Human-centered and digitized manufacturing to shorten production leadtimes. (Q4302106)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4302106 in Belgium, Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human-centered and digitized manufacturing to shorten production leadtimes. |
Project Q4302106 in Belgium, Netherlands |
Statements
0 references
1,682,154.31 Euro
0 references
3,364,308.61 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2020
0 references
30 June 2023
0 references
Sirris, the collective centre of the technological industry
0 references
50°52'48.68"N, 5°57'36.50"E
0 references
50°55'56.60"N, 5°23'47.83"E
0 references
50°52'57.54"N, 5°58'22.51"E
0 references
50°50'55.97"N, 4°43'16.10"E
0 references
51°26'46.82"N, 5°29'23.24"E
0 references
50°42'26.21"N, 5°39'2.84"E
0 references
50°35'33.54"N, 5°33'31.36"E
0 references
50°38'16.76"N, 5°34'9.05"E
0 references
50°57'6.26"N, 5°21'8.68"E
0 references
Challenge. The project targets EMR manufacturing SMEs (typically 10 up to 250 FTE) within different (regional) subsectors (metalworking, agrifood, machine construction, …). The shift from mass production to the production of complex customized products with high added-value in very small batches, forces EMR manufacturing SMEs to transform their production. Recent studies show that focusing on ultra-short production leadtimes allows manufacturing SMEs to become more competitive, even in high-wage regions. However, shifting from traditional mass production to a leadtime reduction-based production is not that easy for most EMR manufacturing SMEs. Opportunity. Recent developments within the fields of human-centered process innovation (Quick Response Manufacturing) and innovative digital technologies (Industry. 4.0), allow to innovate production systems such that ultra-short production leadtimes can be obtained. But how to start? Goal. The goal of the project is to make EMR manufacturing SMEs more competitive by stimulating, coaching and supporting them to implement human-centered process innovation and innovative digital technologies (QRM. 4.0) on their shopfloor to drastically reduce their production leadtimes. Activities and outputs. A stepwise approach - focusing on hands-on actions by the SMEs - is used:Informing and inspiring: knowledge on the use of QRM (how to form selfsteering teams, involve operators in the production innovation process) and innovative digital technologies (connecting production machines, extracting and visualizing production data in a dashboard) to reduce the production leadtime, is transferred from the research partners to the SMEs. Practical technology sheets, inspiring testimonials, company visits to innovation leaders, practical demonstrators and hands-on workshops are organized. Within the project, 200 unique manufacturing SMEs will acquire knowledge and be inspired to take actions.Training, coaching and support: manufacturing SMEs that want to innovate/digitize their production, can start an individual use case (target: 15) and get training, coaching and support during the implementation process. A voucher scheme allows manufacturing SMEs to collaborate with IT providers and introduce innovative digital technologies in their production system (grants for 15 IT solution providers).Exchanging best-practices: a learning network on leadtime reduction will be started for manufacturing SMEs and IT solution providers to share their experiences, learn from one another and evaluate opportunities to professionally collaborate.Results and transregional collaboration. Intensive transregional cooperation is required for this purpose:Transferring R&D; results between the regions. The project combines technology with human-centered organizational optimization. Knowledge on those topics is dispersed within the EMR region. The project allows to exchange specific, complementary, knowledge between the regions to the benefit of the EMR manufacturing SMEs.Access to state-of-the-art fieldlabs: the project combines three complementary fieldlabs with state-of-the-art equipment. Practical demonstrators will be developed and demonstrated in those labs to make the potential of human-centered production and digital technologies for leadtime reduction more tangible for the SMEs.Matching innovation leaders with innovation followers: within the EMR region, there are both manufacturing innovation leaders that have applied QRM principles and digital technologies and innovation followers that need to take their first steps. Bringing together manufacturing SMEs with a different maturity level (but all focusing on leadtime reduction) stimulates learning from one another and allows to exchange expertise, increasing the overall innovation level.Exchanging best practices between manufacturing subsectors: each region focusses on a specific subsector of manufacturing. Bringing together manufacturing SMEs from different subsectors, creates a spill-over of experience and best practices, generating new insights and ideas.The project will result in a more competitive manufacturing industry in the EMR. (English)
0.2022580069816006
0 references
See on väljakutse. Projekt on suunatud EMRi tootvatele VKEdele (tavaliselt 10 kuni 250 täistööajale taandatud töötajat) erinevates (piirkondlikes) allsektorites (metallitööstus, põllumajanduslik toiduainetööstus, masinaehitus jne). Üleminek masstootmiselt väga väikestes partiides suure lisandväärtusega keerukate kohandatud toodete tootmisele sunnib EMRi tootvaid VKEsid oma tootmist muutma. Hiljutised uuringud näitavad, et ülilühikesele tootmisele keskendumine võimaldab väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel muutuda konkurentsivõimelisemaks isegi kõrgepalgalistes piirkondades. Üleminek traditsiooniliselt masstootmiselt üleminekuaja vähendamisel põhinevale tootmisele ei ole enamiku EMRi tootvate VKEde jaoks nii lihtne. See on võimalus. Hiljutised arengud inimkeskse protsessiinnovatsiooni (Quick Response Manufacturing) ja uuenduslike digitehnoloogiate (tööstus) valdkonnas. 4,0), võimaldab uuendada tootmissüsteeme nii, et oleks võimalik saada ülilühiseid tootmisetappe. Aga kuidas alustada? Kõik on korras. Projekti eesmärk on muuta EMRi tootvad VKEd konkurentsivõimelisemaks, stimuleerides, juhendades ja toetades neid inimkeskse protsessiinnovatsiooni ja uuenduslike digitehnoloogiate rakendamisel. 4,0) nende poepõrandal, et oluliselt vähendada oma tootmise käivitusaega. Tegevused ja väljundid. Kasutatakse etapiviisilist lähenemisviisi, mis keskendub VKEde praktilistele meetmetele: Teave ja inspireeriv: teadmised kiireloomuliste juhtimissüsteemide (kuidas moodustada isejuhtivaid meeskondi, kaasata tootmisinnovatsiooni protsessi ettevõtjaid) ja uuenduslike digitehnoloogiate (tootmismasinate ühendamine, tootmisandmete kogumine ja visualiseerimine töölaual) kasutamise kohta, et vähendada tootmise ettevalmistusaega, antakse teaduspartneritelt üle VKEdele. Korraldatakse praktilised tehnoloogialehed, inspireerivad tunnistused, ettevõtete külastused innovatsioonijuhtidele, praktilised demonstratsioonid ja praktilised õpikojad. Projekti raames omandavad 200 ainulaadset tootvat VKEd teadmisi ja saavad inspiratsiooni meetmete võtmiseks.Koolitus, juhendamine ja tugi: tootmisega tegelevad VKEd, kes soovivad oma tootmist uuendada/digiteerida, võivad alustada individuaalset kasutust (eesmärk: 15) ning saada rakendusprotsessi ajal koolitust, juhendamist ja tuge. Vautšerite süsteem võimaldab tootvatel VKEdel teha koostööd IT-teenuste pakkujatega ja võtta oma tootmissüsteemis kasutusele uuenduslikud digitehnoloogiad (toetused 15 IT-lahenduste pakkujale). VKEde ja IT-lahenduste pakkujate jaoks alustatakse ettevalmistusaja vähendamise õppevõrgustikku, et jagada oma kogemusi, õppida üksteiselt ja hinnata professionaalse koostöö võimalusi.Tulemused ja piirkondadevaheline koostöö. Selleks on vaja intensiivset piirkondadevahelist koostööd: Teadus- ja arendustegevuse ülekanne; tulemused piirkondade vahel. Projekt ühendab tehnoloogia inimkeskse organisatsioonilise optimeerimisega. Teadmised nendest teemadest on EMRi piirkonnas hajutatud. Projekt võimaldab vahetada piirkondade vahel spetsiifilisi, üksteist täiendavaid teadmisi, millest saavad kasu EMRi tootvad VKEd. Juurdepääs tipptasemel valdkondadele: projektis on ühendatud kolm täiendavat välilabi ja tipptasemel seadmed. Nendes laborites töötatakse välja praktilised näidisprojektid ja tutvustatakse neid, et muuta inimkeskse tootmise ja digitaaltehnoloogia potentsiaal üleminekuaja vähendamisel VKEde jaoks käegakatsutavamaks. EMRi piirkonnas on nii tootmisinnovatsiooni juhte, kes on rakendanud kiirreageerimise juhtimise põhimõtteid, kui ka digitehnoloogiaid ja innovatsiooni järgijaid, kes peavad oma esimesed sammud tegema. Erineva küpsusastmega tootvate VKEde kokkuviimine (kuid kõik keskenduvad ettevalmistusaja vähendamisele) stimuleerib üksteiselt õppimist ja võimaldab vahetada eksperditeadmisi, suurendades üldist innovatsioonitaset. iga piirkond keskendub konkreetsele tootmise allsektorile. Eri allsektorite tootmisega tegelevate VKEde kokkuviimine toob kaasa kogemuste ja parimate tavade ülekandumise, tekitades uusi teadmisi ja ideid. Projekti tulemuseks on konkurentsivõimelisem tööstus EMRis. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Se on haaste. Hanke on suunnattu pk-yrityksille (yleensä 10–250 kokoaikaista työntekijää) eri (alueellisten) alasektoreiden (metalliteollisuus, maatalouselintarvikkeet, konerakentaminen jne.) pk-yrityksille. Siirtyminen massatuotannosta sellaisten monimutkaisten räätälöityjen tuotteiden tuotantoon, joilla on suuri lisäarvo hyvin pienissä erissä, pakottaa mikrobilääkeresistenssiä valmistavat pk-yritykset muuttamaan tuotantoaan. Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että keskittyminen erittäin lyhyeen tuotantoon mahdollistaa valmistavien pk-yritysten kilpailukyvyn parantumisen myös korkean palkkatason alueilla. Siirtyminen perinteisestä massatuotannosta lyijyaikaan perustuvaan tuotantoon ei kuitenkaan ole helppoa useimmille pk-yrityksille. Tilaisuus. Viimeaikainen kehitys ihmiskeskeisen prosessi-innovoinnin (Quick Response Manufacturing) ja innovatiivisten digitaaliteknologioiden (teollisuus) aloilla. 4.0), mahdollistaa innovaatioiden tuotantojärjestelmät siten, että erittäin lyhyet tuotannon läpimenoajat voidaan saada. Mutta miten aloittaa? Se on tavoite. Hankkeen tavoitteena on parantaa pk-yritysten kilpailukykyä kannustamalla, valmennuksella ja tukemalla niitä ihmiskeskeisen prosessi-innovoinnin ja innovatiivisten digitaaliteknologioiden (QRM) toteuttamisessa. 4.0) heidän kauppalattiallaan vähentää merkittävästi tuotannon läpimenoaikoja. Toiminnot ja tuotokset. Käytetään vaiheittaista lähestymistapaa, jossa keskitytään pk-yritysten käytännön toimiin: tiedottaminen ja innostaminen: tutkimuskumppaneilta siirretään tutkimuskumppaneilta pk-yrityksille tietoa nopean reagoinnin mekanismin käytöstä (itseohjautuvien ryhmien muodostaminen, toimijoiden osallistaminen tuotannon innovaatioprosessiin) ja innovatiivisten digitaaliteknologioiden (tuotantokoneiden liittäminen, tuotantotietojen poimiminen ja visualisointi koontinäytössä) käyttöä tuotannon aikavälin lyhentämiseksi. Käytännön teknologialehtiä, inspiroivia lausuntoja, yritysvierailuja innovaatiojohtajiin, käytännön demonstraatioita ja käytännön työpajoja järjestetään. Hankkeessa 200 ainutlaatuista valmistusteollisuuden pk-yritystä hankkii tietoa ja inspiraatiota toimiin.Koulutus, valmennus ja tuki: valmistavat pk-yritykset, jotka haluavat innovoida/digitoida tuotantoaan, voivat aloittaa yksittäisen käyttötapauksen (tavoite: 15) ja saada koulutusta, valmennusta ja tukea toteutusprosessin aikana. Arvosetelijärjestelmän avulla valmistavat pk-yritykset voivat tehdä yhteistyötä tietotekniikan tarjoajien kanssa ja ottaa tuotantojärjestelmässään käyttöön innovatiivisia digitaaliteknologioita (avustukset 15 IT-ratkaisujen tarjoajalle). valmistusteollisuuden pk-yritysten ja IT-ratkaisujen tarjoajille käynnistetään oppimisverkosto, jossa ne voivat jakaa kokemuksiaan, oppia toisiltaan ja arvioida mahdollisuuksia ammatilliseen yhteistyöhön.Tulos ja alueiden välinen yhteistyö. Tätä varten tarvitaan intensiivistä alueiden välistä yhteistyötä: T & K:n siirtäminen; alueiden väliset tulokset. Hankkeessa yhdistyvät teknologia ja ihmiskeskeinen organisaatiooptimointi. Näitä aiheita koskeva tietämys on hajallaan EMR-alueella. Hankkeen avulla voidaan vaihtaa alueiden välillä erityistä ja täydentävää tietämystä, josta on hyötyä pk-yrityksille, jotka ovat pk-yrityksiä.Access of the state-of-the-art fieldlabs: hankkeessa yhdistyvät kolme toisiaan täydentävää kenttälaboratoriota ja huipputekniset laitteet. Näissä laboratorioissa kehitetään ja esitellään käytännön demonstraatioita, joiden avulla voidaan hyödyntää ihmiskeskeisen tuotannon ja digitaaliteknologioiden potentiaalia lyijyajan lyhentämiseksi pk-yritysten kannalta. EMR-alueella on sekä valmistavan innovaation johtajia, jotka ovat soveltaneet QRM-periaatteita, että digitaalisia teknologioita ja innovaatioseuraajia, joiden on ryhdyttävä ensimmäisiin toimiin. Tuomalla yhteen valmistusteollisuuden pk-yritykset, joilla on erilainen kypsyysaste (mutta kaikki keskittyvät toimitusajan lyhentämiseen), edistetään oppimista toisistaan ja mahdollistetaan asiantuntemuksen vaihto, mikä nostaa innovoinnin yleistä tasoa.Parasmpien käytäntöjen muuttaminen valmistusteollisuuden osa-alueiden välillä: kukin alue keskittyy tiettyyn teollisuuden alasektoriin. Eri alasektoreiden valmistusteollisuuden pk-yritysten tuominen yhteen luo kokemusten ja parhaiden käytäntöjen heijastusvaikutuksia ja tuottaa uusia näkemyksiä ja ideoita. (Finnish)
4 November 2022
0 references
