Increasing the competitiveness of the SPEC-WOOD company thanks to the implementation of the recommendations of the Design Strategy. (Q4426529)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4426529 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of the SPEC-WOOD company thanks to the implementation of the recommendations of the Design Strategy. |
Project Q4426529 in Poland |
Statements
2,977,230.0 zloty
0 references
661,838.23 Euro
0 references
4,556,900.0 zloty
0 references
1,012,998.87 Euro
0 references
65.33 percent
0 references
1 September 2021
0 references
20 December 2023
0 references
SPEC-WOOD SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na wdrożeniu rekomendacji zawartych w zatwierdzonej przez PARP Strategii Wzorniczej opracowanej w ramach Etapu I tj. przeprowadzeniu działań, których końcowym rezultatem będzie wprowadzenie na rynek innowacji. Zakres działań rekomendowanych (szczegółowy opis w cz. VIII) obejmuje zakup środków trwałych oraz usług doradczych. Zakres działań wynika z konieczności rozwiązania zdefiniowanych w trakcie audytu problemów wzorniczych: 1. Realizacja usług o niskiej marżowości dla jednego typu odbiorców biznesowych. 2. W nowej ofercie brak własnych, unikatowych wzorów produktów. 3. Brak w firmie procesów projektowych i osób odpowiedzialnych za projektowanie nowych produktów. 4. Brak doświadczenia w produkcji i wdrażaniu wyrobów skierowanych dla klientów indywidualnych. 5. Brak metod i narzędzi do prototypowania i testowania nowych wyrobów poza linią produkcyjną. 6. Niepełna automatyzacja procesów produkcyjnych. 7. Niepełne wykorzystanie produktów ubocznych procesów produkcyjnych. 8. Brak zasobów do przejmowania procesów sprzedażowych. 9. Brak strategii komunikacji marki Dendro. 10. Brak w pełni zdefiniowanych marek dla klientów indywidualnych. Zaplanowane w projekcie działania wynikają z rekomendacji i są zbieżne z wizją rozwoju firmy, a zakres rekomendacji szczegółowo uzasadniono w Strategii Wzorniczej. (Polish)
0 references
The project consists of implementing the recommendations contained in the Design Strategy approved by PARP developed as part of Stage I, i.e. carrying out activities, the final result of which will be the introduction of innovation on the market. The scope of recommended activities (detailed description in part). VIII) includes the purchase of fixed assets and advisory services. The scope of activities results from the need to solve the design problems defined during the audit: 1. Implementation of services with low margin for one type of business audience. 2. In the new offer there are no own, unique designs of products. 3. The company lacks design processes and people responsible for designing new products. 4. Lack of experience in the production and implementation of products aimed at individual customers. 5. No methods and tools for prototyping and testing new products outside the production line. 6. Incomplete automation of production processes. 7. Under-use of by-products of manufacturing processes. 8. Lack of resources to take over sales processes. 9. No communication strategy for Dendro. 10. There are no fully defined brands for individual customers. The activities planned in the project result from recommendations and are consistent with the vision of the company’s development, and the scope of recommendations is explained in detail in the Design Strategy. (English)
0.0527922868779493
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre les recommandations contenues dans la stratégie de conception approuvée par PARP élaborée dans le cadre de la phase I, c’est-à-dire la réalisation d’activités, dont le résultat final sera l’introduction de l’innovation sur le marché. La portée des activités recommandées (description détaillée en partie). VIII) comprend l’achat d’immobilisations et de services de conseil. La portée des activités résulte de la nécessité de résoudre les problèmes de conception définis lors de l’audit: 1. Mise en œuvre de services à faible marge pour un type d’audience d’affaires. 2. Dans la nouvelle offre, il n’y a pas de conceptions propres et uniques de produits. 3. L’entreprise manque de processus de conception et de personnes responsables de la conception de nouveaux produits. 4. Manque d’expérience dans la production et la mise en œuvre de produits destinés à des clients individuels. 5. Pas de méthodes et d’outils pour le prototypage et le test de nouveaux produits en dehors de la chaîne de production. 6. Automatisation incomplète des processus de production. 7. Sous-utilisation des sous-produits des procédés de fabrication. 8. Manque de ressources pour reprendre les processus de vente. 9. Aucune stratégie de communication pour Dendro. 10. Il n’y a pas de marques entièrement définies pour les clients individuels. Les activités prévues dans le projet résultent de recommandations et sont conformes à la vision du développement de l’entreprise, et la portée des recommandations est expliquée en détail dans la stratégie de conception. (French)
29 November 2022
0 references
A projekt az I. szakasz részeként kidolgozott, a PARP által jóváhagyott tervezési stratégiában foglalt ajánlások végrehajtásából áll, azaz olyan tevékenységek végzéséből, amelyek végeredménye az innováció piaci bevezetése lesz. Az ajánlott tevékenységek köre (részletes leírás). VIII) magában foglalja a befektetett eszközök beszerzését és a tanácsadási szolgáltatásokat. A tevékenységi kör az ellenőrzés során meghatározott tervezési problémák megoldásának szükségességéből ered: 1. Alacsony árréssel rendelkező szolgáltatások megvalósítása egy típusú üzleti közönség számára. 2. Az új kínálatban nincsenek saját, egyedi termékek. 3. A vállalatnak hiányoznak a tervezési folyamatok és az új termékek tervezéséért felelős személyek. 4. Az egyéni ügyfeleknek szánt termékek gyártásában és megvalósításában szerzett tapasztalat hiánya. 5. Nincsenek módszerek és eszközök a prototípuskészítéshez és az új termékek teszteléséhez a gyártósoron kívül. 6. A gyártási folyamatok hiányos automatizálása. 7. A gyártási folyamatok melléktermékeinek kihasználatlansága. 8. Az értékesítési folyamatok átvételéhez szükséges erőforrások hiánya. 9. Nincs kommunikációs stratégia Dendro számára. 10. Nincsenek teljesen meghatározott márkák az egyes ügyfelek számára. A projektben tervezett tevékenységek ajánlásokból származnak, összhangban vannak a vállalat fejlődésével kapcsolatos elképzelésekkel, és az ajánlások körét a tervezési stratégia részletesen ismerteti. (Hungarian)
29 November 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη Στρατηγική Σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP και αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή την υλοποίηση δραστηριοτήτων, το τελικό αποτέλεσμα των οποίων θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας στην αγορά. Το πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (εν μέρει λεπτομερής περιγραφή). VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης των προβλημάτων σχεδιασμού που καθορίστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου: 1. Εφαρμογή υπηρεσιών με χαμηλό περιθώριο για ένα είδος επιχειρηματικού κοινού. 2. Στη νέα προσφορά δεν υπάρχουν δικά, μοναδικά σχέδια προϊόντων. 3. Η εταιρεία στερείται σχεδιαστικών διαδικασιών και ανθρώπων που είναι υπεύθυνοι για το σχεδιασμό νέων προϊόντων. 4. Έλλειψη εμπειρίας στην παραγωγή και υλοποίηση προϊόντων που απευθύνονται σε μεμονωμένους πελάτες. 5. Δεν υπάρχουν μέθοδοι και εργαλεία για την κατασκευή πρωτοτύπων και τη δοκιμή νέων προϊόντων εκτός της γραμμής παραγωγής. 6. Ελλιπής αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής. 7. Υποχρησιμοποίηση υποπροϊόντων των διαδικασιών παραγωγής. 8. Έλλειψη πόρων για την ανάληψη των διαδικασιών πώλησης. 9. Καμία στρατηγική επικοινωνίας για τον Dendro. 10. Δεν υπάρχουν πλήρως καθορισμένες μάρκες για μεμονωμένους πελάτες. Οι δραστηριότητες που προγραμματίζονται στο έργο προκύπτουν από συστάσεις και συνάδουν με το όραμα της ανάπτυξης της εταιρείας και το πεδίο εφαρμογής των συστάσεων εξηγείται λεπτομερώς στη Στρατηγική Σχεδιασμού. (Greek)
29 November 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre anbefalingerne i den designstrategi, der er godkendt af PARP som led i fase I, dvs. gennemførelse af aktiviteter, hvis endelige resultat vil være indførelsen af innovation på markedet. Omfanget af de anbefalede aktiviteter (delvis detaljeret beskrivelse). VIII) omfatter køb af anlægsaktiver og rådgivningstjenester. Aktiviteternes omfang skyldes behovet for at løse de designproblemer, der blev defineret under revisionen: 1. Implementering af tjenester med lav margin for en type erhvervspublikum. 2. I det nye tilbud er der ingen egne, unikke designs af produkter. 3. Virksomheden mangler designprocesser og personer, der er ansvarlige for at designe nye produkter. 4. Manglende erfaring med produktion og implementering af produkter rettet mod individuelle kunder. 5. Ingen metoder og værktøjer til prototyping og testning af nye produkter uden for produktionslinjen. 6. Ufuldstændig automatisering af produktionsprocesser. 7. Underudnyttelse af biprodukter fra fremstillingsprocesser. 8. Mangel på ressourcer til at overtage salgsprocesserne. 9. Ingen kommunikationsstrategi for Dendro. 10. Der er ingen fuldt definerede mærker for individuelle kunder. De aktiviteter, der planlægges i projektet, er baseret på anbefalinger og er i overensstemmelse med visionen for virksomhedens udvikling, og omfanget af anbefalingerne forklares i detaljer i designstrategien. (Danish)
29 November 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u Strategiji projektiranja odobrene od strane PARP-a razvijene u sklopu prve faze, odnosno provođenja aktivnosti, čiji će konačni rezultat biti uvođenje inovacija na tržište. Opseg preporučenih aktivnosti (djelomično detaljan opis). VIII.) uključuje kupnju dugotrajne imovine i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem projektnih problema definiranih tijekom revizije: 1. Implementacija usluga s niskom maržom za jednu vrstu poslovne publike. 2. U novoj ponudi ne postoje vlastiti, jedinstveni dizajni proizvoda. 3. Tvrtki nedostaju dizajnerski procesi i ljudi odgovorni za dizajniranje novih proizvoda. 4. Nedostatak iskustva u proizvodnji i implementaciji proizvoda namijenjenih pojedinačnim kupcima. 5. Nema metoda i alata za izradu prototipova i testiranje novih proizvoda izvan proizvodne linije. 6. Nepotpuna automatizacija proizvodnih procesa. 7. Nedovoljna uporaba nusproizvoda proizvodnih procesa. 8. Nedostatak sredstava za preuzimanje prodajnih procesa. 9. Nema komunikacijske strategije za Dendra. 10. Ne postoje potpuno definirane marke za pojedinačne kupce. Planirane aktivnosti u projektu rezultat su preporuka i u skladu su s vizijom razvoja tvrtke, a opseg preporuka detaljno je objašnjen u Strategiji dizajna. (Croatian)
