CREATING AND DEVELOPING A CROSSBORDER POLYCENTRIC NETWORK FOR TRAINING AND SUPPORT TO INCREASE THE QUALITY OF TOURIST AND HANDCRAFT CROSS-BORDER SERVICES IN THE COUNTIES OF BIHOR AND HAJDU BIHAR (Q4301949)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q4301949 in Romania, Hungary
Language Label Description Also known as
English
CREATING AND DEVELOPING A CROSSBORDER POLYCENTRIC NETWORK FOR TRAINING AND SUPPORT TO INCREASE THE QUALITY OF TOURIST AND HANDCRAFT CROSS-BORDER SERVICES IN THE COUNTIES OF BIHOR AND HAJDU BIHAR
Project Q4301949 in Romania, Hungary

    Statements

    contained in NUTS
    Bihor
    0 references
    Hajdú-Bihar
    0 references
    country
    Romania
    0 references
    Hungary
    0 references
    EU contribution
    2,310,389.93 Euro
    0 references
    budget
    2,718,105.8 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 March 2019
    0 references
    end time
    28 February 2023
    0 references
    beneficiary name (string)
    Bihor Destination Management Agency
    0 references
    beneficiary
    Q4384756
    0 references
    Q4384756
    0 references
    Q4384756
    0 references
    coordinate location

    46°25'14.41"N, 22°28'38.60"E
    0 references

    47°6'14.98"N, 21°53'55.39"E
    0 references

    47°2'47.40"N, 21°55'8.18"E
    0 references

    47°3'56.41"N, 21°54'32.44"E
    0 references

    47°2'29.76"N, 21°38'8.20"E
    0 references

    47°4'8.33"N, 21°55'56.24"E
    0 references
    summary
    The project aims to make the endogenous factor in the Bihor-Hajdu Bihar region, in this case present as natural and human resources, effective in the field of tourism and hospitality, through its training and specialization. It also proposes the necessary tools, strategic guidelines, to strengthen cooperation between local labor market actors in order to improve the correlation between labor supply and demand and the employment situation of the eligible territory .The Bihor-Hajdu Bihor region has a high and complementary tourist and cultural potential, determined mainly by the existence of natural resources (relief, water, flora and fauna) and anthropic (numerous historical and architectural monuments, cultural institutions, traditions, customs, gastronomy). This is doubled by the possibility of integrating it into tourist packages and services due to spatial proximity, common history, multiculturalism and zonal multi-confessionalism.In tourism and culture, "people for people" industries, or the most environmentally friendly industries, quality of service is strongly influenced by the quality of human resources. In this sector, Romania, with a huge but insufficient and uninspired potential exploited, remained behind the neighboring countries, Hungary or Bulgaria. According to a report of the World Council of Tourism and Travel, in terms of growth prospects, Romania ranks 7th out of 176 analyzed countries. The WTTC report considers strictly necessary a process of modernization, development and innovation, creating modern and competitive tourism services. Also, rural tourism is not developed enough to meet market requirements at national and international level; the tourism infrastructure does not meet the requirements of tourists - accommodation and recreational facilities, both qualitatively and quantitatively.The level of competence in the hospitality, tourism and tourism-cultural sector is also reduced due to the lack of educational culture and insufficient awareness of the need for training. The cost of the qualification / retraining programs is high, and can be a barrier for people looking for a career in tourism, as well as for the managers of the sector in the size of the business budget.In order for the sustainable tourism and hospitality sector to have a measurable effect, it is strictly necessary for both employees and managers to have a level of professional training, a civic attitude and a sense of responsibility - in terms of work, resources and customers, much higher compared to the current state. Extremely relevant in this context is the role of employees for business success, they need to have good training, but also resources to put into practice what they have accumulated, to customer satisfaction, management and inherently to the growth of the activity. An annual report of the World Tourism and Travel Council (2017), the WTTC, the Romanian tourism sector had a contribution of ROL 14.7 billion in 2016, and a 2.5% increase in this sector was projected in 2017. The estimated estimate by the same authority is that in the next 10 years, by 2026, it will reach about 19.8 billion lei in the sector. In this context, it is clear that the hospitality sector is constantly growing in our country as well as in the neighboring countries, including Hungary, which is also evidenced by the increase in the number of jobs generated by tourism and hospitality. In 2016, the number of jobs registered in this sector amounted to 197,500 jobs, and last year, 2017, it was estimated to increase by 2,7% in the number of jobs. Therefore, implicitly requires an accelerated training and specialization of the labor force in order to occupy it.In this context, the tourism, tourism and cultural services and hospitality services in Bihor and Hajdu-Bihar counties, part of a highly environment-friendly industry, as green skills, need common actions both to improve professional orientation, training, employment as well as to increase the quality of the provided tourism services.We consider our proposal to be innovative because it involves introducing churches in the training and employment equation, often much closer to people, reintegrating their implicit social purpose, in addition to traditional employment institutions and the Bihor Destination Management Agency, in close cooperation with the Bihor Employment Agency, tourism and hospitality industry operators and the University of Oradea. The multiplier effect may become inherent because both the interests of the Destination Management Organizations in the two counties of Bihor and Hajdu-Bihor and the network of cults extend on either side of the Romanian-Hungarian border and the success of the project can become contagious for the entire cult network through new training and support. In order to achieve this goal of increasing the quality of tourism and hospitality services, we propose:- creating a polycentric network of training and support centers (6 training centers)- c (English)
    readability score
    0.7566798267054259
    0 references
    Проектът има за цел да направи ендогенния фактор в района на Бихор-Хаджду Бихар, в настоящия случай като природни и човешки ресурси, ефективен в областта на туризма и гостоприемството, чрез обучението и специализацията си. Той също така предлага необходимите инструменти, стратегически насоки, за да се засили сътрудничеството между местните участници на пазара на труда, за да се подобри връзката между предлагането и търсенето на работна ръка и състоянието на заетостта на отговарящата на условията територия. Това се удвоява от възможността за интегрирането му в туристически пакети и услуги поради пространствена близост, обща история, мултикултурализъм и зонален мулти-конфесионализъм.В туризма и културата, индустриите „хора за хората“ или най-екологосъобразните индустрии, качеството на услугите е силно повлияно от качеството на човешките ресурси. В този сектор Румъния, с огромен, но недостатъчен и невдъхновен потенциал, остана зад съседните страни, Унгария или България. Според доклад на Световния съвет по туризъм и пътувания, по отношение на перспективите за растеж, Румъния се нарежда на 7-мо място от 176 анализирани страни. Докладът на WTTC счита за абсолютно необходим процес на модернизация, развитие и иновации, създаващ модерни и конкурентни туристически услуги. Освен това селският туризъм не е достатъчно развит, за да отговори на пазарните изисквания на национално и международно равнище; туристическата инфраструктура не отговаря на изискванията на туристите — настаняване и съоръжения за отдих, както качествено, така и количествено.Нивото на компетентност в сектора на хотелиерството, туризма и туризма също е намалено поради липсата на образователна култура и недостатъчната осведоменост за необходимостта от обучение. Цената на програмите за квалификация/преквалификация е висока и може да бъде бариера за хората, които търсят кариера в туризма, както и за мениджърите на сектора в размер на бизнес бюджета.За да може устойчивият туризъм и сектора на хотелиерството да имат измерим ефект, е строго необходимо както служителите, така и мениджърите да имат ниво на професионално обучение, гражданско отношение и чувство за отговорност — по отношение на работата, ресурсите и клиентите, много по-високи в сравнение със сегашното състояние. Изключително важна в този контекст е ролята на служителите за успеха на бизнеса, те трябва да имат добро обучение, но и ресурси, за да приложат на практика това, което са натрупали, за удовлетвореността на клиентите, управлението и присъщото за растежа на дейността. Годишният доклад на Световния съвет по туризъм и пътувания (2017 г.), WTTC, румънският туристически сектор има принос в размер на 14,7 милиарда ROL през 2016 г., а през 2017 г. се предвижда увеличение на този сектор с 2,5 %. Оценката на същия орган е, че през следващите 10 години, до 2026 г., тя ще достигне около 19,8 милиарда леи в сектора. В този контекст е ясно, че секторът на хотелиерството непрекъснато расте както у нас, така и в съседните страни, включително Унгария, което се вижда и от увеличаването на броя на работните места, генерирани от туризма и гостоприемството. През 2016 г. броят на работните места, регистрирани в този сектор, възлиза на 197,500 работни места, а миналата година, 2017 г., той се очаква да се увеличи с 2,7 % в броя на работните места. Ето защо, имплицитно изисква ускорено обучение и специализация на работната сила, за да го заемат.В този контекст, туризма, туризма и културните услуги и хотелиерските услуги в Бихор и Хайду-Бихар, част от силно щадяща околната среда индустрия, като зелени умения, се нуждаят от общи действия както за подобряване на професионалната ориентация, обучението, заетостта, така и за повишаване на качеството на предоставяните туристически услуги.Ние считаме нашето предложение за иновативно, защото включва въвеждането на църкви в уравнението за обучение и заетост, често много по-близо до хората, реинтегриращи тяхната имплицитна социална цел, в допълнение към традиционните институции за заетост и Агенцията за управление на дестинациите в Бихор, в тясно сътрудничество с Агенцията по заетостта на Бихор, операторите от туристическата и хотелиерската индустрия и Университета в Орадя. Мултиплициращият ефект може да стане присъщ, защото както интересите на организациите за управление на дестинациите в двете окръзи на Бихор и Хайду-Бихор, така и мрежата от култове се простират от двете страни на румънско-унгарската граница и успехът на проекта може да стане заразителен за цялата култова мрежа чрез ново обучение и подкрепа. За да се постигне тази цел за повишаване на качеството на туристическите и туристическите услуги, предлагаме:- създаване на полицентрична мрежа от центрове за обучение и подкрепа (6 учебни центъра)- в (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projektet har til formål at gøre den endogene faktor i Bihor-Hajdu Bihar-regionen, i dette tilfælde til stede som naturlige og menneskelige ressourcer, effektiv inden for turisme og gæstfrihed gennem sin uddannelse og specialisering. Den foreslår også de nødvendige værktøjer, strategiske retningslinjer, til at styrke samarbejdet mellem lokale arbejdsmarkedsaktører for at forbedre sammenhængen mellem arbejdskraftudbud og -efterspørgsel og beskæftigelsessituationen i det støtteberettigede område.Bihor-Hajdu Bihor-regionen har et højt og komplementært turist- og kulturpotentiale, hovedsagelig bestemt af eksistensen af naturressourcer (relief, vand, flora og fauna) og antropisk (mange historiske og arkitektoniske monumenter, kulturelle institutioner, traditioner, skikke, gastronomi). Dette fordobles af muligheden for at integrere det i turistpakker og -tjenester på grund af geografisk nærhed, fælles historie, multikulturalisme og zoneal multikonfessionalisme.I turisme og kultur, "folk for mennesker" industrier, eller de mest miljøvenlige industrier, er servicekvaliteten stærkt påvirket af kvaliteten af menneskelige ressourcer. I denne sektor forblev Rumænien med et enormt, men utilstrækkeligt og uinspireret potentiale udnyttet bag nabolandene, Ungarn eller Bulgarien. Ifølge en rapport fra World Council of Tourism and Travel rangerer Rumænien med hensyn til vækstudsigter 7. ud af 176 analyserede lande. WTTC-rapporten anser det for strengt nødvendigt at gennemføre en moderniserings-, udviklings- og innovationsproces, der skaber moderne og konkurrencedygtige turisttjenester. Desuden er turismen i landdistrikterne ikke udviklet nok til at opfylde markedskravene på nationalt og internationalt plan; turistinfrastrukturen opfylder ikke kravene til turister — indkvartering og rekreative faciliteter, både kvalitativt og kvantitativt. kompetenceniveauet inden for gæstfrihed, turisme og turisme-kulturelle sektorer er også reduceret på grund af manglende uddannelseskultur og utilstrækkelig bevidsthed om behovet for uddannelse. Omkostningerne ved kvalifikation/omskoling programmer er høje, og kan være en barriere for folk på udkig efter en karriere inden for turisme, samt for lederne af sektoren i størrelsen af ​​forretningsbudgettet.For at den bæredygtige turisme og gæstfrihed sektor til at have en målbar effekt, er det strengt nødvendigt for både medarbejdere og ledere at have et niveau af faglig uddannelse, en borgerlig holdning og en følelse af ansvar — med hensyn til arbejde, ressourcer og kunder, meget højere i forhold til den nuværende stat. Yderst relevant i denne sammenhæng er medarbejdernes rolle for virksomhedens succes, de skal have god uddannelse, men også ressourcer til at omsætte det, de har akkumuleret, til kundetilfredshed, ledelse og iboende vækst i aktiviteten. En årlig rapport fra World Tourism and Travel Council (2017), WTTC, den rumænske turistsektor havde et bidrag på 14,7 mia. ROL i 2016, og en stigning på 2,5 % i denne sektor blev forventet i 2017. Den samme myndighed anslår, at den i de næste 10 år, dvs. i 2026, vil nå op på ca. 19,8 mia. lei i sektoren. I denne sammenhæng er det klart, at hotel- og restaurationsbranchen konstant vokser i vores land såvel som i nabolandene, herunder Ungarn, hvilket også fremgår af stigningen i antallet af arbejdspladser, der genereres af turisme og gæstfrihed. I 2016 udgjorde antallet af registrerede job i denne sektor 197,500 arbejdspladser, og sidste år, 2017 blev det anslået til at stige med 2,7 % i antallet af job. Derfor implicit kræver en fremskyndet uddannelse og specialisering af arbejdsstyrken for at besætte det.I denne sammenhæng, turisme, turisme og kulturelle tjenester og gæstfrihed tjenester i Bihor og Hajdu-Bihar amter, en del af en meget miljøvenlig industri, som grønne færdigheder, har brug for fælles aktioner både for at forbedre faglig orientering, uddannelse, beskæftigelse samt at øge kvaliteten af de leverede turisme tjenester.Vi anser vores forslag for at være innovative, fordi det indebærer indførelse af kirker i uddannelse og beskæftigelse ligning, ofte meget tættere på mennesker, reintegrere deres implicitte sociale formål, ud over traditionelle beskæftigelsesinstitutioner og Bihor Destination Management Agency, i tæt samarbejde med Bihor arbejdsformidling, turisme og gæstfrihed industri operatører og University of Oradea. Multiplikatoreffekten kan blive iboende, fordi både Destinationsforvaltningsorganisationernes interesser i de to amter Bihor og Hajdu-Bihor og netværket af kulter strækker sig på begge sider af den rumænsk-ungarske grænse, og projektets succes kan blive smittende for hele kultnetværket gennem ny uddannelse og støtte. For at nå dette mål om at øge kvaliteten af turisme og gæstfrihed, foreslår vi:- at skabe et polycentrisk netværk af uddannelses- og støttecentre (6 uddannelsescentre)- c (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projektet har til formål at gøre den endogene faktor i Bihor-Hajdu Bihar-regionen, i dette tilfælde til stede som naturlige og menneskelige ressourcer, effektiv inden for turisme og gæstfrihed gennem sin uddannelse og specialisering. Den foreslår også de nødvendige værktøjer, strategiske retningslinjer, til at styrke samarbejdet mellem lokale arbejdsmarkedsaktører for at forbedre sammenhængen mellem arbejdskraftudbud og -efterspørgsel og beskæftigelsessituationen i det støtteberettigede område.Bihor-Hajdu Bihor-regionen har et højt og komplementært turist- og kulturpotentiale, hovedsagelig bestemt af eksistensen af naturressourcer (relief, vand, flora og fauna) og antropisk (mange historiske og arkitektoniske monumenter, kulturelle institutioner, traditioner, skikke, gastronomi). Dette fordobles af muligheden for at integrere det i turistpakker og -tjenester på grund af geografisk nærhed, fælles historie, multikulturalisme og zoneal multikonfessionalisme.I turisme og kultur, "folk for mennesker" industrier, eller de mest miljøvenlige industrier, er servicekvaliteten stærkt påvirket af kvaliteten af menneskelige ressourcer. I denne sektor forblev Rumænien med et enormt, men utilstrækkeligt og uinspireret potentiale udnyttet bag nabolandene, Ungarn eller Bulgarien. Ifølge en rapport fra World Council of Tourism and Travel rangerer Rumænien med hensyn til vækstudsigter 7. ud af 176 analyserede lande. WTTC-rapporten anser det for strengt nødvendigt at gennemføre en moderniserings-, udviklings- og innovationsproces, der skaber moderne og konkurrencedygtige turisttjenester. Desuden er turismen i landdistrikterne ikke udviklet nok til at opfylde markedskravene på nationalt og internationalt plan; turistinfrastrukturen opfylder ikke kravene til turister — indkvartering og rekreative faciliteter, både kvalitativt og kvantitativt. kompetenceniveauet inden for gæstfrihed, turisme og turisme-kulturelle sektorer er også reduceret på grund af manglende uddannelseskultur og utilstrækkelig bevidsthed om behovet for uddannelse. Omkostningerne ved kvalifikation/omskoling programmer er høje, og kan være en barriere for folk på udkig efter en karriere inden for turisme, samt for lederne af sektoren i størrelsen af ​​forretningsbudgettet.For at den bæredygtige turisme og gæstfrihed sektor til at have en målbar effekt, er det strengt nødvendigt for både medarbejdere og ledere at have et niveau af faglig uddannelse, en borgerlig holdning og en følelse af ansvar — med hensyn til arbejde, ressourcer og kunder, meget højere i forhold til den nuværende stat. Yderst relevant i denne sammenhæng er medarbejdernes rolle for virksomhedens succes, de skal have god uddannelse, men også ressourcer til at omsætte det, de har akkumuleret, til kundetilfredshed, ledelse og iboende vækst i aktiviteten. En årlig rapport fra World Tourism and Travel Council (2017), WTTC, den rumænske turistsektor havde et bidrag på 14,7 mia. ROL i 2016, og en stigning på 2,5 % i denne sektor blev forventet i 2017. Den samme myndighed anslår, at den i de næste 10 år, dvs. i 2026, vil nå op på ca. 19,8 mia. lei i sektoren. I denne sammenhæng er det klart, at hotel- og restaurationsbranchen konstant vokser i vores land såvel som i nabolandene, herunder Ungarn, hvilket også fremgår af stigningen i antallet af arbejdspladser, der genereres af turisme og gæstfrihed. I 2016 udgjorde antallet af registrerede job i denne sektor 197,500 arbejdspladser, og sidste år, 2017 blev det anslået til at stige med 2,7 % i antallet af job. Derfor implicit kræver en fremskyndet uddannelse og specialisering af arbejdsstyrken for at besætte det.I denne sammenhæng, turisme, turisme og kulturelle tjenester og gæstfrihed tjenester i Bihor og Hajdu-Bihar amter, en del af en meget miljøvenlig industri, som grønne færdigheder, har brug for fælles aktioner både for at forbedre faglig orientering, uddannelse, beskæftigelse samt at øge kvaliteten af de leverede turisme tjenester.Vi anser vores forslag for at være innovative, fordi det indebærer indførelse af kirker i uddannelse og beskæftigelse ligning, ofte meget tættere på mennesker, reintegrere deres implicitte sociale formål, ud over traditionelle beskæftigelsesinstitutioner og Bihor Destination Management Agency, i tæt samarbejde med Bihor arbejdsformidling, turisme og gæstfrihed industri operatører og University of Oradea. Multiplikatoreffekten kan blive iboende, fordi både Destinationsforvaltningsorganisationernes interesser i de to amter Bihor og Hajdu-Bihor og netværket af kulter strækker sig på begge sider af den rumænsk-ungarske grænse, og projektets succes kan blive smittende for hele kultnetværket gennem ny uddannelse og støtte. For at nå dette mål om at øge kvaliteten af turisme og gæstfrihed, foreslår vi:- at skabe et polycentrisk netværk af uddannelses- og støttecentre (6 uddannelsescentre)- c (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ziel des Projekts ist es, den endogenen Faktor in der Bihor-Hajdu-Bihar-Region, in diesem Fall als natürliche und personelle Ressourcen, im Bereich Tourismus und Gastgewerbe durch seine Ausbildung und Spezialisierung wirksam zu machen. Es schlägt auch die notwendigen Instrumente und strategischen Leitlinien vor, um die Zusammenarbeit zwischen lokalen Arbeitsmarktakteuren zu stärken, um die Korrelation zwischen Arbeitskräfteangebot und -nachfrage und der Beschäftigungssituation des förderfähigen Gebiets zu verbessern.Die Region Bihor-Hajdu Bihor verfügt über ein hohes und komplementäres touristisches und kulturelles Potenzial, das hauptsächlich durch die Existenz natürlicher Ressourcen (Relief, Wasser, Flora und Fauna) und anthropisch (zahlreiche historische und architektonische Denkmäler, kulturelle Institutionen, Traditionen, Bräuche, Gastronomie) bestimmt wird. Dies wird durch die Möglichkeit der Integration in touristische Pakete und Dienstleistungen durch räumliche Nähe, gemeinsame Geschichte, Multikulturalismus und zonalen Multi-Confessionalismus verdoppelt.In Tourismus und Kultur, „Menschen für Menschen“ Industrien, oder die umweltfreundlichsten Industrien, die Qualität der Dienstleistung wird stark von der Qualität der Humanressourcen beeinflusst. In diesem Sektor blieb Rumänien mit einem riesigen, aber unzureichenden und uninspirierten Potenzial hinter den Nachbarländern, Ungarn oder Bulgarien, zurück. Laut einem Bericht des World Council of Tourism and Travel liegt Rumänien in Bezug auf die Wachstumsaussichten auf Platz 7 von 176 analysierten Ländern. Der WTTC-Bericht betrachtet unbedingt einen Modernisierungs-, Entwicklungs- und Innovationsprozess, der moderne und wettbewerbsfähige Tourismusdienstleistungen schafft. Darüber hinaus ist der ländliche Tourismus nicht genug entwickelt, um den Marktanforderungen auf nationaler und internationaler Ebene gerecht zu werden; die touristische Infrastruktur erfüllt nicht die Anforderungen der Touristen – Beherbergungs- und Freizeiteinrichtungen, sowohl qualitativ als auch quantitativ.Das Kompetenzniveau in den Bereichen Gastgewerbe, Tourismus und Tourismus-Kultur wird auch aufgrund des Mangels an Bildungskultur und unzureichendem Bewusstsein für den Ausbildungsbedarf verringert. Die Kosten für die Qualifizierung/Umschulungsprogramme sind hoch und können ein Hindernis für Menschen sein, die eine Karriere im Tourismus suchen, sowie für die Manager des Sektors in der Größe des Unternehmensbudgets.Um eine messbare Wirkung für den nachhaltigen Tourismus und das Gastgewerbe zu haben, ist es für die Mitarbeiter und Führungskräfte unbedingt notwendig, ein Niveau der beruflichen Ausbildung, eine staatsbürgerliche Einstellung und ein Verantwortungsbewusstsein zu haben – in Bezug auf Arbeit, Ressourcen und Kunden, viel höher als der aktuelle Staat. Äußerst relevant ist in diesem Zusammenhang die Rolle der Mitarbeiter für den Geschäftserfolg, sie müssen über eine gute Ausbildung verfügen, aber auch Ressourcen, um das angesammelte, was sie angesammelt haben, zur Kundenzufriedenheit, zum Management und inhärent für das Wachstum der Aktivität umzusetzen. Ein Jahresbericht des World Tourism and Travel Council (2017), des WTTC, des rumänischen Tourismussektors, hatte 2016 einen Beitrag von 14,7 Milliarden ROL, und 2017 wurde ein Anstieg dieses Sektors um 2,5 % prognostiziert. Die geschätzte Schätzung der gleichen Behörde lautet, dass sie in den nächsten 10 Jahren bis 2026 etwa 19,8 Milliarden Lei in diesem Sektor erreichen wird. In diesem Zusammenhang ist klar, dass der Gastgewerbe sowohl in unserem Land als auch in den Nachbarländern, einschließlich Ungarn, ständig wächst, was auch durch den Anstieg der Zahl der Arbeitsplätze durch Tourismus und Gastgewerbe belegt wird. Im Jahr 2016 belief sich die Zahl der in diesem Sektor registrierten Arbeitsplätze auf 197.500 Arbeitsplätze, und im vergangenen Jahr 2017 wurde ein Anstieg der Zahl der Arbeitsplätze um 2,7 % erwartet. Daher erfordert implizit eine beschleunigte Ausbildung und Spezialisierung der Arbeitskräfte, um sie zu besetzen.In diesem Zusammenhang benötigen die Tourismus-, Tourismus- und Kulturdienstleistungen und Hospitality-Dienstleistungen in den Landkreisen Bihor und Hajdu-Bihar, Teil einer hochumweltfreundlichen Industrie, als grüne Fähigkeiten gemeinsame Maßnahmen, um sowohl die berufliche Orientierung, Ausbildung, Beschäftigung als auch die Qualität der bereitgestellten Tourismusdienstleistungen zu verbessern.Wir betrachten unseren Vorschlag als innovativ, weil es die Einführung von Kirchen in die Ausbildungs- und Beschäftigungsgleichung beinhaltet, oft viel näher an Menschen, Wiedereingliederung ihres impliziten sozialen Zwecks, neben traditionellen Arbeitsinstitutionen und der Bihor Destination Management Agency, in enger Zusammenarbeit mit der Bihor Arbeitsagentur, Tourismus- und Gastgewerbebetreibern und der Universität Oradea. Der Multiplikatoreffekt kann inhärent werden, da sich sowohl die Interessen de... (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ziel des Projekts ist es, den endogenen Faktor in der Bihor-Hajdu-Bihar-Region, in diesem Fall als natürliche und personelle Ressourcen, im Bereich Tourismus und Gastgewerbe durch seine Ausbildung und Spezialisierung wirksam zu machen. Es schlägt auch die notwendigen Instrumente und strategischen Leitlinien vor, um die Zusammenarbeit zwischen lokalen Arbeitsmarktakteuren zu stärken, um die Korrelation zwischen Arbeitskräfteangebot und -nachfrage und der Beschäftigungssituation des förderfähigen Gebiets zu verbessern.Die Region Bihor-Hajdu Bihor verfügt über ein hohes und komplementäres touristisches und kulturelles Potenzial, das hauptsächlich durch die Existenz natürlicher Ressourcen (Relief, Wasser, Flora und Fauna) und anthropisch (zahlreiche historische und architektonische Denkmäler, kulturelle Institutionen, Traditionen, Bräuche, Gastronomie) bestimmt wird. Dies wird durch die Möglichkeit der Integration in touristische Pakete und Dienstleistungen durch räumliche Nähe, gemeinsame Geschichte, Multikulturalismus und zonalen Multi-Confessionalismus verdoppelt.In Tourismus und Kultur, „Menschen für Menschen“ Industrien, oder die umweltfreundlichsten Industrien, die Qualität der Dienstleistung wird stark von der Qualität der Humanressourcen beeinflusst. In diesem Sektor blieb Rumänien mit einem riesigen, aber unzureichenden und uninspirierten Potenzial hinter den Nachbarländern, Ungarn oder Bulgarien, zurück. Laut einem Bericht des World Council of Tourism and Travel liegt Rumänien in Bezug auf die Wachstumsaussichten auf Platz 7 von 176 analysierten Ländern. Der WTTC-Bericht betrachtet unbedingt einen Modernisierungs-, Entwicklungs- und Innovationsprozess, der moderne und wettbewerbsfähige Tourismusdienstleistungen schafft. Darüber hinaus ist der ländliche Tourismus nicht genug entwickelt, um den Marktanforderungen auf nationaler und internationaler Ebene gerecht zu werden; die touristische Infrastruktur erfüllt nicht die Anforderungen der Touristen – Beherbergungs- und Freizeiteinrichtungen, sowohl qualitativ als auch quantitativ.Das Kompetenzniveau in den Bereichen Gastgewerbe, Tourismus und Tourismus-Kultur wird auch aufgrund des Mangels an Bildungskultur und unzureichendem Bewusstsein für den Ausbildungsbedarf verringert. Die Kosten für die Qualifizierung/Umschulungsprogramme sind hoch und können ein Hindernis für Menschen sein, die eine Karriere im Tourismus suchen, sowie für die Manager des Sektors in der Größe des Unternehmensbudgets.Um eine messbare Wirkung für den nachhaltigen Tourismus und das Gastgewerbe zu haben, ist es für die Mitarbeiter und Führungskräfte unbedingt notwendig, ein Niveau der beruflichen Ausbildung, eine staatsbürgerliche Einstellung und ein Verantwortungsbewusstsein