Increase the competitiveness of the BAS Window and Door Factory thanks to the implementation of the recommendations of the Design Strategy (Q4426456)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4426456 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the competitiveness of the BAS Window and Door Factory thanks to the implementation of the recommendations of the Design Strategy |
Project Q4426456 in Poland |
Statements
1,836,860.0 zloty
0 references
408,333.98 Euro
0 references
3,096,600.0 zloty
0 references
688,374.18 Euro
0 references
59.32 percent
0 references
1 August 2021
0 references
30 April 2023
0 references
FABRYKA OKIEN I DRZWI "BAS" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na wdrożeniu rekomendacji zawartych w zatwierdzonej przez PARP strategii wzorniczej opracowanej w ramach Etapu I, tj. przeprowadzeniu działań, których końcowym rezultatem będzie wprowadzenie na rynek innowacji. Zakres działań rekomendowanych (opis w cz. VIII) obejmuje zakup środków trwałych, WNiP i usług doradczych. Zakres działań wynika z konieczności rozwiązania problemów wzorniczych, m. in.: -brak stanowiska koordynatora ds. marketingu i rozwoju produktu, odpowiedzialnego za nadzór nad realizacją procesu projektowania, powstawania i komercjalizowania nowego produktu -brak jednolitego systemu identyfikacji wizualnej -brak możliwości pełnej automatyzacji (lub w większym stopniu) ze względu na krótkie serie -przestarzały system łączenia naroży ram -wąski segment obsługiwanego rynku -ograniczone możliwości wzrostu i rozwoju -uzależnienie od opóźnień inwestycji budowlanych -brak działań związanych z budowaniem marki i jej komunikacją -duża zależność od warunków przetargowych, które nie zawsze odpowiadają rzeczywistości rynkowej -konieczność elastycznego podejścia do harmonogramu prac -brak możliwości uzyskiwania premii cenowych związanych z silną marką -brak możliwości dotarcia do klienta ostatecznego -brak stałej sieci dystrybutorów -nieudane próby budowania eksportu -złej jakości materiały informacyjne (np. strona internetowa) -brak wystarczającej kadry średniego szczebla (blokady decyzyjne) -brak strategii komunikacji -segment drewnianej stolarki otworowej wykazuje tendencje spadkowe Zaplanowane w projekcie działania wynikają z rekomendacji i są zbieżne z wizją rozwoju firmy. (Polish)
0 references
The project consists of implementing the recommendations contained in the design strategy approved by PARP developed under Stage I, i.e. carrying out activities with the final result of bringing innovation to the market. Scope of Recommended Activities (Description in Part II) VIII) includes the purchase of fixed assets, MFA and advisory services. The scope of activities results from the need to solve design problems, including: —no position of the marketing and product development coordinator responsible for supervising the implementation of the design process, creation and commercialisation of the new product -lack of a uniform visual identification system -no possibility of full automation (or more) due to short series -obsolete system of connecting corners of the framework -a narrow segment of the supported market -limited growth and development opportunities -depending on delays of construction investments -lack of brand-building activities and its communication -large dependence on tender conditions, which do not always correspond to market reality -necessity of a flexible approach to the schedule -no possibility of obtaining price premiums related to a strong brand -lack of the quality of the export sample to the final customer. (English)
0.0600801483572388
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre les recommandations contenues dans la stratégie de conception approuvée par PARP développée dans le cadre de la phase I, c’est-à-dire la réalisation d’activités avec le résultat final de la mise sur le marché de l’innovation. Portée des activités recommandées (Description dans la partie II) VIII) comprend l’achat d’immobilisations, d’AMF et de services de conseil. La portée des activités résulte de la nécessité de résoudre des problèmes de conception, notamment: aucun poste du coordonnateur de la commercialisation et du développement de produits chargé de superviser la mise en œuvre du processus de conception, de création et de commercialisation du nouveau produit -absence d’un système d’identification visuelle uniforme -pas de possibilité d’automatisation complète (ou plus) en raison de la série courte -système obsolète de raccordement des coins du cadre — segment étroit du marché soutenu — possibilités de croissance et de développement limitées — en fonction des retards d’investissement dans la construction — manque d’activités de construction de marque et de sa communication — grande dépendance aux conditions d’appel d’offres, qui ne correspondent pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible de l’échéancier — absence de possibilité d’obtention d’un échantillon de prix de la marque à l’exportation forte de la marque d’exportation, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible à l’échéancier-pas possible d’obtenir un prix final de la marque liée à l’exportation forte des conditions d’appel d’offres, qui ne correspondent pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible de l’échéancier -absence d’obtention d’un prix final de la marque à l’exportation forte de la marque à l’exportation forte de la qualité de la marque à l’exportation forte de la marque à l’exportation forte, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche souple à l’horaire -pas de possibilité d’obtenir un échantillon de prix de la marque à l’exportation forte de la marque liée à la forte qualité de l’exportation, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché -né d’une approche flexible de l’échéancier -pas de possibilité d’obtention d’une marque de marque et de sa communication — grande dépendance aux conditions d’appel d’offres, qui ne correspondent pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible de l’échéancier -pas possible d’obtention d’un échantillon de la marque à l’exportation forte de la marque à l’exportation forte de la marque d’exportation forte, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché — nécessité d’une approche flexible du calendrier -absence d’un échantillon (French)
29 November 2022
0 references
A projekt az I. szakaszban kidolgozott, a PARP által jóváhagyott tervezési stratégiában foglalt ajánlások végrehajtását foglalja magában, azaz olyan tevékenységeket végez, amelyek eredményeként az innováció piacra kerül. Az ajánlott tevékenységek köre (leírás a II. részben) VIII) magában foglalja a befektetett eszközök beszerzését, az MFA-t és a tanácsadási szolgáltatásokat. A tevékenységi kör a tervezési problémák megoldásának szükségességéből ered, többek között a következőkből: –nincs pozíciója a tervezési folyamat megvalósításáért, az új termék létrehozásának és forgalmazásának felügyeletéért felelős marketing- és termékfejlesztési koordinátornak – az egységes vizuális azonosító rendszer hiánya -nincs lehetőség a teljes automatizálásra (vagy annál többre) a rövid sorozatú – elavult rendszer a keret sarkainak összekapcsolására – a támogatott piac szűk szegmense -korlátozott növekedési és fejlesztési lehetőségek – az építési beruházások késedelmétől függően -a márkaépítési tevékenységek hiánya és kommunikációja – a pályázati feltételektől való nagyfokú függés, amely nem mindig felel meg a piaci valóságnak – a menetrend rugalmas megközelítésének szükségessége – nincs lehetőség az erős márka export mintájához kapcsolódó árdíjak megszerzésére – a végső márka export mintájának hiánya. (Hungarian)
29 November 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη στρατηγική σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή στην εκτέλεση δραστηριοτήτων με τελικό αποτέλεσμα την εισαγωγή καινοτομίας στην αγορά. Πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (περιγραφή στο μέρος ΙΙ) VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού, ΜΧΣ και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένων: —δεν υπάρχει θέση του συντονιστή μάρκετινγκ και ανάπτυξης προϊόντων που να είναι υπεύθυνος για την εποπτεία της εφαρμογής της διαδικασίας σχεδιασμού, της δημιουργίας και της εμπορίας του νέου προϊόντος -έλλειψη ομοιόμορφου συστήματος οπτικής ταυτοποίησης -καμία δυνατότητα πλήρους αυτοματοποίησης (ή περισσότερο) λόγω βραχέων σειρών -παρωχημένο σύστημα συνδέσεων του πλαισίου -ένα στενό τμήμα της υποστηριζόμενης αγοράς -περιορισμένες ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης -ανάλογα με τις καθυστερήσεις των κατασκευαστικών επενδύσεων -έλλειψη των δραστηριοτήτων κατασκευής εμπορικών σημάτων και της επικοινωνίας του -μεγάλη εξάρτηση από τους όρους του διαγωνισμού, που δεν αντιστοιχούν πάντα στην πραγματικότητα της αγοράς- ανάγκη ευέλικτης προσέγγισης του χρονοδιαγράμματος- δεν υπάρχει δυνατότητα λήψης ασφαλίστρων τιμών που να σχετίζονται με ένα ισχυρό δείγμα — έλλειψη τελικής ποιότητας της εξαγωγής. (Greek)
29 November 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre anbefalingerne i den designstrategi, der er godkendt af PARP, der er udviklet under fase I, dvs. gennemførelse af aktiviteter med det endelige resultat af at bringe innovation på markedet. Anvendelsesområdet for de anbefalede aktiviteter (beskrivelse i del II) VIII) omfatter køb af anlægsaktiver, makrofinansiel bistand og rådgivningstjenester. Aktiviteternes omfang skyldes behovet for at løse designproblemer, herunder: —ingen position hos koordinatoren for markedsføring og produktudvikling, der er ansvarlig for at føre tilsyn med gennemførelsen af designprocessen, skabelsen og kommercialiseringen af det nye produkt — mangel på et ensartet visuelt identifikationssystem — ingen mulighed for fuld automatisering (eller mere) på grund af korte serier — forældet system til sammenkobling af hjørner af rammen — et snævert segment af det støttede marked — begrænsede vækst- og udviklingsmuligheder — afhængigt af forsinkelser i bygge- og anlægsinvesteringerne — mangel på brandbygningsaktiviteter og kommunikation — stor afhængighed af udbudsbetingelser, som ikke altid svarer til markedsrealiteten -nødvendigheden af en fleksibel tilgang til tidsplanen — ingen mulighed for at opnå prispræmier i forbindelse med en stærk mangel på kvaliteten af eksportprøven til den endelige kunde. (Danish)
