSTUPKOM PLANIRANJA, KONTROLE I IZVJEŠĆIVANJA; C) POBOLJŠATI PERIODIČNU ANALIZU KONTROLE UPRAVLJANJA RADI PROCJENE STVARNIH/PRORAČUNSKIH ODSTUPANJA, ANALIZE MARGINALNOSTI, AKTIVACIJE POSTUPKA ZATVARANJA I KONTINUIRANOG PREDVIĐANJA. 2. UPRAVLJANJE RIZNICOM: A) STVARNU OBRADU NOVČANOG TOKA; B) ANALIZA STVARNOG NOVČANOG TOKA/ANALIZE ODSTUPANJA PRORAČUNA; C) ANALIZU NFP-A; TROŠKOVI BANKE I SREDIŠNJI RIZIK. 3.CREDIT UPRAVLJANJE: POBOLJŠANJE PROCJENE FINANCIJSKIH POTREBA DRUŠTVA; OPTIMIZACIJA ORGANIZACIJSKOG PROCESA ZA ANALIZU RIZIKA I EVALUACIJU DRUGE UGOVORNE STRANE; C) DEFINICIJA KORPORATIVNE POLITIKE ZA OPERATIVNO UPRAVLJANJE KREDITIMA (Croatian)

0 references

A BERUHÁZÁSI PROGRAM A PÉNZÜGYI TERÜLETHEZ KAPCSOLÓDÓ BELSŐ FOLYAMATOK ÁTSZERVEZÉSÉRE TERJED KI A KÖVETKEZŐ CÉLKITŰZÉSEKKEL: 1. GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI TERVEZÉS: A KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ STRATÉGIAI TERVEZÉSI FOLYAMAT INTERNALIZÁLÁSA; B) A BELSŐ SZERVEZET OPTIMALIZÁLÁSA STRUKTURÁLT TERVEZÉSI, ELLENŐRZÉSI ÉS JELENTÉSTÉTELI FOLYAMATTAL; C) A TÉNYLEGES/KÖLTSÉGVETÉSI ELTÉRÉSEK ÉRTÉKELÉSÉRE, A MARGINALITÁS ELEMZÉSÉRE, A ZÁRÓFOLYAMAT AKTIVÁLÁSÁRA ÉS A GÖRDÜLŐ ELŐREJELZÉSRE IRÁNYULÓ IRÁNYÍTÁSI KONTROLL IDŐSZAKOS ELEMZÉSÉNEK JAVÍTÁSA. 2. KINCSTÁRKEZELÉS: A) A PÉNZFORGALOM TÉNYLEGES FELDOLGOZÁSA; B) A PÉNZFORGALOM TÉNYLEGES/KÖLTSÉGVETÉSI ELTÉRÉSÉNEK ELEMZÉSE; C) AZ NFP ELEMZÉSE; A BANK KÖLTSÉGEI ÉS A KÖZPONTI KOCKÁZAT. 3.CREDIT MENEDZSMENT: A VÁLLALAT PÉNZÜGYI SZÜKSÉGLETEINEK BECSLÉSÉNEK JAVÍTÁSA; B) A KOCKÁZATELEMZÉS ÉS A PARTNERÉRTÉKELÉS SZERVEZÉSI FOLYAMATÁNAK OPTIMALIZÁLÁSA; C) A HITEL OPERATÍV IRÁNYÍTÁSÁRA VONATKOZÓ VÁLLALATI POLITIKA MEGHATÁROZÁSA (Hungarian)

