Mediterranean floriculture; an interacting system to improve market positioning (Q4296539)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4296539 in France, Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mediterranean floriculture; an interacting system to improve market positioning |
Project Q4296539 in France, Italy |
Statements
726,321.45 Euro
0 references
854,495.82 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 March 2019
0 references
Regione Liguria
0 references
44°2'57.95"N, 8°12'56.20"E
0 references
43°6'26.89"N, 6°7'53.36"E
0 references
40°43'33.35"N, 8°33'20.45"E
0 references
43°48'57.49"N, 7°46'33.82"E
0 references
This is the most significant cooperation area between Italy and France for the nursery gardening chain and is rather homogeneous. There used to be almost a monopoly in this sector, but the competing project areas are now about 100 producing countries. A narrowing range hs been developing between high-technology Northern European countries handling over 50% of the global market and the south of the world producing with small production costs. On average, the companies are micro- and small-sized and generally located in areas that are valid as far as climate but often not from the orographic point of view. They have high production costs and no penchant for aggregation, but they are highly professional and provide specific high-value products that are internationally recognised. The challenge is to create the conditions to keep up the competition and maintain or even strengthen their market shares, especially abroad. The aim is to increase entrepreneurial capacity by strengthening the service network, creating new services where needed and facilitating access to innovations for individual cross-border area producers. For MSMEs, individual responses are ineffective; those of organised network supply chains are necessary. It is a matter of developing a cross-border area strategy that will project the competitive ability of companies onto the outside, using a participatory approach that will systematically protect specific productions. This project also capitalises on the results of previous projects to improve the exchange of skills within the cooperation area. This way, adapting to market needs quickly and flexibly and a higher rate of entrepreneurship will compensate for the apparent diseconomies of scale against our primary competitors (English)
0.6970667963640947
0 references
Това е най-значимата област на сътрудничество между Италия и Франция за веригата за отглеждане на разсадници и е доста хомогенна. В този сектор имаше почти монопол, но конкурентните области на проекта сега са около 100 страни производителки. Между високотехнологичните страни в Северна Европа, които управляват над 50 % от световния пазар и южната част на света, се развива тясна гама, произвеждайки с малки производствени разходи. Средно дружествата са микро- и малки по размер и обикновено се намират в райони, които са валидни по отношение на климата, но често не от орографска гледна точка. Те имат високи производствени разходи и нямат склонност към агрегиране, но са високопрофесионални и осигуряват специфични продукти с висока стойност, които са международно признати. Предизвикателството е да се създадат условия за поддържане на конкуренцията и дори укрепване на техните пазарни дялове, особено в чужбина. Целта е да се увеличи предприемаческият капацитет чрез укрепване на мрежата за услуги, създаване на нови услуги, когато е необходимо, и улесняване на достъпа до иновации за отделните трансгранични производители от региона. За ММСП отделните отговори са неефективни; тези на организираните мрежови вериги за доставки са необходими. Става въпрос за разработване на трансгранична стратегия за района, която ще проектира конкурентната способност на дружествата отвън, като се използва подход на участие, който систематично ще защитава конкретни производства. Този проект се възползва и от резултатите от предишни проекти за подобряване на обмена на умения в рамките на областта на сътрудничество. По този начин адаптирането към нуждите на пазара бързо и гъвкаво и по-високият процент на предприемачеството ще компенсира очевидните неикономии на мащаба срещу нашите основни конкуренти. (Bulgarian)
5 November 2022
0 references
Това е най-значимата област на сътрудничество между Италия и Франция за веригата за отглеждане на разсадници и е доста хомогенна. В този сектор имаше почти монопол, но конкурентните области на проекта сега са около 100 страни производителки. Между високотехнологичните страни в Северна Европа, които управляват над 50 % от световния пазар и южната част на света, се развива тясна гама, произвеждайки с малки производствени разходи. Средно дружествата са микро- и малки по размер и обикновено се намират в райони, които са валидни по отношение на климата, но често не от орографска гледна точка. Те имат високи производствени разходи и нямат склонност към агрегиране, но са високопрофесионални и осигуряват специфични продукти с висока стойност, които са международно признати. Предизвикателството е да се създадат условия за поддържане на конкуренцията и дори укрепване на техните пазарни дялове, особено в чужбина. Целта е да се увеличи предприемаческият капацитет чрез укрепване на мрежата за услуги, създаване на нови услуги, когато е необходимо, и улесняване на достъпа до иновации за отделните трансгранични производители от региона. За ММСП отделните отговори са неефективни; тези на организираните мрежови вериги за доставки са необходими. Става въпрос за разработване на трансгранична стратегия за района, която ще проектира конкурентната способност на дружествата отвън, като се използва подход на участие, който систематично ще защитава конкретни производства. Този проект се възползва и от резултатите от предишни проекти за подобряване на обмена на умения в рамките на областта на сътрудничество. По този начин адаптирането към нуждите на пазара бързо и гъвкаво и по-високият процент на предприемачеството ще компенсира очевидните неикономии на мащаба срещу нашите основни конкуренти. (Bulgarian)
5 November 2022
0 references
Dette er det vigtigste samarbejdsområde mellem Italien og Frankrig for gartnerikæden og er ret homogent. Tidligere var der næsten monopol på denne sektor, men de konkurrerende projektområder er nu omkring 100 producentlande. Et indsnævringsområde har udviklet sig mellem højteknologiske nordeuropæiske lande, der håndterer over 50 % af det globale marked og den sydlige del af verden, der producerer med små produktionsomkostninger. I gennemsnit er virksomhederne mikro- og små og generelt placeret i områder, der er gyldige så langt som klima, men ofte ikke fra det orografiske synspunkt. De har høje produktionsomkostninger og ingen forkærlighed for aggregering, men de er meget professionelle og leverer specifikke produkter af høj værdi, der er internationalt anerkendte. Udfordringen består i at skabe betingelser for at opretholde konkurrencen og opretholde eller endda styrke deres markedsandele, især i udlandet. Målet er at øge iværksætterkapaciteten ved at styrke servicenettet, skabe nye tjenester, hvor det er nødvendigt, og lette adgangen til innovation for individuelle producenter af grænseoverskridende områder. For mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder er individuelle reaktioner ineffektive. de af organiserede netværksforsyningskæder er nødvendige. Det er et spørgsmål om at udvikle en grænseoverskridende områdestrategi, der vil projicere virksomhedernes konkurrenceevne på ydersiden ved hjælp af en deltagelsesbaseret tilgang, der systematisk vil beskytte bestemte produktioner. Dette projekt udnytter også resultaterne af tidligere projekter for at forbedre udvekslingen af færdigheder inden for samarbejdsområdet. På denne måde vil en hurtig og fleksibel tilpasning til markedets behov og en højere grad af iværksætteri kompensere for de tilsyneladende disekonomier i forhold til vores primære konkurrenter. (Danish)
5 November 2022
0 references
Dette er det vigtigste samarbejdsområde mellem Italien og Frankrig for gartnerikæden og er ret homogent. Tidligere var der næsten monopol på denne sektor, men de konkurrerende projektområder er nu omkring 100 producentlande. Et indsnævringsområde har udviklet sig mellem højteknologiske nordeuropæiske lande, der håndterer over 50 % af det globale marked og den sydlige del af verden, der producerer med små produktionsomkostninger. I gennemsnit er virksomhederne mikro- og små og generelt placeret i områder, der er gyldige så langt som klima, men ofte ikke fra det orografiske synspunkt. De har høje produktionsomkostninger og ingen forkærlighed for aggregering, men de er meget professionelle og leverer specifikke produkter af høj værdi, der er internationalt anerkendte. Udfordringen består i at skabe betingelser for at opretholde konkurrencen og opretholde eller endda styrke deres markedsandele, især i udlandet. Målet er at øge iværksætterkapaciteten ved at styrke servicenettet, skabe nye tjenester, hvor det er nødvendigt, og lette adgangen til innovation for individuelle producenter af grænseoverskridende områder. For mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder er individuelle reaktioner ineffektive. de af organiserede netværksforsyningskæder er nødvendige. Det er et spørgsmål om at udvikle en grænseoverskridende områdestrategi, der vil projicere virksomhedernes konkurrenceevne på ydersiden ved hjælp af en deltagelsesbaseret tilgang, der systematisk vil beskytte bestemte produktioner. Dette projekt udnytter også resultaterne af tidligere projekter for at forbedre udvekslingen af færdigheder inden for samarbejdsområdet. På denne måde vil en hurtig og fleksibel tilpasning til markedets behov og en højere grad af iværksætteri kompensere for de tilsyneladende disekonomier i forhold til vores primære konkurrenter. (Danish)
5 November 2022
0 references
Dit is het belangrijkste samenwerkingsgebied tussen Italië en Frankrijk voor de tuinbouwketen en is vrij homogeen. Vroeger was er in deze sector bijna een monopolie, maar de concurrerende projectgebieden zijn nu ongeveer 100 producerende landen. Er is een vernauwingsbereik ontwikkeld tussen hightech Noord-Europese landen die meer dan 50 % van de wereldmarkt verwerken en het zuiden van de wereld produceren met kleine productiekosten. Gemiddeld zijn de bedrijven micro- en kleinschalige bedrijven en bevinden zich over het algemeen in gebieden die geldig zijn tot aan het klimaat, maar vaak niet vanuit orografisch oogpunt. Ze hebben hoge productiekosten en geen voorliefde voor aggregatie, maar ze zijn zeer professioneel en bieden specifieke hoogwaardige producten die internationaal worden erkend. De uitdaging is om de voorwaarden te scheppen om de concurrentie te behouden en hun marktaandeel, vooral in het buitenland, te behouden of zelfs te versterken. Het doel is de ondernemerscapaciteit te vergroten door het dienstennetwerk te versterken, waar nodig nieuwe diensten te creëren en de toegang tot innovaties voor individuele grensoverschrijdende producenten te vergemakkelijken. Voor mkmo’s zijn individuele antwoorden ondoeltreffend; die van georganiseerde netwerktoeleveringsketens zijn noodzakelijk. Het is een kwestie van het ontwikkelen van een grensoverschrijdende strategie die het concurrentievermogen van bedrijven naar buiten zal projecteren, waarbij gebruik wordt gemaakt van een participatieve aanpak die specifieke producties systematisch beschermt. Dit project maakt ook gebruik van de resultaten van eerdere projecten om de uitwisseling van vaardigheden binnen het samenwerkingsgebied te verbeteren. Op deze manier zal het snel en flexibel aanpassen aan de marktbehoeften en een hoger ondernemerschap de schijnbare diseconomieën van schaal ten opzichte van onze primaire concurrenten compenseren. (Dutch)