29 November 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz strategije oblikovanja, ki jo je odobril PARP, ki je bila razvita v okviru faze I, tj. izvajanje dejavnosti, katerih končni rezultat bo uvedba inovacij na trgu. Obseg priporočenih dejavnosti (delno podroben opis). VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav pri načrtovanju, opredeljenih med revizijo: 1. Izvajanje storitev z nizko maržo za eno vrsto poslovnega občinstva. 2. V novi ponudbi ni lastnih, edinstvenih modelov izdelkov. 3. Podjetje nima oblikovalskih procesov in ljudi, ki so odgovorni za oblikovanje novih izdelkov. 4. Pomanjkanje izkušenj pri proizvodnji in implementaciji izdelkov, namenjenih posameznim kupcem. 5. Ni metod in orodij za izdelavo prototipov in preizkušanje novih izdelkov zunaj proizvodne linije. 6. Nepopolna avtomatizacija proizvodnih procesov. 7. Premajhna uporaba stranskih proizvodov proizvodnih procesov. 8. Pomanjkanje sredstev za prevzem prodajnih procesov. 9. Ni komunikacijske strategije za Dendro. 10. Ni popolnoma opredeljenih blagovnih znamk za posamezne stranke. Aktivnosti, načrtovane v projektu, izhajajo iz priporočil in so skladne z vizijo razvoja podjetja, obseg priporočil pa je podrobno pojasnjen v strategiji oblikovanja. (Slovenian)
29 November 2022
0 references
O projeto consiste na implementação das recomendações constantes da Estratégia de Conceção aprovada pela PARP desenvolvida no âmbito da Fase I, ou seja, a realização de atividades, cujo resultado final será a introdução de inovação no mercado. O âmbito das atividades recomendadas (descrição pormenorizada em parte). VIII) inclui a aquisição de ativos fixos e serviços de assessoria. O âmbito das atividades resulta da necessidade de resolver os problemas de conceção definidos durante a auditoria: 1. Implementação de serviços com baixa margem para um tipo de público-alvo empresarial. 2. Na nova oferta não há designs próprios e únicos de produtos. 3. A empresa carece de processos de conceção e de pessoas responsáveis pela conceção de novos produtos. 4. Falta de experiência na produção e implementação de produtos destinados a clientes individuais. 5. Não há métodos e ferramentas para prototipagem e testes de novos produtos fora da linha de produção. 6. Automatização incompleta dos processos de produção. 7. Subutilização de subprodutos dos processos de fabrico. 8. Falta de recursos para assumir os processos de vendas. 9. Nenhuma estratégia de comunicação para o Dendro. 10. Não há marcas totalmente definidas para clientes individuais. As atividades previstas no projeto resultam de recomendações e são coerentes com a visão de desenvolvimento da empresa, sendo o âmbito das recomendações explicado em pormenor na estratégia de conceção. (Portuguese)
29 November 2022
0 references
Projekt hõlmab I etapi raames välja töötatud PARPi poolt heaks kiidetud projekteerimisstrateegias sisalduvate soovituste rakendamist, st selliste tegevuste elluviimist, mille lõpptulemuseks on innovatsiooni turuletoomine. Soovitatavate tegevuste ulatus (üksikasjalik kirjeldus osaliselt). VIII) hõlmab põhivara ostmist ja nõustamisteenuseid. Tegevuse ulatus tuleneb vajadusest lahendada auditi käigus määratletud projekteerimisprobleemid: 1. Väikese marginaaliga teenuste rakendamine ühte liiki äriringkondade jaoks. 2. Uues pakkumises ei ole oma unikaalseid toodete kujundusi. 3. Ettevõttel puuduvad disainiprotsessid ja uute toodete kujundamise eest vastutavad inimesed. 4. Üksikutele klientidele suunatud toodete tootmise ja rakendamise kogemuste puudumine. 5. Puuduvad meetodid ja vahendid uute toodete prototüüpimiseks ja katsetamiseks väljaspool tootmisliini. 6. Tootmisprotsesside mittetäielik automatiseerimine. 7. Tootmisprotsesside kõrvalsaaduste alakasutamine. 8. Puuduvad vahendid müügiprotsesside ülevõtmiseks. 9. Dendro jaoks ei ole kommunikatsioonistrateegiat. 10. Üksikutele klientidele ei ole täielikult määratletud kaubamärke. Projektis kavandatud tegevused tulenevad soovitustest ja on kooskõlas ettevõtte arenguvisiooniga ning soovituste ulatust selgitatakse üksikasjalikult projekteerimisstrateegias. (Estonian)
29 November 2022
0 references
Hankkeen tarkoituksena on panna täytäntöön PARP:n hyväksymän suunnittelustrategian suositukset, jotka on kehitetty osana vaihetta I eli toteuttaa toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien laajuus (yksityiskohtainen kuvaus osittain). VIII) sisältää käyttöomaisuuden hankinnan ja neuvontapalvelut. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista tarkastuksen aikana määritellyt suunnitteluongelmat: 1. Sellaisten palvelujen toteuttaminen, joilla on alhainen marginaali yhdelle yritysyleisölle. 2. Uudessa tarjouksessa ei ole omia, ainutlaatuisia tuotteita. 3. Yritykseltä puuttuu suunnitteluprosessit ja uusien tuotteiden suunnittelusta vastaavat henkilöt. 4. Kokemuksen puute yksittäisille asiakkaille suunnattujen tuotteiden tuotannosta ja toteutuksesta. 5. Ei menetelmiä ja työkaluja uusien tuotteiden prototyyppien ja testaamiseen tuotantolinjan ulkopuolella. 6. Tuotantoprosessien epätäydellinen automatisointi. 7. Valmistusprosessien sivutuotteiden alikäyttö. 8. Resurssien puute myyntiprosessien haltuunotossa. 9. Ei viestintästrategiaa Dendrolle. 10. Yksittäisille asiakkaille ei ole olemassa täysin määriteltyjä brändejä. Hankkeessa suunnitellut toimet perustuvat suosituksiin ja ovat johdonmukaisia yrityksen kehitysnäkemyksen kanssa, ja suositusten laajuus selitetään yksityiskohtaisesti suunnittelustrategiassa. (Finnish)
29 November 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP v rámci fáze I, tj. provádění činností, jejichž konečným výsledkem bude zavedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (podrobný popis v části). VIII) zahrnuje nákup dlouhodobého majetku a poradenské služby. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy definované během auditu: 1. Implementace služeb s nízkou marží pro jeden typ podnikatelského publika. 2. V nové nabídce nejsou žádné vlastní, jedinečné designy výrobků. 3. Společnosti chybí konstrukční procesy a lidé odpovědní za navrhování nových produktů. 4. Nedostatek zkušeností s výrobou a implementací produktů zaměřených na jednotlivé zákazníky. 5. Žádné metody a nástroje pro prototypování a testování nových produktů mimo výrobní linku. 6. Neúplná automatizace výrobních procesů. 7. Nedostatečné využití vedlejších produktů výrobních procesů. 8. Nedostatek prostředků na převzetí prodejních procesů. 9. Žádná komunikační strategie pro Dendro. 10. Neexistují žádné plně definované značky pro jednotlivé zákazníky. Aktivity plánované v projektu vyplývají z doporučení a jsou v souladu s vizí rozvoje společnosti a rozsah doporučení je podrobně vysvětlen ve strategii návrhu. (Czech)
29 November 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнение на препоръките, съдържащи се в одобрената от PARP стратегия за проектиране, разработена като част от етап I, т.е. извършване на дейности, крайният резултат от които ще бъде въвеждането на иновации на пазара. Обхвата на препоръчаните дейности (подробно описание в част). VIII) включва закупуването на дълготрайни активи и консултантски услуги. Обхватът на дейностите произтича от необходимостта от решаване на проектните проблеми, определени по време на одита: 1. Изпълнение на услуги с нисък марж за един вид бизнес аудитория. 2. В новата оферта няма собствени, уникални дизайни на продукти. 3. В компанията липсват процеси на проектиране и хора, отговорни за проектирането на нови продукти. 4. Липса на опит в производството и внедряването на продукти, насочени към индивидуални клиенти. 5. Няма методи и инструменти за прототипиране и тестване на нови продукти извън производствената линия. 6. Непълна автоматизация на производствените процеси. 7. Недостатъчно използване на страничните продукти от производствените процеси. 8. Липса на ресурси за поемане на процеса на продажба. 9. Няма комуникационна стратегия за Дендро. 10. Няма напълно дефинирани марки за индивидуални клиенти. Планираните в проекта дейности са резултат от препоръки и са съобразени с визията за развитие на компанията, а обхватът на препоръките е обяснен подробно в проектантската стратегия. (Bulgarian)
29 November 2022
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van de aanbevelingen in de ontwerpstrategie die door PARP is goedgekeurd in het kader van fase I, d.w.z. het uitvoeren van activiteiten, waarvan het uiteindelijke resultaat de introductie van innovatie op de markt zal zijn. De reikwijdte van de aanbevolen activiteiten (gedeeltelijk gedetailleerde beschrijving). VIII) omvat de aankoop van vaste activa en adviesdiensten. De reikwijdte van de activiteiten vloeit voort uit de noodzaak om de tijdens de audit vastgestelde ontwerpproblemen op te lossen: 1. Implementatie van diensten met een lage marge voor één type zakelijke doelgroep. 2. In het nieuwe aanbod zijn er geen eigen, unieke ontwerpen van producten. 3. Het bedrijf mist ontwerpprocessen en mensen die verantwoordelijk zijn voor het ontwerpen van nieuwe producten. 4. Gebrek aan ervaring in de productie en implementatie van producten gericht op individuele klanten. 5. Geen methoden en hulpmiddelen voor prototyping en het testen van nieuwe producten buiten de productielijn. 6. Onvolledige automatisering van productieprocessen. 7. Ondergebruik van bijproducten van productieprocessen. 8. Gebrek aan middelen om verkoopprocessen over te nemen. 9. Geen communicatiestrategie voor Dendro. 10. Er zijn geen volledig gedefinieerde merken voor individuele klanten. De geplande activiteiten in het project zijn het resultaat van aanbevelingen en zijn in overeenstemming met de visie van de ontwikkeling van het bedrijf, en de reikwijdte van de aanbevelingen wordt in detail uitgelegd in de ontwerpstrategie. (Dutch)
29 November 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la Estrategia de Diseño aprobada por PARP desarrollada como parte de la Fase I, es decir, llevar a cabo actividades cuyo resultado final será la introducción de la innovación en el mercado. El alcance de las actividades recomendadas (descripción detallada en parte). VIII) incluye la compra de activos fijos y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver los problemas de diseño definidos durante la auditoría: 1. Implementación de servicios con bajo margen para un tipo de audiencia empresarial. 2. En la nueva oferta no hay diseños propios y únicos de productos. 3. La empresa carece de procesos de diseño y personas responsables de diseñar nuevos productos. 4. Falta de experiencia en la producción e implementación de productos dirigidos a clientes individuales. 5. No hay métodos y herramientas para crear prototipos y probar nuevos productos fuera de la línea de producción. 6. Automatización incompleta de los procesos de producción. 7. Infrautilización de subproductos de los procesos de fabricación. 8. Falta de recursos para hacerse cargo de los procesos de ventas. 9. No hay estrategia de comunicación para Dendro. 10. No hay marcas completamente definidas para clientes individuales. Las actividades planificadas en el proyecto resultan de recomendaciones y son consistentes con la visión del desarrollo de la empresa, y el alcance de las recomendaciones se explica en detalle en la Estrategia de Diseño. (Spanish)
