Situation diagnosis and improvement plan of the SANITAS line according to LEAN Manufactoring criteria. (Q4659487)

El proyecto consiste en la contratación de una empresa consultora para hacer un diagnóstico de situación y plan de mejora de la línea de productos de la empresa SANITAS, atendiendo a la tecnología SMED, basada en criterios de LEAN MANUFACTORING.El objetivo principal es mejorar la eficiencia en el proceso de envasado, principalmente en las tareas de cambio de formato, disminuyendo el tiempo necesario, aumentando la flexibilidad de la línea, mejorando la productividad y ahorrando costes. Para ello se van a estandarizar las tareas en la línea SANITAS, equilibrando las cargas de trabajo.Las fases propuestas son: Fase 1: Lanzamiento del proyecto: formación del Equipo de Trabajo, identificación de cambios de formato a controlar y planificación.Fase 2: Análisis de Cambios, grabación de video de los trabajos de cambio de formato, análisis del proceso, optimización y concreción acciones de mejora.Fase 3: Definición del Cambio Estándar: se procederá a definir y a documentar en la correspondiente instrucción el nuevo procedimiento de cambio estándar: definición de tareas, responsables y fijación tiempos. Fase 4: Implantación del nuevo cambio estándar: implementación y medición de resultados, análisis de desviaciones, ajustes..., hasta validar los nuevos procesos.El proyecto tiene un coste de 6.100,00 euros y será desarrollado por la empresa IMP CONSULTORES. (Spanish)

0 references

The project consists of the hiring of a consulting company to make a situation diagnosis and improvement plan of the product line of the company SANITAS, according to the SMED technology, based on LEAN MANUFACTORING criteria.The main objective is to improve the efficiency in the packaging process, mainly in the tasks of changing the format, decreasing the time needed, increasing the flexibility of the line, improving productivity and saving costs. To do this, the tasks will be standardised in the SANITAS line, balancing the workloads.The proposed phases are: Phase 1: Project launch: formation of the Task Force, identification of format changes to control and planning.Phase 2: Change Analysis, Video Recording of Format Change Jobs, Process Analysis, Optimisation and Concretion Improvement Actions.Phase 3: Definition of Standard Change: the new standard change procedure will be defined and documented in the corresponding instruction: definition of tasks, managers and fixing times. Phase 4: Implementation of the new standard change: implementation and measurement of results, analysis of deviations, adjustments..., until validating the new processes.The project has a cost of EUR 6 100.00 and will be developed by the company IMP CONSULTORES. (English)

readability score

0.4140170576983801

0 references

Projekt hõlmab konsultatsioonifirma palkamist ettevõtte SANITAS tootesarja olukorra diagnoosimiseks ja täiustamiseks vastavalt SMED tehnoloogiale, mis põhineb LEAN MANUFACTORING kriteeriumidel. Peamine eesmärk on parandada pakendamisprotsessi tõhusust, peamiselt vormingu muutmise, vajaliku aja vähendamise, liini paindlikkuse suurendamise, tootlikkuse suurendamise ja kulude kokkuhoiu osas. Selleks standarditakse ülesanded SANITASi eelarvereal, tasakaalustades töökoormust. Kavandatud etapid on järgmised: 1. etapp: Projekti käivitamine: rakkerühma moodustamine, vormimuutuste kindlaksmääramine kontrollis ja planeerimises.2. etapp: Muutuste analüüs, vormingu muutmise töökohtade video salvestamine, protsesside analüüs, optimeerimine ja betooni parandamise meetmed. 3. etapp: Standardmuudatuse määratlus: uus standardmuudatuste kord määratakse kindlaks ja dokumenteeritakse vastavas juhendis: ülesannete, juhtide ja tähtaegade kindlaksmääramine. 4. etapp: Uue standardimuudatuse rakendamine: tulemuste rakendamine ja mõõtmine, kõrvalekallete analüüs, kohandused... kuni uute protsesside kinnitamiseni.Projekti maksumus on 6 100,00 eurot ja selle töötab välja ettevõte IMP CONSULTORES. (Estonian)