5 November 2022
0 references
Dit is het belangrijkste samenwerkingsgebied tussen Italië en Frankrijk voor de tuinbouwketen en is vrij homogeen. Vroeger was er in deze sector bijna een monopolie, maar de concurrerende projectgebieden zijn nu ongeveer 100 producerende landen. Er is een vernauwingsbereik ontwikkeld tussen hightech Noord-Europese landen die meer dan 50 % van de wereldmarkt verwerken en het zuiden van de wereld produceren met kleine productiekosten. Gemiddeld zijn de bedrijven micro- en kleinschalige bedrijven en bevinden zich over het algemeen in gebieden die geldig zijn tot aan het klimaat, maar vaak niet vanuit orografisch oogpunt. Ze hebben hoge productiekosten en geen voorliefde voor aggregatie, maar ze zijn zeer professioneel en bieden specifieke hoogwaardige producten die internationaal worden erkend. De uitdaging is om de voorwaarden te scheppen om de concurrentie te behouden en hun marktaandeel, vooral in het buitenland, te behouden of zelfs te versterken. Het doel is de ondernemerscapaciteit te vergroten door het dienstennetwerk te versterken, waar nodig nieuwe diensten te creëren en de toegang tot innovaties voor individuele grensoverschrijdende producenten te vergemakkelijken. Voor mkmo’s zijn individuele antwoorden ondoeltreffend; die van georganiseerde netwerktoeleveringsketens zijn noodzakelijk. Het is een kwestie van het ontwikkelen van een grensoverschrijdende strategie die het concurrentievermogen van bedrijven naar buiten zal projecteren, waarbij gebruik wordt gemaakt van een participatieve aanpak die specifieke producties systematisch beschermt. Dit project maakt ook gebruik van de resultaten van eerdere projecten om de uitwisseling van vaardigheden binnen het samenwerkingsgebied te verbeteren. Op deze manier zal het snel en flexibel aanpassen aan de marktbehoeften en een hoger ondernemerschap de schijnbare diseconomieën van schaal ten opzichte van onze primaire concurrenten compenseren. (Dutch)
5 November 2022
0 references
Jest to najbardziej znaczący obszar współpracy między Włochami a Francją w zakresie sieci szkółek ogrodniczych i jest dość jednorodny. W tym sektorze istniało prawie monopol, ale konkurujące obszary projektów to obecnie około 100 krajów produkujących. Między zaawansowanymi technologicznie krajami Europy Północnej, zajmującymi się ponad 50 % rynku światowego, a południem świata, rozwijał się zakres produkcji przy niewielkich kosztach produkcji. Średnio przedsiębiorstwa są mikro- i małe i generalnie zlokalizowane na obszarach, które są ważne pod względem klimatu, ale często nie z orograficznego punktu widzenia. Mają wysokie koszty produkcji i nie mają skłonności do agregacji, ale są wysoce profesjonalne i zapewniają konkretne produkty o wysokiej wartości, które są uznawane na całym świecie. Wyzwaniem jest stworzenie warunków do utrzymania konkurencji i utrzymania, a nawet wzmocnienia ich udziału w rynku, zwłaszcza za granicą. Celem jest zwiększenie zdolności w zakresie przedsiębiorczości poprzez wzmocnienie sieci usług, tworzenie nowych usług w razie potrzeby oraz ułatwianie dostępu do innowacji indywidualnym producentom z obszaru transgranicznego. W przypadku MMŚP indywidualne odpowiedzi są nieskuteczne; niezbędne są zorganizowane łańcuchy dostaw sieci. Chodzi o opracowanie strategii na rzecz obszaru transgranicznego, która będzie projektować zdolność konkurencyjną przedsiębiorstw na zewnątrz, stosując podejście partycypacyjne, które będzie systematycznie chronić konkretne produkcje. Projekt ten wykorzystuje również wyniki poprzednich projektów w celu poprawy wymiany umiejętności w obszarze współpracy. W ten sposób szybkie i elastyczne dostosowanie się do potrzeb rynku oraz wyższy wskaźnik przedsiębiorczości zrekompensują pozorne braki skali w stosunku do naszych głównych konkurentów. (Polish)
5 November 2022
0 references
Jest to najbardziej znaczący obszar współpracy między Włochami a Francją w zakresie sieci szkółek ogrodniczych i jest dość jednorodny. W tym sektorze istniało prawie monopol, ale konkurujące obszary projektów to obecnie około 100 krajów produkujących. Między zaawansowanymi technologicznie krajami Europy Północnej, zajmującymi się ponad 50 % rynku światowego, a południem świata, rozwijał się zakres produkcji przy niewielkich kosztach produkcji. Średnio przedsiębiorstwa są mikro- i małe i generalnie zlokalizowane na obszarach, które są ważne pod względem klimatu, ale często nie z orograficznego punktu widzenia. Mają wysokie koszty produkcji i nie mają skłonności do agregacji, ale są wysoce profesjonalne i zapewniają konkretne produkty o wysokiej wartości, które są uznawane na całym świecie. Wyzwaniem jest stworzenie warunków do utrzymania konkurencji i utrzymania, a nawet wzmocnienia ich udziału w rynku, zwłaszcza za granicą. Celem jest zwiększenie zdolności w zakresie przedsiębiorczości poprzez wzmocnienie sieci usług, tworzenie nowych usług w razie potrzeby oraz ułatwianie dostępu do innowacji indywidualnym producentom z obszaru transgranicznego. W przypadku MMŚP indywidualne odpowiedzi są nieskuteczne; niezbędne są zorganizowane łańcuchy dostaw sieci. Chodzi o opracowanie strategii na rzecz obszaru transgranicznego, która będzie projektować zdolność konkurencyjną przedsiębiorstw na zewnątrz, stosując podejście partycypacyjne, które będzie systematycznie chronić konkretne produkcje. Projekt ten wykorzystuje również wyniki poprzednich projektów w celu poprawy wymiany umiejętności w obszarze współpracy. W ten sposób szybkie i elastyczne dostosowanie się do potrzeb rynku oraz wyższy wskaźnik przedsiębiorczości zrekompensują pozorne braki skali w stosunku do naszych głównych konkurentów. (Polish)
5 November 2022
0 references
Αυτός είναι ο σημαντικότερος τομέας συνεργασίας μεταξύ Ιταλίας και Γαλλίας για την αλυσίδα κηπουρικής φυτωρίων και είναι μάλλον ομοιογενής. Υπήρχε σχεδόν μονοπώλιο σε αυτόν τον τομέα, αλλά οι ανταγωνιστικές περιοχές έργων είναι τώρα περίπου 100 χώρες παραγωγής. Ένα περιορισμένο εύρος hs αναπτύσσεται μεταξύ των χωρών υψηλής τεχνολογίας της Βόρειας Ευρώπης που χειρίζονται πάνω από το 50 % της παγκόσμιας αγοράς και του νότου του κόσμου που παράγει με μικρό κόστος παραγωγής. Κατά μέσο όρο, οι εταιρείες είναι πολύ μικρές και μικρές και γενικά βρίσκονται σε περιοχές που ισχύουν ως προς το κλίμα, αλλά συχνά όχι από ορογραφική άποψη. Έχουν υψηλό κόστος παραγωγής και καμία τάση για συγκέντρωση, αλλά είναι εξαιρετικά επαγγελματικοί και παρέχουν συγκεκριμένα προϊόντα υψηλής αξίας που είναι διεθνώς αναγνωρισμένα. Η πρόκληση είναι να δημιουργηθούν οι συνθήκες για τη διατήρηση του ανταγωνισμού και τη διατήρηση ή ακόμη και την ενίσχυση των μεριδίων αγοράς τους, ιδίως στο εξωτερικό. Στόχος είναι η αύξηση της επιχειρηματικής ικανότητας με την ενίσχυση του δικτύου υπηρεσιών, τη δημιουργία νέων υπηρεσιών όπου απαιτείται και τη διευκόλυνση της πρόσβασης σε καινοτομίες για μεμονωμένους παραγωγούς διασυνοριακών περιοχών. Για τις ΠΜΜΜΕ, οι μεμονωμένες απαντήσεις είναι αναποτελεσματικές· οι αλυσίδες εφοδιασμού οργανωμένων δικτύων είναι απαραίτητες. Πρόκειται για την ανάπτυξη μιας διασυνοριακής στρατηγικής που θα προβάλλει την ανταγωνιστική ικανότητα των επιχειρήσεων στο εξωτερικό, χρησιμοποιώντας μια συμμετοχική προσέγγιση που θα προστατεύει συστηματικά συγκεκριμένες παραγωγές. Το σχέδιο αυτό αξιοποιεί επίσης τα αποτελέσματα προηγούμενων σχεδίων για τη βελτίωση της ανταλλαγής δεξιοτήτων στον τομέα της συνεργασίας. Με αυτόν τον τρόπο, η προσαρμογή στις ανάγκες της αγοράς γρήγορα και ευέλικτα και ένα υψηλότερο ποσοστό επιχειρηματικότητας θα αντισταθμίσει τις φαινομενικές δυσοικίες κλίμακας έναντι των κύριων ανταγωνιστών μας. (Greek)
5 November 2022
0 references
Αυτός είναι ο σημαντικότερος τομέας συνεργασίας μεταξύ Ιταλίας και Γαλλίας για την αλυσίδα κηπουρικής φυτωρίων και είναι μάλλον ομοιογενής. Υπήρχε σχεδόν μονοπώλιο σε αυτόν τον τομέα, αλλά οι ανταγωνιστικές περιοχές έργων είναι τώρα περίπου 100 χώρες παραγωγής. Ένα περιορισμένο εύρος hs αναπτύσσεται μεταξύ των χωρών υψηλής τεχνολογίας της Βόρειας Ευρώπης που χειρίζονται πάνω από το 50 % της παγκόσμιας αγοράς και του νότου του κόσμου που παράγει με μικρό κόστος παραγωγής. Κατά μέσο όρο, οι εταιρείες είναι πολύ μικρές και μικρές και γενικά βρίσκονται σε περιοχές που ισχύουν ως προς το κλίμα, αλλά συχνά όχι από ορογραφική άποψη. Έχουν υψηλό κόστος παραγωγής και καμία τάση για συγκέντρωση, αλλά είναι εξαιρετικά επαγγελματικοί και παρέχουν συγκεκριμένα προϊόντα υψηλής αξίας που είναι διεθνώς αναγνωρισμένα. Η πρόκληση είναι να δημιουργηθούν οι συνθήκες για τη διατήρηση του ανταγωνισμού και τη διατήρηση ή ακόμη και την ενίσχυση των μεριδίων αγοράς τους, ιδίως στο εξωτερικό. Στόχος είναι η αύξηση της επιχειρηματικής ικανότητας με την ενίσχυση του δικτύου υπηρεσιών, τη δημιουργία νέων υπηρεσιών όπου απαιτείται και τη διευκόλυνση της πρόσβασης σε καινοτομίες για μεμονωμένους παραγωγούς διασυνοριακών περιοχών. Για τις ΠΜΜΜΕ, οι μεμονωμένες απαντήσεις είναι αναποτελεσματικές· οι αλυσίδες εφοδιασμού οργανωμένων δικτύων είναι απαραίτητες. Πρόκειται για την ανάπτυξη μιας διασυνοριακής στρατηγικής που θα προβάλλει την ανταγωνιστική ικανότητα των επιχειρήσεων στο εξωτερικό, χρησιμοποιώντας μια συμμετοχική προσέγγιση που θα προστατεύει συστηματικά συγκεκριμένες παραγωγές. Το σχέδιο αυτό αξιοποιεί επίσης τα αποτελέσματα προηγούμενων σχεδίων για τη βελτίωση της ανταλλαγής δεξιοτήτων στον τομέα της συνεργασίας. Με αυτόν τον τρόπο, η προσαρμογή στις ανάγκες της αγοράς γρήγορα και ευέλικτα και ένα υψηλότερο ποσοστό επιχειρηματικότητας θα αντισταθμίσει τις φαινομενικές δυσοικίες κλίμακας έναντι των κύριων ανταγωνιστών μας. (Greek)
5 November 2022
0 references