29 November 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u projektnoj strategiji koju je odobrio PARP razvijen u okviru prve faze, odnosno provođenja aktivnosti s konačnim rezultatom uvođenja inovacija na tržište. Područje primjene preporučenih aktivnosti (opis u dijelu II.) VIII.) uključuje kupnju dugotrajne imovine, makrofinancijsku pomoć i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem problema povezanih s dizajnom, uključujući: —nema pozicije koordinatora marketinga i razvoja proizvoda odgovornog za nadzor provedbe procesa projektiranja, stvaranja i komercijalizacije novog proizvoda – nedostatak jedinstvenog sustava vizualne identifikacije – nema mogućnosti potpune automatizacije (ili više) zbog kratkih serija zastarjelih sustava povezivanja kutova okvira -uskog segmenta podržanog tržišta – ograničenih mogućnosti rasta i razvoja – ovisno o kašnjenju građevinskih ulaganja -nedostatak aktivnosti izgradnje robne marke i njegove komunikacije – velika ovisnost o uvjetima natječaja, koji ne odgovaraju uvijek tržišnoj stvarnosti – nužnost fleksibilnog pristupa rasporedu – nema mogućnosti dobivanja cjenovnih premija vezanih uz jaku robnu marku – nedostatak kvalitete izvoznog uzorka. (Croatian)
29 November 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz oblikovalske strategije, ki jo je odobril PARP in je bila razvita v fazi I, tj. izvajanje dejavnosti s končnim rezultatom uvajanja inovacij na trg. Področje uporabe priporočenih dejavnosti (opis v delu II) VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev, makrofinančno pomoč in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav v zvezi z načrtovanjem, vključno z: —no mesto koordinatorja trženja in razvoja izdelkov, odgovornega za nadzor izvajanja procesa oblikovanja, ustvarjanja in komercializacije novega izdelka – pomanjkanje enotnega sistema vizualne identifikacije – ni možnosti popolne avtomatizacije (ali več) zaradi kratke serije – zastarelega sistema povezovanja kotičkov okvira – ozkega segmenta podprtega trga – omejene možnosti za rast in razvoj – odvisno od zamud pri naložbah v gradnjo – pomanjkanje dejavnosti oblikovanja blagovne znamke in njegove komunikacije – velika odvisnost od razpisnih pogojev, ki ne ustrezajo vedno tržni realnosti – potreba po prožnem pristopu k urniku – ni možnosti za pridobitev cenovnih premij, povezanih z močno blagovno znamko – pomanjkanje kakovosti izvoznega vzorca. (Slovenian)
29 November 2022
0 references
O projeto consiste na implementação das recomendações constantes da estratégia de conceção aprovada pela PARP desenvolvida no âmbito da Fase I, ou seja, a realização de atividades com o resultado final de trazer inovação para o mercado. Âmbito das atividades recomendadas (Descrição na Parte II) VIII) inclui a aquisição de ativos fixos, AMF e serviços de consultoria. O âmbito das atividades resulta da necessidade de resolver problemas de conceção, incluindo: —nenhuma posição do coordenador da comercialização e do desenvolvimento de produtos responsável pela supervisão da execução do processo de conceção, criação e comercialização do novo produto -falta de um sistema uniforme de identificação visual -nenhuma possibilidade de automatização total (ou mais) devido a séries curtas -sistema obsoleto de cantos de ligação do quadro -um segmento estreito do mercado apoiado -oportunidades limitadas de crescimento e desenvolvimento -dependendo dos atrasos dos investimentos em construção -falta de atividades de construção de marcas e da sua comunicação -grande dependência das condições do concurso, que nem sempre correspondem à realidade do mercado -necessidade de uma abordagem flexível da programação -nenhuma possibilidade de obter prémios de preço relacionados com uma marca forte -falta de qualidade da amostra de exportação para o cliente final. (Portuguese)
29 November 2022
0 references
Projekt hõlmab I etapi raames välja töötatud PARPi poolt heaks kiidetud kavandamisstrateegias sisalduvate soovituste rakendamist, st selliste tegevuste elluviimist, mille lõpptulemuseks on innovatsiooni turule toomine. Soovituslike tegevuste ulatus (kirjeldus II osas) VIII) hõlmab põhivara, makromajandusliku finantsabi ja nõustamisteenuste ostmist. Tegevuse ulatus tuleneb vajadusest lahendada projekteerimisprobleemid, sealhulgas: –turundus- ja tootearenduskoordinaatori positsioon, kes vastutab uue toote kavandamise, loomise ja turustamise järelevalve eest – ühtse visuaalse identifitseerimissüsteemi puudumine – täielik automatiseerimine (või rohkem) puudub tänu lühikestele seeriatele (või rohkem) raamistiku ühendusnurkadele – kitsas segment toetatavast turust – piiratud kasvu- ja arendusvõimalused – sõltuvalt ehitusinvesteeringute hilinemisest – brändi ehitamisega seotud tegevuse puudumine ja selle kommunikatsioon – suur sõltuvus pakkumistingimustest, mis ei vasta alati turu tegelikkusele – paindliku lähenemisviisi vajalikkus ajakavale – puudub võimalus saada tugeva kaubamärgiga seotud hinnapreemiaid, mis ei vasta ekspordi valimi lõplikule kvaliteedile. (Estonian)
29 November 2022
0 references
Hankkeessa pannaan täytäntöön vaiheessa I kehitettyyn PARP:n hyväksymään suunnittelustrategiaan sisältyvät suositukset eli toteutetaan toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien soveltamisala (kuvaus osassa II) VIII) sisältää käyttöomaisuuden, makrotaloudellisen rahoitusavun ja neuvontapalvelujen hankinnan. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista suunnitteluongelmia, kuten: ei ole markkinointi- ja tuotekehityskoordinaattorin asemaa, joka vastaa uuden tuotteen suunnitteluprosessin toteutuksen valvonnasta, uuden tuotteen luomisesta ja kaupallistamisesta – yhtenäisen visuaalisen tunnistusjärjestelmän puute – ei mahdollisuutta täydelliseen automatisointiin (tai enemmän) lyhyeen sarjaan – vanhentunut järjestelmä puitteiden kulmien yhdistämiseksi – tuettujen markkinoiden kapea segmentti – rajoitetut kasvu- ja kehitysmahdollisuudet -riippuen rakennusinvestointien viivästymisestä – brändinrakennustoiminnan ja sen viestinnän puute – suuri riippuvuus tarjousehdoista, jotka eivät aina vastaa markkinoiden todellisuutta – tarve joustavalle lähestymistavalle aikatauluun – ei ole mahdollisuutta saada vahvaan tuotemerkkiin liittyviä hintapreemioita – lopullisen otoksen laadun puute. (Finnish)
29 November 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP vyvinutou v rámci první etapy, tj. provádění činností s konečným výsledkem uvedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (Popis v části II) VIII) zahrnuje nákup dlouhodobých aktiv, makrofinanční pomoc a poradenské služby. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy, včetně: —žádná pozice koordinátora marketingu a vývoje produktů odpovědná za dohled nad realizací procesu navrhování, vytváření a komercializaci nového výrobku – nedostatek jednotného vizuálního identifikačního systému – žádná možnost úplné automatizace (nebo více) kvůli krátké sérii -zastaralý systém spojovacích rohů rámce – úzký segment podporovaného trhu – omezené možnosti růstu a rozvoje – v závislosti na zpoždění stavebních investic -nedostatek činností v oblasti budování značky a její komunikace – velká závislost na podmínkách nabídkového řízení, které ne vždy odpovídají tržní realitě – nutnost pružného přístupu k harmonogramu – žádná možnost získání cenových prémií v souvislosti se silnou značkou – nedostatečnou závislostí na podmínkách nabídkového řízení, které nejsou vždy v souladu s realitou trhu – nutnost pružného přístupu k harmonogramu – bez možnosti získání cenových prémií spojených se silnou značkou – nedostatečnou kvalitou vývozu zákazníka. (Czech)
29 November 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнение на препоръките, съдържащи се в проектантската стратегия, одобрена от PARP, разработена в рамките на етап I, т.е. извършване на дейности с краен резултат от въвеждането на иновации на пазара. Обхват на препоръчаните дейности (описание в част II) VIII) включва закупуването на дълготрайни активи, МФП и консултантски услуги. Обхватът на дейностите произтича от необходимостта от решаване на проблеми, свързани с проектирането, включително: —няма позиция на координатора за маркетинг и разработване на продукти, отговорен за надзора върху изпълнението на процеса на проектиране, създаването и комерсиализацията на новия продукт — липса на единна система за визуална идентификация — липса на възможност за пълна автоматизация (или повече) поради къса серия -остаряла система за свързване на ъглите на рамката — тесен сегмент на подпомагания пазар — ограничени възможности за растеж и развитие — в зависимост от забавянето на инвестициите в строителството — липса на дейности за изграждане на марката и комуникацията ѝ — голяма зависимост от тръжните условия, които не винаги съответстват на пазарната действителност — необходимост от гъвкав подход към графика — липса на възможност за получаване на силни ценови премии, свързани с клиента. (Bulgarian)
29 November 2022
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van de aanbevelingen in de ontwerpstrategie die door PARP is goedgekeurd in het kader van fase I, d.w.z. het uitvoeren van activiteiten met het uiteindelijke resultaat van het op de markt brengen van innovatie. Reikwijdte van de aanbevolen activiteiten (beschrijving in deel II) VIII) omvat de aankoop van vaste activa, MFB en adviesdiensten. De reikwijdte van de activiteiten vloeit voort uit de noodzaak om ontwerpproblemen op te lossen, waaronder: —geen positie van de coördinator voor marketing en productontwikkeling die verantwoordelijk is voor het toezicht op de uitvoering van het ontwerpproces, de creatie en de commercialisering van het nieuwe product — gebrek aan een uniform visueel identificatiesysteem — geen mogelijkheid van volledige automatisering (of meer) als gevolg van korte reeksen -achterhaalde systeem van verbindingshoeken van het raamwerk -een beperkt segment van de ondersteunde markt -beperkte groei- en ontwikkelingskansen -afhankelijk van vertragingen bij investeringen in de bouw -gebrek aan merkbouwactiviteiten en de communicatie -grote afhankelijkheid van aanbestedingsvoorwaarden, die niet altijd overeenkomen met de realiteit van de markt -noodzaak van een flexibele benadering van de planning -geen mogelijkheid om prijspremies te verkrijgen in verband met een sterk merk — gebrek aan de kwaliteit van de uitvoersteekproef. (Dutch)
