Connecting Services, Citizens and Communities - Acute (Q4297170)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4297170 in Ireland, United Kingdom
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Connecting Services, Citizens and Communities - Acute |
Project Q4297170 in Ireland, United Kingdom |
Statements
9,626,040.16 Euro
0 references
11,324,753.13 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 September 2016
0 references
31 December 2021
0 references
Health Service Executive
0 references
53°17'15.14"N, 6°22'36.23"W
0 references
54°18'16.27"N, 8°10'14.92"W
0 references
55°55'47.96"N, 3°18'0.61"W
0 references
54°26'4.24"N, 6°24'35.14"W
0 references
54°35'39.26"N, 5°55'46.81"W
0 references
54°32'13.45"N, 5°54'30.56"W
0 references
54°35'40.31"N, 5°55'47.24"W
0 references
54°59'7.44"N, 7°17'34.62"W
0 references
People living in border regions are most impacted by the fact that there are two health systems alongside each other which are significantly different in terms of policy base, structures, coverage and funding. This means there are no universal solutions for cross border health and social care services as they need to be meticulously planned and thus are more challenging and time consuming than single jurisdiction services. Proposed Project - The purpose of this project is to increase acute episodes of care to patients, through improved/reformed service delivery on a cross border basis. Inherent in the submission is the reassurance that all necessary consultations are embodied though the chief executives of the partners. Partnership composition- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. The Partnership has developed objectives to achieve the output indicators associated with 4:118/4:119: Establish 3 cross-border frameworks, for scheduled/unscheduled care streams to benefit 13,000 Patients. The project will deliver services in a more innovative way, not only in terms of how flexibly patients might access such services but also to reorganise services so that they deliver better quality care to patients with more effective clinical outcomes. Strategic Context - This project will transform the lives of at least 13,000 patients within the eligible area. The project aligns strongly with all the partners Strategic policies including in NI Transforming Your Care, ‘Future Health’ in Ireland and ‘20:20 Vision’ (2011) and ‘The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland’ (May 2010). Need and Demand for the Proposed Programme - The demand for pre-hospital/acute services in all 3 partner areas continues to rise year on year, the demand has not been satisfied; therefore the delivery mechanisms in their current form are unsustainable. Health service pressures have risen for several reasons, for example, as new technologies and diagnostic tests develop so too does the ability to treat more intricate ailments, thereby creating new demand. In addition there is informed public expectation that conditions are treated in a timelier and more effective way. In order to meet future demands, new ways of working must be developed and put in place urgently if the health services are to deliver the level and quality of services into 2020 and beyond. Project Options and Preferred Option - There were 3 main options considered for this project: Delivered through private providers, Delivered through public services, Mixed economy approach. The Project scale and timetable was considered, constrained by the number of frameworks and funding available. Locations were selected through natural links between neighbouring acute hospitals and shared facilities to be used where possible within these geographical adjacencies. Technological change is a component of all the frameworks where possible, particularly in Framework 3, wherein Robotic Surgery will be of a magnitude that will enable transformation in its application, not only in terms of clinical outcomes, but also advantageously providing leading-edge training for clinicians. Risk Analysis - The Partnership collectively identified risks associated with the proposed Project including potential time delays in recruitment/procurement. A risk register incorporating mitigation strategies to minimise potential risks has been developed by the Partnership and this will continue to be monitored throughout the lifetime of the Project. Horizontal Themes – Sustainable Development/Equality. The Project is aligned and complies with the EU Sustainable Development Strategy and partner organisation strategies. Management/Partnership - The Partnership has developed a comprehensive delivery plan and supporting work plans to ensure that the result and output indicators 4.118 and 4.119 are delivered within the required timescales. The procurement requirements have been noted. The Project will be managed by a dedicated team. The Project has been developed on an entirely cross border partnership basis. CAWT will oversee a robust governance structure incorporating a Management Board, functional support and a Project Board. Communications - The Partnership has developed a detailed communications strategy highlighting the added benefit that the statutory partners of CAWT bring due to their long standing relationships since 1992 and their conjoined governance and affiliation with each other. Evaluation/Monitoring - A detailed evaluation approach has been developed incorporating the measurement and gathering of qualitative/quantitative data. The proposed system for monitoring of targets and communicating this information through CAWT structures has also been detailed. Exit Strategy - Through experience, the Partnership is aware of the need for the Project to demonstrate its impact and effectiveness to sec (English)
0.8028589807818814
0 references
Is iad na daoine is mó atá ina gcónaí i réigiúin teorann is mó atá thíos leis an tionchar atá ag dhá chóras sláinte i dteannta a chéile, ar córais iad atá an-difriúil ó thaobh bonn beartais, struchtúr, cumhdach agus maoiniú de. Ciallaíonn sé sin nach bhfuil aon réitigh uilíocha ann do sheirbhísí trasteorann sláinte agus cúraim shóisialta toisc gur gá iad a phleanáil go mionchúiseach agus, dá bhrí sin, go bhfuil siad níos dúshlánaí agus níos faide ná seirbhísí dlínse aonair. Tionscadal atá beartaithe — Is é cuspóir an tionscadail seo cur le heachtraí géarchúraim d’othair, trí sheachadadh seirbhíse feabhsaithe/athchóiriú ar bhonn trasteorann. Is gné dhílis den aighneacht an athdhearbhú go bhfuil na comhairliúcháin go léir is gá corpraithe trí phríomhfheidhmeannaigh na gcomhpháirtithe. Comhdhéanamh Comhpháirtíochta — Feidhmeannacht na Seirbhíse Sláinte, Iontaobhais Sláinte agus Cúraim Shóisialta an Iarthair/Theas, an Ghníomhaireacht Sláinte Phoiblí, an Bord Sláinte & Cúraim Shóisialta, Seirbhísí Otharchairr NI/RoI/na hAlban. Tá cuspóirí forbartha ag an gComhpháirtíocht chun na táscairí aschuir a bhaineann le 4:118/4:119 a bhaint amach: 3 chreat trasteorann a bhunú, le haghaidh sruthanna cúraim sceidealta/neamhsceidealta chun tairbhe 13,000 Othar. Cuirfidh an tionscadal seirbhísí ar fáil ar bhealach níos nuálaí, ní hamháin maidir leis an gcaoi a bhféadfadh othair rochtain a fháil ar sheirbhísí den sórt sin ar bhealach solúbtha, ach freisin chun seirbhísí a atheagrú ionas go soláthróidh siad cúram ar chaighdeán níos fearr d’othair a bhfuil torthaí cliniciúla níos éifeachtaí acu. Comhthéacs Straitéiseach — Athróidh an tionscadal seo saol 13,000 othar ar a laghad laistigh den limistéar incháilithe. Tá an tionscadal ag teacht go láidir leis na comhpháirtithe uile Beartais straitéiseacha lena n-áirítear TÉ ag Transforming Your Care, ‘Future Health’ in Ireland agus ‘20:20 Vision’ (2011) agus ‘The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland’ (Bealtaine 2010). An Clár atá beartaithe agus Éileamh air — leanann an t-éileamh ar sheirbhísí réamhospidéil/géarchéime i ngach ceann de na 3 réimse comhpháirtíochta ag ardú bliain i ndiaidh bliana, níor sásaíodh an t-éileamh; dá bhrí sin, tá na sásraí seachadta ina bhfoirm reatha neamh-inbhuanaithe. Tá méadú tagtha ar bhrúnna seirbhíse sláinte ar chúiseanna éagsúla, mar shampla, de réir mar a thagann forbairt ar theicneolaíochtaí nua agus ar thástálacha diagnóiseacha, rud a fhágann go bhfuil an cumas ann déileáil le galair níos casta, rud a chruthaíonn éileamh nua. Ina theannta sin, tá an pobal ag súil ar an eolas go gcaitear le coinníollacha ar bhealach níos tráthúla agus níos éifeachtaí. Chun freastal ar éilimh amach anseo, ní mór bealaí nua oibre a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm go práinneach má tá na seirbhísí sláinte chun leibhéal agus cáilíocht na seirbhísí a sholáthar go dtí 2020 agus ina dhiaidh sin. Roghanna Tionscadail agus Rogha Roghanna Tosaíochta — Rinneadh 3 phríomhrogha don tionscadal seo a mheas: Arna sheachadadh trí sholáthraithe príobháideacha, Seachadta trí sheirbhísí poiblí, cur chuige an gheilleagair mheasctha. Breithníodh scála agus amchlár an Tionscadail, agus chuir líon na gcreataí agus an mhaoinithe a bhí ar fáil srian leis. Roghnaíodh láithreacha trí naisc nádúrtha idir ospidéil ghéarmhíochaine chomharsanachta agus áiseanna comhroinnte a d’fhéadfaí a úsáid laistigh de na limistéir gheografacha sin nuair ab fhéidir. Is cuid de na creataí go léir é an t-athrú teicneolaíochta nuair is féidir, go háirithe i gCreat 3, ina mbeidh Máinliacht Róbataice ar mhéid a chumasóidh claochlú ina chur i bhfeidhm, ní hamháin ó thaobh torthaí cliniciúla de, ach go mbeidh sé buntáisteach freisin oiliúint cheannródaíoch a chur ar fáil do chliniceoirí. Anailís Riosca — Aithnigh an Chomhpháirtíocht i dteannta a chéile rioscaí a bhaineann leis an Tionscadal atá beartaithe, lena n-áirítear moill a d’fhéadfadh a bheith ar earcaíocht/soláthar. Tá clár riosca forbartha ag an gComhpháirtíocht ina bhfuil straitéisí maolaithe chun rioscaí féideartha a íoslaghdú agus leanfar de mhonatóireacht a dhéanamh air sin ar feadh shaolré an Tionscadail. Téamaí Cothrománacha — Forbairt Inbhuanaithe/Comhionannas. Tá an Tionscadal ailínithe agus tá sé i gcomhréir le Straitéis an Aontais Eorpaigh um Fhorbairt Inbhuanaithe agus le straitéisí na heagraíochta comhpháirtíochta. Bainistíocht/Comhpháirtíocht — Tá plean cuimsitheach seachadta forbartha ag an gComhpháirtíocht agus tacaíonn sí le pleananna oibre chun a chinntiú go soláthraítear na táscairí toraidh agus aschuir 4.118 agus 4.119 laistigh de na hamscálaí riachtanacha. Tá na riachtanais soláthair tugtha faoi deara. Beidh an Tionscadal á bhainistiú ag foireann ar leith. Forbraíodh an Tionscadal ar bhonn comhpháirtíochta trasteorann go hiomlán. Déanfaidh CAWT maoirseacht ar struchtúr láidir rialachais ina mbeidh Bord Bainistíochta, tacaíocht fheidhmiúil agus Bord Tionscadail. Cumarsáid — Tá straitéis chumarsáide mhionsonraithe forbartha ag an... (Irish)
4 November 2022
0 references
Mennesker, der bor i grænseregioner, påvirkes mest af, at der er to sundhedssystemer ved siden af hinanden, som er betydeligt forskellige med hensyn til politikgrundlag, strukturer, dækning og finansiering. Det betyder, at der ikke findes nogen universelle løsninger for grænseoverskridende sundhedsydelser og sociale ydelser, da de skal planlægges omhyggeligt og dermed er mere udfordrende og tidskrævende end tjenester med én jurisdiktion. Foreslået projekt — Formålet med dette projekt er at øge akutte episoder af behandling til patienter gennem forbedret/reformeret levering på tværs af grænserne. Iboende i indsendelsen er forsikringen om, at alle nødvendige høringer er legemliggjort gennem de administrerende direktører for partnerne. Partnerskab sammensætning- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Partnerskabet har opstillet mål for at nå de outputindikatorer, der er knyttet til 4:118/4:119: Etablere tre grænseoverskridende rammer for planlagte/uplanlagte plejestrømme til gavn for 13.000 patienter. Projektet vil levere tjenester på en mere innovativ måde, ikke kun med hensyn til, hvordan patienter fleksibelt kan få adgang til sådanne tjenester, men også for at reorganisere tjenesterne, så de leverer bedre kvalitetspleje til patienter med mere effektive kliniske resultater. Strategisk kontekst — Dette projekt vil ændre livet for mindst 13.000 patienter inden for det støtteberettigede område. Projektet er i høj grad i overensstemmelse med alle partneres strategiske politikker, herunder i NI Transforming Your Care, "Future Health" i Irland og "20:20 Vision" (2011) og "The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland" (maj 2010). Behov og efterspørgsel efter det foreslåede program — efterspørgslen efter præhospitale/akutte tjenester i alle 3 partnerområder fortsætter med at stige år for år, efterspørgslen er ikke blevet opfyldt; derfor er gennemførelsesmekanismerne i deres nuværende form ikke bæredygtige. Presset fra sundhedsvæsenet er steget af flere årsager, f.eks. i takt med at nye teknologier og diagnostiske tests udvikler sig, så også evnen til at behandle mere indviklede lidelser skaber ny efterspørgsel. Desuden er der informeret offentlighedens forventning om, at forholdene behandles på en mere tidssvarende og effektiv måde. For at imødekomme fremtidige krav skal nye arbejdsmetoder udvikles og indføres hurtigst muligt, hvis sundhedstjenesterne skal levere tjenesternes niveau og kvalitet i 2020 og derefter. Projektmuligheder og foretrukne valg — Der blev overvejet 3 hovedmuligheder for dette projekt: Leveret gennem private udbydere, leveret gennem offentlige tjenester, blandet økonomi tilgang. Projektets omfang og tidsplan blev overvejet, begrænset af antallet af rammer og finansieringsmuligheder. Lokaliteterne blev udvalgt gennem naturlige forbindelser mellem akutte nabohospitaler og fælles faciliteter, der så vidt muligt skulle anvendes inden for disse geografiske områder. Teknologisk forandring er en del af alle rammer, hvor det er muligt, især i ramme 3, hvor robotkirurgi vil være af en størrelsesorden, der vil muliggøre transformation i dens anvendelse, ikke kun med hensyn til kliniske resultater, men også fordelagtigt at levere førende uddannelse for klinikere. Risikoanalyse — Partnerskabet identificerede kollektivt risici i forbindelse med det foreslåede projekt, herunder potentielle tidsforsinkelser i forbindelse med ansættelse/udbud. Partnerskabet har udviklet et risikoregister med afbødningsstrategier for at minimere potentielle risici, og dette vil fortsat blive overvåget i hele projektets levetid. Horisontale temaer — Bæredygtig udvikling/ligestilling. Projektet er tilpasset og i overensstemmelse med EU's strategi for bæredygtig udvikling og partnerorganisationsstrategier. Ledelse/partnerskab — Partnerskabet har udviklet en omfattende leveringsplan og understøttende arbejdsplaner for at sikre, at resultat- og outputindikatorerne 4.118 og 4.119 leveres inden for de krævede tidsfrister. Udbudskravene er blevet noteret. Projektet ledes af et dedikeret team. Projektet er udviklet på et helt grænseoverskridende partnerskabsgrundlag. CAWT vil føre tilsyn med en robust ledelsesstruktur, der omfatter en bestyrelse, funktionel støtte og en projektbestyrelse. Kommunikation — Partnerskabet har udviklet en detaljeret kommunikationsstrategi, der fremhæver den ekstra fordel, som CAWT's vedtægtsmæssige partnere medfører på grund af deres langvarige relationer siden 1992 og deres sammensluttede styring og tilknytning til hinanden. Evaluering/overvågning — Der er udviklet en detaljeret evalueringsmetode, der omfatter måling og indsamling af kvalitative/kvantitative data. Det foreslåede system til overvågning af mål og formidling af disse oplysninger gennem CAWT-strukturer har også været detaljeret. Exit-strategi — Gennem erfaringen er partnerskabet bevidst om behovet for, at projektet demon... (Danish)