0 references

Το έργο συνίσταται στην πρόσληψη συμβουλευτικής εταιρείας για την εκπόνηση σχεδίου διάγνωσης και βελτίωσης της προϊοντικής σειράς της εταιρείας SANITAS, σύμφωνα με την τεχνολογία SMED, με βάση τα κριτήρια LEAN MANUFACTORING.Κύριος στόχος είναι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας συσκευασίας, κυρίως στα καθήκοντα της αλλαγής της μορφής, της μείωσης του χρόνου που απαιτείται, της αύξησης της ευελιξίας της γραμμής, της βελτίωσης της παραγωγικότητας και της εξοικονόμησης κόστους. Για τον σκοπό αυτό, οι εργασίες θα τυποποιηθούν στη γραμμή SANITAS, εξισορροπώντας τον φόρτο εργασίας.Οι προτεινόμενες φάσεις είναι: Φάση 1: Έναρξη του έργου: σύσταση της ειδικής ομάδας, προσδιορισμός των αλλαγών μορφής στον έλεγχο και τον προγραμματισμό.Φάση 2: Ανάλυση Μεταβολών, Καταγραφή Βίντεο Εργασιών Αλλαγής Μορφής, Ανάλυση Διαδικασιών, Βελτιστοποίηση και Ενέργειες Βελτίωσης Συνέχεια.Φάση 3: Ορισμός της τυπικής αλλαγής: η νέα τυποποιημένη διαδικασία αλλαγής θα καθοριστεί και θα τεκμηριωθεί στην αντίστοιχη οδηγία: καθορισμός των καθηκόντων, των διαχειριστών και των χρόνων καθορισμού. Φάση 4: Εφαρμογή της νέας τυπικής αλλαγής: υλοποίηση και μέτρηση των αποτελεσμάτων, ανάλυση αποκλίσεων, προσαρμογών..., μέχρι την επικύρωση των νέων διαδικασιών.Το έργο έχει κόστος 6 100,00 EUR και θα αναπτυχθεί από την εταιρεία IMP CONSULTORES. (Greek)

0 references

O projecto consiste na contratação de uma empresa de consultoria para fazer um diagnóstico de situação e plano de melhoria da linha de produtos da empresa SANITAS, de acordo com a tecnologia SMED, com base nos critérios LEAN MANUFACTORING.O principal objectivo é melhorar a eficiência no processo de embalagem, principalmente nas tarefas de alteração do formato, diminuição do tempo necessário, aumento da flexibilidade da linha, melhoria da produtividade e poupança de custos. Para o efeito, as tarefas serão normalizadas na linha SANITAS, equilibrando as cargas de trabalho. As fases propostas são as seguintes: Fase 1: Lançamento do projeto: formação do grupo de trabalho, identificação das alterações de formato ao controlo e ao planeamento.Fase 2: Análise de alterações, gravação em vídeo de tarefas de alteração de formato, análise de processos, otimização e ações de melhoria da concretização.Fase 3: Definição de alteração normalizada: o novo procedimento de alteração normalizado será definido e documentado na instrução correspondente: definição de tarefas, gestores e prazos de fixação. Fase 4: Aplicação da nova alteração normalizada: implementação e medição de resultados, análise de desvios, ajustamentos..., até à validação dos novos processos.O projecto tem um custo de 6 100,00€ e será desenvolvido pela empresa IMP CONSULTORES. (Portuguese)

0 references

Projektet består i att anställa ett konsultföretag för att göra en situationsdiagnos och förbättringsplan för företagets produktlinje SANITAS, enligt SMED-tekniken, baserad på LEAN MANUFACTORING-kriterier.Det huvudsakliga målet är att förbättra effektiviteten i förpackningsprocessen, främst i uppgiften att ändra formatet, minska den tid som behövs, öka linjens flexibilitet, förbättra produktiviteten och spara kostnader. För att göra detta kommer uppgifterna att standardiseras i SANITAS-linjen och balansera arbetsbelastningen.De föreslagna faserna är: Fas 1: Projektstart: inrättande av arbetsgruppen, identifiering av formatändringar i fråga om kontroll och planering.fas 2: Förändringsanalys, videoinspelning av formatbyte jobb, processanalys, optimering och förbättringsåtgärder.Phase 3: Definition av standardändring: det nya standardändringsförfarandet kommer att definieras och dokumenteras i motsvarande instruktion: definition av uppgifter, chefer och fixeringstider. Fas 4: Genomförande av den nya standardändringen: implementering och mätning av resultat, analys av avvikelser, justeringar..., fram till validering av de nya processerna.Projektet har en kostnad på 6 100,00 EUR och kommer att utvecklas av företaget IMP CONSULTORES. (Swedish)