To jest wyzwanie. Projekt skierowany jest do MŚP produkujących EMR (zwykle od 10 do 250 EPC) w różnych (regionalnych) podsektorach (obróbka metali, rolnictwo, budownictwo maszynowe,...). Przejście od produkcji masowej do produkcji złożonych produktów dostosowanych do indywidualnych potrzeb o wysokiej wartości dodanej w bardzo małych partiach zmusza MŚP produkujące EMR do przekształcenia ich produkcji. Ostatnie badania pokazują, że skupienie się na bardzo krótkich terminach realizacji produkcji pozwala MŚP na zwiększenie konkurencyjności, nawet w regionach o wysokich płacach. Przejście od tradycyjnej produkcji masowej do produkcji opartej na redukcji czasu realizacji nie jest jednak takie łatwe dla większości MŚP produkujących EMR. To okazja. Ostatnie wydarzenia w dziedzinie innowacji procesowych skoncentrowanych na człowieku (szybka produkcja reakcji) i innowacyjnych technologii cyfrowych (Przemysł. 4.0), pozwalają na wprowadzanie innowacyjnych systemów produkcyjnych w taki sposób, aby można było uzyskać bardzo krótkie czasy realizacji produkcji. Ale jak zacząć? To jest cel. Celem projektu jest zwiększenie konkurencyjności MŚP produkujących EMR poprzez stymulowanie, coaching i wspieranie ich we wdrażaniu innowacji procesowych skoncentrowanych na człowieku i innowacyjnych technologii cyfrowych (QRM). 4.0) na ich salonie, aby drastycznie skrócić czas realizacji produkcji. Działania i wyniki. Stosuje się stopniowe podejście – koncentrujące się na praktycznych działaniach MŚP – informowanie i inspirowanie: wiedza na temat wykorzystania QRM (jak tworzyć zespoły samosterujące, angażować operatorów w proces innowacji produkcyjnych) oraz innowacyjne technologie cyfrowe (połączenie maszyn produkcyjnych, pobieranie i wizualizowanie danych produkcyjnych na desce rozdzielczej) w celu skrócenia czasu realizacji produkcji, jest przekazywana z partnerów badawczych do MŚP. Organizowane są praktyczne arkusze technologii, inspirujące referencje, wizyty firmowe u liderów innowacji, demonstranci praktyczni i warsztaty praktyczne. W ramach projektu 200 unikalnych MŚP produkcyjnych zdobędzie wiedzę i zainspiruje się do podejmowania działań. Szkolenia, coaching i wsparcie: małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne, które chcą wprowadzać innowacje/cyfrować swoją produkcję, mogą rozpocząć indywidualny przypadek użycia (cel: 15) i uzyskać szkolenia, coaching i wsparcie podczas procesu wdrażania. System bonów umożliwia MŚP produkcyjne współpracę z dostawcami IT i wprowadzanie innowacyjnych technologii cyfrowych do swojego systemu produkcyjnego (dotacje dla 15 dostawców rozwiązań informatycznych). uruchomiona zostanie sieć uczenia się na temat ograniczenia czasu realizacji dla MŚP produkcyjnych i dostawców rozwiązań informatycznych, aby dzielić się swoimi doświadczeniami, uczyć się od siebie nawzajem i oceniać możliwości profesjonalnej współpracy. W tym celu wymagana jest intensywna współpraca transregionalna: Przekazywanie badań i rozwoju; wyniki między regionami. Projekt łączy technologię z optymalizacją organizacyjną skoncentrowaną na człowieku. Wiedza na ten temat jest rozproszona w regionie EMR. Projekt umożliwia wymianę konkretnej, uzupełniającej się wiedzy między regionami z korzyścią dla MŚP produkujących EMR.Dostęp do najnowocześniejszych płyt terenowych: projekt łączy trzy uzupełniające się płyty polowe z najnowocześniejszym wyposażeniem. Praktyczne demonstracje zostaną opracowane i zaprezentowane w tych laboratoriach, aby potencjał produkcji skoncentrowanej na człowieku i technologii cyfrowych w zakresie ograniczenia czasu realizacji był bardziej namacalny dla MŚP. w regionie EMR istnieją zarówno liderzy innowacji produkcyjnych, którzy stosowali zasady QRM, jak i technologii cyfrowych i zwolenników innowacji, którzy muszą podjąć pierwsze kroki. Połączenie MŚP zajmujących się produkcją o różnym poziomie dojrzałości (ale wszystkie koncentrujące się na ograniczaniu czasu realizacji) stymuluje wzajemne uczenie się i umożliwia wymianę wiedzy fachowej, zwiększając ogólny poziom innowacyjności. każdy region koncentruje się na określonym podsektorze produkcji. Połączenie MŚP zajmujących się produkcją z różnych podsektorów prowadzi do wycieku doświadczeń i najlepszych praktyk, generując nowe spostrzeżenia i pomysły. Projekt doprowadzi do powstania bardziej konkurencyjnego przemysłu wytwórczego w ramach EMR. (Polish)
4 November 2022
0 references
Izaicinājums. Projekts ir vērsts uz EMR ražošanas MVU (parasti 10 līdz 250 pilnslodzes ekvivalenti) dažādās (reģionālās) apakšnozarēs (metālapstrāde, lauksaimniecības pārtikas ražošana, mašīnu būvniecība u. c.). Pāreja no masveida ražošanas uz sarežģītu pielāgotu produktu ražošanu ar augstu pievienoto vērtību ļoti mazās partijās liek EMR ražošanas MVU pārveidot savu ražošanu. Jaunākie pētījumi liecina, ka koncentrēšanās uz īpaši īsu ražošanas laiku ļauj ražošanas MVU kļūt konkurētspējīgākiem pat reģionos ar augstu atalgojumu. Tomēr pāreja no tradicionālās masveida ražošanas uz ražošanu, kuras pamatā ir sagatavošanās laika samazināšana, lielākajai daļai EMR ražošanas MVU nav tik vienkārša. Iespēja. Jaunākās norises tādās jomās kā uz cilvēku orientēta procesu inovācija (Quick Response Manufacturing) un inovatīvas digitālās tehnoloģijas (rūpniecība. 4.0) ļauj ieviest inovācijas ražošanas sistēmās, lai varētu iegūt īpaši īsu ražošanas laiku. Bet kā sākt? Mērķis. Projekta mērķis ir padarīt EMR ražošanas MVU konkurētspējīgākus, stimulējot, konsultējot un atbalstot tos, lai īstenotu uz cilvēku vērstu procesu inovāciju un inovatīvas digitālās tehnoloģijas (QRM). 4.0) uz veikalu grīdas, lai krasi samazinātu to ražošanas izpildes laiku. Darbības un rezultāti. Tiek izmantota pakāpeniska pieeja, koncentrējoties uz MVU praktiskām darbībām: informēšana un iedvesmošana: zināšanas par to, kā veidot pašstūrēšanas komandas, iesaistīt operatorus ražošanas inovācijas procesā) un inovatīvas digitālās tehnoloģijas (ražošanas iekārtu savienošana, ražošanas datu ieguve un vizualizācija informācijas panelī), lai samazinātu ražošanas laiku, nodod MVU. Tiek organizētas praktiskas tehnoloģiju lapas, iedvesmojošas atsauksmes, uzņēmumu vizītes pie inovāciju līderiem, praktiski demonstranti un praktiskas darbnīcas. Projekta ietvaros 200 unikāli ražošanas MVU iegūs zināšanas un iedvesmos rīkoties. ražojošie MVU, kas vēlas ieviest jauninājumus/digitalizēt savu ražošanu, var sākt individuālu izmantošanu (mērķis: 15) un saņemt apmācību, apmācību un atbalstu īstenošanas procesā. Vaučeru shēma ļauj ražotājiem MVU sadarboties ar IT pakalpojumu sniedzējiem un ieviest inovatīvas digitālās tehnoloģijas to ražošanas sistēmā (dotācijas 15 IT risinājumu nodrošinātājiem). tiks izveidots mācību tīkls par sagatavošanās laika samazināšanu, lai ražošanas MVU un IT risinājumu sniedzēji dalītos pieredzē, mācītos cits no cita un novērtētu iespējas profesionāli sadarboties.Rezultāti un starpreģionālā sadarbība. Šim nolūkam ir nepieciešama intensīva starpreģionāla sadarbība: pētniecības un izstrādes nodošana; rezultāti starp reģioniem. Projekts apvieno tehnoloģiju ar cilvēkorientētu organizatorisko optimizāciju. Zināšanas par šiem tematiem ir izkliedētas EMR reģionā. Projekts ļauj apmainīties ar īpašām, papildinošām zināšanām starp reģioniem EMR ražošanas MVU labā.Piekļuve mūsdienīgām lauka laboratorijām: projekts apvieno trīs savstarpēji papildinošas lauka plātnes ar modernu aprīkojumu. Šajās laboratorijās tiks izstrādāti un demonstrēti praktiski demonstrējumi, lai padarītu MVU uzskatāmāku uz cilvēku orientētas ražošanas un digitālo tehnoloģiju potenciālu sagatavošanās laika samazināšanā. EMR reģionā ir gan ražošanas inovācijas līderi, kas ir piemērojuši ĀRM principus, gan digitālās tehnoloģijas un inovācijas sekotāji, kuriem ir jāveic pirmie pasākumi. Apvienojot ražošanas MVU ar atšķirīgu brieduma līmeni (bet visu uzmanību pievēršot sagatavošanās laika samazināšanai), tiek stimulēta savstarpēja mācīšanās un ļauj apmainīties ar pieredzi, palielinot vispārējo inovācijas līmeni. katrs reģions koncentrējas uz konkrētu ražošanas apakšnozari. Apvienojot ražošanas MVU no dažādām apakšnozarēm, tiek radīta plašāka pieredze un paraugprakse, radot jaunas atziņas un idejas. Projekta rezultātā EMR ražošanas nozare kļūs konkurētspējīgāka. (Latvian)
4 November 2022
0 references
Det är en utmaning. Projektet riktar sig till små och medelstora företag inom EMR (vanligtvis 10 upp till 250 heltidsekvivalenter) inom olika (regionala) delsektorer (metallbearbetning, jordbrukslivsmedel, maskinkonstruktion,...). Övergången från massproduktion till produktion av komplexa kundanpassade produkter med högt mervärde i mycket små partier tvingar EMR-tillverkande små och medelstora företag att omvandla sin produktion. Nyligen genomförda studier visar att fokus på ultrakorta produktionsledtider gör det möjligt för små och medelstora tillverkningsföretag att bli mer konkurrenskraftiga, även i höglöneregioner. Övergången från traditionell massproduktion till en ledtidsreduktionsbaserad produktion är dock inte så lätt för de flesta små och medelstora EMR-producerande små och medelstora företag. Möjlighet. Den senaste tidens utveckling inom områdena humancentrerad processinnovation (Quick Response Manufacturing) och innovativ digital teknik (industri. 4.0) gör det möjligt att förnya produktionssystem så att ultrakorta produktionsledtider kan erhållas. Men hur ska man börja? Det är ett mål. Målet med projektet är att göra EMR-producerande små och medelstora företag mer konkurrenskraftiga genom att stimulera, coacha och stödja dem för att implementera humancentrerad processinnovation och innovativ digital teknik (QRM). 4.0) på sin butiksgolv för att drastiskt minska sina produktionsledtider. Aktiviteter och output. Ett stegvist tillvägagångssätt – med fokus på praktiska åtgärder från små och medelstora företags sida – används: Informera och inspirera: kunskap om användningen av QRM (hur man bildar självstyrande team, involvera aktörer i produktionsinnovationsprocessen) och innovativ digital teknik (ansluta produktionsmaskiner, extrahera och visualisera produktionsdata i en instrumentpanel) för att minska produktionsledtiden, överförs från forskningspartnerna till små och medelstora företag. Praktiska teknikblad, inspirerande vittnesmål, företagsbesök hos innovationsledare, praktiska demonstranter och praktiska workshops organiseras. Inom projektet kommer 200 unika tillverkande små och medelstora företag att skaffa sig kunskap och inspireras att vidta åtgärder.Utbildning, coachning och stöd: små och medelstora företag som vill förnya eller digitalisera sin produktion kan starta ett enskilt användningsfall (mål: 15) och få utbildning, coachning och stöd under implementeringsprocessen. Ett kupongsystem gör det möjligt för små och medelstora tillverkningsföretag att samarbeta med IT-leverantörer och införa innovativ digital teknik i sitt produktionssystem (bidrag till 15 leverantörer av IT-lösningar). ett nätverk för lärande om ledtidsminskning kommer att startas för tillverkning av små och medelstora företag och leverantörer av IT-lösningar för att dela med sig av sina erfarenheter, lära av varandra och utvärdera möjligheterna att samarbeta professionellt.Resultat och transregionalt samarbete. Ett intensivt transregionalt samarbete krävs för detta ändamål: Överföring av forskning och utveckling. resultat mellan regionerna. Projektet kombinerar teknik med människocentrerad organisationsoptimering. Kunskap om dessa ämnen sprids inom EMR-regionen. Projektet gör det möjligt att utbyta specifik, kompletterande kunskap mellan regionerna till förmån för små och medelstora företag som tillverkar EMR.Tillgång till toppmoderna fältlabs: projektet kombinerar tre kompletterande fältlabs med toppmodern utrustning. Praktiska demonstratorer kommer att utvecklas och demonstreras i dessa laboratorier för att göra potentialen i människocentrerad produktion och digital teknik för ledtidsminskning mer påtaglig för små och medelstora företag. inom EMR-regionen finns det både tillverknings innovationsledare som har tillämpat QRM-principer och digital teknik och innovationsföljare som behöver ta sina första steg. Att sammanföra små och medelstora tillverkningsföretag med en annan mognadsnivå (men alla med fokus på ledtidsminskning) stimulerar lärande från varandra och gör det möjligt att utbyta expertis och öka den övergripande innovationsnivån. varje region fokuserar på en specifik delsektor av tillverkning. Att sammanföra små och medelstora företag från olika delsektorer skapar spridning av erfarenheter och bästa praxis och genererar nya insikter och idéer. Projektet kommer att resultera i en mer konkurrenskraftig tillverkningsindustri inom EMR. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Een uitdaging. Het project is gericht op kleine en middelgrote ondernemingen (meestal 10 tot 250 fte) in verschillende (regionale) subsectoren (metaalbewerking, agrovoeding, machinebouw,...). De verschuiving van massaproductie naar de productie van complexe maatwerkproducten met een hoge toegevoegde waarde in zeer kleine partijen dwingt EMR-bedrijven om hun productie te transformeren. Recente studies tonen aan dat de focus op ultrakorte productiedoorlooptijden ervoor zorgt dat KMO’s in de verwerkende industrie concurrerender worden, zelfs in regio’s met een hoog loon. Het verschuiven van traditionele massaproductie naar productie op basis van doorlooptijd is voor de meeste kleine en middelgrote ondernemingen in de productie van EMR echter niet zo eenvoudig. Een kans. Recente ontwikkelingen op het gebied van mensgerichte procesinnovatie (Quick Response Manufacturing) en innovatieve digitale technologieën (Industry. 4.0), toestaan om productiesystemen zodanig te innoveren dat ultra-korte productiedoorlooptijden kunnen worden verkregen. Maar hoe te beginnen? Het doel. Het doel van het project is om EMR productie-kmo’s concurrerender te maken door hen te stimuleren, te coachen en te ondersteunen bij het implementeren van mensgerichte procesinnovatie en innovatieve digitale technologieën (QRM). 4.0) op hun werkvloer om hun productiedoorlooptijden drastisch te verkorten. Activiteiten en outputs. Er wordt gebruik gemaakt van een stapsgewijze aanpak — gericht op hands-on acties van het MKB —: informeren en inspireren: kennis over het gebruik van QRM (hoe zelfsturende teams te vormen, operators te betrekken bij het productieproces) en innovatieve digitale technologieën (het aansluiten van productiemachines, het extraheren en visualiseren van productiegegevens in een dashboard) om de productiedoorlooptijd te verkorten, wordt overgedragen van de onderzoekspartners naar het MKB. Praktische technologiebladen, inspirerende getuigenissen, bedrijfsbezoeken aan innovatieleiders, praktische demonstranten en hands-on workshops worden georganiseerd. Binnen het project zullen 200 unieke productie-kmo’s kennis vergaren en geïnspireerd worden om acties te ondernemen.Training, coaching en ondersteuning: KMO’s die hun productie willen innoveren/digitiseren, kunnen een individuele use case starten (doelstelling: 15) en krijg training, coaching en ondersteuning tijdens het implementatieproces. Dankzij een voucherregeling kunnen verwerkende kmo’s samenwerken met IT-aanbieders en innovatieve digitale technologieën introduceren in hun productiesysteem (subsidies voor 15 aanbieders van IT-oplossingen). er zal een leernetwerk over vermindering van de doorlooptijd worden gestart voor de productie van kmo’s en aanbieders van IT-oplossingen om hun ervaringen te delen, van elkaar te leren en mogelijkheden te evalueren om professioneel samen te werken.Resultaten en transregionale samenwerking. Hiertoe is intensieve transregionale samenwerking nodig: overdracht van O & O; resultaten tussen de regio’s. Het project combineert technologie met mensgerichte organisatieoptimalisatie. De kennis over deze onderwerpen wordt verspreid binnen de EMR-regio. Het project maakt het mogelijk om specifieke, complementaire kennis tussen de regio’s uit te wisselen ten behoeve van de KMO’s die EMR produceren.Toegang tot state-of-the-art fieldlabs: het project combineert drie complementaire veldlabs met state-of-the-art apparatuur. In die laboratoria zullen praktische betogers worden ontwikkeld en gedemonstreerd om het potentieel van mensgerichte productie- en digitale technologieën voor doorlooptijdverkorting tastbaarder te maken voor het MKB. binnen de EMR-regio zijn er zowel leiders in de productie van innovatie die QRM-principes hebben toegepast als digitale technologieën en innovatievolgers die hun eerste stappen moeten zetten. Het samenbrengen van kleine en middelgrote ondernemingen in de verwerkende industrie met een verschillend volwassenheidsniveau (maar alle gericht op vermindering van de doorlooptijd) stimuleert het leren van elkaar en maakt het mogelijk om expertise uit te wisselen, waardoor het algemene innovatieniveau wordt verhoogd. elke regio richt zich op een specifieke subsector van de productie. Het samenbrengen van KMO’s in de verwerkende industrie uit verschillende subsectoren zorgt voor een overloop van ervaring en best practices, waardoor nieuwe inzichten en ideeën worden gegenereerd. Het project zal resulteren in een meer concurrerende maakindustrie in de EMR. (Dutch)
