PERSONALISED PATH OF INNOVATION OF THE BUSINESS MODEL FOR THE IMPROVEMENT OF COMPETITIVE POSITIONING — COMPANY STARLINE SRL (Q4244481)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4244481 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PERSONALISED PATH OF INNOVATION OF THE BUSINESS MODEL FOR THE IMPROVEMENT OF COMPETITIVE POSITIONING — COMPANY STARLINE SRL |
Project Q4244481 in Italy |
Statements
3,200.0 Euro
0 references
6,400.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 September 2020
0 references
20 July 2021
0 references
STARLINE S.R.L.
0 references
45°36'40.00"N, 11°20'36.28"E
0 references
IL PROGETTO PREVEDE IL RICORSO A SERVIZI SPECIALISTICI PER IL MIGLIORAMENTO DEL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO DELL - IMPRESA. ATTRAVERSO L - INNOVAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS, I SERVIZI ATTIVATI, ANDRANNO AD ANALIZZARE E RIPROGETTARE L - OFFERTA PER OTTIMIZZARE RISORSE E COMPETENZE LIMITANDO GLI INVESTIMENTI ED ACCRESCENDO LO SVILUPPO DELLE ATTIVIT¿OMMERCIALI. FASE 1 ¿ ANALISI DEL MODELLO DI BUSINESS PARTENDO DALLA ANALISI DEL MODELLO DI BUSINESS ATTUALE, VERRANNO CREATI I PROCESSI DI GENERAZIONE DI VALORE PER L - IMPRESA IDENTIFICANDO I FLUSSI DELLA SUPPLY CHAIN E MAPPANDO, LA CATENA DEL VALORE ATTRAVERSO LA PROFILAZIONE DEL CLIENTE E DEL MERCATO. FASE 2 ¿ PIANIFICAZIONE STRATEGICA PARTENDO DALLA PIANIFICAZIONE DEL PERCORSO DI SVILUPPO DEL MODELLO DI BUSINESS, ATTRAVERSO UNA ANALISI DEGLI ELEMENTI CHIAVE DELL - OFFERTA E LE CONDIZIONI DI MARKETING, SI ANDR¿ SVILUPPARE UNA STRATEGIA PER COGLIERE LE OPPORTUNIT¿I INNOVAZIONE DI BUSINESS. SI PROCEDER¿ON UNA ANALISI SWOT DEI PUNT (Italian)
0 references
THE PROJECT INVOLVES THE USE OF SPECIALISED SERVICES TO IMPROVE THE COMPETITIVE POSITIONING OF THE COMPANY. THROUGH THE INNOVATION OF THE BUSINESS MODEL, THE SERVICES ACTIVATED, WILL ANALYSE AND REDESIGN THE OFFER TO OPTIMISE RESOURCES AND SKILLS LIMITING INVESTMENTS AND INCREASING THE DEVELOPMENT OF COMMERCIAL ACTIVITIES. STEP 1 ¿ANALYSIS OF THE BUSINESS MODEL STARTING FROM THE ANALYSIS OF THE CURRENT BUSINESS MODEL, WILL BE CREATED THE PROCESSES OF GENERATING VALUE FOR THE COMPANY BY IDENTIFYING THE FLOWS OF THE SUPPLY CHAIN AND MAPPING, THE VALUE CHAIN THROUGH THE PROFILING OF THE CUSTOMER AND THE MARKET. PHASE 2 ¿STRATEGIC PLANNING STARTING FROM THE PLANNING OF THE DEVELOPMENT PATH OF THE BUSINESS MODEL, THROUGH AN ANALYSIS OF THE KEY ELEMENTS OF THE — OFFER AND THE CONDITIONS OF MARKETING, ANDR DEVELOP A STRATEGY TO SEIZE THE OPPORTUNITY ¿BUSINESS INNOVATION. IT PROCEDER ON A SWOT ANALYSIS OF PUNTS (English)
2 February 2022
0.2014588527006575
0 references