0 references

Projektet består i ansættelse af en konsulentvirksomhed til at foretage en situation diagnose og forbedring plan for produktlinjen af virksomheden SANITAS, ifølge SMED-teknologi, baseret på LEAN MANUFACTORING kriterier.Hovedmålet er at forbedre effektiviteten i emballageprocessen, primært i opgaverne med at ændre formatet, reducere den tid, der kræves, øge fleksibiliteten af linjen, forbedre produktiviteten og spare omkostninger. For at gøre dette vil opgaverne blive standardiseret i SANITAS-linjen og afbalancere arbejdsbyrden.De foreslåede faser er: Fase 1: Projektstart: dannelse af taskforcen, identifikation af formatændringer til kontrol og planlægning.Fase 2: Change Analysis, Videooptagelse af Format Change Jobs, Process Analysis, Optimization and Concretion Improvement Actions.Fase 3: Definition af standardændring: den nye standardændringsprocedure vil blive defineret og dokumenteret i den tilsvarende instruktion: definition af opgaver, ledere og fastsættelse af tidspunkter. Fase 4: Gennemførelse af den nye standardændring: implementering og måling af resultater, analyse af afvigelser, justeringer..., indtil validering af de nye processer.Projektet har en omkostning på 6 100,00 EUR og vil blive udviklet af virksomheden IMP CONSULTORES. (Danish)

0 references

Проектът се състои в наемане на консултантска компания, която да направи ситуационна диагностика и план за подобряване на продуктовата линия на компанията SANITAS, според технологията SMED, базирана на критериите за LEAN MANUFACTORING. Основната цел е да се подобри ефективността в процеса на опаковане, главно в задачите за промяна на формата, намаляване на необходимото време, увеличаване на гъвкавостта на линията, подобряване на производителността и спестяване на разходи. За тази цел задачите ще бъдат стандартизирани в линията SANITAS, като се балансират работните натоварвания.Предложените фази са: Фаза 1: Стартиране на проекта: формиране на работната група, идентифициране на промените във формата на контрол и планиране.Фаза 2: Анализ на промените, видео запис на работни места за промяна на формата, анализ на процесите, оптимизиране и подобряване на бетона Действия.Фаза 3: Определение на стандартната промяна: новата стандартна процедура за промяна ще бъде определена и документирана в съответната инструкция: определяне на задачи, мениджъри и определяне на времето. Фаза 4: Прилагане на новата стандартна промяна: изпълнение и измерване на резултатите, анализ на отклоненията, корекции..., до валидиране на новите процеси.Проектът е на стойност 6 100,00 EUR и ще бъде разработен от компанията ИМП КОНСУЛТОРИ. (Bulgarian)

0 references

Il-proġett jikkonsisti fil-kiri ta’ kumpanija ta’ konsulenza biex tagħmel pjan ta’ dijanjożi u titjib tas-sitwazzjoni tal-linja tal-prodott tal-kumpanija SANITAS, skont it-teknoloġija SMED, abbażi tal-kriterji LEAN MANUFACTORING. L-għan ewlieni huwa li tittejjeb l-effiċjenza fil-proċess tal-imballaġġ, prinċipalment fil-kompiti li jinbidel il-format, jitnaqqas iż-żmien meħtieġ, tiżdied il-flessibbiltà tal-linja, tittejjeb il-produttività u jiġu ffrankati l-ispejjeż. Biex isir dan, il-kompiti se jiġu standardizzati fil-linja SANITAS, li jibbilanċjaw l-ammont ta’ xogħol.Il-fażijiet proposti huma: Fażi 1: Tnedija ta’ proġett: il-formazzjoni tat-Task Force, l-identifikazzjoni ta’ bidliet fil-format għall-kontroll u l-ippjanar.Fażi 2: Analiżi tal-Bidla, Reġistrazzjoni bil-Video tal-Impjiegi tal-Bidla fil-Format, Analiżi tal-Proċess, Azzjonijiet ta’ Ottimizzazzjoni u Titjib tal-Konkrezzjoni.Fażi 3: Definizzjoni ta’ Bidla Standard: il-proċedura l-ġdida ta’ bidla standard se tiġi definita u ddokumentata fl-istruzzjoni korrispondenti: definizzjoni ta ‘kompiti, maniġers u ħinijiet iffissar. Fażi 4: L-implimentazzjoni tal-bidla fl-istandard il-ġdid: l-implimentazzjoni u l-kejl tar-riżultati, l-analiżi tad-devjazzjonijiet, l-aġġustamenti..., sal-validazzjoni tal-proċessi l-ġodda. Il-proġett għandu spiża ta’ EUR 6 100.00 u ser jiġi żviluppat mill-kumpanija IMP CONSULTORES. (Maltese)