0 references

INVESTICIJŲ PROGRAMA APIMA VIDAUS PROCESŲ, SUSIJUSIŲ SU FINANSŲ SRITIMI, REORGANIZAVIMĄ, SIEKIANT ŠIŲ TIKSLŲ: 1.EKONOMIKOS IR FINANSŲ PLANAVIMAS: VIDUTINIO IR ILGALAIKIO STRATEGINIO PLANAVIMO PROCESO INTERNALIZAVIMAS; B) OPTIMIZUOTI VIDAUS ORGANIZACIJĄ, TAIKANT STRUKTŪRIZUOTĄ PLANAVIMO, KONTROLĖS IR ATASKAITŲ TEIKIMO PROCESĄ; C) PAGERINTI PERIODINĘ VALDYMO KONTROLĖS ANALIZĘ SIEKIANT ĮVERTINTI FAKTINIUS/BIUDŽETO NUOKRYPIUS, RIBINIŲ VERČIŲ ANALIZĘ, UŽDARYMO PROCESO AKTYVAVIMĄ IR TĘSTINĘ PROGNOZAVIMĄ. 2. IŽDO VALDYMAS: A) FAKTINIS PINIGŲ SRAUTŲ APDOROJIMAS; B) FAKTINIO PINIGŲ SRAUTO/BIUDŽETO NUOKRYPIO ANALIZĖ; C) NFP ANALIZĖ; BANKO IŠLAIDAS IR PAGRINDINĘ RIZIKĄ. 3.CREDIT VALDYMAS: ĮMONĖS FINANSINIŲ POREIKIŲ ĮVERTINIMO PAGERINIMAS; B) RIZIKOS ANALIZĖS IR SANDORIO ŠALIES VERTINIMO ORGANIZACINIO PROCESO OPTIMIZAVIMAS; C) KORPORATYVINĖS KREDITO VALDYMO POLITIKOS APIBRĖŽIMAS (Lithuanian)

0 references

IEGULDĪJUMU PROGRAMMA APTVER AR FINANŠU JOMU SAISTĪTU IEKŠĒJO PROCESU REORGANIZĀCIJU AR ŠĀDIEM MĒRĶIEM: 1.EKONOMIKA UN FINANŠU PLĀNOŠANA: INTERNALIZĒT VIDĒJA TERMIŅA UN ILGTERMIŅA STRATĒĢISKĀS PLĀNOŠANAS PROCESU; B) OPTIMIZĒ IEKŠĒJO ORGANIZĀCIJU AR STRUKTURĒTU PLĀNOŠANAS, KONTROLES UN ZIŅOŠANAS PROCESU; C) UZLABOT VADĪBAS KONTROLES PERIODISKO ANALĪZI FAKTISKO/BUDŽETA NOVIRŽU NOVĒRTĒŠANAI, MARGINALITĀTES ANALĪZEI, SLĒGŠANAS PROCESA AKTIVIZĒŠANAI UN PASTĀVĪGAI PROGNOZĒŠANAI. 2. VALSTS KASES VADĪBA: A) NAUDAS PLŪSMAS FAKTISKO APSTRĀDI; B) NAUDAS PLŪSMAS FAKTISKĀS/BUDŽETA NOVIRZES ANALĪZE; C) NFP ANALĪZE; BANKAS IZMAKSAS UN CENTRĀLAIS RISKS. 3.CREDIT VADĪBA: UZŅĒMUMA FINANSIĀLO VAJADZĪBU APLĒŠU UZLABOJUMS; B) RISKA ANALĪZES UN DARĪJUMA PARTNERA NOVĒRTĒŠANAS ORGANIZATORISKĀ PROCESA OPTIMIZĀCIJU; C) KREDĪTU OPERATĪVĀS PĀRVALDĪBAS KORPORATĪVĀS POLITIKAS DEFINĒŠANA (Latvian)

0 references

IL-PROGRAMM TA’ INVESTIMENT IKOPRI R-RIORGANIZZAZZJONI TA’ PROĊESSI INTERNI RELATATI MAL-QASAM FINANZJARJU BL-OBJETTIVI LI ĠEJJIN: 1.L-IPPJANAR EKONOMIĊI U FINANZJARJU: L-INTERNALIZZAZZJONI TAL-PROĊESS TA’ PPJANAR STRATEĠIKU FUQ PERJODU TA’ ŻMIEN MEDJU SA TWIL; B) JOTTIMIZZA L-ORGANIZZAZZJONI INTERNA BI PROĊESS STRUTTURAT TA’ PPJANAR, KONTROLL U RAPPURTAR; C) ITTEJJEB L-ANALIŻI PERJODIKA TAL-KONTROLL TAL-ĠESTJONI GĦALL-EVALWAZZJONI TAD-DEVJAZZJONIJIET ATTWALI/TAL-BAĠIT, L-ANALIŻI TAL-MARĠINALITÀ, L-ATTIVAZZJONI TA’ PROĊESS TAL-GĦELUQ U T-TBASSIR KONTINWU. 2. ĠESTJONI TAT-TEŻOR: A) L-IPPROĊESSAR ATTWALI TAL-FLUSS TAL-FLUS; B) ANALIŻI TAD-DEVJAZZJONI ATTWALI/BAĠITARJA TAL-FLUSS TAL-FLUS; C) ANALIŻI TAL-NFP; L-ISPEJJEŻ TAL-BANK U R-RISKJU ĊENTRALI. 3.IL-ĠESTJONI TAL-CREDIT: TITJIB FL-ISTIMA TAL-ĦTIĠIJIET FINANZJARJI TAL-KUMPANIJA; B) L-OTTIMIZZAZZJONI TAL-PROĊESS ORGANIZZATTIV GĦALL-ANALIŻI TAR-RISKJU U L-EVALWAZZJONI TAL-KONTROPARTI; C) DEFINIZZJONI TA’ POLITIKA KORPORATTIVA GĦALL-ĠESTJONI OPERATTIVA TAL-KREDITU (Maltese)