To je najpomembnejše območje sodelovanja med Italijo in Francijo za vrtno verigo vrtcev in je precej homogeno. Včasih je v tem sektorju obstajal skoraj monopol, vendar so konkurenčna projektna območja zdaj približno 100 držav proizvajalk. Med visokotehnološkimi severnoevropskimi državami, ki obvladujejo več kot 50 % svetovnega trga, in južno od sveta, ki proizvaja z majhnimi proizvodnimi stroški, se razvija zožitev. V povprečju so podjetja mikro in majhna ter se na splošno nahajajo na območjih, ki veljajo za podnebje, pogosto pa ne z orografskega vidika. Imajo visoke proizvodne stroške in se ne nagibajo k agregaciji, vendar so zelo profesionalni in zagotavljajo posebne izdelke visoke vrednosti, ki so mednarodno priznani. Izziv je ustvariti pogoje za ohranjanje konkurence in ohranitev ali celo okrepitev njihovih tržnih deležev, zlasti v tujini. Cilj je povečati podjetniško zmogljivost s krepitvijo storitvenega omrežja, ustvarjanjem novih storitev, kjer je to potrebno, in olajšanjem dostopa do inovacij za posamezne čezmejne proizvajalce. Za mikro, mala in srednja podjetja so posamezni odzivi neučinkoviti; potrebne so tiste v organiziranih omrežnih dobavnih verigah. Gre za razvoj strategije čezmejnega območja, ki bo z uporabo participativnega pristopa, ki bo sistematično varoval določene produkcije, projiciral konkurenčno sposobnost podjetij na zunaj. Ta projekt izkorišča tudi rezultate prejšnjih projektov za izboljšanje izmenjave znanj in spretnosti na področju sodelovanja. Na ta način bo hitro in prožno prilagajanje potrebam trga ter višja stopnja podjetništva kompenzirala navidezno disekonomijo obsega v primerjavi z našimi primarnimi konkurenti. (Slovenian)
5 November 2022
0 references
To je najpomembnejše območje sodelovanja med Italijo in Francijo za vrtno verigo vrtcev in je precej homogeno. Včasih je v tem sektorju obstajal skoraj monopol, vendar so konkurenčna projektna območja zdaj približno 100 držav proizvajalk. Med visokotehnološkimi severnoevropskimi državami, ki obvladujejo več kot 50 % svetovnega trga, in južno od sveta, ki proizvaja z majhnimi proizvodnimi stroški, se razvija zožitev. V povprečju so podjetja mikro in majhna ter se na splošno nahajajo na območjih, ki veljajo za podnebje, pogosto pa ne z orografskega vidika. Imajo visoke proizvodne stroške in se ne nagibajo k agregaciji, vendar so zelo profesionalni in zagotavljajo posebne izdelke visoke vrednosti, ki so mednarodno priznani. Izziv je ustvariti pogoje za ohranjanje konkurence in ohranitev ali celo okrepitev njihovih tržnih deležev, zlasti v tujini. Cilj je povečati podjetniško zmogljivost s krepitvijo storitvenega omrežja, ustvarjanjem novih storitev, kjer je to potrebno, in olajšanjem dostopa do inovacij za posamezne čezmejne proizvajalce. Za mikro, mala in srednja podjetja so posamezni odzivi neučinkoviti; potrebne so tiste v organiziranih omrežnih dobavnih verigah. Gre za razvoj strategije čezmejnega območja, ki bo z uporabo participativnega pristopa, ki bo sistematično varoval določene produkcije, projiciral konkurenčno sposobnost podjetij na zunaj. Ta projekt izkorišča tudi rezultate prejšnjih projektov za izboljšanje izmenjave znanj in spretnosti na področju sodelovanja. Na ta način bo hitro in prožno prilagajanje potrebam trga ter višja stopnja podjetništva kompenzirala navidezno disekonomijo obsega v primerjavi z našimi primarnimi konkurenti. (Slovenian)
5 November 2022
0 references
Is é seo an limistéar comhair is suntasaí idir an Iodáil agus an Fhrainc don slabhra garraíodóireachta plandlainne agus tá sé sách aonchineálach. Bhí beagnach monaplacht san earnáil seo, ach tá thart ar 100 tír táirgthe anois sna réimsí tionscadail atá san iomaíocht. Tá raon cúngaithe ag forbairt idir tíortha ardteicneolaíochta Thuaisceart na hEorpa a láimhseálann níos mó ná 50 % den mhargadh domhanda agus ó dheas den domhan a tháirgeann costais táirgthe bheaga. Ar an meán, is cuideachtaí micreamhéide agus beaga iad na cuideachtaí agus tá siad lonnaithe go ginearálta i limistéir atá bailí chomh fada leis an aeráid ach nach minic ó thaobh na orteolaíochta de. Tá costais táirgthe arda acu agus níl aon pheannacht acu le haghaidh comhiomlánaithe, ach tá siad thar a bheith gairmiúil agus soláthraíonn siad táirgí ardluacha sonracha a aithnítear go hidirnáisiúnta. Is é an dúshlán atá ann na dálaí a chruthú chun coinneáil suas leis an gcomórtas agus a sciartha den mhargadh a chothabháil nó a neartú fiú, go háirithe thar lear. Is é an aidhm atá ann cumas fiontraíochta a mhéadú tríd an líonra seirbhísí a neartú, seirbhísí nua a chruthú nuair is gá agus rochtain ar nuálaíochtaí a éascú do tháirgeoirí aonair limistéar trasteorann. I gcás MFBManna, tá freagairtí aonair neamhéifeachtach; tá gá le slabhraí soláthair líonra eagraithe. Is ceist é straitéis limistéar trasteorann a fhorbairt lena dtionscnófar cumas iomaíochta cuideachtaí ar an taobh amuigh, trí úsáid a bhaint as cur chuige rannpháirteach a thabharfaidh cosaint chórasach do léiriúcháin shonracha. Baineann an tionscadal seo leas freisin as torthaí na dtionscadal a bhí ann roimhe seo chun feabhas a chur ar mhalartú scileanna laistigh de réimse an chomhair. Ar an gcaoi sin, trí oiriúnú do riachtanais an mhargaidh go tapa agus go solúbtha agus trí ráta níos airde fiontraíochta, cúiteofar na dígheillíochtaí scála a dhealraíonn a bheith ann i gcoinne ár bpríomhiomaitheoirí (Irish)
5 November 2022
0 references
Is é seo an limistéar comhair is suntasaí idir an Iodáil agus an Fhrainc don slabhra garraíodóireachta plandlainne agus tá sé sách aonchineálach. Bhí beagnach monaplacht san earnáil seo, ach tá thart ar 100 tír táirgthe anois sna réimsí tionscadail atá san iomaíocht. Tá raon cúngaithe ag forbairt idir tíortha ardteicneolaíochta Thuaisceart na hEorpa a láimhseálann níos mó ná 50 % den mhargadh domhanda agus ó dheas den domhan a tháirgeann costais táirgthe bheaga. Ar an meán, is cuideachtaí micreamhéide agus beaga iad na cuideachtaí agus tá siad lonnaithe go ginearálta i limistéir atá bailí chomh fada leis an aeráid ach nach minic ó thaobh na orteolaíochta de. Tá costais táirgthe arda acu agus níl aon pheannacht acu le haghaidh comhiomlánaithe, ach tá siad thar a bheith gairmiúil agus soláthraíonn siad táirgí ardluacha sonracha a aithnítear go hidirnáisiúnta. Is é an dúshlán atá ann na dálaí a chruthú chun coinneáil suas leis an gcomórtas agus a sciartha den mhargadh a chothabháil nó a neartú fiú, go háirithe thar lear. Is é an aidhm atá ann cumas fiontraíochta a mhéadú tríd an líonra seirbhísí a neartú, seirbhísí nua a chruthú nuair is gá agus rochtain ar nuálaíochtaí a éascú do tháirgeoirí aonair limistéar trasteorann. I gcás MFBManna, tá freagairtí aonair neamhéifeachtach; tá gá le slabhraí soláthair líonra eagraithe. Is ceist é straitéis limistéar trasteorann a fhorbairt lena dtionscnófar cumas iomaíochta cuideachtaí ar an taobh amuigh, trí úsáid a bhaint as cur chuige rannpháirteach a thabharfaidh cosaint chórasach do léiriúcháin shonracha. Baineann an tionscadal seo leas freisin as torthaí na dtionscadal a bhí ann roimhe seo chun feabhas a chur ar mhalartú scileanna laistigh de réimse an chomhair. Ar an gcaoi sin, trí oiriúnú do riachtanais an mhargaidh go tapa agus go solúbtha agus trí ráta níos airde fiontraíochta, cúiteofar na dígheillíochtaí scála a dhealraíonn a bheith ann i gcoinne ár bpríomhiomaitheoirí (Irish)
5 November 2022
0 references
Ide o najvýznamnejšiu oblasť spolupráce medzi Talianskom a Francúzskom v oblasti záhradníckeho reťazca a je pomerne homogénna. V tomto odvetví existoval takmer monopol, ale konkurujúce oblasti projektov sú v súčasnosti približne 100 producentských krajín. Medzi krajinami severnej Európy zaoberajúcimi sa viac ako 50 % svetového trhu a južnou svetovou výrobou s malými výrobnými nákladmi sa vyvíja zúžený rozsah hs. Spoločnosti sú v priemere mikro- a malé a vo všeobecnosti umiestnené v oblastiach, ktoré sú platné v klíme, ale často nie z orografického hľadiska. Majú vysoké výrobné náklady a žiadne záľuby pre agregáciu, ale sú vysoko profesionálne a poskytujú špecifické výrobky s vysokou hodnotou, ktoré sú medzinárodne uznávané. Výzvou je vytvoriť podmienky na udržanie hospodárskej súťaže a udržanie alebo dokonca posilnenie ich podielov na trhu, najmä v zahraničí. Cieľom je zvýšiť podnikateľskú kapacitu posilnením siete služieb, v prípade potreby vytvorením nových služieb a uľahčením prístupu jednotlivých cezhraničných výrobcov k inováciám. V prípade mikropodnikov a malých a stredných podnikov sú individuálne reakcie neúčinné; potrebné sú organizované sieťové dodávateľské reťazce. Ide o rozvoj cezhraničnej stratégie pre oblasť, ktorá bude projektovať konkurencieschopnosť podnikov navonok s využitím participatívneho prístupu, ktorý bude systematicky chrániť špecifické produkcie. Tento projekt využíva aj výsledky predchádzajúcich projektov na zlepšenie výmeny zručností v rámci oblasti spolupráce. Týmto spôsobom sa rýchlo a flexibilne prispôsobí potrebám trhu a vyššia miera podnikania bude kompenzovať zjavné nevýhody z rozsahu voči našim primárnym konkurentom. (Slovak)
5 November 2022
0 references
Ide o najvýznamnejšiu oblasť spolupráce medzi Talianskom a Francúzskom v oblasti záhradníckeho reťazca a je pomerne homogénna. V tomto odvetví existoval takmer monopol, ale konkurujúce oblasti projektov sú v súčasnosti približne 100 producentských krajín. Medzi krajinami severnej Európy zaoberajúcimi sa viac ako 50 % svetového trhu a južnou svetovou výrobou s malými výrobnými nákladmi sa vyvíja zúžený rozsah hs. Spoločnosti sú v priemere mikro- a malé a vo všeobecnosti umiestnené v oblastiach, ktoré sú platné v klíme, ale často nie z orografického hľadiska. Majú vysoké výrobné náklady a žiadne záľuby pre agregáciu, ale sú vysoko profesionálne a poskytujú špecifické výrobky s vysokou hodnotou, ktoré sú medzinárodne uznávané. Výzvou je vytvoriť podmienky na udržanie hospodárskej súťaže a udržanie alebo dokonca posilnenie ich podielov na trhu, najmä v zahraničí. Cieľom je zvýšiť podnikateľskú kapacitu posilnením siete služieb, v prípade potreby vytvorením nových služieb a uľahčením prístupu jednotlivých cezhraničných výrobcov k inováciám. V prípade mikropodnikov a malých a stredných podnikov sú individuálne reakcie neúčinné; potrebné sú organizované sieťové dodávateľské reťazce. Ide o rozvoj cezhraničnej stratégie pre oblasť, ktorá bude projektovať konkurencieschopnosť podnikov navonok s využitím participatívneho prístupu, ktorý bude systematicky chrániť špecifické produkcie. Tento projekt využíva aj výsledky predchádzajúcich projektov na zlepšenie výmeny zručností v rámci oblasti spolupráce. Týmto spôsobom sa rýchlo a flexibilne prispôsobí potrebám trhu a vyššia miera podnikania bude kompenzovať zjavné nevýhody z rozsahu voči našim primárnym konkurentom. (Slovak)
5 November 2022
0 references