4 November 2022
0 references
E o provocare. Proiectul vizează IMM-urile producătoare de EMR (de obicei 10 până la 250 ENI) în diferite subsectoare (regionale) (metalwork, agroalimentar, construcții de mașini,...). Trecerea de la producția în masă la producția de produse complexe personalizate, cu valoare adăugată ridicată în loturi foarte mici, obligă IMM-urile producătoare de EMR să își transforme producția. Studiile recente arată că concentrarea pe termene ultra-scurte de producție permite IMM-urilor producătoare să devină mai competitive, chiar și în regiunile cu salarii mari. Cu toate acestea, trecerea de la producția de masă tradițională la o producție bazată pe reducerea timpului de execuție nu este atât de ușoară pentru majoritatea IMM-urilor producătoare de EMR. O șansă. Evoluții recente în domeniul inovării proceselor centrate pe om (Quick Response Manufacturing) și al tehnologiilor digitale inovatoare (industrie. 4.0), să permită inovarea sistemelor de producție, astfel încât să se poată obține timpi de producție ultra-scurți. Dar cum să începem? E o țintă. Scopul proiectului este de a face IMM-urile producătoare de EMR mai competitive prin stimularea, îndrumarea și sprijinirea acestora în implementarea inovării proceselor centrate pe om și a tehnologiilor digitale inovatoare (QRM). 4.0) pe podeaua magazinului pentru a reduce drastic timpul de producție. Activități și realizări. Se utilizează o abordare etapizată, axată pe acțiunile practice ale IMM-urilor: Informare și inspirație: cunoștințele privind utilizarea MRR (cum să formeze echipe de autodirecție, să implice operatorii în procesul de inovare a producției) și tehnologiile digitale inovatoare (conectarea mașinilor de producție, extragerea și vizualizarea datelor de producție într-un tablou de bord) pentru a reduce timpul de producție, sunt transferate de la partenerii de cercetare la IMM-uri. Sunt organizate fișe tehnologice practice, mărturii inspiratoare, vizite ale companiilor la lideri în materie de inovare, demonstranți practici și ateliere practice. În cadrul proiectului, 200 de IMM-uri producătoare unice vor dobândi cunoștințe și vor fi inspirate să întreprindă acțiuni. IMM-urile producătoare care doresc să inoveze/digitalizeze producția lor pot începe un caz individual de utilizare (obiectiv: 15) și de a obține instruire, coaching și sprijin în timpul procesului de implementare. Un sistem de bonuri valorice permite IMM-urilor producătoare să colaboreze cu furnizorii de IT și să introducă tehnologii digitale inovatoare în sistemul lor de producție (granturi pentru 15 furnizori de soluții IT). o rețea de învățare privind reducerea timpului de execuție va fi creată pentru ca IMM-urile producătoare și furnizorii de soluții IT să își împărtășească experiențele, să învețe unii de la alții și să evalueze oportunitățile de colaborare profesională.Rezultatele și colaborarea transregională. În acest scop, este necesară o cooperare transregională intensivă: transferul de C & D; rezultate între regiuni. Proiectul combină tehnologia cu optimizarea organizațională centrată pe om. Cunoștințele cu privire la aceste subiecte sunt dispersate în regiunea EMR. Proiectul permite schimbul de cunoștințe specifice, complementare, între regiuni, în beneficiul IMM-urilor producătoare de EMR.Accesul la laboratoarele de teren de ultimă generație: proiectul combină trei tablouri complementare cu echipamente de ultimă generație. Demonstranți practici vor fi dezvoltați și demonstrați în aceste laboratoare pentru a face mai tangibil potențialul producției centrate pe om și al tehnologiilor digitale de reducere a timpului de execuție pentru IMM-uri. în regiunea EMR, există atât lideri în domeniul inovării în domeniul producției care au aplicat principiile MRR, cât și tehnologii digitale și adepți ai inovării care trebuie să facă primii pași. Reunirea IMM-urilor producătoare cu un nivel de maturitate diferit (dar toate axate pe reducerea timpului de execuție) stimulează învățarea reciprocă și permite schimbul de expertiză, sporind nivelul general de inovare. Schimbarea celor mai bune practici între subsectoarele de producție: fiecare regiune se concentrează pe un subsector specific al producției. Reunirea IMM-urilor producătoare din diferite subsectoare creează o propagare a experienței și a celor mai bune practici, generând noi perspective și idei. Proiectul va avea ca rezultat o industrie prelucrătoare mai competitivă în cadrul EMR. (Romanian)
4 November 2022
0 references
Ez a kihívás. A projekt az EMR-gyártó kkv-kat célozza meg (jellemzően 10–250 teljes munkaidős egyenértékig) a különböző (regionális) alágazatokban (fémmegmunkálás, agrár-élelmiszeripar, gépgyártás stb.). A tömeggyártásról a nagyon kis tételekben nagy hozzáadott értékkel rendelkező, összetett, személyre szabott termékek gyártására való áttérés arra kényszeríti az EMR-gyártó kkv-kat, hogy átalakítsák termelésüket. A legújabb tanulmányok azt mutatják, hogy az ultrarövid gyártási átfutási időkre való összpontosítás lehetővé teszi a feldolgozó kkv-k számára, hogy versenyképesebbé váljanak, még a magas bérezésű régiókban is. A hagyományos tömegtermelésről az átfutási idejű csökkentésen alapuló termelésre való áttérés azonban nem olyan egyszerű a legtöbb EMR-gyártó kkv számára. Ez a lehetőség. Az emberközpontú folyamatinnováció (gyorsreagálású gyártás) és az innovatív digitális technológiák (Ipar. 4.0) lehetővé teszi a termelési rendszerek olyan innovációját, amely ultrarövid gyártási átfutási időt biztosít. De hogyan kell elkezdeni? A célom. A projekt célja, hogy versenyképesebbé tegye az EMR-gyártó kkv-kat azáltal, hogy ösztönzi, coacholja és támogatja őket az emberközpontú folyamatinnováció és az innovatív digitális technológiák (QRM) megvalósításában. 4.0) a műhelypadlón, hogy drasztikusan csökkentsék a termelés átfutási idejét. Tevékenységek és kimenetek. A kkv-k gyakorlati intézkedéseire összpontosító, lépcsőzetes megközelítést alkalmaznak: Tájékoztatás és inspiráló: a QRM (önkormányzó csapatok kialakítása, a szereplők bevonása a termelési innovációs folyamatba) és az innovatív digitális technológiák (a termelési gépek összekapcsolása, a termelési adatok irányítópulton történő kinyerése és megjelenítése) használatával kapcsolatos ismeretek a termelés átfutási idejének csökkentése érdekében a kutatási partnerektől a kkv-k felé kerülnek átadásra. Gyakorlati technológiai adatlapok, inspiráló ajánlások, vállalati látogatások innovációs vezetőknél, gyakorlati bemutatók és gyakorlati műhelyek szervezése. A projekten belül 200 egyedi gyártó kkv fog tudást szerezni, és ösztönzést kap arra, hogy lépéseket tegyen. azok a feldolgozó kkv-k, amelyek újítani/digitalizálni kívánják termelésüket, egyedi felhasználási esetet indíthatnak (cél: 15) és képzés, coaching és támogatás a végrehajtási folyamat során. Az utalványrendszer lehetővé teszi a feldolgozó kkv-k számára, hogy együttműködjenek az IT-szolgáltatókkal, és innovatív digitális technológiákat vezessenek be termelési rendszerükbe (15 informatikai megoldásszolgáltató esetében).A bevált gyakorlatok cseréje: az átfutási idő csökkentéséről szóló tanulási hálózatot indítanak el a feldolgozó kkv-k és az informatikai megoldások szolgáltatói számára, hogy megosszák tapasztalataikat, tanuljanak egymástól, és értékeljék a szakmai együttműködés lehetőségeit. Ehhez intenzív transzregionális együttműködésre van szükség: K+F átadása; a régiók közötti eredmények. A projekt ötvözi a technológiát az emberközpontú szervezeti optimalizálással. Az e témákkal kapcsolatos ismeretek az EMR-régión belül szétszóródnak. A projekt lehetővé teszi a régiók közötti speciális, kiegészítő ismeretek cseréjét az EMR-gyártó kkv-k javára.Hozzáférés a legmodernebb terepi laboratóriumokhoz: a projekt három kiegészítő terepi laboratóriumot ötvöz a legkorszerűbb berendezésekkel. Ezekben a laboratóriumokban gyakorlati demonstrációkat fognak kidolgozni és bemutatni, hogy az emberközpontú termelésben és a digitális technológiákban rejlő lehetőségeket kézzelfoghatóbbá tegyék a kkv-k számára az átfutási idő csökkentése érdekében. az EMR régión belül egyaránt vannak olyan gyártó innovációs vezetők, akik a QRM elveit alkalmazták, valamint a digitális technológiák és az innováció követői, akiknek meg kell tenniük az első lépéseket. Az eltérő érettségi szintű (de az átfutási idő csökkentésére összpontosító) feldolgozó kkv-k összefogása ösztönzi az egymástól való tanulást, és lehetővé teszi a szakértelem cseréjét, növelve az általános innovációs szintet.A legjobb gyakorlatok cseréje a feldolgozóipari alágazatok között: minden régió a gyártás egy adott alágazatára összpontosít. A különböző alágazatokban működő feldolgozó kkv-k összefogása a tapasztalatok és a bevált gyakorlatok továbbgyűrűzését eredményezi, új betekintést és ötleteket generálva. A projekt versenyképesebb gyártóipart eredményez az EMR-ben. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
La sfida. Il progetto si rivolge alle PMI manifatturiere EMR (in genere 10 fino a 250 ETP) all'interno di diversi sottosettori (regionali) (lavorazione dei metalli, agroalimentare, costruzione di macchine,...). Il passaggio dalla produzione di massa alla produzione di prodotti complessi personalizzati con elevato valore aggiunto in lotti molto piccoli, costringe le PMI produttrici di EMR a trasformare la loro produzione. Recenti studi dimostrano che concentrarsi sui tempi di produzione ultra-brevi consente alle PMI manifatturiere di diventare più competitive, anche nelle regioni ad alto salario. Tuttavia, il passaggio dalla produzione di massa tradizionale a una produzione basata sulla riduzione dei tempi di consegna non è così facile per la maggior parte delle PMI manifatturiere EMR. Un'opportunità. Recenti sviluppi nei settori dell'innovazione dei processi incentrata sull'uomo (Quick Response Manufacturing) e delle tecnologie digitali innovative (Industria). 4.0), consentono di innovare sistemi produttivi in modo da ottenere tempi di produzione ultra-brevi. Ma come iniziare? L'obiettivo. L'obiettivo del progetto è quello di rendere le PMI manifatturiere EMR più competitive stimolando, affiancandole e sostenendole per implementare l'innovazione di processo incentrata sull'uomo e le tecnologie digitali innovative (QRM). 4.0) in negozio per ridurre drasticamente i tempi di produzione. Attività e risultati. Viene utilizzato un approccio graduale — incentrato sulle azioni pratiche delle PMI —:Informare e ispirare: le conoscenze sull'uso di QRM (come formare team di autosterzo, coinvolgere gli operatori nel processo di innovazione produttiva) e tecnologie digitali innovative (connettere macchine di produzione, estrarre e visualizzare i dati di produzione in un cruscotto) per ridurre il leadtime di produzione, vengono trasferite dai partner di ricerca alle PMI. Sono organizzate schede tecnologiche pratiche, testimonianze stimolanti, visite aziendali ai leader dell'innovazione, dimostranti pratici e workshop pratici. Nell'ambito del progetto, 200 PMI manifatturiere uniche acquisiranno conoscenze e saranno ispirate a intraprendere azioni.Formazione, coaching e sostegno: le PMI manifatturiere che vogliono innovare o digitalizzare la loro produzione, possono avviare un caso d'uso individuale (obiettivo: 15) e ottenere formazione, coaching e supporto durante il processo di attuazione. Un sistema di voucher consente alle PMI manifatturiere di collaborare con i fornitori IT e di introdurre tecnologie digitali innovative nel loro sistema di produzione (sovvenzioni per 15 fornitori di soluzioni IT). sarà avviata una rete di apprendimento sulla riduzione del leadtime per le PMI manifatturiere e i fornitori di soluzioni IT per condividere le loro esperienze, imparare gli uni dagli altri e valutare le opportunità di collaborare professionalmente.Risultati e collaborazione transregionale. A tal fine è necessaria un'intensa cooperazione transregionale: risultati tra le regioni. Il progetto combina tecnologia e ottimizzazione organizzativa incentrata sull'uomo. La conoscenza di questi argomenti è dispersa all'interno della regione EMR. Il progetto consente di scambiare conoscenze specifiche e complementari tra le regioni a vantaggio delle PMI manifatturiere EMR.Accesso ai laboratori di campo all'avanguardia: il progetto combina tre fieldlabs complementari con attrezzature all'avanguardia. I dimostranti pratici saranno sviluppati e dimostrati in tali laboratori per rendere più tangibile il potenziale della produzione incentrata sull'uomo e delle tecnologie digitali per la riduzione dei leadtime per le PMI. All'interno della regione EMR, ci sono entrambi i leader dell'innovazione manifatturiera che hanno applicato i principi QRM e le tecnologie digitali e i seguaci dell'innovazione che devono fare i loro primi passi. Riunire le PMI manifatturiere con un diverso livello di maturità (ma tutte incentrate sulla riduzione dei tempi di consegna) stimola l'apprendimento reciproco e consente di scambiare competenze, aumentando il livello generale di innovazione. ogni regione si concentra su un sottosettore specifico della produzione. Riunire PMI manifatturiere di diversi sottosettori, crea una ricaduta di esperienza e migliori pratiche, generando nuove intuizioni e idee.Il progetto si tradurrà in un'industria manifatturiera più competitiva nell'EMR. (Italian)
4 November 2022
0 references