4 November 2022
0 references
Mensen die in grensregio’s wonen, worden het meest getroffen door het feit dat er twee gezondheidsstelsels naast elkaar zijn die aanzienlijk verschillen wat betreft beleidsbasis, structuren, dekking en financiering. Dit betekent dat er geen universele oplossingen zijn voor grensoverschrijdende gezondheidszorg en sociale zorg, omdat ze zorgvuldig moeten worden gepland en dus uitdagender en tijdrovender zijn dan afzonderlijke jurisdictiediensten. Voorgestelde project — Het doel van dit project is het verhogen van acute episodes van zorg aan patiënten, door middel van verbeterde/hervormde dienstverlening op een grensoverschrijdende basis. Inherent aan de indiening is de geruststelling dat alle noodzakelijke raadplegingen zijn belichaamd door de chief executives van de partners. Samenwerkingssamenstelling- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Het partnerschap heeft doelstellingen ontwikkeld om de outputindicatoren in verband met 4:118/4:119 te verwezenlijken: 3 grensoverschrijdende kaders vaststellen voor geplande/ongeplande zorgstromen ten behoeve van 13.000 patiënten. Het project zal diensten leveren op een meer innovatieve manier, niet alleen in termen van hoe flexibel patiënten toegang kunnen krijgen tot dergelijke diensten, maar ook om diensten te reorganiseren zodat zij patiënten met effectievere klinische resultaten van betere kwaliteit kunnen voorzien. Strategische context — Dit project zal het leven van minstens 13.000 patiënten binnen het in aanmerking komende gebied transformeren. Het project sluit sterk aan bij alle partners Strategisch beleid, waaronder in NI Transforming Your Care, „Future Health” in Ierland en „20:20 Vision” (2011) en „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (mei 2010). Behoefte aan en vraag naar het voorgestelde programma — De vraag naar pre-ziekenhuis/acute diensten in alle drie partnergebieden blijft jaar op jaar toenemen, er is niet aan de vraag voldaan; daarom zijn de leveringsmechanismen in hun huidige vorm onhoudbaar. De druk van de gezondheidszorg is om verschillende redenen gestegen, bijvoorbeeld omdat nieuwe technologieën en diagnostische tests zich ontwikkelen, zo ook het vermogen om ingewikkeldere kwalen te behandelen, waardoor nieuwe vraag ontstaat. Daarnaast is er geïnformeerde publieke verwachting dat aandoeningen tijdiger en effectiever worden behandeld. Om aan toekomstige eisen te kunnen voldoen, moeten nieuwe manieren van werken worden ontwikkeld en ingevoerd om de gezondheidsdiensten in 2020 en daarna het niveau en de kwaliteit van de diensten te kunnen leveren. Projectopties en voorkeursoptie — Voor dit project werden drie hoofdopties overwogen: Geleverd via particuliere aanbieders, Geleverd via openbare diensten, Mixed economy-aanpak. Er werd rekening gehouden met de omvang en het tijdschema van het project, beperkt door het aantal beschikbare kaders en financiering. De locaties werden geselecteerd via natuurlijke verbindingen tussen naburige acute ziekenhuizen en gedeelde faciliteiten die waar mogelijk binnen deze geografische voorkeuren kunnen worden gebruikt. Technologische verandering is een onderdeel van alle kaders waar mogelijk, met name in Framework 3, waarbij Robotic Surgery van een omvang zal zijn die transformatie in de toepassing ervan mogelijk zal maken, niet alleen in termen van klinische resultaten, maar ook gunstig zal zijn voor het verstrekken van toonaangevende opleidingen voor clinici. Risicoanalyse — Het partnerschap identificeerde gezamenlijk risico’s in verband met het voorgestelde project, met inbegrip van mogelijke vertragingen bij aanwerving/aanbesteding. Het partnerschap heeft een risicoregister opgesteld waarin mitigatiestrategieën zijn opgenomen om potentiële risico’s tot een minimum te beperken en dit zal gedurende de gehele looptijd van het project worden gemonitord. Horizontale thema’s — Duurzame ontwikkeling/gelijkheid. Het project is afgestemd op en voldoet aan de EU-strategie voor duurzame ontwikkeling en de strategieën van de partnerorganisatie. Management/Partnerschap — Het partnerschap heeft een uitgebreid uitvoeringsplan en ondersteunende werkplannen ontwikkeld om ervoor te zorgen dat de resultaat- en outputindicatoren 4.118 en 4.119 binnen de vereiste termijnen worden geleverd. Er is rekening gehouden met de aanbestedingseisen. Het project wordt beheerd door een toegewijd team. Het project is ontwikkeld op basis van een volledig grensoverschrijdend partnerschap. CAWT zal toezicht houden op een robuuste bestuursstructuur met een raad van bestuur, functionele ondersteuning en een projectraad. Communicatie — Het partnerschap heeft een gedetailleerde communicatiestrategie ontwikkeld waarin wordt gewezen op het extra voordeel dat de statutaire partners van CAWT bieden als gevolg van hun langdurige relaties sinds 1992 en hun onderlinge governance en verbondenheid met elkaar. Evaluatie/Monitoring... (Dutch)
4 November 2022
0 references
Osoby mieszkające w regionach przygranicznych są najbardziej dotknięte faktem, że obok siebie istnieją dwa systemy opieki zdrowotnej, które różnią się znacznie pod względem podstawy polityki, struktury, zasięgu i finansowania. Oznacza to, że nie ma uniwersalnych rozwiązań w zakresie transgranicznych usług opieki zdrowotnej i opieki społecznej, ponieważ muszą one być starannie zaplanowane, a tym samym są bardziej wymagające i czasochłonne niż usługi jednolitej jurysdykcji. Proponowany projekt – Celem tego projektu jest zwiększenie ostrych epizodów opieki nad pacjentami poprzez ulepszone/zreformowane świadczenie usług na zasadach transgranicznych. Nierozerwalnie związane ze złożeniem wniosku jest zapewnienie, że wszystkie niezbędne konsultacje są wcielane w życie przez dyrektorów naczelnych partnerów. Skład partnerstwa – Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Partnerstwo opracowało cele mające na celu osiągnięcie wskaźników produktu związanych z 4:118/4:119: Ustanowienie trzech transgranicznych ram dla zaplanowanych/nieplanowanych strumieni opieki, które przyniosą korzyści 13 000 Pacjentów. Projekt będzie dostarczał usługi w bardziej innowacyjny sposób, nie tylko jeśli chodzi o to, jak elastycznie pacjenci mogą uzyskać dostęp do takich usług, ale także w celu reorganizacji usług, tak aby zapewnić lepszą jakość opieki nad pacjentami o bardziej efektywnych wynikach klinicznych. Kontekst strategiczny – Projekt ten zmieni życie co najmniej 13 000 pacjentów na obszarze kwalifikującym się do pomocy. Projekt jest silnie zgodny ze wszystkimi partnerami strategicznymi, w tym w NI Transforming Your Care, „Future Health” w Irlandii i „20:20 Vision” (2011) i „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (maj 2010). Zapotrzebowanie na proponowany program – zapotrzebowanie na usługi przedszpitalne i ostre we wszystkich trzech obszarach partnerskich nadal rośnie z roku na rok, popyt nie został zaspokojony; w związku z tym mechanizmy realizacji w ich obecnej formie są niezrównoważone. Presja na służbę zdrowia wzrosła z kilku powodów, na przykład w miarę rozwoju nowych technologii i testów diagnostycznych, tak samo zdolność do leczenia bardziej skomplikowanych dolegliwości, tworząc w ten sposób nowe zapotrzebowanie. Ponadto istnieje poinformowana opinia publiczna oczekiwanie, że warunki są traktowane w bardziej terminowy i bardziej skuteczny sposób. Aby sprostać przyszłym wymaganiom, należy pilnie opracować i wdrożyć nowe sposoby pracy, jeżeli usługi zdrowotne mają zapewnić poziom i jakość usług do 2020 r. i później. Opcje projektu i wariant preferowany – dla tego projektu rozważono 3 główne warianty: Dostarczane za pośrednictwem prywatnych dostawców, świadczone za pośrednictwem usług publicznych, podejście oparte na gospodarce mieszanej. Rozpatrzono skalę i harmonogram projektu, ograniczony liczbą dostępnych ram i dostępnych środków finansowych. Lokalizacje zostały wybrane za pomocą naturalnych powiązań między sąsiednimi ostrymi szpitalami i wspólnymi obiektami, które w miarę możliwości będą wykorzystywane w ramach tych obszarów geograficznych. Zmiany technologiczne są elementem wszystkich ram tam, gdzie jest to możliwe, szczególnie w ramach 3, w których chirurgia robotyczna będzie miała wielkość, która umożliwi transformację w jej zastosowaniu, nie tylko pod względem wyników klinicznych, ale także korzystnie zapewni najnowocześniejsze szkolenia dla klinicystów. Analiza ryzyka – Partnerstwo wspólnie zidentyfikowało ryzyko związane z proponowanym projektem, w tym potencjalne opóźnienia w rekrutacji/zamówieniach. Partnerstwo opracowało rejestr ryzyka obejmujący strategie ograniczania ryzyka w celu zminimalizowania potencjalnego ryzyka, który będzie nadal monitorowany przez cały okres realizacji projektu. Tematy horyzontalne – zrównoważony rozwój/równość. Projekt jest zgodny z unijną strategią zrównoważonego rozwoju i strategiami organizacji partnerskich. Zarządzanie/Partnerstwo – Partnerstwo opracowało kompleksowy plan realizacji i wspieranie planów prac, aby zapewnić, że wskaźniki rezultatu i produktu 4.118 i 4.119 zostaną dostarczone w wymaganych ramach czasowych. Wymogi w zakresie zamówień zostały odnotowane. Projekt będzie zarządzany przez dedykowany zespół. Projekt został opracowany w oparciu o całkowicie transgraniczne partnerstwo. CAWT będzie nadzorować solidną strukturę zarządzania obejmującą zarząd, wsparcie funkcjonalne i radę projektową. Komunikacja – Partnerstwo opracowało szczegółową strategię komunikacji, podkreślającą dodatkowe korzyści, jakie statutowi partnerzy CAWT przynoszą dzięki ich długotrwałym stosunkom od 1992 r. oraz ich połączonemu zarządzaniu i powiązaniu ze sobą. Ewaluacja/Monitoring – Opracowano szczegółowe podejście do oceny obejmujące pomiary i gromadzenie danych jakościowych/ilościowych. Szczegółowy został również proponowany system monitorowania celów i przekazywania ty... (Polish)
4 November 2022
0 references
Raja-alueilla asuviin ihmisiin vaikuttaa eniten se, että rinnakkain on kaksi terveydenhuoltojärjestelmää, jotka eroavat huomattavasti toisistaan politiikan perustan, rakenteiden, kattavuuden ja rahoituksen osalta. Tämä tarkoittaa sitä, että rajatylittäviin terveys- ja sosiaalipalveluihin ei ole olemassa yleismaailmallisia ratkaisuja, koska ne on suunniteltava huolellisesti ja ne ovat näin ollen haastavampia ja aikaa vievämpiä kuin yhden lainkäyttöalueen palvelut. Ehdotettu hanke – Hankkeen tarkoituksena on lisätä potilaiden akuutteja hoitojaksoja parantamalla tai uudistamalla palvelujen tarjoamista rajojen yli. Esitykseen kuuluu se, että kaikki tarvittavat kuulemiset toteutetaan kumppanien toimitusjohtajan välityksellä. Kumppanuuskokoonpano – Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Kumppanuudessa on kehitetty tavoitteita kohtaan 4:118/4:119 liittyvien tuotosindikaattorien saavuttamiseksi: Perustetaan kolme rajat ylittävää kehystä, jotka koskevat suunniteltuja/suunnittelemattomia hoitovirtoja 13 000 potilaan hyväksi. Hankkeessa tarjotaan palveluja innovatiivisemmalla tavalla, ei ainoastaan sen suhteen, miten joustavasti potilaat voivat käyttää tällaisia palveluja, vaan myös järjestellä palveluja uudelleen siten, että ne tarjoavat laadukkaampaa hoitoa potilaille, joilla on tehokkaampi kliininen tulos. Strateginen konteksti – Tämä hanke muuttaa vähintään 13 000 potilaan elämää tukikelpoisella alueella. Hanke on linjassa kaikkien kumppanien strategisten politiikkojen kanssa, mukaan lukien NI Transforming Your Care, ”Future Health” Irlannissa ja ”20:20 Vision” (2011) ja ”The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (toukokuu 2010). Ehdotetun ohjelman tarve ja kysyntä – sairaalaa edeltävien/akuuttien palvelujen kysyntä kaikilla kolmella kumppanialueella kasvaa edelleen vuosi vuodelta, kysyntää ei ole tyydytetty; sen vuoksi toteutusmekanismit nykyisessä muodossaan ovat kestämättömiä. Terveyspalvelupaineet ovat lisääntyneet useista syistä, esimerkiksi uusien teknologioiden ja diagnostisten testien kehittyessä, samoin kyky käsitellä monimutkaisempia vaivoja, mikä luo uutta kysyntää. Lisäksi kansalaiset odottavat, että olosuhteita käsitellään oikea-aikaisemmalla ja tehokkaammalla tavalla. Tuleviin vaatimuksiin vastaamiseksi on kehitettävä ja otettava pikaisesti käyttöön uusia työskentelytapoja, jotta terveyspalvelut voivat tarjota palvelujen tason ja laadun vuoteen 2020 mennessä ja sen jälkeen. Hankevaihtoehdot ja suositeltava vaihtoehto – Tässä hankkeessa harkittiin kolmea päävaihtoehtoa: Toimitetaan yksityisten palveluntarjoajien kautta, toimitetaan julkisten palvelujen kautta, sekatalouteen perustuva lähestymistapa. Hankkeen laajuutta ja aikataulua tarkasteltiin, ja niitä rajoittivat käytettävissä olevien puitteiden ja rahoituksen määrä. Sijainteja valittiin ympäröivien akuuttien sairaaloiden ja yhteisten tilojen välisten luonnollisten yhteyksien avulla, joita voidaan käyttää mahdollisuuksien mukaan näissä maantieteellisissä adjacencies-kohteissa. Teknologinen muutos on osa kaikkia kehyksiä mahdollisuuksien mukaan, erityisesti viitekehyksessä 3, jossa robottikirurgia on suuruudeltaan sellainen, että se mahdollistaa muutoksen sen soveltamisessa paitsi kliinisten tulosten osalta myös edullisesti tarjoamalla huipputason koulutusta kliinikoille. Riskianalyysi – Kumppanuus yksilöi yhdessä ehdotettuun hankkeeseen liittyvät riskit, mukaan lukien mahdolliset rekrytointi- ja hankintaviiveet. Kumppanuus on kehittänyt riskirekisterin, johon sisältyy riskinhallintastrategioita mahdollisten riskien minimoimiseksi, ja sitä seurataan edelleen koko hankkeen elinkaaren ajan. Horisontaaliset teemat – Kestävä kehitys/tasa-arvo. Hanke on linjassa ja noudattaa EU:n kestävän kehityksen strategiaa ja kumppaniorganisaatiostrategioita. Hallinnointi/kumppanuus – Kumppanuus on laatinut kattavan toteutussuunnitelman ja tukenut työsuunnitelmia sen varmistamiseksi, että tulos- ja tuotosindikaattorit 4.118 ja 4.119 toimitetaan vaaditussa aikataulussa. Hankintavaatimukset on huomioitu. Projektia hallinnoi oma tiimi. Hanke on kehitetty täysin rajat ylittävän kumppanuuden pohjalta. CAWT valvoo vankkaa hallintorakennetta, johon kuuluu hallintoneuvosto, toiminnallinen tuki ja hankelautakunta. Viestintä – Kumppanuus on kehittänyt yksityiskohtaisen viestintästrategian, jossa korostetaan CAWT:n lakisääteisten kumppaneiden tuomaa lisähyötyä, koska ne ovat olleet pitkäaikaisia suhteita vuodesta 1992 lähtien ja koska ne ovat liittyneet toisiinsa. Arviointi/seuranta – On kehitetty yksityiskohtainen arviointimenetelmä, johon sisältyy laadullisten/määrällisten tietojen mittaaminen ja kerääminen. Ehdotettu järjestelmä tavoitteiden seuraamiseksi ja näiden tietojen välittämiseksi CAWT-rakenteiden kautta on myös ollut yksityiskohtainen. Irtautumisstrategia – Kokemuksen perusteella kumppanuus on tietoinen tarpeesta osoittaa hankkeen vaikut... (Finnish)