zu haben – in Bezug auf Arbeit, Ressourcen und Kunden, viel höher als der aktuelle Staat. Äußerst relevant ist in diesem Zusammenhang die Rolle der Mitarbeiter für den Geschäftserfolg, sie müssen über eine gute Ausbildung verfügen, aber auch Ressourcen, um das angesammelte, was sie angesammelt haben, zur Kundenzufriedenheit, zum Management und inhärent für das Wachstum der Aktivität umzusetzen. Ein Jahresbericht des World Tourism and Travel Council (2017), des WTTC, des rumänischen Tourismussektors, hatte 2016 einen Beitrag von 14,7 Milliarden ROL, und 2017 wurde ein Anstieg dieses Sektors um 2,5 % prognostiziert. Die geschätzte Schätzung der gleichen Behörde lautet, dass sie in den nächsten 10 Jahren bis 2026 etwa 19,8 Milliarden Lei in diesem Sektor erreichen wird. In diesem Zusammenhang ist klar, dass der Gastgewerbe sowohl in unserem Land als auch in den Nachbarländern, einschließlich Ungarn, ständig wächst, was auch durch den Anstieg der Zahl der Arbeitsplätze durch Tourismus und Gastgewerbe belegt wird. Im Jahr 2016 belief sich die Zahl der in diesem Sektor registrierten Arbeitsplätze auf 197.500 Arbeitsplätze, und im vergangenen Jahr 2017 wurde ein Anstieg der Zahl der Arbeitsplätze um 2,7 % erwartet. Daher erfordert implizit eine beschleunigte Ausbildung und Spezialisierung der Arbeitskräfte, um sie zu besetzen.In diesem Zusammenhang benötigen die Tourismus-, Tourismus- und Kulturdienstleistungen und Hospitality-Dienstleistungen in den Landkreisen Bihor und Hajdu-Bihar, Teil einer hochumweltfreundlichen Industrie, als grüne Fähigkeiten gemeinsame Maßnahmen, um sowohl die berufliche Orientierung, Ausbildung, Beschäftigung als auch die Qualität der bereitgestellten Tourismusdienstleistungen zu verbessern.Wir betrachten unseren Vorschlag als innovativ, weil es die Einführung von Kirchen in die Ausbildungs- und Beschäftigungsgleichung beinhaltet, oft viel näher an Menschen, Wiedereingliederung ihres impliziten sozialen Zwecks, neben traditionellen Arbeitsinstitutionen und der Bihor Destination Management Agency, in enger Zusammenarbeit mit der Bihor Arbeitsagentur, Tourismus- und Gastgewerbebetreibern und der Universität Oradea. Der Multiplikatoreffekt kann inhärent werden, da sich sowohl die Interessen de... (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    A projekt célja, hogy képzése és specializációja révén a Bihar-Hajdu-Bihar régió endogén tényezőjét – jelen esetben természeti és emberi erőforrásként – eredményessé tegye a turizmus és a vendéglátás területén. Javasolja továbbá a szükséges eszközöket, stratégiai iránymutatásokat a helyi munkaerő-piaci szereplők közötti együttműködés erősítéséhez annak érdekében, hogy javuljon a munkaerő-kínálat és -kereslet, valamint a támogatásra jogosult terület foglalkoztatási helyzete közötti összefüggés.A Bihar-Hajdu Bihar régió jelentős és egymást kiegészítő turisztikai és kulturális potenciállal rendelkezik, amelyet elsősorban a természeti erőforrások (mentők, víz, növény- és állatvilág) és antropikus (számos történelmi és építészeti műemlékek, kulturális intézmények, hagyományok, szokások, gasztronómia) létezése határoz meg. Ezt megduplázza annak lehetősége, hogy integrálja a turisztikai csomagok és szolgáltatások miatt térbeli közelség, a közös történelem, a multikulturalizmus és a zónák multi-konfesszionalizmus.A turizmus és a kultúra, az „emberek” iparágak, vagy a leginkább környezetbarát iparágak, a szolgáltatás minőségét erősen befolyásolja az emberi erőforrások minősége. Ebben az ágazatban Románia – hatalmas, de elégtelen és inspirálatlan potenciállal – a szomszédos országok, Magyarország vagy Bulgária mögött maradt. Az Idegenforgalmi és Utazási Világtanács jelentése szerint Románia a 176 vizsgált ország közül a 7. helyen áll a növekedési kilátások tekintetében. A WTTC jelentése szigorúan szükségesnek tartja a modernizáció, a fejlesztés és az innováció folyamatát, modern és versenyképes turisztikai szolgáltatások létrehozását. Továbbá a vidéki turizmus nem elég fejlett ahhoz, hogy megfeleljen a piaci követelményeknek nemzeti és nemzetközi szinten; a turisztikai infrastruktúra nem felel meg a turisták igényeinek – szállás és rekreációs létesítmények, mind minőségileg, mind mennyiségileg.A vendéglátás, a turizmus és a turizmus-kulturális ágazat kompetenciaszintje is csökken az oktatási kultúra hiánya és a képzés szükségességének elégtelen ismerete miatt. A képzési/átképzési programok költsége magas, és akadályt jelenthet a turizmusban karriert keresők, valamint az ágazat vezetői számára az üzleti költségvetés méretében.Annak érdekében, hogy a fenntartható turizmus és vendéglátás ágazatának mérhető hatása legyen, szigorúan szükséges, hogy mind az alkalmazottak, mind a vezetők rendelkezzenek egy szintű szakmai képzéssel, állampolgári hozzáállással és felelősségérzettel – a munka, az erőforrások és az ügyfelek tekintetében, sokkal magasabbak a jelenlegi állapothoz képest. Ebben az összefüggésben rendkívül fontos a munkavállalók szerepe az üzleti sikerben, jó képzésre van szükségük, de erőforrásokra is szükség van ahhoz, hogy a felhalmozott összegeket a gyakorlatba átültethessék, az ügyfelek elégedettségére, a menedzsmentre és a tevékenység növekedésére. Az Idegenforgalmi és Utazási Világtanács (WTTC, a román idegenforgalmi ágazat) éves jelentése 2016-ban 14,7 milliárd ROL volt, 2017-ben pedig 2,5%-os növekedést prognosztizáltak ebben az ágazatban. Ugyanezen hatóság becslése szerint a következő 10 évben, 2026-ra eléri a 19,8 milliárd lej-t az ágazatban. Ebben az összefüggésben egyértelmű, hogy hazánkban és a szomszédos országokban, köztük Magyarországon is folyamatosan növekszik a vendéglátóipar, amit a turizmus és a vendéglátás által generált munkahelyek számának növekedése is bizonyít. 2016-ban az ágazatban regisztrált munkahelyek száma 197,500 munkahelyet tett ki, és tavaly, 2017-ben a becslések szerint 2,7%-kal nőtt a munkahelyek száma. Ezért hallgatólagosan megköveteli a munkaerő gyorsított képzését és specializációját annak érdekében, hogy elfoglalja.Ebben az összefüggésben a turizmus, a turizmus és a kulturális szolgáltatások, valamint a vendéglátási szolgáltatások Bihar és Hajdu-Bihar megyékben, amelyek egy rendkívül környezetbarát iparág részét képezik, mint a zöld készségek, közös fellépésekre van szükség mind a szakmai orientáció, a képzés, a foglalkoztatás, valamint a nyújtott turisztikai szolgáltatások minőségének javítása érdekében.A javaslatunkat innovatívnak tartjuk, mert magában foglalja az egyházak képzési és foglalkoztatási egyenletbe történő bevezetését, gyakran sokkal közelebb az emberekhez, visszaintegrálva implicit társadalmi céljukat, a hagyományos foglalkoztatási intézmények és a Bihari Destination Management Agency mellett, szoros együttműködésben a Bihari Foglalkoztatási Ügynökséggel, a turizmus és vendéglátás iparági szereplőivel és a Nagyváradi Egyetemmel. A multiplikátorhatás eredendővé válhat, mivel Bihar és Hajdú-Bihar két megyében a célkezelő szervezetek érdekei és a kultuszok hálózata a román-magyar határ mindkét oldalán kiterjed, és a projekt sikere új képzés és támogatás révén fertőzővé válhat az egész kultuszhálózat számára. A turisztikai és vendéglátóipari szolgáltatások minőségének növelésére irányuló cél elérése érdekében javasoljuk:- a képzési és támogató központok police... (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    A projekt célja, hogy képzése és specializációja révén a Bihar-Hajdu-Bihar régió endogén tényezőjét – jelen esetben természeti és emberi erőforrásként – eredményessé tegye a turizmus és a vendéglátás területén. Javasolja továbbá a szükséges eszközöket, stratégiai iránymutatásokat a helyi munkaerő-piaci szereplők közötti együttműködés erősítéséhez annak érdekében, hogy javuljon a munkaerő-kínálat és -kereslet, valamint a támogatásra jogosult terület foglalkoztatási helyzete közötti összefüggés.A Bihar-Hajdu Bihar régió jelentős és egymást kiegészítő turisztikai és kulturális potenciállal rendelkezik, amelyet elsősorban a természeti erőforrások (mentők, víz, növény- és állatvilág) és antropikus (számos történelmi és építészeti műemlékek, kulturális intézmények, hagyományok, szokások, gasztronómia) létezése határoz meg. Ezt megduplázza annak lehetősége, hogy integrálja a turisztikai csomagok és szolgáltatások miatt térbeli közelség, a közös történelem, a multikulturalizmus és a zónák multi-konfesszionalizmus.A turizmus és a kultúra, az „emberek” iparágak, vagy a leginkább környezetbarát iparágak, a szolgáltatás minőségét erősen befolyásolja az emberi erőforrások minősége. Ebben az ágazatban Románia – hatalmas, de elégtelen és inspirálatlan potenciállal – a szomszédos országok, Magyarország vagy Bulgária mögött maradt. Az Idegenforgalmi és Utazási Világtanács jelentése szerint Románia a 176 vizsgált ország közül a 7. helyen áll a növekedési kilátások tekintetében. A WTTC jelentése szigorúan szükségesnek tartja a modernizáció, a fejlesztés és az innováció folyamatát, modern és versenyképes turisztikai szolgáltatások létrehozását. Továbbá a vidéki turizmus nem elég fejlett ahhoz, hogy megfeleljen a piaci követelményeknek nemzeti és nemzetközi szinten; a turisztikai infrastruktúra nem felel meg a turisták igényeinek – szállás és rekreációs létesítmények, mind minőségileg, mind mennyiségileg.A vendéglátás, a turizmus és a turizmus-kulturális ágazat kompetenciaszintje is csökken az oktatási kultúra hiánya és a képzés szükségességének elégtelen ismerete miatt. A képzési/átképzési programok költsége magas, és akadályt jelenthet a turizmusban karriert keresők, valamint az ágazat vezetői számára az üzleti költségvetés méretében.Annak érdekében, hogy a fenntartható turizmus és vendéglátás ágazatának mérhető hatása legyen, szigorúan szükséges, hogy mind az alkalmazottak, mind a vezetők rendelkezzenek egy szintű szakmai képzéssel, állampolgári hozzáállással és felelősségérzettel – a munka, az erőforrások és az ügyfelek tekintetében, sokkal magasabbak a jelenlegi állapothoz képest. Ebben az összefüggésben rendkívül fontos a munkavállalók szerepe az üzleti sikerben, jó képzésre van szükségük, de erőforrásokra is szükség van ahhoz, hogy a felhalmozott összegeket a gyakorlatba átültethessék, az ügyfelek elégedettségére, a menedzsmentre és a tevékenység növekedésére. Az Idegenforgalmi és Utazási Világtanács (WTTC, a román idegenforgalmi ágazat) éves jelentése 2016-ban 14,7 milliárd ROL volt, 2017-ben pedig 2,5%-os növekedést prognosztizáltak ebben az ágazatban. Ugyanezen hatóság becslése szerint a következő 10 évben, 2026-ra eléri a 19,8 milliárd lej-t az ágazatban. Ebben az összefüggésben egyértelmű, hogy hazánkban és a szomszédos országokban, köztük Magyarországon is folyamatosan növekszik a vendéglátóipar, amit a turizmus és a vendéglátás által generált munkahelyek számának növekedése is bizonyít. 2016-ban az ágazatban regisztrált munkahelyek száma 197,500 munkahelyet tett ki, és tavaly, 2017-ben a becslések szerint 2,7%-kal nőtt a munkahelyek száma. Ezért hallgatólagosan megköveteli a munkaerő gyorsított képzését és specializációját annak érdekében, hogy elfoglalja.Ebben az összefüggésben a turizmus, a turizmus és a kulturális szolgáltatások, valamint a vendéglátási szolgáltatások Bihar és Hajdu-Bihar megyékben, amelyek egy rendkívül környezetbarát iparág részét képezik, mint a zöld készségek, közös fellépésekre van szükség mind a szakmai orientáció, a képzés, a foglalkoztatás, valamint a nyújtott turisztikai szolgáltatások minőségének javítása érdekében.A javaslatunkat innovatívnak tartjuk, mert magában foglalja az egyházak képzési és foglalkoztatási egyenletbe történő bevezetését, gyakran sokkal közelebb az emberekhez, visszaintegrálva implicit társadalmi céljukat, a hagyományos foglalkoztatási intézmények és a Bihari Destination Management Agency mellett, szoros együttműködésben a Bihari Foglalkoztatási Ügynökséggel, a turizmus és vendéglátás iparági szereplőivel és a Nagyváradi Egyetemmel. A multiplikátorhatás eredendővé válhat, mivel Bihar és Hajdú-Bihar két megyében a célkezelő szervezetek érdekei és a kultuszok hálózata a román-magyar határ mindkét oldalán kiterjed, és a projekt sikere új képzés és támogatás révén fertőzővé válhat az egész kultuszhálózat számára. A turisztikai és vendéglátóipari szolgáltatások minőségének növelésére irányuló cél elérése érdekében javasoljuk:- a képzési és támogató központok police... (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projekti eesmärk on muuta endogeenne tegur Bihor-Hajdu Bihari piirkonnas, käesoleval juhul looduslike ja inimressurssidena, tõhusaks turismi ja külalislahkuse valdkonnas oma koolituse ja spetsialiseerumise kaudu. Samuti pakub ta välja vajalikud vahendid, strateegilised suunised, et tugevdada koostööd kohalike tööturu osaliste vahel, et parandada seost tööjõu pakkumise ja nõudluse ning tööhõive olukorra vahel abikõlblikul territooriumil. Bihor-Hajdu Bihori piirkonnas on suur ja täiendav turismi- ja kultuuripotentsiaal, mille määrab peamiselt loodusvarade olemasolu (abi, vesi, taimestik ja loomastik) ja antroopiline (arvukad ajaloolised ja arhitektuurimälestised, kultuuriasutused, traditsioonid, kombed, gastronoomia). Seda kahekordistab võimalus integreerida see turismipakettidesse ja teenustesse ruumilise läheduse, ühise ajaloo, multikultuursuse ja tsoonide multikonfessionalismi tõttu.turismis ja kultuuris, „inimesed inimestele“ tööstuses või kõige keskkonnasõbralikumates tööstusharudes mõjutab teenuse kvaliteeti tugevalt inimressursside kvaliteet. Selles sektoris jäi Rumeenia, kellel oli tohutu, kuid ebapiisav ja inspireerimatu potentsiaal, naaberriikidest Ungarist või Bulgaariast maha. Maailma turismi- ja reisinõukogu aruande kohaselt on Rumeenia kasvuväljavaadete osas 176 analüüsitud riigi seas 7. kohal. WTTC aruandes peetakse rangelt vajalikuks moderniseerimise, arendamise ja innovatsiooni protsessi, luues kaasaegseid ja konkurentsivõimelisi turismiteenuseid. Samuti ei arendata maaturismi piisavalt, et vastata turunõuetele riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil; turismitaristu ei vasta turistide nõudmistele – majutus- ja puhkerajatised nii kvalitatiivselt kui ka kvantitatiivselt.Kontentsitase külalislahkuse, turismi ja turismi-kultuurisektoris väheneb ka hariduskultuuri puudumise ja ebapiisava teadlikkuse tõttu koolitusvajadusest. Kvalifikatsiooni/ümberõppe programmide maksumus on kõrge ja võib olla takistuseks turismi karjääri otsivatele inimestele, samuti sektori juhtidele ettevõtte eelarve suuruses.Säästva turismi ja külalislahkuse sektori mõõdetava mõju saavutamiseks on nii töötajatel kui ka juhtidel rangelt vajalik erialane koolitus, kodanikuaktiivsus ja vastutustunne – töö, ressursside ja klientide osas, mis on praeguse olukorraga võrreldes palju suuremad. Selles kontekstis on äärmiselt oluline töötajate roll ettevõtte edu saavutamisel, neil peab olema hea koolitus, aga ka vahendid, et rakendada praktikas seda, mida nad on kogunud, klientide rahulolu, juhtimist ja oma olemuselt tegevuse kasvu. Maailma Turismi- ja Reisinõukogu (WTTC) (Rumeenia turismisektor) aastaaruanne (2017) oli 2016. aastal 14,7 miljardit eurot ja 2017. aastal prognoositi selle sektori kasvu 2,5 %. Sama asutuse hinnanguline hinnang on see, et järgmise kümne aasta jooksul, 2026. aastaks, jõuab see sektoris ligikaudu 19,8 miljardi leevini. Selles kontekstis on selge, et külalislahkuse sektor kasvab pidevalt nii meie riigis kui ka naaberriikides, sealhulgas Ungaris, mida tõendab ka turismi ja külalislahkuse loodud töökohtade arvu suurenemine. 2016. aastal oli selles sektoris registreeritud töökohtade arv 197 500 töökohta ja 2017. aastal prognoositi töökohtade arvu suurenemist 2,7 %. Seetõttu kaudselt nõuab kiirendatud koolitus ja spetsialiseerumine tööjõu, et hõivata seda.Selles kontekstis turismi-, turismi- ja kultuuriteenused ja külalislahkuse teenused Bihor ja Hajdu-Bihar maakondades, osa väga keskkonnasõbraliku tööstuse, nagu rohelised oskused, vaja ühiseid meetmeid nii parandada professionaalse orientatsiooni, koolituse, tööhõive, samuti parandada kvaliteeti turismiteenuseid.Me peame meie ettepanekut uuenduslik, sest see hõlmab kasutusele kirikud koolituse ja tööhõive võrrandi, sageli inimestele palju lähemal, taasintegreerides nende kaudset sotsiaalset eesmärki, lisaks traditsioonilistele tööhõiveasutustele ja Bihori sihtkoha haldusagentuurile tihedas koostöös Bihori tööhõiveameti, turismi- ja külalislahkuse tööstuse ettevõtjate ja Oradea ülikooliga. Mitmekordistav mõju võib muutuda loomupäraseks, sest nii sihtkoha haldusorganisatsioonide huvid Bihori ja Hajdu-Bihori maakonnas kui ka kultuste võrgustik laienevad kummalegi poole Rumeenia-Ungari piiri ning projekti edu võib uue koolituse ja toetuse kaudu muutuda nakkavaks kogu kultusvõrgustiku jaoks. Turismi ja külalislahkuse teenuste kvaliteedi tõstmise eesmärgi saavutamiseks teeme ettepaneku:- luua polütsentriline koolitus- ja tugikeskuste võrgustik (6 koolituskeskust)- c (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projekti eesmärk on muuta endogeenne tegur Bihor-Hajdu Bihari piirkonnas, käesoleval juhul looduslike ja inimressurssidena, tõhusaks turismi ja külalislahkuse valdkonnas oma koolituse ja spetsialiseerumise kaudu. Samuti pakub ta välja vajalikud vahendid, strateegilised suunised, et tugevdada koostööd kohalike tööturu osaliste vahel, et parandada seost tööjõu pakkumise ja nõudluse ning tööhõive olukorra vahel abikõlblikul territooriumil. Bihor-Hajdu Bihori piirkonnas on suur ja täiendav turismi- ja kultuuripotentsiaal, mille määrab peamiselt loodusvarade olemasolu (abi, vesi, taimestik ja loomastik) ja antroopiline (arvukad ajaloolised ja arhitektuurimälestised, kultuuriasutused, traditsioonid, kombed, gastronoomia). Seda kahekordistab võimalus integreerida see turismipakettidesse ja teenustesse ruumilise läheduse, ühise ajaloo, multikultuursuse ja tsoonide multikonfessionalismi tõttu.turismis ja kultuuris, „inimesed inimestele“ tööstuses või kõige keskkonnasõbralikumates tööstusharudes mõjutab teenuse kvaliteeti tugevalt inimressursside kvaliteet. Selles sektoris jäi Rumeenia, kellel oli tohutu, kuid ebapiisav ja inspireerimatu potentsiaal, naaberriikidest Ungarist või Bulgaariast maha. Maailma turismi- ja reisinõukogu aruande kohaselt on Rumeenia kasvuväljavaadete osas 176 analüüsitud riigi seas 7. kohal. WTTC aruandes peetakse rangelt vajalikuks moderniseerimise, arendamise ja innovatsiooni protsessi, luues kaasaegseid ja konkurentsivõimelisi turismiteenuseid. Samuti ei arendata maaturismi piisavalt, et vastata turunõuetele riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil; turismitaristu ei vasta turistide nõudmistele – majutus- ja puhkerajatised nii kvalitatiivselt kui ka kvantitatiivselt.Kontentsitase külalislahkuse, turismi ja turismi-kultuurisektoris väheneb ka hariduskultuuri puudumise ja ebapiisava teadlikkuse tõttu koolitusvajadusest. Kvalifikatsiooni/ümberõppe programmide maksumus on kõrge ja võib olla takistuseks turismi karjääri otsivatele inimestele, samuti sektori juhtidele ettevõtte eelarve suuruses.Säästva turismi ja külalislahkuse sektori mõõdetava mõju saavutamiseks on nii töötajatel kui ka juhtidel rangelt vajalik erialane koolitus, kodanikuaktiivsus ja vastutustunne – töö, ressursside ja klientide osas, mis on praeguse olukorraga võrreldes palju suuremad. Selles kontekstis on äärmiselt oluline töötajate roll ettevõtte edu saavutamisel, neil peab olema hea koolitus, aga ka vahendid, et rakendada praktikas seda, mida nad on kogunud, klientide rahulolu, juhtimist ja oma olemuselt tegevuse kasvu. Maailma Turismi- ja Reisinõukogu (WTTC) (Rumeenia turismisektor) aastaaruanne (2017) oli 2016. aastal 14,7 miljardit eurot ja 2017. aastal prognoositi selle sektori kasvu 2,5 %. Sama asutuse hinnanguline hinnang on see, et järgmise kümne aasta jooksul, 2026. aastaks, jõuab see sektoris ligikaudu 19,8 miljardi leevini. Selles kontekstis on selge, et külalislahkuse sektor kasvab pidevalt nii meie riigis kui ka naaberriikides, sealhulgas Ungaris, mida tõendab ka turismi ja külalislahkuse loodud töökohtade arvu suurenemine. 2016. aastal oli selles sektoris registreeritud töökohtade arv 197 500 töökohta ja 2017. aastal prognoositi töökohtade arvu suurenemist 2,7 %. Seetõttu kaudselt nõuab kiirendatud koolitus ja spetsialiseerumine tööjõu, et hõivata seda.Selles kontekstis turismi-, turismi- ja kultuuriteenused ja külalislahkuse teenused Bihor ja Hajdu-Bihar maakondades, osa väga keskkonnasõbraliku tööstuse, nagu rohelised oskused, vaja ühiseid meetmeid nii parandada professionaalse orientatsiooni, koolituse, tööhõive, samuti parandada kvaliteeti turismiteenuseid.Me peame meie ettepanekut uuenduslik, sest see hõlmab kasutusele kirikud koolituse ja tööhõive võrrandi, sageli inimestele palju lähemal, taasintegreerides nende kaudset sotsiaalset eesmärki, lisaks traditsioonilistele tööhõiveasutustele ja Bihori sihtkoha haldusagentuurile tihedas koostöös Bihori tööhõiveameti, turismi- ja külalislahkuse tööstuse ettevõtjate ja Oradea ülikooliga. Mitmekordistav mõju võib muutuda loomupäraseks, sest nii sihtkoha haldusorganisatsioonide huvid Bihori ja Hajdu-Bihori maakonnas kui ka kultuste võrgustik laienevad kummalegi poole Rumeenia-Ungari piiri ning projekti edu võib uue koolituse ja toetuse kaudu muutuda nakkavaks kogu kultusvõrgustiku jaoks. Turismi ja külalislahkuse teenuste kvaliteedi tõstmise eesmärgi saavutamiseks teeme ettepaneku:- luua polütsentriline koolitus- ja tugikeskuste võrgustik (6 koolituskeskust)- c (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cilj projekta je endogeni faktor u regiji Bihor-Hajdu Bihar, u ovom slučaju kao prirodni i ljudski resursi, učiniti učinkovitim u području turizma i ugostiteljstva, kroz obuku i specijalizaciju. Također predlaže potrebne alate, strateške smjernice, za jačanje suradnje između lokalnih aktera na tržištu rada kako bi se poboljšala korelacija između ponude i potražnje rada i stanja zaposlenosti na prihvatljivom području. region Bihor-Hajdu ima visok i komplementaran turistički i kulturni potencijal, određen uglavnom postojanjem prirodnih resursa (reljef, voda, flora i fauna) i antropogenih (brojni povijesni i arhitektonski spomenici, kulturne institucije, tradicije, običaji, gastronomija). To se udvostručuje mogućnošću integracije u turističke pakete i usluge zbog prostorne blizine, zajedničke povijesti, multikulturalnosti i zonalnog multikonfesionalizma. U tom sektoru Rumunjska, s ogromnim, ali nedovoljnim i nenadahnutim potencijalom, ostala je iza susjednih zemalja, Mađarske ili Bugarske. Prema izvješću Svjetskog vijeća za turizam i putovanja, u pogledu izgleda za rast, Rumunjska se nalazi na 7. mjestu od 176 analiziranih zemalja. U izvješću WTTC-a strogo je potreban proces modernizacije, razvoja i inovacija, stvarajući moderne i konkurentne turističke usluge. Također, ruralni turizam nije dovoljno razvijen da zadovolji tržišne zahtjeve na nacionalnoj i međunarodnoj razini; turistička infrastruktura ne zadovoljava potrebe turista – smještajnih i rekreacijskih sadržaja, kako kvalitativno tako i kvantitativno.Razina kompetentnosti u ugostiteljskom, turističkom i turističko-kulturnom sektoru također je smanjena zbog nedostatka obrazovne kulture i nedovoljne svijesti o potrebi za osposobljavanjem. Trošak kvalifikacija/prekvalificiranja programa je visok, a može biti prepreka za ljude koji traže karijeru u turizmu, kao i za menadžere sektora u veličini poslovnog proračuna.Kako bi održivi turizam i ugostiteljstvo imali mjerljiv učinak, strogo je potrebno da i zaposlenici i menadžeri imaju razinu stručnog usavršavanja, građanski stav i osjećaj odgovornosti – u smislu rada, resursa i kupaca, mnogo veći u odnosu na trenutno stanje. U tom kontekstu iznimno je važna uloga zaposlenika za poslovni uspjeh, trebaju imati dobru obuku, ali i resurse za provedbu onoga što su akumulirali, zadovoljstvo kupaca, upravljanje i inherentno rastu aktivnosti. Godišnje izvješće Svjetskog vijeća za turizam i putovanja (2017.), WTTC-a, rumunjskog turističkog sektora imalo je doprinos od 14,7 milijardi ROL u 2016., a u 2017. predviđeno je povećanje od 2,5 % u tom sektoru. Procjenjuje se da će u sljedećih 10 godina, do 2026., dosegnuti oko 19,8 milijardi leja u tom sektoru. U tom kontekstu jasno je da ugostiteljstvo stalno raste u našoj zemlji, kao i u susjednim zemljama, uključujući Mađarsku, o čemu svjedoči i porast broja radnih mjesta koja stvaraju turizam i ugostiteljstvo. U 2016. godini broj registriranih radnih mjesta u tom sektoru iznosio je 197,500 radnih mjesta, a prošle godine, 2017. godine, procijenjeno je da će se broj radnih mjesta povećati za 2,7 %. Stoga, implicitno zahtijeva ubrzanu obuku i specijalizaciju radne snage kako bi ga zauzeli.U tom kontekstu, turizam, turizam i kulturne usluge i ugostiteljske usluge u Bihor i Hajdu-Bihar županije, dio visoko ekološki prihvatljive industrije, kao zelene vještine, trebaju zajedničke akcije kako bi se poboljšala profesionalna orijentacija, obuka, zapošljavanje, kao i povećati kvalitetu pruženih turističkih usluga.Smatramo naš prijedlog biti inovativan jer uključuje uvođenje crkava u jednadžbu obuke i zapošljavanja, često mnogo bliže ljudima, ponovno integrirajući njihovu implicitnu društvenu svrhu, uz tradicionalne institucije za zapošljavanje i Agenciju za upravljanje odredištima Bihor, u uskoj suradnji s Bihorom za zapošljavanje, turističkim i ugostiteljskim djelatnicima i Sveučilištem u Oradei. Multiplikacijski učinak može postati svojstven jer se interesi organizacija za upravljanje odredištima u dvjema županijama Bihor i Hajdu-Bihor i mreža kultova protežu na obje strane rumunjsko-mađarske granice, a uspjeh projekta može postati zarazan za cijelu kultnu mrežu kroz novu obuku i podršku. Kako bi se postigao ovaj cilj povećanja kvalitete turističkih i ugostiteljskih usluga, predlažemo:- stvaranje policentrične mreže centara za obuku i podršku (6 edukacijskih centara)- c (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cilj projekta je endogeni faktor u regiji Bihor-Hajdu Bihar, u ovom slučaju kao prirodni i ljudski resursi, učiniti učinkovitim u području turizma i ugostiteljstva, kroz obuku i specijalizaciju. Također predlaže potrebne alate, strateške smjernice, za jačanje suradnje između lokalnih aktera na tržištu rada kako bi se poboljšala korelacija između ponude i potražnje rada i stanja zaposlenosti na prihvatljivom području. region Bihor-Hajdu ima visok i komplementaran turistički i kulturni potencijal, određen uglavnom postojanjem prirodnih resursa (reljef, voda, flora i fauna) i antropogenih (brojni povijesni i arhitektonski spomenici, kulturne institucije, tradicije, običaji, gastronomija). To se udvostručuje mogućnošću integracije u turističke pakete i usluge zbog prostorne blizine, zajedničke povijesti, multikulturalnosti i zonalnog multikonfesionalizma. U tom sektoru Rumunjska, s ogromnim, ali nedovoljnim i nenadahnutim potencijalom, ostala je iza susjednih zemalja, Mađarske ili Bugarske. Prema izvješću Svjetskog vijeća za turizam i putovanja, u pogledu izgleda za rast, Rumunjska se nalazi na 7. mjestu od 176 analiziranih zemalja. U izvješću WTTC-a strogo je potreban proces modernizacije, razvoja i inovacija, stvarajući moderne i konkurentne turističke usluge. Također, ruralni turizam nije dovoljno razvijen da zadovolji tržišne zahtjeve na nacionalnoj i međunarodnoj razini; turistička infrastruktura ne zadovoljava potrebe turista – smještajnih i rekreacijskih sadržaja, kako kvalitativno tako i kvantitativno.Razina kompetentnosti u ugostiteljskom, turističkom i turističko-kulturnom sektoru također je smanjena zbog nedostatka obrazovne kulture i nedovoljne svijesti o potrebi za osposobljavanjem. Trošak kvalifikacija/prekvalificiranja programa je visok, a može biti prepreka za ljude koji traže karijeru u turizmu, kao i za menadžere sektora u veličini poslovnog proračuna.Kako bi održivi turizam i ugostiteljstvo imali mjerljiv učinak, strogo je potrebno da i zaposlenici i menadžeri imaju razinu stručnog usavršavanja, građanski stav i osjećaj odgovornosti – u smislu rada, resursa i kupaca, mnogo veći u odnosu na trenutno stanje. U tom kontekstu iznimno je važna uloga zaposlenika za poslovni uspjeh, trebaju imati dobru obuku, ali i resurse za provedbu onoga što su akumulirali, zadovoljstvo kupaca, upravljanje i inherentno rastu aktivnosti. Godišnje izvješće Svjetskog vijeća za turizam i putovanja (2017.), WTTC-a, rumunjskog turističkog sektora imalo je doprinos od 14,7 milijardi ROL u 2016., a u 2017. predviđeno je povećanje od 2,5 % u tom sektoru. Procjenjuje se da će u sljedećih 10 godina, do 2026., dosegnuti oko 19,8 milijardi leja u tom sektoru. U tom kontekstu jasno je da ugostiteljstvo stalno raste u našoj zemlji, kao i u susjednim zemljama, uključujući Mađarsku, o čemu svjedoči i porast broja radnih mjesta koja stvaraju turizam i ugostiteljstvo. U 2016. godini broj registriranih radnih mjesta u tom sektoru iznosio je 197,500 radnih mjesta, a