Un reto. El proyecto se dirige a las PYME manufactureras de RME (normalmente de 10 a 250 ETC) dentro de diferentes subsectores (regionales) (metalurgia, agroalimentación, construcción de máquinas,...). El cambio de la producción en masa a la producción de productos personalizados complejos con alto valor añadido en lotes muy pequeños, obliga a las PYME que fabrican EMR a transformar su producción. Estudios recientes muestran que centrarse en plazos de producción ultra cortos permite que las PYME manufactureras se vuelvan más competitivas, incluso en regiones con salarios altos. Sin embargo, pasar de la producción en masa tradicional a una producción basada en la reducción del tiempo de entrega no es tan fácil para la mayoría de las PYME que fabrican EMR. Es una oportunidad. Desarrollos recientes en los campos de la innovación de procesos centrado en el ser humano (Fack Response Manufacturing) y tecnologías digitales innovadoras (Industria. 4.0), permitir innovar sistemas de producción de tal manera que se puedan obtener plazos de producción ultra cortos. ¿Pero cómo empezar? Un gol. El objetivo del proyecto es hacer que las pymes manufactureras de EMR sean más competitivas estimulando, entrenando y apoyándolas para implementar innovaciones de procesos centrados en el ser humano y tecnologías digitales innovadoras (QRM). 4.0) en su taller para reducir drásticamente sus plazos de producción. Actividades y productos. Se utiliza un enfoque gradual, centrado en las acciones prácticas de las PYME: Informar e inspirar: los conocimientos sobre el uso de QRM (cómo formar equipos de autodirección, involucrar a los operadores en el proceso de innovación de la producción) y las tecnologías digitales innovadoras (conectar máquinas de producción, extraer y visualizar datos de producción en un tablero) para reducir los plazos de producción, se transfieren de los socios de investigación a las pymes. Se organizan fichas tecnológicas prácticas, testimonios inspiradores, visitas de empresas a líderes de innovación, manifestantes prácticos y talleres prácticos. Dentro del proyecto, 200 pymes manufactureras únicas adquirirán conocimiento y se inspirarán para tomar acciones.Formación, coaching y apoyo: las PYME manufactureras que desean innovar/digitizar su producción pueden iniciar un caso de uso individual (objetivo: 15) y obtener formación, coaching y apoyo durante el proceso de implementación. Un esquema de cupones permite a las PYME de fabricación colaborar con proveedores de TI e introducir tecnologías digitales innovadoras en su sistema de producción (subvenciones para 15 proveedores de soluciones de TI). se iniciará una red de aprendizaje sobre la reducción del tiempo de entrega para que las PYME manufactureras y los proveedores de soluciones de TI compartan sus experiencias, aprendan unos de otros y evalúen oportunidades para colaborar profesionalmente.Resultados y colaboración transregional. Para ello se requiere una cooperación transregional intensiva: Transferencia de I+D; resultados entre las regiones. El proyecto combina tecnología con optimización organizacional centrada en el ser humano. El conocimiento sobre estos temas se dispersa dentro de la región de EMR. El proyecto permite intercambiar conocimientos específicos y complementarios entre las regiones en beneficio de las PYME manufactureras de EMR.Acceso a laboratorios de campo de última generación: el proyecto combina tres laboratorios de campo complementarios con equipos de última generación. Los demostradores prácticos se desarrollarán y demostrarán en esos laboratorios para hacer más tangible el potencial de la producción centrada en el ser humano y las tecnologías digitales para la reducción del tiempo de entrega para las pymes. dentro de la región de EMR, hay líderes en innovación manufacturera que han aplicado principios QRM y tecnologías digitales y seguidores de innovación que necesitan dar sus primeros pasos. Reunir a las PYME manufactureras con un nivel de madurez diferente (pero todos centrados en la reducción de los plazos de entrega) estimula el aprendizaje entre sí y permite intercambiar conocimientos, aumentando el nivel general de innovación. cada región se centra en un subsector específico de la fabricación. Reunir a las PYME manufactureras de diferentes subsectores crea un derrame de experiencia y mejores prácticas, generando nuevos conocimientos e ideas.El proyecto dará como resultado una industria manufacturera más competitiva en el RME. (Spanish)
4 November 2022
0 references
Výzva. Projekt sa zameriava na MSP vyrábajúce EMR (zvyčajne 10 až 250 ekvivalentov plného pracovného času) v rôznych (regionálnych) pododvetviach (metalworking, agropotravinárstvo, strojárstvo,...). Prechod od masovej výroby k výrobe komplexných prispôsobených výrobkov s vysokou pridanou hodnotou vo veľmi malých dávkach núti MSP vyrábajúce EMR zmeniť svoju výrobu. Nedávne štúdie ukazujú, že zameranie sa na mimoriadne krátku dobu výroby umožňuje výrobným MSP stať sa konkurencieschopnejšími, a to aj v regiónoch s vysokými mzdami. Prechod od tradičnej masovej výroby k výrobe založenej na znížení dodacej doby však nie je pre väčšinu malých a stredných podnikov vyrábajúcich EMR taký jednoduchý. Príležitosť. Najnovší vývoj v oblasti inovácií procesov zameraných na človeka (výroba rýchlej reakcie) a inovačných digitálnych technológií (priemysel. 4.0), umožňujú inovovať výrobné systémy tak, aby bolo možné získať mimoriadne krátke výrobné časy. Ale ako začať? Cieľ. Cieľom projektu je zvýšiť konkurencieschopnosť MSP vyrábajúcich EMR stimulovaním, koučovaním a podporou pri zavádzaní inovácií procesov zameraných na človeka a inovačných digitálnych technológií (QRM). 4.0) na svojom obchodnom podlaží, aby drasticky zredukovali svoje výrobné časy. Činnosti a výstupy. Uplatňuje sa postupný prístup zameraný na praktické opatrenia MSP: Informovanie a inšpirácia: poznatky o využívaní QRM (ako vytvoriť samoriadiace tímy, zapojiť prevádzkovateľov do procesu inovácií vo výrobe) a inovačných digitálnych technológií (spájanie výrobných strojov, získavanie a vizualizácia výrobných údajov v prehľade) s cieľom skrátiť výrobný čas sa prenášajú z výskumných partnerov do MSP. Organizujú sa praktické technologické listy, inšpirujúce svedectvá, návštevy lídrov v oblasti inovácií, praktické demonštrácie a praktické workshopy. V rámci projektu získa 200 jedinečných výrobných MSP poznatky a inšpiruje ich, aby podnikli kroky.Tréning, koučing a podpora: výrobné MSP, ktoré chcú inovovať/digitalizovať svoju výrobu, môžu začať prípad individuálneho použitia (cieľ: 15) a získať odbornú prípravu, koučing a podporu počas procesu implementácie. Systém poukážok umožňuje výrobným MSP spolupracovať s poskytovateľmi IT a zaviesť inovačné digitálne technológie do svojho výrobného systému (granty pre 15 poskytovateľov IT riešení). pre malé a stredné podniky a poskytovateľov IT riešení sa spustí vzdelávacia sieť o skrátení dodacej doby s cieľom podeliť sa o svoje skúsenosti, učiť sa od seba a vyhodnocovať príležitosti na odbornú spoluprácu.Výsledky a nadregionálna spolupráca. Na tento účel je potrebná intenzívna nadregionálna spolupráca: prenos výskumu a vývoja; výsledky medzi regiónmi. Projekt kombinuje technológiu s organizačnou optimalizáciou sústredenou na človeka. Poznatky o týchto témach sú rozptýlené v rámci regiónu EMR. Projekt umožňuje výmenu špecifických, doplňujúcich sa poznatkov medzi regiónmi v prospech MSP zaoberajúcich sa výrobou EMR.Prístup k najmodernejším terénnym labám: projekt kombinuje tri doplnkové terénne laby s najmodernejším vybavením. V týchto laboratóriách sa vyvinú a preukážu praktické demonštrácie, aby sa potenciál výroby a digitálnych technológií zameraných na človeka stal pre MSP hmatateľnejším. v rámci regiónu EMR existujú lídri v oblasti inovácií vo výrobe, ktorí uplatňujú zásady QRM, ako aj digitálne technológie a nasledovníci inovácií, ktorí musia prijať svoje prvé kroky. Spojenie výrobných MSP s odlišnou úrovňou vyspelosti (ale všetky zamerané na zníženie dodacej doby) stimuluje vzájomné učenie sa a umožňuje výmenu odborných znalostí, čím sa zvyšuje celková úroveň inovácií. každý región sa zameriava na konkrétny pododvetvie výroby. Spojením výrobných MSP z rôznych pododvetví sa vytvára presahovanie skúseností a najlepších postupov, čím sa vytvárajú nové poznatky a nápady. Projekt povedie ku konkurencieschopnejšiemu výrobnému priemyslu v rámci EMR. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Това е предизвикателство. Проектът е насочен към МСП в производството на ЕМП (обикновено 10 до 250 ЕПРВ) в рамките на различни (регионални) подсектори (металобработване, хранително-вкусова промишленост, машиностроене,...). Преминаването от масово производство към производство на сложни персонализирани продукти с висока добавена стойност в много малки партиди принуждава МСП да трансформират своето производство. Последните проучвания показват, че съсредоточаването върху свръхкратки срокове за производство позволява на производствените МСП да станат по-конкурентоспособни, дори в регионите с високи заплати. Преминаването от традиционно масово производство към производство, основано на намаляване на емисиите, обаче не е толкова лесно за повечето МСП, произвеждащи ЕМП. Възможност е. Последните развития в областта на иновациите в процесите, ориентирани към човека (Производство на бързи реакции) и иновативните цифрови технологии (промишленост). 4.0), позволяват да се внедряват производствени системи, така че да могат да бъдат получени ултра кратки производствени периоди. Но как да започнем? Това е гол. Целта на проекта е да направи МСП-производители по-конкурентоспособни чрез стимулиране, наставничество и подкрепа за внедряването на ориентирани към човека технологични иновации и иновативни цифрови технологии (QRM. 4.0) на етажа на магазина си за драстично намаляване на производството им време на изпълнение. Дейности и резултати. Използва се поетапен подход, съсредоточен върху практическите действия на МСП: Информиране и вдъхновяване: знания за използването на QRM (как да се сформират екипи за самоуправление, да се включат оператори в производствения иновационен процес) и иновативни цифрови технологии (свързване на производствени машини, извличане и визуализиране на производствени данни в табло) за намаляване на времето за производство, се прехвърлят от изследователските партньори към МСП. Организират се практически технологични листове, вдъхновяващи препоръки, фирмени посещения при лидери в областта на иновациите, практически демонстранти и практически семинари. В рамките на проекта 200 уникални производствени МСП ще придобият знания и ще бъдат вдъхновени да предприемат действия.Обучение, наставничество и подкрепа: производствените МСП, които искат да въведат иновации/цифровизация на своето производство, могат да започнат индивидуален случай на употреба (цел: 15) и получаване на обучение, коучинг и подкрепа по време на процеса на изпълнение. Схемата за ваучери позволява на производствените МСП да си сътрудничат с доставчиците на ИТ и да въвеждат иновативни цифрови технологии в производствената си система (безвъзмездни средства за 15 доставчици на ИТ решения). ще бъде създадена мрежа за обучение по намаляване на времето за производство, за да могат МСП и доставчиците на ИТ решения да споделят своя опит, да се учат един от друг и да оценяват възможностите за професионално сътрудничество. За тази цел е необходимо интензивно трансрегионално сътрудничество: трансфер на научноизследователска и развойна дейност; резултати между регионите. Проектът съчетава технология с ориентирана към човека организационна оптимизация. Познанията по тези теми са разпръснати в рамките на региона на ЕМП. Проектът дава възможност за обмен на специфични, допълващи се знания между регионите в полза на МСП, произвеждащи ЕМП.Достъп до най-съвременните теренни лаборатории: проектът съчетава три допълнителни теренни лаборатории с най-съвременно оборудване. Практически демонстранти ще бъдат разработени и демонстрирани в тези лаборатории, за да се направи по-осезаем потенциалът на производството и цифровите технологии, ориентирани към човека, за намаляване на времето за МСП. в рамките на региона на EMR има както лидери в областта на иновациите в производството, които прилагат принципите на QRM, така и цифрови технологии и последователи в областта на иновациите, които трябва да предприемат първите си стъпки. Обединяването на производствените МСП с различна степен на зрялост (но всички с акцент върху намаляването на времето за изпълнение) стимулира извличането на поуки един от друг и дава възможност за обмен на експертен опит, повишавайки общото равнище на иновации. всеки регион се фокусира върху конкретен подсектор на производството. Обединяването на производствените МСП от различни подсектори създава разпространение на опита и най-добрите практики, като генерира нови прозрения и идеи. Проектът ще доведе до по-конкурентна производствена промишленост в ЕМП. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Det er en udfordring. Projektet er rettet mod SMV'er, der fremstiller EMR (typisk 10 op til 250 fuldtidsækvivalenter) inden for forskellige (regionale) delsektorer (metalbearbejdning, landbrugsfødevarer, maskinkonstruktion,...). Overgangen fra masseproduktion til produktion af komplekse skræddersyede produkter med høj merværdi i meget små partier tvinger EMR-produktionsvirksomheder til at omdanne deres produktion. Nylige undersøgelser viser, at fokus på ultrakorte produktionstider gør det muligt for fremstillingsvirksomheder at blive mere konkurrencedygtige, selv i højlønsregioner. Det er imidlertid ikke så let for de fleste SMV'er, der fremstiller EMR, at skifte fra traditionel masseproduktion til en produktionsbaseret produktion. Det er muligt. Den seneste udvikling inden for menneskecentreret procesinnovation (Quick Response Manufacturing) og innovative digitale teknologier (industri). 4.0), gør det muligt at innovere produktionssystemer, således at der kan opnås ultrakorte produktionstider. Men hvordan starter man? Det er målet. Målet med projektet er at gøre EMR-produktionsSMV'er mere konkurrencedygtige ved at stimulere, coache og støtte dem til at gennemføre menneskecentreret procesinnovation og innovative digitale teknologier (QRM). 4.0) på deres butiksgulv til drastisk at reducere deres produktion leveringstider. Aktiviteter og output. Der anvendes en trinvis tilgang med fokus på SMV'ernes praktiske tiltag:Informering og inspirerende: viden om brugen af QRM (hvordan der kan dannes selvstyrende teams, inddrager operatører i produktionsinnovationsprocessen) og innovative digitale teknologier (sammenkobling af produktionsmaskiner, udvinding og visualisering af produktionsdata i et dashboard) for at reducere produktionsledertiden overføres fra forskningspartnerne til SMV'erne. Praktiske teknologiark, inspirerende vidnesbyrd, virksomhedsbesøg hos innovationsledere, praktiske demonstranter og praktiske workshops arrangeres. Inden for projektet vil 200 unikke fremstillings-SMV'er erhverve viden og blive inspireret til at træffe foranstaltninger.Uddannelse, coaching og støtte: fremstillingsSMV'er, der ønsker at innovere/digitalisere deres produktion, kan starte en individuel anvendelsessag (mål: 15) og få træning, coaching og støtte under implementeringsprocessen. En kuponordning gør det muligt for SMV'er at samarbejde med it-udbydere og indføre innovative digitale teknologier i deres produktionssystem (tilskud til 15 udbydere af it-løsninger).Udvikling af bedste praksis: der vil blive startet et læringsnetværk om reduktion af leveringstiden for fremstilling af SMV'er og leverandører af it-løsninger for at dele deres erfaringer, lære af hinanden og evaluere mulighederne for at samarbejde professionelt. Resultater og tværregionalt samarbejde. Der er behov for et intensivt tværregionalt samarbejde til dette formål: Overførsel af F & U; resultater mellem regionerne. Projektet kombinerer teknologi med menneskecentreret organisatorisk optimering. Viden om disse emner spredes inden for EMR-regionen. Projektet giver mulighed for at udveksle specifik, supplerende viden mellem regionerne til gavn for EMR-produktions-SMV'er.Adgang til topmoderne feltlaboratorier: projektet kombinerer tre komplementære feltlabs med state-of-the-art udstyr. Praktiske demonstranter vil blive udviklet og demonstreret i disse laboratorier for at gøre potentialet i menneskecentreret produktion og digitale teknologier til reduktion af leveringstiden mere håndgribelige for SMV'er.Matching af innovationsledere med innovationsfølgere: inden for EMR-regionen er der både førende inden for fremstilling af innovation, der har anvendt QRM-principper og digitale teknologier og innovationsfølgere, der skal tage deres første skridt. At samle fremstillings-SMV'er med et andet modenhedsniveau (men alle med fokus på reduktion af ledetid) stimulerer læringen fra hinanden og giver mulighed for at udveksle ekspertise og øger det overordnede innovationsniveau.Udvikling af bedste praksis mellem produktionsdelsektorerne: hver region fokuserer på en bestemt delsektor af fremstillingssektoren. At samle fremstillings-SMV'er fra forskellige delsektorer skaber en afsmitning af erfaring og bedste praksis og skaber ny indsigt og idéer. Projektet vil resultere i en mere konkurrencedygtig fremstillingsindustri i EMR. (Danish)