LE PROJET IMPLIQUE L’UTILISATION DE SERVICES SPÉCIALISÉS POUR AMÉLIORER LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. GRÂCE À L’INNOVATION DU MODÈLE D’ENTREPRISE, LES SERVICES ACTIVÉS, ANALYSERONT ET REPENSERONT L’OFFRE AFIN D’OPTIMISER LES RESSOURCES ET LES COMPÉTENCES, LIMITANT LES INVESTISSEMENTS ET AUGMENTANT LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS COMMERCIALES. L’ANALYSE 1 DU MODÈLE D’ENTREPRISE, À PARTIR DE L’ANALYSE DU MODÈLE D’ENTREPRISE ACTUEL, SERA CRÉÉE LES PROCESSUS DE CRÉATION DE VALEUR POUR L’ENTREPRISE EN IDENTIFIANT LES FLUX DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LA CARTOGRAPHIE, LA CHAÎNE DE VALEUR À TRAVERS LE PROFILAGE DU CLIENT ET DU MARCHÉ. PHASE 2 PLANIFICATION STRATÉGIQUE À PARTIR DE LA PLANIFICATION DE LA VOIE DE DÉVELOPPEMENT DU MODÈLE D’ENTREPRISE, À TRAVERS UNE ANALYSE DES ÉLÉMENTS CLÉS DE L’OFFRE ET DES CONDITIONS DE COMMERCIALISATION, L’ANDR DÉVELOPPE UNE STRATÉGIE POUR SAISIR L’OPPORTUNITÉ DE L’INNOVATION. IT PROCEDER SUR UNE ANALYSE SWOT DES PUNTS (French)
2 February 2022
0 references
DAS PROJEKT BEINHALTET DIE NUTZUNG VON SPEZIALISIERTEN DIENSTLEISTUNGEN, UM DIE WETTBEWERBSPOSITIONIERUNG DES UNTERNEHMENS ZU VERBESSERN. DURCH DIE INNOVATION DES GESCHÄFTSMODELLS WERDEN DIE AKTIVIERTEN DIENSTLEISTUNGEN DAS ANGEBOT ANALYSIEREN UND NEU GESTALTEN, UM RESSOURCEN UND FÄHIGKEITEN ZU OPTIMIEREN, DIE INVESTITIONEN BEGRENZEN UND DIE ENTWICKLUNG KOMMERZIELLER AKTIVITÄTEN FÖRDERN. SCHRITT 1 ¿ANALYSE DES GESCHÄFTSMODELLS AUSGEHEND VON DER ANALYSE DES AKTUELLEN GESCHÄFTSMODELLS, WIRD DIE PROZESSE DER WERTSCHÖPFUNG FÜR DAS UNTERNEHMEN ERSTELLT, INDEM DIE STRÖME DER LIEFERKETTE UND KARTIERUNG, DIE WERTSCHÖPFUNGSKETTE DURCH DIE PROFILIERUNG DES KUNDEN UND DES MARKTES IDENTIFIZIERT WERDEN. PHASE 2 ¿STRATEGISCHE PLANUNG AUSGEHEND VON DER PLANUNG DES ENTWICKLUNGSPFADS DES GESCHÄFTSMODELLS, DURCH EINE ANALYSE DER SCHLÜSSELELEMENTE DES – ANGEBOTS UND DER BEDINGUNGEN DES MARKETINGS, ANDR ENTWICKELN EINE STRATEGIE, UM DIE CHANCE ZU NUTZEN ¿BUSINESS INNOVATION. IT PROCEDER AUF EINER SWOT-ANALYSE VON PUNTS (German)
3 February 2022
0 references
HET PROJECT OMVAT HET GEBRUIK VAN GESPECIALISEERDE DIENSTEN OM DE CONCURRENTIEPOSITIE VAN HET BEDRIJF TE VERBETEREN. DOOR DE INNOVATIE VAN HET BEDRIJFSMODEL ZULLEN DE GEACTIVEERDE DIENSTEN HET AANBOD ANALYSEREN EN HERONTWERPEN OM DE MIDDELEN EN VAARDIGHEDEN DIE INVESTERINGEN BEPERKEN TE OPTIMALISEREN EN DE ONTWIKKELING VAN COMMERCIËLE ACTIVITEITEN TE BEVORDEREN. STAP 1 ANALYSE VAN HET BEDRIJFSMODEL UITGAANDE VAN DE ANALYSE VAN HET HUIDIGE BEDRIJFSMODEL, ZAL WORDEN GECREËERD DE PROCESSEN VAN HET GENEREREN VAN WAARDE VOOR HET BEDRIJF DOOR HET IDENTIFICEREN VAN DE STROMEN VAN DE SUPPLY CHAIN EN MAPPING, DE WAARDEKETEN DOOR MIDDEL VAN DE PROFILERING VAN DE KLANT EN DE MARKT. FASE 2 Â’STRATEGISCHE PLANNING VANAF DE PLANNING VAN DE ONTWIKKELING VAN HET BEDRIJFSMODEL, DOOR MIDDEL VAN EEN ANALYSE VAN DE BELANGRIJKSTE ELEMENTEN VAN HET — AANBOD EN DE VOORWAARDEN VAN DE MARKETING, ANDR ONTWIKKELEN EEN STRATEGIE OM DE KANS TE GRIJPEN "BUSINESS INNOVATIE. IT PROCEDERÂ OP EEN SWOT ANALYSE VAN PUNTEN (Dutch)
4 February 2022
0 references