prošle godine, 2017. godine, procijenjeno je da će se broj radnih mjesta povećati za 2,7 %. Stoga, implicitno zahtijeva ubrzanu obuku i specijalizaciju radne snage kako bi ga zauzeli.U tom kontekstu, turizam, turizam i kulturne usluge i ugostiteljske usluge u Bihor i Hajdu-Bihar županije, dio visoko ekološki prihvatljive industrije, kao zelene vještine, trebaju zajedničke akcije kako bi se poboljšala profesionalna orijentacija, obuka, zapošljavanje, kao i povećati kvalitetu pruženih turističkih usluga.Smatramo naš prijedlog biti inovativan jer uključuje uvođenje crkava u jednadžbu obuke i zapošljavanja, često mnogo bliže ljudima, ponovno integrirajući njihovu implicitnu društvenu svrhu, uz tradicionalne institucije za zapošljavanje i Agenciju za upravljanje odredištima Bihor, u uskoj suradnji s Bihorom za zapošljavanje, turističkim i ugostiteljskim djelatnicima i Sveučilištem u Oradei. Multiplikacijski učinak može postati svojstven jer se interesi organizacija za upravljanje odredištima u dvjema županijama Bihor i Hajdu-Bihor i mreža kultova protežu na obje strane rumunjsko-mađarske granice, a uspjeh projekta može postati zarazan za cijelu kultnu mrežu kroz novu obuku i podršku. Kako bi se postigao ovaj cilj povećanja kvalitete turističkih i ugostiteljskih usluga, predlažemo:- stvaranje policentrične mreže centara za obuku i podršku (6 edukacijskih centara)- c (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Celem projektu jest sprawienie, aby czynnik endogenny w regionie Bihor-Hajdu Bihar, w tym przypadku obecny jako zasoby naturalne i ludzkie, był skuteczny w dziedzinie turystyki i gościnności, poprzez szkolenia i specjalizację. Proponuje również niezbędne narzędzia, wytyczne strategiczne, aby zacieśnić współpracę między lokalnymi podmiotami rynku pracy w celu poprawy korelacji między podażą pracy a popytem na rynku pracy a sytuacją zatrudnienia na kwalifikującym się terytorium. Region Bihor-Hajdu Bihor ma wysoki i komplementarny potencjał turystyczny i kulturalny, określony głównie przez istnienie zasobów naturalnych (pomocy, wody, flory i fauny) i antropii (liczne zabytki historyczne i architektoniczne, instytucje kulturalne, tradycje, zwyczaje, gastronomia). Jest to podwojone przez możliwość zintegrowania go z pakietami turystycznymi i usługami ze względu na bliskość przestrzenną, wspólną historię, wielokulturowość i strefowy multi-confessionalism.W turystyce i kulturze, przemysł „ludzie dla ludzi” lub najbardziej przyjazny dla środowiska przemysł, jakość usług jest silnie pod wpływem jakości zasobów ludzkich. W tym sektorze Rumunia, z ogromnym, ale niewystarczającym i niewykorzystanym potencjałem, pozostała za sąsiadującymi krajami, Węgrami czy Bułgarią. Według raportu Światowej Rady Turystyki i Podróży, pod względem perspektyw wzrostu Rumunia zajmuje 7. miejsce na 176 analizowanych krajów. Raport WTTC uważa za bezwzględnie niezbędny proces modernizacji, rozwoju i innowacji, tworzenia nowoczesnych i konkurencyjnych usług turystycznych. Ponadto turystyka wiejska nie jest wystarczająco rozwinięta, aby sprostać wymaganiom rynkowym na szczeblu krajowym i międzynarodowym; infrastruktura turystyczna nie spełnia wymagań turystów – obiektów noclegowych i rekreacyjnych, zarówno pod względem jakościowym, jak i ilościowym. Poziom kompetencji w sektorze hotelarsko-turystycznym zmniejsza się również ze względu na brak kultury edukacyjnej i niewystarczającą świadomość potrzeby szkoleń. Koszt programów kwalifikacyjnych/przekwalifikacyjnych jest wysoki i może być barierą dla osób poszukujących kariery w turystyce, a także dla menedżerów sektora w wielkości budżetu biznesowego.Aby zrównoważony sektor turystyki i hotelarstwa miał wymierny efekt, konieczne jest, aby zarówno pracownicy, jak i menedżerowie mieli poziom szkolenia zawodowego, postawy obywatelskiej i poczucia odpowiedzialności – w zakresie pracy, zasobów i klientów, znacznie wyższy w porównaniu do obecnego stanu. Niezwykle istotna w tym kontekście jest rola pracowników dla sukcesu biznesowego, muszą mieć dobre szkolenie, ale także zasoby, aby wprowadzić w życie to, co nagromadzili, do zadowolenia klientów, zarządzania i nieodłącznie do wzrostu działalności. Roczne sprawozdanie Światowej Rady Turystyki i Turystyki (2017 r.), WTTC, rumuńskiego sektora turystycznego miało wkład w wysokości 14,7 mld ROL w 2016 r., a w 2017 r. prognozowano wzrost o 2,5 % w tym sektorze. Szacunkowe szacunki tego samego organu wskazują, że w ciągu najbliższych 10 lat, do 2026 r., osiągnie w tym sektorze około 19,8 mld lei. W tym kontekście oczywiste jest, że sektor hotelarski stale rośnie zarówno w naszym kraju, jak i w krajach sąsiednich, w tym na Węgrzech, o czym świadczy również wzrost liczby miejsc pracy generowanych przez turystykę i gościnność. W 2016 r. liczba miejsc pracy zarejestrowanych w tym sektorze wyniosła 197,500 miejsc pracy, a w ubiegłym roku, w 2017 r., liczba miejsc pracy wzrosła o 2,7 %. W tym kontekście turystyka, turystyka i usługi kulturalne oraz usługi hotelarskie w hrabstwach Bihor i Hajdu-Bihar, będące częścią przemysłu wysoce przyjaznego dla środowiska, jako umiejętności ekologiczne, wymagają wspólnych działań zarówno w celu poprawy orientacji zawodowej, szkoleń, zatrudnienia, jak i poprawy jakości świadczonych usług turystycznych.Uważamy, że nasza propozycja jest innowacyjna, ponieważ wiąże się z wprowadzeniem kościołów do równania szkoleń i zatrudnienia, często znacznie bliżej ludzi, reintegracji ich ukrytego celu społecznego, oprócz tradycyjnych instytucji zatrudnienia i Bihor Destination Management Agency, w ścisłej współpracy z Bihor Agencji Zatrudnienia, turystyki i branży hotelarskiej i University of Oradea. Efekt mnożnikowy może stać się nieodłączny, ponieważ zarówno interesy organizacji zarządzających przeznaczeniem w obu hrabstwach Bihor i Hajdu-Bihor, jak i sieć kultów rozciągają się po obu stronach granicy rumuńsko-węgierskiej, a sukces projektu może stać się zaraźliwy dla całej sieci kultów dzięki nowym szkoleniom i wsparciu. Aby osiągnąć ten cel, jakim jest podniesienie jakości usług turystycznych i hotelarskich, proponujemy:- stworzenie policentrycznej sieci ośrodków szkoleniowych i wsparcia (6 ośrodków szkoleniowych)- c (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Celem projektu jest sprawienie, aby czynnik endogenny w regionie Bihor-Hajdu Bihar, w tym przypadku obecny jako zasoby naturalne i ludzkie, był skuteczny w dziedzinie turystyki i gościnności, poprzez szkolenia i specjalizację. Proponuje również niezbędne narzędzia, wytyczne strategiczne, aby zacieśnić współpracę między lokalnymi podmiotami rynku pracy w celu poprawy korelacji między podażą pracy a popytem na rynku pracy a sytuacją zatrudnienia na kwalifikującym się terytorium. Region Bihor-Hajdu Bihor ma wysoki i komplementarny potencjał turystyczny i kulturalny, określony głównie przez istnienie zasobów naturalnych (pomocy, wody, flory i fauny) i antropii (liczne zabytki historyczne i architektoniczne, instytucje kulturalne, tradycje, zwyczaje, gastronomia). Jest to podwojone przez możliwość zintegrowania go z pakietami turystycznymi i usługami ze względu na bliskość przestrzenną, wspólną historię, wielokulturowość i strefowy multi-confessionalism.W turystyce i kulturze, przemysł „ludzie dla ludzi” lub najbardziej przyjazny dla środowiska przemysł, jakość usług jest silnie pod wpływem jakości zasobów ludzkich. W tym sektorze Rumunia, z ogromnym, ale niewystarczającym i niewykorzystanym potencjałem, pozostała za sąsiadującymi krajami, Węgrami czy Bułgarią. Według raportu Światowej Rady Turystyki i Podróży, pod względem perspektyw wzrostu Rumunia zajmuje 7. miejsce na 176 analizowanych krajów. Raport WTTC uważa za bezwzględnie niezbędny proces modernizacji, rozwoju i innowacji, tworzenia nowoczesnych i konkurencyjnych usług turystycznych. Ponadto turystyka wiejska nie jest wystarczająco rozwinięta, aby sprostać wymaganiom rynkowym na szczeblu krajowym i międzynarodowym; infrastruktura turystyczna nie spełnia wymagań turystów – obiektów noclegowych i rekreacyjnych, zarówno pod względem jakościowym, jak i ilościowym. Poziom kompetencji w sektorze hotelarsko-turystycznym zmniejsza się również ze względu na brak kultury edukacyjnej i niewystarczającą świadomość potrzeby szkoleń. Koszt programów kwalifikacyjnych/przekwalifikacyjnych jest wysoki i może być barierą dla osób poszukujących kariery w turystyce, a także dla menedżerów sektora w wielkości budżetu biznesowego.Aby zrównoważony sektor turystyki i hotelarstwa miał wymierny efekt, konieczne jest, aby zarówno pracownicy, jak i menedżerowie mieli poziom szkolenia zawodowego, postawy obywatelskiej i poczucia odpowiedzialności – w zakresie pracy, zasobów i klientów, znacznie wyższy w porównaniu do obecnego stanu. Niezwykle istotna w tym kontekście jest rola pracowników dla sukcesu biznesowego, muszą mieć dobre szkolenie, ale także zasoby, aby wprowadzić w życie to, co nagromadzili, do zadowolenia klientów, zarządzania i nieodłącznie do wzrostu działalności. Roczne sprawozdanie Światowej Rady Turystyki i Turystyki (2017 r.), WTTC, rumuńskiego sektora turystycznego miało wkład w wysokości 14,7 mld ROL w 2016 r., a w 2017 r. prognozowano wzrost o 2,5 % w tym sektorze. Szacunkowe szacunki tego samego organu wskazują, że w ciągu najbliższych 10 lat, do 2026 r., osiągnie w tym sektorze około 19,8 mld lei. W tym kontekście oczywiste jest, że sektor hotelarski stale rośnie zarówno w naszym kraju, jak i w krajach sąsiednich, w tym na Węgrzech, o czym świadczy również wzrost liczby miejsc pracy generowanych przez turystykę i gościnność. W 2016 r. liczba miejsc pracy zarejestrowanych w tym sektorze wyniosła 197,500 miejsc pracy, a w ubiegłym roku, w 2017 r., liczba miejsc pracy wzrosła o 2,7 %. W tym kontekście turystyka, turystyka i usługi kulturalne oraz usługi hotelarskie w hrabstwach Bihor i Hajdu-Bihar, będące częścią przemysłu wysoce przyjaznego dla środowiska, jako umiejętności ekologiczne, wymagają wspólnych działań zarówno w celu poprawy orientacji zawodowej, szkoleń, zatrudnienia, jak i poprawy jakości świadczonych usług turystycznych.Uważamy, że nasza propozycja jest innowacyjna, ponieważ wiąże się z wprowadzeniem kościołów do równania szkoleń i zatrudnienia, często znacznie bliżej ludzi, reintegracji ich ukrytego celu społecznego, oprócz tradycyjnych instytucji zatrudnienia i Bihor Destination Management Agency, w ścisłej współpracy z Bihor Agencji Zatrudnienia, turystyki i branży hotelarskiej i University of Oradea. Efekt mnożnikowy może stać się nieodłączny, ponieważ zarówno interesy organizacji zarządzających przeznaczeniem w obu hrabstwach Bihor i Hajdu-Bihor, jak i sieć kultów rozciągają się po obu stronach granicy rumuńsko-węgierskiej, a sukces projektu może stać się zaraźliwy dla całej sieci kultów dzięki nowym szkoleniom i wsparciu. Aby osiągnąć ten cel, jakim jest podniesienie jakości usług turystycznych i hotelarskich, proponujemy:- stworzenie policentrycznej sieci ośrodków szkoleniowych i wsparcia (6 ośrodków szkoleniowych)- c (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tá sé mar aidhm ag an tionscadal an fachtóir endogenous a dhéanamh i réigiún Bihor-Hajdu Bihar, sa chás seo mar acmhainní nádúrtha agus daonna, éifeachtach i réimse na turasóireachta agus an fháilteachais, trína oiliúint agus speisialtóireacht. Molann sé freisin na huirlisí is gá, treoirlínte straitéiseacha, chun comhar idir gníomhaithe margaidh saothair áitiúla a neartú d’fhonn feabhas a chur ar an comhghaol idir soláthar saothair agus éileamh agus staid fostaíochta na críche incháilithe.Tá acmhainneacht turasóireachta agus cultúrtha ard agus comhlántach ag an réigiún Bihor Bihor, arna chinneadh go príomha ag acmhainní nádúrtha a bheith ann (faoiseamh, uisce, flora agus fána) agus antraipic (séadchomharthaí stairiúla agus ailtireachta uimhriúil, institiúidí cultúrtha, traidisiúin, custaim, gastranómachais). Déantar é sin a dhúbailt tríd an bhféidearthacht é a chomhtháthú i bpacáistí agus i seirbhísí turasóireachta mar gheall ar ghaireacht spásúil, stair choiteann, ilchultúrachas agus ilchreidmheachas criosach.I dturasóireacht agus cultúr, “daoine do dhaoine”, nó na tionscail is neamhdhíobhálaí don chomhshaol, tá tionchar mór ag cáilíocht na n-acmhainní daonna ar chaighdeán na seirbhíse. San earnáil seo, d’fhan an Rómáin, le hacmhainneacht ollmhór ach neamhleor agus gan spreagadh, taobh thiar de na tíortha comharsanacha, an Ungáir nó an Bhulgáir. De réir tuarascála ón gComhairle Dhomhanda Turasóireachta agus Taistil, ó thaobh ionchais fáis de, tá an Rómáin sa 7ú háit as 176 tír a ndearnadh anailís orthu. Meastar sa tuarascáil WTTC go bhfuil géarghá le próiseas nuachóirithe, forbartha agus nuálaíochta, ag cruthú seirbhísí turasóireachta nua-aimseartha agus iomaíocha. Chomh maith leis sin, níl an turasóireacht tuaithe forbartha go leor chun riachtanais an mhargaidh a chomhlíonadh ar an leibhéal náisiúnta agus idirnáisiúnta; ní chomhlíonann an bonneagar turasóireachta riachtanais na dturasóirí — áiseanna cóiríochta agus áineasa, go cáilíochtúil agus go cainníochtúil. Laghdaítear an leibhéal inniúlachta san earnáil fáilteachais, turasóireachta agus turasóireachta-chultúrtha freisin mar gheall ar easpa cultúir oideachais agus easpa feasachta ar an ngá atá le hoiliúint. Tá costas na gclár cáilíochta/athoiliúna ard, agus is féidir leo a bheith ina bhac do dhaoine atá ag lorg gairme sa turasóireacht, chomh maith le bainisteoirí na hearnála i méid an bhuiséid ghnó. Tá sé thar a bheith ábhartha sa chomhthéacs seo ról na bhfostaithe le haghaidh rath gnó, ní mór dóibh oiliúint mhaith a bheith acu, ach freisin acmhainní chun an méid atá carntha acu a chur i bhfeidhm, chun sástacht na gcustaiméirí, chun bainistíocht agus go bunúsach le fás na gníomhaíochta. Tuarascáil bhliantúil ón gComhairle Dhomhanda Turasóireachta agus Taistil (2017), WTTC, earnáil turasóireachta na Rómáine, bhí ranníocaíocht ROL 14.7 billiún aici in 2016, agus tuaradh méadú 2.5 % ar an earnáil sin in 2017. Is é meastachán measta an údaráis chéanna go sroichfidh sé thart ar 19.8 billiún lei san earnáil sna 10 mbliana amach romhainn, faoi 2026. Sa chomhthéacs sin, is léir go bhfuil earnáil an fháilteachais ag fás i gcónaí inár dtír agus sna tíortha comharsanacha, lena n-áirítear an Ungáir, rud a léiríonn an méadú atá tagtha ar líon na bpost a chruthaítear leis an turasóireacht agus leis an bhfáilteachas. In 2016, b’ionann líon na bpost a cláraíodh san earnáil sin agus 197,500 post, agus anuraidh, 2017, measadh gur tháinig méadú 2.7 % ar líon na bpost. Dá bhrí sin, éilíonn go hintuigthe oiliúint luathaithe agus speisialtóireacht an lucht saothair chun é a áitiú.Sa chomhthéacs seo, ní mór do na seirbhísí turasóireachta, turasóireachta agus cultúrtha agus seirbhísí fáilteachais i gcontaetha Bihor agus Hajdu-Bihar, cuid de thionscal atá neamhdhíobhálach don chomhshaol, mar scileanna glasa, gníomhaíochtaí comhchoiteanna a fheabhsú chun treoshuíomh gairmiúil, oiliúint, fostaíocht a fheabhsú chomh maith le cáilíocht na seirbhísí turasóireachta a sholáthraítear a mhéadú. go minic i bhfad níos gaire do dhaoine, athimeascadh a gcuspóir sóisialta intuigthe, chomh maith le hinstitiúidí fostaíochta traidisiúnta agus an Ghníomhaireacht Bainistíochta Cinn Scríbe Bihor, i ndlúthchomhar leis an nGníomhaireacht Fostaíochta Bihor, oibreoirí tionscal turasóireachta agus fáilteachais agus Ollscoil Oradea. D’fhéadfadh an éifeacht iolraitheora a bheith bunúsach mar gheall ar leasanna na nEagraíochtaí Bainistíochta Cinn Scríbe sa dá chontae de Bihor agus Hajdu-Bihor agus an líonra cults a leathnú ar an dá thaobh den teorainn Rómáinis-Ungárach agus is féidir le rath an tionscadail a bheith tógálach don líonra cult ar fad trí oiliúint agus tacaíocht nua. D’fhonn an sprioc seo a bhaint amach maidir le cáilíocht na seirbhísí turasóireachta agus fáilteachais a mhéadú, molaimid:- líonra polalárnach d’ionaid oiliúna agus tacaíochta a chruthú (6 ionaid oiliúna)- c (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tá sé mar aidhm ag an tionscadal an fachtóir endogenous a dhéanamh i réigiún Bihor-Hajdu Bihar, sa chás seo mar acmhainní nádúrtha agus daonna, éifeachtach i réimse na turasóireachta agus an fháilteachais, trína oiliúint agus speisialtóireacht. Molann sé freisin na huirlisí is gá, treoirlínte straitéiseacha, chun comhar idir gníomhaithe margaidh saothair áitiúla a neartú d’fhonn feabhas a chur ar an comhghaol idir soláthar saothair agus éileamh agus staid fostaíochta na críche incháilithe.Tá acmhainneacht turasóireachta agus cultúrtha ard agus comhlántach ag an réigiún Bihor Bihor, arna chinneadh go príomha ag acmhainní nádúrtha a bheith ann (faoiseamh, uisce, flora agus fána) agus antraipic (séadchomharthaí stairiúla agus ailtireachta uimhriúil, institiúidí cultúrtha, traidisiúin, custaim, gastranómachais). Déantar é sin a dhúbailt tríd an bhféidearthacht é a chomhtháthú i bpacáistí agus i seirbhísí turasóireachta mar gheall ar ghaireacht spásúil, stair choiteann, ilchultúrachas agus ilchreidmheachas criosach.I dturasóireacht agus cultúr, “daoine do dhaoine”, nó na tionscail is neamhdhíobhálaí don chomhshaol, tá tionchar mór ag cáilíocht na n-acmhainní daonna ar chaighdeán na seirbhíse. San earnáil seo, d’fhan an Rómáin, le hacmhainneacht ollmhór ach neamhleor agus gan spreagadh, taobh thiar de na tíortha comharsanacha, an Ungáir nó an Bhulgáir. De réir tuarascála ón gComhairle Dhomhanda Turasóireachta agus Taistil, ó thaobh ionchais fáis de, tá an Rómáin sa 7ú háit as 176 tír a ndearnadh anailís orthu. Meastar sa tuarascáil WTTC go bhfuil géarghá le próiseas nuachóirithe, forbartha agus nuálaíochta, ag cruthú seirbhísí turasóireachta nua-aimseartha agus iomaíocha. Chomh maith leis sin, níl an turasóireacht tuaithe forbartha go leor chun riachtanais an mhargaidh a chomhlíonadh ar an leibhéal náisiúnta agus idirnáisiúnta; ní chomhlíonann an bonneagar turasóireachta riachtanais na dturasóirí — áiseanna cóiríochta agus áineasa, go cáilíochtúil agus go cainníochtúil. Laghdaítear an leibhéal inniúlachta san earnáil fáilteachais, turasóireachta agus turasóireachta-chultúrtha freisin mar gheall ar easpa cultúir oideachais agus easpa feasachta ar an ngá atá le hoiliúint. Tá costas na gclár cáilíochta/athoiliúna ard, agus is féidir leo a bheith ina bhac do dhaoine atá ag lorg gairme sa turasóireacht, chomh maith le bainisteoirí na hearnála i méid an bhuiséid ghnó. Tá sé thar a bheith ábhartha sa chomhthéacs seo ról na bhfostaithe le haghaidh rath gnó, ní mór dóibh oiliúint mhaith a bheith acu, ach freisin acmhainní chun an méid atá carntha acu a chur i bhfeidhm, chun sástacht na gcustaiméirí, chun bainistíocht agus go bunúsach le fás na gníomhaíochta. Tuarascáil bhliantúil ón gComhairle Dhomhanda Turasóireachta agus Taistil (2017), WTTC, earnáil turasóireachta na Rómáine, bhí ranníocaíocht ROL 14.7 billiún aici in 2016, agus tuaradh méadú 2.5 % ar an earnáil sin in 2017. Is é meastachán measta an údaráis chéanna go sroichfidh sé thart ar 19.8 billiún lei san earnáil sna 10 mbliana amach romhainn, faoi 2026. Sa chomhthéacs sin, is léir go bhfuil earnáil an fháilteachais ag fás i gcónaí inár dtír agus sna tíortha comharsanacha, lena n-áirítear an Ungáir, rud a léiríonn an méadú atá tagtha ar líon na bpost a chruthaítear leis an turasóireacht agus leis an bhfáilteachas. In 2016, b’ionann líon na bpost a cláraíodh san earnáil sin agus 197,500 post, agus anuraidh, 2017, measadh gur tháinig méadú 2.7 % ar líon na bpost. Dá bhrí sin, éilíonn go hintuigthe oiliúint luathaithe agus speisialtóireacht an lucht saothair chun é a áitiú.Sa chomhthéacs seo, ní mór do na seirbhísí turasóireachta, turasóireachta agus cultúrtha agus seirbhísí fáilteachais i gcontaetha Bihor agus Hajdu-Bihar, cuid de thionscal atá neamhdhíobhálach don chomhshaol, mar scileanna glasa, gníomhaíochtaí comhchoiteanna a fheabhsú chun treoshuíomh gairmiúil, oiliúint, fostaíocht a fheabhsú chomh maith le cáilíocht na seirbhísí turasóireachta a sholáthraítear a mhéadú. go minic i bhfad níos gaire do dhaoine, athimeascadh a gcuspóir sóisialta intuigthe, chomh maith le hinstitiúidí fostaíochta traidisiúnta agus an Ghníomhaireacht Bainistíochta Cinn Scríbe Bihor, i ndlúthchomhar leis an nGníomhaireacht Fostaíochta Bihor, oibreoirí tionscal turasóireachta agus fáilteachais agus Ollscoil Oradea. D’fhéadfadh an éifeacht iolraitheora a bheith bunúsach mar gheall ar leasanna na nEagraíochtaí Bainistíochta Cinn Scríbe sa dá chontae de Bihor agus Hajdu-Bihor agus an líonra cults a leathnú ar an dá thaobh den teorainn Rómáinis-Ungárach agus is féidir le rath an tionscadail a bheith tógálach don líonra cult ar fad trí oiliúint agus tacaíocht nua. D’fhonn an sprioc seo a bhaint amach maidir le cáilíocht na seirbhísí turasóireachta agus fáilteachais a mhéadú, molaimid:- líonra polalárnach d’ionaid oiliúna agus tacaíochta a chruthú (6 ionaid oiliúna)- c (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Het project heeft tot doel de endogene factor in de regio Bihor-Hajdu Bihar, in dit geval als natuurlijke en menselijke hulpbronnen, effectief te maken op het gebied van toerisme en gastvrijheid, door middel van opleiding en specialisatie. Het stelt ook de nodige instrumenten en strategische richtsnoeren voor om de samenwerking tussen lokale actoren op de arbeidsmarkt te versterken om de correlatie tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en de werkgelegenheidssituatie van het in aanmerking komende gebied te verbeteren.De regio Bihor-Hajdu Bihor heeft een hoog en complementair toeristisch en cultureel potentieel, dat voornamelijk wordt bepaald door het bestaan van natuurlijke hulpbronnen (hulp, water, flora en fauna) en antropische (numerieke historische en architecturale monumenten, culturele instellingen, tradities, gewoonten, gastronomie). Dit wordt verdubbeld door de mogelijkheid om het te integreren in toeristische pakketten en diensten als gevolg van ruimtelijke nabijheid, gemeenschappelijke geschiedenis, multiculturalisme en zonaal multiconfessionalisme.In toerisme en cultuur, „mensen voor mensen” industrieën, of de meest milieuvriendelijke industrieën, de kwaliteit van de dienstverlening wordt sterk beïnvloed door de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen. In deze sector bleef Roemenië, met een enorm maar onvoldoende en ongeïnspireerd potentieel, achter de buurlanden Hongarije of Bulgarije. Volgens een rapport van de World Council of Tourism and Travel staat Roemenië in termen van groeiperspectieven op de zevende plaats van de 176 geanalyseerde landen. Het WTTC-rapport acht strikt noodzakelijk een proces van modernisering, ontwikkeling en innovatie, waardoor moderne en concurrerende toeristische diensten worden gecreëerd. Ook is plattelandstoerisme niet voldoende ontwikkeld om aan de marktbehoeften op nationaal en internationaal niveau te voldoen; de toeristische infrastructuur voldoet niet aan de eisen van toeristen — accommodatie en recreatieve voorzieningen, zowel kwalitatief als kwantitatief. De kosten van de kwalificatie/herscholingsprogramma’s zijn hoog en kunnen een barrière zijn voor mensen die op zoek zijn naar een carrière in het toerisme, evenals voor de managers van de sector in de omvang van het bedrijfsbudget.Om de duurzame toerisme- en horecasector een meetbaar effect te geven, is het strikt noodzakelijk dat zowel werknemers als managers een niveau van beroepsopleiding, een maatschappelijke houding en een gevoel van verantwoordelijkheid hebben — in termen van werk, middelen en klanten, veel hoger in vergelijking met de huidige staat. Zeer relevant in deze context is de rol van werknemers voor zakelijk succes, ze moeten een goede opleiding hebben, maar ook middelen om in de praktijk te brengen wat ze hebben opgebouwd, naar klanttevredenheid, management en inherent aan de groei van de activiteit. Een jaarverslag van de World Tourism and Travel Council (2017), de WTTC, de Roemeense toeristische sector had een bijdrage van 14,7 miljard ROL in 2016, en een stijging van 2,5 % in deze sector werd voorspeld in 2017. De geschatte schatting van dezelfde autoriteit is dat het in de komende tien jaar, tegen 2026, ongeveer 19,8 miljard lei in de sector zal bereiken. In dit verband is het duidelijk dat de horecasector zowel in ons land als in de buurlanden, waaronder Hongarije, voortdurend groeit, wat ook blijkt uit de toename van het aantal banen dat door toerisme en gastvrijheid wordt gegenereerd. In 2016 bedroeg het aantal banen in deze sector 197.500 banen, en vorig jaar 2017 steeg het aantal banen met 2,7 %. Daarom is impliciet een versnelde opleiding en specialisatie van de beroepsbevolking nodig om het te bezetten.In dit verband hebben het toerisme, toerisme en culturele diensten en horecadiensten in de provincies Bihor en Hajdu-Bihar, onderdeel van een zeer milieuvriendelijke industrie, als groene vaardigheden gemeenschappelijke acties nodig, zowel om de professionele oriëntatie, opleiding en werkgelegenheid te verbeteren als om de kwaliteit van de geleverde toeristische diensten te verbeteren.Wij beschouwen ons voorstel als innovatief omdat het gaat om de invoering van kerken in de opleidings- en werkgelegenheidsvergelijking, vaak veel dichter bij mensen, het herintegreren van hun impliciete sociale doel, in aanvulling op de traditionele werkgelegenheidsinstellingen en de Bihor Destination Management Agency, in nauwe samenwerking met de Bihor Werkgelegenheid Agentschap, toerisme en horeca exploitanten en de Universiteit van Oradea. Het multiplicatoreffect kan inherent worden omdat zowel de belangen van de organisaties voor bestemmingsbeheer in de twee provincies Bihor en Hajdu-Bihor als het netwerk van culten zich uitstrekken aan weerszijden van de Roemeens-Hongaarse grens en het succes van het project besmettelijk kan worden voor het hele cultnetwerk door middel van nieuwe training en ondersteuning. Om dit doel van het verhogen van de kwaliteit van toerisme en gastvrijheid te bereike... (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Het project heeft tot doel de endogene factor in de regio Bihor-Hajdu Bihar, in dit geval als natuurlijke en menselijke hulpbronnen, effectief te maken op het gebied van toerisme en gastvrijheid, door middel van opleiding en specialisatie. Het stelt ook de nodige instrumenten en strategische richtsnoeren voor om de samenwerking tussen lokale actoren op de arbeidsmarkt te versterken om de correlatie tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en de werkgelegenheidssituatie van het in aanmerking komende gebied te verbeteren.De regio Bihor-Hajdu Bihor heeft een hoog en complementair toeristisch en cultureel potentieel, dat voornamelijk wordt bepaald door het bestaan van natuurlijke hulpbronnen (hulp, water, flora en fauna) en antropische (numerieke historische en architecturale monumenten, culturele instellingen, tradities, gewoonten, gastronomie). Dit wordt verdubbeld door de mogelijkheid om het te integreren in toeristische pakketten en diensten als gevolg van ruimtelijke nabijheid, gemeenschappelijke geschiedenis, multiculturalisme en zonaal multiconfessionalisme.In toerisme en cultuur, „mensen voor mensen” industrieën, of de meest milieuvriendelijke industrieën, de kwaliteit van de dienstverlening wordt sterk beïnvloed door de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen. In deze sector bleef Roemenië, met een enorm maar onvoldoende en ongeïnspireerd potentieel, achter de buurlanden Hongarije of Bulgarije. Volgens een rapport van de World Council of Tourism and Travel staat Roemenië in termen van groeiperspectieven op de zevende plaats van de 176 geanalyseerde landen. Het WTTC-rapport acht strikt noodzakelijk een proces van modernisering, ontwikkeling en innovatie, waardoor moderne en concurrerende toeristische diensten worden gecreëerd. Ook is plattelandstoerisme niet voldoende ontwikkeld om aan de marktbehoeften op nationaal en internationaal niveau te voldoen; de toeristische infrastructuur voldoet niet aan de eisen van toeristen — accommodatie en recreatieve voorzieningen, zowel kwalitatief als kwantitatief. De kosten van de kwalificatie/herscholingsprogramma’s zijn hoog en kunnen een barrière zijn voor mensen die op zoek zijn naar een carrière in het toerisme, evenals voor de managers van de sector in de omvang van het bedrijfsbudget.Om de duurzame toerisme- en horecasector een meetbaar effect te geven, is het strikt noodzakelijk dat zowel werknemers als managers een niveau van beroepsopleiding, een maatschappelijke houding en een gevoel van verantwoordelijkheid hebben — in termen van werk, middelen en klanten, veel hoger in vergelijking met de huidige staat. Zeer relevant in deze context is de rol van werknemers voor zakelijk succes, ze moeten een goede opleiding hebben, maar ook middelen om in de praktijk te brengen wat ze hebben opgebouwd, naar klanttevredenheid, management en inherent aan de groei van de activiteit. Een jaarverslag van de World Tourism and Travel Council (2017), de WTTC, de Roemeense toeristische sector had een bijdrage van 14,7 miljard ROL in 2016, en een stijging van 2,5 % in deze sector werd voorspeld in 2017. De geschatte schatting van dezelfde autoriteit is dat het in de komende tien jaar, tegen 2026, ongeveer 19,8 miljard lei in de sector zal bereiken. In dit verband is het duidelijk dat de horecasector zowel in ons land als in de buurlanden, waaronder Hongarije, voortdurend groeit, wat ook blijkt uit de toename van het aantal banen dat door toerisme en gastvrijheid wordt gegenereerd. In 2016 bedroeg het aantal banen in deze sector 197.500 banen, en vorig jaar 2017 steeg het aantal banen met 2,7 %. Daarom is impliciet een versnelde opleiding en specialisatie van de beroepsbevolking nodig om het te bezetten.In dit verband hebben het toerisme, toerisme en culturele diensten en horecadiensten in de provincies Bihor en Hajdu-Bihar, onderdeel van een zeer milieuvriendelijke industrie, als groene vaardigheden gemeenschappelijke acties nodig, zowel om de professionele oriëntatie, opleiding en werkgelegenheid te verbeteren als om de kwaliteit van de geleverde toeristische diensten te verbeteren.Wij beschouwen ons voorstel als innovatief omdat het gaat om de invoering van kerken in de opleidings- en werkgelegenheidsvergelijking, vaak veel dichter bij mensen, het herintegreren van hun impliciete sociale doel, in aanvulling op de traditionele werkgelegenheidsinstellingen en de Bihor Destination Management Agency, in nauwe samenwerking met de Bihor Werkgelegenheid Agentschap, toerisme en horeca exploitanten en de Universiteit van Oradea. Het multiplicatoreffect kan inherent worden omdat zowel de belangen van de organisaties voor bestemmingsbeheer in de twee provincies Bihor en Hajdu-Bihor als het netwerk van culten zich uitstrekken aan weerszijden van de Roemeens-Hongaarse grens en het succes van het project besmettelijk kan worden voor het hele cultnetwerk door middel van nieuwe training en ondersteuning. Om dit doel van het verhogen van de kwaliteit van toerisme en gastvrijheid te bereike... (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Проектът има за цел да направи ендогенния фактор в района на Бихор-Хаджду Бихар, в настоящия случай като природни и човешки ресурси, ефективен в областта на туризма и гостоприемството, чрез обучението и специализацията си. Той също така предлага необходимите инструменти, стратегически насоки, за да се засили сътрудничеството между местните участници на пазара на труда, за да се подобри връзката между предлагането и търсенето на работна ръка и състоянието на заетостта на отговарящата на условията територия. Това се удвоява от възможността за интегрирането му в туристически пакети и услуги поради пространствена близост, обща история, мултикултурализъм и зонален мулти-конфесионализъм.