29 November 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-Istrateġija tad-Disinn approvata mill-PARP żviluppata bħala parti mill-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet, li r-riżultat finali tagħhom se jkun l-introduzzjoni tal-innovazzjoni fis-suq. Il-kamp ta’ applikazzjoni tal-attivitajiet rakkomandati (deskrizzjoni dettaljata parzjalment). VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi u servizzi ta’ konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tat-tfassil definiti matul l-awditu: 1. L-implimentazzjoni ta’ servizzi b’marġni baxx għal tip wieħed ta’ udjenza kummerċjali. 2. Fl-offerta l-ġdida m’hemm l-ebda disinji uniċi u proprji ta’ prodotti. 3. Il-kumpanija m’għandhiex proċessi ta’ disinn u nies responsabbli għat-tfassil ta’ prodotti ġodda. 4. Nuqqas ta’ esperjenza fil-produzzjoni u l-implimentazzjoni ta’ prodotti mmirati lejn klijenti individwali. 5. L-ebda metodu u għodda għall-prototipi u l-ittestjar ta’ prodotti ġodda barra mil-linja tal-produzzjoni. 6. Awtomatizzazzjoni mhux kompluta tal-proċessi ta’ produzzjoni. 7. Użu insuffiċjenti ta’ prodotti sekondarji tal-proċessi ta’ manifattura. 8. Nuqqas ta’ riżorsi biex jittieħdu l-proċessi tal-bejgħ. 9. L-ebda strateġija ta’ komunikazzjoni għal Dendro. 10. M’hemm l-ebda marki definiti b’mod sħiħ għall-klijenti individwali. L-attivitajiet ippjanati fil-proġett jirriżultaw minn rakkomandazzjonijiet u huma konsistenti mal-viżjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija, u l-ambitu tar-rakkomandazzjonijiet huwa spjegat fid-dettall fl-Istrateġija tad-Disinn. (Maltese)
29 November 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats som en del av steg I, dvs. att bedriva verksamhet, vars slutresultat är införandet av innovation på marknaden. Omfattningen av de rekommenderade verksamheterna (delvis detaljerad beskrivning). VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning är ett resultat av behovet av att lösa de designproblem som definierades under revisionen: 1. Implementering av tjänster med låg marginal för en typ av företagspublik. 2. I det nya erbjudandet finns det ingen egen, unik design av produkter. 3. Företaget saknar designprocesser och personer som ansvarar för att designa nya produkter. 4. Bristande erfarenhet av produktion och implementering av produkter riktade till enskilda kunder. 5. Inga metoder och verktyg för prototyptillverkning och testning av nya produkter utanför produktionslinjen. 6. Ofullständig automatisering av produktionsprocesser. 7. Underanvändning av biprodukter från tillverkningsprocesser. 8. Brist på resurser för att ta över försäljningsprocesser. 9. Ingen kommunikationsstrategi för Dendro. 10. Det finns inga helt definierade varumärken för enskilda kunder. De aktiviteter som planeras i projektet är resultatet av rekommendationer och överensstämmer med visionen för företagets utveckling, och omfattningen av rekommendationerna förklaras i detalj i designstrategin. (Swedish)
29 November 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die als Teil der Stufe I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, deren Endergebnis die Einführung von Innovationen auf dem Markt sein wird. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (teilweise ausführliche Beschreibung). VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern und Beratungsleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, die bei der Prüfung festgelegten Gestaltungsprobleme zu lösen: 1. Implementierung von Dienstleistungen mit geringer Marge für eine Art von Geschäftspublikum. 2. Im neuen Angebot gibt es keine eigenen, einzigartigen Designs von Produkten. 3. Dem Unternehmen fehlen Designprozesse und Personen, die für die Gestaltung neuer Produkte verantwortlich sind. 4. Mangel an Erfahrung in der Produktion und Umsetzung von Produkten, die an einzelne Kunden gerichtet sind. 5. Keine Methoden und Werkzeuge für das Prototyping und Testen neuer Produkte außerhalb der Produktionslinie. 6. Unvollständige Automatisierung von Produktionsprozessen. 7. Unterverwendung von Nebenprodukten von Herstellungsprozessen. 8. Mangel an Ressourcen, um Vertriebsprozesse zu übernehmen. 9. Keine Kommunikationsstrategie für Dendro. 10. Für einzelne Kunden gibt es keine vollständig definierten Marken. Die im Projekt geplanten Aktivitäten ergeben sich aus Empfehlungen und stimmen mit der Vision der Unternehmensentwicklung überein, und der Umfang der Empfehlungen wird in der Designstrategie ausführlich erläutert. (German)
29 November 2022
0 references
Projekts ietver I posma ietvaros izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts būs inovācijas ieviešana tirgū. Ieteicamo darbību tvērums (detalizēts apraksts daļēji). VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt revīzijas laikā noteiktās projektēšanas problēmas: 1. Pakalpojumu ieviešana ar zemu rezervi viena veida biznesa auditorijai. 2. Jaunajā piedāvājumā nav sava, unikāla dizaina produktu. 3. Uzņēmumam trūkst projektēšanas procesu un cilvēku, kas ir atbildīgi par jaunu produktu projektēšanu. 4. Pieredzes trūkums tādu produktu ražošanā un ieviešanā, kas paredzēti individuāliem klientiem. 5. Nav metožu un instrumentu prototipēšanai un jaunu produktu testēšanai ārpus ražošanas līnijas. 6. Nepilnīga ražošanas procesu automatizācija. 7. Ražošanas procesu blakusproduktu nepietiekama izmantošana. 8. Resursu trūkums, lai pārņemtu pārdošanas procesus. 9. Nav komunikācijas stratēģijas Dendro. 10. Nav pilnībā definētu zīmolu individuāliem klientiem. Projektā plānotās aktivitātes izriet no rekomendācijām un atbilst uzņēmuma attīstības redzējumam, un ieteikumu apjoms ir sīki izskaidrots Dizaina stratēģijā. (Latvian)
29 November 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti rekomendacijas, pateiktas PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje, parengtoje kaip I etapo dalis, t. y. vykdant veiklą, kurios galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas rinkoje. Rekomenduojamos veiklos apimtis (išsamus aprašymas iš dalies). VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, nustatytas atliekant auditą: 1. Paslaugų įgyvendinimas su maža marža vienos rūšies verslo auditorijai. 2. Naujajame pasiūlyme nėra savo, unikalaus dizaino produktų. 3. Įmonėje trūksta projektavimo procesų ir žmonių, atsakingų už naujų produktų kūrimą. 4. Trūksta patirties gaminant ir diegiant produktus, skirtus individualiems klientams. 5. Nėra metodų ir įrankių, skirtų prototipams kurti ir išbandyti už gamybos linijos ribų. 6. Nebaigtas gamybos procesų automatizavimas. 7. Nepakankamas gamybos procesų šalutinių produktų naudojimas. 8. Trūksta išteklių, kad būtų galima perimti pardavimo procesus. 9. Nėra Dendro komunikacijos strategijos. 10. Nėra visiškai apibrėžtų prekių ženklų individualiems klientams. Projekte suplanuota veikla išplaukia iš rekomendacijų ir atitinka įmonės plėtros viziją, o rekomendacijų apimtis išsamiai paaiškinta Dizaino strategijoje. (Lithuanian)
29 November 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în Strategia de proiectare aprobată de PARP, elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități, al căror rezultat final va fi introducerea inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descriere detaliată în parte). VIII) include achiziționarea de active fixe și servicii de consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare definite în timpul auditului: 1. Implementarea de servicii cu marjă scăzută pentru un tip de public de afaceri. 2. În noua ofertă nu există modele proprii, unice de produse. 3. Compania nu are procese de proiectare și oameni responsabili pentru proiectarea de noi produse. 4. Lipsa de experiență în producția și implementarea produselor destinate clienților individuali. 5. Nu există metode și instrumente pentru prototiparea și testarea de noi produse în afara liniei de producție. 6. Automatizarea incompletă a proceselor de producție. 7. Subutilizarea subproduselor din procesele de fabricație. 8. Lipsa de resurse pentru a prelua procesele de vânzare. 9. Nici o strategie de comunicare pentru Dendro. 10. Nu există mărci complet definite pentru clienții individuali. Activitățile planificate în proiect rezultă din recomandări și sunt în concordanță cu viziunea dezvoltării companiei, iar domeniul de aplicare al recomandărilor este explicat în detaliu în Strategia de proiectare. (Romanian)
29 November 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella Strategia Progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della Fase I, vale a dire lo svolgimento di attività il cui risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato. La portata delle attività raccomandate (descrizione dettagliata in parte). VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni e servizi di consulenza. L'ambito delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione definiti durante l'audit: 1. Implementazione di servizi a basso margine per un tipo di pubblico aziendale. 2. Nella nuova offerta non ci sono disegni propri e unici di prodotti. 3. All'azienda mancano i processi di progettazione e le persone responsabili della progettazione di nuovi prodotti. 4. Mancanza di esperienza nella produzione e realizzazione di prodotti rivolti ai singoli clienti. 5. Nessun metodo e strumento per la prototipazione e la sperimentazione di nuovi prodotti al di fuori della linea di produzione. 6. Automazione incompleta dei processi produttivi. 7. Sottoutilizzo dei sottoprodotti dei processi produttivi. 8. Mancanza di risorse per assumere il controllo dei processi di vendita. 9. Nessuna strategia di comunicazione per Dendro. 10. Non esistono marchi completamente definiti per i singoli clienti. Le attività pianificate nel progetto derivano da raccomandazioni e sono coerenti con la visione dello sviluppo dell'azienda, e l'ambito delle raccomandazioni è spiegato in dettaglio nella strategia di progettazione. (Italian)