EL PROYECTO IMPLICA EL USO DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS PARA MEJORAR LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA. A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO, LOS SERVICIOS ACTIVADOS, ANALIZARÁN Y REDISEÑARÁN LA OFERTA PARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES, LIMITANDO LAS INVERSIONES Y AUMENTANDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMERCIALES. PASO 1 ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO A PARTIR DEL ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO ACTUAL, SE CREARÁN LOS PROCESOS DE GENERACIÓN DE VALOR PARA LA EMPRESA MEDIANTE LA IDENTIFICACIÓN DE LOS FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL MAPEO, LA CADENA DE VALOR A TRAVÉS DE LA ELABORACIÓN DE PERFILES DEL CLIENTE Y EL MERCADO. FASE 2¿PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A PARTIR DE LA PLANIFICACIÓN DE LA TRAYECTORIA DE DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO, A TRAVÉS DE UN ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS CLAVE DE LA — OFERTA Y LAS CONDICIONES DE MARKETING, ANDR DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA PARA APROVECHAR LA OPORTUNIDAD? IT PROCEDER SOBRE UN ANÁLISIS DAFO DE PUNTS (Spanish)
4 February 2022
0 references
BAINEANN AN TIONSCADAL LE HÚSÁID SEIRBHÍSÍ SPEISIALAITHE CHUN FEABHAS A CHUR AR SHUÍOMH IOMAÍOCH NA CUIDEACHTA. TRÍ NUÁLAÍOCHT NA SAMHLA GNÓ, DÉANFAIDH NA SEIRBHÍSÍ A GHNÍOMHACHTÓFAR ANAILÍS AGUS ATHDHEARADH AR AN TAIRISCINT CHUN BARRFHEABHAS A CHUR AR ACMHAINNÍ AGUS SCILEANNA LENA GCUIRTEAR TEORAINN LE HINFHEISTÍOCHTAÍ AGUS LENA GCUIRFEAR LE FORBAIRT GNÍOMHAÍOCHTAÍ TRÁCHTÁLA. CÉIM 1 ANAILÍS AR AN TSAMHAIL GHNÓ AG TOSÚ AS AN ANAILÍS AR AN TSAMHAIL GHNÓ ATÁ ANN FAOI LÁTHAIR A BHEIDH, A CHRUTHÚ AR NA PRÓISIS LUACH A GHINIÚINT DON CHUIDEACHTA AG AITHINT NA SREAFAÍ AN SLABHRA SOLÁTHAIR AGUS MAPÁIL, AN SLABHRA LUACHA TRÍ PHRÓIFÍLIÚ AN CHUSTAIMÉARA AGUS AN MARGADH. PLEANÁIL STRAITÉISEACH AG TOSÚ Ó PHLEANÁIL CHONAIR FORBARTHA NA SAMHLA GNÓ, TRÍ ANAILÍS A DHÉANAMH AR PHRÍOMHGHNÉITHE NA TAIRISCEANA AGUS NA GCOINNÍOLLACHA MARGAÍOCHTA, AGUS STRAITÉIS A FHORBAIRT CHUN AN NUÁLAÍOCHT GHNÓ A URGHABHÁIL. PROCEDER SÉ AR ANAILÍS SWOT DE PUNTS (Irish)
1 July 2022
0 references
ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΉΣ ΘΈΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΠΟΥ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ, ΘΑ ΑΝΑΛΎΣΟΥΝ ΚΑΙ ΘΑ ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΆΣΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΓΙΑ ΝΑ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΉΣΟΥΝ ΤΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΠΕΡΙΟΡΊΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ ΑΥΞΉΣΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ. ΒΉΜΑ 1 Η ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΟΥ ΤΡΈΧΟΝΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΊ ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑΣ ΑΞΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΜΈΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΡΟΏΝ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΧΑΡΤΟΓΡΆΦΗΣΗΣ, ΤΗΣ ΑΞΙΑΚΉΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗΣ ΠΡΟΦΊΛ ΤΟΥ ΠΕΛΆΤΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ. ΦΆΣΗ 2 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ ΤΗΣ ΠΟΡΕΊΑΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΜΙΑ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΏΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΆΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΏΝ ΤΟΥ MARKETING, Η ANDR ΑΝΑΠΤΎΣΣΕΙ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΉΣΕΙ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. IT PROCEDER ΣΕ ΜΙΑ ΑΝΆΛΥΣΗ SWOT ΤΩΝ PUNTS (Greek)