0 references

HET INVESTERINGSPROGRAMMA HEEFT BETREKKING OP DE REORGANISATIE VAN INTERNE PROCESSEN IN VERBAND MET HET FINANCIERINGSGEBIED MET DE VOLGENDE DOELSTELLINGEN: 1.ECONOMISCHE EN FINANCIËLE PLANNING: HET PROCES VAN STRATEGISCHE PLANNING OP MIDDELLANGE TOT LANGE TERMIJN TE INTERNALISEREN; B) DE INTERNE ORGANISATIE TE OPTIMALISEREN MET EEN GESTRUCTUREERD PLANNINGS-, CONTROLE- EN RAPPORTAGEPROCES; C) VERBETERING VAN DE PERIODIEKE ANALYSE VAN DE BEHEERSCONTROLE VOOR DE EVALUATIE VAN FEITELIJKE/BEGROTINGSAFWIJKINGEN, MARGINALITEITSANALYSE, ACTIVERING VAN EEN AFSLUITINGSPROCES EN VOORTSCHRIJDENDE VOORSPELLINGEN. 2. SCHATKISTBEHEER: A) DE FEITELIJKE VERWERKING VAN DE KASSTROOM; B) ANALYSE VAN DE FEITELIJKE/BEGROTINGSAFWIJKING VAN DE KASSTROOM; C) ANALYSE VAN HET NFP; DE KOSTEN VAN DE BANK EN HET CENTRALE RISICO. 3.CREDIT BEHEER: EEN VERBETERING VAN DE RAMING VAN DE FINANCIËLE BEHOEFTEN VAN DE ONDERNEMING; B) OPTIMALISERING VAN HET ORGANISATIEPROCES VOOR RISICOANALYSE EN EVALUATIE VAN TEGENPARTIJEN; C) DEFINITIE VAN EEN ONDERNEMINGSBELEID VOOR HET OPERATIONELE BEHEER VAN KREDIET (Dutch)

0 references

O PROGRAMA DE INVESTIMENTO APLICÁVEL À REORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS INTERNOS RELACIONADOS COM O DOMÍNIO DAS FINANÇAS COM OS SEGUINTES OBJETIVOS: 1.PLANEAMENTO ECONÓMICO E FINANCEIRO: INTERNALIAR O PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO MÉDIO A LONGO PRAZO; b) OPTIMIZAR A ORGANIZAÇÃO INTERNA COM UM PROCESSO ESTRUTURADO DE PLANEAMENTO, CONTROLO E COMUNICAÇÃO DE INFORMAÇÕES; C) MELHORAR A ANÁLISE PERIÓDICA DO CONTROLO DA GESTÃO PARA A AVALIAÇÃO DOS DESVIOS REAIS/ORÇAMENTAIS, A ANÁLISE DA MARGINALIDADE, A ATIVAÇÃO DE UM PROCESSO ENCERRADO E A PREVISÃO EM ROLO. 2. GESTÃO DE TRATAMENTOS: a) TRATAMENTO REAL DOS FLUXOS DE CAIXA; B) ANÁLISE DO DESVIO REAL DO FLUXO DE CAIXA/ORÇAMENTO; C) Análise do PFN; Os custos do banco e o risco central. 3.GESTÃO DE CRÉDITO: MELHORIA DA ESTIMAÇÃO DAS NECESSIDADES FINANCEIRAS DA EMPRESA; B) OPTIMIZAÇÃO DO PROCESSO ORGANIZATIVO DE ANÁLISE DE RISCOS E AVALIAÇÃO DA CONTRAPARTE; C) DEFINIÇÃO DE UMA POLÍTICA DAS SOCIEDADES PARA A GESTÃO OPERACIONAL DE CRÉDITO (Portuguese)