0 references

Das Projekt besteht aus der Einstellung eines Beratungsunternehmens, um eine Situationsdiagnose und Verbesserungsplan der Produktlinie der Firma SANITAS zu erstellen, nach der SMED-Technologie, basierend auf den Kriterien LEAN MANUFACTORING.Das Hauptziel besteht darin, die Effizienz im Verpackungsprozess zu verbessern, vor allem in den Aufgaben der Änderung des Formats, der Verkürzung der benötigten Zeit, der Erhöhung der Flexibilität der Linie, der Verbesserung der Produktivität und der Kostenersparnis. Um dies zu erreichen, werden die Aufgaben in der SANITAS-Linie standardisiert und die Arbeitsbelastungen ausgeglichen.Die vorgeschlagenen Phasen sind: Phase 1: Projektstart: Bildung der Task Force, Identifizierung von Formatänderungen in Bezug auf Kontrolle und Planung.Phase 2: Change Analysis, Video Recording of Format Change Jobs, Process Analysis, Optimization and Concretion Improvement Actions.Phase 3: Definition der Standardänderung: das neue Standardänderungsverfahren wird in der entsprechenden Anweisung definiert und dokumentiert: Definition von Aufgaben, Managern und Fixierzeiten. Phase 4: Umsetzung der neuen Standardänderung: Umsetzung und Messung der Ergebnisse, Analyse von Abweichungen, Anpassungen..., bis zur Validierung der neuen Prozesse.Das Projekt kostet 6 100,00 EUR und wird von der Firma IMP CONSULTORES entwickelt. (German)

0 references

Projekt se sastoji od zapošljavanja konzultantske tvrtke za izradu dijagnoze situacije i plana poboljšanja linije proizvoda tvrtke SANITAS, prema SMED tehnologiji, na temelju kriterija LEAN MANUFACTORING.Glavni cilj je poboljšati učinkovitost u procesu pakiranja, uglavnom u zadacima promjene formata, skraćivanja potrebnog vremena, povećanja fleksibilnosti linije, poboljšanja produktivnosti i uštede troškova. Kako bi se to postiglo, zadaće će se standardizirati u liniji SANITAS, uravnotežujući radno opterećenje. Predložene su sljedeće faze: Prva faza: Pokretanje projekta: osnivanje radne skupine, utvrđivanje promjena formata u kontroli i planiranju. 2. faza: Analiza promjena, video snimanje radnih mjesta za promjenu formata, analiza procesa, optimizacija i poboljšanje postupaka usklađivanja. Faza 3: Definicija standardne promjene: novi standardni postupak promjene definirat će se i dokumentirati u odgovarajućoj uputi: definiranje zadataka, menadžera i vremena za fiksiranje. Četvrta faza: Provedba nove standardne promjene: implementacija i mjerenje rezultata, analiza odstupanja, prilagodbe..., do validacije novih procesa.Projekt ima trošak od 6 100,00 eura, a razvit će ga tvrtka IMP CONSULTORES. (Croatian)