1 July 2022
0 references
O PROJETO ENVOLVE O USO DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA MELHORAR O POSICIONAMENTO COMPETITIVO DA EMPRESA. ATRAVÉS DA INOVAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO, OS SERVIÇOS ATIVADOS ANALISARÃO E REFORMULARÃO A OFERTA PARA OTIMIZAR RECURSOS E HABILIDADES QUE LIMITAM OS INVESTIMENTOS E AUMENTAM O DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES COMERCIAIS. PASSO 1 ¿ANÁLISE DO MODELO DE NEGÓCIO A PARTIR DA ANÁLISE DO MODELO DE NEGÓCIO ATUAL, SERÃO CRIADOS OS PROCESSOS DE GERAÇÃO DE VALOR PARA A EMPRESA, IDENTIFICANDO OS FLUXOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E MAPEAMENTO, A CADEIA DE VALOR ATRAVÉS DA DEFINIÇÃO DE PERFIS DO CLIENTE E DO MERCADO. FASE 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A PARTIR DO PLANEJAMENTO DO CAMINHO DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE NEGÓCIO, ATRAVÉS DE UMA ANÁLISE DOS ELEMENTOS-CHAVE DA — OFERTA E AS CONDIÇÕES DE MARKETING, ANDR DESENVOLVER UMA ESTRATÉGIA PARA APROVEITAR A OPORTUNIDADE ¿INOVAÇÃO DE NEGÓCIOS. IT PROCEDER EM UMA ANÁLISE SWOT DE PUNTS (Portuguese)
1 July 2022
0 references
ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УСЛУГИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА КОНКУРЕНТНОТО ПОЗИЦИОНИРАНЕ НА КОМПАНИЯТА. ЧРЕЗ ИНОВАЦИЯТА НА БИЗНЕС МОДЕЛА АКТИВИРАНИТЕ УСЛУГИ ЩЕ АНАЛИЗИРАТ И ПРЕРАБОТЯТ ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА ОПТИМИЗИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ И УМЕНИЯТА ЗА ОГРАНИЧАВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИИТЕ И УВЕЛИЧАВАНЕ НА РАЗВИТИЕТО НА ТЪРГОВСКИТЕ ДЕЙНОСТИ. СТЪПКА 1"АНАЛИЗ НА БИЗНЕС МОДЕЛА, ЗАПОЧВАЩ ОТ АНАЛИЗА НА НАСТОЯЩИЯ БИЗНЕС МОДЕЛ — ЩЕ БЪДЕ СЪЗДАДЕН ПРОЦЕСЪТ НА ГЕНЕРИРАНЕ НА СТОЙНОСТ ЗА КОМПАНИЯТА ЧРЕЗ ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ПОТОЦИТЕ ОТ ВЕРИГАТА НА ДОСТАВКИ И КАРТОГРАФИРАНЕ, ВЕРИГАТА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ ЧРЕЗ ПРОФИЛИРАНЕ НА КЛИЕНТА И ПАЗАРА. ФАЗА 2"СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ, КАТО СЕ ЗАПОЧНЕ ОТ ПЛАНИРАНЕТО НА ПЪТЯ НА РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕС МОДЕЛА, ПРЕЗ АНАЛИЗ НА КЛЮЧОВИТЕ ЕЛЕМЕНТИ НА — ОФЕРТАТА И УСЛОВИЯТА НА МАРКЕТИНГА, ANDR РАЗРАБОТИ СТРАТЕГИЯ, ЗА ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА ОТ ВЪЗМОЖНОСТТА ЗА БИЗНЕС ИНОВАЦИИ. IT ПРОЦЕДЪР НА SWOT АНАЛИЗ НА КАНТОВЕ (Bulgarian)
1 July 2022
0 references