4 November 2022
0 references
Herausforderung. Das Projekt richtet sich an KMU im verarbeitenden Gewerbe (in der Regel 10 bis 250 VZÄ) innerhalb verschiedener (regionaler) Teilsektoren (Metallverarbeitung, Lebensmittelindustrie, Maschinenbau,...). Der Übergang von der Massenproduktion hin zur Herstellung komplexer kundenspezifischer Produkte mit hohem Mehrwert in sehr kleinen Chargen zwingt KMU, ihre Produktion zu transformieren. Jüngste Studien zeigen, dass die Konzentration auf ultrakurze Produktionsvorlaufzeiten es KMU ermöglicht, selbst in Hochlohnregionen wettbewerbsfähiger zu werden. Der Übergang von der traditionellen Massenproduktion zu einer auf Vorlaufzeiten reduzierten Produktion ist jedoch für die meisten KMU im Bereich der EMR-Herstellung nicht so einfach. Gelegenheit. Jüngste Entwicklungen in den Bereichen Human-Centered Process Innovation (Quick Response Manufacturing) und innovative digitale Technologien (Industrie. 4.0), ermöglichen es, Produktionssysteme so zu innovieren, dass ultra-kurze Produktionsvorlaufzeiten erzielt werden können. Aber wie soll ich anfangen? Ziel. Ziel des Projekts ist es, KMU wettbewerbsfähiger zu machen, indem sie sie anregen, coachen und unterstützen, um menschenzentrierte Prozessinnovationen und innovative digitale Technologien (QRM) umzusetzen. 4.0) auf ihrem Betriebsgelände, um ihre Produktionsdurchlaufzeiten drastisch zu reduzieren. Aktivitäten und Outputs. Ein schrittweiser Ansatz, der sich auf praktische Maßnahmen der KMU konzentriert, wird verwendet:Informieren und inspirieren: das Wissen über den Einsatz von QRM (wie man selbststeuernde Teams bildet, in den Produktionsprozess einbezieht) und innovative digitale Technologien (Produktionsmaschinen verbinden, Produktionsdaten in einem Dashboard extrahieren und visualisieren), um die Produktionsdurchlaufzeit zu reduzieren, wird von den Forschungspartnern auf die KMU übertragen. Es werden praktische Technologieblätter, inspirierende Zeugnisse, Firmenbesuche bei Innovationsführern, praktische Demonstranten und praktische Workshops organisiert. Im Rahmen des Projekts werden 200 einzigartige KMU in der verarbeitenden Industrie Wissen erwerben und sich zu Maßnahmen inspirieren lassen.Ausbildung, Coaching und Unterstützung: KMU im verarbeitenden Gewerbe, die ihre Produktion innovativ/digitalisieren wollen, können einen individuellen Anwendungsfall starten (Ziel: 15) und während des Implementierungsprozesses Schulungen, Coaching und Unterstützung erhalten. Ein Gutscheinsystem ermöglicht es Fertigungsunternehmen, mit IT-Anbietern zusammenzuarbeiten und innovative digitale Technologien in ihr Produktionssystem einzuführen (Zuschüsse für 15 IT-Lösungsanbieter). für produzierende KMU und IT-Lösungsanbieter wird ein Lernnetzwerk zur Reduzierung der Vorlaufzeiten gestartet, um ihre Erfahrungen auszutauschen, voneinander zu lernen und Möglichkeiten zur beruflichen Zusammenarbeit zu bewerten.Ergebnisse und transregionale Zusammenarbeit. Zu diesem Zweck ist eine intensive transregionale Zusammenarbeit erforderlich:F & E-Transfer; Ergebnisse zwischen den Regionen. Das Projekt verbindet Technologie mit menschenzentrierter Organisationsoptimierung. Das Wissen zu diesen Themen ist in der EMR-Region verteilt. Das Projekt ermöglicht den Austausch spezifischer, komplementärer Kenntnisse zwischen den Regionen zugunsten der KMU im verarbeitenden Gewerbe.Zugang zu hochmodernen Fieldlabs: das Projekt kombiniert drei komplementäre Fieldlabs mit modernster Ausstattung. In diesen Laboren werden praktische Demonstratoren entwickelt und demonstriert, um das Potenzial von menschenzentrierten Produktions- und digitalen Technologien für die Reduzierung der Vorlaufzeit für KMU spürbarer zu machen. in der EMR-Region gibt es sowohl führende Hersteller von Innovationen, die QRM-Prinzipien und digitale Technologien als auch Innovationsanhänger angewandt haben, die ihre ersten Schritte unternehmen müssen. Die Zusammenführung von KMU im verarbeitenden Gewerbe mit einem unterschiedlichen Reifegrad (allerdings mit Fokus auf Vorlaufzeitverkürzung) fördert das Lernen voneinander und ermöglicht den Austausch von Fachwissen, wodurch das Innovationsniveau insgesamt erhöht wird.Austausch bewährter Verfahren zwischen den Teilsektoren des verarbeitenden Gewerbes: jede Region konzentriert sich auf einen bestimmten Teilsektor des verarbeitenden Gewerbes. Durch die Zusammenführung von KMU im verarbeitenden Gewerbe aus verschiedenen Teilsektoren entsteht ein Spill-over an Erfahrungen und bewährten Verfahren, wodurch neue Erkenntnisse und Ideen generiert werden.Das Projekt wird zu einer wettbewerbsfähigeren verarbeitenden Industrie in der EMR führen. (German)
4 November 2022
0 references
Με την πρόκληση. Το έργο απευθύνεται σε ΜΜΕ μεταποίησης EMR (συνήθως 10 έως 250 ΙΠΑ) σε διάφορους (περιφερειακούς) υποτομείς (μεταλλουργία, αγροδιατροφή, μηχανική κατασκευή,...). Η μετάβαση από τη μαζική παραγωγή στην παραγωγή σύνθετων εξατομικευμένων προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας σε πολύ μικρές παρτίδες, αναγκάζει τις ΜΜΕ παραγωγής EMR να μεταμορφώσουν την παραγωγή τους. Πρόσφατες μελέτες δείχνουν ότι η εστίαση στις εξαιρετικά σύντομες προθεσμίες παραγωγής επιτρέπει στις μεταποιητικές ΜΜΕ να γίνουν πιο ανταγωνιστικές, ακόμη και σε περιοχές με υψηλούς μισθούς. Ωστόσο, η μετάβαση από την παραδοσιακή μαζική παραγωγή σε μια παραγωγή που βασίζεται στη μείωση του χρόνου παράδοσης δεν είναι τόσο εύκολη για τις περισσότερες ΜΜΕ παραγωγής ΗΜΡ. Την ευκαιρία. Πρόσφατες εξελίξεις στους τομείς της ανθρωποκεντρικής καινοτομίας διαδικασιών (Quick Response Manufacturing) και των καινοτόμων ψηφιακών τεχνολογιών (Βιομηχανία. 4.0), επιτρέπουν την καινοτομία των συστημάτων παραγωγής έτσι ώστε οι εξαιρετικά σύντομοι χρόνοι παραγωγής μπορούν να επιτευχθούν. Αλλά πώς να ξεκινήσετε; Ο στόχος είναι. Ο στόχος του έργου είναι να καταστήσει τις ΜΜΕ παραγωγής EMR πιο ανταγωνιστικές μέσω της τόνωσης, της καθοδήγησης και της υποστήριξής τους για την εφαρμογή της ανθρωποκεντρικής καινοτομίας διαδικασιών και καινοτόμων ψηφιακών τεχνολογιών (QRM). 4.0) στο κατάστημά τους για να μειώσουν δραστικά τις προθεσμίες παραγωγής τους. Δραστηριότητες και αποτελέσματα. Χρησιμοποιείται μια σταδιακή προσέγγιση — με επίκεντρο τις πρακτικές δράσεις των ΜΜΕ:Πληροφόρηση και έμπνευση: οι γνώσεις σχετικά με τη χρήση του QRM (πώς να σχηματίσουν ομάδες αυτοδιεύθυνσης, να εμπλέξουν τους φορείς στη διαδικασία καινοτομίας παραγωγής) και καινοτόμες ψηφιακές τεχνολογίες (σύνδεση μηχανών παραγωγής, εξαγωγή και οπτικοποίηση των δεδομένων παραγωγής σε ένα ταμπλό) για τη μείωση του χρόνου παραγωγής, μεταφέρονται από τους ερευνητικούς εταίρους στις ΜΜΕ. Οργανώνονται πρακτικά δελτία τεχνολογίας, εμπνευσμένες μαρτυρίες, επισκέψεις εταιρειών σε ηγέτες καινοτομίας, πρακτικές επιδείξεις και πρακτικά εργαστήρια. Στο πλαίσιο του έργου, 200 μοναδικές ΜΜΕ στον τομέα της μεταποίησης θα αποκτήσουν γνώσεις και θα εμπνευστούν για να αναλάβουν δράση.Κατάρτιση, καθοδήγηση και υποστήριξη: οι μεταποιητικές ΜΜΕ που επιθυμούν να καινοτομήσουν/ψηφιοποιήσουν την παραγωγή τους μπορούν να ξεκινήσουν μια μεμονωμένη περίπτωση χρήσης (στόχος: 15) και να λάβει εκπαίδευση, καθοδήγηση και υποστήριξη κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υλοποίησης. Ένα σύστημα κουπονιών επιτρέπει στις κατασκευαστικές ΜΜΕ να συνεργάζονται με παρόχους ΤΠ και να εισάγουν καινοτόμες ψηφιακές τεχνολογίες στο σύστημα παραγωγής τους (επιχορηγήσεις για 15 παρόχους λύσεων ΤΠ). θα δημιουργηθεί ένα δίκτυο μάθησης σχετικά με τη μείωση του χρόνου παράδοσης, ώστε οι μεταποιητικές ΜΜΕ και οι πάροχοι λύσεων ΤΠ να μοιραστούν τις εμπειρίες τους, να μάθουν ο ένας από τον άλλο και να αξιολογήσουν τις ευκαιρίες επαγγελματικής συνεργασίας.Αποτελέσματα και διαπεριφερειακή συνεργασία. Για το σκοπό αυτό απαιτείται εντατική διαπεριφερειακή συνεργασία:Μεταφορά Ε & Α· αποτελέσματα μεταξύ των περιφερειών. Το έργο συνδυάζει την τεχνολογία με την ανθρωποκεντρική οργανωτική βελτιστοποίηση. Οι γνώσεις σχετικά με τα θέματα αυτά είναι διασκορπισμένες εντός της περιφέρειας EMR. Το έργο επιτρέπει την ανταλλαγή ειδικών, συμπληρωματικών γνώσεων μεταξύ των περιφερειών προς όφελος των ΜΜΕ μεταποίησης EMR.Πρόσβαση σε σύγχρονα εργαστήρια: το έργο συνδυάζει τρία συμπληρωματικά εργαστήρια πεδίου με υπερσύγχρονο εξοπλισμό. Στα εργαστήρια αυτά θα αναπτυχθούν και θα καταδειχθούν πρακτικές επιδείξεις ώστε να καταστούν οι δυνατότητες της ανθρωποκεντρικής παραγωγής και των ψηφιακών τεχνολογιών για μείωση του χρόνου παράδοσης πιο απτές για τις ΜΜΕ. στην περιοχή του EMR, υπάρχουν και οι δύο ηγέτες στον τομέα της καινοτομίας στον τομέα της μεταποίησης που έχουν εφαρμόσει τις αρχές του QRM και τις ψηφιακές τεχνολογίες και τους οπαδούς της καινοτομίας που πρέπει να κάνουν τα πρώτα τους βήματα. Η συνεργασία των μεταποιητικών ΜΜΕ με διαφορετικό επίπεδο ωριμότητας (όμως εστιάζοντας στη μείωση του χρόνου παράδοσης) ενθαρρύνει την αμοιβαία μάθηση και επιτρέπει την ανταλλαγή εμπειρογνωσίας, αυξάνοντας το συνολικό επίπεδο καινοτομίας.Εξέλιξη των βέλτιστων πρακτικών μεταξύ των υποτομέων της μεταποίησης: κάθε περιφέρεια επικεντρώνεται σε έναν συγκεκριμένο υποτομέα της μεταποίησης. Η συγκέντρωση των μεταποιητικών ΜΜΕ από διάφορους υποτομείς, δημιουργεί μια διάχυση της εμπειρίας και των βέλτιστων πρακτικών, δημιουργώντας νέες ιδέες και ιδέες.Το έργο θα οδηγήσει σε μια πιο ανταγωνιστική μεταποιητική βιομηχανία στο EMR. (Greek)
4 November 2022
0 references
To je izazov. Projekt je usmjeren na MSP-ove za proizvodnju EMR-a (obično 10 do 250 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) unutar različitih (regionalnih) podsektora (metalwork, poljoprivredno-prehrambeni sektor, strojna konstrukcija,...). Prijelaz s masovne proizvodnje na proizvodnju složenih prilagođenih proizvoda s visokom dodanom vrijednošću u vrlo malim serijama prisiljava MSP-ove koji proizvode EMR da transformiraju svoju proizvodnju. Nedavne studije pokazuju da usredotočenost na iznimno kratkotrajno vrijeme proizvodnje omogućuje MSP-ovima u proizvodnji da postanu konkurentniji, čak i u regijama s visokim plaćama. Međutim, prelazak s tradicionalne masovne proizvodnje na proizvodnju temeljenu na olovnom vremenu nije tako jednostavan za većinu MSP-ova koji proizvode EMR. To je prilika. Nedavni razvoj događaja u području inovacija procesa usmjerenih na čovjeka (Brzi odgovor na proizvodnju) i inovativnih digitalnih tehnologija (industrija. 4.0), omogućiti inoviranje proizvodnih sustava tako da se može dobiti ultrakratko vrijeme proizvodnje. Ali kako početi? Što se događa? Cilj projekta je povećati konkurentnost malih i srednjih poduzeća za proizvodnju EMR-a poticanjem, podučavanjem i podupiranjem u provedbi inovacija procesa usmjerenih na čovjeka i inovativnih digitalnih tehnologija (QRM. 4.0) na njihovom katu kako bi drastično smanjili svoje proizvodne rokove. Aktivnosti i rezultati. Primjenjuje se postupni pristup, usmjeren na praktične mjere MSP-ova:Informiranje i nadahnuće: znanje o upotrebi QRM-a (kako formirati timove za samoupravljanje, uključiti subjekte u proizvodni proces inovacija) i inovativne digitalne tehnologije (povezivanje proizvodnih strojeva, vađenje i vizualizacija podataka o proizvodnji u kontrolnoj ploči) kako bi se smanjilo vrijeme proizvodnje prenosi se s istraživačkih partnera na MSP-ove. Organizirani su praktični tehnološki listovi, inspirativna svjedočanstva, posjeti tvrtki liderima u inovacijama, praktični demonstratori i praktične radionice. U okviru projekta 200 jedinstvenih malih i srednjih poduzeća steći će znanje i biti inspirirani za poduzimanje mjera.Obuka, podučavanje i potpora: mala i srednja poduzeća za proizvodnju koja žele inovirati/digitalizirati svoju proizvodnju mogu pokrenuti pojedinačni slučaj upotrebe (cilj: 15) i dobiti obuku, treniranje i potporu tijekom procesa provedbe. Sustav vaučera omogućuje malim i srednjim poduzećima da surađuju s pružateljima informacijskih tehnologija i uvedu inovativne digitalne tehnologije u svoj proizvodni sustav (bespovratna sredstva za 15 pružatelja informatičkih rješenja). pokrenut će se mreža učenja o skraćivanju radnog vremena kako bi proizvođači MSP-ova i pružatelja IT rješenja mogli razmjenjivati svoja iskustva, učiti jedni od drugih i vrednovati prilike za profesionalnu suradnju.Rezultati i transregionalna suradnja. U tu svrhu potrebna je intenzivna transregionalna suradnja: Prijenos istraživanja i razvoja; rezultati među regijama. Projekt kombinira tehnologiju s organizacijskom optimizacijom usmjerenom na čovjeka. Znanje o tim temama raspršeno je unutar regije EMR-a. Projekt omogućuje razmjenu specifičnih, komplementarnih znanja među regijama u korist malih i srednjih poduzeća za proizvodnju u okviru EMR-a. Pristup najsuvremenijim terenskim radnjama: projekt kombinira tri komplementarna terenska rada s najsuvremenijom opremom. U tim laboratorijima razvit će se i demonstrirati praktični demonstratori kako bi potencijal proizvodnje i digitalnih tehnologija usmjerenih na čovjeka za smanjenje vremena u roku postao opipljiviji za MSP-ove. Usklađivanje predvodnika u području inovacija sa sljednicima u području inovacija: u regiji EMR-a postoje predvodnici u području inovacija u proizvodnji koji su primijenili načela QRM-a te digitalne tehnologije i sljedbenici u području inovacija koji moraju poduzeti svoje prve korake. Povezivanjem malih i srednjih poduzeća u proizvodnji s različitom razinom zrelosti (ali svi su usmjereni na smanjenje roka) potiče se uzajamno učenje i omogućuje razmjena stručnog znanja, čime se povećava ukupna razina inovacija. svaka se regija usredotočuje na određeni podsektor proizvodnje. Povezivanjem proizvodnih MSP-ova iz različitih podsektora stvara se prelijevanje iskustva i najboljih praksi, stvarajući nove uvide i ideje. Projekt će rezultirati konkurentnijom proizvodnom industrijom u okviru EMR-a. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Ez a kihívás. A projekt az EMR-gyártó kkv-kat célozza meg (jellemzően 10–250 teljes munkaidős egyenértékig) a különböző (regionális) alágazatokban (fémmegmunkálás, agrár-élelmiszeripar, gépgyártás stb.). A tömeggyártásról a nagyon kis tételekben nagy hozzáadott értékkel rendelkező, összetett, személyre szabott termékek gyártására való áttérés arra kényszeríti az EMR-gyártó kkv-kat, hogy átalakítsák termelésüket. A legújabb tanulmányok azt mutatják, hogy az ultrarövid gyártási átfutási időkre való összpontosítás lehetővé teszi a feldolgozó kkv-k számára, hogy versenyképesebbé váljanak, még a magas bérezésű régiókban is. A hagyományos tömegtermelésről az átfutási idejű csökkentésen alapuló termelésre való áttérés azonban nem olyan egyszerű a legtöbb EMR-gyártó kkv számára. Ez a lehetőség. Az emberközpontú folyamatinnováció (gyorsreagálású gyártás) és az innovatív digitális technológiák (Ipar. 4.0) lehetővé teszi a termelési rendszerek olyan innovációját, amely ultrarövid gyártási átfutási időt biztosít. De hogyan kell elkezdeni? A célom. A projekt célja, hogy versenyképesebbé tegye az EMR-gyártó kkv-kat azáltal, hogy ösztönzi, coacholja és támogatja őket az emberközpontú folyamatinnováció és az innovatív digitális technológiák (QRM) megvalósításában. 4.0) a műhelypadlón, hogy drasztikusan csökkentsék a termelés átfutási idejét. Tevékenységek és kimenetek. A kkv-k gyakorlati intézkedéseire összpontosító, lépcsőzetes megközelítést alkalmaznak: Tájékoztatás és inspiráló: a QRM (önkormányzó csapatok kialakítása, a szereplők bevonása a termelési innovációs folyamatba) és az innovatív digitális technológiák (a termelési gépek összekapcsolása, a termelési adatok irányítópulton történő kinyerése és megjelenítése) használatával kapcsolatos ismeretek a termelés átfutási idejének csökkentése érdekében a kutatási partnerektől a kkv-k felé kerülnek átadásra. Gyakorlati technológiai adatlapok, inspiráló ajánlások, vállalati látogatások innovációs vezetőknél, gyakorlati bemutatók és gyakorlati műhelyek szervezése. A projekten belül 200 egyedi gyártó kkv fog tudást szerezni, és ösztönzést kap arra, hogy lépéseket tegyen. azok a feldolgozó kkv-k, amelyek újítani/digitalizálni kívánják termelésüket, egyéni használati esetet indíthatnak (cél: 15) és képzés, coaching és támogatás a végrehajtási folyamat során. Az utalványrendszer lehetővé teszi a feldolgozó kkv-k számára, hogy együttműködjenek az IT-szolgáltatókkal, és innovatív digitális technológiákat vezessenek be termelési rendszerükbe (15 informatikai megoldásszolgáltató esetében).A bevált gyakorlatok cseréje: az átfutási idő csökkentéséről szóló tanulási hálózatot indítanak el a feldolgozó kkv-k és az informatikai megoldások szolgáltatói számára, hogy megosszák tapasztalataikat, tanuljanak egymástól, és értékeljék a szakmai együttműködés lehetőségeit. Ehhez intenzív transzregionális együttműködésre van szükség: K+F átadása; a régiók közötti eredmények. A projekt ötvözi a technológiát az emberközpontú szervezeti optimalizálással. Az e témákkal kapcsolatos ismeretek az EMR-régión belül szétszóródnak. A projekt lehetővé teszi a régiók közötti speciális, kiegészítő ismeretek cseréjét az EMR-gyártó kkv-k javára.Hozzáférés a legmodernebb terepi laboratóriumokhoz: a projekt három kiegészítő terepi laboratóriumot ötvöz a legkorszerűbb berendezésekkel. Ezekben a laboratóriumokban gyakorlati demonstrációkat fognak kidolgozni és bemutatni, hogy az emberközpontú termelésben és a digitális technológiákban rejlő lehetőségeket kézzelfoghatóbbá tegyék a kkv-k számára az átfutási idő csökkentése érdekében. az EMR régión belül egyaránt vannak olyan gyártó innovációs vezetők, akik a QRM elveit alkalmazták, valamint a digitális technológiák és az innováció követői, akiknek meg kell tenniük az első lépéseket. Az eltérő érettségi szintű (de az átfutási idő csökkentésére összpontosító) feldolgozó kkv-k összefogása ösztönzi az egymástól való tanulást, és lehetővé teszi a szakértelem cseréjét, növelve az általános innovációs szintet.A legjobb gyakorlatok cseréje a feldolgozóipari alágazatok között: minden régió a gyártás egy adott alágazatára összpontosít. A különböző alágazatokban működő feldolgozó kkv-k összefogása a tapasztalatok és a bevált gyakorlatok továbbgyűrűzését eredményezi, új betekintést és ötleteket generálva. A projekt versenyképesebb gyártóipart eredményez az EMR-ben. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Een uitdaging. Het project is gericht op kleine en middelgrote ondernemingen (meestal 10 tot 250 fte) in verschillende (regionale) subsectoren (metaalbewerking, agrovoeding, machinebouw,...). De verschuiving van massaproductie naar de productie van complexe maatwerkproducten met een hoge toegevoegde waarde in zeer kleine partijen dwingt EMR-bedrijven om hun productie te transformeren. Recente studies tonen aan dat de focus op ultrakorte productiedoorlooptijden ervoor zorgt dat KMO’s in de verwerkende industrie concurrerender worden, zelfs in regio’s met een hoog loon. Het verschuiven van traditionele massaproductie naar productie op basis van doorlooptijd is voor de meeste kmo’s in de productie van EMR echter niet zo eenvoudig. Een kans. Recente ontwikkelingen op het gebied van mensgerichte procesinnovatie (Quick Response Manufacturing) en innovatieve digitale technologieën (Industry. 4.0), toestaan om productiesystemen zodanig te innoveren dat ultra-korte productiedoorlooptijden kunnen worden verkregen. Maar hoe te beginnen? Het doel. Het doel van het project is om EMR productie-kmo’s concurrerender te maken door hen te stimuleren, te coachen en te ondersteunen bij het implementeren van mensgerichte procesinnovatie en innovatieve digitale technologieën (QRM). 4.0) op hun werkvloer om hun productiedoorlooptijden drastisch te verkorten. Activiteiten en outputs. Er wordt gebruik gemaakt van een stapsgewijze aanpak — gericht op hands-on acties van het MKB —: informeren en inspireren: kennis over het gebruik van QRM (hoe zelfsturende teams te vormen, operators te betrekken bij het productieproces) en innovatieve digitale technologieën (het aansluiten van productiemachines, het extraheren en visualiseren van productiegegevens in een dashboard) om de productiedoorlooptijd te verkorten, wordt overgedragen van de onderzoekspartners naar het MKB. Praktische technologiebladen, inspirerende getuigenissen, bedrijfsbezoeken aan innovatieleiders, praktische demonstranten en hands-on workshops worden georganiseerd. Binnen het project zullen 200 unieke productie-kmo’s kennis vergaren en geïnspireerd worden om acties te ondernemen.Training, coaching en ondersteuning: KMO’s die hun productie willen innoveren/digitiseren, kunnen een individuele use case starten (doelstelling: 15) en krijg training, coaching en ondersteuning tijdens het implementatieproces. Dankzij een voucherregeling kunnen verwerkende kmo’s samenwerken met IT-aanbieders en innovatieve digitale technologieën introduceren in hun productiesysteem (subsidies voor 15 aanbieders van IT-oplossingen). er zal een leernetwerk over vermindering van de doorlooptijd worden gestart voor de productie van kmo’s en aanbieders van IT-oplossingen om hun ervaringen te delen, van elkaar te leren en mogelijkheden te evalueren om professioneel samen te werken.Resultaten en transregionale samenwerking. Hiertoe is intensieve transregionale samenwerking nodig: overdracht van O & O; resultaten tussen de regio’s. Het project combineert technologie met mensgerichte organisatieoptimalisatie. De kennis over deze onderwerpen wordt verspreid binnen de EMR-regio. Het project maakt het mogelijk om specifieke, complementaire kennis tussen de regio’s uit te wisselen ten behoeve van de KMO’s die EMR produceren.Toegang tot state-of-the-art fieldlabs: het project combineert drie complementaire veldlabs met state-of-the-art apparatuur. In die laboratoria zullen praktische betogers worden ontwikkeld en gedemonstreerd om het potentieel van mensgerichte productie- en digitale technologieën voor doorlooptijdverkorting tastbaarder te maken voor het MKB. binnen de EMR-regio zijn er zowel leiders in de productie van innovatie die QRM-principes hebben toegepast als digitale technologieën en innovatievolgers die hun eerste stappen moeten zetten. Het samenbrengen van kleine en middelgrote ondernemingen in de verwerkende industrie met een verschillend volwassenheidsniveau (maar alle gericht op vermindering van de doorlooptijd) stimuleert het leren van elkaar en maakt het mogelijk om expertise uit te wisselen, waardoor het algemene innovatieniveau wordt verhoogd. elke regio richt zich op een specifieke subsector van de productie. Het samenbrengen van KMO’s in de verwerkende industrie uit verschillende subsectoren zorgt voor een overloop van ervaring en best practices, waardoor nieuwe inzichten en ideeën worden gegenereerd. Het project zal resulteren in een meer concurrerende maakindustrie in de EMR. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Dúshlán. Díríonn an tionscadal ar FBManna monaraíochta EMR (de ghnáth 10 suas le 250 FTE) laistigh d’fho-earnálacha (réigiúnacha) éagsúla (miotail-oibriú, agraibhia, tógáil meaisín,...). Leis an aistriú ó olltáirgeadh go táirgeadh táirgí casta saincheaptha a bhfuil breisluach ard acu i mbaisceanna an-bheag, cuirtear iallach ar FBManna déantúsaíochta EMR a dtáirgeadh a athrú ó bhonn. Léirítear i staidéir a rinneadh le déanaí gur féidir le FBManna déantúsaíochta a bheith níos iomaíche, fiú i réigiúin ardphá, fiú amháin i réigiúin ardphá. Mar sin féin, ní hé an t-aistriú ón olltáirgeadh traidisiúnta go táirgeadh atá bunaithe ar laghdú ag an am tosaigh an t-aistriú sin atá éasca d’fhormhór na FBManna monaraíochta EMR. Deis. Na forbairtí is déanaí i réimsí na nuálaíochta próisis atá dírithe ar an duine (Déantúsaíocht na Freagartha Tapa) agus na dteicneolaíochtaí digiteacha nuálacha (Tionscal. 4.0), a cheadú a bheith nuálaíoch córais táirgthe ionas gur féidir le huaireanta táirgthe ultra-gearrtha a fháil. Ach conas a thosú? Sprioc. Is é sprioc an tionscadail FBManna déantúsaíochta EMR a dhéanamh níos iomaíche trí spreagadh, cóitseáil agus tacaíocht a thabhairt dóibh chun nuálaíocht próisis daonlárnach agus teicneolaíochtaí digiteacha nuálacha (QRM) a chur chun feidhme. 4.0) ar a gcuid shopfloor a laghdú go suntasach a n-am luaidhe a tháirgeadh. Gníomhaíochtaí agus aschuir. Baintear úsáid as cur chuige céim ar chéim — lena ndírítear ar ghníomhaíochtaí praiticiúla na FBManna: Faisnéis agus spreagadh: aistrítear eolas ar úsáid QRM (conas foirne féinstiúrtha a chruthú, oibreoirí sa phróiseas nuálaíochta táirgthe) agus teicneolaíochtaí digiteacha nuálacha (lena nasctar meaisíní táirgthe, sonraí táirgthe a bhaint amach agus a léirshamhlú i ndeais) chun aga an táirgthe a laghdú, ó na comhpháirtithe taighde chuig na FBManna. Eagraítear bileoga praiticiúla teicneolaíochta, teistiméireachtaí spreagúla, cuairteanna cuideachtaí ar cheannairí nuálaíochta, léiritheoirí praiticiúla agus ceardlanna praiticiúla. Laistigh den tionscadal, gheobhaidh 200 FBM déantúsaíochta uathúla eolas agus spreagfar iad chun gníomhaíochtaí a dhéanamh.Oiliúint, cóitseáil agus tacaíocht: má dhéantar FBManna ar mian leo a dtáirgeadh a nuáil/a dhigitiú, is féidir leo cás úsáide aonair a thosú (sprioc: 15) agus oiliúint, cóitseáil agus tacaíocht a fháil le linn an phróisis cur chun feidhme. Le scéim dearbhán is féidir le FBManna monaraíochta comhoibriú le soláthraithe TF agus teicneolaíochtaí digiteacha nuálacha a thabhairt isteach ina gcóras táirgthe (deontais do 15 sholáthraí réitigh TF). cuirfear tús le líonra foghlama maidir le laghdú ama chun FBManna agus soláthraithe réitigh TF a mhonarú chun a dtaithí a roinnt, foghlaim óna chéile agus deiseanna a mheas chun comhoibriú go gairmiúil.Torthaí agus comhoibriú trasréigiúnach. Tá gá le dianchomhar trasréigiúnach chun na críche sin: T & F a aistriú; torthaí idir na réigiúin. Comhcheanglaíonn an tionscadal teicneolaíocht le leas iomlán a bhaint eagrúcháin atá dírithe ar an duine. Scaiptear eolas ar na hábhair sin laistigh de réigiún EMR. Ceadaíonn an tionscadal eolas sonrach, comhlántach a mhalartú idir na réigiúin ar mhaithe leis na FBManna monaraíochta EMR.Rochtain ar shaothar allamuigh úrscothach: comhcheanglaíonn an tionscadal trí shaothar allamuigh comhlántacha le trealamh úrscothach. Déanfar léirsitheoirí praiticiúla a fhorbairt agus a léiriú sna saotharlanna sin chun acmhainneacht na dteicneolaíochtaí táirgthe daonlárnacha agus na dteicneolaíochtaí digiteacha a dhéanamh níos inláimhsithe do FBManna. laistigh de réigiún EMR, tá ceannairí nuálaíochta déantúsaíochta a bhfuil prionsabail QRM agus teicneolaíochtaí digiteacha agus lucht leanúna nuálaíochta curtha i bhfeidhm acu ar gá dóibh a gcéad chéimeanna a dhéanamh. Trí FBManna monaraíochta a bhfuil leibhéal aibíochta éagsúil acu a thabhairt le chéile (ach ag díriú ar laghdú aga luaidhe) spreagtar foghlaim óna chéile agus ceadaítear saineolas a mhalartú, rud a mhéadaíonn leibhéal foriomlán na nuálaíochta. díríonn gach réigiún ar fho-earnáil shonrach monaraíochta. Trí FBManna monaraíochta ó fho-earnálacha éagsúla a thabhairt le chéile, cruthaítear tionchar ar thaithí agus ar dhea-chleachtais, rud a chruthaíonn léargais agus smaointe nua. (Irish)
4 November 2022
0 references