29 November 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la estrategia de diseño aprobada por PARP desarrollada en la fase I, es decir, llevar a cabo actividades con el resultado final de llevar la innovación al mercado. Alcance de las actividades recomendadas (descripción en la parte II) VIII) incluye la compra de activos fijos, MFA y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver problemas de diseño, incluyendo: —ninguna posición del coordinador de marketing y desarrollo de productos responsable de supervisar la implementación del proceso de diseño, creación y comercialización del nuevo producto -falta de un sistema de identificación visual uniforme -sin posibilidad de automatización completa (o más) debido a la corta serie -sistema obsoleta de conexión de esquinas del marco -un segmento estrecho del mercado apoyado -o oportunidades limitadas de crecimiento y desarrollo -dependiendo de retrasos de inversiones en construcción -falta de actividades de construcción de marca y su comunicación -gran dependencia de las condiciones de licitación, que no siempre corresponden a la realidad del mercado -necesidad de un enfoque flexible al cronograma -no posibilidad de obtener primas de precio relacionadas con una fuerte marca -falta de la calidad del cliente de la muestra de exportación de la muestra de exportación de la muestra de exportación. (Spanish)
29 November 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal cur i bhfeidhm na moltaí atá sa straitéis deartha a d’fhormheas PARP a forbraíodh faoi Chéim I, i.e. gníomhaíochtaí a dhéanamh leis an toradh deiridh ar nuálaíocht a thabhairt chuig an margadh. Raon feidhme na nGníomhaíochtaí Molta (Tuairisc i gCuid II) VIII) áirítear ceannach sócmhainní seasta, MFA agus seirbhísí comhairleacha. Eascraíonn raon feidhme na ngníomhaíochtaí as an ngá atá le fadhbanna deartha a réiteach, lena n-áirítear: —níl aon seasamh ag an gcomhordaitheoir margaíochta agus forbartha táirgí atá freagrach as maoirseacht a dhéanamh ar chur chun feidhme an phróisis deartha, cruthú agus tráchtálú an táirge nua-easpa córais aitheantais amhairc aonfhoirmeach — ní féidir uathoibriú iomlán (nó níos mó) a bheith ann mar gheall ar chóras gearr sraithe -obóilte maidir le coirnéil an chreata a nascadh — deighleog chaol den mhargadh tacaithe — deiseanna fáis agus forbartha teoranta — ag brath ar mhoilleanna ar infheistíochtaí tógála — easpa gníomhaíochtaí tógála branda agus a chumarsáid — spleáchas mór ar choinníollacha tairisceana, nach gcomhfhreagraíonn i gcónaí do réaltacht an mhargaidh — an gá atá le cur chuige solúbtha maidir leis an sceideal — gan aon sampla deiridh a fháil ar phréimheanna a bhaineann le cáilíocht láidir an bhranda. (Irish)
29 November 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija tad-disinn approvata mill-PARP żviluppata skont l-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet bir-riżultat finali li l-innovazzjoni tinġieb fis-suq. Kamp ta’ applikazzjoni tal-Attivitajiet Rakkomandati (Deskrizzjoni fil-Parti II) VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi, AMF u servizzi ta’ konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tad-disinn, inklużi: —l-ebda pożizzjoni tal-koordinatur tal-kummerċjalizzazzjoni u l-iżvilupp tal-prodott responsabbli għas-superviżjoni tal-implimentazzjoni tal-proċess tad-disinn, il-ħolqien u l-kummerċjalizzazzjoni tal-prodott il-ġdid — in-nuqqas ta’ sistema uniformi ta’ identifikazzjoni viżiva — l-ebda possibbiltà ta’ awtomatizzazzjoni sħiħa (jew aktar) minħabba s-serje qasira — sistema assoluta ta’ konnessjoni tal-irkejjen tal-qafas — segment dejjaq tas-suq appoġġjat — tkabbir limitat u opportunitajiet ta’ żvilupp — li jiddependu fuq id-dewmien tal-investimenti fil-kostruzzjoni — nuqqas ta’ attivitajiet ta’ bini ta’ marka u l-komunikazzjoni tagħha — dipendenza kbira fuq il-kundizzjonijiet tal-offerti, li mhux dejjem jikkorrispondu għar-realtà tas-suq — neċessità ta’ approċċ flessibbli għall-iskeda — l-ebda possibbiltà ta’ ksib ta’ primjums finali ta’ kwalità għall-esportazzjoni għan-nuqqas ta’ prezz relatat mal-kwalità tal-esportazzjoni ta’ kampjun b’saħħtu ta’ klijent ta’ kwalità għolja. (Maltese)
29 November 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats under steg I, dvs. att bedriva verksamhet med det slutliga resultatet av att få ut innovation på marknaden. Den rekommenderade verksamhetens omfattning (beskrivning i del II) VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar, makroekonomiskt stöd och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning beror på behovet av att lösa designproblem, bland annat följande: —ingen position för den marknads- och produktutvecklingssamordnare som ansvarar för att övervaka genomförandet av designprocessen, skapandet och kommersialiseringen av den nya produkten – avsaknad av ett enhetligt visuellt identifieringssystem – ingen möjlighet till fullständig automatisering (eller mer) på grund av korta serier – föråldrade system för sammankoppling av ramarna – ett snävt segment av den understödda marknaden – begränsade tillväxt- och utvecklingsmöjligheter – beroende på förseningar i bygginvesteringar – brist på varumärkesbyggande verksamhet och dess kommunikation – stort beroende av anbudsvillkor, som inte alltid motsvarar marknadsverkligheten – nödvändigheten av en flexibel strategi för tidsplanen – ingen möjlighet att erhålla prispremier i samband med en stark varumärkesbrist på exportprovet. (Swedish)
29 November 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die im Rahmen der Phase I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, die das Endergebnis der Innovation auf den Markt bringen. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (Beschreibung in Teil II) VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern, Makrofinanzhilfen und Beratungsleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, Designprobleme zu lösen, einschließlich: —keine Position des Marketing- und Produktentwicklungskoordinators, der für die Überwachung der Umsetzung des Designprozesses, der Erstellung und Kommerzialisierung des neuen Produkts verantwortlich ist – Fehlen eines einheitlichen visuellen Identifizierungssystems -keine Möglichkeit einer vollständigen Automatisierung (oder mehr) aufgrund von Kurzserien -veraltetes System der Verbindungsecke des Rahmens -ein schmales Segment des unterstützten Marktes -begrenzte Wachstum- und Entwicklungsmöglichkeiten -abhängig von Verzögerungen von Bauinvestitionen – Mangel an Markenbildung und Kommunikation -große Abhängigkeit von Ausschreibungsbedingungen, die nicht immer der Marktwirklichkeit entsprechen – Notwendigkeit eines flexiblen Ansatzes für den Zeitplan -keine Möglichkeit, Preise zu erhalten, die mit der starken Qualität der Endkunden der Marke verbunden sind -. (German)
29 November 2022
0 references
Projekts ietver I posmā izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts ir inovācijas laišana tirgū. Ieteicamo darbību apjoms (apraksts II daļā) VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi, MFP un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt projektēšanas problēmas, tostarp: —nav tirdzniecības un produktu izstrādes koordinatora, kas atbild par projektēšanas procesa īstenošanas uzraudzību, jaunā produkta radīšanu un komercializāciju — vienotas vizuālās identifikācijas sistēmas trūkums -nav iespējama pilnīga automatizācija (vai vairāk) īso sēriju dēļ -novecojusi sistēma, kas savieno sistēmas stūrus -šaurais atbalstītā tirgus segments -ierobežotas izaugsmes un attīstības iespējas -atkarībā no būvniecības ieguldījumu kavējumiem -, zīmola veidošanas darbību un tās komunikācijas trūkums -liela atkarība no konkursa nosacījumiem, kas ne vienmēr atbilst tirgus realitātei -nepieciešamība elastīgai pieejai grafikam -neiespējams iegūt cenas prēmijas, kas saistītas ar spēcīgu zīmolu — zīmola veidošanas darbību trūkums un tā komunikācija -liela atkarība no konkursa nosacījumiem, kas ne vienmēr atbilst tirgus realitātei -nepieciešamība elastīgai pieejai grafikam — nav iespējas iegūt cenas prēmijas, kas saistītas ar spēcīgu zīmolu -nepietiekama eksporta parauga kvalitāte. (Latvian)
29 November 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti pagal I etapą parengtoje PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje pateiktas rekomendacijas, t. y. vykdyti veiklą, kurios galutinis rezultatas – inovacijų pateikimas rinkai. Rekomenduojamos veiklos apimtis (aprašas II dalyje) VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą, MFP ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, įskaitant: –nėra rinkodaros ir produktų kūrimo koordinatoriaus, atsakingo už projektavimo proceso įgyvendinimo priežiūrą, naujo produkto kūrimą ir komercializaciją, t. y. vieningos vizualinės identifikavimo sistemos trūkumo, visiško automatizavimo galimybės (ar daugiau) dėl trumpų serijų, pasenusios sistemos sujungimo sistemos, siauro remiamos rinkos segmento, riboto augimo ir plėtros galimybių, priklausomai nuo investicijų į statybą vėlavimo, prekės ženklo kūrimo veiklos trūkumo ir komunikacijos, didelės priklausomybės nuo konkurso sąlygų, kurios ne visada atitinka rinkos realybę, būtinybės lankstaus požiūrio į tvarkaraštį – galimybės gauti kainų priemokas, susijusias su stipriu prekės ženklu, galutinio kliento kokybės trūkumas. (Lithuanian)
29 November 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în strategia de proiectare aprobată de PARP elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități cu rezultatul final al introducerii inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descrierea din partea II) VIII) include achiziționarea de active fixe, AMF și servicii de consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare, inclusiv: —nicio poziție a coordonatorului de marketing și dezvoltare de produse responsabil cu supravegherea implementării procesului de proiectare, crearea și comercializarea noului produs – lipsa unui sistem uniform de identificare vizuală -nicio posibilitate de automatizare completă (sau mai mult) din cauza seriei scurte -sistem de conectare a colțurilor cadrului – un segment îngust al oportunităților de creștere și dezvoltare limitate pe piață – în funcție de întârzierile investițiilor în construcții – lipsa activităților de construire a mărcii și a comunicării sale – dependență mare de condițiile de licitație, care nu corespund întotdeauna realității pieței – necesitatea unei abordări flexibile a calendarului final – fără posibilitatea de a obține un preț ridicat de calitate a prețurilor la preț pentru clienți – o lipsă de preț pentru prima de export legată de prețul de export – lipsa unei abordări flexibile a calendarului final, fără posibilitate de obținere a unui preț ridicat de preț pentru clienți – lipsa unui sistem uniform de identificare vizuală – nicio posibilitate de automatizare completă (sau mai mult) din cauza unor serii scurte – un sistem de conectare a colțurilor cadrului – un segment restrâns al pieței – oportunități limitate de creștere și dezvoltare – în funcție de întârzierile investițiilor în construcții -lipsa de activități de construire de mărci și de comunicare – o mare dependență de condițiile de ofertare, care nu corespund întotdeauna realității pieței – necesită o abordare flexibilă a calendarului – fără posibilitatea de a obține un preț mai mic de preț pentru clienți. (Romanian)