HANKKEESSA KÄYTETÄÄN ERIKOISTUNEITA PALVELUJA YRITYKSEN KILPAILUASEMAN PARANTAMISEKSI. LIIKETOIMINTAMALLIN INNOVOINNIN AVULLA AKTIVOIDUT PALVELUT ANALYSOIVAT JA SUUNNITTELEVAT TARJOUKSEN UUDELLEEN RESURSSIEN JA OSAAMISEN OPTIMOIMISEKSI INVESTOINTIEN RAJOITTAMISEKSI JA KAUPALLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISEN LISÄÄMISEKSI. VAIHE 1 LIIKETOIMINTAMALLIN ANALYYSI, JOKA ALKAA NYKYISEN LIIKETOIMINTAMALLIN ANALYSOINNISTA, LUODAAN PROSESSIT ARVON TUOTTAMISEKSI YRITYKSELLE MÄÄRITTÄMÄLLÄ TOIMITUSKETJUN VIRRAT JA KARTOITUS, ARVOKETJU ASIAKKAAN JA MARKKINOIDEN PROFILOINNIN KAUTTA. VAIHE 2 STRATEGINEN SUUNNITTELU ALKAA LIIKETOIMINTAMALLIN KEHITYSPOLUN SUUNNITTELUSTA ANALYSOIMALLA -TARJOUKSEN JA MARKKINOINNIN EHTOJEN AVAINTEKIJÖITÄ, ANDR KEHITTÄÄ STRATEGIAN, JOLLA TARTUTAAN TILAISUUTEEN LIIKETOIMINNAN INNOVAATIOISSA. IT PROCEDER ON SWOT ANALYYSI PUNTS (Finnish)
1 July 2022
0 references
IL-PROĠETT JINVOLVI L-UŻU TA’ SERVIZZI SPEĊJALIZZATI BIEX TITTEJJEB IL-POŻIZZJONI KOMPETITTIVA TAL-KUMPANIJA. PERMEZZ TAL-INNOVAZZJONI TAL-MUDELL KUMMERĊJALI, IS-SERVIZZI ATTIVATI SE JANALIZZAW U JFASSLU MILL-ĠDID L-OFFERTA BIEX JOTTIMIZZAW IR-RIŻORSI U L-ĦILIET LI JILLIMITAW L-INVESTIMENTI U JŻIDU L-IŻVILUPP TA’ ATTIVITAJIET KUMMERĊJALI. PASS 1 Â L-ANALIŻI TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU LI TIBDA MILL-ANALIŻI TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU ATTWALI, SE TINĦOLOQ IL-PROĊESSI TAL-ĠENERAZZJONI TAL-VALUR GĦALL-KUMPANIJA BILLI JIĠU IDENTIFIKATI L-FLUSSI TAL-KATINA TAL-PROVVISTA U L-IMMAPPJAR, IL-KATINA TAL-VALUR PERMEZZ TAT-TFASSIL TA’ PROFILI TAL-KLIJENT U S-SUQ. FAŻI 2 IPPJANAR STRATEĠIKU JIBDA MILL-IPPJANAR TAL-PASSAĠĠ TA ‘ŻVILUPP TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU, PERMEZZ TA’ ANALIŻI TA ‘L-ELEMENTI EWLENIN TAL-OFFERTA U L-KUNDIZZJONIJIET TAL-KUMMERĊJALIZZAZZJONI, ANDR TIŻVILUPPA STRATEĠIJA BIEX JAĦTFU L-OPPORTUNITÀ INNOVAZZJONI NEGOZJU. HUWA PROĊEDER FUQ ANALIŻI SWOT TA ‘PUNTI (Maltese)
1 July 2022
0 references
PROJEKTET OMFATTAR ANVÄNDNING AV SPECIALISERADE TJÄNSTER FÖR ATT FÖRBÄTTRA FÖRETAGETS KONKURRENSKRAFT. GENOM INNOVATIONEN AV AFFÄRSMODELLEN KOMMER DE TJÄNSTER SOM AKTIVERAS ATT ANALYSERA OCH OMFORMA ERBJUDANDET FÖR ATT OPTIMERA RESURSER OCH KOMPETENS SOM BEGRÄNSAR INVESTERINGAR OCH ÖKAR UTVECKLINGEN AV KOMMERSIELL VERKSAMHET. STEG 1 ANALYS AV AFFÄRSMODELLEN MED UTGÅNGSPUNKT I ANALYSEN AV DEN NUVARANDE AFFÄRSMODELLEN, KOMMER ATT SKAPAS PROCESSER FÖR ATT GENERERA VÄRDE FÖR FÖRETAGET GENOM ATT IDENTIFIERA FLÖDEN I LEVERANSKEDJAN OCH KARTLÄGGNING, VÄRDEKEDJAN GENOM PROFILERING AV KUNDEN OCH MARKNADEN. FAS 2 STRATEGISK PLANERING MED UTGÅNGSPUNKT I PLANERINGEN AV AFFÄRSMODELLENS UTVECKLINGSBANA, GENOM EN ANALYS AV DE VIKTIGASTE INSLAGEN I ERBJUDANDET OCH MARKNADSFÖRINGSVILLKOREN, UTVECKLAR ANDR EN STRATEGI FÖR ATT TA TILLFÄLLET I AKT. IT PROCEDER PÅ EN SWOT-ANALYS AV PUNTS (Swedish)
1 July 2022
0 references
PROJEKTS IETVER SPECIALIZĒTU PAKALPOJUMU IZMANTOŠANU, LAI UZLABOTU UZŅĒMUMA KONKURĒTSPĒJU. IZMANTOJOT UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻA INOVĀCIJU, AKTIVIZĒTIE PAKALPOJUMI ANALIZĒS UN PĀRVEIDOS PIEDĀVĀJUMU, LAI OPTIMIZĒTU RESURSUS UN PRASMES, IEROBEŽOJOT IEGULDĪJUMUS UN PALIELINOT KOMERCDARBĪBU ATTĪSTĪBU. 1. SOLIS BIZNESA MODEĻA ANALĪZE, SĀKOT NO PAŠREIZĒJĀ BIZNESA MODEĻA ANALĪZES, TIKS IZVEIDOTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAS PROCESI UZŅĒMUMAM, IDENTIFICĒJOT PIEGĀDES ĶĒDES PLŪSMAS UN KARTĒŠANU, VĒRTĪBU ĶĒDI, IZMANTOJOT KLIENTA UN TIRGUS PROFILĒŠANU. POSMSSTRATĒĢISKĀ PLĀNOŠANA, SĀKOT AR BIZNESA MODEĻA ATTĪSTĪBAS CEĻA PLĀNOŠANU, ANALIZĒJOT PIEDĀVĀJUMA GALVENOS ELEMENTUS UN MĀRKETINGA NOSACĪJUMUS, UNR IZSTRĀDĀ STRATĒĢIJU, LAI IZMANTOTU IESPĒJU BIZNESA INOVĀCIJĀM. IT PROCEDER PAR SWOT ANALĪZI PUNTS (Latvian)