29 November 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v stratégii návrhu schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností, ktorých konečným výsledkom bude zavedenie inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (podrobný opis v časti). VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku a poradenské služby. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť konštrukčné problémy vymedzené počas auditu: 1. Implementácia služieb s nízkou maržou pre jeden typ podnikového publika. 2. V novej ponuke nie sú žiadne vlastné, jedinečné návrhy výrobkov. 3. Spoločnosti chýbajú dizajnové procesy a ľudia zodpovední za navrhovanie nových produktov. 4. Nedostatok skúseností s výrobou a implementáciou produktov zameraných na jednotlivých zákazníkov. 5. Žiadne metódy a nástroje pre prototypovanie a testovanie nových produktov mimo výrobnej linky. 6. Neúplná automatizácia výrobných procesov. 7. Nedostatočné využívanie vedľajších produktov výrobných procesov. 8. Nedostatok zdrojov na prevzatie predajných procesov. 9. Žiadna komunikačná stratégia pre Dendra. 10. Neexistujú žiadne plne definované značky pre jednotlivých zákazníkov. Aktivity plánované v projekte sú výsledkom odporúčaní a sú v súlade s víziou rozvoja spoločnosti a rozsah odporúčaní je podrobne vysvetlený v stratégii dizajnu. (Slovak)
29 November 2022
0 references
Hankkeen tarkoituksena on panna täytäntöön PARP:n hyväksymän suunnittelustrategian suositukset, jotka on kehitetty osana vaihetta I eli toteuttaa toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien laajuus (yksityiskohtainen kuvaus osittain). VIII) sisältää käyttöomaisuuden hankinnan ja neuvontapalvelut. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista tarkastuksen aikana määritellyt suunnitteluongelmat: 1. Sellaisten palvelujen toteuttaminen, joilla on alhainen marginaali yhdelle yritysyleisölle. 2. Uudessa tarjouksessa ei ole omia, ainutlaatuisia tuotteita. 3. Yritykseltä puuttuu suunnitteluprosessit ja uusien tuotteiden suunnittelusta vastaavat henkilöt. 4. Kokemuksen puute yksittäisille asiakkaille suunnattujen tuotteiden tuotannosta ja toteutuksesta. 5. Ei menetelmiä ja työkaluja uusien tuotteiden prototyyppien ja testaamiseen tuotantolinjan ulkopuolella. 6. Tuotantoprosessien epätäydellinen automatisointi. 7. Valmistusprosessien sivutuotteiden alikäyttö. 8. Resurssien puute myyntiprosessien haltuunotossa. 9. Ei viestintästrategiaa Dendrolle. 10. Yksittäisille asiakkaille ei ole olemassa täysin määriteltyjä brändejä. Hankkeessa suunnitellut toimet perustuvat suosituksiin ja ovat johdonmukaisia yrityksen kehitysnäkemyksen kanssa, ja suositusten laajuus selitetään yksityiskohtaisesti suunnittelustrategiassa. (Finnish)
29 November 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la Estrategia de Diseño aprobada por PARP desarrollada como parte de la Fase I, es decir, llevar a cabo actividades cuyo resultado final será la introducción de la innovación en el mercado. El alcance de las actividades recomendadas (descripción detallada en parte). VIII) incluye la compra de activos fijos y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver los problemas de diseño definidos durante la auditoría: 1. Implementación de servicios con bajo margen para un tipo de audiencia empresarial. 2. En la nueva oferta no hay diseños propios y únicos de productos. 3. La empresa carece de procesos de diseño y personas responsables de diseñar nuevos productos. 4. Falta de experiencia en la producción e implementación de productos dirigidos a clientes individuales. 5. No hay métodos y herramientas para crear prototipos y probar nuevos productos fuera de la línea de producción. 6. Automatización incompleta de los procesos de producción. 7. Infrautilización de subproductos de los procesos de fabricación. 8. Falta de recursos para hacerse cargo de los procesos de ventas. 9. No hay estrategia de comunicación para Dendro. 10. No hay marcas completamente definidas para clientes individuales. Las actividades planificadas en el proyecto resultan de recomendaciones y son consistentes con la visión del desarrollo de la empresa, y el alcance de las recomendaciones se explica en detalle en la Estrategia de Diseño. (Spanish)
29 November 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP v rámci fáze I, tj. provádění činností, jejichž konečným výsledkem bude zavedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (podrobný popis v části). VIII) zahrnuje nákup dlouhodobého majetku a poradenské služby. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy definované během auditu: 1. Implementace služeb s nízkou marží pro jeden typ podnikatelského publika. 2. V nové nabídce nejsou žádné vlastní, jedinečné designy výrobků. 3. Společnosti chybí konstrukční procesy a lidé odpovědní za navrhování nových produktů. 4. Nedostatek zkušeností s výrobou a implementací produktů zaměřených na jednotlivé zákazníky. 5. Žádné metody a nástroje pro prototypování a testování nových produktů mimo výrobní linku. 6. Neúplná automatizace výrobních procesů. 7. Nedostatečné využití vedlejších produktů výrobních procesů. 8. Nedostatek prostředků na převzetí prodejních procesů. 9. Žádná komunikační strategie pro Dendro. 10. Neexistují žádné plně definované značky pro jednotlivé zákazníky. Aktivity plánované v projektu vyplývají z doporučení a jsou v souladu s vizí rozvoje společnosti a rozsah doporučení je podrobně vysvětlen ve strategii návrhu. (Czech)
29 November 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη Στρατηγική Σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP και αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή την υλοποίηση δραστηριοτήτων, το τελικό αποτέλεσμα των οποίων θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας στην αγορά. Το πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (εν μέρει λεπτομερής περιγραφή). VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης των προβλημάτων σχεδιασμού που καθορίστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου: 1. Εφαρμογή υπηρεσιών με χαμηλό περιθώριο για ένα είδος επιχειρηματικού κοινού. 2. Στη νέα προσφορά δεν υπάρχουν δικά, μοναδικά σχέδια προϊόντων. 3. Η εταιρεία στερείται σχεδιαστικών διαδικασιών και ανθρώπων που είναι υπεύθυνοι για το σχεδιασμό νέων προϊόντων. 4. Έλλειψη εμπειρίας στην παραγωγή και υλοποίηση προϊόντων που απευθύνονται σε μεμονωμένους πελάτες. 5. Δεν υπάρχουν μέθοδοι και εργαλεία για την κατασκευή πρωτοτύπων και τη δοκιμή νέων προϊόντων εκτός της γραμμής παραγωγής. 6. Ελλιπής αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής. 7. Υποχρησιμοποίηση υποπροϊόντων των διαδικασιών παραγωγής. 8. Έλλειψη πόρων για την ανάληψη των διαδικασιών πώλησης. 9. Καμία στρατηγική επικοινωνίας για τον Dendro. 10. Δεν υπάρχουν πλήρως καθορισμένες μάρκες για μεμονωμένους πελάτες. Οι δραστηριότητες που προγραμματίζονται στο έργο προκύπτουν από συστάσεις και συνάδουν με το όραμα της ανάπτυξης της εταιρείας και το πεδίο εφαρμογής των συστάσεων εξηγείται λεπτομερώς στη Στρατηγική Σχεδιασμού. (Greek)
29 November 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v stratégii návrhu schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností, ktorých konečným výsledkom bude zavedenie inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (podrobný opis v časti). VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku a poradenské služby. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť konštrukčné problémy vymedzené počas auditu: 1. Implementácia služieb s nízkou maržou pre jeden typ podnikového publika. 2. V novej ponuke nie sú žiadne vlastné, jedinečné návrhy výrobkov. 3. Spoločnosti chýbajú dizajnové procesy a ľudia zodpovední za navrhovanie nových produktov. 4. Nedostatok skúseností s výrobou a implementáciou produktov zameraných na jednotlivých zákazníkov. 5. Žiadne metódy a nástroje pre prototypovanie a testovanie nových produktov mimo výrobnej linky. 6. Neúplná automatizácia výrobných procesov. 7. Nedostatočné využívanie vedľajších produktov výrobných procesov. 8. Nedostatok zdrojov na prevzatie predajných procesov. 9. Žiadna komunikačná stratégia pre Dendra. 10. Neexistujú žiadne plne definované značky pre jednotlivých zákazníkov. Aktivity plánované v projekte sú výsledkom odporúčaní a sú v súlade s víziou rozvoja spoločnosti a rozsah odporúčaní je podrobne vysvetlený v stratégii dizajnu. (Slovak)
29 November 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella Strategia Progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della Fase I, vale a dire lo svolgimento di attività il cui risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato. La portata delle attività raccomandate (descrizione dettagliata in parte). VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni e servizi di consulenza. L'ambito delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione definiti durante l'audit: 1. Implementazione di servizi a basso margine per un tipo di pubblico aziendale. 2. Nella nuova offerta non ci sono disegni propri e unici di prodotti. 3. All'azienda mancano i processi di progettazione e le persone responsabili della progettazione di nuovi prodotti. 4. Mancanza di esperienza nella produzione e realizzazione di prodotti rivolti ai singoli clienti. 5. Nessun metodo e strumento per la prototipazione e la sperimentazione di nuovi prodotti al di fuori della linea di produzione. 6. Automazione incompleta dei processi produttivi. 7. Sottoutilizzo dei sottoprodotti dei processi produttivi. 8. Mancanza di risorse per assumere il controllo dei processi di vendita. 9. Nessuna strategia di comunicazione per Dendro. 10. Non esistono marchi completamente definiti per i singoli clienti. Le attività pianificate nel progetto derivano da raccomandazioni e sono coerenti con la visione dello sviluppo dell'azienda, e l'ambito delle raccomandazioni è spiegato in dettaglio nella strategia di progettazione. (Italian)
29 November 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz strategije oblikovanja, ki jo je odobril PARP, ki je bila razvita v okviru faze I, tj. izvajanje dejavnosti, katerih končni rezultat bo uvedba inovacij na trgu. Obseg priporočenih dejavnosti (delno podroben opis). VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav pri načrtovanju, opredeljenih med revizijo: 1. Izvajanje storitev z nizko maržo za eno vrsto poslovnega občinstva. 2. V novi ponudbi ni lastnih, edinstvenih modelov izdelkov. 3. Podjetje nima oblikovalskih procesov in ljudi, ki so odgovorni za oblikovanje novih izdelkov. 4. Pomanjkanje izkušenj pri proizvodnji in implementaciji izdelkov, namenjenih posameznim kupcem. 5. Ni metod in orodij za izdelavo prototipov in preizkušanje novih izdelkov zunaj proizvodne linije. 6. Nepopolna avtomatizacija proizvodnih procesov. 7. Premajhna uporaba stranskih proizvodov proizvodnih procesov. 8. Pomanjkanje sredstev za prevzem prodajnih procesov. 9. Ni komunikacijske strategije za Dendro. 10. Ni popolnoma opredeljenih blagovnih znamk za posamezne stranke. Aktivnosti, načrtovane v projektu, izhajajo iz priporočil in so skladne z vizijo razvoja podjetja, obseg priporočil pa je podrobno pojasnjen v strategiji oblikovanja. (Slovenian)