4 November 2022
0 references
Na ljudi, ki živijo v obmejnih regijah, najbolj vpliva dejstvo, da sta med seboj povezana dva zdravstvena sistema, ki se bistveno razlikujeta po osnovi politik, strukturah, pokritosti in financiranju. To pomeni, da ni univerzalnih rešitev za čezmejne zdravstvene in socialne storitve, saj jih je treba skrbno načrtovati in so zato bolj zahtevne in zamudne kot storitve posamezne jurisdikcije. Predlagani projekt – Namen tega projekta je povečati akutne epizode oskrbe bolnikov z izboljšanim/reformiranim čezmejnim izvajanjem storitev. S predložitvijo je neločljivo povezano zagotovilo, da so vsa potrebna posvetovanja utelešena s strani izvršnih direktorjev partnerjev. Sestava partnerstva- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Agencija za javno zdravje, Odbor za zdravje in socialno varstvo, NI/RoI/Scottish ambulance Services. Partnerstvo je razvilo cilje za doseganje kazalnikov izložkov, povezanih s 4:118/4:119: Vzpostaviti tri čezmejne okvire za načrtovane/nenačrtovane tokove oskrbe, ki bodo koristili 13.000 bolnikom. Projekt bo ponujal storitve na bolj inovativen način, ne le v smislu, kako lahko fleksibilni pacienti dostopajo do takih storitev, ampak tudi za reorganizacijo storitev, tako da bodo pacientom zagotavljali boljšo kakovost oskrbe z učinkovitejšimi kliničnimi rezultati. Strateški kontekst – Ta projekt bo spremenil življenje vsaj 13.000 pacientov znotraj upravičenega območja. Projekt je močno usklajen z vsemi partnerji Strateške politike, vključno z NI Transforming Your Care, „Future Health“ na Irskem in „20:20 Vision“ (2011) in „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland“ (maj 2010). Potreba in povpraševanje po predlaganem programu – povpraševanje po predbolnišničnih/akutnih storitvah na vseh treh partnerskih območjih še naprej narašča iz leta v leto, povpraševanje ni bilo izpolnjeno; zato mehanizmi izvajanja v sedanji obliki niso trajnostni. Pritiski zdravstvenih storitev so se povečali iz več razlogov, na primer z razvojem novih tehnologij in diagnostičnih testov, tako tudi sposobnost zdravljenja bolj zapletenih težav, s čimer se ustvarja novo povpraševanje. Poleg tega obstaja informirano pričakovanje javnosti, da se pogoji obravnavajo pravočasno in učinkoviteje. Da bi izpolnili prihodnje zahteve, je treba nujno razviti in vzpostaviti nove načine dela, da bi zdravstvene storitve zagotovile raven in kakovost storitev v letu 2020 in pozneje. Projektne možnosti in prednostna možnost – za ta projekt so bile upoštevane tri glavne možnosti: Zagotavljanje prek zasebnih ponudnikov, zagotavljanje prek javnih storitev, pristop mešanega gospodarstva. Upoštevana sta bila lestvica in časovni razpored projekta, ki sta bila omejena s številom okvirov in razpoložljivih sredstev. Lokacije so bile izbrane na podlagi naravnih povezav med sosednjimi akutnimi bolnišnicami in skupnimi objekti, ki se bodo, kjer je bilo to mogoče, uporabljali v okviru teh geografskih povezav. Tehnološke spremembe so sestavni del vseh okvirov, kjer je to mogoče, zlasti v okviru 3, v katerem bo robotska kirurgija dovolj velika, da bo omogočila preoblikovanje njene uporabe, ne le v smislu kliničnih rezultatov, temveč tudi ugodno zagotavljala vrhunsko usposabljanje za klinične zdravnike. Analiza tveganja – partnerstvo je skupaj opredelilo tveganja, povezana s predlaganim projektom, vključno z morebitnimi zamudami pri zaposlovanju/javnih naročilih. Partnerstvo je razvilo register tveganj, ki vključuje strategije za zmanjševanje morebitnih tveganj, ki se bo še naprej spremljal skozi celotno življenjsko dobo projekta. Horizontalne teme – trajnostni razvoj/enakost. Projekt je usklajen in skladen s strategijo trajnostnega razvoja EU in strategijami partnerskih organizacij. Upravljanje/partnerstvo – Partnerstvo je razvilo celovit načrt izvajanja in podporne delovne načrte za zagotovitev, da se kazalniki rezultatov in izložkov 4.118 in 4.119 dosežejo v zahtevanih rokih. Zahteve glede javnega naročanja so bile upoštevane. Projekt bo vodila posebna ekipa. Projekt je bil razvit na podlagi povsem čezmejnega partnerstva. CAWT bo nadzoroval trdno strukturo upravljanja, ki vključuje upravni odbor, funkcionalno podporo in projektni odbor. Sporočilo – Partnerstvo je razvilo podrobno komunikacijsko strategijo, ki poudarja dodano korist, ki jo zakoniti partnerji podjetja CAWT prinašajo zaradi svojih dolgotrajnih odnosov od leta 1992 ter skupnega upravljanja in povezanosti med seboj. Vrednotenje/spremljanje – razvit je bil podroben pristop ocenjevanja, ki vključuje merjenje in zbiranje kvalitativnih/kvantitativnih podatkov. Podroben je bil tudi predlagani sistem za spremljanje ciljev in sporočanje teh informacij prek struktur za kombinirano plovbo po celinskih plovnih poteh. Izhodna strategija – Z izkušnjami se partnerstvo zaveda, da mora projekt dokazati njegov učinek in učinkovitost. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Die Menschen, die in Grenzregionen leben, sind am stärksten davon betroffen, dass es zwei Gesundheitssysteme nebeneinander gibt, die sich in Bezug auf politische Grundlagen, Strukturen, Abdeckung und Finanzierung erheblich unterscheiden. Dies bedeutet, dass es keine universellen Lösungen für grenzüberschreitende Gesundheits- und Sozialdienstleistungen gibt, da sie sorgfältig geplant sein müssen und daher schwieriger und zeitaufwändiger sind als einzelne Gerichtsbarkeitsdienste. Vorgeschlagenes Projekt – Ziel dieses Projekts ist es, die akuten Episoden der Versorgung der Patienten durch eine verbesserte/reformierte Erbringung grenzüberschreitender Dienstleistungen zu erhöhen. Innewohnend ist die Gewissheit, dass alle notwendigen Konsultationen durch die Geschäftsführer der Partner verkörpert werden. Partnerschaft Zusammensetzung- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Die Partnerschaft hat Ziele entwickelt, um die Outputindikatoren im Zusammenhang mit 4:118/4:119 zu erreichen: Schaffung von drei grenzüberschreitenden Rahmen für geplante/unplanmäßige Betreuungsströme, die 13.000 Patienten zugute kommen. Das Projekt wird Dienstleistungen auf innovativere Weise erbringen, nicht nur in Bezug darauf, wie flexibel Patienten Zugang zu solchen Dienstleistungen haben, sondern auch, um Dienstleistungen neu zu organisieren, damit sie Patienten mit effektiveren klinischen Ergebnissen eine bessere Qualität bieten. Strategischer Kontext – Dieses Projekt wird das Leben von mindestens 13.000 Patienten innerhalb des förderfähigen Bereichs verändern. Das Projekt richtet sich stark an alle Partner Strategische Strategien, einschließlich NI Transforming Your Care, „Future Health“ in Irland und „20:20 Vision“ (2011) und „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland“ (Mai 2010). Bedarf und Nachfrage nach dem vorgeschlagenen Programm – Die Nachfrage nach vorklinischen/akuten Dienstleistungen in allen 3 Partnerbereichen steigt im Jahresvergleich weiter an, die Nachfrage wurde nicht befriedigt; daher sind die Bereitstellungsmechanismen in ihrer jetzigen Form nicht nachhaltig. Der Druck im Gesundheitswesen ist aus mehreren Gründen gestiegen, zum Beispiel, da sich neue Technologien und diagnostische Tests entwickeln, so dass auch die Fähigkeit zur Behandlung komplizierterer Erkrankungen besteht und dadurch eine neue Nachfrage entsteht. Darüber hinaus gibt es informierte öffentliche Erwartung, dass die Bedingungen auf eine schnellere und effektivere Weise behandelt werden. Um künftigen Anforderungen gerecht zu werden, müssen dringend neue Arbeitsweisen entwickelt und eingeführt werden, wenn die Gesundheitsdienste das Niveau und die Qualität der Dienstleistungen bis 2020 und darüber hinaus liefern sollen. Projektoptionen und bevorzugte Option – Es wurden 3 Hauptoptionen für dieses Projekt in Betracht gezogen: Geliefert durch private Anbieter, durch öffentliche Dienstleistungen, Mixed Economy-Ansatz. Der Projektumfang und der Zeitplan wurden berücksichtigt, bedingt durch die Anzahl der verfügbaren Rahmen und Finanzmittel. Die Standorte wurden durch natürliche Verbindungen zwischen benachbarten akuten Krankenhäusern und gemeinsamen Einrichtungen ausgewählt, die nach Möglichkeit innerhalb dieser geografischen Adjazenzen genutzt werden sollten. Der technologische Wandel ist, wenn möglich, Bestandteil aller Rahmenbedingungen, insbesondere in Framework 3, in dem Robotic Surgery von einer Größenordnung sein wird, die eine Transformation in ihrer Anwendung ermöglichen wird, nicht nur in Bezug auf die klinischen Ergebnisse, sondern auch die Bereitstellung von erstklassigen Schulungen für Kliniker. Risikoanalyse – Die Partnerschaft identifizierte gemeinsam Risiken im Zusammenhang mit dem vorgeschlagenen Projekt, einschließlich möglicher Zeitverzögerungen bei der Einstellung/Beschaffung. Die Partnerschaft hat ein Risikoregister mit Minderungsstrategien zur Minimierung potenzieller Risiken entwickelt, das während der gesamten Laufzeit des Projekts weiterhin überwacht wird. Horizontale Themen – Nachhaltige Entwicklung/Gleichstellung. Das Projekt ist ausgerichtet und entspricht der EU-Strategie für nachhaltige Entwicklung und den Strategien der Partnerorganisation. Management/Partnerschaft – Die Partnerschaft hat einen umfassenden Lieferplan und unterstützende Arbeitspläne entwickelt, um sicherzustellen, dass die Ergebnis- und Outputindikatoren 4.118 und 4.119 innerhalb der erforderlichen Fristen geliefert werden. Die Anforderungen an die Auftragsvergabe wurden vermerkt. Das Projekt wird von einem engagierten Team verwaltet. Das Projekt wurde auf einer vollständig grenzübergreifenden Partnerschaft entwickelt. Die CAWT wird eine robuste Governance-Struktur überwachen, die einen Verwaltungsrat, funktionale Unterstützung und einen Projektvorstand umfasst. Kommunikation – Die Partnerschaft hat eine detaillierte Kommunikationsstrat... (German)
4 November 2022
0 references
Οι άνθρωποι που ζουν σε παραμεθόριες περιοχές επηρεάζονται περισσότερο από το γεγονός ότι υπάρχουν δύο συστήματα υγείας, τα οποία διαφέρουν σημαντικά όσον αφορά τη βάση πολιτικής, τις δομές, την κάλυψη και τη χρηματοδότηση. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν καθολικές λύσεις για τις διασυνοριακές υπηρεσίες υγείας και κοινωνικής περίθαλψης, καθώς πρέπει να σχεδιάζονται σχολαστικά και, ως εκ τούτου, είναι πιο απαιτητικές και χρονοβόρες από τις υπηρεσίες ενιαίας δικαιοδοσίας. Προτεινόμενο έργο — Σκοπός του έργου αυτού είναι η αύξηση των οξειών επεισοδίων φροντίδας των ασθενών, μέσω βελτιωμένης/μεταρρυθμισμένης παροχής υπηρεσιών σε διασυνοριακή βάση. Εγγενής στην υποβολή είναι η διαβεβαίωση ότι όλες οι απαραίτητες διαβουλεύσεις ενσωματώνονται μέσω των διευθυντικών στελεχών των εταίρων. Σύνθεση Συνεταιρισμών- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Η εταιρική σχέση έχει αναπτύξει στόχους για την επίτευξη των δεικτών εκροών που συνδέονται με το 4:118/4:119: Θέσπιση 3 διασυνοριακών πλαισίων, για προγραμματισμένες/μη προγραμματισμένες ροές περίθαλψης προς όφελος 13.000 ασθενών. Το έργο θα προσφέρει υπηρεσίες με πιο καινοτόμο τρόπο, όχι μόνο όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι ασθενείς μπορούν να έχουν πρόσβαση σε αυτές τις υπηρεσίες, αλλά και για την αναδιοργάνωση των υπηρεσιών έτσι ώστε να παρέχουν καλύτερη ποιότητα περίθαλψης σε ασθενείς με αποτελεσματικότερα κλινικά αποτελέσματα. Στρατηγικό πλαίσιο — Το έργο αυτό θα μεταμορφώσει τη ζωή τουλάχιστον 13.000 ασθενών εντός της επιλέξιμης περιοχής. Το έργο ευθυγραμμίζεται σε μεγάλο βαθμό με όλους τους εταίρους Στρατηγικές πολιτικές, συμπεριλαμβανομένων των NI Transforming Your Care, «Future Health» στην Ιρλανδία και «20:20 Vision» (2011) και «The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland» (Μάιος 2010). Ανάγκη και ζήτηση για το προτεινόμενο πρόγραμμα — Η ζήτηση για προνοσοκομειακές/οξείες υπηρεσίες και στις τρεις περιοχές-εταίρους συνεχίζει να αυξάνεται χρόνο με το χρόνο, η ζήτηση δεν έχει ικανοποιηθεί· ως εκ τούτου, οι μηχανισμοί υλοποίησης στην τρέχουσα μορφή τους δεν είναι βιώσιμοι. Οι πιέσεις των υπηρεσιών υγείας έχουν αυξηθεί για διάφορους λόγους, για παράδειγμα, καθώς οι νέες τεχνολογίες και οι διαγνωστικές εξετάσεις αναπτύσσονται επίσης και η ικανότητα αντιμετώπισης πιο περίπλοκων παθήσεων, δημιουργώντας έτσι νέα ζήτηση. Επιπλέον, υπάρχει τεκμηριωμένη δημόσια προσδοκία ότι οι συνθήκες αντιμετωπίζονται με πιο έγκαιρο και αποτελεσματικό τρόπο. Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι μελλοντικές απαιτήσεις, πρέπει να αναπτυχθούν και να τεθούν επειγόντως σε εφαρμογή νέοι τρόποι εργασίας προκειμένου οι υπηρεσίες υγείας να προσφέρουν το επίπεδο και την ποιότητα των υπηρεσιών έως το 2020 και μετά. Επιλογές έργου και Προτιμώμενη επιλογή — Υπήρξαν 3 κύριες επιλογές που εξετάστηκαν για αυτό το έργο: Παρέχεται μέσω ιδιωτικών παρόχων, παρέχεται μέσω δημόσιων υπηρεσιών, προσέγγιση της μικτής οικονομίας. Η κλίμακα και το χρονοδιάγραμμα του έργου εξετάστηκαν, τα οποία περιορίζονταν από τον αριθμό των διαθέσιμων πλαισίων και χρηματοδότησης. Οι τοποθεσίες επιλέχθηκαν μέσω φυσικών δεσμών μεταξύ γειτονικών νοσοκομείων οξείας έντασης και κοινών εγκαταστάσεων που θα χρησιμοποιούνται, όπου ήταν δυνατόν, εντός των εν λόγω γεωγραφικών γειτόνων. Η τεχνολογική αλλαγή είναι ένα συστατικό όλων των πλαισίων όπου είναι δυνατόν, ιδίως στο Πλαίσιο 3, όπου η Ρομποτική Χειρουργική θα είναι μεγέθους που θα επιτρέψει τη μεταμόρφωση στην εφαρμογή της, όχι μόνο από την άποψη των κλινικών αποτελεσμάτων, αλλά και παρέχοντας επωφελή εκπαίδευση αιχμής για τους κλινικούς γιατρούς. Ανάλυση κινδύνου — Η σύμπραξη εντόπισε συλλογικά κινδύνους που συνδέονται με το προτεινόμενο έργο, συμπεριλαμβανομένων πιθανών χρονικών καθυστερήσεων στην πρόσληψη/προμήθεια. Η εταιρική σχέση έχει καταρτίσει μητρώο κινδύνων που περιλαμβάνει στρατηγικές μετριασμού για την ελαχιστοποίηση των δυνητικών κινδύνων, το οποίο θα εξακολουθήσει να παρακολουθείται καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου. Οριζόντια θέματα — Βιώσιμη Ανάπτυξη/Ισότητα. Το έργο ευθυγραμμίζεται και συμμορφώνεται με τη στρατηγική της ΕΕ για τη βιώσιμη ανάπτυξη και τις στρατηγικές των οργανισμών εταίρων. Διαχείριση/εταιρική σχέση — Η εταιρική σχέση έχει αναπτύξει ολοκληρωμένο σχέδιο υλοποίησης και υποστηρικτικά προγράμματα εργασίας για να διασφαλίσει ότι οι δείκτες αποτελεσμάτων και εκροών 4.118 και 4.119 υλοποιούνται εντός των απαιτούμενων χρονοδιαγραμμάτων. Επισημάνθηκαν οι απαιτήσεις σύναψης συμβάσεων. Η διαχείριση του έργου θα γίνει από ειδική ομάδα. Το έργο έχει αναπτυχθεί σε εξ ολοκλήρου διασυνοριακή βάση εταιρικής σχέσης. Η CAWT θα επιβλέπει μια ισχυρή δομή διακυβέρνησης που θα περιλαμβάνει διοικητικό συμβούλιο, λειτουργική υποστήριξη και συμβούλιο έργου. Επικοινωνία — Η εταιρική σχέση έχει αναπτύξει μια λεπτομερή επικοινωνιακή στρατηγική υπογραμμίζοντας το πρόσθετο όφελος που προσφέρουν οι νόμιμοι εταίροι της CAWT λόγω των μακροχρόνιων σχέσεων τους από ... (Greek)