0 references

Is éard atá sa tionscadal ná cuideachta comhairliúcháin a fhostú chun diagnóis staide agus plean feabhsúcháin a dhéanamh ar líne táirge na cuideachta SANITAS, de réir na teicneolaíochta SMED, bunaithe ar chritéir LEAN MANUFACTORING. Chuige sin, déanfar na cúraimí a chaighdeánú i líne SANITAS, agus na hualaí oibre á gcothromú.Is iad seo a leanas na céimeanna atá beartaithe: Céim 1: Seoladh an tionscadail: an Tascfhórsa a bhunú, athruithe formáide a shainaithint chun rialú agus pleanáil a dhéanamh.Céim 2: Anailís Athraithe, Video Recording of Format Change Jobs, Anailís Próiseas, Optamú agus Feabhsú Concretion Actions.Céim 3: Sainmhíniú ar Athrú Caighdeánach: déanfar an nós imeachta nua maidir le hathrú caighdeánach a shainiú agus a dhoiciméadú sa treoir chomhfhreagrach: tascanna, bainisteoirí agus amanna socraithe a shainiú. Céim 4: An t-athrú caighdeánach nua a chur chun feidhme: cur i bhfeidhm agus tomhas na dtorthaí, anailís ar dhialltaí, coigeartuithe..., go dtí go bailíochtú an process.The nua Tá costas EUR 6 100.00 agus beidh sé a fhorbairt ag an gcuideachta CONSULTORES IMP. (Irish)

0 references

Projekt pozostáva z prenájmu poradenskej spoločnosti na vypracovanie situačnej diagnostiky a plánu zlepšenia produktovej rady spoločnosti SANITAS, podľa technológie SMED, na základe kritérií LEAN MANUFACTORING.Hlavným cieľom je zlepšiť efektívnosť procesu balenia, najmä v úlohách zmeny formátu, skrátenia potrebného času, zvýšenia flexibility linky, zvýšenia produktivity a úspor nákladov. Na tento účel budú úlohy štandardizované v riadku SANITAS, čím sa vyváži pracovné zaťaženie. Navrhované fázy sú: Fáza 1: Spustenie projektu: vytvorenie pracovnej skupiny, identifikácia zmien formátu na kontrolu a plánovanie.Fáza 2: Analýza zmien, videozáznam o pracovných miestach vo formáte zmeny, procesná analýza, optimalizácia a akcie na zlepšenie betónu. Definícia štandardnej zmeny: nový štandardný postup zmeny bude definovaný a zdokumentovaný v príslušnom pokyne: definovanie úloh, manažérov a časov stanovovania. Fáza 4: Implementácia novej štandardnej zmeny: implementácia a meranie výsledkov, analýza odchýlok, úpravy..., až do validácie nových procesov.Projekt má náklady vo výške 6 100,00 EUR a bude vyvinutý spoločnosťou IMP CONSULTORES. (Slovak)

0 references

Projektą sudaro konsultacinės įmonės samdymas, siekiant parengti įmonės SANITAS produktų linijos situacijos diagnozavimo ir tobulinimo planą pagal SMED technologiją, pagrįstą LEAN MANUFACTORING kriterijais. Šiuo tikslu užduotys bus standartizuotos SANITAS linijoje, siekiant subalansuoti darbo krūvį. Siūlomi etapai: 1 etapas: Projekto pradžia: darbo grupės sudarymas, kontrolės ir planavimo formatų pakeitimų nustatymas.2 etapas: Pokyčių analizė, vaizdo įrašymas formato pokyčių darbo vietose, procesų analizė, optimizavimas ir konkrecijos tobulinimo veiksmai. 3 etapas: Standartinio pakeitimo apibrėžimas: nauja standartinė pakeitimo procedūra bus apibrėžta ir dokumentuota atitinkamame instrukcijoje: užduočių apibrėžimas, vadovai ir laiko nustatymas. 4 etapas: Naujo standarto pakeitimo įgyvendinimas: rezultatų įgyvendinimas ir matavimas, nukrypimų analizė, koregavimai..., kol bus patvirtinti nauji procesai. (Lithuanian)