29 November 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u Strategiji projektiranja odobrene od strane PARP-a razvijene u sklopu prve faze, odnosno provođenja aktivnosti, čiji će konačni rezultat biti uvođenje inovacija na tržište. Opseg preporučenih aktivnosti (djelomično detaljan opis). VIII.) uključuje kupnju dugotrajne imovine i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem projektnih problema definiranih tijekom revizije: 1. Implementacija usluga s niskom maržom za jednu vrstu poslovne publike. 2. U novoj ponudi ne postoje vlastiti, jedinstveni dizajni proizvoda. 3. Tvrtki nedostaju dizajnerski procesi i ljudi odgovorni za dizajniranje novih proizvoda. 4. Nedostatak iskustva u proizvodnji i implementaciji proizvoda namijenjenih pojedinačnim kupcima. 5. Nema metoda i alata za izradu prototipova i testiranje novih proizvoda izvan proizvodne linije. 6. Nepotpuna automatizacija proizvodnih procesa. 7. Nedovoljna uporaba nusproizvoda proizvodnih procesa. 8. Nedostatak sredstava za preuzimanje prodajnih procesa. 9. Nema komunikacijske strategije za Dendra. 10. Ne postoje potpuno definirane marke za pojedinačne kupce. Planirane aktivnosti u projektu rezultat su preporuka i u skladu su s vizijom razvoja tvrtke, a opseg preporuka detaljno je objašnjen u Strategiji dizajna. (Croatian)
29 November 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-Istrateġija tad-Disinn approvata mill-PARP żviluppata bħala parti mill-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet, li r-riżultat finali tagħhom se jkun l-introduzzjoni tal-innovazzjoni fis-suq. Il-kamp ta’ applikazzjoni tal-attivitajiet rakkomandati (deskrizzjoni dettaljata parzjalment). VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi u servizzi ta’ konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tat-tfassil definiti matul l-awditu: 1. L-implimentazzjoni ta’ servizzi b’marġni baxx għal tip wieħed ta’ udjenza kummerċjali. 2. Fl-offerta l-ġdida m’hemm l-ebda disinji uniċi u proprji ta’ prodotti. 3. Il-kumpanija m’għandhiex proċessi ta’ disinn u nies responsabbli għat-tfassil ta’ prodotti ġodda. 4. Nuqqas ta’ esperjenza fil-produzzjoni u l-implimentazzjoni ta’ prodotti mmirati lejn klijenti individwali. 5. L-ebda metodu u għodda għall-prototipi u l-ittestjar ta’ prodotti ġodda barra mil-linja tal-produzzjoni. 6. Awtomatizzazzjoni mhux kompluta tal-proċessi ta’ produzzjoni. 7. Użu insuffiċjenti ta’ prodotti sekondarji tal-proċessi ta’ manifattura. 8. Nuqqas ta’ riżorsi biex jittieħdu l-proċessi tal-bejgħ. 9. L-ebda strateġija ta’ komunikazzjoni għal Dendro. 10. M’hemm l-ebda marki definiti b’mod sħiħ għall-klijenti individwali. L-attivitajiet ippjanati fil-proġett jirriżultaw minn rakkomandazzjonijiet u huma konsistenti mal-viżjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija, u l-ambitu tar-rakkomandazzjonijiet huwa spjegat fid-dettall fl-Istrateġija tad-Disinn. (Maltese)
29 November 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti rekomendacijas, pateiktas PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje, parengtoje kaip I etapo dalis, t. y. vykdant veiklą, kurios galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas rinkoje. Rekomenduojamos veiklos apimtis (išsamus aprašymas iš dalies). VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, nustatytas atliekant auditą: 1. Paslaugų įgyvendinimas su maža marža vienos rūšies verslo auditorijai. 2. Naujajame pasiūlyme nėra savo, unikalaus dizaino produktų. 3. Įmonėje trūksta projektavimo procesų ir žmonių, atsakingų už naujų produktų kūrimą. 4. Trūksta patirties gaminant ir diegiant produktus, skirtus individualiems klientams. 5. Nėra metodų ir įrankių, skirtų prototipams kurti ir išbandyti už gamybos linijos ribų. 6. Nebaigtas gamybos procesų automatizavimas. 7. Nepakankamas gamybos procesų šalutinių produktų naudojimas. 8. Trūksta išteklių, kad būtų galima perimti pardavimo procesus. 9. Nėra Dendro komunikacijos strategijos. 10. Nėra visiškai apibrėžtų prekių ženklų individualiems klientams. Projekte suplanuota veikla išplaukia iš rekomendacijų ir atitinka įmonės plėtros viziją, o rekomendacijų apimtis išsamiai paaiškinta Dizaino strategijoje. (Lithuanian)
29 November 2022
0 references
Projekts ietver I posma ietvaros izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts būs inovācijas ieviešana tirgū. Ieteicamo darbību tvērums (detalizēts apraksts daļēji). VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt revīzijas laikā noteiktās projektēšanas problēmas: 1. Pakalpojumu ieviešana ar zemu rezervi viena veida biznesa auditorijai. 2. Jaunajā piedāvājumā nav sava, unikāla dizaina produktu. 3. Uzņēmumam trūkst projektēšanas procesu un cilvēku, kas ir atbildīgi par jaunu produktu projektēšanu. 4. Pieredzes trūkums tādu produktu ražošanā un ieviešanā, kas paredzēti individuāliem klientiem. 5. Nav metožu un instrumentu prototipēšanai un jaunu produktu testēšanai ārpus ražošanas līnijas. 6. Nepilnīga ražošanas procesu automatizācija. 7. Ražošanas procesu blakusproduktu nepietiekama izmantošana. 8. Resursu trūkums, lai pārņemtu pārdošanas procesus. 9. Nav komunikācijas stratēģijas Dendro. 10. Nav pilnībā definētu zīmolu individuāliem klientiem. Projektā plānotās aktivitātes izriet no rekomendācijām un atbilst uzņēmuma attīstības redzējumam, un ieteikumu apjoms ir sīki izskaidrots Dizaina stratēģijā. (Latvian)
29 November 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal cur i bhfeidhm na moltaí atá sa Straitéis Dearaidh a d’fhormheas PARP a forbraíodh mar chuid de Chéim I, i.e. gníomhaíochtaí a dhéanamh, agus is é an toradh deiridh a bheidh air sin ná nuálaíocht a thabhairt isteach ar an margadh. Raon feidhme na ngníomhaíochtaí molta (tuairisc mhionsonraithe i bpáirt). VIII) folaíonn sé ceannach sócmhainní seasta agus seirbhísí comhairleacha. Tagann raon feidhme na ngníomhaíochtaí as an ngá atá ann na fadhbanna dearaidh a sainíodh le linn na hiniúchóireachta a réiteach: 1. Cur chun feidhme seirbhísí le corrlach íseal do chineál amháin lucht féachana gnó. 2. Sa tairiscint nua níl aon dearadh uathúil féin ar tháirgí ann. 3. Níl próisis deartha ag an gcuideachta agus daoine atá freagrach as táirgí nua a dhearadh. 4. Easpa taithí i dtáirgeadh agus i gcur i bhfeidhm táirgí atá dírithe ar chustaiméirí aonair. 5. Níl aon mhodhanna agus uirlisí chun fréamhshamhaltú agus táirgí nua a thástáil taobh amuigh den líne a tháirgeadh. 6. Uathoibriú neamhiomlán ar phróisis táirgthe. 7. Fotháirgí próiseas monaraíochta a úsáid gan a bheith á n-úsáid. 8. Easpa acmhainní chun próisis díolacháin a ghlacadh ar láimh. 9. Níl aon straitéis cumarsáide do Dendro. 10. Níl aon bhrandaí sainmhínithe go hiomlán ann do chustaiméirí aonair. Tá na gníomhaíochtaí atá beartaithe sa tionscadal mar thoradh ar mholtaí agus tá siad ag teacht leis an bhfís d’fhorbairt na cuideachta, agus mínítear raon feidhme na moltaí go mion sa Straitéis Dearaidh. (Irish)
29 November 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în Strategia de proiectare aprobată de PARP, elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități, al căror rezultat final va fi introducerea inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descriere detaliată în parte). VIII) include achiziționarea de active fixe și servicii de consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare definite în timpul auditului: 1. Implementarea de servicii cu marjă scăzută pentru un tip de public de afaceri. 2. În noua ofertă nu există modele proprii, unice de produse. 3. Compania nu are procese de proiectare și oameni responsabili pentru proiectarea de noi produse. 4. Lipsa de experiență în producția și implementarea produselor destinate clienților individuali. 5. Nu există metode și instrumente pentru prototiparea și testarea de noi produse în afara liniei de producție. 6. Automatizarea incompletă a proceselor de producție. 7. Subutilizarea subproduselor din procesele de fabricație. 8. Lipsa de resurse pentru a prelua procesele de vânzare. 9. Nici o strategie de comunicare pentru Dendro. 10. Nu există mărci complet definite pentru clienții individuali. Activitățile planificate în proiect rezultă din recomandări și sunt în concordanță cu viziunea dezvoltării companiei, iar domeniul de aplicare al recomandărilor este explicat în detaliu în Strategia de proiectare. (Romanian)
29 November 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats som en del av steg I, dvs. att bedriva verksamhet, vars slutresultat är införandet av innovation på marknaden. Omfattningen av de rekommenderade verksamheterna (delvis detaljerad beskrivning). VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning är ett resultat av behovet av att lösa de designproblem som definierades under revisionen: 1. Implementering av tjänster med låg marginal för en typ av företagspublik. 2. I det nya erbjudandet finns det ingen egen, unik design av produkter. 3. Företaget saknar designprocesser och personer som ansvarar för att designa nya produkter. 4. Bristande erfarenhet av produktion och implementering av produkter riktade till enskilda kunder. 5. Inga metoder och verktyg för prototyptillverkning och testning av nya produkter utanför produktionslinjen. 6. Ofullständig automatisering av produktionsprocesser. 7. Underanvändning av biprodukter från tillverkningsprocesser. 8. Brist på resurser för att ta över försäljningsprocesser. 9. Ingen kommunikationsstrategi för Dendro. 10. Det finns inga helt definierade varumärken för enskilda kunder. De aktiviteter som planeras i projektet är resultatet av rekommendationer och överensstämmer med visionen för företagets utveckling, och omfattningen av rekommendationerna förklaras i detalj i designstrategin. (Swedish)
29 November 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die als Teil der Stufe I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, deren Endergebnis die Einführung von Innovationen auf dem Markt sein wird. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (teilweise ausführliche Beschreibung). VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern und Beratungsleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, die bei der Prüfung festgelegten Gestaltungsprobleme zu lösen: 1. Implementierung von Dienstleistungen mit geringer Marge für eine Art von Geschäftspublikum. 2. Im neuen Angebot gibt es keine eigenen, einzigartigen Designs von Produkten. 3. Dem Unternehmen fehlen Designprozesse und Personen, die für die Gestaltung neuer Produkte verantwortlich sind. 4. Mangel an Erfahrung in der Produktion und Umsetzung von Produkten, die an einzelne Kunden gerichtet sind. 5. Keine Methoden und Werkzeuge für das Prototyping und Testen neuer Produkte außerhalb der Produktionslinie. 6. Unvollständige Automatisierung von Produktionsprozessen. 7. Unterverwendung von Nebenprodukten von Herstellungsprozessen. 8. Mangel an Ressourcen, um Vertriebsprozesse zu übernehmen. 9. Keine Kommunikationsstrategie für Dendro. 10. Für einzelne Kunden gibt es keine vollständig definierten Marken. Die im Projekt geplanten Aktivitäten ergeben sich aus Empfehlungen und stimmen mit der Vision der Unternehmensentwicklung überein, und der Umfang der Empfehlungen wird in der Designstrategie ausführlich erläutert. (German)