4 November 2022
0 references
Pasienio regionuose gyvenantiems žmonėms didžiausią poveikį daro tai, kad kartu yra dvi sveikatos priežiūros sistemos, kurios labai skiriasi politikos bazės, struktūrų, aprėpties ir finansavimo požiūriu. Tai reiškia, kad nėra universalių sprendimų, susijusių su tarpvalstybinėmis sveikatos priežiūros ir socialinės rūpybos paslaugomis, nes jos turi būti kruopščiai suplanuotos, todėl jos yra sudėtingesnės ir atima daugiau laiko nei vienos jurisdikcijos paslaugos. Siūlomas projektas. Šio projekto tikslas – padidinti ūmių pacientų priežiūros epizodų skaičių gerinant ir (arba) pertvarkytą paslaugų teikimą tarpvalstybiniu mastu. Nuo pateikimo neatsiejamas patikinimas, kad visos būtinos konsultacijos yra įkūnytos per partnerių vadovus. Partnerystės sudėtis – Sveikatos paslaugų vykdomoji įstaiga, Vakarų/Southern Health & Social Care Trusts, Visuomenės sveikatos agentūra, Sveikatos ir socialinės priežiūros valdyba, NI/RoI/Škotijos greitosios pagalbos paslaugos. Partnerystė nustatė tikslus, kad būtų pasiekti produkto rodikliai, susiję su 4:118/4:119: Sukurti 3 tarpvalstybines sistemas, skirtas suplanuotiems ir (arba) neplaniniams sveikatos priežiūros srautams, kurie būtų naudingi 13 000 pacientų. Įgyvendinant projektą paslaugos bus teikiamos novatoriškiau, ne tik atsižvelgiant į tai, kaip pacientai gali lanksčiai naudotis tokiomis paslaugomis, bet ir reorganizuoti paslaugas, kad jie teiktų kokybiškesnę pacientų, turinčių veiksmingesnių klinikinių rezultatų, priežiūrą. Strateginis kontekstas – šis projektas pakeis ne mažiau kaip 13 000 pacientų gyvenimą reikalavimus atitinkančioje vietovėje. Projektas glaudžiai dera su visais partneriais Strateginė politika, įskaitant NI Transforming Your Care, „Ateities sveikata“ Airijoje ir „20:20 Vision“ (2011) ir „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland“ (2010 m. gegužės mėn.). Siūlomos programos poreikis ir paklausa – iki hospitalinių/ūmaus gydymo paslaugų paklausa visose trijose partnerių srityse kasmet auga, paklausa nepatenkinta; todėl dabartinės formos įgyvendinimo mechanizmai yra netvarūs. Sveikatos priežiūros paslaugų spaudimas padidėjo dėl kelių priežasčių, pavyzdžiui, dėl to, kad vystosi naujos technologijos ir diagnostiniai tyrimai, taip pat gebėjimas gydyti sudėtingesnius negalavimus, taip sukuriant naują paklausą. Be to, visuomenė tikisi, kad sąlygos bus traktuojamos laiku ir veiksmingiau. Siekiant patenkinti būsimus poreikius, turi būti sukurti ir skubiai įdiegti nauji darbo būdai, kad sveikatos priežiūros tarnybos iki 2020 m. ir vėliau galėtų užtikrinti paslaugų lygį ir kokybę. Projekto parinktys ir prioritetinis variantas – šiam projektui buvo svarstomos 3 pagrindinės galimybės: Teikiamos per privačius paslaugų teikėjus, teikiamos naudojantis viešosiomis paslaugomis, mišrios ekonomikos metodas. Buvo apsvarstytas projekto mastas ir tvarkaraštis, kuriuos apribojo turimų programų ir finansavimo skaičius. Vietos parinktos natūraliais ryšiais tarp kaimyninių ūmaus poveikio ligoninių ir bendrų įrenginių, kurie, jei įmanoma, būtų naudojami šiose geografinėse vietovėse. Technologiniai pokyčiai yra visų sistemų dalis, kai įmanoma, ypač 3 sistemoje, kurioje robotinė chirurgija bus tokio masto, kad leis transformuoti jos taikymą ne tik klinikinių rezultatų požiūriu, bet ir naudingai teikiant pažangiausius mokymus gydytojams. Rizikos analizė. Partnerystė bendrai nustatė riziką, susijusią su siūlomu projektu, įskaitant galimą įdarbinimo ir (arba) viešųjų pirkimų vėlavimą. Partnerystė parengė rizikos registrą, į kurį įtrauktos rizikos mažinimo strategijos, kuriomis siekiama kuo labiau sumažinti galimą riziką, ir šis registras bus toliau stebimas visą projekto įgyvendinimo laikotarpį. Horizontalios temos – Tvarus vystymasis/lygybė. Projektas yra suderintas ir atitinka ES tvaraus vystymosi strategiją ir partnerių organizacijų strategijas. Vadovybė/partnerystė. Partnerystė parengė išsamų įgyvendinimo planą ir remia darbo planus, kuriais siekiama užtikrinti, kad rezultatų ir išdirbio rodikliai 4.118 ir 4.119 būtų įgyvendinti per nustatytus terminus. Buvo atkreiptas dėmesys į viešųjų pirkimų reikalavimus. Projektą valdys speciali komanda. Projektas buvo parengtas vien tik tarpvalstybinės partnerystės pagrindu. CAWT prižiūrės tvirtą valdymo struktūrą, apimančią valdybą, funkcinę paramą ir projekto valdybą. Komunikatai. Partnerystė parengė išsamią komunikacijos strategiją, kurioje pabrėžiama papildoma nauda, kurią CAWT partneriai teikia dėl jų ilgalaikių santykių nuo 1992 m. ir jų bendro valdymo ir tarpusavio ryšių. Vertinimas/stebėjimas – sukurtas išsamus vertinimo metodas, apimantis kokybinių ir (arba) kiekybinių duomenų matavimą ir rinkimą. Taip pat išsamiai aprašyta siūloma tikslų stebėsenos ir šios informacijos perdavimo per CAWT struktūras sistema. Pasitraukimo strategija. Panaudodama patirtį, Partnerystė supranta, kad projektas turi parodyti savo poveikį ir veiksmingumą. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Piirialadel elavaid inimesi mõjutab kõige enam asjaolu, et kõrvuti on kaks tervishoiusüsteemi, mis on poliitilise aluse, struktuuri, katvuse ja rahastamise poolest märkimisväärselt erinevad. See tähendab, et piiriüleste tervishoiu- ja sotsiaalhoolekandeteenuste jaoks ei ole universaalseid lahendusi, kuna need peavad olema hoolikalt kavandatud ja seega keerukamad ja aeganõudvamad kui ühe jurisdiktsiooni teenused. Kavandatav projekt – Projekti eesmärk on suurendada patsientide ravi ägedaid episoode, parandades/reformeeritud piiriüleselt osutatavaid teenuseid. Avaldusele on omane kindlus, et kõik vajalikud konsultatsioonid toimuvad partnerite tegevjuhtide kaudu. Partnerluse koosseis – tervishoiuteenistuse tegevjuht, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Šoti kiirabiteenused. Partnerlus on välja töötanud eesmärgid, et saavutada väljundnäitajad, mis on seotud punktiga 4:118/4:119: Luua 3 piiriülest raamistikku plaaniliste/plaaniväliste ravivoogude jaoks, millest saavad kasu 13 000 patsienti. Projekt pakub teenuseid uuenduslikumal viisil, mitte ainult seoses patsientide paindliku juurdepääsuga sellistele teenustele, vaid ka teenuste ümberkorraldamisega, et pakkuda tõhusamate kliiniliste tulemustega patsientidele kvaliteetsemat ravi. Strateegiline kontekst – see projekt muudab vähemalt 13 000 patsiendi elu abikõlblikes piirkondades. Projekt on tihedalt kooskõlas kõigi partnerite strateegilise poliitikaga, sealhulgas NI Transforming Your Care, „Future Health“ Iirimaal ja „20:20 Vision“ (2011) ja „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland“ (mai 2010). Vajadus ja nõudlus kavandatud programmi järele – nõudlus haiglaeelsete/ägedate teenuste järele kõigis kolmes partnervaldkonnas kasvab aasta-aastalt, nõudlus ei ole rahuldatud; seetõttu ei ole rakendamismehhanismid praegusel kujul jätkusuutlikud. Tervishoiuteenuste surve on kasvanud mitmel põhjusel, näiteks uute tehnoloogiate ja diagnostiliste testide arenedes, nii et ka võime ravida keerukamaid tervisehäireid, tekitades seeläbi uut nõudlust. Lisaks on üldsusel teada, et haigusseisundeid käsitletakse õigeaegselt ja tõhusamalt. Selleks et vastata tulevastele nõudmistele, tuleb välja töötada ja kiiresti kasutusele võtta uued tööviisid, et tervishoiuteenused pakuksid teenuste taset ja kvaliteeti 2020. aastaks ja pärast seda. Projekti valikud ja eelistatud variant – Selle projekti puhul kaaluti 3 peamist võimalust: Mida pakutakse erasektori teenuseosutajate kaudu, mida pakutakse avalike teenuste kaudu, segamajandusel põhinev lähenemisviis. Kaaluti projekti ulatust ja ajakava, mida piirasid raamistike ja olemasolevate rahaliste vahendite arv. Asukohad valiti looduslike sidemete kaudu naabruses asuvate ägedate haiglate ja ühiste rajatiste vahel, mida võimaluse korral kasutatakse nendes geograafilistes oludes. Tehnoloogilised muutused on võimaluse korral kõigi raamistike osa, eriti 3. raamistikus, kus robootika on sellise ulatusega, mis võimaldab selle rakendamisel muutusi mitte ainult kliiniliste tulemuste osas, vaid ka soodsalt, pakkudes arstidele tipptasemel koolitust. Riskianalüüs – partnerlus tuvastas ühiselt kavandatava projektiga seotud riskid, sealhulgas võimalikud viivitused värbamisel/hankel. Partnerlus on välja töötanud riskiregistri, mis sisaldab leevendamisstrateegiaid võimalike riskide minimeerimiseks ning seda jälgitakse jätkuvalt kogu projekti kestel. Horisontaalsed teemad – säästev areng/võrdsus. Projekt on kooskõlas ja vastab ELi säästva arengu strateegiale ja partnerorganisatsioonide strateegiatele. Juhtimine/partnerlus – Partnerlus on välja töötanud tervikliku rakendamiskava ja toetab töökavasid, et tagada tulemus- ja väljundnäitajate 4.118 ja 4.119 täitmine nõutud aja jooksul. Hanketingimused on ära toodud. Projekti juhib spetsiaalne meeskond. Projekt on välja töötatud täiesti piiriülese partnerluse alusel. CAWT jälgib tugevat juhtimisstruktuuri, mis hõlmab haldusnõukogu, funktsionaalset tuge ja projektinõukogu. Teabevahetus – Partnerlus on välja töötanud üksikasjaliku kommunikatsioonistrateegia, milles tuuakse esile lisakasu, mida CAWTi seadusjärgsed partnerid toovad oma pikaajaliste suhete tõttu alates 1992. aastast ning nende ühendatud valitsemise ja seotuse tõttu üksteisega. Hindamine/seire – on välja töötatud üksikasjalik hindamismeetod, mis hõlmab kvalitatiivsete/kvantitatiivsete andmete mõõtmist ja kogumist. Samuti on üksikasjalikult kirjeldatud kavandatud süsteemi eesmärkide jälgimiseks ja selle teabe edastamiseks CAWT-struktuuride kaudu. Väljumisstrateegia – kogemuste kaudu on partnerlus teadlik vajadusest, et projekt näitaks oma mõju ja tõhusust sek. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Persoanele care locuiesc în regiunile de frontieră sunt cel mai afectate de faptul că există două sisteme de sănătate, care sunt semnificativ diferite în ceea ce privește baza de politici, structurile, acoperirea și finanțarea. Aceasta înseamnă că nu există soluții universale pentru serviciile transfrontaliere de sănătate și asistență socială, deoarece acestea trebuie să fie planificate cu meticulozitate și, prin urmare, sunt mai provocatoare și mai consumatoare de timp decât serviciile judiciare unice. Proiect propus – Scopul acestui proiect este de a crește episoadele acute de îngrijire a pacienților, prin furnizarea de servicii îmbunătățite/reformate la nivel transfrontalier. Inerentă prezentării este asigurarea că toate consultările necesare sunt întruchipate prin intermediul directorilor executivi ai partenerilor. Componența parteneriatului – Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Agenția de Sănătate Publică, Consiliul de Sănătate și Asistență Socială, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Parteneriatul a elaborat obiective pentru atingerea indicatorilor de realizare asociați cu 4:118/4:119: Stabilirea a 3 cadre transfrontaliere, pentru fluxurile de îngrijire programate/neprogramate, în beneficiul a 13.000 de pacienți. Proiectul va furniza servicii într-un mod mai inovator, nu numai în ceea ce privește modul în care pacienții ar putea avea acces la astfel de servicii, ci și pentru a reorganiza serviciile, astfel încât acestea să ofere îngrijiri de calitate mai bune pacienților cu rezultate clinice mai eficiente. Context strategic – Acest proiect va transforma viața a cel puțin 13.000 de pacienți din zona eligibilă. Proiectul se aliniază puternic cu toți partenerii politici strategice, inclusiv în NI Transforming Your Care, „Sănătate viitoare” în Irlanda și „20:20 Vision” (2011) și „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (mai 2010). Necesitatea și cererea pentru programul propus – Cererea de servicii prespitaliere/acute în toate cele trei domenii partenere continuă să crească de la an la an, cererea nefiind satisfăcută; prin urmare, mecanismele de punere în aplicare în forma lor actuală sunt nesustenabile. Presiunea serviciilor de sănătate a crescut din mai multe motive, de exemplu, pe măsură ce se dezvoltă noi tehnologii și teste de diagnosticare, la fel și capacitatea de a trata afecțiuni mai complicate, creând astfel o nouă cerere. În plus, publicul se așteaptă în cunoștință de cauză ca condițiile să fie tratate într-un mod mai prompt și mai eficient. Pentru a răspunde cerințelor viitoare, trebuie dezvoltate și instituite urgent noi modalități de lucru pentru ca serviciile de sănătate să ofere nivelul și calitatea serviciilor până în 2020 și ulterior. Opțiuni de proiect și opțiunea preferată – au fost luate în considerare 3 opțiuni principale pentru acest proiect: Livrat prin intermediul furnizorilor privați, Livrat prin servicii publice, abordare bazată pe economie mixtă. Amploarea și calendarul proiectului au fost luate în considerare, limitate de numărul de cadre și de fonduri disponibile. Locațiile au fost selectate prin legături naturale între spitalele acute învecinate și facilități comune pentru a fi utilizate, acolo unde a fost posibil, în cadrul acestor adiacențe geografice. Schimbarea tehnologică este o componentă a tuturor cadrelor, acolo unde este posibil, în special în Cadrul 3, în care chirurgia robotică va fi de o magnitudine care va permite transformarea în aplicarea sa, nu numai în ceea ce privește rezultatele clinice, ci și oferind în mod avantajos formare de vârf pentru clinicieni. Analiza riscurilor – Parteneriatul a identificat în mod colectiv riscurile asociate proiectului propus, inclusiv eventuale întârzieri în recrutare/achiziții publice. Parteneriatul a elaborat un registru al riscurilor care să includă strategii de atenuare pentru a reduce la minimum riscurile potențiale, care va continua să fie monitorizat pe toată durata proiectului. Teme orizontale – Dezvoltare durabilă/Egalitate. Proiectul este aliniat și respectă strategia de dezvoltare durabilă a UE și strategiile de organizare a partenerilor. Management/Parteneriat – Parteneriatul a elaborat un plan de implementare cuprinzător și planuri de lucru pentru a se asigura că indicatorii de rezultat și de realizare 4.118 și 4.119 sunt livrați în termenele necesare. Au fost luate în considerare cerințele privind achizițiile publice. Proiectul va fi gestionat de o echipă dedicată. Proiectul a fost dezvoltat pe baza unui parteneriat transfrontalier. CAWT va supraveghea o structură de guvernanță solidă, care include un consiliu de administrație, un sprijin funcțional și un consiliu de proiect. Comunicatii – Parteneriatul a dezvoltat o strategie de comunicare detaliata, subliniind beneficiile suplimentare pe care partenerii statutari ai CAWT le aduc datorita relatiilor lor de lunga durata din 1992, precum si guvernarii si afilierii lor intre ele. Evaluare/Monitorizare – A fost elabora... (Romanian)