To je izziv. Projekt je namenjen malim in srednjim podjetjem, ki proizvajajo EMR (običajno 10 do 250 EPDČ) v različnih (regionalnih) podsektorjih (obdelava kovin, agroživilstvo, strojništvo,...). Prehod z množične proizvodnje na proizvodnjo kompleksnih prilagojenih izdelkov z visoko dodano vrednostjo v zelo majhnih serijah prisili MSP, ki proizvajajo EMR, da preoblikujejo svojo proizvodnjo. Nedavne študije kažejo, da osredotočenost na izjemno kratke proizvodne roke omogoča, da proizvodna MSP postanejo bolj konkurenčna, tudi v regijah z visokimi plačami. Vendar prehod s tradicionalne množične proizvodnje na proizvodnjo, ki temelji na skrajšanju časa, ni tako enostaven za večino MSP, ki proizvajajo EMR. To je priložnost. Nedavni razvoj na področju inovacij procesov, osredotočenih na človeka (Quick Response Manufacturing) in inovativnih digitalnih tehnologij (industrija. 4.0), omogočajo inovativne proizvodne sisteme, tako da je mogoče pridobiti izjemno kratke proizvodne roke. Kako začeti? To je cilj. Cilj projekta je povečati konkurenčnost MSP, ki proizvajajo EMR, s spodbujanjem, mentorstvom in podporo pri uvajanju na človeka osredotočenih procesnih inovacij in inovativnih digitalnih tehnologij (QRM). 4.0) na njihovih trgovinah, da drastično skrajšajo čas proizvodnje. Dejavnosti in izložkov. Uporablja se postopen pristop, ki se osredotoča na praktične ukrepe MSP: informiranje in navdih: znanje o uporabi QRM (kako oblikovati ekipe za samokrmarjenje, vključiti izvajalce v proces proizvodnih inovacij) in inovativnih digitalnih tehnologij (povezovanje proizvodnih strojev, pridobivanje in vizualizacija podatkov o proizvodnji na nadzorni plošči) za skrajšanje časa proizvodnje, se prenese z raziskovalnih partnerjev na MSP. Organizirajo se praktični tehnološki listi, navdihujoča pričevanja, obiski podjetij pri inovacijskih voditeljih, praktični demonstratorji in praktične delavnice. V okviru projekta bo 200 edinstvenih proizvodnih MSP pridobilo znanje in navdih za ukrepanje.Usposabljanje, mentorstvo in podpora: proizvodna MSP, ki želijo inovirati/digitalizirati svojo proizvodnjo, lahko začnejo individualno uporabo (cilj: 15) ter pridobitev usposabljanja, mentorstva in podpore med postopkom izvajanja. Shema kuponov proizvodnim MSP omogoča sodelovanje s ponudniki IT in uvajanje inovativnih digitalnih tehnologij v svoj proizvodni sistem (nepovratna sredstva za 15 ponudnikov IT rešitev).Izmenjava najboljših praks: vzpostavljena bo učna mreža za skrajšanje vodilnega časa za proizvodna MSP in ponudnike rešitev IT, da si izmenjujejo izkušnje, se učijo drug od drugega in ocenjujejo priložnosti za strokovno sodelovanje.Rezultati in nadregionalno sodelovanje. V ta namen je potrebno intenzivno medregionalno sodelovanje: prenos raziskav in razvoja; rezultatov med regijami. Projekt združuje tehnologijo z organizacijsko optimizacijo, osredotočeno na človeka. Znanje o teh temah je razpršeno v regiji EMR. Projekt omogoča izmenjavo posebnega, dopolnilnega znanja med regijami v korist proizvodnih MSP EMR.Dostop do najsodobnejših terenskih lab: projekt združuje tri komplementarne terene z najsodobnejšo opremo. V teh laboratorijih se bodo razvijali in demonstrirali praktični demonstratorji, da bi bil potencial proizvodnje, osredotočene na človeka, in digitalnih tehnologij za skrajšanje vodilnega časa za MSP bolj oprijemljiv. v regiji EMR so vodilni v proizvodnji inovacij, ki so uporabili načela QRM ter digitalne tehnologije in sledilce inovacij, ki morajo narediti prve korake. Povezovanje proizvodnih MSP z različno stopnjo zrelosti (vendar se vsi osredotočajo na skrajšanje časa) spodbuja učenje drug od drugega in omogoča izmenjavo strokovnega znanja, s čimer se povečuje splošna raven inovacij.Izmenjava najboljših praks med proizvodnimi podsektorji: vsaka regija se osredotoča na poseben podsektor proizvodnje. Povezovanje proizvodnih MSP iz različnih podsektorjev ustvarja prelivanje izkušenj in najboljših praks, kar ustvarja nove vpoglede in zamisli. Projekt bo omogočil konkurenčnejšo proizvodno industrijo v EMR. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Se on haaste. Hanke on suunnattu pk-yrityksille (yleensä 10–250 kokoaikaista työntekijää) eri (alueellisten) alasektoreiden (metalliteollisuus, maatalouselintarvikkeet, konerakentaminen jne.) pk-yrityksille. Siirtyminen massatuotannosta sellaisten monimutkaisten räätälöityjen tuotteiden tuotantoon, joilla on suuri lisäarvo hyvin pienissä erissä, pakottaa mikrobilääkeresistenssiä valmistavat pk-yritykset muuttamaan tuotantoaan. Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että keskittyminen erittäin lyhyeen tuotantoon mahdollistaa valmistavien pk-yritysten kilpailukyvyn parantumisen myös korkean palkkatason alueilla. Siirtyminen perinteisestä massatuotannosta lyijyaikaan perustuvaan tuotantoon ei kuitenkaan ole helppoa useimmille pk-yrityksille. Tilaisuus. Viimeaikainen kehitys ihmiskeskeisen prosessi-innovoinnin (Quick Response Manufacturing) ja innovatiivisten digitaaliteknologioiden (teollisuus) aloilla. 4.0), mahdollistaa innovaatioiden tuotantojärjestelmät siten, että erittäin lyhyet tuotannon läpimenoajat voidaan saada. Mutta miten aloittaa? Se on tavoite. Hankkeen tavoitteena on parantaa pk-yritysten kilpailukykyä kannustamalla, valmennuksella ja tukemalla niitä ihmiskeskeisen prosessi-innovoinnin ja innovatiivisten digitaaliteknologioiden (QRM) toteuttamisessa. 4.0) heidän kauppalattiallaan vähentää merkittävästi tuotannon läpimenoaikoja. Toiminnot ja tuotokset. Käytetään vaiheittaista lähestymistapaa, jossa keskitytään pk-yritysten käytännön toimiin: tiedottaminen ja innostaminen: tutkimuskumppaneilta siirretään tutkimuskumppaneilta pk-yrityksille tietoa nopean reagoinnin mekanismin käytöstä (itseohjautuvien ryhmien muodostaminen, toimijoiden osallistuminen tuotannon innovointiprosessiin) ja innovatiivisten digitaaliteknologioiden käyttö (tuotantokoneiden liittäminen yhteen, tuotantotietojen kerääminen ja visualisointi koontinäytössä) tuotannon toimitusajan lyhentämiseksi. Käytännön teknologialehtiä, inspiroivia lausuntoja, yritysvierailuja innovaatiojohtajiin, käytännön demonstraatioita ja käytännön työpajoja järjestetään. Hankkeessa 200 ainutlaatuista valmistusteollisuuden pk-yritystä hankkii tietoa ja inspiraatiota toimiin.Koulutus, valmennus ja tuki: valmistavat pk-yritykset, jotka haluavat innovoida/digitoida tuotantoaan, voivat aloittaa yksittäisen käyttötapauksen (tavoite: 15) ja saada koulutusta, valmennusta ja tukea toteutusprosessin aikana. Arvosetelijärjestelmän avulla valmistavat pk-yritykset voivat tehdä yhteistyötä tietotekniikan tarjoajien kanssa ja ottaa tuotantojärjestelmässään käyttöön innovatiivisia digitaaliteknologioita (avustukset 15 IT-ratkaisujen tarjoajalle). valmistusteollisuuden pk-yritysten ja IT-ratkaisujen tarjoajille käynnistetään oppimisverkosto, jossa ne voivat jakaa kokemuksiaan, oppia toisiltaan ja arvioida mahdollisuuksia ammatilliseen yhteistyöhön.Tulos ja alueiden välinen yhteistyö. Tätä varten tarvitaan intensiivistä alueiden välistä yhteistyötä: T & K:n siirtäminen; alueiden väliset tulokset. Hankkeessa yhdistyvät teknologia ja ihmiskeskeinen organisaatiooptimointi. Näitä aiheita koskeva tietämys on hajallaan EMR-alueella. Hankkeen avulla voidaan vaihtaa alueiden välillä erityistä ja täydentävää tietämystä, josta on hyötyä pk-yrityksille, jotka ovat pk-yrityksiä.Access of the state-of-the-art fieldlabs: hankkeessa yhdistyvät kolme toisiaan täydentävää kenttälaboratoriota ja huipputekniset laitteet. Näissä laboratorioissa kehitetään ja esitellään käytännön demonstraatioita, joiden avulla voidaan hyödyntää ihmiskeskeisen tuotannon ja digitaaliteknologioiden potentiaalia lyijyajan lyhentämiseksi pk-yritysten kannalta. EMR-alueella on sekä valmistavan innovaation johtajia, jotka ovat soveltaneet QRM-periaatteita, että digitaalisia teknologioita ja innovaatioseuraajia, joiden on ryhdyttävä ensimmäisiin toimiin. Tuomalla yhteen valmistusteollisuuden pk-yritykset, joilla on erilainen kypsyysaste (mutta kaikki keskittyvät toimitusajan lyhentämiseen), edistetään oppimista toisistaan ja mahdollistetaan asiantuntemuksen vaihto, mikä nostaa innovoinnin yleistä tasoa.Parasmpien käytäntöjen muuttaminen valmistusteollisuuden osa-alueiden välillä: kukin alue keskittyy tiettyyn teollisuuden alasektoriin. Eri alasektoreiden valmistusteollisuuden pk-yritysten tuominen yhteen luo kokemusten ja parhaiden käytäntöjen heijastusvaikutuksia ja tuottaa uusia näkemyksiä ja ideoita. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Iššūkis. Projektas skirtas EMR gamybos MVĮ (paprastai 10 iki 250 visos darbo dienos ekvivalentų) įvairiuose (regioniniuose) subsektoriuose (metalo apdirbimas, žemės ūkio maisto produktai, mašinų statyba ir t. t.). Perėjimas nuo masinės gamybos prie sudėtingų pritaikytų produktų, turinčių didelę pridėtinę vertę labai mažose partijose, gamybos verčia EMR gamybos MVĮ pertvarkyti savo gamybą. Naujausi tyrimai rodo, kad daugiausia dėmesio skiriant itin trumpiems gamybos laikams, gamybos MVĮ tampa konkurencingesnės net ir regionuose, kuriuose mokamas didelis darbo užmokestis. Tačiau perėjimas nuo tradicinės masinės gamybos prie gamybos laiko mažinimu grindžiamos gamybos daugeliui EMR gamybos MVĮ nėra taip lengva. Galimybė. Naujausi pokyčiai į žmogų orientuotų procesų inovacijų (greitojo reagavimo gamyba) ir novatoriškų skaitmeninių technologijų (pramonės) srityse. 4.0), leidžia diegti naujas gamybos sistemas, kad būtų galima gauti itin trumpą gamybos laiką. Bet kaip pradėti? Tikslas. Projekto tikslas – didinti EMR gamybos MVĮ konkurencingumą skatinant, konsultuojant ir remiant jas diegiant į žmogų orientuotas procesų inovacijas ir novatoriškas skaitmenines technologijas. 4.0) dėl savo parduotuvių grindų drastiškai sumažinti savo gamybos pradžios laiką. Veikla ir rezultatai. Laikomasi laipsniško požiūrio, pagal kurį daugiausia dėmesio skiriama praktiškiems MVĮ veiksmams:Informavimas ir įkvėpimas: iš mokslinių tyrimų partnerių MVĮ perduodamos žinios apie GRM naudojimą (kaip sudaryti savarankiškas komandas, įtraukti veiklos vykdytojus į gamybos inovacijų procesą) ir novatoriškas skaitmenines technologijas (gamybos mašinų sujungimas, gamybos duomenų gavimas ir vizualizavimas prietaisų skydelyje), siekiant sumažinti gamybos parengiamąjį laiką. Organizuojami praktiniai technologijų lapai, įkvepiantys atsiliepimai, įmonių vizitai į inovacijų lyderius, praktiniai demonstrantai ir praktiniai seminarai. Įgyvendinant projektą 200 unikalių gamybos MVĮ įgis žinių ir bus įkvėptos imtis veiksmų.Mokymas, ugdomasis ugdymas ir parama: gamybos MVĮ, norinčios diegti naujoves ir (arba) skaitmeninti savo gamybą, gali pradėti individualaus naudojimo atvejį (tikslas: 15) ir gauti mokymą, instruktavimą ir paramą įgyvendinimo proceso metu. Čekių schema leidžia gamybos MVĮ bendradarbiauti su IT paslaugų teikėjais ir diegti novatoriškas skaitmenines technologijas savo gamybos sistemoje (dotacijos 15 IT sprendimų teikėjų).Keitimasis geriausios praktikos pavyzdžiais: bus sukurtas mokymosi tinklas, skirtas gamybos MVĮ ir IT sprendimų teikėjams dalytis patirtimi, mokytis vieni iš kitų ir įvertinti profesinio bendradarbiavimo galimybes.Rezultatai ir tarpregioninis bendradarbiavimas. Šiuo tikslu reikalingas intensyvus tarpregioninis bendradarbiavimas: mokslinių tyrimų ir technologinės plėtros perdavimas; rezultatai tarp regionų. Projektas sujungia technologijas su į žmogų orientuotu organizaciniu optimizavimu. Žinios šiomis temomis yra išsklaidytos EMR regione. Projektas suteikia galimybę regionams keistis konkrečiomis papildomomis žiniomis EMR gamybos MVĮ naudai.Prieiga prie moderniausių lauko plokščių: projektas apjungia tris viena kitą papildančias lauko plokštes su moderniausia įranga. Šiose laboratorijose bus plėtojami ir demonstruojami praktiniai demonstraciniai pavyzdžiai, kad MVĮ būtų labiau apčiuopiamas į žmogų orientuotos gamybos ir skaitmeninių technologijų potencialas siekiant sumažinti darbo laiką. EMR regione yra ir gamybos inovacijų lyderių, kurie taikė GRM principus ir skaitmenines technologijas bei inovacijų pasekėjus, kurie turi žengti pirmuosius žingsnius. Suvienijus skirtingo brandos lygio gamybos MVĮ (tačiau visas dėmesys sutelkiamas į pasirengimo laiko mažinimą) skatinamas mokymasis ir sudaromos sąlygos keistis patirtimi, didinant bendrą inovacijų lygį.Geriausios praktikos mainai tarp gamybos subsektorių: kiekvienas regionas daugiausia dėmesio skiria konkrečiam gamybos subsektoriui. Suburiant įvairių subsektorių gamybos MVĮ, atsiranda patirties ir geriausios praktikos pavyzdžių, atsiranda naujų įžvalgų ir idėjų. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Sfida. Il-proġett għandu fil-mira l-SMEs li jimmanifatturaw EMR (tipikament 10 sa 250 FTE) fi ħdan sottosetturi (reġjonali) differenti (xogħol tal-metall, agroalimentari, kostruzzjoni tal-magni,...). Il-bidla mill-produzzjoni tal-massa għall-produzzjoni ta’ prodotti personalizzati kumplessi b’valur miżjud għoli f’lottijiet żgħar ħafna, ġġiegħel lill-SMEs tal-manifattura tal-EMR jittrasformaw il-produzzjoni tagħhom. Studji reċenti juru li l-iffukar fuq leadtimes ta’ produzzjoni qosra ħafna jippermetti lill-SMEs tal-manifattura jsiru aktar kompetittivi, anke f’reġjuni b’pagi għoljin. Madankollu, il-bidla mill-produzzjoni tradizzjonali tal-massa għal produzzjoni bbażata fuq it-tnaqqis tal-ħin ta’ tħejjija mhijiex faċli għall-biċċa l-kbira tal-SMEs li jimmanifatturaw l-EMR. Opportunità. Żviluppi reċenti fl-oqsma tal-innovazzjoni tal-proċess iċċentrat fuq il-bniedem (Manifattura b’Rispons Rapidu) u teknoloġiji diġitali innovattivi (Industrija. 4.0), jippermettu li jinnovaw sistemi ta ‘produzzjoni b’tali mod li leadtimes tal-produzzjoni qosra ħafna jistgħu jinkisbu. Imma kif tibda? Għan. L-għan tal-proġett huwa li jagħmel l-SMEs tal-manifattura tal-EMR aktar kompetittivi billi jistimula, jikkowċja u jappoġġahom biex jimplimentaw innovazzjoni tal-proċessi ċċentrata fuq il-bniedem u teknoloġiji diġitali innovattivi (MRR. 4.0) fuq shopfloor tagħhom biex inaqqsu drastikament leadtimes produzzjoni tagħhom. Attivitajiet u riżultati. Jintuża approċċ gradwali — li jiffoka fuq azzjonijiet prattiċi mill-SMEs: Informazzjoni u ispirazzjoni: l-għarfien dwar l-użu tal-MRR (kif jiġu ffurmati timijiet li jmexxu lilhom infushom, kif jiġu involuti l-operaturi fil-proċess tal-innovazzjoni tal-produzzjoni) u t-teknoloġiji diġitali innovattivi (il-konnessjoni tal-magni tal-produzzjoni, l-estrazzjoni u l-viżwalizzazzjoni tad-data tal-produzzjoni f’dashboard) biex jitnaqqas iż-żmien meħtieġ għall-produzzjoni, jiġi ttrasferit mill-imsieħba tar-riċerka għall-SMEs. Jiġu organizzati folji prattiċi tat-teknoloġija, testimonjanzi ta’ ispirazzjoni, żjarat tal-kumpaniji lill-mexxejja tal-innovazzjoni, dimostraturi prattiċi u workshops prattiċi. Fi ħdan il-proġett, 200 SME tal-manifattura uniċi se jiksbu għarfien u se jkunu ispirati biex jieħdu azzjonijiet.Taħriġ, ikkowċjar u appoġġ: l-SMEs tal-manifattura li jixtiequ jinnovaw/jidiġiġitizzaw il-produzzjoni tagħhom, jistgħu jibdew każ ta’ użu individwali (mira: 15) u jiksbu taħriġ, taħriġ u appoġġ matul il-proċess ta’ implimentazzjoni. Skema ta’ vawċers tippermetti lill-SMEs tal-manifattura jikkollaboraw mal-fornituri tal-IT u jintroduċu teknoloġiji diġitali innovattivi fis-sistema ta’ produzzjoni tagħhom (għotjiet għal 15-il fornitur ta’ soluzzjonijiet tal-IT). se jinbeda netwerk ta’ tagħlim dwar it-tnaqqis tal-ħin meħtieġ għall-SMEs tal-manifattura u l-fornituri tas-soluzzjonijiet tal-IT biex jaqsmu l-esperjenzi tagħhom, jitgħallmu minn xulxin u jevalwaw l-opportunitajiet biex jikkollaboraw b’mod professjonali.Ir-riżultati u l-kollaborazzjoni transreġjonali. Kooperazzjoni transreġjonali intensiva hija meħtieġa għal dan il-għan: It-Trasferiment tar-R & Ż; ir-riżultati bejn ir-reġjuni. Il-proġett jgħaqqad it-teknoloġija mal-ottimizzazzjoni organizzattiva ċċentrata fuq il-bniedem. L-għarfien dwar dawk is-suġġetti huwa mifrux fir-reġjun tal-EMR. Il-proġett jippermetti l-iskambju ta’ għarfien speċifiku, komplementari u bejn ir-reġjuni għall-benefiċċju tal-SMEs li jimmanifatturaw l-EMR.Aċċess għall-ogħla livell ta’ żvilupp tekniku: il-proġett jgħaqqad tliet ċangaturi ta’ fuq il-post kumplimentari ma’ tagħmir tal-ogħla livell ta’ żvilupp tekniku. F’dawk il-laboratorji se jiġu żviluppati u murija dimostraturi prattiċi biex il-potenzjal tal-produzzjoni ċċentrata fuq il-bniedem u tat-teknoloġiji diġitali għat-tnaqqis fil-ħin tax-xogħol ikun aktar tanġibbli għall-SMEs. Tqabbil tal-mexxejja tal-innovazzjoni mas-segwaċi tal-innovazzjoni: fir-reġjun tal-EMR, hemm kemm mexxejja fl-innovazzjoni tal-manifattura li applikaw il-prinċipji tal-MRR kif ukoll segwaċi tat-teknoloġiji diġitali u tal-innovazzjoni li jeħtieġ li jieħdu l-ewwel passi tagħhom. Il-ġbir flimkien ta’ SMEs tal-manifattura b’livell ta’ maturità differenti (iżda kollha jiffukaw fuq it-tnaqqis tal-ħin ta’ tħejjija) jistimula t-tagħlim minn xulxin u jippermetti l-iskambju ta’ għarfien espert, filwaqt li jżid il-livell ġenerali ta’ innovazzjoni. kull reġjun jiffoka fuq sottosettur speċifiku tal-manifattura. It-tlaqqigħ flimkien ta’ SMEs tal-manifattura minn sottosetturi differenti, joħloq riperkussjoni tal-esperjenza u l-aħjar prattiki, li jiġġeneraw għarfien u ideat ġodda. Il-proġett se jirriżulta f’industrija tal-manifattura aktar kompetittiva fl-EMR. (Maltese)