Detta är det viktigaste samarbetsområdet mellan Italien och Frankrike för trädgårdskedjan och är ganska homogent. Det brukade finnas nästan ett monopol inom denna sektor, men de konkurrerande projektområdena är nu cirka 100 producerande länder. Ett krympande intervall har utvecklats mellan högteknologiska nordeuropeiska länder som hanterar över 50 % av den globala marknaden och södra världen som producerar med små produktionskostnader. I genomsnitt är företagen mikro- och små och i allmänhet belägna i områden som är giltiga så långt som klimat men ofta inte ur orografisk synvinkel. De har höga produktionskostnader och ingen förkärlek för aggregering, men de är mycket professionella och tillhandahåller specifika värdefulla produkter som är internationellt erkända. Utmaningen är att skapa förutsättningar för att hålla konkurrensen uppe och behålla eller till och med stärka sina marknadsandelar, särskilt utomlands. Syftet är att öka företagarkapaciteten genom att stärka tjänstenätet, skapa nya tjänster där det behövs och underlätta tillgången till innovationer för enskilda producenter i gränsöverskridande områden. För mikroföretag och små och medelstora företag är enskilda svar ineffektiva. de organiserade nätförsörjningskedjorna är nödvändiga. Det handlar om att utveckla en strategi för gränsöverskridande områden som kommer att projicera företagens konkurrensförmåga utåt, med hjälp av en deltagarbaserad strategi som systematiskt skyddar specifika produktioner. Detta projekt utnyttjar också resultaten från tidigare projekt för att förbättra kompetensutbytet inom samarbetsområdet. På så sätt kommer anpassningen till marknadens behov snabbt och flexibelt och en högre grad av entreprenörskap att kompensera för de uppenbara skalorna mot våra primära konkurrenter. (Swedish)
5 November 2022
0 references
Detta är det viktigaste samarbetsområdet mellan Italien och Frankrike för trädgårdskedjan och är ganska homogent. Det brukade finnas nästan ett monopol inom denna sektor, men de konkurrerande projektområdena är nu cirka 100 producerande länder. Ett krympande intervall har utvecklats mellan högteknologiska nordeuropeiska länder som hanterar över 50 % av den globala marknaden och södra världen som producerar med små produktionskostnader. I genomsnitt är företagen mikro- och små och i allmänhet belägna i områden som är giltiga så långt som klimat men ofta inte ur orografisk synvinkel. De har höga produktionskostnader och ingen förkärlek för aggregering, men de är mycket professionella och tillhandahåller specifika värdefulla produkter som är internationellt erkända. Utmaningen är att skapa förutsättningar för att hålla konkurrensen uppe och behålla eller till och med stärka sina marknadsandelar, särskilt utomlands. Syftet är att öka företagarkapaciteten genom att stärka tjänstenätet, skapa nya tjänster där det behövs och underlätta tillgången till innovationer för enskilda producenter i gränsöverskridande områden. För mikroföretag och små och medelstora företag är enskilda svar ineffektiva. de organiserade nätförsörjningskedjorna är nödvändiga. Det handlar om att utveckla en strategi för gränsöverskridande områden som kommer att projicera företagens konkurrensförmåga utåt, med hjälp av en deltagarbaserad strategi som systematiskt skyddar specifika produktioner. Detta projekt utnyttjar också resultaten från tidigare projekt för att förbättra kompetensutbytet inom samarbetsområdet. På så sätt kommer anpassningen till marknadens behov snabbt och flexibelt och en högre grad av entreprenörskap att kompensera för de uppenbara skalorna mot våra primära konkurrenter. (Swedish)
5 November 2022
0 references
Tämä on merkittävin Italian ja Ranskan välinen yhteistyöalue puutarhanhoitoketjussa, ja se on melko homogeeninen. Tällä alalla oli ennen lähes monopoliasema, mutta kilpailevat hanke-alueet ovat nyt noin 100 tuottajamaata. Pohjois-Euroopan korkean teknologian maiden, joiden osuus maailmanmarkkinoista on yli 50 prosenttia, ja Etelä-maailman välillä, jotka tuottavat pieniä tuotantokustannuksia. Yritykset ovat keskimäärin mikro- ja pienkokoisia, ja ne sijaitsevat yleensä alueilla, jotka ovat voimassa ilmastoon asti, mutta eivät useinkaan orografisesta näkökulmasta. Niillä on korkeat tuotantokustannukset, eikä niillä ole mieltymystä aggregointiin, mutta ne ovat erittäin ammattitaitoisia ja tarjoavat erityisiä arvokkaita tuotteita, jotka ovat kansainvälisesti tunnustettuja. Haasteena on luoda edellytykset kilpailun jatkumiselle ja markkinaosuuksien ylläpitämiselle tai jopa vahvistamiselle erityisesti ulkomailla. Tavoitteena on lisätä yrittäjävalmiuksia vahvistamalla palveluverkostoa, luomalla tarvittaessa uusia palveluja ja helpottamalla yksittäisten rajat ylittävien alueiden tuottajien mahdollisuuksia hyödyntää innovaatioita. Mikro- ja pk-yritysten osalta yksittäiset vastaukset ovat tehottomia. järjestäytyneiden verkostojen toimitusketjut ovat välttämättömiä. Kyse on rajat ylittävän alueen strategian kehittämisestä, joka heijastaa yritysten kilpailukykyä ulkopuolelta soveltaen osallistavaa lähestymistapaa, jolla suojellaan järjestelmällisesti tiettyjä tuotantoja. Tässä hankkeessa hyödynnetään myös aiempien hankkeiden tuloksia osaamisen vaihdon parantamiseksi yhteistyöalueella. Näin markkinoiden tarpeisiin sopeutuminen nopeasti ja joustavasti sekä yrittäjyyden lisääntyminen kompensoivat ilmeisiä mittakaavaeroja suhteessa ensisijaisiin kilpailijoihimme. (Finnish)
5 November 2022
0 references
Tämä on merkittävin Italian ja Ranskan välinen yhteistyöalue puutarhanhoitoketjussa, ja se on melko homogeeninen. Tällä alalla oli ennen lähes monopoliasema, mutta kilpailevat hanke-alueet ovat nyt noin 100 tuottajamaata. Pohjois-Euroopan korkean teknologian maiden, joiden osuus maailmanmarkkinoista on yli 50 prosenttia, ja Etelä-maailman välillä, jotka tuottavat pieniä tuotantokustannuksia. Yritykset ovat keskimäärin mikro- ja pienkokoisia, ja ne sijaitsevat yleensä alueilla, jotka ovat voimassa ilmastoon asti, mutta eivät useinkaan orografisesta näkökulmasta. Niillä on korkeat tuotantokustannukset, eikä niillä ole mieltymystä aggregointiin, mutta ne ovat erittäin ammattitaitoisia ja tarjoavat erityisiä arvokkaita tuotteita, jotka ovat kansainvälisesti tunnustettuja. Haasteena on luoda edellytykset kilpailun jatkumiselle ja markkinaosuuksien ylläpitämiselle tai jopa vahvistamiselle erityisesti ulkomailla. Tavoitteena on lisätä yrittäjävalmiuksia vahvistamalla palveluverkostoa, luomalla tarvittaessa uusia palveluja ja helpottamalla yksittäisten rajat ylittävien alueiden tuottajien mahdollisuuksia hyödyntää innovaatioita. Mikro- ja pk-yritysten osalta yksittäiset vastaukset ovat tehottomia. järjestäytyneiden verkostojen toimitusketjut ovat välttämättömiä. Kyse on rajat ylittävän alueen strategian kehittämisestä, joka heijastaa yritysten kilpailukykyä ulkopuolelta soveltaen osallistavaa lähestymistapaa, jolla suojellaan järjestelmällisesti tiettyjä tuotantoja. Tässä hankkeessa hyödynnetään myös aiempien hankkeiden tuloksia osaamisen vaihdon parantamiseksi yhteistyöalueella. Näin markkinoiden tarpeisiin sopeutuminen nopeasti ja joustavasti sekä yrittäjyyden lisääntyminen kompensoivat ilmeisiä mittakaavaeroja suhteessa ensisijaisiin kilpailijoihimme. (Finnish)
5 November 2022
0 references
See on kõige olulisem koostöövaldkond Itaalia ja Prantsusmaa vahel lasteaiaketi jaoks ning on üsna homogeenne. Selles sektoris oli varem peaaegu monopol, kuid konkureerivates projektipiirkondades on praegu umbes 100 tootjariiki. Ahenemine hs on arenenud kõrgtehnoloogiliste Põhja-Euroopa riikide vahel, mis teenindavad üle 50 % maailmaturust, ja maailma lõunaosas, kus toodetakse väikeseid tootmiskulusid. Keskmiselt on ettevõtted mikro- ja väikesed ning asuvad üldiselt piirkondades, mis kehtivad kliima suhtes, kuid sageli mitte orograafiliselt. Neil on suured tootmiskulud ja neil ei ole agregeerimist, kuid nad on väga professionaalsed ja pakuvad spetsiifilisi kõrge väärtusega tooteid, mis on rahvusvaheliselt tunnustatud. Väljakutseks on luua tingimused konkurentsi säilitamiseks ning oma turuosa säilitamiseks või isegi tugevdamiseks, eriti välismaal. Eesmärk on suurendada ettevõtlussuutlikkust, tugevdades teenindusvõrku, luues vajaduse korral uusi teenuseid ja hõlbustades üksikute piiriüleste piirkondade tootjate juurdepääsu uuendustele. Mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate puhul on individuaalsed vastused ebatõhusad; organiseeritud võrgu tarneahelad on vajalikud. Tegemist on piiriülese piirkonna strateegia väljatöötamisega, mis projitseerib ettevõtete konkurentsivõimet väljapoole, kasutades osaluspõhist lähenemisviisi, mis kaitseb süstemaatiliselt konkreetseid tooteid. Projektis kasutatakse ära ka varasemate projektide tulemusi, mille eesmärk on parandada oskuste vahetamist koostöövaldkonnas. Nii kompenseerib turu vajadustega kohanemine kiiresti ja paindlikult ning suurem ettevõtlusmäär meie esmaste konkurentidega võrreldes ilmset mastaabisäästu. (Estonian)
5 November 2022
0 references
See on kõige olulisem koostöövaldkond Itaalia ja Prantsusmaa vahel lasteaiaketi jaoks ning on üsna homogeenne. Selles sektoris oli varem peaaegu monopol, kuid konkureerivates projektipiirkondades on praegu umbes 100 tootjariiki. Ahenemine hs on arenenud kõrgtehnoloogiliste Põhja-Euroopa riikide vahel, mis teenindavad üle 50 % maailmaturust, ja maailma lõunaosas, kus toodetakse väikeseid tootmiskulusid. Keskmiselt on ettevõtted mikro- ja väikesed ning asuvad üldiselt piirkondades, mis kehtivad kliima suhtes, kuid sageli mitte orograafiliselt. Neil on suured tootmiskulud ja neil ei ole agregeerimist, kuid nad on väga professionaalsed ja pakuvad spetsiifilisi kõrge väärtusega tooteid, mis on rahvusvaheliselt tunnustatud. Väljakutseks on luua tingimused konkurentsi säilitamiseks ning oma turuosa säilitamiseks või isegi tugevdamiseks, eriti välismaal. Eesmärk on suurendada ettevõtlussuutlikkust, tugevdades teenindusvõrku, luues vajaduse korral uusi teenuseid ja hõlbustades üksikute piiriüleste piirkondade tootjate juurdepääsu uuendustele. Mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate puhul on individuaalsed vastused ebatõhusad; organiseeritud võrgu tarneahelad on vajalikud. Tegemist on piiriülese piirkonna strateegia väljatöötamisega, mis projitseerib ettevõtete konkurentsivõimet väljapoole, kasutades osaluspõhist lähenemisviisi, mis kaitseb süstemaatiliselt konkreetseid tooteid. Projektis kasutatakse ära ka varasemate projektide tulemusi, mille eesmärk on parandada oskuste vahetamist koostöövaldkonnas. Nii kompenseerib turu vajadustega kohanemine kiiresti ja paindlikult ning suurem ettevõtlusmäär meie esmaste konkurentidega võrreldes ilmset mastaabisäästu. (Estonian)
5 November 2022
0 references
Aceasta este cea mai importantă zonă de cooperare dintre Italia și Franța pentru lanțul de grădinărit pepiniere și este destul de omogenă. A existat aproape un monopol în acest sector, dar domeniile de proiect concurente sunt în prezent aproximativ 100 de țări producătoare. O gamă îngustă a fost în curs de dezvoltare între țările de înaltă tehnologie din Europa de Nord, care gestionează peste 50 % din piața mondială și sudul lumii producând cu costuri de producție mici. În medie, întreprinderile sunt microîntreprinderi și mici și, în general, sunt situate în zone care sunt valabile în ceea ce privește clima, dar adesea nu din punct de vedere orografic. Acestea au costuri de producție ridicate și nici o înclinație pentru agregare, dar sunt extrem de profesionale și oferă produse specifice de înaltă valoare care sunt recunoscute la nivel internațional. Provocarea constă în crearea condițiilor de menținere a concurenței și de menținere sau chiar consolidare a cotelor de piață ale acestora, în special în străinătate. Scopul este de a spori capacitatea antreprenorială prin consolidarea rețelei de servicii, crearea de noi servicii acolo unde este necesar și facilitarea accesului la inovații pentru producătorii transfrontalieri individuali. Pentru MIMM-uri, răspunsurile individuale sunt ineficiente; sunt necesare cele ale lanțurilor de aprovizionare organizate în rețea. Este vorba de elaborarea unei strategii de zonă transfrontalieră care să proiecteze capacitatea concurențială a întreprinderilor în exterior, utilizând o abordare participativă care va proteja în mod sistematic producțiile specifice. Acest proiect valorifică, de asemenea, rezultatele proiectelor anterioare de îmbunătățire a schimbului de competențe în domeniul cooperării. În acest fel, adaptarea rapidă și flexibilă la nevoile pieței și o rată mai mare a antreprenoriatului vor compensa aparentele dezeconomii de scară față de concurenții noștri principali. (Romanian)