29 November 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella strategia di progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della fase I, vale a dire svolgere attività con il risultato finale di portare l'innovazione sul mercato. Ambito delle attività raccomandate (descrizione nella parte II) VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni, AMF e servizi di consulenza. La portata delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione, tra cui: —nessuna posizione del coordinatore marketing e sviluppo prodotto responsabile della supervisione dell'implementazione del processo di progettazione, creazione e commercializzazione del nuovo prodotto -mancanza di un sistema di identificazione visiva uniforme -nessuna possibilità di piena automazione (o più) a causa di serie corte -sistema obsoleto di angoli di collegamento del quadro -un segmento ristretto del mercato supportato -cambiamento limitato e opportunità di sviluppo -a seconda dei ritardi degli investimenti di costruzione -mancanza di attività di brand-building e la sua comunicazione -grande dipendenza dalle condizioni di gara, che non sempre corrispondono alla realtà del mercato -necessità di un approccio flessibile al calendario -nessuna possibilità di ottenere premi di prezzo legati ad un forte marchio -cocca del campione finale di esportazione del cliente. (Italian)
29 November 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v projektovej stratégii schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností s konečným výsledkom uvedenia inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (opis v časti II) VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku, makrofinančnej pomoci a poradenských služieb. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť problémy s dizajnom vrátane: —žiadna pozícia koordinátora marketingu a vývoja produktov zodpovedného za dohľad nad implementáciou procesu navrhovania, tvorby a komercializácie nového produktu – nedostatok jednotného systému vizuálnej identifikácie – žiadna možnosť úplnej automatizácie (alebo viac) z dôvodu krátkych sérií – zastaralý systém prepojenia rohov rámca – úzky segment podporovaného trhu – obmedzený rast a vývoj – v závislosti od oneskorení stavebných investícií – nedostatok činností budovania značky a jeho komunikácia – veľká závislosť od podmienok verejného obstarávania, ktoré nie vždy zodpovedajú realite trhu – nevyhnutnosť flexibilného prístupu k harmonogramu – žiadna možnosť získania cenových prémií súvisiacich so silným vývozom značky. (Slovak)
29 November 2022
0 references
Hankkeessa pannaan täytäntöön vaiheessa I kehitettyyn PARP:n hyväksymään suunnittelustrategiaan sisältyvät suositukset eli toteutetaan toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien soveltamisala (kuvaus osassa II) VIII) sisältää käyttöomaisuuden, makrotaloudellisen rahoitusavun ja neuvontapalvelujen hankinnan. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista suunnitteluongelmia, kuten: ei ole markkinointi- ja tuotekehityskoordinaattorin asemaa, joka vastaa uuden tuotteen suunnitteluprosessin toteutuksen valvonnasta, uuden tuotteen luomisesta ja kaupallistamisesta – yhtenäisen visuaalisen tunnistusjärjestelmän puute – ei mahdollisuutta täydelliseen automatisointiin (tai enemmän) lyhyeen sarjaan – vanhentunut järjestelmä puitteiden kulmien yhdistämiseksi – tuettujen markkinoiden kapea segmentti – rajoitetut kasvu- ja kehitysmahdollisuudet -riippuen rakennusinvestointien viivästymisestä – brändinrakennustoiminnan ja sen viestinnän puute – suuri riippuvuus tarjousehdoista, jotka eivät aina vastaa markkinoiden todellisuutta – tarve joustavalle lähestymistavalle aikatauluun – ei ole mahdollisuutta saada vahvaan tuotemerkkiin liittyviä hintapreemioita – lopullisen otoksen laadun puute. (Finnish)
29 November 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la estrategia de diseño aprobada por PARP desarrollada en la fase I, es decir, llevar a cabo actividades con el resultado final de llevar la innovación al mercado. Alcance de las actividades recomendadas (descripción en la parte II) VIII) incluye la compra de activos fijos, MFA y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver problemas de diseño, incluyendo: —ninguna posición del coordinador de marketing y desarrollo de productos responsable de supervisar la implementación del proceso de diseño, creación y comercialización del nuevo producto -falta de un sistema de identificación visual uniforme -sin posibilidad de automatización completa (o más) debido a la corta serie -sistema obsoleta de conexión de esquinas del marco -un segmento estrecho del mercado apoyado -o oportunidades limitadas de crecimiento y desarrollo -dependiendo de retrasos de inversiones en construcción -falta de actividades de construcción de marca y su comunicación -gran dependencia de las condiciones de licitación, que no siempre corresponden a la realidad del mercado -necesidad de un enfoque flexible al cronograma -no posibilidad de obtener primas de precio relacionadas con una fuerte marca -falta de la calidad del cliente de la muestra de exportación de la muestra de exportación de la muestra de exportación. (Spanish)
29 November 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP vyvinutou v rámci první etapy, tj. provádění činností s konečným výsledkem uvedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (Popis v části II) VIII) zahrnuje nákup dlouhodobých aktiv, makrofinanční pomoc a poradenské služby. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy, včetně: —žádná pozice koordinátora marketingu a vývoje produktů odpovědná za dohled nad realizací procesu navrhování, vytváření a komercializaci nového výrobku – nedostatek jednotného vizuálního identifikačního systému – žádná možnost úplné automatizace (nebo více) kvůli krátké sérii -zastaralý systém spojovacích rohů rámce – úzký segment podporovaného trhu – omezené možnosti růstu a rozvoje – v závislosti na zpoždění stavebních investic -nedostatek činností v oblasti budování značky a její komunikace – velká závislost na podmínkách nabídkového řízení, které ne vždy odpovídají tržní realitě – nutnost pružného přístupu k harmonogramu – žádná možnost získání cenových prémií v souvislosti se silnou značkou – nedostatečnou závislostí na podmínkách nabídkového řízení, které nejsou vždy v souladu s realitou trhu – nutnost pružného přístupu k harmonogramu – bez možnosti získání cenových prémií spojených se silnou značkou – nedostatečnou kvalitou vývozu zákazníka. (Czech)
29 November 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη στρατηγική σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή στην εκτέλεση δραστηριοτήτων με τελικό αποτέλεσμα την εισαγωγή καινοτομίας στην αγορά. Πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (περιγραφή στο μέρος ΙΙ) VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού, ΜΧΣ και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένων: —δεν υπάρχει θέση του συντονιστή μάρκετινγκ και ανάπτυξης προϊόντων που να είναι υπεύθυνος για την εποπτεία της εφαρμογής της διαδικασίας σχεδιασμού, της δημιουργίας και της εμπορίας του νέου προϊόντος -έλλειψη ομοιόμορφου συστήματος οπτικής ταυτοποίησης -καμία δυνατότητα πλήρους αυτοματοποίησης (ή περισσότερο) λόγω βραχέων σειρών -παρωχημένο σύστημα συνδέσεων του πλαισίου -ένα στενό τμήμα της υποστηριζόμενης αγοράς -περιορισμένες ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης -ανάλογα με τις καθυστερήσεις των κατασκευαστικών επενδύσεων -έλλειψη των δραστηριοτήτων κατασκευής εμπορικών σημάτων και της επικοινωνίας του -μεγάλη εξάρτηση από τους όρους του διαγωνισμού, που δεν αντιστοιχούν πάντα στην πραγματικότητα της αγοράς- ανάγκη ευέλικτης προσέγγισης του χρονοδιαγράμματος- δεν υπάρχει δυνατότητα λήψης ασφαλίστρων τιμών που να σχετίζονται με ένα ισχυρό δείγμα — έλλειψη τελικής ποιότητας της εξαγωγής. (Greek)
29 November 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v projektovej stratégii schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností s konečným výsledkom uvedenia inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (opis v časti II) VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku, makrofinančnej pomoci a poradenských služieb. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť problémy s dizajnom vrátane: —žiadna pozícia koordinátora marketingu a vývoja produktov zodpovedného za dohľad nad implementáciou procesu navrhovania, tvorby a komercializácie nového produktu – nedostatok jednotného systému vizuálnej identifikácie – žiadna možnosť úplnej automatizácie (alebo viac) z dôvodu krátkych sérií – zastaralý systém prepojenia rohov rámca – úzky segment podporovaného trhu – obmedzený rast a vývoj – v závislosti od oneskorení stavebných investícií – nedostatok činností budovania značky a jeho komunikácia – veľká závislosť od podmienok verejného obstarávania, ktoré nie vždy zodpovedajú realite trhu – nevyhnutnosť flexibilného prístupu k harmonogramu – žiadna možnosť získania cenových prémií súvisiacich so silným vývozom značky. (Slovak)