В туризма и културата, индустриите „хора за хората“ или най-екологосъобразните индустрии, качеството на услугите е силно повлияно от качеството на човешките ресурси. В този сектор Румъния, с огромен, но недостатъчен и невдъхновен потенциал, остана зад съседните страни, Унгария или България. Според доклад на Световния съвет по туризъм и пътувания, по отношение на перспективите за растеж, Румъния се нарежда на 7-мо място от 176 анализирани страни. Докладът на WTTC счита за абсолютно необходим процес на модернизация, развитие и иновации, създаващ модерни и конкурентни туристически услуги. Освен това селският туризъм не е достатъчно развит, за да отговори на пазарните изисквания на национално и международно равнище; туристическата инфраструктура не отговаря на изискванията на туристите — настаняване и съоръжения за отдих, както качествено, така и количествено.Нивото на компетентност в сектора на хотелиерството, туризма и туризма също е намалено поради липсата на образователна култура и недостатъчната осведоменост за необходимостта от обучение. Цената на програмите за квалификация/преквалификация е висока и може да бъде бариера за хората, които търсят кариера в туризма, както и за мениджърите на сектора в размер на бизнес бюджета.За да може устойчивият туризъм и сектора на хотелиерството да имат измерим ефект, е строго необходимо както служителите, така и мениджърите да имат ниво на професионално обучение, гражданско отношение и чувство за отговорност — по отношение на работата, ресурсите и клиентите, много по-високи в сравнение със сегашното състояние. Изключително важна в този контекст е ролята на служителите за успеха на бизнеса, те трябва да имат добро обучение, но и ресурси, за да приложат на практика това, което са натрупали, за удовлетвореността на клиентите, управлението и присъщото за растежа на дейността. Годишният доклад на Световния съвет по туризъм и пътувания (2017 г.), WTTC, румънският туристически сектор има принос в размер на 14,7 милиарда ROL през 2016 г., а през 2017 г. се предвижда увеличение на този сектор с 2,5 %. Оценката на същия орган е, че през следващите 10 години, до 2026 г., тя ще достигне около 19,8 милиарда леи в сектора. В този контекст е ясно, че секторът на хотелиерството непрекъснато расте както у нас, така и в съседните страни, включително Унгария, което се вижда и от увеличаването на броя на работните места, генерирани от туризма и гостоприемството. През 2016 г. броят на работните места, регистрирани в този сектор, възлиза на 197,500 работни места, а миналата година, 2017 г., той се очаква да се увеличи с 2,7 % в броя на работните места. Ето защо, имплицитно изисква ускорено обучение и специализация на работната сила, за да го заемат.В този контекст, туризма, туризма и културните услуги и хотелиерските услуги в Бихор и Хайду-Бихар, част от силно щадяща околната среда индустрия, като зелени умения, се нуждаят от общи действия както за подобряване на професионалната ориентация, обучението, заетостта, така и за повишаване на качеството на предоставяните туристически услуги.Ние считаме нашето предложение за иновативно, защото включва въвеждането на църкви в уравнението за обучение и заетост, често много по-близо до хората, реинтегриращи тяхната имплицитна социална цел, в допълнение към традиционните институции за заетост и Агенцията за управление на дестинациите в Бихор, в тясно сътрудничество с Агенцията по заетостта на Бихор, операторите от туристическата и хотелиерската индустрия и Университета в Орадя. Мултиплициращият ефект може да стане присъщ, защото както интересите на организациите за управление на дестинациите в двете окръзи на Бихор и Хайду-Бихор, така и мрежата от култове се простират от двете страни на румънско-унгарската граница и успехът на проекта може да стане заразителен за цялата култова мрежа чрез ново обучение и подкрепа. За да се постигне тази цел за повишаване на качеството на туристическите и туристическите услуги, предлагаме:- създаване на полицентрична мрежа от центрове за обучение и подкрепа (6 учебни центъра)- в (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il progetto mira a rendere il fattore endogeno nella regione Bihor-Hajdu Bihar, in questo caso presente come risorse naturali e umane, efficace nel campo del turismo e dell'ospitalità, attraverso la sua formazione e specializzazione. Propone inoltre gli strumenti necessari, linee guida strategiche, per rafforzare la cooperazione tra gli attori locali del mercato del lavoro al fine di migliorare la correlazione tra offerta di lavoro e domanda e la situazione occupazionale del territorio ammissibile.La regione Bihor-Hajdu Bihor ha un alto e complementare potenziale turistico e culturale, determinato principalmente dall'esistenza di risorse naturali (rilievo, acqua, flora e fauna) e antropici (numerosi monumenti storici e architettonici, istituzioni culturali, tradizioni, costumi, gastronomia). Ciò è raddoppiato dalla possibilità di integrarlo in pacchetti turistici e servizi a causa della vicinanza spaziale, della storia comune, del multiculturalismo e del multiconfessionismo zonale.Nel turismo e nella cultura, le industrie "persone per le persone", o le industrie più rispettose dell'ambiente, la qualità del servizio è fortemente influenzata dalla qualità delle risorse umane. In questo settore, la Romania, con un potenziale enorme ma insufficiente e non ispirato, è rimasta dietro i paesi vicini, l'Ungheria o la Bulgaria. Secondo un rapporto del World Council of Tourism and Travel, in termini di prospettive di crescita, la Romania si colloca al settimo posto su 176 paesi analizzati. Il rapporto WTTC considera strettamente necessario un processo di modernizzazione, sviluppo e innovazione, creando servizi turistici moderni e competitivi. Inoltre, il turismo rurale non è sufficientemente sviluppato per soddisfare le esigenze del mercato a livello nazionale e internazionale; L'infrastruttura turistica non soddisfa le esigenze dei turisti — strutture ricettive e ricreative, sia qualitativamente che quantitativamente.Il livello di competenza nel settore dell'ospitalità, del turismo e del turismo-culturale si riduce anche a causa della mancanza di cultura educativa e dell'insufficiente consapevolezza della necessità di formazione. Il costo dei programmi di qualificazione/riqualificazione è alto, e può essere una barriera per le persone in cerca di una carriera nel turismo, così come per i manager del settore nelle dimensioni del bilancio aziendale.Al fine che il settore del turismo sostenibile e dell'ospitalità abbia un effetto misurabile, è strettamente necessario per i dipendenti e i manager avere un livello di formazione professionale, un atteggiamento civico e un senso di responsabilità — in termini di lavoro, risorse e clienti, molto più alti rispetto allo stato attuale. Estremamente rilevante in questo contesto è il ruolo dei dipendenti per il successo aziendale, hanno bisogno di avere una buona formazione, ma anche risorse per mettere in pratica ciò che hanno accumulato, alla soddisfazione del cliente, alla gestione e intrinsecamente alla crescita dell'attività. Una relazione annuale del Consiglio mondiale del turismo e dei viaggi (2017), il WTTC, il settore del turismo rumeno ha avuto un contributo di 14,7 miliardi di ROL nel 2016 e un aumento del 2,5 % in questo settore è stato previsto nel 2017. La stima stimata dalla stessa autorità è che nei prossimi 10 anni, entro il 2026, raggiungerà circa 19,8 miliardi di lei nel settore. In questo contesto, è chiaro che il settore dell'ospitalità è in costante crescita nel nostro paese e nei paesi limitrofi, tra cui l'Ungheria, come testimonia anche l'aumento del numero di posti di lavoro generati dal turismo e dall'ospitalità. Nel 2016, il numero di posti di lavoro registrati in questo settore è stato pari a 197.500 posti di lavoro e l'anno scorso, il 2017, è stato stimato in aumento del 2,7 % del numero di posti di lavoro. Pertanto, implicitamente richiede una formazione accelerata e la specializzazione della forza lavoro al fine di occuparla.In questo contesto, il turismo, turismo e servizi culturali e servizi di ospitalità nelle contee di Bihor e Hajdu-Bihar, parte di un settore altamente rispettoso dell'ambiente, come competenze verdi, hanno bisogno di azioni comuni sia per migliorare l'orientamento professionale, la formazione, l'occupazione, nonché per aumentare la qualità dei servizi turistici forniti. spesso molto più vicino alle persone, reintegrando il loro implicito scopo sociale, oltre alle tradizionali istituzioni occupazionali e alla Bihor Destination Management Agency, in stretta collaborazione con l'Agenzia per l'impiego Bihor, gli operatori del settore del turismo e dell'ospitalità e l'Università di Oradea. L'effetto moltiplicatore può diventare intrinseco perché sia gli interessi delle organizzazioni di gestione delle destinazioni nelle due contee di Bihor e Hajdu-Bihor che la rete di culti si estendono su entrambi i lati del confine rumeno-ungarico e il successo del progetto può diventare contagioso per l'intera rete di culti attraverso una nuov... (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il progetto mira a rendere il fattore endogeno nella regione Bihor-Hajdu Bihar, in questo caso presente come risorse naturali e umane, efficace nel campo del turismo e dell'ospitalità, attraverso la sua formazione e specializzazione. Propone inoltre gli strumenti necessari, linee guida strategiche, per rafforzare la cooperazione tra gli attori locali del mercato del lavoro al fine di migliorare la correlazione tra offerta di lavoro e domanda e la situazione occupazionale del territorio ammissibile.La regione Bihor-Hajdu Bihor ha un alto e complementare potenziale turistico e culturale, determinato principalmente dall'esistenza di risorse naturali (rilievo, acqua, flora e fauna) e antropici (numerosi monumenti storici e architettonici, istituzioni culturali, tradizioni, costumi, gastronomia). Ciò è raddoppiato dalla possibilità di integrarlo in pacchetti turistici e servizi a causa della vicinanza spaziale, della storia comune, del multiculturalismo e del multiconfessionismo zonale.Nel turismo e nella cultura, le industrie "persone per le persone", o le industrie più rispettose dell'ambiente, la qualità del servizio è fortemente influenzata dalla qualità delle risorse umane. In questo settore, la Romania, con un potenziale enorme ma insufficiente e non ispirato, è rimasta dietro i paesi vicini, l'Ungheria o la Bulgaria. Secondo un rapporto del World Council of Tourism and Travel, in termini di prospettive di crescita, la Romania si colloca al settimo posto su 176 paesi analizzati. Il rapporto WTTC considera strettamente necessario un processo di modernizzazione, sviluppo e innovazione, creando servizi turistici moderni e competitivi. Inoltre, il turismo rurale non è sufficientemente sviluppato per soddisfare le esigenze del mercato a livello nazionale e internazionale; L'infrastruttura turistica non soddisfa le esigenze dei turisti — strutture ricettive e ricreative, sia qualitativamente che quantitativamente.Il livello di competenza nel settore dell'ospitalità, del turismo e del turismo-culturale si riduce anche a causa della mancanza di cultura educativa e dell'insufficiente consapevolezza della necessità di formazione. Il costo dei programmi di qualificazione/riqualificazione è alto, e può essere una barriera per le persone in cerca di una carriera nel turismo, così come per i manager del settore nelle dimensioni del bilancio aziendale.Al fine che il settore del turismo sostenibile e dell'ospitalità abbia un effetto misurabile, è strettamente necessario per i dipendenti e i manager avere un livello di formazione professionale, un atteggiamento civico e un senso di responsabilità — in termini di lavoro, risorse e clienti, molto più alti rispetto allo stato attuale. Estremamente rilevante in questo contesto è il ruolo dei dipendenti per il successo aziendale, hanno bisogno di avere una buona formazione, ma anche risorse per mettere in pratica ciò che hanno accumulato, alla soddisfazione del cliente, alla gestione e intrinsecamente alla crescita dell'attività. Una relazione annuale del Consiglio mondiale del turismo e dei viaggi (2017), il WTTC, il settore del turismo rumeno ha avuto un contributo di 14,7 miliardi di ROL nel 2016 e un aumento del 2,5 % in questo settore è stato previsto nel 2017. La stima stimata dalla stessa autorità è che nei prossimi 10 anni, entro il 2026, raggiungerà circa 19,8 miliardi di lei nel settore. In questo contesto, è chiaro che il settore dell'ospitalità è in costante crescita nel nostro paese e nei paesi limitrofi, tra cui l'Ungheria, come testimonia anche l'aumento del numero di posti di lavoro generati dal turismo e dall'ospitalità. Nel 2016, il numero di posti di lavoro registrati in questo settore è stato pari a 197.500 posti di lavoro e l'anno scorso, il 2017, è stato stimato in aumento del 2,7 % del numero di posti di lavoro. Pertanto, implicitamente richiede una formazione accelerata e la specializzazione della forza lavoro al fine di occuparla.In questo contesto, il turismo, turismo e servizi culturali e servizi di ospitalità nelle contee di Bihor e Hajdu-Bihar, parte di un settore altamente rispettoso dell'ambiente, come competenze verdi, hanno bisogno di azioni comuni sia per migliorare l'orientamento professionale, la formazione, l'occupazione, nonché per aumentare la qualità dei servizi turistici forniti. spesso molto più vicino alle persone, reintegrando il loro implicito scopo sociale, oltre alle tradizionali istituzioni occupazionali e alla Bihor Destination Management Agency, in stretta collaborazione con l'Agenzia per l'impiego Bihor, gli operatori del settore del turismo e dell'ospitalità e l'Università di Oradea. L'effetto moltiplicatore può diventare intrinseco perché sia gli interessi delle organizzazioni di gestione delle destinazioni nelle due contee di Bihor e Hajdu-Bihor che la rete di culti si estendono su entrambi i lati del confine rumeno-ungarico e il successo del progetto può diventare contagioso per l'intera rete di culti attraverso una nuov... (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    El proyecto tiene como objetivo hacer que el factor endógeno en la región Bihor-Hajdu Bihar, presente en este caso como recursos naturales y humanos, sea efectivo en el campo del turismo y la hospitalidad, a través de su formación y especialización. También propone las herramientas necesarias, directrices estratégicas, para fortalecer la cooperación entre los actores locales del mercado laboral con el fin de mejorar la correlación entre la oferta y la demanda laboral y la situación laboral del territorio elegible. La región Bihor-Hajdu Bihor tiene un alto y complementario potencial turístico y cultural, determinado principalmente por la existencia de recursos naturales (alivio, agua, flora y fauna) y antrópicos (numerosos monumentos históricos y arquitectónicos, instituciones culturales, tradiciones, costumbres, gastronomía). Esto se duplica por la posibilidad de integrarlo en paquetes y servicios turísticos debido a la proximidad espacial, la historia común, el multiculturalismo y el multiconfesionalismo zonal.En el turismo y la cultura, las industrias «personas para las personas» o las industrias más respetuosas con el medio ambiente, la calidad del servicio está fuertemente influenciada por la calidad de los recursos humanos. En este sector, Rumanía, con un potencial enorme pero insuficiente y no inspirado explotado, se mantuvo detrás de los países vecinos, Hungría o Bulgaria. Según un informe del Consejo Mundial de Turismo y Viajes, en términos de perspectivas de crecimiento, Rumania ocupa el séptimo lugar de los 176 países analizados. El informe del WTTC considera estrictamente necesario un proceso de modernización, desarrollo e innovación, creando servicios turísticos modernos y competitivos. Además, el turismo rural no está lo suficientemente desarrollado como para satisfacer las necesidades del mercado a nivel nacional e internacional; la infraestructura turística no cumple con los requisitos de los turistas — alojamiento e instalaciones recreativas, tanto cualitativa como cuantitativamente. El nivel de competencia en el sector de la hostelería, el turismo y el turismo-cultural también se reduce debido a la falta de cultura educativa y la falta de conocimiento de la necesidad de formación. El costo de los programas de calificación/reentrenamiento es alto, y puede ser una barrera para las personas que buscan una carrera en turismo, así como para los gerentes del sector en el tamaño del presupuesto empresarial. Para que el sector del turismo sostenible y la hospitalidad tenga un efecto medible, es estrictamente necesario que tanto los empleados como los gerentes tengan un nivel de formación profesional, una actitud cívica y un sentido de responsabilidad, en términos de trabajo, recursos y clientes, mucho más alto que el estado actual. Extremadamente relevante en este contexto es el papel de los empleados para el éxito empresarial, necesitan tener una buena formación, pero también recursos para poner en práctica lo que han acumulado, para la satisfacción del cliente, la gestión e inherentemente al crecimiento de la actividad. Un informe anual del Consejo Mundial de Turismo y Viajes (2017), el WTTC, el sector turístico rumano tuvo una contribución de ROL 14.7 mil millones en 2016, y un aumento del 2,5 % en este sector se proyectó en 2017. La estimación estimada por la misma autoridad es que en los próximos 10 años, para 2026, alcanzará unos 19.800 millones de lei en el sector. En este contexto, está claro que el sector hotelero está en constante crecimiento tanto en nuestro país como en los países vecinos, incluida Hungría, lo que también se evidencia por el aumento en el número de puestos de trabajo generados por el turismo y la hostelería. En 2016, el número de puestos de trabajo registrados en este sector ascendió a 197,500 puestos de trabajo, y el año pasado, 2017, se estimó que aumentaría un 2,7 % en el número de puestos de trabajo. Por lo tanto, implícitamente requiere una formación acelerada y especialización de la fuerza laboral para ocuparla.En este contexto, los servicios turísticos, turísticos y culturales y servicios de hostelería en los condados de Bihor y Hajdu-Bihar, parte de una industria altamente respetuosa con el medio ambiente, como habilidades verdes, necesitan acciones comunes tanto para mejorar la orientación profesional, la formación, el empleo como para aumentar la calidad de los servicios turísticos prestados. Consideramos que nuestra propuesta es innovadora porque implica introducir iglesias en la ecuación de formación y empleo, a menudo mucho más cerca de las personas, reintegrando su propósito social implícito, además de las instituciones de empleo tradicionales y la Agencia de Gestión de Destinos Bihor, en estrecha cooperación con la Agencia de Empleo de Bihor, los operadores de la industria del turismo y la hostelería y la Universidad de Oradea. El efecto multiplicador puede ser inherente porque tanto los intereses de las organizaciones de gestión de destinos en los dos... (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    El proyecto tiene como objetivo hacer que el factor endógeno en la región Bihor-Hajdu Bihar, presente en este caso como recursos naturales y humanos, sea efectivo en el campo del turismo y la hospitalidad, a través de su formación y especialización. También propone las herramientas necesarias, directrices estratégicas, para fortalecer la cooperación entre los actores locales del mercado laboral con el fin de mejorar la correlación entre la oferta y la demanda laboral y la situación laboral del territorio elegible. La región Bihor-Hajdu Bihor tiene un alto y complementario potencial turístico y cultural, determinado principalmente por la existencia de recursos naturales (alivio, agua, flora y fauna) y antrópicos (numerosos monumentos históricos y arquitectónicos, instituciones culturales, tradiciones, costumbres, gastronomía). Esto se duplica por la posibilidad de integrarlo en paquetes y servicios turísticos debido a la proximidad espacial, la historia común, el multiculturalismo y el multiconfesionalismo zonal.En el turismo y la cultura, las industrias «personas para las personas» o las industrias más respetuosas con el medio ambiente, la calidad del servicio está fuertemente influenciada por la calidad de los recursos humanos. En este sector, Rumanía, con un potencial enorme pero insuficiente y no inspirado explotado, se mantuvo detrás de los países vecinos, Hungría o Bulgaria. Según un informe del Consejo Mundial de Turismo y Viajes, en términos de perspectivas de crecimiento, Rumania ocupa el séptimo lugar de los 176 países analizados. El informe del WTTC considera estrictamente necesario un proceso de modernización, desarrollo e innovación, creando servicios turísticos modernos y competitivos. Además, el turismo rural no está lo suficientemente desarrollado como para satisfacer las necesidades del mercado a nivel nacional e internacional; la infraestructura turística no cumple con los requisitos de los turistas — alojamiento e instalaciones recreativas, tanto cualitativa como cuantitativamente. El nivel de competencia en el sector de la hostelería, el turismo y el turismo-cultural también se reduce debido a la falta de cultura educativa y la falta de conocimiento de la necesidad de formación. El costo de los programas de calificación/reentrenamiento es alto, y puede ser una barrera para las personas que buscan una carrera en turismo, así como para los gerentes del sector en el tamaño del presupuesto empresarial. Para que el sector del turismo sostenible y la hospitalidad tenga un efecto medible, es estrictamente necesario que tanto los empleados como los gerentes tengan un nivel de formación profesional, una actitud cívica y un sentido de responsabilidad, en términos de trabajo, recursos y clientes, mucho más alto que el estado actual. Extremadamente relevante en este contexto es el papel de los empleados para el éxito empresarial, necesitan tener una buena formación, pero también recursos para poner en práctica lo que han acumulado, para la satisfacción del cliente, la gestión e inherentemente al crecimiento de la actividad. Un informe anual del Consejo Mundial de Turismo y Viajes (2017), el WTTC, el sector turístico rumano tuvo una contribución de ROL 14.7 mil millones en 2016, y un aumento del 2,5 % en este sector se proyectó en 2017. La estimación estimada por la misma autoridad es que en los próximos 10 años, para 2026, alcanzará unos 19.800 millones de lei en el sector. En este contexto, está claro que el sector hotelero está en constante crecimiento tanto en nuestro país como en los países vecinos, incluida Hungría, lo que también se evidencia por el aumento en el número de puestos de trabajo generados por el turismo y la hostelería. En 2016, el número de puestos de trabajo registrados en este sector ascendió a 197,500 puestos de trabajo, y el año pasado, 2017, se estimó que aumentaría un 2,7 % en el número de puestos de trabajo. Por lo tanto, implícitamente requiere una formación acelerada y especialización de la fuerza laboral para ocuparla.En este contexto, los servicios turísticos, turísticos y culturales y servicios de hostelería en los condados de Bihor y Hajdu-Bihar, parte de una industria altamente respetuosa con el medio ambiente, como habilidades verdes, necesitan acciones comunes tanto para mejorar la orientación profesional, la formación, el empleo como para aumentar la calidad de los servicios turísticos prestados. Consideramos que nuestra propuesta es innovadora porque implica introducir iglesias en la ecuación de formación y empleo, a menudo mucho más cerca de las personas, reintegrando su propósito social implícito, además de las instituciones de empleo tradicionales y la Agencia de Gestión de Destinos Bihor, en estrecha cooperación con la Agencia de Empleo de Bihor, los operadores de la industria del turismo y la hostelería y la Universidad de Oradea. El efecto multiplicador puede ser inherente porque tanto los intereses de las organizaciones de gestión de destinos en los dos... (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Το έργο έχει ως στόχο να καταστήσει τον ενδογενή παράγοντα στην περιοχή Bihor-Hajdu Bihar, στην προκειμένη περίπτωση παρόν ως φυσικό και ανθρώπινο δυναμικό, αποτελεσματικό στον τομέα του τουρισμού και της φιλοξενίας, μέσω της κατάρτισης και της εξειδίκευσής του. Προτείνει επίσης τα απαραίτητα εργαλεία, στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές, για την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των τοπικών φορέων της αγοράς εργασίας, προκειμένου να βελτιωθεί η συσχέτιση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας και της κατάστασης απασχόλησης της επιλέξιμης επικράτειας.Η περιοχή Bihor-Hajdu Bihor έχει υψηλό και συμπληρωματικό τουριστικό και πολιτιστικό δυναμικό, που καθορίζεται κυρίως από την ύπαρξη φυσικών πόρων (ανάλυσης, νερού, χλωρίδας και πανίδας) και ανθρωπιστικών (πολλών ιστορικών και αρχιτεκτονικών μνημείων, πολιτιστικών θεσμών, παραδόσεων, εθίμων, γαστρονομίας). Αυτό διπλασιάζεται από τη δυνατότητα ενσωμάτωσής του σε τουριστικά πακέτα και υπηρεσίες λόγω της χωρικής εγγύτητας, της κοινής ιστορίας, της πολυπολιτισμικότητας και των ζωνών πολυ-ομολογιών.Στον τουρισμό και τον πολιτισμό, τις βιομηχανίες «άνθρωποι για τους ανθρώπους», ή τις πιο φιλικές προς το περιβάλλον βιομηχανίες, η ποιότητα των υπηρεσιών επηρεάζεται έντονα από την ποιότητα των ανθρώπινων πόρων. Σε αυτόν τον τομέα, η Ρουμανία, με τεράστια αλλά ανεπαρκή και μη εμπνευσμένη δυνητική εκμετάλλευση, παρέμεινε πίσω από τις γειτονικές χώρες, την Ουγγαρία ή τη Βουλγαρία. Σύμφωνα με έκθεση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδιών, όσον αφορά τις προοπτικές ανάπτυξης, η Ρουμανία κατατάσσεται στην 7η θέση από τις 176 χώρες που αναλύθηκαν. Η έκθεση WTTC θεωρεί απολύτως αναγκαία μια διαδικασία εκσυγχρονισμού, ανάπτυξης και καινοτομίας, δημιουργώντας σύγχρονες και ανταγωνιστικές τουριστικές υπηρεσίες. Επίσης, ο αγροτικός τουρισμός δεν έχει αναπτυχθεί αρκετά ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της αγοράς σε εθνικό και διεθνές επίπεδο· η τουριστική υποδομή δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των τουριστών — καταλυμάτων και εγκαταστάσεων αναψυχής, τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά.Το επίπεδο ικανοτήτων στον τομέα της φιλοξενίας, του τουρισμού και του τουρισμού-πολιτισμικού χαρακτήρα μειώνεται επίσης λόγω της έλλειψης εκπαιδευτικής κουλτούρας και της ανεπαρκούς επίγνωσης της ανάγκης για κατάρτιση. Το κόστος των προγραμμάτων προσόντων/επανεκπαίδευσης είναι υψηλό και μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο για τους ανθρώπους που αναζητούν μια σταδιοδρομία στον τουρισμό, καθώς και για τους διαχειριστές του τομέα στο μέγεθος του προϋπολογισμού των επιχειρήσεων.Για να έχει μετρήσιμο αποτέλεσμα ο τομέας του βιώσιμου τουρισμού και της φιλοξενίας, είναι απολύτως απαραίτητο τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τα διευθυντικά στελέχη να έχουν ένα επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης, μια στάση του πολίτη και μια αίσθηση ευθύνης — όσον αφορά την εργασία, τους πόρους και τους πελάτες, πολύ υψηλότερο σε σύγκριση με την τρέχουσα κατάσταση. Εξαιρετικά σημαντικό σε αυτό το πλαίσιο είναι ο ρόλος των εργαζομένων για την επιχειρηματική επιτυχία, πρέπει να έχουν καλή κατάρτιση, αλλά και πόρους για να εφαρμόσουν στην πράξη ό, τι έχουν συσσωρεύσει, για την ικανοποίηση των πελατών, τη διαχείριση και εγγενώς για την ανάπτυξη της δραστηριότητας. Μια ετήσια έκθεση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδιών (2017), της WTTC, του ρουμανικού τουριστικού τομέα είχε συνεισφορά 14,7 δισ. ROL το 2016, ενώ προβλέπεται αύξηση 2,5 % στον τομέα αυτό το 2017. Η εκτιμώμενη εκτίμηση από την ίδια αρχή είναι ότι τα επόμενα 10 χρόνια, μέχρι το 2026, θα φτάσει περίπου τα 19,8 δισεκατομμύρια λέι στον τομέα. Στο πλαίσιο αυτό, είναι σαφές ότι ο τομέας της φιλοξενίας αυξάνεται συνεχώς τόσο στη χώρα μας όσο και στις γειτονικές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ουγγαρίας, γεγονός που αποδεικνύεται και από την αύξηση του αριθμού των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται από τον τουρισμό και τη φιλοξενία. Το 2016, ο αριθμός των θέσεων εργασίας που καταγράφηκαν σε αυτόν τον τομέα ανήλθε σε 197.500 θέσεις εργασίας και πέρυσι, το 2017, εκτιμάται ότι θα αυξηθεί κατά 2,7 % στον αριθμό των θέσεων εργασίας. Ως εκ τούτου, εμμέσως απαιτεί την επιτάχυνση της κατάρτισης και της εξειδίκευσης του εργατικού δυναμικού προκειμένου να το καταλάβει.Στο πλαίσιο αυτό, ο τουρισμός, ο τουρισμός και οι πολιτιστικές υπηρεσίες και οι υπηρεσίες φιλοξενίας στις κομητείες Bihor και Hajdu-Bihar, μέρος μιας ιδιαίτερα φιλικής προς το περιβάλλον βιομηχανίας, ως πράσινες δεξιότητες, χρειάζονται κοινές δράσεις τόσο για τη βελτίωση του επαγγελματικού προσανατολισμού, της κατάρτισης, της απασχόλησης όσο και για την αύξηση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών.Θεωρούμε την πρότασή μας καινοτόμο επειδή περιλαμβάνει την εισαγωγή εκκλησιών στην εξίσωση κατάρτισης και απασχόλησης, συχνά πολύ πιο κοντά στους ανθρώπους, επανενσωματώνοντας τον έμμεσο κοινωνικό τους σκοπό, εκτός από τα παραδοσιακά ιδρύματα απασχόλησης και τον Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμών Bihor, σε στενή συνεργασία με την Υπηρεσία Απασχόλησης Bihor, τους φορείς του τουρισμού και της φιλοξεν... (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Το έργο έχει ως στόχο να καταστήσει τον ενδογενή παράγοντα στην περιοχή Bihor-Hajdu Bihar, στην προκειμένη περίπτωση παρόν ως φυσικό και ανθρώπινο δυναμικό, αποτελεσματικό στον τομέα του τουρισμού και της φιλοξενίας, μέσω της κατάρτισης και της εξειδίκευσής του. Προτείνει επίσης τα απαραίτητα εργαλεία, στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές, για την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των τοπικών φορέων της αγοράς εργασίας, προκειμένου να βελτιωθεί η συσχέτιση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας και της κατάστασης απασχόλησης της επιλέξιμης επικράτειας.Η περιοχή Bihor-Hajdu Bihor έχει υψηλό και συμπληρωματικό τουριστικό και πολιτιστικό δυναμικό, που καθορίζεται κυρίως από την ύπαρξη φυσικών πόρων (ανάλυσης, νερού, χλωρίδας και πανίδας) και ανθρωπιστικών (πολλών ιστορικών και αρχιτεκτονικών μνημείων, πολιτιστικών θεσμών, παραδόσεων, εθίμων, γαστρονομίας). Αυτό διπλασιάζεται από τη δυνατότητα ενσωμάτωσής του σε τουριστικά πακέτα και υπηρεσίες λόγω της χωρικής εγγύτητας, της κοινής ιστορίας, της πολυπολιτισμικότητας και των ζωνών πολυ-ομολογιών.Στον τουρισμό και τον πολιτισμό, τις βιομηχανίες «άνθρωποι για τους ανθρώπους», ή τις πιο φιλικές προς το περιβάλλον βιομηχανίες, η ποιότητα των υπηρεσιών επηρεάζεται έντονα από την ποιότητα των ανθρώπινων πόρων. Σε αυτόν τον τομέα, η Ρουμανία, με τεράστια αλλά ανεπαρκή και μη εμπνευσμένη δυνητική εκμετάλλευση, παρέμεινε πίσω από τις γειτονικές χώρες, την Ουγγαρία ή τη Βουλγαρία. Σύμφωνα με έκθεση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδιών, όσον αφορά τις προοπτικές ανάπτυξης, η Ρουμανία κατατάσσεται στην 7η θέση από τις 176 χώρες που αναλύθηκαν. Η έκθεση WTTC θεωρεί απολύτως αναγκαία μια διαδικασία εκσυγχρονισμού, ανάπτυξης και καινοτομίας, δημιουργώντας σύγχρονες και ανταγωνιστικές τουριστικές υπηρεσίες. Επίσης, ο αγροτικός τουρισμός δεν έχει αναπτυχθεί αρκετά ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της αγοράς σε εθνικό και διεθνές επίπεδο· η τουριστική υποδομή δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των τουριστών — καταλυμάτων και εγκαταστάσεων αναψυχής, τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά.Το επίπεδο ικανοτήτων στον τομέα της φιλοξενίας, του τουρισμού και του τουρισμού-πολιτισμικού χαρακτήρα μειώνεται επίσης λόγω της έλλειψης εκπαιδευτικής κουλτούρας και της ανεπαρκούς επίγνωσης της ανάγκης για κατάρτιση. Το κόστος των προγραμμάτων προσόντων/επανεκπαίδευσης είναι υψηλό και μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο για τους ανθρώπους που αναζητούν μια σταδιοδρομία στον τουρισμό, καθώς και για τους διαχειριστές του τομέα στο μέγεθος του προϋπολογισμού των επιχειρήσεων.Για να έχει μετρήσιμο αποτέλεσμα ο τομέας του βιώσιμου τουρισμού και της φιλοξενίας, είναι απολύτως απαραίτητο τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τα διευθυντικά στελέχη να έχουν ένα επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης, μια στάση του πολίτη και μια αίσθηση ευθύνης — όσον αφορά την εργασία, τους πόρους και τους πελάτες, πολύ υψηλότερο σε σύγκριση με την τρέχουσα κατάσταση. Εξαιρετικά σημαντικό σε αυτό το πλαίσιο είναι ο ρόλος των εργαζομένων για την επιχειρηματική επιτυχία, πρέπει να έχουν καλή κατάρτιση, αλλά και πόρους για να εφαρμόσουν στην πράξη ό, τι έχουν συσσωρεύσει, για την ικανοποίηση των πελατών, τη διαχείριση και εγγενώς για την ανάπτυξη της δραστηριότητας. Μια ετήσια έκθεση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδιών (2017), της WTTC, του ρουμανικού τουριστικού τομέα είχε συνεισφορά 14,7 δισ. ROL το 2016, ενώ προβλέπεται αύξηση 2,5 % στον τομέα αυτό το 2017. Η εκτιμώμενη εκτίμηση από την ίδια αρχή είναι ότι τα επόμενα 10 χρόνια, μέχρι το 2026, θα φτάσει περίπου τα 19,8 δισεκατομμύρια λέι στον τομέα. Στο πλαίσιο αυτό, είναι σαφές ότι ο τομέας της φιλοξενίας αυξάνεται συνεχώς τόσο στη χώρα μας όσο και στις γειτονικές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ουγγαρίας, γεγονός που αποδεικνύεται και από την αύξηση του αριθμού των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται από τον τουρισμό και τη φιλοξενία. Το 2016, ο αριθμός των θέσεων εργασίας που καταγράφηκαν σε αυτόν τον τομέα ανήλθε σε 197.500 θέσεις εργασίας και πέρυσι, το 2017, εκτιμάται ότι θα αυξηθεί κατά 2,7 % στον αριθμό των θέσεων εργασίας. Ως εκ τούτου, εμμέσως απαιτεί την επιτάχυνση της κατάρτισης και της εξειδίκευσης του εργατικού δυναμικού προκειμένου να το καταλάβει.Στο πλαίσιο αυτό, ο τουρισμός, ο τουρισμός και οι πολιτιστικές υπηρεσίες και οι υπηρεσίες φιλοξενίας στις κομητείες Bihor και Hajdu-Bihar, μέρος μιας ιδιαίτερα φιλικής προς το περιβάλλον βιομηχανίας, ως πράσινες δεξιότητες, χρειάζονται κοινές δράσεις τόσο για τη βελτίωση του επαγγελματικού προσανατολισμού, της κατάρτισης, της απασχόλησης όσο και για την αύξηση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών.Θεωρούμε την πρότασή μας καινοτόμο επειδή περιλαμβάνει την εισαγωγή εκκλησιών στην εξίσωση κατάρτισης και απασχόλησης, συχνά πολύ πιο κοντά στους ανθρώπους, επανενσωματώνοντας τον έμμεσο κοινωνικό τους σκοπό, εκτός από τα παραδοσιακά ιδρύματα απασχόλησης και τον Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμών Bihor, σε στενή συνεργασία με την Υπηρεσία Απασχόλησης Bihor, τους φορείς του τουρισμού και της φιλοξεν... (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cieľom projektu je zefektívniť endogénny faktor v regióne Bihor-Hajdu Bihar, v tomto prípade ako prírodné a ľudské zdroje, v oblasti cestovného ruchu a pohostinstva prostredníctvom jeho odbornej prípravy a špecializácie. Navrhuje tiež potrebné nástroje, strategické usmernenia na posilnenie spolupráce medzi miestnymi aktérmi na trhu práce s cieľom zlepšiť koreláciu medzi ponukou práce a dopytom po pracovnej sile a situáciou v oblasti zamestnanosti oprávneného územia.Región Bihor-Hajdu má vysoký a doplnkový cestovný a kultúrny potenciál, ktorý závisí najmä od existencie prírodných zdrojov (odbrežie, vody, flóry a fauny) a antropických (počet historických a architektonických pamiatok, kultúrnych inštitúcií, tradícií, zvykov, gastronómie). To sa zdvojnásobuje možnosťou integrácie do turistických balíkov a služieb v dôsledku priestorovej blízkosti, spoločnej histórie, multikulturalizmu a zónového multikonfesionalizmu.V cestovnom ruchu a kultúre, v odvetviach „ľudí pre ľudí“ alebo v odvetviach, ktoré sú najviac šetrné k životnému prostrediu, je kvalita služieb silne ovplyvnená kvalitou ľudských zdrojov. V tomto sektore Rumunsko s obrovským, ale nedostatočným a neinšpirovaným potenciálom zostalo za susednými krajinami, Maďarskom alebo Bulharskom. Podľa správy Svetovej rady pre cestovný ruch a cestovanie sa Rumunsko z hľadiska vyhliadok rastu umiestnilo na siedmom mieste zo 176 analyzovaných krajín. Správa WTTC považuje za nevyhnutne potrebný proces modernizácie, rozvoja a inovácií, čím sa vytvárajú moderné a konkurencieschopné služby cestovného ruchu. Ani vidiecky cestovný ruch nie je dostatočne rozvinutý na to, aby spĺňal požiadavky trhu na vnútroštátnej a medzinárodnej úrovni; infraštruktúra cestovného ruchu nespĺňa požiadavky turistov – ubytovacích a rekreačných zariadení, a to kvalitatívne aj kvantitatívne. Úroveň spôsobilosti v sektore pohostinstva, cestovného ruchu a cestovného ruchu sa takisto znižuje z dôvodu nedostatku vzdelávacej kultúry a nedostatočnej informovanosti o potrebe odbornej prípravy. Náklady na kvalifikačné/rekvalifikačné programy sú vysoké a môžu byť prekážkou pre ľudí hľadajúcich kariéru v cestovnom ruchu, ako aj pre manažérov sektora vo výške obchodného rozpočtu.Aby mal udržateľný cestovný ruch a sektor pohostinstva merateľný účinok, je nevyhnutné, aby zamestnanci aj manažéri mali úroveň odborného vzdelávania, občiansky postoj a zmysel pre zodpovednosť – pokiaľ ide o prácu, zdroje a zákazníkov, oveľa vyššie v porovnaní so súčasným stavom. V tejto súvislosti je mimoriadne dôležitá úloha zamestnancov pre obchodný úspech, potrebujú mať dobrú odbornú prípravu, ale aj zdroje na to, aby v praxi uviedli to, čo nahromadili, k spokojnosti zákazníkov, riadeniu a prirodzene k rastu činnosti. Výročná správa Svetovej rady pre cestovný ruch (2017), WTTC, rumunský sektor cestovného ruchu prispela v roku 2016 vo výške 14,7 miliardy ROL a v roku 2017 sa predpokladalo zvýšenie o 2,5 %. Odhadovaný odhad toho istého orgánu je, že v nasledujúcich 10 rokoch, do roku 2026, dosiahne v sektore približne 19,8 miliardy lei. V tejto súvislosti je jasné, že sektor pohostinstva neustále rastie v našej krajine, ako aj v susedných krajinách vrátane Maďarska, čo dokazuje aj nárast počtu pracovných miest vytvorených cestovným ruchom a pohostinstvom. V roku 2016 dosiahol počet pracovných miest zaregistrovaných v tomto odvetví 197,500 pracovných miest a v minulom roku 2017 sa počet pracovných miest zvýšil o 2,7 %. Preto implicitne vyžaduje zrýchlené vzdelávanie a špecializáciu pracovnej sily s cieľom obsadiť ju.V tejto súvislosti, cestovný ruch, turistické a kultúrne služby a pohostinské služby v Bihor a Hajdu-Bihar župy, súčasť vysoko šetrné k životnému prostrediu priemyslu, ako ekologické zručnosti, potrebujú spoločné opatrenia na zlepšenie profesijnej orientácie, odbornej prípravy, zamestnanosti, ako aj na zvýšenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu.Považujeme náš návrh za inovatívny, pretože zahŕňa zavedenie cirkví do rovnice odbornej prípravy a zamestnanosti, často oveľa bližšie k ľuďom, reintegrácia ich implicitné sociálne ciele, okrem tradičných inštitúcií zamestnanosti a Bihor Destination Management Agency, v úzkej spolupráci s agentúrou práce Bihor, prevádzkovateľmi cestovného ruchu a pohostinstva a University of Oradea. Multiplikačný účinok sa môže stať neodmysliteľným, pretože záujmy organizácií pre riadenie destinácií v dvoch okresoch Bihor a Hajdu-Bihor a sieť kultov sa rozšíria na oboch stranách rumunsko-maďarskej hranice, ako aj úspech projektu sa môže stať nákazlivým pre celú sieť kultov prostredníctvom novej odbornej prípravy a podpory. Na dosiahnutie tohto cieľa, ktorým je zvýšenie kvality služieb cestovného ruchu a pohostinských služieb, navrhujeme:- vytvorenie polycentrickej siete školiacich a podporných centier (6 školiacich centier)- c (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cieľom projektu je zefektívniť endogénny faktor v regióne Bihor-Hajdu Bihar, v tomto prípade ako prírodné a ľudské zdroje, v oblasti cestovného ruchu a pohostinstva prostredníctvom jeho odbornej prípravy a špecializácie. Navrhuje tiež potrebné nástroje, strategické usmernenia na posilnenie spolupráce medzi miestnymi aktérmi na trhu práce s cieľom zlepšiť koreláciu medzi ponukou práce a dopytom po pracovnej sile a situáciou v oblasti zamestnanosti oprávneného územia.Región Bihor-Hajdu má vysoký a doplnkový cestovný a kultúrny potenciál, ktorý závisí najmä od existencie prírodných zdrojov (odbrežie, vody, flóry a fauny) a antropických (počet historických a architektonických pamiatok, kultúrnych inštitúcií, tradícií, zvykov, gastronómie). To sa zdvojnásobuje možnosťou integrácie do turistických balíkov a služieb v dôsledku priestorovej blízkosti, spoločnej histórie, multikulturalizmu a zónového multikonfesionalizmu.V cestovnom ruchu a kultúre, v odvetviach „ľudí pre ľudí“ alebo v odvetviach, ktoré sú najviac šetrné k životnému prostrediu, je kvalita služieb silne ovplyvnená kvalitou ľudských zdrojov. V tomto sektore Rumunsko s obrovským, ale nedostatočným a neinšpirovaným potenciálom zostalo za susednými krajinami, Maďarskom alebo Bulharskom. Podľa správy Svetovej rady pre cestovný ruch a cestovanie sa Rumunsko z hľadiska vyhliadok rastu umiestnilo na siedmom mieste zo 176 analyzovaných krajín. Správa WTTC považuje za nevyhnutne potrebný proces modernizácie, rozvoja a inovácií, čím sa vytvárajú moderné a konkurencieschopné služby cestovného ruchu. Ani vidiecky cestovný ruch nie je dostatočne rozvinutý na to, aby spĺňal požiadavky trhu na vnútroštátnej a medzinárodnej úrovni; infraštruktúra cestovného ruchu nespĺňa požiadavky turistov – ubytovacích a rekreačných zariadení, a to kvalitatívne aj kvantitatívne. Úroveň spôsobilosti v sektore pohostinstva, cestovného ruchu a cestovného ruchu sa takisto znižuje z dôvodu nedostatku vzdelávacej kultúry a nedostatočnej informovanosti o potrebe odbornej prípravy. Náklady na kvalifikačné/rekvalifikačné programy sú vysoké a môžu byť prekážkou pre ľudí hľadajúcich kariéru v cestovnom ruchu, ako aj pre manažérov sektora vo výške obchodného rozpočtu.Aby mal udržateľný cestovný ruch a sektor pohostinstva merateľný účinok, je nevyhnutné, aby zamestnanci aj manažéri mali úroveň odborného vzdelávania, občiansky postoj a zmysel pre zodpovednosť – pokiaľ ide o prácu, zdroje a zákazníkov, oveľa vyššie v porovnaní so súčasným stavom. V tejto súvislosti je mimoriadne dôležitá úloha zamestnancov pre obchodný úspech, potrebujú mať dobrú odbornú prípravu, ale aj zdroje na to, aby v praxi uviedli to, čo nahromadili, k spokojnosti zákazníkov, riadeniu a prirodzene k rastu činnosti. Výročná správa Svetovej rady pre cestovný ruch (2017), WTTC, rumunský sektor cestovného ruchu prispela v roku 2016 vo výške 14,7 miliardy ROL a v roku 2017 sa predpokladalo zvýšenie o 2,5 %. Odhadovaný odhad toho istého orgánu je, že v nasledujúcich 10 rokoch, do roku 2026, dosiahne v sektore približne 19,8 miliardy lei. V tejto súvislosti je jasné, že sektor pohostinstva neustále rastie v našej krajine, ako aj v susedných krajinách vrátane Maďarska, čo dokazuje aj nárast počtu pracovných miest vytvorených cestovným ruchom a pohostinstvom. V roku 2016 dosiahol počet pracovných miest zaregistrovaných v tomto odvetví 197,500 pracovných miest a v minulom roku 2017 sa počet pracovných miest zvýšil o 2,7 %. Preto implicitne vyžaduje zrýchlené vzdelávanie a špecializáciu pracovnej sily s cieľom obsadiť ju.V tejto súvislosti, cestovný ruch, turistické a kultúrne služby a pohostinské služby v Bihor a Hajdu-Bihar župy, súčasť vysoko šetrné k životnému prostrediu priemyslu, ako ekologické zručnosti, potrebujú spoločné opatrenia na zlepšenie profesijnej orientácie, odbornej prípravy, zamestnanosti, ako aj na zvýšenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu.Považujeme náš návrh za inovatívny, pretože zahŕňa zavedenie cirkví do rovnice odbornej prípravy a zamestnanosti, často oveľa bližšie k ľuďom, reintegrácia ich implicitné sociálne ciele, okrem tradičných inštitúcií zamestnanosti a Bihor Destination Management Agency, v úzkej spolupráci s agentúrou práce Bihor, prevádzkovateľmi cestovného ruchu a pohostinstva a University of Oradea. Multiplikačný účinok sa môže stať neodmysliteľným, pretože záujmy organizácií pre riadenie destinácií v dvoch okresoch Bihor a Hajdu-Bihor a sieť kultov sa rozšíria na oboch stranách rumunsko-maďarskej hranice, ako aj úspech projektu sa môže stať nákazlivým pre celú sieť kultov prostredníctvom novej odbornej prípravy a podpory. Na dosiahnutie tohto cieľa, ktorým je zvýšenie kvality služieb cestovného ruchu a pohostinských služieb, navrhujeme:- vytvorenie polycentrickej siete školiacich a podporných centier (6 školiacich centier)- c (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cilj projekta je zagotoviti, da bo endogen dejavnik v regiji Bihor-Hajdu Bihar, v tem primeru kot naravni in človeški viri, učinkovit na področju turizma in gostinstva s svojim usposabljanjem in specializacijo. Prav tako predlaga potrebna orodja, strateške smernice, za krepitev sodelovanja med lokalnimi akterji na trgu dela, da bi izboljšali korelacijo med ponudbo delovne sile in povpraševanjem po delovni sili ter zaposlitvenim položajem na upravičenem ozemlju.Območje Bihor-Hajdu Bihor ima visok in dopolnilen turistični in kulturni potencial, ki je odvisen predvsem od obstoja naravnih virov (rešitev, voda, rastlinstvo in živalstvo) in antropskih (številni zgodovinski in arhitekturni spomeniki, kulturne ustanove, tradicije, običaji, gastronomija). To se podvoji z možnostjo vključitve v turistične pakete in storitve zaradi prostorske bližine, skupne zgodovine, multikulturalizma in conskega multi-konfesionalizma.V turizmu in kulturi, „ljudje za ljudi“ industrije, ali okolju najbolj prijazne industrije, kakovost storitev močno vpliva kakovost človeških virov. V tem sektorju je Romunija z ogromnim, a nezadostnim in neizkoriščenim potencialom ostala za sosednjimi državami, Madžarsko ali Bolgarijo. Glede na poročilo Svetovnega sveta za turizem in potovanja se Romunija v smislu možnosti za rast uvršča na 7. mesto med 176 analiziranimi državami. Poročilo WTTC meni, da je nujno potreben proces modernizacije, razvoja in inovacij, ki ustvarja sodobne in konkurenčne turistične storitve. Poleg tega podeželski turizem ni dovolj razvit, da bi zadostil tržnim zahtevam na nacionalni in mednarodni ravni; turistična infrastruktura ne izpolnjuje zahtev turistov – nastanitvenih in rekreacijskih objektov, tako kvalitativno kot kvantitativno.Raven kompetenc v gostinstvu, turizmu in turizmu-kulturnem sektorju se zmanjšuje tudi zaradi pomanjkanja izobraževalne kulture in nezadostne ozaveščenosti o potrebi po usposabljanju. Stroški programov kvalifikacij/preusposabljanja so visoki in lahko predstavljajo oviro za ljudi, ki iščejo poklicno pot v turizmu, kot tudi za vodje sektorja v velikosti poslovnega proračuna.Da bi imeli trajnostni turizem in gostinski sektor merljiv učinek, je nujno, da imajo zaposleni in menedžerji raven poklicnega usposabljanja, državljanskega odnosa in občutka odgovornosti – v smislu dela, virov in strank, veliko višje v primerjavi s sedanjim stanjem. V tem kontekstu je izjemno pomembna vloga zaposlenih za poslovni uspeh, potrebujejo dobro usposabljanje, pa tudi sredstva, da v praksi uresničijo tisto, kar so nabrali, za zadovoljstvo strank, upravljanje in neločljivo povezano z rastjo dejavnosti. Letno poročilo Svetovnega sveta za turizem in potovanja (2017), WTTC, romunskega turističnega sektorja je v letu 2016 prispevalo 14,7 milijarde ROL, v letu 2017 pa je bilo predvideno 2,5-odstotno povečanje v tem sektorju. Po ocenah istega organa bo v naslednjih desetih letih, do leta 2026, dosegel približno 19,8 milijarde levov v sektorju. V zvezi s tem je jasno, da gostinski sektor nenehno raste tako v naši državi kot v sosednjih državah, vključno z Madžarsko, kar dokazuje tudi povečanje števila delovnih mest, ki jih ustvarjata turizem in gostoljubnost. Leta 2016 je bilo v tem sektorju registriranih 197,500 delovnih mest, lani pa se je število delovnih mest po ocenah povečalo za 2,7 %. Zato implicitno zahteva pospešeno usposabljanje in specializacijo delovne sile, da bi jo zasedli.V tem okviru potrebujejo turizem, turizem in kulturne storitve ter gostinske storitve v okrožjih Bihor in Hajdu-Bihar, ki so del zelo okolju prijazne industrije, kot zelena znanja in spretnosti, skupne ukrepe tako za izboljšanje strokovne usmerjenosti, usposabljanja, zaposlovanja kot tudi za povečanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev.Mi menimo, da je naš predlog inovativen, ker vključuje uvajanje cerkva v usposabljanje in zaposlitveno enačbo, pogosto veliko bližje ljudem, ponovno vključevanje njihovega implicitnega socialnega namena, poleg tradicionalnih zavodov za zaposlovanje in agencije za upravljanje destinacij Bihor, v tesnem sodelovanju z agencijo za zaposlovanje Bihor, ponudniki turistične in gostinske industrije ter Univerzo v Oradei. Multiplikacijski učinek lahko postane neločljiv, ker se interesi organizacij za upravljanje destinacij v obeh okrožjih Bihor in Hajdu-Bihor ter mreža kultov raztezajo na obeh straneh romunsko-madžarske meje in ker lahko uspeh projekta z novim usposabljanjem in podporo postane nalezljiv za celotno mrežo kultov. Da bi dosegli ta cilj povečanja kakovosti turizma in gostinskih storitev, predlagamo:- oblikovanje policentrične mreže centrov za usposabljanje in podporo (6 centrov za usposabljanje)- c (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cilj projekta je zagotoviti, da bo endogen dejavnik v regiji Bihor-Hajdu Bihar, v tem primeru kot naravni in človeški viri, učinkovit na področju turizma in gostinstva s svojim usposabljanjem in specializacijo. Prav tako predlaga potrebna orodja, strateške smernice, za krepitev sodelovanja med lokalnimi akterji na trgu dela, da bi izboljšali korelacijo med ponudbo delovne sile in povpraševanjem po delovni sili ter zaposlitvenim položajem na upravičenem ozemlju.Območje Bihor-Hajdu Bihor ima visok in dopolnilen turistični in kulturni potencial, ki je odvisen predvsem od obstoja naravnih virov (rešitev, voda, rastlinstvo in živalstvo) in antropskih (številni zgodovinski in arhitekturni spomeniki, kulturne ustanove, tradicije, običaji, gastronomija). To se podvoji z možnostjo vključitve v turistične pakete in storitve zaradi prostorske bližine, skupne zgodovine, multikulturalizma in conskega multi-konfesionalizma.V turizmu in kulturi, „ljudje za ljudi“ industrije, ali okolju najbolj prijazne industrije, kakovost storitev močno vpliva kakovost človeških virov. V tem sektorju je Romunija z ogromnim, a nezadostnim in neizkoriščenim potencialom ostala za sosednjimi državami, Madžarsko ali Bolgarijo. Glede na poročilo Svetovnega sveta za turizem in potovanja se Romunija v smislu možnosti za rast uvršča na 7. mesto med 176 analiziranimi državami. Poročilo WTTC meni, da je nujno potreben proces modernizacije, razvoja in inovacij, ki ustvarja sodobne in konkurenčne turistične storitve. Poleg tega podeželski turizem ni dovolj razvit, da bi zadostil tržnim zahtevam na nacionalni in mednarodni ravni; turistična infrastruktura ne izpolnjuje zahtev turistov – nastanitvenih in rekreacijskih objektov, tako kvalitativno kot kvantitativno.Raven kompetenc v gostinstvu, turizmu in turizmu-kulturnem sektorju se zmanjšuje tudi zaradi pomanjkanja izobraževalne kulture in nezadostne ozaveščenosti o potrebi po usposabljanju. Stroški programov kvalifikacij/preusposabljanja so visoki in lahko predstavljajo oviro za ljudi, ki iščejo poklicno pot v turizmu, kot tudi za vodje sektorja v velikosti poslovnega proračuna.Da bi imeli trajnostni turizem in gostinski sektor merljiv učinek, je nujno, da imajo zaposleni in menedžerji raven poklicnega usposabljanja, državljanskega odnosa in občutka odgovornosti – v smislu dela, virov in strank, veliko višje v primerjavi s sedanjim stanjem. V tem kontekstu je izjemno pomembna vloga zaposlenih za poslovni uspeh, potrebujejo dobro usposabljanje, pa tudi sredstva, da v praksi uresničijo tisto, kar so nabrali, za zadovoljstvo strank, upravljanje in neločljivo povezano z rastjo dejavnosti. Letno poročilo Svetovnega sveta za turizem in potovanja (2017), WTTC, romunskega turističnega sektorja je v letu 2016 prispevalo 14,7 milijarde ROL, v letu 2017 pa je bilo predvideno 2,5-odstotno povečanje v tem sektorju. Po ocenah istega organa bo v naslednjih desetih letih, do leta 2026, dosegel približno 19,8 milijarde levov v sektorju. V zvezi s tem je jasno, da gostinski sektor nenehno raste tako v naši državi kot v sosednjih državah, vključno z Madžarsko, kar dokazuje tudi povečanje števila delovnih mest, ki jih ustvarjata turizem in gostoljubnost. Leta 2016 je bilo v tem sektorju registriranih 197,500 delovnih mest, lani pa se je število delovnih mest po ocenah povečalo za 2,7 %. Zato implicitno zahteva pospešeno usposabljanje in specializacijo delovne sile, da bi jo zasedli.V tem okviru potrebujejo turizem, turizem in kulturne storitve ter gostinske storitve v okrožjih Bihor in Hajdu-Bihar, ki so del zelo okolju prijazne industrije, kot zelena znanja in spretnosti, skupne ukrepe tako za izboljšanje strokovne usmerjenosti, usposabljanja, zaposlovanja kot tudi za povečanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev.Mi menimo, da je naš predlog inovativen, ker vključuje uvajanje cerkva v usposabljanje in zaposlitveno enačbo, pogosto veliko bližje ljudem, ponovno vključevanje njihovega implicitnega socialnega namena, poleg tradicionalnih zavodov za zaposlovanje in agencije za upravljanje destinacij Bihor, v tesnem sodelovanju z agencijo za zaposlovanje Bihor, ponudniki turistične in gostinske industrije ter Univerzo v Oradei. Multiplikacijski učinek lahko postane neločljiv, ker se interesi organizacij za upravljanje destinacij v obeh okrožjih Bihor in Hajdu-Bihor ter mreža kultov raztezajo na obeh straneh romunsko-madžarske meje in ker lahko uspeh projekta z novim usposabljanjem in podporo postane nalezljiv za celotno mrežo kultov. Da bi dosegli ta cilj povečanja kakovosti turizma in gostinskih storitev, predlagamo:- oblikovanje policentrične mreže centrov za usposabljanje in podporo (6 centrov za usposabljanje)- c (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Proiectul are ca scop eficientizarea factorului endogen în regiunea Bihor-Hajdu Bihar, în acest caz ca resurse naturale și umane, în domeniul turismului și ospitalității, prin instruirea și specializarea acestuia. De asemenea, propune instrumentele necesare, orientările strategice, pentru consolidarea cooperării dintre actorii de pe piața muncii locale în vederea îmbunătățirii corelației dintre cererea și oferta de muncă și situația ocupării forței de muncă pe teritoriul eligibil.Regiunea Bihor-Hajdu Bihor are un potențial turistic și cultural ridicat și complementar, determinat în principal de existența resurselor naturale (relief, apă, floră și faună) și antropice (numeroase monumente istorice și arhitecturale, instituții culturale, tradiții, obiceiuri, gastronomie). Acest lucru este dublat de posibilitatea de a-l integra în pachetele și serviciile turistice datorită apropierii spațiale, istoriei comune, multiculturalismului și multiconfesionalismului zonal.