4 November 2022
0 references
Människor som bor i gränsregioner påverkas mest av att det finns två hälso- och sjukvårdssystem vid sidan av varandra som skiljer sig avsevärt åt när det gäller politisk grund, struktur, täckning och finansiering. Detta innebär att det inte finns några universella lösningar för gränsöverskridande hälso- och sjukvårdstjänster, eftersom de måste planeras minutiöst och därmed är mer utmanande och tidskrävande än tjänster med en enda jurisdiktion. Projektförslag – Syftet med detta projekt är att öka akuta vårdepisoder till patienter genom förbättrad/reformerad serviceleverans över gränserna. Inneboende i inlagan är försäkran om att alla nödvändiga samråd är förkroppsligade genom de verkställande direktörerna för partnerna. Partnerskapssammansättning- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Partnerskapet har utarbetat mål för att uppnå outputindikatorerna i avsnitt 4:118/4:119: Upprätta tre gränsöverskridande ramar för planerade/oplanerade vårdströmmar till förmån för 13 000 patienter. Projektet kommer att leverera tjänster på ett mer innovativt sätt, inte bara när det gäller hur flexibelt patienter kan få tillgång till sådana tjänster utan också för att omorganisera tjänsterna så att de ger bättre vård av hög kvalitet till patienter med effektivare kliniska resultat. Strategiskt sammanhang – Detta projekt kommer att förändra livet för minst 13 000 patienter inom det stödberättigade området. Projektet överensstämmer starkt med alla partnerstrategier, bland annat i NI Transforming Your Care, ”Future Health” i Irland och ”20:20 Vision” (2011) och ”The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (maj 2010). Behov och efterfrågan på det föreslagna programmet – efterfrågan på tjänster före sjukhus/akuta tjänster i alla tre partnerområden fortsätter att öka från år till år, efterfrågan har inte uppfyllts. därför är leveransmekanismerna i sin nuvarande form ohållbara. Trycket på hälso- och sjukvården har ökat av flera skäl, till exempel i takt med att ny teknik och diagnostiska tester utvecklas så att förmågan att behandla mer invecklade sjukdomar och därmed skapa ny efterfrågan. Dessutom finns det en informerad förväntan från allmänheten om att tillstånd behandlas på ett tidigare och effektivare sätt. För att möta framtida krav måste nya arbetssätt utvecklas och införas snarast för att hälso- och sjukvården ska kunna leverera tjänsternas nivå och kvalitet fram till 2020 och därefter. Projektalternativ och rekommenderade alternativ – Det fanns 3 huvudalternativ som övervägdes för detta projekt: Levereras genom privata leverantörer, Levereras genom offentliga tjänster, Blandad ekonomi strategi. Projektets omfattning och tidsplan övervägdes, vilket begränsades av antalet tillgängliga ramar och tillgängliga medel. Platser valdes ut genom naturliga kopplingar mellan närliggande akutsjukhus och gemensamma anläggningar för användning där så är möjligt inom dessa geografiska områden. Tekniska förändringar är en del av alla ramverk där det är möjligt, särskilt i ram 3, där robotkirurgi kommer att vara av en omfattning som kommer att möjliggöra omvandling i dess tillämpning, inte bara när det gäller kliniska resultat, utan också med fördel att ge ledande utbildning för kliniker. Riskanalys – Partnerskapet identifierade gemensamt risker i samband med det föreslagna projektet, inklusive potentiella tidsfördröjningar vid rekrytering/upphandling. Partnerskapet har utarbetat ett riskregister som innehåller strategier för att minimera potentiella risker och detta kommer att övervakas under projektets hela löptid. Övergripande teman – Hållbar utveckling/jämställdhet. Projektet är anpassat och överensstämmer med EU:s strategi för hållbar utveckling och partnerorganisationsstrategier. Förvaltning/partnerskap – Partnerskapet har tagit fram en övergripande genomförandeplan och stödjande arbetsplaner för att säkerställa att resultat- och utfallsindikatorerna 4.118 och 4.119 levereras inom de tidsramar som krävs. Upphandlingskraven har uppmärksammats. Projektet kommer att ledas av ett engagerat team. Projektet har utvecklats på grundval av ett helt gränsöverskridande partnerskap. CAWT kommer att övervaka en robust styrningsstruktur som omfattar en styrelse, funktionellt stöd och en projektstyrelse. Kommunikation – Partnerskapet har tagit fram en detaljerad kommunikationsstrategi som lyfter fram den ytterligare fördel som CAWT:s lagstadgade partner har på grund av sina långvariga relationer sedan 1992 och deras förenade styrelseformer och band till varandra. Utvärdering/övervakning – En detaljerad utvärderingsmetod har utvecklats som omfattar mätning och insamling av kvalitativa/kvantitativa data. Det föreslagna systemet för övervakning av mål och överföring av denna information via CAWT-strukturerna har också detaljerats. Exitstrategi – Genom erfarenheten är partnerskapet medvetet om att projektet måste visa dess genoms... (Swedish)
4 November 2022
0 references
Ľudí žijúcich v pohraničných regiónoch najviac ovplyvňuje skutočnosť, že popri sebe existujú dva systémy zdravotnej starostlivosti, ktoré sú výrazne odlišné, pokiaľ ide o politickú základňu, štruktúry, pokrytie a financovanie. To znamená, že neexistujú žiadne univerzálne riešenia pre cezhraničné služby zdravotnej a sociálnej starostlivosti, pretože je potrebné ich dôkladne naplánovať, a preto sú náročnejšie a časovo náročnejšie ako služby v rámci jednej jurisdikcie. Navrhovaný projekt – Cieľom tohto projektu je zvýšiť akútnu starostlivosť o pacientov prostredníctvom lepšieho/reformovaného poskytovania služieb na cezhraničnom základe. Súčasťou podania je uistenie, že všetky potrebné konzultácie sú stelesnené prostredníctvom generálnych riaditeľov partnerov. Partnerské zloženie- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Partnerstvo vypracovalo ciele na dosiahnutie ukazovateľov výstupov spojených so 4:118/4:119: Vytvoriť 3 cezhraničné rámce pre plánované/neplánované toky starostlivosti v prospech 13 000 pacientov. Projekt bude poskytovať služby inovatívnejším spôsobom, a to nielen z hľadiska toho, ako pružne môžu mať pacienti prístup k takýmto službám, ale aj z hľadiska reorganizácie služieb tak, aby poskytovali kvalitnejšiu starostlivosť pacientom s účinnejšími klinickými výsledkami. Strategický kontext – tento projekt zmení životy najmenej 13 000 pacientov v rámci oprávnenej oblasti. Projekt je výrazne zosúladený so všetkými partnermi Strategické politiky vrátane NI Transforming Your Care, Future Health v Írsku a „20:20 Vision“ (2011) a „Stratégia kvality zdravotnej starostlivosti pre NHS Škótsko“ (máj 2010). Potreba a dopyt po navrhovanom programe – dopyt po prednemocničných/akútnych službách vo všetkých troch partnerských oblastiach naďalej medziročne rastie, dopyt nebol uspokojený; preto sú mechanizmy realizácie v ich súčasnej podobe neudržateľné. Tlaky zdravotníckych služieb sa zvýšili z viacerých dôvodov, napríklad, keďže sa vyvíjajú nové technológie a diagnostické testy, takže aj schopnosť liečiť zložitejšie ochorenia, čím vzniká nový dopyt. Okrem toho existuje informované verejné očakávanie, že sa s podmienkami zaobchádza včas a efektívnejšie. Aby sa splnili budúce požiadavky, je potrebné urýchlene vypracovať a zaviesť nové spôsoby práce, ak majú zdravotnícke služby poskytovať úroveň a kvalitu služieb do roku 2020 a neskôr. Možnosti projektu a preferovaná možnosť – pre tento projekt sa zvažovali 3 hlavné možnosti: Poskytované prostredníctvom súkromných poskytovateľov, poskytovanie prostredníctvom verejných služieb, prístup zmiešaného hospodárstva. Zvážila sa rozsah a harmonogram projektu, ktorý bol obmedzený počtom rámcov a dostupných finančných prostriedkov. Lokality boli vybrané prirodzeným prepojením medzi susednými akútnymi nemocnicami a spoločnými zariadeniami, ktoré sa majú podľa možnosti využívať v rámci týchto geografických adjacencií. Technologická zmena je súčasťou všetkých rámcov tam, kde je to možné, najmä v rámci 3, kde robotická chirurgia bude mať rozsah, ktorý umožní transformáciu jej aplikácie, a to nielen z hľadiska klinických výsledkov, ale aj výhodne poskytovať špičkové vzdelávanie pre lekárov. Analýza rizík – Partnerstvo spoločne identifikovalo riziká spojené s navrhovaným projektom vrátane možných oneskorení pri nábore/obstarávaní. Partnerstvo vypracovalo register rizík zahŕňajúci stratégie zmierňovania s cieľom minimalizovať potenciálne riziká, ktorý sa bude naďalej monitorovať počas celého trvania projektu. Horizontálne témy – Trvalo udržateľný rozvoj/Rovnosť. Projekt je v súlade a je v súlade so stratégiou EÚ pre trvalo udržateľný rozvoj a stratégiami partnerských organizácií. Riadenie/partnerstvo – Partnerstvo vypracovalo komplexný plán realizácie a podporné pracovné plány s cieľom zabezpečiť, aby ukazovatele výsledkov a výstupov 4.118 a 4.119 boli dodané v požadovaných lehotách. Požiadavky na verejné obstarávanie boli zaznamenané. Projekt bude riadený špecializovaným tímom. Projekt bol vypracovaný na základe úplne cezhraničného partnerstva. CAWT bude dohliadať na robustnú riadiacu štruktúru zahŕňajúcu riadiacu radu, funkčnú podporu a projektovú radu. Komunikácia – Partnerstvo vypracovalo podrobnú komunikačnú stratégiu zdôrazňujúcu pridanú výhodu, ktorú štatutárni partneri CAWT prinášajú vďaka svojim dlhodobým vzťahom od roku 1992 a ich spoločnému riadeniu a pridruženiu k sebe. Hodnotenie/monitorovanie – bol vypracovaný podrobný hodnotiaci prístup zahŕňajúci meranie a zhromažďovanie kvalitatívnych/kvantitatívnych údajov. Podrobný bol aj navrhovaný systém monitorovania cieľov a oznamovania týchto informácií prostredníctvom štruktúr CAWT. Stratégia ukončenia angažovanosti – prostredníctvom skúseností si partnerstvo uvedomuje, že je potrebné, aby projekt preukázal svoj vplyv a účinnosť. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Le persone che vivono nelle regioni frontaliere sono maggiormente influenzate dal fatto che ci sono due sistemi sanitari l'uno accanto all'altro che sono significativamente diversi in termini di base politica, strutture, copertura e finanziamenti. Ciò significa che non esistono soluzioni universali per i servizi sanitari e di assistenza sociale transfrontalieri in quanto devono essere pianificati meticolosamente e quindi sono più impegnativi e dispendiosi in termini di tempo rispetto ai servizi di giurisdizione unica. Progetto proposto — Lo scopo di questo progetto è quello di aumentare gli episodi acuti di assistenza ai pazienti, attraverso la fornitura di servizi migliorati/riformati su base transfrontaliera. Inerente alla presentazione è la rassicurazione che tutte le consultazioni necessarie sono incarnate anche se gli amministratori delegati dei partner. Composizione della partnership — Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Il partenariato ha sviluppato obiettivi per raggiungere gli indicatori di output associati a 4:118/4:119: Stabilire 3 quadri transfrontalieri per flussi di assistenza programmati/non programmati a beneficio di 13.000 pazienti. Il progetto fornirà servizi in modo più innovativo, non solo in termini di flessibilità dei pazienti che potrebbero accedere a tali servizi, ma anche di riorganizzare i servizi in modo da fornire un'assistenza di migliore qualità ai pazienti con risultati clinici più efficaci. Contesto Strategico — Questo progetto trasformerà la vita di almeno 13.000 pazienti all'interno dell'area ammissibile. Il progetto si allinea fortemente con tutte le politiche strategiche dei partner, tra cui NI Transforming Your Care, "Future Health" in Irlanda e "20:20 Vision" (2011) e "The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland" (maggio 2010). Necessità e domanda per il programma proposto — La domanda di servizi pre-ospedalieri/acuti in tutte e tre le aree partner continua ad aumentare di anno in anno, la domanda non è stata soddisfatta; pertanto i meccanismi di consegna nella loro forma attuale sono insostenibili. Le pressioni dei servizi sanitari sono aumentate per diversi motivi, ad esempio, poiché le nuove tecnologie e i test diagnostici si sviluppano così anche la capacità di trattare i disturbi più complessi, creando così una nuova domanda. Inoltre, vi è un'aspettativa pubblica informata che le condizioni siano trattate in modo più tempestivo e più efficace. Per soddisfare le esigenze future, è necessario sviluppare e mettere in atto con urgenza nuove modalità di lavoro affinché i servizi sanitari forniscano il livello e la qualità dei servizi nel 2020 e oltre. Opzioni di progetto e opzione preferita — Ci sono state 3 opzioni principali prese in considerazione per questo progetto: Fornito tramite fornitori privati, Consegnato attraverso servizi pubblici, approccio all'economia mista. La scala e il calendario del progetto sono stati presi in considerazione, limitati dal numero di quadri e finanziamenti disponibili. Le località sono state selezionate attraverso collegamenti naturali tra ospedali acuti vicini e strutture condivise da utilizzare, ove possibile, all'interno di queste adiacenze geografiche. Il cambiamento tecnologico è una componente di tutti i quadri ove possibile, in particolare nel quadro 3, in cui la chirurgia robotica sarà di una portata che consentirà la trasformazione nella sua applicazione, non solo in termini di risultati clinici, ma anche di fornire una formazione all'avanguardia per i medici. Analisi dei rischi — Il partenariato ha identificato collettivamente i rischi associati al progetto proposto, compresi i potenziali ritardi di assunzione/approvvigionamento. Il partenariato ha sviluppato un registro dei rischi che incorpori strategie di mitigazione per ridurre al minimo i rischi potenziali e continuerà a essere monitorato per tutta la durata del progetto. Temi orizzontali — Sviluppo sostenibile/uguaglianza. Il progetto è allineato e conforme alla strategia di sviluppo sostenibile dell'UE e alle strategie di organizzazione dei partner. Gestione/Partnership — La partnership ha sviluppato un piano di consegna completo e di supporto piani di lavoro per garantire che gli indicatori di risultato e di output 4.118 e 4.119 siano consegnati entro i tempi richiesti. Sono stati rilevati i requisiti in materia di appalti. Il progetto sarà gestito da un team dedicato. Il progetto è stato sviluppato su base interamente transfrontaliera. CAWT supervisionerà una solida struttura di governance che incorpora un consiglio di amministrazione, un supporto funzionale e un comitato di progetto. Comunicazione — La partnership ha sviluppato una strategia di comunicazione dettagliata che evidenzia l'ulteriore vantaggio che i partner statutari di CAWT portano a causa delle loro relazioni di lunga data dal 1992 e della loro governance e affiliazione con... (Italian)