29 November 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella strategia di progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della fase I, vale a dire svolgere attività con il risultato finale di portare l'innovazione sul mercato. Ambito delle attività raccomandate (descrizione nella parte II) VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni, AMF e servizi di consulenza. La portata delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione, tra cui: —nessuna posizione del coordinatore marketing e sviluppo prodotto responsabile della supervisione dell'implementazione del processo di progettazione, creazione e commercializzazione del nuovo prodotto -mancanza di un sistema di identificazione visiva uniforme -nessuna possibilità di piena automazione (o più) a causa di serie corte -sistema obsoleto di angoli di collegamento del quadro -un segmento ristretto del mercato supportato -cambiamento limitato e opportunità di sviluppo -a seconda dei ritardi degli investimenti di costruzione -mancanza di attività di brand-building e la sua comunicazione -grande dipendenza dalle condizioni di gara, che non sempre corrispondono alla realtà del mercato -necessità di un approccio flessibile al calendario -nessuna possibilità di ottenere premi di prezzo legati ad un forte marchio -cocca del campione finale di esportazione del cliente. (Italian)
29 November 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz oblikovalske strategije, ki jo je odobril PARP in je bila razvita v fazi I, tj. izvajanje dejavnosti s končnim rezultatom uvajanja inovacij na trg. Področje uporabe priporočenih dejavnosti (opis v delu II) VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev, makrofinančno pomoč in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav v zvezi z načrtovanjem, vključno z: —no mesto koordinatorja trženja in razvoja izdelkov, odgovornega za nadzor izvajanja procesa oblikovanja, ustvarjanja in komercializacije novega izdelka – pomanjkanje enotnega sistema vizualne identifikacije – ni možnosti popolne avtomatizacije (ali več) zaradi kratke serije – zastarelega sistema povezovanja kotičkov okvira – ozkega segmenta podprtega trga – omejene možnosti za rast in razvoj – odvisno od zamud pri naložbah v gradnjo – pomanjkanje dejavnosti oblikovanja blagovne znamke in njegove komunikacije – velika odvisnost od razpisnih pogojev, ki ne ustrezajo vedno tržni realnosti – potreba po prožnem pristopu k urniku – ni možnosti za pridobitev cenovnih premij, povezanih z močno blagovno znamko – pomanjkanje kakovosti izvoznega vzorca. (Slovenian)
29 November 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u projektnoj strategiji koju je odobrio PARP razvijen u okviru prve faze, odnosno provođenja aktivnosti s konačnim rezultatom uvođenja inovacija na tržište. Područje primjene preporučenih aktivnosti (opis u dijelu II.) VIII.) uključuje kupnju dugotrajne imovine, makrofinancijsku pomoć i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem problema povezanih s dizajnom, uključujući: —nema pozicije koordinatora marketinga i razvoja proizvoda odgovornog za nadzor provedbe procesa projektiranja, stvaranja i komercijalizacije novog proizvoda – nedostatak jedinstvenog sustava vizualne identifikacije – nema mogućnosti potpune automatizacije (ili više) zbog kratkih serija zastarjelih sustava povezivanja kutova okvira -uskog segmenta podržanog tržišta – ograničenih mogućnosti rasta i razvoja – ovisno o kašnjenju građevinskih ulaganja -nedostatak aktivnosti izgradnje robne marke i njegove komunikacije – velika ovisnost o uvjetima natječaja, koji ne odgovaraju uvijek tržišnoj stvarnosti – nužnost fleksibilnog pristupa rasporedu – nema mogućnosti dobivanja cjenovnih premija vezanih uz jaku robnu marku – nedostatak kvalitete izvoznog uzorka. (Croatian)
29 November 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija tad-disinn approvata mill-PARP żviluppata skont l-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet bir-riżultat finali li l-innovazzjoni tinġieb fis-suq. Kamp ta’ applikazzjoni tal-Attivitajiet Rakkomandati (Deskrizzjoni fil-Parti II) VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi, AMF u servizzi ta’ konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tad-disinn, inklużi: —l-ebda pożizzjoni tal-koordinatur tal-kummerċjalizzazzjoni u l-iżvilupp tal-prodott responsabbli għas-superviżjoni tal-implimentazzjoni tal-proċess tad-disinn, il-ħolqien u l-kummerċjalizzazzjoni tal-prodott il-ġdid — in-nuqqas ta’ sistema uniformi ta’ identifikazzjoni viżiva — l-ebda possibbiltà ta’ awtomatizzazzjoni sħiħa (jew aktar) minħabba s-serje qasira — sistema assoluta ta’ konnessjoni tal-irkejjen tal-qafas — segment dejjaq tas-suq appoġġjat — tkabbir limitat u opportunitajiet ta’ żvilupp — li jiddependu fuq id-dewmien tal-investimenti fil-kostruzzjoni — nuqqas ta’ attivitajiet ta’ bini ta’ marka u l-komunikazzjoni tagħha — dipendenza kbira fuq il-kundizzjonijiet tal-offerti, li mhux dejjem jikkorrispondu għar-realtà tas-suq — neċessità ta’ approċċ flessibbli għall-iskeda — l-ebda possibbiltà ta’ ksib ta’ primjums finali ta’ kwalità għall-esportazzjoni għan-nuqqas ta’ prezz relatat mal-kwalità tal-esportazzjoni ta’ kampjun b’saħħtu ta’ klijent ta’ kwalità għolja. (Maltese)
29 November 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti pagal I etapą parengtoje PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje pateiktas rekomendacijas, t. y. vykdyti veiklą, kurios galutinis rezultatas – inovacijų pateikimas rinkai. Rekomenduojamos veiklos apimtis (aprašas II dalyje) VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą, MFP ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, įskaitant: –nėra rinkodaros ir produktų kūrimo koordinatoriaus, atsakingo už projektavimo proceso įgyvendinimo priežiūrą, naujo produkto kūrimą ir komercializaciją, t. y. vieningos vizualinės identifikavimo sistemos trūkumo, visiško automatizavimo galimybės (ar daugiau) dėl trumpų serijų, pasenusios sistemos sujungimo sistemos, siauro remiamos rinkos segmento, riboto augimo ir plėtros galimybių, priklausomai nuo investicijų į statybą vėlavimo, prekės ženklo kūrimo veiklos trūkumo ir komunikacijos, didelės priklausomybės nuo konkurso sąlygų, kurios ne visada atitinka rinkos realybę, būtinybės lankstaus požiūrio į tvarkaraštį – galimybės gauti kainų priemokas, susijusias su stipriu prekės ženklu, galutinio kliento kokybės trūkumas. (Lithuanian)
29 November 2022
0 references
Projekts ietver I posmā izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts ir inovācijas laišana tirgū. Ieteicamo darbību apjoms (apraksts II daļā) VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi, MFP un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt projektēšanas problēmas, tostarp: —nav tirdzniecības un produktu izstrādes koordinatora, kas atbild par projektēšanas procesa īstenošanas uzraudzību, jaunā produkta radīšanu un komercializāciju — vienotas vizuālās identifikācijas sistēmas trūkums -nav iespējama pilnīga automatizācija (vai vairāk) īso sēriju dēļ -novecojusi sistēma, kas savieno sistēmas stūrus -šaurais atbalstītā tirgus segments -ierobežotas izaugsmes un attīstības iespējas -atkarībā no būvniecības ieguldījumu kavējumiem -, zīmola veidošanas darbību un tās komunikācijas trūkums -liela atkarība no konkursa nosacījumiem, kas ne vienmēr atbilst tirgus realitātei -nepieciešamība elastīgai pieejai grafikam -neiespējams iegūt cenas prēmijas, kas saistītas ar spēcīgu zīmolu — zīmola veidošanas darbību trūkums un tā komunikācija -liela atkarība no konkursa nosacījumiem, kas ne vienmēr atbilst tirgus realitātei -nepieciešamība elastīgai pieejai grafikam — nav iespējas iegūt cenas prēmijas, kas saistītas ar spēcīgu zīmolu -nepietiekama eksporta parauga kvalitāte. (Latvian)
29 November 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în strategia de proiectare aprobată de PARP elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități cu rezultatul final al introducerii inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descrierea din partea II) VIII) include achiziționarea de active fixe, AMF și servicii de consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare, inclusiv: —nicio poziție a coordonatorului de marketing și dezvoltare de produse responsabil cu supravegherea implementării procesului de proiectare, crearea și comercializarea noului produs – lipsa unui sistem uniform de identificare vizuală -nicio posibilitate de automatizare completă (sau mai mult) din cauza seriei scurte -sistem de conectare a colțurilor cadrului – un segment îngust al oportunităților de creștere și dezvoltare limitate pe piață – în funcție de întârzierile investițiilor în construcții – lipsa activităților de construire a mărcii și a comunicării sale – dependență mare de condițiile de licitație, care nu corespund întotdeauna realității pieței – necesitatea unei abordări flexibile a calendarului final – fără posibilitatea de a obține un preț ridicat de calitate a prețurilor la preț pentru clienți – o lipsă de preț pentru prima de export legată de prețul de export – lipsa unei abordări flexibile a calendarului final, fără posibilitate de obținere a unui preț ridicat de preț pentru clienți – lipsa unui sistem uniform de identificare vizuală – nicio posibilitate de automatizare completă (sau mai mult) din cauza unor serii scurte – un sistem de conectare a colțurilor cadrului – un segment restrâns al pieței – oportunități limitate de creștere și dezvoltare – în funcție de întârzierile investițiilor în construcții -lipsa de activități de construire de mărci și de comunicare – o mare dependență de condițiile de ofertare, care nu corespund întotdeauna realității pieței – necesită o abordare flexibilă a calendarului – fără posibilitatea de a obține un preț mai mic de preț pentru clienți. (Romanian)
29 November 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats under steg I, dvs. att bedriva verksamhet med det slutliga resultatet av att få ut innovation på marknaden. Den rekommenderade verksamhetens omfattning (beskrivning i del II) VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar, makroekonomiskt stöd och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning beror på behovet av att lösa designproblem, bland annat följande: —ingen position för den marknads- och produktutvecklingssamordnare som ansvarar för att övervaka genomförandet av designprocessen, skapandet och kommersialiseringen av den nya produkten – avsaknad av ett enhetligt visuellt identifieringssystem – ingen möjlighet till fullständig automatisering (eller mer) på grund av korta serier – föråldrade system för sammankoppling av ramarna – ett snävt segment av den understödda marknaden – begränsade tillväxt- och utvecklingsmöjligheter – beroende på förseningar i bygginvesteringar – brist på varumärkesbyggande verksamhet och dess kommunikation – stort beroende av anbudsvillkor, som inte alltid motsvarar marknadsverkligheten – nödvändigheten av en flexibel strategi för tidsplanen – ingen möjlighet att erhålla prispremier i samband med en stark varumärkesbrist på exportprovet. (Swedish)