29 November 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în Strategia de proiectare aprobată de PARP, elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități, al căror rezultat final va fi introducerea inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descriere detaliată în parte). VIII) include achiziționarea de active fixe și servicii de consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare definite în timpul auditului: 1. Implementarea de servicii cu marjă scăzută pentru un tip de public de afaceri. 2. În noua ofertă nu există modele proprii, unice de produse. 3. Compania nu are procese de proiectare și oameni responsabili pentru proiectarea de noi produse. 4. Lipsa de experiență în producția și implementarea produselor destinate clienților individuali. 5. Nu există metode și instrumente pentru prototiparea și testarea de noi produse în afara liniei de producție. 6. Automatizarea incompletă a proceselor de producție. 7. Subutilizarea subproduselor din procesele de fabricație. 8. Lipsa de resurse pentru a prelua procesele de vânzare. 9. Nici o strategie de comunicare pentru Dendro. 10. Nu există mărci complet definite pentru clienții individuali. Activitățile planificate în proiect rezultă din recomandări și sunt în concordanță cu viziunea dezvoltării companiei, iar domeniul de aplicare al recomandărilor este explicat în detaliu în Strategia de proiectare. (Romanian)
29 November 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal cur i bhfeidhm na moltaí atá sa Straitéis Dearaidh a d’fhormheas PARP a forbraíodh mar chuid de Chéim I, i.e. gníomhaíochtaí a dhéanamh, agus is é an toradh deiridh a bheidh air sin ná nuálaíocht a thabhairt isteach ar an margadh. Raon feidhme na ngníomhaíochtaí molta (tuairisc mhionsonraithe i bpáirt). VIII) folaíonn sé ceannach sócmhainní seasta agus seirbhísí comhairleacha. Tagann raon feidhme na ngníomhaíochtaí as an ngá atá ann na fadhbanna dearaidh a sainíodh le linn na hiniúchóireachta a réiteach: 1. Cur chun feidhme seirbhísí le corrlach íseal do chineál amháin lucht féachana gnó. 2. Sa tairiscint nua níl aon dearadh uathúil féin ar tháirgí ann. 3. Níl próisis deartha ag an gcuideachta agus daoine atá freagrach as táirgí nua a dhearadh. 4. Easpa taithí i dtáirgeadh agus i gcur i bhfeidhm táirgí atá dírithe ar chustaiméirí aonair. 5. Níl aon mhodhanna agus uirlisí chun fréamhshamhaltú agus táirgí nua a thástáil taobh amuigh den líne a tháirgeadh. 6. Uathoibriú neamhiomlán ar phróisis táirgthe. 7. Fotháirgí próiseas monaraíochta a úsáid gan a bheith á n-úsáid. 8. Easpa acmhainní chun próisis díolacháin a ghlacadh ar láimh. 9. Níl aon straitéis cumarsáide do Dendro. 10. Níl aon bhrandaí sainmhínithe go hiomlán ann do chustaiméirí aonair. Tá na gníomhaíochtaí atá beartaithe sa tionscadal mar thoradh ar mholtaí agus tá siad ag teacht leis an bhfís d’fhorbairt na cuideachta, agus mínítear raon feidhme na moltaí go mion sa Straitéis Dearaidh. (Irish)
29 November 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v stratégii návrhu schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností, ktorých konečným výsledkom bude zavedenie inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (podrobný opis v časti). VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku a poradenské služby. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť konštrukčné problémy vymedzené počas auditu: 1. Implementácia služieb s nízkou maržou pre jeden typ podnikového publika. 2. V novej ponuke nie sú žiadne vlastné, jedinečné návrhy výrobkov. 3. Spoločnosti chýbajú dizajnové procesy a ľudia zodpovední za navrhovanie nových produktov. 4. Nedostatok skúseností s výrobou a implementáciou produktov zameraných na jednotlivých zákazníkov. 5. Žiadne metódy a nástroje pre prototypovanie a testovanie nových produktov mimo výrobnej linky. 6. Neúplná automatizácia výrobných procesov. 7. Nedostatočné využívanie vedľajších produktov výrobných procesov. 8. Nedostatok zdrojov na prevzatie predajných procesov. 9. Žiadna komunikačná stratégia pre Dendra. 10. Neexistujú žiadne plne definované značky pre jednotlivých zákazníkov. Aktivity plánované v projekte sú výsledkom odporúčaní a sú v súlade s víziou rozvoja spoločnosti a rozsah odporúčaní je podrobne vysvetlený v stratégii dizajnu. (Slovak)
29 November 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP v rámci fáze I, tj. provádění činností, jejichž konečným výsledkem bude zavedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (podrobný popis v části). VIII) zahrnuje nákup dlouhodobého majetku a poradenské služby. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy definované během auditu: 1. Implementace služeb s nízkou marží pro jeden typ podnikatelského publika. 2. V nové nabídce nejsou žádné vlastní, jedinečné designy výrobků. 3. Společnosti chybí konstrukční procesy a lidé odpovědní za navrhování nových produktů. 4. Nedostatek zkušeností s výrobou a implementací produktů zaměřených na jednotlivé zákazníky. 5. Žádné metody a nástroje pro prototypování a testování nových produktů mimo výrobní linku. 6. Neúplná automatizace výrobních procesů. 7. Nedostatečné využití vedlejších produktů výrobních procesů. 8. Nedostatek prostředků na převzetí prodejních procesů. 9. Žádná komunikační strategie pro Dendro. 10. Neexistují žádné plně definované značky pro jednotlivé zákazníky. Aktivity plánované v projektu vyplývají z doporučení a jsou v souladu s vizí rozvoje společnosti a rozsah doporučení je podrobně vysvětlen ve strategii návrhu. (Czech)
29 November 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-Istrateġija tad-Disinn approvata mill-PARP żviluppata bħala parti mill-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet, li r-riżultat finali tagħhom se jkun l-introduzzjoni tal-innovazzjoni fis-suq. Il-kamp ta’ applikazzjoni tal-attivitajiet rakkomandati (deskrizzjoni dettaljata parzjalment). VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi u servizzi ta’ konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tat-tfassil definiti matul l-awditu: 1. L-implimentazzjoni ta’ servizzi b’marġni baxx għal tip wieħed ta’ udjenza kummerċjali. 2. Fl-offerta l-ġdida m’hemm l-ebda disinji uniċi u proprji ta’ prodotti. 3. Il-kumpanija m’għandhiex proċessi ta’ disinn u nies responsabbli għat-tfassil ta’ prodotti ġodda. 4. Nuqqas ta’ esperjenza fil-produzzjoni u l-implimentazzjoni ta’ prodotti mmirati lejn klijenti individwali. 5. L-ebda metodu u għodda għall-prototipi u l-ittestjar ta’ prodotti ġodda barra mil-linja tal-produzzjoni. 6. Awtomatizzazzjoni mhux kompluta tal-proċessi ta’ produzzjoni. 7. Użu insuffiċjenti ta’ prodotti sekondarji tal-proċessi ta’ manifattura. 8. Nuqqas ta’ riżorsi biex jittieħdu l-proċessi tal-bejgħ. 9. L-ebda strateġija ta’ komunikazzjoni għal Dendro. 10. M’hemm l-ebda marki definiti b’mod sħiħ għall-klijenti individwali. L-attivitajiet ippjanati fil-proġett jirriżultaw minn rakkomandazzjonijiet u huma konsistenti mal-viżjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija, u l-ambitu tar-rakkomandazzjonijiet huwa spjegat fid-dettall fl-Istrateġija tad-Disinn. (Maltese)
29 November 2022
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre les recommandations contenues dans la stratégie de conception approuvée par PARP élaborée dans le cadre de la phase I, c’est-à-dire la réalisation d’activités, dont le résultat final sera l’introduction de l’innovation sur le marché. La portée des activités recommandées (description détaillée en partie). VIII) comprend l’achat d’immobilisations et de services de conseil. La portée des activités résulte de la nécessité de résoudre les problèmes de conception définis lors de l’audit: 1. Mise en œuvre de services à faible marge pour un type d’audience d’affaires. 2. Dans la nouvelle offre, il n’y a pas de conceptions propres et uniques de produits. 3. L’entreprise manque de processus de conception et de personnes responsables de la conception de nouveaux produits. 4. Manque d’expérience dans la production et la mise en œuvre de produits destinés à des clients individuels. 5. Pas de méthodes et d’outils pour le prototypage et le test de nouveaux produits en dehors de la chaîne de production. 6. Automatisation incomplète des processus de production. 7. Sous-utilisation des sous-produits des procédés de fabrication. 8. Manque de ressources pour reprendre les processus de vente. 9. Aucune stratégie de communication pour Dendro. 10. Il n’y a pas de marques entièrement définies pour les clients individuels. Les activités prévues dans le projet résultent de recommandations et sont conformes à la vision du développement de l’entreprise, et la portée des recommandations est expliquée en détail dans la stratégie de conception. (French)
29 November 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u Strategiji projektiranja odobrene od strane PARP-a razvijene u sklopu prve faze, odnosno provođenja aktivnosti, čiji će konačni rezultat biti uvođenje inovacija na tržište. Opseg preporučenih aktivnosti (djelomično detaljan opis). VIII.) uključuje kupnju dugotrajne imovine i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem projektnih problema definiranih tijekom revizije: 1. Implementacija usluga s niskom maržom za jednu vrstu poslovne publike. 2. U novoj ponudi ne postoje vlastiti, jedinstveni dizajni proizvoda. 3. Tvrtki nedostaju dizajnerski procesi i ljudi odgovorni za dizajniranje novih proizvoda. 4. Nedostatak iskustva u proizvodnji i implementaciji proizvoda namijenjenih pojedinačnim kupcima. 5. Nema metoda i alata za izradu prototipova i testiranje novih proizvoda izvan proizvodne linije. 6. Nepotpuna automatizacija proizvodnih procesa. 7. Nedovoljna uporaba nusproizvoda proizvodnih procesa. 8. Nedostatak sredstava za preuzimanje prodajnih procesa. 9. Nema komunikacijske strategije za Dendra. 10. Ne postoje potpuno definirane marke za pojedinačne kupce. Planirane aktivnosti u projektu rezultat su preporuka i u skladu su s vizijom razvoja tvrtke, a opseg preporuka detaljno je objašnjen u Strategiji dizajna. (Croatian)
29 November 2022
0 references