0 references

PROGRAMUL DE INVESTIȚII ACOPERĂ REORGANIZAREA PROCESELOR INTERNE LEGATE DE DOMENIUL FINANCIAR CU URMĂTOARELE OBIECTIVE: 1.PLANIFICAREA ECONOMICĂ ȘI FINANCIARĂ: INTERNALIZAREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICĂ PE TERMEN MEDIU ȘI LUNG; B) OPTIMIZAREA ORGANIZĂRII INTERNE PRINTR-UN PROCES STRUCTURAT DE PLANIFICARE, CONTROL ȘI RAPORTARE; C) SĂ ÎMBUNĂTĂȚEASCĂ ANALIZA PERIODICĂ A CONTROLULUI DE GESTIUNE PENTRU EVALUAREA ABATERILOR REALE/BUGETARE, ANALIZA MARGINALITĂȚII, ACTIVAREA UNUI PROCES DE ÎNCHIDERE ȘI PROGNOZĂ CONTINUĂ. 2. GESTIONAREA TREZORERIEI: A) PROCESAREA EFECTIVĂ A FLUXULUI DE NUMERAR; B) ANALIZA DEVIAȚIEI EFECTIVE/BUGETARE A FLUXULUI DE NUMERAR; C) ANALIZA PNM; COSTURILE BĂNCII ȘI RISCUL CENTRAL. 3.MANAGEMENTUL CREDIT: O ÎMBUNĂTĂȚIRE A ESTIMĂRII NEVOILOR FINANCIARE ALE SOCIETĂȚII; B) OPTIMIZAREA PROCESULUI ORGANIZAȚIONAL DE ANALIZĂ A RISCURILOR ȘI DE EVALUARE A CONTRAPĂRȚII; C) DEFINIREA UNEI POLITICI CORPORATIVE PENTRU GESTIONAREA OPERAȚIONALĂ A CREDITULUI (Romanian)

0 references

INVESTIČNÝ PROGRAM SA VZŤAHUJE NA REORGANIZÁCIU VNÚTORNÝCH PROCESOV TÝKAJÚCICH SA OBLASTI FINANCOVANIA S TÝMITO CIEĽMI: 1.ECONOMIC A FINANČNÉ PLÁNOVANIE: INTERNALIZOVAŤ PROCES STREDNODOBÉHO AŽ DLHODOBÉHO STRATEGICKÉHO PLÁNOVANIA; B) OPTIMALIZOVAŤ INTERNÚ ORGANIZÁCIU PROSTREDNÍCTVOM ŠTRUKTÚROVANÉHO PROCESU PLÁNOVANIA, KONTROLY A PODÁVANIA SPRÁV; C) ZLEPŠIŤ PRAVIDELNÚ ANALÝZU KONTROLY RIADENIA NA ÚČELY HODNOTENIA SKUTOČNÝCH/ROZPOČTOVÝCH ODCHÝLOK, ANALÝZY MARGINALITY, AKTIVÁCIE ZÁVEREČNÉHO PROCESU A PRIEBEŽNÉHO PROGNÓZOVANIA. 2. SPRÁVA ŠTÁTNEJ POKLADNICE: A) SKUTOČNÉ SPRACOVANIE PEŇAŽNÝCH TOKOV; B) ANALÝZA SKUTOČNÝCH/ROZPOČTOVÝCH ODCHÝLOK PEŇAŽNÝCH TOKOV; C) ANALÝZA NFP; NÁKLADY NA BANKU A CENTRÁLNE RIZIKO. 3.CREDIT MANAGEMENT: ZLEPŠENIE ODHADU FINANČNÝCH POTRIEB SPOLOČNOSTI; B) OPTIMALIZÁCIA ORGANIZAČNÉHO PROCESU ANALÝZY RIZÍK A HODNOTENIA PROTISTRANY; C) VYMEDZENIE PODNIKOVEJ POLITIKY NA PREVÁDZKOVÉ RIADENIE ÚVEROV (Slovak)