29 November 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die im Rahmen der Phase I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, die das Endergebnis der Innovation auf den Markt bringen. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (Beschreibung in Teil II) VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern, Makrofinanzhilfen und Beratungsleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, Designprobleme zu lösen, einschließlich: —keine Position des Marketing- und Produktentwicklungskoordinators, der für die Überwachung der Umsetzung des Designprozesses, der Erstellung und Kommerzialisierung des neuen Produkts verantwortlich ist – Fehlen eines einheitlichen visuellen Identifizierungssystems -keine Möglichkeit einer vollständigen Automatisierung (oder mehr) aufgrund von Kurzserien -veraltetes System der Verbindungsecke des Rahmens -ein schmales Segment des unterstützten Marktes -begrenzte Wachstum- und Entwicklungsmöglichkeiten -abhängig von Verzögerungen von Bauinvestitionen – Mangel an Markenbildung und Kommunikation -große Abhängigkeit von Ausschreibungsbedingungen, die nicht immer der Marktwirklichkeit entsprechen – Notwendigkeit eines flexiblen Ansatzes für den Zeitplan -keine Möglichkeit, Preise zu erhalten, die mit der starken Qualität der Endkunden der Marke verbunden sind -. (German)
29 November 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în strategia de proiectare aprobată de PARP elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități cu rezultatul final al introducerii inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descrierea din partea II) VIII) include achiziționarea de active fixe, AMF și servicii de consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare, inclusiv: —nicio poziție a coordonatorului de marketing și dezvoltare de produse responsabil cu supravegherea implementării procesului de proiectare, crearea și comercializarea noului produs – lipsa unui sistem uniform de identificare vizuală -nicio posibilitate de automatizare completă (sau mai mult) din cauza seriei scurte -sistem de conectare a colțurilor cadrului – un segment îngust al oportunităților de creștere și dezvoltare limitate pe piață – în funcție de întârzierile investițiilor în construcții – lipsa activităților de construire a mărcii și a comunicării sale – dependență mare de condițiile de licitație, care nu corespund întotdeauna realității pieței – necesitatea unei abordări flexibile a calendarului final – fără posibilitatea de a obține un preț ridicat de calitate a prețurilor la preț pentru clienți – o lipsă de preț pentru prima de export legată de prețul de export – lipsa unei abordări flexibile a calendarului final, fără posibilitate de obținere a unui preț ridicat de preț pentru clienți – lipsa unui sistem uniform de identificare vizuală – nicio posibilitate de automatizare completă (sau mai mult) din cauza unor serii scurte – un sistem de conectare a colțurilor cadrului – un segment restrâns al pieței – oportunități limitate de creștere și dezvoltare – în funcție de întârzierile investițiilor în construcții -lipsa de activități de construire de mărci și de comunicare – o mare dependență de condițiile de ofertare, care nu corespund întotdeauna realității pieței – necesită o abordare flexibilă a calendarului – fără posibilitatea de a obține un preț mai mic de preț pentru clienți. (Romanian)
29 November 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v projektovej stratégii schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností s konečným výsledkom uvedenia inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (opis v časti II) VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku, makrofinančnej pomoci a poradenských služieb. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť problémy s dizajnom vrátane: —žiadna pozícia koordinátora marketingu a vývoja produktov zodpovedného za dohľad nad implementáciou procesu navrhovania, tvorby a komercializácie nového produktu – nedostatok jednotného systému vizuálnej identifikácie – žiadna možnosť úplnej automatizácie (alebo viac) z dôvodu krátkych sérií – zastaralý systém prepojenia rohov rámca – úzky segment podporovaného trhu – obmedzený rast a vývoj – v závislosti od oneskorení stavebných investícií – nedostatok činností budovania značky a jeho komunikácia – veľká závislosť od podmienok verejného obstarávania, ktoré nie vždy zodpovedajú realite trhu – nevyhnutnosť flexibilného prístupu k harmonogramu – žiadna možnosť získania cenových prémií súvisiacich so silným vývozom značky. (Slovak)
29 November 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP vyvinutou v rámci první etapy, tj. provádění činností s konečným výsledkem uvedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (Popis v části II) VIII) zahrnuje nákup dlouhodobých aktiv, makrofinanční pomoc a poradenské služby. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy, včetně: —žádná pozice koordinátora marketingu a vývoje produktů odpovědná za dohled nad realizací procesu navrhování, vytváření a komercializaci nového výrobku – nedostatek jednotného vizuálního identifikačního systému – žádná možnost úplné automatizace (nebo více) kvůli krátké sérii -zastaralý systém spojovacích rohů rámce – úzký segment podporovaného trhu – omezené možnosti růstu a rozvoje – v závislosti na zpoždění stavebních investic -nedostatek činností v oblasti budování značky a její komunikace – velká závislost na podmínkách nabídkového řízení, které ne vždy odpovídají tržní realitě – nutnost pružného přístupu k harmonogramu – žádná možnost získání cenových prémií v souvislosti se silnou značkou – nedostatečnou závislostí na podmínkách nabídkového řízení, které nejsou vždy v souladu s realitou trhu – nutnost pružného přístupu k harmonogramu – bez možnosti získání cenových prémií spojených se silnou značkou – nedostatečnou kvalitou vývozu zákazníka. (Czech)
29 November 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija tad-disinn approvata mill-PARP żviluppata skont l-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet bir-riżultat finali li l-innovazzjoni tinġieb fis-suq. Kamp ta’ applikazzjoni tal-Attivitajiet Rakkomandati (Deskrizzjoni fil-Parti II) VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi, AMF u servizzi ta’ konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tad-disinn, inklużi: —l-ebda pożizzjoni tal-koordinatur tal-kummerċjalizzazzjoni u l-iżvilupp tal-prodott responsabbli għas-superviżjoni tal-implimentazzjoni tal-proċess tad-disinn, il-ħolqien u l-kummerċjalizzazzjoni tal-prodott il-ġdid — in-nuqqas ta’ sistema uniformi ta’ identifikazzjoni viżiva — l-ebda possibbiltà ta’ awtomatizzazzjoni sħiħa (jew aktar) minħabba s-serje qasira — sistema assoluta ta’ konnessjoni tal-irkejjen tal-qafas — segment dejjaq tas-suq appoġġjat — tkabbir limitat u opportunitajiet ta’ żvilupp — li jiddependu fuq id-dewmien tal-investimenti fil-kostruzzjoni — nuqqas ta’ attivitajiet ta’ bini ta’ marka u l-komunikazzjoni tagħha — dipendenza kbira fuq il-kundizzjonijiet tal-offerti, li mhux dejjem jikkorrispondu għar-realtà tas-suq — neċessità ta’ approċċ flessibbli għall-iskeda — l-ebda possibbiltà ta’ ksib ta’ primjums finali ta’ kwalità għall-esportazzjoni għan-nuqqas ta’ prezz relatat mal-kwalità tal-esportazzjoni ta’ kampjun b’saħħtu ta’ klijent ta’ kwalità għolja. (Maltese)
29 November 2022
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre les recommandations contenues dans la stratégie de conception approuvée par PARP développée dans le cadre de la phase I, c’est-à-dire la réalisation d’activités avec le résultat final de la mise sur le marché de l’innovation. Portée des activités recommandées (Description dans la partie II) VIII) comprend l’achat d’immobilisations, d’AMF et de services de conseil. La portée des activités résulte de la nécessité de résoudre des problèmes de conception, notamment: aucun poste du coordonnateur de la commercialisation et du développement de produits chargé de superviser la mise en œuvre du processus de conception, de création et de commercialisation du nouveau produit -absence d’un système d’identification visuelle uniforme -pas de possibilité d’automatisation complète (ou plus) en raison de la série courte -système obsolète de raccordement des coins du cadre — segment étroit du marché soutenu — possibilités de croissance et de développement limitées — en fonction des retards d’investissement dans la construction — manque d’activités de construction de marque et de sa communication — grande dépendance aux conditions d’appel d’offres, qui ne correspondent pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible de l’échéancier — absence de possibilité d’obtention d’un échantillon de prix de la marque à l’exportation forte de la marque d’exportation, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible à l’échéancier-pas possible d’obtenir un prix final de la marque liée à l’exportation forte des conditions d’appel d’offres, qui ne correspondent pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible de l’échéancier -absence d’obtention d’un prix final de la marque à l’exportation forte de la marque à l’exportation forte de la qualité de la marque à l’exportation forte de la marque à l’exportation forte, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche souple à l’horaire -pas de possibilité d’obtenir un échantillon de prix de la marque à l’exportation forte de la marque liée à la forte qualité de l’exportation, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché -né d’une approche flexible de l’échéancier -pas de possibilité d’obtention d’une marque de marque et de sa communication — grande dépendance aux conditions d’appel d’offres, qui ne correspondent pas toujours à la réalité du marché -nécessité d’une approche flexible de l’échéancier -pas possible d’obtention d’un échantillon de la marque à l’exportation forte de la marque à l’exportation forte de la marque d’exportation forte, qui ne correspond pas toujours à la réalité du marché — nécessité d’une approche flexible du calendrier -absence d’un échantillon (French)