5 November 2022
0 references
Aceasta este cea mai importantă zonă de cooperare dintre Italia și Franța pentru lanțul de grădinărit pepiniere și este destul de omogenă. A existat aproape un monopol în acest sector, dar domeniile de proiect concurente sunt în prezent aproximativ 100 de țări producătoare. O gamă îngustă a fost în curs de dezvoltare între țările de înaltă tehnologie din Europa de Nord, care gestionează peste 50 % din piața mondială și sudul lumii producând cu costuri de producție mici. În medie, întreprinderile sunt microîntreprinderi și mici și, în general, sunt situate în zone care sunt valabile în ceea ce privește clima, dar adesea nu din punct de vedere orografic. Acestea au costuri de producție ridicate și nici o înclinație pentru agregare, dar sunt extrem de profesionale și oferă produse specifice de înaltă valoare care sunt recunoscute la nivel internațional. Provocarea constă în crearea condițiilor de menținere a concurenței și de menținere sau chiar consolidare a cotelor de piață ale acestora, în special în străinătate. Scopul este de a spori capacitatea antreprenorială prin consolidarea rețelei de servicii, crearea de noi servicii acolo unde este necesar și facilitarea accesului la inovații pentru producătorii transfrontalieri individuali. Pentru MIMM-uri, răspunsurile individuale sunt ineficiente; sunt necesare cele ale lanțurilor de aprovizionare organizate în rețea. Este vorba de elaborarea unei strategii de zonă transfrontalieră care să proiecteze capacitatea concurențială a întreprinderilor în exterior, utilizând o abordare participativă care va proteja în mod sistematic producțiile specifice. Acest proiect valorifică, de asemenea, rezultatele proiectelor anterioare de îmbunătățire a schimbului de competențe în domeniul cooperării. În acest fel, adaptarea rapidă și flexibilă la nevoile pieței și o rată mai mare a antreprenoriatului vor compensa aparentele dezeconomii de scară față de concurenții noștri principali. (Romanian)
5 November 2022
0 references
Tai yra svarbiausia Italijos ir Prancūzijos bendradarbiavimo sritis, susijusi su daržininkystės grandine, ir yra gana homogeniška. Anksčiau šiame sektoriuje buvo beveik monopolija, tačiau šiuo metu konkuruojančiose projektų srityse yra apie 100 šalių gamintojų. Tarp aukštųjų technologijų Šiaurės Europos šalių, valdančių daugiau kaip 50 proc. pasaulinės rinkos, ir pietų pasaulio šalių, gaminančių mažas gamybos sąnaudas, vystosi mažėjantis diapazonas hs. Vidutiniškai įmonės yra labai mažos ir mažos ir paprastai įsikūrusios vietovėse, kurios yra tinkamos klimato požiūriu, bet dažnai ne orografiniu požiūriu. Jie turi dideles gamybos sąnaudas ir nėra pastangų agreguoti, tačiau jie yra labai profesionalūs ir teikia konkrečius didelės vertės produktus, kurie yra pripažinti tarptautiniu mastu. Uždavinys – sudaryti sąlygas išlaikyti konkurenciją ir išlaikyti ar net sustiprinti savo rinkos dalis, ypač užsienyje. Siekiama didinti verslumo pajėgumus stiprinant paslaugų tinklą, prireikus kuriant naujas paslaugas ir sudarant palankesnes sąlygas pavieniams pasienio regionų gamintojams naudotis inovacijomis. Labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių atveju individualūs atsakymai yra neveiksmingi; organizuotos tinklo tiekimo grandinės yra būtinos. Reikia parengti tarpvalstybinę teritorijų strategiją, pagal kurią bus projektuojami įmonių konkurenciniai pajėgumai išorėje, taikant dalyvavimo metodą, kuris sistemingai apsaugo konkrečius kūrinius. Įgyvendinant šį projektą taip pat remiamasi ankstesnių projektų, kuriais siekiama pagerinti įgūdžių mainus bendradarbiavimo srityje, rezultatais. Tokiu būdu greitai ir lanksčiai prisitaikant prie rinkos poreikių ir didesnis verslumo lygis kompensuos akivaizdžius masto skirtumus prieš mūsų pagrindinius konkurentus. (Lithuanian)
5 November 2022
0 references
Tai yra svarbiausia Italijos ir Prancūzijos bendradarbiavimo sritis, susijusi su daržininkystės grandine, ir yra gana homogeniška. Anksčiau šiame sektoriuje buvo beveik monopolija, tačiau šiuo metu konkuruojančiose projektų srityse yra apie 100 šalių gamintojų. Tarp aukštųjų technologijų Šiaurės Europos šalių, valdančių daugiau kaip 50 proc. pasaulinės rinkos, ir pietų pasaulio šalių, gaminančių mažas gamybos sąnaudas, vystosi mažėjantis diapazonas hs. Vidutiniškai įmonės yra labai mažos ir mažos ir paprastai įsikūrusios vietovėse, kurios yra tinkamos klimato požiūriu, bet dažnai ne orografiniu požiūriu. Jie turi dideles gamybos sąnaudas ir nėra pastangų agreguoti, tačiau jie yra labai profesionalūs ir teikia konkrečius didelės vertės produktus, kurie yra pripažinti tarptautiniu mastu. Uždavinys – sudaryti sąlygas išlaikyti konkurenciją ir išlaikyti ar net sustiprinti savo rinkos dalis, ypač užsienyje. Siekiama didinti verslumo pajėgumus stiprinant paslaugų tinklą, prireikus kuriant naujas paslaugas ir sudarant palankesnes sąlygas pavieniams pasienio regionų gamintojams naudotis inovacijomis. Labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių atveju individualūs atsakymai yra neveiksmingi; organizuotos tinklo tiekimo grandinės yra būtinos. Reikia parengti tarpvalstybinę teritorijų strategiją, pagal kurią bus projektuojami įmonių konkurenciniai pajėgumai išorėje, taikant dalyvavimo metodą, kuris sistemingai apsaugo konkrečius kūrinius. Įgyvendinant šį projektą taip pat remiamasi ankstesnių projektų, kuriais siekiama pagerinti įgūdžių mainus bendradarbiavimo srityje, rezultatais. Tokiu būdu greitai ir lanksčiai prisitaikant prie rinkos poreikių ir didesnis verslumo lygis kompensuos akivaizdžius masto skirtumus prieš mūsų pagrindinius konkurentus. (Lithuanian)
5 November 2022
0 references
Din hija l-aktar żona ta’ kooperazzjoni sinifikanti bejn l-Italja u Franza għall-katina tal-ġardinaġġ tal-mixtliet u hija pjuttost omoġenja. Kien hemm kważi monopolju f’dan is-settur, iżda ż-żoni tal-proġett li jikkompetu issa huma madwar 100 pajjiż produttur. Firxa ta’ tnaqqis hs ilha tiżviluppa bejn pajjiżi tal-Ewropa ta’ Fuq b’teknoloġija għolja li jimmaniġġjaw aktar minn 50 % tas-suq globali u n-Nofsinhar tad-dinja li jipproduċu bi spejjeż żgħar ta’ produzzjoni. Bħala medja, il-kumpaniji huma ta’ daqs mikro u żgħir u ġeneralment jinsabu f’żoni li huma validi sal-klima iżda ħafna drabi mhux mil-lat orografiku. Huma għandhom spejjeż ta’ produzzjoni għoljin u l-ebda punt għall-aggregazzjoni, iżda huma professjonali ħafna u jipprovdu prodotti speċifiċi ta’ valur għoli li huma rikonoxxuti internazzjonalment. L-isfida hija li jinħolqu l-kundizzjonijiet biex tinżamm il-kompetizzjoni u jinżammu jew saħansitra jissaħħu l-ishma tas-suq tagħhom, speċjalment barra mill-pajjiż. L-għan huwa li tiżdied il-kapaċità intraprenditorjali billi jissaħħaħ in-netwerk tas-servizzi, jinħolqu servizzi ġodda fejn meħtieġ u jiġi ffaċilitat l-aċċess għall-innovazzjonijiet għall-produtturi individwali taż-żona transkonfinali. Għall-MSMEs, it-tweġibiet individwali mhumiex effettivi; dawk tal-ktajjen tal-provvista tan-netwerk organizzati huma meħtieġa. Hija kwistjoni ta’ żvilupp ta’ strateġija taż-żona transkonfinali li tipproġetta l-kapaċità kompetittiva tal-kumpaniji fuq barra, bl-użu ta’ approċċ parteċipattiv li jipproteġi b’mod sistematiku produzzjonijiet speċifiċi. Dan il-proġett jikkapitalizza wkoll fuq ir-riżultati ta’ proġetti preċedenti biex jittejjeb l-iskambju tal-ħiliet fi ħdan il-qasam ta’ kooperazzjoni. B’dan il-mod, l-adattament għall-ħtiġijiet tas-suq malajr u b’mod flessibbli u rata ogħla ta’ intraprenditorija se jikkumpensa għad-diżekonomiji apparenti ta’ skala kontra l-kompetituri primarji tagħna (Maltese)
5 November 2022
0 references
Din hija l-aktar żona ta’ kooperazzjoni sinifikanti bejn l-Italja u Franza għall-katina tal-ġardinaġġ tal-mixtliet u hija pjuttost omoġenja. Kien hemm kważi monopolju f’dan is-settur, iżda ż-żoni tal-proġett li jikkompetu issa huma madwar 100 pajjiż produttur. Firxa ta’ tnaqqis hs ilha tiżviluppa bejn pajjiżi tal-Ewropa ta’ Fuq b’teknoloġija għolja li jimmaniġġjaw aktar minn 50 % tas-suq globali u n-Nofsinhar tad-dinja li jipproduċu bi spejjeż żgħar ta’ produzzjoni. Bħala medja, il-kumpaniji huma ta’ daqs mikro u żgħir u ġeneralment jinsabu f’żoni li huma validi sal-klima iżda ħafna drabi mhux mil-lat orografiku. Huma għandhom spejjeż ta’ produzzjoni għoljin u l-ebda punt għall-aggregazzjoni, iżda huma professjonali ħafna u jipprovdu prodotti speċifiċi ta’ valur għoli li huma rikonoxxuti internazzjonalment. L-isfida hija li jinħolqu l-kundizzjonijiet biex tinżamm il-kompetizzjoni u jinżammu jew saħansitra jissaħħu l-ishma tas-suq tagħhom, speċjalment barra mill-pajjiż. L-għan huwa li tiżdied il-kapaċità intraprenditorjali billi jissaħħaħ in-netwerk tas-servizzi, jinħolqu servizzi ġodda fejn meħtieġ u jiġi ffaċilitat l-aċċess għall-innovazzjonijiet għall-produtturi individwali taż-żona transkonfinali. Għall-MSMEs, it-tweġibiet individwali mhumiex effettivi; dawk tal-ktajjen tal-provvista tan-netwerk organizzati huma meħtieġa. Hija kwistjoni ta’ żvilupp ta’ strateġija taż-żona transkonfinali li tipproġetta l-kapaċità kompetittiva tal-kumpaniji fuq barra, bl-użu ta’ approċċ parteċipattiv li jipproteġi b’mod sistematiku produzzjonijiet speċifiċi. Dan il-proġett jikkapitalizza wkoll fuq ir-riżultati ta’ proġetti preċedenti biex jittejjeb l-iskambju tal-ħiliet fi ħdan il-qasam ta’ kooperazzjoni. B’dan il-mod, l-adattament għall-ħtiġijiet tas-suq malajr u b’mod flessibbli u rata ogħla ta’ intraprenditorija se jikkumpensa għad-diżekonomiji apparenti ta’ skala kontra l-kompetituri primarji tagħna (Maltese)
5 November 2022
0 references