1 July 2022
0 references
PROJEKTET INDEBÆRER ANVENDELSE AF SPECIALISEREDE TJENESTER TIL AT FORBEDRE VIRKSOMHEDENS KONKURRENCEMÆSSIGE POSITIONERING. GENNEM INNOVATIONEN AF FORRETNINGSMODELLEN VIL TJENESTERNE, DER AKTIVERES, ANALYSERE OG OMFORMULERE TILBUDDET FOR AT OPTIMERE RESSOURCER OG FÆRDIGHEDER, DER BEGRÆNSER INVESTERINGER OG ØGER UDVIKLINGEN AF KOMMERCIELLE AKTIVITETER. TRIN 1 ANALYSE AF FORRETNINGSMODELLEN MED UDGANGSPUNKT I ANALYSEN AF DEN NUVÆRENDE FORRETNINGSMODEL, VIL BLIVE SKABT DE PROCESSER, DER GENERERER VÆRDI FOR VIRKSOMHEDEN VED AT IDENTIFICERE STRØMMENE I FORSYNINGSKÆDEN OG KORTLÆGNING, VÆRDIKÆDEN GENNEM PROFILERING AF KUNDEN OG MARKEDET. FASE 2 ¿STRATEGISK PLANLÆGNING MED UDGANGSPUNKT I PLANLÆGNINGEN AF FORRETNINGSMODELLENS UDVIKLINGSFORLØB, GENNEM EN ANALYSE AF NØGLEELEMENTERNE I — TILBUDDET OG BETINGELSERNE FOR MARKEDSFØRING, ANDR UDVIKLE EN STRATEGI FOR AT GRIBE MULIGHEDEN ¿BUSINESS INNOVATION. IT PROCEDER PÅ EN SWOT ANALYSE AF PUNTS (Danish)
1 July 2022
0 references
PROJEKT POLEGA NA WYKORZYSTANIU SPECJALISTYCZNYCH USŁUG W CELU POPRAWY POZYCJI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA. DZIĘKI INNOWACJOM MODELU BIZNESOWEGO USŁUGI URUCHOMIONE, PRZEANALIZUJĄ I PRZEPROJEKTUJĄ OFERTĘ W CELU OPTYMALIZACJI ZASOBÓW I UMIEJĘTNOŚCI, OGRANICZAJĄC INWESTYCJE I ZWIĘKSZAJĄC ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI KOMERCYJNEJ. KROK 1 ŻANALIZA MODELU BIZNESOWEGO POCZĄWSZY OD ANALIZY OBECNEGO MODELU BIZNESOWEGO, ZOSTANIE STWORZONA PROCESY GENEROWANIA WARTOŚCI DLA FIRMY POPRZEZ IDENTYFIKACJĘ PRZEPŁYWÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW I MAPOWANIE, ŁAŃCUCH WARTOŚCI POPRZEZ PROFILOWANIE KLIENTA I RYNKU. ETAP 2 PLANOWANIA STRATEGICZNEGO POCZĄWSZY OD PLANOWANIA ŚCIEŻKI ROZWOJU MODELU BIZNESOWEGO, POPRZEZ ANALIZĘ KLUCZOWYCH ELEMENTÓW – OFERTY I WARUNKÓW MARKETINGU, ANDR OPRACOWUJE STRATEGIĘ WYKORZYSTANIA SZANSY INNOWACJI BIZNESOWEJ. IT PROCEDER NA ANALIZIE SWOT PUNTS (Polish)
1 July 2022
0 references
PROJEKT ZAHRNUJE VYUŽITÍ SPECIALIZOVANÝCH SLUŽEB KE ZLEPŠENÍ KONKURENČNÍHO POSTAVENÍ SPOLEČNOSTI. PROSTŘEDNICTVÍM INOVACE OBCHODNÍHO MODELU BUDOU AKTIVOVANÉ SLUŽBY ANALYZOVAT A PŘEPRACOVAT NABÍDKU S CÍLEM OPTIMALIZOVAT ZDROJE A DOVEDNOSTI OMEZUJÍCÍ INVESTICE A ZVÝŠIT ROZVOJ KOMERČNÍCH ČINNOSTÍ. KROK 1 "ANALÝZA OBCHODNÍHO MODELU POČÍNAJE ANALÝZOU STÁVAJÍCÍHO OBCHODNÍHO MODELU, BUDE VYTVOŘENA PROCESY GENEROVÁNÍ HODNOTY PRO SPOLEČNOST URČENÍM TOKŮ DODAVATELSKÉHO ŘETĚZCE A MAPOVÁNÍ, HODNOTOVÉHO ŘETĚZCE PROSTŘEDNICTVÍM PROFILOVÁNÍ ZÁKAZNÍKA A TRHU. FÁZE 2 „STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ POČÍNAJE PLÁNOVÁNÍM VÝVOJOVÉ CESTY OBCHODNÍHO MODELU, PŘES ANALÝZU KLÍČOVÝCH PRVKŮ – NABÍDKY A PODMÍNEK MARKETINGU, ANDR ROZVÍJET STRATEGII PRO VYUŽITÍ PŘÍLEŽITOSTI“PODNIKATELSKÉ INOVACE. IT PROCEDER NA SWOT ANALÝZE PUNTŮ (Czech)