29 November 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u projektnoj strategiji koju je odobrio PARP razvijen u okviru prve faze, odnosno provođenja aktivnosti s konačnim rezultatom uvođenja inovacija na tržište. Područje primjene preporučenih aktivnosti (opis u dijelu II.) VIII.) uključuje kupnju dugotrajne imovine, makrofinancijsku pomoć i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem problema povezanih s dizajnom, uključujući: —nema pozicije koordinatora marketinga i razvoja proizvoda odgovornog za nadzor provedbe procesa projektiranja, stvaranja i komercijalizacije novog proizvoda – nedostatak jedinstvenog sustava vizualne identifikacije – nema mogućnosti potpune automatizacije (ili više) zbog kratkih serija zastarjelih sustava povezivanja kutova okvira -uskog segmenta podržanog tržišta – ograničenih mogućnosti rasta i razvoja – ovisno o kašnjenju građevinskih ulaganja -nedostatak aktivnosti izgradnje robne marke i njegove komunikacije – velika ovisnost o uvjetima natječaja, koji ne odgovaraju uvijek tržišnoj stvarnosti – nužnost fleksibilnog pristupa rasporedu – nema mogućnosti dobivanja cjenovnih premija vezanih uz jaku robnu marku – nedostatak kvalitete izvoznog uzorka. (Croatian)
29 November 2022
0 references
Hankkeessa pannaan täytäntöön vaiheessa I kehitettyyn PARP:n hyväksymään suunnittelustrategiaan sisältyvät suositukset eli toteutetaan toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien soveltamisala (kuvaus osassa II) VIII) sisältää käyttöomaisuuden, makrotaloudellisen rahoitusavun ja neuvontapalvelujen hankinnan. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista suunnitteluongelmia, kuten: ei ole markkinointi- ja tuotekehityskoordinaattorin asemaa, joka vastaa uuden tuotteen suunnitteluprosessin toteutuksen valvonnasta, uuden tuotteen luomisesta ja kaupallistamisesta – yhtenäisen visuaalisen tunnistusjärjestelmän puute – ei mahdollisuutta täydelliseen automatisointiin (tai enemmän) lyhyeen sarjaan – vanhentunut järjestelmä puitteiden kulmien yhdistämiseksi – tuettujen markkinoiden kapea segmentti – rajoitetut kasvu- ja kehitysmahdollisuudet -riippuen rakennusinvestointien viivästymisestä – brändinrakennustoiminnan ja sen viestinnän puute – suuri riippuvuus tarjousehdoista, jotka eivät aina vastaa markkinoiden todellisuutta – tarve joustavalle lähestymistavalle aikatauluun – ei ole mahdollisuutta saada vahvaan tuotemerkkiin liittyviä hintapreemioita – lopullisen otoksen laadun puute. (Finnish)
29 November 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella strategia di progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della fase I, vale a dire svolgere attività con il risultato finale di portare l'innovazione sul mercato. Ambito delle attività raccomandate (descrizione nella parte II) VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni, AMF e servizi di consulenza. La portata delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione, tra cui: —nessuna posizione del coordinatore marketing e sviluppo prodotto responsabile della supervisione dell'implementazione del processo di progettazione, creazione e commercializzazione del nuovo prodotto -mancanza di un sistema di identificazione visiva uniforme -nessuna possibilità di piena automazione (o più) a causa di serie corte -sistema obsoleto di angoli di collegamento del quadro -un segmento ristretto del mercato supportato -cambiamento limitato e opportunità di sviluppo -a seconda dei ritardi degli investimenti di costruzione -mancanza di attività di brand-building e la sua comunicazione -grande dipendenza dalle condizioni di gara, che non sempre corrispondono alla realtà del mercato -necessità di un approccio flessibile al calendario -nessuna possibilità di ottenere premi di prezzo legati ad un forte marchio -cocca del campione finale di esportazione del cliente. (Italian)
29 November 2022
0 references
Projekt hõlmab I etapi raames välja töötatud PARPi poolt heaks kiidetud kavandamisstrateegias sisalduvate soovituste rakendamist, st selliste tegevuste elluviimist, mille lõpptulemuseks on innovatsiooni turule toomine. Soovituslike tegevuste ulatus (kirjeldus II osas) VIII) hõlmab põhivara, makromajandusliku finantsabi ja nõustamisteenuste ostmist. Tegevuse ulatus tuleneb vajadusest lahendada projekteerimisprobleemid, sealhulgas: –turundus- ja tootearenduskoordinaatori positsioon, kes vastutab uue toote kavandamise, loomise ja turustamise järelevalve eest – ühtse visuaalse identifitseerimissüsteemi puudumine – täielik automatiseerimine (või rohkem) puudub tänu lühikestele seeriatele (või rohkem) raamistiku ühendusnurkadele – kitsas segment toetatavast turust – piiratud kasvu- ja arendusvõimalused – sõltuvalt ehitusinvesteeringute hilinemisest – brändi ehitamisega seotud tegevuse puudumine ja selle kommunikatsioon – suur sõltuvus pakkumistingimustest, mis ei vasta alati turu tegelikkusele – paindliku lähenemisviisi vajalikkus ajakavale – puudub võimalus saada tugeva kaubamärgiga seotud hinnapreemiaid, mis ei vasta ekspordi valimi lõplikule kvaliteedile. (Estonian)
29 November 2022
0 references
A projekt az I. szakaszban kidolgozott, a PARP által jóváhagyott tervezési stratégiában foglalt ajánlások végrehajtását foglalja magában, azaz olyan tevékenységeket végez, amelyek eredményeként az innováció piacra kerül. Az ajánlott tevékenységek köre (leírás a II. részben) VIII) magában foglalja a befektetett eszközök beszerzését, az MFA-t és a tanácsadási szolgáltatásokat. A tevékenységi kör a tervezési problémák megoldásának szükségességéből ered, többek között a következőkből: –nincs pozíciója a tervezési folyamat megvalósításáért, az új termék létrehozásának és forgalmazásának felügyeletéért felelős marketing- és termékfejlesztési koordinátornak – az egységes vizuális azonosító rendszer hiánya -nincs lehetőség a teljes automatizálásra (vagy annál többre) a rövid sorozatú – elavult rendszer a keret sarkainak összekapcsolására – a támogatott piac szűk szegmense -korlátozott növekedési és fejlesztési lehetőségek – az építési beruházások késedelmétől függően -a márkaépítési tevékenységek hiánya és kommunikációja – a pályázati feltételektől való nagyfokú függés, amely nem mindig felel meg a piaci valóságnak – a menetrend rugalmas megközelítésének szükségessége – nincs lehetőség az erős márka export mintájához kapcsolódó árdíjak megszerzésére – a végső márka export mintájának hiánya. (Hungarian)
29 November 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη στρατηγική σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή στην εκτέλεση δραστηριοτήτων με τελικό αποτέλεσμα την εισαγωγή καινοτομίας στην αγορά. Πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (περιγραφή στο μέρος ΙΙ) VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού, ΜΧΣ και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένων: —δεν υπάρχει θέση του συντονιστή μάρκετινγκ και ανάπτυξης προϊόντων που να είναι υπεύθυνος για την εποπτεία της εφαρμογής της διαδικασίας σχεδιασμού, της δημιουργίας και της εμπορίας του νέου προϊόντος -έλλειψη ομοιόμορφου συστήματος οπτικής ταυτοποίησης -καμία δυνατότητα πλήρους αυτοματοποίησης (ή περισσότερο) λόγω βραχέων σειρών -παρωχημένο σύστημα συνδέσεων του πλαισίου -ένα στενό τμήμα της υποστηριζόμενης αγοράς -περιορισμένες ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης -ανάλογα με τις καθυστερήσεις των κατασκευαστικών επενδύσεων -έλλειψη των δραστηριοτήτων κατασκευής εμπορικών σημάτων και της επικοινωνίας του -μεγάλη εξάρτηση από τους όρους του διαγωνισμού, που δεν αντιστοιχούν πάντα στην πραγματικότητα της αγοράς- ανάγκη ευέλικτης προσέγγισης του χρονοδιαγράμματος- δεν υπάρχει δυνατότητα λήψης ασφαλίστρων τιμών που να σχετίζονται με ένα ισχυρό δείγμα — έλλειψη τελικής ποιότητας της εξαγωγής. (Greek)
29 November 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre anbefalingerne i den designstrategi, der er godkendt af PARP, der er udviklet under fase I, dvs. gennemførelse af aktiviteter med det endelige resultat af at bringe innovation på markedet. Anvendelsesområdet for de anbefalede aktiviteter (beskrivelse i del II) VIII) omfatter køb af anlægsaktiver, makrofinansiel bistand og rådgivningstjenester. Aktiviteternes omfang skyldes behovet for at løse designproblemer, herunder: —ingen position hos koordinatoren for markedsføring og produktudvikling, der er ansvarlig for at føre tilsyn med gennemførelsen af designprocessen, skabelsen og kommercialiseringen af det nye produkt — mangel på et ensartet visuelt identifikationssystem — ingen mulighed for fuld automatisering (eller mere) på grund af korte serier — forældet system til sammenkobling af hjørner af rammen — et snævert segment af det støttede marked — begrænsede vækst- og udviklingsmuligheder — afhængigt af forsinkelser i bygge- og anlægsinvesteringerne — mangel på brandbygningsaktiviteter og kommunikation — stor afhængighed af udbudsbetingelser, som ikke altid svarer til markedsrealiteten -nødvendigheden af en fleksibel tilgang til tidsplanen — ingen mulighed for at opnå prispræmier i forbindelse med en stærk mangel på kvaliteten af eksportprøven til den endelige kunde. (Danish)
29 November 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la estrategia de diseño aprobada por PARP desarrollada en la fase I, es decir, llevar a cabo actividades con el resultado final de llevar la innovación al mercado. Alcance de las actividades recomendadas (descripción en la parte II) VIII) incluye la compra de activos fijos, MFA y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver problemas de diseño, incluyendo: —ninguna posición del coordinador de marketing y desarrollo de productos responsable de supervisar la implementación del proceso de diseño, creación y comercialización del nuevo producto -falta de un sistema de identificación visual uniforme -sin posibilidad de automatización completa (o más) debido a la corta serie -sistema obsoleta de conexión de esquinas del marco -un segmento estrecho del mercado apoyado -o oportunidades limitadas de crecimiento y desarrollo -dependiendo de retrasos de inversiones en construcción -falta de actividades de construcción de marca y su comunicación -gran dependencia de las condiciones de licitación, que no siempre corresponden a la realidad del mercado -necesidad de un enfoque flexible al cronograma -no posibilidad de obtener primas de precio relacionadas con una fuerte marca -falta de la calidad del cliente de la muestra de exportación de la muestra de exportación de la muestra de exportación. (Spanish)
29 November 2022
0 references