Hankkeen tarkoituksena on panna täytäntöön PARP:n hyväksymän suunnittelustrategian suositukset, jotka on kehitetty osana vaihetta I eli toteuttaa toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien laajuus (yksityiskohtainen kuvaus osittain). VIII) sisältää käyttöomaisuuden hankinnan ja neuvontapalvelut. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista tarkastuksen aikana määritellyt suunnitteluongelmat: 1. Sellaisten palvelujen toteuttaminen, joilla on alhainen marginaali yhdelle yritysyleisölle. 2. Uudessa tarjouksessa ei ole omia, ainutlaatuisia tuotteita. 3. Yritykseltä puuttuu suunnitteluprosessit ja uusien tuotteiden suunnittelusta vastaavat henkilöt. 4. Kokemuksen puute yksittäisille asiakkaille suunnattujen tuotteiden tuotannosta ja toteutuksesta. 5. Ei menetelmiä ja työkaluja uusien tuotteiden prototyyppien ja testaamiseen tuotantolinjan ulkopuolella. 6. Tuotantoprosessien epätäydellinen automatisointi. 7. Valmistusprosessien sivutuotteiden alikäyttö. 8. Resurssien puute myyntiprosessien haltuunotossa. 9. Ei viestintästrategiaa Dendrolle. 10. Yksittäisille asiakkaille ei ole olemassa täysin määriteltyjä brändejä. Hankkeessa suunnitellut toimet perustuvat suosituksiin ja ovat johdonmukaisia yrityksen kehitysnäkemyksen kanssa, ja suositusten laajuus selitetään yksityiskohtaisesti suunnittelustrategiassa. (Finnish)
29 November 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella Strategia Progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della Fase I, vale a dire lo svolgimento di attività il cui risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato. La portata delle attività raccomandate (descrizione dettagliata in parte). VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni e servizi di consulenza. L'ambito delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione definiti durante l'audit: 1. Implementazione di servizi a basso margine per un tipo di pubblico aziendale. 2. Nella nuova offerta non ci sono disegni propri e unici di prodotti. 3. All'azienda mancano i processi di progettazione e le persone responsabili della progettazione di nuovi prodotti. 4. Mancanza di esperienza nella produzione e realizzazione di prodotti rivolti ai singoli clienti. 5. Nessun metodo e strumento per la prototipazione e la sperimentazione di nuovi prodotti al di fuori della linea di produzione. 6. Automazione incompleta dei processi produttivi. 7. Sottoutilizzo dei sottoprodotti dei processi produttivi. 8. Mancanza di risorse per assumere il controllo dei processi di vendita. 9. Nessuna strategia di comunicazione per Dendro. 10. Non esistono marchi completamente definiti per i singoli clienti. Le attività pianificate nel progetto derivano da raccomandazioni e sono coerenti con la visione dello sviluppo dell'azienda, e l'ambito delle raccomandazioni è spiegato in dettaglio nella strategia di progettazione. (Italian)
29 November 2022
0 references
Projekt hõlmab I etapi raames välja töötatud PARPi poolt heaks kiidetud projekteerimisstrateegias sisalduvate soovituste rakendamist, st selliste tegevuste elluviimist, mille lõpptulemuseks on innovatsiooni turuletoomine. Soovitatavate tegevuste ulatus (üksikasjalik kirjeldus osaliselt). VIII) hõlmab põhivara ostmist ja nõustamisteenuseid. Tegevuse ulatus tuleneb vajadusest lahendada auditi käigus määratletud projekteerimisprobleemid: 1. Väikese marginaaliga teenuste rakendamine ühte liiki äriringkondade jaoks. 2. Uues pakkumises ei ole oma unikaalseid toodete kujundusi. 3. Ettevõttel puuduvad disainiprotsessid ja uute toodete kujundamise eest vastutavad inimesed. 4. Üksikutele klientidele suunatud toodete tootmise ja rakendamise kogemuste puudumine. 5. Puuduvad meetodid ja vahendid uute toodete prototüüpimiseks ja katsetamiseks väljaspool tootmisliini. 6. Tootmisprotsesside mittetäielik automatiseerimine. 7. Tootmisprotsesside kõrvalsaaduste alakasutamine. 8. Puuduvad vahendid müügiprotsesside ülevõtmiseks. 9. Dendro jaoks ei ole kommunikatsioonistrateegiat. 10. Üksikutele klientidele ei ole täielikult määratletud kaubamärke. Projektis kavandatud tegevused tulenevad soovitustest ja on kooskõlas ettevõtte arenguvisiooniga ning soovituste ulatust selgitatakse üksikasjalikult projekteerimisstrateegias. (Estonian)
29 November 2022
0 references
A projekt az I. szakasz részeként kidolgozott, a PARP által jóváhagyott tervezési stratégiában foglalt ajánlások végrehajtásából áll, azaz olyan tevékenységek végzéséből, amelyek végeredménye az innováció piaci bevezetése lesz. Az ajánlott tevékenységek köre (részletes leírás). VIII) magában foglalja a befektetett eszközök beszerzését és a tanácsadási szolgáltatásokat. A tevékenységi kör az ellenőrzés során meghatározott tervezési problémák megoldásának szükségességéből ered: 1. Alacsony árréssel rendelkező szolgáltatások megvalósítása egy típusú üzleti közönség számára. 2. Az új kínálatban nincsenek saját, egyedi termékek. 3. A vállalatnak hiányoznak a tervezési folyamatok és az új termékek tervezéséért felelős személyek. 4. Az egyéni ügyfeleknek szánt termékek gyártásában és megvalósításában szerzett tapasztalat hiánya. 5. Nincsenek módszerek és eszközök a prototípuskészítéshez és az új termékek teszteléséhez a gyártósoron kívül. 6. A gyártási folyamatok hiányos automatizálása. 7. A gyártási folyamatok melléktermékeinek kihasználatlansága. 8. Az értékesítési folyamatok átvételéhez szükséges erőforrások hiánya. 9. Nincs kommunikációs stratégia Dendro számára. 10. Nincsenek teljesen meghatározott márkák az egyes ügyfelek számára. A projektben tervezett tevékenységek ajánlásokból származnak, összhangban vannak a vállalat fejlődésével kapcsolatos elképzelésekkel, és az ajánlások körét a tervezési stratégia részletesen ismerteti. (Hungarian)
29 November 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη Στρατηγική Σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP και αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή την υλοποίηση δραστηριοτήτων, το τελικό αποτέλεσμα των οποίων θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας στην αγορά. Το πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (εν μέρει λεπτομερής περιγραφή). VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης των προβλημάτων σχεδιασμού που καθορίστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου: 1. Εφαρμογή υπηρεσιών με χαμηλό περιθώριο για ένα είδος επιχειρηματικού κοινού. 2. Στη νέα προσφορά δεν υπάρχουν δικά, μοναδικά σχέδια προϊόντων. 3. Η εταιρεία στερείται σχεδιαστικών διαδικασιών και ανθρώπων που είναι υπεύθυνοι για το σχεδιασμό νέων προϊόντων. 4. Έλλειψη εμπειρίας στην παραγωγή και υλοποίηση προϊόντων που απευθύνονται σε μεμονωμένους πελάτες. 5. Δεν υπάρχουν μέθοδοι και εργαλεία για την κατασκευή πρωτοτύπων και τη δοκιμή νέων προϊόντων εκτός της γραμμής παραγωγής. 6. Ελλιπής αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής. 7. Υποχρησιμοποίηση υποπροϊόντων των διαδικασιών παραγωγής. 8. Έλλειψη πόρων για την ανάληψη των διαδικασιών πώλησης. 9. Καμία στρατηγική επικοινωνίας για τον Dendro. 10. Δεν υπάρχουν πλήρως καθορισμένες μάρκες για μεμονωμένους πελάτες. Οι δραστηριότητες που προγραμματίζονται στο έργο προκύπτουν από συστάσεις και συνάδουν με το όραμα της ανάπτυξης της εταιρείας και το πεδίο εφαρμογής των συστάσεων εξηγείται λεπτομερώς στη Στρατηγική Σχεδιασμού. (Greek)
29 November 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre anbefalingerne i den designstrategi, der er godkendt af PARP som led i fase I, dvs. gennemførelse af aktiviteter, hvis endelige resultat vil være indførelsen af innovation på markedet. Omfanget af de anbefalede aktiviteter (delvis detaljeret beskrivelse). VIII) omfatter køb af anlægsaktiver og rådgivningstjenester. Aktiviteternes omfang skyldes behovet for at løse de designproblemer, der blev defineret under revisionen: 1. Implementering af tjenester med lav margin for en type erhvervspublikum. 2. I det nye tilbud er der ingen egne, unikke designs af produkter. 3. Virksomheden mangler designprocesser og personer, der er ansvarlige for at designe nye produkter. 4. Manglende erfaring med produktion og implementering af produkter rettet mod individuelle kunder. 5. Ingen metoder og værktøjer til prototyping og testning af nye produkter uden for produktionslinjen. 6. Ufuldstændig automatisering af produktionsprocesser. 7. Underudnyttelse af biprodukter fra fremstillingsprocesser. 8. Mangel på ressourcer til at overtage salgsprocesserne. 9. Ingen kommunikationsstrategi for Dendro. 10. Der er ingen fuldt definerede mærker for individuelle kunder. De aktiviteter, der planlægges i projektet, er baseret på anbefalinger og er i overensstemmelse med visionen for virksomhedens udvikling, og omfanget af anbefalingerne forklares i detaljer i designstrategien. (Danish)
29 November 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la Estrategia de Diseño aprobada por PARP desarrollada como parte de la Fase I, es decir, llevar a cabo actividades cuyo resultado final será la introducción de la innovación en el mercado. El alcance de las actividades recomendadas (descripción detallada en parte). VIII) incluye la compra de activos fijos y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver los problemas de diseño definidos durante la auditoría: 1. Implementación de servicios con bajo margen para un tipo de audiencia empresarial. 2. En la nueva oferta no hay diseños propios y únicos de productos. 3. La empresa carece de procesos de diseño y personas responsables de diseñar nuevos productos. 4. Falta de experiencia en la producción e implementación de productos dirigidos a clientes individuales. 5. No hay métodos y herramientas para crear prototipos y probar nuevos productos fuera de la línea de producción. 6. Automatización incompleta de los procesos de producción. 7. Infrautilización de subproductos de los procesos de fabricación. 8. Falta de recursos para hacerse cargo de los procesos de ventas. 9. No hay estrategia de comunicación para Dendro. 10. No hay marcas completamente definidas para clientes individuales. Las actividades planificadas en el proyecto resultan de recomendaciones y son consistentes con la visión del desarrollo de la empresa, y el alcance de las recomendaciones se explica en detalle en la Estrategia de Diseño. (Spanish)
29 November 2022
0 references