În turism și cultură, industriile „oameni pentru oameni” sau industriile cele mai ecologice, calitatea serviciilor este puternic influențată de calitatea resurselor umane. În acest sector, România, cu un potențial imens, dar insuficient și neinspirat exploatat, a rămas în spatele țărilor vecine, Ungaria sau Bulgaria. Potrivit unui raport al Consiliului Mondial al Turismului și Turismului, în ceea ce privește perspectivele de creștere, România se situează pe locul 7 din 176 de țări analizate. Raportul WTTC consideră că este strict necesar un proces de modernizare, dezvoltare și inovare, creând servicii turistice moderne și competitive. De asemenea, turismul rural nu este suficient de dezvoltat pentru a satisface cerințele pieței la nivel național și internațional; infrastructura turistică nu îndeplinește cerințele turiștilor – cazare și facilități de agrement, atât calitativ, cât și cantitativ. Nivelul de competență în sectorul ospitalității, turismului și turismului-cultural este, de asemenea, redus din cauza lipsei culturii educaționale și a gradului insuficient de conștientizare a nevoii de formare. Costul programelor de calificare/recalificare este ridicat, și poate fi o barieră pentru persoanele care caută o carieră în turism, precum și pentru managerii sectorului în dimensiunea bugetului de afaceri.Pentru ca turismul durabil și sectorul ospitalității să aibă un efect măsurabil, este strict necesar ca atât angajații, cât și managerii să aibă un nivel de pregătire profesională, o atitudine civică și un sentiment de responsabilitate – în ceea ce privește munca, resursele și clienții, mult mai mari decât statul actual. Extrem de relevant în acest context este rolul angajaților pentru succesul în afaceri, ei trebuie să aibă o pregătire bună, dar și resurse pentru a pune în practică ceea ce au acumulat, pentru satisfacția clienților, management și inerent dezvoltării activității. Un raport anual al Consiliului Mondial al Turismului și Turismului (2017), WTTC, sectorul turismului românesc a avut o contribuție de 14,7 miliarde lei în 2016, iar o creștere de 2,5 % a acestui sector a fost estimată în 2017. Estimarea estimată de aceeași autoritate este că în următorii 10 ani, până în 2026, va ajunge la circa 19,8 miliarde de lei în sector. În acest context, este clar că sectorul ospitalității este în continuă creștere atât în țara noastră, cât și în țările vecine, inclusiv Ungaria, fapt evidențiat și de creșterea numărului de locuri de muncă generate de turism și ospitalitate. În 2016, numărul de locuri de muncă înregistrate în acest sector s-a ridicat la 197,500 de locuri de muncă, iar anul trecut, 2017, s-a estimat o creștere cu 2,7 % a numărului de locuri de muncă. Prin urmare, în mod implicit, necesită o pregătire și specializare accelerată a forței de muncă pentru a o ocupa.În acest context, turismul, serviciile turistice și culturale și serviciile de ospitalitate din județele Bihor și Hajdu-Bihar, parte a unei industrii extrem de ecologice, ca competențe ecologice, au nevoie de acțiuni comune atât pentru a îmbunătăți orientarea profesională, formarea, ocuparea forței de muncă, cât și pentru a crește calitatea serviciilor turistice furnizate. adesea mult mai aproape de oameni, reintegrându-și scopul social implicit, pe lângă instituțiile tradiționale de ocupare a forței de muncă și Agenția de Management al Destinației Bihor, în strânsă cooperare cu Agenția pentru Ocuparea Forței de Muncă Bihor, operatorii industriei turismului și ospitalității și Universitatea din Oradea. Efectul multiplicator poate deveni inerent, deoarece atât interesele organizațiilor de gestionare a destinațiilor din cele două județe Bihor și Hajdu-Bihor, cât și rețeaua de culte se extind de o parte și de alta a graniței româno-maghiare, iar succesul proiectului poate deveni contagios pentru întreaga rețea de cult prin formare și sprijin nou. În vederea atingerii acestui obiectiv de creștere a calității serviciilor turistice și ospitalității, propunem: – crearea unei rețele polic... (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Proiectul are ca scop eficientizarea factorului endogen în regiunea Bihor-Hajdu Bihar, în acest caz ca resurse naturale și umane, în domeniul turismului și ospitalității, prin instruirea și specializarea acestuia. De asemenea, propune instrumentele necesare, orientările strategice, pentru consolidarea cooperării dintre actorii de pe piața muncii locale în vederea îmbunătățirii corelației dintre cererea și oferta de muncă și situația ocupării forței de muncă pe teritoriul eligibil.Regiunea Bihor-Hajdu Bihor are un potențial turistic și cultural ridicat și complementar, determinat în principal de existența resurselor naturale (relief, apă, floră și faună) și antropice (numeroase monumente istorice și arhitecturale, instituții culturale, tradiții, obiceiuri, gastronomie). Acest lucru este dublat de posibilitatea de a-l integra în pachetele și serviciile turistice datorită apropierii spațiale, istoriei comune, multiculturalismului și multiconfesionalismului zonal.În turism și cultură, industriile „oameni pentru oameni” sau industriile cele mai ecologice, calitatea serviciilor este puternic influențată de calitatea resurselor umane. În acest sector, România, cu un potențial imens, dar insuficient și neinspirat exploatat, a rămas în spatele țărilor vecine, Ungaria sau Bulgaria. Potrivit unui raport al Consiliului Mondial al Turismului și Turismului, în ceea ce privește perspectivele de creștere, România se situează pe locul 7 din 176 de țări analizate. Raportul WTTC consideră că este strict necesar un proces de modernizare, dezvoltare și inovare, creând servicii turistice moderne și competitive. De asemenea, turismul rural nu este suficient de dezvoltat pentru a satisface cerințele pieței la nivel național și internațional; infrastructura turistică nu îndeplinește cerințele turiștilor – cazare și facilități de agrement, atât calitativ, cât și cantitativ. Nivelul de competență în sectorul ospitalității, turismului și turismului-cultural este, de asemenea, redus din cauza lipsei culturii educaționale și a gradului insuficient de conștientizare a nevoii de formare. Costul programelor de calificare/recalificare este ridicat, și poate fi o barieră pentru persoanele care caută o carieră în turism, precum și pentru managerii sectorului în dimensiunea bugetului de afaceri.Pentru ca turismul durabil și sectorul ospitalității să aibă un efect măsurabil, este strict necesar ca atât angajații, cât și managerii să aibă un nivel de pregătire profesională, o atitudine civică și un sentiment de responsabilitate – în ceea ce privește munca, resursele și clienții, mult mai mari decât statul actual. Extrem de relevant în acest context este rolul angajaților pentru succesul în afaceri, ei trebuie să aibă o pregătire bună, dar și resurse pentru a pune în practică ceea ce au acumulat, pentru satisfacția clienților, management și inerent dezvoltării activității. Un raport anual al Consiliului Mondial al Turismului și Turismului (2017), WTTC, sectorul turismului românesc a avut o contribuție de 14,7 miliarde lei în 2016, iar o creștere de 2,5 % a acestui sector a fost estimată în 2017. Estimarea estimată de aceeași autoritate este că în următorii 10 ani, până în 2026, va ajunge la circa 19,8 miliarde de lei în sector. În acest context, este clar că sectorul ospitalității este în continuă creștere atât în țara noastră, cât și în țările vecine, inclusiv Ungaria, fapt evidențiat și de creșterea numărului de locuri de muncă generate de turism și ospitalitate. În 2016, numărul de locuri de muncă înregistrate în acest sector s-a ridicat la 197,500 de locuri de muncă, iar anul trecut, 2017, s-a estimat o creștere cu 2,7 % a numărului de locuri de muncă. Prin urmare, în mod implicit, necesită o pregătire și specializare accelerată a forței de muncă pentru a o ocupa.În acest context, turismul, serviciile turistice și culturale și serviciile de ospitalitate din județele Bihor și Hajdu-Bihar, parte a unei industrii extrem de ecologice, ca competențe ecologice, au nevoie de acțiuni comune atât pentru a îmbunătăți orientarea profesională, formarea, ocuparea forței de muncă, cât și pentru a crește calitatea serviciilor turistice furnizate. adesea mult mai aproape de oameni, reintegrându-și scopul social implicit, pe lângă instituțiile tradiționale de ocupare a forței de muncă și Agenția de Management al Destinației Bihor, în strânsă cooperare cu Agenția pentru Ocuparea Forței de Muncă Bihor, operatorii industriei turismului și ospitalității și Universitatea din Oradea. Efectul multiplicator poate deveni inerent, deoarece atât interesele organizațiilor de gestionare a destinațiilor din cele două județe Bihor și Hajdu-Bihor, cât și rețeaua de culte se extind de o parte și de alta a graniței româno-maghiare, iar succesul proiectului poate deveni contagios pentru întreaga rețea de cult prin formare și sprijin nou. În vederea atingerii acestui obiectiv de creștere a calității serviciilor turistice și ospitalității, propunem: – crearea unei rețele polic... (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projektet syftar till att göra den endogena faktorn i Bihor-Hajdu Bihar-regionen, i detta fall närvarande som naturliga och mänskliga resurser, effektiv inom turism och gästfrihet, genom sin utbildning och specialisering. Den föreslår också de nödvändiga verktygen, strategiska riktlinjer, för att stärka samarbetet mellan lokala arbetsmarknadsaktörer för att förbättra sambandet mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft och sysselsättningssituationen i det stödberättigade territoriet.Bihor-Hajdu Bihor-regionen har en hög och kompletterande turist- och kulturell potential, som främst bestäms av förekomsten av naturresurser (lättnader, vatten, flora och fauna) och antropiska (många historiska och arkitektoniska monument, kulturella institutioner, traditioner, sedvänjor, gastronomi). Detta fördubblas av möjligheten att integrera den i turistpaket och turisttjänster på grund av rumslig närhet, gemensam historia, mångkulturalism och zonal multi-confessionalism.I turism och kultur, ”folk för människor” industrier, eller de mest miljövänliga industrier, kvaliteten på tjänsterna påverkas starkt av kvaliteten på de mänskliga resurserna. I denna sektor förblev Rumänien, med en enorm men otillräcklig och oinspirerad potential utnyttjad, bakom grannländerna, Ungern eller Bulgarien. Enligt en rapport från World Council of Tourism and Travel, när det gäller tillväxtutsikter, Rumänien rankas 7: e av 176 analyserade länder. WTTC-rapporten anser att det är absolut nödvändigt med en process för modernisering, utveckling och innovation som skapar moderna och konkurrenskraftiga turisttjänster. Landsbygdsturismen är inte tillräckligt utvecklad för att möta marknadens krav på nationell och internationell nivå. turisminfrastrukturen uppfyller inte turisternas krav – logi och fritidsanläggningar, både kvalitativt och kvantitativt.Kvalitetsnivån inom hotell-, turism- och kultursektorn minskar också på grund av bristen på utbildningskultur och otillräcklig medvetenhet om behovet av utbildning. Kostnaden för kvalificering/omskolning program är hög, och kan vara ett hinder för människor som söker en karriär inom turism, liksom för chefer i sektorn i storleken på företagsbudgeten.För att hållbar turism och gästfrihet sektorn att ha en mätbar effekt, är det strikt nödvändigt för både anställda och chefer att ha en nivå av yrkesutbildning, en medborgerlig attityd och en känsla av ansvar – när det gäller arbete, resurser och kunder, mycket högre jämfört med den nuvarande staten. Ytterst relevant i detta sammanhang är de anställdas roll för affärsframgång, de måste ha bra utbildning, men också resurser för att omsätta i praktiken vad de har ackumulerat, till kundnöjdhet, ledning och i sig till tillväxten av verksamheten. En årsrapport från World Tourism and Travel Council (2017), WTTC, den rumänska turistsektorn hade ett bidrag på 14,7 miljarder ROL 2016, och en ökning med 2,5 % inom denna sektor beräknades 2017. Den uppskattade uppskattningen från samma myndighet är att den under de kommande tio åren, fram till 2026, kommer att uppgå till cirka 19,8 miljarder lei inom sektorn. I detta sammanhang är det tydligt att besöksnäringen ständigt växer både i vårt land och i grannländerna, inklusive Ungern, vilket också framgår av ökningen av antalet arbetstillfällen som genereras av turism och gästfrihet. År 2016 uppgick antalet registrerade arbetstillfällen inom denna sektor till 197 500 arbetstillfällen, och förra året, 2017 uppskattades antalet arbetstillfällen öka med 2,7 %. Därför kräver implicit en påskyndad utbildning och specialisering av arbetskraften för att ockupera den.I detta sammanhang behöver turism, turism och kulturella tjänster och gästfrihetstjänster i Bihor och Hajdu-Bihar, en del av en mycket miljövänlig industri, som gröna färdigheter, gemensamma åtgärder både för att förbättra yrkesorientering, utbildning, sysselsättning samt för att höja kvaliteten på de tillhandahållna turisttjänsterna.Vi anser att vårt förslag är innovativt eftersom det innebär att kyrkor införs i utbildnings- och sysselsättningsekvationen. ofta mycket närmare människor, återintegrera deras implicita sociala syfte, förutom traditionella arbetsförmedlingar och Bihor Destination Management Agency, i nära samarbete med Bihor Employment Agency, turism och gästfrihet industrin operatörer och University of Oradea. Multiplikatoreffekten kan bli inneboende eftersom både destinationsförvaltningsorganisationernas intressen i de två länen Bihor och Hajdu-Bihor och nätverket av kulter sträcker sig på båda sidor av den rumänska-ungerska gränsen och projektets framgång kan bli smittsam för hela kultnätverket genom ny utbildning och stöd. För att uppnå detta mål att öka kvaliteten på turism och gästfrihetstjänster, föreslår vi:- skapa ett polycentriskt nätverk av utbildnings- och supportcenter (6 utbildningscenter)- c (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projektet syftar till att göra den endogena faktorn i Bihor-Hajdu Bihar-regionen, i detta fall närvarande som naturliga och mänskliga resurser, effektiv inom turism och gästfrihet, genom sin utbildning och specialisering. Den föreslår också de nödvändiga verktygen, strategiska riktlinjer, för att stärka samarbetet mellan lokala arbetsmarknadsaktörer för att förbättra sambandet mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft och sysselsättningssituationen i det stödberättigade territoriet.Bihor-Hajdu Bihor-regionen har en hög och kompletterande turist- och kulturell potential, som främst bestäms av förekomsten av naturresurser (lättnader, vatten, flora och fauna) och antropiska (många historiska och arkitektoniska monument, kulturella institutioner, traditioner, sedvänjor, gastronomi). Detta fördubblas av möjligheten att integrera den i turistpaket och turisttjänster på grund av rumslig närhet, gemensam historia, mångkulturalism och zonal multi-confessionalism.I turism och kultur, ”folk för människor” industrier, eller de mest miljövänliga industrier, kvaliteten på tjänsterna påverkas starkt av kvaliteten på de mänskliga resurserna. I denna sektor förblev Rumänien, med en enorm men otillräcklig och oinspirerad potential utnyttjad, bakom grannländerna, Ungern eller Bulgarien. Enligt en rapport från World Council of Tourism and Travel, när det gäller tillväxtutsikter, Rumänien rankas 7: e av 176 analyserade länder. WTTC-rapporten anser att det är absolut nödvändigt med en process för modernisering, utveckling och innovation som skapar moderna och konkurrenskraftiga turisttjänster. Landsbygdsturismen är inte tillräckligt utvecklad för att möta marknadens krav på nationell och internationell nivå. turisminfrastrukturen uppfyller inte turisternas krav – logi och fritidsanläggningar, både kvalitativt och kvantitativt.Kvalitetsnivån inom hotell-, turism- och kultursektorn minskar också på grund av bristen på utbildningskultur och otillräcklig medvetenhet om behovet av utbildning. Kostnaden för kvalificering/omskolning program är hög, och kan vara ett hinder för människor som söker en karriär inom turism, liksom för chefer i sektorn i storleken på företagsbudgeten.För att hållbar turism och gästfrihet sektorn att ha en mätbar effekt, är det strikt nödvändigt för både anställda och chefer att ha en nivå av yrkesutbildning, en medborgerlig attityd och en känsla av ansvar – när det gäller arbete, resurser och kunder, mycket högre jämfört med den nuvarande staten. Ytterst relevant i detta sammanhang är de anställdas roll för affärsframgång, de måste ha bra utbildning, men också resurser för att omsätta i praktiken vad de har ackumulerat, till kundnöjdhet, ledning och i sig till tillväxten av verksamheten. En årsrapport från World Tourism and Travel Council (2017), WTTC, den rumänska turistsektorn hade ett bidrag på 14,7 miljarder ROL 2016, och en ökning med 2,5 % inom denna sektor beräknades 2017. Den uppskattade uppskattningen från samma myndighet är att den under de kommande tio åren, fram till 2026, kommer att uppgå till cirka 19,8 miljarder lei inom sektorn. I detta sammanhang är det tydligt att besöksnäringen ständigt växer både i vårt land och i grannländerna, inklusive Ungern, vilket också framgår av ökningen av antalet arbetstillfällen som genereras av turism och gästfrihet. År 2016 uppgick antalet registrerade arbetstillfällen inom denna sektor till 197 500 arbetstillfällen, och förra året, 2017 uppskattades antalet arbetstillfällen öka med 2,7 %. Därför kräver implicit en påskyndad utbildning och specialisering av arbetskraften för att ockupera den.I detta sammanhang behöver turism, turism och kulturella tjänster och gästfrihetstjänster i Bihor och Hajdu-Bihar, en del av en mycket miljövänlig industri, som gröna färdigheter, gemensamma åtgärder både för att förbättra yrkesorientering, utbildning, sysselsättning samt för att höja kvaliteten på de tillhandahållna turisttjänsterna.Vi anser att vårt förslag är innovativt eftersom det innebär att kyrkor införs i utbildnings- och sysselsättningsekvationen. ofta mycket närmare människor, återintegrera deras implicita sociala syfte, förutom traditionella arbetsförmedlingar och Bihor Destination Management Agency, i nära samarbete med Bihor Employment Agency, turism och gästfrihet industrin operatörer och University of Oradea. Multiplikatoreffekten kan bli inneboende eftersom både destinationsförvaltningsorganisationernas intressen i de två länen Bihor och Hajdu-Bihor och nätverket av kulter sträcker sig på båda sidor av den rumänska-ungerska gränsen och projektets framgång kan bli smittsam för hela kultnätverket genom ny utbildning och stöd. För att uppnå detta mål att öka kvaliteten på turism och gästfrihetstjänster, föreslår vi:- skapa ett polycentriskt nätverk av utbildnings- och supportcenter (6 utbildningscenter)- c (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Hankkeen tavoitteena on tehdä sisäsyntyinen tekijä Bihor-Hajdu Biharin alueella, tässä tapauksessa luonnonvaroina ja henkilöresursseina, tehokas matkailun ja vieraanvaraisuuden alalla koulutuksen ja erikoistumisen avulla. Se ehdottaa myös tarvittavia välineitä, strategisia suuntaviivoja paikallisten työmarkkinatoimijoiden välisen yhteistyön vahvistamiseksi, jotta voidaan parantaa työvoiman tarjonnan ja kysynnän ja tukikelpoisen alueen työllisyystilanteen välistä korrelaatiota.Bihor-Hajdu Bihorin alueella on korkea ja täydentävä matkailu- ja kulttuuripotentiaali, joka määräytyy pääasiassa luonnonvarojen (helpotus, vesi, kasvisto ja eläimistö) ja antrooppisten (historiallisten ja arkkitehtonisten monumenttien, kulttuurilaitosten, perinteiden, tapojen, gastronomian) olemassaolon perusteella. Tämä kaksinkertaistuu mahdollisuudella integroida se matkailupaketteihin ja -palveluihin, jotka johtuvat alueellisesta läheisyydestä, yhteisestä historiasta, monikulttuurisuudesta ja alueellisesta monitunnustuksellisuudesta.Matkailussa ja kulttuurissa ”ihmiset” toimialoilla tai ympäristöystävällisimmillä teollisuudenaloilla palvelun laatuun vaikuttaa voimakkaasti henkilöresurssien laatu. Tällä alalla Romania, jolla oli valtava mutta riittämätön ja innostamaton potentiaali, jäi jälkeen naapurimaista, Unkarista tai Bulgariasta. Maailman matkailu- ja matkailuneuvoston raportin mukaan Romania sijoittuu seitsemänneksi 176 analysoidusta maasta. WTTC:n raportissa pidetään ehdottoman välttämättömänä nykyaikaistamis-, kehitys- ja innovointiprosessia, joka luo nykyaikaisia ja kilpailukykyisiä matkailupalveluja. Maaseutumatkailua ei myöskään kehitetä riittävästi, jotta se vastaisi markkinoiden vaatimuksia kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. matkailuinfrastruktuuri ei täytä matkailijoiden vaatimuksia – majoitus- ja virkistysmahdollisuuksia, sekä laadullisesti että määrällisesti. Kustannukset pätevyys/uudelleenkoulutus ohjelmat ovat korkeat, ja voi olla este ihmisille, jotka etsivät uraa matkailun, sekä johtajille alan koko liiketoiminnan budjetin.Jotta kestävä matkailu ja vieraanvaraisuus alalla on mitattavissa, on ehdottoman välttämätöntä, että sekä työntekijöiden ja johtajien on oltava ammatillisen koulutuksen, kansalaismieli ja vastuun tunne – työn, resurssien ja asiakkaiden, paljon suurempi kuin nykyinen tila. Erittäin tärkeää tässä yhteydessä on työntekijöiden rooli liiketoiminnan menestykselle, heillä on oltava hyvä koulutus, mutta myös resursseja toteuttaa käytännössä mitä he ovat kertyneet, asiakastyytyväisyyteen, johtamiseen ja luontaisesti toiminnan kasvuun. Maailman matkailu- ja matkailuneuvoston (World Tourism and Travel Council (2017)), WTTC:n (WTTC) ja Romanian matkailualan osuus oli 14,7 miljardia ROL vuonna 2016, ja alan ennustettiin kasvavan 2,5 prosenttia vuonna 2017. Saman viranomaisen arvion mukaan seuraavien kymmenen vuoden aikana, vuoteen 2026 mennessä, se saavuttaa alalla noin 19,8 miljardia leijaa. Tässä yhteydessä on selvää, että vieraanvaraisuussektori kasvaa jatkuvasti sekä maassamme että naapurimaissa, myös Unkarissa, mikä näkyy myös matkailun ja vieraanvaraisuuden synnyttämien työpaikkojen määrän kasvussa. Vuonna 2016 alalle kirjattiin 197 500 työpaikkaa, ja viime vuonna sen arvioitiin kasvavan 2,7 prosenttia työpaikkojen määrästä. Siksi edellyttää implisiittisesti nopeutettua koulutusta ja työvoiman erikoistumista sen miehittämiseksi.Tässä yhteydessä matkailu-, matkailu- ja kulttuuripalvelut sekä vieraanvaraisuuspalvelut Bihorin ja Hajdu-Biharin maakunnissa, jotka ovat osa erittäin ympäristöystävällistä teollisuutta, tarvitsevat vihreinä taidoina yhteisiä toimia sekä ammatillisen suuntautumisen, koulutuksen, työllisyyden että tarjottavien matkailupalvelujen laadun parantamiseksi. usein paljon lähempänä ihmisiä, integroimalla heidän implisiittinen sosiaalinen tarkoitus perinteisten työvoimalaitosten ja Bihor Destination Management Agencyn lisäksi tiiviissä yhteistyössä Bihorin työvoimaviraston, matkailu- ja vieraanvaraisuusalan toimijoiden ja Oradean yliopiston kanssa. Kerrannaisvaikutuksesta voi tulla luontaista, koska sekä Bihorin ja Hajdu-Bihorin maakunnan matkakohteen hallintaorganisaatioiden edut että kulttiverkosto laajenevat Romanian ja Unkarin rajan molemmin puolin ja hankkeen onnistuminen voi tarttua koko kulttiverkostoon uuden koulutuksen ja tuen kautta. Jotta saavutettaisiin tämä tavoite parantaa matkailu- ja vieraanvaraisuuspalvelujen laatua, ehdotamme:- monikeskuksisen koulutus- ja tukikeskusten verkoston luomista (6 koulutuskeskusta)- c (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Hankkeen tavoitteena on tehdä sisäsyntyinen tekijä Bihor-Hajdu Biharin alueella, tässä tapauksessa luonnonvaroina ja henkilöresursseina, tehokas matkailun ja vieraanvaraisuuden alalla koulutuksen ja erikoistumisen avulla. Se ehdottaa myös tarvittavia välineitä, strategisia suuntaviivoja paikallisten työmarkkinatoimijoiden välisen yhteistyön vahvistamiseksi, jotta voidaan parantaa työvoiman tarjonnan ja kysynnän ja tukikelpoisen alueen työllisyystilanteen välistä korrelaatiota.Bihor-Hajdu Bihorin alueella on korkea ja täydentävä matkailu- ja kulttuuripotentiaali, joka määräytyy pääasiassa luonnonvarojen (helpotus, vesi, kasvisto ja eläimistö) ja antrooppisten (historiallisten ja arkkitehtonisten monumenttien, kulttuurilaitosten, perinteiden, tapojen, gastronomian) olemassaolon perusteella. Tämä kaksinkertaistuu mahdollisuudella integroida se matkailupaketteihin ja -palveluihin, jotka johtuvat alueellisesta läheisyydestä, yhteisestä historiasta, monikulttuurisuudesta ja alueellisesta monitunnustuksellisuudesta.Matkailussa ja kulttuurissa ”ihmiset” toimialoilla tai ympäristöystävällisimmillä teollisuudenaloilla palvelun laatuun vaikuttaa voimakkaasti henkilöresurssien laatu. Tällä alalla Romania, jolla oli valtava mutta riittämätön ja innostamaton potentiaali, jäi jälkeen naapurimaista, Unkarista tai Bulgariasta. Maailman matkailu- ja matkailuneuvoston raportin mukaan Romania sijoittuu seitsemänneksi 176 analysoidusta maasta. WTTC:n raportissa pidetään ehdottoman välttämättömänä nykyaikaistamis-, kehitys- ja innovointiprosessia, joka luo nykyaikaisia ja kilpailukykyisiä matkailupalveluja. Maaseutumatkailua ei myöskään kehitetä riittävästi, jotta se vastaisi markkinoiden vaatimuksia kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. matkailuinfrastruktuuri ei täytä matkailijoiden vaatimuksia – majoitus- ja virkistysmahdollisuuksia, sekä laadullisesti että määrällisesti. Kustannukset pätevyys/uudelleenkoulutus ohjelmat ovat korkeat, ja voi olla este ihmisille, jotka etsivät uraa matkailun, sekä johtajille alan koko liiketoiminnan budjetin.Jotta kestävä matkailu ja vieraanvaraisuus alalla on mitattavissa, on ehdottoman välttämätöntä, että sekä työntekijöiden ja johtajien on oltava ammatillisen koulutuksen, kansalaismieli ja vastuun tunne – työn, resurssien ja asiakkaiden, paljon suurempi kuin nykyinen tila. Erittäin tärkeää tässä yhteydessä on työntekijöiden rooli liiketoiminnan menestykselle, heillä on oltava hyvä koulutus, mutta myös resursseja toteuttaa käytännössä mitä he ovat kertyneet, asiakastyytyväisyyteen, johtamiseen ja luontaisesti toiminnan kasvuun. Maailman matkailu- ja matkailuneuvoston (World Tourism and Travel Council (2017)), WTTC:n (WTTC) ja Romanian matkailualan osuus oli 14,7 miljardia ROL vuonna 2016, ja alan ennustettiin kasvavan 2,5 prosenttia vuonna 2017. Saman viranomaisen arvion mukaan seuraavien kymmenen vuoden aikana, vuoteen 2026 mennessä, se saavuttaa alalla noin 19,8 miljardia leijaa. Tässä yhteydessä on selvää, että vieraanvaraisuussektori kasvaa jatkuvasti sekä maassamme että naapurimaissa, myös Unkarissa, mikä näkyy myös matkailun ja vieraanvaraisuuden synnyttämien työpaikkojen määrän kasvussa. Vuonna 2016 alalle kirjattiin 197 500 työpaikkaa, ja viime vuonna sen arvioitiin kasvavan 2,7 prosenttia työpaikkojen määrästä. Siksi edellyttää implisiittisesti nopeutettua koulutusta ja työvoiman erikoistumista sen miehittämiseksi.Tässä yhteydessä matkailu-, matkailu- ja kulttuuripalvelut sekä vieraanvaraisuuspalvelut Bihorin ja Hajdu-Biharin maakunnissa, jotka ovat osa erittäin ympäristöystävällistä teollisuutta, tarvitsevat vihreinä taidoina yhteisiä toimia sekä ammatillisen suuntautumisen, koulutuksen, työllisyyden että tarjottavien matkailupalvelujen laadun parantamiseksi. usein paljon lähempänä ihmisiä, integroimalla heidän implisiittinen sosiaalinen tarkoitus perinteisten työvoimalaitosten ja Bihor Destination Management Agencyn lisäksi tiiviissä yhteistyössä Bihorin työvoimaviraston, matkailu- ja vieraanvaraisuusalan toimijoiden ja Oradean yliopiston kanssa. Kerrannaisvaikutuksesta voi tulla luontaista, koska sekä Bihorin ja Hajdu-Bihorin maakunnan matkakohteen hallintaorganisaatioiden edut että kulttiverkosto laajenevat Romanian ja Unkarin rajan molemmin puolin ja hankkeen onnistuminen voi tarttua koko kulttiverkostoon uuden koulutuksen ja tuen kautta. Jotta saavutettaisiin tämä tavoite parantaa matkailu- ja vieraanvaraisuuspalvelujen laatua, ehdotamme:- monikeskuksisen koulutus- ja tukikeskusten verkoston luomista (6 koulutuskeskusta)- c (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projekta mērķis ir padarīt endogēno faktoru Bihor-Hajdu Bihar reģionā, šajā gadījumā kā dabas resursus un cilvēkresursus, efektīvu tūrisma un viesmīlības jomā, izmantojot tā apmācību un specializāciju. Tā arī ierosina nepieciešamos instrumentus, stratēģiskās pamatnostādnes, lai stiprinātu sadarbību starp vietējiem darba tirgus dalībniekiem, lai uzlabotu korelāciju starp darbaspēka piedāvājumu un pieprasījumu un nodarbinātības situāciju atbilstīgajā teritorijā.Bihoras-Hajdu Bihoras reģionam ir augsts un papildinošs tūrisma un kultūras potenciāls, ko galvenokārt nosaka dabas resursu (atvieglošanas, ūdens, floras un faunas) un antropisko (skaitļu vēstures un arhitektūras pieminekļi, kultūras iestādes, tradīcijas, paražas, gastronomija) esamība. To divkāršo iespēja integrēt tūrisma paketēs un pakalpojumos telpiskā tuvuma, kopīgas vēstures, multikulturālisma un zonu multikonfesionālisma dēļ.Tūrisma un kultūras jomā, “cilvēki cilvēkiem” nozarēs vai videi visnekaitīgākajās nozarēs pakalpojumu kvalitāti spēcīgi ietekmē cilvēkresursu kvalitāte. Šajā nozarē Rumānija, kurai bija milzīgs, bet nepietiekams un neapgūts potenciāls, palika aiz kaimiņvalstīm, Ungārijas vai Bulgārijas. Saskaņā ar Pasaules Tūrisma un ceļojumu padomes ziņojumu izaugsmes perspektīvas ziņā Rumānija ierindojas 7. vietā no 176 analizētajām valstīm. WTTC ziņojumā tiek uzskatīts, ka ir absolūti nepieciešams modernizācijas, attīstības un inovācijas process, radot mūsdienīgus un konkurētspējīgus tūrisma pakalpojumus. Turklāt lauku tūrisms nav pietiekami attīstīts, lai atbilstu tirgus prasībām valsts un starptautiskā līmenī; tūrisma infrastruktūra neatbilst tūristu vajadzībām — gan kvalitatīvai, gan kvantitatīvai izmitināšanai un atpūtai. Kompetences līmenis viesmīlības, tūrisma un tūrisma un kultūras nozarē samazinās arī izglītības kultūras trūkuma un nepietiekamas izpratnes par apmācības nepieciešamību dēļ. Kvalifikācijas/pārkvalifikācijas programmu izmaksas ir augstas, un tās var būt šķērslis cilvēkiem, kas meklē karjeru tūrismā, kā arī nozares vadītājiem uzņēmējdarbības budžeta apjomā.Lai ilgtspējīga tūrisma un viesmīlības nozarei būtu izmērāma ietekme, ir absolūti nepieciešams, lai gan darbiniekiem, gan vadītājiem būtu profesionālās apmācības līmenis, pilsoniskā attieksme un atbildības sajūta — darba, resursu un klientu ziņā, kas ir daudz augstāks nekā pašreizējā stāvoklī. Šajā kontekstā ārkārtīgi svarīga ir darbinieku loma uzņēmējdarbības veiksmes nodrošināšanā, viņiem ir nepieciešama ne tikai laba apmācība, bet arī resursi, lai praksē īstenotu to, ko viņi ir uzkrājuši, klientu apmierinātībai, vadībai un darbības izaugsmei. Pasaules Tūrisma un ceļojumu padomes (2017. gads), WTTC, Rumānijas tūrisma nozares ieguldījums 2016. gadā bija 14,7 miljardi ROL, un 2017. gadā tika prognozēts 2,5 % pieaugums šajā nozarē. Saskaņā ar tās pašas iestādes aplēsēm nākamo 10 gadu laikā līdz 2026. gadam nozarē tas sasniegs aptuveni 19,8 miljardus leju. Šajā kontekstā ir skaidrs, ka viesmīlības nozare pastāvīgi pieaug mūsu valstī, kā arī kaimiņvalstīs, tostarp Ungārijā, par ko liecina arī tūrisma un viesmīlības radīto darbvietu skaita pieaugums. 