0 references

NALOŽBENI PROGRAM ZAJEMA REORGANIZACIJO NOTRANJIH PROCESOV, POVEZANIH S FINANČNIM PODROČJEM, Z NASLEDNJIMI CILJI: 1.ECONOMIC IN FINANČNO NAČRTOVANJE: INTERNALIZACIJA SREDNJE- DO DOLGOROČNEGA PROCESA STRATEŠKEGA NAČRTOVANJA; B) OPTIMIZIRATI NOTRANJO ORGANIZACIJO S STRUKTURIRANIM POSTOPKOM NAČRTOVANJA, NADZORA IN POROČANJA; C) IZBOLJŠATI PERIODIČNE ANALIZE UPRAVLJAVSKIH KONTROL ZA VREDNOTENJE DEJANSKIH/PRORAČUNSKIH ODSTOPANJ, ANALIZO OBROBNOSTI, AKTIVIRANJE POSTOPKA ZAKLJUČEVANJA IN TEKOČE NAPOVEDOVANJE. 2. UPRAVLJANJE ZAKLADNICE: A) DEJANSKO OBDELAVO DENARNEGA TOKA; ANALIZA DEJANSKEGA/PRORAČUNSKEGA ODKLONA DENARNEGA TOKA; C) ANALIZA NFP; STROŠKE BANKE IN CENTRALNO TVEGANJE. 3.CREDIT UPRAVLJANJE: IZBOLJŠANJE OCENE FINANČNIH POTREB PODJETJA; OPTIMIZACIJA ORGANIZACIJSKEGA POSTOPKA ZA ANALIZO TVEGANJA IN OVREDNOTENJE NASPROTNE STRANKE; C) OPREDELITEV KORPORATIVNE POLITIKE ZA OPERATIVNO UPRAVLJANJE KREDITOV (Slovenian)

0 references

INVESTERINGSPROGRAMMET OMFATTAR OMORGANISERING AV INTERNA PROCESSER MED ANKNYTNING TILL FINANSOMRÅDET MED FÖLJANDE MÅL: 1.EKONOMISK OCH EKONOMISK PLANERING: INTERNALISERA DEN STRATEGISKA PLANERINGSPROCESSEN PÅ MEDELLÅNG TILL LÅNG SIKT. B) OPTIMERA DEN INTERNA ORGANISATIONEN MED EN STRUKTURERAD PLANERINGS-, KONTROLL- OCH RAPPORTERINGSPROCESS, C) FÖRBÄTTRA DEN PERIODISKA ANALYSEN AV FÖRVALTNINGSKONTROLLEN FÖR UTVÄRDERING AV FAKTISKA/BUDGETAVVIKELSER, MARGINALITETSANALYS, AKTIVERING AV EN AVSLUTANDE PROCESS OCH RULLANDE PROGNOSER. 2. STATSFÖRVALTNING: A) FAKTISK KASSAFLÖDESFÖRÄDLING, B) ANALYS AV FAKTISKA KASSAFLÖDEN/BUDGETAVVIKELSER. C) ANALYS AV DEN NATIONELLA FISKERIPOLITIKEN. KOSTNADERNA FÖR BANKEN OCH DEN CENTRALA RISKEN. 3.CREDIT-HANTERING: EN FÖRBÄTTRING AV UPPSKATTNINGEN AV FÖRETAGETS FINANSIELLA BEHOV. B) OPTIMERING AV DEN ORGANISATORISKA PROCESSEN FÖR RISKANALYS OCH MOTPARTSUTVÄRDERING. C) FASTSTÄLLANDE AV EN FÖRETAGSPOLICY FÖR DEN OPERATIVA FÖRVALTNINGEN AV KREDITER (Swedish)

0 references

contained in Local Administrative Unit

Melfi

0 references

priority axis

Research, technological development and innovation

0 references

thematic objective

Research and innovation

0 references

location (string)

MELFI