0 references

Le projet consiste en l’embauche d’une société de conseil pour établir un plan de diagnostic de situation et d’amélioration de la gamme de produits de la société SANITAS, selon la technologie SMED, basée sur les critères LEAN MANUFACTORING.L’objectif principal est d’améliorer l’efficacité du processus d’emballage, principalement dans les tâches de changement de format, de réduction du temps nécessaire, d’augmentation de la flexibilité de la ligne, d’amélioration de la productivité et d’économies de coûts. Pour ce faire, les tâches seront normalisées dans la ligne SANITAS, en équilibrant les charges de travail. Phase 1: Lancement du projet: formation de l’Équipe spéciale, identification des changements de format apportés au contrôle et à la planification.Phase 2: Analyse du changement, enregistrement vidéo des emplois de changement de format, analyse des processus, optimisation et mesures d’amélioration de la concrétion.Phase 3: Définition de la modification standard: la nouvelle procédure de modification standard sera définie et documentée dans l’instruction correspondante: définition des tâches, des gestionnaires et des délais de fixation. Phase 4: Mise en œuvre du nouveau changement de norme: mise en œuvre et mesure des résultats, analyse des écarts, ajustements..., jusqu’à validation des nouveaux processus.Le projet a un coût de 6 100,00 EUR et sera développé par la société IMP CONSULTORES. (French)

0 references

Projekt spočívá v najímání poradenské společnosti pro stanovení situační diagnostiky a zlepšení produktové řady společnosti SANITAS podle technologie SMED na základě kritérií LEAN MANUFACTORING. Hlavním cílem je zlepšit efektivitu procesu balení, zejména v úkolech změny formátu, zkrácení potřebného času, zvýšení flexibility linky, zvýšení produktivity a úspor nákladů. Za tímto účelem budou úkoly standardizovány na lince SANITAS, která vyvažuje pracovní zátěž.Navrhované fáze jsou: Fáze 1: Zahájení projektu: vytvoření pracovní skupiny, určení změn ve formátu kontroly a plánování.fáze 2: Change Analysis, Video Recording for Format Change Jobs, Process Analysis, Optimization and Concretion Improvement Actions. Definice standardní změny: nový standardní postup změny bude definován a zdokumentován v příslušné instrukci: definování úkolů, manažerů a stanovení časů. Fáze 4: Provádění nové standardní změny: implementace a měření výsledků, analýza odchylek, úprav..., až do ověření nových procesů.Projekt má náklady 6 100,00 EUR a bude vyvinut společností IMP CONSULTORES. (Czech)

0 references

Het project bestaat uit het inhuren van een adviesbureau om een situatiediagnose en verbeteringsplan van de productlijn van het bedrijf SANITAS te maken, volgens de SMED-technologie, op basis van LEAN MANUFACTORING-criteria.Het belangrijkste doel is om de efficiëntie in het verpakkingsproces te verbeteren, voornamelijk in de taken van het veranderen van het formaat, het verminderen van de benodigde tijd, het verhogen van de flexibiliteit van de lijn, het verbeteren van de productiviteit en het besparen van kosten. Om dit te doen, worden de taken gestandaardiseerd in de SANITAS-lijn, waarbij de werklasten in evenwicht worden gebracht.De voorgestelde fasen zijn: Fase 1: Lancering van het project: vorming van de taskforce, identificatie van formatwijzigingen in controle en planning.Fase 2: Change Analysis, Video Recording of Format Change Jobs, Process Analysis, Optimization and Concretion Improvement Actions.Phase 3: Definitie van standaardverandering: de nieuwe standaardwijzigingsprocedure wordt gedefinieerd en gedocumenteerd in de desbetreffende instructie: het definiëren van taken, managers en het vaststellen van tijden. Fase 4: Implementatie van de nieuwe standaardwijziging: implementatie en meting van resultaten, analyse van afwijkingen, aanpassingen..., tot validatie van de nieuwe processen.Het project kost 6 100,00 EUR en wordt ontwikkeld door het bedrijf IMP CONSULTORES. (Dutch)