2016. gadā šajā nozarē reģistrēto darbvietu skaits sasniedza 197,500 darbvietu, un pagājušajā gadā, 2017. gadā, tika lēsts, ka darbvietu skaits palielināsies par 2,7 %. Tāpēc netieši prasa paātrinātu apmācību un darbaspēka specializāciju, lai to ieņemtu.Šajā sakarā tūrisma, tūrisma un kultūras pakalpojumi un viesmīlības pakalpojumi Bihor un Hajdu-Bihar apgabalos, kas ir daļa no ļoti videi draudzīgas nozares, kā zaļās prasmes, ir nepieciešama kopīga rīcība, lai uzlabotu profesionālo orientāciju, apmācību, nodarbinātību, kā arī uzlabotu sniegto tūrisma pakalpojumu kvalitāti.Mēs uzskatām, ka mūsu priekšlikums ir novatorisks, jo tas ietver baznīcu ieviešanu apmācības un nodarbinātības vienādojumā, bieži vien daudz tuvāk cilvēkiem, reintegrējot viņu netiešo sociālo mērķi, papildus tradicionālajām nodarbinātības iestādēm un Bihor Galamērķu pārvaldības aģentūrai, ciešā sadarbībā ar Bihor Nodarbinātības aģentūru, tūrisma un viesmīlības nozares operatoriem un Oradea Universitāti. Multiplikatora efekts var kļūt raksturīgs, jo gan galamērķa pārvaldības organizāciju intereses abos Bihoras un Hajdu-Bihor apgabalos, gan kultu tīkls sniedzas abās Rumānijas un Ungārijas robežas pusēs, un projekta panākumi var kļūt lipīgi visam kulta tīklam, izmantojot jaunu apmācību un atbalstu. Lai sasniegtu šo mērķi paaugstināt tūrisma un viesmīlības pakalpojumu kvalitāti, mēs ierosinām:- izveidot policentrisku mācību un atbalsta centru tīklu (6 mācību centri)- c (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projekta mērķis ir padarīt endogēno faktoru Bihor-Hajdu Bihar reģionā, šajā gadījumā kā dabas resursus un cilvēkresursus, efektīvu tūrisma un viesmīlības jomā, izmantojot tā apmācību un specializāciju. Tā arī ierosina nepieciešamos instrumentus, stratēģiskās pamatnostādnes, lai stiprinātu sadarbību starp vietējiem darba tirgus dalībniekiem, lai uzlabotu korelāciju starp darbaspēka piedāvājumu un pieprasījumu un nodarbinātības situāciju atbilstīgajā teritorijā.Bihoras-Hajdu Bihoras reģionam ir augsts un papildinošs tūrisma un kultūras potenciāls, ko galvenokārt nosaka dabas resursu (atvieglošanas, ūdens, floras un faunas) un antropisko (skaitļu vēstures un arhitektūras pieminekļi, kultūras iestādes, tradīcijas, paražas, gastronomija) esamība. To divkāršo iespēja integrēt tūrisma paketēs un pakalpojumos telpiskā tuvuma, kopīgas vēstures, multikulturālisma un zonu multikonfesionālisma dēļ.Tūrisma un kultūras jomā, “cilvēki cilvēkiem” nozarēs vai videi visnekaitīgākajās nozarēs pakalpojumu kvalitāti spēcīgi ietekmē cilvēkresursu kvalitāte. Šajā nozarē Rumānija, kurai bija milzīgs, bet nepietiekams un neapgūts potenciāls, palika aiz kaimiņvalstīm, Ungārijas vai Bulgārijas. Saskaņā ar Pasaules Tūrisma un ceļojumu padomes ziņojumu izaugsmes perspektīvas ziņā Rumānija ierindojas 7. vietā no 176 analizētajām valstīm. WTTC ziņojumā tiek uzskatīts, ka ir absolūti nepieciešams modernizācijas, attīstības un inovācijas process, radot mūsdienīgus un konkurētspējīgus tūrisma pakalpojumus. Turklāt lauku tūrisms nav pietiekami attīstīts, lai atbilstu tirgus prasībām valsts un starptautiskā līmenī; tūrisma infrastruktūra neatbilst tūristu vajadzībām — gan kvalitatīvai, gan kvantitatīvai izmitināšanai un atpūtai. Kompetences līmenis viesmīlības, tūrisma un tūrisma un kultūras nozarē samazinās arī izglītības kultūras trūkuma un nepietiekamas izpratnes par apmācības nepieciešamību dēļ. Kvalifikācijas/pārkvalifikācijas programmu izmaksas ir augstas, un tās var būt šķērslis cilvēkiem, kas meklē karjeru tūrismā, kā arī nozares vadītājiem uzņēmējdarbības budžeta apjomā.Lai ilgtspējīga tūrisma un viesmīlības nozarei būtu izmērāma ietekme, ir absolūti nepieciešams, lai gan darbiniekiem, gan vadītājiem būtu profesionālās apmācības līmenis, pilsoniskā attieksme un atbildības sajūta — darba, resursu un klientu ziņā, kas ir daudz augstāks nekā pašreizējā stāvoklī. Šajā kontekstā ārkārtīgi svarīga ir darbinieku loma uzņēmējdarbības veiksmes nodrošināšanā, viņiem ir nepieciešama ne tikai laba apmācība, bet arī resursi, lai praksē īstenotu to, ko viņi ir uzkrājuši, klientu apmierinātībai, vadībai un darbības izaugsmei. Pasaules Tūrisma un ceļojumu padomes (2017. gads), WTTC, Rumānijas tūrisma nozares ieguldījums 2016. gadā bija 14,7 miljardi ROL, un 2017. gadā tika prognozēts 2,5 % pieaugums šajā nozarē. Saskaņā ar tās pašas iestādes aplēsēm nākamo 10 gadu laikā līdz 2026. gadam nozarē tas sasniegs aptuveni 19,8 miljardus leju. Šajā kontekstā ir skaidrs, ka viesmīlības nozare pastāvīgi pieaug mūsu valstī, kā arī kaimiņvalstīs, tostarp Ungārijā, par ko liecina arī tūrisma un viesmīlības radīto darbvietu skaita pieaugums. 2016. gadā šajā nozarē reģistrēto darbvietu skaits sasniedza 197,500 darbvietu, un pagājušajā gadā, 2017. gadā, tika lēsts, ka darbvietu skaits palielināsies par 2,7 %. Tāpēc netieši prasa paātrinātu apmācību un darbaspēka specializāciju, lai to ieņemtu.Šajā sakarā tūrisma, tūrisma un kultūras pakalpojumi un viesmīlības pakalpojumi Bihor un Hajdu-Bihar apgabalos, kas ir daļa no ļoti videi draudzīgas nozares, kā zaļās prasmes, ir nepieciešama kopīga rīcība, lai uzlabotu profesionālo orientāciju, apmācību, nodarbinātību, kā arī uzlabotu sniegto tūrisma pakalpojumu kvalitāti.Mēs uzskatām, ka mūsu priekšlikums ir novatorisks, jo tas ietver baznīcu ieviešanu apmācības un nodarbinātības vienādojumā, bieži vien daudz tuvāk cilvēkiem, reintegrējot viņu netiešo sociālo mērķi, papildus tradicionālajām nodarbinātības iestādēm un Bihor Galamērķu pārvaldības aģentūrai, ciešā sadarbībā ar Bihor Nodarbinātības aģentūru, tūrisma un viesmīlības nozares operatoriem un Oradea Universitāti. Multiplikatora efekts var kļūt raksturīgs, jo gan galamērķa pārvaldības organizāciju intereses abos Bihoras un Hajdu-Bihor apgabalos, gan kultu tīkls sniedzas abās Rumānijas un Ungārijas robežas pusēs, un projekta panākumi var kļūt lipīgi visam kulta tīklam, izmantojot jaunu apmācību un atbalstu. Lai sasniegtu šo mērķi paaugstināt tūrisma un viesmīlības pakalpojumu kvalitāti, mēs ierosinām:- izveidot policentrisku mācību un atbalsta centru tīklu (6 mācību centri)- c (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il-proġett għandu l-għan li jagħmel il-fattur endoġenu fir-reġjun ta’ Bihor-Hajdu Bihar, f’dan il-każ preżenti bħala riżorsi naturali u umani, effettiv fil-qasam tat-turiżmu u l-ospitalità, permezz tat-taħriġ u l-ispeċjalizzazzjoni tiegħu. Hija tipproponi wkoll l-għodod meħtieġa, linji gwida strateġiċi, biex tissaħħaħ il-kooperazzjoni bejn l-atturi lokali tas-suq tax-xogħol sabiex tittejjeb il-korrelazzjoni bejn il-provvista tax-xogħol u d-domanda u s-sitwazzjoni tal-impjieg tat-territorju eliġibbli. Ir-reġjun Bihor-Hajdu Bihor għandu potenzjal turistiku u kulturali għoli u komplementari, determinat prinċipalment mill-eżistenza ta’ riżorsi naturali (ħelsien, ilma, flora u fawna) u antropiċi (monumenti storiċi u arkitettoniċi numerużi, istituzzjonijiet kulturali, tradizzjonijiet, drawwiet, gastronomija). Dan huwa rduppjat bil-possibbiltà li jiġi integrat f’pakketti u servizzi turistiċi minħabba l-prossimità spazjali, l-istorja komuni, il-multikulturaliżmu u l-multikonfessjonaliżmu żonali. Fit-turiżmu u l-kultura, l-industriji “nies għan-nies”, jew l-industriji li jirrispettaw l-aktar l-ambjent, il-kwalità tas-servizz hija influwenzata ħafna mill-kwalità tar-riżorsi umani. F’dan is-settur, ir-Rumanija, b’potenzjal enormi iżda insuffiċjenti u mhux ispirat, baqgħet wara l-pajjiżi ġirien, l-Ungerija jew il-Bulgarija. Skont rapport tal-Kunsill Dinji tat-Turiżmu u l-Ivvjaġġar, f’termini ta’ prospetti ta’ tkabbir, ir-Rumanija tinsab fis-seba’ post minn 176 pajjiż analizzat. Ir-rapport WTTC iqis strettament neċessarju proċess ta’ modernizzazzjoni, żvilupp u innovazzjoni, li joħloq servizzi turistiċi moderni u kompetittivi. Barra minn hekk, it-turiżmu rurali mhuwiex żviluppat biżżejjed biex jissodisfa r-rekwiżiti tas-suq fil-livell nazzjonali u internazzjonali; l-infrastruttura tat-turiżmu ma tissodisfax ir-rekwiżiti tat-turisti — l-akkomodazzjoni u l-faċilitajiet ta’ rikreazzjoni, kemm kwalitattivament kif ukoll kwantitattivament. Il-livell ta’ kompetenza fis-settur tal-ospitalità, it-turiżmu u t-turiżmu-kultura jonqos ukoll minħabba n-nuqqas ta’ kultura edukattiva u n-nuqqas ta’ għarfien dwar il-ħtieġa ta’ taħriġ. L-ispiża tal-programmi ta’ kwalifika/taħriġ mill-ġdid hija għolja, u tista’ tkun ostaklu għan-nies li qed ifittxu karriera fit-turiżmu, kif ukoll għall-maniġers tas-settur fid-daqs tal-baġit tan-negozju. Sabiex it-turiżmu sostenibbli u s-settur tal-ospitalità jkollhom effett li jista’ jitkejjel, huwa strettament meħtieġ li kemm l-impjegati kif ukoll il-maniġers ikollhom livell ta’ taħriġ professjonali, attitudni ċivika u sens ta’ responsabbiltà — f’termini ta’ xogħol, riżorsi u klijenti, ħafna ogħla meta mqabbla mal-istat attwali. Estremament rilevanti f’dan il-kuntest huwa r-rwol tal-impjegati għas-suċċess tan-negozju, jeħtieġ li jkollhom taħriġ tajjeb, iżda wkoll riżorsi biex ipoġġu fil-prattika dak li jkunu akkumulaw, għas-sodisfazzjon tal-klijent, il-ġestjoni u b’mod inerenti għat-tkabbir tal-attività. Rapport annwali tal-Kunsill Dinji għat-Turiżmu u l-Ivvjaġġar (2017), id-WTTC, is-settur tat-turiżmu Rumen kellu kontribuzzjoni ta’ ROL 14.7 biljun fl-2016, u żieda ta’ 2.5 % f’dan is-settur kienet proġettata fl-2017. L-istima stmata mill-istess awtorità hija li fl-10 snin li ġejjin, sal-2026, se tilħaq madwar 19.8 biljun lei fis-settur. F’dan il-kuntest, jidher ċar li s-settur tal-ospitalità qiegħed dejjem jikber f’pajjiżna kif ukoll fil-pajjiżi ġirien, inkluża l-Ungerija, li jidher ukoll biż-żieda fl-għadd ta’ impjiegi ġġenerati mit-turiżmu u l-ospitalità. Fl-2016, l-għadd ta’ impjiegi rreġistrati f’dan is-settur ammonta għal 197,500 impjieg, u s-sena li għaddiet, 2017, ġie stmat li jiżdied bi 2.7 % fl-għadd ta’ impjiegi. Għalhekk, impliċitament teħtieġ taħriġ aċċellerat u speċjalizzazzjoni tal-forza tax-xogħol sabiex jokkupawha.F’dan il-kuntest, it-turiżmu, it-turiżmu u s-servizzi kulturali u l-ospitalità fil-kontej ta’ Bihor u Hajdu-Bihar, parti minn industrija favur l-ambjent ħafna, bħala ħiliet ekoloġiċi, jeħtieġu azzjonijiet komuni kemm biex itejbu l-orjentazzjoni professjonali, it-taħriġ, l-impjiegi kif ukoll biex tiżdied il-kwalità tas-servizzi tat-turiżmu pprovduti. spiss ħafna eqreb lejn in-nies, bl-integrazzjoni mill-ġdid tal-iskop soċjali impliċitu tagħhom, flimkien mal-istituzzjonijiet tradizzjonali tal-impjieg u l-Aġenzija tal-Ġestjoni tad-Destinazzjoni Bihor, f’kooperazzjoni mill-qrib mal-Aġenzija tal-Impjiegi ta’ Bihor, l-operaturi tal-industrija tat-turiżmu u l-ospitalità u l-Università ta’ Oradea. L-effett multiplikatur jista’ jsir inerenti minħabba li kemm l-interessi tal-Organizzazzjonijiet tal-Ġestjoni tad-Destinazzjoni fiż-żewġ kontej ta’ Bihor u Hajdu-Bihor kif ukoll in-netwerk tal-kulti jestendu fuq kull naħa tal-fruntiera bejn ir-Rumanija u l-Ungerija u s-suċċess tal-proġett jista’ jsir kontaġjuż għan-netwerk kollu tal-kult permezz ta’ taħriġ u appoġġ ġodda. Sabiex jinkiseb dan l-għan li tiżdied il-kwalità tas-servizzi tat-turiżmu u l-ospitalità, aħna nipproponu:- ħolqien ta ... (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il-proġett għandu l-għan li jagħmel il-fattur endoġenu fir-reġjun ta’ Bihor-Hajdu Bihar, f’dan il-każ preżenti bħala riżorsi naturali u umani, effettiv fil-qasam tat-turiżmu u l-ospitalità, permezz tat-taħriġ u l-ispeċjalizzazzjoni tiegħu. Hija tipproponi wkoll l-għodod meħtieġa, linji gwida strateġiċi, biex tissaħħaħ il-kooperazzjoni bejn l-atturi lokali tas-suq tax-xogħol sabiex tittejjeb il-korrelazzjoni bejn il-provvista tax-xogħol u d-domanda u s-sitwazzjoni tal-impjieg tat-territorju eliġibbli. Ir-reġjun Bihor-Hajdu Bihor għandu potenzjal turistiku u kulturali għoli u komplementari, determinat prinċipalment mill-eżistenza ta’ riżorsi naturali (ħelsien, ilma, flora u fawna) u antropiċi (monumenti storiċi u arkitettoniċi numerużi, istituzzjonijiet kulturali, tradizzjonijiet, drawwiet, gastronomija). Dan huwa rduppjat bil-possibbiltà li jiġi integrat f’pakketti u servizzi turistiċi minħabba l-prossimità spazjali, l-istorja komuni, il-multikulturaliżmu u l-multikonfessjonaliżmu żonali. Fit-turiżmu u l-kultura, l-industriji “nies għan-nies”, jew l-industriji li jirrispettaw l-aktar l-ambjent, il-kwalità tas-servizz hija influwenzata ħafna mill-kwalità tar-riżorsi umani. F’dan is-settur, ir-Rumanija, b’potenzjal enormi iżda insuffiċjenti u mhux ispirat, baqgħet wara l-pajjiżi ġirien, l-Ungerija jew il-Bulgarija. Skont rapport tal-Kunsill Dinji tat-Turiżmu u l-Ivvjaġġar, f’termini ta’ prospetti ta’ tkabbir, ir-Rumanija tinsab fis-seba’ post minn 176 pajjiż analizzat. Ir-rapport WTTC iqis strettament neċessarju proċess ta’ modernizzazzjoni, żvilupp u innovazzjoni, li joħloq servizzi turistiċi moderni u kompetittivi. Barra minn hekk, it-turiżmu rurali mhuwiex żviluppat biżżejjed biex jissodisfa r-rekwiżiti tas-suq fil-livell nazzjonali u internazzjonali; l-infrastruttura tat-turiżmu ma tissodisfax ir-rekwiżiti tat-turisti — l-akkomodazzjoni u l-faċilitajiet ta’ rikreazzjoni, kemm kwalitattivament kif ukoll kwantitattivament. Il-livell ta’ kompetenza fis-settur tal-ospitalità, it-turiżmu u t-turiżmu-kultura jonqos ukoll minħabba n-nuqqas ta’ kultura edukattiva u n-nuqqas ta’ għarfien dwar il-ħtieġa ta’ taħriġ. L-ispiża tal-programmi ta’ kwalifika/taħriġ mill-ġdid hija għolja, u tista’ tkun ostaklu għan-nies li qed ifittxu karriera fit-turiżmu, kif ukoll għall-maniġers tas-settur fid-daqs tal-baġit tan-negozju. Sabiex it-turiżmu sostenibbli u s-settur tal-ospitalità jkollhom effett li jista’ jitkejjel, huwa strettament meħtieġ li kemm l-impjegati kif ukoll il-maniġers ikollhom livell ta’ taħriġ professjonali, attitudni ċivika u sens ta’ responsabbiltà — f’termini ta’ xogħol, riżorsi u klijenti, ħafna ogħla meta mqabbla mal-istat attwali. Estremament rilevanti f’dan il-kuntest huwa r-rwol tal-impjegati għas-suċċess tan-negozju, jeħtieġ li jkollhom taħriġ tajjeb, iżda wkoll riżorsi biex ipoġġu fil-prattika dak li jkunu akkumulaw, għas-sodisfazzjon tal-klijent, il-ġestjoni u b’mod inerenti għat-tkabbir tal-attività. Rapport annwali tal-Kunsill Dinji għat-Turiżmu u l-Ivvjaġġar (2017), id-WTTC, is-settur tat-turiżmu Rumen kellu kontribuzzjoni ta’ ROL 14.7 biljun fl-2016, u żieda ta’ 2.5 % f’dan is-settur kienet proġettata fl-2017. L-istima stmata mill-istess awtorità hija li fl-10 snin li ġejjin, sal-2026, se tilħaq madwar 19.8 biljun lei fis-settur. F’dan il-kuntest, jidher ċar li s-settur tal-ospitalità qiegħed dejjem jikber f’pajjiżna kif ukoll fil-pajjiżi ġirien, inkluża l-Ungerija, li jidher ukoll biż-żieda fl-għadd ta’ impjiegi ġġenerati mit-turiżmu u l-ospitalità. Fl-2016, l-għadd ta’ impjiegi rreġistrati f’dan is-settur ammonta għal 197,500 impjieg, u s-sena li għaddiet, 2017, ġie stmat li jiżdied bi 2.7 % fl-għadd ta’ impjiegi. Għalhekk, impliċitament teħtieġ taħriġ aċċellerat u speċjalizzazzjoni tal-forza tax-xogħol sabiex jokkupawha.F’dan il-kuntest, it-turiżmu, it-turiżmu u s-servizzi kulturali u l-ospitalità fil-kontej ta’ Bihor u Hajdu-Bihar, parti minn industrija favur l-ambjent ħafna, bħala ħiliet ekoloġiċi, jeħtieġu azzjonijiet komuni kemm biex itejbu l-orjentazzjoni professjonali, it-taħriġ, l-impjiegi kif ukoll biex tiżdied il-kwalità tas-servizzi tat-turiżmu pprovduti. spiss ħafna eqreb lejn in-nies, bl-integrazzjoni mill-ġdid tal-iskop soċjali impliċitu tagħhom, flimkien mal-istituzzjonijiet tradizzjonali tal-impjieg u l-Aġenzija tal-Ġestjoni tad-Destinazzjoni Bihor, f’kooperazzjoni mill-qrib mal-Aġenzija tal-Impjiegi ta’ Bihor, l-operaturi tal-industrija tat-turiżmu u l-ospitalità u l-Università ta’ Oradea. L-effett multiplikatur jista’ jsir inerenti minħabba li kemm l-interessi tal-Organizzazzjonijiet tal-Ġestjoni tad-Destinazzjoni fiż-żewġ kontej ta’ Bihor u Hajdu-Bihor kif ukoll in-netwerk tal-kulti jestendu fuq kull naħa tal-fruntiera bejn ir-Rumanija u l-Ungerija u s-suċċess tal-proġett jista’ jsir kontaġjuż għan-netwerk kollu tal-kult permezz ta’ taħriġ u appoġġ ġodda. Sabiex jinkiseb dan l-għan li tiżdied il-kwalità tas-servizzi tat-turiżmu u l-ospitalità, aħna nipproponu:- ħolqien ta ... (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projektu siekiama, kad Bihoro-Hajdu Biharo regiono endogeninis veiksnys, šiuo atveju kaip gamtos ir žmogiškieji ištekliai, būtų veiksmingas turizmo ir svetingumo srityse, pasitelkiant mokymą ir specializaciją. Jame taip pat siūlomos būtinos priemonės, strateginės gairės, kuriomis siekiama stiprinti vietos darbo rinkos dalyvių bendradarbiavimą, kad būtų pagerintas darbo jėgos pasiūlos ir paklausos bei užimtumo padėties reikalavimus atitinkančioje teritorijoje ryšys. Bihoro-Hajdu Bihoro regionas turi didelį ir papildomą turizmo ir kultūros potencialą, kurį daugiausia lemia gamtos ištekliai (reljefo, vandens, floros ir faunos) ir antropiniai (daug istorinių ir architektūros paminklų, kultūros institucijų, tradicijų, papročių, gastronomijos). Tai padvigubina galimybė integruoti ją į turizmo paketus ir paslaugas dėl erdvinio artumo, bendros istorijos, daugiakultūriškumo ir zoninio daugiakonfesiškumo. Turizmo ir kultūros, „žmonių žmonėms“ pramonės šakose arba labiausiai aplinką tausojančiose pramonės šakose paslaugų kokybei didelę įtaką daro žmogiškųjų išteklių kokybė. Šiame sektoriuje Rumunija, turinti didžiulį, bet nepakankamą ir neįkvėptą potencialą, liko už kaimyninių šalių – Vengrijos ar Bulgarijos. Pasaulio turizmo ir kelionių tarybos ataskaitoje teigiama, kad pagal augimo perspektyvas Rumunija užima 7 vietą iš 176 analizuotų šalių. WTTC ataskaitoje teigiama, kad būtinai reikalingas modernizacijos, plėtros ir inovacijų procesas, kuriuo kuriamos modernios ir konkurencingos turizmo paslaugos. Be to, kaimo turizmas nėra pakankamai išvystytas, kad atitiktų rinkos poreikius nacionaliniu ir tarptautiniu lygmenimis; turizmo infrastruktūra neatitinka turistų poreikių – tiek kokybiniu, tiek kiekybiniu požiūriu – apgyvendinimo ir poilsio infrastruktūros.Kvalifikacijos lygis svetingumo, turizmo ir turizmo-kultūros sektoriuje taip pat sumažėja dėl švietimo kultūros stokos ir nepakankamo supratimo apie mokymo poreikį. Kvalifikacijos/perkvalifikavimo programų kaina yra didelė ir gali būti kliūtis žmonėms, ieškantiems karjeros turizmo srityje, taip pat sektoriaus vadovams, atsižvelgiant į verslo biudžeto dydį.Siekiant, kad tvaraus turizmo ir svetingumo sektorius turėtų išmatuojamą poveikį, būtina, kad tiek darbuotojai, tiek vadovai turėtų profesinio mokymo lygį, pilietinį požiūrį ir atsakomybės jausmą – darbo, išteklių ir klientų atžvilgiu, daug didesnis, palyginti su dabartine valstybe. Šiame kontekste labai svarbus yra darbuotojų vaidmuo verslo sėkmei, jie turi turėti gerą mokymą, bet ir išteklius, kad galėtų praktiškai įgyvendinti tai, ką jie sukaupė, klientų pasitenkinimą, valdymą ir būdingą veiklos augimui. Pasaulio turizmo ir kelionių tarybos (2017 m.), WTTC, Rumunijos turizmo sektoriaus metinė ataskaita 2016 m. sudarė 14,7 mlrd. ROL, o 2017 m. numatyta, kad šis sektorius padidės 2,5 proc. Tos pačios institucijos apskaičiuota, kad per ateinančius 10 metų, iki 2026 m., šis sektorius pasieks apie 19,8 mlrd. lėjų. Šiomis aplinkybėmis akivaizdu, kad svetingumo sektorius mūsų šalyje ir kaimyninėse šalyse, įskaitant Vengriją, nuolat auga, o tai taip pat rodo didėjantis darbo vietų, kurias sukuria turizmas ir svetingumas, skaičius. 2016 m. šiame sektoriuje užregistruotų darbo vietų skaičius sudarė 197,500 darbo vietų, o praėjusiais metais, 2017 m., apskaičiuota, kad darbo vietų skaičius padidėjo 2,7 %. Todėl netiesiogiai reikia pagreitinti mokymą ir specializaciją darbo jėgos, kad užimtų ją.Šiuo atveju turizmo, turizmo ir kultūros paslaugų ir svetingumo paslaugas Bihor ir Hajdu-Bihar apskrityse, dalis labai aplinką tausojančios pramonės, kaip žaliųjų įgūdžių, reikia bendrų veiksmų, siekiant pagerinti profesinį orientavimą, mokymą, užimtumą, taip pat pagerinti teikiamų turizmo paslaugų kokybę.Mes manome, kad mūsų pasiūlymas yra novatoriškas, nes jis apima bažnyčių į mokymo ir užimtumo lygtį, dažnai daug arčiau žmonių, reintegruojant jų numanomą socialinį tikslą, be tradicinių įdarbinimo institucijų ir Bihoro kelionių valdymo agentūros, glaudžiai bendradarbiaujant su Bihoro užimtumo agentūra, turizmo ir svetingumo pramonės operatoriais ir Oradeos universitetu. Didinamasis poveikis gali tapti neatskiriamas, nes tiek paskirties vietos valdymo organizacijų interesai dviejose Bihoro ir Haddu-Bihoro apskrityse, tiek kultų tinklas tęsiasi abiejose Rumunijos ir Vengrijos sienos pusėse, o projekto sėkmė gali tapti užkrečiama visam kulto tinklui per naujus mokymus ir paramą. Siekiant šio tikslo gerinti turizmo ir svetingumo paslaugų kokybę, siūlome:- sukurti policentrinį mokymo ir paramos centrų tinklą (6 mokymo centrai)- c (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Projektu siekiama, kad Bihoro-Hajdu Biharo regiono endogeninis veiksnys, šiuo atveju kaip gamtos ir žmogiškieji ištekliai, būtų veiksmingas turizmo ir svetingumo srityse, pasitelkiant mokymą ir specializaciją. Jame taip pat siūlomos būtinos priemonės, strateginės gairės, kuriomis siekiama stiprinti vietos darbo rinkos dalyvių bendradarbiavimą, kad būtų pagerintas darbo jėgos pasiūlos ir paklausos bei užimtumo padėties reikalavimus atitinkančioje teritorijoje ryšys. Bihoro-Hajdu Bihoro regionas turi didelį ir papildomą turizmo ir kultūros potencialą, kurį daugiausia lemia gamtos ištekliai (reljefo, vandens, floros ir faunos) ir antropiniai (daug istorinių ir architektūros paminklų, kultūros institucijų, tradicijų, papročių, gastronomijos). Tai padvigubina galimybė integruoti ją į turizmo paketus ir paslaugas dėl erdvinio artumo, bendros istorijos, daugiakultūriškumo ir zoninio daugiakonfesiškumo. Turizmo ir kultūros, „žmonių žmonėms“ pramonės šakose arba labiausiai aplinką tausojančiose pramonės šakose paslaugų kokybei didelę įtaką daro žmogiškųjų išteklių kokybė. Šiame sektoriuje Rumunija, turinti didžiulį, bet nepakankamą ir neįkvėptą potencialą, liko už kaimyninių šalių – Vengrijos ar Bulgarijos. Pasaulio turizmo ir kelionių tarybos ataskaitoje teigiama, kad pagal augimo perspektyvas Rumunija užima 7 vietą iš 176 analizuotų šalių. WTTC ataskaitoje teigiama, kad būtinai reikalingas modernizacijos, plėtros ir inovacijų procesas, kuriuo kuriamos modernios ir konkurencingos turizmo paslaugos. Be to, kaimo turizmas nėra pakankamai išvystytas, kad atitiktų rinkos poreikius nacionaliniu ir tarptautiniu lygmenimis; turizmo infrastruktūra neatitinka turistų poreikių – tiek kokybiniu, tiek kiekybiniu požiūriu – apgyvendinimo ir poilsio infrastruktūros.Kvalifikacijos lygis svetingumo, turizmo ir turizmo-kultūros sektoriuje taip pat sumažėja dėl švietimo kultūros stokos ir nepakankamo supratimo apie mokymo poreikį. Kvalifikacijos/perkvalifikavimo programų kaina yra didelė ir gali būti kliūtis žmonėms, ieškantiems karjeros turizmo srityje, taip pat sektoriaus vadovams, atsižvelgiant į verslo biudžeto dydį.Siekiant, kad tvaraus turizmo ir svetingumo sektorius turėtų išmatuojamą poveikį, būtina, kad tiek darbuotojai, tiek vadovai turėtų profesinio mokymo lygį, pilietinį požiūrį ir atsakomybės jausmą – darbo, išteklių ir klientų atžvilgiu, daug didesnis, palyginti su dabartine valstybe. Šiame kontekste labai svarbus yra darbuotojų vaidmuo verslo sėkmei, jie turi turėti gerą mokymą, bet ir išteklius, kad galėtų praktiškai įgyvendinti tai, ką jie sukaupė, klientų pasitenkinimą, valdymą ir būdingą veiklos augimui. Pasaulio turizmo ir kelionių tarybos (2017 m.), WTTC, Rumunijos turizmo sektoriaus metinė ataskaita 2016 m. sudarė 14,7 mlrd. ROL, o 2017 m. numatyta, kad šis sektorius padidės 2,5 proc. Tos pačios institucijos apskaičiuota, kad per ateinančius 10 metų, iki 2026 m., šis sektorius pasieks apie 19,8 mlrd. lėjų. Šiomis aplinkybėmis akivaizdu, kad svetingumo sektorius mūsų šalyje ir kaimyninėse šalyse, įskaitant Vengriją, nuolat auga, o tai taip pat rodo didėjantis darbo vietų, kurias sukuria turizmas ir svetingumas, skaičius. 2016 m. šiame sektoriuje užregistruotų darbo vietų skaičius sudarė 197,500 darbo vietų, o praėjusiais metais, 2017 m., apskaičiuota, kad darbo vietų skaičius padidėjo 2,7 %. Todėl netiesiogiai reikia pagreitinti mokymą ir specializaciją darbo jėgos, kad užimtų ją.Šiuo atveju turizmo, turizmo ir kultūros paslaugų ir svetingumo paslaugas Bihor ir Hajdu-Bihar apskrityse, dalis labai aplinką tausojančios pramonės, kaip žaliųjų įgūdžių, reikia bendrų veiksmų, siekiant pagerinti profesinį orientavimą, mokymą, užimtumą, taip pat pagerinti teikiamų turizmo paslaugų kokybę.Mes manome, kad mūsų pasiūlymas yra novatoriškas, nes jis apima bažnyčių į mokymo ir užimtumo lygtį, dažnai daug arčiau žmonių, reintegruojant jų numanomą socialinį tikslą, be tradicinių įdarbinimo institucijų ir Bihoro kelionių valdymo agentūros, glaudžiai bendradarbiaujant su Bihoro užimtumo agentūra, turizmo ir svetingumo pramonės operatoriais ir Oradeos universitetu. Didinamasis poveikis gali tapti neatskiriamas, nes tiek paskirties vietos valdymo organizacijų interesai dviejose Bihoro ir Haddu-Bihoro apskrityse, tiek kultų tinklas tęsiasi abiejose Rumunijos ir Vengrijos sienos pusėse, o projekto sėkmė gali tapti užkrečiama visam kulto tinklui per naujus mokymus ir paramą. Siekiant šio tikslo gerinti turizmo ir svetingumo paslaugų kokybę, siūlome:- sukurti policentrinį mokymo ir paramos centrų tinklą (6 mokymo centrai)- c (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cílem projektu je učinit endogenní faktor v regionu Bihor-Hajdu Bihar, v tomto případě přírodními a lidskými zdroji, účinným v oblasti cestovního ruchu a pohostinství, a to prostřednictvím odborné přípravy a specializace. Navrhuje také nezbytné nástroje, strategické pokyny pro posílení spolupráce mezi místními aktéry na trhu práce, aby se zlepšila souvislost mezi nabídkou práce a poptávkou a situací zaměstnanosti na způsobilém území. Region Bihor-Hajdu Bihor má vysoký a doplňkový turistický a kulturní potenciál, který je určen především existencí přírodních zdrojů (reliéf, voda, flóra a fauna) a antropické (počet historických a architektonických památek, kulturních institucí, tradic, zvyků, gastronomie). To je zdvojnásobeno možností integrace do turistických balíčků a služeb v důsledku prostorové blízkosti, společné historie, multikulturalismu a zónového multi-confessionalism.V cestovním ruchu a kultuře, „lidé pro lidi“ průmysl, nebo nejvíce šetrný k životnímu prostředí odvětví, kvalita služeb je silně ovlivněna kvalitou lidských zdrojů. V tomto odvětví zůstalo Rumunsko s obrovským, ale nedostatečným a nevyužívaným potenciálem za sousedními zeměmi, Maďarskem nebo Bulharskem. Podle zprávy Světové rady cestovního ruchu a cestování, pokud jde o vyhlídky růstu, Rumunsko se řadí na 7. místo ze 176 analyzovaných zemí. Zpráva WTTC považuje za nezbytně nutné proces modernizace, rozvoje a inovací, který vytváří moderní a konkurenceschopné služby cestovního ruchu. Rovněž venkovský cestovní ruch není dostatečně rozvinut, aby splňoval požadavky trhu na vnitrostátní a mezinárodní úrovni; infrastruktura cestovního ruchu nesplňuje požadavky turistů – ubytovacích a rekreačních zařízení, a to jak kvalitativně, tak kvantitativně.