O projeto consiste em implementar as recomendações contidas na Estratégia de Design aprovada pelo PARP desenvolvida no âmbito da Fase I, ou seja, a realização de atividades cujo resultado final será a introdução da inovação no mercado. O âmbito das atividades recomendadas (descrição pormenorizada em parte). VIII) inclui a compra de ativos fixos e serviços de consultoria. O âmbito das atividades resulta da necessidade de resolver os problemas de conceção definidos durante a auditoria: 1. Implementação de serviços com baixa margem para um tipo de público empresarial. 2. Na nova oferta não há projetos próprios, únicos de produtos. 3. A empresa carece de processos de design e de pessoas responsáveis pela conceção de novos produtos. 4. Falta de experiência na produção e implementação de produtos destinados a clientes individuais. 5. Não há métodos e ferramentas para prototipagem e teste de novos produtos fora da linha de produção. 6. Automatização incompleta dos processos de produção. 7. Subutilização de subprodutos de processos de fabrico. 8. Falta de recursos para assumir os processos de vendas. 9. Nenhuma estratégia de comunicação para o Dendro. 10. Não existem marcas totalmente definidas para clientes individuais. As atividades planejadas no projeto resultam de recomendações e são consistentes com a visão do desenvolvimento da empresa, e o escopo das recomendações é explicado em pormenores na Estratégia de Design. (Portuguese)
29 November 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die als Teil der Stufe I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, deren Endergebnis die Einführung von Innovationen auf dem Markt sein wird. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (teilweise ausführliche Beschreibung). VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern und Beratungsleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, die bei der Prüfung festgelegten Gestaltungsprobleme zu lösen: 1. Implementierung von Dienstleistungen mit geringer Marge für eine Art von Geschäftspublikum. 2. Im neuen Angebot gibt es keine eigenen, einzigartigen Designs von Produkten. 3. Dem Unternehmen fehlen Designprozesse und Personen, die für die Gestaltung neuer Produkte verantwortlich sind. 4. Mangel an Erfahrung in der Produktion und Umsetzung von Produkten, die an einzelne Kunden gerichtet sind. 5. Keine Methoden und Werkzeuge für das Prototyping und Testen neuer Produkte außerhalb der Produktionslinie. 6. Unvollständige Automatisierung von Produktionsprozessen. 7. Unterverwendung von Nebenprodukten von Herstellungsprozessen. 8. Mangel an Ressourcen, um Vertriebsprozesse zu übernehmen. 9. Keine Kommunikationsstrategie für Dendro. 10. Für einzelne Kunden gibt es keine vollständig definierten Marken. Die im Projekt geplanten Aktivitäten ergeben sich aus Empfehlungen und stimmen mit der Vision der Unternehmensentwicklung überein, und der Umfang der Empfehlungen wird in der Designstrategie ausführlich erläutert. (German)
29 November 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнение на препоръките, съдържащи се в одобрената от PARP стратегия за проектиране, разработена като част от етап I, т.е. извършване на дейности, крайният резултат от които ще бъде въвеждането на иновации на пазара. Обхвата на препоръчаните дейности (подробно описание в част). VIII) включва закупуването на дълготрайни активи и консултантски услуги. Обхватът на дейностите произтича от необходимостта от решаване на проектните проблеми, определени по време на одита: 1. Изпълнение на услуги с нисък марж за един вид бизнес аудитория. 2. В новата оферта няма собствени, уникални дизайни на продукти. 3. В компанията липсват процеси на проектиране и хора, отговорни за проектирането на нови продукти. 4. Липса на опит в производството и внедряването на продукти, насочени към индивидуални клиенти. 5. Няма методи и инструменти за прототипиране и тестване на нови продукти извън производствената линия. 6. Непълна автоматизация на производствените процеси. 7. Недостатъчно използване на страничните продукти от производствените процеси. 8. Липса на ресурси за поемане на процеса на продажба. 9. Няма комуникационна стратегия за Дендро. 10. Няма напълно дефинирани марки за индивидуални клиенти. Планираните в проекта дейности са резултат от препоръки и са съобразени с визията за развитие на компанията, а обхватът на препоръките е обяснен подробно в проектантската стратегия. (Bulgarian)
29 November 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti rekomendacijas, pateiktas PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje, parengtoje kaip I etapo dalis, t. y. vykdant veiklą, kurios galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas rinkoje. Rekomenduojamos veiklos apimtis (išsamus aprašymas iš dalies). VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, nustatytas atliekant auditą: 1. Paslaugų įgyvendinimas su maža marža vienos rūšies verslo auditorijai. 2. Naujajame pasiūlyme nėra savo, unikalaus dizaino produktų. 3. Įmonėje trūksta projektavimo procesų ir žmonių, atsakingų už naujų produktų kūrimą. 4. Trūksta patirties gaminant ir diegiant produktus, skirtus individualiems klientams. 5. Nėra metodų ir įrankių, skirtų prototipams kurti ir išbandyti už gamybos linijos ribų. 6. Nebaigtas gamybos procesų automatizavimas. 7. Nepakankamas gamybos procesų šalutinių produktų naudojimas. 8. Trūksta išteklių, kad būtų galima perimti pardavimo procesus. 9. Nėra Dendro komunikacijos strategijos. 10. Nėra visiškai apibrėžtų prekių ženklų individualiems klientams. Projekte suplanuota veikla išplaukia iš rekomendacijų ir atitinka įmonės plėtros viziją, o rekomendacijų apimtis išsamiai paaiškinta Dizaino strategijoje. (Lithuanian)
29 November 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats som en del av steg I, dvs. att bedriva verksamhet, vars slutresultat är införandet av innovation på marknaden. Omfattningen av de rekommenderade verksamheterna (delvis detaljerad beskrivning). VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning är ett resultat av behovet av att lösa de designproblem som definierades under revisionen: 1. Implementering av tjänster med låg marginal för en typ av företagspublik. 2. I det nya erbjudandet finns det ingen egen, unik design av produkter. 3. Företaget saknar designprocesser och personer som ansvarar för att designa nya produkter. 4. Bristande erfarenhet av produktion och implementering av produkter riktade till enskilda kunder. 5. Inga metoder och verktyg för prototyptillverkning och testning av nya produkter utanför produktionslinjen. 6. Ofullständig automatisering av produktionsprocesser. 7. Underanvändning av biprodukter från tillverkningsprocesser. 8. Brist på resurser för att ta över försäljningsprocesser. 9. Ingen kommunikationsstrategi för Dendro. 10. Det finns inga helt definierade varumärken för enskilda kunder. De aktiviteter som planeras i projektet är resultatet av rekommendationer och överensstämmer med visionen för företagets utveckling, och omfattningen av rekommendationerna förklaras i detalj i designstrategin. (Swedish)
29 November 2022
0 references
Projekts ietver I posma ietvaros izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts būs inovācijas ieviešana tirgū. Ieteicamo darbību tvērums (detalizēts apraksts daļēji). VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt revīzijas laikā noteiktās projektēšanas problēmas: 1. Pakalpojumu ieviešana ar zemu rezervi viena veida biznesa auditorijai. 2. Jaunajā piedāvājumā nav sava, unikāla dizaina produktu. 3. Uzņēmumam trūkst projektēšanas procesu un cilvēku, kas ir atbildīgi par jaunu produktu projektēšanu. 4. Pieredzes trūkums tādu produktu ražošanā un ieviešanā, kas paredzēti individuāliem klientiem. 5. Nav metožu un instrumentu prototipēšanai un jaunu produktu testēšanai ārpus ražošanas līnijas. 6. Nepilnīga ražošanas procesu automatizācija. 7. Ražošanas procesu blakusproduktu nepietiekama izmantošana. 8. Resursu trūkums, lai pārņemtu pārdošanas procesus. 9. Nav komunikācijas stratēģijas Dendro. 10. Nav pilnībā definētu zīmolu individuāliem klientiem. Projektā plānotās aktivitātes izriet no rekomendācijām un atbilst uzņēmuma attīstības redzējumam, un ieteikumu apjoms ir sīki izskaidrots Dizaina stratēģijā. (Latvian)
29 November 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz strategije oblikovanja, ki jo je odobril PARP, ki je bila razvita v okviru faze I, tj. izvajanje dejavnosti, katerih končni rezultat bo uvedba inovacij na trgu. Obseg priporočenih dejavnosti (delno podroben opis). VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav pri načrtovanju, opredeljenih med revizijo: 1. Izvajanje storitev z nizko maržo za eno vrsto poslovnega občinstva. 2. V novi ponudbi ni lastnih, edinstvenih modelov izdelkov. 3. Podjetje nima oblikovalskih procesov in ljudi, ki so odgovorni za oblikovanje novih izdelkov. 4. Pomanjkanje izkušenj pri proizvodnji in implementaciji izdelkov, namenjenih posameznim kupcem. 5. Ni metod in orodij za izdelavo prototipov in preizkušanje novih izdelkov zunaj proizvodne linije. 6. Nepopolna avtomatizacija proizvodnih procesov. 7. Premajhna uporaba stranskih proizvodov proizvodnih procesov. 8. Pomanjkanje sredstev za prevzem prodajnih procesov. 9. Ni komunikacijske strategije za Dendro. 10. Ni popolnoma opredeljenih blagovnih znamk za posamezne stranke. Aktivnosti, načrtovane v projektu, izhajajo iz priporočil in so skladne z vizijo razvoja podjetja, obseg priporočil pa je podrobno pojasnjen v strategiji oblikovanja. (Slovenian)
29 November 2022
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van de aanbevelingen in de ontwerpstrategie die door PARP is goedgekeurd in het kader van fase I, d.w.z. het uitvoeren van activiteiten, waarvan het uiteindelijke resultaat de introductie van innovatie op de markt zal zijn. De reikwijdte van de aanbevolen activiteiten (gedeeltelijk gedetailleerde beschrijving). VIII) omvat de aankoop van vaste activa en adviesdiensten. De reikwijdte van de activiteiten vloeit voort uit de noodzaak om de tijdens de audit vastgestelde ontwerpproblemen op te lossen: 1. Implementatie van diensten met een lage marge voor één type zakelijke doelgroep. 2. In het nieuwe aanbod zijn er geen eigen, unieke ontwerpen van producten. 3. Het bedrijf mist ontwerpprocessen en mensen die verantwoordelijk zijn voor het ontwerpen van nieuwe producten. 4. Gebrek aan ervaring in de productie en implementatie van producten gericht op individuele klanten. 5. Geen methoden en hulpmiddelen voor prototyping en het testen van nieuwe producten buiten de productielijn. 6. Onvolledige automatisering van productieprocessen. 7. Ondergebruik van bijproducten van productieprocessen. 8. Gebrek aan middelen om verkoopprocessen over te nemen. 9. Geen communicatiestrategie voor Dendro. 10. Er zijn geen volledig gedefinieerde merken voor individuele klanten. De geplande activiteiten in het project zijn het resultaat van aanbevelingen en zijn in overeenstemming met de visie van de ontwikkeling van het bedrijf, en de reikwijdte van de aanbevelingen wordt in detail uitgelegd in de ontwerpstrategie. (Dutch)
29 November 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: ropczycko-sędziszowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0011/21
0 references