4 November 2022
0 references
Хората, живеещи в граничните региони, са най-силно засегнати от факта, че съществуват две здравни системи, които се различават значително по отношение на основата на политиката, структурите, покритието и финансирането. Това означава, че няма универсални решения за трансгранични услуги в областта на здравеопазването и социалните грижи, тъй като те трябва да бъдат внимателно планирани и следователно са по-предизвикателни и отнемащи време от услугите, предоставяни от една юрисдикция. Предложен проект — Целта на този проект е да се увеличат острите епизоди на грижи за пациентите чрез подобрено/реформирано предоставяне на услуги на трансгранична основа. Присъщо на представянето е уверението, че всички необходими консултации са въплътени чрез главните изпълнителни директори на партньорите. Състав на партньорството — изпълнителен директор на здравната служба, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Агенция за обществено здраве, Съвет по здравеопазване и социални грижи, NI/RoI/Scottish Amlinance Services. Партньорството е разработило цели за постигане на показателите за крайните продукти, свързани с 4:118/4:119: Създаване на 3 трансгранични рамки за планирани/непланирани потоци от грижи в полза на 13 000 пациенти. Проектът ще предоставя услуги по по-иновативен начин не само по отношение на това как гъвкаво пациентите могат да получат достъп до такива услуги, но и за реорганизиране на услугите, така че те да предоставят по-качествени грижи на пациентите с по-ефективни клинични резултати. Стратегически контекст — Този проект ще промени живота на най-малко 13 000 пациенти в рамките на допустимия район. Проектът е тясно съобразен с всички партньори Стратегически политики, включително в NI Transforming Your Care, „Future Health„в Ирландия и „20:20 Vision„(2011 г.) и „Стратегия за качество на здравеопазването за NHS Scotland“ (май 2010 г.). Необходимост и търсене за предложената програма — търсенето на предболнични/остри услуги във всичките 3 партньорски области продължава да нараства с всяка изминала година, търсенето не е удовлетворено; следователно механизмите за доставка в сегашната им форма са неустойчиви. Натискът на здравните услуги се увеличи по няколко причини, например, тъй като се развиват нови технологии и диагностични тестове, така и способността за лечение на по-сложни заболявания, като по този начин се създава ново търсене. Освен това има информирано обществено очакване, че условията се третират по-своевременно и по-ефективно. За да се отговори на бъдещите изисквания, трябва спешно да се разработят и въведат нови начини на работа, за да може здравните служби да осигурят нивото и качеството на услугите до 2020 г. и след това. Варианти на проекта и предпочитан вариант — за този проект бяха разгледани 3 основни варианта: Доставя се чрез частни доставчици, предоставя се чрез обществени услуги, подход на смесена икономика. Бяха разгледани мащабът и графикът на проекта, ограничени от броя на наличните рамки и финансиране. Местоположенията са избрани чрез естествени връзки между съседни болници с остра опасност и общи съоръжения, които да се използват, когато е възможно, в рамките на тези географски съседни райони. Технологичните промени са част от всички рамки, където е възможно, особено в Рамка 3, в която Роботичната хирургия ще бъде от мащаб, който ще даде възможност за трансформация при нейното прилагане, не само по отношение на клиничните резултати, но и изгодно предоставяне на водещо обучение за клиницистите. Анализ на риска — партньорството колективно идентифицира рисковете, свързани с предложения проект, включително потенциални закъснения във времето при набирането на персонал/обществените поръчки. Партньорството разработи регистър на риска, включващ стратегии за намаляване на риска, за да се сведат до минимум потенциалните рискове, който ще продължи да бъде наблюдаван през целия жизнен цикъл на проекта. Хоризонтални теми — устойчиво развитие/равенство. Проектът е съобразен и е в съответствие със стратегията на ЕС за устойчиво развитие и стратегиите на партньорските организации. Управление/партньорство — Партньорството е разработило всеобхватен план за изпълнение и подкрепящи работни планове, за да се гарантира, че показателите за резултати и крайни продукти 4.118 и 4.119 се изпълняват в рамките на необходимите срокове. Изискванията за възлагане на обществени поръчки са отбелязани. Проектът ще бъде управляван от специален екип. Проектът е разработен на основата на изцяло трансгранично партньорство. CAWT ще наблюдава стабилна управленска структура, включваща управителен съвет, функционална подкрепа и съвет за проекти. Комуникации — Партньорството е разработило подробна комуникационна стратегия, подчертаваща допълнителната полза, която законните партньори на CAWT носят поради дългогодишните си отношения от 1992 г. насам и съвместното им управление и принадлежност един към друг. Оценка/Мониторинг — разработен е подробен подход за оценка, включващ измерването и събирането на качествени/количествени д... (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
As pessoas que vivem em regiões fronteiriças são mais afetadas pelo facto de existirem dois sistemas de saúde a par dos outros, que são significativamente diferentes em termos de base política, estruturas, cobertura e financiamento. Isto significa que não existem soluções universais para os serviços transfronteiriços de saúde e de cuidados sociais, uma vez que têm de ser cuidadosamente planeadas e, por conseguinte, são mais difíceis e demoradas do que os serviços de jurisdição única. Projeto proposto — O objetivo deste projeto é aumentar os episódios agudos de assistência aos pacientes, através da melhoria/reforma da prestação de serviços numa base transfronteiriça. Inerente à submissão é a garantia de que todas as consultas necessárias são incorporadas através dos executivos-chefes dos parceiros. Composição da parceria — Executivo do Serviço de Saúde, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Agência de Saúde Pública, Health & Conselho de Assistência Social, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. A Parceria desenvolveu objetivos para alcançar os indicadores de realizações associados ao ponto 4:118/4:119: Estabelecer três quadros transfronteiriços, para fluxos de cuidados programados/não programados, a fim de beneficiar 13 000 doentes. O projeto prestará serviços de uma forma mais inovadora, não só em termos de flexibilidade como os doentes podem aceder a esses serviços, mas também para reorganizar os serviços, de modo a prestarem cuidados de melhor qualidade aos doentes com resultados clínicos mais eficazes. Contexto Estratégico — Este projeto irá transformar a vida de pelo menos 13.000 pacientes dentro da área elegível. O projeto alinha-se fortemente com todos os parceiros políticas estratégicas, incluindo em NI Transforming Your Care, «Future Health» na Irlanda e «20:20 Vision» (2011) e «The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland» (maio de 2010). Necessidade e necessidade do programa proposto — A procura de serviços pré-hospitalares/agrados nas três áreas parceiras continua a aumentar ano após ano, a procura não foi satisfeita; por conseguinte, os mecanismos de execução na sua forma atual são insustentáveis. As pressões dos serviços de saúde aumentaram por várias razões, por exemplo, à medida que se desenvolvem novas tecnologias e testes de diagnóstico, também a capacidade de tratar doenças mais complexas, criando assim uma nova procura. Além disso, existe uma expectativa pública informada de que as condições são tratadas de forma mais atempada e eficaz. A fim de satisfazer as necessidades futuras, é necessário desenvolver e pôr em prática com urgência novas formas de trabalho para que os serviços de saúde possam oferecer o nível e a qualidade dos serviços até 2020 e mais além. Opções de Projeto e Opção Preferencial — Foram consideradas 3 opções principais para este projeto: Fornecido através de prestadores privados, Entrega através de serviços públicos, abordagem de economia mista. Considerou-se a escala e o calendário do projeto, limitados pelo número de quadros e de financiamentos disponíveis. Os locais foram selecionados através de ligações naturais entre hospitais agudos vizinhos e instalações partilhadas para serem utilizadas, sempre que possível, no âmbito destas adjacências geográficas. A mudança tecnológica é um componente de todos os frameworks sempre que possível, particularmente no Quadro 3, em que a Cirurgia Robótica será de uma magnitude que permitirá a transformação em sua aplicação, não apenas em termos de resultados clínicos, mas também proporcionará, de forma vantajosa, treinamento de ponta para clínicos. Análise de risco — A parceria identificou coletivamente os riscos associados ao projeto proposto, incluindo potenciais atrasos temporais no recrutamento/contratação pública. A Parceria desenvolveu um registo de riscos que inclui estratégias de atenuação para minimizar os riscos potenciais, que continuará a ser monitorizado ao longo do período de vigência do projeto. Temas horizontais — Desenvolvimento sustentável/igualdade. O projeto está alinhado e está em conformidade com a estratégia de desenvolvimento sustentável da UE e com as estratégias das organizações parceiras. Gestão/parceria — A parceria desenvolveu um plano de execução abrangente e planos de trabalho de apoio para garantir que os indicadores de resultados e de realizações 4.118 e 4.119 sejam realizados dentro dos prazos exigidos. Foram assinalados os requisitos em matéria de adjudicação de contratos. O projeto será gerido por uma equipa dedicada. O projeto foi desenvolvido numa base de parceria inteiramente transfronteiriça. A CAWT supervisionará uma estrutura de governança robusta, incorporando um Conselho de Administração, suporte funcional e um Conselho de Projetos. Comunicações — A Parceria desenvolveu uma estratégia de comunicação detalhada destacando o benefício adicional que os parceiros estatutários da CAWT trazem devido a suas relações de longa data desde 1992 e sua governança e afiliação unidas entre si... (Portuguese)
4 November 2022
0 references
In-nies li jgħixu f’reġjuni tal-fruntiera huma l-aktar milquta mill-fatt li hemm żewġ sistemi tas-saħħa flimkien ma’ xulxin li huma differenti b’mod sinifikanti f’termini ta’ bażi ta’ politika, strutturi, kopertura u finanzjament. Dan ifisser li m’hemm l-ebda soluzzjoni universali għas-servizzi tas-saħħa u tal-kura soċjali transkonfinali peress li jeħtieġ li jiġu ppjanati b’mod metikoluż u għalhekk huma ta’ sfida u jieħdu aktar ħin mis-servizzi ta’ ġurisdizzjoni unika. Proġett propost — L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jżid episodji akuti ta’ kura għall-pazjenti, permezz ta’ servizz imtejjeb/riformat fuq bażi transkonfinali. Inerenti fis-sottomissjoni hija l-assigurazzjoni li l-konsultazzjonijiet kollha meħtieġa huma inkorporati permezz tal-kapijiet eżekuttivi tas-sħab. Kompożizzjoni tas-Sħubija — Eżekuttiv tas-Servizz tas-Saħħa, Trusts tas-Saħħa u tal-Kura Soċjali tal-Punent/Nofsinhar, Aġenzija tas-Saħħa Pubblika, Bord tas-Saħħa u l-Kura Soċjali, NI/RoI/Servizzi ta’ Ambulanza Skoċċiża. Is-Sħubija żviluppat objettivi biex jinkisbu l-indikaturi tal-output assoċjati ma’ 4:118/4:119: Jiġu stabbiliti 3 oqfsa transkonfinali, għal flussi ta’ kura skedati/mhux skedati għall-benefiċċju ta’ 13,000 pazjent. Il-proġett se jipprovdi servizzi b’mod aktar innovattiv, mhux biss f’termini ta’ kif il-pazjenti jistgħu jaċċessaw dawn is-servizzi b’mod flessibbli iżda wkoll għar-riorganizzazzjoni tas-servizzi sabiex jipprovdu kura ta’ kwalità aħjar lill-pazjenti b’eżiti kliniċi aktar effettivi. Kuntest Strateġiku — Dan il-proġett se jittrasforma l-ħajja ta’ mill-inqas 13,000 pazjent fiż-żona eliġibbli. Il-proġett jallinja bis-sħiħ mal-imsieħba kollha Il-politiki strateġiċi inkluż fl-NI Nittrasformaw il-Kura Tiegħek, “Is-Saħħa Futura” fl-Irlanda u “20:20 Viżjoni” (2011) u “L-Istrateġija tal-Kwalità tal-Kura tas-Saħħa għall-NHS Scotland” (Mejju 2010). Il-ħtieġa u d-domanda għall-Programm Proposta — Id-domanda għal servizzi ta’ qabel l-isptar/akut fit-tliet oqsma sħab kollha tkompli tiżdied sena wara sena, id-domanda ma ġietx sodisfatta; għalhekk il-mekkaniżmi ta’ twettiq fil-forma attwali tagħhom mhumiex sostenibbli. Il-pressjonijiet tas-servizzi tas-saħħa żdiedu għal diversi raġunijiet, pereżempju, hekk kif it-teknoloġiji l-ġodda u t-testijiet dijanjostiċi jiżviluppaw hekk ukoll il-kapaċità li jiġu ttrattati problemi aktar kumplessi, u b’hekk tinħoloq domanda ġdida. Barra minn hekk, hemm aspettattiva pubblika infurmata li l-kundizzjonijiet jiġu ttrattati b’mod aktar f’waqtu u effettiv. Sabiex jintlaħqu d-domandi futuri, għandhom jiġu żviluppati modi ġodda ta’ ħidma u jiġu stabbiliti b’mod urġenti jekk is-servizzi tas-saħħa jridu jipprovdu l-livell u l-kwalità tas-servizzi sal-2020 u lil hinn. Għażliet ta’ Proġetti u Għażla Preferuta — Kien hemm 3 għażliet ewlenin ikkunsidrati għal dan il-proġett: Imwassla permezz ta’ fornituri privati, Imwassla permezz ta’ servizzi pubbliċi, Approċċ ta’ ekonomija mħallta. L-iskala u l-iskeda ta’ żmien tal-proġett ġew ikkunsidrati, ristretti min-numru ta’ oqfsa u finanzjament disponibbli. Il-postijiet intgħażlu permezz ta’ rabtiet naturali bejn sptarijiet akuti ġirien u faċilitajiet kondiviżi biex jintużaw fejn possibbli f’dawn l-ispazji ġeografiċi. Il-bidla teknoloġika hija komponent tal-oqfsa kollha fejn possibbli, b’mod partikolari fil-Qafas 3, fejn il-Kirurġija Robotika se tkun ta’ kobor li se tippermetti t-trasformazzjoni fl-applikazzjoni tagħha, mhux biss f’termini ta’ riżultati kliniċi, iżda wkoll tipprovdi b’mod vantaġġuż taħriġ mill-aktar avvanzat għall-kliniċisti. Analiżi tar-Riskju — Is-Sħubija kollettivament identifikat riskji assoċjati mal-Proġett propost inkluż dewmien potenzjali fir-reklutaġġ/akkwist. Ġie żviluppat reġistru tar-riskji li jinkorpora strateġiji ta’ mitigazzjoni biex jiġu minimizzati r-riskji potenzjali mis-Sħubija u dan se jkompli jiġi mmonitorjat matul il-ħajja tal-Proġett. Temi Orizzontali — Żvilupp Sostenibbli/Ugwaljanza. Il-Proġett huwa allinjat u jikkonforma mal-Istrateġija tal-UE għall-Iżvilupp Sostenibbli u l-istrateġiji tal-organizzazzjoni msieħba. Ġestjoni/Sħubija — Is-Sħubija żviluppat pjan komprensiv ta’ twettiq u pjanijiet ta’ ħidma ta’ appoġġ biex tiżgura li l-indikaturi tar-riżultati u tal-outputs 4.118 u 4.119 jitwasslu fil-perjodi ta’ żmien meħtieġa. Ir-rekwiżiti tal-akkwist ġew innotati. Il-Proġett se jkun ġestit minn tim apposta. Il-Proġett ġie żviluppat fuq bażi ta’ sħubija interament transkonfinali. CAWT se jissorvelja struttura ta’ governanza robusta li tinkorpora Bord ta’ Tmexxija, appoġġ funzjonali u Bord tal-Proġett. Komunikazzjonijiet — Is-Sħubija żviluppat strateġija ta’ komunikazzjoni dettaljata li tenfasizza l-benefiċċju miżjud li l-imsieħba statutorji ta’ CAWT iġibu minħabba r-relazzjonijiet fit-tul tagħhom mill-1992 u l-governanza u l-affiljazzjoni magħquda tagħhom ma’ xulxin. Evalwazzjoni/Monitoraġġ — Ġie żviluppat approċċ ta’ evalwazzjoni dettaljata li jinkorpora l-kejl u l-ġbir ta’ data kwalitattiva/kwantitattiva. Is-sistema prop... (Maltese)