Ez a legjelentősebb együttműködési terület Olaszország és Franciaország között az óvodakertészeti lánc tekintetében, és meglehetősen homogén. Korábban szinte monopólium volt ebben az ágazatban, de a versengő projektterületek jelenleg mintegy 100 termelő ország. A csúcstechnológiával rendelkező észak-európai országok a világpiac több mint 50%-át bonyolítják le, és a világ déli részén, kis termelési költségekkel. A vállalatok átlagosan mikro- és kis méretűek, és általában olyan területeken helyezkednek el, amelyek az éghajlat szempontjából érvényesek, de gyakran nem orográfiai szempontból. Magas termelési költségekkel rendelkeznek, és nem vágynak az aggregációra, de rendkívül professzionálisak és olyan különleges, nagy értékű termékeket kínálnak, amelyek nemzetközileg elismertek. A kihívás a verseny fenntartásához és piaci részesedésük fenntartásához vagy akár erősítéséhez szükséges feltételek megteremtése, különösen külföldön. A cél a vállalkozói kapacitás növelése a szolgáltatási hálózat megerősítésével, szükség esetén új szolgáltatások létrehozásával és az innovációkhoz való hozzáférés megkönnyítésével a határokon átnyúló egyéni termelők számára. Az mkkv-k esetében az egyéni válaszok hatástalanok; szükség van a szervezett hálózati ellátási láncokra. Egy olyan határokon átnyúló stratégia kidolgozásáról van szó, amely a vállalatok versenyképességét kívülre vetíti, olyan részvételi megközelítést alkalmazva, amely szisztematikusan védi az egyes produkciókat. Ez a projekt a korábbi projektek eredményeit is kihasználja, hogy javítsa a készségek cseréjét az együttműködés területén. Ily módon a piaci igényekhez való gyors és rugalmas alkalmazkodás és a magasabb vállalkozói arány ellensúlyozni fogja a méretgazdaságosság nyilvánvaló elmaradását elsődleges versenytársainkkal szemben. (Hungarian)
5 November 2022
0 references
Ez a legjelentősebb együttműködési terület Olaszország és Franciaország között az óvodakertészeti lánc tekintetében, és meglehetősen homogén. Korábban szinte monopólium volt ebben az ágazatban, de a versengő projektterületek jelenleg mintegy 100 termelő ország. A csúcstechnológiával rendelkező észak-európai országok a világpiac több mint 50%-át bonyolítják le, és a világ déli részén, kis termelési költségekkel. A vállalatok átlagosan mikro- és kis méretűek, és általában olyan területeken helyezkednek el, amelyek az éghajlat szempontjából érvényesek, de gyakran nem orográfiai szempontból. Magas termelési költségekkel rendelkeznek, és nem vágynak az aggregációra, de rendkívül professzionálisak és olyan különleges, nagy értékű termékeket kínálnak, amelyek nemzetközileg elismertek. A kihívás a verseny fenntartásához és piaci részesedésük fenntartásához vagy akár erősítéséhez szükséges feltételek megteremtése, különösen külföldön. A cél a vállalkozói kapacitás növelése a szolgáltatási hálózat megerősítésével, szükség esetén új szolgáltatások létrehozásával és az innovációkhoz való hozzáférés megkönnyítésével a határokon átnyúló egyéni termelők számára. Az mkkv-k esetében az egyéni válaszok hatástalanok; szükség van a szervezett hálózati ellátási láncokra. Egy olyan határokon átnyúló stratégia kidolgozásáról van szó, amely a vállalatok versenyképességét kívülre vetíti, olyan részvételi megközelítést alkalmazva, amely szisztematikusan védi az egyes produkciókat. Ez a projekt a korábbi projektek eredményeit is kihasználja, hogy javítsa a készségek cseréjét az együttműködés területén. Ily módon a piaci igényekhez való gyors és rugalmas alkalmazkodás és a magasabb vállalkozói arány ellensúlyozni fogja a méretgazdaságosság nyilvánvaló elmaradását elsődleges versenytársainkkal szemben. (Hungarian)
5 November 2022
0 references
To je najznačajnije područje suradnje između Italije i Francuske za lanac rasadnika i prilično je homogeno. U tom sektoru postojao je gotovo monopol, ali su konkurentna projektna područja sada oko 100 zemalja proizvođača. Između visokotehnoloških zemalja sjeverne Europe koje se bave više od 50 % globalnog tržišta i juga svijeta razvija se sužavajući raspon proizvodnje uz male troškove proizvodnje. U prosjeku, poduzeća su mikro i mala i općenito se nalaze u područjima koja vrijede u mjeri u kojoj je klima, ali često ne s orografskog stajališta. Oni imaju visoke troškove proizvodnje i nemaju sklonost agregaciji, ali su visoko profesionalni i pružaju specifične proizvode visoke vrijednosti koji su međunarodno priznati. Izazov je stvoriti uvjete za održavanje tržišnog natjecanja i održavanje ili čak jačanje njihovih tržišnih udjela, posebno u inozemstvu. Cilj je povećati poduzetnički kapacitet jačanjem uslužne mreže, stvaranjem novih usluga gdje je to potrebno i olakšavanjem pristupa inovacijama za pojedinačne proizvođače iz prekograničnih područja. Kad je riječ o MMSP-ovima, pojedinačni odgovori nisu učinkoviti; potrebni su organizirani lanci opskrbe mrežom. Riječ je o razvoju strategije prekograničnog područja koja će projicirati konkurentsku sposobnost poduzeća izvana, koristeći participativni pristup kojim će se sustavno štititi specifične produkcije. Ovaj projekt također iskorištava rezultate prethodnih projekata za poboljšanje razmjene vještina unutar područja suradnje. Na taj način, brza i fleksibilna prilagodba potrebama tržišta i veća stopa poduzetništva nadoknađuju očite nejednakosti razmjera u odnosu na naše primarne konkurente. (Croatian)
5 November 2022
0 references
To je najznačajnije područje suradnje između Italije i Francuske za lanac rasadnika i prilično je homogeno. U tom sektoru postojao je gotovo monopol, ali su konkurentna projektna područja sada oko 100 zemalja proizvođača. Između visokotehnoloških zemalja sjeverne Europe koje se bave više od 50 % globalnog tržišta i juga svijeta razvija se sužavajući raspon proizvodnje uz male troškove proizvodnje. U prosjeku, poduzeća su mikro i mala i općenito se nalaze u područjima koja vrijede u mjeri u kojoj je klima, ali često ne s orografskog stajališta. Oni imaju visoke troškove proizvodnje i nemaju sklonost agregaciji, ali su visoko profesionalni i pružaju specifične proizvode visoke vrijednosti koji su međunarodno priznati. Izazov je stvoriti uvjete za održavanje tržišnog natjecanja i održavanje ili čak jačanje njihovih tržišnih udjela, posebno u inozemstvu. Cilj je povećati poduzetnički kapacitet jačanjem uslužne mreže, stvaranjem novih usluga gdje je to potrebno i olakšavanjem pristupa inovacijama za pojedinačne proizvođače iz prekograničnih područja. Kad je riječ o MMSP-ovima, pojedinačni odgovori nisu učinkoviti; potrebni su organizirani lanci opskrbe mrežom. Riječ je o razvoju strategije prekograničnog područja koja će projicirati konkurentsku sposobnost poduzeća izvana, koristeći participativni pristup kojim će se sustavno štititi specifične produkcije. Ovaj projekt također iskorištava rezultate prethodnih projekata za poboljšanje razmjene vještina unutar područja suradnje. Na taj način, brza i fleksibilna prilagodba potrebama tržišta i veća stopa poduzetništva nadoknađuju očite nejednakosti razmjera u odnosu na naše primarne konkurente. (Croatian)
5 November 2022
0 references
Šī ir visnozīmīgākā sadarbības zona starp Itāliju un Franciju attiecībā uz dārzkopības ķēdi, un tā ir diezgan viendabīga. Šajā nozarē agrāk bija gandrīz monopolstāvoklis, bet konkurējošās projektu teritorijas tagad ir aptuveni 100 ražotājvalstis. Starp augstajām tehnoloģijām Ziemeļeiropas valstīs, kas pārvalda vairāk nekā 50 % no pasaules tirgus, un pasaules dienvidos attīstās sašaurinājums, kas rada nelielas ražošanas izmaksas. Vidēji uzņēmumi ir mikro- un mazi un parasti atrodas apgabalos, kas ir spēkā līdz klimatam, bet bieži vien ne no orogrāfiskā viedokļa. Tiem ir augstas ražošanas izmaksas un nav enchant agregācijas, bet tie ir ļoti profesionāli un nodrošina īpašus augstas vērtības produktus, kas ir starptautiski atzīti. Uzdevums ir radīt apstākļus, lai saglabātu konkurenci un saglabātu vai pat stiprinātu to tirgus daļas, jo īpaši ārvalstīs. Mērķis ir palielināt uzņēmējdarbības spējas, stiprinot pakalpojumu tīklu, vajadzības gadījumā radot jaunus pakalpojumus un atvieglojot atsevišķu pārrobežu ražotāju piekļuvi inovācijām. Attiecībā uz MMVU individuālās atbildes nav efektīvas; ir nepieciešamas organizētas tīkla piegādes ķēdes. Tas ir jautājums par tādas pārrobežu teritorijas stratēģijas izstrādi, kas paredz uzņēmumu konkurētspēju ārpus telpām, izmantojot līdzdalības pieeju, kas sistemātiski aizsargās konkrētus ražojumus. Šis projekts arī izmanto iepriekšējo projektu rezultātus, lai uzlabotu prasmju apmaiņu sadarbības jomā. Tādējādi ātra un elastīga pielāgošanās tirgus vajadzībām un augstāks uzņēmējdarbības līmenis kompensēs acīmredzamo apjomradīto disekonomiju pret mūsu primārajiem konkurentiem. (Latvian)
5 November 2022
0 references
Šī ir visnozīmīgākā sadarbības zona starp Itāliju un Franciju attiecībā uz dārzkopības ķēdi, un tā ir diezgan viendabīga. Šajā nozarē agrāk bija gandrīz monopolstāvoklis, bet konkurējošās projektu teritorijas tagad ir aptuveni 100 ražotājvalstis. Starp augstajām tehnoloģijām Ziemeļeiropas valstīs, kas pārvalda vairāk nekā 50 % no pasaules tirgus, un pasaules dienvidos attīstās sašaurinājums, kas rada nelielas ražošanas izmaksas. Vidēji uzņēmumi ir mikro- un mazi un parasti atrodas apgabalos, kas ir spēkā līdz klimatam, bet bieži vien ne no orogrāfiskā viedokļa. Tiem ir augstas ražošanas izmaksas un nav enchant agregācijas, bet tie ir ļoti profesionāli un nodrošina īpašus augstas vērtības produktus, kas ir starptautiski atzīti. Uzdevums ir radīt apstākļus, lai saglabātu konkurenci un saglabātu vai pat stiprinātu to tirgus daļas, jo īpaši ārvalstīs. Mērķis ir palielināt uzņēmējdarbības spējas, stiprinot pakalpojumu tīklu, vajadzības gadījumā radot jaunus pakalpojumus un atvieglojot atsevišķu pārrobežu ražotāju piekļuvi inovācijām. Attiecībā uz MMVU individuālās atbildes nav efektīvas; ir nepieciešamas organizētas tīkla piegādes ķēdes. Tas ir jautājums par tādas pārrobežu teritorijas stratēģijas izstrādi, kas paredz uzņēmumu konkurētspēju ārpus telpām, izmantojot līdzdalības pieeju, kas sistemātiski aizsargās konkrētus ražojumus. Šis projekts arī izmanto iepriekšējo projektu rezultātus, lai uzlabotu prasmju apmaiņu sadarbības jomā. Tādējādi ātra un elastīga pielāgošanās tirgus vajadzībām un augstāks uzņēmējdarbības līmenis kompensēs acīmredzamo apjomradīto disekonomiju pret mūsu primārajiem konkurentiem. (Latvian)
5 November 2022
0 references
Jedná se o nejvýznamnější oblast spolupráce mezi Itálií a Francií v oblasti zahradnického řetězce a je poměrně homogenní. V tomto odvětví existoval téměř monopol, ale konkurenční oblasti projektů jsou nyní asi 100 producentských zemí. Zužující se rozpětí se vyvíjelo mezi vyspělými severoevropskými zeměmi obsluhujícími více než 50 % světového trhu a na jihu světa s malými výrobními náklady. V průměru jsou společnosti mikro a malé a obecně se nacházejí v oblastech, které jsou platné, pokud jde o klima, ale často ne z orografického hlediska. Mají vysoké výrobní náklady a nemají zálibu v agregaci, ale jsou vysoce profesionální a poskytují specifické vysoce hodnotné produkty, které jsou mezinárodně uznávané. Výzvou je vytvořit podmínky pro udržení hospodářské soutěže a udržení či dokonce posílení jejich podílů na trhu, zejména v zahraničí. Cílem je zvýšit podnikatelskou kapacitu posílením sítě služeb, v případě potřeby vytvořením nových služeb a usnadněním přístupu k inovacím pro jednotlivé přeshraniční výrobce v oblasti. V případě mikropodniků a malých a středních podniků jsou individuální reakce neúčinné; jsou nezbytné ty organizované síťové dodavatelské řetězce. Jde o rozvoj strategie pro přeshraniční oblast, která bude projektovat konkurenceschopnost podniků navenek s využitím participativního přístupu, který bude systematicky chránit konkrétní produkci. Tento projekt rovněž využívá výsledků předchozích projektů ke zlepšení výměny dovedností v rámci oblasti spolupráce. Tím se rychle a flexibilně přizpůsobíme potřebám trhu a vyšší míra podnikání kompenzuje zjevnou nespokojenost rozsahu vůči našim primárním konkurentům. (Czech)