Úroveň kompetencí v oblasti pohostinství, cestovního ruchu a cestovního ruchu-kulturního odvětví je také snížena kvůli nedostatku vzdělávací kultury a nedostatečnému povědomí o potřebě odborné přípravy. Náklady na kvalifikační/rekvalifikační programy jsou vysoké a mohou být překážkou pro lidi, kteří hledají kariéru v cestovním ruchu, stejně jako pro manažery odvětví ve velikosti podnikatelského rozpočtu.Aby udržitelný cestovní ruch a odvětví pohostinství měly měřitelný účinek, je nezbytně nutné, aby jak zaměstnanci, tak manažeři měli úroveň odborné přípravy, občanský postoj a smysl pro odpovědnost – pokud jde o práci, zdroje a zákazníky, mnohem vyšší ve srovnání se současným stavem. V této souvislosti je velmi důležitá úloha zaměstnanců pro obchodní úspěch, potřebují mít dobrou odbornou přípravu, ale také zdroje, aby uvedli do praxe to, co nashromáždili, ke spokojenosti zákazníků, řízení a inherentně k růstu aktivity. Výroční zpráva Světové rady pro cestovní ruch a cestovní ruch (2017), WTTC, rumunského odvětví cestovního ruchu, měla v roce 2016 příspěvek ve výši 14,7 miliardy ROL a v roce 2017 se předpokládalo zvýšení o 2,5 % v tomto odvětví. Odhaduje se, že v příštích deseti letech, do roku 2026, dosáhne v tomto odvětví přibližně 19,8 miliardy lei. V této souvislosti je zřejmé, že odvětví pohostinství neustále roste v naší zemi i v sousedních zemích, včetně Maďarska, což dokládá nárůst počtu pracovních míst vytvořených cestovním ruchem a pohostinstvím. V roce 2016 činil počet pracovních míst registrovaných v tomto odvětví 197,500 pracovních míst a v loňském roce se počet pracovních míst zvýšil o 2,7 %. Proto implicitně vyžaduje zrychlenou odbornou přípravu a specializaci pracovní síly, aby ji obsadila.V této souvislosti je třeba, aby cestovní ruch, cestovní ruch a kulturní služby a pohostinství v okresech Bihor a Hajdu-Bihar, které jsou součástí vysoce šetrného průmyslu k životnímu prostředí, jako zelené dovednosti, potřebovaly společná opatření ke zlepšení profesní orientace, odborné přípravy, zaměstnanosti, jakož i ke zvýšení kvality poskytovaných služeb cestovního ruchu.Považujeme náš návrh za inovativní, protože zahrnuje zavedení církví do rovnice odborné přípravy a zaměstnanosti, často mnohem blíže k lidem, znovuzačlenění jejich implicitní sociální účel, kromě tradičních institucí zaměstnanosti a Bihor Destination Management Agency, v úzké spolupráci s Bihor Employment Agency, cestovní ruch a pohostinství průmysl provozovatelů a University of Oradea. Multiplikační efekt se může stát neodmyslitelným, protože jak zájmy organizací pro řízení destinací v obou okresech Bihor a Hajdu-Bihor, tak síť kultů se rozprostírají na obou stranách rumunsko-uherské hranice a úspěch projektu se může stát nakažlivým pro celou kultovní síť díky novému výcviku a podpoře. Za účelem dosažení tohoto cíle zvýšit kvalitu služeb cestovního ruchu a pohostinství navrhujeme:- vytvoření polycentrické sítě školicích a podpůrných středisek (6 školicích středisek)- c (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Cílem projektu je učinit endogenní faktor v regionu Bihor-Hajdu Bihar, v tomto případě přírodními a lidskými zdroji, účinným v oblasti cestovního ruchu a pohostinství, a to prostřednictvím odborné přípravy a specializace. Navrhuje také nezbytné nástroje, strategické pokyny pro posílení spolupráce mezi místními aktéry na trhu práce, aby se zlepšila souvislost mezi nabídkou práce a poptávkou a situací zaměstnanosti na způsobilém území. Region Bihor-Hajdu Bihor má vysoký a doplňkový turistický a kulturní potenciál, který je určen především existencí přírodních zdrojů (reliéf, voda, flóra a fauna) a antropické (počet historických a architektonických památek, kulturních institucí, tradic, zvyků, gastronomie). To je zdvojnásobeno možností integrace do turistických balíčků a služeb v důsledku prostorové blízkosti, společné historie, multikulturalismu a zónového multi-confessionalism.V cestovním ruchu a kultuře, „lidé pro lidi“ průmysl, nebo nejvíce šetrný k životnímu prostředí odvětví, kvalita služeb je silně ovlivněna kvalitou lidských zdrojů. V tomto odvětví zůstalo Rumunsko s obrovským, ale nedostatečným a nevyužívaným potenciálem za sousedními zeměmi, Maďarskem nebo Bulharskem. Podle zprávy Světové rady cestovního ruchu a cestování, pokud jde o vyhlídky růstu, Rumunsko se řadí na 7. místo ze 176 analyzovaných zemí. Zpráva WTTC považuje za nezbytně nutné proces modernizace, rozvoje a inovací, který vytváří moderní a konkurenceschopné služby cestovního ruchu. Rovněž venkovský cestovní ruch není dostatečně rozvinut, aby splňoval požadavky trhu na vnitrostátní a mezinárodní úrovni; infrastruktura cestovního ruchu nesplňuje požadavky turistů – ubytovacích a rekreačních zařízení, a to jak kvalitativně, tak kvantitativně.Úroveň kompetencí v oblasti pohostinství, cestovního ruchu a cestovního ruchu-kulturního odvětví je také snížena kvůli nedostatku vzdělávací kultury a nedostatečnému povědomí o potřebě odborné přípravy. Náklady na kvalifikační/rekvalifikační programy jsou vysoké a mohou být překážkou pro lidi, kteří hledají kariéru v cestovním ruchu, stejně jako pro manažery odvětví ve velikosti podnikatelského rozpočtu.Aby udržitelný cestovní ruch a odvětví pohostinství měly měřitelný účinek, je nezbytně nutné, aby jak zaměstnanci, tak manažeři měli úroveň odborné přípravy, občanský postoj a smysl pro odpovědnost – pokud jde o práci, zdroje a zákazníky, mnohem vyšší ve srovnání se současným stavem. V této souvislosti je velmi důležitá úloha zaměstnanců pro obchodní úspěch, potřebují mít dobrou odbornou přípravu, ale také zdroje, aby uvedli do praxe to, co nashromáždili, ke spokojenosti zákazníků, řízení a inherentně k růstu aktivity. Výroční zpráva Světové rady pro cestovní ruch a cestovní ruch (2017), WTTC, rumunského odvětví cestovního ruchu, měla v roce 2016 příspěvek ve výši 14,7 miliardy ROL a v roce 2017 se předpokládalo zvýšení o 2,5 % v tomto odvětví. Odhaduje se, že v příštích deseti letech, do roku 2026, dosáhne v tomto odvětví přibližně 19,8 miliardy lei. V této souvislosti je zřejmé, že odvětví pohostinství neustále roste v naší zemi i v sousedních zemích, včetně Maďarska, což dokládá nárůst počtu pracovních míst vytvořených cestovním ruchem a pohostinstvím. V roce 2016 činil počet pracovních míst registrovaných v tomto odvětví 197,500 pracovních míst a v loňském roce se počet pracovních míst zvýšil o 2,7 %. Proto implicitně vyžaduje zrychlenou odbornou přípravu a specializaci pracovní síly, aby ji obsadila.V této souvislosti je třeba, aby cestovní ruch, cestovní ruch a kulturní služby a pohostinství v okresech Bihor a Hajdu-Bihar, které jsou součástí vysoce šetrného průmyslu k životnímu prostředí, jako zelené dovednosti, potřebovaly společná opatření ke zlepšení profesní orientace, odborné přípravy, zaměstnanosti, jakož i ke zvýšení kvality poskytovaných služeb cestovního ruchu.Považujeme náš návrh za inovativní, protože zahrnuje zavedení církví do rovnice odborné přípravy a zaměstnanosti, často mnohem blíže k lidem, znovuzačlenění jejich implicitní sociální účel, kromě tradičních institucí zaměstnanosti a Bihor Destination Management Agency, v úzké spolupráci s Bihor Employment Agency, cestovní ruch a pohostinství průmysl provozovatelů a University of Oradea. Multiplikační efekt se může stát neodmyslitelným, protože jak zájmy organizací pro řízení destinací v obou okresech Bihor a Hajdu-Bihor, tak síť kultů se rozprostírají na obou stranách rumunsko-uherské hranice a úspěch projektu se může stát nakažlivým pro celou kultovní síť díky novému výcviku a podpoře. Za účelem dosažení tohoto cíle zvýšit kvalitu služeb cestovního ruchu a pohostinství navrhujeme:- vytvoření polycentrické sítě školicích a podpůrných středisek (6 školicích středisek)- c (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    O projeto visa tornar o fator endógeno na região de Bihor-Hajdu Bihar, neste caso presente como recursos naturais e humanos, eficaz no domínio do turismo e da hospitalidade, através da sua formação e especialização. A região de Bihor-Hajdu Bihor tem um elevado e complementar potencial turístico e cultural, determinado principalmente pela existência de recursos naturais (alívio, água, flora e fauna) e antrópicos (numerosos monumentos históricos e arquitectónicos, instituições culturais, tradições, costumes, gastronomia). Tal é duplicado pela possibilidade de integração em pacotes e serviços turísticos devido à proximidade espacial, à história comum, ao multiculturalismo e ao multiconfessionalismo zonal.No turismo e na cultura, nas indústrias «pessoas por pessoas», ou nas indústrias mais respeitadoras do ambiente, a qualidade do serviço é fortemente influenciada pela qualidade dos recursos humanos. Neste setor, a Roménia, com um potencial enorme, mas insuficiente e sem inspiração explorado, permaneceu atrás dos países vizinhos, Hungria ou Bulgária. De acordo com um relatório do Conselho Mundial de Turismo e Viagens, em termos de perspectivas de crescimento, a Roménia ocupa o 7o lugar entre 176 países analisados. O relatório do WTTC considera estritamente necessário um processo de modernização, desenvolvimento e inovação, criando serviços turísticos modernos e competitivos. Além disso, o turismo rural não está suficientemente desenvolvido para satisfazer as exigências do mercado a nível nacional e internacional; as infraestruturas turísticas não satisfazem as necessidades dos turistas - alojamento e instalações recreativas, tanto em termos qualitativos como quantitativos. O nível de competência no setor da hotelaria, turismo e turismo-cultura também é reduzido devido à falta de cultura educativa e à insuficiente sensibilização para a necessidade de formação. O custo dos programas de qualificação / requalificação é elevado, e pode ser uma barreira para as pessoas que procuram uma carreira no turismo, bem como para os gestores do sector na dimensão do orçamento empresarial.Para que o sector do turismo sustentável e hotelaria tenha um efeito mensurável, é estritamente necessário que tanto os funcionários como os gestores tenham um nível de formação profissional, uma atitude cívica e um sentido de responsabilidade - em termos de trabalho, recursos e clientes, muito superior em comparação com o estado actual. Extremamente relevante neste contexto é o papel dos colaboradores para o sucesso do negócio, necessitam de uma boa formação, mas também de recursos para pôr em prática o que acumularam, para a satisfação do cliente, para a gestão e inerentemente para o crescimento da atividade. Um relatório anual do Conselho Mundial de Turismo e Viagens (2017), o WTTC, o setor do turismo romeno teve uma contribuição de ROL 14,7 mil milhões em 2016, e um aumento de 2,5% neste setor foi projetado em 2017. A estimativa da mesma autoridade é que, nos próximos 10 anos, até 2026, atingirá cerca de 19,8 mil milhões de lei no setor. Neste contexto, é evidente que o setor da hotelaria está em constante crescimento no nosso país, bem como nos países vizinhos, incluindo a Hungria, o que também é evidenciado pelo aumento do número de postos de trabalho gerados pelo turismo e pela hotelaria. Em 2016, o número de postos de trabalho registados neste setor ascendeu a 197 500 postos de trabalho e, no ano passado, em 2017, estimou-se um aumento de 2,7 % no número de postos de trabalho. Portanto, implicitamente requer uma formação acelerada e especialização da força de trabalho, a fim de ocupá-lo.Neste contexto, os serviços de turismo, turismo e cultura e serviços de hospitalidade nos municípios de Bihor e Hajdu-Bihar, parte de uma indústria altamente amiga do ambiente, como competências verdes, precisam de ações comuns, tanto para melhorar a orientação profissional, formação, emprego, bem como para aumentar a qualidade dos serviços de turismo prestados.Consideramos que a nossa proposta é inovadora porque envolve a introdução de igrejas na equação de formação e emprego, muitas vezes muito mais perto das pessoas, reintegrando o seu propósito social implícito, além das instituições de emprego tradicionais e da Agência de Gestão de Destinos Bihor, em estreita cooperação com a Agência de Emprego Bihor, operadores da indústria de turismo e hospitalidade e da Universidade de Oradea. O efeito multiplicador pode tornar-se inerente porque tanto os interesses das Organizações de Gestão de Destinos nos dois condados de Bihor e Hajdu-Bihor como a rede de cultos se estendem de ambos os lados da fronteira romeno-húngara e o sucesso do projeto pode tornar-se contagioso para toda a rede de cultos através de nova formação e apoio. Para atingir este objetivo de aumentar a qualidade dos serviços de turismo e hospitalidade, propomos:- a criação de uma rede policêntrica de centros de formação e apoio (6 centros de formação)- c (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    O projeto visa tornar o fator endógeno na região de Bihor-Hajdu Bihar, neste caso presente como recursos naturais e humanos, eficaz no campo do turismo e da hospitalidade, através da sua formação e especialização. Propõe ainda as ferramentas necessárias, diretrizes estratégicas, para fortalecer a cooperação entre os atores do mercado de trabalho local, a fim de melhorar a correlação entre oferta e necessidade de trabalho e a situação de emprego do território elegível.A região de Bihor-Hajdu Bihor tem um alto e complementar potencial turístico e cultural, determinado principalmente pela existência de recursos naturais (alívio, água, flora e fauna) e antrópicos (numerosos monumentos históricos e arquitetônicos, instituições culturais, tradições, hábitos, gastronomia). Isto é duplicado pela possibilidade de integrá-lo em pacotes e serviços turísticos devido à proximidade espacial, história comum, multiculturalismo e multiconfessionalismo zonal. No turismo e cultura, indústrias «pessoas para pessoas», ou as indústrias mais respeitadoras do ambiente, a qualidade do serviço é fortemente influenciada pela qualidade dos recursos humanos. Neste setor, a Roménia, com um potencial enorme mas insuficiente e sem inspiração explorado, permaneceu atrás dos países vizinhos, da Hungria ou da Bulgária. De acordo com um relatório do Conselho Mundial de Turismo e Viagens, em termos de perspetivas de crescimento, a Roménia ocupa o 7.º lugar entre 176 países analisados. O relatório da WTTC considera estritamente necessário um processo de modernização, desenvolvimento e inovação, criando serviços turísticos modernos e competitivos. Além disso, o turismo rural não é suficientemente desenvolvido para satisfazer as exigências do mercado a nível nacional e internacional; as infraestruturas turísticas não satisfazem os requisitos dos turistas — alojamento e instalações recreativas, tanto qualitativa como quantitativamente. O nível de competência no setor da hotelaria, turismo e turismo-cultural também é reduzido devido à falta de cultura educativa e à falta de sensibilização para a necessidade de formação. O custo dos programas de qualificação/requalificação é alto, e pode ser uma barreira para as pessoas que procuram uma carreira no turismo, bem como para os gestores do setor no tamanho do orçamento de negócios.Para que o setor de turismo sustentável e hospitalidade tenha um efeito mensurável, é estritamente necessário que tanto os funcionários quanto os gestores tenham um nível de formação profissional, uma atitude cívica e um sentido de responsabilidade — em termos de trabalho, recursos e clientes, muito maior do que o estado atual. Extremamente relevante neste contexto é o papel dos colaboradores para o sucesso empresarial, eles precisam ter uma boa formação, mas também recursos para colocar em prática o que acumularam, para a satisfação do cliente, gestão e inerentemente para o crescimento da atividade. Um relatório anual do Conselho Mundial do Turismo e das Viagens (2017), da WTTC, o setor do turismo romeno teve uma contribuição de 14,7 mil milhões de ROL em 2016, e um aumento de 2,5 % neste setor foi projetado em 2017. A estimativa estimada pela mesma autoridade é que nos próximos 10 anos, até 2026, atingirá cerca de 19,8 bilhões de lei no setor. Neste contexto, é claro que o setor da hotelaria está em constante crescimento em nosso país, bem como nos países vizinhos, incluindo a Hungria, o que também é evidenciado pelo aumento do número de empregos gerados pelo turismo e hospitalidade. Em 2016, o número de postos de trabalho registados neste setor ascendeu a 197 500 postos de trabalho e, no ano passado, 2017, estima-se que aumente 2,7 % no número de postos de trabalho. Portanto, implicitamente requer uma formação acelerada e especialização da força de trabalho a fim de o ocupar.Neste contexto, o turismo, turismo e serviços culturais e serviços de hospitalidade nos condados de Bihor e Hajdu-Bihar, parte de uma indústria altamente favorável ao meio ambiente, como habilidades verdes, precisam de ações comuns tanto para melhorar a orientação profissional, formação, emprego, bem como para aumentar a qualidade dos serviços de turismo prestados. Consideramos nossa proposta inovadora porque envolve a introdução de igrejas na equação de treinamento e emprego, muitas vezes muito mais perto das pessoas, reintegrando seu propósito social implícito, além das instituições de emprego tradicionais e da Agência de Gestão de Destinos Bihor, em estreita cooperação com a Agência de Emprego Bihor, operadores da indústria do turismo e hospitalidade e da Universidade de Oradea. O efeito multiplicador pode tornar-se inerente porque tanto os interesses das Organizações de Gestão do Destino nos dois condados de Bihor e Hajdu-Bihor como a rede de cultos se estendem de ambos os lados da fronteira romeno-húngara e o sucesso do projeto pode tornar-se contagioso para toda a rede de cultos através de novos treinamentos e apoios. A fim de alcançar este obj... (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Le projet vise à rendre le facteur endogène dans la région Bihor-Hajdu Bihar, présent dans ce cas en tant que ressources naturelles et humaines, efficace dans le domaine du tourisme et de l’hôtellerie, à travers sa formation et sa spécialisation. Il propose également les outils nécessaires, les orientations stratégiques, pour renforcer la coopération entre les acteurs locaux du marché du travail afin d’améliorer la corrélation entre l’offre et la demande de main-d’œuvre et la situation de l’emploi du territoire éligible.La région Bihor-Hajdu Bihor possède un potentiel touristique et culturel élevé et complémentaire, déterminé principalement par l’existence de ressources naturelles (relief, eau, flore et faune) et anthropiques (nombreux monuments historiques et architecturaux, institutions culturelles, traditions, coutumes, gastronomie). Cela est doublé par la possibilité de l’intégrer dans les forfaits et les services touristiques en raison de la proximité spatiale, de l’histoire commune, du multiculturalisme et du multiconfessionalisme zonal.Dans le tourisme et la culture, les industries «personnes pour les personnes», ou les industries les plus respectueuses de l’environnement, la qualité du service est fortement influencée par la qualité des ressources humaines. Dans ce secteur, la Roumanie, avec un potentiel énorme mais insuffisant et sans inspiration exploité, est restée derrière les pays voisins, la Hongrie ou la Bulgarie. Selon un rapport du Conseil mondial du tourisme et des voyages, en termes de perspectives de croissance, la Roumanie se classe 7e sur 176 pays analysés. Le rapport WTTC considère strictement nécessaire un processus de modernisation, de développement et d’innovation, créant des services touristiques modernes et compétitifs. En outre, le tourisme rural n’est pas suffisamment développé pour répondre aux exigences du marché aux niveaux national et international; L’infrastructure touristique ne répond pas aux besoins des touristes — hébergement et installations récréatives, à la fois qualitativement et quantitativement.Le niveau de compétence dans le secteur de l’hôtellerie, du tourisme et du tourisme-culturel est également réduit en raison du manque de culture éducative et de la prise de conscience insuffisante de la nécessité de la formation. Le coût des programmes de qualification/reformation est élevé et peut constituer un obstacle pour les personnes à la recherche d’une carrière dans le tourisme, ainsi que pour les gestionnaires du secteur dans la taille du budget de l’entreprise.Pour que le secteur du tourisme durable et de l’hôtellerie ait un effet mesurable, il est strictement nécessaire pour les employés et les gestionnaires d’avoir un niveau de formation professionnelle, une attitude civique et un sens des responsabilités — en termes de travail, de ressources et de clients, beaucoup plus élevé par rapport à l’état actuel. Extrêmement pertinent dans ce contexte est le rôle des employés pour la réussite de l’entreprise, ils ont besoin d’avoir une bonne formation, mais aussi des ressources pour mettre en pratique ce qu’ils ont accumulé, à la satisfaction de la clientèle, la gestion et intrinsèquement à la croissance de l’activité. Un rapport annuel du Conseil mondial du tourisme et du voyage (2017), le WTTC, le secteur du tourisme roumain a bénéficié d’une contribution de 14,7 milliards de roupies en 2016, et une augmentation de 2,5 % dans ce secteur a été prévue en 2017. L’estimation de la même autorité est qu’au cours des 10 prochaines années, d’ici 2026, elle atteindra environ 19,8 milliards de lei dans le secteur. Dans ce contexte, il est clair que le secteur de l’hôtellerie ne cesse de croître dans notre pays ainsi que dans les pays voisins, y compris la Hongrie, ce qui est également démontré par l’augmentation du nombre d’emplois générés par le tourisme et l’hôtellerie. En 2016, le nombre d’emplois enregistrés dans ce secteur s’élevait à 197 500 emplois et, l’année dernière, 2017, il a été estimé à une augmentation de 2,7 % du nombre d’emplois. Dans ce contexte, le tourisme, le tourisme et les services culturels et les services d’accueil dans les comtés de Bihor et de Hajdu-Bihar, qui font partie d’une industrie très respectueuse de l’environnement, en tant que compétences vertes, nécessitent des actions communes pour améliorer l’orientation professionnelle, la formation, l’emploi ainsi que pour améliorer la qualité des services touristiques fournis. souvent beaucoup plus proche des gens, en réintégrant leur objectif social implicite, en plus des institutions d’emploi traditionnelles et de l’Agence de gestion des destinations de Bihor, en étroite collaboration avec l’Agence pour l’emploi de Bihor, les opérateurs de l’industrie du tourisme et de l’hôtellerie et l’Université d’Oradea. L’effet multiplicateur peut devenir inhérent parce que les intérêts des organisations de gestion des destinations dans les deux comtés de Bihor et Hajdu-Bihor et le réseau de cultes s’étendent... (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Le projet vise à rendre le facteur endogène dans la région Bihor-Hajdu Bihar, présent dans ce cas en tant que ressources naturelles et humaines, efficace dans le domaine du tourisme et de l’hôtellerie, à travers sa formation et sa spécialisation. Il propose également les outils nécessaires, les orientations stratégiques, pour renforcer la coopération entre les acteurs locaux du marché du travail afin d’améliorer la corrélation entre l’offre et la demande de main-d’œuvre et la situation de l’emploi du territoire éligible.La région Bihor-Hajdu Bihor possède un potentiel touristique et culturel élevé et complémentaire, déterminé principalement par l’existence de ressources naturelles (relief, eau, flore et faune) et anthropiques (nombreux monuments historiques et architecturaux, institutions culturelles, traditions, coutumes, gastronomie). Cela est doublé par la possibilité de l’intégrer dans les forfaits et les services touristiques en raison de la proximité spatiale, de l’histoire commune, du multiculturalisme et du multiconfessionalisme zonal.Dans le tourisme et la culture, les industries «personnes pour les personnes», ou les industries les plus respectueuses de l’environnement, la qualité du service est fortement influencée par la qualité des ressources humaines. Dans ce secteur, la Roumanie, avec un potentiel énorme mais insuffisant et sans inspiration exploité, est restée derrière les pays voisins, la Hongrie ou la Bulgarie. Selon un rapport du Conseil mondial du tourisme et des voyages, en termes de perspectives de croissance, la Roumanie se classe 7e sur 176 pays analysés. Le rapport WTTC considère strictement nécessaire un processus de modernisation, de développement et d’innovation, créant des services touristiques modernes et compétitifs. En outre, le tourisme rural n’est pas suffisamment développé pour répondre aux exigences du marché aux niveaux national et international; L’infrastructure touristique ne répond pas aux besoins des touristes — hébergement et installations récréatives, à la fois qualitativement et quantitativement.Le niveau de compétence dans le secteur de l’hôtellerie, du tourisme et du tourisme-culturel est également réduit en raison du manque de culture éducative et de la prise de conscience insuffisante de la nécessité de la formation. Le coût des programmes de qualification/reformation est élevé et peut constituer un obstacle pour les personnes à la recherche d’une carrière dans le tourisme, ainsi que pour les gestionnaires du secteur dans la taille du budget de l’entreprise.Pour que le secteur du tourisme durable et de l’hôtellerie ait un effet mesurable, il est strictement nécessaire pour les employés et les gestionnaires d’avoir un niveau de formation professionnelle, une attitude civique et un sens des responsabilités — en termes de travail, de ressources et de clients, beaucoup plus élevé par rapport à l’état actuel. Extrêmement pertinent dans ce contexte est le rôle des employés pour la réussite de l’entreprise, ils ont besoin d’avoir une bonne formation, mais aussi des ressources pour mettre en pratique ce qu’ils ont accumulé, à la satisfaction de la clientèle, la gestion et intrinsèquement à la croissance de l’activité. Un rapport annuel du Conseil mondial du tourisme et du voyage (2017), le WTTC, le secteur du tourisme roumain a bénéficié d’une contribution de 14,7 milliards de roupies en 2016, et une augmentation de 2,5 % dans ce secteur a été prévue en 2017. L’estimation de la même autorité est qu’au cours des 10 prochaines années, d’ici 2026, elle atteindra environ 19,8 milliards de lei dans le secteur. Dans ce contexte, il est clair que le secteur de l’hôtellerie ne cesse de croître dans notre pays ainsi que dans les pays voisins, y compris la Hongrie, ce qui est également démontré par l’augmentation du nombre d’emplois générés par le tourisme et l’hôtellerie. En 2016, le nombre d’emplois enregistrés dans ce secteur s’élevait à 197 500 emplois et, l’année dernière, 2017, il a été estimé à une augmentation de 2,7 % du nombre d’emplois. Dans ce contexte, le tourisme, le tourisme et les services culturels et les services d’accueil dans les comtés de Bihor et de Hajdu-Bihar, qui font partie d’une industrie très respectueuse de l’environnement, en tant que compétences vertes, nécessitent des actions communes pour améliorer l’orientation professionnelle, la formation, l’emploi ainsi que pour améliorer la qualité des services touristiques fournis. souvent beaucoup plus proche des gens, en réintégrant leur objectif social implicite, en plus des institutions d’emploi traditionnelles et de l’Agence de gestion des destinations de Bihor, en étroite collaboration avec l’Agence pour l’emploi de Bihor, les opérateurs de l’industrie du tourisme et de l’hôtellerie et l’Université d’Oradea. L’effet multiplicateur peut devenir inhérent parce que les intérêts des organisations de gestion des destinations dans les deux comtés de Bihor et Hajdu-Bihor et le réseau de cultes s’étendent... (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references

    Identifiers

    Keep Kohesio ID
    22673
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4301949&oldid=43973682"