1 July 2022
0 references
PROJEKTAS APIMA SPECIALIZUOTŲ PASLAUGŲ NAUDOJIMĄ, SIEKIANT PAGERINTI ĮMONĖS KONKURENCINĘ PADĖTĮ. DIEGIANT VERSLO MODELĮ, PASLAUGOS AKTYVUOTOS, ANALIZUOS IR PERTVARKYS PASIŪLYMĄ, KAD BŪTŲ OPTIMIZUOTI IŠTEKLIAI IR ĮGŪDŽIAI, RIBOJANTYS INVESTICIJAS IR DIDINANT KOMERCINĖS VEIKLOS PLĖTRĄ. 1 ETAPAS VERSLO MODELIO ANALIZĖ, PRADEDANT NUO DABARTINIO VERSLO MODELIO ANALIZĖS, BUS SUKURTA SIEKIANT SUKURTI VERTĘ ĮMONEI, NUSTATANT TIEKIMO GRANDINĖS SRAUTUS IR KARTOGRAFAVIMĄ, VERTĖS GRANDINĘ PER KLIENTO IR RINKOS PROFILIAVIMĄ. 2 ETAPAS „STRATEGINIS PLANAVIMAS, PRADEDANT NUO VERSLO MODELIO PLĖTROS KELIO PLANAVIMO, ANALIZUOJANT PAGRINDINIUS PASIŪLYMO IR RINKODAROS SĄLYGŲ ELEMENTUS, ANDR“ KURIA STRATEGIJĄ, KAIP PASINAUDOTI GALIMYBE „VERSLO NAUJOVĖS“. IT PROCEDER DĖL PUNTS SWOT ANALIZĖS (Lithuanian)
1 July 2022
0 references
A PROJEKT MAGÁBAN FOGLALJA A VÁLLALAT VERSENYHELYZETÉNEK JAVÍTÁSÁT CÉLZÓ SPECIÁLIS SZOLGÁLTATÁSOK IGÉNYBEVÉTELÉT. AZ ÜZLETI MODELL INNOVÁCIÓJA RÉVÉN AZ AKTIVÁLT SZOLGÁLTATÁSOK ELEMZIK ÉS ÁTALAKÍTJÁK AZ AJÁNLATOT, HOGY OPTIMALIZÁLJÁK AZ ERŐFORRÁSOKAT ÉS A KÉSZSÉGEKET, KORLÁTOZZÁK A BERUHÁZÁSOKAT ÉS FOKOZZÁK A KERESKEDELMI TEVÉKENYSÉGEK FEJLŐDÉSÉT. LÉPÉS AZ ÜZLETI MODELL ELEMZÉSE A JELENLEGI ÜZLETI MODELL ELEMZÉSÉBŐL KIINDULVA, A VÁLLALAT SZÁMÁRA ÉRTÉKTEREMTÉSI FOLYAMATOKAT HOZ LÉTRE AZ ELLÁTÁSI LÁNC ÁRAMLÁSÁNAK ÉS A FELTÉRKÉPEZÉSNEK, AZ ÉRTÉKLÁNCNAK A VEVŐ ÉS A PIAC PROFILALKOTÁSÁN KERESZTÜLI AZONOSÍTÁSÁVAL. 2. FÁZIS STRATÉGIAI TERVEZÉS AZ ÜZLETI MODELL FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁNAK TERVEZÉSÉTŐL KEZDVE, A – AJÁNLAT ÉS A MARKETING FELTÉTELEINEK ELEMZÉSÉN KERESZTÜL, AZ ANDR STRATÉGIÁT DOLGOZ KI, HOGY MEGRAGADJA AZ ÜZLETI INNOVÁCIÓ LEHETŐSÉGÉT. IT PROCEDER EGY SWOT ELEMZÉS PUNTS (Hungarian)
1 July 2022
0 references
PROJEKT VKLJUČUJE UPORABO SPECIALIZIRANIH STORITEV ZA IZBOLJŠANJE KONKURENČNEGA POLOŽAJA PODJETJA. Z INOVACIJAMI POSLOVNEGA MODELA BODO AKTIVIRANE STORITVE ANALIZIRALE IN PREOBLIKOVALE PONUDBO ZA OPTIMIZACIJO VIROV IN SPRETNOSTI, KI OMEJUJEJO NALOŽBE IN POVEČUJEJO RAZVOJ KOMERCIALNIH DEJAVNOSTI. KORAK 1 ANALIZA POSLOVNEGA MODELA, KI SE ZAČNE Z ANALIZO TRENUTNEGA POSLOVNEGA MODELA, BO USTVARJENA S PROCESI USTVARJANJA VREDNOSTI ZA PODJETJE Z UGOTAVLJANJEM TOKOV DOBAVNE VERIGE IN KARTIRANJA, VREDNOSTNE VERIGE S PROFILIRANJEM STRANKE IN TRGA. FAZA 2 STRATEŠKO NAČRTOVANJE, KI SE ZAČNE Z NAČRTOVANJEM RAZVOJNE POTI POSLOVNEGA MODELA, SKOZI ANALIZO KLJUČNIH ELEMENTOV PONUDBE IN POGOJEV TRŽENJA, ANDR RAZVIJE STRATEGIJO ZA IZRABO PRILOŽNOSTI POSLOVNE INOVACIJE. IT PROCEDER NA SWOT ANALIZO PUNTOV (Slovenian)
1 July 2022
0 references