5 November 2022
0 references
Jedná se o nejvýznamnější oblast spolupráce mezi Itálií a Francií v oblasti zahradnického řetězce a je poměrně homogenní. V tomto odvětví existoval téměř monopol, ale konkurenční oblasti projektů jsou nyní asi 100 producentských zemí. Zužující se rozpětí se vyvíjelo mezi vyspělými severoevropskými zeměmi obsluhujícími více než 50 % světového trhu a na jihu světa s malými výrobními náklady. V průměru jsou společnosti mikro a malé a obecně se nacházejí v oblastech, které jsou platné, pokud jde o klima, ale často ne z orografického hlediska. Mají vysoké výrobní náklady a nemají zálibu v agregaci, ale jsou vysoce profesionální a poskytují specifické vysoce hodnotné produkty, které jsou mezinárodně uznávané. Výzvou je vytvořit podmínky pro udržení hospodářské soutěže a udržení či dokonce posílení jejich podílů na trhu, zejména v zahraničí. Cílem je zvýšit podnikatelskou kapacitu posílením sítě služeb, v případě potřeby vytvořením nových služeb a usnadněním přístupu k inovacím pro jednotlivé přeshraniční výrobce v oblasti. V případě mikropodniků a malých a středních podniků jsou individuální reakce neúčinné; jsou nezbytné ty organizované síťové dodavatelské řetězce. Jde o rozvoj strategie pro přeshraniční oblast, která bude projektovat konkurenceschopnost podniků navenek s využitím participativního přístupu, který bude systematicky chránit konkrétní produkci. Tento projekt rovněž využívá výsledků předchozích projektů ke zlepšení výměny dovedností v rámci oblasti spolupráce. Tím se rychle a flexibilně přizpůsobíme potřebám trhu a vyšší míra podnikání kompenzuje zjevnou nespokojenost rozsahu vůči našim primárním konkurentům. (Czech)
5 November 2022
0 references
Esta é a zona de cooperação mais significativa entre a Itália e a França para a cadeia de jardinagem infantil e é bastante homogénea. Costumava haver quase um monopólio neste setor, mas as áreas de projeto concorrentes são agora cerca de 100 países produtores. Um intervalo de estreitamento tem vindo a desenvolver-se entre os países do Norte da Europa de alta tecnologia que lidam com mais de 50 % do mercado global e o sul do mundo produzindo com pequenos custos de produção. Em média, as empresas são micro e pequenas dimensões e, em geral, estão localizadas em áreas válidas em termos climáticos, mas muitas vezes não do ponto de vista orográfico. Eles têm altos custos de produção e sem propensão para agregação, mas são altamente profissionais e fornecem produtos específicos de alto valor que são reconhecidos internacionalmente. O desafio consiste em criar condições para manter a concorrência e manter ou mesmo reforçar as suas quotas de mercado, especialmente no estrangeiro. O objetivo é aumentar a capacidade empresarial através do reforço da rede de serviços, da criação de novos serviços, sempre que necessário, e da facilitação do acesso a inovações por parte dos produtores de zonas transfronteiriças individuais. Para as MPME, as respostas individuais são ineficazes; as cadeias de abastecimento da rede organizada são necessárias. Trata-se de desenvolver uma estratégia de área transfronteiriça que projete a capacidade competitiva das empresas para o exterior, utilizando uma abordagem participativa que proteja sistematicamente produções específicas. Este projeto tira igualmente partido dos resultados de projetos anteriores destinados a melhorar o intercâmbio de competências no domínio da cooperação. Desta forma, a adaptação às necessidades do mercado de forma rápida e flexível e uma taxa mais elevada de empreendedorismo compensarão as aparentes deseconomias de escala contra os nossos concorrentes primários. (Portuguese)
5 November 2022
0 references
Esta é a zona de cooperação mais significativa entre a Itália e a França para a cadeia de jardinagem infantil e é bastante homogénea. Costumava haver quase um monopólio neste setor, mas as áreas de projeto concorrentes são agora cerca de 100 países produtores. Um intervalo de estreitamento tem vindo a desenvolver-se entre os países do Norte da Europa de alta tecnologia que lidam com mais de 50 % do mercado global e o sul do mundo produzindo com pequenos custos de produção. Em média, as empresas são micro e pequenas dimensões e, em geral, estão localizadas em áreas válidas em termos climáticos, mas muitas vezes não do ponto de vista orográfico. Eles têm altos custos de produção e sem propensão para agregação, mas são altamente profissionais e fornecem produtos específicos de alto valor que são reconhecidos internacionalmente. O desafio consiste em criar condições para manter a concorrência e manter ou mesmo reforçar as suas quotas de mercado, especialmente no estrangeiro. O objetivo é aumentar a capacidade empresarial através do reforço da rede de serviços, da criação de novos serviços, sempre que necessário, e da facilitação do acesso a inovações por parte dos produtores de zonas transfronteiriças individuais. Para as MPME, as respostas individuais são ineficazes; as cadeias de abastecimento da rede organizada são necessárias. Trata-se de desenvolver uma estratégia de área transfronteiriça que projete a capacidade competitiva das empresas para o exterior, utilizando uma abordagem participativa que proteja sistematicamente produções específicas. Este projeto tira igualmente partido dos resultados de projetos anteriores destinados a melhorar o intercâmbio de competências no domínio da cooperação. Desta forma, a adaptação às necessidades do mercado de forma rápida e flexível e uma taxa mais elevada de empreendedorismo compensarão as aparentes deseconomias de escala contra os nossos concorrentes primários. (Portuguese)
5 November 2022
0 references
Il s’agit de l’espace de coopération le plus important entre l’Italie et la France pour la chaîne de jardinage des pépinières et est plutôt homogène. Il y avait presque un monopole dans ce secteur, mais les zones de projet concurrentes sont aujourd’hui une centaine de pays producteurs. Une fourchette de rétrécissement s’est développée entre les pays d’Europe du Nord de haute technologie qui gèrent plus de 50 % du marché mondial et le sud du monde produisant avec de faibles coûts de production. En moyenne, les entreprises sont micro et petites et généralement situées dans des zones qui sont valables en ce qui concerne le climat, mais souvent pas du point de vue orographique. Ils ont des coûts de production élevés et aucun penchant pour l’agrégation, mais ils sont très professionnels et fournissent des produits spécifiques de grande valeur qui sont internationalement reconnus. Le défi est de créer les conditions pour maintenir la concurrence et maintenir, voire renforcer leurs parts de marché, en particulier à l’étranger. L’objectif est d’accroître la capacité entrepreneuriale en renforçant le réseau de services, en créant de nouveaux services si nécessaire et en facilitant l’accès aux innovations pour les producteurs de zones transfrontalières individuels. Pour les MPME, les réponses individuelles sont inefficaces; celles des chaînes d’approvisionnement des réseaux organisés sont nécessaires. Il s’agit de développer une stratégie d’espace transfrontalier qui projette la capacité concurrentielle des entreprises à l’extérieur, en utilisant une approche participative qui protégera systématiquement des productions spécifiques. Ce projet capitalise également sur les résultats de projets antérieurs visant à améliorer l’échange de compétences dans le domaine de la coopération. De cette façon, l’adaptation aux besoins du marché rapidement et avec souplesse et un taux d’entrepreneuriat plus élevé compenseront les déséconomies d’échelle apparentes vis-à-vis de nos principaux concurrents. (French)
5 November 2022
0 references
Il s’agit de l’espace de coopération le plus important entre l’Italie et la France pour la chaîne de jardinage des pépinières et est plutôt homogène. Il y avait presque un monopole dans ce secteur, mais les zones de projet concurrentes sont aujourd’hui une centaine de pays producteurs. Une fourchette de rétrécissement s’est développée entre les pays d’Europe du Nord de haute technologie qui gèrent plus de 50 % du marché mondial et le sud du monde produisant avec de faibles coûts de production. En moyenne, les entreprises sont micro et petites et généralement situées dans des zones qui sont valables en ce qui concerne le climat, mais souvent pas du point de vue orographique. Ils ont des coûts de production élevés et aucun penchant pour l’agrégation, mais ils sont très professionnels et fournissent des produits spécifiques de grande valeur qui sont internationalement reconnus. Le défi est de créer les conditions pour maintenir la concurrence et maintenir, voire renforcer leurs parts de marché, en particulier à l’étranger. L’objectif est d’accroître la capacité entrepreneuriale en renforçant le réseau de services, en créant de nouveaux services si nécessaire et en facilitant l’accès aux innovations pour les producteurs de zones transfrontalières individuels. Pour les MPME, les réponses individuelles sont inefficaces; celles des chaînes d’approvisionnement des réseaux organisés sont nécessaires. Il s’agit de développer une stratégie d’espace transfrontalier qui projette la capacité concurrentielle des entreprises à l’extérieur, en utilisant une approche participative qui protégera systématiquement des productions spécifiques. Ce projet capitalise également sur les résultats de projets antérieurs visant à améliorer l’échange de compétences dans le domaine de la coopération. De cette façon, l’adaptation aux besoins du marché rapidement et avec souplesse et un taux d’entrepreneuriat plus élevé compenseront les déséconomies d’échelle apparentes vis-à-vis de nos principaux concurrents. (French)
5 November 2022
0 references