O projeto consiste em implementar as recomendações contidas na estratégia de conceção aprovada pela PARP desenvolvida na Fase I, ou seja, a realização de atividades com o resultado final de trazer inovação ao mercado. Âmbito das atividades recomendadas (Descrição na parte II) VIII) inclui a aquisição de ativos fixos, de AMF e de serviços de consultoria. O âmbito das atividades resulta da necessidade de resolver problemas de conceção, incluindo: —nenhuma posição do coordenador de marketing e desenvolvimento de produtos responsável pela supervisão da implementação do processo de conceção, criação e comercialização do novo produto -falta de um sistema de identificação visual uniforme -nenhuma possibilidade de automatização total (ou mais) devido a séries curtas -sistema obsoleto de pontos de conexão do quadro -um segmento estreito do mercado apoiado -possibilidades limitadas de crescimento e desenvolvimento -dependendo dos atrasos dos investimentos na construção -falta de atividades de construção de marcas e da sua comunicação -grande dependência das condições de concurso, que nem sempre correspondem à realidade do mercado -necessidade de uma abordagem flexível ao calendário -nenhuma possibilidade de obter prémios de preços relacionados com uma marca forte -falta de qualidade da exportação à amostra final. (Portuguese)
29 November 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die im Rahmen der Phase I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, die das Endergebnis der Innovation auf den Markt bringen. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (Beschreibung in Teil II) VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern, Makrofinanzhilfen und Beratungsleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, Designprobleme zu lösen, einschließlich: —keine Position des Marketing- und Produktentwicklungskoordinators, der für die Überwachung der Umsetzung des Designprozesses, der Erstellung und Kommerzialisierung des neuen Produkts verantwortlich ist – Fehlen eines einheitlichen visuellen Identifizierungssystems -keine Möglichkeit einer vollständigen Automatisierung (oder mehr) aufgrund von Kurzserien -veraltetes System der Verbindungsecke des Rahmens -ein schmales Segment des unterstützten Marktes -begrenzte Wachstum- und Entwicklungsmöglichkeiten -abhängig von Verzögerungen von Bauinvestitionen – Mangel an Markenbildung und Kommunikation -große Abhängigkeit von Ausschreibungsbedingungen, die nicht immer der Marktwirklichkeit entsprechen – Notwendigkeit eines flexiblen Ansatzes für den Zeitplan -keine Möglichkeit, Preise zu erhalten, die mit der starken Qualität der Endkunden der Marke verbunden sind -. (German)
29 November 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнение на препоръките, съдържащи се в проектантската стратегия, одобрена от PARP, разработена в рамките на етап I, т.е. извършване на дейности с краен резултат от въвеждането на иновации на пазара. Обхват на препоръчаните дейности (описание в част II) VIII) включва закупуването на дълготрайни активи, МФП и консултантски услуги. Обхватът на дейностите произтича от необходимостта от решаване на проблеми, свързани с проектирането, включително: —няма позиция на координатора за маркетинг и разработване на продукти, отговорен за надзора върху изпълнението на процеса на проектиране, създаването и комерсиализацията на новия продукт — липса на единна система за визуална идентификация — липса на възможност за пълна автоматизация (или повече) поради къса серия -остаряла система за свързване на ъглите на рамката — тесен сегмент на подпомагания пазар — ограничени възможности за растеж и развитие — в зависимост от забавянето на инвестициите в строителството — липса на дейности за изграждане на марката и комуникацията ѝ — голяма зависимост от тръжните условия, които не винаги съответстват на пазарната действителност — необходимост от гъвкав подход към графика — липса на възможност за получаване на силни ценови премии, свързани с клиента. (Bulgarian)
29 November 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti pagal I etapą parengtoje PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje pateiktas rekomendacijas, t. y. vykdyti veiklą, kurios galutinis rezultatas – inovacijų pateikimas rinkai. Rekomenduojamos veiklos apimtis (aprašas II dalyje) VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą, MFP ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, įskaitant: –nėra rinkodaros ir produktų kūrimo koordinatoriaus, atsakingo už projektavimo proceso įgyvendinimo priežiūrą, naujo produkto kūrimą ir komercializaciją, t. y. vieningos vizualinės identifikavimo sistemos trūkumo, visiško automatizavimo galimybės (ar daugiau) dėl trumpų serijų, pasenusios sistemos sujungimo sistemos, siauro remiamos rinkos segmento, riboto augimo ir plėtros galimybių, priklausomai nuo investicijų į statybą vėlavimo, prekės ženklo kūrimo veiklos trūkumo ir komunikacijos, didelės priklausomybės nuo konkurso sąlygų, kurios ne visada atitinka rinkos realybę, būtinybės lankstaus požiūrio į tvarkaraštį – galimybės gauti kainų priemokas, susijusias su stipriu prekės ženklu, galutinio kliento kokybės trūkumas. (Lithuanian)
29 November 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats under steg I, dvs. att bedriva verksamhet med det slutliga resultatet av att få ut innovation på marknaden. Den rekommenderade verksamhetens omfattning (beskrivning i del II) VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar, makroekonomiskt stöd och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning beror på behovet av att lösa designproblem, bland annat följande: —ingen position för den marknads- och produktutvecklingssamordnare som ansvarar för att övervaka genomförandet av designprocessen, skapandet och kommersialiseringen av den nya produkten – avsaknad av ett enhetligt visuellt identifieringssystem – ingen möjlighet till fullständig automatisering (eller mer) på grund av korta serier – föråldrade system för sammankoppling av ramarna – ett snävt segment av den understödda marknaden – begränsade tillväxt- och utvecklingsmöjligheter – beroende på förseningar i bygginvesteringar – brist på varumärkesbyggande verksamhet och dess kommunikation – stort beroende av anbudsvillkor, som inte alltid motsvarar marknadsverkligheten – nödvändigheten av en flexibel strategi för tidsplanen – ingen möjlighet att erhålla prispremier i samband med en stark varumärkesbrist på exportprovet. (Swedish)
29 November 2022
0 references
Projekts ietver I posmā izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts ir inovācijas laišana tirgū. Ieteicamo darbību apjoms (apraksts II daļā) VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi, MFP un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt projektēšanas problēmas, tostarp: —nav tirdzniecības un produktu izstrādes koordinatora, kas atbild par projektēšanas procesa īstenošanas uzraudzību, jaunā produkta radīšanu un komercializāciju — vienotas vizuālās identifikācijas sistēmas trūkums -nav iespējama pilnīga automatizācija (vai vairāk) īso sēriju dēļ -novecojusi sistēma, kas savieno sistēmas stūrus -šaurais atbalstītā tirgus segments -ierobežotas izaugsmes un attīstības iespējas -atkarībā no būvniecības ieguldījumu kavējumiem -, zīmola veidošanas darbību un tās komunikācijas trūkums -liela atkarība no konkursa nosacījumiem, kas ne vienmēr atbilst tirgus realitātei -nepieciešamība elastīgai pieejai grafikam -neiespējams iegūt cenas prēmijas, kas saistītas ar spēcīgu zīmolu — zīmola veidošanas darbību trūkums un tā komunikācija -liela atkarība no konkursa nosacījumiem, kas ne vienmēr atbilst tirgus realitātei -nepieciešamība elastīgai pieejai grafikam — nav iespējas iegūt cenas prēmijas, kas saistītas ar spēcīgu zīmolu -nepietiekama eksporta parauga kvalitāte. (Latvian)
29 November 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz oblikovalske strategije, ki jo je odobril PARP in je bila razvita v fazi I, tj. izvajanje dejavnosti s končnim rezultatom uvajanja inovacij na trg. Področje uporabe priporočenih dejavnosti (opis v delu II) VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev, makrofinančno pomoč in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav v zvezi z načrtovanjem, vključno z: —no mesto koordinatorja trženja in razvoja izdelkov, odgovornega za nadzor izvajanja procesa oblikovanja, ustvarjanja in komercializacije novega izdelka – pomanjkanje enotnega sistema vizualne identifikacije – ni možnosti popolne avtomatizacije (ali več) zaradi kratke serije – zastarelega sistema povezovanja kotičkov okvira – ozkega segmenta podprtega trga – omejene možnosti za rast in razvoj – odvisno od zamud pri naložbah v gradnjo – pomanjkanje dejavnosti oblikovanja blagovne znamke in njegove komunikacije – velika odvisnost od razpisnih pogojev, ki ne ustrezajo vedno tržni realnosti – potreba po prožnem pristopu k urniku – ni možnosti za pridobitev cenovnih premij, povezanih z močno blagovno znamko – pomanjkanje kakovosti izvoznega vzorca. (Slovenian)
29 November 2022
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van de aanbevelingen in de ontwerpstrategie die door PARP is goedgekeurd in het kader van fase I, d.w.z. het uitvoeren van activiteiten met het uiteindelijke resultaat van het op de markt brengen van innovatie. Reikwijdte van de aanbevolen activiteiten (beschrijving in deel II) VIII) omvat de aankoop van vaste activa, MFB en adviesdiensten. De reikwijdte van de activiteiten vloeit voort uit de noodzaak om ontwerpproblemen op te lossen, waaronder: —geen positie van de coördinator voor marketing en productontwikkeling die verantwoordelijk is voor het toezicht op de uitvoering van het ontwerpproces, de creatie en de commercialisering van het nieuwe product — gebrek aan een uniform visueel identificatiesysteem — geen mogelijkheid van volledige automatisering (of meer) als gevolg van korte reeksen -achterhaalde systeem van verbindingshoeken van het raamwerk -een beperkt segment van de ondersteunde markt -beperkte groei- en ontwikkelingskansen -afhankelijk van vertragingen bij investeringen in de bouw -gebrek aan merkbouwactiviteiten en de communicatie -grote afhankelijkheid van aanbestedingsvoorwaarden, die niet altijd overeenkomen met de realiteit van de markt -noodzaak van een flexibele benadering van de planning -geen mogelijkheid om prijspremies te verkrijgen in verband met een sterk merk — gebrek aan de kwaliteit van de uitvoersteekproef. (Dutch)
29 November 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Lublin
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0017/20
0 references