PROIECTUL PRESUPUNE UTILIZAREA DE SERVICII SPECIALIZATE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA POZIȚIONĂRII COMPETITIVE A COMPANIEI. PRIN INOVAȚIA MODELULUI DE AFACERI, SERVICIILE ACTIVATE VOR ANALIZA ȘI REPROIECTA OFERTA DE OPTIMIZARE A RESURSELOR ȘI ABILITĂȚILOR DE LIMITARE A INVESTIȚIILOR ȘI DE CREȘTERE A DEZVOLTĂRII ACTIVITĂȚILOR COMERCIALE. ETAPA 1 ANALIZA MODELULUI DE AFACERI PORNIND DE LA ANALIZA MODELULUI DE AFACERI ACTUAL, VA FI CREATA PROCESELE DE GENERARE A VALORII PENTRU COMPANIE PRIN IDENTIFICAREA FLUXURILOR DIN LANȚUL DE APROVIZIONARE SI CARTOGRAFIERE, A LANȚULUI VALORIC PRIN PROFILAREA CLIENTULUI SI A PIETEI. FAZA 2 PLANIFICAREA STRATEGICĂ PORNIND DE LA PLANIFICAREA CĂII DE DEZVOLTARE A MODELULUI DE AFACERI, PRINTR-O ANALIZĂ A ELEMENTELOR CHEIE ALE OFERTEI ȘI CONDIȚIILOR DE MARKETING, ANDRÂ DEZVOLTĂ O STRATEGIE DE VALORIFICARE A OPORTUNITĂȚII DE INOVARE DE AFACERI. IT PROCEDER PE O ANALIZĂ SWOT A PUNTILOR (Romanian)
1 July 2022
0 references
PROJEKT ZAHŔŇA VYUŽÍVANIE ŠPECIALIZOVANÝCH SLUŽIEB NA ZLEPŠENIE KONKURENČNÉHO POSTAVENIA SPOLOČNOSTI. PROSTREDNÍCTVOM INOVÁCIE OBCHODNÉHO MODELU AKTIVOVANÉ SLUŽBY ANALYZUJÚ A PREPRACÚVAJÚ PONUKU NA OPTIMALIZÁCIU ZDROJOV A ZRUČNOSTÍ, KTORÉ OBMEDZUJÚ INVESTÍCIE A ZVYŠUJÚ ROZVOJ OBCHODNÝCH ČINNOSTÍ. KROK 1 ANALÝZA OBCHODNÉHO MODELU VYCHÁDZAJÚCA Z ANALÝZY SÚČASNÉHO OBCHODNÉHO MODELU VYTVORÍ PROCESY TVORBY HODNOTY PRE SPOLOČNOSŤ PROSTREDNÍCTVOM IDENTIFIKÁCIE TOKOV DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA A MAPOVANIA, HODNOTOVÉHO REŤAZCA PROSTREDNÍCTVOM PROFILOVANIA ZÁKAZNÍKA A TRHU. FÁZA 2STRATEGICKÉ PLÁNOVANIE POČNÚC PLÁNOVANÍM CESTY ROZVOJA OBCHODNÉHO MODELU, ANALÝZOU KĽÚČOVÝCH PRVKOV – PONUKY A PODMIENOK MARKETINGU, ANDR VYPRACUJE STRATÉGIU, KTORÁ VYUŽIJE PRÍLEŽITOSŤ PODNIKATEĽSKÝCH INOVÁCIÍ. IT PROCEDER NA SWOT ANALÝZU PUNTOV (Slovak)
1 July 2022
0 references
PROJEKT UKLJUČUJE KORIŠTENJE SPECIJALIZIRANIH USLUGA ZA POBOLJŠANJE KONKURENTNOG POLOŽAJA TVRTKE. INOVACIJOM POSLOVNOG MODELA AKTIVIRANE USLUGE ANALIZIRAT ĆE I REDIZAJNIRATI PONUDU KAKO BI SE OPTIMIZIRALI RESURSI I VJEŠTINE KOJIMA SE OGRANIČAVAJU ULAGANJA I POVEĆAVA RAZVOJ KOMERCIJALNIH AKTIVNOSTI. 1. KORAK ANALIZA POSLOVNOG MODELA POČEVŠI OD ANALIZE POSTOJEĆEG POSLOVNOG MODELA STVORIT ĆE SE PROCESI STVARANJA VRIJEDNOSTI ZA PODUZEĆE UTVRĐIVANJEM TOKOVA OPSKRBNOG LANCA I MAPIRANJEM, VRIJEDNOSNIM LANCEM KROZ PROFILIRANJE KUPCA I TRŽIŠTA. DRUGA FAZA STRATEŠKOG PLANIRANJA POČEVŠI OD PLANIRANJA RAZVOJNOG PUTA POSLOVNOG MODELA, KROZ ANALIZU KLJUČNIH ELEMENATA – PONUDE I UVJETA MARKETINGA, ANDR RAZVIJA STRATEGIJU ZA ISKORIŠTAVANJE MOGUĆNOSTI POSLOVNIH INOVACIJA. IT PROCEDER NA SWOT ANALIZI PUNTS (Croatian)
1 July 2022
0 references
PROJEKT HÕLMAB ERITEENUSTE KASUTAMIST, ET PARANDADA ETTEVÕTTE KONKURENTSIVÕIMET. ÄRIMUDELI INNOVATSIOONI KAUDU AKTIVEERITAKSE TEENUSED, ANALÜÜSITAKSE JA KUJUNDATAKSE ÜMBER PAKKUMIST, ET OPTIMEERIDA RESSURSSE JA OSKUSI, MIS PIIRAVAD INVESTEERINGUID JA SUURENDAVAD ÄRITEGEVUSE ARENGUT. 1. SAMM – ÄRIMUDELI ANALÜÜS, ALUSTADES PRAEGUSE ÄRIMUDELI ANALÜÜSIST, LUUAKSE ETTEVÕTTE JAOKS VÄÄRTUSE LOOMISE PROTSESSID, TUVASTADES TARNEAHELA VOOD JA KAARDISTADES VÄÄRTUSAHELA, KLIENDI JA TURU PROFIILIANALÜÜSI KAUDU. 2. ETAPP STRATEEGILINE PLANEERIMINE ALATES ÄRIMUDELI ARENGUPLAANI KAVANDAMISEST, PAKKUMISE PÕHIELEMENTIDE ANALÜÜSIST JA TURUNDUSTINGIMUSTE ANALÜÜSIST, ANDR ARENDAB STRATEEGIAT VÕIMALUSE ÄRAKASUTAMISEKS ÄRIINNOVATSIOONIS. SEE PROCEDER KOHTA SWOT ANALÜÜS PUNTS (Estonian)
1 July 2022
0 references
CORNEDO VICENTINO
0 references
8 April 2023
0 references