Dies ist das bedeutendste Kooperationsgebiet zwischen Italien und Frankreich für die Gärtnereikette und ist ziemlich homogen. Früher gab es fast ein Monopol in diesem Sektor, aber die konkurrierenden Projektbereiche sind jetzt etwa 100 produzierende Länder. Zwischen hochtechnologischen nordeuropäischen Ländern, die über 50 % des Weltmarktes abwickeln, und dem Süden der Welt, die mit geringen Produktionskosten produziert werden, entwickelte sich eine Verengung. Im Durchschnitt sind die Unternehmen Kleinst- und Kleinstunternehmen und befinden sich in der Regel in Gebieten, die in Bezug auf das Klima gültig sind, aber oft nicht aus orografischer Sicht. Sie haben hohe Produktionskosten und keine Vorliebe für die Aggregation, aber sie sind hochprofessionell und bieten spezifische hochwertige Produkte, die international anerkannt sind. Die Herausforderung besteht darin, die Voraussetzungen zu schaffen, um den Wettbewerb aufrechtzuerhalten und ihre Marktanteile insbesondere im Ausland zu erhalten oder sogar zu stärken. Ziel ist die Stärkung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit durch die Stärkung des Dienstleistungsnetzes, die Schaffung neuer Dienste bei Bedarf und die Erleichterung des Zugangs zu Innovationen für einzelne grenzübergreifende Erzeuger. Bei KKMU sind individuelle Antworten unwirksam; die von organisierten Netzwerk-Lieferketten sind notwendig. Es geht um die Entwicklung einer grenzübergreifenden Strategie, die die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen nach außen projiziert und dabei einen partizipativen Ansatz verfolgt, der bestimmte Produktionen systematisch schützt. Dieses Projekt profitiert auch von den Ergebnissen früherer Projekte, um den Austausch von Kompetenzen im Bereich der Zusammenarbeit zu verbessern. Auf diese Weise wird eine schnelle und flexible Anpassung an die Marktbedürfnisse und eine höhere Unternehmertumsrate die offensichtlichen Größenunterschiede gegenüber unseren primären Wettbewerbern kompensieren. (German)
5 November 2022
0 references
Dies ist das bedeutendste Kooperationsgebiet zwischen Italien und Frankreich für die Gärtnereikette und ist ziemlich homogen. Früher gab es fast ein Monopol in diesem Sektor, aber die konkurrierenden Projektbereiche sind jetzt etwa 100 produzierende Länder. Zwischen hochtechnologischen nordeuropäischen Ländern, die über 50 % des Weltmarktes abwickeln, und dem Süden der Welt, die mit geringen Produktionskosten produziert werden, entwickelte sich eine Verengung. Im Durchschnitt sind die Unternehmen Kleinst- und Kleinstunternehmen und befinden sich in der Regel in Gebieten, die in Bezug auf das Klima gültig sind, aber oft nicht aus orografischer Sicht. Sie haben hohe Produktionskosten und keine Vorliebe für die Aggregation, aber sie sind hochprofessionell und bieten spezifische hochwertige Produkte, die international anerkannt sind. Die Herausforderung besteht darin, die Voraussetzungen zu schaffen, um den Wettbewerb aufrechtzuerhalten und ihre Marktanteile insbesondere im Ausland zu erhalten oder sogar zu stärken. Ziel ist die Stärkung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit durch die Stärkung des Dienstleistungsnetzes, die Schaffung neuer Dienste bei Bedarf und die Erleichterung des Zugangs zu Innovationen für einzelne grenzübergreifende Erzeuger. Bei KKMU sind individuelle Antworten unwirksam; die von organisierten Netzwerk-Lieferketten sind notwendig. Es geht um die Entwicklung einer grenzübergreifenden Strategie, die die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen nach außen projiziert und dabei einen partizipativen Ansatz verfolgt, der bestimmte Produktionen systematisch schützt. Dieses Projekt profitiert auch von den Ergebnissen früherer Projekte, um den Austausch von Kompetenzen im Bereich der Zusammenarbeit zu verbessern. Auf diese Weise wird eine schnelle und flexible Anpassung an die Marktbedürfnisse und eine höhere Unternehmertumsrate die offensichtlichen Größenunterschiede gegenüber unseren primären Wettbewerbern kompensieren. (German)
5 November 2022
0 references
Este es el área de cooperación más importante entre Italia y Francia para la cadena de jardinería de viveros y es bastante homogénea. Solía haber casi un monopolio en este sector, pero las áreas de proyectos que compiten ahora son alrededor de 100 países productores. Se ha desarrollado un rango de estrechamiento entre los países del norte de Europa de alta tecnología que manejan más del 50 % del mercado mundial y el sur del mundo produciendo con pequeños costos de producción. En promedio, las empresas son de tamaño micro y pequeño y generalmente se encuentran en áreas que son válidas en cuanto al clima, pero a menudo no desde el punto de vista orográfico. Tienen altos costos de producción y ninguna inclinación por la agregación, pero son altamente profesionales y proporcionan productos específicos de alto valor que son reconocidos internacionalmente. El desafío es crear las condiciones para mantener la competencia y mantener o incluso fortalecer sus cuotas de mercado, especialmente en el extranjero. El objetivo es aumentar la capacidad empresarial reforzando la red de servicios, creando nuevos servicios cuando sea necesario y facilitando el acceso a innovaciones para los productores de zonas transfronterizas individuales. En el caso de las MIPYME, las respuestas individuales son ineficaces; los de las cadenas de suministro de redes organizadas son necesarios. Se trata de desarrollar una estrategia de área transfronteriza que proyecte la capacidad competitiva de las empresas hacia el exterior, utilizando un enfoque participativo que proteja sistemáticamente producciones específicas. Este proyecto también aprovecha los resultados de proyectos anteriores para mejorar el intercambio de habilidades dentro del área de cooperación. De esta manera, adaptarse a las necesidades del mercado de forma rápida y flexible y una mayor tasa de emprendimiento compensará las aparentes deseconomías de escala frente a nuestros principales competidores. (Spanish)
5 November 2022
0 references
Este es el área de cooperación más importante entre Italia y Francia para la cadena de jardinería de viveros y es bastante homogénea. Solía haber casi un monopolio en este sector, pero las áreas de proyectos que compiten ahora son alrededor de 100 países productores. Se ha desarrollado un rango de estrechamiento entre los países del norte de Europa de alta tecnología que manejan más del 50 % del mercado mundial y el sur del mundo produciendo con pequeños costos de producción. En promedio, las empresas son de tamaño micro y pequeño y generalmente se encuentran en áreas que son válidas en cuanto al clima, pero a menudo no desde el punto de vista orográfico. Tienen altos costos de producción y ninguna inclinación por la agregación, pero son altamente profesionales y proporcionan productos específicos de alto valor que son reconocidos internacionalmente. El desafío es crear las condiciones para mantener la competencia y mantener o incluso fortalecer sus cuotas de mercado, especialmente en el extranjero. El objetivo es aumentar la capacidad empresarial reforzando la red de servicios, creando nuevos servicios cuando sea necesario y facilitando el acceso a innovaciones para los productores de zonas transfronterizas individuales. En el caso de las MIPYME, las respuestas individuales son ineficaces; los de las cadenas de suministro de redes organizadas son necesarios. Se trata de desarrollar una estrategia de área transfronteriza que proyecte la capacidad competitiva de las empresas hacia el exterior, utilizando un enfoque participativo que proteja sistemáticamente producciones específicas. Este proyecto también aprovecha los resultados de proyectos anteriores para mejorar el intercambio de habilidades dentro del área de cooperación. De esta manera, adaptarse a las necesidades del mercado de forma rápida y flexible y una mayor tasa de emprendimiento compensará las aparentes deseconomías de escala frente a nuestros principales competidores. (Spanish)
5 November 2022
0 references
Si tratta dell'area di cooperazione più significativa tra Italia e Francia per la filiera del vivaio ed è piuttosto omogenea. C'era quasi un monopolio in questo settore, ma le aree di progetto concorrenti sono ora circa 100 paesi produttori. Si è sviluppata una gamma ristretta tra i paesi dell'Europa settentrionale ad alta tecnologia che gestiscono oltre il 50 % del mercato globale e il sud del mondo producendo piccoli costi di produzione. In media, le aziende sono micro e piccole e generalmente situate in aree che sono valide per quanto riguarda il clima ma spesso non dal punto di vista orografico. Hanno costi di produzione elevati e non hanno alcuna propensione all'aggregazione, ma sono altamente professionali e forniscono prodotti specifici di alto valore che sono riconosciuti a livello internazionale. La sfida consiste nel creare le condizioni per mantenere la concorrenza e mantenere o addirittura rafforzare le loro quote di mercato, soprattutto all'estero. L'obiettivo è aumentare la capacità imprenditoriale rafforzando la rete di servizi, creando nuovi servizi ove necessario e facilitando l'accesso alle innovazioni per i singoli produttori transfrontalieri. Per le PMI, le risposte individuali sono inefficaci; sono necessarie quelle delle catene di approvvigionamento della rete organizzata. Si tratta di sviluppare una strategia territoriale transfrontaliera che proietti all'esterno la capacità competitiva delle imprese, utilizzando un approccio partecipativo che protegga sistematicamente produzioni specifiche. Questo progetto sfrutta anche i risultati di progetti precedenti per migliorare lo scambio di competenze all'interno del settore della cooperazione. In questo modo, adattarsi alle esigenze del mercato in modo rapido e flessibile e un tasso più elevato di imprenditorialità compenseranno le apparenti diseconomie di scala rispetto ai nostri concorrenti primari (Italian)
5 November 2022
0 references
Si tratta dell'area di cooperazione più significativa tra Italia e Francia per la filiera del vivaio ed è piuttosto omogenea. C'era quasi un monopolio in questo settore, ma le aree di progetto concorrenti sono ora circa 100 paesi produttori. Si è sviluppata una gamma ristretta tra i paesi dell'Europa settentrionale ad alta tecnologia che gestiscono oltre il 50 % del mercato globale e il sud del mondo producendo piccoli costi di produzione. In media, le aziende sono micro e piccole e generalmente situate in aree che sono valide per quanto riguarda il clima ma spesso non dal punto di vista orografico. Hanno costi di produzione elevati e non hanno alcuna propensione all'aggregazione, ma sono altamente professionali e forniscono prodotti specifici di alto valore che sono riconosciuti a livello internazionale. La sfida consiste nel creare le condizioni per mantenere la concorrenza e mantenere o addirittura rafforzare le loro quote di mercato, soprattutto all'estero. L'obiettivo è aumentare la capacità imprenditoriale rafforzando la rete di servizi, creando nuovi servizi ove necessario e facilitando l'accesso alle innovazioni per i singoli produttori transfrontalieri. Per le PMI, le risposte individuali sono inefficaci; sono necessarie quelle delle catene di approvvigionamento della rete organizzata. Si tratta di sviluppare una strategia territoriale transfrontaliera che proietti all'esterno la capacità competitiva delle imprese, utilizzando un approccio partecipativo che protegga sistematicamente produzioni specifiche. Questo progetto sfrutta anche i risultati di progetti precedenti per migliorare lo scambio di competenze all'interno del settore della cooperazione. In questo modo, adattarsi alle esigenze del mercato in modo rapido e flessibile e un tasso più elevato di imprenditorialità compenseranno le apparenti diseconomie di scala rispetto ai nostri concorrenti primari (Italian)
5 November 2022
0 references