0 references

Projekt je sestavljen iz najema svetovalnega podjetja za postavitev diagnoze situacije in načrta za izboljšanje produktne linije podjetja SANITAS, v skladu s tehnologijo SMED, ki temelji na merilih LEAN MANUFACTORING.Glavni cilj je izboljšati učinkovitost postopka pakiranja, predvsem pri nalogah spreminjanja oblike, skrajšanja potrebnega časa, povečanja prožnosti linije, izboljšanja produktivnosti in prihrankov stroškov. V ta namen bodo naloge standardizirane v vrstici SANITAS, s čimer se uravnotežijo delovne obremenitve. Predlagane faze so: Faza 1: Začetek projekta: oblikovanje projektne skupine, opredelitev sprememb oblike nadzora in načrtovanja.faza 2: Analiza sprememb, video snemanje delovnih mest o spremembah formata, analiza procesov, optimizacija in ukrepi za izboljšanje betona.faza 3: Opredelitev standardne spremembe: novi standardni postopek spremembe bo opredeljen in dokumentiran v ustreznem navodilu: opredelitev nalog, menedžerjev in določanja časa. Faza 4: Izvajanje nove spremembe standarda: izvedba in merjenje rezultatov, analiza odstopanj, prilagoditev..., do potrditve novih procesov.Projekt ima strošek 6 100,00 EUR in ga bo razvilo podjetje IMP CONSULTORES. (Slovenian)

0 references

Hanke koostuu konsulttiyrityksen palkkaamisesta tekemään SANITAS-yhtiön tuotelinjan tilannediagnostiikka ja parannussuunnitelma SMED-teknologian mukaisesti LEAN MANUFACTORING -kriteerien mukaisesti.Päätavoitteena on parantaa pakkausprosessin tehokkuutta, pääasiassa muodon muuttamista, tarvittavan ajan lyhentämistä, linjan joustavuuden lisäämistä, tuottavuuden parantamista ja kustannusten säästämistä. Tätä varten tehtävät standardoidaan SANITAS-linjalla työmäärän tasapainottamiseksi. Ehdotetut vaiheet ovat seuraavat: Vaihe 1: Hankkeen käynnistäminen: työryhmän muodostaminen, valvonnan ja suunnittelun muodonmuutosten yksilöinti.Vaihe 2: Muutosanalyysi, Video Recording Format Change Jobs, Process Analysis, Optimization and Concretion Improvement Actions.Phase 3: Standardimuutoksen määritelmä: uusi vakiomuotoinen muutosmenettely määritellään ja dokumentoidaan vastaavassa ohjeessa: tehtävien, esimiesten ja kiinnitysaikojen määrittely. Vaihe 4: Uuden standardimuutoksen toteuttaminen: toteutus ja tulosten mittaaminen, poikkeamien analysointi, mukautukset..., kunnes uusien prosessien validointi. Hankkeen kustannukset ovat 6 100,00 euroa ja sen kehittää yritys IMP CONSULTORES. (Finnish)

0 references

Il progetto consiste nell'assunzione di una società di consulenza per effettuare una diagnosi di situazione e un piano di miglioramento della linea di prodotti dell'azienda SANITAS, secondo la tecnologia SMED, basata su criteri LEAN MANUFACTORING. Per fare ciò, i compiti saranno standardizzati nella linea SANITAS, bilanciando i carichi di lavoro.Le fasi proposte sono: Fase 1: Lancio del progetto: formazione della Task Force, identificazione delle modifiche di formato al controllo e alla pianificazione.Fase 2: Change Analysis, Video Recording of Format Change Jobs, Process Analysis, Optimization and Concretion Improvement Actions.Fase 3: Definizione di cambiamento standard: la nuova procedura di modifica standard sarà definita e documentata nelle istruzioni corrispondenti: definizione di compiti, manager e tempi di fissazione. Fase 4: Attuazione della nuova modifica standard: realizzazione e misurazione dei risultati, analisi delle deviazioni, aggiustamenti..., fino alla convalida dei nuovi processi.Il progetto ha un costo di 6 100,00 EUR e sarà sviluppato dalla società IMP CONSULTORES. (Italian)