4 November 2022
0 references
Lidé žijící v příhraničních regionech jsou nejvíce ovlivněni tím, že vedle sebe existují dva systémy zdravotní péče, které jsou výrazně odlišné, pokud jde o politickou základnu, struktury, pokrytí a financování. To znamená, že neexistují žádná univerzální řešení pro přeshraniční služby zdravotní a sociální péče, neboť tyto služby musí být pečlivě naplánovány, a jsou tedy náročnější a časově náročnější než služby jednotlivých jurisdikcí. Navrhovaný projekt – Cílem tohoto projektu je zvýšit akutní epizody péče pacientů prostřednictvím zlepšeného/reformovaného poskytování služeb na přeshraničním základě. Součástí podání je ujištění, že všechny nezbytné konzultace jsou ztělesněny generálními řediteli partnerů. Složení partnerství- Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Partnerství vypracovalo cíle pro dosažení ukazatelů výstupů spojených s 4:118/4:119: Vytvořit 3 přeshraniční rámce pro plánované/neplánované toky péče ve prospěch 13 000 pacientů. Projekt bude poskytovat služby inovativnějším způsobem, a to nejen pokud jde o to, jak flexibilně mohou mít pacienti přístup k těmto službám, ale také reorganizovat služby tak, aby poskytovali kvalitnější péči pacientům s účinnějšími klinickými výsledky. Strategický kontext – Tento projekt změní životy nejméně 13 000 pacientů ve způsobilé oblasti. Projekt je silně sladěn se všemi partnery, včetně strategických politik NI Transforming Your Care, „Budoucí zdraví“ v Irsku a „vize 20:20“ (2011) a „Strategie kvality zdravotní péče pro NHS Scotland“ (květen 2010). Potřeba a poptávka po navrhovaném programu – poptávka po přednemocničních/akutačních službách ve všech třech partnerských oblastech meziročně roste, poptávka nebyla uspokojena; proto jsou realizační mechanismy v jejich současné podobě neudržitelné. Tlaky ve zdravotnictví vzrostly z několika důvodů, například s tím, jak se vyvíjejí nové technologie a diagnostické testy, a také schopnost léčit složitější onemocnění, čímž vzniká nová poptávka. Kromě toho existuje informované očekávání veřejnosti, že se s podmínkami zachází včasněji a účinněji. Aby byly splněny budoucí požadavky, musí být urychleně vyvinuty a zavedeny nové způsoby práce, mají-li zdravotnické služby poskytovat úroveň a kvalitu služeb do roku 2020 a dále. Možnosti projektů a upřednostňovaná možnost – pro tento projekt byly zvažovány 3 hlavní možnosti: Dodáváno prostřednictvím soukromých poskytovatelů, Dodáno prostřednictvím veřejných služeb, přístup smíšené ekonomiky. Byl zvážen rozsah a harmonogram projektu, který byl omezen počtem rámců a dostupných finančních prostředků. Lokality byly vybrány prostřednictvím přirozených vazeb mezi sousedními akutními nemocnicemi a sdílenými zařízeními, která mají být pokud možno využívána v rámci těchto geografických adjacencí. Technologická změna je součástí všech rámců tam, kde je to možné, zejména v rámci 3, kde bude robotická chirurgie dosahovat rozsahu, který umožní transformaci v její aplikaci, a to nejen z hlediska klinických výsledků, ale také výhodně poskytovat špičkové školení pro lékaře. Analýza rizik – Partnerství společně identifikovalo rizika spojená s navrhovaným projektem, včetně možných časových zpoždění při náboru/zadávání zakázek. Partnerství vypracovalo registr rizik zahrnující strategie zmírňování, aby se minimalizovala potenciální rizika, a tento registr bude i nadále monitorován po celou dobu trvání projektu. Horizontální témata – udržitelný rozvoj/rovnost. Projekt je sladěn a je v souladu se strategií EU pro udržitelný rozvoj a partnerskými organizačními strategiemi. Management/partnerství – Partnerství vypracovalo komplexní plán plnění a podpůrné pracovní plány, aby bylo zajištěno, že ukazatele výsledků a výstupů 4.118 a 4.119 budou dodány v požadovaných lhůtách. Byly zaznamenány požadavky na zadávání veřejných zakázek. Projekt bude řízen specializovaným týmem. Projekt byl vypracován výhradně na základě přeshraničního partnerství. CAWT bude dohlížet na robustní strukturu řízení zahrnující správní radu, funkční podporu a projektovou radu. Komunikace – Partnerství vyvinulo podrobnou komunikační strategii, která zdůrazňuje další přínos, který statutární partneři CAWT přinášejí díky svým dlouhodobým vztahům od roku 1992 a jejich propojenému řízení a vzájemnému spojení. Hodnocení/monitorování – Byl vyvinut podrobný hodnotící přístup zahrnující měření a shromažďování kvalitativních/kvantitativních údajů. Byl rovněž podrobně popsán navrhovaný systém monitorování cílů a sdělování těchto informací prostřednictvím struktur CAWT. Strategie ústupu – Partnerství si je vědomo, že je třeba, aby projekt prokázal svůj dopad a účinnost. (Czech)
4 November 2022
0 references
A határ menti régiókban élőket leginkább az a tény érinti, hogy két olyan egészségügyi rendszer létezik, amelyek a szakpolitikai alapok, a struktúrák, a lefedettség és a finanszírozás tekintetében jelentősen eltérnek egymástól. Ez azt jelenti, hogy nincsenek egyetemes megoldások a határokon átnyúló egészségügyi és szociális szolgáltatásokra, mivel azokat gondosan meg kell tervezni, és így nehezebbek és időigényesebbek, mint az egyes joghatósági szolgáltatások. Javasolt projekt – A projekt célja a betegek ellátásának akut epizódjainak növelése a határokon átnyúló szolgáltatásnyújtás javítása/reformálása révén. A benyújtás velejárója annak biztosítása, hogy minden szükséges konzultáció megtestesül a partnerek vezérigazgatói által. Partnerségi összetétel – Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Menbulance Services. A partnerség célkitűzéseket dolgozott ki a 4:118/4:119. sz. outputmutatók elérése érdekében: Hozzon létre 3 határokon átnyúló keretrendszert a tervezett/nem ütemezett gondozási áramlatok számára, hogy 13 000 beteg javát szolgálja. A projekt innovatívabb módon fogja nyújtani a szolgáltatásokat, nemcsak azt illetően, hogy a betegek milyen rugalmasan férhetnek hozzá ezekhez a szolgáltatásokhoz, hanem a szolgáltatások átszervezése érdekében is, hogy azok jobb minőségű ellátást nyújtsanak a betegek számára, hatékonyabb klinikai eredményekkel. Stratégiai kontextus – Ez a projekt legalább 13 000 beteg életét fogja átalakítani a támogatható területen. A projekt szorosan illeszkedik az összes partner stratégiai politikáihoz, többek között az NI Transforming Your Care, az írországi „Jövő Egészség” és a „20:20 Vision” (2011) és az „Az NHS Skócia egészségügyi minőségi stratégiája” (2010. május) terén. A javasolt program iránti igény és igény – A kórház előtti/akut szolgáltatások iránti kereslet mindhárom partnerterületen évről évre növekszik, a kereslet nem teljesült; ezért a megvalósítási mechanizmusok jelenlegi formájában fenntarthatatlanok. Az egészségügyi szolgáltatások nyomása több okból is nőtt, például az új technológiák és diagnosztikai tesztek fejlődésével, így a bonyolultabb betegségek kezelésének képessége is, ami új igényeket teremt. Emellett a nyilvánosság tájékozott elvárása, hogy a körülményeket időszerűbb és hatékonyabb módon kezeljék. A jövőbeli igények kielégítése érdekében új munkamódszereket kell kidolgozni és sürgősen életbe léptetni, ha az egészségügyi szolgáltatások 2020-ig és azt követően is biztosítani kívánják a szolgáltatások színvonalát és minőségét. Projektopciók és preferált opció – A projekt esetében három fő opciót mérlegeltek: Magánszolgáltatókon keresztül, közszolgáltatásokon keresztül, vegyes gazdaságon alapuló megközelítés. Figyelembe vették a projekt nagyságrendjét és ütemezését, amelyet a rendelkezésre álló keretek és finanszírozások száma korlátozott. A helyszíneket a szomszédos akut kórházak és a közös létesítmények közötti természetes kapcsolatok révén választották ki, amelyeket lehetőség szerint ezeken a földrajzi településeken belül kell használni. A technológiai változás az összes keretrendszer összetevője, ahol lehetséges, különösen a 3. keretrendszerben, ahol a robotsebészet olyan nagyságrendű lesz, amely lehetővé teszi az alkalmazás átalakítását, nemcsak a klinikai eredmények tekintetében, hanem előnyösen a klinikusok számára is élvonalbeli képzést nyújt. Kockázatelemzés – A partnerség közösen azonosította a javasolt projekthez kapcsolódó kockázatokat, beleértve a munkaerő-felvétel/beszerzés esetleges időbeli késedelmét. A partnerség kidolgozta a potenciális kockázatok minimalizálását célzó kockázatcsökkentési stratégiákat tartalmazó kockázati nyilvántartást, amelyet a projekt teljes időtartama alatt továbbra is nyomon követnek. Horizontális témák – Fenntartható fejlődés/egyenlőség. A projekt összhangban van az EU fenntartható fejlődési stratégiájával és partnerszervezeti stratégiáival, és megfelel annak. Irányítás/partnerség – A partnerség átfogó megvalósítási tervet és támogató munkaterveket dolgozott ki annak biztosítása érdekében, hogy a 4.118. és 4.119. sz. eredménymutatók az előírt határidőn belül teljesüljenek. A közbeszerzési követelményeket figyelembe vették. A projektet egy elkötelezett csapat fogja irányítani. A projektet teljes mértékben határokon átnyúló partnerségi alapon dolgozták ki. A CAWT felügyeli az igazgatótanácsot, a funkcionális támogatást és a projekttanácsot magában foglaló szilárd irányítási struktúrát. Kommunikáció – A partnerség kidolgozott egy részletes kommunikációs stratégiát, amely kiemeli a CAWT törvényes partnerei által az 1992 óta fennálló hosszú távú kapcsolatuk, valamint az egymással való közös irányításuk és hovatartozásuk miatt nyújtott előnyöket. Értékelés/Monitoring – A kvalitatív/kvantitatív adatok mérését és gyűjtését magában foglaló részletes értékelési megközelítést dolgoztak ki. A célok nyomon követésére és ezen informá... (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Las personas que viven en regiones fronterizas se ven más afectadas por el hecho de que hay dos sistemas de salud juntos que son significativamente diferentes en términos de base de políticas, estructuras, cobertura y financiación. Esto significa que no hay soluciones universales para los servicios de salud y asistencia social transfronterizos, ya que deben planificarse meticulosamente y, por lo tanto, son más difíciles y requieren más tiempo que los servicios de jurisdicción única. Proyecto propuesto — El propósito de este proyecto es aumentar los episodios agudos de atención a los pacientes, a través de la prestación de servicios mejorados/reformados sobre una base transfronteriza. En la presentación es inherente la seguridad de que todas las consultas necesarias se incorporan a través de los jefes ejecutivos de los asociados. Composición de la asociación: Ejecutivo del Servicio de Salud, Fideicomisos de Salud y Atención Social Occidental/Sur, Agencia de Salud Pública, Junta de Salud y Atención Social, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. La Asociación ha elaborado objetivos para lograr los indicadores de realización asociados con 4:118/4:119: Establecer 3 marcos transfronterizos, para flujos de atención programados/no programados para beneficiar a 13.000 pacientes. El proyecto prestará servicios de una manera más innovadora, no solo en términos de la flexibilidad con que los pacientes pueden acceder a dichos servicios, sino también para reorganizar los servicios para que brinden una atención de mejor calidad a los pacientes con resultados clínicos más eficaces. Contexto Estratégico — Este proyecto transformará la vida de al menos 13.000 pacientes dentro del área elegible. El proyecto se alinea fuertemente con todos los socios Políticas estratégicas, incluyendo en NI Transforming Your Care, «Future Health» en Irlanda y «20:20 Vision» (2011) y «The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland» (mayo de 2010). Necesidad y demanda del programa propuesto: la demanda de servicios prehospitalarios/agudos en las tres áreas asociadas sigue aumentando año tras año, la demanda no se ha satisfecho; por lo tanto, los mecanismos de entrega en su forma actual son insostenibles. Las presiones de los servicios de salud han aumentado por varias razones, por ejemplo, a medida que se desarrollan nuevas tecnologías y pruebas de diagnóstico también lo hace la capacidad de tratar dolencias más intrincadas, creando así una nueva demanda. Además, existe una expectativa pública informada de que las condiciones se tratan de una manera más oportuna y eficaz. Con el fin de satisfacer las demandas futuras, se deben desarrollar y poner en marcha con urgencia nuevas formas de trabajo para que los servicios de salud presten el nivel y la calidad de los servicios en 2020 y más allá. Opciones de proyecto y opción preferida: había 3 opciones principales consideradas para este proyecto: Entregado a través de proveedores privados, entregados a través de servicios públicos, enfoque de economía mixta. Se examinaron la escala y el calendario de los proyectos, limitados por el número de marcos y la financiación disponibles. Las ubicaciones se seleccionaron a través de enlaces naturales entre los hospitales agudos vecinos y las instalaciones compartidas que se utilizarán cuando sea posible dentro de estas adyacencias geográficas. El cambio tecnológico es un componente de todos los marcos siempre que sea posible, particularmente en el Marco 3, en el que la Cirugía Robótica será de una magnitud que permitirá la transformación en su aplicación, no solo en términos de resultados clínicos, sino que también proporcionará una capacitación de vanguardia para los médicos. Análisis de riesgos — La Asociación identificó colectivamente los riesgos asociados con el proyecto propuesto, incluidos los posibles retrasos en la contratación y contratación pública. La Asociación ha elaborado un registro de riesgos que incorpora estrategias de mitigación para minimizar los riesgos potenciales, que se seguirá supervisando a lo largo de toda la vida del proyecto. Temas horizontales — Desarrollo sostenible/igualdad. El proyecto está alineado y cumple con la estrategia de desarrollo sostenible de la UE y las estrategias de organización de socios. Gestión/Asociación — La Asociación ha elaborado un plan de ejecución integral y planes de trabajo de apoyo para garantizar que los indicadores de resultados y de producto 4.118 y 4.119 se entregan dentro de los plazos requeridos. Se han observado las necesidades de adquisición. El proyecto será gestionado por un equipo dedicado. El proyecto se ha desarrollado sobre una base totalmente transfronteriza. CAWT supervisará una sólida estructura de gobernanza que incorporará un Consejo de Administración, soporte funcional y una Junta de Proyectos. Comunicaciones — La Asociación ha desarrollado una estrategia de comunicación detallada que destaca el beneficio añadido que aportan los socios estatutarios de CAWT debido a sus relaciones... (Spanish)