4 November 2022
0 references
Desafio. O projeto visa as PME da indústria transformadora de RAM (normalmente 10 a 250 ETC) em diferentes subsetores (regionais) (metalurgia, agroalimentar, construção de máquinas, etc.). A transição da produção em massa para a produção de produtos personalizados complexos com elevado valor acrescentado em lotes muito pequenos obriga as PME produtoras de EMR a transformar a sua produção. Estudos recentes mostram que a concentração em prazos de produção ultracurtos permite que as PME do setor transformador se tornem mais competitivas, mesmo em regiões com salários elevados. No entanto, a transição da produção tradicional em massa para uma produção baseada na redução dos prazos de entrega não é assim tão fácil para a maioria das PME transformadoras de RME. Oportunidade. Desenvolvimentos recentes nos domínios da inovação de processos centrada no ser humano (Fabricação de Resposta Rápida) e das tecnologias digitais inovadoras (Indústria. 4.0), permitem inovar sistemas de produção de tal forma que os prazos de produção ultra-curtos podem ser obtidos. Mas como começar? Objetivo. O objetivo do projeto é tornar as PME transformadoras de EMR mais competitivas, estimulando-as, orientando-as e apoiando-as na implementação de inovação de processos centrada no ser humano e de tecnologias digitais inovadoras (QRM). 4.0) no chão de fábrica para reduzir drasticamente os prazos de produção. Actividades e realizações. Utiliza-se uma abordagem faseada - centrada em acções concretas por parte das PME:Informar e inspirar: os conhecimentos sobre a utilização de MRR (como formar equipas de autodireção, envolver os operadores no processo de inovação da produção) e de tecnologias digitais inovadoras (ligar máquinas de produção, extrair e visualizar dados de produção num painel) para reduzir o tempo de produção são transferidos dos parceiros de investigação para as PME. Organizam-se fichas tecnológicas práticas, testemunhos inspiradores, visitas de empresas a líderes de inovação, demonstradores práticos e workshops práticos. No âmbito do projeto, 200 PME transformadoras únicas adquirirão conhecimentos e inspirar-se-ão a tomar medidas.Formação, acompanhamento e apoio: as PME da indústria transformadora que pretendam inovar/digitalizar a sua produção podem dar início a um caso de utilização individual (objetivo: 15) e obter formação, orientação e apoio durante o processo de implementação. Um sistema de vales permite às PME transformadoras colaborar com fornecedores de TI e introduzir tecnologias digitais inovadoras no seu sistema de produção (subvenções para 15 fornecedores de soluções informáticas). Intercâmbio de boas práticas: será iniciada uma rede de aprendizagem sobre a redução dos prazos de entrega para que as PME transformadoras e os fornecedores de soluções informáticas partilhem as suas experiências, aprendam uns com os outros e avaliem as oportunidades de colaboração profissional.Resultados e colaboração transregional. Para o efeito, é necessária uma cooperação transregional intensiva:Transferência de I&D; resultados entre as regiões. O projecto combina a tecnologia com a optimização organizacional centrada no ser humano. Os conhecimentos sobre estes temas estão dispersos na região EMR. O projeto permite o intercâmbio de conhecimentos específicos e complementares entre as regiões em benefício das PME transformadoras de EMR.Acesso a laboratórios de campo de ponta: o projecto combina três laboratórios complementares com equipamento de ponta. Serão desenvolvidos e demonstrados demonstradores práticos nesses laboratórios, a fim de tornar mais tangível para as PME o potencial da produção centrada no ser humano e das tecnologias digitais para a redução dos prazos de execução. na região EMR, tanto os líderes da inovação na indústria transformadora que aplicaram os princípios do MRR como as tecnologias digitais e os seguidores da inovação têm de dar os seus primeiros passos. Reunir PME da indústria transformadora com um nível de maturidade diferente (mas todas centradas na redução do tempo de execução) estimula a aprendizagem mútua e permite o intercâmbio de conhecimentos especializados, aumentando o nível global de inovação.Intercâmbio de boas práticas entre subsetores da indústria transformadora: cada região centra-se num subsetor específico da indústria transformadora. Reunir PME da indústria transformadora de diferentes subsetores cria uma difusão de experiências e boas práticas, gerando novas perspetivas e ideias. O projeto resultará numa indústria transformadora mais competitiva na RME. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Défi. Le projet cible les PME manufacturières EMR (généralement 10 à 250 ETP) dans différents sous-secteurs (régionaux) (métaux, agroalimentaire, construction de machines,...). Le passage de la production de masse à la production de produits complexes personnalisés à forte valeur ajoutée en très petits lots oblige les PME manufacturières EMR à transformer leur production. Des études récentes montrent que se concentrer sur les délais de production ultra-courts permet aux PME manufacturières de devenir plus compétitives, même dans les régions à haut salaire. Cependant, passer de la production de masse traditionnelle à une production basée sur la réduction des délais n’est pas si facile pour la plupart des PME manufacturières EMR. Une opportunité. Développements récents dans les domaines de l’innovation des procédés centrés sur l’homme (Quick Response Manufacturing) et des technologies numériques innovantes (Industrie. 4.0), permettent d’innover les systèmes de production de manière à obtenir des délais de production ultra-courts. Mais comment commencer? Le but. L’objectif du projet est de rendre les PME manufacturières EMR plus compétitives en les stimulant, en les accompagnant et en les soutenant dans la mise en œuvre d’innovations de processus centrées sur l’humain et de technologies numériques innovantes (QRM). 4.0) sur leur atelier pour réduire considérablement leurs délais de production. Activités et réalisations. Une approche progressive — axée sur les actions concrètes des PME — est utilisée:Informing and inspire: les connaissances sur l’utilisation de QRM (comment former des équipes d’auto-direction, impliquer les opérateurs dans le processus d’innovation de production) et les technologies numériques innovantes (connecter les machines de production, extraire et visualiser les données de production dans un tableau de bord) pour réduire le délai de production, sont transférées des partenaires de recherche aux PME. Des fiches techniques pratiques, des témoignages inspirants, des visites d’entreprises à des leaders de l’innovation, des démonstrateurs pratiques et des ateliers pratiques sont organisés. Dans le cadre du projet, 200 PME manufacturières uniques acquerront des connaissances et seront inspirées pour prendre des mesures.Formation, coaching et soutien: les PME manufacturières qui souhaitent innover/numériser leur production peuvent lancer un cas d’utilisation individuel (objectif: 15) et obtenir de la formation, du coaching et du soutien pendant le processus de mise en œuvre. Un système de coupons permet aux PME manufacturières de collaborer avec des fournisseurs informatiques et d’introduire des technologies numériques innovantes dans leur système de production (subventions pour 15 fournisseurs de solutions informatiques). un réseau d’apprentissage sur la réduction des délais d’exécution sera mis en place pour permettre aux PME manufacturières et aux fournisseurs de solutions informatiques de partager leurs expériences, d’apprendre les uns des autres et d’évaluer les possibilités de collaboration professionnelle.Résultats et collaboration transrégionale. Une coopération transrégionale intensive est nécessaire à cette fin: le transfert de R & D; résultats entre les régions. Le projet combine technologie et optimisation organisationnelle centrée sur l’humain. Les connaissances sur ces sujets sont dispersées au sein de la région EMR. Le projet permet d’échanger des connaissances spécifiques, complémentaires, entre les régions au bénéfice des PME manufacturières EMR.Accès aux laboratoires de pointe: le projet combine trois laboratoires de terrain complémentaires avec des équipements de pointe. Des démonstrateurs pratiques seront développés et démontrés dans ces laboratoires afin de rendre le potentiel de la production centrée sur l’humain et des technologies numériques pour une réduction des délais d’exécution plus tangible pour les PME. dans la région EMR, il y a à la fois des leaders de l’innovation manufacturière qui ont appliqué les principes QRM et les technologies numériques et les adeptes de l’innovation qui doivent faire leurs premiers pas. Réunir des PME manufacturières dont le niveau de maturité est différent (mais tous axés sur la réduction des délais d’exécution) stimule l’apprentissage les uns des autres et permet d’échanger des expertises, augmentant ainsi le niveau global d’innovation.Échanger les meilleures pratiques entre les sous-secteurs manufacturiers: chaque région se concentre sur un sous-secteur spécifique de l’industrie manufacturière. Réunir des PME manufacturières de différents sous-secteurs crée un débordement d’expérience et de bonnes pratiques, générant de nouvelles idées et idées. (French)
4 November 2022
0 references
To je výzva. Projekt se zaměřuje na malé a střední podniky vyrábějící EMR (obvykle 10 až 250 FTE) v různých (regionálních) pododvětvích (kovnictví, zemědělsko-potravinářské odvětví, strojírenství,...). Přechod od masové výroby k výrobě komplexních výrobků na míru s vysokou přidanou hodnotou ve velmi malých sériích nutí malé a střední podniky vyrábějící EMR transformovat svou výrobu. Nedávné studie ukazují, že zaměření na ultrakrátkou výrobní dobu umožňuje, aby se malé a střední podniky staly konkurenceschopnějšími, a to i v regionech s vysokými mzdami. Pro většinu malých a středních podniků vyrábějících EMR však není pro většinu malých a středních podniků zabývajících se výrobou EMR tak snadný přechod od tradiční masové výroby k produkci založené na dodacích lhůtách. To je příležitost. Nedávný vývoj v oblasti inovací procesů zaměřených na člověka (Quick Response Manufacturing) a inovativních digitálních technologií (průmysl). 4.0), umožnit inovovat výrobní systémy tak, aby bylo možné získat ultrakrátké výrobní dodací lhůty. Ale jak začít? Co je to za cíl? Cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost malých a středních podniků vyrábějících EMR stimulací, koučováním a podporou při zavádění inovací procesů zaměřených na člověka a inovativních digitálních technologií (QRM). 4.0) na svém patře, aby drasticky zkrátili výrobní dodací lhůty. Činnosti a výstupy. Používá se postupný přístup, který se zaměřuje na praktická opatření malých a středních podniků: Informační a inspirující: znalosti o využívání QRM (jak vytvořit samořídící týmy, zapojit operátory do výrobního inovačního procesu) a inovativní digitální technologie (propojování výrobních strojů, extrahování a vizualizaci výrobních dat v přístrojové desce) za účelem zkrácení doby výroby se přenášejí z výzkumných partnerů na malé a střední podniky. Jsou organizovány praktické technologické listy, inspirující svědectví, firemní návštěvy lídrů v oblasti inovací, praktické demonstranty a praktické workshopy. V rámci projektu získá 200 jedinečných malých a středních podniků v oblasti výroby znalosti a inspiruje se k přijetí opatření.Vzdělávání, koučování a podpora: malé a střední podniky, které chtějí inovovat/digitalizovat svou výrobu, mohou zahájit individuální případ použití (cíl: 15) a získat školení, koučování a podporu během procesu provádění. Systém poukázek umožňuje výrobním malým a středním podnikům spolupracovat s poskytovateli IT a zavést do svého výrobního systému inovativní digitální technologie (granty pro 15 poskytovatelů IT řešení). bude zahájena vzdělávací síť týkající se redukce dodací doby pro malé a střední podniky a poskytovatele IT řešení, aby se mohli podělit o své zkušenosti, učit se od sebe a vyhodnocovat příležitosti k profesionální spolupráci.Výsledky a nadregionální spolupráce. Za tímto účelem je nutná intenzivní nadregionální spolupráce: Převádění výzkumu a vývoje; výsledky mezi regiony. Projekt kombinuje technologii s organizační optimalizací zaměřenou na člověka. Znalosti o těchto tématech jsou rozptýleny v rámci regionu EMR. Projekt umožňuje výměnu specifických, doplňujících se znalostí mezi regiony ve prospěch malých a středních podniků vyrábějících EMR.Přístup k nejmodernějším terénním laboratořím: projekt kombinuje tři komplementární panely s nejmodernějším vybavením. V těchto laboratořích budou vyvinuty a demonstrovány praktické demonstrátory, aby se potenciál výroby a digitálních technologií zaměřených na člověka stal pro malé a střední podniky hmatatelnějším. v regionu EMR existují vedoucí představitelé výrobních inovací, kteří aplikovali zásady QRM a digitální technologie a inovativní následovníci, kteří musí podniknout první kroky. Spojení výrobních malých a středních podniků s odlišnou úrovní vyspělosti (avšak všechny se zaměřením na zkrácení doby použitelnosti) stimuluje vzájemné učení a umožňuje výměnu odborných znalostí a zvyšuje celkovou úroveň inovací. každý region se zaměřuje na konkrétní pododvětví výroby. Spojení výrobních malých a středních podniků z různých pododvětví vytváří přelévání zkušeností a osvědčených postupů a vytváří nové poznatky a nápady. Projekt povede ke konkurenceschopnějšímu výrobnímu průmyslu v oblasti EMR. (Czech)
4 November 2022
0 references