0 references

A projekt egy tanácsadó cég felvételéből áll, hogy helyzetdiagnosztikát és javítási tervet készítsen a SANITAS vállalat termékcsaládjáról a SMED technológia szerint, LEAN MANUFACTORING kritériumok alapján.A fő cél a csomagolási folyamat hatékonyságának javítása, elsősorban a formátum megváltoztatása, a szükséges idő csökkentése, a vonal rugalmasságának növelése, a termelékenység javítása és a költségek megtakarítása. Ehhez a feladatokat szabványosítják a SANITAS sorban, kiegyensúlyozva a munkaterhelést.A javasolt szakaszok a következők: 1. fázis: A projekt elindítása: a munkacsoport megalakulása, az ellenőrzés és a tervezés formátumváltozásainak azonosítása. 2. szakasz: Változáselemzés, formátumváltási munkák videofelvétele, folyamatelemzés, optimalizálás és betonjavítási műveletek. 3. fázis: A standard változás definíciója: az új szabványmódosítási eljárást a megfelelő utasítás határozza meg és dokumentálja: a feladatok, a vezetők és a rögzítési idők meghatározása. 4. fázis: Az új szabványmódosítás végrehajtása: az eredmények végrehajtása és mérése, eltérések elemzése, kiigazítások... az új folyamatok validálásáig.A projekt költsége 6 100,00 EUR, amelyet az IMP CONSULTORES vállalat fejleszt ki. (Hungarian)

0 references

Projekts ietver konsultāciju uzņēmuma pieņemšanu darbā, lai veiktu uzņēmuma SANITAS produktu līnijas situācijas diagnostiku un uzlabošanas plānu saskaņā ar SMED tehnoloģiju, pamatojoties uz LEAN MANUFACTORING kritērijiem.Galvenais mērķis ir uzlabot iepakošanas procesa efektivitāti, galvenokārt uzdevumus mainīt formātu, samazināt nepieciešamo laiku, palielināt līnijas elastību, uzlabot produktivitāti un ietaupīt izmaksas. Lai to izdarītu, uzdevumi tiks standartizēti SANITAS līnijā, līdzsvarojot darba slodzi. Ierosinātie posmi ir šādi: 1. posms: Projekta uzsākšana: darba grupas izveide, kontroles un plānošanas formāta izmaiņu noteikšana. 2. posms: Izmaiņu analīze, formāta izmaiņu darba vietu videoierakstīšana, procesu analīze, optimizācija un konkrētības uzlabošanas darbības. 3. fāze: Standarta izmaiņu definīcija: jaunā standarta izmaiņu procedūra tiks definēta un dokumentēta attiecīgajā instrukcijā: uzdevumu, vadītāju un fiksēšanas laika definēšana. 4. posms: Jauno standarta izmaiņu īstenošana: īstenošana un rezultātu mērīšana, noviržu analīze, korekcijas..., līdz jauno procesu apstiprināšanai.Projekta izmaksas ir 6 100,00 EUR, un to izstrādās uzņēmums IMP CONSULTORES. (Latvian)

0 references

Proiectul constă în angajarea unei companii de consultanță pentru a face un plan de diagnosticare a situației și de îmbunătățire a liniei de produse a companiei SANITAS, conform tehnologiei SMED, pe baza criteriilor LEAN MANUFACTORING.Principalul obiectiv este de a îmbunătăți eficiența în procesul de ambalare, în principal în sarcinile de schimbare a formatului, de reducere a timpului necesar, de creștere a flexibilității liniei, de îmbunătățire a productivității și de economisire a costurilor. În acest scop, sarcinile vor fi standardizate în linia SANITAS, echilibrând volumul de muncă. Faza 1: Lansarea proiectului: formarea grupului operativ, identificarea modificărilor de format pentru control și planificare.Faza 2: Analiza schimbărilor, înregistrarea video a locurilor de muncă în schimbare de format, analiza proceselor, optimizarea și acțiunile de îmbunătățire a betonului. Definiția schimbării standard: noua procedură standard de modificare va fi definită și documentată în instrucțiunile corespunzătoare: definirea sarcinilor, a managerilor și a timpului de fixare. Faza 4: Punerea în aplicare a noii modificări standard: implementarea și măsurarea rezultatelor, analiza abaterilor, ajustări..., până la validarea noilor procese.Proiectul are un cost de 6 100,00 EUR și va fi dezvoltat de compania CONSULTORII IMP. (Romanian)

0 references

location (string)

Camas

0 references

contained in Local Administrative Unit

0 references

21 December 2023

0 references