4 November 2022
0 references
Na ljude koji žive u pograničnim područjima najviše utječe činjenica da postoje dva zdravstvena sustava koja se znatno razlikuju u pogledu temelja politika, struktura, pokrivenosti i financiranja. To znači da ne postoje univerzalna rješenja za prekogranične zdravstvene usluge i usluge socijalne skrbi jer ih je potrebno pažljivo planirati te su stoga zahtjevnije i dugotrajnije od pojedinačnih pravosudnih usluga. Predloženi projekt – Svrha ovog projekta je povećati akutne epizode skrbi za pacijente poboljšanim/reformiranim pružanjem usluga na prekograničnoj osnovi. U podnesku je svojstveno uvjeravanje da su sva potrebna savjetovanja sadržana u glavnim izvršnim direktorima partnera. Sastav partnerstva – Izvršna zdravstvena služba, zapadni/južni fondovi za zdravstvo i socijalnu skrb, Agencija za javno zdravstvo, Odbor za zdravstvo i socijalnu skrb, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Partnerstvo je razvilo ciljeve za postizanje pokazatelja ostvarenja povezanih s 4:118/4:119: Uspostaviti tri prekogranična okvira za planirane/neplanirane izvore skrbi u korist 13 000 pacijenata. Projekt će pružati usluge na inovativniji način, ne samo u smislu fleksibilnog pristupa pacijenata takvim uslugama, već i reorganizacije usluga kako bi se njima pružila bolja kvaliteta skrbi pacijentima s učinkovitijim kliničkim ishodima. Strateški kontekst – Ovaj projekt preobrazit će živote najmanje 13.000 pacijenata unutar prihvatljivog područja. Projekt je snažno usklađen sa svim partnerima Strateške politike, uključujući u NI Transforming Your Care, „Buduće zdravlje” u Irskoj i „20:20 Vision” (2011.) i „The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (svibanj 2010.). Potreba i potražnja za predloženim programom – Potražnja za predbolničkim/akutnim uslugama u sva tri partnerska područja i dalje raste iz godine u godinu, potražnja nije zadovoljena; stoga su mehanizmi provedbe u svojem sadašnjem obliku neodrživi. Pritisak zdravstvenih usluga porastao je iz nekoliko razloga, na primjer, budući da se razvijaju nove tehnologije i dijagnostički testovi, tako i sposobnost liječenja zamršenijih bolesti, čime se stvara nova potražnja. Osim toga, javnost očekuje da se uvjeti tretiraju pravodobno i učinkovitije. Kako bi se zadovoljile buduće potrebe, potrebno je hitno razviti i uvesti nove načine rada kako bi se zdravstvenim uslugama osigurala razina i kvaliteta usluga do 2020. i nakon toga. Opcije projekta i preferirana opcija – za ovaj projekt razmotrene su tri glavne opcije: Isporučeno putem privatnih pružatelja usluga, pruženo putem javnih usluga, pristup mješovitog gospodarstva. Razmotreni su razmjeri i rokovi projekta, ograničeni brojem okvira i dostupnih financijskih sredstava. Lokacije su odabrane prirodnim vezama između susjednih akutnih bolnica i zajedničkih objekata koji će se, gdje je to moguće, upotrebljavati unutar tih geografskih područja. Tehnološke promjene sastavni su dio svih okvira gdje je to moguće, posebno u okviru 3. okvira, u kojem će robotska kirurgija biti veličine koja će omogućiti transformaciju u njezinoj primjeni, ne samo u smislu kliničkih ishoda, već i povoljnog pružanja vrhunskog osposobljavanja za kliničare. Analiza rizika – Partnerstvo je zajednički utvrdilo rizike povezane s predloženim projektom, uključujući moguća kašnjenja u zapošljavanju/nabavi. Partnerstvo je izradilo registar rizika koji uključuje strategije ublažavanja kako bi se potencijalni rizici sveli na najmanju moguću mjeru, što će se nastaviti pratiti tijekom cijelog trajanja projekta. Horizontalne teme – Održivi razvoj/ravnopravnost. Projekt je usklađen i usklađen sa strategijom održivog razvoja EU-a i strategijama partnerskih organizacija. Upravljanje/partnerstvo – Partnerstvo je razvilo sveobuhvatan plan provedbe i popratne planove rada kako bi se osiguralo da se pokazatelji rezultata i ostvarenja 4.118. i 4.119. ostvare u propisanim rokovima. Zapaženi su zahtjevi za nabavu. Projektom će upravljati posvećeni tim. Projekt je razvijen na temelju isključivo prekograničnog partnerstva. CAWT će nadgledati snažnu upravljačku strukturu koja uključuje Upravni odbor, funkcionalnu potporu i projektni odbor. Komunikacija – Partnerstvo je razvilo detaljnu komunikacijsku strategiju naglašavajući dodatnu korist koju statutarni partneri CAWT-a donose zbog svojih dugogodišnjih odnosa od 1992. godine i njihove povezane uprave i međusobne povezanosti. Evaluacija/praćenje – razvijen je detaljan evaluacijski pristup koji uključuje mjerenje i prikupljanje kvalitativnih/kvantitativnih podataka. Detaljan je i predloženi sustav za praćenje ciljeva i priopćavanje tih informacija putem struktura CAWT-a. Izlazna strategija – Partnerstvo je kroz iskustvo svjesno potrebe da projekt pokaže svoj učinak i učinkovitost. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Pierobežas reģionu iedzīvotājus visvairāk ietekmē tas, ka līdzās pastāv divas veselības aprūpes sistēmas, kas būtiski atšķiras politikas pamata, struktūru, pārklājuma un finansējuma ziņā. Tas nozīmē, ka pārrobežu veselības un sociālās aprūpes pakalpojumiem nav universālu risinājumu, jo tie ir rūpīgi jāplāno un tādējādi ir sarežģītāki un laikietilpīgāki nekā vienas jurisdikcijas pakalpojumi. Ierosinātais projekts — Projekta mērķis ir palielināt pacientu aprūpes akūtās epizodes, uzlabojot/reformējot pārrobežu pakalpojumu sniegšanu. Iesniegumam ir raksturīga pārliecība, ka visas nepieciešamās konsultācijas tiek īstenotas, izmantojot partneru vadītājus. Partnerības sastāvs — Veselības dienesta izpilddirektors, Rietumu/Dienvidu veselības un sociālās aprūpes trasti, Sabiedrības veselības aģentūra, Veselības un sociālās aprūpes pārvalde, NI/RoI/Skotijas ātrās palīdzības dienesti. Partnerība ir izstrādājusi mērķus, lai sasniegtu iznākuma rādītājus, kas saistīti ar 4:118/4:119: Izveidot 3 pārrobežu regulējumu attiecībā uz plānotajām/neplānotajām aprūpes plūsmām, lai gūtu labumu 13 000 pacientu. Projekts sniegs pakalpojumus inovatīvākā veidā ne tikai attiecībā uz to, cik elastīgi pacienti varētu piekļūt šādiem pakalpojumiem, bet arī reorganizēt pakalpojumus, lai tie sniegtu kvalitatīvāku aprūpi pacientiem ar efektīvākiem klīniskajiem rezultātiem. Stratēģiskais konteksts — šis projekts pārveidos vismaz 13 000 pacientu dzīvi atbalstāmajā teritorijā. Projekts ir cieši saskaņots ar visiem partneriem Stratēģiskajām rīcībpolitikām, tostarp NI Transforming Your Care, “Nākotnes veselība” Īrijā un “20:20 Vision” (2011. gads) un “The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland” (2010. gada maijs). Ierosinātās programmas vajadzības un pieprasījums — pieprasījums pēc pirmsslimnīcas/akūtiem pakalpojumiem visās 3 partneru jomās no gada turpina pieaugt, pieprasījums nav apmierināts; tāpēc īstenošanas mehānismi to pašreizējā formā nav ilgtspējīgi. Veselības aprūpes pakalpojumu noslodze ir palielinājusies vairāku iemeslu dēļ, piemēram, attīstoties jaunām tehnoloģijām un diagnostikas testiem, tā arī spēj ārstēt sarežģītākas slimības, tādējādi radot jaunu pieprasījumu. Turklāt sabiedrība ir informēta, ka pret apstākļiem izturēsies savlaicīgāk un efektīvāk. Lai apmierinātu nākotnes prasības, ir steidzami jāizstrādā un jāievieš jauni darba veidi, lai veselības aprūpes pakalpojumi nodrošinātu pakalpojumu līmeni un kvalitāti 2020. gadā un pēc tam. Projekta iespējas un vēlamais risinājums — šim projektam tika apsvērti trīs galvenie risinājumi: Piegādāts ar privāto pakalpojumu sniedzēju starpniecību, Piegādāts, izmantojot sabiedriskos pakalpojumus, jauktas ekonomikas pieeja. Tika apsvērts projekta mērogs un grafiks, ko ierobežoja sistēmu skaits un pieejamais finansējums. Atrašanās vietas tika izvēlētas, izmantojot dabiskas saiknes starp kaimiņos esošām akūtām slimnīcām un kopīgām iekārtām, ko, ja iespējams, izmantos šajās ģeogrāfiskajās teritorijās. Tehnoloģiskās pārmaiņas, ja iespējams, ir visu sistēmu sastāvdaļa, jo īpaši 3. ietvarā, kur Robotiskās ķirurģijas apjoms būs tik liels, ka tas ļaus pārveidot tās pielietojumu ne tikai klīnisko rezultātu ziņā, bet arī labvēlīgi nodrošinās vadošo apmācību ārstiem. Riska analīze — partnerība kopīgi identificēja riskus, kas saistīti ar ierosināto projektu, tostarp iespējamu kavēšanos darbā pieņemšanas/iepirkuma laikā. Partnerība ir izstrādājusi riska reģistru, kurā iekļautas riska mazināšanas stratēģijas, lai līdz minimumam samazinātu iespējamos riskus, un to turpinās uzraudzīt visā projekta darbības laikā. Horizontālās tēmas — ilgtspējīga attīstība/vienlīdzība. Projekts ir saskaņots un atbilst ES ilgtspējīgas attīstības stratēģijai un partneru organizāciju stratēģijām. Pārvaldība/partnerība. Partnerība ir izstrādājusi visaptverošu īstenošanas plānu un atbalsta darba plānus, lai nodrošinātu, ka rezultātu un iznākuma rādītāji 4.118 un 4.119 tiek sasniegti vajadzīgajos termiņos. Ir atzīmētas iepirkuma prasības. Projektu pārvaldīs īpaša komanda. Projekts ir izstrādāts, pamatojoties uz pilnībā pārrobežu partnerību. CAWT pārraudzīs stabilu pārvaldības struktūru, kas ietvers valdi, funkcionālu atbalstu un projektu padomi. Sakari — Partnerība ir izstrādājusi sīki izstrādātu komunikācijas stratēģiju, uzsverot papildu ieguvumus, ko CAWT likumiskie partneri sniedz, pateicoties to ilgstošajām attiecībām kopš 1992. gada un to apvienotajai pārvaldībai un savstarpējai saiknei. Novērtēšana/uzraudzība — izstrādāta detalizēta novērtēšanas pieeja, kas ietver kvalitatīvu/kvantitatīvu datu mērīšanu un vākšanu. Ir sīki izklāstīta arī ierosinātā mērķu uzraudzības un informācijas paziņošanas sistēma, izmantojot CAWT struktūras. Izejas stratēģija — izmantojot pieredzi, partnerība apzinās, ka projekts ir jāparāda tā ietekmei un efektivitātei. (Latvian)
4 November 2022
0 references
Les personnes vivant dans les régions frontalières sont les plus touchées par le fait qu’il existe deux systèmes de santé qui diffèrent considérablement en termes de base politique, de structures, de couverture et de financement. Cela signifie qu’il n’existe pas de solutions universelles pour les services transfrontaliers de santé et de soins sociaux, car ils doivent être minutieusement planifiés et sont donc plus difficiles et plus longs que les services à juridiction unique. Projet proposé — Le but de ce projet est d’augmenter les épisodes aigus de soins aux patients, grâce à une prestation de services améliorée ou réformée sur une base transfrontalière. La présentation est inhérente à l’assurance que toutes les consultations nécessaires sont incarnées par les chefs de la direction des partenaires. Composition du partenariat — Health Service Executive, Western/Southern Health & Social Care Trusts, Public Health Agency, Health & Social Care Board, NI/RoI/Scottish Ambulance Services. Le Partenariat a défini des objectifs pour atteindre les indicateurs de réalisation associés à 4:118/4:119: Établir trois cadres transfrontaliers, pour les volets de soins programmés ou non programmés, au bénéfice de 13 000 patients. Le projet fournira des services de manière plus innovante, non seulement pour ce qui est de la flexibilité de l’accès des patients à ces services, mais aussi pour réorganiser les services afin qu’ils fournissent des soins de meilleure qualité aux patients ayant des résultats cliniques plus efficaces. Contexte stratégique — Ce projet transformera la vie d’au moins 13 000 patients dans la zone admissible. Le projet s’harmonise fortement avec tous les partenaires politiques stratégiques, y compris dans NI Transforming Your Care, «Future Health» en Irlande et «20:20 Vision» (2011) et «The Healthcare Quality Strategy for NHS Scotland» (mai 2010). Nécessité et demande du programme proposé — La demande de services préhospitaliers/aigus dans les trois régions partenaires continue d’augmenter d’année en année, la demande n’a pas été satisfaite; par conséquent, les mécanismes de mise en œuvre sous leur forme actuelle ne sont pas viables. Les pressions sur les services de santé ont augmenté pour plusieurs raisons, par exemple, à mesure que les nouvelles technologies et les tests de diagnostic se développent, de même que la capacité de traiter des maladies plus complexes, créant ainsi une nouvelle demande. En outre, le public s’attend à ce que les conditions soient traitées de manière plus rapide et plus efficace. Afin de répondre aux demandes futures, de nouvelles méthodes de travail doivent être élaborées et mises en place de toute urgence si les services de santé doivent fournir le niveau et la qualité des services à l’horizon 2020 et au-delà. Options de projet et option privilégiée — 3 options principales ont été envisagées pour ce projet: Livré par l’intermédiaire de fournisseurs privés, livré par l’intermédiaire des services publics, approche de l’économie mixte. L’échelle et le calendrier du projet ont été examinés, limités par le nombre de cadres et de financements disponibles. Les emplacements ont été choisis grâce à des liens naturels entre les hôpitaux aigus voisins et les installations partagées pour être utilisés, dans la mesure du possible, dans ces contrées géographiques. Le changement technologique est une composante de tous les cadres dans la mesure du possible, en particulier dans le cadre 3, dans lequel la chirurgie robotique sera d’une ampleur qui permettra une transformation dans son application, non seulement en termes de résultats cliniques, mais aussi en fournissant avantageusement une formation de pointe aux cliniciens. Analyse des risques — Le Partenariat a identifié collectivement les risques associés au projet proposé, y compris les retards éventuels dans le recrutement et l’approvisionnement. Un registre des risques intégrant des stratégies d’atténuation visant à minimiser les risques potentiels a été élaboré par le Partenariat, ce qui continuera d’être surveillé tout au long de la durée du projet. Thèmes horizontaux — Développement durable/Égalité. Le projet est aligné et conforme à la stratégie de développement durable de l’UE et aux stratégies d’organisation des partenaires. Gestion/partenariat — Le Partenariat a élaboré un plan d’exécution complet et des plans de travail à l’appui afin de s’assurer que les indicateurs de résultats et d’extrants 4.118 et 4.119 sont fournis dans les délais requis. Les exigences en matière d’approvisionnement ont été notées. Le projet sera géré par une équipe dédiée. Le projet a été développé sur la base d’un partenariat entièrement transfrontalier. CAWT supervisera une solide structure de gouvernance comprenant un conseil d’administration, un soutien fonctionnel et un conseil de projet. Communications — Le Partenariat a élaboré une stratégie de communication détaillée soulignant l’avantage supplémentaire que les partenaires statutaires de l’AC... (French)
4 November 2022
0 references